RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Mata Kuliah : Operasi Sistem Tenaga Semester : 7 (Tujuh)

Kode : DTE 4257E SKS : 2 (Dua)
Program studi : S1 Teknik Elektro
Dosen : Ir.Surya Tarmizi Kasim,M.Si
Ir. Eddy Warman, MT
Capaian Pembelajaran : Setelah Mengikuti Perkuliahan Operasi Sistem Tenaga Selama 1(Satu) Semester, Mahasiswa/i Semester VII Prodi
S1
Teknik Elektro USU Akan Dapat Merancang Suatu Proyek Khususnya Pada Bidang Teknik Elektro.

Kriteria
Mingg Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk Penilaian Bobot
u Ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran* (Indikator Nilai**
)
1 Setelah mengikuti pertemuan ini, Kontrak Perkuliahan  Metode Ceramah Kuis 20%
Mahasiswa/i akan dapat : Konsep Dasar Rekayasa Perencanaan  Metode Diskusi Tugas 35%
 Menjelaskan Kontrak Perkuliahan 1. Hubungan Rekayasa Perencanaan UTS 20%
 Menjelaskan dasar rekayasa Dengan Manajemen Proyek UAS 25%
perencanaan dan manajemen 2. Tujuan Manajemen Proyek
proyek. 3. Siklus Manajemen Proyek

2  Merancang struktur organisasi Struktur Organisasi  Metode Ceramah

dalam suatu proyek.
3  Memilih tim dan anggota tim
dalam suatu proyek.
1. Alur Kerja Strukutur Organisasi  Metode Diskusi
2. Matriks Struktur Organisasi  Metode Latihan
3. Kekuatan, Kelemahan, Dan
Keseimbangan Struktur Organisasi
4. Memilih Struktur Organisasi
Penggorganisasian dan Penempatan Tim  Metode Ceramah
dalam Proyek  Metode Diskusi

Page 1 of 7
 Kriteria
Mingg Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk Penilaian Bobot
u Ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran* (Indikator Nilai**
)
1. Lingkungan Kepegawaian
2. Pemilihan Manajer Proyek
3. Kemampuan Yang Dibutuhkan
Dalam Sebuah Proyek
4. Tugas Dan Deskripsi Pekerjaan
5. Fungsional Sebuah Tim
6. Diagram Organisasi Proyek
7. Pemilihan Tim Dalam
Melaksanakan Suatu Proyek.
 Menjelaskan fungsi Manajemen Fungsi Manajemen dalam Proyek  Metode Ceramah
dalam proyek. 1. Pengendalaian  Metode Diskusi
2. Pengarah
4
3. Otoritas Dalam Proyek
4. Pengaruh Interpersonal
5. Team Building
 Mendemonstrasikan manajemen Manajemen Komunikasi  Metode Ceramah
komunikasi yang baik dalam 1. Memodelkan Lingkungan  Metode Diskusi
suatu proyek Komunikasi  Metode Simulasi
2. Project Review Meetings
5 3. Pemecahan Masalah Dalam Proyek
Dengan Komunikasi
4. Aktif Dalam Mendengar
5. Communication Traps
6. Brainstorming
6  Memperhitungkan konflik yang Konflik  Metode Ceramah
terjadi pada sebuah proyek 1. Dasar Konflik dalam proyek  Metode Diskusi
Page 2 of 7
 Kriteria
Mingg Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk Penilaian Bobot
u Ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran* (Indikator Nilai**
)
2. Tipe konflik  Metode Simulasi
3. Resolusi Konflik
4. Manajemen Konflik
 Menjelaskan moral, etik, serta Spesial Topik  Metode Ceramah
tanggungjawab dalam proyek. 1. Pengukuran Kinerja  Metode Diskusi
2. Bonus Dan Penghargaan  Metode Simulasi
3. Moral, Etika Dan Kultur Dalam
7 Sebuah Proyek
4. Tanggungjawab Secara Profesional
5. Kerjasama Internal Dan Eksternal
6. Pembelajaran Dan Pelatihan
7. Manajemen Proyek Inovasi
 Menganalisa kesuksesan suatu Variabel Sukses  Metode Ceramah
proyek. 1. Memprediksi Kesuksesan Suatu  Metode Diskusi
Proyek  Metode Simulasi
8
2. Manajemen Proyek Yang Efektif
3. Ekspektasi
4. Belajar Dari Pengalaman
9 Ujian Tengah Semester (UTS)
10-11  Merencakan Satu Proyek dalam Perencanaan  Metode Ceramah
bidang teknik elektro 1. Contoh Kasus dalam Proyek  Metode Diskusi
2. MemValidasi asumsi  Metode Simulasi
3. Memvalidasi Tujuan
 Metode Latihan
4. Perencanaan Secara Umum
5. Life-cycle phases
6. Life-cycle Milestone
7. Statement dalam pekerjaan
Page 3 of 7
 Kriteria
Mingg Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk Penilaian Bobot
u Ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran* (Indikator Nilai**
)
8. Spesifikasi Projek
9. Pemilihan Proyek
10. Manajemen biaya dan pengendalian
sistem
11. Mengapa perencanaan dapat
gagal ?
12. Memberhentikan proyek
13. Grafik dan penjadwalan yang detail
14. Verifikasi dan validasi
15. Manajemen pengendalian
16. Konfigurasi manajemen

 Menyusun Penjadwawal suatu Teknik Penjadwalan Proyek  Metode Ceramah

proyek. 1. Dasar Jaringan Penjadwalan  Metode Diskusi
2. Graphical Evaluation and Review  Metode Simulasi
Technique (GERT)
 Metode Latihan
3. Dependencies
4. Slack Time
5. Network Replanning
12-13 6. Estimating Total Project time
7. Total PERT / CPM Planning
8. Crash Times
9. PERT/CPM problem area
10. Alternative PERT / CPM Models
11. Scheduling Problems
12. Project Management Software

14-15  Memperhitungkan estimasi dan Harga dan Estimasi  Metode Ceramah

harga dalam suatu proyek. 1. Strategi Harga Global  Metode Diskusi
2. Tipe Estimasi
Page 4 of 7
 Kriteria
Mingg Kemampuan Akhir yang Bahan Kajian Bentuk Penilaian Bobot
u Ke- Diharapkan (Materi Ajar) Pembelajaran* (Indikator Nilai**
)
3. Proses penetapan Harga  Metode Simulasi
4. Biaya Material / Pendukung  Metode Latihan
5. Menentukan Harga Pekerjaan
6. Prosedur pertimbangan harga
7. Memperkirakan jebakan
8. Memperkirakan proyek yang
beresiko tinggi
9. Life-cycle costing (LCC)
10. Capital Budgeting
11. Payback Priod
12. The tima value of money and
Discounted Cash Flow (DCF)
13. Net present Value (NPV)
14. Internal Rate of Return (IRR)
15. Pembiayaan Proyek
 Memperhitungkan resiko dalam Manajemen Resiko  Metode Ceramah
proyek. 1. Defenisi Resiko  Metode Diskusi
2. Tolerasi Resiko  Metode Simulasi
3. Defenisi Manajemen Resiko
 Metode Latihan
4. Kepastian, Resiko, dan
16-17 Ketidakpastian
5. Proses Manajemen Resiko
6. Identifikasi Resiko
7. Analisa Resiko
8. Memantau dan Mengendalikan
resiko
9. Studikasus
18 Ujian Akhir Semester (UAS)
* Metode pembelajaran yang akan digunakan sesuai dengan no pertemuan
** Bobot nilai (%) untuk satu semester
Page 5 of 7
Sumber Pustaka:

1. Kerzner Harold,”Project Manajement” 12rd Edition, Jhon Wiley & Sons, 2017.
2. Westland Jason,”The Project Management Life Cycle”,Kogan Page, 2006.

Page 6 of 7
Page 7 of 7