Modul 3
Perencanaan
• Perencanaan
Perencanaan merupakan fungsi pertama dalam fungsi manajemen dan mendahului fungsi-fungsi
lainnya. Perenanaan dapat meminimalkan risiko atau ketidakpastian suatu tindakan. Dengan
mengansumsikan kondisi tertentu dimasa yang akan datang dan menganalisis konsekuensi dari
setiap tindakan, ketidakpastian dapat dikurangi dan keberhasilan mempunyai probabilitas yang
lebih besar.
Perencanaan mencakup banyak variasi seperti :
• Misi atau maksud ( Mission atau purpose )
Maksud suatu entitas bisnis adalah memproduksi dan mendistribusikan barang dan jasa.
Entitas tersebut menjalankan maksud tersebut dengan menyelesaikan misi, yaitu
memproduksi lini produk tertentu
• Tujuan
Tujuan merupakan hasil akhir saat aktivitas organisasi diarahkan/ditujukan. Tujuan
merupakan titik akhir dari perencanaan, pengorganisasian, staffing, leading dan
pengendalian
• Strategi
Strategi merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan organisasi melalui
pemilihan alternatif tindakan yang diperlukan
• Kebijakan
Kebijakan adalah pernyataan atau pemahaman umum yang membantu mengarahkan
pengambilan keputusan, khusunya cara berpikirnya, bukan aksinya.
• Prosedur
Prosedur merupakan rencana karena menetapkan cara penanganan suatu aktivitas dimasa
mendatang
• Aturan
Aturan merupakan rencana yang dipilih dari beberapa alternatif dan harus dilakukan atau
tidak dilakukan
• Program
Jaringan yang kompleks dan terdiri atas tujuan, kebijakan, prosedur, aturan, penugasan,
langkah yang harus dilakukan, alokasi sumber daya, dan elemen lain yang harus
dilakukan berdasarkan alternatif tindakan yang harus dipilih
• Anggaran
Rencana yang dinyatakan dalam angka-angka.
• Jenis-jenis Perencanaan
Jenis-jenis perencanaan adalah sebagai berikut:
• Perencanaan Strategis
• Perencanaan Taktis
• Perencanaan Operasional
• Perencanaan Strategis
Jenis perencanaan yang penting karena perubahan lingkungan yang semakin cepat dan
karena semakin kompleksnya organisasi
• Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan,
demografis, politik, sosial dan ekonomi yang akan memengaruhi organisasi
• Pelaksanaan Strategi
Perencanaan strategi harus dijalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Jika
tidak dapat dilaksanakan, rencana strategis hanya merupakan rencana diatas kertas
saja
• Tingkatan Strategi
Ada tiga tingkatan strategis antara lain :
• Tingkat Korporasi (Corporate Level)
• Tingkat Unit Bisnis ( Business Unit )
• Tingkat Fungsional ( Functional Level )
Matriks BCG
Disamping beberapa faktor penghambat perencanaan tersebut, ada beberapa faktor yang
dapat menghambat pelaksanaan perencanaan strategis antara lain :
• Perencanaan formal tidak diterima oleh manajer
• Informasi tidak memadai
• Rencana jangka panjang dianggap tidak akan berubah
• Sistem perencanaan yang kompleks dan mahal dipilih
• Peramalan dan anggaran campur aduk dengan perencanaan
Faktor-faktor tersebut dapat dikurangi apabila manajer dilatih untuk memahami perencanaan
dan dilibatkan dalam proses perencanan.
Implementasi Strategi
• Strategi dan struktur
• Model 7s
Perencanaan Strategis merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis.
Fokus rencana ini adalah organisasi secara keseluruhan. Rencana strategis dapat dilihat sebagai
rencana secara umum yang menggambarkan alokasi sumber daya, prioritas, dan langkah yg
diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.
Perencanaan Taktis yang ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, yaitu untuk melaksanakan
bagian tertentu dari rencana strategis. Rencana ini memiliki jangka waktu yang lebih pendek
dibandingkan dengan rencana strategis dan mempunyai fokus yang lebih sempit dan lebih
kongkrit.
Perencanaan Operasional diturun dari perencanaan taktis, mempunyai fokus yang lebih
sempit, jangka waktu yang lebih pendek, dan melibatkan manajemen tingkat bawah.
Perencanaan situasional (Contingency) merupakan perencanaan yang memasukkan alternatif
perencanaan yang berbeda jika suatu kondisi tertentu terjadi.