LOGO SEKOLAH QAULAN KARIMA ISLAMIC SCHOOL Nomor 6

STANDARD OPERATING PROCEDURE Date

PROSEDUR PENILAIAN KERJA Approved

1. MAKSUD TUJUAN
Penilaian kinerja adalah kegiatan Managemen untuk mengevaluasi perilaku prestasi
kerja Pegawai dalam rangka untuk menetapkan kebijakan selanjutnya.
2. SASARAN
1. Pengembangan Potensi dan Kapasitas Pegawai
2. Efektifitas dan Efisiensi Kerja
3. Produktifitas Kerja

3. PENANGGUNG JAWAB
HRD yang bertanggungjawab dalam Evaluasi Kinerja Pegawai

4. UNSUR PENILAIAN
1. Kesetiaan, Penilaian mengukur kesetian Pegawai terhadap pekerjaannya, jabatannya,
dan organisasi.
2. Prestasi kerja, Penilai menilai hasil kerja baik kualitas maupun kuntitas yang dapat
dihasilkan Pegawai tersebut dari uraian pekerjaannya.
3. Kejujuran, Penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi
perjanjian baik bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain.
4. Kedisiplinan, Penilai menilai disiplin Pegawai dalam memaruhi peraturan yang ada
dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepadanya.
5. Kreativitas, Penilai menilai kemampuan Pegawai dalam mengembangkan
kretivitasnya untuk menyelesaikan pekerjaanya, sehingga bekerja lebih berdaya guna
dan berhasil guna.
6. Kerja sama, Penilai menilai kesediaan Pegawai berpartisipasi dan bekerja sama
dengan Pegawai lainnya secara vertical atau horizontal di dalam maupun diluar
pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.
7. Kepemimpinan, Penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh,
mempunyai pribadi yang kuat dihormati, berwibawa, dan dapat memotivasi orang
lain.
8. Kepribadian, Penilai menilai Pegawai dari sikap perilaku, kesopanan, periang, disukai
memberi kesan menyenangkan.
9. Prakarsa, Penilai menilai kemampuan berfikir yang orisinal dan berdasarkan inisiatif
sendiri untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan.
10. Kecakapan, Penilai menilai kecakapan Pegawai dalam menyatukan dan
menyelaraskan bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat di dalam
penyusunan kebijaksanaan dan did lam situasi manajemen.
11. Tanggung jawab,Penilai menilai kesediaan Pegawai dalam
mempertanggungjawabkan kebijaksanaannya, pekerjaan, dan hasil kejanya.

5. SYARAT PENILAIAN KERJA

1. Penilaian harus jujur, adil, objektif, dan mempunyai pengetahuan mendalam tentang
unsur yang akan dinilai supaya penilaiannya sesuai dengan realitas/fakta yang ada.
2. Penilaian hendaknya mendasarkan penilaiannya atas benar atau salah, baik atau
buruk, terhadap unsur-unsur yang dinilai sehingga hasil penilainnya jujur, adil, dan
objektif. Penilaian tidak boleh mendasarkan penilaiannya atas fisik rasa supaya
penilaian bukan didasarkan.atas suka atau tidak suka.
3. Penilaian harus mengetahui secara jelas uraian pekerjaan dari setiap Pegawai yang
akan dinilainya supaya hasil penilaiannya dapat dipertanggung jawabkan dengan
baik.
4. Penilaian harus mempunyai kewenangan formal, supaya mereka dapat melaksanakan
tugasnya dengan baik.
5. Penilaian harus mempunyai keimanan supay penilaiannya jujur dan adil.
6. Jangan serang orangnya tapi serang masalahnya.

6. URUTAN KERJA
1. Buatkan rencana dan persiapan Penilaian Kinerja Pegawai.
Meliputi:
-Kapan Penilaian dilakukan
-Beberapa sering
-Siapa yang harus dinilai
2. Membuat dan menyiapkan Standar Kinerja Untuk setiap posisi sesuai Job Description.
3. Membuat dan menyiapkan Kriteria Penilaian.
4. Memastikan Tim Penilai yang mengevaluasi kinerja Pegawai.
5. Melakukan interview langsung dengan Pegawai yang dinilai.
6. Melakukan pengamatan langsung setiap proses kerja Pegawai.
7. Membuat data dan catatan mengenai kinerja Pegawai sepanjang periode penilaian.

7. FLOWCHART
HRD PEGAWAI DOKUMEN
 START

Rencana
Penilaian Kerja

Membuat dan
menyiapkan
Standar Kinerja

Menyiapkan
Kriteria Penilaian

Memastikan Tim
Penilai