PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Leading Sector: Diklat/ Kepegawaian, Komite Keperawatan, Kepala Instalasi

Gawat darurat/Rawat Inap/Bedah Central/Bayi/VK
1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan
a. Pembentukan Panitia
b. Pembuatan prosedur
c. Penyusunan Proposal program
d. Implementasi Program
e. Evaluasi pelaksanaan

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

a. Pembentukan Panitia
- Rapat pembentukan Panitia
b. Pembuatan prosedur
- Rapat pembuatan prosedur
c. Penyusunan proposal program
- Rapat penyusunan program
- Mengumpulkan data dari instalasi lain
- Mengumpulkan data dari lembaga penyelenggara Diklat
- Membuat jejaring Diklat/kepegawaian dengan rumah sakit
pemerintahan/ swasta, Organisasi profesi, dan sponsor
- Menseleksi trainner pengelolaan
d. Implementasi Program Diklat /Kepegawaian
- Diklat internal: diklat in-house dan mengundang konsultan /ahli
dibidangnya/min tersertifikasi
- Diklat eksternal: mengikuti kegiatan Diklat/kepegawaian di
institusi lain dan studi banding
- Bekerja sama dengan departemen /organisasi terkait dalam
pelaksanaannya
e. Evaluasi pelaksanaan Diklat /Kepegawaian
- Rapat evaluasi pelaksanaan Diklat
- Dilaksanakan minimal 1x/bulan sesuai usulan

3. Sasaran
a. Pembentukan Panitia
Panitia terbentuk pada bulan Februari 2019
b. Pembuatan prosedur - Prosedur Diklat/kepegawaian disosialisasikan
kepada seluruh karyawan pada bulan Februari sd Oktober 2019
c. Penyusunan program
Penyusunan program Diklat/kepagawaian dimulai pada bulan
Februari 2019 dan selesai pada bulan Oktober 2019
d. Implementasi program diklat/kepegawaian
- 60 % standar kompetensi karyawan tercapai
 -
80 % karyawan kontrak tetap mengikuti kegiatan diklat
/kepegawaian
- 100 % karyawan baru mengikuti kegiatan diklat/kepegawaian
e. Evaluasi pelaksanaan diklat/kepegawaian
- Rapat evaluasi diklat/kepegawaian terlaksana minimal 1x/bulan.
4. Jadwal
NO KEGIATAN BULAN
POKOK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan
panitia
2 Pembuatan
prosedur
3 Penyusunan
proposal
program
4 Implementasi
Program
5 Evaluasi
pelaksanaan

5. Anggaran
N KEGIATAN POKOK Nominal KET
O
1 Pembentukan panitia 800.000,- Rapat - ATK
2 Pembuatan prosedur 6.400.000,- Rapat - ATK
3 Penyusunan proposal program 6.400.000,- Rapat - ATK
4 Implementasi Program 188.500.000,- Biaya Pelatihan
5 Evaluasi pelaksanaan 2.200.000,- Rapat - ATK
TOTAL 204.300.000,-
6. Rincian pelatihan
NO KEGIATAN PELATIHAN Nominal KET

1 IHT Asuhan Keperawatan 12.000.000,- Biaya Pelatihan

2 Pelatihan Hypnoberthing Senam Hamil 10.000.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
3 IHT Peningkatan Evaluasi Karyawan bagi 8.000.000,- Biaya Pelatihan
Penanggung Jawab Evaluasi
4 Pelatihan APN 13.500.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
5 Pelatihan BTCLS 16.000.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
6 PONEK bidan 5.000.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
7 Pelatihan Resusitasi Neonatal 24.000.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
8 Pelatihan Bedah dasar 50.000.000,- Biaya Pelatihan +
Akomodasi
9 Pelatihan Anesthesi 50.000.000,- Biaya Pelatihan +
 Akomodasi
Total 188.500.000,-
PENILAIAN KINERJA DOKTER
Leading sector: Bidang dan Seksi Medik & Instalasi Rekam Medik,
Kepegawaian

1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

a. Realisasi Jam Praktek
b. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

a. Realisasi Jam Praktek
- Metode yang digunakan adalah dengan mencatat jam dimulainya
praktek setiap dokter selama satu bulan. Yang melaksanakan
pencatatan adalah tim Rawat Jalan
- Rekapan jam praktek per dokter akan dievaluasi setiap bulan
- Pemberian penghargaan bagi dokter yang tepat jam prakteknya
selama enam bulan berturut- turut
b. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik
- Membentuk tim audit
- Rapat tim audit untuk mempersiapkan SOP, kelengkapan
dokumen dan lain- lain terkait audit catatan medik
- Sosialisasi ke dokter praktek
- Audit catatan medik secara random sampling per tiga bulan
- Pembuatan laporan hasil audit

3. Sasaran
a. Realisasi Jam Praktek
- Laporan tepat waktu setiap bulan, tidak lebih dari minggu kedua
setiap bulan
- Tiap dokter 50% tepat waktu prakteknya setiap bulan
b. Kelengkapan Pengisian Catatan Medik
- Laporan tepat waktu setiap bulan, tidak lebih dari minggu kedua
setiap bulan
- 50% dokter RSKIA Annisa lengkap catatan mediknya
4. Jadwal
NO KEGIATAN BULAN
POKOK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Rekapitulasi
realisasi jam
praktek dokter
2 Audit catatan
medik

5. Anggaran
N KEGIATAN POKOK Nominal KET
O
1 Audit catatan medik 600.000,- Rapat - ATK
2 Penghargaan 1.000.000,-

TOTAL 1.600.000,-
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MEDIK
Leading Sector : Kepegawaian dan bidang medik dan keperawatan,
Kepala Instalasi
1. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan
a. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan
b. Penelahahan prosedur penilaian kinerja karyawan
c. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
d. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan
e. Evaluasi penilaian kinerja karyawan

2. Cara Melaksanakan Kegiatan

a. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan
- Rapat pembentukan tim penilaian kinerja karyawan
b. Penelaahan prosedur penilaian kinerja karyawan
- Penyusunan indicator kinerja karyawan terdahulu & formulasi
indicator kinerja berdasarkan core value/ nilai perawatan RS
- Rapat penelaahan prosedur penilaian kinerja karyawan
- Mengumpulkan referensi dari Instalasi lain
c. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
- Rapat pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
d. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan
- Karyawan baru 3 bulan pertama, 6 bulan pertama
- Karyawan kontrak setiap 1 tahun bekerja
e. Evaluasi penilaian kinerja karyawan
- Rapat evaluasi penilaian kinerja karyawan 2 kali dalam 1 tahun

3. Sasaran
a. Pembentukan tim penilaian kinerja karyawan
- Tim penilaian kinerja karyawan dibentuk bulan Feb 2019
b. Penelaahan prosedur penilaian kinerja karyawan
- Penelaahan prosedur penilaian kinerja karyawan dimulai pada
bulan Feb 2019 dan selesai pada bulan Maret 2019
c. Pembuatan jadwal penilaian kinerja karyawan
- Jadwal penilaian kinerja karyawan tersusun bulan Maret 2019
d. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan
- 100% karyawan akan dinilai kinerjanya
e. Evaluasi penilaian kinerja karyawan
- Proses dan hasil penilaian kinerja karyawan tepat waktu dan
diketahui hasil oleh karyawan tsb
- 80% kinerja karyawan baik
- Hasil penilaian yang melanggar kode etik di teruskan kebidang
medik & keperawatan dan komite keperawatan
4. Jadwal
NO KEGIATAN BULAN
POKOK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pembentukan
tim penilaian
kinerja karyawan
2 Penelahahan
prosedur
penilaian kinerja
karyawan
3 Pembuatan
jadwal penilaian
kinerja karyawan
4 Pelaksanaan
penilaian kinerja
karyawan
5 Evaluasi
penilaian kinerja
karyawan

5. Anggaran
N KEGIATAN POKOK Nominal KET
O
1 Pembentukan tim penilaian kinerja 600.000,- Rapat - ATK
karyawan
2 Penelahahan prosedur penilaian 600.000,- Rapat - ATK
kinerja karyawan
3 Pembuatan jadwal penilaian 1.000.000,- Rapat – ATK +
kinerja karyawan Dokumen
4 Evaluasi penilaian kinerja 600.000,- Rapat - ATK
karyawan
5 Evaluasi penilaian kinerja 600.000,- Rapat - ATK
karyawan
TOTAL 3.400.000,-