PERTEMUAN KE-1

PENGANTAR PERKULIAHAN DAN PEMAHAMAN

TENTANG MANAJEMEN STRATEJIK

NAMA DOSEN: Dr.Connie Chairunnisa, MM

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 POKOK BAHASAN
1. KONTRAK PERKULIAHAN
2. DESKRIPSI MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEJIK
3. TEKNIS PERKULIAHAN
4. PEMAHAMAN TENTANG MANAJEMEN STRATEJIK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 KONTRAK PERKULIAHAN

 DESKRIPSI MATA KULIAH :

Mata kuliah manajemen stratejik ini selain membahas mengenai model-model strategi bisnis dan organisasi
yang dapat dilakukan, juga membahas bagaimana memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi
strategi dalam dunia praktis khususnya dalam bisnis dan perusahaan.
 TUJUAN MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEJIK ADALAH:
Untuk mendapatkan peluang bisnis, mengatasi ancaman dan tetap unggul dalam persaingan.
 PELAKSANAAN PERKULIAHAN :16 X TATAP MUKA ( TERMASUK UTS DAN UAS)
 METODE PERKULIAHAN:PENJELASAN POKOK BAHASAN DAN SUB POKOK BAHASAN DENGAN
MENGGUNAKAN POWER POINT SERTA DISKUSI DAN TANYA JAWAB.
 Sarana Perkuliahan : Zoom meeting, OLU, WAG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 TEKNIS PERKULIAHAN
Setiap sesi perkuliahan diawali dan diakhiri dengan doa sesuai tuntunan al-Qur’an dan
Sunah (untuk mahasiswa non muslim menyesuaikan sesuai agama masing-masing)
Perkuliahan selama pendemik covid-19 dilakukan secara online melalui fasilitas online
learning UHAMKA (OLU) dengan alamat: www.onlinelearning.uhamka.ac.id dan zoom
meeting (atau media penunjang lain yang relevan).

 Absen kehadiran di-input oleh dosen 1 hari sebelum pertemuan berikutnya. Pada contoh
di atas berarti dosen akan mengabsen pada hari Senin.

 UTS dan UAS dilakukan secara online melalui OLU atau google form.

Nilai mahasiswa terdiri dari: 1) keaktifan 10%, 2) tugas 20%, 3) UTS 30%, 4) UAS 40%

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 PERAN MAHASISWA
Aktif di forum/life chat dan lain-lain sesuai platform yang
disedikan dosen pada setiap pertemuan.
Mengerjakan tugas/soal latihan (jika ada).
Membentuk kelompok dipimpin oleh ketua kelas, Membuat
makalah untuk dipresentasikan
• Dapat menyimpulkan setiap akhir perkuliahan
 UTS akan dilaksanakan setelah perkuliahan ke-7
 UAS akan dilaksanakan setelah perkuliahan ke-15

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI
SENI & PENGETAHUAN DALAM MEMFORMULASIKAN,
MENERAPKAN & MENGEVALUASIKAN SUATU KEPUTUSAN
UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
SEPERANGKAT KEPUTUSAN DAN TINDAKAN MANAJEMEN
YANG MENENTUKAN KINERJA ORGANISASI DALAM JANGKA
PANJANG UNTUK MEWUJUDKAN VISI & MISI ORGANISASI
MELALUI BEBERAPA TAHAPAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 PERUBAHAN DUNIA ABAD 21
• MIND-SET MENGHADAPI ABAD 21
Uncertainty
( Yoel Arthur Barker )
• ANTISIPASI
(Ketidak
pastian)

• INOVASI
Newelity • EXCELLENT
(Pembaharuan)
Competition
Transitions (Persaingan)
pergeseran)
Diperlukan jiwa:
Diversity ENTERPREUNERSHIP
(Keaneka-
ragaman)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 TINGKATAN STRATEGI

• CORPORATE STRATEGY

• STRATEGIC BUSINESS UNIT /

STRATEGIC SERVICE UNIT

• STRATEGI FUNGSIONAL
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 TIPE-TIPE STRATEGI
STRATEGI MANAJEMEN meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen
dengan orientasi pengembangan strategi secara makro misalnya: strategi
pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisi, strategi
pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan sebagainya

STRATEGI INVESTASI merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi 

apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau
berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi
pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi, dan sebagainya

STRATEGI BISNIS disebut juga strategi bisnis secara fungsional karena berorientasi
pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi
produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-
strategi yang berhubungan dengan keuangan

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 RETHINKING THE FUTURE
(Rowan gibson)
 Perlu kajian ulang masa depan
 Charles Handy: hidup di era ketidakpastian
 Gary Hamel :konsep restrukturisasi & reenginering
 Michael Hammer: keberhasilan masa lalu tidak bisa
menjamin keberhasilan yad
 BENCHMARKING utk peningkatan org
 PATHBREAKING  utk menciptakan pasar baru

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 ENTERPREUNERSHIP
1.SEMANGAT, PERILAKU, KEMAMPUAN UTK
INOVASI,ANTISIPASI, KREASI, RISK TAKING DALAM
PELUANG MEMPEROLEH PROFIT
2.MENCIPTAKAN DAN MENGEMBANGKAN PRODUK
YANG LEBIH BAIK
3.MENERAPKAN CARA KERJA YG LEBIH EFISIEN
4.CUSTOMER FOCUS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 MANAJEMEN STRATEGI UNTUK
MENJAWAB PERTANYAAN
• DIMANA POSISI ORGANISASI KITA SEKARANG?
• KEMANA ORGANISASI KITA AKAN BERADA: 1,2,5,10 THN
YAD?
• BAGAIMANA MENCAPAINYA?
• TINDAKAN KHUSUS APA YANG HARUS DILAKUKAN?
• BAGAIMANA MENGUKUR KEMAJUANNYA?

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN