Tugas Personal ke-2

Week 7

2301972200 – JENNIFER

Essay:

1. Apakah usaha mikro, kecil, dan menengah memerlukan budget? Jelaskan pendapat anda!

Perlu, umumnya usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sering kali masih
beroperasi dan dikelola secara tradisional. Jika ingin mengembangkan UMKM menjadi
usaha yang lebih besar, mampu menguasai pasar local, regional maupun global, pemilik
usaha udah tidak bisa menerapkan mentalitas tradisional. Manajemen dan pengelolaan
sebuah usaha kecil juga harus menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan modern tanpa
harus mengorbankan hal baik yang menjadi ciri usaha kecil. Salah satu caranya adalah
dengan membuat perencanaan matang atas pengembangan perusahaan selama periode
waktu tertentu atau biasa disebut dengan budget/budgeting. Perencanaan atau budgeting
merupakan titik awal untuk mengembangkan perusahaan. Sebuah anggaran atau budget
merupakan salah satu alat yang sangat penting untuk membantu pemilik usaha
melakukan perencanaan. Penganggaran atau budgeting yang hati hati akan
memungkinkan UMKM untuk dapat membagi sumber daya yang dimiliki perusahaan
untuk pos pos tertentu. Budgeting merupakan fondasi dari perencanaan bisnis UMKM.
Budget yang baik akan membantu perusahaan untuk merencanakan pertumbuhan dan
biaya atas peluang baru, menyediakan gambaran dari kinerja perusahaan dan membantu
perusahaan untuk mengatasi pada saat-saat perusahaan menurun dengan cara
mengidentifikasikan penghematan dan efisiensi biaya. Jadi kesimpulannya adalah
perlunya budget demi mengembangkan usaha UMKM agar usaha UMKM dapat
berkembang dan mampu bersaing dengan perusahaan besar yang sudah mendapat
pasarnya secara lokal, regional maupun global untuk itu perlunya budget dan pendanaan
yang baik.

2. Apakah perusahaan dapat menerapkan dua metode atau tipe budgeting sekaligus di dalam
perusahaannya? Jelaskan pendapat anda!

ACCT6173 – Managerial Accounting

 Bisa, contoh seperti metode Incremental budgeting dan Zero based budgeting.
Incremental budgeting merupakan suatu system anggaran belanja yang memungkinkan
terjadinya revisi selama tahun tersebut berjalan, sedangkan Zero based budgeting adalah
system anggaran yang didasarkan kegiatan yang akan dilakukan ditahun berikutnya
bukan tahun sebelumnya. Keduanya merupakan tipe budgeting yang fleksibel sehingga
bisa dijalankan Bersama.

Incremental budgeting adalah metode membuat anggaran dengan menggunakan angka

anggaran tahun lalu kemudian ditambahkan atau dikurangi untuk tahun ini sesuai
kebutuhan.

Zero Based Bugeting adalah metode membuat anggaran dengan angka awal NOL,/ Tidak
menggunakan angka tahun lalu sebagai patokan umunya seorang manager harus bisa
mengestimasi semua biaya yang akan terjadi.

3. Apakah sales dalam yang melebihi budget selalu berdampak jelek? Apakah dampaknya
jika unit sales naik dalam jumlah banyak dan apakah kaitannya dengan variable cost
perusahaan?

Unit sales yang melebihi budget tidak selalu berdampak jelek pada perusahaan. Tetapi
kaan menimbulkan masalah pada saat proses manufaktur contohnya ada sebuah
perusahaan manufaktur dimana barang yang akan diproduksi tidak bisa lagi karena over
budget sedangkan permintaan yang terus bertambah.

Untuk perusahaan jasa (service) Langkah pertama dalam proses penyusunan anggaran
adalah anggaran penjualan (sales budget) juga dari anggaran penjualan dapat dihitung
banyaknya jasa yang harus disediakan dan pendapatan yang terkait dengan jasa tersebut.

Kaitannya dengan variable cost atau biaya variable produksi merupakan jumlah konstan
per unit yang diproduksi. Ketika jumlah produksi dan pengeluaran meningkat maka biaya

ACCT6173 – Managerial Accounting

 variable juga akan meningkat. Hal ini pun berlaku sebaliknya saat produksi sedikit maka
biaya variable yang terkait produksi akan berkurang.

Case:

Bainder Company telah menganggarkan penjualan Binder populernya untuk empat bulan
berikutnya sebagai berikut:

Sales in Units
April 120,000
May 140,000
June 160,000
July 65,000

Perusahaan saat ini sedang dalam proses menyiapkan anggaran produksi untuk kuartal kedua.
Lalu pengalaman menunjukkan bahwa level persediaan akhir bulan harus sama dengan 10% dari
bulan berikutnya penjualan. Persediaan pada akhir Maret adalah 10.000 unit.

Pertanyaan:
Siapkan anggaran produksi untuk kuartal kedua; dalam anggaran Anda, tunjukkan jumlah unit
yang akan diproduksi setiap bulan dan untuk total kuartal.

Q2 Production Budget Bainder Company

April Mei Juni Total Q2
Budget Sales In Unit 120.000 140.000 160.000 420.000
Ending Inventory 10% 12.000 14.000 16.000 42.000
Total Needs 132.000 154.000 176.000 462.000
Beginning Inventory 10.000 12.000 14.000 36.000
Required Production 122.000 142.000 162.000 426.000

ACCT6173 – Managerial Accounting