Pertanyaan Jawaban Wajib Jawaban Tambahan

Kelompok 1 indah tri cahyani efendi dri

2102113117 kelompok 5.
hervivi anggrey menurut saya tindakan yg harus
Bagaimana tindakan di ambil mahasiswa dalam
mahasiswa dalam menghadapi all Technology
menghadapi AI adalah dengan mengembangkan
technology sebagai alat keterampilan dalam
perkembangan yang menggubakan teknologi
mampu menjadikan tersebut. Dengan itu kita dapat
seluruh pekerjaan lebih memahami bagaimana mesin
mudah bahkan hingga berfungsi dan bagaimana
mempengaruhi berinteraksi dengannya. Pekerja
pengurangan SDM yang yang paham bahasa
ada saat ini? pemrograman dan prinsip-
prinsip IT akan mampu
berkembang di dunia baru ini

Annisa Cahyani dengan NIM

2102113061 kelompok 9
Menurut saya, sebagai
mahasiswa di tengah maraknya
perkembangan teknologi
terutama dengan hadirnya AI
Technology, kita perlu
meningkatkan kemampuan kita
baik di bidang materi maupun
praktik teknologi. Sehingga ke
depannya, kita dapat
menjalankan AI sebagai alat
bantu yang bukan merubah
segala aktivitas atau pekerjaan
hingga mengurangi pembutuhan
SDM. Ini dikarenakan AI sendiri
memerlukan user yang dapat
membuat dan menjalankan
sistemnya.

Nama : Nina Widyani

Nim : 2102125030
Kelompok : 9
Jawab :
salah satu faktor dan kunci yang
sangat penting dalam
menentukan sebuah
perkembangan organisasi,
perusahaan maupun institus
adalah SDM . Nah kita sebagai
mahasiswa tentang maraknya
perkembangan teknologi
 terutama dengan hadirnya Al
technology , kita perlu
meningkatkan kemampuan
mahasiswa baik di dalam bidang
materi maupun praktik teknologi
dan membuat langkah startegi
untuk membuat dan
menjalankan sistem SDM saat
ini

Afrian Fadilah
Kelompok 12
Sebagai mahasiswa kita harus
bisa khusus nya untuk kita
sendiri mampu menyiapkan
SDM yang unggul,
professional, tentu saja
didalamnya ada imtaq dan iptek,
karena SDM itu sendiri
merupakan faktor kunci
keberhasilan penerapan revolusi
industri. Tanpa SDM yang
handal, mumpuni, mustahil
mencapai transformasi tersebut
karena saat ini dan dipastikan
hampir seluruh negara maju di
dunia berlomba-lomba
mendorong kualitas SDM agar
bisa berkiprah lebih aktif dan
produktif. jangan sampai kita
dikendalikan oleh teknologi tapi
kita harus mengendalikan
teknologi dan gunakan teknologi
itu dengan bijak.

Kelompok 2 Tasya Aulia Shafira Aliifa Rahma

Aisyah Hamida Fitrios, Kelompok 1 (2102113226) dari kelompok 4
Nim 2102125597 Pada bagian perusahaan dalam Informasi yang bisa didapat
Pada bagian perusahaan lingkungan, ada timbal balik perusahaan dari pemerintah
dalam lingkungan, ada perusahan dengan pemerintah, yaitu, informasi mengenai
timbal balik perusahan pertanyaan saya contoh bantuan kinerja ekspor, dasar hukum
dengan pemerintan, informasi seperti apa yg di dapat peraturan perusahaan, serta
pertanyaan saya contoh perusahaan dri pemerintah? informasi mengenai investasi
bantuan informasi seperti Jawabannya : bantuan yang
apa yg di dapat didapat berupa informasi kinerja
perusahaan dri ekspor impor produk yang dapat
pemerintah? memudahkan perusaahan dalam
mingirimkan barang
 indah tri cahyanu efendi
kelompok: 5
menurut saya perusahaan akan
memperoleh kemudahan
lalulintas barang, devisa, dan
informasi bagi kegiatan ekspor
Indonesia

Annisa Cahyani dengan NIM

2102113061 kelompok 9
Menurut saya, informasi yang
didapat itu berupa kebijakan
yang perlu dipatuhi seperti
Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 mengenai Perseroan
Terbatas sebagai landasan
praktik CSR perusahaan di
Indonesia. Undang-undang
tersebut menegaskan perusahaan
agar berperan serta dalam
pembangunan ekonomi
berkelanjutan guna
meningkatkan kualitas
kehidupan dan lingkungan
umumnya.

Nama : Nina Widyani

Nim : 2102125030
Kelompok : 9
Jawab : menurut saya,
contohnya yaitu akan
memperoleh kemudahan
dalam ,devisa lalulintas
barang,dan informasi bagi
kegiatan ekspor di Indonesia

Kelompok 3 Tasya aulia dari kelompok 1 Caroline Losawene 2102113046

Tiwi Fafrelia Agatha Jawaban : Dikarenakan
dengan Nim 2102126409 tambahan keunggulan tersebut
Kenapa manajemen dapat menjadi suatu tantangan
harus waspada terhadap bagi perusahaan. Untuk itu
tambahan keunggulan manajemen harus lebih
yang dapat dicapai mengevaluasi membuat
dengan mengaitkan perencanaan strategis serta
rantai nilai organisasi koordinasi yang baik dalam
lain? Jelaskan! suatu organisasi perusahaan
Fessy Nabillah Ananda
kelompok 10,
Karena kaitan seperti ini
dapat menghasilkan suatu
system interorganisasional
(interorganizational system-
IOS). Perusahaan -
perusahaan yang
berpartisipasi disebut sebagai
sekutu bisnis (business partners),
mereka bekerja bersama sebagai
suatu unit tunggal yang
terkoordinasi, sehingga
2102134703 dari kelompok 5 menimbulkan suatu sinergi
jawaban : karena seiring dengan yang
perkembangan jaman dan tidak dapat dicapai jika masing-
tuntutan, setiap perusahaan masing bekerja sendirian.
berupaya memenuhi kebutuhan
produk dan jasa para ADISTI PEBRIA AZZAHRA
pelanggannya, perusahaan NIM 2102113095
tersebut akan berusaha untuk Kelompok 6
mendapatkan keunggulan di atas Jawaban: seiring dengan
para pesaingnnya. Mereka dapat berkembangnya zaman serta
keunggulan ini dengan tuntutan hidup, tiap-tiap
memberikan produk dan jassa perusahaan bergiat untuk
pada harga yang lebih rendah, memenuhi segala kebutuhan
memberikan produk dengan produk serta jasa para
jassa dan kualitas yang lebih pelanggannya, perusahaan tentu
tinggi, dan memenuhi menginginkan keunggulan di
kebutuhan-kebutuhan khusus atas para pesaingnya, biasanya
dari segmen-segmen pasar dengan cara harga produk yang
tertentu. lebih rendah, memberikan
produk dengan jasa & kualitas
Annisa Cahyani dengan NIM lebih tinggi, serta kebutuhan
2102113061 kel 9 khusus dari segmen pasar
Rantai nilai merupakan konsep tertentu dipenuhi.
aktivitas bisnis dalam penciptaan
produk maupun layanan yang
dimulai dari porses perancangan,
produksi, distribusi, hingga
pelayanan setelah pemasaran.
Menurut saya, manajemen perlu
mewaspadai tambahan
keunggulan karena dapat
dikatakan bahwa suatu rantai
nilai telah dilaksanakan dengan
baik. Oleh karena itu,
manajemen perlu mewaspadai
tambahan keunggulan agar tetap
dapat bersaing dan
meningkatkan keunggulan
kompetitif.

Nina widyani
kelompok 9
Menurut saya
Karena manajemen rantai nilai
menciptakan strategi dan rantai
nilai yang memenuhi dan
melebihi kebutuhan dengan
keinginan pelanggan dan
memberikan integrasi penuh
antaranggota rantai tersebut
 semakin baik kolaborasi antara
beragam pelaku semakin baik
solusi bagi pelanggan.
Kelompok 4 Sarmila Kemala Sari, Nim:
Indah Fatmala 2102124373
Nim: 2102124362 Kelompok 6
Bagaimana cara sebuah Cara sebuah perusahaan untuk
perusahaan agar dapat mencapai keunggulan kompetitif
mencapai keunggulan melalui sumber daya virtualnya
kompetitif melalui meliputi data yg diolah menjadi
sumber daya virtual nya? informasi dalam bentuk suatu
keputusan.
Kemudian, keunggulan
kompetitif melalui sumber daya
virtual ini juga di terapkan
dalam beberapa hal seperti:
1. Kenali dan bangun sumber
daya inti yg dimiliki.
2. Bangun kemampuan
operasional yg unik dan khusus.
3. Bangun Normal Perusahaan
yg sesuai visi besar organisasi
NAMA: ADISTI PEBRIA
AZZAHRA
NIM 2102113095
Kelompok: 6
Jawab:
Perusahaan menggunakan cara
agar dapat mencapai keunggulan
kompetitif melalui sumber daya
virtualnya yaitu dengan meliputi
data yg diolah menjadi informasi
dalam keputusan. Setelah itu,
keunggulan kompetitif melalui
sumber daya virtual ini juga di
terapkan dalam beberapa hal
seperti:
1. Kenali dan bangun sumber
daya inti yg dimiliki.
2. Bangun kemampuan
operasional yg unik dan khusus.
3. Bangun Normal Perusahaan
yg sesuai visi besar organisasi
Stevani Kristin 2102136245 dari
Tasya aulia dari kelompok 1
Jawabnny : Sumber daya virtual
itu kan berisi informasi, jadi kita
harus mampu mengolah
informasi tersebut menjadi
bahan perencanaan, evaluasi,
dalam mengambil keputusan
manajemen
Annisa Cahyani dengan NIM
2102113061
Kelompok 9
Menurut saya, caranya ialah
dengan mengelola data dan
informasi yang ada dengan
efektif dan efisien. Ini dapat
dilakukan melalui beberapa cara
seperti mengenali dan
membangun sumber daya yang
dimiliki perusahaan;
membangun kemampuan
operasional yang unik dan
khusus; serta membangun norma
perusahaan yang sesuai dengan
visi besar organisasi.
Nama: Nabila Fitriska
NIM 2102113120
Kelompok 11
awab: Perusahaan dapat
mencapai keunggulan kompetitif
melalui sumber daya virtual
dengan cara memastikan bahwa
aliran pada sumber daya virtual
harus lah sangat berkualitas dan
mengandung informasi yang
sangat berharga dan juga
penting. Sehingga keputusan
terbaik dapat diambil.
 Kelompok 10
Bagaimana cara sebuah
perusahaan agar dapat mencapai
keunggulan kompetitif melalui
sumber daya virtual nya?
*Perusahaan dapat menggali
keunggulan kompetitif nya
melalui sumber daya virtual nya
karena sumber daya ini
memanfaatkan data dan
informasi dalam bentuk
keputusan. Artinya perusahaan
bisa mengetahui minat pasar
melalui data -data yang ada,
sehingga strategi yang dirancang
mampu menembus keuntungan
atau profit pada perusahaan

Caroline Losawene 2102113046

dari Kelompok 10
Dalam aliran sumber virtual ini
menunjukkan data, informasi,
dan informasi dalam bentuk
keputusan. Aliran dua arah yang
menghubungkan perusahaan
dengan lingkungannya.

Kelompok 5 Aisyah hamida dari kelompok 2 Indah Fatmala, Nim

Indah Tri Cahyani Jawabannya berfokus pada
Efendi pelanggan dan pemasok,
Nim: 2102113053 melakukan perekayaan ulang,
Bagaimana sistem membantu perusahaan untuk
informasi manajemen bersaing dengan mempertahan
dapat mendukungg kan harga yang rendah,
terciptanya keunggulan meningatkan batasan masuk
kompetitif? pasar dgn tingkat opersional yg yang mereka miliki antara lain:
baik
Sarmila Kemala Sari,
Nim: 2102124373
Kelompok 6
Peran sistem teknologi informasi memungkinkan perusahaan
manajemen untuk mendukung
terciptanya keunggulan yg
kompetitif antara lain: 1.
Teknologi informasi membantu
perusahaan membangun bisnis
yang berfokus pada pelanggan.
2. Teknologi informasi
memungkinkan perusahaan
2102124362, saya dari
kelompok 4
Keunggulan-keunggulaqn
kompetitif
yang dapat diraih perusahaan
dengan menggunakan teknologi
informasi
1. Teknologi informasi
membantu perusahaan
membangun bisnis yang
berfokus pada pelanggan
2. Teknologi informasi
melakukan perekayaan
ulang proses bisnis
3. Teknologi informasi
memungkinkan perusahaan
menjadi perusahaan
yang lincah
4. Teknologi informasi membuat
perusahaan virtual
melakukan perekayaan ulang 5. Teknologi informasi sebagai
proses bisnis. sarana untuk membangun
3. Sistem informasi membantu perusahaan yang
perusahaan bersaing dengan dapat menghasilkan pengetahuan
mempertahankan harga yang
rendah, membedakan barang dan Selain itu Tujuan perusahaan
jasa, berfokus pada peluang dapat tercapai dan terpenuhi oleh
pasar, memperkuat hubungan penerapan sistem informasi
dengan pelanggan dan pemasok, karena dengan tekhologi
meningkatkan batasan entri informasi menggantikan peran
pasar dengan tingkat operasional manusia dengan teknologi
yang sangat baik. informasi sehingga memudahkan
pekerjaan dan mempercepat
NAMA: ADISTI PEBRIA pekerjaan dalam meningkatkan
AZZAHRA daya saing perusahaan di era
NIM 2102113095 persaingan yang semakin ketat
Kelompok: 6 ini, memudahkan komunikasi
Berbagai keunggulan kompetitif dan mempercepat pengambilan
tersebut bisa diraih oleh suatu suatu keputusan, dapat
perusahaan yaitu menggunakan membantu perusahaan atau
teknologi informasi yang mereka organisasi dalam mengurangi
miliki antara lain: resiko yang akan terjadi serta
1. Sistem informasi membantu menjadi sarana dalam
perusahaan bersaing dengan membantu manajemen pada
mempertahankan harga yang pengelolaan resiko yang sedang
rendah, membedakan barang dan dihadapi, juga dapat digunakan
jasa, berfokus pada peluang sebagai pengurangan biaya
pasar, memperkuat hubungan operasional perusahaan yang
dengan pelanggan dan pemasok, pada akhirnya berdampak pada
meningkatkan batasan entri profitabilitas perusahaan
pasar dengan tingkat operasional
yang sangat baik. Tasya Aulia dari kelompok 1
2. Teknologi informasi Melalui Peran teknologi
membantu perusahaan informasi dalam mendukung
membangun bisnis yang strategi kompetitif yang berupa:
berfokus pada pelanggan TI membantu perusahaan
3. Teknologi informasi sebagai menurunkan biaya, membantu
sarana untuk membangun perusahaan dalam diferensiasi,
perusahaan yang dapat membantu dalam inovasi produk
menghasilkan pengetahuan. dan jasa serta proses produksi,
mendukung pertumbuhan,
Hal itu dapat dipenuhi dan mendorong persekutuan,
tercapai oleh penerapan sistem "mengunci" pelanggan dan
informasi karena menggantikan pemasok, meningkatkan biaya
peran manusia dengan teknologi beralih, membangun halangan
informasi sehingga masuk, mendorong investasi
memudahkan & mempercepat dalam teknologi informasi.
pekerjaan, memudahkan Selain teknologi informasi dapat
komunikasi & mempercepat mendukung perusahaan dalam
pengambilan suatu keputusan. mengimplementasikan strategi-
 strategi kompetitif, teknologi
Caroline Losawene 2102113046 informasi juga dapat berperan
dari Kelompok 10 memberikan keunggulan
Sistem informasi membantu kompetitif bagi perusahaan.
perusahaan bersaing dengan Peran teknologi informasi untuk
mempertahankan harga yang mendukung perusahaan
rendah, membedakan barang dan mencapai keunggulan kompetitif
jasa, berfokus pada peluang antara lain: teknologi informasi
pasar, memperkuat hubungan membantu perusahaan
dengan pelanggan dan pemasok, membangun bisnis yang
meningkatkan batasan entri berfokus pada pelanggan,
pasar dengan tingkat operasional teknologi informasi
yang sangat baik. memungkinkan perusahaan
melakukan perekayaan ulang
proses bisnis, teknologi
informasi memungkinkan
perusahaan menjadi perusahaan
untuk membangun perusahaan
yang dapat menghasilkan
pengetahuan.

Annisa Cahyani dengan NIM

2102113061
Kelompok 9
Umumnya, sistem informasi
manajemen membantu suatu
perusahaan agar memiliki akses
terhadap sumber daya khusus
yang tidak dimiliki yang lain
maupun supaya mereka mampu
menggunakan sumber daya yang
tersedia secara umum dengan
lebih efisien karena pengetahuan
dan aset informan yang superior.

Muhammad Rafa Arianto

(2102125000) dari kelompok 7,
Sistem informasi dapat
mendukung terciptanya
keunggulan kompetitif yaitu
dengan cara membantu
perusahaan bersaing dengan
mempertahankan harga yang
rendah, membedakan barang dan
jasa, berfokus pada peluang
pasar, memperkuat hubungan
dengan pelanggan dan pemasok,
meningkatkan batasan entri
pasar dengan tingkat operasional
yang sangat baik.
Tiwi Fafrelia Agatha dengan
NIM 2102126409 dari kelompok
3.
Keunggulan kompetitif adalah
keunggulan yang dimiliki oleh
perusahaan dimana
keunggulannya dipergunakan
untuk berkompetisi dan bersaing
dengan perusahaan lainnya
untuk meningkatkan value
(nilai) perusahaan baik dalam
hal peningkatan laba maupun
citra perusahaan.Contoh
perusahaan-perusahaan
telekomunikasi berusaha untuk
mendapatkan konsumen
sebanyak-banyaknya dengan
cara berkompetisi sesuai dengan
keunggulan yang dimilikinya.
Dalam upaya mencapai
keunggulan
kompetitif,perusahaan harus
menghadapi tantangan bahkan
tekanan-tekanan internal dan
ekstenal perusahaan.Salah satu
pendekatannya adalah
bagaimana mengefektifkan
potensi sumberdaya yang ada,
bisa melalui peningkatan
kualitas produk dan layanan
kepada pelanggan,maupun
melalui pemanfaatan kemajuan
teknologi informasi.

Stevani Kristin 2102136245 dari

Kelompok 10.
Sistem informasi yang baik
adalah startegi yang paling
efektif dalam mendukung
keunggulan kompetitif.
Bayangkan saja bila tidak ada
keunggulan dalam suatu produk,
maka produk tersebut tidak
mempunyai daya tari dan nilai
jual. Oleh karena itu, sistem
informasi hadir untuk
menambah nilai suatu produk
atau usaha. Contohnya saja pada
aplikasi jual beli online. Ada

Kelompok 6 Luthfia Sabrina Zuhro
Sarmila Kemala Sari, 2102110323
2102124373 kelompok 2
Sebutkan contoh Contoh indikator yang dapat
indikator yg dapat menyatakan bahwa keunggulan
menyatakan bahwa kompetitif merupakan suatu
keunggulan kompetetif kelebihan dapat dilihat dari
itu merupakan suatu harga bersaing, kualitas barang
kelebihan dari sebuah atau pun jasa yang diberikan,
usaha. inovasi yang dilakukan oleh
perusahaan, daya tanggap
banyak sekali aplikasi jual beli
online, namun kita pasti
memiliki aplikasi favorit kita
ntah itu karna fitur nya atau
diskon nya yang besar atau
pengirimannya yang cepat. Hal
itu menjadi keunggulan
tersendiri bagi aplikasi tersebut.
Namun, fitur -fitur tersebut
bukan diciptakan sehari
semalam, pasti ada sistem
informasi dan sumber daya
manusia yang handal dalam
mengolah nya. Begitulah kira -
kira alasan mengapa sistem
informasi dapat mendukung
adanya keunggulan suatu
produk.
nama saya Dilla dengan Nim
2102111159 kelompok 3,
dengan cara Membangun --
Keunggulan Kompetitif sebagai
Strategi Bisnis:
-Kenali dan bangun sumber daya
inti yang dimiliki.
-Bangun kemampuan
operasional yang unik dan
khusus.
-Bangun norma perusahaan yang
sesuai visi besar organisasi.
-Miliki ragam pendekatan
menghadapi perubahan
eksternal.
-Kenali kompetensi inti agar
efisien dan efektif.
muhd rizky dean
Kelompok 1
Melakukan pengambilan
keputusan untuk melakukan
strategi pemasaran yang tepat.
Melakukan identifikasi adanya
tren dalam market yang lebih
berkesinambungan dan jelas.
Untuk membuat alat ukur dan
tolak ukur bagi pebisnis yang
menjalankan perusahaan.
pelanggan, lalu ada juga strategiMenentukan strategi marketing
yang digunakan oleh perusahaan dengan menetapkan harga.
dalam pasar. Temukan cara yang baru dalam
melakukan komunikasi terhadap
Restu Septian Putra Pratama dari pelanggan.
kelompok 7 Adanya celah pasar yang dapat
Menurut saya ada beberapa dimanfaatkan dalam peningkatan
indikator yang bisa penjualan produk.
menunjukkan bahwa keunggulan
kompetitif itu merupakan suatu Annisa Cahyani dengan NIM
kelebihan sebuah 2102113061
usaha,diantaranya: Kelompok 9
1.Memiliki karakteristik Keunggulan kompetitif
kewirausahaan yang baik untuk merupakan suatu kelebihan dari
menghadapi kesenjangan dalam sebuah usaha karena perusahaan
tenaga kerja yang mereka menyediakan barang dan jasa
hadapi, dengan cara merekrut yang murah serta lebih baik dari
fresh graduate dan lulusan pada pesaing, jga memenuhi
universitas setiap tahunnya di kebutuhan khusus suatu pasar
Indonesia. tertentu. Menurut saya, inilah
2.Mempunyai sdm yang terdidik yang menjadikan keunggulan
dan berpengalaman dalam kompetitif sebagai kelebihan
menghandle sebuah perusahaan perusahaan.
3.Punya ciri khas dalam
mempromosikan suatu kegiatan
perusahaan(good level Dilla dengan Nim 2102111159
marketing) Kelompok 3
contoh indikator nya adalah Cost
Caroline Losawene 2102113046 leadership. jenis keunggulan
dari kompetitif pertama yang dapat
Kelompok 10 dimanfaatkan perusahaan adalah
contoh keunggulan kompetitif cost leadership. Istilah ini
adalah customer service atau digunakan ketika perusahaan
pelayanan konsumen yang mampu memanfaatkan tenaga
ramah, responsif, dan kerja terampil, bahan baku
memuaskan. Ada lebih banyak murah, serta operasi yang efisien
konsumen yang setia pada satu untuk menciptakan nilai
merek produk atau toko karena maksimal bagi pelanggan.
sangat puas dengan
pelayanan yang diberikan. Nama Tiwi Fafrelia Agatha
2102126409 dari kelompok 3
Stevani Kristin 2102136245 dari Ada dua indikator yang
Kelompok 10. digunakan dalam mewujudkan
Jawab : izin menjawab keunggulan yang kompetitif.
pertanyaan Sarmila Kemala Sari Indikator tersebut yaitu balance
dari kelompok 6 scorecard Dan triple bottom line
Keunggulan kompetitif itu sebagai sesuatu yang digunakan
sangan penting di riset oleh mewujudkan keunggulan yang
suatu usaha. Contoh indikator kompetitif.
yang bisa kita ambil adalah 1. Balance Scorecard
 branding. Sering kali seorang
pengusaha membranding usaha
mereka terlalu high class,
sehingga menimbulkan presepsi
terhadap calon pembeli mereka.
Misalnya usaha pecel lele, kita
tahu bahwa warung tersebut
hanya menjual makanan
dibawah 35.000 orang - orang
pasti tahu bahwa warung
tersebut tidak akan menjual
diatas 35.000
Orang akan mengambil
keputusan berdasarkan apa yang
mereka lihat pertama kali, itulah
gunanya pembentukan karakter
brand.
Jika pengusaha ingin memasang
harga murah, jangan desain
brand high-class. Itulah
pentingnya keunggulan
kompetitif dari sebuah, tanpa
ribet branding atau promotion,
masyarakat sudah tahu seperti
apa usaha kita.
Kelompok 7 Tiwi Fafrelia Agatha dengan
Restu Septian Putra Nim 2102126409 dari kelompok
Pratama, Nim 3 izin menjawab untuk pertanyaan
2102110024 Secara garis besar, manajemen
balance scorecard dilihat dari
tiga perspektif yaitu keuangan,
perusahaan harus mampu
mengelola. Kemudian dari
konsumen, loyalitas konsumen
terhadap produk perusahaan.
Perspektif internal yaitu
pengukuran kualitas kegiatan
bisnis secara internal dan
menyeluruh yang dilakukan
perusahaan. Dan perspektif
SDM perusahaan atau learning
and growth yaitu berhubungan
dengan karyawan yang
melakukan kontribusi serta
kompetensi karyawan.
2. Triple Bottom Line
Triple Bottom Line adalah salah
satu sistem utama yang
digunakan oleh bisnis untuk
menilai keuntungan yang
mereka peroleh melalui solusi
keberlanjutan perusahaan
mereka. Metode Triple Bottom
Line meminta Anda untuk
menilai dan melampaui garis
bawah tradisional bisnis hingga
keuntungan yang dihasilkan
bisnis Anda secara sosial,
lingkungan, dan ekonomi.
Mengukur bisnis Anda
menggunakan Triple Bottom
Line adalah salah satu cara
terbaik tentang seberapa
berkelanjutan bisnis Anda, dan
seberapa menguntungkan
sebenarnya bisnis tersebut.
Dengan adanya alat ukur yang
digunakan maka perusahaan bisa
mewujudkan terjadinya
keunggulan yang kompetitif. Hal
ini tentu sangat membantu dalam
mewujudkan sebuah produk
yang begitu memiliki nilai
istimewa
hervivi anggrey 2102113117
dari kelompok 1
kelompok 7, sumber daya fisik
ada model sistem umum operasional adalah strategi yang
perusahaan, setidaknya digunakan dalam penataan dan
terdapat 2 sumber daya, administrasi praktik operasi
yaitu sumber daya fisik bisnis untuk menciptakan
dan sumber daya virtual. efisiensi maksimal dalam suatu
Menurut kelompok perusahaan. Operasional adalah
penyaji, seberapa vital satu dari tiga fungsi strategis
peran kedua sumber perusahaan di manapun, selain
daya ini dan bagaimana pemasaran dan keuangan. Ini
memaksimalkan kedua artinya, manajemen operasional
sumber daya ini dalam merupakan bagian vital dalam
mendukung model penyempurnaan strategi
sistem umum perusahaan dan memastikan
perusahaan. kelangsungan hidup perusahaan
dalam jangka panjang. Untuk
menjalankan operasional
perusahaan dibutuhkan
kemampuan pengelolaan yang
disebut sebagai manajemen
operasional. Tujuan akhir dari
manajemen operasional tentunya
adalah untuk meningkatkan
profitabilitas perusahaan.
Teknologi informasi sudah
menjadi senjata (alat) dalam
proses bisnis perusahan
yangdapat membuat aliran
informasi berjalan secara cepat
secara internal maupuneskternal.
Teknologi informasi memiliki
banyak peranan dalam
membantu manusiadan
memecahkan masalah.
Membantu Manusia dalam :
meningkatkan
produktivitas,meningkatkan
efektivitas, meningkatkan
efisiensi, meningkatkan mutu,
meningkatkankreativitas,
Problem solving (pemecahan
masalah).
NAMA: ADISTI PEBRIA
AZZAHRA
NIM 2102113095
Kelompok: 6
Jawab: kedua sumber daya fisik
vital dan sumber daya virtual
karena harus dikelola untuk
memastikan bahwa aliran
dan virtual erat kaitannya
dengan sistem umum model
perusahaan, dikarenakan
perusahaan membutuhkan bahan
baku, SDM, uang dan peralatan
dari sumber fisik, sedangkan
sedangkan sumber virtual adalah
proses pengolahan data menjadi
informasi kemudian informasi
tersebut digunakan pihak
manager untuk mengambil
keputusan perusahaannya di
periode mendatang. Hal ini
sangat penting bagi perusahaan
beserta sistem manajemen
perusahaan tersebut.
Annisa Cahyani dengan NIM
2102113061 kelompok 9
Menurut saya, kedua sumber
daya ini sangat vital dan penting
bagi suatu perusahaan. Ini
dikarenakan kedua sumber daya
tersebut menjadi salah satu dasar
atau bahan baku utama yang
akan digunakan perusahaan.
Perusahaan dengan data dan
informasi yang ada dan telah
diubah menjadi keputusan
(sumber daya virtual)
diharapkan dapat mengelola
sumber daya fisik yang ada
dengan baik sehingga
perusahaan dapat berjalan
dengan baik dan terlaksananya
model sistem umum perusahaan.
tersebut terjadi dengan cara
yang tepat waktu dan efisien.
Kedua sumber daya ini sangat
penting bagi perusahaan
dikarenakan merupakan salah
satu sumber daya yang utama,
tanpa dua sumber daya ini,
perusahaan mungkin tidak dapat
berjalan dengan baik. Cara untuk
memaksimalkan kedua sumber
daya yaitu kita harus memilih
informasi yang akan digunakan
harus yang terbaik serta kualitas
SDM yang terbaik.

Sarmila Kemala Sari

Nim: 2102124373
Kelompok 6
Pada model sistem umum
perusahaan, setidaknya terdapat
2 sumber daya, yaitu sumber
daya fisik dan sumber daya
virtual. Menurut kelompok
penyaji, seberapa vital peran
kedua sumber daya ini dan
bagaimana memaksimalkan
kedua sumber daya ini dalam
mendukung model sistem umum
perusahaan.

Kedua sumber daya fisik vital

dan sumber daya virtual karena
harus dikelola untuk memastikan
bahwa aliran tersebut terjadi
dengan cara yang tepat waktu
dan efisien. Kedua sumber daya
ini sangat penting bagi
perusahaan dikarenakan
merupakan salah satu sumber
daya yang utama, tanpa dua
sumber daya ini, perusahaan
mungkin tidak dapat berjalan
dengan baik. Cara untuk
memaksimalkan kedua sumber
daya yaitu kita harus memilih
kualitas SDM terbaik &
informasi yang akan digunakan
juga haruslah yang terbaik.

NAMA: NABILA FITRISKA

 NIM 2102113120
Kelompok: 11
Dua sumber daya ini sangatlah
penting bagi perusahaan karena
merupakan salah satu sumber
daya yang utama, tanpa kedua
sumber daya ini tidak mungkin
sebuah perusahaan dapat
berjalan dengan baik. Untuk
memaksimalkan 2 sumber daya
ini maka kita harus memilih
kualitas SDM yang terbaik dan
juga berbagai informasi yang
akan kita gunakan juga haruslah
yang terbaik.

Kelompok 8 NAMA: NABILA FITRISKA Hervivi anggrey 2102113117

Yonna Indrawan dengan NIM 2102113120
nim 2102114042 Kelompok: 11
Sistem informasi •Tujuan dan Sasaran
manajemen selalu •Perumusan Strategi
terlibat dalam •Perencanaan
serangkaian proses •Penentuan Program Kerja
manajerial, gunanya •Pengorganisasian
untuk menentukan apa? •Penggerakan Sumber Daya
Dan sebenarnya apa yg Manusia
merupakan faktor •Pemantauan Kegiatan
kompetitif tersebut? Operasional
•Pengawasan
•Penilaian
•Serta Penciptaan dan
Penggunaan Sistem Umpan
Balik
NAMA: Alfina Dawanni
NIM 2102110619
Kelompok: 11
Jawab:
•Tujuan dan Sasaran
Secara internal informasi yang kinerja pada semua departemen
diperlukan adalah tentang
produk yang akan dihasilkan
dikaitkan dengan kemampuan
organisasi dalam penyediaan dan * Efisiensi.
penguasaan berbagai sarana,
prasarana, dana dan sumber daya * Inovasi.
Kelompok 1
Kegunaan sistem informasi bagi
manajerial adalah untuk
menentukan langkah manajemen
perusahaan dalam mengambil
keputusan. Sistem informasi
yang dimiliki oleh perusahaan
akan mengolah bentuk informasi
tersebut menjadi bahan
pertimbangan, perencanaan,
evaluasi serta pelaporan dalam
manajemen.
Caroline Losawene 2102113046
dari kelompok 10
Untuk Meningkatkan kualitas
dari SDM dikarenakan unit
sistem kerja akan lebih
terkoordinasi serta sistematis.
Mempermudah pihak
manajemen dalam melakukan
pengawasan, perencanaan,
pengarahan serta pendelegasian
yang mempunyai koordinasi dan
hubungan.
Faktornya :
* Kualitas.
manusia * Daya tanggap pelanggan.
•Perumusan Strategi
Keseluruhan upaya pencapaian
tujuan dan berbagai sasaran
organisasi memerlukan strategi
yang mantap dan jelas.Agar
analisis SWOT benar-benar
ampuh sebagai instrumen
pembantu dalam penentuan dan
pelaksanaan strategi organisasi,
diperlukan informasi menngenai
kekuatan, kelemahan, peluang
serta ancaman yang mungkin
dihadapi oleh organisasi
tersebut.
•Perencanaan
Strategi yang telah dirumuskan
dan ditetapkan memerlukan
penjabaran melalui
penelenggaraan fungsi
perencanaan. Karena
perencanaan merupakan salah
satu hal yang penting dalam
organisasi, perlu diketahui
secepat mungkin berbagai resiko
dan faktor-faktor yang dapat
menjadi penyebab kegagalan
pelaksanaan tujuan dan strategi
organisasi.
•Penentuan Program Kerja
Penyusunan program kerja
merupakan rincian sistematis
dari rencana kerja jangka waktu
menengah
•Pengorganisasian
Penyelesaian tugas yang menjadi
tanggung jawab fungsional
satuan kerja tertentu
memerlukan interaksi,
interdependensi dan interrelasi
dengan semua satuan kerja
lainnya. Dan tentunya proses
seperti ini memerlukan suatu
sistem informasi yang baik.
•Penggerakan Sumber Daya
Manusia
Penggerakan Sumber Daya
Manusia (SDM) merupakan
fungsi yang teramat penting
dalam manajemen sekaligus
 paling sulit.Penggerakan SDM
yang tepat dan efektif
memerlukan informasi yang
handal. Misalnya, informasi
tentang klasifikasi jabatan,
informasi tentang uraian dan
analisis pekerjaan,informasi
tentang standar mutu yang
diterapkan dalam manajemen,
dan berbagai informasi lainnya
yang memungkinkan satuan
kerja yang mengelola SDM
dalam organisasi
menyelenggarakan berbagai
fungsinya dengan baik.
•Pemantauan Kegiatan
Operasional
Penyelenggaraan kegiatan
operasional merupakan bagian
yang sangat penting dari
keseluruhan proses manajerial
dan bahkan merupakan tes
apakah sebuah organisasi
berjalan di atas “rel” yang benar
atau tidak.Manajemen juga
berorientasi pada hasil optimal
dari segi produk, efisiensi dan
efektivitas kerja.Sehingga
penyelenggaraan kegiatan
operasional yang baik dan tepat
hanya akan terwujud bila
didukung dengan berbagai
informasi yang tepat pula.
•Pengawasan
kegiatan pengawasan jelas
memerlukan sekaligus
menghasilkan informasi tentang
penyelenggaraan berbagai
kegiatan operasional yang
sedang terjadi.
•Penilaian
•Serta Penciptaan dan
Penggunaan Sistem Umpan
Balik
Kelompok 9 Dilla Nim 2102111159 i Tasya Aulia dari kelompok 1
Nina Widyani kelompok 3 dikarenakan Perusahaan adalah
(2102125030 ) Perusahaan merupakan suatu suatu sistem fisik yang dikelola
Apa yang system terbuka, dalam arti melalui penggunaan fisik.Sistem
menghubungkan berhubungan dengan fisik perusahaan merupakan
perusahaan dengan lingkungannnya. Sebuah suatu sistem terbuka di mana
lingkunganya dan apa perusahaan mengambil sumber
saja yang termasuk daya dari lingkungannya,
dalam elemen mengubah sumber daya tersebut
lingkunganya, sebutkan menjadi barang dan jasa, dan
dan jelaskan? mengembalikan sumber daya
yang telah diubah itu kepada
lingkungannya. Lingkungan
sangat berarti bagi perusahaan. yang telah diubah kembali ke
Pemilik perusahaan melihat
perlunya penyediaan barang dan
jasa untuk memenuhi kebutuhan
lingkungan tertentu, dan
menanamkan modalnya
sehinggan perusahaan dapat
melaksanakan aktivitas ini.
Lingkungan kemudian
menyediakan sumber daya yang
diperlukan untuk memproduksi
barang dan jasa. yang termasuk
dalam elemen lingkunganya
adalah Masyarakat, Pemasok,
Pelanggan, Serikat buruh,
Masyarakat keuangan,
Pemegang saham atau pemilik,
Pesaing, Pemerintah masyarakat
global.
Restu Septian Putra Pratama dari institusi-institusi seperti bank
kelompok 7
menurut saya Yang
menghubungkan perusahaan
dengan lingkungannya adalah
Perusahaan dihubungkan dengan 5)Pemegang saham/pemilik
elemen-elemen dalam
lingkungannya melalui arus
sumber daya fisik maupun
konseptual. Perusahaan berusaha menginvestasikan
memperoleh keunggulan
kompetitif dengan mengelola
arus sumber daya, termasuk
informasi sehingga membuat
informasi lebih mudah di serap
dan di konversi menjadi
informasi yang bermanfaat
untuk perusahaan dan sumber
daya manusianya. Penjelasan
tentang strategi keunggulan
kompetitif yang paling lengkap
berfokus pada arus masuk dari
pemasok dan arus keluar melalui dan peraturan. Tetapi juga
perusahaan instansi berhadapan
dengan lingkungannya. Sebuah
perusahaan memperoleh sumber
daya dari lingkungannya,
mengubah sumber daya tersebut
menjadi produk dan jasa, dan
mengembalikan sumber daya
lingkungan. dan lingkungan
mempunyai 8 elemen
lingkungan perusahaan, yaitu
1)Pemasok disebut juga vendor
memasok bahan, mesin, jasa,
pekerja, dan Informasi bahwa
perusahaan menggunakan untuk
menghasilkan produk Dan jasa
2)Pelanggan,orang yang
membeli produk
3)Serikat buruh ( labor union )
Serikat buruh/pekerja adalah
serikat pekerja yang terampil
dan tidak terampil Untuk
industri dan perdagangan
tertentu
4)Komunitas keuangan
( financial community )
Komunitas keungan terdiri atas
dan Lembaga peminjam lainnya
yang mempengaruhi sumber
daya keuangan yang dibutuhkan
perusahaan
(stokholders and owners )
Pemegang saham dan pemilik
adalah orang yang
uangnya/modalnya di
perusahaan mereka adalah
pemilik utama Perusahaan
6)Pesaing (competitor )
termasuk semua organisasi yang
bersaing dengan perusahaan di
Pasar
7)Pemerintah secara nasional
(government ), negara bagian
atau provinsi dan juga daerah
lokal, biasanya ada kendala
dalam bentuk undang-undang
saluran distribusi ke
pelanggan.Adapun lingkungan
yang termasuk adalah:
1.Masyarakat
Masyarakat mempunyai andil
yang besar dalam kesuksesan
dan tumbuh kembangnya suatu
perusahaan
2.Pemasok
Pemasok adalah
orang/sekelompok orang yang
bertugas menjadi supplier/orang
yang memberikan barang
produksinya ke
konsumen/perusahaan
3.Pelanggan
Pelanggan adalah orang yang
menikmat /menggunakan
manfaat dari suatu benda
4.Serikat buruh
Serikat buruh adalah
sekumpulan orang yang
mempunyai pekerjaan yang
sama dan berkumpul menjadi
suatu wadah untuk mencapai
tujuan tertentu
5.Masyarakat keuangan
Masyarakat keuangan adalah
masyarakat yang menjalani
kehidupannya dengan keuangan
yg jelas dan berintegrasi pada
kelancaran keuangan.
6.Pemegang saham atau pemilik
Pemegang saham adalah orang
yang punya hak atas suatu
perusahaan yang dimana
pemegang saham menanam
modalnya pada perusahaan
tersebut
7.Pesaing
Pesaing adalah
orang/sekelompok orang yang
menjadi lawan bisnis/pesaing
suatu perusahaan
8.Pemerintah masyarakat global.
Pemerintah masyarakat global
adalah suatu kumpulan yang
berisikan masyarakat global dan
mencakup lingkungan yang luas
dalam ranah perkembangan dan
memberikan bantuan dalam
bentuk pembelian, informasi dan
dana bagi perusahaan.
8)Komunitas global ( global
community )
Komunitas global adalah daerah
geografis tempat perusahaan
mendirikan usahanya.
Perusahaan menunjukan
tanggung jawabinya terhadap
Masyarakat global dengan
menjaga lingkungan,
menyediakan produk dan jasa
yang memberikan kontribusi
terhadap kualitas hidup
masyarakat dan menjalankan
operasinya dengan etika yang
benar
Nama : Fessy Nabillah Ananda
NIM : 2102134703
Kelompok 5
Jawaban nya Perusahaan adalah
suatu sistem fisik yang dikelola
melalui penggunaan fisik.
Sebuah sistem virtual. Sistem
fisik perusahaan merupakan
suatu sistem terbuka di mana
perusahaan instansi berhadapan
dengan lingkungannya. Sebuah
perusahaan memperoleh sumber
daya dari lingkungannya,
mengubah sumber daya tersebut
menjadi produk dan jasa, dan
mengembalikan sumber daya
yang telah diubah kembali ke
lingkungan. Ada delapan elemen
lingkungan perusahaan yaitu
Pemasok, Pelanggan, Serikat
buruh (laborunion), Komunitas
keuangan (financial
community), Pemegang saham /
pemilik(stokholdersandowners),
Pesaing (competitor),
Pemerintah secara nasional
(government ), Komunitas
global (global community)
nama: indah tri cahyani efendi
nim 2102113053
pergaulannya kelompok: 5
Yang menghubungkan
NAMA: NABILA FITRISKA perusahaan dengan
NIM 2102113120 lingkungannya adalah
Kelompok: 11 Perusahaan dihubungkan dengan
Yang menghubungkan elemen-elemen dalam
perusahaan dengan lingkungannya melalui arus
lingkungannya adalah sumber daya fisik maupun
Perusahaan dihubungkan dengan konseptual. Perusahaan berusaha
elemen-elemen dalam memperoleh keunggulan
lingkungannya melalui arus kompetitif dengan mengelola
sumber daya fisik maupun arus sumber daya, termasuk
konseptual. Perusahaan berusaha informasi. Penjelasan tentang
memperoleh keunggulan strategi keunggulan kompetitif
kompetitif dengan mengelola yang paling lengkap berfokus
arus sumber daya, termasuk pada arus masuk dari pemasok
informasi. Penjelasan tentang dan arus keluar melalui saluran
strategi keunggulan kompetitif distribusi ke pelanggan.
yang paling lengkap berfokus yang termasuj keadakam elemen
pada arus masuk dari pemasok lingkungan
dan arus keluar melalui saluran Masyarakat : Konsumen atau
distribusi ke pelanggan. pemakai
2) Pemasok : Penyedia
8 unsur lingkungan tersebut material, mesin, jasa dan
sebagai berikut. informasi
1)Masyarakat : Konsumen atau 3) Serikat kerja : Atau
pemakai organisasi bagi tenaga kerja
2)Pemasok : Penyedia material, terampil
mesin, jasa dan informasi 4) Masyarakat keuangan :
3)Serikat kerja : Atau organisasi Terdiri dari lembaga-lembaga
bagi tenaga kerja terampil yang berpengaruh pada
4)Masyarakat keuangan : Terdiri pendanaan
dari lembaga-lembaga yang 5) Pemegang saham atau
berpengaruh pada pendanaan pemilik : Pendanaan modal di
5)Pemegang saham atau pemilik perusahaan
: Pendanaan modal di 6) Pemegang saham atau
perusahaan pemilik : Cangkupan semua
6)Pemegang saham atau pemilik organisasi yang bergerak dalam
: Cangkupan semua organisasi bidangnya
yang bergerak dalam bidangnya 7) Pemerintah : Pada tingkat
7)Pemerintah : Pada tingkat pusat daerah atau lokal untuk
pusat daerah atau lokal untuk peraturan undang-undang
peraturan undang-undang 8) Masyarakat global : Atau
8)Masyarakat global : Atau wilayah geografis setempat
wilayah geografis setempat

Annisa Cahyani dengan NIM

2102113061
Kelompok 9
Hal yang menghubungkan
perusahaan dengan
lingkungannya adalah sumber
dayanya. Suatu perusahaan
mengambil sumber daya dari
lingkungan, kemudian
mengubahnya menjadi suatu
barang dan jasa, dan
mengembalikannya dalam
bentuk yang sudah jadi kepada
lingkungan. Lingkunganlah yang
menyediakan sumber daya yang
diperlukan dalam memproduksi
barang dan jasa. Adapun elemen
lingkungan ialah masyarakat,
pemasok (vendor), pelanggan,
serikat buruh, masyarakat
keuangan (seperti bank),
pemegang saham atau pemilik
(stakeholder or owner), pesaing,
dan pemerintah masyarakat
global.

Caroline Losawene 2102113046

dari kelompok 10,
perusahaan memperoleh sumber
daya dari lingkungannya,
mengubah sumber daya tersebut
menjadi produk dan jasa, dan
mengembalikan sumber daya
yang telah diubah kembali ke
lingkungan.
Ada delapan elemen lingkungan
perusahaan :
1)Pemasok
disebutjugavendormemasokbaha
n,mesin,jasa,pekerja,dan
Informasi bahwa perusahaan
menggunakan untuk
menghasilkan produk Dan jasa.
2) Pelanggan
3) Serikatburuh(laborunion)
Serikat buruh/pekerja adalah
serikat pekerja yang terampil
dan tidak
terampil Untuk industri dan
perdagangan tertentu
4) Komunitas keuangan
( financial community )
Komunitas keungan terdiri atas
institusi-institusi seperti bank
dan Lembaga peminjam lainnya
yang mempengaruhi sumber
daya keuangan yang dibutuhkan
perusahaan
5)
Pemegangsaham/pemilik(stokho
ldersandowners)
Pemegang saham dan pemilik
adalah orang yang
menginvestasikan
uangnya/modalnya di
perusahaan mereka adalah
pemilik utama Perusahaan
6) Pesaing (competitor )
termasuk semua organisasi yang
bersaing dengan perusahaan di
Pasar.
7) Pemerintah secara nasional
(government ), negara bagian
atau provinsi dan juga daerah
lokal, biasanya ada kendala
dalam bentuk undang- undang
dan peraturan. Tetapi juga
memberikan bantuan dalam
bentuk pembelian, informasi dan
dana bagi perusahaan.
8) Komunitas global ( global
community )
Komunitas global adalah daerah
geografis tempat perusahaan
mendirikan usahanya.
Perusahaan menunjukan
tanggung jawabinya terhadap
Masyarakat global dengan
menjaga lingkungan,
menyediakan produk dan jasa
yang memberikan kontribusi
terhadap kualitas hidup
masyarakat dan menjalankan
operasinya dengan etika yang
benar.

ADISTI PEBRIA AZZAHRA

dengan NIM 2102113095
Kelompok 6
Jawaban: yang menghubungkan
perusahaan dengan

Kelompok 10 . Yonna indrawan dengan nim
Caroline Losawene 2102114042 kelompok 8
2102113046 jawabannya belum. karena suatu
Apakah dalam pekerjaan terkadang terjadi hal
pengelolaan aliran yang tidak terduga dan
sumber daya fisik itu pekerjaan yang dilakukan tidak
sudah terjamin sesuai sesuai dengan semestinya, lalu
dengan yang apakah kendala tersebut?
diharapakan? atau dalam jawabnnya yaitu datang dari
pelaksanaannya terdapat perusahaan tersebut, seperti
kendala? jika ada contoh motivasi kerja yang rendah, tim
kendalanya seperti apa kerja yang tidaj efektif,
dan bagaimana cara pemanfaatan sdm yang tidak
mengatasinya? optimal, kesalahan dalam
mendata bahan-bahan yang
masuk dan lain-lain
David Seand Rafael Lubis
( 2102113045 ) dari kelompok
12
Jawab : didalam pengelolaan
aliran sumber daya fisik belum
terjamin sesuai dengan rencana,
bisa saja terdapat beberapa
kendala dan kita bisa
mengatasinya. Misalnya dalam
memesan persediaan dari
pemasok
1. Kualitas bahan baku
tidak sesuai keinginan, maka
cara mengatasinya dengan cara
lingkungannya yaitu sumber
dayanya. Perusahaan dapat
mengambil sumber daya dari
suatu lingkungan, yang
kemudian dapat diubah menjadi
barang dan jasa, serta dapat
mengembalikannya dalam
bentuk yang sudah jadi kepada
lingkungan. Lingkungan yang
menyediakan sumber daya yang
diperlukan dalam memproduksi
barang dan jasa. Beberapa
elemen lingkungan yaitu:
pemasok, masyarakat,
pelanggan, serikat buruh,
pemegang saham atau pemilik
(stakeholder or owner), pesaing,
dan pemerintah masyarakat
global.
hervivi anggrey dari kelompok 1
jaminan pengelolaan yang baik
akan kita dapatkan ketika kita
mampu mengelola sumber daya
fisik beserta informasi menjadi
lebih baik, kendala yang sering
terjadi pada sumber daya fisik
yaitu, tenaga kerja atau pegawai,
modal perusahaan, serta
peralatan yang digunakan
perusahaan tersebut
 melakukan inspeksi kedatangan
material atau dengan mencari
pengganti suplier bahan baku.
2. Proses kedatangan bahan
baku tidak sesuai dengan
planning produksi, maka cara
mengatasinya adalah dengan
melakuakan perencanaan ulang
tentang kedatangan bahan baku
(Forecast).
Kemudian dalam mengelola
persediaan-persediaan bahan
mentah, barang dalam proses
dan barang jadi. Melakukan
produksi kita menemukan
kendala seperti
1.Kapasitas mesin produksi
tidak sesuai dengan target, maka
cara mengatasinya adalah
dengan menambah mesin atau
melakukan sub kontraktor
kepada orang lain.
2.Mesin yang digunakan mudah
rusak dan waktu kerusakannya
lebih sering, maka cara
mengatasinya adalah dengan
melakukan perawatan berkala
terhadap mesin tersebut. Jika
diperlukan maka perlu dilakukan
peremajaan atau penggantian
spare part dari mesin tersebut

Kelompok 11 Hervivi anggrey 2102113117 Tiwi Fafrelia Agatha

(Nabila Fitriska dari kelompok 1,
2102113120 dan Alfina hal yang pertama kita lakukan
Dawanni 2102110619) adalah memperhatikan
Bagaimana cara kemampuan inti perusahaan,
perusahaan memperoleh berfokus pada layanan dan
margin keunggulan kualitas produk, membangun
kompetitif? relasi serta pengembangan
teknologi yang ada saat ini..
Shafira Aliifa Rahma
(2102113226) dari kelompok 4
Perusahaan dapat memperoleh
margin keunggulan kompetitif
dengan cara seperti,
menganalisis serta menilai
kekuatan dari perusahaan,
Nim 2102126409 kelompok 3
Perusahaan dikatakan memiliki
keunggulan apabila mempunya
sumber daya manusia dan sosial
yang kuat, serta pengetahuan
yang luas, sehingga dapat
bersaing tidak hanya di pasar
nasional, tetapi juga di pasar
internasional. Dikatakan bahwa
perusahaan yang beroperasi di
pasar internasional akan lebih
inovatif, sehingga perusahaan
dapat mencapai keunggulan
kompetitif serta memberikan
dampak positif terhadap
ekonomi dan citra dari sebuah
meningkatkan kegiatan produksi perusahaan. Menurut Porter
agar dapat bersaing, memilih (1980), cara untuk mendapatkan
peluang pasar yang sesuai, fokus keunggulan kompetitif, antara
terhadap kualitas dan layanan, lain :
menjalin kerja sama yang baik Overall low cost leadership
dengan perusahaan lain. Perusahaan berusaha menjadikan
dirinya produsen dengan tingkat
Nama: Indah Fatmala efisiensi yang paling tinggi
Nim: 2102124362 dengan karakteristik strategi low
Kelompok 4 cost ini antara lain:
1. Menaikan Harga pembangunan fasilitas berskala
2. Menjadi Influencer Online efisien secara agresif. berusaha
3. Menjadi Pembicara di Industri melakukan pengurangan biaya
Anda berdasarkan pengalaman
4. Buat dan Olah Data Anda sebelumnya, biaya ketat dan
Sendiri pengendalian terhadap biaya
5. Spesialisasikan Bisnis Anda overhead, menghindari
6. Memanfaatkan Teknologi pembebanan atas pelanggan
Baru manajerial, dan minimalisasi
7. Menyenangkan Pelanggan biaya dalam semua aktivitas
Anda yang ada dalam rantai nilai
8. Berinvestasi dalam Hubungan perusahaan
Pelanggan yang Lebih Baik Differentiation
9. Ciptakan Budaya Kerja yang Perusahaan berusaha untuk
Baik melakukan differentiation atau
diferensiasi dengan tampil
Obbi Wiranda 2102110030 dari sebagai produsen dengan biaya
kelompok 12 yang paling rendah, melainkan
Pertanyaan nya adalah menghasilkan suatu produk yang
Bagaimana cara perusahaan memiliki keunikan sehingga
memperoleh margin keunggulan mudah dibedakan dari produk
kompetitif? sejenis di pasar. Karakteristik
Cara perusahaan memperoleh pembedanya adalah: prestige
margin keunggulan kompetitif dan brand image, teknologi,
yaitu dengan cara : inovasi, fitur, layanan
•membangun sumber daya inti pelanggan, dan jaringan dealer
yang dimiliki Focus
•membangun kemampuan Perusahaan yang memiliki
operasional yang unik dan strategi fokus akan memilih
khusus suatu segmen atau kelompok
•membangun norma dan budaya segmen serta menyesuaikan
perusahaan yang sesuai visi strategi untuk melayani segmen
besar organisasi tersebut. Inti dari fokus adalah
•memiliki ragam pendekatan eksploitasi terhadap pasar
menghadapi perubahan eksternal tertentu yang berbeda dari
•mengenali kompetensi inti agar industri lainnya.
efisien dan efektif
•mengenali kekuatan dan nama : indah tri cahyani efendi
kelemahan sumber daya nim: 2102113053
operasional kelompok: 5
•menemukan peluang pasar yang yaitu dgn bbrp cara, di antaranya
sesuai strategi kompetitif membangun norma perusahaan
yang sesuai visi besar organisasi.
memiliki ragam pendekatan
menghadapi perubahan
eksternal.
mengenali kompetensi inti agar
efisien dan efektif.

ADISTI PEBRIA AZZAHRA

dengan NIM 2102113095
kelompok 6
Jawaban: Ada beberapa hal yang
perlu dilakukan oleh perusahaan
untuk mendapat margin atau
keunggulan kompetitif. Yaitu: -
Kenali dan bangun sumber daya
inti yang dimiliki, -Bangun
norma perusahaan sesuai visi
besar organisasi, -Bangun
operasional dengan khusus &
unik, -Bangun sumber daya inti
yang dimiliki, -Kemampuan
mengenali kekuatan dan
kelemahan sumber daya
operasional; -Temukan peluang
pasar yang sesuai dengan
strategi kompetitif.

Nama : Fessy Nabillah Ananda

NIM : 2102134703
Kelompok 5
Jawaban nya Keunggulan
kompetitif akan diperoleh oleh
organisasi yang memiliki aset
atau kemampuan khusus.
Profitabilitas perusahaan
ditentukan oleh jenis, jumlah,
sumber daya, dan kemampuan
yang telah ada. Namun
demikian, mengelola secara
strategis didasarkan pada sumber
daya yang melibatkan
bagaimana mengembangkan dan
menggunakan sumber daya dan
kemampuan khusus untuk
membentuk kompetensi inti
yang menjadi dasar keunggulan
kompetitif perusahaan untuk
memperoleh pengembalian di
atas rata-rata.

Aulia Charunnisa Rizki

(2102136246) dari kelompok 8
(1)Kenali dan bangun sumber
daya inti yang dimiliki.
(2)Bangun kemampuan
operasional yang unik dan
khusus. (3)Bangun norma
perusahaan yang sesuai visi
besar organisasi. (4)Miliki
ragam pendekatan menghadapi
perubahan eksternal. (5)Kenali
kompetensi inti agar efisien dan
efektif.

Yonna Indrawan dengan nim

2102114042 kelompok 8
jawabannya yaitu:
1. mengenali dan membangun
sumber daya inti yang dimiliki
2. menbangun kemampuan
operasional yang unik dan
khusus
3. membangun norma
perusahaan yang sesuai visi
besar organisasi
4. memiliki ragam pendekatan
menghadapi perubahan eksternal
5. mengenali kompetensi inti
agar efisien dan efektif
6. mengenali kekuatan dan
kelemahan sumber daya
operasional
7. mencari peluang pasar yang
sesuai strategi kompetitif

Annisa Cahyani dengan NIM

2102113061 kelompok 9
Suatu perusahaan perlu
melakukan beberapa hal agar
mendapat margin atau
keunggulan kompetitif.
Beberapa di antaranya yaitu
perusahaan perlu mengenali dan
membangun sumber daya inti
yang dimiliki, kemampuan
operasional yang unik dan
khusus, norma perusahaan yang
sesuai dengan visi besar
organisasi; memiliki ragam
pendekatan menghadapi
perubahan eksternal; mengenali
kompetensi inti agar efisien dan
efektif; mengenali kekuatan dan
kelemahan sumber daya
operasional; dan menemukan
peluang pasar yang sesuai
dengan strategi kompetitif.

Caroline Losawene 2102113046

dari kelompok 10,
perusahaan memperoleh sumber
daya dari lingkungannya,
mengubah sumber daya tersebut
menjadi produk dan jasa, dan
mengembalikan sumber daya
yang telah diubah kembali ke
lingkungan.
Ada delapan elemen lingkungan
perusahaan :
1)Pemasok
disebutjugavendormemasokbaha
n,mesin,jasa,pekerja,dan
Informasi bahwa perusahaan
menggunakan untuk
menghasilkan produk Dan jasa.
2) Pelanggan
3) Serikatburuh(laborunion)
Serikat buruh/pekerja adalah
serikat pekerja yang terampil
dan tidak
terampil Untuk industri dan
perdagangan tertentu
4) Komunitas keuangan
( financial community )
Komunitas keungan terdiri atas
institusi-institusi seperti bank
dan Lembaga peminjam lainnya
yang mempengaruhi sumber
daya keuangan yang dibutuhkan
perusahaan
5)
Pemegangsaham/pemilik(stokho
ldersandowners)
Pemegang saham dan pemilik
adalah orang yang
menginvestasikan
uangnya/modalnya di
perusahaan mereka adalah

Kelompok 12 Muhd Rizki Dean
Obbi Wiranda Kelompok 1
2102110030 Keunggulan kompetitif adalah
Bagaimana suatu faktor yang membedakan bisnis
perusahaan Anda dengan bisnis orang lain,
mengevaluasi serta membuat pelanggan lebih
keunggulan memilih produk Anda daripada
kompetitifnya dalam kompetitor. Tanpa keunggulan
memilih suatu strategi kompetitif, bisnis Anda tidak
bisnis? memiliki metode unik untuk
menarik pelanggan.
Keunggulan kompetitif adalah
cara Anda menciptakan nilai
yang tidak dapat dilakukan
kompetitor untuk pelanggan.
Nilai tersebut bisa mengubah
biaya yang lebih rendah, layanan
pemilik utama Perusahaan
6) Pesaing (competitor )
termasuk semua organisasi yang
bersaing dengan perusahaan di
Pasar.
7) Pemerintah secara nasional
(government ), negara bagian
atau provinsi dan juga daerah
lokal, biasanya ada kendala
dalam bentuk undang- undang
dan peraturan. Tetapi juga
memberikan bantuan dalam
bentuk pembelian, informasi dan
dana bagi perusahaan.
8) Komunitas global ( global
community )
Komunitas global adalah daerah
geografis tempat perusahaan
mendirikan usahanya.
Perusahaan menunjukan
tanggung jawabinya terhadap
Masyarakat global dengan
menjaga lingkungan,
menyediakan produk dan jasa
yang memberikan kontribusi
terhadap kualitas hidup
masyarakat dan menjalankan
operasinya dengan etika yang
benar.
nama:indah tri cahyani efendi
nim: 2102113053
kelompok 5
MeManfaatkan jasa perusahaan
yang memiliki spesialisasi dalam
menyediakan informasi bisnis,
serta Perusahaan harus berusaha
untuk mencapai keunggulan
kompetitif berkelanjutann
(suistainable competitive
advantage) dengan secara terus
menerus beradaptasi dengan tren
dan kejadian eksternal.
Aulia Chairunnisa Rizki
(2102136246) dari kelompok 8
Suatu perusahaan dalam
cepat, pelayanan pelanggan yang
lebih baik, lokasi, kualitas, dan mengevaluasi keunggulan
banyak faktor lain.
Ada beberapa hal yang terlibat
dalam penciptaan keunggulan
kompetitif, yaitu menganalisis
kekuatan bisnis Anda dan
kekuatan kompetitor, serta
mempelajari cara memanfaatkan
faktor kekuatan tersebut.
Indah Fatmala, Nim
2102124362, saya dari
kelompok 4
Suatu perusahaan dalam
memilih strategi tingkat bisnis
mengevaluasi keunggulan
kompetitifnya dengan dua jenis
keunggulan kompetitif yaitu
biaya lebih rendah dari para rival kemampuan perusahaan untuk
atau kemampuan untuk
melakukan diferensiasi dan
menetapkan harga premium
yang melampaui biaya ekstra
untuk melakukannya.
Umumnya, sebuah perusahaan
mampu untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif hanya
untuk periode tertentu karena
ditiru pesaing dan melemahnya
keunggulan tersebut. Jadi,
tidaklah cukup untuk memiliki
keunggulan kompetitif.
Perusahaan harus berusaha
untuk mencapai keunggulan
kompetitif berkelanjutann
(suistainable competitive
advantage) dengan secara terus
menerus beradaptasi dengan tren keunggulan kompetitif yaitu
dan kejadian eksternal.
memilih strategi tingkat bisnis
kompetitifnya dengan dua jenis
keunggulan kompetitif yaitu
biaya lebih rendah dari para rival
atau kemampuan untuk
melakukan diferensiasi dan
menetapkan harga premium
yang melampaui biaya ekstra
untuk melakukannya.
Perusahaan perlumenerapkan
suatu strategi dalam
menjalankan bisnisnya agar
dapat mencapai daya
saingstrategis dan memperoleh
laba tinggi. Daya saing strategis
jangka panjang dan
profitabilitastinggi tersebut
sangat tergantung pada
menerapkan startegiguna
mengembangkan dan
mendayagunakan kompetensi
inti yang baru lebih cepat dari
yangdapat dilakukan pesaingnya
dalam menirukan keunggulan
bersaing yang
dihasilkankompetensi inti yang
saat ini ada. Karena alasan itulah
maka penting bagi sebuah
perusahaanuntuk menerapkan
suatu strategi bisnis.
Caroline Losawene 2102113046
dari kelompok 10
Suatu perusahaan dalam
memilih strategi tingkat bisnis
mengevaluasi keunggulan
kompetitifnya dengan dua jenis
biaya lebih rendah dari para rival
atau kemampuan untuk
melakukan diferensiasi dan
menetapkan harga premium
yang melampaui biaya ekstra
untuk melakukannya
Yonna Indrawan dengan nim
2102114042 dari kelompok 8
jawabannya yaitu,
suatu perusahaan dalam memilih
strategi bisnisnya dapat
mengevaluasi keunggulan
kompetitifnya dengan dua jenis
keunggulan kompetitif yaitu,
biaya yang rendah dari para
pesaing atau melakukan
diferensiasi dan menetapkan
harga premium yang melebihi
biaya ekstra untuk
melakukannya

Sarmila Kemala Sari

Nim: 2102124373
Kelompok 6
Suatu perusahaan dalam
memilih strategi tingkat bisnis
mengevaluasi keunggulan
kompetitifnya dengan dua jenis
keunggulan kompetitif yaitu
biaya lebih rendah dari para rival
atau kemampuan untuk
melakukan diferensiasi dan
menetapkan harga premium
yang melampaui biaya ekstra
untuk melakukannya

Stevani Kristin
Kelompok 10
Cara perusahaan dalam
mengevaluasi keunggulan
kompetitif nya adalah saat
pengusaha merasa keunggulan
ini tidak sesuai dengan
goal/tujuan yang diharapkan.
Perusahaab dapat mengganti
suatu keunggulan kompetitif nya
dengan menggali informasi
sebanyak-banyaknya dari pasar
atau sasaran yang ingin dituju
dengan memanfaatkan teknologi
informasi.

Nina Widyani ( 2102125030 )

dari klmp 9
Jawab :
Suatu perusahaan dalam
memilih strategi tingkat bisnis
mengevaluasi keunggulan
kompetitifnya dengan dua jenis
 keunggulan kompetitif yaitu
biaya lebih rendah dari para rival
atau kemampuan untuk
melakukan diferensiasi dan
menetapkan harga premium
yang melampaui biaya ekstra
untuk melakukannya.

KELOMPOK 1
HERVIVI ANGGREY
MHD RIZKI DEAN
TASYA AULIA