REVIEW ARTIKEL YANG BERKAITAN DENGAN MODEL

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Nama : An-Nisa Dinda Marsela
NIM : 191108113201003
Makul : Kepemimpinan Dan Berfikir Sistem Kesehatan Masyarakat
Prodi : S1 Kesehatan Masyarakat
Dosen : Dr. Uray. B. Asnol, SKM., MM., M.Kes

Judul Artikel : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN
KERJA
KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI PADANG
Penerbit : Fisla Wirda Dosen Politeknik Negeri Padang Jurusan
Administrasi Niaga, Tuti Azra Dosen Administrasi Niaga
Politeknik Negeri Padang Jurusan Administrasi Niaga
Dimuat Di : POLITEKNIK NEGERI PADANG
Tahun Publikasi : 2012
Referensi : Wirda, F., & Azra, T. (2012). Pengaruh gaya
kepemimpinan situasional dan motivasi kerja terhadap
kepuasan kerja karyawan Politeknik Negeri Padang. POLI
BISNIS, 4(1), 24-33.

REVIEW
Gaya kepemimpinan situasional didasarkan pada asumsi bahwa pemimpin
perlu mengubah dirinya perilaku menurut tingkat kesiapan atau kematangan
bawahan / pengikut. Sedangkan prinsip motivasi adalah menciptakan kondisi yang
dapat mendorong setiap pekerja untuk menjalankan tugasnya dengan senang dan
puas. Gaya kepemimpinan yang tepat dan motivasi yang akan mengarah pada
kepuasan kerja yang lebih tinggi bagi karyawan dimana kepuasan kerja adalah
sikap umum terhadap pekerjaan individu. Penelitian ini bertujuan untuk melihat
dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Kota Padang Politeknik Negeri. Teori yang digunakan
dalam penelitian ini adalah Gaya Kepemimpinan Situasional Hersey dan
Blanchard. Teori motivasi kerja dari David McClellan, sedangkan Job Teori
kepuasan Lancaster. Metode analisis yang digunakan adalah metode verifikasi
(analisis jalur). Dengan menggunakan proses iteratif didapatkan ukuran sampel
sebanyak 54 karyawan dialokasikan secara proporsional ke setiap unit kerja. Hasil
dari Analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional verifikasi dan
motivasi kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh signifikan
terhadap Kepuasan Kerja pegawai Negeri Padang Politeknik.
Model kepemimpinan situasional merupakan salah satu gaya
kepemimpinan yang menyesuaikan dengan situasi, khususnya kematangan
karyawan. sehingga dalam menerapkan gaya kepemimpinan, seorang pemimpin
lebih berpedoman pada kesiapan karyawan untuk menerima gaya tersebut. Jadi
pendekatan terhadap karyawan akan berbeda-beda, karena usia, masa kerja dan
latar belakang karyawan yang heterogen.