Pengendalian internal merupakan bagian integral dari sistem informasi akuntansi.

Pengendalian internal
itu sendiri adalah suatu proses yang dijalankan untuk dewn komisaris, manajemen, dan personil lain
dalam perusahaan. Sistem pengendalian Internal yaitu suatu perencanaan yang meliputi struktur
organisasi dan semua metode dan alat-alat yang dikoordinasikan yang digunakan di dalam perusahaan
dengan tujuan untuk menjaga keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran
data akuntansi, mendorong efisiensi, dan membantu mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen
yang telah ditetapkan di perusahaan.

Pertanyaan :

 Bagaimana cara atau implementasi pengendalian internal dalam sebuah perusahaan ?

 Apabila pengendalian internal dalam perusahaan sangat buruk adakah cara untuk mengatasi
permasalahan tersebut ?

 Apa saja keuntungan jika pengendalian internal berjalan dengan baik dalam perusahaan ?

Unsur – unsur sistem Informasi akuntansi

Menurut Marshal B. Romney adn Paul John Steinbart, sistem informasi akuntansi terbagi menjadi 5,
yaitu:

1. Orang-orang yang mengoperasikan sistem dan melaksanakan bervagai fungsi.

2. Prosedur-prosedur, baik manual maupun yang terotomatisasi yang dilibatkan dalam

mengumpulkan, memproses dan menyimpan data tentang aktivitas-aktivitas organisasi

3. Data tentang proses-proses bisnis organisasi

4. Software yang dipakai untuk memproses data organisasi

5. Infrastuktur teknologi informasi, termasuk komputer, peralatan pendukung dan peralatan untuk
komunikasi jaringan.

Pertanyaan :

 Apabila salah satu unsure sistem informasi akuntansi tidak ada atau tidak berjalan dengan baik
apakah sistem pengendalian internal masih berjalan dengan baik ? jelaskan

Prosedur Pengendalian

Prosedur pengendalian merupakan kebijakan dan aturan mengenai kelakuan karyawan yang dibuat
untuk menjamin bahwa tujuan pengendalian manajemen dapat tercapai.

Secara umum prosedur pengendalian yang baik terdiri dari :

This study source was downloaded by 100000837730754 from CourseHero.com on 09-28-2022 09:26:04 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/38081313/PERTANYAAN-PENGENDALIAN-INTERNALdoc/
 1. Penggunaan wewenang secara tepat untuk melakukan suatu kegiatan atau transaksi.

2. Pembagian tugas.

3. Pembuatan dan penggunaan dokumen dan catatan yang memadai.

4. Keamanan yang memadai terhadap aset dan catatan.

5. Pengecekan independen terhadap kinerja.

Pertanyaan :

 Apabila terjadi sabotase atau penyalahgunaan dalam sistem pengendalian dalam perusahaan,
apakah ada pihak berwenang yang dapat mengatasi masalah tersebut dan bagaimana cara
menanggulanginya

Banyak upaya yang dilakukan oleh manajemen untuk menjamin tercapainya tujuan organisasi melalui
penerapan struktur pengendalian intern yang baik namun hal tersebut belum menjamin hilangnya
berbagai resiko atau ancaman yang menghambat manajemen dalam pencapaian tujuan organisasi.
Penilaian resiko termasuk di dalamnya untuk mengidentifikasi resiko yang relevan, tingkat resiko, dan
mengelola resiko dengan mengusulkan prosedur pengendalian yang efektif.

Pertanyaan:

Bisakah anda jelaskan apa saja tipe-tipe resiko yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam mencapai
tujuannya dan bagaimana analisis tingkat ancaman dari masing-masing resiko serta jika dikaitakan
dengan efektivitas IC bahwa kelima komponen harus bekerja secara kolektif untuk mengurangi risiko bisa
kelompok anda jelaskan setiap komponen IC dalam mengurangi risiko?

Analisis tingkat risiko = hal-hal yang perlu dipertimbangkan salah satunya menjelaskan bagaimana
tanggapan manajemen terhadap risiko

Informasi dan Komunikasi

Untuk menyelenggarakan komunikasi yang efektif, pimpinan instansi harus menyediakan da

memanfaatkan berbagai bentuk dan sarana komunikasi dalam mengkomunikasikan informasi penting
kepada pimpinan, pegawai dan pihak lainnya serta mengelola dan mengembangkan dan memperbarui
sistem informasi secara terus menerus untuk meningkatkan kegunaan dan keandalan informasi.

Pedoman teknik umum tentang komunikasi yang efektif.

Apa saja langkah-langkah nyata yang perlu dilaksanakan dalam rangka penyelenggaraan komunikasi
Lefektif di setiap tahapan. Dimana kita ketahui bahwa dalam penyelenggaraan sistem pengendalian
intern pada suatu instansi pemerintah harus ditempuh melalui tahapan persiapan, pelaksanaan,dan
pelaporan?

This study source was downloaded by 100000837730754 from CourseHero.com on 09-28-2022 09:26:04 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/38081313/PERTANYAAN-PENGENDALIAN-INTERNALdoc/
 https://www.slideshare.net/sutiknotumingan/42-modul-pedoman-teknis-spip-penyelenggaraan-
komunikasi-yang-efektif

Efektivitas komunikasi terlihat dari umpan balik yang ditunjukkan oleh pihak yang menerima pesan.
Umpan balik itu akan menunjukkan apakah telah terjadi kesamaan pemahaman atas makna pesan yang
disampaikan. Oleh karena itu, tentu perlu adanya proses komunikasi yang menjadi tahap-tahap antara
komunikator dan komunikan dalam menghasilkan pemahaman makna. Apa saja proses komunikasi
tersebut sehingga tercipta umpan balik dalam efektivitas komunikasi ?

Pentingnya Sistem Pengendalian Intern dalam Akuntansi

Sistem Pengendalian Intern dalam akuntansi memiliki peranan penting karena sistem
pengendalian intern merupakan prosedur atau sistem yang dirancang untuk mengontorol,
mengawasi, mengarahkan organisasi agar dapat mencapai suatu tujuan. Sistem tersebut dapat
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi perusahaan,
membantu menyediakan informasi akuntansi yang handal untuk laporan keuangan, dan
menjamin dpatuhinya hukum dan peraturan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal pada dasarnya meliputi pengorganisasian, metode dan ukuran-
ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, memeriksa ketelitian dan
keandalan data keuangan, mendorong efisiensi dan dipenuhinya kebijakan menejemen (Mulyadi,
1993) atau dalam definisi yang lain, pengendalian internal merupakan kebijakan dan prosedur
yang melindungi harta organisasi dari kemungkinan penyalahgunaan, memastikan bahwa
informasi telah disajikan secara akurat dan memastikan bahwa peraturan telah dipatuhi
sebagaimana mestinya (Warren & Fees, 2006).
Secara umum, Pengendalian Intern merupakan bagian dari masing-masing sistem yang
dipergunakan sebagai prosedur dan pedoman pelaksanaan operasional perusahaan atau organisasi
tertentu.
Sedangkan Sistem Pengendalian Intern merupakan kumpulan dari pengendalian intern yang
terintegrasi, berhubungan dan saling mendukung satu dengan yang lainnya.

Pengendalian internal memiliki makna yang begitu dekat dengan kehidupan kita sehari-hari
atau aktivitas kita didalam organisasi atau kantor. Pengendalian bisa kita maknai sebagai
sebuah inspeksi, pemantauan, pemeriksaan, pengamatan, pengawasan, pengecekan atau
bisa kita maknai sebagai supervisi. Jadi pengertian dari pengendalian internal itu sendiri
yaitu suatu proses yang dipengaruhi oleh sumber daya manusia dan teknologi informasi
yang dirancang untuk membantu manajamen dalam mencapai tujuan. Tetapi seiring
berjalannya waktu, pengendalian internal dipandang sebagai sesuatu yang melekat dan
tidak dapat dipisahkan dengan sistem, dan bentuk dari pengendalian internal ini berupa
hard control dan soft control, yang mana unsur soft control ini merupakan bagian yang
sangat penting, contohnya integritas dan nilai etika.

This study source was downloaded by 100000837730754 from CourseHero.com on 09-28-2022 09:26:04 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/38081313/PERTANYAAN-PENGENDALIAN-INTERNALdoc/
 Pengendalian internal diciptakan oleh perusahaan karena ada sesuatu yang perlu untuk
dikendalikan. Kenapa sesuatu itu perlu dikendalikan? Karena ada hal yang tak pasti yang
menyebabkan kita tidak yakin sesuatu akan berjalan sesuai dengan apa yang kita
harapkan. Pengendalian internal dirancang dan dijalankan untuk meyakinkan agar apa
yang diharapkan terjadi akan benar-benar terjadi, demikian juga pengendalian internal
diperlukan untuk meyakinkan agar apa yang diharapkan sesuatu itu tidak terjadi akan
benar-benar tidak terjadi. Jika sesuatu hal sudah pasti sesuai harapan dari manajemen
maka pada dasarnya tidak perlu pengendalian lagi.

Semua organisasi pastinya memiliki risiko yang berbeda-beda, dalam kondisi apapun yang
namanya risiko pasti ada dalam aktivitas kita sehari-hari, baik aktivitas yang berkaitan
dengan bisnis maupun non bisnis. Oleh karena itu perusahaan yang akan semakin
berkembang membutuhkan pengendalian internal yang dalam menata perusahaan agar
memiliki suatu pengawasan yang efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi yang
diinginkan bisa tercapai.

Kenapa pengendalian internal penting di kantor?

1.Perubahan lingkungan organisasi

Berbagai perubahan lingkungan organisasi terjadi terus-menerus dan tidak dapat

dihindari. Faktor-faktor penyebab ada yang berasal dari luar maupun dalam organisasi.
Perubahan-perubahan dalam lingkungan organisasi ini dapat berwujud perkembangan
teknologi, perubahan kondisi ekononi, perubahan sikap karyawan. Perubahan lingkungan
organisasi merupakan suatu keadaan dimana perusahaan melakukan upaya-upaya agar
dapat mengembangkan perusahaan ataupun upaya untuk mencegah perusahaan supaya
tidak mengalami kegagalan.

2.Peningkatan kompleksitas organisasi

Semakin luas lingkup dan ukuran suatu perusahaan mengakibatkan di dalam hal
manajemen tidak dapat melakukan pengendalian secara langsung atau secara pribadi
terhadap jalannya operasi perusahaan. Peningkatan kompleksitas organisasi ini
dimaksudkan jika perusahaan atau organisasi, maka organisasi tersebut akan semakin
memerlukan pengawasan yang lebih formal dan hati-hati.

3.Kesalahan-kesalahan

Setiap orang pasti pernah melakukan kesalahan, oleh karena itu dibutuhkan control untuk
meminimalisir kesalahan tersebut. Kesalahan bisa dilakukan oleh semua orang, baik itu
ditingkatan staf maupun ditingkat manajer. Bila para staf yang ada tidak melakukan
kesalahan, maka manajer dapat secara sederhana melakukan fungsi pengawasannya.

4.Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

This study source was downloaded by 100000837730754 from CourseHero.com on 09-28-2022 09:26:04 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/38081313/PERTANYAAN-PENGENDALIAN-INTERNALdoc/
 Manajer membutuhkan seseorang yang dipercaya untuk mendelegasikan tugasnya saat
manajer sedang melakukan tugas ke luar kota. Bila manajer tersebut mendelegasikan
wewenang kepada bawahannya tanggungjawab atasan itu sendiri tidak berkurang. Satu-
satunya cara manajer dapat menentukan apakah bawahan telah melakukan tugasnya
adalah dengan mengimplementasikan sistem pengawasan.

Perusahaan yang sukses dapat dipastikan pengendalian internal diperusahaan tersebut

sudah termasuk efektif karena tujuan yang diharapkan oleh perusahaan tercapai. Meskipun
kita tahu pengendalian internal memiliki keterbatasan yang melekat. Jika dikembalikan ke
akar permasalahan, keterbatasan itu sebagian besar terjadi karena faktor manusia. Peran
manusia sangatlah besar oleh karena itu kita harus bisa menjaga manusia tersebut
sehingga manajemen bisa mencegah kegagalan dalam pengendalian internal.

This study source was downloaded by 100000837730754 from CourseHero.com on 09-28-2022 09:26:04 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/38081313/PERTANYAAN-PENGENDALIAN-INTERNALdoc/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)