TUGAS RESUMAN

NAMA : Dewi Aisyata Chulwal Bayana

NIM : 122020030185

Kelas :D

TINGKAT : 2

Konsep Dasar, Tujuan dan Prinsip Pengorganisasian

Pengorganisasian

Organisasi merupakan suatu kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah
batasan yang dapat ditetapkan dengan bekerja secara terus-menerus untuk mencapai sekelompok
tujuan yang telah ditetapkan.

Pengorganisasian adalah fungsi dimana penyetaraan dan gabungan sumber daya manusia, sumber
daya fisik dan sumber daya modal atau keuangan yang digabungkan untuk mencapai tujuan dari
organisasi atau kelompok.

Fungsi pengorganisasian merupakan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumber daya
fisik lain yang sudah dimiliki oleh perusahaan untuk menjalankan seluruh rencana yang telah
dibuat dan untuk menggapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

Kegiatan Pengorganisasian Manajemen Keperawatan

Beberapa kegiatan pengorganisasian dalam manajemen keperawatan yang biasa dilakukan oleh
manajer keperawatan adalah:
 1. Mengelompokkan dan membangi kegiatan yang harus dilakukan oleh staf dibagi habis
sesuai kompetensi dan tanggung jawabnya
2. Menentukan jalinan hubungan kerja antar tenaga kesehatan, agar komunikasi baik dan
mendukung kegiatan srhari hari
3. Menentukan penugasan yang kondusif, semua tugas dikerjakan secara sukarela dan
optimal tanpa ada rasa curiga antar perawat

Tujuan Pengorganisasian

a. Membantu Koordinasi
b. Memperlancar Pengawasan
c. Menggunakan manfaat spesialisasi secara maksimal
d. Pengawasanningkatkan kerukunan hubungan antar manusia

Prinsip Pengorganisasian

Untuk menyusun pengorganisasian kerja yang efektif dalam mencapai tujuan organisasi, ada
empat prinsip yang harus diperhatikan, yaitu:

1. Pembagian kerja

Semua pekerjaan dibagi habis kepada semua staf. Setiap staf memiliki tugas yang jelas untuk
mengerjakan pekerjaan tertentu. Untuk menghindari kesalahan maka manajer perawat hendaknya
mengerti karakteristik tugas, tanggung jawab dan wewenang stafnya

2. Pendelegasian tugas

Pendelegasian tugas merupakan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada staf untuk
melakukan tindakan dengan batas kewenangan tertentu. Pendelegasian yang baik harus melihat
The five right of delegation meliputi : tugas/pekerjaan, lingkungan sekitarnya, orang yang
ditunjuk, adanya pengarahan/ komunikasi yang baik dan dilakukan supervisi atau evaluasi

3. Koordinasi

Suatu kegiatan melakukan komunikasi dan hubungan dengan pihak yang terlibat dalam
melancarkan kegiatan agar terjadi nada atau irama yang sama sehingga terjadi keselarasan
tindakan, usaha, sikap dan penyesuaian antar tenaga yang ada di tempat kerja.

4. Manajemen waktu.

Dalam mengelola waktu maka diperlukan pemanfaatan waktu yang efektif dengan cara :

 Analisa waktu yang dipakai dengan membuat jadwal dan kategori kegiatan,
 Memeriksa kembali tiap porsi kategori sesuai waktu yang ada,
 Menentukan prioritas pekerjaan menurut kegawatan, mendesak, dan tidak mendesak/rutin,
 Mendelegasikan kepada bawahan, sesuai dengan sifat pekerjaan