Kepemimpinan Dan Berpikir Sistem Kesmas
Kepemimpinan Dan Berpikir Sistem Kesmas
Penulis
Prof. Sukri Palutturi, SKM, M.Kes., MSc.PH, PhD
Rancang Cover
Wisnu
Tata Aksara
Dimaswids
Cetakan I, April 2021
Penerbit
Pustaka Pelajar
(Anggota IKAPI)
Celeban Timur UH III/548 Yogyakarta 55167
Telp. 0274 381542, Faks. 0274 383083
E-mail: pustakapelajar@yahoo.com
Bab III
Kepemimpinan Transformasional Bidang Kesehatan — 57
3.1 Pendahuluan — 57
3.2 Pendekatan Transformasional terhadap
Kepemimpinan — 58
3.3 Pengukuran Kepemimpinan Transformasional — 64
3.4 Perilaku Kepemimpinan Transformasional — 71
3.5 Bagaimana Kepemimpinan Transformasional Bekerja
dan Berdampak pada Organisasi? — 72
3.6 Diskusi dan Penugasan — 73
3.7 Penutup — 74
Bab IV
Etika Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat — 75
4.1 Pendahuluan — 75
4.2 Konsep Dasar Etika Kepemimpinan — 76
4.3 Prinsip Etika Kepemimpinan — 78
4.4 Pentingnya Etika Kepemimpinan
dalam Kesehatan — 80
4.5 Tantangan Etika Kepemimpinan dan Komponen
Perilaku Etik — 86
4.6 Diskusi dan Penugasan — 90
4.7 Penutup — 91
Bab V
Kepemimpinan dan Pengembangan Kebijakan
Kesehatan — 95
5.1 Pendahuluan — 95
5.2 Apa Kebijakan Kesehatan itu? — 96
5.3 Mengapa Mengembangkan Kebijakan Kesehatan? — 99
5.4 Proses Pembuatan Kebijakan Kesehatan — 99
5.5 Rekomendasi Institute of Medicine, Washington,
DC dalam kaitan dengan Kepemimpinan Kesehatan
Masyarakat dan Issue-Issue yang Berkaitan dengan
Kebijakan Kesehatan — 113
5.6 Diskusi dan Penugasan — 115
5.7 Penutup — 115
Bab VI
Kepemimpinan dan Komunikasi Kesehatan
Masyarakat — 117
6.1 Pendahuluan — 117
6.2 Konsep komunikasi kesehatan — 117
6.3 Hambatan terhadap Komunikasi Kesehatan — 121
6.4 Mengapa Komunikasi Penting dalam Kepemimpinan
Kesehatan Masyarakat? — 124
6.5 Keterampilan Komunikasi bagi Para Pemimpin
Kesehatan Masyarakat — 126
6.6 Penutup — 144
Bab VII
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan — 146
7.1 Pendahuluan — 146
7.2 What: Pengambilan Keputusan — 146
7.3 Peranan dan Model Pengambilan Keputusan — 148
7.4 Evidence Based Decision Making in Public
Bab VIII
Kepemimpinan, Konflik dan Negosiasi dalam Bidang
Kesehatan — 163
8.1 Pendahuluan — 163
8.2 Konflik dalam Bidang Kesehatan — 163
8.3 Negosiasi dalam Bidang Kesehatan — 175
8.4 Diskusi dan Penugasan — 184
8.5 Penutup — 185
BAGIAN III
BERPIKIR SISTEM DAN ORGANISASI PEMBELAJAR DALAM
BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT — 187
Bab IX
Organisasi Pembelajar (Learning Organization) — 189
9.1 Pendahuluan — 189
9.2 Sejarah Singkat — 189
9.3 Hukum Disiplin Kelima Organisasi Pembelajar — 190
9.4 Konsep Organisasi Pembelajar —199
9.5 Diskusi dan Penugasan — 201
9.6 Penutup — 202
Bab X
Berpikir Sistem (System Thinking) — 203
10.1 Pendahuluan — 203
10.2 Konsep Dasar Berpikir Sistem — 204
10.3 Tiga Tingkat Penjelasan Berpikir Sistem — 209
10.4 Tujuh Kendala Belajar — 212
10.5 Sembilan Arkeptipe Sistem — 215
Bab XI
Keahlian Pribadi (Personal Mastery) — 219
11.1 Pendahuluan — 219
11.2 Konsep Keahlian Pribadi (Personal Mastery) — 219
11.3 Pengaruh Personal Mastery dengan Kinerja
Organisasi — 222
11.4 Cara Meningkatkan Keahlian Pribadi — 223
11.5 Diskusi dan Penugasan — 227
11.6 Penutup — 227
Bab XII
Model Mental (Mental Model) — 229
12.1 Pendahuluan — 229
12.2 Konsep Model Mental (Mental Model) dalam
Organisasi Pembelajar — 229
12.3 Diskusi dan Penugasam — 236
12.4 Penutup — 237
Bab XIII
Membangun Visi Bersama (Shared Vision) — 238
13.1 Pendahuluan — 238
13.2 Pengertian Visi Bersama (Shared Vision) — 238
13.3 Pengaruh Visi Bersama, leadership, kepuasan dan
Kinerja Organisasi — 243
13.4 Cara Menciptakan Visi Bersama — 244
13.5 Diskusi dan Penugasan — 245
13.6 Penutup — 246
Bab XIV
Pembelajaran Tim (Team Learning) — 247
14.1 Pendahuluan — 247
14.2 Konsep Pembelajaran Tim dalam Organisasi
Pembelajar — 247
BAGIAN IV
PENERAPAN DAN KEBUTUHAN PENELITIAN
KEPEMIMPINAN KESEHATAN MASYARAKAT — 259
Bab XV
Partnership, Kepemimpinan dan Healthy Cities — 261
15.1 Pendahuluan — 261
15.2 Konsep dasar, strategi dan faktor-faktor sukses
implementasi Healthy Cities — 262
15.3 Tantangan dan faktor-faktor sukses implementasi
Healthy Cities — 267
15.4 Partnership, kepemimpinan dan Healthy Cities — 277
15.5 Pentingnya Leadership dan Pengembangan
Partnership Healthy Cities — 284
15.6 Diskusi dan Penugasan — 285
15.7 Penutup — 285
Bab XVI
Kepemimpinan terhadap Pandemi Covid-19 — 287
16.1 Pendahuluan — 287
16.2 Perkembangan Kasus Covid-19 secara Global dan
Nasional — 288
16.3 Tantangan Pengendalian Covid-19 — 290
16.4 Hoaks berkaitan dengan Pengendalian
Covid-19 — 294
16.5 Vaksinasi: Perlindungan Spesifik Kesehatan
Masyarakat — 298
16.6 Kebutuhan Kompetensi Kepemimpinan
dalam Pengendalian Covid-19 — 300
16.7 Diskusi dan Penugasan — 304
16.8 Penutup — 304
Bab XVIII
Penelitian dalam Bidang Kepemimpinan Kesehatan — 339
18.1 Pendahuluan — 339
18.2 State of the art penelitian kepemimpinan
kesehatan — 339
18.3 Diskusi dan penugasan penelitian kepemimpinan
kesehatan — 386
18.4 Penutup — 386
References — 387
Profil Penulis — 433