QCC

「Quality Control Circle」

1
Prepared by : Amirrudin Farid
- Apa itu QCC ?-
Aktivitas improvement dalam
aspek QCDSMS dan lingkungan
ditempat kerja, yang dilakukan
secara berkelompok (4 s.d 10
orang), dan berkesinambungan

2
 STRUKTUR ORGANISASI QCC
o Advisor : Orang yang dilibatkan sebagai
narasumber karena keahliannya (expert).

o Fasilitator : Berperan dalam memperbaiki

penguasaan circle dibidang teknik Fasilitator
berQCC (brainstorming, 7 tools,
8 steps, presentasi dan penulisan risalah).

o QC Leader : Pemimpin Circle yang ditunjuk.

QC Leader
o Thema Leader : Pemimpin circle dengan tema yang
sedang berjalan.

o Notulen : Dokumentasi setiap pertemuan Tema Leader

3
o Anggota : Peserta circle
 METODE PENULISAN
(Memakai 8 Steps)
1. Menentukan thema
Kami angota
Gimana kalo Setujuuuuuu...
themanya
“MENURUNKAN TARGET
NG PRODUKSI “
Gimana
teman2…
Notulen

Anggota
Note :
1.Sebutkan alasan pemilihan judul
2.Lakukan dengan brainstorming QC Leader
Thema (Jangan dulu mengkritik, jangan
Leader menghambat pendapat, makin banyak 4
pendapat makin baik)
1. Adakah sesuatu yang menimbulkan kesulitan bagi
pelanggan (customer) atau proses berikutnya
2. Adakah sesuatu pekerjaan atau operasi yang
sulit atau susah dikerjakan Masalah segini
banyaknya ko…
3. Adakah sesuatu yang membahayakan tetep harus dpt
target. Gimana to?
4. Adakah sesuatu yang sia-sia
2. Menentukan target ACUAN UMUM TARGET :

1. Specific, judulnya specific

Gile QCC 2. Measurable (terukur), nilai
ada target
juga ?? dan satuanya jelas
3. Achievable (dapat dicapai)
Ia kirain
Cuma 4. Realistic/reasonable, target
OP - 1 Produksi masuk akal atau dapat
doang
Yang ada
dipertanggung jawabkan
target 5. Time base, periode waktunya
ditetapkan jelas
Blom target
OP-2/ALT Coy…
Geber ajaa…
Weee……
Udah target blom
???
Berhenti dulu
ya…..
MD/VD
SANDING
6
3. Analisa Kondisi yang Ada (Anakonda)
TUJUAN DILAKUKANNYA
Ini apa ya
Jangan ANAKONDA / OBSERVASI
Son…….?
lupa
check by
1. Menemukan akar
Penyebabnya Genba permasalahan/memahami
yaa…. permasalahan yang
sebenarnya berdasarkan
petunjuk yang
ditemukan pada langkah
menentukan thema
2. Memahami kondisi-
kondisi yang tidak baik
atau penyimpangan yang
ada berdasarkan
observasi ditempat
terjadinya masalah

7 7
 4. Analisa Sebab Akibat
MANUSIA MESIN MATERIAL

Problem

LINGKUNGAN METHODE

1. Analisa faktor yang berkaitan 3. Menguji logika, setelah selesai

dengan akar permasalahan dibuat uji kembali hubungan sebab
akibatnya

2. Persempit penyebab dengan

bertanya “mengapa” berulang-
ulang (prinsif 5 why), tetapi
bila 5 why tidak terurai/buntu
jangan diteruskan nanti akan 8
mengada-ada
5. Merencanakan Penanggulangan
LANGKAH MENYUSUN RENCANA
Masalah ruwet gini PENANGGULANGAN
ko suruh 1. Kumpulkan ide alternatif
ditanggulangi piye penanggulangan dari anggota circle
le…. 2. Evaluasi alternatif penanggulangan
3. Susun rencana penanggulangan dalam
bentuk tabel, perjelas rencana dengan
merinci 5 W + 1 H :
What = Apa alternatif perbaikkannya
Why = Mengapa itu dilakukan
Where = Dimana dilaksanakannya
When = Kapan akan dilaksanakan
Wah payah gitu Who = Siapa penanggung jawabnya
aje kage bisa… How = Bagaimana cara memperbaiki
4. Akan lebih baik bila ditambah
How much = berapa biayanya
 6. Melaksanakan Penanggulangan

PERLU DIPERHATIKAN
Terus2… 1. Lakukan penanggulangan
Kerja Terus….. sesuai rencana
Heri Jenggot : Warjo : 2. Setiap anggota circle
Dieset Mesin Tarik Pelek harus berpartisipasi
aktif
Tata : 3. Kumpulkan data dan
Loading Pelek
catat penyimpangan
yang terjadi selama
melaksanakan
penanggulangan

Supervisor :
4. Bila ditengah
Buruan
Ngawasin aje pelaksanaan ada ide
coy….
yang lebih baik dari
Bejo : yang sudah
Supplay tool direncanakan,
diskusikan pada waktu
meeting

10
 7. Evaluasi Hasil
AKTIVITAS YANG DILAKUKAN :
1. Periksa hasil dengan menggunakan
tolok ukur yang sama
2. Evaluasi pula efek-efek sampingan
yang tidak diharapkan baik dalam
bentuk kualitas, cost, delivery,
safety dll.
3. Buat ringkasan tentang keuntungan
yang diperoleh dari hasil
improvement baik keuntungan dalam
bentuk uang ataupun bentuk lain.
4. Bila hasil pengulangan kurang
memuaskan, periksa kembali
Sudah benar apa belum baik?
5. rencana kerjanya.

11
8. Standarisasi dan Rencana Berikut
HAL-HAL YANG PERLU DILAKUKAN
1. Kemukakan masalah-masalah yang masih
ada. Masalah umumnya tidak dapat Saya serah
ditanggulangi dengan sempurna. Walaupun terimakan
tidak tuntas, sebaiknya dibuat daftar apa masalah ini
to QCC
saja yang sudah dikerjakan dengan baik berikut…
dan apa saja yang belum baik Moga2
2. Buat rencana yang akan dilakukan dengan QCC dpt
mobil..
masalah yang masih tertinggal. Masalah yang
terpenting dipilih sebagai thema untuk aktivitas
selanjutnya
3. Pikirkan dan ulas apa saja yang sudah berjalan
dengan baik dan apa saja yang belum baik.

12
TERIMA KASIH
MEMORI TEST
 STRUKTUR ORGANISASI

QUALITY CONTROL CIRCLE

ADVISOR

FASILITATOR

QC LEADER
TEMA LEADER

NOTULEN

ANGGOTA

TEAM WORK

8 STEP QCC
 TEMA

IDENTIFIKASI MASALAH

MENENTUKAN TARGET

ANAKONDA

ANALISA SEBAB AKIBAT

 MERENCANAKAN PENANGGULANGAN

MELAKSANAKAN PENANGGULANGAN

EVALUASI HASIL

STANDARISASI DAN RENCANA BERIKUT

LAKUKAN PROSES SESUAI RENCANA