NAMA : DINNY ANITA TRYANANDA

NIM : 191010500839

RUANG : 05SMJP021

MATA KULIAH : RISET OPERASI

DOSEN : JAMALUDDIN S.E, M.M

 1. Apa yang menjadi kesimpulan materi pertemuan 13, dan apa saja yang
menjadi kendala anda? Uraikan ya.

Kesimpulan pada Materi 13 tentang MANAJEMEN PROYEK (PENDAHULUAN)

merupakan teknik untuk perencanaan, pengerjaan, dan pengendalian aktivitas suatu proyek
dengan tujuan kendala waktu dan biaya proyek terpenuhi. Umur proyek atau biasa disebut
waktu pengerjaan proyek merupakan bagian atribut proyek yang sangat penting dalam
manajemen proyek.

Dengan demikian seorang Manajer proyek diharuskan untuk dapat mengelola waktu proyek
dengan sebaik-baiknya dalam rangka keberhasilan proyek tersebut dan mampu menghasilkan
keuntungan bagi perusahaan.

Ada beberapa komponen utama dalam manajemen proyek, yaitu:

a. Waktu - durasi pekerjaan yang dimaksud

b. Biaya - anggaran yang dialokasikan untuk pekejraan tersebut

c. Cakupan - inovasi atau perubahan apa yang akan dihasilkan dalam proyek tersebut

d. Kualitas - standar dari hasil proyek tersebut

Teknik Manajemen Proyek yaitu :

a. Project Evaluation and Review Technique adalah suatu alat manajemen proyek yang
digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian
pekerjaan yang ada di dalam suatu proyek.

b. Critical Path Method, adalah salah satu agoritma yang sangat dibutuhkan dalam model
proyek yang paling menguntungkan bagi seluruh Project stakeholder.

c. Gantt Chart, adalah sebuah jenis grafik batang yang banyak digunakan untuk melakukan
monitoring proyek.

d. Agile, merupakan salah satu jenis metode dalam pengembangan perangkat lunak.

e. Work Breakdown Structure, adalah sebuah teknik bocah atau membagi suatu pekerjaan
besar dalam beberapa bagian yang lebih kecil.
Kelebihan MANAJEMEN PROYEK :
- Berguna pada tingkat manajemen
- Secara matematis tidak terlalu rumit
- Dapat ditunjukkan jalur kritis, jalur yang tidak ada slacknya atau halangan
- Mengetahui probalitas proyek selesai pada waktu tertentu
- Kegiatan non kris boleh dikerjakan terlambat
- Bisa mengelola resiko trial dan error dengan tenang dan tepat, memaksimalkan potensi
anggota dan tim dan mampu membuat sketsa perencanaan proyek yang yang tepat, Jelly
memanfaatkan peluang dan mampu menjaga integrasi proyek agar terus berkesinambungan

Kekurangan MANAJEMEN PROYEK :

- Kegiatan proyek harus didefinisikan dengan jelas
- Hubungan antara kegiatan harus ditunjukkan dan dikaitkan
- Terlalu fokus pada jalur kritis, sehingga jalur yang terlambat dan tanpa hambatan
- Manajemen proyek juga tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan
dan kebutuhan personal karena keputusan tersebut merupakan dari pada Departemen lain,
yang terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek.