No.
Do’s Don’t
1. Be graphic
Lukiskan gambaran yang jelas tentang ke
mana arah perusahaan dan posisi pasar yang
sedang diperjuangkan oleh perusahaan.
2. Be forward-looking and directional
berwawasan ke depan dan terarah.
menggambarkan kursus strategis yang akan
membantu perusahaan mempersiapkan masa
depan
3. Keep it focused
fokus pada penyediaan manajer dengan
panduan dalam membuat keputusan dan
Don’t be vague or incomplete
Jangan pernah berhemat pada spesifik
tentang ke mana arah perusahaan atau
bagaimana perusahaan bermaksud untuk
mempersiapkan masa depan
Don’t dwell on the present
jangan terpaku pada masa kini
visi bukan tentang apa yang pernah
dilakukan atau dilakukan sekarang. ini
tentang kemana kita pergi
Don’t use overly broad language
jangan menggunakan bahasa yang terlalu
luas.
 mengalokasikan sumber daya
4. Have some winggle room
memiliki beberapa ruang bersayap
bahasa yang memungkinkan beberapa
fleksibilitas memungkinkan arah untuk
disesuaikan seiring dengan perubahan kondisi
pasar, pelanggan, dan teknologi
5. Be sure the journey is feasible
pastikan perjalanan itu layak.
jalan dan arahnya harus dalam lingkup apa
yang dapat dicapai perusahaan, lembur,
perusahaan harus dapat menunjukkan
kemajuan yang terukur dalam mencapai visi
6. Indicate why the directional path make good
business
menunjukkan mengapa jalur arah masuk akal
bisnis yang baik
jalur arah harus dalam kepentingan jangka
panjang pemangku kepentingan (terutama
pemegang saham, karyawan, dan pemasok)
7. Make in memorable
buat jadi kenangan
visi yang dinyatakan dengan baik secara
singkat, mudah dikomunikasikan, dan mudah
diingat. idealnya , itu harus dapat direduksi
menjadi beberapa baris pilihan atau slogan
satu fase
hindari semua bahasa inklusif yang memberi
izin kepada perusahaan untuk mengejar
peluang apa pun
Don’t state the vision in bland or unspiring
terms
tidak menyatakan visi dalam istilah hambar
atau membosankan.
pernyataan visi terbaik memiliki kekuatan
untuk memotivasi insan perusahaan dan
menginspirasi kepercayaan pemegang
saham tentang masa depan perusahaan
Don’t be generic
jangan generik
pernyataan visi yang dapat diterapkan pada
perusahaan di beberapa industri (atau salah
satu dari beberapa perusahaan dalam
industri yang sama) tidak cukup spesifik
untuk memberikan panduan apa pun
Don’t rely on superlatives
jangan mengandalkan superlatif.
Visi yang mengklaim bahwa jalur strategis
perusahaan adalah yang terbaik atau paling
berhasil biasanya kurang spesifik tentang
jalan yang diambil perusahaan untuk sampai
ke sana
Don’t run on and on.
jangan lari dan terus
pernyataan visi yang tidak ringkas dan to the
point akan cenderung kehilangan
audiensnya