Summary Buku “The Opportunity / Third Edition” oleh Dr. James V. Green.

Nama : FRENGKI HARIANJA

NIM : 217007045
Bab 1. Peluang & Kanvas Analisis Peluang
Apa itu peluang
Dalam konteks ini, istilah peluang mengacu pada suatu potensi untuk menciptakan usaha
baru. Ini bisa berupa perusahaan nirlaba, usaha dalam perusahaan atau organisasi yang
sudah mapan, atau usaha terkait apa pun yang menciptakan nilai bagi pelanggan dan
pemilik usaha.
Apa itu Kanvas Analisis Peluang
Kanvas Analisis Peluang adalah alat baru untuk mengidentifikasi dan menganalisis ide-ide
kewirausahaan. Distrukturkan sebagai pengalaman sembilan langkah, kanvas
tersegmentasi menjadi: berpikir kewirausahaan dengan pola pikir kewirausahaan, motivasi
kewirausahaan, dan perilaku kewirausahaan; melihat secara kewirausahaan dengan
kondisi industri, status industri, perubahan makroekonomi, dan persaingan; dan bertindak
secara kewirausahaan dengan inovasi nilai dan identifikasi peluang.
Kanvas Analisis Peluang

Kesembilan langkah diatas dieksplorasi dalam tiga bagian:

Langkah 1 – 3: Berpikir secara kewirausahaan. Berpikir dalam konteks ini dipengaruhi
oleh pola pikir, motivasi, dan perilaku individu. Bagian I membahas tiga langkah
pertama dari Kanvas Analisis Peluang ini. Ini menetapkan panggung untuk bab-bab
berikutnya tentang melihat secara kewirausahaan.
Langkah 4 – 7: Melihat secara kewirausahaan. Bagian II membahas melihat secara
kewirausahaan, yang mengharuskan Anda memiliki perspektif "gambaran besar". Ini
berarti Anda mengenali dan memahami kekuatan ekonomi yang memengaruhi ide
Anda serta faktor industri dan persaingan yang ada sekarang dan di masa depan.
Dengan bab khusus tentang kondisi industri, status industri, perubahan makroekonomi,
dan persaingan, masing-masing langkah ini adalah dieksplorasi secara rinci.

Langkah 8 – 9: Bertindak secara kewirausahaan. Saat Anda mengembangkan kemampuan

Anda untuk berpikir dan melihat secara kewirausahaan, Anda lebih siap untuk bertindak.
Dengan memperhatikan inovasi nilai dan identifikasi peluang, ide kewirausahaan Anda
dapat diubah menjadi tindakan.

Bab 2. Peluang Wirausaha

Untuk mengeksplorasi peran pemikiran kewirausahaan dan identifikasi peluang, dan
pengenalan peluang kewirausahaan adalah dalam rangka. Saat kita memeriksa peluang
kewirausahaan, kita akan menghabiskan bab ini membahas elemen dasar kewirausahaan.
Kami juga akan mengeksplorasi interpretasi modern dari istilah peluang kewirausahaan dan
mendiskusikan peluang yang muncul.

Bab 3. Pengambilan Keputusan Stategis

Sebelum membawa produk Anda ke pasar, keputusan strategis meliputi:
 Siapa yang harus menjadi co-founder Anda ?
 Apa yang harus Anda fokuskan dalam rencana pemasaran Anda ?
 Bagaimana Anda membangun produk ?
 Di mana Anda membangunnya ?
 Berapa yang Anda keluarkan untuk membangunnya ?
Ketika kita membahas keputusan strategis, ada empat karakteristik mendasar untuk
mempertimbangkan : Kompleksitas, Ketidakpastian, Rasionalitas, serta Kontrol.

Bab 4. Bagian I - Berpikir Wirausaha

Berikut ini bagan yang penting diperhatiakan

dalam sudut berpikir wirausa
Bab 5. Pola Pikir Wirausaha
Penekanan pada pola piker wirausaha terlihat dalam bagan ini.

Bab 6. Motivasi Wirausaha

Motivasi kewirausahaan mencakup faktor-faktor yang mengarahkan perilaku ke tujuan
dimulai, diberi energi, dan dipertahankan. Untuk pengambilan keputusan strategis
kewirausahaan, tiga faktor ditekankan: efikasi diri, motivasi kognitif, dan toleransi terhadap
ambiguitas.

Bab 7. Perilaku Wirausaha

Ada empat perilaku yang paling penting untuk analisis dan tindakan peluang
kewirausahaan: kepercayaan diri, risiko, keterampilan interpersonal, dan modal sosial.

Bab 8. Bagian II - Penilaian Kewirausahaan

Untuk memahami bagaimana memenuhi kebutuhan pelanggan dengan harga yang
menarik, empat bidang adalah penting untuk menilai: kondisi industri, status industri,
perubahan makroekonomi, dan kompetisi.

Bab 9. Kondisi Industri

Memahami kondisi pengetahuan dan kondisi permintaan, dua segmen inti dari kondisi
industri, memberikan wawasan tentang daya tarik industri bagi pendatang baru. Dengan
pemahaman ini, calon wirausahawan dapat menentukan apakah, dan bagaimana,
bersaing secara efektif dalam industri pilihan mereka.

Bab 10. Status Industri

 Dari siklus hidup industri, industri muda menyukai
perusahaan baru, dan persaingan secara substansial lebih
sedikit dibandingkan industri yang sudah mapan. Itu
sebabnya Startup dapat bersaing secara efektif untuk
loyalitas pelanggan. Sedangkan kunci untuk menilai dalam
struktur industri adalah: intensitas modal, intensitas iklan,
konsentrasi perusahaan, dan ukuran perusahaan rata-rata.

Bab 11. Perubahan Makro Ekonomi

Ekonomi makro berkaitan dengan kinerja ekonomi besar
dan sejumlah besar faktor yang mempengaruhinya.
Bagi wirausahawan, penting untuk memahami bagaimana
mengeksplorasi dunia yang kompleks ini, dengan
penekanan pada demografi dan perubahan psikografis,
perubahan dalam teknologi, masyarakat, politik, serta
peraturan juga diperiksa, karena ini adalah pusat pemahaman
pengusaha tentang perilaku pembelian pelanggan mereka.

Bab 12. Kompetisi

Untuk mengungguli kompetisi, kurva pembelajaran,
aset pelengkap, dan efek reputasi merupakan faktor
kunci yang harus dipahami oleh para pengusaha.
Ini adalah elemen kompetisi dari Kanvas Analisis Peluang.

Bab 13. Bagian III – Bertindak Wirausaha

Dengan pemahaman tentang pola pikir, motivasi,

dan perilaku kewirausahaan, dan wawasan tentang

industri utama dan kekuatan pasar, Anda siap

untuk mengembangkan ide-ide kewirausahaan Anda.

Bab 14. Nilai Inovasi

Inovasi nilai adalah pengejaran paralel terhadap
diferensiasi produk dan biaya rendah, menciptakan
peningkatan nilai bagi pembeli dan perusahaan
(startup Anda). Nilai bagi pembeli diperoleh dari manfaat produk dikurangi harganya. Nilai
yang direalisasikan oleh perusahaan dihasilkan dari harga produk (pendapatan
perusahaan) dikurangi biaya Anda (biaya perusahaan). Inovasi nilai dicapai ketika seluruh
sistem manfaat, harga, dan biaya diselaraskan.

Bab 15. Identifikasi Peluang

Peluang wirausaha menjadi nyata ketika Anda memiliki
solusi yang memanfaatkan keunggulan Anda untuk
memecahkan masalah penting bagi pelanggan.
Elemen kunci dari identifikasi peluang adalah mendefinisikan
masalah, menyusun solusi kompetitif, membangun keunggulan
Anda, dan membentuk tim yang tepat.

Bab 16. Langkah Selanjutnya

Model komprehensif mendefinisikan bagaimana produk atau layanan bisnis melayani
kebutuhan pelanggan, berapa harganya, melalui jalur produksi dan distribusi apa, dan
berapa keuntungan finansial dan biayanya bagi bisnis.
Dengan model bisnis yang berkembang dengan baik, Anda dapat menguji asumsi dan
strategi Anda dengan calon pelanggan. Mereka mungkin menegaskan bagian dari model
bisnis, dan menolak bagian lain. Penemuan dan validasi pelanggan awal ini berharga
untuk mengadaptasi model bisnis, dan mungkin ide produk atau layanan mendasar itu
sendiri, sebelum menulis rencana bisnis lengkap.
Sekian & Terima Kaish