NO.

SOAL JAWAB1 JAWAB2 JAWAB3 JAWAB4 JAWAB5 AUDIO SOAL INI JAWAB
Kegiatan yang meliputi dari catat-mencatat, surat- Administrasi dalam Administrasi dalam Administrasi Kegiatan Perkantoran Kegiatan
menyurat, pembukuan ringan, ketik-mengetik, arti sempit arti luas Perkantoran umum
1 agenda, dan sebagainya yang memiliki sifat teknis 1
ketatausahaan. Ini merupakan pengertian dari

Seluruh proses kerja sama dari dua orang atau lebih Administrasi dalam Administrasi dalam Administrasi Kegiatan Perkantoran Kegiatan
dalam mencapai tujuan dengan pemanfaatan sarana arti sempit arti luas Perkantoran umum
2 dan prasarana tertentu secara berdaya guna dan 2
berhasil guna. Ini merupakan pengertian dari

Keseluruhan dari proses kerja sama antara dua orang George Terry William Leffingwell Sondang P. Ulbert Arthur Grager
atau lebih yang didasarkan dari atas rasionalitas dan Edwin Robinson Siagian
3 tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan 3
sebelumnya. Ini merupakan pengertian administrasi
menurut..

Aktivitas menyusun dan membentuk hubungan- Planning Directing Staffing Organizing Reporting
hubungan kerja antar orang sehingga terwujud suatu
4 kesatuan usaha dalam mencapai tujuan yang telah 4
ditetapkan. Ini merupakan fungsi administrasi…

Sebagian dari fungsi manajemen untuk melakukan Budgeting Directing Staffing Organizing Coordinating
sejumlah kegiatan agar berjalan baik dengan
5 menghindari terjadinya kekacauan, percekcoka, 5
kekosongan kegiatan yang dilakukan dengan
menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan
pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang
terarah dalam
Ciri-ciri usaha untuk
Administrasi mencapai
memiliki tujuan
beberapa Terdapat kerja sama Terdapat proses atau Terdapat Terdapat tujuan Terdapat organisasi
organisasi. Ini merupakan fungsi administrasi…
karakteristik/ciri-ciri antara lain sebagai berikut usaha bimbingan,
6 kecuali kepemimpinan 5
dan pengawasan
 Dalam administrasi ini pokok kajian yang dibahas Administrasi Administrasi Administasi Publik Lingkungan
adalah tiga elemen utama dalam sebuah negara. perusahaan pembangunan perkantoran
7 Ketiga elemen tersebut yaitu lembaga legislatif, 4
eksekutif serta yudikatif. Ini merupakan jenis
administrasi…

Sistem administrasi yang dibuat untuk melakukan Administrasi Administrasi Administasi Publik Lingkungan
pengendalian usaha oleh pemerintah. Tujuannya perusahaan pembangunan perkantoran
8 adalah untuk meralisasikan pertumbuhan yang sudah 2
direncanakan pada suatu kondisi yang lebih baik serta
maju pada beberapa aspek. Ini merupakan jenis
administrasi…
Jenis-jenis Kerja Administrasi adalah kecuali Akuntansi/keuangan Laporan penjualan Inventory Rekam medis Rekam jejak

9 5

Devisi yang bertanggungjawab membuat laporan Akuntansi/keuangan Laporan penjualan Inventory Rekam medis Rekam jejak
stock barang yang tersedia di gudang maupun yang
10 sedang di pasarkan. Petugas harus mengerti 3
bagaimana mengatur sirkulasi produk kapan disimpan
dan kapan yang dikeluarkan. Ini merupakan jenis
kerja administrasi…
Bagan organisasi yang merupakan diagram dan Organisasi Struktur organisasi Instruktur Prosedur Organisasi Proses Organisasi
memperlihatkan interaksi, tugas dan tanggung jawab Organisasi
11 masing-masing karyawan. Ini merupakan deskripsi 2
dari…

1.Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam Manager Supervisor Mandor Office Boy Direksi
mengelola perusahaan. 2. Memegang kekuasaan
12 secara penuh dan bertanggung jawab terhadap 5
pengembangan perusahaan secara keseluruhan. 3.
Menentukan kebijakan yang dilaksanakan
perusahaan, melakukan penjadwalan seluruh kegiatan
perusahaan. Ini merupakan tugas utama dari…
 Mengintegrasikan berbagai macam variabel Manager Supervisor Mandor Office Boy Direksi
(karakteristik, budaya, pendidikan dan lain
13 sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang 1
sama dengan cara melakukan mekanisme
penyesuaian. Ini merupakan tugas dari…

Orang-orang atau karyawan/pegawai yang Anggota Kantor Porsi Kantor Proporsional Personil Personil kantor
menjalankan atau melayani pekerjaan-pekerjaan kantor
14 dalam suatu organisasi/kantor pemerintahan atau 5
swasta untuk mencapai suatu tujuan tertentu, dengan
mendapat imbalan jasa berupa gaji dan tunjangan. Ini
merupakan pengertian dari…
Meja/kursi kerja, lemari arsip/filing cabinet, alat tulis, Perangkat kerja Personil kantor Pekerja personil Berangkat kerja ke Berangkat kerja
kertas tulis, komputer, mesin tik, pesawat telepon, dan personil kantor kantor kantor personil kantor
15 lain sebagainya, merupakan contoh dari 1

Tahapan-Tahapan Pengadaan Personil Kantor adalah Menulis jabatan, Analisis jabatan, Analisis jabatan, Interaksi jabatan, Analisis jabatan,
Rekrutmen, seleksi menulis jabatan, Rekrutmen, tes Rekrutmen, seleksi Rekrutmen, seleksi
16 seleksi 5

Proses usaha untuk mencari dan mempengaruhi Seleksi jabatan Rekrutmen Analisis jabatan Mencari jabatan Mencari kerja
tenaga kerja agar mau melamar untuk lowongan kerja
17 yang ada dalam suatu perusahaan atau instansi, baik 2
instansi swasta maupun pemerintah disebut

Pemilihan (untuk mendapatkan yang terbaik); metode Seleksi jabatan Rekrutmen Analisis jabatan Mencari jabatan Mencari kerja
prosedur yang dipakai oleh bagian personalia ketika
18 memilih orang untuk mengisi lowongan pekerjaan 1
disebut
 Syarat kepribadian yang diperlukan seorang personil Loyalitas Tekun dan rajin Dapat Kerapian Terbuka
kantor adalah kecuali menyimpan
19 rahasia 5

Untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan Pelatihan dan Seleksi penerimaan Tes wawancara Tes tertulis Pendidikan harus S1
teknis personil kantor dalam melaksanakan pengembangan yang ketat
20 pekerjaannya, maka perlu di adakan… 1

orang-orang atau karyawan/pegawai yang Personil kantor Pekerja kantor Karyawan kantor Pegawai kantor Usaha kantor
menjalankan atau melayani pekerjaan-pekerjaan
21 dalam suatu organisasi/kantor pemerintahan atau 1
swasta untuk mencapai suatu tujuan tertentu, dengan
mendapat imbalan jasa berupa gaji dan tunjangan. Ini
merupakan pengertian dari...
Berikut ini merupakan macam-Macam Personil Administrator Manajer Staf /pembantu Woker/pekerja Kinerja
Kantor, kecuali… ahli
22 5

Orang yang memimpin pelaksanaan kerja, Administrator Manajer Staf /pembantu Woker/pekerja Kinerja
menggerakan orang lain/para staf, mengelola dan ahli
23 mendayagunakan uang, peralatan, sarana dan 2
prasarana kantor untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, disebut

Orang yang menentukan garis-garis besar kebijakan Administrator Manajer Staf /pembantu Woker/pekerja Kinerja
dan tujuan yang harus dijalankan oleh kantor sebagai ahli
24 pedoman dalam melaksanakan kegiatan untuk 1
mencapai tujuan yang telah ditetapkan disebut
 Struktur Organisasi menurut Schermerhorn (1996) Sistem tugas, alur Sistem tugas, alur Sistem tugas, Sistem tugas, alur Sistem tugas, alur
adalah kerja, hubungan kerja, hubungan alur kerja, kerja, hubungan kerja, hubungan
25 pelaporan dan saluran pelaporan dan saluran hubungan pelaporan dan pelaporan dan 1
komunikasi yang komunikasi yang pelaporan dan saluran komunikasi saluran komunikasi
dikaitkan secara dikaitkan secara saluran yang dikaitkan secara yang dikaitkan
bersama dalam bersama. komunikasi yang bersama dalam secara bersama
Bentuk-bentuk Struktur Organisasi yang sering pekerjaanOrganisasi
Struktur individual Struktur Organisasi saling
Struktur pekerjaanOrganisasi
Struktur individual. dalam pekerjaan
Struktur Organisasi
digunakan dalam organisasi pada umumnya terdiri maupun
Non kelompok
fungsional, Fungsional, Struktur berkaitkan.
Organisasi Fungsional, Struktur kelompok tertentu
Fungsional, Struktur
26 dari 3 bentuk, yaitu Struktur Organisasi Organisasi Non Fungsional, Organisasi Divisional Organisasi 5
Divisional divisional Struktur (berdasarkan Divisional
(berdasarkan (berdasarkan Organisasi Produk/Pasar) dan (berdasarkan
Produk/Pasar) dan Produk/Pasar) dan Divisional Struktur Organisasi Produk/Pasar) dan
Struktur Organisasi yang paling umum digunakan Struktur Organisasi Struktur Organisasi (berdasarkan
Struktur vertikal Organisasi
Struktur Struktur Organisasi
oleh suatu organisasi. Pembagian kerja dalam bentuk Matriks.
Fungsional Matriks.
Divisional Produk/Pasar)
Organisasi Horizontal Matriks.
Vertikal
27 Struktur Organisasi Fungsional ini dilakukan dan Struktur
Matriks 1
berdasarkan fungsi manajemennya seperti Keuangan, Organisasi
Produksi, Pemasaran dan Sumber daya Manusia. Geometriks.
Karyawan-karyawan yang memiliki keterampilan
(skill) dan
Struktur tugas yang
Organisasi sama
yang akan dikelompokan
dikelompokkan berdasarkan Struktur Organisasi Struktur Organisasi Struktur Struktur Organisasi Struktur Organisasi
bersama
kesamaan produk, layanan, pasar dan letakOrganisasi
kedalam satu unit kerja. Struktur geografis, Fungsional Divisional Organisasi Horizontal Vertikal
28 ini tepat
dan untukditerapkan
biasanya diterapkandipada Organisasi
perusahaan yangatau
berskala Matriks 2
Perusahaankeatas,hal
menengah yang hanya inimenghasilkan beberapa jenis
dikarenakan biaya
produk maupun tinggi.
operasionalnya layanan. Struktur
Struktur organisasi
yang dimaksudbentuk
ini dapat menekan biaya operasional namun
adalah
mengalami kesulitan
Sekumpulan dalamorang
dari beberapa berkomunikasi antar unit Paguyuban
yang melakukan Kelompok Perusahaan Badan usaha Organisasi
kerja. Struktur yang dimaksud tersebut adalah
kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan bersama
29 disebut 5

Suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan Struktur Organisasi Struktur Organisasi Struktur Struktur Organisasi Struktur Organisasi
wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya Lini Staf Organisasi Horizontal Vertikal
30 dari kepemimpinan terhadap bawahannya. Bentuk ini Matriks 1
merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan
digunakan secara luas pada masa perkembangan
industri pertama. Organisasi ini diciptakan oleh
Henry Fayol. Bentuk organisasi yang dimaksud
adalah
 Ciri-ciri organisasi lini kecuali Jumlah karyawan Sarana dan alatnya Organisasi kecil Hubungan antara Selain top manajer ,
sedikit terbatas pimpinan dan manajer
31 bawahan masih dibawahnya hanya 5
bersifat langsung sebagai pengatur
melalui satu garis
wewenang
Keuntungan dari struktur organisasi lini adalah Proses decesion Disiplin dan loyalitas Rasa saling Atasan dan bawahan Karyawan
kecuali making berjalan cepat tinggi pengertian antar dihubungkan dengan tergantung pada
32 anggota tinggi satu garis komando satu orang dalam 5
organisasi

Keburukan dari struktur organisasi ini adalah kecuali Ada tendensi gaya Pengembangan Tujuan top Karyawan tergantung Proses decesion
kepernimpinan kreatifitas karyawan manajer sering pada satu orang making berjalan
33 otokratis terhambat tidak bisa dalam organisasi cepat 5
dibedakan
dengan tujuan
organisasi
Ciri-ciri struktur organisasi fungsional adalah Organisasi kecil Program tearah, jelas Anggaran, Kenaikan pangkat Adanya pembagian
dan cepat personalia, dan pejabat fungsional tugas antara kerja
34 sarana tepat dan cepat pikiran dan fisik 1
sesuai

Keuntungan dari struktur organisasi fungsional adalah Organisasi kecil Anggaran, personalia, Kenaikan Adanya pembagian Program tearah,
dan sarana tepat dan pangkat pejabat tugas antara kerja jelas dan cepat
35 sesuai fungsional cepat pikiran dan fisik 5
ACAK