Pengenalan Mata Kuliah Manajemen Perubahan/ Pengembangan Organisasi

Assalammualaikum Wr.Wb

&

Salam Sejahtera bagi kita semua

Para Mahasiswa yang saya banggakan, dimanapun anda berada..., Selamat datang dan
selamat bergambung dalam mata kuliah Manajemen Perubahan/ Pengembangan Organisasi. .
Semoga kita semua selalu dalam keadaan sehat walafiat dan selalu mendapat Lindungan dan
Keberkahan dari Allah SWT. Aamiin YRA.

Mata kuliah Manajemen Perubahan/ Pengembangan Organisasi Daring SPADA (Sistem

Pembelajaran Daring) Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pancasetia
Banjarmasin, ditujukan bagi Mahasiswa Program Magister Manajemen yang menempuh studi
pada semester 3, sebagai salah satu mata kuliah konsentrasi MSDM.

Manajemen Perubahan/Pengembangan Organisasi adalah mata kuliah yang membahas

perubahan organisasi sebagai akibat tekanan lingkungan organisasi baik bersifat internal
maupun eksternal, agar fungsi organisasi, SDM dan teknologi berubah, beradaptasi terhadap
lingkungan sehingga keberadaan organisasi tetap dapat survive. Mengenali tekanan lingkungan
tersebut menjadi penting agar para pemimpin dan SDM organisasi, dapat melakukan
perencanaan untuk melakukan perubahan, baik secara gradual terencana atau mendadak tidak
terencana. Memprediksi perubahan itu menjadikan seorang pemimpin harus memiliki
kompetensi perubahan. Mata kuliah ini, diharapkan mampu memperkaya pengetahuan para
mahasiswa, praktisi dan profesional Sumber Daya Manusia dalam mengelola, membina dan
memanfaatkan sumber daya manusia organisasi sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal,
efesien dan efektif dalam mencapai tujuan organisasi yang telah dirumuskan atau bahkan
merubah tujuan organisasi menyesuaikan dengan tekanan lingkungan, sehingga organisasi
tetap dapat bertahan dan berkinerja, ditengah lingkungan kompetisi bisnis yang semakin tajam
dan penuh ketidakpastian. Memahami manajemen perubahan organisasi merupakan
kompetensi bagi pemimpin perubahan dimasa sekarang ini.

Mata kuliah Manajemen Perubahan/Pengembangan Organisasi adalah bagian dari ilmu

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Organisasi. Mata kuliah ini juga akan terkait
dengan berbagai ilmu antara lain, Sistem Informasi SDM, Pengembangan Organisasi, Budaya
Organisasi, Kepemimpinan dan Kinerja.

Mata kuliah : Manajemen Perubahan , kode mata kuliah :  dan jumlah SKS = 3
(tiga).

Selamat mengikuti perkuliah ini dengan baik dan semoga sukses!

Wassalamualaikum Wr.Wb.

 
 Nurus Sjamsi.

Deskripsi Mata Kuliah.

Perlunya memahami tentang organisasi ditengah lingkungannya yang terus mengalami
perubahan. Secara eksternal telah terjadi perubahan lingkungan bisnis di era millenium 4.0
ditandai dengan perkembangan teknologi, khususnya ditandai dengan kemunculan teknologi
digitalisasi, otomatisasi dan kecerdasan buatan (artificial intelligence) yang membawa pada
perubahan cara hidup, perilaku, cara bekerja,sifat kerja dan hubungan antar manusia. Selain juga
lingkungan bisnis yang mengalami pasang surut dan meningkatnya ketidakpastian, meningkatkan
persaingan, tuntutan customer yang semakin beragam sebagai dampak positif meningkatnya
pengetahuan dan kesadaran akan haknya, menjadikan perubahan kebutuhan pasar akan barang
jasa, kepastian hukum dan politik ikut berperan memengaruhi organisasi/bisnis. Secara internal,
lambatnya organisasi bisnis merespon tuntutan lingkungan berdampak pada menurunnya
pendapatan dan profit, semakin kuat dan gencarnya organisasi serikat pekerja menuntut
peningkatan kesejahteraan berdampak pada menurunnya produktivitas dan pada sisi lainnya
timbulnya persoalan kinerja SDM, yang bermuara dari rendahnya kompetensi.
Kesemuanya itu berdampak pula pada perubahan SDM organisasi dan bahkan organisasi
itu sendiri. Perubahan adalah keniscayaan sebagai respon untuk menyesuaikan diri terhadap
timbulnya perubahan lingkungan bisnis, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Namun
perubahan selalu akan menimbulkan konflik atau sebaliknya konflik itu sendiri yang menuntut
terjadinya perubahan. Perubahan menuntut kesiapan semua pihak dan stakeholders, utamanya
SDM dan kepemimpinan organisasi,terutama kebutuhan dimilikinya kompetensi perubahan.
Mata kuliah ini dimulai dengan pengertian dan isu-isu perubahan yang digambarkan dengan
stories of change dari Robby Djohan yang mengatakan bahwa perubahan adalah suatu perjalanan
agar tetap eksis. Dibutuhkan kompetensi personel dalam memimpin perubahan. Perubahan itu
sendiri juga mengalami perubahan dan bersifat tidak konstan, pesat, radikal, serentak dan masiv.
Sehingga perlunya memahami penyebab perubahan dengan mengidentifikasi adanya aspek yang
salah pada keadaan oganisasi sekarang sehingga dapat dievaluasi seberapa seriusnya masalah itu
dan dampaknya pada keberlangsungan kehidupan organisasi secara menyeluruh. Pada bab II
memahami perubahan melalui pendekatan perubahan individu (individual change) yaitu
Pendekatan : Behavioral, Cognitive,Psikodinamis dan Humannistic Psycology Approach.
Berikutnya bab III membahas pengertian dan memahami perlunya dibentuk Tim agar fokus
memahami dan merumuskan langkah-langkah perubahan dan menangani hambatan rencana
perubahan tersebut.
Selanjutnya bab IV, perubahan organisasional, dimulai dengan memahami definisi
organisasi, dimensi dan arti pentingnya organisasi bagi manusia sedemikian rupa sehingga
tergambar mekanisme organisasi dalam rangka mencapai tujuannya. Kemudian memahami
tekanan lingkungan dan perubahan dengan mengidentifikasi sebagai sumber internal atau
eksternal. Mengenali model dan pendekatan perubahan agar dapat dikelola aspek-aspek
perubahan secara komprehensif. Digambarkan dua pendekatan untuk melihat perubahan
organisasi yaitu perubahan disengaja atau teencana Model Perubahan Lewin (1958) dan
perubahan alamiah sebagai siklus hidup organisasi (SHO) Model Schein (1992) , Model Kotter
(1997) dan Model Perubahan “Sigmoid Curve# (Kasali ,2007). Bab V membahas tentang jenis-jenis
perubahan Calvin (1996) dan Kreitner dan Kinicki (2001) dan tipe serta bentuk perubahan
organisasi. Pada Bab VI, membahas proses diagnosis perubahan melalui model Accounting, Model
Perubahan Bridges dan Initchell, Model Tahapan Perubahan Kotter, Model Proses Perubahan
Pasmore, Model Perubahan Burnes, Model Adkar dan Model Sistem Perubahan. Selanjutnya
memahami Analisis Komponen Perubahan yaitu empat kelompok perubahan Sweeney, Mcfarlin,
2002). Selanjutnya diagnosis kesiapan berubah.
Namun perubahan tidaklah berjalan mulus akan tetapi akan mengahadapi keengganan
untuk berubah. Dalam bab VII , dibahas mengelola keengganan untuk berubah. Dimulai dengan
mengenali tanda-tanda keengganan untuk berubah,alasan menolak perubahan dan strategi dan
teknik mengatasi resistensi.
 Pada Bab VIII dan IX, dibahas tentang teori-teori Manajemen Perubahan, antara lain : Teori
Force-Kurt Lewin (1951), Teori Perubahan Tyagi , Teori Motivasi Beekhard & Harris (1987), Teori
Perubahan Kreitner dan Kinicki, Teori Proses Perubahan Manajerial, Teori Organization
Development dalam Perubahan Organisasi, Teori Perubahan Alfa, Beta dan Gamma, Teori
Kontijensi Tannembaum dan Schidt (1973), Teori Perubahan Corner , Teori Perubahan Victor Tan
dan Teori Kerjasama Williams, Woorward & Dobson (2002). Teori-teori di atas dapat digunakan
untuk perubahan organisasi dan harus dinilai kesesuaiannya dengan tuntutan lingkungan internal
dan eksternal.
Pada Bab X , membahas visi dan perubahan, dimana salah satu komponen organisasi yang
dapat juga mengalami perubahan adalah visi. Bagaimana visi yang baik yang bersifat fleksibel.
Melengkapi bahasan perubahan orgnaisasi dibahas juga pada bab XI Komunisasi agar perubahan
dapat dikomunikasikan dengan baik, melalui media-media organisasi sehingga tujuan dan tahap-
tahap perubahan dapat dijalankan dengan mulus.Hal ini akan tercapai ketika adanya keterampilan
memanfaatkan media perubahan, digambarkan dalam bab XII.
Bab XIII, bahwa keberhasilan perubahan harus bisa dipertahankan, dengan
mempertahankan nilai-nilai perubahan, sosialisasi perubahan organisasi dan memahami niali-nilai
ikutan yang mungkin muncul dalam proses perubahan.
Bab XIV, ditutup dengan menggambarkan cara terbaik mengelolan perubahan , dengan
menyajikan berbagai hasil riset tentang perubahan, berdasarkan pengalaman dari : Perubahan
Budaya organisasi pada British Airways (BA) , bagaimana Memimpin Perubahan dan Menjamin
Perubahan akan Berhasil.

Sasaran Mata Kuliah

Sasaran umum perkuliahan manajemen perubahan dan pengembangan organisasi adalah
agar para mahasiswa memahami bahwa organissasi akan bisa eksis bertahan hidup dilingkungan
bisnisnya perlu memahami lingkungan ekternal dan internal organisasi sehingga dapat diidentifikasi
faktor yang menuntut perlunya perubahan organisasi atau komponennya. Dapat memahami
langkah-langkah perubahan dan mengkomunisakasikannya agar dapat ikut berperan dalam
sosialisasi perubahan.