Konsep Dasar, Tujuan dan Prinsip

Pengorganisasian
• Danis andriyah 122020030140.
• Ratna Intan Riyanti 122020030141.
• Khikmatul Nadia Putri 122020030148.
• Fira Yulia Ardiani 122020030149.
• Yesi Nur Faiqotun Nisa 122020030153.
• Aurora Sinta Sabila 122020030154.
• Dwi Prasetyo 122020030166.
• Ajeng Monique Az-Zahra 122020030173.
• Irvan Andriyanto 122020030176.
• Dewi Aisyata Chulwa Bayana 122020030185

Kelompok 1 Kelas D
Universitas Muhammadiyah Kudus
 Pengorganisasian

● Organisasi merupakan suatu kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan
sebuah batasan yang dapat ditetapkan dengan bekerja secara terus-menerus untuk
mencapai sekelompok tujuan yang telah ditetapkan.
● Pengorganisasian adalah fungsi dimana penyetaraan dan gabungan sumber daya
manusia, sumber daya fisik dan sumber daya modal atau keuangan yang digabungkan
untuk mencapai tujuan dari organisasi atau kelompok.
● Fungsi pengorganisasian merupakan pengaturan pada sumber daya manusia dan
sumber daya fisik lain yang sudah dimiliki oleh perusahaan untuk menjalankan seluruh
rencana yang telah dibuat dan untuk menggapai tujuan yang telah ditetapkan
perusahaan.
 Kegiatan Pengorganisasian Manajemen Keperawatan

Beberapa kegiatan pengorganisasian dalam manajemen keperawatan yang biasa dilakukan oleh
manajer keperawatan adalah:
1. Mengelompokkan dan membangi kegiatan yang harus dilakukan oleh staf dibagi habis sesuai
kompetensi dan tanggung jawabnya
2. Menentukan jalinan hubungan kerja antar tenaga kesehatan, agar komunikasi baik dan
mendukung kegiatan srhari hari
3. Menentukan penugasan yang kondusif, semua tugas dikerjakan secara sukarela dan optimal
tanpa ada rasa curiga antar perawat
 Tujuan Pengorganisasian

a. Membantu Koordinasi
b. Memperlancar Pengawasan
c. Menggunakan manfaat spesialisasi secara maksimal
d. Penghematan Biaya
e. Meningkatkan kerukunan hubungan antar manusia
 Prinsip Pengorganisasian
Untuk menyusun pengorganisasian kerja yang efektif dalam mencapai tujuan organisasi, ada empat
prinsip yang harus diperhatikan, yaitu:
1. Pembagian kerja
Semua pekerjaan dibagi habis kepada semua staf. Setiap staf memiliki tugas yang jelas untuk
mengerjakan pekerjaan tertentu. Untuk menghindari kesalahan maka manajer perawat hendaknya
mengerti karakteristik tugas, tanggung jawab dan wewenang stafnya
2. Pendelegasian tugas
Pendelegasian tugas merupakan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada staf untuk
melakukan tindakan dengan batas kewenangan tertentu. Pendelegasian yang baik harus melihat
The five right of delegation meliputi : tugas/pekerjaan, lingkungan sekitarnya, orang yang ditunjuk,
adanya pengarahan/ komunikasi yang baik dan dilakukan supervisi atau evaluasi
 Prinsip Pengorganisasian

3. Koordinasi
Suatu kegiatan melakukan komunikasi dan hubungan dengan pihak yang terlibat dalam
melancarkan kegiatan agar terjadi nada atau irama yang sama sehingga terjadi keselarasan
tindakan, usaha, sikap dan penyesuaian antar tenaga yang ada di tempat kerja.
4. Manajemen waktu.
Dalam mengelola waktu maka diperlukan pemanfaatan waktu yang efektif dengan cara :
• Analisa waktu yang dipakai dengan membuat jadwal dan kategori kegiatan,
• Memeriksa kembali tiap porsi kategori sesuai waktu yang ada,
• Menentukan prioritas pekerjaan menurut kegawatan, mendesak, dan tidak mendesak/rutin,
• Mendelegasikan kepada bawahan, sesuai dengan sifat pekerjaan
TERIMA KASIH
SEMOGA BERMANFAAT