STAGE 1: MENGEMBANGKAN SEBUAH VISI

STRATEGIS, PERNYATAAN SEBUAH MISI DAN

SEBUAH RANGKAIAN DARI NILAI INTI
Mengembangkan sebuah visi strategis
○ Menggambarkan aspirasi masa depan manajemen untuk perusahaan
kepada para pemangku kepentingannya.
○ Memberikan arahan— “ke mana kita akan pergi.”
○ Menetapkan alasan yang meyakinkan (strategic soundness) untuk
arah perusahaan.
○ Menggunakan bahasa yang berbeda dan spesifik untuk membedakan
perusahaan dari para pesaingnya
Susunan Kata Sebuah Pernyataan Visi – The Dos and Don’ts
Yang harus dilakukan (Dos)
Menggambarkan. Memberikan gambaran yang jelas tentang ke mana
arah perusahaan dan posisi pasar yang sedang diperjuangkan oleh
perusahaan.
Berpandangan ke depan dan terarah. Menggambarkan strategi yang
akan membantu perusahaan mempersiapkan masa depan.
Tetap fokus. Fokus pada penyediaan panduan bagi manajer dalam
membuat keputusan dan mengalokasikan sumber daya.
Memiliki beberapa ruang gerak. Bahasa yang memungkinkan beberapa
fleksibilitas memungkinkan arah untuk disesuaikan dengan perubahan
keadaan pasar, pelanggan, dan teknologi.
Pastikan perjalanan itu dapat dilakukan. Jalan dan arah harus berada
dalam lingkup apa yang dapat dicapai perusahaan; Seiring berjalannya
waktu, sebuah perusahaan harus mampu menunjukkan kemajuan yang
terukur dalam mencapai visi tersebut.
Tunjukkan mengapa jalur yang arah masuk akal dalam bisnis yang baik.
Jalur yang terarah harus dalam kepentingan jangka panjang para
pemangku kepentingan (terutama pemegang saham, karyawan, dan
pemasok).
Jadikan itu mudah diingat. Visi yang dinyatakan dengan baik itu singkat,
mudah dikomunikasikan, dan mudah diingat. Idealnya, itu harus direduksi
menjadi beberapa baris pilihan atau slogan satu frasa.
Tidak boleh dilakukan (don’ts)
Jangan samar atau tidak lengkap. Jangan pernah berhemat atau tidak
detail pada hal yang spesifik tentang ke mana arah perusahaan atau
bagaimana perusahaan bermaksud untuk mempersiapkan masa depan.
Jangan terpaku pada saat ini. Sebuah visi bukanlah tentang apa yang
pernah perusahaan lakukan atau yang sedang dilakukan sekarang; tapi
tentang "ke mana kita akan berjalan."
Jangan menggunakan bahasa yang terlalu luas. Hindari semua bahasa
inklusif yang memberi izin kepada perusahaan untuk mengejar peluang
apa pun.
Jangan menyatakan visi dalam istilah yang hambar atau membosankan.
Pernyataan visi terbaik memiliki kekuatan untuk memotivasi personel
perusahaan dan menginspirasi kepercayaan pemegang saham tentang
masa depan perusahaan.
Jangan generik. Pernyataan visi yang dapat diterapkan pada perusahaan
di salah satu dari beberapa industri (atau ke salah satu dari beberapa
perusahaan dalam industri yang sama) tidak cukup spesifik untuk
memberikan panduan apa pun.
Jangan mengandalkan superlatif. Visi yang mengklaim bahwa jalur
strategis perusahaan adalah yang "terbaik" atau "paling sukses" biasanya
kurang spesifik tentang jalan yang diambil perusahaan untuk sampai ke
sana.
Jangan bertele-tele. Pernyataan visi yang tidak ringkas dan tidak langsung
ke intinya akan cenderung kehilangan audiensnya.
 Mengkomunikasikan Visi Strategis
Menempatkan Visi Strategis (How)

● Tulis visi dan distribusikan

● Adakan pertemuan untuk secara pribadi menjelaskan visi dan alasannya.
● Buat slogan yang mudah diingat yang menangkap esensi dari visi.
● Tekankan hasil positif untuk mewujudkan visi.
 Mengapa Mengkomunikasikan Visi Strategis
dengan Baik itu Penting (Why)
● Mengkristalkan pandangan eksekutif senior sendiri tentang arah
jangka panjang perusahaan.
● Mengurangi risiko pengambilan keputusan tanpa kemudi.
● Alat untuk memenangkan dukungan dari anggota organisasi untuk
membantu membuat visi menjadi kenyataan
● Memberikan rambu bagi manajer tingkat bawah dalam menetapkan
tujuan departemen dan menyusun strategi departemen yang selaras
dengan strategi keseluruhan perusahaan.
● Membantu organisasi mempersiapkan masa depan.
Mengembangkan Pernyataan Misi Perusahaan
Pernyataan Misi:
○ Menggunakan bahasa khusus untuk memberi perusahaan identitas uniknya
sendiri.
○ Menjelaskan bisnis dan tujuan perusahaan saat ini—“siapa kita, apa yang kita
lakukan, dan mengapa kita ada di sini.”
○ Harus fokus pada menggambarkan bisnis perusahaan, bukan pada "menghasilkan
keuntungan"—mendapatkan keuntungan adalah tujuan bukan misi.
Perbedaan antara visi strategis dan pernyataan misi cukup jelas:
○ Visi strategis menggambarkan aspirasi perusahaan untuk masa depannya (“ke
mana kita akan pergi”)
○ Misi perusahaan menggambarkan tujuan dan bisnisnya saat ini (“siapa kita, apa
yang kita lakukan, dan mengapa kita ada di sini”).
 Pernyataan Misi yang Ideal
● Mengidentifikasi produk atau jasa perusahaan.
● Menentukan kebutuhan pembeli yang ingin dipuaskan.
● Mengidentifikasi kelompok pelanggan atau pasar yang berusaha
dilayaninya.
● Menentukan pendekatan untuk menyenangkan pelanggan.
● Membedakan perusahaan dari para pesaingnya.
● Menjelaskan bisnis perusahaan kepada pemangku kepentingan.
 Menghubungkan Visi Dan Misi dengan Nilai Inti
● Nilai Inti
○ Adalah keyakinan, sifat, dan norma perilaku yang diharapkan ditampilkan
oleh karyawan dalam menjalankan bisnis perusahaan dan dalam mengejar
visi dan misi strategisnya.
○ Menjadi bagian integral dari budaya perusahaan dan apa yang
membuatnya cocok ketika dianut dan didukung dengan kuat oleh
manajemen puncak.
○ Sesuai dengan visi, misi, dan strategi perusahaan. Sehingga berkontribusi
pada kesuksesan bisnis perusahaan.