TUGAS 1

1. Ada banyak sekali ketidak pastian dan risiko yang bisa merugikan kita. Coba
identifikasi ketidak pastian dan risiko tersebut. Kemudian rangking ketidak
pastian dan risiko tersebut berdasarkan kriteria yang kita anggap paling relevaan
dan paling besar dampaknya terhadap kita. Urutkan 10 ketidak pastian dan risiko
yang paling relevan dan penting !
Jawab :
1. Risiko Reputasi : merupakan hal yang sangat penting bagi suatu perusahaan.Ketika
suatu reputasi jatuh maka kehancuran suatu perusahaan sudah melanda didepan
mata.
2. Risiko Pasar : harga pasar bergerak kearah yang tidak menguntungkan.
3. Risiko Kredit : menunggak angsuran pinjaman tidak bisa membayar kewajibannya ke
perusahaan.
4. Risiko Perubahan Tingkat Bunga : tingkat bunga berubah yang mengakibatkan
kerugian pada portofolio perusahaan
5. Risiko Operasional : kerugian yang terjadi melalui operasi perusahaan seperti sistem
yang gagal, serangan teroris dsb.
6. Risiko Kematian : manusia mengalami kematian dini (lebih cepat dari usia kematian
wajar)
7. Risiko Kesehatan : manusia terkena penyakit tertentu
8. Risiko Teknologi : perubahan teknologi mempunyai konsekuensi negatif terhadap
perusahaan
9. Risiko Bencana : bencana terjadi karena faktor alam dan faktor manusia.
10. Resiko Kejahatan : terjadinya pencurian dan perampokan diluar dari dugaan.

2. Jelaskan prasarana apa saja  yang diperlukan untuk mendukung kesuksesan

manajemen risiko !
Jawab :
Prasarana yang diperlukan untuk mendukung kesuksesan manajemen resiko terbagi
menjadi 2 jenis, yaitu :
1. Prasana lunak mengembangkan resiko
a. Mengembangkan budaya sadar resiko. Tujuan dari budaya sadar resiko adalah
agar setiap anggota organisasi sadar adanya resiko dan mengambil keputusan
tertentu dan mempertimbangkan aspek resikonya dengan singkat, tujuan budaya
resiko adalah agar anggota lebih berhati-hati dalam penngambilan resiko, maka
organisasi akan menjadi lebih peka terhadap risiko dan menciptakan sistem
kompensasi yang mendukung budaya resiko.

b. Dukungan dari manajemen. Sama seperti program lainnya, dukungan

manajamen khususnya manajemen puncak terhadap program manajemen risiko
penting diberikan. Bentuk dukungan bisa explisit maupun implisit. Dukungan
manajemen puncak bisa dituangkan antara lain kedalam pernyataan tertulis,
 misal manajemen puncak mendukung atau ikut merumuskan/menyetujui visi dan
misi prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan manajemen resiko. Dukungan
manajemen bisa ditunjukan melalui partisipasi manajemen pada program-
program manajemen resiko.
2. Prasana keras :
a. Komputer,
b. Ruang perkantoran,
c. Analisis computer,
d. Simulasi dan lain-lain.