MANAJEMEN

PERUSAHAAN
Tingkatan Manajemen
1. Manajemen Puncak (Top management)
2. Manajemen Tingkat Menengah (Middle
management)
3. Manajemen supervisor (first line management)
Fungsi Manajemen
1. Perencanaan, persiapan yg dilakukan
perusahaan utk menghadapi kondisi bisnis di
masa akan dtg (renc strategis, perenc taktis,
perenc operasional, perenc kontinjensi)
2. Pengorganisasian
3. Kepemimpinan, hrs inisiatif, memiliki gaya
kepemimpinan tertentu (bebas
kendali/laissez-feire, partisipatif, otokratif)
4. Pengendalian
 Rencana Strategis :
Mengidentifikasi fokus bisnis utama perusahaan
untuk jangka panjang, mungkin selama tiga hingga
lima tahun.

Rencana strategis pula membuat Tujuan dan Misi

perusahaan
 Perencanaan Taktis
Rencana rencana skala kecil (satu atau dua tahun)
yang konsisten dengan rencana strategis perusahaan
(jangka panjang)
 Perencanaan Operasional
Menentukan metode metode yang akan digunakan
dalam waktu dekat (misal tahun depan) untuk
mencapai rencana taktis
 Perencanaan Kontinjensi
Rencana rencana alternatif yang dikembangkan
untuk berbagai kemungkinan kondisi bisnis
 Contoh kaitan antara fungsi perencanaan
• Fokus pada pertumbuhan bisnis busana wanita & melakukan
Perencanaan
Jangka ekspansi ke bisnis lain yang berkaitan
Panjang

• Keputusan untuk melakukan ekspansi ke bisnis busana anak

Perencanaan anak
Taktis

• Merekrut karyawan untuk bekerja shift malam pada pabrik

Perencanaan yang sudah ada
Operasional

• Jika bisnis busana anak anak ternyata tidak memberikan hasil yg baik,
pertimbangkan utk menggunakan shift malam untuk memproduksi
Perencanaan
Kontinjensi celana panjang wanita
 Gaya Kepemimpinan

Autokrasi Bebas Kendali Partisipatif

• Pemimpin • Pemimpin • Pemimpin

memegang mendelegasikan menerima
sebagian besar beberapa
wewenang wewenangnya masukan
penuh dlm kepada beberapa karyawan,
pengambilan karyawan namun
keputusan menggunakan
wewenangnya
utk mengambil
keputusan
Keahlian Manajerial
1. Keahlian konseptual (memahami hub yg tdp
antara pekerjaan dlm perusahaan)
2. Keahlian interpersonal, keahlian berkomunikasi
dg karyawan & pelanggan
3. Keahlian teknis, keahlian melakukan pekerjaan
harian tertentu
4. Keahlian mengambil keputusan, keahlian
menggunakan informasi utk menentukan bgm
sumber daya perusahaan sebaiknya dialokasikan