RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR PNS

MENINGKATKAN KEDISIPLINAN PEGAWAI
DENGAN PEMBUATAN ABSENSI ONLINE (ABON),
DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LANDAK

Ahli Pertama Pranata Komputer - Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Landak

PELATIHAN DASAR
CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

Disusun Oleh :

ADE NURUL HIDAYAH, S.Kom

NIP.19911005 202203 1 010

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN LANDAK
TAHUN 2022
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Yang Maha Kuasa
karena atas rahmat, berkah dan hidayah-Nya, penulis dapat menyelesaikan
”Laporan Aktualisasi Calon Pegawai Negeri Sipil dalam Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III Angakatan CLII Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2022 di Kabupaten
Landak”. penyusunan Rancangan Aktualisasi ini. Shalawat dan salam tak lupa pula
terpanjatkan untuk Rasulullah SAW. Penulisan Rancangan Aktualisasi ini dapat
terselesaikan berkat bantuan dari berbagai pihak baik secara langsung maupan
tidak langsung. Oleh karena itu, dengan kerendahan hati penulis menyampaikan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga Rancangan
Aktualisasi ini dapat terselesaikan, terutama kepada:
1. Bapak Samuel, S.E., M.Si. selaku penjabat (PJ) Bupati Kabupaten Landak.
2. Bapak Marjani, S.E., M.Si., selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia (BPSDM) Provinsi Kalimantan Barat.
3. Bapak Marsianus, S.IP., M.Si. selaku Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Landak
sekaligus selaku Penguji yang memberikan masukan dan saran yang baik
terhadap laporan ini.
4. Ibu Yuni Djuachiriaty, S.Psi., M.Si. Psikolog, selaku Coach yang selalu
membimbing dan memberi saran serta kritik yang membangun selama
penyusunan laporan aktualisasi ini.
5. Ibu Agnes, S.H selaku mentor yang telah memberikan bimbingan dan motivasi dalam
penyelesaian Laporan Aktualisasi.
6. Bapak Ibu Widyaiswara BPSDM Provinsi Kalimantan Barat yang telah memberikan
bekal materi, ilmu serta pengetahuan selama proses LMS berlangsung.
7. Kedua Orang tua, Istri dan anak-anak yang selalu memberi doa dan dukungan selama
kegiatan Latsar berlangsung.
8. Rekan peserta Latihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan CLII
Tahun 2022 Kabupaten Landak yang sama - sama berjuang di dalam menyelesaikan
Latihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.
9. Serta berbagai pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu atas
bantuannya dalam penulisan Rancangan Aktualisasi ini.

iv
 Akhir kata semoga Rancangan Aktualisasi ini bermanfaat bagi kita semua,
kami juga mengharapkan kritik dan saran dari semua pihak demi kesempurnaan
Rancangan Aktualisasi ini di masa yang akan datang.

Penulis

ADE NURUL HIDAYAH,S.Kom

NIP. 19911005 202203 1 010

v
 DAFTAR ISI

Hal

LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................................................... ii

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................ iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL .................................................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................................................. 1
B. Tujuan dan Manfaat .......................................................................................................... 2
1. Tujuan ......................................................................................................................... 2
2. Manfaat ....................................................................................................................... 2
C. Waktu dan Tempat Aktualisasi.......................................................................................... 2
BAB II KONSEP DASAR ASN ................................................................................................ 3
A. Nilai-Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil (BERAKHLAK).................................................... 3
1. Berorientasi Pelayanan............................................................................................... 3
2. Akuntabel .................................................................................................................... 3
3. Kompeten .................................................................................................................... 4
4. Harmonis ..................................................................................................................... 4
5. Loyal ............................................................................................................................ 4
6. Adaptif ......................................................................................................................... 5
7. Kolaboratif ................................................................................................................... 5
B. Kedudukan dan Peran PNS Menuju Smart ASN ............................................................. 5
BAB III GAMBARAN UMUM ORGANISASI ........................................................................... 7
A. Profil Organisasi ............................................................................................................... 7
B. Visi, Misi dan Tujuan Organisasi...................................................................................... 7
1. Visi............................................................................................................................... 7
2. Misi .............................................................................................................................. 7
3. Tujuan ......................................................................................................................... 8
C. Struktur Organisasi .......................................................................................................... 8
D. Tugas dan Fungsi Organisasi .......................................................................................... 9
E. Uraian Tugas Pranata Komputer - Ahli Pertama ............................................................. 9
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PROFESI PNS..................... 12
A. Identifikasi Permasalahan dalam Pelaksanaan Tugas ................................................ 12
B. Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS .............................................................. 16

vi
 C. Jadwal Implementasi .................................................................................................... 23
D. Strategi Pembimbingan dengan Mentor ....................................................................... 24
E. Pembimbingan dengan Coach ..................................................................................... 25
BAB V PENUTUP ................................................................................................................... 26
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................ 26

vii
 DAFTAR TABEL

Hal

Tabel 4. 1 Tapisan Isu dengan APKL ..................................................................................... 14

Tabel 4. 2 Tapisan Penyebab Isu dengan USG ..................................................................... 15
Tabel 4. 3 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS ........................................................ 16
Tabel 4. 4 Jadwal Impelemntasi Aktualisasi ........................................................................... 23

viii
 DAFTAR GAMBAR

Hal
Gambar 3. 1 Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Landak ........................................... 8
Gambar 4. 1 Absensi BKPSDM tanggal 18-19 Juli 2022 pukul 09.00 WIB ......................... 13
Gambar 4. 2 Absensi BKPSDM tanggal 18-21Juli 2022 pukul 09.00 WIB .......................... 13

ix
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara mempunyai peran yang amat penting dalam rangka
menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadaban modern,
demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan pelayanan
kepada masyarakat secara adil dan merata, menjaga persatuan dan kesatuan
bangsa dengan pebuh kesetiaan kepada Pancasila dan Undang Undang Dasar
Tahun 1945. Kesemuanya itu dalam rangka mencapai tujuan yang dicita-citakan oleh
bangsa Indonesia.
Sejalan dengan Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia
Nomor 10 Tahun 2021 Tentang Perubahan Peraturan Lembaga Administrasi Negara
Nomor 1 Tahun 2021 Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Dalam
rangka pembentukan karakter Aparatur Sipil Negara (ASN) yang professional dalam
melaksanakan pelayanan public dilakukan dengan diberikan Pendidikan dan
pelatihan mengenai nilai-nilai dasar yang patut diinternalisasikan dalam setiap
individu ASN.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (LAN-RI) membentuk

pedoman penyelenggaraan pelatihan yang tertuang dalam Peraturan LAN-RI Nomor
13 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS
tahun 2022. Dalam hal ini pelatihan dasar dikonsep dengan memadukan
pembelajaran dengan sistem MOOC, distance learning dan off class di lokasi
orientasi CPNS. Pembelajaran terstruktur dan terintegrasi tersebut berdasarkan
kurikulum yang ditetapkan oleh LAN-RI (PerLAN Nomor 14 Tahun 2022) mengenai
Bela Negara, Nilai-Nilai Dasar PNS yaitu BERAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), Manajemen ASN,
dan Smart ASN. Sebagai tindak lanjut dari pelatihan dan pembelajaran ini, seluruh
peserta Latsar CPNS Golongan III diminta membuat sebuah rancangan aktualisasi
berdasarkan isu yang sedang berkembang pada Instasni masing-masing. Dalam hal
ini, penulis mengangkat isu terkait “Kurangnya kedisiplinan pegawai BKPSDM
Kab. Landak” dengan gagasan pemecahan masalah “Meningkatkan kedisiplinan
pegawai BKPSDM Kabupaten Landak, dengan pembuatan Absensi Online
(ABON)”.

1
B. Tujuan dan Manfaat
1. Tujuan
Pelaksanaan aktualisasi bagi penulis sebagai peserta Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III bertujuan untuk:
a. BERAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), Manajemen ASN, dan Smart ASN melalui
pengalaman langsung di BKPSDM Kabupaten Landak.
b. Dapat mengidentifikasi isu-isu yang berkembang di BKPSDM Kabupaten
Landak.
c. Dapat mengusulkan gagasan kreatif sebagai solusi untuk menangani isu- isu
yang berkembang melalui kegiatan-kegiatan yang memberikan kontribusi
kepada BKPSDM Kabupaten Landak.
2. Manfaat
Manfaat pelaksanaan aktualisasi adalah:
1. Hasil rancangan aktualisasi ini diharapkan dapat membantu organisasi
dalam mewujudkan
2. Hasil rancangan ini membantu penulis dalam menjalankan tugas pegawai di
lingkungan BKPSDM Kabupaten Landak sesuai nilai-nilai ASN yang
BerAKHLAK.
3. Manfaat kepada masyarakat khususnya pegawai di BKPSDM Kabupaten
Landak agar lebih disiplin dalam masuk dan pulang kerja.

C. Waktu dan Tempat Aktualisasi

Kegiatan aktualisasi dilaksanakan di lingkungan kerja penulis yaitu di
BKPSDM Kabupaten Landak. Waktu kegiatan dilaksanakan disesuaikan dengan
jadwal yang sudah ditetapkan oleh panitia latsar CPNS Golongan III Angkatan
CLII tahun 2022 yang diselenggarakan oleh BKPSDM Kabupaten Landak dan
bekerja sama dengan BPSDM Provinsi Kalimantan Barat. Kegiatan aktualisasi
dilaksanakan dalam waktu 30 hari yaitu 28 Juli 2022 sampai dengan 3
September 2022.

2
 BAB II
KONSEP DASAR ASN

A. Nilai-Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil (BERAKHLAK)

Aparatur Sipil Negara mempunyai peran yanag sangat penting dalam rangka
menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadapan modern,
demokratis, Makmur, adil dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan pelayanan
pada masyarakat secara adil dan merata. Pegawai Negeri Sipil merupakan bagian
dari ASN ( Aparatur Sipil Negara), jadi emban tugas Pegawai Negeri Sipil akan sama
seperti tugas ASN. Menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan penuh
kesetiaankepada Pancasila dan Undang- Undang Dasar tahun 1945.
Berdasarkan SE Menpan RB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core
Value dan Employer Branding ASN, panduan perilaku “BerAKHLAK ” ini bertujuan
menjadi pedoman perilaku ASN dan menjadi budaya kerja yang terinternalisasi dan
teraktualisasi. BerAKHLAK merupakan singkatan dari Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Nilai-nilai dasar
ASN yang merupakat seperangkat prinsip yang menjadi landasan dalam
menjalankan profesi ASN adalah sebagai berikut :

1. Berorientasi Pelayanan
Penyelenggara pelayanan publik menurut UU pelayanan Publik adalah setiap
institusi penyelenggara negara, korporasi, lembaga independen yang dibentuk
berdasarkan undang-undang untuk kegiatanan pelayanan publik, dan badan hukum
lain yang dibentuk semata-mata untyuk kegiatanan pelayanan publik. Dalam
Batasan pengartian tersebut, jelas bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah salah
satu dari penyelenggara pelayanan publik, yang kemudian dikuatkan Kembali
dalam UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aaparatur Sipil Negara (UU ASN), yang
menyatakan bahwa salah satu fungsi ASN adalah sebagai pelayan publik. Sikap
Perilaku ASN sesuai Nilai dasar Berorientasi Pelayanan yaitu:
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
b. Ramah, cekatan , solutif dan dapat diandalkan.
c. Melakukan perbaikan tiada henti.

2. Akuntabel
Akuntabel adalah kata yang seringkali kita dengar, tetapi tidak mudah untuk
dipahami. Dalam banyak hal, kata akuntabilitas sering disamakan dengan

3
 responbilitas atau tanggung jawab. Namun pada dasarnya , kedua konsep
tersebut memiliki arti yang berbeda. Dalam konteks ASN Akuntabilitas adalah
kewajiban untuk mempertanggungjawabkan segala tindak dan tanduknya
sebagai pelayan public kepada atasan, lembaga pembina, dan lebih luasnya
kepada publik (Matsiliza dan Zonke, 2017). Seorang ASN menurut SE Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021
adalah menjamin terwujudnya BerAKHLAK. Dalam konteks Akuntabilitas. Sikap
Perilaku ASN tersebut adalah :
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berinteraksi tinggi.
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien.
c. Tidak menyalahgunakan dengan kualitas terbaik.

3. Kompeten
Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan (knowledge),
keterampilan (skill), dan sikap (attitude) yang terindikasikan dalam kemampuan
dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan. Sikap Perilaku ASN dalam
nilai dasara Kompeten adalah :
a. Meningkatakan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah.
b. Membantu orang lain belajar.
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4. Harmonis
Harmonis adalah keselarasan, keserasian, atau proses, cara, perbuatan
yangmengharmoniskan. Sikap Perilaku ASN dalam nilai dasar Harmonis adalah :
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
b. Suka menolong orang lain
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5. Loyal
Secara harfiah loyal berarti setia, atau suatu kesetiaan. Sikap Perilaku ASN
dalam nilai dasar Loyal adalah :
a. Memegang teguh ideologi Pancasil dan Undang-Undang Dasar Negara
RepublikIndonesia Tahun 1945
b. Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
c. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta

4
 menjagarahasia jabatan dan negara.
6. Adaptif
Adaptif merupakan salah satu karakter penting yang dibutuhkan oleh
individu maupun organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Sikap Perilaku ASN dalam nilai dasar Adaptif adalah :

a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
c. Bertindak proaktif

7. Kolaboratif
Kolaboratif artinya bekerjasama, diman sebagai ASN kita akan melakukan
Kerjasama dengan berbagai pihak tentunya untuk mencapai sebuah tujuan yang
baik. Sikap Perilaku ASN dalam nilai dasar Adaptif adalah :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
b. Terbbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah.
c. Menggerakkan pemanfaatan bebragai sumber daya untuk tujuan Bersama.

B. Kedudukan dan Peran PNS Menuju Smart ASN

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan

kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas
dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Kedudukan ASN
beradadi pusat, daerah dan luar negeri.
Untuk menciptakan Smart ASN menuju birokrasi 4.0, sekurang-kurangnya
terdapat 8 (delapan) karakteristik yang dianggap relevan bagi ASN dalam
menghadapi tuntutan pekerjaan saat ini dan kedepan. Kedelapan karakteristik
tersebut meliputi : Integritas, nasionalisme, profesionalisme, wawasan global IT dan
bahasa asing, hospitality networking, entrepreneurship.
Profil ASN tersebut sejalan dengan lingkungan global dan era digital, termasuk
pembangunan aparatur 2020-2024, mewujudkan birokrasi berkelas dunia. Untuk
menjalankan kedudukannya tersebut, maka pegawai ASN berfungsi sebagai
berikut:
a. Pelaksana kebijakan publik
b. Pelayan publik
c. Perekat dan pemersatu bangsa
Selanjutnya pegawai ASN bertugas :
1. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian

5
 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
2. Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas, dan
3. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Peran dari pegawai ASN : perencana, pelaksana, dan pengawas

penyelenggaraan tugas umum peemrintahan dan pembangunan nasional melalui
pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang professional, bebas dari
intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme.
ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk melaksanakan kebijakan yang
dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang- undangan. Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan
masyarakat luas dalam menjalankan fungsi dan tugasnya tersebut. Harus
mengutamakan pelayana yang berorientasi pada kepentingan publik. Manajemen
ASN atau manajemen kepegawaian suatu proses pengelolaan pegawai/karyawan
mulai dari perekrutan/rekruitmen sampai PHK (Putusan Hubungan Kerja). Tujuannya
agar pegawai memberikan andil besar dalam lembaga untuk mencapai tujuan
individu,

lembaga dan masyarakat. Di dalam manajemen pegawai terdapat beberapa nilai

indikator yaitu kepastian hukum, profesionalisme, proporsionalitas, keterpaduan,
delegasi, netralitas, akuntabilitas, efektif dan efisen, keterbukaan, nondiskriminatif,
persatuan dan kesatuan, keadilan dan kesetaraan, kesejahteraan.

6
 BAB III
GAMBARAN UMUM ORGANISASI

A. Profil Organisasi

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Landak saat ini berlokasi di Jalan Raya Ngabang – Pontianak, Km. 3.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Landak mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan Daerah yang bersifat spesifik dan tugas pembantuan serta
tugas lain di bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
yang diserahkan oleh Bupati sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku. Untuk melaksanakan Tugas, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Landak mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Bidang
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia;
d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan, dan aset di lingkungan
badan; dan
e. Pelaksanaan tugas lain di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia yang diserahkan oleh Bupati sesuai dengan peraturan
Perundang-undangan yang berlaku.
Pegawai yang berkerja di Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia berjumlah 45 Orang yang terdiri dari 40 Pegawai Negeri
Sipil dan 5 Orang Pegawai Tidak Tetap.

B. Visi, Misi dan Tujuan Organisasi

1. Visi

Terwujudnya Kabupaten Landak mandiri, Maju dan Sejahtera

2. Misi

a. Mewujudkan pelayanan publik yang responsif dan terukur

b. Mewujudkan pembangunan infrastruktur untuk pemerataan kesejahteraan

7
 c. Mewujudkan kualitasi sumber daya manusia yang maju

d. Mewujudkan pengelolaan sumber daya alam untuk kemandirian ekonomi

Mewujudkan desa sebagai pusat pembangunan
3. Tujuan
Adapun Tujuan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
sebagai berikut :
1) Mewujudkan Pelayanan Publik yang Responsif dan Terukur
2) Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur Untuk Meratakan Kesejahteraan.
3) Mewujudkan Kualitas SDM yang Maju.
4) Mewujudkan Pengelolaan SDA Untuk Kemandirian Ekonomi.
5) Mewujudkan Desa sebagai pusat Pembangunan.

C. Struktur Organisasi

KEPALA BADAN

SEKRETARIS

SUBBAG SUBBAG UMUM,

PERENCANAAN KEPEGAWAIAN & ASET

BIDANG
BIDANG PENILAIAN
KINERJA, BIDANG
PENGADAAN,
DISIPLIN, DAN PENGEMBANGAN
MUTASI & KOMPETENSI
PENGHARGAAN
INFORMASI APARATUR DAN APARATUR
KEPEGAWAIAN KESEJAHTERAN
PEGAWAI

KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK

JABATAN JABATAN JABATAN
FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL

UPTB

Gambar 3. 1 Struktur Organisasi BKPSDM Kabupaten Landak

8
D. Tugas dan Fungsi Organisasi
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Landak
mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan Daerah yang bersifat spesifik dan tugas pembantuan serta tugas lain di
bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang diserahkan oleh
Bupati sesuai dengan Peraturan Perundangundangan yang berlaku.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3, Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Landak
menyelenggarakan fungsi :
1. perumusan kebijakan di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia;
2. pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Bidang
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;
3. pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia;
4. pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan, dan aset di lingkungan badan;
dan
5. pelaksanaan tugas lain di Bidang Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia yang diserahkan oleh Bupati sesuai dengan peraturan Perundang-
undangan yang berlaku.

E. Uraian Tugas Pranata Komputer - Ahli Pertama

Berikut merupakan uraian tugas dari Pranata Komputer - Ahli Pertama:
1. mengelola katalog layanan teknologi informasi
2. mengelola permintaan dan layanan teknologi informasi
3. menyusun alternatif solusi permasalahan pengelolaan data
4. melakukan implementasi data model
5. melakukan implementasi business intelligence
6. menyusun taksonomi data
7. menyusun arsitektur data
8. melakukan pengumpulan kebutuhan informasi
9. melakukan perancangan layanan akses data
10. melakukan implementasi rancangan layanan akses data
11. melakukan ingestion data
12. melakukan implementasi rancangan integrasi data
13. menyusun prosedur pengujian rancangan integrasi data

9
14. melakukan evaluasi hasil pengujian prosedur validasi kebutuhan informasi
15. melakukan validasi kebutuhan informasi
16. menyusun dokumentasi rancangan database
17. melakukan instalasi dan konfigurasi database management system
18. melakukan backup atau pemulihan data
19. menyusun tingkat kinerja layanan database
20. melakukan peningkatan kinerja database
21. menyusun rencana retensi data
22. melakukan evaluasi teknologi data
23. melakukan pengadministrasian teknologi data
24. melakukan deteksi dan perbaikan terhadap permasalahan teknologi data
25. mengelola pengguna dan hak akses data
26. menyusun pemetaan data berdasarkan tingkat kerahasiaan informasi
27. melakukan pengumpulan data audit teknologi informasi menggunakan metode
tertentu
28. menerapkan rancangan fisik sistem jaringan komputer kompleks
29. menerapkan rancangan logis sistem pengamanan jaringan komputer kompleks
30. menyusun prosedur pemanfaatan sistem jaringan
31. melakukan uji coba sistem jaringan komputer kompleks
32. melakukan evaluasi uji coba sistem jaringan komputer sederhana
33. menyusun dokumentasi penggunaan sistem jaringan komputer
34. melakukan optimalisasi sistem jaringan
35. melakukan deteksi dan/atau perbaikan terhadap permasalahan yang terjadi pada
sistem jaringan kompleks
36. melakukan pemeriksaan kesesuaian antara infrastruktur teknologi informasi dengan
spesifikasi teknis
37. melakukan pengujian infrastruktur teknologi informasi
38. melakukan pemeliharaan infrastruktur teknologi informasi
39. melakukan pemasangan infrastruktur teknologi informasi
40. melakukan pengaturan akses keamanan fisik teknologi informasi
41. melakukan deteksi dan atau perbaikan terhadap permasalahan infrastruktur
teknologi informasi
42. menyusun prosedur pemanfaatan infrastruktur teknologi informasi
43. menyiapkan peralatan video conference (streaming), monitoring peralatan berupa
audio, video, dan perangkat jaringan, serta mengatur layout
44. melakukan optimalisasi kinerja infrastruktur teknologi informasi

10
45. melakukan perancangan sistem informasi
46. membuat program aplikasi sistem informasi
47. mengembangkan program aplikasi sistem informasi
48. melakukan penyiapan data untuk uji coba sistem informasi
49. melakukan uji coba sistem informasi
50. melakukan deteksi dan/atau perbaikan kerusakan sistem informasi
51. menyusun petunjuk operasional program aplikasi sistem informasi
52. menyusun dokumentasi pengembangan sistem informasi
53. melakukan instalasi, upgrade, dan konfigurasi sistem operasi dan/atau aplikasi
54. melakukan data crawling, data feeding, dan data loading
55. melakukan manipulasi data
56. menyusun definisi sistem proyeksi pada suatu data spasial
57. membuat peta tematik rinci
58. melakukan pengolahan data atribut dan spasial rinci
59. mengoperasikan tools untuk membuat storyboard
60. membuat flowchart untuk pemrograman multimedia
61. melakukan editing objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
62. membuat objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
63. membuat prototype kompleks pada program multimedia; dan
64. membuat program multimedia kompleks;

11
 BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR
PROFESI PNS

A. Identifikasi Permasalahan dalam Pelaksanaan Tugas

Berdasarkan pengalaman bekerja penulis kurang dari 2 bulan dan menurut

pemaparan mentor bahwa permasalahan yang paling mendesak di Bidang
Penilaian Kinerja, Displin dan Penghargaan Aparatur dan Kesejahteraan Pegawai
ditemukan beberapa isu yang teridentifikasi.
Kemudian isu tersebut sangat penting untuk segera diselesaikan dan isu tersebut
terangkum dalam pembahasan seperti sebagai berikut :
a. Kurangnya pemahaman terkait prosedur pengajuan Cuti bagi ASN di Lingkungan
Pemda Kab. Landak

Cuti merupakan keadaan tidak masuk kerja yang diizinkan dalam jangka waktu
tertentu. Terdapat beberapa jenis cuti dan syarat yang harus dipenuhi dalam
pengurusan administrasi ini seperti yang diatur dalam Perka BKN Nomor 24
tahun 2017 serta perubahannya dalam Perka BKN No. 7 Tahun 2021 tentang
Tata Cara Pemberian Cuti. Akan tetapi dalam pengajuan pelayanan cuti ASN
masih terdapat masalah dihadapi seperti masih banyak pegawai yang sering
lupa mengurus persyaratan secara lengkap sesuai dengan syarat dan ketentuan
sehingga menghabiskan banyak waktu pekerjaan yang tidak sesuai dengan
standar yang sudah ditetapkan oleh bidang pelayanan cuti. Selain itu
pengumpulan berkas secara manual juga menjadi permasalahan dalam lama
prosesnya pengerjaan yang tidak sesuai dengan Standar Operasional
Prosedural.
b. Lambatnya penyampaian laporan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) ASN di
Lingkungan Pemda Kab. Landak
Dalam pengerjaan dan pelayanan SKP (Sasaran Kinerja Pegawai) masih
terkendala pemahaman regulasi yang selalu berubah ubah. Terlihat di tahun 2021
data yang sudah diinput sebanyak 727 data dari 4317 data yang sharusnya
diinput. Hal ini dikarenakan regulasi yang berubah – ubah dimana terdapa
peralihan penginputan SKP 2021 periode Januari-Juni menggunakan PP 46 tahun
2011 dan periode Juli- Desember berdasarkan PP 30 tahun 2011 sementara itu
untuk tahun 2022 berdasarkan Permenpan-RB Nomor 6 tahun 2022 dan belum

12
 ada juknis yang pasti, sehingga membuat pengerjaan SKP sedikit terhambat.
c. Kurangnya kedisiplinan pegawai BKPSDM Kab. Landak
Masih terlihat pegawai yang datang dan pulang tidak tepat pada waktu yang telah
ditentukan. Hasil Observasi pada tanggal 19 Juli 2022 dan 21 Juli 2022 masih
banyak karyawan yang tidak mengisi absen tepat waktu dan diluar waktu yang
ditentukan (datang 07.30 dan pulang 16.00).

Gambar 4. 2 Absensi BKPSDM tanggal 18-19 Juli 2022 pukul 09.00 WIB

Gambar 4. 1 Absensi BKPSDM tanggal 18-21Juli 2022 pukul 09.00 WIB

13
 Lebih lanjut isu-isu tersebut akan ditapis menggunakan tabel APKL. APKL sendiri
adalah sebuah akronim yang terdiri dari :

a. Aktual
Isu yang diangkat adalah isu yang diangkat merupakan isu paling relevan dan
terkini yang sering dibicarakan.
b. Problem
Isu yang diangkat merupakan suatu permasalahan yang sangat penting dan
krusial untuk diselesaikan
c. Khalayak
Isu yang diangkat menjadi kepentingan banyak orang
d. Layak
Bahwa isu ini menjadi sangat penting untuk diangkat serta isu tersebut sangat
mendesak untuk dicari gagasan dan solusinya.

Penentuan isu dengan penapisan APKL dengan menggunakan skala Likert

dengan rentang 1-5 yang menyatakan bahwa isui tersebut: “(1) Tidak Penting”,
“(2) kurang Penting”, “(3) cukup Penting”, “(4) Penting”, “(5) sangat Penting”.

Tabel 4. 1 Tapisan Isu dengan APKL

Kriteria
No Isu Total Peringkat
A P K L
1. Kurangnya pemahaman terkait prosedur 4 4 3 3 14 III
pengajuan Cuti bagi ASN di Lingkungan
Pemda Kab. Landak

2. Lambatnya penyampaian laporan 3 5 4 4 16 II

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) ASN di
Lingkungan Pemda Kab. Landak
3 Kurangnya kedisiplinan pegawai 5 4 5 5 19 I
BKPSDM Kab. Landak

Berdasarkan informasi pada table di atas maka dapat dilihat masalah yang
mendapatkan point tertinggi adalah “Kurangnya kedisiplinan pegawai BKPSDM Kab.
Landak”. Kemudian dari isu yang diangkat dicari penyebab isunya yaitu:
a. Absensi yang digunakan masih manual.
b. Belum tersedianya perangkat yang dapat mengontrol waktu datang dan pulang
pegawai BKPSDM Kab. Landak.
c. Kurangnya kesadaran pegawai BKPSDM Kab. Landak untuk bersikap disiplin.

14
Kemudian untuk menganalisis penyebab dari permasalahan dan isu prioritas tersebut,
maka tahap berikutnya adalah dengan menggunakan metode USG (Urgency, Seriousness,
Growth). Pengertian urgency, seriousness, dan growth dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Urgency, seberapa mendesak isu tersebut untuk dibahas dikaitkan dengan
permasalahan dan waktu yang tersedia dalam pemecahan isu tersebut.
b. Seriousness, seberapa serius isu tersebut untuk dibahas dan seberapa besar
dampaknya jika isu tersebut diselesaikan atau tidak diselesaikan.
c. Growth, seberapa kemungkinan isu tersebut untuk berkembang dan dampak yang
akan terjadi jika isu tersebut tidak dicari gagasan pemecahan masalah.

Penentuan penyebab isu dengan penapisan USG dengan menggunakan skala Likert
dengan rentang 1-5 yang menyatakan bahwa isui tersebut: “(1) Tidak Penting”, “(2) kurang
Penting”, “(3) cukup Penting”, “(4) Penting”, “(5) sangat Penting”.
Tabel 4. 2 Tapisan Penyebab Isu dengan USG

Kriteria
No Penyebab Isu Total Peringkat
U S G
1. Absensi yang digunakan masih manual. 3 3 3 9 III
2. Belum tersedianya perangkat yang dapat 5 5 4 14 I
mengontrol waktu datang dan pulang
pegawai BKPSDM Kab. Landak.
3 Kurangnya kesadaran pegawai BKPSDM 4 4 5 13 II
Kab. Landak untuk bersikap disiplin.

Dari analisis menggunakan teknik USG maka didapatkan penyebab utama dari isu ini
adalah “Belum tersedianya perangkat yang dapat mengontrol waktu datang dan pulang
pegawai BKPSDM Kab. Landak”. Sehingga dari runtutan pemecahan isu diatas dapat
diajukan gagasan pemecahan isu yaitu “Meningkatkan kedisiplinan pegawai BKPSDM
Kabupaten Landak, dengan pembuatan Absensi Online (ABON)”.
Absensi Online (ABON) adalah sebuah aplikasi berbasis Web yang digunakan untuk
melakukan absensi secara online dengan fitur jam datang dan pulang kerja, swafoto dan
share lokasi. Fungsi dari swafoto dan share lokasi adalah menyatakan keakuratan bahwa
Pegawai yang bersangkutan sudah berada di lokasi kerja / kantor. Absensi juga berfungsi
untuk pegawai yang sedang dinas luar maupun kondisi sakit.
Adapun kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan:
1. Melakukan Konsultasi dengan atasan terkait kegiatan.
2. Pembuatan Aplikasi Absensi Online (ABON).
3. Uji coba aplikasi dan evaluasi.
4. Launching Aplikasi ABON dan Percobaan penerapan aplikasi serta
5. Membuat dan Melaporkan Laporan kegiatan kepada pimpinan.

15
 B. Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS

Tabel 4. 3 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS

Unit Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

1. Kurangnya pemahaman terkait Pelayanan Cuti bagi ASN di Lingkungan
Identifikasi Isu 2. Lambatnya penyampaian laporan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) ASN
3. Kurangnya kedisiplinan Pegawai BKPSDM Kab Landak
Isu yang Diangkat Kurangnya kedisiplinan pegawai BKPSDM Kab. Landak

Gagasan Pemecah Meningkatkan kedisiplinan pegawai BKPSDM Kabupaten Landak, dengan pembuatan Absensi Online (ABON)
Isu
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi
Evidance Pelatihan Terhadap
Visi-Misi
Organisasi
1 2 3 4 5 6
1. Membuat janji dengan Output : 1. Saya membuat janji dengan atasan , saya Dengan berkoordinasi
1. Melakukan atasan untuk Terlaksananya akan menggunakan kalimat yang baik dengan atasan, saya
Konsultasi berkonsultasi. konsultasi dan sopan berkontribusi terhadap
dengan atasan bersama (Harmonis, Nilai Prilaku: Menghargai visi organisasi yaitu:
terkait atasan; setiap Orang)
kegiatan (Loyal, Nilai Prilaku: menjaga nama Visi: Terwujudnya
baik ASN) Kabupaten Landak
Evidance: 2. Saya akan hadir tepat waktu pada saat mandiri, Maju dan
2. Hadir tepat waktu pada
akan berkonsultasi dengan atasan. Sejahtera
saat akan berkonsultasi. 1. Cacatan
Hasil Diskusi (Akuntabel, Nilai Prilaku :
2. Foto Melaksanakan tugas dengan jujur, Misi: Mewujudkan
Kegiatan bertanggung jawab, cermat, disiplin kualitasi sumber daya
dan berintegritas tinggi) manusia yang maju
3. Melakukan kosultasi dan 3. Saya akan totalitas dalam menyampaikan sesuai dengan misi
menyampaikan gagasan inovasi serta membahas isu. Memberikan BKPSDM Kab. Landak
inovasi terkait pemecahan gagasan rancangan yang dibutuhkan
isu yang diangkat. pengguna.
16
 (Adaptif , Nilai prilaku : bertindak
proaktif)
(Berorientasi Pelayanan, Nilai Prilaku :
memahami dan memnuhi kebutuhan
masyarakat)
4. Berkonsultasi dengan baik
Bersama atasan. 4. Saya akan berkonsultasi dan
berkomunikasi dengan baik bersama
atasan serta menghargai pendapat yang
diberikan.
(Kolaboratif, Nilai Prilaku :
memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi)
(Manajemen ASN, Berkomunikasi
5. Mencatat rankuman dari Efektif)
atasan berkaitan dengan 5. Saya akan mencatat hasil diskusi untuk
gagasan yang diambil. hasil rancangan yang terbaik.
(Kompeten, Nilai Prilaku:
melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik)
6. Melakukan sesuai yang
diarahkan atasan. 6. Saya akan melakukan rancangan sesi
masukan yang diberikan atasan
(Kolaboratif, Nilai Prilaku :
memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi)

2. Pembuatan 1. berkoordinasi dengan Output : 1. Saya akan berkomunikasi dengan rekan Dengan melakukan
Aplikasi rekan kerja yang expert Aplikasi Absensi yang lebih expert dalam bidang pembuatan aplikasi
Absensi Online dibidang Pembuatan Online (ABON) pembuatan aplikasi serta dalam saya berkontribusi
(ABON) Aplikasi. berkomunikasi akan menggunakan kata- terhadap visi
kata yang baik dan sopan. organisasi yaitu
(Kolaboratif, Nilai Prilaku: memberikan
Evidance: kesempatan kepada berbagai pihak Visi: Terwujudnya
1. Aplikasi untuk berkontribusi) Kabupaten Landak
ABON. (Harmonis, Nilai Prilaku: Menghargai mandiri, Maju dan
2. thumbnail setiap Orang) Sejahtera
Aplikasi (Loyal, Nilai Prilaku: menjaga nama
17
 baik ASN)
2. Saya akan membuat rancangan aplikasi Misi: Mewujudkan
2. Menetukan rancangan yang dapat dipertanggung jawabkan. kualitasi sumber daya
tampilan aplikasi dan (Akuntabel, Nilai Prilaku: manusia yang maju
informasi yang akan melaksanakan tugas dengan jujur, sesuai dengan misi
ditampilkan. bertanggung jawab, cermat, disiplin, BKPSDM Kab. Landak
dan berintegritas tinggi)
3. Saya akan membuat aplikasi dengan
3. Membuat aplikasi kompetensi yang saya miliki.
berbasis Website (kompeten, Nilai Prilaku:
dengan framework melaksanakann tugasdengan kualitas
Laravel. terbaik)
(Smart ASN, Nilai Perilaku:
Memperhatikan aspek literasi digital
dalam pembuatan aplikasi)
4. Saya akan menentukan nama dengan hal
4. Memberi nama pada yang mudah diingat orang banyak.
aplikasi dengan judul
(Adaptif, Nilai Prilaku: terus berinovasi
“ABON (Absensi
Online)” 5. Saya akan Menambahkan fitur-fitur dalam
aplikasi sesuai dengan pemahaman
5. Melakukan setting pengguna agar memberi kemudahan
dengan kebutuhan
kepada pengguna.
aplikasi
(Berorientasi Pelayanan, Nilai prilaku :
memahami dan memnuhi kebutuhan
masyarakat)
(Smart ASN, Nilai Perilaku:
Memperhatikan aspek literasi digital
dalam pembuatan aplikasi)
3. Uji coba 1. Persiapan tahapan uji Output: 1. Saya akan melakukan tahapan uji coba Dengan melakukan Uji
aplikasi dan coba aplikasi ABON Terlaksananya Uji aplikasi agar meminimalisisr kesalahan coba dan evaluasi
evaluasi (Absensi Online) coba Aplikasi pada saat launching aplikasi. aplikasi saya
Absensi Online (Berorientasi Pelayanan, Nilai prilaku: berkontribusi terhadap
(ABON) melakukan perbaikan tiada henti) visi organisasi yaitu
Evidance:
2. Berkoordinasi dengan 1. Aplikasi 2. Saya akan berkoordinasi dengan atasan Visi: Terwujudnya
Kabupaten Landak
18
 atasan mengenai tahap uji ABON untuk persiapan ujicoba aplikasi. mandiri, Maju dan
coba 2. Catatan hasil (Kolaboratif, nilai prilaku : terbuka Sejahtera
ujicoba. dalam bekerjasama untuk
3. thumbnail menghasilkan nilai tambah) Misi: Mewujudkan
3. Melakukan persiapan Aplikasi 3. Saya akan menghubungi bagian kualitasi sumber daya
perangkat sebelum uji perlengkapan untuk meminjam proyektor manusia yang maju
coba aplikasi. sebagai sarana untuk menampilkan hasil sesuai dengan misi
ujicoba aplikasi dan bertanggung jawab BKPSDM Kab. Landak
kanyabalikannya dengan utuh setelah
selesai tahapan uji coba.
(Akuntabel, nilai prilaku:
menggunakan kekayaan dan barang
milik negara secara efektif dan efisien)
4. Uji coba aplikasi pada 4. Saya akan melakukan ujicoba aplikasi
bidang PKDPA dan terlebih dahulu pada bidang tempat saya
Kespeg bekerja agar rekan di satu bidang
mengerti lebih dahulu sebelum bidang
yang lain.
(Harmonis, nilai prilaku : membangun
lingkungan kerja yang kondusif)
5. Saya akan memaparkan kepada rekan
5. Memaparkan tahapan
kerja dengan bahasa yang sopan dan
penggunaan aplikasi
ramah, serta mudah memahami.
kepada rekan satu bidang
(loyal, nilai prilaku : menjaga nama
baik ASN)
(Kompeten, nilai prilaku: membantu
orang lain belajar)
6. Melakukan tahapan 6. Saya akan melakukan evaluasi terhadap
evaluasi setelah tahapan kekurangan yang ada pada aplikasi pada
uji coba. saat uji coba.
(Adaptif, Nilai prilaku: cepat
menyesuaikan diri menghadapi
perubahan)
7. Meminta saran perbaikan 7. Saya akan meminta saran dari rekan
dan Mencatat perbaikan untuk perbaikan aplikasi serta mencatat
dan masukan selama semua masukan dan saran yang sifat

19
 tahapan uji coba. membangun untuk perbaikan aplikasi
yang dibuat.
(Adaptif, nilai prilaku: bertindak
proaktif)
(Kolaboratif, nilai prilaku: terbuka
da;am bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah)
8. Melakukan perbaikan 8. Saya akan melakukan perbaikan sesuai
aplikasi hasil evaluasi berdasarkan saran dari
rekan kerja maupun saran dari atasan.
(Adaptif nilai prilaku: cepat
menyesuaikan diri menghadapi
perubahan)
(Manajemen ASN, nilai prilaku:
Konsisten dalam tahapan ujicoba dan
evaluasi aplikasi)
4. Launching 1. Menyampaikan kepada Output: 1. Saya akan bertemu dengan pimpinan dan Dengan melakukan
Aplikasi ABON pimpinan dan semua Aplikasi berjalan kepala bidang terkait jadwal launching launching aplikasi
dan Percobaan bidang terkait jadwal lancar dan dengan sikap sopan dan ramah, serta saya berkontribusi
penerapan launching aplikasi dilakukan mengumumkan jadwal sosialisasi via terhadap visi
aplikasi penerapan Grup Whatsapp dengan kalimat yang organisasi yaitu
percobaan di sopan.
Kantor BKPSDM (Harmonis: membangun lingkungan Visi: Terwujudnya
Kab. Landak kerja yang kondusif) Kabupaten Landak
(Berorientasi Pelayanan, Nilai Prilaku: mandiri, Maju dan
Evidance: ramah, cekatan, solutif dan dapat Sejahtera
2. Menyiapkan media diandalkan)
internalisasi 1. Laporan
Aktualisai 2. Saya akan menghubungi bagian Misi: Mewujudkan
2. Foto Kegiatan perlengkapan untuk meminjam proyektor pelayanan publik yang
sebagai sarana untuk menampilkan hasil responsif dan terukur
ujicoba aplikasi dan bertanggung jawab sesuai dengan misi
kanyabalikannya dengan utuh setelah BKPSDM Kab. Landak
selesai kegiatan.
(Akuntabel, nilai prilaku:
menggunakan kekayaan dan barang
milik negara secara efektif dan efisien)

20
 3. Launching Aplikasi
kepada Pegawai di 3. Saya akan melaunching aplikasi kepada
BKPSDM Kab. Landak. seluru pegawai di BKPSDM Kab. Landak.
(Adaptif, nilai prilaku:Harmonis, nilai
prilaku : membangun lingkungan kerja
4. Memaparkan tahapan yang kondusif)
penggunaan aplikasi 4. Saya akan memaparkan kepada rekan
kepada rekan di kerja dengan 21 ahasa yang sopan dan
BKPSDM. ramah, serta mudah memahami.
(loyal, nilai prilaku : menjaga nama
baik ASN)
(Kompeten, nilai prilaku: membantu
orang lain belajar)
5. Melakukan pengamatan
terkait jam masuk dan 5. Saya akan melakukan pengawamatan
pulang pegawai setelah aplikasi diterapkan dan
BKPSDM menghimbau kepada setiap pegawai
untuk terus meningkatkan kesadaran
dalam kedisiplinan.
(Kolaboratif, nilai prilaku:
menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan Bersama)
5. Membuat dan 1. Membuat draf laporan Output: 1. Saya akan membuat laporan kegiatan Dengan melakukan
Menyampaikan kegiatan Tersedia dan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pembuaant dan
hasil laporan tersampaikanya tugas yang saya miliki. penyampaian hasil
kepada Laporan Kegiatan (Akuntabel, nilai prilaku: laporan kepada
Pimpinan melaksanakan tugas dengan jujur, Pimpinan saya
bertanggung jawab cermat, disiplin berkontribusi terhadap
dan berintegritas tinggi) visi organisasi yaitu
2. Meminta arahan atasan Evidance: 2. Saya akan meminta arahan dari atasan
1. Laporan dan saya akan mendengarkan dengan Visi: Terwujudnya
kegiatan baik serta aktif mencatat arahan yang Kabupaten Landak
2. Foto Kegiatan disampaikan atasan. mandiri, Maju dan
(Harmonis, Nilai prilaku : membangun Sejahtera
lingkungan kerja yang kondusif)
(Adaptif, Nilai prilaku: bertindak Misi: Mewujudkan
proaktif) kualitasi sumber daya
21
 manusia yang maju
3. Melakukan perbaikan 3. Saya akan melakukan perubahan draft sesuai dengan misi
draft sesuai arahan sesuai yang diarahakan oleh atasan. BKPSDM Kab. Landak
atasan. (Berorientasi Pelayanan, Nilai prilaku:
melakukan perbaikan tiada henti)
4. Meminta pendapat dari 4. Saya akan meminta saran dan pendapat
teman satu bidang dari teman satu bidang untuk
penyempurnaan laporan yang dibuat.
(Kolaboratif, Nilai prilaku : memberi
kesempatan kepada berbagai pihak
untuj berkontribusi)
5. Saya akan menyampaikan laporan
5. Menyampaikan hasil kegiatan kepada pimpinan dengan
laporan akhir kepada
kemampuan yang saya miliki dan dengan
pimpinan sikap yang sopan dan ramah.
(Kompeten, Nilai prilaku:
melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik)
(Loyal, Nilai prilaku: menjaga nama
baik sesame ASN, pimpinan,, instansi
dan Negara)

22
 C. Jadwal Implementasi

Tabel 4. 4 Jadwal Impelemntasi Aktualisasi

Nama Peserta : ADE NURUL HIDAYAH, S.Kom

Instansi : Badan Kepegawaian dan Pengembangan SumberDaya
Manusia Kabupaten Landak
Tempat Aktualisasi : Bidang Penilaian Kinerja, Disiplin, dan Penghargaan
Aparatur dan Kesejahteraan Pegawai
No. Tanggal Kegiatan Output/Evidence
1. 28-29 Juli 2022 Melakukan Konsultasi Output :
dengan atasan terkait 1. Terlaksananya konsultasi
kegiatan bersama atasan;
2. Tersampainya inovasi yang
ingin diaktualisasikan.
3. mencatat arahan yang
diberikan

Evidance:
1.Cacatan Hasil Diskusi
2.Foto Kegiatan
2. 30 Juli – 14 Pembuatan Aplikasi Output :
Agustus 2022 Absensi Online (ABON) 1. Aplikasi ABON (Absensi
Online)

Evidance:
1. Aplikasi ABON.
2. thumbnail Aplikasi
3. 15-17 Agustus Uji coba dan Evaluasi Output:
2022 Aplikasi 1. Menjalankan aplikasi di satu
bidang.
2. Catatan hasil evaluasi.

Evidance:
1. Aplikasi ABON
2. Catatan hasil ujicoba.
3. thumbnail Aplikasi
4. 18 Agustus 2022 Launching Aplikasi Output:
– 2 September ABON dan Percobaan 1. Aplikasi berjalan lancer.
2022 penerapan aplikasi 2. Tersedianya Laporan kegiatan
Aktualisasi

Evidance:
1. Laporan Aktualisai
2. Foto Kegiatan
5. 3-10 September Membuat dan Output:
2022 Menyampaikan Laporan 1. Laporan Kegiatan
Kegiatan kepada
Pimpinan Evidance:
1. Laporan kegiatan
2. Foto Kegiatan

23
 BAB V
PENUTUP

Rancangan aktualisasi yang berisi tentang rancangan kegiatan yang akan

dilakukan di unit kerja agar dapat digunakan oleh peserta pelatihan dasar (Latsar)
dalam mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yaitu BERAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif ).
Rancangan aktualisasi ini diharapkan mampu meningkatkan kinerja peserta
pelatihan dasar dalam menjalankan tugas dan fungsi di instansi tempat kerja.
Rancangan aktualisasi ini akan dilaksanakan pada Tanggal 28 Juli – 03
September 2022 bertempat di BKPSDM Kabupaten Landak. Adapun kegiatan
aktualisasi yang direncanakan adalah sebagai berikut:
Adapun kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan:
1. Melakukan Konsultasi dengan atasan terkait kegiatan.
2. Pembuatan Aplikasi Absensi Online (ABON).
3. Uji coba aplikasi dan evaluasi.
4. Launching Aplikasi ABON dan Percobaan penerapan aplikasi
5. Membuat dan Melaporkan Laporan kegiatan kepada pimpinan.

26
 DAFTAR PUSTAKA

MODUL

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Berorientasi Pelayanan (Modul

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Akuntabel (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kompeten (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Harmonis (Pelatihan Dasar Calon

Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Loyal (Modul Pelatihan Dasar Calon

Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Adaptif (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kolaboratif (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Smart ASN (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2021. Manajemen ASN (Modul Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara

PERATURAN

UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 10 Tahun2021

Tentang Perubahan Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun 2021
Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil

Peraturan LAN-RI Nomor 13 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyelenggaraan

PelatihanDasar Calon PNS tahun 2022

27