NAMA : NIKEN ARISTANIA FITRI

NIM : 202010190511043
KELAS : III B
PRODI : D3 PERBANKAN DAN KEUANGAN

Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Apa itu SDM dan apa hubunganya dengan proses Manajemen.
Jawab: Sumber Daya Manusia (SDM) adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan maksud
untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Hubungan SDM dengan proses
Manajemen yaitu untuk penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan
pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi, selanjutnya MSDM berarti
mengaturi, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara optimum.
2. Kembangkan sebuah daftar contoh yang memperlihatkan bagaimana praktik
manajemen yang telah dibahas sudah atau belum diimplementasikan dalam
keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yang dapat diamati.
Jawab: Contoh Praktik Manajemen Sdm dalam Organisasi yaitu Job definition adalah
Pendefinisian jabatan yang jelas akan  membantu karyawan untuk memahami tugas dan
fungsinya secara baik sehingga dapat dipastikan bahwa karyawan tidak akan melakukan
aktivitas pekerjaan yang tidak terkait dengan fungsi dan tugasnya, serta karyawan dapat
mengerjakan tugasnya dengan mudah. Pendefisian tersebut biasanya terjadi di kantor
dan bisa terjadi di organisasi manapun.
3. Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebih tanggap.
Jawab: Peran SDM sangat penting dalam membangun sebuah organisasi karena
lancarnya dan suksesnya suatu oraganisasi itu bergantung pada kemampuan suatu
anggota dan keahliannya. jika anggota tersebut memiliki sdm yang berkualitas dan
kreatif kemungkinan besar organisasi tersebut semakin berkembang dan berinovatif.
4. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategik dan peran
SDM dalam proses perencanaan strategik.
Jawab: MSDM Strategik merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang
digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi, yang memungkinkan
kesesuaian antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan
organisasi. Peran SDM dalam proses perencanaan strategik adalah SDM juga
berpartisipasi dalam proses formulasi strategi dengan mensuply informasi tentang
kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dan Kekuatan dan kelemahan sdm
memiliki satu efek pada kelangsungan hidup dari pilihan strategik perusahaan.
 KASUS
1. Dari kasus tersebut penyebab permasalahannya adalah di dalam kantor tersebut
kurang adanya pengembangan praktik manajemen pada kantor tersebut, praktik
manajemen adalah proses dimana para manajer memastikan bahwa aktivitas-
aktivitas karyawan dan keluarannya sama dengan sistem manajemen kantor,
contoh sistemnya adalah mendefinisikan kerja, mengukur kinerja, dan
memberikan umpab balik informasi kinerja sehingga karyawan dapat melakukan
aktivitasnya sesuai dengan sistem manajemen.
2. Fungsi spesifik apa yang seharusnya dijalankan ?

 Perencanaan Pegawai
sumber daya manusia dilakukan untuk memenuhi kebutuhan
organisasi. Ketika suatu perusahaan telah memiliki struktur organisasi
sesuai dengan tujuannya, tugas bagian HR untuk kemudian
menerjemahkannya ke dalam uraian jabatan dan juga spesifikasi
kompetensi dari pegawai yang akan mengisi organisasi tersebut.
 Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
Orientasi adalah masa adaptasi pegawai baru untuk dapat
mengerjakan pekerjaan barunya. Sementara pelatihan adalah suatu proses
pembelajaran untuk memperoleh suatu keahlian, peraturan, konsep atau
sikap untuk meningkatkan kinerja para pegawai yang dilakukan di luar
tempat kerjanya.
 Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja berfungsi untuk membandingkan apakah kinerja
pegawai dalam periode berjalan telah sesuai dengan target yang telah
disepakati bersama. Di dalam penilaian kinerja terdapat fungsi pemantauan
dan fungsi pelaporan. Hal ini berguna untuk koreksi baik di pihak pegawai
maupun organisasi, sehingga dapat meningkatkan kinerja di masa yang
akan datang.
 Pengembangan Teknologi
Memasuki era industri 4.0, HRD mulai harus beradaptasi dengan
kecepatan teknologi. Dalam hal ini HRD adalah divisi pertama yang harus
mulai melakukan transformasi digital HR salah satunya adalah penggunaan
aplikasi atau software  tata kelola HR. Penggunaan software  tata kelola HR
berguna untuk membantu perusahaan dalam membangun budaya digital.
Selain itu penggunaan software  HR juga dapat mengeskalasi kerja
personalia sehingga tugas tata kelola sumber daya manusia dapat
dilakukan secara cepat. Kini telah hadir Talenta yang menjadi solusi
kebutuhan teknologi untuk manajemen SDM. Software dari Talenta akan
membantu untuk dalam melakukan penilaian kinerja karyawan.