Manajemen proyek yaitu sebuah aktivitas untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengontrolan
sumber daya organisais yang berguna untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dan sumber daya tertentu.
Aktivitas manajemen proyek mencakup perencanaan pekerjaan, penilaian risiko, memperkiraan sumber daya yang
diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, mengorganisasian pekerjaan, mendapatkan sumber daya manusia dan
material, menetapkan tugas, aktivitas pengarahan, pengendalian pelaksanaan proyek, pelaporan kemajuan dan
penganalisaan hasil. Sebagai di wilayah lain bisnis, manajemen proyek untuk sistem informasi wajib terhubung dengaN
lima variabel utama yaitu ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas dan risiko.
Efektif dalam hal ini adalah di mana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi
kualitas, biaya, waktu, dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub-kegiatan
secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu, manajemen proyek
pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja. Karena tanpa hal ini, konstruksi
akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas.
2. Penugasan
alat online untuk penugasan menjadi sangat diperlukan. Orang-orang yang bertanggung jawab menyelesaikan sebagian
proyek, entah untuk merancang logo maupun menghitung total, dapat masuk dan melihat dengan mudah apa saja yang
harus mereka lakukan.
Di sisi lain, manajer proyek dapat mengawasi tim dan memastikan semua tugas diselesaikan secara tepat waktu tanpa
harus terus-menerus membaca rangkaian email yang panjang. Hasilnya, penundaan yang merugikan dan kebingungan
pun dapat dihindari.
Tentukan rincian kegiatan. Dari rincian kegiatan yang harus dilakukan dalam sebuah proyek,
tambahkan informasi durasi dan identifikasikan prasyarat kegiatan sebelumnya yang harus
terselesaikan terlebih dahulu.
Tentukan urutan kegiatan dan gambarkan dalam bentuk jaringan. Beberapa kegiatan akan dapat
dimulai dengan sangat tergantung pada penyelesaian kegiatan lain. Relasi antar kegiatan ini
harus diidentifikasi dan digambarkan secara berurutan dalam bentuk titik dan busur.
Susun perkiraan waktu penyelesaian untuk masing-masing kegiatan. Waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan setiap kegiatan dapat diestimasi dengan menggunakan pengalaman masa
lalu atau perkiraan dari para praktisi. CPM tidak memperhitungkan variasi waktu penyelesaian,
sehingga hanya satu perkiraan yang akan digunakan untuk memperkirakan waktu setiap
kegiatan.
Identifikasi jalur kritis (jalan terpanjang melalui jaringan). Jalur kritis adalah jalur yang memiliki
durasi terpanjang yang melalui jaringan. Arti penting dari jalur kritis adalah bahwa jika kegiatan
yang terletak pada jalur kritis tersebut tertunda, maka waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan otomatis juga akan tertunda.
Pada jalur selain jalur kritis, akan ditemui waktu longgar/waktu toleransi (slack time) yaitu
sejumlah waktu sebuah kegiatan dapat ditunda tanpa menunda penyelesaian proyek secara
keseluruhan.
Update Diagram CPM. Pada saat proyek berlangsung, waktu penyelesaian kegiatan dapat
diperbarui sesuai dengan diperolehnya informasi dan asumsi baru. Sebuah jalur kritis baru
mungkin akan muncul, dan perubahan bentuk jaringan sangat mungkin harus dilakukan.
Menurut (Jay Heizer & Barry Render, 2005), keterbatasan dalam PERT :
1. Kegiatan proyek harus ditentukan secara jelas, dan hubungannya harus bebas dan stabil.
2. Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama.
3. Perkiraan waktu cenderung subjektif dan bergantung pada kejujuran para manajer yang takut
akan bahaya terlalu optimistis atau tidak cukup pesimistis.
Dengan adanya kontrol yang baik dalam bidang keuangan, fisik, dan sdm membuat suatu
organisasi menjadi lebih teratur dan bisa mendapat keuntungan yang lebih baik bagi organisasi
tersebut serta manajemen proyek yang lebih terarah pada tujuannya.
Meningkatnya relasi dengan customer juga memberikan keuntungan bagi suatu organisasi. Dengan
meningkatnya relasi dengan customer maka meningkat pula rasa kepercayaan customer dengan
organisasi tersebut.
Dengan biaya yang lebih rendah maka suatu organisasi tidak membutuhkan biaya yang banyak.
7. Meningkatnya produktivitas.