MAKALAH

MENYUYSUN MATERI PERHITUNGAN RESIKO DAN

PENENTUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN/KEBIJAKAN
DOSEN PENGAMPUH: Muhammad Ybnu T,S.pd.,Mpd.,M.M

OLEH:
NAMA: MASNIA
NIM: 200250501043
JURUSAN: SISTEM INFORMASI
FAKULTAS: ILMU KOMPUTER

UNIVERSITAS TOMAKAKA MAMUJU

 KATA PENGANTAR
Segala Puji dan Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa Karena

atas berkat dan rahmat-Nya kami Dapat Selesai makalah ini dengan penuh

lebih cepat. Tanpa pertolongan-Nya mungkin saya tidak akan sanggup

selesaikan dengan baik.

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah kebijakan

pengembangan kampus yang di ajar oleh Bapak Muhammad Ybnu

T,S.pd.,Mpd.,M.M Makalah ini saya susun dengan sungguh- sungguh.

Banyak rintangan yang saya lewati, baik itu yang datang dari diri sendiri

maupun yang datang dari luar. Namun dengan penuh kesabaran dan

pertolongan dari Tuhan akhirny sebuah makalah ini dapat

terselesaikan.Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang

bermanfaat.

Saya menyadari bahwa dalam makalah ini masih banyak

kekurangan, olehKarena itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran

yang membangun. Dan semoga dengan selesainya makalah ini dapat

bermanfaat bagi saya dan teman-teman Amin.

 DAFTAR ISI
SAMPUL
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A.LATAR BELAKANG
B. RUMUSAN MASALAH
C. TUJUAN
BAB II PEMBAHASAN
A.PENGERTIAN PERMASALAHAN DALAM
PERHITUNGAN RESIKO DAN PENENTUAN
PENGAMBILAN KEPUTUSA/KEBIJAKAN
B. DEFENISI PERMASALAHAN DALAM PERHITUNGAN
RESIKO DAN PENENTUAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN/KEBIJAKAN
BAB III PENUTUP
A.KESIMPULAN
B. SARAN
C. DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Membuat keputusan merupakan bagian dari kehidupan kita
sehari-hari baik secara individu ataupun secara kelompok.
Pengambilan keputusan mempunyai arti penting bagi maju atau
mundurnya suatu organisasi. Pengambilan keputusan yang tepat
akan menghasilkan suatu perubahan terhadap organisasi ke arah
yang lebih baik, namun berdampak buruk pada roda organisasi dan
administrasinya.
Pengambilan keputusan merupakan proses rangkaian kegiatan
menganalisis berbagai fakta, informasi, data dan teori/pendapat
yang akhirnya sampai pada satu kesimpulan yang dinilai paling baik
dan tepat. Secara umum, proses pengambilan keputusan
kepemimpinan dapat melalui tiga tahap yaitu tahap penelitian,
desain dan pemilihan.
B. RUMUSAN MASALAH
a. Apa itu perhitungan resiko dan penentuan pengambilan
keputusan/kebijakan?
b. Apa saja masalah dalam perhitungan resiko dan penentuan
pengambilan keputusan/kebijakan?
C. TUJUAN
a. Untuk mengetahui defenisi perhitungan resiko dan penentuan
pengambilan keputusan/kebijakan!
b. Untuk mengetahui permasalahan perhitungan resiko dan
penentuan pengambilan keputusan/kebijakan!
 BAB II
PEMBAHASAN
A. PENGERTIAN PERMASALAHAN DALAM PERHITUNGAN
RESIKO DAN PENENTUAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN/KEBIJAKAN
Pengambilan keputusan merupakan kegiatan pemimpin
yang dapat dijumpai pada semua tingkatan dan semua bidang
manajemen. Pada umumnya suatu keputusan dibuat dalam
rangka menyelesaikan/memecahkan permasalahan atau
persoalan (problem solving).Sebagian besar kegiatan analisis
masalah dan hasil pemecahan masalah dianalisis melalui
tekhnik-tekhnik kuantitatif. Secara umum, yang dimaksud
dengan masalah adalah tidak adanya keseimbangan/
kesesuaian antara yang harus dilakukan (should) dengan
kondisi sekarang (is).Masalah juga dapat dilihat dari
perbedaan antara standar pelaksanaan (yang ingin
dilaksanakan ) dengan pelaksanaan yang dilakukan,
perbedaan antara teori dengan praktek, perbedaan antara
yang diinginkan dengan yang terjadi, perbedaan antara ‘yang
seharusnya’ dengan ‘pada kenyataannnya,’ perbedaan antara
teori dengan teori, dan perbedaan antara program/ rencana
kerja dengan hasil kerja.
B. DEFENISI PERMASALAHAN DALAM PERHITUNGAN RESIKO
DAN PENENTUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN/KEBIJAKAN
Irham Fahmi mendefenisikan keputusan sebagai proses
penelusuran masalah yang berawal dari latar belakang
masalah, identifikasi masalah hingga pada terbentuknya
kesimpulan atau rekomendasi. Dari beberapa defenisi para
ahli sebagaimana yang telah dipaparkan di atas dapat
dipahami bahwa pengambilan keputusan adalah proses
memilih salah satu alternatif terbaik di antara sekian banyak
alternatif yang ada yang dilakukan dalam rangka
menyelesaikan masalah.
Proses pengambilan keputusan adalah suatu usaha yang
rasional dari administrator untuk mencapai tujuan-tujuan
yang telah ditetapkan pada bagian awal dari fungsi
perencanaan. Prosesnya mulai dan berakhir dengan
pertimbangan. Ia memerlukan kreativitas, keterampilan
kuantitatif dan pengalaman.Secara umum para pakar sepakat
bahwa pengambilan keputusan meliputi langkah-langkah
antara lain; pemahaman terhadap masalah/identifikasi tujuan,
membaca kriteria, membuat prioritas kriteria, membuat
alternatif, seleksi alternatif yang mendekati solusi.
 BAB III
PENUTUP
A.KESIMPULAN
Pengambilan keputusan merupakan kegiatan pemimpin yang
dapat dijumpai pada semua tingkatan dan semua bidang
manajemen. Pada umumnya suatu keputusan dibuat dalam
rangka menyelesaikan/memecahkan permasalahan atau
persoalan (problem solving).Sebagian besar kegiatan analisis
masalah dan hasil pemecahan masalah dianalisis melalui tekhnik-
tekhnik kuantitatif.
B. SARAN
Tentunya terhadap penulis sudah menyadari jika dalam
penyusunan makalah di atas masih banyak ada kesalahan serta
jauh dari kata sempurna. Adapun nantinya penulis akan segera
melakukan perbaikan susunan makalah itu dengan menggunakan
pedoman dari beberapa sumber dan kritik yang bisa membangun
dari para pembaca.
C. DAFTAR PUSTAKA
https://www.google.com/search