GCG DAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
224 Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan 310 Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris
yang Baik dan Direksi
General Principles in the Implementation of Good Corporate Transparency on Information on the Board of
Governance Commissioners and Board of Directors
226 Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 332 Organ Pendukung Dewan Komisaris
di Lingkup Cikarang Listrindo Supporting Organs of the Board of Commissioners
Development of Good Corporate Governance Implementation
in Cikarang Listrindo 348 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
226 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation Basis 364 Akuntan Publik
Public Accountant
230 Upaya Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dengan Praktik Terbaik 370 Manajemen Risiko
Best Practices to Develop the Implementation of Good Risk Management
Corporate Governance 377 Sistem Pengendalian Internal
232 Struktur dan Proses Tata Kelola Perusahaan Internal Control System
Corporate Governance Structure and Process 380 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
237 Sosialisasi kepada Seluruh Pemangku Kepentingan Corporate Social Responsibility
Dissemination to All Stakeholders 381 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
237 Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Material Litigation Encountered by the Company
Compliance on Corporate Governance Guidelines of Public 383 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Company Access to Company’s Information and Data
251 Hasil Tata Kelola: Penilaian, Pemantauan, dan Peningkatan 392 Tata Kelola Teknologi Informasi
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance of Information Technology
Governance Result: Assessment, Monitoring and
Improvement in the Implementation of Good Corporate 395 Kode Etik
Governance Code of Conduct
266 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik 398 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Good Corporate Governance Organ Structure Anti-Corruption and Gratification Policy
266 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham 399 Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditor
(RUPS) Policy on the Fulfillment of Creditor Rights
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS) 400 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
283 Dewan Komisaris Policy on the Procurement of Goods and Services
Board of Commissioners 402 Kebijakan Insider Trading
295 Komisaris Independen Policy on Insider Trading
Independent Commissioner
402 Kebijakan terkait Keterlibatan dalam Aktivitas Politik
298 Direksi Policies on Involvement in Political Activities
Board of Directors
403 Whistleblowing System
406 Transparansi Praktik Bad Governance

Transparency on Bad Governance Practices
LAPORAN TAHUNAN 2019 01 02 03 04
2019 Annual Report PROFIL PERUSAHAAN
Performa 2019 LAPORAN MANAJEMEN ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
PT Cikarang Listrindo Tbk 2019 Performance Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PRINSIP UMUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance
Berangkat dari semakin dinamisnya dunia usaha, suatu In responding to the changing dynamics of the business
perusahaan dituntut untuk mempunyai tata kelola yang environment, a company is required to have Good
baik atau Good Corporate Governance (GCG). GCG merujuk Corporate Governance or GCG. GCG refers to a set of
pada seperangkat aturan, praktik, dan proses pengendalian rules, practices, and processes of governing a company
perusahaan dengan melibatkan penyeimbangan which involves balancing the interests of corporate
kepentingan pemangku perusahaan, seperti pemegang stakeholders, such as shareholders/bondholders,
saham/obligasi, manajemen, pelanggan, pemasok, management, customers, suppliers, investors,
pemodal, pemerintah, dan masyarakat. government, and the community.
Secara definitif, GCG merupakan serangkaian sistem GCG is defined as a series of systems that regulates
yang mengatur dan mengendalikan entitas usaha yang and controls business entities in order to create added
diharapkan mampu menciptakan nilai tambah untuk value for the stakeholders. There are 2 (two) points of
para pemangku kepentingannya. Terdapat 2 (dua) hal emphasis, which are the importance of shareholders’
penekanan, yaitu pentingnya hak pemegang saham untuk right to obtain information in a proper and timely manner
memperoleh informasi dengan benar dan tepat pada even to minority shareholders, and the obligation of the
waktunya bahkan hingga pemegang saham minoritas, dan business entities to disclose in an accurate, timely, and
kewajiban entitas usaha untuk melakukan pengungkapan transparent manner all information on the business
secara akurat, tepat waktu, transparan terhadap semua entities’ performance, ownership, and stakeholders.
informasi kinerja entitas usaha, kepemilikan, dan The implementation of GCG is expected to provide a
pemangku kepentingan. Kehadiran GCG diharapkan foundation for managing accountable business entities.
mampu memberikan fondasi atas pengelolaan entitas
usaha yang bertanggung jawab.
Penerapan prinsip GCG dapat dimaknai dari dua GCG principles can be interpreted from two points of
sisi, yaitu etika dan peraturan. Dorongan dari etika view, which are ethics and regulations. Ethics comes
(ethical driven) datang dari kesadaran individu-individu from the awareness of each business entity to carry out
pelaku usaha untuk menjalankan praktik bisnis yang business based on business ethics. On the other hand,
mengedepankan etika bisnis. Di sisi lain, dorongan dari regulations require the business entities to comply with
peraturan (regulatory driven) mewajibkan pelaku usaha the applicable laws and regulations.
untuk mengindahkan kepatuhan terhadap regulasi dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
224
05 06 07 LAPORAN TAHUNAN 2019
2019 Annual Report
Tata kelola perusahaan YANG BAIK TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements PT Cikarang Listrindo Tbk
Saat ini, prinsip-prinsip penerapan GCG mengalami Nowadays, the principles of GCG have evolved along with
perkembangan seiring dengan berkembangnya lingkungan the development of the business environment, which
bisnis pada dunia usaha, dengan mencakup sistem includes a supervision and control system that supports
pengawasan dan pengendalian yang mendukung etika work ethics and responsible decision making, integrity in
kerja dan pengambilan keputusan yang bertanggung financial reporting, optimal risk management, and ethical-
jawab, mendukung integritas dalam pelaporan keuangan, based relationship between the stakeholder and the
pengelolaan risiko yang layak, serta hubungan pemangku Company. Within the scope of PT Cikarang Listrindo Tbk,
kepentingan dan perusahaan yang berlandaskan etika. or “the Company”, an assessment of GCG fulfillment is
Di lingkup PT Cikarang Listrindo Tbk, atau “Perseroan”, carried out to ensure the realization of the GCG principles
penilaian dilakukan atas penerapan GCG untuk memastikan comprehensively.
terwujudnya prinsip GCG secara komprehensif.
GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan:

Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
GCG and Sustainable Growth:
The Relationship between the Company and the Shareholders and Stakeholders
PT Cikarang Listrindo Tbk
Pemegang Saham/Obligasi
Shareholders/Bondholders Regulator Pelanggan
Regulators Customers
Direksi & Dewan Komisaris

Board of Directors & Board Kreditur Mitra Kerja/Pemasok
of Commissioners Creditors Bussiness Partners/Suppliers
Masyarakat Setempat
Karyawan
Local Community
Employees
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
225
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

DI LINGKUP CIKARANG LISTRINDO
Development of Good Corporate Governance Implementation in Cikarang Listrindo
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation Basis
Bagi Perseroan, GCG merupakan prinsip-prinsip For the Company, GCG is a set of principles that underlies
yang mendasari proses dan mekanisme pengelolaan the process and mechanism for managing the Company
Perseroan berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan based on compliance to the applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku serta cerminan regulations, and reflection of business ethics. As a public
dunia usaha yang memiliki etika. Sebagai perusahaan company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), the Company is fully committed to implementing GCG
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan principles for creating sustainable added value for the
prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan nilai tambah interest of shareholders/bondholders, community and
yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang other stakeholders (employees, customers, regulators,
saham/obligasi, masyarakat secara luas, dan berbagai business partners/suppliers, etc.) both in the short and
pemangku kepentingan lainnya (karyawan, pelanggan, long term.
regulator, mitra kerja/pemasok, dan lain-lain) baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation

Perseroan berkomitmen penuh untuk terus The Company is fully committed to continuously
mengimplementasikan GCG sebagai pedoman dalam implementing the GCG as a guideline in managing
mengelola Perseroan. Prinsip-prinsip GCG di lingkungan the business. The GCG principles in the Company’s
Perseroan disusun berdasarkan kebijakan hukum dan environment are arranged based on the applicable
peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG yang law and regulation and comprise transparency,
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence and fairness.
independensi serta kewajaran. Melalui penerapan The implementation of GCG is expected to maximize the
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan, diharapkan value of the Company for its stakeholders in the form of
mampu memaksimalkan nilai Perseroan bagi para improvement in the Company’s performance and value
pemangku kepentingan dalam bentuk meningkatnya in the long-term, as well as the image of the Company. It
kinerja dan nilai perusahaan dalam jangka panjang, serta is important for the Company to strengthen its position
citra Perseroan. Hal ini sangat penting bagi Perseroan in a fair business competition and sustainable business
untuk semakin menguatkan posisi Cikarang Listrindo di growth.
dalam persaingan bisnis yang sehat serta pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan menyadari bahwa GCG merupakan kunci The Company realizes that GCG is the key to obtaining
kemajuan, keberhasilan dan keberlangsungan perseroan improvement, success and sustainability in the future.
di masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan Hence, the Company is fully committed to continuing the
berkomitmen penuh untuk terus melaksanakan dan implementation and development of GCG culture within
mengembangkan budaya GCG di lingkungan Perseroan the Company and in everyone in the organisation.
dan dalam diri setiap insan Cikarang Listrindo.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa inti dari The Company realizes that the core of GCG implementation
implementasi GCG adalah adanya komitmen untuk is the commitment to execute the rules and business
melaksanakan aturan main dan praktik-praktik practices that are transparent, fair, ethical and responsible
penyelenggaraan bisnis yang transparan, wajar, beretika for both the shareholders and stakeholders. This
dan bertanggung jawab, baik kepada shareholder commitment is expected to encourage all of the Company’s
226
2019 Annual Report
maupun pemangku kepentingan. Komitmen ini disadari organs to provide their best desire, ability and effort for the
akan mendorong segenap organ Perseroan untuk realization of the value for shareholders and stakeholders
memberikan segenap tekad, kemampuan dan usaha through the optimal performance and sustainable
terbaik demi terwujudnya nilai bagi pemegang saham business success.
dan pemangku kepentingan melalui kinerja optimal dan
keberhasilan usaha yang berkelanjutan.
Prinsip Dasar GCG dan Penerapannya Basic Principles of GCG and Its Implementation
Perseroan terus berupaya untuk senantiasa menerapkan The Company continues to implement GCG principles
GCG terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan to all stakeholders by following the applicable laws
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The quality improvement of GCG best
Peningkatan kualitas dari penerapan praktik terbaik practices is continually carried out by the Company,
GCG secara terus menerus dilakukan Perseroan, melalui through updating various policies, standards, guidelines,
pemutakhiran berbagai kebijakan, standar, pedoman, and procedures according to the applicable laws and
prosedur yang disesuaikan dengan perubahan peraturan regulations, and business environment, as well as the
perundang-undangan yang berlaku, keadaan lingkungan business development and the Company’s performance.
bisnis, dan juga perkembangan usaha dan kinerja
Perseroan.
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, Perseroan In the implementation of GCG principles, the Company
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, refers to 5 (five) basic principles, i.e. transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence and
kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman fairness, as mentioned in the General Guidelines of Good
Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan Corporate Governance issued by the National Committee
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
ransi
anspa ncy
Tr nspare Ak
Tra Ac u
co
nt ntab
ab ilit
u
ilit y
as
Kewajaran
Prinsip-Prinsip
Fairness
Tata Kelola Perusahaan

yang Baik
Good Corporate
ons Jawab
Governance Principle
ility
g
ib
Re gun
ng
sp
Ta
Ind
Ind epend
epe ensi
nden
ce
227
Penjelasan prinsip-prinsip dasar dan penerapannya The basic principles and general implementation within
secara umum di lingkup Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are explained as follows:
Prinsip Dasar: Transparansi Basic Principles: Transparency

Penerapan: Implementation:
Perseroan berupaya menyediakan informasi yang tepat waktu, The Company strives to provide information in a timely manner,
memadai, jelas, akurat serta mudah diakses bagi seluruh adequate, clear, accurate, and accessible for all stakeholders
pemangku kepentingan sesuai dengan haknya, yang merupakan according to their rights, which are part of the Company’s efforts
bagian dari usaha kami untuk mempertahankan obyektivitas to maintain objectivity while carrying out its business operations.
dalam menjalankan operasi bisnis Perseroan.
Prinsip Dasar: Akuntabilitas Basic Principles: Accountability

Perseroan menjabarkan kerangka kerja akuntabilitas serta The Company describes the accountability framework and
mendefinisikan peran dan tanggung jawab masing-masing defines the roles and duties of each of the Company’s organs and
organ Perseroan dan karyawan secara jelas dan selaras dengan employees clearly and in line with the Company’s vision, mission,
visi, misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan. Secara umum values, and strategy. In general, the descriptions are contained in
penjabaran tersebut tertuang dalam Pedoman Good Corporate the Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct for
Governance dan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) all levels of employees.
sebagai pedoman bagi seluruh lapisan karyawan.
Prinsip Dasar: Tanggung Jawab Basic Principles: Responsibility

Perseroan sungguh-sungguh memastikan kepatuhan pada The Company is committed toward compliance with the law and
hukum dan menerapkan prinsip kehati-hatian. Hal ini selaras implementing the principle of carefulness. This is in line with its
dengan komitmen tanggung jawab sosial kepada masyarakat commitment to social responsibility towards the community and
dan lingkungan terutama lingkungan sekitar Perseroan. environment especially the environment around the Company.
Prinsip Dasar: Independensi Basic Principles: Independence

Setiap organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak None of the Company’s organs dominate another organ, and they
dapat diintervensi pihak lain sehingga setiap pengambilan cannot be overruled by other parties. Thus, each decision is made
keputusan dilakukan secara obyektif. Masing-masing organ objectively. Each of the Company’s organs carries out its functions
Perseroan melaksanakan fungsi dan tanggung jawab sesuai and duties according to the articles of association and rules
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan and regulations without dominating or giving responsibilities to
dengan tidak saling mendominasi dan melempar tanggung others.
jawab satu dengan yang lain.
Prinsip Dasar: Kewajaran Basic Principle: Fairness

Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham The Company takes into account the interests of other
dan pemangku kepentingan lainnya dengan cara memberikan shareholders and stakeholders by giving equal and fair
perlakuan yang setara dan wajar. Kesempatan yang sama treatment. Equal opportunity is also given to every employee for
juga diberikan kepada setiap karyawan untuk berkarir dan his or her career and job description and designation regardless
melaksanakan tugasnya tanpa memandang suku, agama, ras, of ethnicity, religion, race, class, gender and physical condition.
golongan, jenis kelamin dan kondisi fisiknya.
228
2019 Annual Report
Dasar Hukum Legal Basis

Perseroan menekankan praktik terbaik (best practices) The Company emphasizes the best practices for the
penerapan GCG yang berlaku di industri beserta implementation of GCG in the industry along with its
perkembangannya yang terkini, antara lain kepatuhan latest developments, including compliance with the
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations such as Law No. 40 of
berlaku seperti Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 2007 on Limited Liability Companies and all its derivative
tentang Perseroan Terbatas beserta seluruh peraturan regulations; Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
derivasinya; Undang-Undang Republik Indonesia 1995 on Capital Market and all its derivative regulations;
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta seluruh sectoral laws and regulations that have a direct impact
peraturan derivasinya; peraturan dan perundang-undangan to the Company such as the electricity industry, labor,
sektoral yang memiliki dampak langsung terhadap information governance, taxation, corporate social
Perseroan seperti industri kelistrikan, ketenagakerjaan, responsibility, environmental management; as well as
tata kelola informasi, perpajakan, tanggung jawab sosial regulations from the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
perusahaan, dan pengelolaan lingkungan hidup; serta the Financial Services Authority (OJK).
peraturan dari Bursa Efek Indonesia (BEI) dan peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Penerapan prinsip GCG oleh Perusahaan selain In addition to the General Guidelines of GCG in
memperhatikan Pedoman Umum GCG di Indonesia Indonesia year 2006 issued by the National Committee
tahun 2006 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan of Governance Policy (KNKG), the implementation of
Governance (KNKG) juga memperhatikan ASEAN GCG principles by the Company refers to the ASEAN
Corporate Governance Scorecard atau yang biasa disebut Corporate Governance Scorecard, also known as
“ASEAN CG Scorecard” atau “ACGS” sebagaimana “ASEAN CG Scorecard” or “AGCS”, of which is an
mulai diterapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan sebagai initiative that is applied to all listed companies across
inisiatif yang diberlakukan untuk seluruh perusahaan the South East Asia stock exchange and has been
tercatat di bursa negara-negara Asia Tenggara. OJK enforced by the Financial Services Authority. OJK
menuangkan ketentuan tersebut dalam Peraturan OJK No. stipulates these provisions in the OJK Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka serta mengacu kepada Surat Edaran the Corporate Governance Guideline for Public Companies
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guideline for Public Companies.
229
Upaya Perkembangan Penerapan Tata Kelola Best Practices to Develop the Implementation of
Perusahaan yang Baik dengan Praktik Terbaik Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan praktik terbaik GCG secara konsisten
dan berkelanjutan.
The Company has a strong commitment to applying GCG best practices consistently
and continuously.
Jejak Langkah Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Stages in Developing Good Corporate Governance Implementation
2015
• Pembentukan Komite Audit dan Komite Nominasi dan • Establishment of Audit Committee and Nomination and
2016
Remunerasi. Remuneration Committee.
• Pengangkatan Direksi dan Komisaris Independen • Appointment of the first Independent Directors and
pertama. Commissioners.
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan serta • Appointment of the Corporate Secretary and
pembentukan Tim Kepatuhan GCG dan Unit Audit establishment of GCG Compliance Team and Internal
Internal. Audit Unit.
• Pengesahan soft structure GCG (Pedoman GCG, • Ratification of GCG soft structure (Code of GCG, Charter
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dan Pedoman of the Board of Directors and Board of Commissioners,
Etika dan Perilaku). and Code of Conduct).
• Memberlakukan sistem penanganan dan pelaporan • Implementation of the handling and reporting system
pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku, yang of violations of the Code of Conduct, known as
biasa disebut dengan Whistleblowing System, Whistleblowing System, to convey information about
untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan violations committed by internal parties of the Company.
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal
Perseroan.
• Pertama kali turut serta dalam penilaian Annual • First participation in the Annual Report Award (ARA)
Report Award (ARA) atas Laporan Tahunan tahun assessment of the Company’s first published 2016
buku 2016 yang perdana diterbitkan Perseroan. Annual Report
230
2019 Annual Report
2017
2018 • Melaksanakan sosialisasi internal dan eksternal dalam
lingkungan Cikarang Listrindo terhadap implementasi
• Disseminating toward internal and external Company
recipients for the implementation and soft structure that
dan soft structure GCG yang berlaku secara berkala. applies in Cikarang Listrindo.
• Penandatangan pernyataan kepatuhan terhadap • Signing of the statement of compliance with the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku, dalam bentuk Pakta Conduct, Integrity Pact, by all employees of the Company.
Integritas, oleh seluruh karyawan Perseroan.
• Pembaharuan Peraturan Perusahaan untuk periode • Renewal of the Company Regulations period 2018-2020.
2018-2020.
• Perseroan memperoleh penghargaan “Top 5 GCG • The Company was awarded as the “Top 5 GCG
Issues in Energy Sector” pada Indonesia Corporate Issues in Energy Sector” at the Indonesia Corporate
Secretary Award 2017 yang digelar oleh Warta Ekonomi Secretary Award 2017 organized by Warta Ekonomi on
pada 5 Desember 2017. December 5, 2017.
• Perolehan apresiasi atas penerapan GCG di Perseroan • Award received for GCG implementation in Companies
dari Warta Ekonomi pada tanggal 26 Oktober 2018 by Warta Ekonomi on October 26, 2018 as “Top 3 Good
sebagai “Top 3 Good Corporate Governance Issues in Corporate Governance Issues in the Energy Sector”.
Energy Sector”.
• Perbaikan dalam perolehan penilaian ARA atas Laporan • Improvement in the ARA assessment of the annual report
Tahunan tahun buku 2018 dengan nilai 70,43, dimana for year 2018 with a score of 70.43, while the prior ARA
hasil penilaian terakhir sebelumnya untuk tahun buku assessment for the year 2016 was 48.54.
2016 adalah 48,54.
• Penilaian GCG untuk tahun buku 2018 oleh RSM • GCG assessment for fiscal year 2018 by RSM Indonesia,
Indonesia, atas permintaan OJK dan Bursa Efek as requested by OJK and Indonesia Stock Exchange, with
Indonesia, dengan nilai 66,25. the score of 66.25.
• Mengadopsi lebih awal ketentuan Peraturan OJK • Early adoption of the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Application of Sustainable Finance
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Perusahaan Publik melalui penerbitan Laporan Tahunan Companies which is integrated with the Sustainability
yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan. Report.
2019
• Melaksanakan sosialisasi internal dan eksternal • Performing of internal and external dissemination
terhadap implementasi dan soft structure GCG related to GCG implementation and soft structure,
yang berlaku secara berkala. Sementara untuk that applies in the Company regularly. While for
setiap karyawan baru, Perusahaan juga melakukan each new employee, the Company also conducts
pengenalan terhadap soft stucture GCG yang berlaku an introduction to the GCG soft structure that applies
di lingkungan Perseroan. in its environment.
• Penandatangan Pakta Integritas terhadap Pedoman • Signing of the Integrity Pact related to the Code of
Etika dan Perilaku oleh seluruh pemasok Perseroan. Conduct by all of the Company’s suppliers.
• Pembaharuan Tim Kepatuhan GCG. • Reappointment of the GCG Compliance Team.
• Pengesahan kebijakan komunikasi dengan pemegang • Ratification of the communication policy with
saham dan investor. shareholders and investors.
• Penilaian implementasi GCG untuk tahun buku 2019 • Internal assessment of GCG implementation for
secara internal yang mengacu pada ASEAN Corporate fiscal year 2019 which refers to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard v.2.0 yang diterbitkan di Mei Governance Scorecard v.2.0 released in May 2017
2017 oleh ASEAN Market Capital Forum (ACMF) by the ASEAN Market Capital Forum (ACMF) with a
dengan nilai 73,89. Hal tersebut didukung oleh hasil score of 73.89. The assessment above is supported
penilaian GCG per Juni 2019 oleh RSM Indonesia, atas with the GCG assessment result of June 2019 done
permintaan OJK dan Bursa Efek Indonesia, dengan by RSM Indonesia, as the request from OJK and the
nilai 70,35. Indonesia Stock Exchange, with the score of 70.35.
• Menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2019 yang • Publication of the 2019 Sustainability Report
terpisah dari Laporan Tahunan. separated from the Annual Report.
231
Struktur dan Proses Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Process
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola (Governance The implementation of the Governance Principles in the
Principles) di lingkup Perseroan seperti yang telah Company, as explained previously, consists of 2 (two) main
dijelaskan sebelumnya terdiri dari 2 (dua) aspek utama, aspects, namely Governance Structure and Governance
yaitu Struktur Tata Kelola (Governance Structure) dan Process. Both aspects are mutually sustainable and
Proses Tata Kelola (Governance Process). Kedua aspek reflect the Governance Outcome as expected by both the
ini saling berkesinambungan dan mencerminkan Hasil Company and all stakeholders.
Tata Kelola (Governance Outcome) sesuai dengan
yang diharapkan baik oleh Perseroan maupun seluruh
pemangku kepentingan.
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan PT Cikarang Listrindo Tbk
Corporate Governance Infrastructure and Soft Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Undang-undang dan Peraturan

Laws and Regulations
Visi
Vision
Misi
Mission
Nilai/Budaya Perusahaan
Corporate Value/Culture
Proses Tata Kelola (Soft Structure)

Struktur Tata Kelola (Organ GCG) (Kebijakan dan Prosedur GCG)
Governance Structure (GCG Organs) Governance Process (Soft Structure)
(GCG Policy and Procedure)
Penerapan dan Pemantauan GCG

GCG Implementation and Monitoring
232
2019 Annual Report
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur Tata Kelola merupakan organ atau The Governance Structure is an organ or tools owned and
perangkat yang dimiliki dan dibentuk oleh Perseroan formed by the Company to meet the internal needs in
untuk memenuhi kebutuhan internal dalam rangka order to improve the implementation of GCG, which is also
meningkatkan penerapan GCG, yang juga sejalan in line with the applicable laws and regulations; Whereas,
dengan peraturan dan perundang-undangan yang the Governance Process is a series of processes, custom,
berlaku; Sedangkan, Proses Tata Kelola merupakan rules and institutions that affect the overall management
rangkaian proses, kebiasaan, aturan, dan institusi of the Company. The Governance Process includes rules
yang mempengaruhi pengelolaan Perseroan secara and regulations that apply to the Company, procedures,
keseluruhan. Proses Tata Kelola mencakup peraturan charter, documents, as well as rules that are applied in
dan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan, regulating the relations between the organs.
prosedur, piagam, dokumen, hingga aturan yang
diberlakukan dalam mengatur hubungan antar organ.
Struktur Tata Kelola memiliki beberapa aspek utama The Governance Structure has several main aspects that
yang berperan dalam menunjang penguatan kontrol play a role in strengthening the control and management
dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan tujuan of the Company in accordance with the objectives of
penerapan Prinsip Tata Kelola. Berdasarkan Undang- applying the Governance Principles. Based on Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
sistem kepengurusan Perseroan Terbatas di Indonesia management system of a Limited Liability Company
menganut model 2 (dua) badan atau 2 (two) tier system, follows the model of 2 (two) bodies or a 2 (two) tier system,
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan which consists of the Board of Commissioners and Board
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya of Directors with clear authority and responsibilities in
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam accordance with their respective functions as mandated
peraturan dan perundang-undangan serta Anggaran in the laws and the regulations as well as the Articles
Dasar. Infrastruktur keorganisasian sebuah Perseroan of Association. The organizational infrastructure of
Terbatas mencakup kepentingan pemegang saham yang a Limited Liability Company covers the interests of
dituangkan melalui RUPS; Direksi dengan tugasnya shareholders as outlined in the General Meeting of
mengelola; serta Dewan Komisaris yang berfungsi Shareholders (GMS); the Board of Directors with their
melakukan pengawasan. duties to manage; and the Board of Commissioners
whose function is to supervise.
Perseroan memiliki ketiga organ utama tersebut, baik The Company has three main organs: the GMS, the
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara The Board of Commissioners and Board of Directors
kesinambungan usaha jangka panjang. Oleh karena itu, have a responsibility to maintain long-term business
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan continuity. Therefore, the Board of Commissioners and
persepsi terhadap visi, misi, dan nilai/budaya perusahaan. Board of Directors need to have common perception
Di samping itu, terdapat organ-organ pendukung of the Company’s vision, mission, and corporate culture/
mencakup Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, Tim value. In addition, there are supporting organs including
Kepatuhan GCG dan Komite Manajemen Risiko di bawah Internal Audit, Corporate Secretary, GCG Compliance
Direksi; serta Komite Audit dan Komite Nominasi dan Team and Risk Management Committee under the Board
Remunerasi yang berada di bawah Dewan Komisaris. of Directors; while the Audit Committee and Nomination
and Remuneration Committee are under the Board of
Commissioners.
233
Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk

Governance Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Sekretaris Tim Kepatuhan Komite Manajemen

Remunerasi Komite Audit Audit Internal Perusahaan GCG Risiko
Nomination & Audit Committee Internal Audit Corporate GCG Compliance Risk Management
Remuneration Committee Secretary Team Comittee
Audit Eksternal (Independen)

External Audit (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organ for the Board of Commissioners and Board of Directors External Supporting Organ
Proses Tata Kelola Governance Process

Sebagai upaya Struktur Tata Kelola di atas dapat berjalan As an effort to enable the above Governance Structure
dengan baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing- to work well within the limits of their respective
masing, diperlukan Proses Tata Kelola mengikuti peraturan responsibilities, a Governance Process is required to
dan perundang-undangan yang berlaku, serta serangkaian follow the applicable rules and regulations, as well as
aturan internal, yang diharapkan dapat menciptakan a series of internal rules, both of which are expected to
lingkungan organisasi perusahaan berbasis pengelolaan create a corporate organization based on an accountable
yang bertanggung jawab. management.
Perseroan telah menyusun, menerapkan dan memperbaharui The Company has compiled, implemented and updated its
Kebijakan, Aturan dan Prosedur, meliputi antara lain: Policies, Rules and Procedures, as follows:
234
2019 Annual Report
Anggaran Dasar Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir adalah The latest Articles of Association of the Company,
Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 123 as stated in Notarial Deed Number 123 by Edward
Company’s Articles of Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,M.Kn. tertanggal Suharjo Wiryomartani, SH, M.Kn. dated May 30, 2017
Association 30 Mei 2017 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum and was approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia dalam surat Keputusan No. Rights in Decree Number AHU-0012313.AH.01.02. of
AHU-0012313.AH.01.02. Tahun 2017 tertanggal 2017 dated June 7, 2017.
7 Juni 2017.
Pedoman GCG Pedoman GCG merupakan landasan dan pedoman Code of GCG is a foundation and detail guideline of
Code of GCG yang lebih detail atas peraturan Perseroan Corporate rules based on the unit organization needs
berdasarkan kebutuhan unit-unit organisasi dalam in managing the Company.
mengelola Perseroan.
Pedoman GCG berlaku sejak tanggal 20 November The Code of GCG has been effective since November
2015 yang dicerminkan melalui penandatanganan 20, 2015 through the joint signing by the Board of
bersama oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners. The Company
Perseroan selalu meninjau Pedoman GCG secara continually reviews this Code of GCG to maintain the
berkala untuk mempertahankan standar kerja highest and most effective work standard throughout
terbaik dan efektif di seluruh Perseroan. the Company.
Pedoman Etika dan Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat The Code of Conduct is a set of commitments
Perilaku (COC) komitmen yang meliputi etika bisnis Perseroan; comprising the Company’s business ethics; work
Code of Conduct (COC) etos kerja insan Perseroan; proses sosialisasi, ethics of the Company’s personnel; dissemination,
implementasi dan evaluasi, tata cara penanganan implementation and evaluation, management
dan pelaporan pelanggaran serta pernyataan procedure and reporting of violation as well as
kepatuhan. compliance statements.
Pedoman Etika dan Perilaku berlaku sejak tanggal The Code of Conduct has been effective since
20 November 2015 yang dicerminkan melalui November 20, 2015 through the joint signing by the
penandatanganan bersama oleh Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Sebagai internalisasi Pedoman As an internalization of the Code of Conduct, every
Etika dan Perilaku, setiap insan Cikarang Listrindo employee of Cikarang Listrindo and its subsidiaries
dan anak perusahaan telah menandatangani has signed a statement of compliance with the Code
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Etika of Conduct, called the Integrity Pact, and documented
dan Perilaku, yang disebut Pakta Integritas dimana by the Company.
dokumentasinya disimpan oleh Perseroan.
Piagam Direksi dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris merupakan The Charter of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris panduan kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners is a working guideline for each of
The Charter of the Board dalam menjalankan tugas, tanggung jawab them in exercising their tasks, duties, and authorities
of Directors and Board dan wewenang mereka sesuai dengan according to applicable law and regulations which are
of Commissioners ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku in line with the Company’s Articles of Association and
serta sesuai dengan anggaran dasar dan aligned with GCG’s best practices to achieve the vision
praktik terbaik GCG untuk mencapai visi dan and mission of the Company.
misi Perseroan.
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris berlaku sejak The Charter of the Board of Directors and Board of
tanggal 18 November 2015 yang dicerminkan Commissioners has been effective since November
melalui penandatanganan bersama oleh Dewan 18, 2015 through the joint signing by the Board of
Komisaris dan Direksi. Directors and Board of Commissioners.
235
Piagam Komite Dewan Piagam Komite Dewan Komisaris merupakan The Charter of the Board of Commissioners’
Komisaris pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Committees is a guideline for the implementation of
The Charter of the Board bagi organ-organ pendukung Dewan Komisaris duties and responsibilities for the supporting organs
of Commissioners’ yang terdiri dari Piagam Komite Audit dan Pedoman of the Board of Commissioners consisting of the
Committees Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee Charter and the Nomination and
Remuneration Committee Guidelines.
Piagam Komite Audit dan Pedoman Komite The Audit Committee Charter and the Nomination
Nomimasi dan Remunerasi masing-masing telah and Remuneration Committee Guidelines have been
disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris ratified based on the Board of Commissioners Decree
No. 2015-X/008/DIR tentang Piagam Komite Audit No. 2015-X/008/DIR of Audit Committee Charter and
dan No. 2015-X/006/DIR tentang Pedoman No. 2015-X/006/DIR of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal Committee Guidelines, dated November 18, 2015.
18 November 2015.
Piagam Unit Audit Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman The Charter of the Internal Audit Unit is the guideline
Internal organisasi, tugas, tanggung jawab, wewenang, for organization, duties, responsibilities, authority,
Internal Audit Unit hubungan kerja dan kode etik Unit Audit Internal work relationships, and the code of ethics of the
Charter dalam menjalankan kegiatan audit internal. Internal Audit Unit in carrying out internal audit
Piagam Unit Audit Internal berlaku efektif melalui activities. The Internal Audit Unit Charter is effective
Surat Keputusan Direksi No. 2015-X/002/DIR through the Board of Directors Decree No. 2015-
yang ditandatangani oleh Direksi pada tanggal X/002/DIR, signed by the Board of Directors on
18 November 2015. November 18, 2015.
Peraturan Perusahaan Peraturan Perusahaan disusun sebagai pedoman The Company Regulations have been prepared as
Company Regulation kerja bagi manajemen dan seluruh karyawan dalam working guidelines for the management and all the
organisasi perusahaan yang ditinjau secara periodik, Company’s employees, and is reviewed periodically,
dan isinya selalu melibatkan masukan karyawan its contents always involving employees’ input and
serta memperhatikan peraturan perundangan yang following applicable laws and regulations, GCG best
berlaku, praktik terbaik GCG serta sejalan dengan practices and in line with the Corporate values. The
nilai-nilai perusahaan. Peraturan Perusahaan yang Company Regulations, arranged from the Board of
merupakan keputusan Direksi perseroan, berlaku Directors resolution, is valid for 2 (two) years and
selama 2 (dua) tahun dan terakhir disahkan melalui ratified through the Decree of the Director General
Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan of Industrial Relations Development and Workers’
Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep. Social Security No. Kep. 1675/PHIJSK-PK/XII/2018
1675/PHIJSK-PK/XII/2018 tanggal 13 Desember 2018. dated December 13, 2018.
Kebijakan Perusahaan Seperangkat pedoman yang menjabarkan hukum, A set of guidelines that outlines the laws, regulations
dan Prosedur Operasional peraturan dan sasaran yang ditetapkan oleh and targets set by the Board of Directors for the
Standar Perusahaan Direksi bagi manajemen dan seluruh karyawan Company’s management and all employees to
Company Policies and untuk menjalankan kegiatan operasional serta carry out operational activities and support the
Standard Operating mendukung penerapan GCG secara konsisten dan implementation of GCG consistently and continuously.
Procedures of the berkesinambungan.
Company
236
2019 Annual Report
Sosialisasi kepada Seluruh Pemangku Kepentingan Dissemination to All Stakeholders
Sosialisasi merupakan tahapan penting dalam Dissemination is an important phase in the implementation
penerapan GCG yang berkesinambungan dan of continuing and sustainable GCG. The dissemination
berkelanjutan. Kegiatan sosialisasi GCG dan COC activities of GCG and COC are carried out periodically
dilakukan secara berkala oleh Tim Kepatuhan GCG by the GCG Compliance Team to all employees with the
kepada seluruh jajaran karyawan untuk tujuan pemberian purpose of providing understanding of GCG as applying
pemahaman atas implementasi GCG di Cikarang in the Company. The documents of the Code of GCG
Listrindo. Dokumen Pedoman GCG dan Pedoman Etika and Code of Conduct can also be easily viewed and
dan Perilaku juga dapat dilihat dan diunduh dengan downloaded by the employees and stakeholders on the
mudah oleh Karyawan Perseroan maupun pemangku Company’s website at www.listrindo.com.
kepentingan dalam situs web Perseroan dengan alamat
www.listrindo.com.
Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola Compliance on Corporate Governance Guidelines of

Perusahaan Terbuka Public Company
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah As a public company, the Company has implemented all
melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan regulations issued by the OJK, and will continue to make
OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan improvements to create added value for the shareholders
untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang and stakeholders, specifically related to the Good
saham dan pemangku kepentingan, khususnya terkait Corporate Governance Guidelines of a Public Company
Pedoman GCG yang diatur berdasarkan Peraturan OJK regulated under OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 dated November 16, 2015 concerning the Implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK described in OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015dated
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 November 17, 2015 concerning Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines of a Public Company. The guidelines contain
Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip dan the aspects, principles and recommendations of GCG
rekomendasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik berguna and the application of GCG practices in accordance with
untuk mendorong penerapan praktik GCG sesuai dengan international practices that should be emulated by a
praktik internasional yang patut diteladani perusahaan public company. The Company is required to implement
terbuka. Perseroan wajib menerapkan pedoman these guidelines; and if it has not done so, is obliged to
tersebut; dan jika belum menerapkannya, Perseroan explain the reasons. Disclosure of the implementation of
wajib menjelaskan alasan tidak diterapkannya pedoman the recommendations in the guidelines is presented in
tersebut. Pengungkapan penerapan atas rekomendasi the annual report of a public company.
dalam pedoman tersebut disampaikan dalam laporan
tahunan perusahaan terbuka.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 merupakan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 as a standard
standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, for implementing GCG includes 5 (five) aspects, 8 (eight)
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi principles, and 25 (twenty five) recommendations for
penerapan aspek dan prinsip GCG. Rekomendasi the implementation of GCG aspects and principles.
penerapan aspek dan prinsip GCG dalam Pedoman Tata Recommendations for the implementation of GCG
Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip aspects and principles in the Governance Guidelines
GCG yang harus diterapkan Perseroan. Adapun uraian are the standard implementation of GCG aspects
penerapannya di lingkup Perseroan dapat disampaikan and principles that must be adopted by the Company.
berikut ini: The description of its implementation in the Company can
be seen as below:
237
Penerapan GCG di Lingkup PT Cikarang Listrindo Tbk sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
The GCG Implementation in PT Cikarang Listrindo Tbk is in accordance with OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 concerning Guidelines of Good Corporate Governance of a Public Company
Aspek 1: Aspect 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Relationship between Public Company and Shareholders in
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. Guaranteeing Shareholders’ Rights.
Prinsip 1: Principle 1:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Increasing the Value of Organizing a General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Rekomendasi 1: Recommendation 1:
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis The Public Company has a method or technical procedure of
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun voting, both open and closed, that prioritizes independence and
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan the interests of shareholders.
pemegang saham.
Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

•
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan • Every share with voting rights issued has one vote (one share
mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang one vote). Shareholders can use their voting rights during
saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat decision making, especially in decision making by voting.
pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan However, the mechanism of decision making by voting both
keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun by open and closed ballot has not been regulated in detail.
demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup belum diatur secara rinci.
• P
erusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai • T
he Public Company is recommended to have a voting
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan procedure in making decisions on an agenda of the GMS.
atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan The voting procedure must maintain the independence or
suara (voting) tersebut harus menjaga independensi freedom of the shareholders. For example, open voting is
ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, carried out by raising hands according to the instructions
dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan offered by the chairman of the GMS. Whereas, in closed
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi voting, decisions that require confidentiality or at the
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, request of shareholders, are made by using a voting card or
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup electronic voting.
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Perseroan telah menerapkan sesuai dengan rekomendasi per The Company has fulfilled the recommendation as of
31 Desember 2019. December 31, 2019.
Perseroan mengatur tata cara RUPS yang dibagikan kepada The Company arranged the GMS procedures which were
seluruh pemegang saham yang hadir. Di dalam tata cara RUPS, distributed to all attending shareholders. The GMS procedures
diatur mengenai pemungutan suara secara tertutup melalui arrange closed voting through a voting card given to
kartu suara yang diberikan kepada para pemegang saham. shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of the Public Company attend the Annual GMS.

Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan The presence of all members of the Board of Directors and
Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Board of Commissioners of the Public Company is intended
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, so that each member of the Board of Directors and Board of
menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan Commissioners can pay attention, explain and answer directly
yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang the problems which occur or questions by the shareholders
saham terkait mata acara dalam RUPS. related to the agenda at the GMS.
238
2019 Annual Report
Perseroan telah menerapkan sesuai dengan rekomendasi The Company has fulfilled the recommendation as of
per 31 Desember 2019. December 31, 2019.
Perusahaan selalu berusaha menghadirkan Direksi dan Dewan The Company always strives to ensure the presence of the Board
Komisaris saat RUPST. Ini diantisipasi dengan menjadwalkan of Directors and Board of Commissioners at the AGMS. This is
RUPST 3-4 bulan sebelumnya sehingga seluruh Direksi dan anticipated by scheduling the AGMS 3-4 months beforehand
Komisaris dapat hadir. Seluruh anggota Direksi dan Dewan so that all Directors and Commissioners can attend. All
Komisaris Perusahaan yang menjabat pada saat RUPST members of the Board of Directors and Board of Commissioners
diselenggarakan, hadir untuk seluruh penyelenggaraan RUPST of the Company, who held position at the time of the AGMS,
sejak Perseroan menjadi perusahaan terbuka sejak tahun 2016. were present for the entire AGMS, since the Company was listed
in 2016.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan A summary of GMS Resolution is available on the Company’s
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. website for at least 1 (one) year.

Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS The Public Company is required to make a summary of the
dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages
bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah (at least in English), and display it to the public within 2 (two)
RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya working days after the GMS is held, one set through the
melalui situs web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan Public Company website. The availability of the summary of
risalah RUPS pada situs web Perusahaan Terbuka memberikan GMS minutes on the Public Company website provides an
kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk opportunity for shareholders who are not present to obtain
mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS important information on the GMS easily and quickly. Therefore,
secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang the provisions regarding the minimum time period for the
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di availability of summary minutes of the GMS on the website are
situs web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu intended to provide sufficient time for shareholders to obtain
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. this information.
Perseroan telah menerapkan sesuai dengan rekomendasi The Company has fulfilled the recommendation as of December
per 31 Desember 2019. 31, 2019.
Sebagaimana diwajibkan dalam peraturan OJK mengenai As required in OJK regulation regarding websites and
situs web dan untuk keterbukaan informasi, Perseroan telah information disclosure, the Company has disclosed the
menampilkan Risalah RUPS pada situs webnya sejak tahun 2016. summary of minutes of the GMS on its website since 2016.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Improving Communication Quality of the Public Company with
Pemegang Saham atau Investor. Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi The Public Company has a communication policy with
dengan pemegang saham atau investor. shareholders or investors.

•
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan •
The communication between the Public Company and
pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para shareholders or investors is intended so that the shareholders
pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman or investors get a clearer understanding of information that
lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada has been published to the public, such as periodic reports,
masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, information disclosure, business conditions or prospects
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan and performance, as well as the implementation of good
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang corporate governance. In addition, shareholders or investors
saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan can also submit input and opinion to the management of the
dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Public Company.
• K
ebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau • The communication policy with shareholders or investors
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam shows the commitment of the Public Company in carrying
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham out communication with shareholders or investors. The
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup policy includes the strategies, programs, and timing
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta of communication, as well as guidelines that support
panduan yang mendukung pemegang saham atau investor shareholders or investors to participate in the communication.
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
239
Perseroan memiliki kebijakan menyeluruh mengenai tata cara As of July 25, 2019, the Company has a comprehensive policy on
komunikasi dengan pemegang saham atau investor tertanggal the communication procedures with shareholders or investors,
25 Juli 2019 yang berlaku khususnya untuk fungsi Hubungan which applies specifically to Investor Relations.
Investor (Investor Relations).
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi A Public Company discloses the communication policy with
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. shareholders or investors on the website.

Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Disclosure of communication policies is a form of transparency
transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam of the Public Company’s commitment in providing equality to all
memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham shareholders or investors for the execution of communication.
atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Disclosure of this information also aims to increase
informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan participation and the role of shareholders or investors the
partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam Public Company communication program.
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi yang tersedia pada The Company has a communication policy available on the
website Perseroan. Company’s website.
Aspek 2: Aspect 2:
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris The determination of the number of members of the Board of
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Commissioners considers the condition of the Public Company.

Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi
The number of members of the Board of Commissioners may
efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan affect efficiency in the carrying out of their duties. Determination
jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib of the number of members of the Board of Commissioners of a
mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan Public Company shall comply with the provisions of the applicable
yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang laws and regulations, which consist of at least 2 (two) people
berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan based on the OJK regulation concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. In
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang addition, it is also necessary to consider the condition of the Public
antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, Company, which consists of characteristics, capacity, and size,
serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis as well as the achievement of goals and fulfillment of different
yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, business needs of the Public Company. However, an excessively
jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi large number of members of the Board of Commissioners has
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. the potential to interfere with the effectiveness of the Board of
Commissioners’ functions.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, The Company’s Board of Commissioners consists of 1 (one)
1 (satu) Wakil Komisaris Utama, dan 7 (tujuh) orang anggota President Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner,
Dewan Komisaris, yang 3 (tiga) orang di antaranya adalah and 7 (seven) members of the Board of Commissioners; 3 (three)
Komisaris Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris untuk of whom are Independent Commissioners. The current number
saat ini dirasakan paling efektif dengan masing-masing pihak of Commissioners is considered effective considering their
telah memiliki keahlian dan pengalaman yang saling melengkapi expertise and experience to carry out the oversight function of
untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi. the Board of Directors.
240
2019 Annual Report
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The determination of the composition of the Board of
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Commissioners considers the variety of expertise, knowledge,
pengalaman yang dibutuhkan. and experience required.

Komposisi
Dewan Komisaris merupakan kombinasi The composition of the Board of Commissioners is a

karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun combination of characteristics of both the organ of the Board of
anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan Commissioners and its individual members in accordance with
kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut the needs of the Public Company. These characteristics can
dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, be reflected in the determination of the expertise, knowledge,
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas and experience needed in carrying out the supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris advisory duties of the Board of Commissioners of the Public
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan Company. The composition, which has taken into account the
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang needs of the Public Company is a positive thing, especially
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam related to decision making in the context of implementing the
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan supervisory function, which is carried out by considering a
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. broader range of aspects.
Dalam memilih komposisi anggota Dewan Komisaris, Perseroan In determining the composition of the Board of Commissioners,
memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang the Company considers the expertise, knowledge,
dibutuhkan untuk dapat menjalankan fungsi pengawasan and experience needed to be able to carry out the oversight
terhadap Direksi secara menyeluruh. Hal ini dapat terlihat dari function of the Board of Directors as a whole. This can be seen
keberagaman pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan, from the diversity in the composition of the Company’s Board of
sebagaimana tampak dari profil masing-masing anggota Dewan Commissioners, as seen from the profiles of each member of
Komisaris yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Keahlian, Board of Commissioners contained in this Annual Report. The
pengetahuan, dan pengalaman masing-masing anggota Dewan expertise, knowledge and experience of each member is very
Komisaris sangat beragam, dari sektor keuangan, bisnis, teknis, diverse, from the sectors of financial, business, technique, and
dan lainnya. Setiap anggota Dewan Komisaris adalah ahli di others. Each member of the Board of Commissioners is an expert
bidang-bidang tersebut, sehingga dapat memberikan masukan, in his or her respective field, and so can provide input, direction,
arahan, dan pengawasan kepada Direksi. and supervision to the Board of Directors.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri The Board of Commissioners has a self assessment policy to
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assess its performance.

• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris • The self assessment policy of the Board of Commissioners is
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk a guideline used as a form of accountability for a collegiate
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara evaluation of the Board’s performance. Self assessment is
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud intended by each member to assess the performance of the
dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai Board collegially, and not to assess the individual performance
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan of each member. Through this self assessment, it is expected
bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota that each member can contribute to improve the performance
Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini of the Board of Commissioners on an ongoing basis.
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian • T
he policy includes the assessment activities carried out
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu along with the aims and objectives, periodic implementation,
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria and benchmarks or evaluation criteria used, in accordance
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi with the recommendations given by the nomination and
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi remuneration functions of the Public Company, where such
Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah function has been required in the OJK Regulation concerning
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
241
Dalam rangka mewujudkan fungsi Dewan Komisaris yang In order to realize an effective function of the Board of
efektif, diperlukan pejabat yang kompeten, dengan komposisi, Commissioners, competent officials are required with
struktur, proses, dan cakupan tugas dan tanggung jawab yang appropriate composition, structure, process, and proper scope
sesuai. Terpenuhinya hal tersebut membuat dinamika dalam of duties and responsibilities. The fulfillment of this requirement
rapat Dewan Komisaris terwujud dan keputusan-keputusan will result in the dynamics in the Board of Commissioners’
yang diambil sesuai dengan kepentingan organisasi, sehingga meeting and the decisions taken are in accordance with the
menghasilkan kinerja yang lebih baik. Mekanisme self organization’s interest in generating a higher performance.
assessment Dewan Komisaris yang berlaku memungkinkan The applicable self assessment mechanism of the Board of
setiap anggotanya secara rahasia menilai keterlibatan dan Commissioners allows each member to secretly assess the
kontribusi anggota lainnya; termasuk mengidentifikasi involvement and contribution of other members; including
kekuatan, kontribusi, dan peluang pengembangan diri mereka identifying their respective strengths, contributions and
masing-masing. development opportunities.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai The self assessment policy to assess the performance of the
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Board of Commissioners is disclosed through the Annual Report
Tahunan Perusahaan Terbuka. of the Public Company.

Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Disclosure of self assessment policy on the performance of

Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek the Board of Commissioners is carried-out not only to fulfill
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas the transparency aspect as an accountability form for the
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan implementation of its duties, but also to provide trust, especially
khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas to shareholders or investors for the efforts that need to be done
upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja in improving the performance of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut With this disclosure, shareholders or investors are aware of the
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check check and balance mechanism for the performance of the Board
and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. of Commissioners.
Hal ini diungkapkan dalam Laporan Tahunan bagian It was disclosed in the Annual Report, under the section of
pembahasan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Performance Assessment of the Board of Commisioners and
Board of Directors section.

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran The Board of Commissioners has a policy regarding the
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan resignation of the members of the Board of Commissioners if
keuangan. involved in financial crimes.

• Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang •
The resignation policy of members of the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Commissioners involved in financial crimes is a policy that
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan can increase the stakeholders’ trust in the Public Company,
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan so the Company’s integrity can be maintained. This policy is
akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu needed to help the legal process smoothness and so that the
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut legal process does not interfere with the business activities.
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari In addition, in terms of morality, this policy builds an ethical
sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di culture within the Public Company. This policy can be covered
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat in the Guidelines or the Code of Conduct that applies to the
tercakup dalam tata cara atau Pedoman Etika dan Perilaku Board of Commissioners.
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
• S
elanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan • Furthermore, the definition of being involved in financial
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap crimes is the convicted status of member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Commissioners by law enforcers. Financial crimes refer
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai to the manipulation and various forms of embezzlement
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta in financial service activities, and any Money Laundering
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud Activities as referred to Law No. 8 of 2010 regarding
dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
242
2019 Annual Report
Perseroan memiliki ketentuan mengenai pengunduran diri The Company has provisions regarding the resignation of the
Dewan Komisaris terdapat dalam Piagam Direksi dan Dewan Board of Commissioners in the Charter of the Board of Directors
Komisaris dan Anggaran Dasar, sedangkan moralitas dan and Board of Commissioners and Articles of Association, while
budaya beretika terkait dengan kejahatan keuangan diatur morality and ethical culture related to financial crimes are
secara mendasar dalam Pedoman Etika dan Perilaku. fundamentally regulated in the Code of Conduct.

Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi The Board of Commissioners or Committee performing
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam the Nomination and Remuneration functions formulates a
proses Nominasi anggota Direksi. succession policy in the Nomination process of the member of
the Board of Directors.

Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi Based on the provisions of the OJK Regulation on Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk nomination committee has tasks to prepare policies and criterias
menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses needed in the nomination process for Directors’ candidate. One
Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang of the policies that can support the Nomination process referred
dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud to is the succession policy for members of the Board of Directors.
adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai The succession policy aims to maintain the continuity of the
suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regeneration process of leadership in the Company in order to
regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam maintain business sustainability and the long-term goals of the
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka Company.
panjang perusahaan.
Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi diatur The succession policy in the nomination process of members
dalam Pedoman Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Board of Directors is regulated in the Nomination and
Rencana suksesi dibahas setiap tahun dan pelaksanaan Remuneration Committee guidelines. The succession plan is
suksesi dijalankan sesuai kebutuhan. discussed annually and the succession is carried out as needed.
Aspek 3: Aspect 3:
Fungsi dan Peran Direksi. Functions and Roles of The Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Directors.

Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi The determination of the number of the Board of Directors
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan members considers the condition of the Public Company, and
keputusan. the effectiveness of decision making.

Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam As a corporate organ that is authorized in managing the

pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Company, the determination of the number of Board of Directors
mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan influences the performance of the Public Company. Therefore,
demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan the determination of the number of members of the Board of
melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada Directors must be executed through careful consideration and
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, must refer to the provisions of the prevailing laws and regulations,
dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan which are based on OJK Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public
dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Company, stipulating the requirement of at least 2 (two) people.
Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai In addition, the determination of the number of Board of Directors
maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan must be based on the need to achieve the goals and objectives of
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, the Public Company and adapted to the conditions of the Public
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana Company, including the characteristics, capacity and size of the
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. Public Company, and the effectiveness of the decision making of
the Board of Directors.
243
Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) The Company’s Board of Directors consists of 1 (one) President
Wakil Direktur Utama, dan 3 (tiga) orang sebagai Direktur Director, 1 (one) Vice President Director, and 3 (three) other
Teknik, Direktur Komersial dan Direktur Keuangan. Direktur directors serving as the Technical Director, Commercial Director
Teknik Perseroan juga merupakan Direktur Independen. and Finance Director. The Company’s Technical Director is also
Penentuan struktur anggota Direksi berdasarkan besarnya an Independent Director. Determination of the structure of the
kegiatan usaha, peraturan perundang-undangan serta struktur Board of Directors is based on the size of business activities,
kepemilikan. Jumlah anggota Direksi untuk saat ini dirasakan legislation and ownership structure. The current number of
paling efektif dengan masing-masing pihak telah memiliki members of the Board of Directors is considered the most
keahlian dan pengalaman yang saling melengkapi dalam effective with each party having complementary expertise and
menjalankan kegiatan usaha Perseroan. experience to manage the Company’s business activities.

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Determination of the composition of the members of the Board
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang of Directors considers the variety of expertise, knowledge and
dibutuhkan. experience required.

Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of the

anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang composition of member of the Board of Directors is a combination
dibutuhkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi of characteristics needed both in terms of the organs of the
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Board of Directors and individual members of the Board of
Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan Directors, in accordance with the needs of the Public Company.
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada The combination is determined by considering the appropriate
pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai expertise, knowledge and experience in the division of duties
tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan and functions of the Board of Directors’ position in achieving
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam the goals of the Public Company. Therefore, consideration of
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual the combination of the aforementioned characteristics will have
anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. an impact on the accuracy of the nominating process and the
appointment of individual members of the Board of Directors and
Board of Directors collegially.
Dalam memilih komposisi anggota Direksi, Perseroan In setting up the composition of the members of the Board
memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang of Directors, the Company pays attention to the expertise,
dibutuhkan untuk dapat menjalankan kegiatan usaha Perseroan knowledge and experience needed to be able to carry out the
dengan maksimal. Ini terlihat dari keberagaman pada komposisi Company’s business activities to the maximum level. This can
Direksi Perseroan, sebagaimana tampak pada profil masing- be seen from the diversity in the composition of the Company’s
masing anggota Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Keahlian, Directors, as shown by the profile of each member of the Board
pengetahuan, dan pengalaman masing-masing anggota Direksi of Directors in this Annual Report. The expertise, knowledge and
sangat beragam, yaitu dari berasal dari sektor keuangan, bisnis, experience of each member of the Board of Directors are diversed,
teknis, dan lainnya. Setiap anggota Direksi memiliki keahlian di from the sectors of financial, business, technique, and others.
bidang-bidang tersebut, sehingga mereka dapat menjalankan Each member has expertise in his or her field, so the Company can
Perseroan untuk dapat menghasilkan kinerja terbaik. be run for the best performance results.

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Members of the Board of Directors in charge of accounting or
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang finance have expertise and/or knowledge in accounting.
akuntansi.

• Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban •
The Financial Report is a management responsibility in
manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh managing resources owned by the Public Company, which
Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai must be prepared and presented in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Generally Accepted Financial Accounting Standards in
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan Indonesia as well as related OJK regulation, including
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur regulations in the Capital Market sector which regulate the
mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan presentation and disclosure of a Public Company’s Financial
Perusahaan Terbuka. Statements.
244
2019 Annual Report
Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Based on the laws and regulations in the Capital Market
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab which regulate the responsibilities of the Board of Directors
Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung for the Financial Statements, the members of the Board of
renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang Directors are jointly responsible for the Financial Statements,
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang which are signed by the President Director and members of
membawahi bidang akuntansi atau keuangan. the Board of Directors in charge of accounting or finance.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi • T
herefore, the disclosure and preparation of financial
keuangan yang disajikan dalam Laporan Keuangan akan information presented in the Financial Report will highly
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan depend on the expertise and/or the knowledge of the
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang Directors, especially members of the Board of Directors who
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/ are in charge of accounting or finance. The qualifications of
atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya expertise and/or knowledge in accounting that is at least
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan possessed by members of the Board of Directors can provide
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga confidence in the preparation of the Financial Report, so that
Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para it can be relied upon by stakeholders as the basis for making
pemangku kepentingan sebagai dasar pengambilan economic decision related to the Public Company. Such
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. expertise and/or knowledge can be proved with the relevant
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan educational background, training certification and/or
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/ work experience.
atau pengalaman kerja terkait.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntasi atau The member of the Board of Directors who is in-charged of
keuangan memiliki latar belakang keuangan, baik pendidikan accounting or finance has the proper financial background,
maupun pengalaman kerja di perusahaan sebelumnya, both in terms of education and work experience in previous
sebagaimana ditunjukkan pada profil masing-masing Direksi di companies, as shown in the profile of each Board of Directors in
Laporan Tahunan. the Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Improving the Quality of the Duties and Responsibilities of the
Direksi. Board of Directors.

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) The Board of Directors has a self assessment policy to assess
untuk menilai kinerja Direksi. the performance of the Board of Directors.

• Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian • Similar to the Board of Commissioners, the self assessment
sendiri (self assessment) Direksi merupakan suatu pedoman policy of the Board of Directors is a guideline that is used as a
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian form of accountability for a collegial performance appraisal
kinerja Direksi secara kolegial. Self assessment atau of the Board of Directors. Self assessment is intended
penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing by each member of the Board of Directors to assess the
anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi collegial performance of the Board of Directors, and not
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- to assess the individual performance of each member of
masing anggota Direksi. Dengan adanya self assessment the Board of Directors. Through this Self assessment it
ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat is expected that each member of the Board of Directors
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara can contribute to improve the performance of the Board of
berkesinambungan. Directors on an ongoing basis.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan • T
he policy includes assessment activities carried out with the
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, aims and objectives, the period of implementation, and the
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau benchmarks or evaluation criteria used in accordance with the
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan recommendations given by the nomination and remuneration
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan functions of the Public Company, where the establishment
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi of these functions has been required in the OJK Regulation
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
245
Dalam rangka mewujudkan fungsi Direksi yang efektif, In order to create effective function of the Board of Directors,
diperlukan pejabat yang kompeten, dengan komposisi, struktur, competent officers are needed, with composition, structure,
proses, dan cakupan tugas dan tanggung jawab yang sesuai. process, and proper duties and responsibilities. Fulfillment of
Terpenuhinya hal tersebut membuat dinamika dalam rapat such matters will create dynamics in the Board of Directors’
Direksi terwujud dan keputusan-keputusan yang sesuai dengan meeting and decisions appropriate to the organization’s
kepentingan organisasi dapat diambil, sehingga menghasilkan interests can be taken, resulting in better performance. The
kinerja yang lebih baik. Mekanisme self assessment Direksi self assessment mechanism of the Board of Directors prevailing
yang berlaku di Perseroan memungkinkan setiap anggotanya in the Company allows each member to secretly assess the
secara rahasia menilai keterlibatan dan kontribusi anggota involvement and contribution of other members; including
lainnya; termasuk mengidentifikasi kekuatan, kontribusi, dan identifying their strengths, contributions and personal
peluang pengembangan diri mereka masing-masing. Hasil development opportunities. The results of the self assessment
dari self assessment Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors will be reviewed by the Board of
selanjutnya Dewan Komisaris akan memberikan tinjauan dan Commissioners, and subsequently the Board of Commissioners
masukan untuk Direksi. will provide a review and input for the Board of Directors.
Direksi menindaklanjuti tinjauan atau masukan dari Dewan The Board of Directors follows up the review or input from the
Komisaris untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi. Board of Commissioners to improve the effectiveness of the
Board of Directors’ performance.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai The self assessment policy to assess the performance of the
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Board of Directors is disclosed through the Annual Report of
Perusahaan Terbuka. the Public Company.

Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi Disclosure of the self assessment policy on the performance
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi of the Board of Directors is carried-out not only to fulfill the
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan transparancy aspect as a form of accountability on performing
tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas duties, but also to provide important information for the
upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. improvement in the management of the Public Company. This
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan information is very useful to convince the shareholders or
keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa investors that there is a certainty that the management of the
terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke Company will continue in a better direction. With the disclosure,
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut the shareholders or investors are aware of the check and balance
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check mechanism of the performance of the Board of Directors.
and balance terhadap kinerja Direksi.
Hal ini diungkapkan dalam Laporan Tahunan bagian It was disclosed in the Annual Report on section Performance
pembahasan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Assessment of the Board of Commissioners and Board
of Directors.

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Directors has a policy related to resignation of
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. members of the Board of Directors if involved in financial crimes.

•
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat •
The resignation policy of the member of the Board of
dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Directors who is involved in financial crimes is a policy that
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan can increase the trust of stakeholders to the Public Company,
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas so that the Company’s integrity will be maintained. This policy
perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk is needed to expedite the legal process and to keep it from
membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum disrupting the business activities. In addition, in the view of
tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain morality, this policy may build an ethical culture within the
itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya Public Company. This policy can be covered by the Guidelines
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan or the Code of Conduct that applies to the Board of Directors.
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman Etika dan Perilaku
yang berlaku bagi Direksi.
246
2019 Annual Report
• S
elanjutnya, yang dimaksud dengan keterlibatan dalam • F
urthermore, the definition of being involved in financial
kejahatan keuangan adalah adanya status terpidana terhadap crimes relates to the convicted status of the member of
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan thr Board of Directors by the legal authorities. Financial
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk crimes referred to as manipulation and various forms
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan of embezzlement in financial service activities as well
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam as Money Laundering Activities as referred to the Law
Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan No. 8 of 2010 regarding Prevention and Eradication of Money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Laundering Crimes.
Perseroan telah menerapkan sesuai dengan rekomendasi The Company has implemented according to the
per 31 Desember 2019. recommendation as of December 31, 2019.
Perseroan memiliki ketentuan mengenai pengunduran diri The Company has provisions regarding the resignation of the
Direksi terdapat dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors in the Charter of the Board of Directors and
dan Anggaran Dasar, sedangkan moralitas dan budaya beretika Board of Commissioners and Articles of Association, while
terkait dengan kejahatan keuangan diatur secara mendasar morality and ethical culture related to financial crimes are
dalam Pedoman Etika dan Perilaku. fundamentally regulated in the Code of Conduct.
Aspek 4: Aspect 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholders Participation.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders
Pemangku Kepentingan. Participation.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Public Company has a policy to prevent insider trading.
terjadinya insider trading.

Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Someone who has insider information is prohibited from

melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi conducting a Securities transaction by using insider information,
orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang as referred to in the Capital Market Law. A Public Company can
mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir minimize the occurrence of insider trading through prevention
terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, policies, for example by strictly separating confidential data and/
misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau or public information, as well as dividing the management duties
informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta and responsibilities for such information proportionally and
membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi efficiently.
dimaksud secara proporsional dan efisien.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya The Company has a policy to prevent insider trading, which is
insider trading yang ditetapkan dalam Pedoman Etika dan stipulated in the Code of Conduct, and which can be accessed
Perilaku, yang dapat diakses dalam situs web Perseroan. on the Company’s website.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
anti-fraud.

Kebijakan anti-korupsi bermanfaat untuk memastikan agar The function of an anti-corruption policy is to ensure that

kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, the business activites of the Public Company are conducted
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang legally, prudently, and in accordance with the principles of good
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode governance. The policy can be part of the code of conduct,
etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut or in its own form. The policy may include the programs and
dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur procedures to undertake the overcoming of corrupt practices,
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification in the Public
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Company. The scope of the policy must illustrate the prevention
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan of the Public Company against any corrupt practices both giving
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi and receiving from other parties.
baik memberi atau menerima dari pihak lain.
247
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud The Company has an Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
yang ditetapkan dalam Pedoman Etika dan Perilaku, yang which is stipulated in the Code of Conduct, that can be accessed
dapat diakses dalam situs web Perseroan. on the Company’s website.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Public Company has a policy on selection and improvement of
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. the capabilities of suppliers or vendors.

• Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat • The function of the policy on selecting suppliers or vendors
untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh is to ensure that the Public Company obtains the goods or
barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang services needed at competitive prices and of good quality.
kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan While the policy to improve the suppliers or vendors’
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat capabilities is used to ensure that the supply chain operates
untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) efficiently and effectively. The ability of the suppliers or
berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok vendors to supply/fulfill the goods or services needed by the
atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa Company will affect the quality of the Company’s output.
yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas
output perusahaan.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin • The implementation of these policies can ensure the supply
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas continuity, both in terms of quantity and quality required
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan by the Public Company. The scope of this policy includes
kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok criteria in selecting suppliers’ and vendors’ transparent
atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, procurement mechanism, improvements of suppliers or
upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, vendors capabilities, and fulfillment of rights relating to
dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok suppliers or vendors.
atau vendor.
• Dalam rangka mewujudkan praktik tata kelola yang baik, In order to realize good governance practices, the Company
Perseroan telah memiliki kebijakan pengadaan barang has a policy for the procurement of goods and/or services as
dan/atau jasa yang ditetapkan dalam Pedoman Etika dan stipulated in the Code of Conduct, which can be accessed on the
Perilaku, yang dapat diakses dalam situs web Perseroan. Company’s website. In this policy, there are criteria for selection
Dalam kebijakan ini tercantum kriteria dalam pemilihan of suppliers or vendors, transparent procurement mechanism,
pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang efforts to improve the suppliers or vendors capabilities, and
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau fulfillment of rights relating to suppliers or vendors.
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan The Public Company has a policy on fulfilling the creditors’
hak-hak kreditur. rights.

Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan
The policy on fulfilling creditors’ right is used as a guideline in
sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. obtaining loans from creditors. The objective of the policy is to
Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya maintain the fulfillment of rights and maintain creditor trust
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan in the Public Company. The policy includes considerations in
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan entering into agreements, as well as follow-up in fulfilling Public
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan Company obligation to creditors.
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Dalam menjalankan hubungan dengan kreditur, Perseroan In maintaining relationship with creditors, the Company adheres
selalu tunduk dan patuh sesuai dengan apa yang diperjanjikan to and complies with the terms agreed in the agreement
dalam perjanjian antara Perseroan dan kreditur. Perseroan between the Company and creditors. The Company provides a
memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang policy fulfilling the creditors’ rights stipulated in the Code of
ditetapkan dalam Pedoman Etika dan Perilaku, yang dapat Conduct, which can be accessed on the Company’s website.
diakses dalam situs web Perseroan.
248
2019 Annual Report

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Public Company has a policy of Whistleblowing System.

Kebijakan Whistleblowing System yang telah disusun dengan A well-structured Whistleblowing System policy will provide
baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi protection assurance to witnesses or whistleblowers for a
atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan violation indication committed by an employee or management
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan of the Public Company. The implementation of the system
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan policy will have an impact on the formation of a culture of
budaya Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan good corporate governance. The Whistleblowing System
Whistleblowing System mencakup antara lain jenis pelanggaran policy covers the types of offenses, complaints method,
yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System, cara protection and guarantee of confidentiality of the
pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, whistleblower, the handling of the complaint, the party that
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil manages the complaint, and the results of handling and
penanganan dan tindak lanjut pengaduan. following-up on the complaint.
Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System yang The Company has a Whistleblowing System policy which is
ditetapkan dalam Pedoman Etika dan Perilaku, yang dapat stipulated in the Code of Conduct, which can be accessed on
diakses dalam situs web Perseroan. the Company’s website.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Public Company has long-term incentive policy for the Board of
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Directors and employees

• Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan • Long-term incentives are incentives based on the achievement
atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif of long-term performance. The long-term incentive plan
jangka panjang dapat mempengaruhi kinerja jangka panjang may affect the Company’s long-term performance that is
perusahaan yang tercermin melalui pertumbuhan nilai reflected in growth of its shares’ value or other Company’s
dari saham atau pencapaian target-target jangka panjang long-term targets. The function of long-term incentives is
perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat to maintain loyalty and motivate the Board of Directors and
dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi employees to improve their performance or productivity
kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau which will improve the Company’s performance in the
produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan long term.
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan • T
he long-term incentives policy is the actual commitment of
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong the Public Company to encourage the implementation of long-
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada term incentives for the Board of Directors and Employees with
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk terms, procedures and forms that are adjusted to the Public
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Company’s long-term objectives. The policy may include the
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: purpose and objectives of providing long-term incentives, the
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat terms and procedures for providing incentives, as well as the
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan conditions and risks to be considered by the Public Company
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam in providing incentives. The policy may also be included in the
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup Public Company’s existing remuneration policy.
dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Dalam kebijakan Pedoman Etika dan Perilaku, Perseroan In the Code of Conduct, the Company has stated that the
telah menyatakan bahwa Perseroan mempunyai kebijakan Company has a long-term incentives policy to the Board of
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Directors and employees or appropriate remuneration policy,
karyawan atau pengelolaan remunerasi yang pantas, yang which generally follows the rules that are comparable and
secara umum mengikuti aturan yang dapat dibandingkan dan competitive with similar industries.
kompetitif dengan industri sejenis.
249
Aspek 5: Aspect 5:
Keterbukaan Informasi. Information Disclosure.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Improving the Implementation of Information Disclosure.

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Public Company takes benefit from the application of a broader
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media information technology other than the website as media of
keterbukaan informasi. information disclosure.

Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai The use of information technology can be useful as a medium
media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi of information disclosure. The information disclosure is not
yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah only the disclosure of information that has been regulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga the legislation, but also other information related to the Public
informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan Company which is considered beneficial for shareholders
bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. or investors. With the wider use of information technology
Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas other than website, the Company is expected to improve the
selain situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan effectiveness of the Company’s information. Nevetheless, the use
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun of information technology must also pay attention to the benefits
demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap and costs of the Company.
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Perseroan telah menggunakan media untuk keterbukaan The Company has used media for information disclosure other
informasi selain situs web, seperti keterbukaan informasi than the website, such as information disclosure through
melalui surat kabar. newspapers.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan beneficial owners in share ownership of the Public Company
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan ultimate beneficial owner in shareownership of the Public
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Company through major and controlling shareholders.

Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Legislation in the Capital Market sector regulates the submission
mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan of the annual report of the Public Company and has set-out the
Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi obligation to disclose information regarding the shareholders
mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau of 5% (five percent) or more as well as the major and controlling
lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan shareholders of the Public Company either directly or indirectly
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali up to the ultimate beneficial owners of the shares. In the
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung Governance Guidelines, it is recommended to disclose the
sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan ultimate beneficial owner of the shares of the Public Company
saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan beneficial owner of shares ownership through major and
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain controlling shareholders.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Perseroan telah mengungkapkan daftar pemegang saham The Company has disclosed a list of shareholders’ ownership of
yang mempunyai saham Perseroan lebih dari 5% (lima persen) at least 5% (five percent) as of December 31, 2019 of the Annual
per 31 Desember 2019 dalam Laporan Tahunan dan situs web Report and website of the Company.
Perseroan.
250
2019 Annual Report
Hasil Tata Kelola: Penilaian, Pemantauan, dan Governance Result: Assessment, Monitoring and
Peningkatan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Improvement in the Implementation of Good
yang Baik Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to apply the best governance
standar tata kelola yang terbaik dengan selalu berusaha standards by implementing good governance practices
menerapkan praktik tata kelola yang baik yang merujuk that refer to higher standards.
pada standar yang lebih tinggi.
Sesuai Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, concerning the Implementation of the Corporate
Perseroan sebagai perusahaan terbuka wajib untuk Governance Guideline for Public Companies, the
melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG yang Company as a public company is required to evaluate
dilakukan melalui penilaian (assessment). Perseroan the implementation of GCG through a series of
melakukan penilaian penerapan GCG secara konsisten assessment. The Company evaluates the implementation
setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan of GCG consistently every year to determine the level of
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Penilaian yang adequacy of GCG implementation within the Company.
dilakukan oleh Perseroan menggunakan berbagai acuan The assessment conducted by the Company uses various
standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku. applicable best practice standards.
Perseroan melakukan penilaian GCG dengan The Company conducts a GCG assessment by
menerapkan ASEAN Corporate Governance Scorecard implementing the ASEAN Corporate Governance
(ACGS) dengan penilaian dilakukan oleh Tim Kepatuhan Scorecard (ACGS) conducted by the GCG Compliance
GCG. Team.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Kriteria Assessment of GCG Implementation Based on ACGS:
ACGS: Dasar Penilaian, Metode dan Parameter Basis of Assessment, Methods and Parameters
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
diharapkan dapat meningkatkan standar tata kelola is expected to improve the standard of corporate
Perusahaan Terbuka/Emiten di negara-negara ASEAN governance of a Publicly Listed Company/Issuer in
dan meningkatkan kelayakannya bagi investor. ASEAN countries, and increase their rating for the
Metodologi penilaian terdiri dari 2 (dua) tahapan yang investors. The assessment methodology consists of (two)
dikelompokkan sebagai berikut: levels which are grouped as follows:
• Level 1 mencakup item yang menggambarkan standar • Level 1 covers items that describe the minimum
minimum yang diharapkan untuk diterapkan di setiap standards expected to be applied in each ASEAN
negara anggota ASEAN dan mencakup peraturan country and includes prevailing laws and OECD
perundangan serta prinsip OECD. principles.
• Level 2 terdiri dari item bonus yang merefleksikan • Level 2 consists of bonus items the reflect good practice
praktik baik melebihi ekspektasi standar minimum, exceeding the minimum standard expectations, as
serta item penalti yang merefleksikan praktik tata well as penalty items that reflect poor governance
kelola yang buruk. practices.
Kedua tahapan ACGS diatas memiliki 5 (lima) aspek, Both of the ACGS stages consist of 5 (five) aspects, which
yang dikelompokkan sebagai berikut: are grouped in the following sections:
• Bagian A : Hak–Hak Pemegang Saham • Part A : Right of Shareholders
• Bagian B : Perlakuan Setara terhadap Para • Part B : Equitable Treatment of Shareholders
Pemegang Saham
• Bagian C : Peran Pemangku Kepentingan • Part C : Role of Stakeholders
• Bagian D : Pengungkapan dan Transparansi • Part D : Disclosure and Transparency
• Bagian E : Tanggung Jawab Dewan • Part E : Responsibility of the Board
251
Penilaian yang dilakukan Perseroan dengan informasi The assessment is conducted by the Company with the
penilaian sebagai berikut: following assessment information:
• Telah diungkapkan atau praktik sesuai kriteria (Ya); • Has been disclosed or practiced according to criteria (Yes);
• Belum diungkapkan atau telah diungkapkan namun • Has not been disclosed, or has been disclosed but
belum sesuai dan/atau belum cukup untuk menjawab not yet appropriate and/or not in accordance with the
kriteria ACGS (Tidak); dan ACGS criteria (No); and
• Tidak terdapat praktik di periode pengujian (N/A). • There is no practice in the assessment period (N/A).
Penilaian Berdasarkan Kriteria ASEAN CG Scorecard Assessment Based on the ASEAN CG Scorecard
Tahun 2019 Criteria in 2019
Dalam rangka memastikan terjadinya peningkatan In order to ensure an increment in the quality of the GCG
kualitas praktik terbaik GCG, Perseroan melakukan best practices, the Company conducts self assessments
penilaian internal (self assessment) secara berkala regularly to assess the quality of GCG implementation
terhadap kualitas penerapan praktik GCG berdasarkan based on ACGS and OJK regulation.
standar kriteria ACGS dan peraturan OJK.
Pada tahun 2019, penilaian kualitas penerapan praktek During 2019, the assessment of the quality of GCG
GCG di Perseroan secara tidak langsung juga dilakukan implementation in the Company was also indirectly
oleh pihak OJK dan BEI melalui penilai independen yang conducted by OJK and IDX through appointed independent
ditunjuk oleh OJK dan BEI. appraisal.
Jenis Penilaian Self Assessment

Types of Assessment
Penilai Tim Kepatuhan GCG

Assessor GCG Compliance Team
Periode Penerapan 1 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2019

Assessment Period January 1, 2019 to December 31, 2019
Tahun Ukur Tahun Buku 2019

Measurement Year Fiscal Year 2019
Metode Ukur ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)

Measurement Method
252
2019 Annual Report
Rincian hasil penilaian penerapan GCG Perseroan The details of the assessment results of the Company’s GCG
menggunakan ACGS untuk tahun 2019 sebagai berikut: implementation through ACGS for year 2019 are as follows:
Tidak Terdapat Telah Tingkat

Aspek Reviu Jumlah Item
Item(s) Not Diungkapkan Pemenuhan
Review Aspect Total Items
Applicable Items Adopted Adoption Rate
Bagian A—Hak–Hak Pemegang Saham
21 1 18 90,00%
Principle A—Rights of Shareholders
Bagian B—Perlakuan Setara terhadap Para Pemegang Saham
15 4 9 81,82%
Principle B—Equal Treatment of Shareholders
Bagian C—Peran Pemangku Kepentingan
13 - 13 100,00%
Principle C—Role of Stakeholders
Bagian D—Pengungkapan dan Transparansi
36 - 32 88,89%
Principle D—Disclosure and Transparency
Bagian E—Tanggung Jawab Dewan
65 - 41 63,08%
Principle E—Responsibilities of the Board
Bonus
13 1 3 25,00%
Bonus Items
Jumlah
163 6 116 73,89%
Total
Hasil self assessment Perseroan tahun buku 2019 The Company’s self assessment result in 2019 showed
menunjukkan perolehan skor 73,89 dari skala 100. Hasil an achievement score of 73.89 from a scale of 100. This
tersebut menunjukkan peningkatan dari hasil penilaian result shows an increase from the assessment results done
RSM Indonesia untuk tahun buku 2018 dan 2019 atas by RSM Indonesia for year 2018 and 2019 as requested by
permintaan OJK dan BEI dengan tanggal cut-off pada OJK and IDX with cut-off dates in mid-2018 and mid-2019,
pertengahan tahun 2018 dan 2019, dengan skor masing with scores of 66.25 and 70.35, respectively.
masing 66,25 dan 70,35.
Peningkatan perolehan skor implementasi GCG di tahun The improvement of the score of GCG implementation in
2019 dihasilkan dari: 2019 resulted from:
• Perseroan mengungkapkan rekomendasi Komite • The Company disclosed the recommendations of
Audit dalam penunjukan Akuntan Publik dan/atau the Audit Committee in the appointment of a Public
Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
• Perseroan mengungkapkan seluruh transaksi dengan • The Company disclosed that all transactions with
pihak berelasi telah dilakukan secara wajar dan arm’s related parties have been carried out fairly and on an
length basis. arm’s length basis.
• Perseroan mengungkapkan pelaksanaan pemberian • The Company disclosed the practice of awards or
penghargaan atau kompensasi, selain penghargaan compensation, other than short-term awards, received
jangka pendek, yang diberikan kepada karyawan. by employees.
• Perseroan mengungkapkan kepemilikan langsung dan • The Company disclosed the direct and indirect
tidak langsung pemegang saham Perseroan. ownership of the Company’s shareholders.
• Perseroan mengungkapkan kepemilikan saham oleh • The Company disclosed share ownership by members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
• Perseroan mengungkapkan Komite Audit bertugas • The Company disclosed that the Audit Committee
untuk memberi rekomendasi atas penunjukkan dan performed in providing recommendations on the
penggantian auditor eksternal. appointment and replacement of external auditors.
• Perseroan mengungkapkan terdapatnya kebijakan • The Company disclosed the existence of the policy for
untuk setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and Board of
untuk ikut serta dalam program edukasi profesional Commissioners to participate in ongoing professional
berkelanjutan secara berkala. education programs on a regular basis.
253
Perkembangan Penilaian Penerapan GCG dengan Development of Assessment of GCG Implementation

ASEAN CG Scorecard with ASEAN CG Scorecard
Sejak dilakukan pertama kalinya penilaian penerapan Since its first assessment on the GCG implementation
GCG dengan ASEAN CG Scorecard di tahun 2018 oleh with ASEAN CG Scorecard in 2018 by an independent
pihak ketiga independen, Perseroan telah mencatat third party, the Company has shown improvement in the
perkembangan hasil yang menunjukkan peningkatan. Hal score results. This reflects the Company’s commitment
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menerapkan to implement GCG principles in accordance with the
prinsip-prinsip GCG sesuai rekomendasi yang muncul. provided recommendations. The assessment is also related
Penilaian juga dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku to the prevailing regulations and best practices in GCG
dan praktik-praktik terbaik (best practice) dalam implementation, so that areas which need improvement
penerapan GCG, sehingga area-area yang memerlukan can be identified. The assessment results become a
perbaikan dapat diidentiﬁkasi. Hasil penilaian menjadi very important input for the Company in implementing
masukan yang sangat penting bagi Perseroan dalam effective and sustainable GCG.
implementasi GCG yang efektif dan berkelanjutan.
Pencapaian Hasil Penilaian Penerapan GCG dengan ASEAN CG Scorecard

The Results of GCG Implementation Assessment using the ASEAN CG Scorecard
73,89
66,25
2018 2019
Pemenuhan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Compliance of Corporate Governance with ASEAN
Berbasis ASEAN CG Scorecard CG Scorecard
ASEAN CG Scorecard (ACGS) disusun dengan membuat The ASEAN CG Scorecard (ACGS) was prepared by
kriteria detil sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola making detailed criteria in accordance with the principles
perusahaan yang telah dijelaskan diatas. Banyaknya kriteria of corporate governance described above. It is impractical
yang ditentukan tersebut tidak dimungkinkan untuk disebut to mention all numbers of specified criteria individually in
satu-persatu dalam Laporan Tahunan ini. Dalam Laporan this Annual Report. In this Annual Report, the Company
Tahunan ini, Perseroan fokus menjelaskan pada pemenuhan focuses on the criteria fulfillment for corporate governance
kriteria standar tata kelola perusahaan yang disebut dalam standards mentioned in the ACGS and also the comparison
ACGS dan juga perbandingannya dengan standar tata kelola to the corporate governance standards mentioned in the
perusahaan yang disebut dalam Peraturan OJK dan undang- OJK Regulations and applicable laws in Indonesia.
undang yang berlaku di Indonesia.
Uraian pemenuhan oleh Perseroan terhadap Pedoman The detailed description of the Company’s compliance
Tata Kelola Perusahaan berdasarkan ASEAN CG Scorecard with the Corporate Governance Guidelines based on the
adalah sebagai berikut: ACGS CG Scorecard is as follows:
254
2019 Annual Report
Kriteria Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan Penjelasan (per 31 Desember 2019)
No
Criteria for Corporate Governance Standards Compliance Description (as of December 31, 2019)
Prinsip A - Hak-Hak Pemegang Saham

Principle A -Rights of Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham Terpenuhi Perseroan telah melakukan pembayaran dividen final dalam waktu
sebagian 30 (tiga puluh) hari setelah ringkasan risalah RUPS. Pembayaran
tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014
pasal 36 yaitu paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah diumumkan
ringkasan risalah RUPS Perseroan.
Pembayaran tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mensyaratkan untuk melakukan pembayaran dalam waktu 30 (tiga
puluh) hari sejak tanggal RUPS diselenggarakan.
Basic Shareholders Rights Partially The Company has paid the final dividend within 30 (thirty) days after
comply the summary of the minutes of the GMS. The payment complied with
OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 article 36, no later than 30
(thirty) days after the announcement of the summary of minutes of
the GMS.
The payment was not in accordance with the provisions of the ACGS
which require payment made within 30 (thirty) days from the date of
the GMS.
A.2 Hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan Terpenuhi Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam setiap
keputusan terkait dengan perubahan seluruhnya perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk namun tidak
perubahan mendasar dalam Perusahaan terbatas pada otorisasi penambahan saham dan transfer semua
maupun secara substansial atas aset Perseroan. Hal ini telah sesuai
dengan ketentuan dalam ACGS.
Right to participate in decisions concerning Fully comply Shareholders have the right to participate in the amendments to
fundamental corporate changes the Company’s Articles of Association, including but not limited
to the authorization of additional shares and the transfer of all or
substantially of the Company’s assets. This is in accordance with
the provisions in ACGS.
A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif Terpenuhi Perseroan telah menyediakan risalah hasil RUPS dalam 2 (dua) hari
dalam RUPS dan mendapatkan informasi sebagian kerja setelah RUPS diselenggarakan sesuai dengan Peraturan OJK
terkait prosedur RUPS termasuk prosedur No. 32/POJK.04/2014 pasal 34 (6).
pemungutan suara yang berlaku Penyampaian tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mensyaratkan risalah hasil RUPS harus tersedia 1 (satu) hari kerja
setelah RUPS diselenggarakan.
Right to participate effectively in and vote Partially The Company announced the minutes of GMS within 2 (two) business
in GMS and should be informed of the rules, comply days after GMS, in accordance with the OJK Regulation No. 32/
including voting procedures that govern GMS POJK.04/2014 article 34 (6).
The announcement was not in accordance with the provisions of the
ACGS, which requires announcement of minutes for the GMS is on
the next day after the GMS.
A.4 Berfungsinya pasar dalam mengendalikan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan informasi terkait Investasi,
Perusahaan secara efisien dan transparan seluruhnya Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan/atau Restrukturisasi Hutang/
Modal dalam Laporan Tahunan ini. Hal ini telah sesuai dengan
ketentuan dalam ACGS.
Markets for corporate control should be Fully comply The Company has disclosed information related to Investment,
allowed to function in an efficient and Expansion, Divestment, Acquisition and/or Restructuring of Debt/
transparent manner Capital in this Annual Report. This is in accordance with the
provisions in ACGS.
255
No
A.5 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan praktik untuk mendukung
pemegang saham, termasuk institusi, harus seluruhnya pemegang saham agar tetap terhubung dengan Perseroan selain
difasilitasi melalui RUPS. Perseroan secara konsisten memberikan informasi
yang komprehensif, terbaru dan tepat kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan. Selain itu, Perusahaan secara
berkala telah mengadakan rapat tatap muka dengan investor dan
analis, konferensi, non-deal roadshow, dan paparan publik. Hal ini
telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
The exercise of ownership rights by all Fully comply The Company has disclosed activities to support shareholders
shareholders, including institutional investors, to keep connecting with the Company through the GMS. The
should be facilitated Company consistently provided comprehensive, updated and
proper information to shareholders and stakeholders. In addition,
the Company on a period basis held investor and analyst meetings,
conferences, non-deal roadshow and public expose. This is in
accordance with the provisions in ACGS.
Prinsip B – Perlakuan Setara terhadap Para Pemegang Saham

Principle B– Equitable Treatment of Shareholders
B.1 Saham dan hak suara Terpenuhi Perseroan hanya mengakui satu orang (perorangan atau badan
seluruhnya hukum) sebagai pemegang 1 (satu) saham dengan 1 (satu) hak
suara atau lebih yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham,
sebagaimana dinyatakan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini
Shares and voting rights Fully comply The Company only acknowledges one person (individual person or
legal entity) as the holder of 1 (one) share with 1 (one) vote right or
more as registered in the Shareholders Register, as stated in the
Articles of Association of the Company. This is in accordance with
B.2 Pemberitahuan RUPS Terpenuhi Perseroan menyediakan formulir surat kuasa untuk hadir dalam
sebagain RUPS kepada seluruh pemegang saham. Formulir tersebut dapat
diperoleh selama jam kerja dari Biro Administrasi Efek yang ditunjuk
Perseroan atau kepada Perseroan secara langsung, sesuai dengan
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 pasal 19 (1).
Penyediaan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mensyaratkan formulir surat kuasa harus tersedia pada situs web
Perseroan.
Notice of AGM Partially The Company provides power of attorney form to be present at the
comply GMS to all shareholders. The power of attorney form can be obtained
during business hours from the Share Registrar appointed by the
Company or from the Company directly, in accordance with OJK
Regulation No. 32/POJK.04/2014 article 19 (1).
The provision of power of attonery is not in accordance with the
provisions of the ACGS which requires that the provision should also
be available on the Company’s website.
B.3 Larangan insider trading dan tindakan Terpenuhi Sesuai dengan Pedoman Etika dan Perilaku yang telah disusun
menguntungkan diri sendiri seluruhnya oleh Perseroan, pejabat Perseroan yang memiliki informasi rahasia
tidak boleh menyalahgunakan informasi tersebut untuk keuntungan
pribadi, keluarga atau pihak ketiga lainnya. Selama tahun 2019,
transaksi perdagangan saham Perseroan yang dilakukan oleh
anggota Direksi dan Komisaris telah dilaporkan ke OJK sesuai
dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 pasal 3, tentang
Laporan Kepemilikan atau setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam
ACGS.
256
2019 Annual Report
No
Insider trading and abusive self-dealing should Fully comply In accordance with the Code of Conduct prepared by the Company, the
be prohibited Company officials who hold confidential information shall not misuse
such information for their personal, their families’ or other third parties’
advantage. During 2019, the trading transactions of the Company’s
shares conducted by the members of Board of Directors and Board
of Commissioners has been reported to OJK in accordance with the
OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 article 3, concerning Shares
Ownership Reports or Any Changes in Shares Ownership of the Public
Company. This is in accordance with the provisions in ACGS.
B.4 Transaksi dengan pihak berelasi oleh Direktur Terpenuhi Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah disusun Perseroan
dan manajemen kunci sebagian berdasarkan dengan ketentuan yang diatur oleh Peraturan OJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik. Di dalam peraturan tersebut, tidak terdapat
ketentuan mengenai kebijakan mengenai pemberian pinjaman dari
Perseroan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Pada tahun 2019,
tidak terdapat pinjaman dari Perseroan yang diberikan kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Penyusunan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mengharuskan adanya kebijakan mengenai pemberian pinjaman
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Related party transactions by Partially The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
Directors and key executives comply is arranged in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies. Based on the regulation, there are no
rules of lending from the Company to the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners to be set. During 2019,
no loans from the Company were given to a member of the Board of
Directors or the Board of Commissioners.
The arrangement is not in accordance with the provisions of the ACGS
which require the setting of rules for lending from the Company to the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
B.5 Melindungi hak pemegang saham minoritas Terpenuhi Semua transaksi yang dilakukan pada 2019 dilakukan dengan adil
dari tindakan sewenang-wenang seluruhnya dan sesuai dengan standar persyaratan komersial. Selama 2019,
tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi ataupun yang
membutuhkan persetujuan dari RUPS. Hal ini telah sesuai dengan
Protecting minority shareholders from abusive Fully comply All transactions conducted in 2019 were performed fairly and were
actions in accordance with standard commercial requirements. During 2019,
there were no related party transactions or that requiring approval
from GMS. This was in accordance with the provisions in ACGS.
Prinsip C - Peran Pemangku Kepentingan

Principle C -Role of Stakeholders
C.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang Terpenuhi Perusahaan memiliki kebijakan terhadap Tanggung Jawab Sosial
ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian seluruhnya Perusahaan untuk Produk dan Pelanggan, Pemasok, Lingkungan,
bersama harus dihormati Pengembangan Sosial dan Masyarakat serta Anti-Korupsi dan
Anti-Fraud, sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Hak-hak kreditor dilindungi dalam setiap perjanjian pinjaman yang
dibuat dengan mempertimbangkan kepentingan kedua belah pihak.
Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
The rights of stakeholders that are established Fully comply The Company has policies for Corporate Social Responsibilities
by law or through mutual agreements are to be for Product and Customers, Suppliers, Environment, Social and
respected Community Development also Anti-Corruption and Anti-Fraud, as
disclosed in this Annual Report. Creditors’ rights are safeguarded
through every loan agreement that was created by considering both
parties’ interest. This is in accordance with the provisions in ACGS.
257
No
C.2 Hak pemangku kepentingan dilindungi oleh Terpenuhi Perseroan menyediakan rincian kontak melalui situs web Perseroan
hukum, harus memiliki kesempatan untuk seluruhnya and Laporan Tahunan, di mana pemangku kepentingan dapat
memperoleh penyelesaian yang efektif akan mengirimkan kritik dan saran mereka. Hal ini telah sesuai dengan
pelanggaran hak-haknya ketentuan dalam ACGS.
Where stakeholder interests are protected by Fully comply The Company provides contact details through the Company’s
law, stakeholders should have the opportunity website and Annual Report, where stakeholders can submit their
to obtain effective redress for violation of their criticisms and suggestions. This is in accordance with the provisions
rights in ACGS.
C.3 Perusahaan mengembangkan mekanisme Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan implementasi
yang memfasilitasi karyawan untuk seluruhnya mengenai kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan karyawan,
berpartisipasi dalam rangka peningkatan pelatihan dan pengembangan karyawan, dan penghargaan/
kinerja karyawan kompensasi kinerja dalam Laporan Tahunan ini. Hal ini telah sesuai
Performance-enhancing mechanisms for Fully comply The Company has disclosed policies and implementation on
employee participation should be permitted to employees’ health, safety and welfare, employee training and
develop development, and performance reward/compensation in this Annual
Report. This is in accordance with the provisions in ACGS.
C.4 Pemangku kepentingan termasuk Terpenuhi Perseroan telah memiliki dan mengungkapkan kebijakan mengenai
karyawan individu maupun perwakilannya seluruhnya Whistleblowing System dengan perincian yang disediakan di situs
memiliki hak dan kesempatan untuk bisa web Perseroan dan Laporan Tahunan ini. Hal ini telah sesuai dengan
mengkomunikasikan kepedulian mereka ketentuan dalam ACGS.
akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak etis
kepada Dewan tanpa ada rasa takut
Stakeholders including individual employees Fully comply The Company has owned and disclosed the policy regarding
and their representative bodies, should be able Whistleblowing System with the details provided on the Company’s
to freely communicate their concerns about website and this Annual Report. This is in accordance with the
illegal or unethical practices to the board and provisions in ACGS.
their rights should not be compromised for
doing this
Prinsip D–Pengungkapan dan Transparansi

Disclosure and Transparency
D.1 Transparansi tentang struktur kepemilikan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kepemilikan saham ataupun
sebagian program opsi kepemilikan saham anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris, sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Pengungkapan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mengharuskan pengungkapan kepemilikan saham hingga pejabat
satu tingkat di bawah Direksi.
Transparent ownership structure Partially The Company has disclosed the share ownership or any share
comply ownership options of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners, in accordance with the OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
of the Public Company.
The disclosure is not in accordance with the provisions of the ACGS
which require the disclosure of share ownership information of
officials one level below the Board of Directors.
258
2019 Annual Report
No
D.2 Kualitas laporan tahunan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan total remunerasi bagi anggota
sebagian Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan Surat Edaran OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
Pengungkapan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS
yang mengharuskan pengungkapan jumlah remunerasi dari masing-
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Quality of annual report Partially The Company has disclosed the total remuneration of the Board
comply of Directors and the Board of Commissioners, in accordance with
the OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines of the Public Company.
The disclosure was not in accordance with the provisions of the ACGS
which require the disclosure of the remuneration of each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
D.3 Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat informasi mengenai Transaksi
seluruhnya dengan Pihak Berelasi. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam
ACGS.
Disclosure of related parties transactions Fully comply The Annual Report contains information about Related Parties’
Transactions. This is in accordance with the provisions in ACGS.
D.4 Pengungkapan transaksi saham oleh Direksi Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat informasi mengenai transaksi
dan Dewan Komisaris seluruhnya saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan
Board of Directors and Board of Commissioners Fully comply The Annual Report contained information shares transaction of the
dealings in shares of the company Board of Directors and Board of Commissioners. This is in accordance
with the provisions in ACGS.
D.5 Auditor eksternal dan laporan auditor Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat informasi mengenai biaya audit dan
seluruhnya non-audit. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
External auditor and auditor report Fully comply The Annual Report contains information on the audit and non-audit
fees. This is in accordance with the provisions in ACGS.
D.6 Media komunikasi Terpenuhi Perseroan menggunakan Laporan Keuangan Kuartalan, situs web
seluruhnya Perusahaan, Siaran Pers sebagai media komunikasi. Hal ini telah
sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
Medium of communications Fully comply The Company uses the Quarterly Financial Report, Company website,
and Press Release as communication medium. This is in accordance
D.7 Penyampaian laporan tahunan/keuangan Terpenuhi Perseroan telah menerbitkan Laporan Keuangan dan Laporan
secara tepat waktu seluruhnya Tahunan sesuai dengan ketentuan waktu yang disyaratkan oleh OJK
dengan penegasan atas pernyataan yang wajar dari Direksi dan/atau
Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
Timely filing/release of annual/financial Fully comply The Company has published Financial Statements and Annual
reports Reports in accordance with the time limit provisions as required by
OJK with the affirmation of fair representation from the Board of
Directors and/or Board of Commissioners. This is in accordance with
D.8 Situs web perusahaan Terpenuhi Perseroan telah menyediakan Laporan Keuangan Kuartalan terbaru;
seluruhnya Materi Presentasi Perseroan; Laporan Tahunan; Pemberitahuan
RUPS dan/atau RUPSLB; Risalah Rapat RUPS dan/atau RUPSLB;
serta Anggaran Dasar Perusahaan di situs web Perseroan. Hal ini
Company website Fully comply The Company has disclosed the latest Quarterly Financial
Statements; Corporate Material Presentations; Annual Report; Notice
of AGM and/or EGM; Minutes of AGM and/or EGM; and Articles of
Association of the Company on the Company’s website. This is in
259
No
D.9 Hubungan investor Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan rincian kontak Departemen
seluruhnya Hubungan Investor yang tersedia di situs web Perseroan. Hal ini
Investor relations Fully comply The Company made contact detail of its Investor Relations
Department available on the Company’s website. This is in accordance
Prinsip E -Tanggung Jawab Dewan

Principle E - Responsibilities of the Board
E.1 Kejelasan tanggung jawab Dewan serta Terpenuhi Tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris terdapat
kebijakan corporate governance seluruhnya dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan, yang juga dijelaskan pada Laporan Tahunan. Hal ini telah
Clearly defined board responsibilities and Fully comply Duties and responsibilities of the Board of Directors and the
corporate governance policy Board of Commissioners are stipulated in the Company’s Articles
of Association and Charter of the Board of Directors and Board
of Commissioners, as described in the Annual Report. This is in
E.2 Visi dan misi perusahaan Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat informasi visi dan misi Perseroan.
seluruhnya Direksi memiliki peran penting dalam mengembangkan, mereviu,
memantau, dan mengawasi pelaksanaan strategi perusahaan setiap
tahun, yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Hal ini telah
Corporate vision and mission Fully comply The Annual Report contained the information on the Company’s
vision and mission. The Board of Directors has a significant role in
developing, reviewing, monitoring and overseeing the implementation
of corporate strategy annually, which is disclosed in this Annual
Report. This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.3 Kode etik Terpenuhi Rincian mengenai Pedoman Etika dan Perilaku diungkapkan dalam
seluruhnya Laporan Tahunan dan situs web Perseroan. Semua Dewan Komisaris,
Direksi, dan karyawan Perusahaan harus mematuhi Pedoman Etika
dan Perilaku sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan
ini. Perseroan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau
kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Perilaku dan budaya/nilai
Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
Code of ethics or conduct Fully comply Details regarding Code of Conduct are disclosed in the Annual
Report and on the Company’s website. All members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors and employees of the
Company must comply with the Code of Conduct as disclosed in
this Annual Report. The Company has a process to implement and
monitor the compliance with the Code of Conduct and Corporate
culture/value as disclosed in this Annual Report. This is in accordance
260
2019 Annual Report
No
E.4 Struktur dan komposisi dewan Terpenuhi Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 20 (3) dan
sebagian pasal 25 (1) serta Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 pasal 3,
Perseroan telah memenuhi jumlah Komisaris Independen paling
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan
Komisaris dan pemenuhan ketua Komisaris Independen sebagai
ketua nominasi dan remunerasi, serta ketentuan lama jabatan
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode
masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya
tetap independen kepada RUPS.
Ketentuan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS yang
mengharuskan Komisaris Independen mencakup 50% (lima puluh
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris dan 50%
(lima puluh persen) dari jumlah Komite Nominasi dan Remunerasi
haruslah independen, dengan pengaturan batasan masa jabatan
anggota Komisaris Independen maksimal 9 (sembilan) tahun.
According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 article 20 (3) and
Board structure and composition Partially
article 25 (1) also OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 article 3, the
comply
Company has fullfilled the number of Independent Commissioner
with at least 30% (thirty percent) of the total members of the Board
of Commissioners and the Independent Commisioner acts as head
of Nomination and Remuneration Committee, with terms regulation
related to the Independent Commissioner who has served for 2 (two)
terms of office and can be re-appointed in the next period as long
as the Independent Commissioner declares him/herself to remain
independent to the GMS.
The requirement is not in accordance with the provisions of the
ACGS which require the Independent Commissioners to cover 50%
(fifty percent) of the total members of the Board of Commissioners
and 50% (fifty percent) of the number of the Nomination and
Remuneration Committee must be independent , with the term limits
of service of the Independent Commissioners a maximum of 9 (nine)
years.
E.5 Keterampilan dan kompetensi Terpenuhi Dalam komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan
seluruhnya memiliki lebih dari satu anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
memiliki pengalaman di sektor kelistrikan. Hal ini telah sesuai
Skills and competencies Fully comply On the composition of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners, the Company has more than one member of Board
of Directors and Board of Commissioners having experiences in the
power sector. This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.6 Komisaris utama Terpenuhi Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 pasal
sebagian 20 (4), dimana 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris.
mengharuskan Komisaris Utama merupakan Komisaris Independen.
President commissioner Partially The Company refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 article
comply 20 (4), whereas 1 (one) of the member of the Board of Commissioners
is appointed as President Commissioner.
The requirement is not in accordance with the provisions of the ACGS
which require the President Commissioner to be an Independent
Commissioner.
261
No
E.7 Rapat dan kehadiran rapat dewan Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa rapat Dewan Komisaris
sebagian dan/atau Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil keputusan
yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (setengah) jumlah anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi hadir dalam rapat.
mengharuskan sebuah keputusan yang mengikat dapat disahkan
apabila lebih dari 2/3 (dua per tiga) jumlah anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi yang hadir dalam rapat.
Board meetings and attendance Partially The Company’s Articles of Association stipulate that meetings of
comply the Board of Commissioners and/or Board of Directors are valid and
have the right to make binding decisions if at least 1/2 (a half) of the
number of members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors attended the meeting.

which require any binding decisions determined valid if at least 2/3
(two thirds) of the number of members of the Board of Commissioners
and/or Directors attended the meeting.
E.8 Program orientasi Dewan Komisaris dan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan program orientasi untuk Direksi
Direksi Baru seluruhnya dan Dewan Komisaris yang baru pada Laporan Tahunan. Hal ini telah
Orientation program for new Director and Fully comply The Company has disclosed an orientation program for the new
Commissioner Board of Directors and Board of Commissioners in the Annual Report.
This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.9 Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Terpenuhi Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang mendorong
seluruhnya manajemen untuk ikut serta dalam program pendidikan professional
yang telah diungkapkan di Laporan Tahunan. Hal ini telah sesuai
Board of Commissioners and Board of Directors Fully comply The Company has determined policies encouraging management to
training join professional education programs that have been disclosed in the
Annual Report. This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.10 Akses informasi Terpenuhi Materi rapat Dewan Komisaris dibagikan kepada semua peserta
seluruhnya rapat selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum rapat Dewan
Komisaris. Sekretaris Perusahaan yang terlatih memegang peranan
penting untuk mendukung manajemen dalam melaksanakan
tanggung jawabnya. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam
ACGS.
Access to information Fully comply The meeting agenda for the Board of Commissioners Meeting shall be
distributed to all participants at the latest 5 (five) business days prior
to the meeting. The trained Corporate Secretary holds a significant
role to support the management in carrying out its responsibilities.
This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.11 Komite Nominasi Terpenuhi Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 pasal
sebagian 3 (1) menyatakan “Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan:
- 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan
Komisaris Independen;
- anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan
Komisaris; pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya
manusia.”
Ketentuan tersebut belum sesuai dengan ketentuan ACGS
yang mengharuskan sebagian besar anggota Komite Nominasi
merupakan anggota Independen.
262
2019 Annual Report
No
Nominating Committee Partially The Company refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 article 3
comply (1) which states that “The Nomination and Remuneration Committee
must consist of at least 3 (three) members, with the following
provisions:
- 1 (one) chairman and also a member, who is an Independent
Commissioner;
- Other members may come from: members of the Board of
Commissioners; parties coming from outside of the Issuer or Public
Company; or parties who occupy managerial positions under the
Board of Directors in charge of human resources.”
which require the Nominating Committee to comprise a majority of
independent members.
E.12 Pengangkatan dan pemilihan Dewan Terpenuhi Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
sebagian yang mengatur pengangkatan dan pemilihan Direksi dan Dewan
Komisaris dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali.
mengharuskan pengangkatan dan pemilihan Direksi dan Dewan
Komisaris dilakukan setiap 3 (tiga) tahun sekali.
Board appointments and re-election Partially The Company refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 related
comply to the appointment and election of the Board of Directors and Board
of Commissioners is carried out every 5 (five) years.
which require the appointment and election of the Board of Directors
and Board of Commissioners to be carried out every 3 (three) years.
E.13 Pengangkatan dan kinerja Manajemen Terpenuhi Perusahaan telah mengungkapkan proses perencanaan yang
Eksekutif/CEO seluruhnya dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris terkait dengan suksesi
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya di Laporan Tahunan.
Evaluasi kinerja Direksi didasarkan pada pencapaian (KPI) yang
sebelumnya disepakati melalui mekanisme RUPS oleh Pemegang
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
Hal tersebut di atas telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
CEO/Executive Management appointments Fully comply The Company has disclosed the planning process carried-out by
and performance the Board of Directors and Board of Commissioners related to the
succession of the President Director and other members of the Board
of Directors in the Annual Report.
An evaluation of the Board of Directors’ performance is based on the
achievement (KPI) previously agreed through the GMS mechanism
by the Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
The above mentioned is in accordance with the provisions in ACGS.
E.14 Penilaian kinerja Dewan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam
seluruhnya penilaian kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
Board appraisal Fully comply The Company has disclosed the criteria used in the performance
assessment for the Board of Directors and Board of Commissioners in
the Annual Report. This is in accordance with the provisions in ACGS.
263
No
E.15 Penilaian kinerja Komisaris dan Direksi secara Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara
individu sebagian kolektif yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas pasal 98 ayat (2).
mengharuskan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
dilakukan secara individu.
Commissioner and Director appraisal Partially The performance appraisal of the Board of Directors and Board of
comply Commissioners has been done collectively in accordance with Law
No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies article 98
paragraph (2).
which require individual assessment of each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
E.16 Penilaian kinerja komite penunjang Dewan Terpenuhi Dalam Perseroan, penilaian kinerja komite disusun oleh Dewan
Komisaris seluruhnya Komisaris secara tahunan dengan menggunakan metode yang
ditentukan oleh Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan
Committee appraisal Fully comply In the Company, the Committee’s performance assessment is
prepared by the Board of Commissioners on an annual basis using
methods specified by the Board of Commissioners. This is in
E.17 Komite Remunerasi/Kompensasi Terpenuhi Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 pasal
sebagian 3 (1) menyatakan “Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan:
- 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan
Komisaris Independen;
- anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan
Komisaris; pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya
manusia.”
mengharuskan sebagian besar anggota Komite Remunerasi
merupakan anggota Independen.
Remuneration/Compensation Committee Partially The Company refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 article 3
comply (1) which states that “The Nomination and Remuneration Committee”
must consist of at least 3 (three) members, with the following
provisions:
- 1 (one) chairman and also a member, who is an Independent
Commissioner;
- Other members may come from: members of the Board of
Commissioners; parties coming from outside the Issuer or Public
Company; or parties who occupy managerial positions under the
Board of Directors in charge of human resources.”
which require the Remuneration Committee to comprise a majority of
independent members.
E.18 Kebijakan Remunerasi Terpenuhi Laporan Tahunan memuat informasi tentang Kebijakan Remunerasi
seluruhnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan standar yang dapat
diukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja bagi
Direksi dan Dewan Komisaris. Para pemegang saham menyetujui
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai
264
2019 Annual Report
No
Remuneration Matters Fully comply The Annual Report contains information on the Remuneration
Policy for the Board of Directors and Board of Commissioners and
measurable standard to align performance-based remuneration of
the Board of Directors and Board of Commissioners. The shareholders
approved remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners. This is in accordance with the provisions in ACGS.
E.19 Komite Audit Terpenuhi Perseroan memiliki Komite Audit dan mengungkapkan informasi
seluruhnya Piagam Komite Audit; kualifikasi anggota Komite Audit; kehadiran
rapat setiap anggota Komite Audit; dan juga Komite Audit memiliki
tanggung jawab utama untuk memberikan rekomendasi penunjukan
dan pemberhentian auditor eksternal.
Selain itu, komposisi anggota Komite Audit terdiri dari 1 (satu)
Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 (dua) Pihak Independen
sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Audit Committee Fully comply The Company has an Audit Committee and discloses the
information of the Audit Committee Charter; qualifications of Audit
Committee’ members; meeting attendance of Audit Committee’
members; and also the Audit Committee has the primary responsibility
for providing recommendation for the appointment, and removal of the
external auditor.
In addition, the composition of members of the Audit Committee
consists of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and
2 (two) Independent Parties in accordance with OJK Regulation No.
55/POJK.04/2015 concerning the Formation and Implementation
Guidelines of the Audit Committee.
The above mentioned is in accordance with the provisions in ACGS
E.20 Audit Internal Terpenuhi Laporan Tahunan memuat informasi fungsi audit internal; kepala
seluruhnya audit internal; dan penunjukan dan pemberhentian auditor internal
membutuhkan persetujuan Komite Audit.
Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan dianggap
efektif dan memadai, tercermin dalam efektivitas pelaksanaan fungsi
pengendalian internal, termasuk fungsi audit internal, manajemen
risiko, kepatuhan, pengawasan keuangan dan operasional.
Internal Audit Fully comply The Annual Report contained information on internal audit function;
head of internal audit; and the appointment and removal of the
internal auditor requires the approval of the Audit Committee.
The internal control system performed by the Company is
considered effective and adequate, reflected in the effectiveness
of the implementation of internal control functions, including the
internal audit function, risk management, compliance, financial and
operational controls.
The above mentioned is in accordance with the provisions in ACGS.
E.21 Pengawasan Risiko Terpenuhi Perseroan memiliki Komite Manajemen Risiko untuk membantu
seluruhnya Direksi dalam melakukan tinjauan berkala atas pengawasan
pokok Perseroan (termasuk pengawasan operasional, keuangan,
dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko. Perseroan telah
mengungkapkan risiko utama Perseroan dalam Laporan Tahunan
ini. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan dalam ACGS.
Risk Oversight Fully comply The Company has a Risk Management Committee to help the Board
of Directors to conduct a periodic review of the Company’s material
controls (including operational, financial and compliance controls)
and risk management systems. The Company has disclosed the
Company’s key risks in the Annual Report. This is in accordance with
265
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Good Corporate Governance Organ Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Shareholders and General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) (GMS)
Pemegang Saham serta Informasi tentang Shareholders and Information about

Pemegang Saham Utama/Pengendali Majority/Controlling Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak Shareholders as equity owners have the rights and
dan tanggung jawab sesuai dengan Undang-Undang responsibilities in accordance with Law No. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran on Limited Liability Companies, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan serta peraturan terkait lainnya. Pemegang Association and other related regulations. The Company’s
saham Perseroan terdiri dari pemegang saham utama/ shareholders consist of majority/controlling shareholders,
pengendali, manajemen, karyawan dan pemegang saham management, employees, and public shareholders. As of
publik. Per 31 Desember 2019, Perseroan tidak memiliki December 31, 2019, the Company has no Single Parent
Entitas Induk Tunggal dan Entitas Induk Terakhir karena and Single Ultimate Parent because there is no entity that
tidak terdapat entitas yang memiliki kendali terhadap has control over the Company. PT Udinda Wahanatama,
Perusahaan. PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana
Pratama dan PT Pentakencana Pakarperdana secara Pakarperdana jointly control the Company.
bersama-sama mengendalikan Perseroan.
Komposisi Pemegang Saham PT Cikarang Listrindo Tbk per 31 Desember 2019

Composition of Shareholders of PT Cikarang Listrindo Tbk as of December 31, 2019
14,34% 1,90% PT Udinda Wahanatama
PT Brasali Industri Pratama

30,48% PT Pentakencana Pakarperdana
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)

Public (each ownership is under 5%)
Saham Treasuri1,2
Treasury Shares1,2
POWR
26,64%
26,64%
1
Perseroan melakukan aksi pembelian kembali saham dengan persetujuan 1
The Company conducted a corporate action of stock repurchase program with
pemegang saham melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar prior approval by the shareholders based on the meeting resolution of the
Biasa (RUPSLB) tertanggal 24 Oktober 2018. Pemegang saham menyetujui Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated October 24,
rencana aksi pembelian kembali saham Perseroan maksimum 2,0% dari 2018. The Shareholders approved the plan to repurchase the Company’s shares
jumlah saham yang diterbitkan, dengan kurun waktu 18 bulan setelah at a maximum of 2.0% of the total issued shares, within a period of 18 months
keputusan RUPSLB tersebut. Per 31 Desember 2019, Perseroan telah after the resolution of the EGMS. As of December 31, 2019, the Company
melakukan pembelian kembali sebanyak 313.269.400 lembar saham dengan repurchased 313,269,400 shares with a total value of Rp286.5 billion.
nilai sebesar Rp286,5 miliar.
2
Persentase dihitung dari modal ditempatkan dan disetor penuh. 2
Percentage is calculated from issued and fully paid shares.
266
2019 Annual Report
Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan Shareholders as equity owners have the rights and
tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan peraturan responsibilities toward the Company, which are in
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Pemegang accordance with the laws and regulations and Articles of
Saham memiliki hak diantaranya sebagai berikut: Association. Shareholders have the following rights:
• Berhak menghadiri RUPS, baik langsung maupun • Entitled to attend the GMS, both directly or represented
diwakili berdasarkan surat kuasa. Pemegang saham based on a power of attorney. Shareholders who are
yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang saham entitled to attend the GMS are shareholders whose
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham names are registered in the list of shareholders of the
Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan Company, 1 (one) working day prior to the GMS invitation,
RUPS, atau ralat pemanggilan RUPS. or revision of the GMS invitation.
• Berhak memperoleh informasi mata acara rapat • Have the right to obtain information on the meeting
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak agenda and materials related to the agenda as long as
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. they do not conflict with the interests of the Company.
Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan Each Shareholder must comply with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan and regulations, and has the obligation:
memiliki kewajiban untuk:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan • not to conduct supervision and management activities
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Dewan which are carried out by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan • not to utilize the Company for personal or group interests.
pribadi atau kelompoknya.
• Wajib melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan • to evaluate the performance of the Board of Commissioners
Direksi melalui mekanisme RUPS. and Board of Directors through the GMS mechanism.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan General Meeting of Shareholders (GMS) and
Jenis-jenisnya its Types
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company’s organ that has the authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners as allowed by
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/or
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau the Company’s Articles of Association. The GMS, consists
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS, yang terdiri dari of the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), (EGMS), is a forum for Shareholders to make important
merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk decisions relating to the capital invested in the Company,
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan based on the Company’s Articles of Association and Law
modal yang ditanam dalam Perseroan, berdasarkan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and OJK
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Regulation No. 10/POJK.04/2017 on Amendments to OJK
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Implementation of the Public Company General Meetings
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana of Shareholders.
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
267
Jenis-jenis Pelaksanaan RUPS

Types of GMS Implementation
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa

Annual GMS Extraordinary GMS
Diadakan untuk membahas Laporan Tahunan Diadakan sewaktu-waktu jika dipandang perlu
dan perhitungan penggunaan laba tahunan oleh Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang
perusahaan dan dilaksanakan paling lambat Saham untuk menetapkan hal-hal yang tidak
6 (enam) bulan setelah tahun buku. dilakukan dalam RUPS Tahunan.
Held to discuss the Annual Report and the Held at any time if deemed necessary by the
calculation of company’s annual profit usage, Board of Directors, the Board of Commissioners
and is carried out no later than 6 (six) months or Shareholders to determine matters not
after the fiscal year. discussed in the Annual GMS.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS terdiri dari In accordance with its implementation, the GMS consists
RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan minimal of the Annual GMS (AGMS) which is held at least once a
sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 (enam) year, no later than 6 (six) months after the fiscal year end,
bulan setelah tahun buku berakhir, dan RUPS Luar Biasa and the Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at
(RUPSLB) yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di any time other than the schedule of the Annual GMS.
luar waktu RUPS Tahunan.
Untuk membahas masalah penting sebelum atau For the purpose of discussing certain important issues
sesudah terselenggaranya RUPST, Perseroan dapat before or after the AGMS, the Company can hold an
menyelenggarakan RUPSLB dengan ketentuan EGMS with the provisions as stipulated in the Articles of
sebagaimana diatur dalam anggaran Dasar. Kondisi yang Association. The conditions which lead to the holding of
menyebabkan harus dilaksanakannya RUPSLB antara the EGMS are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
• Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi sebelum • Replacement of the Board of Commissioners and Board
masa tugasnya berakhir, baik karena pengunduran diri of Directors prior to the end of their term of services,
dan/atau sebab-sebab lainnya. either due to resignation or any other reasons.
• Adanya rencana transaksi material dan/atau benturan • There is a material transaction plan and/or conflict
kepentingan sebagaimana ketentuan peraturan of interest as stipulated in the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
• Rencana korporasi lain yang bersifat material, seperti • Other material corporate plans, such as the Company’s
pembelian kembali saham (buyback) perusahaan yang shares buyback, stock split and rights issue.
beredar, stock split, dan right issue.
268
2019 Annual Report
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Resolutions taken at the GMS must be based on both long-
pada kepentingan Perseroan dalam jangka panjang term and short-term purposes of the Company. The GMS
maupun jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham and/or Shareholders cannot intervene in duties, functions
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi and authorities of the Board of Commissioners and Board of
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Tetapi RUPS Directors. However, the GMS has the authority to exercise
berwenang untuk menjalankan haknya sesuai dengan their rights according to the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations; including the replacement
berlaku; termasuk untuk melakukan penggantian atau or dismissal of the members of the Board of Commissioners
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. and/or Board of Directors.
Sesuai dengan Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 11 of the Company’s Articles
ketentuan kuorum kehadiran dalam RUPS adalah apabila of Association, the quorum provision for attendance in
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari the GMS is fulfilled if the attendance by shareholders
2/3 (dua pertiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan represents more than 2/3 (two-thirds) of the total shares
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan, that have valid voting rights issued by the Company, unless
kecuali ditentukan lain dalam Anggaran Dasar ini. Setiap otherwise specified in the Articles of Association. Each
saham yang dikeluarkan mempunyai 1 (satu) hak suara share issued has 1 (one) voting right unless the Articles of
kecuali Anggaran Dasar menentukan lain. Association determine otherwise.
Ketentuan Penyelenggaraan RUPS Provisions for the Implementation of the GMS

RUPS merupakan forum di mana Dewan Komisaris The GMS is a forum where the Board of Commissioners and
dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab atas Board of Directors report and present their accountability
pelaksanaan tugas-tugasnya kepada para pemegang for the execution of their duties to the shareholders.
saham. Beberapa agenda yang dibahas dalam Various agendas discussed at the GMS include the
RUPS meliputi penentuan arah dan strategi jangka determination of the direction and long-term strategy of
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan the Company, assessment of the operational and financial
keuangan, penentuan anggota Dewan Komisaris dan performance, determination of the members of the Board
Direksi serta agenda lainnya yang diusulkan oleh para of Commissioners and Board of Directors, along with other
pemegang saham. agendas proposed by shareholders.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu kepada The Company’s AGMS implementation refers to the
Anggaran Dasar, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan OJK No. 10/ Liability Companies, and OJK Regulation No. 10/
POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. POJK.04/2017 on Amendments to the OJK Regulation No.
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Baik of the Public Company General Meetings of Shareholders.
RUPST dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi dalam Both the AGMS and EGMS have the highest authority in
struktur Tata Kelola Perusahaan sekaligus merupakan the Corporate Governance structure and at the same time
forum utama bagi pemegang saham untuk menggunakan are the main forum for the shareholders to exercise their
hak dan wewenangnya terhadap manajemen Perseroan. rights and authority over the management of the Company.
Perseroan wajib menyediakan informasi yang akurat beserta The Company is required to provide accurate information
penjelasan yang lengkap kepada setiap pemegang saham with a complete explanation to each shareholder in the
dalam pelaksanaan RUPS. Dalam setiap pelaksanaan GMS. In every GMS, the Company presents independent
RUPS, Perseroan menghadirkan pihak independen yaitu parties, i.e. Securities Administration Bureau and Notary
Biro Administrasi Efek dan Notaris untuk melakukan Public Office, to carry out the counting and/or voting
penghitungan dan/atau validasi proses pemungutan suara. validation process.
269
Tahapan Penyelenggaraan RUPS

GMS Implementation Stages
Pemberitahuan Rencana Pengumuman Penyelenggaraan Pemanggilan Penyelenggaraan

Penyelenggaraan RUPS RUPS melalui Media Massa RUPS melalui Media Massa
kepada Regulator Announcement of GMS GMS Invitation through
Notification of GMS Implementation through Mass Media Mass Media
Implementation Plan
to Regulators Paling lambat 14 (empat belas) hari Paling lambat 21 (dua puluh satu)
sebelum pemanggilan RUPS, tanpa hari sebelum pelaksanaan RUPS,
Paling lambat 5 (lima) hari kerja memperhitungkan tanggal pemanggilan tanpa memperhitungkan tanggal
sebelum pengumuman RUPS dan pengumuman RUPS dan tanggal pemanggilan
No later than 5 (five) working days No later than 14 (fourteen) days prior No later than 21 (twenty one) days
prior to the announcement of GMS the GMS invitation, regardless the prior to the GMS, regardless the GMS
announcement date and invitation date date and invitation date
Berita Acara RUPS Pengumuman Ringkasan Risalah

Minutes of Meeting of GMS RUPS melalui Media Massa
Announcement of the Summary of
Paling lambat 30 (tiga puluh) hari GMS Minutes through Mass Media Pelaksanaan RUPS
setelah pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
No later than 30 (thirty) days after Paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
the GMS pelaksanaan RUPS
No later than 2 (two) working days after
the GMS
Teknis penyelenggaraan RUPS Perseroan, baik RUPS Technical implementation of the Company’s GMS, for
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada both the Annual GMS and Extraordinary GMS, refer to
ketentuan Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang the provisions of OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017
Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 regarding Amendments to the OJK Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Ketentuan Implementation of the Public Company General Meetings
pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan hal-hal of Shareholders. The provisions for the announcement and
sebagai berikut: invitation of the GMS are as follows:
270
2019 Annual Report
Tahapan penyelenggaraan RUPS secara umum adalah The general stages of holding a GMS are as follows:
sebagai berikut:
1. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan menggunakan 1. GMS invitation is announced in the newspapers within
iklan surat kabar dilakukan dalam jangka waktu paling a period of no later than 21 (twenty one) days prior to
lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS the date of the GMS, regardless of the invitation date
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal and GMS date.
pemanggilan dan tanggal RUPS.
2. Sebelum melakukan pemanggilan, Perseroan wajib 2. Prior to the invitation, the Company is obliged to make
melakukan pengumuman bahwa akan dilakukan an announcement that the GMS Invitation will be
Pemanggilan RUPS pada koran, situs web Bursa Efek announced in newspapers, Indonesia Stock Exchange
Indonesia dan situs web Perseroan yang dilakukan website, and the Company’s website no later than 14
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum (fourteen) days prior to the invitation of the GMS.
pemanggilan RUPS.
3. Perseroan wajib menyampaikan terlebih dahulu 3. The Company is required to submit the Meeting agenda
agenda Rapat tersebut secara jelas dan rinci kepada clearly and in detail to OJK no later than 5 (five) working
OJK selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum days prior to the Announcement.
Pengumuman.
4. Setelah pelaksanaan RUPS, Perseroan wajib 4. After the GMS, the Company is required to submit the
menyampaikan hasil Rapat selambat-lambatnya 2 Minutes of Meeting of the GMS no later than 2 (two)
(dua) hari kerja setelah rapat tersebut diselenggarakan, working days after the meeting is held, to OJK, and
kepada OJK dan mengumumkannya kepada publik announce it to the public at least in 1 (one) national
sekurang-kurangnya dalam 1 (satu) surat kabar newspaper, Indonesia Stock Exchange website and the
nasional, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Company’s website.
Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang Tahun 2019 GMS Implementation throughout 2019

Di tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2019, the Company conducted 1 (one) GMS, which is the
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) tahun buku 2018 Annual GMS fiscal year 2018 on April 16, 2019.
pada tanggal 16 April 2019.
Hari, Tanggal Selasa, 16 April 2019

Day, Date Tuesday, April 16, 2019
Waktu Pukul 10.24 s.d 11.57 WIB

Time 10.24 to 11.57 Western Indonesia Time
Tempat Hotel Sheraton Grand Jakarta Gandaria City

Location Ruang Emerald, Lantai 3 / Emerald Room, 3rd Floor
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kebayoran
Jakarta Selatan / South Jakarta
12240
271
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan 2018 adalah sebagai The stages of the 2018 Annual GMS are as follows:
berikut:
Notifikasi RUPS Tahunan ke Mengirimkan surat pemberitahuan ke OJK pada tanggal 1 Maret 2019 terkait rencana
Regulator penyelenggaraan RUPS Tahunan.
Notification of Annual GMS to The notification letter related to the plan for holding an Annual GMS was sent to OJK on
Regulator March 1, 2019
Pengumuman RUPS Tahunan Pengumuman RUPS Tahunan pada tanggal 8 Maret 2019 melalui surat kabar harian Investor
Announcement of Annual GMS Daily serta melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
Announcement of the Annual GMS on March 8, 2019, published in Investor Daily newspaper, and
on the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
Panggilan RUPS Tahunan Panggilan RUPS Tahunan pada tanggal 25 Maret 2019 melalui surat kabar harian Investor Daily
Invitation of Annual GMS serta melalui situs web Bursa Efek Indonesiadan situs web Perseroan.
Invitation of Annual GMS on March 25, 2019, published in Investor Daily newspaper, and on the
Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 16 April 2019. RUPS Tahunan dipimpin oleh
Tahunan Komisaris Perseroan, Bapak Iwan P. Brasali yang ditunjuk berdasarkan keputusan rapat Dewan
Convention of Annual General Komisaris pada tanggal 2 April 2019.
Meeting of Shareholders The Annual GMS was held on April 16, 2019. The Annual GMS was chaired by the Company’s
Commissioner, Mr. Iwan P. Brasali who was appointed based on the resolution of the Board of
Commissioners meeting on April 2, 2019.
Hasil RUPS Tahunan Keputusan RUPS Tahunan telah diumumkan pada tanggal 22 April 2019 melalui surat kabar
Resolutions of the Annual GMS harian Investor Daily serta melalui situs web Bursa Efek Indonesiadan situs web Perseroan.
The resolution of the Annual GMS was announced on April 22, 2019 through Investor Daily
newspaper, the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
RUPS Tahunan 2018 dihadiri oleh seluruh Dewan The 2018 Annual General Meeting was attended by the
Komisaris dan Direksi, serta para pemegang saham yang entire Board of Commissioners and Board of Directors, as
hadir mewakili sejumlah 15.378.275.534 saham atau well as the shareholders which represent 15,378,275,534
95,8% dari seluruh jumlah saham Perseroan yang telah or 95.8% of the total issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 16.087.156.000 of 16,087,156,000 shares less the treasury shares of
saham dikurangi saham treasuri sebesar 40.055.300 40,055,300 shares, amounted to 16,047,100,700 shares.
saham, yaitu sebanyak 16.047.100.700 saham.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2018 telah dituangkan The resolution of the 2018 Annual GMS has been stated
melalui Akta No. 11 tanggal 16 April 2019 yang dibuat oleh in Deed No. 11 dated April 16, 2019 made before Edward
Edward Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan 2018 The following are the 2018 Annual GMS resolutions
dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS. and the realization or the follow-up to the resolutions of
the GMS.
272
2019 Annual Report
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meetings Agenda and Decision, as well as the Follow-up to the Resolution of the Meeting
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku 2018, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan fiscal year 2018, including the Company’s Activity Report, the
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the year ended December 31, 2018 and
pada tanggal 31 Desember 2018 serta pemberian pelunasan dan granting full acquittal and discharge (acquit de charge) to the Board
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada of Commissioners and Board of Directors for their supervision and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan management for the year ended December 31, 2018.
dan pengurusan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018.
Hasil Penghitungan Suara Voting Results

Setuju 15.378.275.534 suara atau 100% dari seluruh Approving 15,378,275,534 votes or 100% of all present
saham dengan hak suara yang hadir votes shares with voting rights
Abstain Tidak ada Abstain votes None
Tidak Setuju Tidak ada Against votes None
Keputusan Resolution:
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST pertama tentang Decided and approved the first AGMS agenda regarding the
persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun approval and ratification of the Company’s Annual Report for the
buku 2018, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan fiscal year 2018, which included the Company’s Activity Report, the
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Board of Commissioners’ Supervisory Report, and Consolidated
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements for the year ended December 31, 2018 and
2018 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting full acquittal and discharge (acquit de charge) to the Board
sepenuhnya (acquit de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors for their supervision and
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan untuk tahun management for the year ended on December 31, 2018.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Follow-up to the Resolutions
Keputusan langsung berlaku. The resolution applies immediately.
Penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuk Determination of the use of the Company’s net income and retained
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. earnings for the period ended December 31, 2018.

Setuju 15.362.578.113 suara atau 99,9% dari seluruh Approving 15,362,578,113 votes or 99.9% of all present shares
saham dengan hak suara yang hadir votes with voting rights
Abstain 15.697.421 suara atau 0,1% dari seluruh saham Abstain votes 15,697,421 votes or 0.1% of all present shares with
dengan hak suara yang hadir voting rights
273
Keputusan Resolution
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST kedua tentang Decided and approved the second AGMS agenda regarding the
penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuk determination of the use of the Company’s net income and retained
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. earnings for the period ended December 31, 2018.
penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuk tahun The use of the Company’s net income and retained earnings for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar period ended December 31, 2018 amounted to US$78,893,381, which
AS$78.893.381 yang rencananya akan dialokasikan antara lain will be allocated for the following matters:
untuk hal-hal sebagai berikut:.
i. Pembagian dividen kepada pemegang saham sebesar 92% i. Dividend distribution to shareholders amounting to 92% of
dari laba bersih Perseroan atau sejumlah AS$72.581.911 the Company’s net income or total of US$72,581,911 including
termasuk dividen interim yang telah dibagikan kepada para interim dividend distributed to the shareholders on November
pemegang saham pada tanggal 23 November 2018 sejumlah 23, 2018 amounted to US$25,000,000, and therefore the cash
AS$25.000.000 sehingga dividen tunai yang masih akan dividend to be paid to the shareholders whose names are
dibayarkan kepada para pemegang saham yang namanya listed in the list of shareholders as of April 30, 2019, taking into
tercatat pada daftar pemegang saham pada tanggal 30 April account the number of shares buyback on that date, amounted
2019, dengan memperhitungkan jumlah saham yang telah to US$47,581,911. In the implementation, the Board of Directors
dibeli kembali (buyback) oleh Perseroan pada tanggal tersebut of the Company has been granted the authorization with the
adalah sejumlah AS$47.581.911. Dalam pelaksanaannya, substitution rights to take all actions deemed necessary in
Direksi Perseroan diberi kuasa dengan hak subtitusi untuk regard to the dividend distribution including determining the
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan list of shareholders entitled to cash dividends and setting the
dengan pembagian dividen tersebut, termasuk menetapkan payment schedule and mechanism of the dividend payment. The
daftar Pemegang Saham yang berhak atas dividen tunai, serta payment schedule of the above dividends will be announced in a
menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen. Jadwal national newspaper in accordance with the prevailing laws and
pembayaran dividen dimaksud akan diumumkan di surat harian regulations.
nasional dengan memperhatikan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku
ii. Cadangan umum sebesar AS$78.893 untuk memenuhi ii. A general reserve amounting to US$78,893 in accordance with
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Article 70 of Limited Liability Companies Law No. 40 of 2007.
Tahun 2007.
iii. Sisanya sebesar AS$6.232.577 akan digunakan untuk iii. The remaining amount of US$6,232,577 will be appropriated to
menambah saldo laba (retained earnings) untuk memperkuat increase retained earnings in order to strengthen the Company’s
permodalan jangka panjang Perseroan. long-term capital.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2018 tercantum The Mechanism for Cash Dividends payment for Fiscal Year 2018 was
pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2018 yang listed in the Summary of GMS Minutes for Fiscal Year 2018, which
dipublikasikan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek was published on the Company’s website, Indonesia Stock Exchange
Indonesia serta OJK pada tanggal 22 April 2019, dan melalui iklan di website and OJK on April 22, 2019, and through advertisements in
harian Investor Daily pada tanggal 22 April 2019. Investor Daily newspaper on April 22, 2019.
Pembayaran dividen tunai final tahun buku 2018 telah dilakukan Payment of the final cash dividend for fiscal year 2018 was made on
pada tanggal 22 Mei 2019. May 22, 2019.
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum pada tanggal The Accountability Report on the use of proceeds from the Initial
31 Desember 2018. Public Offering as of December 31, 2018.

Setuju 15.378.275.534 suara atau 100% dari seluruh Approving 15,378,275,534 votes or 100% of all present
274
2019 Annual Report
Memutuskan dan menerima mata acara RUPST ketiga tentang Decided and approved the third AGMS agenda regarding the
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum pada tanggal Accountability Report on the use of proceeds from the Initial Public
31 Desember 2018. Offering as of December 31, 2018.
Penggunaan hasil hasil bersih IPO sebesar Rp2.298 miliar, dimana The net proceeds of the IPO amounted to Rp2,298 billion of which
rincian realisasi penggunaan dana hasil IPO sampai dengan the realization of the use of proceeds as of December 31, 2018 was
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: as follows:
i. Kebutuhan modal kerja perseroan, beban penjualan dan beban i. The Company’s working capital, sales expenses and financing
pendanaan sebesar Rp658 miliar. cost amounted to Rp658 billion.
ii. Sisanya sebesar Rp1.640 miliar, sesuai dengan ketentuan, ii. The remaining of Rp1,640 billion, in accordance with the
disimpan dalam bentuk tabungan dan deposito. requirement, is kept in the form of savings and time deposits.

Penetapan pembayaran sebagian bonus kepada karyawan Determination of partial bonus distribution to the Company’s
Perseroan dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian saham employees in the form of shares derived from the share buyback
hasil pembelian kembali (buyback) yang merupakan persetujuan portion, of which action has been approved by the shareholders.
pemegang saham terhadap tindakan tersebut.

Setuju 14.169.266.350 suara atau 92,1% dari seluruh Approving 14,169,266,350 votes or 92.1% of all present
Tidak Setuju 1.209.009.184 suara atau 7,9% dari seluruh saham Against votes 1,209,009,184 votes or 7.9% of all present shares
dengan hak suara yang hadir with voting rights
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST keempat tentang Decided and approved the fourth AGMS agenda regarding the
pelaksanaan pembayaran sebagian bonus kepada karyawan payment of part of the bonus to the Company’s employees in the form
Perseroan dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian saham of shares originating from a portion of the buyback shares, of which
hasil pembelian kembali (buyback) yang merupakan persetujuan action has been approved by the shareholders.
pemegang saham terhadap tindakan tersebut.
Dengan ini, para pemegang saham memberikan kuasa dan wewenang Hereby, the shareholders gave the power and authority to the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan Directors of the Company to decide on matters relating to the
dengan pelaksanaan pembayaran sebagian bonus kepada karyawan implementation of the payment of part of the bonus to employees in
dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian saham hasil pembelian the form of shares originating from the portion of buyback shares by
kembali (buyback) tersebut dengan memperhatikan ketentuan following the provisions of the prevailing legislation. This included,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini termasuk namun but was not limited to, the number of shares to be distributed, the
tidak terbatas pada jumlah saham yang akan dibagikan, kriteria criteria for the recipients of the shares, and the schedule for their
penerima saham tersebut maupun jadwal pelaksanaannya. implementation.
Pada Desember 2019, Perseroan telah membayarkan sebagian In December 2019, the Company has distributed part of the bonus to
bonus kepada karyawan dalam bentuk saham yang berasal dari employees in the form of shares from a portion of the buyback shares
sebagian saham hasil pembelian kembali (buyback) sebanyak totaling to 7,247,400 shares.
7.247.400 lembar saham.
275
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan The appointment of a Public Accounting Firm to audit the Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statement of the Company for the year ended December 31, 2019.
31 Desember 2019.

Setuju 15.354.190.088 suara atau 99,8% dari seluruh Approving 15,354,190,088 votes or 99.8% of all present
Tidak Setuju 24.085.446 suara atau 0,2% dari seluruh saham Against votes 24,085,446 votes or 0.2% of all present shares
dengan hak suara yang hadir with voting rights
Keputusan Resolution:
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST kelima tentang Decided and approved the fifth AGMS agenda regarding the
penunjukkan kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statement for the fiscal year ended on December 31, 2019.
31 Desember 2019.
RUPST menyetujui: AGMS approved the followings:
i. Penetapan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & i. Appointment of Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Surja (firma anggota Ernst & Young Global) (EY) sebagai Kantor & Surja (member firm of Ernst & Young Global) (EY) as the Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statement for
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan the year ended December 31, 2019 and/or to review or audit the
atau mereviu atau mengaudit periode-periode lainnya dalam other periods in the fiscal year 2019 if necessary; and
tahun buku 2019 apabila diperlukan; serta
ii. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan ii. Granting authorization towards the Company’s Board of
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Directors to determine honorarium and other requirements for
tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti the Public Accounting Firm and to appoint a substitute Public
dalam hal EY, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Accounting Firm in case EY, due to any reason, is unable to finish
audit Laporan Keuangan Perseroan termasuk menetapkan the audit of the Company’s Financial Statements which includes
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik establishing the honorarium and other requirements for the
pengganti tersebut. substitute Public Accounting Firm.
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan The General Audit of the Company’s Consolidated Financial
Tahun Buku 2019 telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Statements for Fiscal Year 2019 has been executed by Public
Surja. Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja.
276
2019 Annual Report
Pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk Delegation of authority to the President Commissioner of the
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Company to determine the salary or honorarium and benefits of the
Komisaris, dan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, and delegation of authority
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi. to the Board of Commissioners of the Company to determine the
salaries and benefits of members of the Board of Directors.

Setuju 15.362.578.113 suara atau 99,9% dari seluruh Approving 15,362,578,113 votes or 99.9% of all present shares
saham dengan hak suara yang hadir votes with voting rights
Abstain 15.697.421 suara atau 0,1% dari seluruh saham Abstain votes 15,697,421 votes or 0.1% of all present shares with
dengan hak suara yang hadir voting rights
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST keenam tentang Decided and approved the sixth AGMS agenda regarding the
pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk delegation of authority to the President Commissioner of the Company
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan to determine the salary or honorarium and benefits of members of
Komisaris, dan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and the delegation of authority to the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi. Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and benefits of members of the Board of Directors.

Honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Honorarium and other benefits for the Board of Commissioners and
telah ditetapkan dan dibayarkan di tahun 2019. Board of Directors have been established and paid in 2019.
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang Tahun GMS Implementation throughout 2018 and its
2018 dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Follow-Up Actions by the Company’s Management
Hingga Akhir Tahun 2018 Until the End of 2018
Di sepanjang tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan Throughout the year 2018, the Company held 2 (two) GMS
2 (dua) kali RUPS, yakni: 1 (satu) kali RUPS Tahunan consisting of 1 (one) Annual GMS (AGMS) which was held
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 19 April 2018 on April 19, 2018, and 1 (one) Extraordinary GMS (EGMS)
dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan which was held on the October 24, 2018.
pada tanggal 24 Oktober 2018.
Seluruh tahapan, tata cara dan mata acara dalam All stages, procedures, and agendas in the execution of
pelaksanaan RUPST maupun RUPSLB tersebut both the AGMS and EGMS were carried out referring to
dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan OJK OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December
No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 8, 2014 concerning Plans and Implementation of General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum dan Meetings and OJK Regulations No. 10/POJK.04/2017 dated
Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret March 14, 2017 concerning the Changes to OJK Regulation
2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ No. 32/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
Berikut disampaikan hasil keputusan ke-2 RUPS tersebut, The followings are the resolutions of both GMS, and the
dan tindak lanjutnya oleh manajemen Perseroan hingga follow-up actions taken by the Company’s management
akhir tahun 2018. until the end of 2018.
277
RUPS Tahunan (RUPST) Tanggal 19 April 2018 Annual GMS (AGMS) on April 19, 2018
RUPS Tahunan 2017 dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris The 2017 Annual General Meeting was attended by the
dan Direksi, serta para pemegang saham yang hadir entire Board of Commissioners and Board of Directors, as
mewakili sejumlah 15.152.452.720 saham atau 94,2% dari well as the shareholders which represent 15,152,452,720
seluruh jumlah saham Perseroan yang telah ditempatkan shares or 94.2% of the total issued and fully paid shares of
dan disetor penuh sebanyak 16.087.156.000 saham. 16,087,156,000 shares.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017 telah dituangkan The resolution of the 2017 Annual GMS has been stated in
melalui Akta No. 20 tanggal 15 Mei 2018 yang dibuat oleh the Deed No. 20 dated May 15, 2018 made before Edward
Edward Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan 2017 Following are the 2017 Annual GMS resolution and the
dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS. realization or the follow-up to the resolutions of the GMS.
Keputusan Mata Acara Rapat 1 Resolution of Meeting Agenda 1
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST pertama tentang Decided and approved the first AGMS agenda regarding the approval
persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk and ratification of the Annual Report for the fiscal year 2017, which
tahun buku 2017, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, included the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan Supervisory Report, and the Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the year ended December 31, 2017 as audited by Public Accounting
tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, as well as granting full acquittal
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja serta pemberian pelunasan and discharge (acquit de charge) to the Board of Commissioners
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) and Board of Directors for their supervision and management for the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan year ended December 31, 2017.
pengawasan dan pengurusan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017.
Setuju 15.152.452.720 suara atau sebesar 100% dari Approving 15,152,452,720 votes or 100% of all present shares
seluruh saham dengan hak suara yang hadir votes with voting rights
278
2019 Annual Report
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST kedua tentang Decided and approved the second AGMS agenda regarding the
penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan determination of the use of the Company’s net income and retained
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 earnings for the period ended December 31, 2017 amounting to
sebesar AS$107.333.633 yang rencananya akan dialokasikan US$107,333,633, which will be allocated for the following matters:
antara lain untuk hal-hal sebagai berikut:
i. Pembagian dividen kepada pemegang saham sebesar 64% dari i. Dividend distribution to shareholders amounting to 64%
laba bersih Perseroan atau sejumlah AS$68.693.525 termasuk of the Company’s net income or a total of US$68,693,525
dividen interim yang telah dibagikan kepada para pemegang including interim dividend distributed to the shareholders
saham pada tanggal 13 Desember 2017 sejumlah AS$15.000.000 on December 13, 2017 amounting to US$15,000,000, and
sehingga dividen tunai yang masih akan dibayarkan kepada para therefore the cash dividend to be paid to the shareholders
pemegang saham sejumlah AS$53.693.525/AS$0,003337 per amounted to US$53,693,525/US$0.003337 per share. In
lembar saham. Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberi the implementation, the Company’s Board of Directors has
kuasa dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan been granted the authorization with the substitution rights to
yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen take all actions deemed necessary in regard to the dividend
tersebut, termasuk menetapkan daftar pemegang saham distribution including to determining the list of shareholders
yang berhak atas dividen tunai, serta menetapkan jadwal dan entitled to the cash dividend and to set the payment schedule
tata cara pembayaran dividen. Jadwal pembayaran dividen and mechanism of the dividend payment. The payment schedule
dimaksud akan diumumkan di surat harian nasional dengan of the above dividend will be announced in a national newspaper
memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
ii. Cadangan umum sebesar AS$107.334 untuk memenuhi ii. A general reserve amounting to US$107,334 in accordance with
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Article 70 of Limited Liability Companies Law No. 40 of 2007.
tahun 2007.
iii. Sisanya sebesar AS$38.532.774 akan digunakan untuk iii. The remaining amount of US$38,532,774 will be appropriated
menambah saldo laba (retained earnings) untuk memperkuat to increase retained earnings to strengthen the Company’s long-
permodalan jangka panjang Perseroan. term capital.

Setuju 15.136.755.299 suara atau sebesar 99,9% dari Approving 15,136,755,299 votes or 99.9% of all present
seluruh saham dengan hak suara yang hadir votes shares with voting rights
Abstain 15.697.421 suara atau sebesar 0,1% dari seluruh Abstain votes 15,697,421 votes or 0.1% of all present shares with
saham dengan hak suara yang hadir voting rights

Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2017 tercantum The Mechanism for the Payment of Cash Dividend for Fiscal Year
pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2017 yang 2017 is listed in the Summary of GMS Resolutions for Fiscal Year
dipublikasikan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek 2017, which is published on the Company’s website, Indonesia
Indonesia serta OJK pada tanggal 23 April 2018, dan melalui iklan di Stock Exchange website and OJK on April 23, 2018, and through
harian Investor Daily pada tanggal 23 April 2018. advertisements in an Investor Daily newspaper on April 23, 2018.
Pembayaran dividen tunai final tahun buku 2017 telah dilakukan Payment of the final cash dividend for fiscal year 2017 was made on
pada tanggal 23 Mei 2018. May 23, 2018.
279
Memutuskan dan menerima mata acara RUPST ketiga tentang Decided and approved the third AGMS agenda regarding the
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum pada tanggal Accountability Report on the use of proceeds from the Initial Public
31 Desember 2017. Penggunaan hasil bersih IPO sebesar Rp2.298 Offering as of December 31, 2017. The net proceeds of the IPO
miliar, dimana rincian realisasi penggunaan dana hasil IPO sampai amounted to Rp2,298 billion of which the realization of the use of
dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: proceeds as of December, 2017 were as follows:
i. Kebutuhan modal kerja perseroan, beban penjualan dan beban i. The Company’s working capital, sales expenses and financing
pendanaan sebesar Rp658 miliar. cost amounted to Rp658 billion.
ii. Sisanya sebesar Rp1.640 milIar, sesuai dengan ketentuan, ii. The remainder of the Rp1,640 billion, in accordance with the
disimpan dalam bentuk tabungan dan deposito. requirement, is kept in the form of savings and time deposits.

Setuju 15.136.755.299 suara atau sebesar 99,9% dari Approving 15,136,755,299 votes or 99.9% of all present
seluruh saham dengan hak suara yang hadir votes shares with voting rights
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions

Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST keempat tentang Decided and approved the fourth AGMS agenda regarding the
penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statement for the year ended December 31, 2018.
31 Desember 2018.
i. Penetapan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro i. Appointment of Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
& Surja (firma anggota Ernst & Young Global) (EY) sebagai & Surja (member firm of Ernst & Young Global) (EY) as the Public
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statement for
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan the year ended December 31, 2018 and/or to review or audit the
atau menelaah atau mengaudit periode-periode lainnya dalam other periods in the fiscal year of 2018 if necessary; and
tahun buku 2018 apabila diperlukan; serta
ii. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan ii. Granting authorization towards the Company’s Board of Directors
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik to determine honorarium and other requirements for the Public
tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti Accounting Firm and to appoint a substitute Public Accounting
dalam hal EY, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Firm in the case EY, due to any reason, is unable to finish the
audit Laporan Keuangan Perseroan termasuk menetapkan audit of the Company’s Financial Statements which includes
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik establishing the honorarium and other requirements for the
pengganti tersebut. substitute Public Accounting Firm.

Setuju 15.127.659.174 suara atau sebesar 99,8% dari Approving 15.127.659.174 votes or 99.8% of all present shares
Tidak Setuju 9.096.125 suara atau sebesar 0,1% dari seluruh Against votes 9,096,125 votes or 0,1% of all present shares with

Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements
Buku 2018 telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. for Fiscal Year 2018 has been executed by Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja.
280
2019 Annual Report
Memutuskan dan menyetujui mata acara RUPST kelima tentang Decided and approved the fifth AGMS agenda regarding the
pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk delegation of authority to the President Commissioner of the Company
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan in determining the salary or honorarium and benefits of members of
Komisaris, dan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and the delegation of authority to the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi. Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and benefits of members of the Board of Directors.

Setuju 15.119.401.999 suara atau sebesar 99,7% dari Approving 15,119,401,999 votes or 99.7% of all present shares
Tidak Setuju 9.111.900 suara atau sebesar 0,1% dari seluruh Against votes 9,111,900 votes or 0.1% of all present shares with

Honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Honorarium and other benefits for the Board of Commissioners and
telah ditetapkan dan dibayarkan di tahun 2018. Board of Directors have been established and paid in 2018.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tanggal 24 Oktober 2018 Extraordinary GMS (EGMS) on October 24, 2018
RUPS Luar Biasa 2018 dihadiri oleh seluruh Dewan The 2018 Annual General Meeting was attended by the
Komisaris dan Direksi, serta para pemegang saham yang entire Board of Commissioners and Board of Directors, as
hadir mewakili sejumlah 15.317.331.940 saham atau well as the shareholders which represent 15,317,331,940
95,2% dari seluruh jumlah saham Perseroan yang telah shares or 95.2% of the total issued and fully paid shares of
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 16.087.156.000 16,087,156,000 shares.
saham.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2018 telah dituangkan The resolutions of the 2018 Extraordinary GMS have been
melalui Akta No. 45 tanggal 24 Oktober 2018 yang dibuat stated in Deed No. 45 dated October 24, 2018 made before
oleh Edward Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
di Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Luar Biasa 2018 Following are the 2018 Extraordinary GMS resolution and
dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS. the realization or the follow-up to the resolutions of the
GMS.
281
• Menyetujui rencana pembelian kembali atas saham Perseroan • Approved the plan to buyback the Company’s shares, issued and
(buyback) yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa listed at the Indonesia Stock Exchange at a maximum of 2% (two
Efek Indonesia sebanyak-banyaknya 2% (dua persen) dari percent) of total issued and fully paid capital or at a maximum
seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh atau maksimal of 321,743,100 (three hundred twenty one million seven hundred
sebesar 321.743.100 (tiga ratus dua puluh satu juta tujuh ratus forty three thousand one hundred) shares of the Company or a
empat puluh tiga ribu seratus) lembar saham Perseroan atau maximum value of US$20,000,000 (twenty million US dollars)
maksimal sebesar nilai sebanyak- banyaknya AS$20.000.000 or equivalent to Rp304,160,000,000 (three hundred four billion
(dua puluh juta dolar Amerika Serikat) atau setara dengan one hundred sixty million Rupiah) using the BI middle rate of
Rp304.160.000.000 (tiga ratus empat miliar seratus enam puluh US$–Rp15,208 as October 23, 2018. This will be carried out
juta Rupiah) dengan menggunakan kurs tengah AS$–Rp15.208 gradually within 18 (eighteen) months since the approval to
per tanggal 23 Oktober 2018, yang akan dilakukan secara buyback the Company’s shares in the General Meeting of
bertahap dalam waktu paling lama 18 (delapan belas) bulan sejak Shareholders based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
disetujuinya pembelian kembali saham (buyback) Perseroan oleh Liability Companies and OJK Regulations No. 30/POJK.04/2017
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dengan berpedoman concerning Buyback of Shares Issued by Public Companies.
kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2017 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka.
• Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi • Agreed to delegate an authority to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan setiap dan Directors, with the substitution rights, to carry out all actions
segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan pembelian needed to buyback the shares or other things deemed necessary
kembali atas saham Perseroan maupun hal-hal lainnya yang in regard to the buyback of the shares as decided in this Meeting
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pembelian kembali without exception while still in accordance with the prevaling
saham (buyback) yang sebagaimana diputuskan dalam Rapat ini laws and regulations, including the Capital Market Regulation.
tanpa ada dikecualikan dengan tetap tunduk kepada peraturan
perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan yang
berlaku di Pasar Modal.

Setuju 15.317.331.940 suara atau sebesar 100% dari Approving 15,317,331,940 votes or 100% of all present shares

Pelaksanaan pembelian kembali atas saham Perseroan (buyback) The buyback of the Company’s shares was carried out for the
telah dilaksanakan pertama kali pada 13 November 2018 dan masih first time on November 13, 2018 and was still ongoing up to
berlangsung hingga 31 Desember 2019. December 31, 2019.
282
2019 Annual Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas mewajibkan semua perusahaan yang didirikan Companies requires all companies established under
berdasarkan hukum Indonesia mempunyai Dewan the Indonesian law to have a Board of Commissioners.
Komisaris. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan The Board of Commissioners is the Company’s organ that
yang bertugas untuk melakukan pengawasan secara provides supervision both generally and/or specifically
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, in accordance with the Articles of Association, advising
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan the Board of Directors and ensuring that the Company is
bahwa perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. implementing Good Corporate Governance. The Board
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang of Commissioners is responsible to the shareholders
saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap to supervise the Board of Directors’ policies for the
operasional perusahaan secara umum yang mengacu Company’s operations in general according to the
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan business plan approved by the Board of Commissioners
Komisaris dan pemegang saham, serta memastikan and shareholders, and to ensure the Company’s
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- compliance with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai dengan Piagam Direksi dan Dewan Board of Commissioners is in accordance with the Charter
Komisaris yang mengatur hubungan kerja Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi yang ditandatangani oleh seluruh signed by all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman and Board of Directors, which regulates the working
tersebut senantiasa dievaluasi dan dimutakhirkan relationships between the Board of Commissioners and
secara berkala agar sejalan dengan perubahan Board of Directors. These guidelines are always evaluated
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and updated periodically to update with the changes
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. in regulations and law and adjusted to the needs of the
Company.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Criteria and Procedure for Appointment and Dismissal
Pemberhentian Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Adapun persyaratan formal dan material untuk dapat The formal and material requirements for appointment
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris yang of a member of the Board of Commissioners as stated
terdapat dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan in the Company’s Nomination Guidelines for the Board of
Komisaris Perseroan, antara lain: Directors and Board of Commissioners, are :
• Persyaratan Formal • Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Has never become a member of a Board of
atau anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of a Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to go bankrupt;
283
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been sentenced for a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of a Board of Directors
atau anggota Dewan komisaris yang selama and/or a member of a Board of Commissioners
menjabat: who during the term of office:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. i. Has never convened an annual GMS.
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. His or her accountability as a member of a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or member of a Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been rejected by a GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or has ever not presented the accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of a Board of Directors and/or member
Dewan komisaris kepada RUPS. of a Board of Commissioners to a GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Have ever caused a company that obtains
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi not to fulfill its obligation to submit its annual
kewajiban menyampaikan laporan tahunan report and/or financial statements to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat 4. Has never been dishonorably discharged
dari suatu pekerjaan; from a job;
5. Memiliki komitmen penyediaan waktu yang 5. Has a commitment to provide adequate time;
memadai;
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Has a commitment to comply with prevailing laws
perundang-undangan; dan and regulations; and
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 7. Has knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan perusahaan. required by the Company.
• Persyaratan Material • Material requirements
1. Integritas 1. Integrity
Tidak pernah secara langsung ataupun tidak Have never been directly or indirectly involved in
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa dan engineering acts and deviant practices, breach of
berbagai praktek menyimpang, cidera janji, serta contracts, or other actions that harm the Company
perbuatan lain yang merugikan perusahaan dimana where the person is employed or has worked.
yang bersangkutan bekerja atau pernah bekerja.
2. Profesionalisme 2. Profesionalism
Kemampuan dan pengalaman dalam pengurusan Has the ability and experience in administering and
dan pengelolaan perusahaan, kepemimpinan/ managing the company, leadership, strategic vision
leadership, mempunyai visi strategik dan strategi and corporate development strategy.
pengembangan perusahaan.
3. Kompetensi 3. Competency
Serangkaian dimensi keperilakuan yang harus A set of behavioral dimensions that a candidate
dipunyai calon agar efektif dalam menjalankan must possess in order to be effective in carrying out
peran dan tanggung jawabnya sebagai Direksi dan/ his roles and responsibilities as a member of Board
atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
284
2019 Annual Report
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan The procedures of appointment and dismissal of the
Komisaris dilakukan secara profesional dan berdasarkan Board of Commissioners are carried out professionally and
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta sesuai based on the principles of Good Corporate Governance and
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan in line with the Company’s Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku, yang tercantum prevailing rules and regulation as contained in the Charter
dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners

Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak The length of service of the Board of Commissioners
ditutupnya RUPS dimaksud sampai dengan RUPS is effective from the closing of the GMS until the 5th
Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya. (fifth) Annual GMS after the date of the Commissioner’s
Namun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat appointment. However, GMS has the right at any time to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- dismiss members of the Board of Commissioners before
waktu. their term of office ends.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Composition and Structure of the Board of
Komisaris Tahun 2019 Commissioners in 2019
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Members of the Board of Commissioners are
berdasarkan keputusan RUPS, sesuai dengan peraturan appointed and dismissed based on the GMS’ resolutions,
dan perundang-undangan yang berlaku. Saat ini, in accordance with the prevailing rules and regulations.
personalia Dewan Komisaris Perseroan berjumlah Currently, there are 9 (nine) members of the Board
9 (sembilan) orang, terdiri atas: 1 (satu) orang Komisaris of Commissioner, consisting of 1 (one) President
Utama, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, dan Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner, and
7 (tujuh) orang anggota Dewan Komisaris, yang 3 (tiga) 7 (seven) members of the Board of Commissioners, of
orang di antaranya adalah Komisaris Independen. whom 3 (three) are Independent Commissioners.
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris per The composition and structure of the Board of
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2019 are as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2019

The Composition of Board of Commissioners as of December 31, 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ir. H. Ismail Sofyan1 Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan
President Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
Commissioner March 4, 2016 made before Edward Suharjo Wiryomartani, AGMS Fiscal Year 2020
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta
Sutanto Joso Wakil Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Utama 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Vice President Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta
Beliau telah meninggal dunia pada 5 Juni 2020 dan telah dilaporkan melalui
1 1
Mr. Ir. H. Ismail Sofyan has passed away on June 5, 2020 and has been reported
Laporan Informasi atau Fakta Material Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan in the Company’s Report on Material Information or Facts to the Financial
No. 0040/POWR/06/2020 tanggal 8 Juni 2020. Services Authority No. 0040/POWR/06/2020 dated June 8, 2020.
285

Fenza Sofyan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Commissioner Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
March 4, 2016 made before Edward Suharjo Wiryomartani, AGMS Fiscal Year 2020
Djeradjat Janto Joso Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Iwan P. Brasali Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Aldo P. Brasali Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Drs. Irwan Sofjan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Independen 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Independent Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
Ir. Kiskenda Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Suriahardja Independen 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Drs. Josep Karnady Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 4 Maret 2016–Penutupan
Independen 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The profiles of all members of the Board of Commissioners can be seen in the Company Profile section in this Annual Report.
286
2019 Annual Report
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki independensi dalam The Board of Commissioners shall perform its duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya responsibilities, and authorities in supervising the
dalam melakukan pengawasan Perseroan. Setiap Company independently. Each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak Commissioners is committed not to make misleading
membuat pernyataan yang tidak benar mengenai fakta statements about material facts, and in accordance with
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait the truth or experienced by the Company.
dengan keadaan Perseroan sesuai dengan apa yang
terjadi atau dialami Perseroan.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Board Manual: Work Guidelines of the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam rangka menjaga agar fungsi Dewan Komisaris In order to maintain the conformity of the Board of
selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan Commissioners’ function with the Company’s vision,
serta peraturan dan perundang- undangan yang berlaku, mission and values, and applicable regulations and
Perseroan telah memiliki dan menerapkan Piagam legislation, the Company has made and implemented
Direksi dan Dewan Komisaris, yang telah disahkan the Charter of the Board of Directors and Board of
pada tanggal 18 November 2015 yang ditelaah secara Commissioners, which was ratified on November 18,
berkala. Piagam ini berisikan pedoman kerja bagi Direksi 2015 and reviewed periodically. This Charter contains the
dan Dewan Komisaris, serta wajib digunakan sebagai working guidelines for the Board of Directors and Board of
referensi bagi seluruh anggota dalam menetapkan dan Commissioners and is required to be used as a reference by
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang all members in implementing their duties, responsibilities
mereka sesuai ketentuan hukum dan peraturan yang and authorities according to applicable laws and
berlaku, sesuai dengan anggaran dasar Perseroan dan regulations which are in line with the Company’s Articles
selaras dengan praktik terbaik GCG. of Association and aligned with GCG’s best practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Work Guidelines and Procedures
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris mencakup: in the Charter of the Board of Directors and Board of
Commissioners include:
• Ketentuan Pengangkatan dan Pemberhentian • Appointment and Termination
• Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan • Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
• Hak-hak Dewan Komisaris • Rights of the Board of Commissioners
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Komite-komite yang Dibentuk oleh Dewan Komisaris • Committees Established by the Board of Commissioners
sebagaimana diwajibkan oleh Peraturan Pasar Modal as Required by the Capital Market Regulations
• Ketentuan Rapat • Meeting Requirements
• Hubungan dengan Organ-organ lainnya, seperti • Relationship with other Organs, such as the
Pemegang Saham dan Direksi Shareholders and Board of Directors
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur The duties and responsibilities of the Board of
sesuai Anggaran Dasar, wewenang yang diberikan Commissioners are regulated by the Articles of
oleh RUPS serta mengacu pada Piagam Direksi dan Association, authority given by the GMS and by referring
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris bertanggung to the Charter of the Board of Directors and Board
jawab kepada pemegang saham dalam mengawasi of Commissioners. The Board of Commissioners is
287
pelaksanaan kebijakan Perseroan yang dijalankan responsible to the shareholders through overseeing the
Direksi dan terhadap jalannya penyelenggaraan kegiatan execution of the Company’s policies carried out by the
operasional Perseroan secara umum, terhadap realisasi Board of Directors, the implementation of the Company’s
pengembangan usaha serta memastikan kepatuhan operational activities in general, the realization of
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan business development, and ensuring compliance towards
yang berlaku. all applicable laws and regulations.
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris The following duties, responsibilities and authorities of
berikut ini terdapat dalam Piagam Direksi dan Dewan the Board of Commissioners are stated in the Charter of
Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk. the Board of Directors and Board of Commissioners of
PT Cikarang Listrindo Tbk.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
are:
1. Dewan Komisaris akan menelaah Laporan Tahunan 1. The Board of Commissioners shall review the Annual
selama masa jabatannya dalam tahun buku terkait dan Report during its period of service in the relevant
menandatanganinya apabila mereka menerima Laporan fiscal year and sign it when the Annual Report is
Tahunan tersebut, atau memberikan alasan-alasan acceptable, or shall give reasons why the Board of
apabila Dewan Komisaris menolak melakukannya. Commissioners refuses to do so.
2. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk melakukan 2. The Board of Commissioners shall be obliged to
pemanggilan RUPS dalam hal Direksi lalai melakukan provide a GMS in the event that the Board of Directors
pengumuman RUPS kepada pemegang saham fails to announce the GMS to the Company’s
Perseroan dalam waktu paling lambat 15 (lima belas) shareholders no later than 15 (fifteen) days after
hari sejak tanggal diterimanya permohonan the request for holding a GMS was received from
penyelengaraan RUPS dari pemegang saham Perseroan. shareholders.
3. Dewan Komisaris akan mewakili Perseroan dalam 3. The Board of Commissioners shall represent the
hal seluruh anggota Direksi memiliki benturan Company in the event that all the members of the Board
kepentingan dengan Perseroan. of Directors have conflicts of interest with the Company.
4. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk: 4. The Board of Commissioners shall be obliged to:
a. mempersiapkan berita acara rapat Dewan a. prepare the minutes of the Board of Commissioners
Komisaris dan menyimpan salinannya; meetings and keep a copy of them;
b. melaporkan kepada Perseroan mengenai b. report to the Company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau kerabatnya di their relatives’ shares ownership in the Company
dalam Perseroan dan perusahaan-perusahaan and other companies; and
lainnya; dan
c. menyerahkan suatu laporan kepada RUPS c. submit a report to the GMS regarding the
mengenai tugas pengawasan yang dilaksanakan supervisory duties carried out in the previous
dalam tahun buku sebelumnya. fiscal year.
5. Anggota-anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk 5. The members of the Board of Commissioners shall
memberikan seluruh informasi yang dibutuhkan be obliged to provide all information required for
untuk melakukan inspeksi/investigasi atas Perseroan. inspection or investigation of the Company.
288
2019 Annual Report
6. Dewan Komisaris akan mengawasi pengelolaan 6. The Board of Commissioners shall supervise the
Perseroan termasuk penelaahan rencana management of the Company including review of the
pengembangan Perseroan, realisasi Rencana Kerja Company’s development plan, realization of the Annual
dan Anggaran Tahunan, ketentuan-ketentuan Work Plan and Budget, the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan keputusan-keputusan RUPS, Association and the resolutions of the GMS, as well as
dan untuk memberikan nasihat kepada Direksi. to provide advice to the Board of Directors.
7. Dewan Komisaris akan melaksanakan tugas, 7. The Board of Commissioners shall perform its duties,
tanggung jawab dan wewenang sesuai dengan responsibilities and authorities, in accordance
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, with the provisions in the Company’s Articles of
keputusan-keputusan RUPS dan hukum dan Association, the resolutions of the GMS and the
peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Wewenang Dewan Komisaris: Authorities of the Board of Commissioners are:

1. Dewan Komisaris dapat memberikan persetujuan 1. The Board of Commissioners may give approval for
untuk keputusan Direksi mengenai distribusi dividen the Board of Directors’ resolution on distribution of
interim Perseroan. the Company’s interim dividend.
2. Dewan Komisaris dapat mengelola Perseroan dalam 2. The Board of Commissioners may manage the
kondisi-kondisi tertentu untuk suatu periode tertentu. Company in certain conditions for a certain period.
3. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 3. The Board of Commissioners has the authority
membentuk suatu komite audit, komite nominasi to establish an audit committee, nomination and
dan remunerasi dan komite-komite lainnya yang remuneration committee, and other committees which
terdiri atas satu atau lebih anggota Dewan Komisaris consist of one or more of the Board of Commissioners’
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang members in accordance with the prevailing laws,
berlaku khususnya di bidang pasar modal. particularly capital market regulation.
4. Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite 4. The Board of Commissioners shall determine
Nominasi dan Remunerasi akan menetapkan the amount of salary, honorarium and other
jumlah gaji, uang jasa dan tunjangan lainnya dari allowances of the Board of Directors by considering
anggota Direksi melalui rapat Dewan the recommendation from the Nomination and
Komisaris berdasarkan pendelegasian wewenang Remuneration Committee through the meeting of the
oleh RUPS. Board of Commissioners based on the delegation of
authority by the GMS.
5. Dewan Komisaris berhak untuk memberhentikan 5. The Board of Commissioners shall at any time be
sementara satu atau lebih anggota Direksi setiap saat, entitled to suspend one or more members of the Board
apabila Direktur/Direksi bersangkutan melanggar of Directors, if the relevant Director(s) contravene the
Anggaran Dasar Perseroan atau melalaikan Company’s Articles of Association or neglect their
kewajibannya atau karena alasan penting lainnya. obligations or because of other urgent reasons.
6. Dewan Komisaris berhak untuk memberikan 6. The Board of Commissioners shall be entitled to give
pendapat dan sarannya di RUPS mengenai laporan its opinions and suggestions at the GMS on the annual
tahunan, laporan keuangan, dan perihal penting report, financial statements, and other important
lainnya. matters.
289
7. Dewan Komisaris akan menyetujui Rencana Kerja dan 7. The Board of Commissioners shall approve the
Anggaran Tahunan Perseroan dalam waktu paling Company’s Annual Work Plan and Budget at the latest
lambat dua puluh (20) hari sebelum dimulainya Tahun twenty (20) days prior to the commencement of the
Buku Perseroan. Dalam hal Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Financial Year. In case of the Company’s
Tahunan Perseroan tidak disetujui dalam jangka waktu Annual Work Plan and Budget are not approved
tersebut, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan within the above period, the Company’s Annual Work
Perseroan yang dipakai adalah rencana tahun Plan and Budget of the previous year shall apply.
sebelumnya.
8. Berdasarkan wewenang dari RUPS, Dewan Komisaris 8. Pursuant to the authority from the GMS, the Board
dapat merekomendasikan pengangkatan seorang of Commissioners may recommend to the Board of
Akuntan Publik kepada Direksi untuk menilai situasi Directors the appointment of a public accountant to
keuangan Perseroan, untuk dilaporkan dalam RUPS assess the financial situation of the Company, and
Tahunan. reports of such in the Annual GMS.
9. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas-tugas 9. The Board of Commissioners may perform other
pengawasan lainnya sebagaimana ditetapkan oleh RUPS. supervisory tasks as determined by the GMS.
10. Dewan Komisaris wajib memberikan persetujuan 10. The Board of Commissioners shall be required to give
tertulis kepada Direksi untuk tindakan hukum written approval to the Board of Directors for certain
korporasi tertentu, sebagai berikut: corporate legal actions, as follows:
a. meminjam atau meminjamkan atas nama a. borrowing or lending on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pencairan uang dari (not including withdrawing fund from credit that
kredit yang telah dibuka); has been opened);
b. mengikat Perseroan sebagai penganggung/ b. binding the Company as guarantor or surety;
penjamin;
c. membeli, menjual, atau dengan cara lain c. buying, selling, or otherwise acquiring or
mendapatkan atau melepaskan hak atas barang- relinquishing the rights to the tangible assets,
barang tidak bergerak, termasuk bangunan- including buildings and rights to land as well
bangunan dan hak-hak atas tanah serta akuisisi as companies acquisition with a value above
perusahaan dengan nilai diatas Rp50 miliar; Rp50 billion;
d. menggadaikan atau memberatkan kekayaan d. pawning or incriminating the Company’s assets;
Perseroan; dan and
e. mendirikan atau turut mendirikan Perseroan. e. establishing or co-founding the Company.
Dalam memberikan suatu persetujuan tertulis untuk In granting a written approval for the abovementioned
tindakan-tindakan tersebut di atas, Dewan Komisaris actions, the Board of Commissioners shall observe the
akan memperhatikan peraturan pasar modal yang berlaku. prevailing capital market regulations.
290
2019 Annual Report
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan program orrientasi The Company has an orientation program policy for newly
bagi Dewan Komisaris yang baru menjabat agar appointed members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ so that they can work in harmony with the other
Perseroan yang lain yang terdapat dalam Pedoman organs of the Company contained in the Company’s
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Nomination Guidelines for the Board of Directors and
Program tersebut bertujuan untuk memberikan Board of Commissioners. The program aims to provide
pengetahuan lebih kepada Dewan Komisaris baru sufficient knowledge to the new member of the Board
terkait organisasi dan operasional Perseroan khususnya of Commissioners related to the organization and
terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan operations of the Company, especially in the area of
kepada Komisaris tersebut. Penanggung jawab untuk supervisory duties assigned to the Commissioner. The
mengadakan program orientasi adalah Sekretaris person in charge for conducting the orientation program
Perusahaan. is the Corporate Secretary.
Program orientasi meliputi: The orientation programs include:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, 1. Knowledge about the Company, including the
misi, strategi dan rencana jangka menengah dan Company’s vision, mission, medium and long-
jangka panjang, kinerja, serta keuangan Perseroan; term strategies and plans, operation and financial
performance;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab 2. The understanding of duties and responsibilities as
sebagai anggota Dewan Komisaris, limit wewenang, a member of the Board of Commissioners, limits of
waktu kerja, hubungan dengan Direksi, aturan- authority, working time, relationship with the Board of
aturan/ketentuan-ketentuan, dan lain-lain. Directors, rules/provisions, and others.
Tidak ada program orientasi yang dilaksanakan bagi There was no orientation program for new Commissioners
Komisaris baru pada tahun 2019. in 2019.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Training and Competency Development Program of
Komisaris the Board of Commissioners
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is a program
sebagai bentuk program untuk menambah wawasan to increase the insight and knowledge of the Board of
dan pengetahuan Dewan Komisaris dalam rangka Commissioners in order to improve the ability to carry out
peningkatan kemampuan untuk menjalankan tugas, its duties, functions and responsibilities in supervising
fungsi dan tanggung-jawabnya dalam melakukan the Company’s management, and providing the strategic
pengawasan terhadap kepengurusan Perseroan dan advice to the Board of Directors for the development
memberikan nasihat strategis pada Direksi untuk of the Company. The list of training and competency
kemajuan Perseroan. Tentang daftar kegiatan pelatihan development activities participated in by the Board of
dan peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan Commissioners during 2019 is presented in the chapter
Komisaris di sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada on Company Profile in this Annual Report.
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
291
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’

Tahun 2019 Duties in 2019
Dalam pelaksanaan program kerja tahun buku In carrying out the work programs for the fiscal year 2019,
2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas the Board of Commissioners has carried out its supervisory
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi duties and provided advice to the Board of Directors
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan regarding the Company’s management, conducted by the
Direksi. Pengawasan tersebut meliputi mencermati dan Board of Directors. The supervisory duties include examining
menelaah laporan kinerja yang disampaikan secara rutin and reviewing the Company’s performance reports that are
oleh manajemen, memberikan pandangan, masukan regularly submitted by management, providing views, input
dan nasihat kepada manajemen dalam rapat antara and advice to management in meetings between the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, serta melalui surat- of Directors and Board of Commissioners, and through
surat tanggapan, rekomendasi dan persetujuan Dewan letters of response, recommendations and approval of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam The performance of the supervisory and advisory duties
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada of the Board of Commissioners in carrying-out the work
Direksi terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan programs for the fiscal year 2019 conducted by the
Direksi disepanjang tahun 2019, yakni sebagai berikut: Board of Directors, is as follows:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun a. Conducted the Annual General Meeting of
buku 2018; Shareholders for fiscal year 2018;
b. Menelaah dan menyetujui anggaran tahunan b. Examined and approved the 2020 annual budget of
Perseroan 2020 yang diajukan oleh Direksi; the Company submitted by the Board of Directors;
c. Menelaah serta memberikan rekomendasi dan c. Examined and provided recommendations and
saran melalui rapat Dewan Komisaris dengan Direksi suggestions periodically through the meeting of the
secara berkala mengenai kegiatan investasi, kinerja Board of Commissioners with the Board of Directors
keuangan dan operasional Perseroan; regarding investment activities, financial and
operational performance of the Company;
d. Mengawasi implementasi Tata Kelola Perusahaan d. Supervised the implementation of Good Corporate
yang Baik di dalam Perseroan; Governance in the Company;
e. Menelaah kinerja Direksi tahun 2019; e. Examined the Board of Directors’ performance in 2019;
f. Mengawasi pelaksanaan keputusan RUPSLB 2018 f. Supervised the implementation of the 2018 EGMS’s
mengenai pembelian kembali saham (buyback); decisions on the share buyback;
g. Mengawasi pelaksanaan keputusan RUPST 2018 g. Supervised the implementation of the AGMS 2018’s
mengenai pembayaran sebagian bonus kepada resolutions regarding the partial bonus distribution
karyawan Perseroan dalam bentuk saham yang to the Company’s employees in the form of shares
berasal dari sebagian saham hasil pembelian kembali derived from the share buyback portion;
(buyback);
h. Menelaah dan menyetujui rencana pengalihan Senior h. Examined and approved the plan to substitute Senior
Notes 2026 dan divestasi entitas anak; Notes 2026 from subsidiary and subsidiary divestment;
i. Mengawasi implementasi strategi perusahaan; i. Supervised the implementation of the Company’s
strategy;
j. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik j. Followed the development of the Company’s activities
dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh through information from both internal as provided by
Perseroan maupun dari informasi-informasi eksternal the Company and external from the media and other
yang berasal dari media maupun dari sumber-sumber external sources throughout 2019;
eksternal lainnya sepanjang tahun 2019;
292
2019 Annual Report
k. Menelaah dan membahas kegiatan dan rekomendasi k. Examined and discussed the activities and
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan recommendations of the Audit Committee and the
Remunerasi; serta Nomination and Remuneration Committee; and
l. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik l. Approved the appointment of a Public Accounting
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Statements for
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang the year ended December 31, 2019.
berakhir pada 31 Desember 2019.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris juga Throughout 2019, the Board of Commissioners gave
memberikan rekomendasi, antara lain: several recommendations as follows:
a. Merekomendasikan rencana pengalihan Senior Notes a. Recommending the substitution of Senior Notes
2026 dan divestasi anak, Listrindo Capital B.V., untuk 2026 plan and divestment of its subsidiary, Listrindo
merampingkan struktur grup Perseroan. Capital B.V., in order to streamline the Company’s
group structure.
b. Merekomendasikan peningkatan kapabilitas Direksi b. Recommending the increase of the capabilities of the
melalui pelatihan dan seminar. Board of Directors through training and seminars.
c. Mengevaluasi peluang pengembangan bisnis c. Evaluating the opportunities of the Company’s
perusahaan untuk meningkatkan kapasitas business development to increase the generation
pembangkit maupun pelayanan. capacity and level of services.
d. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan- d. Reviewing the Company’s compliance with
ketentuan dari regulator, termasuk di dalamnya the provisions of the regulators, including the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam implementation of Good Corporate Governance in
setiap kegiatan usaha Cikarang Listrindo pada each of Cikarang Listrindo’s business activities at all
seluruh jenjang organisasi, melalui turut serta dalam levels of the organization, through participation in the
Annual Report Award 2018 yang diselenggarakan Annual Report Award 2018 held in 2019.
tahun 2019.
e. Secara terus menerus melakukan perbaikan e. Continually improving the implementation of best
penerapan praktik terbaik prinsip Tata Kelola practice principles of Good Corporate Governance
Perusahaan dengan berpedoman pada ASEAN based on the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard selain OJK danBEI, Scorecard in addition to OJK and IDX, to increase trust
untuk meningkatkan kepercayaan serta nilai tambah and value for the stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
293
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, maka In carrying out its supervisory duties, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung selain Commissioners is assisted by the supporting organs, in
Sekretaris Dewan Komisaris, yakni Komite Audit serta addition to the Secretary of the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja such as the Audit Committee and the Nomination and
masing-masing organ pendukung dilakukan berdasarkan Remuneration Committee. The performance evaluation of
keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai penugasan yang each supporting organ is carried out based on the active
diberikan, yang tercermin dari rapat-rapat dan kehadiran implementation of the tasks according to the assignments
dalam rapat, serta laporan kepada Dewan Komisaris given, which is reflected in the meetings and attendance at
sebagai bahan pengawasan Dewan Komisaris terhadap the meetings, and reports to the Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan. as an oversight of the management of the Company.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners considers that throughout
kinerja organ pendukung di bawah Dewan Komisaris 2019 the supporting organs under the Board of
telah menjalankan fungsinya masing-masing secara Commissioners carried out their respective functions
baik, dan sesuai dengan tujuan dibentuknya organ properly, and in accordance with the objectives of the
pendukung tersebut. Hasil penilaian sebagai berikut: establishment of the supporting organs. The assessment
results are as follows:
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Secretary of the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang Sekretaris Dewan The Board of Commissioners considered that the
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung Secretary of the Board of Commissioners has performed
jawabnya untuk mendukung Dewan Komisaris dalam his duties and responsibilities to support the Board of
melaksanakan tugasnya. Commissioners in carrying out its duties.
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2019, the Secretary of the Board of
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai Commissioners has carried out the following duties and
berikut: activities:
1. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 1. Organized and documented the Board of
Dewan Komisaris dan Komitenya. Commissioners and its Committees’ Meetings.
2. Menyusun laporan Dewan Komisaris. 2. Prepared reports for the Board of Commissioners.
3. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak 3. Acted as liaison between the Board of Commissioners
internal maupun eksternal Perseroan. and internal and external parties.
4. Memastikan Dewan Komisaris dan organ 4. Ensured the Board of Commissioners and its
pendukungnya mematuhi peraturan perundangan supporting organs comply with applicable laws and
yang berlaku dan menerapkan prinisp-prinsip GCG. regulations and implement GCG principles.
294
2019 Annual Report
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of the Audit Committee

Komite Audit telah mengkaji dan memberi masukan The Audit Committee has reviewed and provided input to the
kepada Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris Board of Commissioners so that the Board of Commissioners
memiliki referensi yang memadai untuk memberikan has adequate references to provide opinions and suggestions
pendapat dan saran atas laporan manajemen, hasil on the management reports, findings of the internal audit
temuan unit audit internal dan auditor eksternal serta unit and external auditors, also the Board of Directors’
usulan Direksi yang memerlukan persetujuan maupun proposals that required the Board of Commissioners’ approval
rekomendasi Dewan Komisaris seperti rekomendasi and recommendations, such as the Audit Committee’s
Komite Audit atas penunjukan Kantor Akuntan Publik recommendation on the appointment of a Public Accounting
untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2019. Firm to audit the Financial Statements for fiscal year 2019.
Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi dari hasil All findings, notes and recommendations from the
pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan analisa Komite results of the activities, reviews and analysis of the Audit
Audit selama tahun 2019 telah dikomunikasikan dan Committee during 2019 have been communicated to and
didiskusikan dengan manajemen, unit audit internal dan discussed with the management, internal audit units and
auditor eksternal, serta telah dilaporkan kepada Dewan external auditors, and have been reported to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Evaluation of the Nomination and
Remuneration Committee
Selama tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2019, the Nomination and Remuneration
telah memberikan melakukan telahaan atas rencana Committee has provided recommendations for plans
yang memerlukan persetujuan dan/atau rekomendasi which require the approval and/or recommendation of
Dewan Komisaris terkait pelaksanaan pembayaran the Board of Commissioners regarding the disbursement
sebagian bonus kepada karyawan Perseroan dalam of partial bonus to the Company’s employees in the form
bentuk saham yang berasal dari sebagian saham hasil of shares from part of the shares buyback portion and
pembelian kembali (buyback) serta besaran remunerasi the remuneration for the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk. Commissioners of PT Cikarang Listrindo Tbk.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who do not have financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan share ownership and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau the Board of Directors and/or controlling shareholders,
dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau or with other companies, which may obstruct or inhibit
menghambat posisinya untuk bertindak independen their position to act independently and objectively
dan objektif semata-mata demi kepentingan Perseroan in the interests of the Company and independent in
dan independen dengan berpedoman pada prinsip accordance with the principles of GCG. The Independent
GCG. Komisaris Independen bertanggung jawab untuk Commissioners are responsible for supervising and
melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan representing the interests of the minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of the Independent Commissioners
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan is regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning The Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Company.
295
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Composition and Membership of Independent

dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners in the Composition of the Company’s
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
komposisi Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari the composition of the Independent Commissioners must
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Hingga be at least 30% of the total members of the Board of
akhir tahun operasional 2019, Perseroan memiliki 3 (tiga) Commissioners. As at the end of the operational year 2019,
Komisaris Independen, atau 33,3% dari keseluruhan the Company has 3 (three) Independent Commissioners, or
jumlah anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, 33.3% of the total members of the Board of Commissioners.
komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan dan/atau Therefore, this composition is in accordance with the
peraturan yang berlaku. provisions and/or regulations in force.
Komisaris Independen Perseroan per 31 Desember 2019

The Company’s Independent Commissioners as of December 31, 2019
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Commissioners Period and First Appointment Term of office
Drs. Irwan Sofjan Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai 4 Maret 2016–Penutupan RUPS Tahun Buku 2020
Dewan Komisaris Perseroan
The 1st period, previously never served on the Company’s March 4, 2016–Closing of AGMS Fiscal Year 2020
Ir. Kiskenda Suriahardja Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai 4 Maret 2016–Penutupan RUPS Tahun Buku 2020
Drs. Josep Karnady Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai 4 Maret 2016–Penutupan RUPS Tahun Buku 2020
296
2019 Annual Report
Kriteria Penentuan Komisaris Independen The Appointment Criteria of the Independent

Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan The existence of Independent Commissioners in the
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan Company always ensures that the supervision mechanism
secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- operates effectively and in accordance with the statutory
undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris regulations. The appointment criteria of an Independent
Independen Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. Commissioner of the Company is in accordance with OJK
33/POJK.04/2014 yaitu: Regulation No. 33/POJK.04/2014 as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Independent Commissioner is not a person who works
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, or has an authority and responsibility to plan, lead,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the activities of the Company in
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali the last 6 (six) months, except for the reappointment
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris as Independent Commissioner of the Company in
Independen Perseroan pada periode berikutnya. the next period.
• Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung • Do not own the Company shares, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota • Do not have affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang of Commissioners, Board of Directors, and controlling
saham pengendali Perseroan. shareholders of the Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan • Do not have a business relationship with the Company,
baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Dengan demikian, Komisaris Independen Perseroan telah Accordingly, the Company’s Independent Commissioners
memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundang- have fulfilled the criteria in accordance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Aspek Independensi Ir. Kiskenda

Drs. Irwan Sofjan Drs. Josep Karnady
Independence Aspects Suriahardja
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan

tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya × × ×
Is a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company in the
last 6 (six) months, except for the reappointment as Independent
Commissioner of the Company in the next period
Memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung

Owns Company shares, directly or indirectly
× × ×
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan Pemegang saham Pengendali Perseroan
Has affiliation with other members of the Board of Commissioners,
× × ×
Board of Directors, and controlling shareholders of the Company
Memiliki hubungan usaha dengan Perseroan baik langsung maupun

tidak langsung
Has a business relationship with the Company, either directly or
× × ×
indirectly
 Ada / Yes × Tidak ada / No
297
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan fully responsible organ for the Company’s management
sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai according to the provisions of the Articles of Association in
kunci keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan dalam force. As a key to the success and continuance in carrying
menjalankan perannya, Direktur Utama didukung out his or her role, the President Director is supported by
oleh anggota Direksi lainnya yang masing-masing other members of the Board of Directors whereas each
menjalankan tugas dan mengambil keputusan sesuai member carries out that member’s duties and makes
wewenangnya. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi decisions according to his or her authority. In carrying out
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban its duties, the Board of Directors is responsible to the GMS.
Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan The accountability of the Board of Directors to the GMS
akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan is a manifestation of the accountability of the Company’s
prinsip-prinsip GCG. management in accordance with the principles of GCG.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan seperti The basic principle of the Board of Directors as the organ
diatur dalam Pedoman Good Corporate Governance yang of the Company is as stipulated in the Code of Corporate
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam Governance, which serves and is collectively responsible
mengelola Perseroan agar dapat menghasilkan nilai for managing the Company in order to generate value
tambah dan memastikan kesinambungan usaha. added and ensure business continuity.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Criteria and Requirements for Members of the Board
of Directors
Adapun persyaratan formal dan material untuk dapat There are formal and material requirements to be appointed
diangkat menjadi anggota Direksi yang terdapat dalam as a member of the Board of Directors as stated in the
Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Company’s Nomination Guidelines for the Board of Directors
Perseroan, antara lain: and Commissioners, and they are as follows:
• Persyaratan Formal • Formal Requirements
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Has never become a member of a Board of
atau anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of a Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been sentenced for a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of a Board of Directors
atau anggota Dewan komisaris yang selama and/or a member of a Board of Commissioners
menjabat: who during the term of office:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. i. Has not convened an annual GMS.
298
2019 Annual Report
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. The accountability as a member of Board

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has ever been rejected by GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai or has never presented the accountability as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a member of Board of Directors and/or a
komisaris kepada RUPS. member of Board of Commissioners to GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has ever caused a company that obtains
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kewajiban not fulfilling its obligation to submit its annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau report and/or financial statements to the OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
4. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat 4. Has never been dishonorably discharged
dari suatu pekerjaan; from a job;
5. Memiliki komitmen penyediaan waktu yang 5. Has a commitment to provide adequate time;
memadai;
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Has a commitment to comply with prevailing laws
perundang-undangan; dan and regulations; and
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 7. Has knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan perusahaan. required by the Company.
• Persyaratan Material • Material requirements

1. Integritas 1. Integrity
Tidak pernah secara langsung ataupun tidak Has never been directly or indirectly involved in
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa dan engineering acts and deviant practices, breach of
berbagai praktek menyimpang, cidera janji, serta contract, and other actions that harm the Company
perbuatan lain yang merugikan perusahaan dimana where the person is employed or has worked.
yang bersangkutan bekerja atau pernah bekerja.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Kemampuan dan pengalaman dalam pengurusan Has the ability and experience in administering and
dan pengelolaan perusahaan, kepemimpinan/ managing the Company, leadership, strategic vision
leadership, mempunyai visi strategik dan strategi and corporate development strategy.
pengembangan perusahaan.
3. Kompetensi 3. Competency
Serangkaian dimensi keperilakuan yang harus A set of behavioral dimensions that a candidate must
dipunyai calon agar efektif dalam menjalankan possess in order to be effective in carrying-out his
peran dan tanggung jawabnya sebagai Direksi dan/ or her roles and responsibilities as a member of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui RUPS, The Board of Directors is appointed and dismissed through
yang diselenggarakan atas rekomendasi Dewan the GMS, which is held on the recommendation of the
Komisaris, sesuai peraturan dan perundangan yang Board of Commissioners, in accordance with the applicable
berlaku. Prosedur pengangkatan dan pemberhentian laws and regulations. The procedures of appointment
Direksi dilakukan secara profesional dan berdasarkan and dismissal of the Board of Directors are carried out
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta sesuai professionally and based on the principles of Good Corporate
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan Governance and in line with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, yang tercantum Association and the prevailing rules and regulation as
dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. contained in the Charter of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
299
Masa Jabatan Direksi Term of Office of The Board of Directors

Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Directors are appointed for a
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan period of time starting from the closing date or the date
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada determined by the GMS that appoints them and ends at
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after their date of
tanggal pengangkatannya, dengan memperhatikan appointment, taking into account the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, in the Capital Market. However, without reducing the right
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para Anggota before their terms of office ends.
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2019 Composition and Structure of the Board of Directors
in 2019
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa The composition of the Company’s Board of Directors
disesuaikan dengan kompleksitas bisnis Perseroan must be adjusted according to the Company’s business
dan struktur organisasi sehingga memungkinkan complexity and the organizational structure to enable
pengambilan putusan yang efektif, tepat dan cepat effective, accurate and prompt decision making in order to
dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. achieve the Company’s objectives.
Hingga akhir tahun operasional 2019, Direksi Perseroan Until the end of the operational year of 2019, the
berjumlah 5 (lima) orang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Company’s Board of Directors consisted of 5 (five)
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 3 (tiga) people, comprising 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
orang anggota Direksi lain yang salah satu diantaranya President Director, and 3 (three) other Directors, one of
adalah Direktur Independen. Susunan Direksi per whom is an Independent Director. The Composition of the
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2019 is as follows:
300
2019 Annual Report
Susunan Direksi per 31 Desember 2019

The Composition of Board of Directors as of December 31, 2019

Andrew K. Labbaika Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 4 Maret 2016–Penutupan
tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
President Director Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
March 4, 2016 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., AGMS Fiscal Year 2020
M.Kn., a Notary in South Jakarta
Png Ewe Chai Wakil Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 4 Maret 2016–Penutupan
Utama tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Vice President Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
Director March 4, 2016 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., AGMS Fiscal Year 2020
Matius Sugiaman Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 4 Maret 2016–Penutupan
Director Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
Christanto Pranata Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 4 Maret 2016–Penutupan
Director Deed of Statement of Shareholders’ Decree No. 10 dated March 4, 2016–Closing of
Richard Noel Flynn Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 4 Maret 2016–Penutupan
Independen tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Edward Suharjo RUPS Tahun Buku 2020
Director March 4, 2016 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., AGMS Fiscal Year 2020
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profiles of all members of the Board of Directors are presented in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors

Direksi memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Directors shall carry-out its duties,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam responsibilities, and authorities in the management
melakukan pengelolaan Perseroan. Setiap anggota of the Company independently. Each member of the
Direksi berkomitmen untuk tidak membuat pernyataan Board of Directors is committed not to make misleading
yang tidak benar mengenai fakta material, sehingga statements about material facts, so the statements made
pernyataan yang dibuat terkait dengan keadaan related to the Company’s situation are not misleading and
Perseroan tidak menyesatkan dan sesuai dengan apa and are in accordance with the truth or as experienced
yang terjadi atau dialami Perseroan. by the Company.
301
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual: The Board of Directors’ Work Procedures
Dalam menjalankan fungsinya agar selaras dengan In ensuring its function aligned with the Company’s
visi, misi, nilai-nilai perusahaan serta peraturan dan vision, mission, and values as well as the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah laws and regulations, the Company has established and
memiliki dan menerapkan Piagam Direksi dan Dewan implemented the Charter of the Board of Directors and
Komisaris. Piagam tersebut telah disahkan pada tanggal Board of Commissioners. This charter was approved on
18 November 2015 dan ditelaah secara berkala. Piagam ini November 18, 2015 and is reviewed periodically. This
berisikan pedoman kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris charter contains guidelines for the Board of Directors and
dan akan menjadi referensi bagi seluruh anggota dalam Board of Commissioners as a reference for the members
menetapkan kebijakan, mengeksekusi keputusan to establish policies, to carry out the GMS’s resolutions
RUPS, menjalankan rekomendasi Dewan Komisaris dan and recommendations from the Board of Commissioners,
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang and to execute duties, responsibilities and authorities
mereka berdasarkan hukum dan peraturan yang ada yang under the current applicable laws and regulations and
berlaku, dan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association aligned with GCG’s
serta selaras dengan praktik terbaik GCG. best practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Piagam Guidelines and Conduct of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris mencakup: in the Charter of the Board of Directors and Board of
Commissioners include:
• Ketentuan Pengangkatan dan Pengakhiran • Appointment and Termination
• Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi • Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Directors
• Hak-hak Direksi • Rights of the Board of Directors
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Komite yang Dibentuk oleh Direksi Sebagaimana • Committee Established by the Board of Directors as
Diwajibkan oleh UU Pasar Modal Required by the Capital Market Regulations
• Ketentuan Rapat • Meeting Requirements
• Hubungan dengan Organ-organ lainnya, seperti • Relationship with other Organs, such as the
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris Shareholders and Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah memimpin dan The tasks and duties of the Board of Directors are to lead
mengelola Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan and manage the Company with the objectives to increase
efisiensi dan efektivitas Perseroan serta mengendalikan, the efficiency and effectiveness of the Company, as
memelihara dan mengelola aset-aset Perseroan sesuai well as to manage the Company’s assets according to
dengan Anggaran Dasar. Direksi melaksanakan tugas the Articles of Association. The Board of Directors shall
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh perform its duties and meet its obligations in good faith,
tanggung jawab dan penuh kehati-hatian. with full responsibility and in a prudent manner.
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di The Board of Directors is the rightful organ for representing
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company inside and outside of courts in any
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain, incidents, for tying the Company with other parties and
serta menjalankan segala tindakan, baik mengenai for implementing all measures related to management
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan batasan and ownership, with limitations as contained in the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dimana Company’s Articles of Association for which the Board of
diperlukan persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval is required.
302
2019 Annual Report
Sesuai dengan perundang-undangan serta Anggaran In accordance with the current regulations and the
Dasar Perseroan yang berlaku, penyelenggaraan RUPST Company’s Articles of Association, AGMS and EGMS
maupun RUPSLB perlu diadakan untuk memutuskan are required to be held to decide on strategic initiatives
inisiatif strategis yang berada di luar kewenangan Direksi beyond the Board of Directors and Board of Commisioners’
dan Dewan Komisaris. Beberapa contoh inisiatif yang authorization. Several examples of the initiatives that
harus diputuskan melalui RUPS diantaranya mencakup need to be decided through the GMS are amendments
perubahan anggaran dasar, penggabungan, peleburan, to the articles of association, mergers, consolidations,
pemisahan, pengambilalihan, pengajuan permohonan separations, expropriations, submission of applications
agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan for the Company to declare bankruptcy, the extension
jangka waktu berdirinya Perseroan dan pembubaran of the period of establishment of the Company, and the
Perseroan. dissolution of the Company.
Tugas-tugas Direksi lainnya adalah: Other duties of the Board of Directors are:
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. menyusun daftar pemegang saham, daftar a. prepare the shareholders registry, special
khusus pemegang saham, berita acara RUPS; shareholders registry, and minutes of the GMS;
b. menyiapkan berita acara rapat-rapat Direksi; b. prepare minutes of the Board of Directors‘
meetings;
c. menyusun laporan-laporan tahunan dan c. prepare annual reports and financial documents
dokumen-dokumen keuangan Perseroan of the Company as stipulated under laws on
sebagaimana ditentukan berdasarkan hukum Company Documents; and
mengenai Dokumen-dokumen Perusahaan; dan
d. mengelola seluruh daftar, berita acara dan d. maintain all the above-mentioned, minutes, and
dokumen-dokumen keuangan yang disebutkan di financial documents as well as other Company
atas serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya. documents.
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 2. Preparing the annual work and budget plan prior
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya dan to the commencement of the subsequent financial
menyerahkan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan year and submit the Annual Work and Budget Plan
tersebut kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan to the Board of Commisioners for its approval, at the
persetujuan, paling lambat 20 (dua puluh) hari latest 20 (twenty) days before the new financial year
sebelum tahun buku yang baru dimulai. commences.
3. Menyampaikan laporan tahunan dalam RUPS Tahunan 3. Submitting an annual report on the Annual GMS after its
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris paling lambat having been reviewed by the Board of Commisoners at the
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. latest 6 (six) months after the end of the financial year.
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 4. Being responsible for the implementation of the
manajemen risiko Perusahaan dan eksposur risiko Company’s risk management policies and risk
yang diambil Perseroan secara keseluruhan, termasuk exposures taken by the Company as a whole, including
mengevaluasi dan memberikan arahan strategi evaluating and providing direction on the Company’s
manajemen risiko Perusahaan berdasarkan laporan yang risk management strategy based on reports submitted
disampaikan oleh fungsi atau forum manajemen risiko. by risk management functions or forums.
5. Menyetujui laporan tahunan. 5. Approving the annual report.
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPSLB 6. Convening the AGMS and EGMS in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan paling the Company’s Articles of Association within 15
lambat 15 (lima belas) dari setelah diterimanya (fifteen) days after a GMS request is received.
permohonan penyelenggaraan RUPS.
303
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 7. Reporting to the Company regarding its members’
kepemilikan sahamnya dan/atau kepemilikan saham and their relatives’ shares ownership in the Company
kerabatnya di dalam Perseroan dan perusahaan- and in other companies, and record of such in the
perusahaan lainnya yang akan dicatat di dalam special shareholders registry.
daftar pemegang saham khusus.
8. Anggota-anggota Direksi diwajibkan untuk 8. Members of the Board of Directors shall be obliged
menyerahkan seluruh informasi yang diminta untuk to provide all information required for the purpose of
tujuan inspeksi/investigasi atas Perseroan. inspection and investigation of the Company.
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk 9. In exercising its authority to manage the Company,
mengelola Perseroan, Direksi harus memperoleh the Board of Directors shall obtain written approval
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris sebelum from the Board of Commisoners prior to taking
mengambil tindakan hukum korporasi tertentu, certain corporate legal actions, as follows:
sebagai berikut:
a. meminjam atau meminjamkan atas nama a. borrowing or lending on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pencairan uang dari (not including withdrawals from the loans that
kredit yang telah dibuka); have been opened);
b. mengikat Perseroan sebagai penanggung/penjamin; b. binding the Company as guarantor or surety;
c. membeli, menjual, atau dengan cara lain c. buying, selling, or otherwise acquiring or
mendapatkan atau melepaskan hak atas barang- relinquishing the rights to tangible assets,
barang tidak bergerak, termasuk bangunan- including buildings and rights to land as well
bangunan dan hak-hak atas tanah serta akuisisi as company acquisition with a value above
perusahaan dengan nilai diatas Rp50 miliar; Rp50 billion;
d. menggadaikan atau memberatkan kekayaan d. pawning or incriminating Company’s assets; and
perseroan; dan
e. mendirikan atau turut mendirikan perseroan. e. establishing or co-founding a company.
Direksi harus memperoleh persetujuan dari The Board of Directors must obtain approval from the
RUPS untuk mengalihkan, melepaskan hak atau GMS to transfer, relinquish the rights of, or pledge
menjadikan jaminan utang Aset Perseroan dengan the Company’s assets with a value exceeding 50% of
nilai yang melebihi 50% (lima puluh persen) jumlah the Company’s total net assets in one financial year,
kekayaan bersih Perseroan dalam satu tahun buku, either in a single transaction or several transactions
baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi that stand alone or relating to one another must be
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu approved by a GMS attended or represented by at
sama lain harus mendapat persetujuan RUPS yang least 3/4 (three quarters) of the total shares with
dihadiri atau diwakili para pemegang saham yang valid voting rights and approved by at least 3/4 (three
mewakili paling sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian quarters) of the total shares with voting rights present
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang at the GMS by considering the laws and regulations
sah dan disetujui oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) prevailing in the capital markets.
bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam RUPS dengan mengingat peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
modal.
304
2019 Annual Report
10. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk 10. Submitting to the Board of Commisioners for its
ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan review, an annual financial statement consisting
keuangan tahunan yang terdiri atas laporan posisi of a statement of financial position, profit or loss
keuangan serta laporan laba rugi dan penghasilan statement and other comprehensive income of
lain dari tahun buku terkait yang telah diaudit oleh the financial year concerned, audited by a Public
Akuntan Publik dan menyerahkan neraca yang telah Accountant and submitting balance sheets audited
diaudit oleh Akuntan Publik yang diangkat oleh by the Public Accountant appointed at the AGMS
RUPS Tahunan dalam tahun buku terakhir, setelah in the last financial year, after the review and
ditelaah dan dinilai oleh Dewan Komisaris, untuk assessment by the Board of Commisioners, for
disetujui dan diratifikasi dalam RUPS Tahunan. approval and ratification at the AGMS.
11. Melaporkan kepada RUPS Tahunan mengenai 11. Reporting to the AGMS on the operations of the
kegiatan operasional Perseroan dan administrasi Company and financial administration in the last
keuangan dalam tahun buku terakhir, termasuk, financial year, including but not limited to the
namun tidak terbatas pada, cadangan dana untuk fund reservation for the Company’s Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Environmental Responsibility and its realization.
Perseroan dan realisasinya.
12. Mengajukan pengangkatan Akuntan Publik, 12. Proposing the appointment of a Public Accountant,
berdasarkan suatu rekomendasi dari Dewan based on the recommendation from the Board of
Komisaris melalui Komite Audit, untuk mengaudit Commisioners through the Audit Committee, to
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku audit the financial statement of the Company for the
terkait. relevant financial year.
13. Mengajukan perihal lainnya untuk kepentingan 13. Proposing other matters for the benefit of the
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar saat Company in accordance with the Articles of
RUPS Tahunan. Association at the AGMS.
14. Menyediakan segala informasi yang diperlukan 14. Providing all information as required in the Company’s
dalam situs web Perseroan dalam bahasa Indonesia website in the Indonesian language and English.
dan Inggris.
15. Menjalankan seluruh keputusan yang diambil 15. Performing all resolutions passed at the GMS and/or by
pada RUPS dan/atau oleh Dewan Komisaris sesuai the Board of Commisioners in accordance with the Law
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
16. Memberikan penjelasan mengenai perihal-perihal 16. Giving explanations on any matters questioned by
apapun yang dipertanyakan oleh Dewan Komisaris the Board of Commisioners or its supporting experts.
atau para ahli pendukungnya.
17. Bertindak sebagai likuidator, apabila layak/ 17. Acting as the liquidator, if it is permitted by the
diperbolehkan menurut hukum dan peraturan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
305
Wewenang Direksi: Authorities of the Board of Directors are:

1. Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan, baik 1. The Board of Directors shall be authorized to
di dalam atau di luar pengadilan, dan tetap tunduk represent the Company, either in or out of the court,
kepada ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
2. Sehubungan dengan butir 1 tersebut di atas, seorang 2. In relation to point 1 above, members of the Board
anggota Direksi tidak berwenang untuk mewakili of Directors shall not be authorized to represent the
Perseroan dalam hal berikut: Company in the event of:
a. proses hukum antara Perseroan dan direktur a. legal process between the Company and the
terkait; atau relevant director; or
b. terdapat benturan kepentingan antara Perseroan b. conflict of interest between the Company and the
dan direktur terkait. Dalam kondisi demikian, relevant director. Under such conditions, other
(para) direktur lainnya yang tidak memiliki non-conflicting directors shall be authorized to
benturan kepentingan akan diberi kewenangan represent the Company.
untuk mewakili Perseroan.
Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya yang Under such conditions, other non-conflicting
tidak memiliki benturan kepentingan akan diberi directors shall be authorized to represent the
kewenangan untuk mewakili Perseroan. Company.
3. Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis kepada 3. The Board of Directors may give written power of
1 (satu) atau lebih karyawan Perseroan atau individu- attorney to 1 (one) or more employees of the Company
individu lainnya untuk dan atas nama Perseroan or other individuals for and on behalf of the Company
untuk mengambil tindakan-tindakan hukum tertentu to undertake certain legal actions as stipulated
sebagaimana ditentukan daripadanya. thereof.
4. Direksi dapat membentuk komite-komite untuk 4. The Board of Directors may establish committee(s) to
mendukung tugas dan kewajibannya, dan akan support its duties and obligations, and shall evaluate
mengevaluasi kinerja komite tersebut di setiap akhir the performance of such committee(s) at the end of
tahun buku. every financial year.
5. Direksi akan menyusun kebijakan dan strategi 5. The Board of Directors shall establish the Company’s
manajemen risiko Perseroan. risk management policies and strategies.
306
2019 Annual Report
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of Board of
Jawab Direksi Directors
Pembagian tugas Direksi dilakukan guna menjamin The division of duties of the Board of Directors is
pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian sasaran to ensure the management and continuity of the
Perseroan pada masa mendatang secara lebih sistematis, Company’s achievement in the future and is performed
efisien dan efektif. Seiring dengan perkembangan in a systematic, efficient and effective manner. In line
Perseroan dan lingkungan bisnis, ruang lingkup tugas with the development of the Company and its business
dan tanggung jawab masing-masing Direksi di tahun environment, the duties and responsibilities of each
2019 adalah sebagai berikut: Director in 2019 are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

The Board of Directors’ Duties and Resposibilities
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab

Name Position Duties & Reponsibilities
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Bertanggung jawab atas arah kebijakan dan strategi Perseroan.
President Director Responsible for the objectives of the Company’s policies and strategies.
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama Bertanggung jawab atas pengelolaan sehari-hari Perseroan.
Vice President Director Responsible for the day-to-day management of the Company.
Matius Sugiaman Direktur Komersial Bertanggung jawab atas bidang pemasaran, pengembangan bisnis,
pembelian dan sumber daya manusia.
Commercial Director Responsible for the company’s marketing, business development,
purchasing and human resources functions.
Christanto Pranata Direktur Keuangan Bertanggung jawab atas bidang keuangan dan akuntansi, teknologi
informasi dan komunikasi umum, compliance dan legal, fungsi
hubungan investor dan corporate finance.
Finance Director Responsible for the company’s finance and accounting, general
information and communication technology, compliance and legal,
investor relations and corporate finance functions.
Richard Noel Flynn Direktur Teknik/Independen Bertanggung jawab atas fungsi operasional, distribusi dan
pemeliharaan serta teknologi informasi dan komunikasi terkait
dengan fasilitas pembangkit listrik.
Technical/Independent Responsible for the operational, distribution, maintenance functions,
Director and information and communication technology related to the power
generation facilities.
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Program for the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi The Company has an orientation program policy for newly
bagi Direksi yang baru menjabat agar Direksi dapat appointed members of the Board of Directors so that they
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai can carry out their duties and responsibilities as members
anggota Direksi dengan sebaik-baiknya yang terdapat of the Board of Directors in the best possible way that
dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan contained in the Company’s Nomination Guidelines for
Komisaris Perseroan. Program tersebut bertujuan the Board of Directors and Board of Commissioners. The
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif program aims to provide comprehensive understanding
atas kondisi Perseroan baik secara organisasi maupun of the organization and operations of the Company. The
operasional. Penanggung jawab untuk mengadakan person in charge for conducting an orientation program is
program orientasi adalah Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
307
Program orientasi sekurang-kurangnya mencakup: The orientation program shall at least includes:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, 1. Knowledge about the Company, including the
misi, strategi dan rencana jangka menengah dan Company’s vision, mission, medium and long-term
jangka panjang, kinerja serta keuangan Perseroan; strategies, operation and financial performance;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab 2. Understanding duties and responsibilities as member
sebagai anggota Direksi, limit wewenang, waktu of the Board of Directors, limits of authority, working
kerja, hubungan dengan Dewan Komisaris, aturan- time, relationship with the Board of Commissioners,
aturan/ketentuan-ketentuan dan lain-lain. rules/provisions and others.
Tidak ada program orientasi yang dilaksanakan bagi There was no orientation program for new Directors
Direksi baru pada tahun 2019. in 2019.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the Board
of Directors
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is intended as a
sebagai bentuk program untuk menambah wawasan form of program to increase the insight and knowledge of
dan pengetahuan Direksi khususnya terkait industri, the Board of Directors, especially related to the industry,
update kompetensi serta kepemimpinan. Tentang daftar competency update and leadership. The list of training
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang and competency development activities participated by
diikuti Direksi di sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada the Board of Directors during 2019 is presented in the
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter of Company Profile in this Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2019 Responsibilities of the Board of Directors in 2019
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors has performed its duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- responsibilities in good faith, with full responsibility and
hatian. Selama tahun 2019, Direksi telah melaksanakan prudence. During 2019, the Board of Directors conducted
kegiatan-kegiatan, mencakup namun tidak terbatas activities, including but not limited to, as listed below:
sebagaimana terdapat dalam daftar berikut:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Carried out Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan untuk tahun buku 2018; for the fiscal year 2018;
2. Menyelenggarakan Paparan Publik (Public Expose) 2. Carried out Public Expose on the Company’s
mengenai kinerja Perseroan maupun hal-hal performance and other strategic matters for 2019;
strategis lainnya untuk periode tahun 2019;
3. Membahas laporan keuangan konsolidasian 3. Examined the Company’s consolidated financial
Perseroan yang telah diaudit oleh akuntan publik statements as audited by independent public
independen untuk tahun 2019; accountant for 2019;
4. Melakukan evaluasi yang rinci dan rutin atas kinerja 4. Conducted detailed and routine evaluations of the
operasional, komersial dan setiap departemen operational, commercial performance, and each
Perseroan; department of the Company;
5. Melakukan penelaahan rutin atas kinerja 5. Conducted regular reviews of the Company’s monthly
operasional, komersial dan keuangan bulanan operational, commercial and financial performance;
Perseroan;
6. Membahas strategi dan program terbaik yang harus 6. Discussed the best strategies and programs to execute
dilakukan untuk merealisasikan keputusan-keputusan the General Meeting of Shareholders’ resolutions and
Rapat Umum Pemegang Saham maupun rekomendasi recommendations of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
308
2019 Annual Report
7. Memutuskan strategi eksekusi program pembelian 7. Decided the execution strategy for the Company’s
kembali saham Perseroan sebagaimana diamanatkan share buyback program as mandated and decided in
dan diputuskan dalam RUPSLB; the EGMS;
8. Menelaah rencana pengalihan Senior Notes 2026 8. Reviewed and approved the substitution of the Senior
dan divestasi entitas anak; Notes 2026 issuer and subsidiary divestment;
9. Melakukan pengawasan atas kinerja Anak Perusahaan; 9. Supervised the performance of Subsidiaries;
10. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para 10. Held meetings with investors and stakeholders;
investor dan pemangku kepentingan;
11. Membahas rencana kerja yang komprehensif dan 11. Discussed a comprehensive work plan and budget for
anggaran tahun 2020; serta 2020; and
12. Membahas rencana pengembangan jangka pendek, 12. Discussed the short term, medium term and long
menengah dan jangka panjang atas portofolio bisnis term development strategies for the Company’s
Perseroan secara organik dan anorganik, serta organic and inorganic business portfolio, as well as
persyaratan belanja modal. capital expenditure requirements.
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi Performance Assessment of the Organs Under
the Board of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi secara khusus didukung oleh The implementation of the Board of Directors’ duties is
2 (dua) satuan kerja yang berdiri langsung di bawah supported by 2 (two) work units which operate directly
Direktur Utama, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit under the President Director, i.e. Corporate Secretary
Audit Internal, serta 1 (satu) satuan kerja yang berdiri and Internal Audit Unit, as well as 1 (one) work unit which
langsung di bawah Sekretaris Perusahaan, yaitu Tim operate directly under the Corporate Secretary, i.e. GCG
Kepatuhan GCG. Compliance Team.
Hasil penilaian kinerja masing-masing organ sebagai The performance evaluation result of each organ is
berikut: as follows:
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Evaluation of the Corporate Secretary

Selama tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah During 2019, the Corporate Secretary showed a good
menunjukkan kinerja yang baik dengan memberikan performance by contributing in accordance with its duties
kontribusi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities. The Corporate Secretary ensured
Sekretaris Perusahaan telah memastikan tersedianya the availability of accurate and complete Company’s
informasi kinerja Perseroan secara akurat dan lengkap performance information to stakeholders, fulfillment
kepada para pemangku kepentingan, terpenuhinya of reporting obligations and disclosure of information
kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi secara in a timely and accurate manner, to keep updated with
tepat waktu dan akurat, mengikuti perkembangan industry developments, capital markets and governance
industri, pasar modal dan praktik-praktik tata kelola practices, along with providing a relevant information
serta penyediaan informasi terkait kepada Dewan to the Board of Commissioners, Board of Directors and
Komisaris, Direksi dan internal Perseroan. Company’s internal parties.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Performance Evaluation of the Internal Audit Unit
Selama tahun 2019, Unit Audit Internal telah During 2019, the Internal Audit Unit carried out an optimal
melaksanakan tugasnya secara optimal sebagai organ role as a supporting organ of the Board of Directors in
pendukung Direksi dalam mendorong terbentuknya encouraging the establishment of an adequate internal
struktur pengendalian internal yang memadai melalui control structure through testing and evaluating
pengujian dan evaluasi pelaksanaan pengendalian the internal control implementation, and providing
internal serta memberikan saran perbaikan dan recommedations for improvements and objective
pertimbangan yang obyektif atas hasil evaluasi tersebut. consideraton from the evaluation result.
309
Penilaian Kinerja Tim Kepatuhan GCG Performance Evaluation of the GCG Compliance Team
Tim Kepatuhan GCG dibentuk dalam rangka membantu GCG Compliance Team is established with a purpose to
tugas Direksi untuk mendorong diterapkannya tata assist the role of the Board of Directors in encouraging the
kelola Perusahaan yang baik. Selama tahun 2019, Tim implementation of Good Corporate Governance. During
Kepatuhan GCG telah melaksanakan perannya dengan 2019, GCG Compliance Team carried out an optimal role
optimal sehingga mendukung fungsi pengawasan dan to support the supervisory function and improve the
penyempurnaan pelaksanaan GCG dalam aktivitas GCG implementation within the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
Transparansi Informasi tentang Dewan Transparency of Information on the Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Directors Composition
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Based on the regulations of the Financial Services
(OJK) yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Authority (OJK), as stipulated in the Appendix of the
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan Corporate Governance Guideline for Public Companies,
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Board of Commissioners and
harus memperhatikan keberagaman di antara Board of Directors shall take into account the diversity
masing-masing anggota baik Dewan Komisaris among each member of the Board of Commissioners
maupun Direksi. Keberagaman komposisi anggota and Board of Directors. The diversity of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan kombinasi Commissioners and Board of Directors is a combination
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ of desirable characteristics in both the corporate
maupun anggota secara individu, sesuai dengan governance bodies and individual members, according
kebutuhan Perseroan. to the Company’s requirement.
Pada tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris dan In 2019, the Company’s composition of the Board of
Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman Commissioners and Board of Directors contains diversity
dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan in terms of expertise, knowledge and experience in
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan line with the distribution of duties and functions of the
fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commissioners and Board of Directors, in order
mencapai tujuan Perseroan. Komposisi tersebut telah to achieve the Company’s goals. This composition has
ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. been reviewed by the Nomination and Remuneration
Committee.
Hingga 31 Desember 2019, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2019, the Company does not have
kebijakan spesifik terkait keberagaman komposisi specific policies related to the diversity of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi namun mekanisme of Commissioners and Board of Directors composition,
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi telah dilakukan but the mechanism for nominating the Board of
dengan mempertimbangkan kompetensi dan kebutuhan Commissioners and Board of Directors is carried out by
Perseroan serta mengacu pada Anggaran Dasar, considering the competencies and position needed in
Pedoman Nominasi dan peraturan yang berlaku. the Company and refers to the Articles of Association,
Nomination Guidelines and prevailing regulations.
310
2019 Annual Report
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Cikarang Listrindo

Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Composition of PT Cikarang Listrindo
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Nama Kewarganegaraan
Name Ir. H. Ismail Sofyan Citizenship Indonesia
Jabatan Komisaris Utama Latar Belakang Pendidikan Sarjana Teknik

Position President Commissioner Educational Background Bachelor of Engineering
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Keahlian Manajemen Strategis dan Bisnis
88
Age Gender Male Expertise Strategic Management and Business
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • President Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Development (2016 –sekarang) • President Commissioner of PT Metropolitan Development (2016 –present)
• Komisaris PT Damai Indah Golf (2012 –Mei 2018) • Commissioner of PT Damai Indah Golf (2012 –May 2018)
• Komisaris PT Pondok Indah Investment (Juni 2007 –Agustus 2018) • Commissioner of PT Pondok Indah Investment (June 2007 –August 2018)
• Komisaris PT Pondok Indah Land (Juni 2007 –Agustus 2018) • Commissioner of PT Pondok Indah Land (June 2007 –August 2018)
• Komisaris PT Pondok Indah Development (Juni 2007 –Agustus 2018) • Commissioner of PT Pondok Indah Development (June 2007 –August 2018)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (April 2004 –Agustus 2018) • Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah (April 2004 –August 2018)
• Komisaris PT MK Propertindo (Maret 2004 –Agustus 2018) • Commissioner of PT MK Propertindo (March 2004 –August 2018)
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (Januari 2003 –April 2018) • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (January 2003 –April 2018)
• Komisaris PT Jakarta Land (2003 –2005) • Commissioner of PT Jakarta Land (2003 –2005)
• Direktur PT Metropolitan Kentjana Tbk (Maret 2002 –Januari 2003) • Director of PT Metropolitan Kentjana Tbk (March 2002 –January 2003)
• Komisaris PT Penta Cosmopolitan (Desember 2000 –Agustus 2006) • Commissioner of PT Penta Cosmopolitan (December 2000 –August 2006)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land Tbk (1994 –2003) • President Director of PT Metropolitan Land Tbk (1994 –2003)
• Komisaris Utama PT Penta Cosmopolitan (Januari 1994 –Desember 2000) • President Commissioner of PT Penta Cosmopolitan (January 1994–December 2000)
• Komisaris Utama PT Bumi Shangrilla Jaya (1990 –September 2003) • President Commissioner of PT Bumi Shangrilla Jaya (1990 –September 2003)
• Komisaris PT Branta Mulia (1989 –2007) • Commissioner of PT Branta Mulia (1989 –2007)
• Komisaris Utama PT Perentjana Djaja (1988 –2004) • President Commissioner of PT Perentjana Djaja (1988 –2004)
• Wakil Direktur Utama PT Metropolitan Kentjana Tbk (1988–Februari 2002) • Vice President Director of PT Metropolitan Kentjana Tbk (1988–February 2002)
• Direktur Utama PT Metropolitan Bayutama (1985 –1990) • President Director of PT Metropolitan Bayutama (1985 –1990)
• Komisaris PT Bumi Shangrilla Jaya (1985 –1990) • Commissioner of PT Bumi Shangrilla Jaya (1985 –1990)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Horison Development (1983 –2012) • President Commissioner of PT Metropolitan Horison Development (1983–2012)
• Direktur PT Branta Mulia (1983 –1989) • Director of PT Branta Mulia (1983 –1989)
• Direktur PT Bumi Shangrilla Jaya (1982 –1985) • Director of PT Bumi Shangrilla Jaya (1982 –1985)
• Direktur Utama PT Metropolitan Development (1975 –2016) • President Director of PT Metropolitan Development (1975 –2016)
• Direktur Utama PT Jakarta Land (1975 –2003) • President Director of PT Jakarta Land (1975 –2003)
• Direktur Utama PT Perentjana Djaja (1962 –1988) • President Director of PT Perentjana Djaja (1962 –1988)
Name Sutanto Joso Citizenship Indonesia
Jabatan Wakil Komisaris Utama

Position Vice President Commissioner Keahlian Manajemen Strategis, Bisnis dan Keuangan
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Expertise Strategic Management, Business and Finance
77
Age Gender Male
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Pendiri dan Wakil Komisaris Utama PT Cikarang Listrindo Tbk • Founder and Vice President Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk
(2016 –sekarang) (2016 –present)
• Pendiri dan Komisaris PT Udinda Wahanatama (2001 –sekarang) • Founder and Commissioner of PT Udinda Wahanatama (2001 –present)
• Pendiri PT Supraboga Lestari Tbk (99 Ranch Market and Farmers Market) • Founder of PT Supraboga Lestari Tbk (99 Ranch Market and Farmers Market)
(1997 –sekarang) (1997 –present)
• Komisaris Utama PT Ekaboga Inti (1997 –sekarang) • President Commissioner of PT Ekaboga Inti (1997 –present)
• Pendiri dan Direktur Utama PT Ekaboga Inti (Hoka Hoka Bento) • Founder and President Director of PT Ekaboga Inti (Hoka Hoka Bento)
(1993 –1996) (1993 –1996)
• Komisaris PT Kawasan Industri Jababeka (1989 –2002) • Commissioner of PT Kawasan Industri Jababeka (1989 –2002)
• Pendiri dan Direktur Utama PT Komponindo Betonjaya • Founder and President Director of PT Komponindo Betonjaya
(Precast Concrete Industry, Joint venture dengan PS Corporation Japan) (Precast Concrete Industry, Joint Venture with PS Corporation Japan)
(1989 –2002) (1989 –2002)
• Pendiri dan Direktur Utama PT Pandrol Indonesia (Fastening Industry, • Founder and President Director of PT Pandrol Indonesia
Joint venture dengan Pandrol Limited, Inggris) (1985 –2000) (Fastening Industry, Joint Venture with Pandrol Limited, United Kingdom)
(1985 –2000)
311
Name Fenza Sofyan Citizenship Indonesia
Jabatan Komisaris Latar Belakang Pendidikan

Bachelor of Business Management
Position Commissioner Educational Background
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Keahlian Manajemen Strategis, Bisnis dan Keuangan
53
Age Gender Male Expertise Strategic Management, Business and Finance
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Direktur Utama PT Viciti Internasional Propertindo (2019 –sekarang) • President Director of PT Viciti Internasional Propertindo (2019 –present)
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk (2017 –sekarang) • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk (2017 –present)
• Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Komisaris PT Penta Artha Gemilang (2016 –sekarang) • Commissioner of PT Penta Artha Gemilang (2016 –present)
• Direktur PT Budimulia Penta Realti (2012 –sekarang) • Director of PT Budimulia Penta Realti (2012 –present)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2012 –sekarang) • President Director of PT Metropolitan Golden Management (2012 –present)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Horison Development (2012 –sekarang) • President Commissioner of PT Metropolitan Horison Development (2012–present)
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012 –sekarang) • President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2012 –present)
• Wakil Direktur PT Budimulia Prima Realty (2011 –sekarang) • Vice Director of PT Budimulia Prima Realty (2011 –present)
• Komisaris Utama PT Perentjana Djaja (2004 –sekarang) • President Commissioner of PT Perentjana Djaja (2004–present)
• Komisaris PT Coison Dimensi (2004 –sekarang) • Commissioner of PT Coison Dimensi (2004–present)
• Direktur PT Pasific Corponusa (1998 –sekarang) • Director of PT Pasific Corponusa (1998–present)
• Direktur PT Pentakencana Pakarperdana (1994 –sekarang) • Director of PT Pentakencana Pakarperdana (1994–present)
• Direktur PT Pesona Equator (1993 –sekarang) • Director of PT Pesona Equator (1993–present)
• Direktur PT Penta Cosmopolitan (1993 –sekarang • Director of PT Penta Cosmopolitan (1993–present)
Name Djeradjat Janto Joso Citizenship Indonesia

Bachelor of Arts
52
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris PT Ekaboga Inti (2016 –sekarang) • Commissioner of PT Ekaboga Inti (2016 –present)
• Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa (2004 –sekarang) • Commissioner of PT Gunaprima Karyaperkasa (2004–present)
• Direktur Utama PT Primarasa Inti (2001 –sekarang) • President Director of PT Primarasa Inti (2001–present)
• Komisaris PT Supraboga Lestari Tbk (2001 –sekarang) • Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk (2001–present)
• Direktur Utama PT Udinda Wahanatama (1993 –sekarang) • President Director of PT Udinda Wahanatama (1993–present)
Name Iwan P. Brasali Citizenship Indonesia
Master of Science dan Bachelor of Science

Jabatan Komisaris Latar Belakang Pendidikan dalam bidang Civil Engineering
Position Commissioner Educational Background Master of Science and Bachelor of Science
in Civil Engineering
54
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris PT Budimulia Penta Realti (2012 –sekarang) • Commissioner of PT Budimulia Penta Realti (2012–present)
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (2010 –sekarang) • President Director of PT Budimulia Prima Realty (2010 –present)
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (2007 –sekarang) • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2007–present)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (2007 –sekarang) • Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah (2007–present)
• DIrektur Utama PT Buditama Nirwana (2003 –sekarang) • President Director of PT Buditama Nirwana (2003–present)
• Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (1994 –sekarang) • President Director of PT Brasali Industri Pratama (1994–present)
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (1993 –sekarang) • President Director of PT Puri Pacific Intiland (1993–present)
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (1993 –sekarang) • President Director of PT Puribrasali Realtindo (1993–present)
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (1993 –sekarang) • President Director of PT Taman Cilegon Indah (1993–present)
• Direktur Utama PT Budimulia Investama (1990 –sekarang) • President Director of PT Budimulia Investama (1990 –present)
• Direktur PT Brasali Realty (1990 –sekarang) • Director of PT Brasali Realty (1990–present)
• Direktur PT Pacific Corponusa (1990 –sekarang) • Director of PT Pacific Corponusa (1990–present)
312
2019 Annual Report
Name Aldo P. Brasali Citizenship Indonesia

Bachelor of Architecture
52
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk (2008 –sekarang) • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk (2008 –present)
• Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 –sekarang) • President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006–present)
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (2006 –sekarang) • Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2006–present)
• Komisaris Utama PT Caisson Dimensi (2004 –sekarang) • President Commissioner of PT Caisson Dimensi (2004–present)
• Direktur PT Buditama Nirwana (2004 –sekarang) • Director of PT Buditama Nirwana (2004–present)
• Direktur Utama PT Pede Realty (2004 –sekarang) • President Director of PT Pede Realty (2004–present)
• Direktur PT Brasali Industri Pratama (1994 –sekarang) • Director of PT Brasali Industri Pratama (1994–present)
• Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 –sekarang) • President Director of PT Pesona Equator (1993–present)
• Direktur Utama PT Brasali Realty (1993 –sekarang) • President Director of PT Brasali Realty (1993–present)
Name Drs. Irwan Sofjan Citizenship Indonesia
Jabatan Komisaris Independen Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
Position Independent Commissioner Educational Background Bachelor of Economics majoring in Accounting
79
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Senior Advisor Prima Assessment Solution Assessment Center • Senior Advisor of Prima Assessment Solution Assessment Center
(2018–sekarang) (2018–present)
• Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • Independent Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Senior Advisor Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja • Senior Advisor at Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(Ernst & Young Indonesia) (2010–2015) (Ernst & Young Indonesia) (2010–2015)
• Partner Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & • Partner of Public Accounting Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
Young Indonesia) (2003–2010) (Ernst & Young Indonesia) (2003–2010)
• Komisaris Independen/Wakil Komisaris Utama PT Bank Negara Indonesia • Independent Commissioner / Vice President Commissioner of PT Bank Negara
(Persero) Tbk (2002–2005) Indonesia (Persero) Tbk (2002–2005)
• Penasehat Ahli Badan Penyehatan Perbankan National (BPPN), (2000–2001) • Expert Advisor of Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN) (2000–2001)
• Deputi Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) • Deputy Head of Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
Bidang Pengawasan Khusus/Investigasi (1996 –2001) Special Supervision / Investigation Division (1996–2001)
• Direktur Pengawasan Dana Pembangunan Pusat Badan Pengawasan • Director of Development Fund Supervision at Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1995 –1996) Supervisory Agency (BPKP) (1995–1996)
• Kepala Perwakilan Luar Negeri Badan Pengawasan Keuangan dan • Head of Foreign Representation of Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) di Bonn, Jerman (1992 –1995) Agency (BPKP) in Bonn, Germany (1992–1995)
• Direktur Pengawasan Khusus/Investigasi BUMN/BUMD, Badan • Director of Special Supervision/Investigation of SOEs/ROEs, Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1988 –1992) Development Supervisory Agency (BPKP) (1988–1992)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Khusus/Investigasi BUMN, Badan • Head of Sub-Directorate of Special Supervision/Investigation of SOEs,
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1984 –1988) Financial and Development Supervisory Agency (1984–1988)
• Kepala Bidang Pengawasan Industri, Jasa, Perdagangan dan • Division Head of Industry, Services, Trade, and Mining Supervision, General
Pertambangan, Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara Directorate of State Financial Supervision, Department of Finance of Regional
Departemen Keuangan Kantor Wilayah III Jawa Barat (1979 –1984) Office III West Java (1979–1984)
313
Name Ir. Kiskenda Suriahardja Citizenship Indonesia
Master of Business Administration dan

Jabatan Komisaris Independen Latar Belakang Pendidikan Sarjana Teknik Elektro
Position Independent Commissioner Educational Background Master of Business Administration and
Bachelor of Electrical Engineering
53
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Senior Konsultan Manajemen Marketing PT Telekomunikasi Indonesia • Senior Consultant of Marketing Management of PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk (2009 –2012) Tbk (2009–2012)
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Selular (2005 –2009) • President Director of PT Telekomunikasi Selular (2005–2009)
• Kepala Divisi Regional V Jawa Timur PT Telekomunikasi Indonesia • Head of Regional Division V East Java of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Tbk dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Regional II Jakarta with his last position as Head of Regional Division II Jakarta
(2003 –2004) (2003–2004)
• General Manager PT Dayamitra Mitratel Kerja Sama Operasi VI (2001 – • General Manager of PT Dayamitra Mitratel Operational Collaboration VI
2002) (2001–2002)
• Job Trainee PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan posisi terakhir • Job Trainee of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk with his last position as Head
sebagai Kepada Divisi Regional VI Kalimantan (1983 –2001) of Regional Division VI Kalimantan (1983–2001)
• Manajer Penjualan PT Nasio Sdn Electric (1980 –1982) • Sales Manager of PT Nasio Sdn Electric (1980–1982)
Name Drs. Josep Karnady Citizenship Indonesia
Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi Perusahaan

Jabatan Komisaris Independen Latar Belakang Pendidikan
Bachelor of Economics majoring in
Position Independent Commissioner Educational Background
Corporate Economics
80
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari (2008 –sekarang) • President Commissioner of PT Mata Air Boga Lestari (2008–present)
• Direktur Utama PT Erakomindo Puranusa (1988 –2008) • President Director of PT Erakomindo Puranusa (1988–2008)
• General Manager PT Unicor Prima Motor (1984 –1988) • General Manager of PT Unicor Prima Motor (1984–1988)
• Manajer Pemasaran Salim Group (1977 –1984) • Salim Group Marketing Manager (1977–1984)
• Direktur CV Maras (1970 –1977) • Director of CV Maras (1970–1977)
• Manajer Akuntansi PT Meta Farma (1966 –1970) • Accounting Manager of PT Meta Farma (1966–1970)
314
2019 Annual Report
Direksi / Board of Directors

Name Andrew K. Labbaika Citizenship Indonesia
Master of Business Administration dan

Bachelor of Science dalam bidang Electrical
Jabatan Direktur Utama Latar Belakang Pendidikan Engineering
Position President Director Educational Background Master of Business Administration
and Bachelor of Science in Electrical
Engineering
Manajemen Strategis, Bisnis, Keuangan
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Keahlian dan Ketenagalistrikan
55
Age Gender Male Expertise Strategic Management, Business, Finance
and Electricity
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya (2017 –sekarang) • Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–present)
• Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Komisaris PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008 –sekarang) • Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008–present)
• Komisaris PT Udinda Capital (2008 –sekarang) • Commissioner of PT Udinda Capital (2008–present)
• Komisaris Utama PT Primarasa Inti (2001 –sekarang) • President Commissioner of PT Primarasa Inti (2001–present)
• Direktur PT Gunaprima Karyaperkasa (2001 –sekarang) • Director of PT Gunaprima Karyaperkasa (2001–present)
• Wakil Direktur Utama PT Ekaboga Inti (1997 –sekarang) • Vice President Director of PT Ekaboga Inti (1997–present)
• Komisaris PT Supraboga Lestari (1997 –2013) • Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk (1997 –2013)
• Direktur PT Udinda Wahanatama (1993 –sekarang) • Director of PT Udinda Wahanatama (1993–present)
Name Png Ewe Chai Citizenship Malaysia
B. Eng. (Hons) dalam bidang Electrical

Jabatan Wakil Direktur Utama Latar Belakang Pendidikan
Engineering
Position Vice President Director Educational Background
B. Eng. (Hons) in Electrical Engineering
Manajemen Strategis, Bisnis dan
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Keahlian
73 Ketenagalistrikan
Age Gender Male Expertise
Strategic Management, Business and Electricity
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Wakil Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • Vice President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Direktur PT Cikarang Listrindo Tbk (1994 –2015) • Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (1994 –2015)
• Project Manager PT Asianenco Joint Operation, Indonesia (1992 –1993) • Project Manager of PT Asianenco Joint Operation, Indonesia (1992–1993)
• Engineering Manager Monenco Associates Limited, Inggris (1992) • Engineering Manager of Monenco Associates Limited, England (1992)
• Project Manager Monenco Associates Limited, Inggris ditempatkan • Project Manager of Monenco Associates Limited, England, assigned in
di Indonesia (1991) Indonesia (1991)
• Electrical and I&C Specialist Monenco Associates Limited, Inggris, • Electrical and I&C Specialist of Monenco Associates Limited, England,
ditempatkan di Indonesia (1987 –1990) assigned in Indonesia (1987–1990)
• Principal Engineer Monenco Associates Limited, Inggris, ditempatkan • Principal Engineer of Monenco Associates Limited, England, assigned in Brunei
di Brunei (1985 –1987) (1985–1987)
• Supervising Engineer Monenco Associates Limited, Inggris (1978 –1985) • Supervising Engineer of Monenco Associates Limited, England (1978–1985)
• Electrical Engineer Monenco Asia Private Limited, Singapore, dengan • Electrical Engineer of Monenco Asia Private Limited, Singapore, with his last
posisi terakhir sebagai Supervising Engineer (1973 –1978) position as Supervising Engineer (1973–1978)
• Trainee Engineer Malayawata Steel Plant, Prai, Malaysia, dengan posisi • Trainee Engineer of Malayawata Steel Plant, Prai, Malaysia, with his last
terakhir sebagai Acting Assistant Superintendent (1970 –1973) position as Acting Assistant Superintendent (1970–1973)
315
Name Matius Sugiaman Citizenship Indonesia
Jabatan Direktur Komersial Latar Belakang Pendidikan Sarjana Teknik Elektro

Position Commercial Director Educational Background Bachelor of Electrical Engineering
Manajemen Strategis, Bisnis dan
Strategic Management, Business and Electricity
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Direktur PT Bahtera Listrindo Jaya (2017 –sekarang) • Director of PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–present)
• Direktur PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –sekarang) • Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016 –present)
• Project Engineer PT Cikarang Listrindo, dengan posisi terakhir sebagai • Project Engineer of PT Cikarang Listrindo, with his last position as Deputy
Deputy Commercial Director (1992 –2015) Commercial Director (1992–2015)
• Plant & Technical Manager PT San Dharma Plastics, Bandung (1989 –1991) • Plant & Technical Manager of PT San Dharma Plastics, Bandung (1989–1991)
• Assistant Factory Manager PT San Central Indah, Bandung (1988 –1989) • Assistant to the Factory Manager of PT San Central Indah, Bandung (1988–1989)
Name Christanto Pranata Citizenship Indonesia
Jabatan Direktur Keuangan Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
Position Finance Director Educational Background Bachelor of Economics majoring in Accounting
Usia Jenis Kelamin Laki-laki Keahlian Manajemen Strategis, Ekonomi dan Keuangan
34
Age Gender Male Expertise Strategic Management, Economics and Finance
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Direktur dan Sekretaris Perusahaan PT Cikarang Listrindo Tbk • Director and Corporate Secretary of PT Cikarang Listrindo Tbk
(2016–sekarang) (2016–present)
• Direktur Listrindo Capital B.V. (2016 –2019) • Director of Listrindo Capital B.V. (2016–2019)
• Asisten Manajer Investor Relations & Corporate Finance • Investor Relations & Corporate Finance Assistant Manager of
PT Cikarang Listrindo (2014 –2015) PT Cikarang Listrindo (2014–2015)
• Assurance Auditor Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & • Assurance Auditor of Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja
Surja (Ernst & Young Indonesia), dengan posisi terakhir sebagai Manajer (Ernst & Young Indonesia), with his last position as Manager (2007–2014)
(2007 –2014)
Nama Kewarganegaraan Irlandia

Richard Noel Flynn
Name Citizenship Ireland
Bachelor Honors Degree dalam bidang
Jabatan Direktur Teknik/Independen Latar Belakang Pendidikan Mechanical Engineering
Position Technical Director/Independent Educational Background Bachelor Honors Degree in Mechanical
Engineering
Manajemen Strategis, Teknis dan
Strategic Management, Technical and Electricity
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Direktur PT Cikarang Listrindo Tbk (2015 –sekarang) • Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2015 –present)
• Station Manager PT Cikarang Listrindo, dengan posisi terakhir sebagai • Station Manager of PT Cikarang Listrindo, with his last position as Acting
Acting Station and Project General Manager (2010 –2015) Station and Project General Manager (2010–2015)
• Mechanical Field Engineer, General Electric International Inc., • Mechanical Field Engineer, General Electric International Inc., assigned in Asia
ditempatkan di Asia dan Eropa (1990 –2010) and Europe (1990–2010)
316
2019 Annual Report
Assessment Penerapan GCG untuk Aspek Dewan Assessment of GCG Implementation of the Board of
Perseroan melakukan assessment penerapan GCG The Company conducts assessment of GCG implementation
dengan menggunakan ASEAN Corporate Governance by using the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Scorecard (ACGS), dimana salah satu penilaian memuat (ACGS). One of the assessment items includes the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi (Prinsip E). responsibilities of the Board of Commissioners and Board
Rincian tentang penilaian ACGS dapat dilihat di awal bab of Directors (Principle E). Details on ACGS assessment can
ini, pada halaman 252. be found at the beginning of this chapter, on page 252.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of

Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang The Board of Commissioners’ performance is evaluated by
Saham dalam RUPS berdasarkan kinerja Perseroan yang the Shareholders through the GMS based on the Company’s
dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan Laporan performance as stated in the approval and ratification
Keuangan Perseroan oleh RUPS. Penilaian kinerja Dewan of the Company’s financial statements by the GMS.
Komisaris dalam RUPS tercermin dari keputusan RUPS The Board of Commissioners performance assessment
yang memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan through the GMS is reflected in the GMS resolutions
Keuangan termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai which has given approval and ratification of the financial
tugas pengawasan Perseroan untuk tahun buku statements, including the Board of Commissioners’ report
yang lalu. regarding the Company’s supervision duties for the past
year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The Board of Commissioners’ performance assessment is
self assessment berdasarkan Key Performance Indicator carried out through a self assessment mechanism based
(KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Indikator on a pre-set Key Performance Indicator (KPI). The indicators
untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris mencakup measuring the performance of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing include the implementation of their respective duties and
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil responsibilities according to the Company’s Articles of
keputusan RUPS dan pencapaian realisasi dari Rencana Association, the implementation of GMS resolutions, and
Kerja dan Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam the realization of the Company’s Work and Budget Plan as
KPI Dewan Komisaris. outlined in the Board of Commissioners’ KPI.
Secara spesifik, KPI Dewan Komisaris, ditekankan Specifically, the KPI of the Board of Commissioners
pada aspek: emphasize the following aspects:
• Pengawasan dan implementasi GCG di Perseroan. • Supervision and implementation of GCG in the Company.
• Keselarasan kinerja Dewan Komisaris terhadap visi • Alignment of the performance of the Board of
dan misi Perseroan. Commissioners with the Company’s vision and missions.
• Pencapaian target Dewan Komisaris secara kolektif • Targets achievement by the Board of Commissioners
maupun secara individu. collectively and individually.
317
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam The Board of Directors’ performance is evaluated by the
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perseroan Shareholders in the GMS collegially based on the Company’s
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan performance as stated in the approval and ratification of
Laporan Tahunan Perseroan oleh RUPS. Hasil kinerja the Company’s Annual Report by the GMS. The Board of
Direksi secara kolegial dan individu dilaporkan oleh Directors’ performance results, collegially and individually,
Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam Laporan Tugas are reported by the Board of Commissioners to the GMS
Pengawasan Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners’ Supervision Report.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self The Board of Directors’ performance assessment is
assessment berdasarkan Key Performance Indicator carried out through a self assessment mechanism
(KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Indikator untuk based on a pre-set Key Performance Indicator (KPI). The
mengukur kinerja Direksi mencakup pelaksanaan tugas indicators measuring the performance of the Board of
dan tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran Directors include the implementation of their respective
Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS dan duties and responsibilities according to the Company’s
pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Articles of Association, the implementation of GMS
Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Direksi. resolutions, and the realization of the Company’s Work
and Budget Plan as outlined in the Board of Directors’ KPI.
Secara spesifik, KPI Direksi, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPI of the Board of Directors emphasize
the following aspects:
• Implementasi GCG di Perseroan • GCG implementation in the Company
• Kinerja keuangan, operasional, dan aspek-aspek • Financial performance, operational and other aspects
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan that play an important role in the sustainability of the
Perseroan Company
• Keselarasan kinerja Direksi terhadap visi dan • Alignment of the Board of Directors’ performance with
misi Perseroan the Company’s vision and mission
• Strategi dan inovasi • Strategy and innovation
• Peningkatan nilai bagi pemegang saham • Increasing value for shareholders
• Kinerja masing-masing direktur secara individu • The performance of each director individually and
dan kolektif collectively
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of Commissioners
Direksi secara umum mengacu pada Undang-Undang and Board of Directors generally refers to the Law No.
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang mengatur 40 Year 2007 on Limited Liability Companies which
bahwa besarnya gaji dan tunjangan Direksi yang stipulates that the amount of salary and allowances for
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Penetapan the Board of Directors shall be determined by the GMS’s
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan resolution. Determination of remuneration for the Board
berdasarkan hasil evaluasi dan masukan dari Komite of Commissioners and Board of Directors is based on
Nominasi dan Remunerasi (KNR) yang diberikan dengan evaluation and input from the Nomination and Remuneration
memperhitungkan kinerja usaha Perseroan, kemudian Committee (NRC). This is provided by taking into account the
dilakukan pembahasan guna menyiapkan masukan serta Company’s business performance. A discussion is then held
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. in order to prepare the input and recommendations for the
Board of the Commissioners.
318
2019 Annual Report
Sesuai masukan dari KNR tersebut, Komisaris Utama Following the input from the NRC, the President
dan Dewan Komisaris melakukan pembahasan Commissioner and the Board of Commissioners hold a
lanjutan sesuai dengan hasil RUPST, Komisaris Utama further discussion in line with the results of the AGMS. The
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi President Commissioner gives his approval of the
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris remuneration proposal for the Board of Commissioners, and
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi the Board of Commissioners gives approval for remuneration
anggota Direksi. proposal for the Board of the Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Ketentuan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The provision which establishes remuneration for the Board
Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari KNR of Commissioners and Board of Directors, concerning the
ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 recommendation from the NRC, is in line with the OJK
tanggal 8 Desember 2014 yang menegaskan fungsi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8,
tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 2014 which emphasizes the functions and duties of the
Perseroan Publik (POJK No. 34/2014). Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or
Public Companies (POJK No. 34/2014).
Berdasarkan penetapan tersebut, anggota Direksi berhak Based on this provision, members of the Board of Directors
mendapatkan gaji dan tunjangan lainnya, yang jumlahnya are entitled to earn salary and other allowances with
ditetapkan oleh RUPS. Wewenang para pemegang saham the amounts as stipulated by the GMS. The authority
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris. of shareholders can be delegated to the Board of
Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan Members of the Board of Commissioners are entitled to
sejumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya, earn salary or honorarium and other allowances, with
yang jumlahnya disetujui oleh RUPS. Wewenang para the amounts as stipulated by the GMS. The authority
pemegang saham dapat didelegasikan kepada Komisaris of shareholders can be delegated to the President
Utama. Commissioner.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan The Transparency on the Remuneration of the Board
Direksi of Commissioners and Board of Directors
Gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk The salary and remuneration of the Board of Commissioners
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 adalah and Board of Directors for the year ended December 31,
sebesar AS$22,1 juta (2018: AS$20,6 juta). 2019 amounted to US$22.1 million (2018: US$20.6 million).
319
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sesuai Board of Commissioners Meetings are held periodically
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. Dewan according to the Articles of Association and regulations. The
Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) Board of Commissioners shall conduct meetings at least
kali dalam 2 (dua) bulan. Agar Dewan Komisaris dapat 1 (once) every 2 (two) months. For the update on the
mengikuti perkembangan Perseroan, Dewan Komisaris Company’s development, the Board of Commissioners will
juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara hold joint meetings with the Board of Directors periodically,
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) at least 1 (once) every 4 (four) months. The Board of
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan Commissioners’ Meeting can be held simultaneously with
bersamaan dengan rapat-rapat lain yang dihadiri oleh other meetings attended by members of the Board of
para anggota Dewan Komisaris, seperti rapat bersama Commissioners, such as joint meetings with the Board of
Direksi dan lainnya. Directors and others.
Di tahun 2019, Dewan Komisaris mengadakan rapat In 2019, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings.
sebanyak 6 (enam) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi The following shows the recapitulation of the Board of
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan agenda rapat Commissioners’ attendance and the agenda of the meetings.
dalam rapat-rapat tersebut.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris

Recapitulation of the Board of Commissioners Attendance at the Internal Meeting of the Board of Commissioners
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran

Dewan Komisaris Jabatan % Kehadiran
Number of Meeting Number of
Board of Commissioners Position Attendance Rate
Requirement Attendance
Komisaris Utama
Ir. H. Ismail Sofyan 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Sutanto Joso 6 6 100%
Vice President Commissioner
Komisaris
Fenza Sofyan 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Djeradjat Janto Joso 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Iwan P. Brasali 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Aldo P. Brasali 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Irwan Sofjan 6 6 100%
Ir. Kiskenda Suriahardja 6 6 100%
Drs. Josep Karnady 6 6 100%
Rata-Rata
100%
Average
320
2019 Annual Report
Agenda Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meetings Agenda

Agenda Rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang The Agenda of the Board of Commissioners’ Meetings
melingkupi tapi tidak terbatas pada tanggung jawab includes, but is not limited to the responsibilities of the
Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners the following:
a. Pembahasan persiapan dan pelaksanaan RUPS Tahunan a. Discussion on the implementation of the 2019 AGMS
2019 dengan agenda-agenda yang telah ditetapkan. with its established agenda.
b. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan b. Discussion on the planning and realization of partial
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan payment of bonuses for the Company’s employees in
Perseroan dalam bentuk saham yang berasal dari the form of shares, originating from a portion of the
sebagian saham hasil pembelian kembali (buyback). buyback shares.
c. Pembahasan rencana dan realisasi pengalihan c. Discussion on plan and realization of the substitution of
Senior Notes 2026 dan divestasi entitas anak. issuer of Senior Notes 2026 and subsidiary divestment.
d. Menyetujui pelaksanaan pembagian dividen d. Approval on the implementation of interim dividend
interim. distribution.
e. Menyetujui anggaran tahun 2020. e. Approval of 2020 budget.
f. Pembahasan proyek strategis dan kinerja operasional f. Discussion on the strategic projects and operational
maupun keuangan Perseroan. and financial performance of the Company.
g. Pembahasan masalah tata kelola perusahaan g. Discussion on the corporate governance especially
terutama kepatuhan terhadap peraturan OJK dan compliance with the OJK regulations and others
lainnya yang berlaku serta penerimaan penghargaan. applicable regulation, as well as the receipt of awards.
h. Program pelatihan untuk pengembangan kompetensi h. Training programs to enhance competences of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
i. Penetapan tanggal rapat bersama Dewan Komisaris i. Determination on the date of joint meeting of the
dan Direksi pada setiap akhir rapat dilakukan. Board of Commissioners and Board of Directors at the
end of each meeting.
Rapat Dewan Komisaris dengan Mengundang Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Direksi Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
melakukan rapat gabungan dengan mengundang will conduct joint meetings with the Board of Directors.
Direksi. Rapat ini sebagai bentuk koordinasi dalam These meetings act as a form of coordination in order to
rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan discuss the Board of Directors’ periodic reports and discuss
membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan business conditions and prospects as well as national
nasional yang berdampak pada kinerja Perseroan. policies which are impacting the Company’s performance.
Dewan Komisaris akan memberikan tanggapan, catatan The Board of Commisioners will give responses, notes
dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat and advices as detailed in the Minutes of Meeting. Joint
gabungan diselenggarakan secara berkala sekurang- Meetings are held periodically for at least 1 (once) every 4
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan dapat (four) months, and can also be held at the request of the
juga dilakukan atas usulan Direksi. Board of Directors.
Di tahun 2019, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2019, joint meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali. Berikut and Board of Directors were conducted 3 (three) times.
disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan The following show the recapitulation of the Board of
Komisaris dan Direksi dan agenda rapat dalam rapat- Commissioners and Board of Directors’ attendance and the
rapat tersebut. agenda of the meetings.
321
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan

Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Joint Meeting

Dewan Komisaris Jabatan % Kehadiran
Board of Commissioners Position Attendance Rate

Komisaris Utama
Ir. H. Ismail Sofyan 3 3 100%
Komisaris
Fenza Sofyan 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Djeradjat Janto Joso 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Aldo P. Brasali 3 3 100%
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja 3 3 100%
Direktur Utama
Andrew K. Labbaika 3 3 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Png Ewe Chai 3 3 100%
Vice President Director
Direktur Komersial
Matius Sugiaman 3 3 100%
Commercial Director
Direktur Keuangan
Christanto Pranata 3 3 100%
Finance Director
Direktur Teknik/Independen
Richard Noel Flynn 3 3 100%
Technical/Independent Director
Rata-Rata
100%
Average
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda

Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Agenda of the joint meetings of the Board of
mencakup pembahasan situasi ekonomi dan politik Commissioners and Board of Directors include a discussion
di Indonesia dan global, kondisi terkini industri dan on the national and global economic and political situation,
perusahaan, risiko dan tata kelola, serta diskusi mengenai the current conditions of industry and Company, risk and
strategi perusahaan. governance, as well as discussion of the Company’s strategy.
322
2019 Annual Report
Rapat Direksi Board of Directors Meetings

Rapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya Board of Directors meetings are held at least 1 (once) a
1 (satu) kali di setiap bulannya dan dapat diadakan setiap month or any time if deemed necessary. Board of Directors
waktu bila dianggap perlu. Rapat Direksi adalah sah dan meetings are valid and have the right to decide on legally
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila binding decisions, if more than 1/2 (one-half) of the
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah anggota number of the Board of Directors members are present
Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan Rapat at the meeting. The resolutions of the Board of Directors
Direksi ditetapkan dengan musyawarah untuk mufakat. Meeting are based on deliberations for a consensus to
Apabila tidak tercapai kesepakatan maka keputusan achieve decisions. In case a consensus is not achieved, the
diambil dengan pemungutan suara, berdasarkan suara resolution will be adopted based on affirmative votes of at
setuju paling sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari least 1/2 (one-half) of total number of votes casted legally
jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. Apabila in the meeting. In case of equality of votes, the meeting’s
suara yang setuju dan tidak setuju seimbang, maka ketua chairman shall decide the resolutions.
rapat Direksi yang menentukan.
Risalah Rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Minutes of meeting are made and administered by the
Sekretaris Perusahaan atau pejabat lain yang ditunjuk Corporate Secretary, or other officers appointed by the
oleh Direksi dan memberikan salinannya kepada semua Board of Directors. Copies of the minutes shall be circulated
peserta rapat. Jika terdapat Anggota Direksi yang to all participants. If there is a member of the Board of
mempunyai pendapat yang berbeda terhadap keputusan Directors who has different opinion to the decision made,
yang dibuat, maka pendapat tersebut harus dicantumkan the opinion should be included in the minutes of the meeting
dalam risalah rapat sebagai bentuk dari dissenting as a form of dissenting opinion. The minutes of the meeting
opinion. Risalah rapat kemudian ditandatangani oleh will then be signed by the chairman and all participants and
pimpinan dan seluruh peserta rapat yang hadir serta circulated according to their designation.
didistribusikan sesuai peruntukannya.
Laporan ringkasan risalah rapat Direksi telah memenuhi A summary report of the minutes of the Board of Directors
ketentuan prosedur, pengadministrasian hukum serta meeting has fulfilled the provisions of procedure and legal
menggambarkan situasi dan kronologis rapat termasuk administration, and reflected the meetings situation and
dissenting opinion atau pendelegasian pimpinan rapat chronology, including any dissenting opinion or delegation
jika Direktur Utama berhalangan hadir dalam rapat. of the chairman of the meeting, in the event that the
President Director is absent from the meeting.
Di sepanjang tahun 2019, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2019, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan meetings. The following shows the recapitulation of the
rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dan agenda rapat Board of Directors’ attendance and the agenda of the
dalam rapat-rapat tersebut. meetings.
323
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan

Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Joint Meeting

Direksi Jabatan % Kehadiran
Board of Directors Position Attendance Rate
Direktur Utama
Andrew K. Labbaika 12 12 100%
President Director
Png Ewe Chai 12 12 100%
Direktur Komersial
Matius Sugiaman 12 12 100%
Commercial Director
Direktur Keuangan
Christanto Pranata 12 12 100%
Finance Director
Richard Noel Flynn 12 12 100%
Rata-Rata
100%
Average
Agenda Rapat Direksi Joint Meeting Agenda

Agenda rapat Direksi mencakup hal-hal yang melingkupi The Agenda of the Board of Directors Meetings includes, but
tapi tidak terbatas pada tanggung jawab Direksi sebagai not limited to, the responsibilities of the Board of Directors,
berikut: the following:
a. Update atas kinerja, pemeliharaan, pengadaan a. Updates on performance, maintenance, fuel
bahan bakar serta pembahasan teknis ataupun procurement and other technical or operational
pembahasan operasional lainnya atas pembangkit discussions regarding coal and gas power plants and
listrik tenaga batubara dan gas serta menara/jalur towers/transmission lines.
transmisi.
b. Update pengembangan bisnis dan diskusi ekspansi. b. Updates on business development and expansion.
c. Highlight kinerja operasional dan komersial bulanan. c. Monthly operational and commercial performance
highlights.
d. Update mengenai perijinan, persyaratan peraturan, d. Updates on license, regulation requirements, legal
masalah hukum dan litigasi, jika ada. and litigation affairs, if any.
e. Risiko signifikan Perseroan dan strategi mitigasinya, e. Discussion on the Company’s significant risks and
jika ada. mitigation strategy, if any.
f. Aktivitas tata kelola Perusahaan yang baik dan f. Discussion on the Company’s Good Corporate
tanggung jawab sosial Perusahaan. Governance and Corporate Social Responsibility
activities.
324
2019 Annual Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliated Relationship Between the

Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Board of Directors, Board of Commissioners and
Saham Utama dan/atau Pengendali Majority and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Information on Major Shareholders and/

Pengendali, Hingga Pemilik Akhir Individu or Controlling Shareholders and the Individual Ultimate
Shareholder
Pemegang Saham Utama/Pengendali adalah pihak yang The major/controlling shareholders are parties who,
baik langsung maupun tidak langsung memiliki saham directly or indirectly, own more than 50% of all shares with
lebih dari 50% dari seluruh saham dengan hak suara voting rights, or parties that have the ability to determine,
yang telah disetor penuh, atau pihak yang mempunyai either directly or indirectly, in any way, the Company’s
kemampuan untuk menentukan, baik langsung maupun management and/or business policies. The Company’s
tidak langsung, dengan cara apapun pengelolaan major shareholders are PT Udinda Wahanatama with
dan/atau kebijakaan perusahaan. Pemegang Saham ownership of 30.5%, PT Brasali Industri Pratama with
Utama Perseroan adalah PT Udinda Wahanatama ownership of 26.6%, and PT Pentakencana Pakarperdana
dengan kepemilikan sebesar 30,5%, PT Brasali Industri with ownership of 26.6%. As of December 31, 2019,
Pratama dengan kepemilikan sebesar 26,6% dan PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, and
PT Pentakencana Pakarperdana dengan kepemilikan PT Pentakencara Pakarperdana jointly manage the
sebesar 26,6%. Hingga 31 Desember 2019, PT Udinda Company.
Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama dan
PT Pentakencara Pakarperdana secara bersama-sama
mengendalikan Perseroan.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Disclosure of Affiliated Relationship between the
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/ Board of Directors, Board of Commissioners and
Pengendali Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisaris The major/controlling shareholders, Board of
dan Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, Comissioners and Board of Directors respect each
tanggung jawab, dan wewenang masing-masing sesuai other in the implementation of their respective duties,
peraturan, perundang-undangan dan Anggaran Dasar. responsibilities, and authorities, in accordance with the
Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti pedoman dan tata laws and regulations and the Articles of Association.
tertib kerja yang mencantumkan antara lain tanggung The Board of Commissioners and Board of Directors
jawab, kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. follow guidelines and procedures which include the
responsibilities, obligations, authorities, and rights.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliated relationship includes family and
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan financial relationships. Examples of financial relationship
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, include debts and receivables, business cooperation,
kerjasama bisnis, dan sebagainya; sementara bentuk and others. Whereas family relationship includes family
hubungan keluarga mencakup hubungan karena ties due to marriage and descendants up to the second
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik degree, horizontally and vertically.
secara horizontal maupun vertikal.
325
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliated Relationship between the Board of Directors, Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Has a Family Relationships with Has a Financial Relationships with
Nama Jabatan Pemegang

Dewan Dewan Pemegang
Name Position Direksi Saham Direksi
Komisaris Komisaris Saham Utama
Board of Utama Board of
Board of Board of Major
Directors Major Directors
Commissioners Commissioners Shareholders
Shareholders

Komisaris Utama
Ir. H. Ismail Sofyan President  × × × × ×
Commissioner
Sutanto Joso Vice President  × × × × 
Commissioner
Komisaris
Fenza Sofyan
Commissioner
 × × × × 
Komisaris
Djeradjat Janto Joso
Commissioner
 × × × × 
Komisaris
Iwan P. Brasali
Commissioner
 × × × × 
Komisaris
Aldo P. Brasali
Commissioner
 × × × × 
Drs. Irwan Sofjan Independent × × × × × ×
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Independent × × × × × ×
Commissioner
Drs. Josep Karnady Independent × × × × × ×
Commissioner
Direktur Utama
Andrew K. Labbaika
President Director
× × × × × 

Png Ewe Chai
× × × × × ×
Direktur Komersial
Matius Sugiaman
Commercial Director
× × × × × ×
Direktur Keuangan
Christanto Pranata
Finance Director
× × × × × ×
Direktur Teknik/
Independen
Richard Noel Flynn
Technical/Independent
× × × × × ×
Director
 : Terdapat adanya hubungan / There is a family relationship

× : Tidak terdapat adanya hubungan / There is no family relationship
326
2019 Annual Report
Penjelasan adanya hubungan afiliasi seperti yang terlihat Explanation of the affiliated relationship as seen in the table
pada tabel di atas adalah sebagai berikut: above is as follows:
1. Komisaris Utama Ir. H. Ismail Sofyan memiliki 1. President Commissioner Ir. H. Ismail Sofyan has an
hubungan afiliasi dengan Komisaris Fenza Sofyan, affiliated relationship with Commissioner Fenza Sofyan,
yaitu hubungan keluarga. which is family relationship.
2. Wakil Komisaris Utama Sutanto Joso memiliki 2. Vice President Commissioner Sutanto Joso has an
hubungan afiliasi dengan Komisaris Djeradjat Janto affiliated relationship with Commissioner Djeradjat Janto
Joso, yaitu hubungan keluarga. Joso, which is family relationship.
3. Komisaris Iwan P. Brasali memiliki hubungan afiliasi 3. Commissioner Iwan P. Brasali has an affiliated
dengan Komisaris Aldo P. Brasali, yaitu hubungan relationship with Commissioner Aldo P. Brasali, which is
keluarga. family relationship.
4. Wakil Komisaris Utama Sutanto Joso menjabat 4. Vice President Commissioner Sutanto Joso serves as
sebagai Komisaris PT Udinda Wahanatama, salah satu a Commissioner of PT Udinda Wahanatama, one of the
Pemegang Saham Utama Perseroan. Company’s Major Shareholders.
5. Komisaris Fenza Sofyan menjabat sebagai Direktur 5. Commissioner Fenza Sofyan serves as Director of
PT Pentakencana Pakarperdana, salah satu Pemegang PT Pentakencana Pakarperdana, one of the Company’s
Saham Utama Perseroan. Major Shareholders.
6. Komisaris Djeradjat Janto Joso menjabat sebagai 6. Commissioner Djeradjat Janto Joso serves as the
Direktur Utama PT Udinda Wahanatama, salah satu President Director of PT Udinda Wahanatama, one of the
7. Komisaris Iwan P. Brasali menjabat sebagai Direktur 7. Commissioner Iwan P. Brasali serves as the President
Utama PT Brasali Industri Pratama, salah satu Director of PT Brasali Industri Pratama, one of the
8. Komisaris Aldo P. Brasali menjabat sebagai Direktur 8. Commissioner Aldo P. Brasali serves as the Director of
PT Brasali Industri Pratama, salah satu Pemegang PT Brasali Industri Pratama, one of the Company’s Major
Saham Utama Perseroan. Shareholders.
9. Direktur Utama Andrew K. Labbaika menjabat 9. President Director Andrew K. Labbaika serves as the
sebagai Direktur PT Udinda Wahanatama, salah satu Director of PT Udinda Wahanatama, one of the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders.
Adanya hubungan afiliasi merupakan bagian dari An affiliated relationship is part of managerial
representasi manajerial dalam kelompok usaha representation in the business group of PT Udinda
PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama dan Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama and
PT Pentakencana Pakarperdana. PT Pentakencana Pakarperdana.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Disclosure of Concurrent Positions of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi Some members of the Board of Commissioners and Board
Perseroan memiliki jabatan pada beberapa perusahaan/ of Directors of the Company have concurrent positions
institusi lain. Namun demikian, perangkapan jabatan in several other companies/institutions. However, the
tersebut tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar concurrent responsibilities do not cause conflict with the
Perseroan, kriteria anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Articles of Association, nor with the members of
serta ketentuan rangkap jabatan yang ditetapkan dalam the Board of Commissioners and Board of Directors criteria,
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and the provisions on concurrent positions as stipulated in
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
327
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan The following table shows the managerial relationship
kepengurusan antar anggota Dewan Komisaris dan among members of the Board of Commissioners and
Direksi pada perusahaan/institusi lain dalam periode Board of Directors in other companies/institutions in the
tahun 2019: period 2019:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Managerial Relationship in Other Companies/Institutions
Nama Jabatan Sebagai Anggota Dewan
Name Position Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of
As a Member of the Board of Other Positions
Directors
Commissioners

Komisaris Utama
Ir. H. Ismail Sofyan
 × ×
Sutanto Joso
 × ×
Komisaris
Fenza Sofyan
Commissioner
  ×
Komisaris
Djeradjat Janto Joso
Commissioner
  ×
Komisaris
Iwan P. Brasali
Commissioner
  ×
Komisaris
Aldo P. Brasali
Commissioner
  ×
Drs. Irwan Sofjan
× × 
Ir. Kiskenda Suriahardja
× × ×
Drs. Josep Karnady
 × ×
Direktur Utama
Andrew K. Labbaika
President Director
  ×
Png Ewe Chai
× × ×
Direktur Komersial
Matius Sugiaman
Commercial Director
×  ×
Direktur Keuangan
Christanto Pranata
Finance Director
× × ×
Richard Noel Flynn
× × ×
 : Ada / Yes
× : Tidak ada / No
328
2019 Annual Report
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/ Detailed explanations related to managerial relationship
institusi lain, adalah sebagai berikut: in other companies/institutions are as follows:
Nama Jabatan Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Name Position Managerial Relationship in Other Companies/Institutions
Ir. H. Ismail Sofyan Komisaris Utama Presiden Komisaris President Commissioner of

President Commissioner PT Metropolitan Development PT Metropolitan Development
Sutanto Joso Wakil Komisaris Utama • Pendiri PT Supraboga Lestari Tbk • Founder of PT Supraboga Lestari Tbk (99
Vice President (99 Ranch Market and Farmers Market) Ranch Market and Farmers Market)
Commissioner • Komisaris Utama PT Ekaboga Inti • President Commissioner of PT Ekaboga Inti
• Komisaris PT Udinda Wahanatama • Commissioner of PT Udinda Wahanatama
Fenza Sofyan Komisaris • Komisaris Utama PT Metropolitan • President Commissioner of PT Metropolitan

Commissioner Horison Development Horison Development
• Komisaris Utama PT Perentjana Djaja • President Commissioner of PT Perentjana Djaja
• Komisaris PT Coison Dimensi • Commissioner of PT Coison Dimensi
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk
• Komisaris PT Penta Artha Gemilang • Commissioner of PT Penta Artha Gemilang
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden • President Director of PT Metropolitan Golden
Management Management
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada • President Director of PT Metropolitan Persada
Internasional Internasional
• Direktur Utama PT Viciti Internasional • President Director of PT Viciti Internasional
Propertindo Propertindo
• Direktur PT Budimulia Penta Realti • Director of PT Budimulia Penta Realti
• Direktur PT Pasific Corponusa • Director of PT Pasific Corponusa
• Direktur PT Penta Cosmopolitan • Director of PT Penta Cosmopolitan
• Direktur PT Pentakencana Pakarperdana • Director of PT Pentakencana Pakarperdana
• Direktur PT Pesona Equator • Director of PT Pesona Equator
• Wakil Direktur PT Budimulia Prima Realty • Vice Director of PT Budimulia Prima Realty
Djeradjat Janto Joso Komisaris • Komisaris PT Ekaboga Inti • Commissioner of PT Ekaboga Inti
Commissioner • Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa • Commissioner of PT Gunaprima Karyaperkasa
• Komisaris PT Supraboga Lestari Tbk • Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk
• Direktur Utama PT Primarasa Inti • President Director of PT Primarasa Inti
• Direktur Utama PT Udinda Wahanatama • President Director of PT Udinda Wahanatama
Iwan P. Brasali Komisaris • Komisaris PT Budimulia Penta Realti • Commissioner of PT Budimulia Penta Realty
Commissioner • Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah • Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah
• Direktur Utama PT Budimulia Prima • Vice Director of PT Budimulia Prima Realty
Realti
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana • President Director of PT Buditama Nirwana
• Direktur Utama PT Brasali Industri • President Director of PT Brasali Industri
Pratama Pratama
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland • President Director of PT Puri Pacific Intiland
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo • President Director of PT Puribrasali Realtindo
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah • President Director of PT Taman Cilegon Indah
• Direktur Utama PT Budimulia Investama • President Director of PT Budimulia Investama
• Direktur PT Brasali Realty • Director of PT Brasali Realty
• Direktur PT Pacific Corponusa • Director of PT Pacific Corponusa
329
Nama Jabatan Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Name Position Managerial Relationship in Other Companies/Institutions
Aldo P. Brasali Komisaris • Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo • President Commissioner of PT Arbe
Commissioner Chemindo
• Komisaris Utama PT Caisson Dimensi • President Commissioner of PT Caisson Dimensi
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk
• Direktur Utama PT Brasali Realty • President Director of PT Brasali Realty
• Direktur Utama PT Pede Realty • President Director of PT Pede Realty
• Direktur Utama PT Pesona Equator • President Director of PT Pesona Equator
• Direktur PT Brasali Industri Pratama • Director of PT Brasali Industri Pratama
• Direktur PT Buditama Nirwana • Director of PT Buditama Nirwana
Drs. Irwan Sofjan Komisaris Independen Senior Advisor Prima Assessment Solution Senior Advisor of Prima Assessment Solution
Independent Assessment Center Assessment Center
Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari President Commissioner of PT Mata Air
Independent Boga Lestari
Commissioner
Andrew K. Labbaika Direktur Utama • Komisaris Utama PT Primarasa Inti • President Commissioner of PT Primarasa Inti
President Director • Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya • Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya
• Komisaris PT Dwimitra Abadi Sejahtera • Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera
• Komisaris PT Udinda Capital • Commissioner of PT Udinda Capital
• Direktur PT Gunaprima Karyaperkasa • Director of PT Gunaprima Karyaperkasa
• Direktur PT Udinda Wahanatama • Director of PT Udinda Wahanatama
• Wakil Direktur Utama PT Ekaboga Inti • Vice President Director of PT Ekaboga Inti
Matius Sugiaman Direktur Komersial Direktur PT Bahtera Listrindo Jaya Director of PT Bahtera Listrindo Jaya
Commercial Director
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan The concurrent positions listed above do not violate the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of

Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Share ownership of the members of the Company’s Board
Direksi Perseroan senantiasa diungkapkan secara of Commissioners and Board of Directors is regularly
berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota disclosed through the list of share ownership of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan keterbukaan Directors. All members of the Board of Commissioners and
transaksi pembelian dan penjualan surat berharga Board of Directors are required to disclose any securities
kepada Sekretaris Perusahaan dan Otoritas Jasa purchase and sale transactions to the Corporate Secretary
Keuangan paling lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya and the Financial Services Authority no later than 3 (three)
transaksi. days after the transaction takes place.
Demi menjaga independensi, anggota Komisaris To maintain independence, members of the Independent
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun Commissioner are not permitted, either directly or
tidak langsung memiliki saham Perseroan sebagaimana indirectly, to own shares of the Company as stipulated in
ditetapkan dalam Board Manual. the Board Manual.
330
2019 Annual Report
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2019
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2019
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Cikarang Listrindo (Kode Saham: POWR)

Name Position Share Ownership Cikarang Listrindo (Stock Code: POWR)
Komisaris Utama
Ir. H. Ismail Sofyan -
Wakil Komisaris Utama 10.443.400 lembar saham atau 0,06%
Sutanto Joso
Vice President Commissioner 10,443,400 shares or 0.06%
Komisaris
Fenza Sofyan -
Commissioner
Komisaris
Djeradjat Janto Joso -
Commissioner
Komisaris
Iwan P. Brasali -
Commissioner
Komisaris
Aldo P. Brasali -
Commissioner
Drs. Irwan Sofjan -
Ir. Kiskenda Suriahardja -
Drs. Josep Karnady -
Direktur Utama 13.060.500 lembar saham atau 0,08%

Andrew K. Labbaika
President Director 13,060,500 shares or 0.08%
Wakil Direktur Utama 173.741.280 lembar saham atau 1,08%
Png Ewe Chai
Vice President Director 173,741,280 shares or 1.08%
Direktur Komersial 28.956.880 lembar saham atau 0,18%
Matius Sugiaman
Commercial Director 28,956,880 shares or 0.18%
Direktur Keuangan
Christanto Pranata -
Finance Director
Richard Noel Flynn -
331
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan The Board of Commissioners is assisted by the Secretary
Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris of the Board of Commissioners who is appointed by the
atas beban Perseroan, untuk membantu kelancaran Board of Commissioners at the expense of the Company, to
pelaksanaan kerja diantara para Anggota Dewan assist the implementation of duties among the members
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas of the Board of Commissioners. The Secretary of the Board
dan fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan of Commissioners has duties and functions in carrying out
administrasi dan kesekretariatan di lingkup tugas administrative and secretarial activities within the scope
pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab of the Board of Commissioners’ supervisory duties and
langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris is directly responsible to the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris memiliki peran yang besar dalam addition, the Secretary of the Board of Commissioners has
memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip- an important role in ensuring the Board of Commissioners
prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan applies the principles of GCG in accordance with the best
perundang-undangan yang berlaku. practices and applicable laws and regulations.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris ditunjuk berdasarkan The Secretary of the Board of Commissioners is appointed
surat keputusan Dewan Komisaris No. 2018-V/001/KOM based on the Decree of the Board of Commissioners
tanggal 2 Mei 2018 tentang pengangkatan Soehjani No. 2018-V/001/KOM dated May 2, 2018 concerning the
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. appointment of Soehjani as Secretary of the Board of
Commissioners.
Soehjani
Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary
Periode Jabatan: 2 Mei 2018–Sekarang

Term of Office: May 2, 2018-Now
Data Pribadi Warga Negara Indonesia. Usia 62 tahun Indonesian citizen. 62 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 6 Juni 1957 Born in Jakarta, June 6, 1957
Domisili
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan Jurusan Sekretaris, LPK Tarakanita (1979) Majoring in Secretary, LPK Tarakanita (1979)
Educational
Background
Pengalaman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk Secretary of the Board of Commissioners of PT Cikarang
Work Experience (2018–sekarang), Sekretaris Wakil Direktur Utama Listrindo Tbk (2018 – present), Secretary of the Vice
PT Cikarang Listrindo Tbk, dengan posisi terakhir President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk, with
sebagai Sekretaris Wakil Komisaris Utama PT Cikarang the last position being Secretary of the Vice President
Listrindo Tbk (1992–2018), Sekretaris Direktur Utama Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (1992–
PT OCBC Securities (1991–1992), Sekretaris Direktur 2018), Secretary of the President Director of PT OCBC
Utama PT Jati Maluku Timber (1979–1990) Securities (1991–1992), Secretary of the President
Director of PT Jati Maluku Timber (1979–1990)
332
2019 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary of Board
Komisaris of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab The Secretary of the Board of Commissioners is
melaksanakan kegiatan untuk membantu Dewan responsible for carrying out activities to assist the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya berupa: of Commissioners in performing their duties as follows:
• Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat serta • Prepare meetings, including meeting materials and
membuat risalah rapat Dewan Komisaris serta organ minutes of the Board of Commissioners’ meetings
pendukungnya sesuai dengan ketentuan Anggaran and their supporting organs in accordance with the
Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
• Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris • Administer the Board of Commissioners’ documents and
serta organ pendukungnya baik surat masuk, surat its supporting organs, such as incoming letters, outgoing
keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya. letters, minutes of meetings and other documents.
• Menyusun rancangan kerja dan anggaran Dewan • Prepare the draft of work plan and budget of the
Komisaris serta organ pendukungnya. Board of Commissioners and its supporting organs.
• Menyusun laporan-laporan Dewan Komisaris serta • Prepare reports of the Board of Commissioners and
organ pendukungnya. their supporting organs.
• Memastikan Dewan Komisaris dan organ • Ensure the Board of Commissioners and the
pendukungnya mematuhi peraturan perundangan supporting organs comply with applicable laws and
yang berlaku dan menerapkan prinsip-prinsip GCG. regulations and implement GCG principles.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2019 Report on Implementation of Duties in 2019

Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2019, the Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai carried out the following duties and activities:
berikut:
1. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 1. Organized and document all Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Komitenya. and its Committees’ Meetings.
2. Menyusun laporan Dewan Komisaris. 2. Prepared the Board of Commissioners’ report.
3. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak 3. Acted as a liaison for the Board of Commissioners with
internal maupun eksternal Perseroan. internal and external parties.
4. Melakukan pengawasan kepatuhan atas ketentuan 4. Performed supervisory on compliance with the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan regulations of the Financial Services Authority, Indonesia
peraturan perundangan yang berlaku. Stock Exchange, and applicable laws and regulations.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Evaluation and Assessment of the Secretary of the
Komisaris oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance by the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris memandang Sekretaris Dewan The Board of Commissioners views that the Secretary
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners has performed its
jawabnya untuk mendukung Dewan Komisaris dalam duties and responsibilities to support the Board of
melaksanakan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
333
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established to assist the Board of
dalam memenuhi tugasnya mengawasi hal-hal yang Commissioners in fulfilling their duties to supervise issues
terkait dengan kecukupan pelaporan dan pengungkapan related to the adequacy of reporting and disclosure of
laporan keuangan serta untuk memastikan efektivitas financial statements as well as to ensure the effectiveness
sistem pengendalian intern dan pemenuhan prinsip Tata of the internal control system and compliance with the
Kelola Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan All members of the Audit Committee are appointed and
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dismissed by the Board of Commissioners and reported in
dalam RUPS. Komite Audit dibentuk dengan mengacu the GMS. The Audit Committee is established with reference
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit Formation and Implementation Guidelines of the Audit
(POJK No. 55/2015) dan didasari oleh Surat Keputusan Committee (POJK No. 55/2015), and is based on the
Ketua Bapepam LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal Decree of the Chairman of Capital Market and Financial
7 Desember 2012 dan lampiran Peraturan No. IX.I.5 Institutions Supervisory Agency No. Kep-643/BL/2012 dated
tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan December 7, 2012 and appendix to Regulation No. IX.I.5
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. dated December 7, 2012 concerning the Formation and
Implementation Guideline of the Audit Committee.
Kehadiran Komite Audit adalah untuk meningkatkan The purpose of the Audit Committee is to enhance the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam implementation of Good Corporate Governance in the
kegiatan operasional dan ekspansi Perseroan, khususnya Company’s operational activities and business expansion
dalam hal pengawasan dan peningkatan kualitas initiatives, especially by supervising and improving the quality
penerapan prinsip akuntabilitas dan responsibilitas. of the the application of the accountability and responsibility.
Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualifications of the Audit Committee Members

Secara umum, kualifikasi dan persyaratan anggota In general, the qualifications and requirements of Audit
Komite Audit adalah: Committee members are:
• wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, • required to have high integrity, adequate ability,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang knowledge, and experience in accordance with their
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan field of work, and able to communicate well;
baik;
• wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan • required to understand the financial statements,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau the company business, particularly related to the
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen Company’s services or business activities, audit
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang process, risk management, law and regulations in the
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan Capital Market and other related laws and regulations;
terkait lainnya; in compliance with the Audit Committee’s code of
ethics established by the Company;
334
2019 Annual Report
• wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang • in compliance with the Audit Committee’s code of
ditetapkan oleh Perseroan; ethics established by the Company;
• bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- • willing to continually enhance competencies through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
• bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, • not an employee of a Public Accounting Firm, Law
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Office of Public Appraisal Service, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa parties who provide assurance services, non-
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi assurance services, appraisal services and/or other
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan consulting services to the Company within the last
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; 6 (six) months before appointed by the Board of
Commissioners;
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • not an individual who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the activities of the Company within the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir last 6 (six) months, before being appointed by the
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Board of Commissioners, except for the Independent
untuk Komisaris Independen; Commissioners;
• tidak mempunyai saham langsung maupun tidak • not directly or indirectly owning shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
• dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham • in the event that any of the Audit Committee members
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung obtained Company’s shares, directly or indirectly,
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut as a result of a legal event, then such shares shall be
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu transferred to another party within a period of 6 (six)
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya months after obtaining the shares;
saham tersebut;
• tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota • not having an affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners or Board of Directors, or Major
Saham Utama Perseroan tersebut; dan Shareholders of the Company; and
• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • not having a business relationship directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Masa Jabatan Terms of Office

Anggota Komite Audit diangkat untuk masa jabatan The Audit Committee members are appointed for a
paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat maximum of 5 (five) years and can be reappointed only
kembali hanya untuk satu periode berikutnya, dengan for the next one period. The Board of Commissioners,
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk however, has the right to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
335
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members in 2019
Tahun 2019
Komposisi Anggota Komite Audit Perseroan tahun 2019 The composition of the Company’s Audit Committee
beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Ketua Members in 2019 consists of 3 (three) members, which
Komite yang juga merupakan Komisaris Independen. includes 1 (one) Chairman, who is also the Company’s
Susunan Komite Audit secara kronologis di sepanjang Independent Commissioner, and 2 (two) independent
tahun 2019 adalah sebagai berikut: members. The chronological composition of the Audit
Committee in 2019 is as follows:
Susunan Komite Audit Perseroan 1 Januari - 31 Desember 2019

Composition of the Company’s Audit Committee January 1 - December 31, 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services
Drs. Josep Karnady Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun 18 November 2015 –
Komisaris Independen No. 2015-X/007/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Chairman of the Decree of the Board of Commissioners 5 years November 18, 2015 -
Audit Committee/ No. 2015-X/007/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
Independent
Commissioner
Freddy Soetanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun 18 November 2015 –
No. 2015-X/007/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Member Decree of the Board of Commissioners 5 years November 18, 2015 -
No. 2015-X/007/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
Wiyandi The Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun 18 November 2015 –
No. 2015-X/007/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Member Decree of the Board of Commissioners 5 years November 18, 2015 -
No. 2015-X/007/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
Drs. Josep Karnady

Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit, Drs. Josep Karnady dapat dilihat pada Profile of the Chairman of the Audit Committee, Drs. Josep Karnady,
bagian profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam can be seen in the Board of Commissioners profile section in the
Laporan Tahunan ini. chapter of Company Profile in this Annual Report.
336
2019 Annual Report
Freddy Soetanto
Anggota
Member
Periode Jabatan: 18 November 2015 -18 November 2020, Periode Ke-1/2
Terms of Office: November 18, 2015 -November 18, 2020, 1st/2nd Period
Personal Data Kelahiran Bandung, 7 Agustus 1953 Born in Bandung, August 7, 1953
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen Perusahaan • Bachelor of Economics in Corporate Management,
Educational Fakultas Ekonomi, Universitas Katholik Parahyangan, Faculty of Economics, Parahyangan Catholic
Background Indonesia (1977) University, Indonesia (1977)
• Sarjana Muda Akuntansi, Fakultas Ekonomi • Bachelor of Accounting, Faculty of Economics,
Universitas Katholik Parahyangan, Indonesia (1976) Parahyangan Catholic University, Indonesia (1976)
Pengalaman Kerja Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development Executive Director of PT Metropolitan Development
Work Experience (2016–sekarang), Anggota Komite Audit (2016–present), Audit Committee Member of PT Cikarang
PT Cikarang Listrindo Tbk (2015–sekarang), Direktur Listrindo Tbk (2015–present), Director of PT Metropolitan
PT Metropolitan Land (2004–2016), Vice Director Land (2004–2016), Vice Director of PT Metropolitan
PT Metropolitan Land (1994–2004), Direktur PT Patria Land (1994–2004), Director of PT Patria Inti Sejahtera
Inti Sejahtera (1992–2012), Direktur PT Metrodata (1992–2012), Director of PT Metrodata Electronic Tbk
Electronic Tbk (1992–1998), Vice Director Finance & (1992–1998), Vice Director of Finance & Accounting of
Accounting PT Metropolitan Development (1988–1999), PT Metropolitan Development (1988–1999), Accounting
Accounting Manager PT Sanbe Farma (1982–1988), Manager of PT Sanbe Farma (1982–1988), Accountant of
Akuntan PT CBI Indonesia (1981–1982) PT CBI Indonesia (1981–1982)
Wiyandi The
Anggota
Member
Periode Jabatan: 18 November 2015 -18 November 2020, Periode Ke-1/2
Terms of Office: November 18, 2015 -November 18, 2020, 1st/2nd Period
Personal Data Kelahiran Tasikmalaya, 16 Agustus 1965 Born in Tasikmalaya, August 16, 1965
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Bachelor of Economics in Accounting, Faculty of
Educational Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia (1990) Economics, Parahyangan Catholic University, Indonesia
Background (1990)
Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit PT Cikarang Listrindo Tbk Audit Committee Member of PT Cikarang Listrindo
Work Experience (2015–sekarang), Direktur PT Pacific Corponusa Tbk (2015 – present), Director of PT Pacific Corponusa
(2015–sekarang), Direktur PT Puribrasali Realtindo (2015–present), Director of PT Puribrasali Realtindo
(2010–sekarang), Direktur PT Budimulia Prima Realty (2010–present), Director of PT Budimulia Prima Realty
(2010–sekarang), Finance & Accounting Manager (2010–present), Finance & Accounting Manager of
PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Finance & PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Finance &
Accounting Manager PT Widatra Bhakti (1991–1995), Accounting Manager of PT Widatra Bhakti (1991 –1995),
Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio & Utomo Auditor of Public Accounting Firm Prasetio & Utomo
(1990–1991) (1990 –1991)
337
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Komite Audit dipilih berdasarkan integritas, kompetensi, The Audit Committee is selected based on integrity,
pengalaman dan pengetahuan dalam bidang keuangan. competency, experience and knowledge in the financial
Anggota Komite Audit juga harus memenuhi persyaratan field. Audit Committee Members shall also fulfill the
independensi sebagaimana diatur dalam POJK independency requirements as stipulated in POJK
No. 55/2015, dimana paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) No. 55/2015 of which shall at least consist of 3 (three)
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen members from the Independent Commissioners and
dan pihak dari luar Perseroan. outside party of the Company.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam The criteria of independency of the Audit Committee
tabel berikut: can be seen in the following table:
Aspek Independensi
Drs. Josep Karnady Freddy Soetanto Wiyandi The
Independence Aspects
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum,

Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan jasa
assurance, jasa non assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris
  
Not a person in a Public Accounting Firm, Law Firm, Office of Public
Appraisal Service, or other parties who provide assurance services,
non-assurance services, appraisal services and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months before appointed
by the Board of Commissioners
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang

dan tanggung jawab untuk memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen   
Not a person who works or has the authority and responsibility to lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months prior to being appointed by the Board of Commissioner,
except for the Independent Commissioner
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak

langsung   
Has no direct or indirect ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,

anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan
  
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners or
Board of Directors, or Major Shareholders of the Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
  
Has no business relationship directly or indirectly related with the
Company’s business activities
 Ya / Yes × Tidak / No
338
2019 Annual Report
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam Komite The Audit Committee is equipped with an Audit
Audit guna mendukung pelaksanaan tugas dan Committee Charter to support the duties and
tanggung jawab pengawasan pengendalian internal. responsibilities of internal control supervision. The Audit
Piagam Komite Audit disusun berdasarkan peraturan Committee Charter is drawn up in compliance with the
dan perundang-undangan yang berlaku dan telah prevailing rules and regulations and has been ratified
disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. by the Decree of the Board of Commissioners No. 2015-
2015-X/008/DIR tentang Piagam Komite Audit tanggal X/008/DIR concerning Audit Committee Charter dated
18 November 2015. November 18, 2015.
Dalam Piagam Komite Audit yang ditelaah secara The Audit Committee Charter which is reviewed
berkala antara lain mengatur komposisi, struktur dan periodically, regulates the composition, structure and
persyaratan keanggotaan, kedudukan, masa tugas, tugas membership requirements, as well as position, term of
dan tanggung jawab, wewenang dan mekanisme kerja, office, duties and responsibilities, work authority and
tata cara dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan mechanism, work guidelines and procedures, meeting
rapat, sistem pelaporan kegiatan dan penanganan organization policy, activities reporting systems and third
pengaduan pihak ketiga. party complaint handling.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The Audit Committee’s duties and responsibilities
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi include assisting the Board of Commissioners in
pengawasan berkala untuk memberi kepastian conducting periodic supervision to assure the Board of
kepada Dewan Komisaris bahwa laporan keuangan Commissioners that the contents and composition of
konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan the Company’s consolidated financial statements are
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) serta Peraturan OJK according to the Financial Accounting Standards (SAK)
dan semua informasi telah dilaporkan secara lengkap and OJK Regulations, including that all information
dan akurat sebelum laporan diterbitkan. Komite Audit has been completely and accurately reported before
juga bertugas untuk meninjau ruang lingkup kerja publication of the report. The Audit Committee also
dan penunjukan auditor eksternal termasuk dan tidak reviews the external audit’s work scope and appointment,
terbatas pada kewajaran biaya audit, pengalaman, including but not limited to the reasonable audit fees,
independensi dan objektivitas. experiences, independence and objectivity.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy for competency development
dan peningkatan kompetensi Komite Audit, yang and enhancement of the Audit Committee, which is
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan carried out through various training and education
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung packages fully funded by the Company. The list of
jawab Perseroan. Tentang daftar kegiatan pelatihan training and competency development activities
dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Audit participated by the Audit Committee in 2019 is presented
di sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada bab Profil in the chapter of Company Profile in this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
339
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Sesuai POJK No. 55/2015 dan Surat Keputusan Dewan In line with POJK No. 55/2015 and Decree of the Board
Komisaris No. 2015-X/006/DIR, Komite Audit melakukan of Commissioners No. 2015-X/006/DIR, the Audit
rapat secara berkala setiap triwulan. Rapat Komite Audit Committee conducts periodic meetings on a quarterly
antara lain membahas namun tidak terbatas pada kinerja basis. The topics of Audit Committee meetings among
Perseroan dan manajemen selama 3 (tiga) bulan terakhir, others, include but are not limited to, the Company’s and
serta temuan-temuan dan tindak lanjut hasil audit management’s performance during the last 3 (three)
internal atau eksternal. months, recent findings and follow-up actions on internal
or external audit results.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan The Audit Committee meeting is based on deliberations
musyawarah untuk mufakat dan setiap rapat Komite Audit for a consensus and all Audit Committee meetings are
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk perbedaan explained in the minutes of meeting, including dissenting
pendapat (jika ada). Risalah rapat ditandatangani oleh opinions (if any). The minutes of meeting shall be signed
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan by all members of the Audit Committee present and
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Di tahun 2019, Komite Audit melakukan 4 (empat) In 2019, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
kali rapat. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat The following shows the recapitulation of the Audit
kehadiran Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut. Committee’s attendance in the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat

Recapitulation of the Audit Committee Attendance at the Meetings
Jumlah Wajib Rapat

Komite Audit Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Meeting
Audit Committee Number of Attendance Attendance Rate
Requirement
Freddy Soetanto 4 4 100%
Wiyandi The 4 4 100%

Rata-Rata
100%
Average
Secara umum agenda rapat yang diselenggarakan In general, the meetings’ agenda held by the Audit
Komite Audit mencakup pembahasan dengan Auditor Committee include discussions with the External Auditor
Eksternal terkait finalisasi audit laporan keuangan related to finalization of the December 31, 2018 audited
31 Desember 2018, evaluasi hasil audit eksternal, kinerja financial statements, evaluation of the external audit
Perseroan dan manajemen selama 3 (tiga) bulan terakhir, results, the Company’s and management’s performance
laporan pelaksanaan aktivitas audit internal atas during the last 3 (three) months, internal audit
temuan-temuan dan tindak lanjut hasil audit internal/ implementation report on findings and follow-up actions
eksternal serta rencana kerja audit internal 2020. on internal or external audit results and the 2020 internal
audit work plan.
340
2019 Annual Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Audit pada 2019 Activities of the Audit Committee in 2019
Selama tahun 2019, Komite Audit telah memberikan In 2019, the Audit Committee provided the following
rekomendasi antara lain: recommendations:
1. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 1. Evaluation of the audit services provided by the Public
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm for the
atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2018. Company’s Financial Statements for fiscal year 2018.
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk periode 2. Appointment of a Public Accounting Firm for the audit
audit tahun buku 2019. period of fiscal year 2019.
3. Persetujuan jasa konsultan pajak untuk konsultasi 3. Approval of tax consulting services for tax consulting
pajak dan pendampingan audit pajak. and tax audit assistance.
4. Agar Audit Internal melaksanakan tindak lanjut 4. Follow-up of action plan and findings discussed in
terhadap action plan dan implementasi tindak lanjut the 2019 Audit Results Report by the Internal Audit
untuk temuan-temuan yang menjadi bahasan pada Committee.
Laporan Hasil Audit tahun 2019.
Penilaian Kinerja oleh Dewan Komisaris Performance Assessment by the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja dari Komite The Board of Commissioners considers that the Audit
Audit telah menjalankan fungsinya dengan baik dan Committee has performed well and in line with the
sesuai dengan tujuan dibentuknya Komite Audit. Komite objectives of Audit Committee establishment. The
Audit telah mengkaji dan memberi masukan kepada Audit Committee has reviewed and provided input to
Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris memiliki the Board of Commissioners to ensure that the Board
referensi yang memadai untuk memberikan pendapat of Commissioners has adequate references to provide
dan saran atas laporan manajemen, hasil temuan unit opinions and suggestions on management reports,
audit internal dan auditor eksternal serta usulan Direksi findings of the internal audit unit and external auditors and
yang memerlukan persetujuan maupun rekomendasi also to the Board of Directors’ proposals which require the
Dewan Komisaris seperti rekomendasi Komite Audit atas Board of Commissioners’ approval and recommendations,
penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit such as the Audit Committee’s recommendation on
laporan keuangan tahun buku 2019. the appointment of a Public Accounting Firm to audit
financial statements for fiscal year 2019.
Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi dari hasil All findings, notes and recommendations from the
pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan analisa Komite results of the activities, review and analysis of the Audit
Audit selama tahun 2019 telah dikomunikasikan dan Committee during 2019 have been communicated and
didiskusikan dengan manajemen, unit audit internal dan discussed with management, internal audit unit and
auditor eksternal, serta telah dilaporkan kepada Dewan external auditors, and have been reported to the Board of
Komisaris. Commissioners.
341
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a committee
yang dibentuk dalam rangka membantu Dewan Komisaris formed to assist the Board of Commissioners in nominating the
dalam hal mengusulkan nominasi suksesi dan remunerasi succession and remuneration of the Board of Directors. The
Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan sub Nomination and Remuneration Committee is a sub-organ of
organ Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama untuk the Board of Commissioners whose main task is to assist the
membantu efektifnya fungsi pengawasan yang dijalankan effectiveness of the supervisory function carried out by the
oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi dalam Board of Commissioners on the duties of the Board of Directors
mengelola Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi in managing the Company. The Nomination and Remuneration
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen. Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Masa Jabatan Terms of Office

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Nomination and Remuneration Committee members are
untuk masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan dapat appointed for a maximum of 5 (five) years and can be
diangkat kembali, dengan tidak mengurangi hak Dewan reappointed. The Board of Commissioners, however, has
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. the right to dismiss them at any time.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi Composition of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Tahun 2019 Committee Members in 2019
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The composition of the Nomination and Remuneration
sekurang-kurangnya 1 (satu) orang ketua merangkap Committee consists of at least 1 (one) Chairman that
anggota, yang merupakan Komisaris Independen dan also acts as a member, who is also an Independent
2 (dua) orang anggota lainnya yang dapat berasal dari Commissioner, and 2 (two) other members who may
anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal dari luar come from the members of the Board of Commissioners,
Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan manajerial persons from outside the Company, or persons who have
dibawah Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. a managerial position under the Board of Directors in
Hingga 31 Desember 2019, susunan Komite Nominasi dan charge of Human Resources. As of December 31, 2019,
Remunerasi adalah sebagai berikut: the composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2019

Composition of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services
Drs. Irwan Sofjan Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2015- 5 tahun 18 November 2015 –
dan Remunerasi/Komisaris X/006/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Independen
Chairman of the Nomination Decree of the Board of Commissioners No. 2015- 5 years November 18, 2015 -
and Remuneration Committee/ X/006/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
Sutanto Joso Anggota/Wakil Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2015- 5 tahun 18 November 2015 –
Utama X/006/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Member/Vice President Decree of the Board of Commissioners No. 2015- 5 years November 18, 2015 -
Commissioner X/006/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
Iwan P. Brasali Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2015- 5 tahun 18 November 2015 –
X/006/DIR tanggal 18 November 2015 18 November 2020
Member/Commissioner Decree of the Board of Commissioners No. 2015- 5 years November 18, 2015 -
X/006/DIR on November 18, 2015 November 18, 2020
342
2019 Annual Report
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Drs. Irwan Sofjan

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/
Profil Ketua Komite Nominasi and Remunerasi, Drs. Irwan Sofjan Profile of the Head of the Audit Committee, Drs. Irwan Sofjan, can be
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan seen in the Board of Commissioners profile section in the chapter of
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile in this Annual Report.
Sutanto Joso
Anggota/Wakil Komisaris Utama
Member/Vice President Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Sutanto Joso Profile of the Member of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan Committee, Sutanto Joso, can be seen in the profiles of the
dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in the chapter of Company Profile in this
Annual Report.
Iwan P. Brasali
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris
Member of the Nomination & Remuneration Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Iwan P. Brasali Profile of the Member of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan Committee, Iwan P. Brasali, can be seen in the profiles of the
dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in the chapter of Company Profile in this
Annual Report.
343
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi The Nomination and Remuneration Committee carries out
dan tugasnya secara profesional dan independen sesuai its functions and duties in a professional and independent
dengan peraturan dan perundang-undangan yang manner in accordance with the applicable laws and
berlaku. Berikut disampaikan independensi dari Komite regulations. The following shows the independency aspect
Nominasi dan Remunerasi: of each of the Nomination and Remuneration Committee:
Aspek Independensi
Drs. Irwan Sofjan Sutanto Joso Iwan P. Brasali
Independence Aspects
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota

Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan
 × ×
Has no affiliation with the members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Major Shareholders of the Company
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya yang

dimiliki Perseroan
  
No concurrent positions as other committee members owned by the
Company
 Ya / Yes × Tidak / No
Pedoman Kerja: Pedoman Komite Nominasi dan Work Guidelines: Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Guidelines
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi The Nomination and Remuneration Committee Guidelines
sebagai referensi bagi Komite dalam melaksanakan tugas serve as a reference for the Committee in carrying out their
dan tanggung jawab dalam memberikan pertimbangan tasks and responsibilities in providing recommendation
terkait nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan related to the nomination and remuneration for the
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commisioners and Board of
Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun The Nomination and Remuneration Committee Guidelines
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang have been prepared under the prevailing regulations and
berlaku dan telah disahkan berdasarkan Keputusan have been ratified based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 2015-X/006/DIR tentang Pedoman Decree No. 2015-X/006/DIR concerning the Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 18 November for Nomination and Remuneration Committee dated
2015 yang ditelaah secara berkala. Pedoman Kerja November 18, 2015 which are reviewed periodically. The
tersebut mencakup komposisi dan struktur keanggotaan, Guidelines include the composition and membership
kedudukan, masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, structure, position, terms of office, duties and
tata cara dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan responsibilities, working procedures, policies on meeting
rapat, sistem pelaporan kegiatan dan tata cara implementation, the system for reporting activity and
penggantian anggota. procedures for replacing members.
344
2019 Annual Report
Tugas serta Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan Guidelines, in carrying out its functions, the Nomination
Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab antara and Remuneration Committee has the following duties
lain sebagai berikut: and responsibilities:
Terkait dengan fungsi nominasi: In relation to the function of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ regarding the composition of members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan of Directors and/or Board of Commissioners, policies
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan and criterias required for the nomination process and
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ performance evaluation policies for members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners to conduct
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; arranged measurement for evaluation;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; program for members of the Board of Directors and/or
dan Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide suggestion of prospective candidates who are
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan eligible to be the members of the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum and/or Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: In relation to the function of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas regarding the remuneration structure, policies on
remunerasi dan besaran remunerasi; remuneration, and the amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance of each member of the Board of Director and/
masing- masing anggota Direksi dan/atau anggota or Board of Commissioner compared to the remuneration
Dewan Komisaris. received.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan mengikutsertakan Komite Nominasi dan The Company includes the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam kegiatan pengembangan kompetensi Committee in competency development activities
untuk menambah wawasan dan pengetahuan. Tentang to develop insight and enhance knowledge. The list
daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi of training and competency development activities
yang diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi di participated by the Nomination and Remuneration
sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada bab Profil Committee in 2019 is presented in the chapter of Company
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
345
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai dengan POJK No. 34/2014 dan Surat Keputusan In line with POJK No. 34/2014 and Decree of the Board
Dewan Komisaris No. 2015-X/006/DIR, Komite Nominasi of Commissioners No. 2015-X/006/DIR, the Nomination
dan Remunerasi wajib mengadakan rapat paling sedikit and Remuneration Committee must meet at least 1 (once)
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan atau setara dengan 3 in 4 (four) months, or equivalent to 3 (three) times in
(tiga) kali selama 1 (satu) tahun. 1 (one) year.
Di tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2019, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Berikut held 4 (four) meetings. The following presents the
disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Komite recapitulation of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dalam rapat-rapat tersebut. Committee’s attendance at those meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat

Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee Attendance at the Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Audit Committee Number of Meeting Requirement Number of Attendance Attendance Rate

Rata-Rata
100%
Average
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Meeting
Agenda
Secara umum agenda rapat yang diselenggarakan In general, the topics of meetings held by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi membahas antara and Remuneration Committee are as follows: the
lain: tentang nominasi dan remunerasi anggota Dewan nomination and remuneration of the members of
Komisaris dan Direksi, pengesahan pedoman nominasi, the Board of Commissioners and Board of Directors,
pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan ratification of the nomination guidelines, discussion
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan dalam on the planning and realization of partial payment of
bentuk saham, pengembangan kompetensi Anggota bonuses for the Company’s employees in the form of
Dewan Komisaris dan Direksi. shares, and development of the competencies of the
Board of Commissioners and Board of Directors members.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi pada 2019 Activities of the Nomination and Remuneration
Committee in 2019
Selama tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2019, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Committee carried out its responsibilities in accordance
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rekomendasi Komite with the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2019 adalah Guidelines. The Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: recommendations for 2019 are as follows:
346
2019 Annual Report
1. Besaran gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Amount of salary and remuneration of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan 2. Discussion on the planning and realization of partial
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan dalam payment of bonuses for the Company’s employees
bentuk saham yang berasal dari sebagian saham hasil in the form of shares originating from the portion of
pembelian kembali (buyback). shares buyback.
3. Pelaksanaan program pelatihan untuk meningkatkan 3. Implementation of training programs to enhance
kompetensi anggota Dewan Komisaris. the capacity and competence of the members of the
Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Evaluation of the Nomination
oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee by the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memandang Komite Nominasi dan The Board of Commissioners views the Nomination and
Remunerasi telah memberikan kontribusi sesuai dengan Remuneration Committee has contributed in accordance
tugas dan tanggung jawabnya dan memberikan masukan- with its duties and responsibilities and provided valuable
masukan yang bermanfaat bagi Dewan Komisaris inputs for the Board of Commissioners in establishing
dalam menetapkan kebijakan dan melaksanakan fungsi policies and carrying out supervisory functions on the
pengawasan atas nominasi dan remunerasi anggota nomination and remuneration of board members and the
dewan dan aspek-aspek sumber daya manusia Perseroan. human resources aspects of the Company.
Kebijakan Suksesi Direksi Policy of the Board of Directors Succession

Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi dan The Board of Commissioners, assisted by the Nomination
Remunerasi, memastikan bahwa Direksi Perseroan and Remuneration Committee, ensures that the Directors
secara bersama-sama telah melakukan proses of the Company jointly identify talents and successors,
identifikasi talenta (talent) dan successor, sebagai sarana to select executive officers who have the potential
untuk mengidentifikasi pejabat-pejabat eksekutif yang to continue the Company’s leadership and maintain
memiliki potensi guna menjaga kesinambungan proses business sustainability and the long-term goals of the
regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan Company.
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis
dan tujuan jangka panjang Perseroan.
Kandidat anggota Direksi dapat berasal dari internal Candidates for a Board of Directors member may come
Perseroan ataupun karyawan yang bertalenta yang from the Company’s internal talent or external talented
berasal dari pihak profesional. Terhadap karyawan professionals. For the Company’s internal talented
yang bertalenta yang berasal dari internal Perseroan, employees, the Board of Directors jointly conducts
Direksi secara bersama-sama melakukan evaluasi an evaluation so as to further provide them with the
agar selanjutnya dapat menyediakan kesempatan opportunity for self-development, in the form of training,
pengembangan diri bagi para karyawan yang bertalenta career development opportunities and others.
tersebut, baik berupa pelatihan-pelatihan yang
dibutuhkan maupun kesempatan pengembangan karir
dan lain-lain.
Karyawan yang bertalenta yang teridentifikasi sebagai Talented employees who are identified as candidates of a
kandidat anggota Direksi dievaluasi dan diidentifikasi Board of Directors member are evaluated, identified and
serta harus memenuhi persyaratan pemilihan anggota must meet the criteria for the Board of Directors member.
Direksi.
347
Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan Corporate Secretary is a liaison party between the
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan Company and external parties, especially in maintaining
antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama the public’s perception of the Company’s image. As one
dalam menjaga persepsi publik atas citra Perseroan. of the supporting organs, the Corporate Secretary plays
Sebagai salah satu organ pendukung, Sekretaris an important role in facilitating communication between
Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi the Company’s organs, as well as the relationship
komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara between the Company and shareholders, regulators, and
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan other stakeholders as well as ensuring the Company’s
pemangku kepentingan lainnya serta memastikan compliance with laws and regulations in the capital
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- market.
undangan di bidang pasar modal.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary directly reports to the Board
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan of Directors. The Corporate Secretary is appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme dismissed based on the Board of Directors’ Decree, through
internal Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. an internal Company’s mechanism with the approval of the
Board of Commissioners.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Position

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Pencatatan of Issuers or Public Companies, and Stock Exchange
Bursa Efek, Perseroan telah menunjuk Christanto Listing Regulations, the Company has appointed
Pranata sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Christanto Pranata as Corporate Secretary based on the
Surat Keputusan Direksi No. 2015-X/004/DIR tanggal 18 Decree of the Board of Directors No. 2015-X/004/DIR on
November 2015. November 18, 2015.
Christanto Pranata
Sekretaris Perusahaan/Direktur Keuangan
Corporate Secretary/Finance Director
Profil Sekretaris Perusahaan, Christanto Pranata, dapat dilihat The profile of the Corporate Secretary, Christanto Pranata, can
pada bagian profil Direksi di bab Profil Perusahaan dalam Laporan be seen in the Board of Directors profile section in the chapter of
Tahunan ini. Company Profile in this Annual Report.
348
2019 Annual Report
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of the Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan

Finance Director and Corporate Secretary
Tim Kepatuhan GCG

GCG Compliance Team
Manajer Hubungan Investor & Corporate Finance

Investor Relations & Corporate Finance Manager
Hingga akhir tahun 2019, jumlah karyawan yang Until the end of 2019, there are 4 (four) employees in the
tergabung dalam unit Sekretaris Perusahaan sebanyak Corporate Secretary unit.
4 (empat) orang.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Track the capital market’s development and its
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; applicable regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide necessary guidance to the Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to comply with the provision
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; of laws and regulations within the capital markets;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan dengan memenuhi Commissioners in implementing corporate governance
ketentuan dan peraturan pasar modal yang meliputi: by applying capital market regulation, which include:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat • Submission of reports to OJK and IDX in a timely
waktu; manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPST, • Conducting and documenting minutes of the AGMS,
RUPSLB, paparan publik tahunan serta Rapat EGMS, annual public expose and Bondholders’
Umum Pemegang Obligasi (RUPO), jika ada; General Meeting (RUPO), if any;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi; • Organizing and documenting minutes of the Board
dan of Directors’ meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan • Carrying out the Company’s orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. As a liaison party or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham atau obligasi Company and its shareholders or bondholders, OJK,
Perseroan, OJK, BEI, dan pemangku kepentingan IDX, and other stakeholders with the aim of building a
lainnya dengan tujuan membangun citra positif positive image of the Company to stakeholders.
Perseroan kepada para pemangku kepentingan.
349
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations Function

Sebagai perusahaan yang mencatatkan sahamnya As a public company listed on IDX and having issued
di BEI dan menerbitkan obligasi di Bursa Singapura, bonds on the Singapore Exchange, since 2016 and
masing-masing sejak 2016 dan 2010, Perseroan memiliki 2010 respectively, the Company is obliged to disclose
kewajiban keterbukaan informasi kepada para pemegang information openly and fairly to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya secara stakeholders. The Investor Relations function is the
terbuka dan adil. Fungsi Hubungan Investor merupakan responsibility of the Corporate Secretary and Finance
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dan Direktur Director for building a positive public image and assisting
Keuangan dalam membangun persepsi publik yang to ensure transparency of the Company’s information to
positif dan membantu dalam memastikan transparansi the public.
informasi Perseroan kepada masyarakat.
Selama tahun 2019, fungsi Hubungan Investor Throughout the year, the Investor Relations function
menyediakan akses kepada investor serta publik atas provides investors and the public with access to the
informasi Perseroan melalui aktivitas-aktivitas yang Company’s information through activities that include:
meliputi:
Kegiatan/Activities Frekuensi/ Frequency
Rapat tatap muka dan teleconference

79
Face to face meeting and teleconference
Conferences 6
Non-Deal Roadshow 1
Paparan Publik
1
Public Expose
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program for the Corporate
Perusahaan dan Fungsi Hubungan Investor Secretary and Investor Relations Function
Perseroan mengikutsertakan personel Sekretaris The Company involves the Corporate Secretary
Perusahaan dan fungsi Hubungan Investor dalam personnel and Investor Relations function in competency
kegiatan pengembangan kompetensi, untuk menunjang development activities, to support the implementation
pelaksanaan tugas mereka. Tentang daftar kegiatan of their duties. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti development activities participated in by the Corporate
pejabat Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2019 Secretary in 2019 is presented in the chapter of Company
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan Profile in this Annual Report.
tahunan ini.
Sementara itu, untuk program pengembangan Meanwhile, the competency development programs
kompetensi yang diikuti oleh Fungsi Hubungan Investor participated in by the Investor Relations Function
di sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: throughout the year 2019 were as follows:
350
2019 Annual Report
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara

No
The Topics of Education and Training Programs Place/Date Organizers
1 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Jakarta, 10 Januari 2019 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat dan
Implementasi Notasi Khusus
Socialization on the Amendment of Regulation No. I-A Jakarta, January 10, 2019 Indonesia Stock Exchange
concerning Listing of Shares and Equity-Type Securities
Other Than Stock Issued by Listed Companies and
Implementation of Special Notation
2 Seminar POJK No. 36/POJK.04/2018 tentang Tata Cara Jakarta, 12 Februari 2019 Bursa Efek Indonesia & Indonesia
Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal Corporate Secretary Association
Seminar on Financial Service Authority Regulation (POJK) Jakarta, February 12 2019 Indonesia Stock Exchange & Indonesian
No. 36/POJK.04/2018 concerning Procedures for Examination Corporate Secretary Association
in the Capital Market Sector
3 Seminar Pemakai Jasa KSEI Tahun 2019 Jakarta, 14 Maret 2019 Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesian Central Securities Depository (KSEI) Service User Jakarta, March 14, 2019 Indonesian Central Securities
Seminar 2019 Depository
4 How to Report Gender Equality, Water, Occupational Health Jakarta, 28 Maret 2019 Bursa Efek Indonesia & Global
and Safety in Sustainability Report? Reporting Initiative
Jakarta, March 28, 2019 Indonesia Stock Exchange & Global
Reporting Initiative
5 Business Reporting on the Sustainable Development Goals Jakarta, 25 April 2019 Bursa Efek Indonesia & Global
Jakarta, April 25, 2019 Indonesia Stock Exchange & Global
6 Sosialisasi Uji Coba Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Jakarta, 14 Mei 2019 Bursa Efek Indonesia & Otoritas Jasa
Antara IDXnet dengan SPE Otoritas Jasa Keuangan Keuangan
Socialization on Trial of Integrated Electronic Reporting Jakarta, May 14, 2019 Indonesia Stock Exchange & Financial
Facility Between IDXnet and SPE Financial Services Services Authority
Authority
7 Seminar Terkait POJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Jakarta, 24 Juni 2019 Bursa Efek Indonesia & Asosiasi Emiten
Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Indonesia
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Seminar on Financial Service Authority Regulation (POJK) Jakarta, June 24, 2019 Indonesia Stock Exchange & Indonesian
No. 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial Issuer Association
Service Authority Regulation (POJK) No. 32/POJK.04/2015
concerning Capital Additions of Public Companies by
Providing Pre-emptive Rights
8 Seminar Board Gender Diversity in ASEAN Jakarta, 27 Juni 2019 Bursa Efek Indonesia & International
Finance Corporation
Jakarta, June 27, 2019 Indonesia Stock Exchange &
International Finance Corporation
9 Seminar terkait “Strategi Implementasi GCG yang efektif Jakarta, 2 Juli 2019 Bursa Efek Indonesia & International
dengan tugas Corporate Secretary dan POJK No. 21/ Corporate Secretary Association
POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka”
Seminar on “Effective GCG Implementation Strategy with the Jakarta, July 2, 2019 Indonesia Stock Exchange &
duties of Corporate Secretary and POJK No. 21/POJK.04/2014 International Corporate Secretary
concerning the Implementation of Guidelines for Public Association
Company Governance”
351

No
10 Seminar terkait "Memahami Peraturan Buyback Saham Jakarta, 13 Agustus 2019 Bursa Efek Indonesia & International
sesuai POJK No. 30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Corporate Secretary Association
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka"
Seminar on “Understanding the Buyback of Shares Jakarta, August 13, 2019 Indonesia Stock Exchange &
Regulations in accordance with POJK No. 30/POJK.04/2017 International Corporate Secretary
regarding Buyback of Shares Issued by a Public Company” Association
11 Standard Chartered Bank's Global Macro Strategy Update Jakarta, 26 Agustus 2019 Standard Chartered Bank
Jakarta, August 26, 2019
12 Seminar terkait "POJK No. 74/POJK.04/2016 tentang Jakarta, 10 September 2019 Bursa Efek Indonesia & Indonesia
Penggabungan Usaha Atau Peleburan Usaha Perusahaan Corporate Secretary Award
Terbuka"
Seminar on “Financial Service Authority Regulation (POJK) Jakarta, September 10, 2019 Indonesia Stock Exchange & Indonesia
No. 74/POJK.04/2016 concerning Public Companies Business Corporate Secretary Award
Mergers or Consolidations”
13 Seminar “Potensi Investasi Pada Produk Investasi Berbasis Jakarta, 23 September 2019 Otoritas Jasa Keuangan
Sektor Riil dan Infrastruktur Paska Terbitnya Peraturan
Pemerintah No. 55 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua
atas Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 2009 tentang Pajak
Penghasilan atas Penghasilan Berupa Bunga Obligasi”
Seminar on “Investment Potential in Investment Products Jakarta, September 23, 2019 Financial Services Authority
Based on Real Sectors and Infrastructure after Government
Regulation No. 55 Year 2019 concerning Second Amendment
to Government Regulation No. 16 Year 2009 concerning
Income Taxes on Income in the Form of Bond Interest”
14 Seminar terkait "Online Single Submission (Perizinan Jakarta, 8 Oktober 2019 Bursa Efek Indonesia & Indonesia
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik)" Corporate Secretary Award
Seminar on “Online Single Submission (Electronically Jakarta, October 8, 2019 Indonesia Stock Exchange & Indonesia
Integrated Business Licensing)” Corporate
15 The 11th CG Conference & Award 2019 dengan tema, Jakarta, 14 Oktober 2019 Indonesian Institute for Corporate
“Empowering BOC and Its Committees to Ensure GCG Jakarta, October14, 2019 Director
Implementation”
The 11th CG Conference & Award 2019 with the theme,
“Empowering BOC and Its Committees to Ensure GCG
Implementation”
16 Undangan OJK atas Launching & Sosialisasi Sistem Jakarta, 1 November 2019 Otoritas Jasa Keuangan
E-Registration HMETD
OJK Invitation on the Launching & Socialization of HMETD Jakarta, November 1, 2019 Financial Services Authority
E-Registration System
17 5th Annual Inside ASEAN Spotlight on Indonesia Jakarta, 4 Desember 2019 Moody’s
Jakarta, December 4, 2019
18 ABNR Complementary Seminar "Conflict of Interest Among Jakarta, 9 Desember 2019 Firma Hukum ABNR
Shareholders and Management" Jakarta, December 9, 2019 ABNR Law Firm
19 Lokakarya Alignment POJK No. 51 Jakarta, 18 Desember 2019 Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional & Otoritas Jasa Keuangan
Alignment Workshop on Financial Service Authority Jakarta, December 18, 2019 National Development Planning Agency
Regulation (POJK) No. 51 & Financial Services Authority
352
2019 Annual Report
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2019 Implementation of Duties of the Corporate Secretary
in 2019
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: out the following duties and activities:
1. Menyelenggarakan RUPST 2018. 1. Organized the 2018 AGMS.
2. Melaksanakan Paparan Publik tahunan 2019. 2. Carried out the 2019 annual Public Expose.
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 3. Organized and documented the Board of Directors’
Direksi. Meetings.
4. Menyelenggarakan kegiatan pelatihan bagi Direksi 4. Arranged training activities for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
5. Menjaga komunikasi dengan investor dengan 5. Maintained communication with investors by
mengikuti konferensi dan pertemuan. participating in conferences and meetings.
6. Menyelenggarakan conference call dengan analis 6. Coordinated quarterly equity analysts and investors
saham dan investor setiap kuartal. conference call.
7. Mengembangkan berita dan siaran pers terkait 7. Developed news and press releases related to the
dengan kinerja dan perkembangan perusahaan. company’s performance and development.
8. Mengembangkan materi komunikasi korporasi 8. Developed corporate communication materials, such
seperti publikasi laporan keuangan melalui media as the publication of financial statements through
massa, presentasi investor, dan lain-lain. mass media, investor presentations, etc.
9. Melaksanakan pelaporan-pelaporan yang menjadi 9. Prepared and submitted regulatory reports as
kewajiban perusahaan terbuka kepada regulator, a public company to the regulators, such as the
seperti Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Indonesia Stock Exchange, the Financial Services
Keuangan, dan lain-lain. Authority and others.
10. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 10. Supervised the implementation of share buyback in
pembelian saham kembali sesuai dengan keputusan accordance with the resolutions of the EGMS dated
RUPSLB tertanggal 24 Oktober 2018. October 24, 2018.
11. Sekretaris Perusahaan merangkap jabatan sebagai 11. Served as the Head of GCG Compliance Team and
Kepala Tim Kepatuhan GCG secara aktif mengkaji actively reviewed the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations, and adjusted and
ketentuan yang berlaku, serta menyesuaikan dan ensured the implementation of corporate governance
memastikan implementasi tata kelola perusahaan according to the prevailing regulations set by the
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
353
Audit Internal Internal Audit Unit

Audit internal merupakan bagian dari pengendalian Internal audit is a part of the Company’s internal control,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu which broadly aims to help management realizing its
manajemen merealisasikan sasarannya melalui goals through adequate checking to the implementation
pemeriksaan kecukupan terhadap pelaksanaan proses of internal control, risk management and corporate
pengendalian internal, manajemen risiko dan tata governance processes. The Company has established an
kelola perusahaan. Perseroan telah membentuk Unit Internal Audit Unit in accordance with OJK Regulation
Audit Internal sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/ No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan Unit Charter and the Securities Exchange Registration
Pencatatan Bursa Efek. Regulations.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal the Head of Internal
Kepala Unit Audit Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian ketua Kepala Unit The appointment and dismissal of the Head of Internal
Audit Internal telah diatur dalam Piagam Unit Audit Audit Unit has been regulated in the Company’s Internal
Internal Perseroan. Berdasarkan Piagam Unit Audit Audit Unit Charter. Based on the Internal Audit Unit
Internal, kepala satuan kerja Unit Audit Internal diangkat Charter, the head of the Internal Audit Unit is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan and dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris.
The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director after obtaining
approval from the Board of Commissioners.
Pertanggungjawaban Responsibilities
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara The Head of Internal Audit Unit is directly responsible to
langsung kepada Direktur Utama, dan jika laporan the President Director, and if the accountability report
pertanggungjawaban yang disampaikan kepada Direktur submitted to the President Director needs further
Utama perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, maka clarification, the President Director shall notify through a
Direktur Utama memberikan tanggapan atau disposisi written response or disposition or meeting, which actions
secara tertulis atau melalui pertemuan, untuk segera will be followed up immediately by the Internal Audit Unit.
ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2018- Based on the Decree of the Board of Directors No. 2018-
IV/007/DIR tanggal 1 Juli 2018 tentang Pengangkatan/ IV/007/DIR dated July 1, 2018 concerning the Appointment
Penunjukan Andriyono Adi Nugroho sebagai Kepala Unit of Andriyono Adi Nugroho as the Head of Company’s
Audit Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
354
2019 Annual Report
Andriyono Adi Nugroho

Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak: Juli 2018
Served since: July 2018
Personal Data Kelahiran Surakarta, 1 Agustus 1982 Born in Surakarta, August 1, 1982
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Domicile
Bergabung di 2 Juli 2018 sebagai Kepala Unit Audit Internal July 2, 2018 as the Head of Internal Audit Unit
Perseroan sejak
Join the Company Since
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Bachelor of Economics in Accounting, Gadjah Mada
Educational Background Gadjah Mada, Indonesia (2004) University, Indonesia (2004)
Pengalaman Kerja Kepala Unit Audit Internal PT Cikarang Listrindo Tbk Head of Internal Audit Unit of PT Cikarang Listrindo
Work Experience (2018 – sekarang), Chief Internal Audit PT Indonesian Tbk (2018 - present), Chief Internal Audit of
Paradise Property Tbk (Paradise Group) (2016 – PT Indonesian Paradise Property Tbk (Paradise
2018) dan Assurance Auditor Kantor Akuntan Publik Group) (2016–2018) and, Assurance Auditor of Public
Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja
Indonesia), dengan posisi terakhir sebagai Manajer (Ernst & Young Indonesia), with his last position as a
(2004 – 2016) Manager (2004 -2016)
Struktur Organisasi dan Kedudukan Unit Organizational Structure and Position of the Internal
Audit Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural memberikan laporan The Internal Audit Unit structurally provides accountability
pertanggungjawaban kepada Direktur Utama dan reports to the President Director and functionally has a
secara fungsional memiliki akses komunikasi langsung direct communication access to the Audit Committee to
kepada Komite Audit untuk bekerjasama, berkoordinasi collaborate, coordinate and deliver information related
dan menyampaikan informasi yang berkaitan dengan to audit implementation and results. The Internal Audit
pelaksanaan dan hasil audit. Unit Audit Internal juga memiliki Unit also has a communication access to all units in the
akses komunikasi dengan semua unit dalam Perseroan Company to request information, clarification and files or
guna meminta informasi, klarifikasi dan berkas-berkas atau reports related to internal audit activities.
laporan-laporan yang terkait dengan kegiatan audit internal.
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2019, Unit Audit Internal memiliki As of the end of 2019, the Internal Audit Unit had 3 (three)
3 (tiga) orang personel, yang terdiri dari Kepala Audit personnel, consisting of the Head of Internal Audit and
Internal dan 2 (dua) anggota Auditor Internal. 2 (two) Internal Auditors.
355
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Profesional Professional Expertise and Requirements

Secara umum kualifikasi dan persyaratan anggota Unit The qualifications and requirements of Audit Committee
Audit Internal adalah: members in general are as follows:
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and behavior that is professional,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective while carrying out
tugasnya. their duties .
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Have knowledge and experience regarding audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other scientific disciplines relevant to
bidang tugasnya. their field of work.
• Memiliki pengetahuan tentang perundang-undangan • Have knowledge of legislation in the capital market
di bidang pasar modal dan peraturan perundang- and other applicable laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Have the ability to interact and communicate effectively
berkomunikasi dengan lisan maupun tertulis secara efektif. orally and in writing.
• Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan • Must comply with professional standards issued by the
oleh asosiasi audit internal. internal audit association.
• Wajib mematuhi kode etik audit internal. • Must comply with the internal audit code of ethics.
• Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau • Must maintain the confidentiality of the Company
data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the implementation
dan tanggung jawab audit internal kecuali diwajibkan of the duties and responsibilities of internal audits
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau unless required by statutory regulations or court
penetapan/putusan pengadilan. Ketentuan ini tetap decisions. This provision still applies even when
berlaku meskipun karyawan terkait sudah tidak duduk the relevant employee is no longer working in the
lagi dalam Unit Internal Audit Perseroan. Company’s Internal Audit Unit.
• Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan • Understand the principles of good corporate
yang baik dan manajemen resiko. governance and risk management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan • Willing to continually enhance knowledge, skills and
kemampuan profesionalismenya secara terus menerus. professionalism.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi To continually improve the quality and competence of the
Unit Audit Internal, Perseroan melakukan program Internal Audit Unit, the Company conducts a systematic
pengembangan kompetensi secara sistematis dan and tiered competency development program. The
berjenjang. Program tersebut dilakukan dengan program is carried out by involving the Company’s internal
mengikutsertakan auditor internal dalam program auditors in the certification program.
sertifikasi.
356
2019 Annual Report
Berikut adalah sertifikasi yang dimiliki oleh SDM Internal The following are the certifications owned by Internal
Audit: Audit Unit officials:
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia • Chartered Accountant from the Indonesia Institute of
Accountants
• Certified Professional Auditor of Indonesia dari Ikatan • Certified Professional Auditor of Indonesia from the
Akuntan Publik Indonesia Indonesian Institute of Certified Public Accountants
• Sertifikat Manajemen Risiko level 1 dari Badan • Level 1 Risk Management Certificate from the Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko Management Certification Agency
Jumlah karyawan Unit Audit Internal yang memiliki The number of employees of the Internal Audit Unit who
sertifikasi sebanyak 2 (dua) orang, atau 66,7% dari have received certification are 2 (two) people, or 66.7%
jumlah keseluruhan karyawan Unit Audit Internal yang of the total number of employees of the Internal Audit
sebanyak 3 (tiga) orang. Perseroan berkomitmen untuk Unit of 3 (three) people. The Company is committed
terus meningkatkan level sertifikasi karyawan Unit to continually increase the level of certification of
Audit Internal, yang diharapkan mampu memberikan employees of the Internal Audit Unit, which is expected to
imbas positif terhadap proses audit internal di lingkup be able to provide a positive impact on the internal audit
Perseroan. process in the Company.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit

Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit
dan Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Charter, and has been legally authorized by the Board
Internal dan telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan of Directors based on Decree of Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No.2015-X/002/DIR pada No.2015-X/002/DIR on November 18, 2015. The Internal
tanggal 18 November 2015. Piagam Unit Audit Internal Audit Unit Charter is a working guideline for the Internal
merupakan pedoman kerja bagi Unit Audit Internal yang Audit Unit which is reviewed periodically.
ditelaah secara berkala.
Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Unit Audit Internal Matters contained in the Internal Audit Unit Charter are:
adalah:
1. Bagian I Organisasi: Pembentukan, Struktur Organisasi 1. Section I Organization: The Establishment, Organizational
dan Keanggotaan, Kedudukan, Pengangkatan dan Structure and Membership, Position, Appointment
Pemberhentian Kepala Satuan Kerja, dan Persyaratan and Dismissal of the Head of Unit, and Membership
Keanggotaan Requirements
2. Bagian II Tugas dan Tanggung Jawab: Tugas dan 2. Section II Duties and Responsibilities: General Duties
Tanggung Jawab Umum and Responsibilities
3. Bagian III Wewenang 3. Section III Authorities
4. Bagian IV Hubungan Kerja 4. Section IV Working Relationships
5. Bagian V Kode Etik 5. Section V Code of Ethics
6. Bagian VI Penutup 6. Section VI Closing
357
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab secara Audit Unit has general duties and responsibilities which
umum namun tidak terbatas pada rincian dibawah ini: include, but are not limited to, the following:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Prepare and carry out an annual internal audit plan.
tahunan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Examine and evaluate the implementation of internal
internal, sistem manajemen resiko dan Tata Kelola control, risk management systems and good corporate
Perusahaan yang Baik sesuai dengan kebijakan governance in accordance with the Company policies.
Perseroan.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Inspect/review and evaluate the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology
dan kegiatan lainnya dalam Perseroan. and other activities in the Company.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements.
• Bekerjasama dengan Komite Audit. • Cooperate with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special inspection/review, if needed.
Dalam pelaksanaan tugasnya Unit Audit Internal In performing its duties, Internal Audit Unit evaluates the
melakukan evaluasi atas sistem pengendalian internal, internal control system, risk management, and corporate
manajemen risiko dan tata kelola Perusahaan sehingga governance so the Company can achieve its objectives
Perseroan dapat mencapai tujuannya dengan efektif dan effectively and efficiently.
efisien.
Kode Etik Unit Audit Internal Code of Ethics of Internal Audit Unit
Sebagai pemeriksan internal, Unit Audit Internal dalam As an internal auditor, the Internal Audit Unit must adhere
menjalankan tugas dan fungsinya harus mengikuti Kode to the Code of Ethics as explained below in performing its
Etik seperti yang dijelaskan dibawah ini. duties and functions.
358
2019 Annual Report
Integritas Integrity
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, cermat, berhati-hati dan a. Carry out duties honestly, thoroughly, carefully and responsibly.
penuh tanggung jawab.
b. Mematuhi peraturan Perseroan dan peraturan perundang- b. Comply with the Company’s regulations and applicable laws and
undangan yang berlaku, mengungkapkan kebenaran sesuai regulations, disclose the truth according to the facts and not to
fakta yang ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat hide aspects which can harm the Company and/or may violate the
merugikan Perseroan dan/atau dapat melanggar hukum. law.
c. Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat melanggar hukum atau c. Do not get involved in activities which potentially violate the law,
tindakan yang dapat merugikan citra profesi auditor internal or actions that can harm the image of the profession of internal
maupun Perseroan. auditors and the Company.
d. Menghormati dan mendorong tujuan dan diterapkannya kode d. Respect and encourage goals and the implementation of the
etik dalam Perseroan. code of ethics in the Company.
Obyektif Objectivity
a. Tidak terlibat dalam aktivitas maupun hubungan yang dapat a. Do not get involved in any activities or relationships which can
mengakibatkan bias dalam menilai dan yang dapat menimbulkan lead to bias in assessing and lead to conflicts of interest with the
konflik kepentingan (conflict of interest) dengan Perseroan. Company.
b. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari b. Do not accept gifts in any forms and from anyone, either directly
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk or indirectly, including from the assignment objects, clients,
dari obyek penugasan, klien, pelanggan, pemasok, rekanan dan customers, suppliers, partners and or parties interested in the
atau pihak yang berkepentingan dengan Perseroan yang dapat Company that may influence professional judgment.
mengakibatkan/mempengaruhi pertimbangan profesional.
c. Mengungkapkan semua fakta-fakta penting yang dimiliki, yang c. Disclose all important facts, which may change the content and
jika tidak diungkapkan dapat mengubah isi maupun interpetasi interpretation of the Internal Audit Report.
Laporan Audit Internal.
Kerahasiaan Confidentiality
a. Berhati-hati dalam menggunakan dan melindungi informasi a. Be prudence in using and protecting information and data
serta data yang diperoleh selama bertugas. obtained while on duty.
b. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk b. Do not use information obtained for personal or group interests
kepentingan atau keuntungan pribadi/kelompok atau pihak or other parties for any reason which may cause material or non-
lain dengan alasan apapun yang dapat menimbulkan kerugian material losses for the Company.
materil maupun non materil bagi Perseroan.
c. Tidak mengungkapkan informasi apapun yang diketahuinya c. Do not disclose any known information as a result of his or her
karena jabatan dan tugasnya sebagai auditor internal kepada position and duties as an internal auditor to anyone, except
siapapun, kecuali melalui ketentuan/prosedur yang berlaku. through the applicable provisions/procedures.
Kompetensi Competency
a. Melakukan tugasnya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. a. Perform its duties accordingly.
b. Melakukan audit internal sesuai dengan International Standards b. Conduct internal audits in accordance with the International
for the Professional Practice of Internal Auditing. Standards for Professional Practice of Internal Auditing.
c. Berupaya untuk terus melakukan pengembangan atas c. Continue to develop the knowledge and capabilities as well as the
pengetahuan dan kemampuan serta kualitas audit internal yang quality of its internal auditing activities.
dilakukannya.
Skeptis Secara Profesional Professional Skepticism
a. Tidak berasumsi bahwa pihak yang diaudit (auditee) atau a. Do not assume that the party being audited (or the auditee)
manajemen tidak jujur atau kejujurannya dipertanyakan sebelum or management is dishonest, or question their honesty before
melakukan pemeriksaan. conducting an examination.
b. Pernyataan dan laporan harus berdasarkan pemeriksaan yang b. Statements and reports must be based on an examination carried
telah dilakukan dengan dengan bukti-bukti pendukung yang out with sufficient supporting evidence.
cukup.
359
Pelaporan Reporting Mechanism

Unit Audit Internal menyampaikan dan menyediakan The Internal Audit Unit submits and provides reports to
laporan kepada Direktur Utama dan Komite Audit secara the President Director and Audit Committee periodically
periodik melalui rapat bersama Internal Audit dan Komite through joint meetings between the Internal Audit and
Audit, yang telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali Audit Committee, which have been held 4 (four) times in
selama tahun 2019. Rekomendasi dan implementasi atas 2019. Recommendations and implementation of the audit
hasil audit tersebut dimonitor secara berkesinambungan. results are monitored on an ongoing basis.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit Unit
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Unit Audit Internal dalam rangka development programs for the Internal Audit Unit to
meningkatkan kompetensi karyawan. Program ini enhance employee competencies. The program is
diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap expected to have a positive impact on the productivity
produktivitas dan efektivitas kinerja Internal Audit. and effectiveness of Internal Audit performance.
Tentang kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti The list of training and competency development
Kepala Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2019 activities participated in by the Internal Audit Unit in 2019
dapat di lihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in the chapter of Company Profile in this
Tahunan ini. Selain itu, program pengembangan Annual Report. In addition, the competency development
kompetensi yang diikuti oleh auditor internal di programs followed by internal auditors throughout 2019
sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: are as follows:

No
1 Sosialisasi ASEAN Corporate Governance Scorecard Jakarta, 30 Januari 2019 Otoritas Jasa Keuangan
(ACGS) Jakarta, January 30, 2019 Financial Services Authority
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Socialization
2 Internal Auditor ISO 9001:2015 Jakarta, 18-19 Maret 2019 PT Sentral Sistem
Jakarta, March 18-19, 2019
3 Memastikan Kepatuhan Perusahaan atas Peraturan Jakarta, 20 Maret 2019 Indonesian Corporate Secretary
terkait Direksi dan Dewan Komisaris dan Peraturan Jakarta, March 20, 2019 Association
terkait lainnya Indonesian Corporate Secretary Association
Ensuring Company’s Compliance with Regulations related
to the Directors and Board of Commissioners, and other
related Regulations
4 Esri Indonesia User Conference 2019 GEO-Enabling Jakarta, 22 Agustus 2019 Esri Indonesia
Indonesia 4.0 Jakarta, August 22, 2019
5 Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Jakarta, 6-7 November 2019 Ikatan Akuntan Indonesia
Jakarta, November 6-7, 2019 Institute of Indonesia Chartered Accountants
6 Fraud Risk Assessment pada Korporasi Jakarta, 12 Desember 2019 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing
Fraud Risk Assessment on Corporation Jakarta, December 12, 2019 Fraud Auditing Development Institute
360
2019 Annual Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Report on the Implementation of Internal Audit
Internal Tahun 2019 Unit Duties in 2019
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2019 dilaksanakan The activities of the Internal Audit Unit in 2019 were
berdasarkan program audit yang telah dibahas dan carried out based on an audit program that has been
disetujui oleh Komite Audit. Selama tahun 2019, Unit discussed and approved by the Audit Committee.
Audit Internal telah melaksanakan audit terhadap akun- During 2019, the Internal Audit Unit conducted audits of
akun signifikan pada laporan keuangan. Kegiatan audit significant accounts in the financial statements. Audit
meliputi menelaah proses bisnis yang ada beserta risiko activities include reviewing existing business processes
yang terkandung untuk memastikan aspek kepatuhan and the risks involved to ensure compliance with policies,
kepada kebijakan, hukum, dan peraturan, menelaah laws and regulations, reviewing the security and use of
pengamanan dan pemanfaatan aset serta menilai assets as well as assessing the efficient use of resources.
efisiensi penggunaan sumber daya.
361
Tim Kepatuhan GCG GCG Compliance Team

Tim Kepatuhan GCG dibentuk untuk membantu tugas The GCG Compliance Team was established to assist
pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi dalam the supervisory duties of the Board of Commissioners
memantau dan memastikan diterapkannya GCG dalam and Board of Directors in monitoring and ensuring
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Anggota Tim the implementation of GCG in all of the Company’s
Kepatuhan GCG terakhir diubah melalui Surat Keputusan operational activities. Members of the GCG Compliance
Direksi No. 2019-XII/257/DIR tanggal 3 Desember 2019. Team were last amended through Decree of the Board of
Directors No. 2019-XII/257/DIR dated December 3, 2019
Christanto Pranata
Ketua Tim Kepatuhan GCG
Head of GCG Compliance Team
Menjabat sejak 3 Desember 2019
Served since December 3, 2019
Profil Ketua Tim Kepatuhan GCG, Christanto Pranata, dapat dilihat The profile of the Head of GCG Compliance Team, Christanto
pada bagian profil Direksi di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Pranata, can be seen in the Board of Directors profile section in the
Tahunan ini. chapter of Company Profile in this Annual Report.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Tim Kepatuhan Criteria and Requirements for GCG Compliance
GCG Team Members
Secara umum kualifikasi dan persyaratan anggota Tim The qualifications and requirements of members of the
Kepatuhan GCG adalah: GCG Compliance Team in general are as follows:
• Memiliki integritas dan dedikasi yang tinggi, • Have high integrity and dedication, mastering the
menguasai keterampilan, pengetahuan dan skills, knowledge and experience needed to perform
pengalaman yang diperlukan untuk pelaksanaan their duties.
tugasnya.
• Mampu berkomunikasi dengan sesama anggota dan • Able to communicate with fellow members and build
membangun jejaring dengan unit organisasi Perseroan networks within the Company’s organizational units
yang terkait dengan penerapan praktek GCG. related to the implementation of GCG practices.
• Tidak memiliki kepentingan/keterikatan pribadi yang • Have no personal interests/attachments which can cause
dapat menimbulkan dampak negatif dan konflik negative impacts and conflicts of interest to the Company.
kepentingan terhadap Perseroan.
362
2019 Annual Report
Tugas serta Tanggung Jawab Tim Kepatuhan GCG Duties and Responsibilities of the GCG Compliance
Team
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2017-XI/044/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 2017-
DIR tanggal 30 November 2017 tentang Pembentukan XI/044/DIR dated November 30, 2017 concerning the
Tim Kepatuhan CGC, Tim Kepatuhan CGG memiliki tugas Establishment of the GCG Compliance Team, the GCG
dan tanggung jawab secara umum namun tidak terbatas Compliance Team’s general duties and responsibilities
pada rincian dibawah ini: include, but are not limited to, the following:
• Memantau pelaksanaan dan hasil assessment berkala • Monitor the implementation and results of periodic
atas penerapan GCG. assessments of the GCG implementation.
• Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan • Provide recommendations on the system
sistem dan kelengkapan GCG Perseroan. improvements and completeness of the Company’s GCG.
• Menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk ke • Follow up on any complaints on the complaints system.
dalam sistem pengaduan.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang • Review work plans and reports on GCG implementation
pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan part of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
• Melakukan kajian tentang praktek-praktek terbaik • Conduct a review of GCG best practices to be
GCG untuk dapat diimplementasikan di Perseroan. implemented in the Company.
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direktur Utama • Perform other tasks given by the President Director
terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG. related to the development and implementation of GCG.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tim Kepatuhan Brief Report on the Implementation of the Tasks of
GCG Tahun 2019 the GCG Compliance Team in 2019
Sepanjang tahun 2019, Tim Kepatuhan GCG telah During 2019, the GCG Compliance Team convened 2 (two)
melakukan pertemuan sebanyak 2 (dua) kali untuk meetings to monitor GCG practices in the Company and
melakukan pemantauan praktik GCG di Perseroan to discuss follow-up reporting from the Whistleblowing
dan melakukan pembahasan mengenai tindak lanjut System, if any.
pelaporan melalui Whistleblowing System, jika ada.
363
Switchyard di PLTGU Jababeka

Switchyard at GSPP Jababeka
Akuntan Publik Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan Public Accountant acts as a Company’s external organ
yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian whose function is to provide opinion on the presentation
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap of the Company’s financial statements to comply with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards. The
Keberadaan akuntan publik diatur melalui Peraturan existence of public accountants is regulated through
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning The
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Use of a Public Accountant and Public Accounting Firm
Kegiatan Jasa Keuangan (POJK No. 13/2017). Audit atas in Financial Services Activities (POJK No. 13/2017). The
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019 audit activities of the Company’s Financial Statements
telah dilakukan oleh akuntan publik yang independen, for the 2019 fiscal year have been carried out by
kompeten, profesional dan obyektif sesuai dengan independent, competent, professional and objective
Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian public accountants in accordance with the Professional
kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Standards of Public Accountants, as well as the preset
work agreements and audit scope coverage.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Compliance with the Indonesian Financial
Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian Management is responsible for the presentation of the
laporan keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK Company’s financial statements and to comply with the
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesian Financial Accounting Standards established
Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas by the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang (IAI) and Decision of Chairman of Capital Market and
telah diubah menjadi Peraturan OJK No. VIII.G.7, Lampiran Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)
Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni which was amended by the OJK Regulation No. VIII.G.7,
2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Appendix of the Decree No. KEP-347/BL/2012 dated
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. June 25, 2012 concerning Presentation and Disclosures
of the issuer or Public Companies’ Financial Statements.
364
2019 Annual Report
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit Standards
• Audit atas laporan keuangan Perseroan dilakukan • An audit of the Company’s financial statements is
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik conducted according to the professional standards
yang mencakup seluruh prosedur audit yang of the Public Accountant which covers all audit
dipandang perlu sesuai dengan keadaan. procedures necessary for the Company.
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • The audit includes testing and evaluating of the
pengendalian internal, serta pemeriksaan, atas dasar internal control system, as well as checking, based on
pengujian bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah evidence supporting the amounts and disclosures in
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit the financial statements. The audit will also include
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi an assessment of the implementation of accounting
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat principles and significant estimates made by
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian management, and evaluation of the overall financial
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan statement presentation according to the Statement
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by
yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan • As part of the audit processes, the Public Accounting
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada Firm (KAP) also interviews management regarding
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang comments presented in the financial statements.
disajikan dalam laporan keuangan.
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat • Audit carries inherent risks and if there are material
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika errors or irregularities, exist, the Public Accounting
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan Firm will report to the management.
kepada manajemen.
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan • Management approved the KAP’s audit working paper
KAP atas Perseroan untuk di-reviu oleh badan atau of the Company to be reviewed by relevant regulators.
regulator terkait.
Hubungan auditor eksternal dengan organ internal The relationship between the external auditor and the
Perseroan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: Company’s internal organs can be seen in the chart below:
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal

Audit Committee Internal Audit Unit
Akuntan Publik
Public Accountant
365
Mekanisme Penunjukkan Kantor Akuntan Publik

Public Accounting Firm Appointment Mechanism
1
Komite Audit Dewan Komisaris & Direksi
Audit Committee Board of Commissioners & Board of Directors
2 3 4
3
RUPS Kantor Akuntan Publik
AGMS Public Accounting Firm
1. Rapat Komite Audit membahas pengadaan jasa audit 1. The Audit Committee Meeting discusses the
laporan keuangan dan evaluasi atas pelaksanaan procurement of financial statement audit services and
audit laporan keuangan tahun sebelumnya oleh the evaluation of previous year financial statement
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. Komite Audit audit service by Purwantono, Sungkoro & Surja Public
meyakini bahwa KAP telah melaksanakan tugasnya Accounting Firm (KAP). The Audit Committee believes
dengan baik dan merekomendasikan kepada Dewan that the KAP has performed its duties properly
Komisaris untuk menunjuk kembali KAP tersebut. and recommended to the Board of Commissioners
Surat rekomendasi dari Komite Audit mencakup to reappoint the KAP. Recommendation letter
beberapa poin rekomendasi dan pertimbangan from the Audit Committee includes several points
diantaranya pertimbangan atas Akuntan Publik (AP) of recommendations and considerations such as
dan KAP, nilai dan ruang lingkup audit, keahlian consideration of the Public Accountant (AP) and KAP,
dan pengalaman AP dan KAP, potensi risiko dan audit service fee and scope of audit, expertise and
sebagainya. experience of AP and KAP, potential risk and others.
2. Dewan Komisaris dan Direksi mengajukan usulan 2. The Board of Commissioners and Board of Directors
penunjukkan KAP. propose the appointment of the KAP.
3. RUPS menyetujui penunjukkan KAP dan 3. The GMS approves the appointment of Public
memberikan kuasa kepada Direksi untuk Accounting Firm and delegates the authority to
menetapkan besaran imbalan jasa audit dan the Board of Directors to determine fee of the audit
persyaratan lainnya bagi KAP. services and other requirements for the KAP.
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan proses 4. The Board of Commissioners and Board of Directors
pengadaan dan penunjukkan KAP berdasarkan processes the audit services procurement and
persetujuan RUPS serta melakukan negosiasi terkait appointing the KAP based on GMS approval, and
nilai dan lingkup penugasan audit. negotiating the audit service fee and scope of audit.
366
2019 Annual Report
Akuntan Publik Tahun 2019 Public Accountants in 2019

RUPS yang diadakan pada tanggal 16 April 2019 The GMS held on April 16, 2019, has approved the
telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik appointment of Public Accounting Firm Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai KAP yang akan Sungkoro & Surja as the Public Accounting Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir audit the Company’s Financial Statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2019 dan/atau mereviu atau ending December 31, 2019 and/or review or audit the
mengaudit periode-periode lainnya dalam tahun buku other periods in 2019, if necessary. The appointment has
2019 apabila diperlukan. Penunjukkan tersebut telah fulfilled the requirements of POJK No. 13/2017 as stated
memenuhi ketentuan POJK No. 13/2017 sebagaimana above. To ensure the independence and quality of audit
dijelaskan diatas. Untuk menjamin independensi dan results, the Company also ensures that External Auditor
kualitas hasil pemeriksaan, Perseroan juga memastikan appointed does not have conflict of interest with the
bahwa Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak memiliki Company.
benturan kepentingan dengan Perseroan.
Kantor Akuntan Publik

Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Nomor Izin Usaha

KMK No. 603/KM.1/2015
Business License Number
Akuntan Publik Hermawan Setiadi

Public Accountant
Nomor Izin Akuntan Publik AP.0695

License Number
Tahun Audit Tahun Buku 2019

Audit Year Fiscal Year 2019
Periode Penugasan
Assignment Period Tahun / Year 2019
Lingkup Penugasan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2019 sebesar Rp1.287.000.000
Scope of Audit Fee for Audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2019 amounting to
Rp1,287,000,000
Lingkup Penugasan Lainnya 1. Jasa Prosedur yang Disepakati Tertentu terhadap Perhitungan Rasio Kemampuan Membayar
Tahun 2019 Biaya Tetap Tahun Buku 2019 sebesar Rp88.000.000
Scope of Other Services in 2019 2. Jasa Konsultasi Pajak secara Umum Tahun Buku 2019 sebesar Rp845.023.300
1. Fee for Agreed-upon Procedure on the Calculation of Fixed Charge Coverage Ratio for Fiscal
Year 2019 amounting to Rp88,000,000
2. Fee for General Tax Consultancy for Fiscal Year 2019 amounting to Rp845,023,300
KAP telah mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian The Public Accounting Firm has audited the Consolidated
PT Cikarang Listrindo Tbk dan Entitas Anaknya per Financial Statements of PT Cikarang Listrindo Tbk and
tanggal 31 Desember 2019, dengan opini bahwa laporan its Subsidiaries as of December 31, 2019, with the opinion
keuangan konsolidasian telah menyajikan secara wajar that the consolidated financial statements presented
dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangan fairly in all material respects (Unqualified Opinion),
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir including the financial performance and cash flows for
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi the year ended on that date, according to the Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
367
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Total Periods of Public Accountant and Public
Publik Telah Melakukan Audit Laporan Keuangan Accounting Firm which has Audited Annual Financial
Tahunan Statements
Berikut adalah daftar Akuntan Publik dan Kantor The Public Accountant and Public Accounting Firms
Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Keuangan that have audited Financial Statements of the Company
Perseroan sepanjang tahun 2015-2019 sebagai berikut: throughput the year 2015-2019, are as follows:
Daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 2015-2019

List of Public Accountant and Public Accounting Firm 2015-2019
Auditor Eksternal Tahun Buku 2019 / External Auditor for Fiscal Year 2019
Akuntan Publik
Hermawan Setiadi
Public Accountant
Registrasi Akuntan Publik No.
AP.0695
Public Accountant Registration Number
Akuntan Publik
Hermawan Setiadi
Public Accountant
AP.0695
Akuntan Publik
Indrajuwana Komala Widjaja
Public Accountant
AP.0696
Akuntan Publik
Public Accountant
AP.0696
Akuntan Publik
Public Accountant
AP.0696
368
2019 Annual Report
PLTGU Frame 9E di Jababeka

CFPP Frame 9E at Jababeka
369
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company deals with business
dihadapkan pada risiko bisnis yang bersumber dari risks originating from environment changes, both
perubahan lingkungan baik eksternal maupun internal externally and internally, which are related to business
yang berkaitan dengan pengelolaan usaha dan management and impacting the Company’s target
yang berdampak pada pencapaian tujuan. Untuk itu, achievement. For this reason, risk management must
pengelolaan risiko mutlak dilaksanakan dengan baik be implemented properly to provide assurance to all
agar dapat memberi keyakinan pada semua pihak yang parties for the Company’s business continuity. Risk
berkepentingan atas kesinambungan bisnis perusahaan. management must be implemented in order to carry out
Pengelolaan risiko wajib dilakukan sedemikian hingga an efficient operational process and all decisions can be
semua proses operasional dapat dilakukan dengan taken by considering the existing risk factors. Good risk
efisien dan semua keputusan dapat diambil dengan management will enable the Company to grow positively.
pertimbangan faktor risiko yang ada. Pelaksanaan With such considerations, the Company has undertaken
pengelolaan risiko yang baik akan memampukan risk management in the Company’s daily operations and
Perseroan untuk bertumbuh secara positif. Dengan decision making process, and maintaining risk level
pertimbangan hal tersebut di atas, Perseroan telah according to the predetermined objectives.
mengimplementasikan manajemen risiko di dalam
operasional kesehari-harian Perseroan maupun dalam
proses pengambilan keputusan serta menjaga tingkat
risiko agar sesuai dengan arahan yang telah ditetapkan.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management System
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan manajemen The Company is committed to carrying out risk
risiko secara berkesinambungan di setiap proses management on each of its management processes to
manajemen Perseroan agar terhindar dari risiko yang tidak avoid a non-properly-mitigated-risk. The implementation
termitigasi dengan baik. Penerapan sistem manajemen of the Company’s risk management system is expected
risiko Perseroan yang memadai diharapkan dapat to be able to identify and anticipate incidents that may
mengidentifikasi dan mengantisipasi insiden yang mungkin occur and can affect the Company’s performance.
terjadi dan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.
Dalam pelaksanaan sistem pengelolaan risiko yang In implementing a standardized and integrated risk
terstandar dan terpadu, Perseroan mengacu pada management system, the Company refers to national
acuan standar nasional maupun internasional. Acuan and international reference standards. The Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut ISO 9001:2015 untuk references are: ISO 9001:2015 for quality management
sistem manajemen kualitas, ISO 14001:2015 untuk system, ISO 14001:2015 for environmental management
sistem manajemen lingkungan, OHSAS 18001:2007, yang system, OHSAS 18001:2007, which will soon be changed
akan segera diganti menjadi ISO 45001 serta Sistem to ISO 45001 and the Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang (K3) Management System which refers to the Decree of
mengacu pada Ketetapan Menteri Ketenagakerjaan the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia. In
Republik Indonesia. Selain itu, Perseroan sedang addition, the Company is improving its ability to manage
meningkatkan kemampuannya dalam mengelola risiko risk by referring to ISO 31000.
dengan merujuk pada ISO 31000.
370
2019 Annual Report
Perkembangan Manajemen Risiko Perusahaan Developments in the Company’s Risk Management
Perseroan telah memulai pelaksanaan manajemen risiko The Company has started the implementation of risk
dengan menggunakan standar-standar operasional management by applying reliable operational standards.
yang handal. Untuk itulah, Perseroan memutuskan For this reason, the Company decided to standardize the
untuk menstandarkan proses dan prosedurnya dengan processes and procedures using quality management
menggunakan manajemen mutu berdasarkan standar based on ISO 9001 standard, environmental management
ISO 9001, dan kemudian manajemen lingkungan based on ISO 14001 standard, and occupational safety and
berdasarkan standar ISO 14001, serta manajemen health management based on OHSAS 18001 standard.
keselamatan dan kesehatan kerja berdasarkan standar
OHSAS 18001.
Sejalan dengan perkembangan perusahaan, Perseroan Along with its development, the Company has also
juga telah memperbaiki sistem manajemen risiko yang continually updated its risk management system.
diaplikasi.
Sistem manajemen risiko yang lebih terstruktur mulai A better structured risk management system began to
dilaksanakan oleh Perseroan sejak tahun 2017. Risiko- be implemented by the Company in 2017. Operational
risiko operasional yang terkait dengan lingkungan risks related to the environment have been recorded
mulai dicatat dan dibahas secara berkala untuk and discussed periodically to ensure that these risks are
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dimitigasi properly mitigated or, if considered insignificant for the
secara semestinya, ataupun jika risiko-risiko tersebut Company’s operations, can be accepted and monitored.
dipandang tidak signifikan terhadap kelangsungan
operasional Perseroan, maka risiko-risiko tersebut dapat
diterima dan dipantau.
Melanjutkan kemajuan tersebut, Perseroan kemudian Continuing the improvement, the Company then
juga mengimplementasikan manajemen risiko ke dalam introduced risk management into the existing quality
sistem manajemen mutu perusahaan, yang dimulai sejak management system, starting in 2018. The quality
2018. Sistem manajemen mutu diterapkan ke semua management system is applied to all the Company
kegiatan Perseroan dengan mengintegrasikan sistem activities by integrating the risk management system
manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mutu. with the quality management system. This is a strategic
Hal ini merupakan langkah strategis Perseroan untuk step to fulfilling a need for a risk management culture at
menjadi dasar penerapan budaya manajemen risiko ke all levels within the Company.
semua tingkat dalam Perseroan.
Pada tahun 2019, Perseroan lebih jauh mengembangkan In 2019, the Company developed further its risk
sistem manajemen risikonya, dengan menerapkan management system by incorporating the ISO 31000
standar ISO 31000. Untuk pelaksanaan sistem manajemen standard. For the implementation of the risk management
risiko menurut standar ISO 31000, Perseroan membentuk system according to ISO 31000 standard, the Company
Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertugas formed a Risk Management Comittee. The comittee is
untuk melaksanakan sosialisasi terhadap standar responsible for disseminating the standard, launching
ini, mencanangkan program penerapan sistem, dan a program of implementation, and coordinating the
mengkoordinasikan penerapan tersebut. implementation.
Untuk proses sosialisasi, pelatihan diberikan ke semua In disseminating this new system, training was given
level pimpinan di departemen untuk membangun to all levels of leaders in the departments to build
pemahaman atas sistem ini. understanding of this system.
371
Sistem manajemen risiko yang menganut standar ISO The risk management system that adheres to ISO 31000
31000 ini dilakukan Perseroan secara bertahap. Untuk standard is carried out by the Company in stages. For the
tahap pertama yang telah berhasil diselesaikan di first phase, which was successfully completed in 2019,
tahun 2019, semua Departemen mengkaji seluruh risiko all Departments assessed all risks that might occur. The
yang dapat terjadi. Risiko-risiko utama kemudian dikaji main risks were then reviewed together with the Risk
bersama dengan Tim Manajemen Risiko dan Direksi, Management Team and Directors of the Company, as
yang bertindak sebagai Komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee. Mitigation actions will
Hasil pengkajian ini kemudian akan dibuatkan langkah- then be planned following the results of the review.
langkah penanggulangan.
Pembentukan sistem manajemen risiko sesuai standar The establishment of risk management system according
ISO 31000 akan dilanjutkan pada tahun 2020. Dalam to ISO 31000 standard will continue in 2020. For the
tahap kedua ini, semua departemen akan membuat second phase, all departments will make a list of risks
daftar risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan that can affect the operational continuity of the Company,
operasional departemen, berikut cara-cara untuk along with ways to overcome them. After completing the
mengatasinya. Setelah menyelesaikan kedua tahap phase two, an audit will be conducted internally to assess
tersebut, suatu audit terhadap pelaksanaan sistem the application of the risk management system.
manajemen risiko akan dilakukan secara internal.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Untuk melaksanakan sistem manajemen risiko sesuai To implement the risk management system in accordance
dengan standar ISO 31000, Perseroan membentuk with ISO 31000 standards, the Company formed a Risk
Tim Manajemen Risiko. Tim ini akan mengarahkan dan Management Team. This team will direct and coordinate
mengkoordinasikan semua kegiatan untuk meletakkan all activities to form the foundation of this system. The
dasar sistem. Tim Manajemen Risiko juga bertugas Risk Management Team is also tasked to facilitate
untuk memfasilitasi mitigasi risiko-risiko yang berkaitan the mitigation of risks related to more than one within
dengan lebih dari satu departemen. department.
Dalam sistem manajemen risiko ini, setiap Departemen In this risk management system, each Department is to be
dituntut untuk dapat mengidentifikasi risiko-risiko able to identify risks incurred during daily operation, as
dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari, serta menilai well as to assess the risks and impacts. Each department
risiko-risiko tersebut serta akibatnya. Setiap kepala head and work unit leader is expected to be able to lead
departemen dan pemimpin unit kerja diharapkan dapat the team members to actively identify risks and analyze
memimpin anggota timnya untuk secara aktif melakukan them.
identifikasi terhadap risiko serta menganalisanya.
Risiko-risiko yang telah diidentifikasi akan dibahas Identified risks will also be discussed periodically and
secara berkala serta dimutakhirkan oleh Tim Manajemen updated by the Risk Management Team during the quality
Risiko pada saat pembahasan mengenai pelaksanaan management reviews session.
manajemen mutu.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan, tim auditor To ensure the effectiveness of implementation, an ISO
ISO 31000 akan dibentuk dan audit secara internal akan 31000 auditor team will be formed and internal audits will
dilaksanakan secara berkala. be conducted periodically.
372
2019 Annual Report
Reviu dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review and Evaluation of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan secara berkesinambungan berusaha The Company continually seeks to improve the
meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko pada effectiveness of the risk management system in each
setiap kegiatan rutin Perseroan. Peningkatan efektivitas of the Company’s routine activities. The improvement in
tersebut dilaksanakan melalui (i) sumber daya manusia effectiveness is implemented through (i) human resources
yaitu dengan memberikan pelatihan kompetensi kepada by providing competency training to every person in each
setiap insan masing-masing departemen dalam mengelola department in managing risk and evaluating the risk
risiko dan melakukan evaluasi proses manajeman risiko management process and establishing significant risks;
serta menetapkan risiko signifikan; (ii) sistem dan proses and (ii) systems and processes by periodically evaluating
yaitu dengan secara berkala mengevaluasi risiko significant risks and mitigation carried out by the Risk
signifikan serta mitigasinya yang dilakukan oleh Tim Management Team, Board of Directors and Board of
Manajemen Risiko, Direksi maupun Dewan Komisaris, Commisisoners, while also consistently improving internal
selain itu juga secara konsisten memperbaiki proses business processes by conducting customer satisfaction
bisnis internal dengan menggunakan survei kepuasan surveys as a measurement tool.
pelanggan sebagai alat ukur.
Profil Risiko Tahun 2019 dan Mitigasinya 2019 Risk Profile and its Mitigation
Perseroan melaksanakan manajemen risiko secara The Company carries out risk management extensively
luas dengan melihat keseluruhan bisnis proses secara by looking at the overall integrated business process. The
terintegrasi. Tujuan pengelolaan risiko Perseroan antara Company’s risk management objectives include:
lain:
• Memberikan pendekatan sistematis untuk • Providing a systematic approach to identify, analyze,
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, evaluate, overcome, monitor, and report all significant
mengatasi, memantau, dan melaporkan semua risiko risks.
signifikan.
• Memastikan profil risiko dikelola dengan baik agar • Ensuring the risk profiles are managed properly and
dapat menggambarkan risiko terkini yang dihadapi able to present currently updated risks faced by the
Perseroan. Company.
• Memastikan kegiatan usaha dilakukan dengan • Ensuring business activities are carried out by
memerhatikan batas risiko dengan pengawasan considering the risk limits with adequate supervision
yang memadai untuk melindungi profitabilitas, aset to protect the Company’s profitability, assets and
dan reputasi Perseroan. reputation.
• Membuat kerangka kerja yang mendukung upaya • Preparing a framework to supports business and
bisnis dan inovasi, serta dapat membantu manajemen innovation, and assisting management in making right
mengambil keputusan dengan tepat. decisions.
Berdasarkan tujuan di atas, Perseroan melakukan Based on the above objectives, the Company identified its
identifikasi atas risiko utama Perseroan. Risiko signifikan main risks. The Company’s significant risks in 2019 are as
Perseroan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: follows:
373
Jenis Risiko
Penjelasan dan Mitigasi Risiko Risk Explanation and Mitigation
Risk type
Risiko Bahan Bakar Perseroan menggunakan gas dan batubara sebagai The Company uses gas and coal as the main fuel for the
Fuel Risk bahan bakar utama unit-unit pembangkit listriknya. power generation units.
Perseroan tetap bekerja sama dengan Pertamina dan The Company continues to work together with Pertamina
PGN untuk memasok bahan bakar gas. Hingga saat and PGN as the gas fuel suppliers. Until now, supplies from
ini, pasokan dari Pertamina dan PGN tidak mempunyai Pertamina and PGN have not experienced any problems to
kendala dalam mencukupi kebutuhan gas oleh Perseroan. fulfill the Company’s gas needs.
Perseroan juga bekerja sama dengan jangka waktu The Company also establishes long term agreements with
yang panjang dengan PT Antang Gunung Meratus dan PT Antang Gunung Meratus and PT Adaro Indonesia to
PT Adaro Indonesia untuk memasok batubara ke supply coal to the coal-fired steam power plant.
pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan.
Dengan adanya pemasok utama lebih dari satu, risiko With more than one main suppliers, the Company’s risk of
Perseroan atas ketergantungan terhadap satu pemasok being dependent on one single supplier is eliminated.
tunggal tereliminasi.
Risiko Nilai Tukar Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan In accordance with the Statement of Financial Accounting
Mata Uang Asing (PSAK) 10 Revisi 2014 tentang Pengaruh Perubahan Kurs Standards (PSAK) 10 of the 2014 Revision on the Effects
Foreign Currency Valuta Asing, mata uang fungsional Perseroan adalah of Changes in Foreign Exchange Rates, the Company’s
Exchange Risk Dolar Amerika Serikat. Risiko terhadap Perseroan adalah functional currency is the United States Dollar. Risks to
biaya-biaya pembelian dalam mata uang Rupiah dan the Company are the purchase costs in Rupiah and other
mata uang lainnya. currencies.
Untuk mengelola risiko mata uang selain Dolar Amerika To manage currency risks other than United States Dollars
Serikat dan untuk menstabilkan arus kas, Perseroan and to stabilize cash flows, the Company is allowed to
diperbolehkan melakukan penyesuaian nilai tukar mata make exchange rate adjustments in billings to customers.
uang dalam tagihan kepada pelanggan, sehingga dapat which minimize the Company’s exposure to foreign
meminimalkan eksposur Perseroan terhadap rugi kurs. exchange losses. In addition, most of the Company’s costs
Selain itu, sebagian besar biaya Perseroan dilakukan are denominated in United States Dollars, thereby creating
dalam denominasi Dolar Amerika Serikat, dengan a natural hedge against fluctuations in exchange rates
demikian terjadi lindung nilai alami terhadap fluktuasi between currencies.
nilai tukar antar mata uang.
Risiko Kredit Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra usaha Credit risk refers to the risk that a counterparty cannot
Credit Risk tidak dapat memenuhi kewajiban kontraktualnya yang fulfill its contractual obligations resulting in financial
mengakibatkan kerugian keuangan Perseroan. Dalam losses of the Company. In this case, the Company manages
hal ini, Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko and controls credit risk by holding a security deposit that
kredit dengan menahan uang jaminan yang jumlahnya is equivalent to the estimated cost of electricity usage
setara dengan perkiraan biaya pemakaian listrik selama for two (2) months from industrial estate customers. In
dua (2) bulan dari pelanggan kawasan industri. Selain addition, the past due payments over 18 days from each
itu, keterlambatan pembayaran yang melewati hari ke-18 billing month, are subject to a penalty of 2% per month.
setiap bulan tagihan, dikenakan denda sebesar 2% per
bulan.
Apabila Perseroan tidak menerima pembayaran pada If the Company does not receive payment on the due date,
tanggal jatuh tempo, Perseroan akan menerbitkan the Company will issue a first notice of the late payment
pemberitahuan keterlambatan pembayaran pertama (SP1) within 1 (one) day after the due date, requesting
(SP1) yang meminta pembayaran dari jumlah yang payment of the amount due plus the late charge. If the
terutang ditambah denda keterlambatan, dalam jangka Company does not receive payment after 7 (seven) days
waktu 1 (satu) hari setelah tanggal jatuh tempo. Apabila from this SP1, the Company will issue a second late
Perseroan tidak menerima pembayaran setelah 7 payment notice (SP2). If the Company still does not receive
(tujuh) hari dari SP1 ini, Perseroan akan menerbitkan payment after 7 (seven) days of this SP2, the Company will
pemberitahuan keterlambatan pembayaran kedua (SP2). issue a third notice (SP3) and stating that the electricity
Apabila Perseroan tetap tidak menerima pembayaran connection will be terminated if the payment is not made
setelah 7 (tujuh) hari SP2 ini, Perseroan akan menerbitkan within 8 (eight) days after this SP3.
pemberitahuan ketiga (SP3) serta menyatakan bahwa
koneksi listrik akan dihentikan apabila pembayaran
tidak juga dilakukan dalam jangka waktu 8 (delapan) hari
setelah SP3 ini.
374
2019 Annual Report
Jenis Risiko
Risk type
Hal ini merupakan kebijakan Perseroan untuk This is the Company’s policy to control and maintain a
mengendalikan dan mempertahankan eksposur minimum credit risk exposure, caused by a customer’s
dari risiko kredit yang minimal, yang ditimbulkan failure to fulfill its contractual obligations. In addition, the
oleh pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban balance of receivables is monitored continually to reduce
kontraktualnya. Selain itu, saldo piutang dipantau secara the exposure of uncollectible receivables, i.e. up to the
terus-menerus untuk mengurangi eksposur piutang tidak value of the security deposit of each customer received in
tertagih, yaitu sampai dengan batasan jumlah risiko yang advance as the limit of risk that can be accepted.
dapat diterima untuk masing-masing pelanggan sebesar
uang jaminan setiap pelanggan yang diterima di muka
tersebut.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan Liquidity risk is the risk when the Company is unable to
Liquidity Risk tidak mampu menyelesaikan semua kewajiban saat settle all its obligations on due date. The Company manages
jatuh tempo. Perseroan mengelola risiko ini melalui the risk through monitoring cash flow by considering
pemantauan arus kas dengan mempertimbangkan future payments and billing.
pembayaran masa mendatang dan penagihan.
Perseroan memantau dan menjaga tingkat kas dan The Company monitors and maintains the level of cash
setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai and cash equivalents deemed adequate to finance its
operasionalnya. Perseroan juga secara rutin operations. The Company also routinely evaluates cash
mengevaluasi proyeksi arus kas dibandingkan aktual. flow projections compared to actual.
Risiko Manajemen Pengelolaan permodalan Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital management aims to protect
Modal melindungi kemampuannya dalam mempertahankan its ability to maintain business continuity so that it can
Capital Management kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan continue to provide returns for shareholders and maintain
Risk imbal hasil bagi pemegang saham dan mempertahankan an optimal capital structure to reduce capital costs.
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi
biaya modal.
Perseroan memantau modal dengan beberapa rasio, The Company monitors capital with several ratios, i.e.
yaitu rasio leverage (utang bersih dibagi dengan laba leverage ratio (net debt divided by earnings before interest,
sebelum bunga, pajak penghasilan, penyusutan dan income tax, depreciation and amortization (EBITDA))
amortisasi (EBITDA)) serta FCCR, rasio kemampuan and FCCR, the ability to pay fixed costs (which is EBITDA
membayar biaya tetap (yaitu EBITDA dibagi dengan biaya divided by fixed costs). The Company holds to its strategy
tetap). Perseroan menjaga rasio leverage tidak lebih dari by maintaining the leverage ratio not to be greater than
3,75 sampai dengan 1,0 dan rasio FCCR tidak kurang dari 3.75 to 1.0 and an FCCR ratio of not less than 2.5 to 1.0.
2,5 sampai dengan 1,0.
Strategi Perseroan tersebut selain penting bagi The above Company’s strategy is important for
manajemen, juga merupakan dasar peninjauan yang management and also a very important basis for holders
sangat penting bagi pemegang Senior Notes 2026. of Senior Notes 2026.
Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
Interest Rate Risk atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate due to
keuangan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in interest rates and will result in a negative impact
dan akan berdampak negatif terhadap kinerja keuangan on a company’s financial performance. Senior Notes 2026
Perseroan. Senior Notes 2026 merupakan satu-satunya is the solely long-term loan issued by the Company with
pinjaman jangka panjang yang diterbitkan Perseroan a fixed interest rate of 4.95% per annum and is therefore
dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 4,95% per affected by the fair value of interest rate risk, but not
tahun dan oleh karena itu terimbas dampak nilai wajar affected by cash flow interest rate risk.
risiko suku bunga, tetapi tidak terimbas dampak risiko
suku bunga arus kas.
375
Jenis Risiko
Risk type
Risiko Sumber Daya Untuk mempertahankan karyawan kunci, menarik To retain key employees, attract qualified candidates
Manusia kandidat berkualitas dan mendorong kinerja terbaik and encourage the best performance of employees, the
Human Resources karyawan, Perseroan menawarkan paket remunerasi Company offers a competitive remuneration package in
Risk yang kompetitif dan sejalan dengan prestasi karyawan, line with achievements, positions, competencies and the
jabatan, kompetensi serta indeks nilai-nilai perusahaan. company values indexes of an employee. The Company
Perseroan juga menyiapkan kaderisasi secara internal also prepares internal regeneration through the Talent
melalui program Talent Management System (TMS) untuk Management System (TMS) program to support the
mendukung kesiapan karyawan untuk menjadi seorang readiness of an employee to become a leader.
pemimpin.
Per tahun 2019, angka perputaran pengunduran diri As of 2019, the voluntary resignation turnover was 3.25%,
karyawan secara sukarela (voluntary resignation which was still low compared to the average industry
turnover) sebesar 3,25%, yang masih tergolong rendah turnover of more than 10%1.
jika dibandingkan dengan turnover industri rata-rata
yang lebih dari 10%1.
Risiko Kerusakan Untuk menghadapi risiko kerusakan properti, kerusakan To deal with the risk of property damage, machine
Properti mesin dan gangguan bisnis akibat bencana alam, damage and business disruption due to natural disasters,
Property Damage terorisme dan sabotase, kecelakaan dan luka dan terrorism and sabotage, accidents and injuries and
Risk kewajiban yang timbul dari kegiatan operasional serta obligations arising from operational activities and
kewajiban lingkungan, Perseroan telah memitigasi risiko- environmental obligations, the Company has mitigated
risiko tersebut dengan asuransi. Aset tetap Perseroan, these risks with insurance. The Company’s fixed assets,
termasuk persediaan, telah diasuransikan terhadap including inventories, are insured against loss risks at
risiko-risiko kerugian di atas sebesar AS$1.177.000.000, US$1,177,000,000, where management believes that the
dimana manajemen berkeyakinan nilai pertanggungan insurance coverage is sufficient to cover the risk of loss.
ini cukup untuk menutupi risiko kerugian.
Risiko Operasional Kegiatan operasional Perseroan dijalankan oleh The Company’s operational activities are carried out
Operational Risks tim manajemen operasi yang solid untuk menjaga by a solid operation management team to maintain the
keandalan pasokan listrik atas pembangkitan listrik, reliability of electricity supply for electricity generation,
transmisi tenaga listrik dan distribusi tenaga listrik. electricity transmission and electricity distribution. There
Terdapat beberapa faktor yang dapat menghambat are several factors that can hinder the operation of the
operasi pembangkit listrik Perseroan seperti kerusakan Company’s power plants such as damage or failure of
atau kegagalan dari peralatan pembangkit tenaga power plant equipment, mistakes made by the operators
listrik, kesalahan yang dilakukan operator ketika when operating the equipment, and other things.
mengoperasikan peralatan, dan hal lainnya.
Untuk meminimalkan risiko operasional yang mungkin To minimize operational risks that can occur, the Company
dihadapi, Perseroan memiliki departemen pemeliharaan has a maintenance department responsible for carrying
yang bertanggung jawab untuk melakukan kegiatan out the maintenance activities for the power plants and
pemeliharaan atas pembangkit listrik dan prasarana other supporting infrastructure supported by a computer-
penunjang lainnya yang didukung oleh sistem manajemen based maintenance management system. Each site is also
pemeliharaan berbasis komputer. Setiap pembangkit equipped with a special fire and safety team with trained
juga dilengkapi dengan tim khusus anti kebakaran anti-fire and safety personnel.
dan keselamatan dengan personel anti kebakaran dan
keselamatan yang terlatih.
Deloitte Indonesia, 2019. Deloitte Indonesia Perspectives First Edition; September 2019, diakses dari / accessed from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/id/
1
Documents/about-deloitte/id-about-dip-edition-1-full-en-sep2019.pdf
376
2019 Annual Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah salah satu sarana The Internal Control System is one of the main instruments
utama untuk dapat memastikan bahwa pengelolaan for the Company’s management to ensure that the
Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip- management has implemented activities according to
prinsip GCG. Penerapan Sistem Pengendalian Internal the GCG principles. The implementation of the Internal
diarahkan untuk memastikan bahwa Perseroan telah Control System is aimed at ensuring that the Company
memiliki suatu sistem yang handal terhadap ketaatan has a reliable system to comply with laws and regulations,
atas peraturan perundang-undangan, pelaporan financial reporting and securing the Company’s assets.
keuangan dan pengamanan aset Perseroan.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Systems
Berdasarkan Pedoman GCG PT Cikarang Listrindo Tbk Based on the GCG Guidelines of PT Cikarang Listrindo Tbk
bab 3B dinyatakan bahwa, Perseroan berkomitmen chapter 3B, the Company is committed to maintain and
untuk mempertahankan dan meningkatkan sistem enhance an effective and efficient internal control system
pengendalian internal yang efektif dan efisien untuk to secure the investment and assets of the Company. The
mengamankan investasi dan aset Perseroan. Sistem Internal Control System covers the following matters:
Pengendalian Internal meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Lingkup pengendalian internal Perseroan yang 1. Scope of the Company’s disciplined and structured
disiplin dan terstruktur, terdiri dari: internal control consisting of:
• Integritas, kode etik dan kompetensi karyawan • Integrity, code of conduct and employee’s competency
• Perhatian dan arahan yang dibuat oleh Direksi • Attention and direction given by the Board of
Directors
• Metode yang diterapkan manajemen dalam • Methods applied by the management in order to
melaksanakan kewenangan dan tanggungjawabnya carry out their authority and responsibilities
• Manajemen dan pengembangan karyawan • Employee management and development
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko bisnis, suatu 2. Business risk assessment and management, which
proses untuk mengidentifikasi, menganalisa, menilai is a process of identifying, analyzing, assessing and
dan mengelola risiko bisnis yang relevan. managing relevant business risks.
3. Kegiatan pengendalian, tindakan yang diambil dalam 3. Controlling activities, which are actions taken in the
proses pengendalian kegiatan Perseroan dalam setiap process of controlling the Company’s activities at each
tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perseroan, level and unit within the Company’s organizational
menyangkut otoritas, verifikasi, rekonsiliasi, structure concerning authority, verification, reconciliation,
penilaian atas prestasi kinerja, pembagian kerja dan evaluation of performance achievements, division of labor
pengamanan aset Perseroan. and safeguarding of the Company’s assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi, proses 4. Information and communication systems, processes
mempersiapkan sebuah laporan mengenai operasi, of preparing reports on operations, finance, and
keuangan dan kepatuhan pada peraturan dan compliance with the laws and regulations that
ketentuan yang berlaku di Perseroan. applicable in the Company.
5. Pemantauan, proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring, process of assessing the quality of a
sistem pengendalian internal yang berkesinambungan continuous internal control system including the
termasuk fungsi internal audit untuk setiap tingkat internal audit function for each level and unit in the
dan unit dalam struktur organisasi Perseroan, Company’s organizational structure, thus the quality
sehingga kualitas tersebut dapat diimplementasikan can be implemented optimally, provided that any
secara optimal, dengan ketentuan bahwa jika terdapat violations will be reported to the Board of Directors
pelanggaran akan dilaporkan kepada Direksi dan and copies are submitted to the Audit Committee.
salinan disampaikan kepada Komite Audit.
377
Manajemen atas Sistem Pengendalian Internal dilakukan Internal Control System Management is carried out by the
oleh Unit Audit Internal (AI) yang bertanggungjawab Internal Audit Unit which is responsible to the President
kepada Direktur Utama atau Direktur yang Director, or the Director who is responsible for the
bertanggungjawab atas tugas pengendalian internal, internal control function, and has functional relationships
serta memiliki hubungan fungsional dengan Dewan with the Board of Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit sehingga dalam Committee. Thus in the implementation, the internal audit
pelaksanaannya bertanggungjawab untuk pelaporan is responsible for reporting to the Audit Committee.
kepada Komite Audit.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perseroan Compliance of the Company’s Internal Control System
dengan Kerangka yang Diakui Secara Internasional with the Internationally Recognized Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal control system refers to the
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan Internal Control Integrated Framework developed by The
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO) dan tujuan pengendalian Commission (COSO) and the objectives of internal control
internal menurut COSO meliputi operasional, pelaporan according to COSO include operational, reporting and
dan kepatuhan. Penerapan sistem pengendalian internal compliance. The implementation of the Company’s
Perseroan mengacu pada konsep COSO yang terdiri dari internal control system refers to the COSO concept of
5 (lima) komponen Sistem Pengendalian Internal yang 5 (five) components of an effective Internal Control
efektif: System:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessments
3. Kegiatan Pengendalian 3. Controlling Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Internal Control Monitoring
378
2019 Annual Report
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

Components of the Company’s Internal Control System
Lingkungan Kegiatan
Pengendalian Pengendalian Pemantauan
Control Controlling Monitoring
Environment Activities
Penilaian Sistem
Risiko Informasi dan
Komunikasi
Risk
Assessments Information and
Communication
Perseroan terus berupaya meningkatkan sistem The Company continues to improve the effectiveness
pengendalian internal yang efektif dengan melibatkan of its Internal Control System by involving the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan yang Commissioners, the Board of Directors and all employees
mengacu pada prinsip-prinsip Internal Control-Intregated in accordance with the principles of the Internal Control-
Framework yang diterbitkan oleh The Committee Integrated Framework published by The Committee
of Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway
Commission. Commission.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review on the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Pada tahun 2019 secara umum dapat disimpulkan tidak In 2019, it was concluded that no significant weaknesses
ditemukan adanya kelemahan signifikan terjadi terkait occured related to the implementation of the Internal
penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Control in the Company which could affect the operational
yang dapat mempengaruhi kinerja operasional maupun performance and the overall financial statement
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. presentation.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal baik effectiveness of internal controls in both financial and
pada aspek keuangan maupun operasional. Komite operational aspects. The Audit Committee coordinates
Audit berkoordinasi dengan Audit Internal dalam proses with the Internal Audit Unit to review the design and
penelaahan atas desain dan pelaksanaan prosedur implementation of procedures and policies to ensure
dan kebijakan untuk memastikan efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system in each
pengendalian internal di setiap lini usaha, memberikan business area, to provide objective and independent
penilaian yang objektif dan independen serta assessments, and to provide consultative services in
memberikan layanan konsultatif dalam hal keefektifan terms of effectiveness and adequacy of internal controls,
dan kecukupan pengendalian internal, manajemen risiko, risk management and corporate governance.
dan tata kelola perusahaan.
379
TANGGUNG JAWAB SOSIAL Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implement Corporate

kegiatan tanggung jawab sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) which highlights the
Social Responsibility (CSR) yang menekankan pada sustainability of community and environment. CSR
keberlanjutan pengembangan masyarakat (community becomes a channel for the Company in building
development) dan lingkungan. CSR menjadi wadah relationships to grow together with stakeholders, either
bagi Perseroan dalam membangun hubungan tumbuh from internally such as employees, or externally such
bersama dengan pemangku kepentingan, baik dari as communities surrounding the Company’s operational
internal seperti karyawan maupun dari eksternal area and customers. The Company divides its CSR
seperti masyarakat sekitar area operasional Perseroan implementation into 7 (seven) aspects according to ISO
dan pelanggan. Terkait pelaksanaan CSR, Perseroan 26000 on Corporate Social Responsibility Guidelines.
membaginya ke dalam 7 (tujuh) aspek, sesuai ISO 26000
tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial.
Tata Kelola Tanggung Tanggung Jawab atas Komitmen atas Hak Tanggung Jawab Sosial
Jawab Sosial Perusahaan Operasi yang Adil Asasi Manusia terhadap Lingkungan Hidup
CSR Governance Responsibilities toward Commitment to Human Social Responsibilities
Fair Operations Rights towards the Environment
Tanggung Jawab Sosial pada Tanggung Jawab atas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Ketenagakerjaan, Kesehatan Produk dan terhadap pada Pengembangan Sosial
dan Keselamatan Kerja Pelanggan Kemasyarakatan
Social Responsibilities on Responsibilities toward Corporate Social Responsibility on
Employment, Health and Work Product and Customer Social Community Development
Safety
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perseroan dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan juga menyusun Laporan Keberlanjutan perdana yang dirilis pada buku terpisah.
Complete information on the Company’s CSR implementation is presented in the chapter of Corporate Social Responsibility in this Annual Report.
The Company has also prepared its first Sustainability Report which was released in a separate document.
380
2019 Annual Report
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

Material Litigation Encountered by the Company
Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan Material Litigation Encountered by the Company
Perkara penting yang dimaksud adalah permasalahan Material litigation refers to legal issues faced by the
hukum yang sedang dihadapi oleh Perseroan, entitas Company, its subsidiaries, and the current members
anak serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of Directors. The
yang menjabat. Perseroan senantiasa berupaya untuk Company endeavors to minimize the potential occurrence
meminimalisir potensi munculnya masalah hukum dan of legal problems and resolve such problems.
menyelesaikan masalah hukum yang dihadapi.
Perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan selama Material Litigations encountered by the Company in 2019
tahun 2019 adalah sebagai berikut: are as follows:
2019
Permasalahan Hukum / Legal Issues
Perdata / Civil Cases Pidana / Criminal Cases
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap

1 -
Settled and already have permanent legal force
Dalam proses penyelesaian

- -
In settlement process
Jumlah
1 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan di The details of the material litigation faced by the
tahun 2019 adalah sebagai berikut: Company in 2019 are as follows.:
Pihak Parties
1. Penggugat: PT Hamson Indonesia 1. Plaintiff: PT Hamson Indonesia
2. Tergugat: Perseroan 2. Defendant: The Company
Pokok Perkara Case Subject

Penggugat mengklaim bahwa Perseroan secara tidak sah telah The plaintiff claimed that the Company unlawfully terminated a
menghentikan kontrak terkait dengan pekerjaan pengerukan untuk contract related to dredging work for the Company’s coal-fired power
pembangkit listrik tenaga batubara Perseroan yang berlokasi di plant in Babelan, Bekasi, Indonesia.
Babelan, Bekasi, Indonesia.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan Risks Faced by the Company And Nominal Value of the Claims/Lawsuits
Penggugat meminta ganti rugi materiil dan immaterial sebesar Rp300 The plaintiff claims for material and immaterial compensation of
miliar ditambah bunga 6% per tahun. Rp300 billion plus interest of 6% per annum.
Status Perkara Case Status

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan (PNJS) memutuskan bahwa The South Jakarta District Court (SJDC) has decided that the paintiff
mereka tidak memiliki hak untuk memutuskan tuntutan hukum did not have a right to prosecute the lawsuit. The decision by SJDC
tersebut. Keputusan dari PNJS telah diperkuat oleh Pengadilan Tinggi was upheld by the Jakarta High Court (JHC) since both the plaintiff and
Jakarta (PTJ), karena kedua belah pihak telah menyetujui penyelesaian defendant have agreed for dispute settlement through an Arbitration.
perselisihan tersebut dengan menggunakan Arbitrase. 26 Juli 2018, On July 26, 2018, the plaintiff filed an appeal on the decision of JHC to
penggugat mengajukan banding terhadap keputusan PTJ kepada the Supreme Court. On October 15, 2019, the Supreme Court rejected
Mahkamah Agung. Pada tanggal 15 Oktober 2019, Mahkamah Agung the plaintiff’s claim.
memutuskan untuk menolak tuntutan penggugat.
Upaya Manajemen Lainnya Other Management Efforts

Pada tanggal 21 Agustus 2017, Perseroan mengajukan gugatan kasus On August 21, 2017, the Company filed a criminal case lawsuit against
kriminal terhadap kontraktor yang ditangani oleh Bareskrim Polri. the contractor through Bareskrim Polri. Until the completion date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan Tahunan ini kasus this Annual Report, the case is still in process.
tersebut masih dalam proses investigasi.
381
Permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan selama The litigation faced by the Company in 2019 did not
tahun 2019 tidak berpengaruh secara material terhadap materially affect the status, position and continuity of the
status, kedudukan dan kelangsungan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Adapun selama tahun 2019, tidak terdapat perkara During 2019, there were no important cases faced by
penting yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Perseroan serta entitas anak. Directors of the Company and its subsidiary.
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi

Description Important Cases
Dewan Komisaris dan Direksi Tidak ada

Board of Commissioners and Board of Directors None
Entitas Anak Tidak ada

Subsidiary None
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions Imposed by

Otoritas Terkait Relevant Authorities
Selama tahun 2019, tidak terdapat sanksi administratif Throughout the year 2019, there were no material
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha administrative sanctions affecting the business continuity
Perseroan dan juga tidak terdapat sanksi administratif of the Company, and there were no administrative
yang dikenakan kepada Perseroan sebagai induk, sanctions imposed on the Company as the parent entity,
kepada entitas anak, anggota Direksi maupun anggota subsidiaries, or on members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris oleh otoritas terkait. Board of Commissioners by relevant authorities.
Entitas Sanksi Administratif

Entity Administrative Sanctions
Perseroan Tidak ada

The Company None
Dewan Komisaris dan Direksi Tidak ada

Board of Commissioners and Board of Directors None
Entitas Anak Tidak ada

Subsidiary None
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Important Issues Outside the Legal Aspect
Di sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menemukan Throughout the year 2019, there were no important cases
adanya perkara penting di luar aspek hukum yang outside the legal aspects involving the Company as an
melibatkan Perseroan sebagai organisasi, Dewan organization, the Board of Commissioners and Board of
Komisaris maupun Direksi. Directors.
382
2019 Annual Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan The Company always provides easy access to its
akses Informasi dan data Perseroan secara tepat information and data in a timely, accurate and complete
waktu, akurat dan lengkap kepada seluruh pemangku manner to all stakeholders. Dissemination of information
kepentingan. Penyebaran Informasi kepada seluruh to all stakeholders is an important form of implementing
pemangku kepentingan merupakan bagian penting dari information transparency. For this reason, the Company
implementasi prinsip transparansi Informasi. Oleh karena provides extensive access to information through various
itu Perseroan menyediakan akses Informasi seluas- media. This is part of the Company’s efforts to improve
luasnya melalui berbagai media. Hal ini merupakan bagian the implementation of GCG which has been carried out
dari upaya Perseroan dalam meningkatkan penerapan so far in order to maintain and improve stakeholders’
GCG yang telah dilakukan selama ini, untuk menjaga understanding and positive perceptions of the policies
dan meningkatkan pemahaman serta persepsi positif and activities pursued by the Company. Data and
pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan kegiatan information can be accessed through the Company’s
yang dilakukan Perseroan. Data dan informasi dapat website at www.listrindo.com.
diakses melalui situs Perseroan di www.listrindo.com.
Di samping itu, Perseroan juga menyediakan sarana In addition, the Company also provides for a means of
penyampaian informasi dengan menghubungi kantor pusat delivering information by contacting the Company’s head
Perseroan secara langsung dengan alamat sebagai berikut: office directly at the following address:
Kantor Pusat / Head Office

World Trade Centre 1, Lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
Telepon / Phone: (+62 21) 522 8122
Faksimili / Faximile : (+62 21) 522 4440
Surel / Email: corpsec@listrindo.com
investor.relations@listrindo.com
Keterbukaan Informasi Information Transparency
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjunjung As a public company, the Company upholds the principles
tinggi prinsip-prinsip transparansi serta kepatuhan of transparency and compliance with stock exchanges
kepada ketentuan dan peraturan bursa dan pasar modal. and capital market rules and regulations. The Company
Perseroan selalu memberikan informasi terkini atas always provides up-to-date information on every
setiap perkembangan Perseroan kepada pemegang Company’s development to shareholders and capital
saham dan regulator pasar modal melalui berbagai market regulators through various channels to ensure
saluran untuk memastikan efektivitas, kesetaraan dan effectiveness, equality and punctuality. In addition to
ketepatan waktu. Selain pelaporan langsung kepada direct reporting to the capital market regulator and stock
regulator pasar modal dan bursa, informasi disebarkan exchanges, the information is distributed to shareholders
kepada para pemegang saham melalui pengumuman through IDX announcements and mass media as well as
BEI dan media massa, serta pada situs Perseroan yakni on the Company’s website at www.listrindo.com.
www.listrindo.com.
383
Perseroan senantiasa memutakhirkan informasi melalui The Company always updates information through its
website Perseroan untuk kepentingan para investor dan website for the benefit of the investors and stakeholders
para pemangku kepentingan pada umumnya, yang telah in general, which has been explained in the Company’s
dijelaskan pada bagian Akses Data dan Informasi Perseroan. Data and Information Access section.
Korespondensi dan Laporan Berkala Periodic Correspondence and Reports
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency to the public, the Company
Perseroan secara berkala menyebarluaskan informasi regularly disseminates material information about the
material mengenai aktivitas dan kinerja Perseroan. Company’s activities and performance. The disclosure
Keterbukaan informasi tersebut juga dalam rangka of this information is available to fulfill the mandate and
memenuhi amanat dan ketentuan kepada regulator. provisions of the authorities. The Company’s financial
Informasi keuangan dan non keuangan Perseroan telah and non-financial information has been arranged and
di susun dan dilaporkan secara transparan kepada reported transparently to the shareholders, stakeholders
pemegang saham, pemangku kepentingan dan lembaga and other required institutions.
lain yang dipersyaratkan.
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan The information is reported on time, complete and
dengan lengkap dan akurat, terkini, utuh dan memadai accurate, up to date, intact and adequate, in accordance
sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana with the procedure, type and scope as stipulated in
diatur dalam ketentuan Peraturan OJK No. 31/ the provisions of OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau concerning Transparency of Material Information
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik or Facts by Issuers or Public Companies, and Board
dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep- of Directors Decree of Jakarta Stock Exchange
306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. I-E tentang No. Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Regulation No.
Kewajiban Penyampaian Informasi. Pelaporan informasi I-E regarding Obligation of Information Submission.
dan fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Information and material facts submitted to the Financial
Bursa Efek Indonesia dilakukan melalui Sarana Pelaporan Services Authority and the Indonesia Stock Exchange is
Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik conducted through the SPEIDX-Net Integrated Electronic
SPEIDX-Net. Reporting Facility.
384
2019 Annual Report
Penyampaian Keterbukaan Informasi kepada Publik, Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Submission of Information to the Public, Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
Tanggal Penyampaian Laporan

Laporan Report Submission Referensi
Penyampaian
Reports References
Submission Date
OJK IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode 11 Februari 2019   Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.
Januari-Desember Tahun 2019 10 Maret 2019 Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. I-E
10 April 2019 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
10 Mei 2019
14 Juni 2019
10 Juli 2019
9 Agustus 2019
10 September 2019
7 Oktober 2019
8 November 2019
9 Desember 2019
13 Januari 2020
Monthly Report of Securities Holders Registration February 11, 2019 Decree of the Board of Directors of Indonesia
January-December 2019 March 10, 2019 Stock Exchange No. Kep-306/BEJ/07-2004
April 10, 2019 concerning Regulation No. I-E on the Obligation
May 10, 2019 of Information Submission
June 14, 2019
July 10, 2019
August 9, 2019
September 10,
2019
October 7, 2019
November 8, 2019
December 9, 2019
January 13, 2020
Laporan Keuangan   Peraturan OJK No. X.K.2 Perihal Penyampaian

1. Laporan Keuangan Interim Konsolidasian untuk 26 April 2019 Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau
periode yang berakhir 31 Maret 2019 Perusahaan Publik
2. Laporan Keuangan Interim Konsolidasian untuk 26 Juli 2019
periode yang berakhir 30 Juni 2019
3. Laporan Keuangan Interim Konsolidasian untuk 31 Oktober 2019
periode yang berakhir 30 September 2019
4. Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2019 31 Mei 2020
(diaudit)
Financial Statement OJK Regulation No. X.K.2 concerning Submission

1. Interim Consolidated Financial Statements for the April 26, 2019 Periodic Financial Statements of Issuers or
period ended March 31, 2019 Public Companies
2. Interim Consolidated Financial Statements for the July 26, 2019
period ended June 30, 2019
3. Interim Consolidated Financial Statements for the October 31, 2019
period ended September 30, 2019
4. Audited Consolidated Financial Statements Year 2019 May 31, 2020
Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan   Peraturan OJK No. X.K.2 Perihal Penyampaian
1. Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim 1 Agustus 2019 Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau
Konsolidasian untuk periode yang berakhir 30 Juni Perusahaan Publik
2019
2. Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim 31 Mei 2020
Konsolidasian Tahun Buku 2019
Advertising of Financial Statement OJK Regulation No. X.K.2 of Submission Periodic

1. Advertising of Interim Consolidated Financial August 1, 2019 Financial Statements of Issuers or Public
Statements for the period ended June 30, 2019 Companies
2. Advertising of Audited Consolidated Financial May 31, 2020
Statements Year 2019
385

Penyampaian
Reports References
Submission Date
OJK IDX
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 11 Juli 2019   Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang
Periode Semester I dan II Tahun 2019 15 Januari 2020 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Report on the Use of Proceeds from Initial Public Offering July 11, 2019 OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning
for the First and Second Semesters of 2019 January 15, 2020 the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from Initial Public Offering
Laporan Pembelian Kembali Saham Periode Semester I 11 Juli 2019   Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2017 tentang
dan II Tahun 2019 15 Januari 2020 Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan
oleh Perusahaan Terbuka
Report on Shares Buyback for the First and Second July 11, 2019 OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 concerning
Semesters of 2019 January 15, 2020 the Buyback of Shares Issued by Public
Companies
Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 yang 26 Maret 2019   • Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang
terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan Tahunan Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Tahun Buku 2018 Publik Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
• Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 Tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Submission of Annual Report Year 2018, integrated with March 26, 2019 • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
the Sustainability Report Year 2018 concerning the Annual Report of Issuers
or Public Companies OJK Circular No. 30/
SEOJK.04/2016 concerning the Format and
Contents of Annual Report of Issuer or Public
Companies
• OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Application of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions,
Issuers and Public Companies
Penyampaian Informasi Rapat Umum Pemegang Saham   Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018 Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
1. Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan 11 Maret 2019 Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Tahun Buku 2018
2. Panggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 26 Maret 2019
3. Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 22 April 2019
4. Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 16 Mei 2019
Submission of information Annual General Meeting of March 11, 2019 OJK Regulation No. 32/POJK. 04/2014 concerning
Shareholders (AGMS) Fiscal Year 2018 March 26, 2019 the Plan and Implementation of the Public
1. Announcement of AGMS Plan Fiscal Year 2018 April 22, 2019 Company General Meetings of Shareholders
2. Notice of AGMS Fiscal Year 2018
3. Summary of Minutes of Meeting of AGMS Fiscal Year May 16, 2019
2018
4. Resolutions of the AGMS Fiscal Year 2018
Penyampaian Bukti Iklan terkait Informasi Rapat Umum   Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018 Rencana da nPenyelenggaraan Rapat Umum
1. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 11 Maret 2019 Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Tahunan Tahun Buku 2018
2. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahunan 26 Maret 2019
Tahun Buku 2018
3. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS 22 April 2019
Tahunan Tahun Buku 2018
Submission of Advertising of Annual General Meeting of OJK Regulation No. 32/POJK. 04/2014 concerning
Shareholders (AGMS) Fiscal Year 2018 the Plan and Implementation of the Public
1. Advertising of Announcement of AGMS Fiscal Year March 11, 2019 Company General Meetings of Shareholders
2018
2. Advertising of Notice of AGMS Fiscal Year 2018 March 26, 2019
3. Advertising of Summary of Minutes of Meeting of April 22, 2019
AGMS Fiscal Year 2018
386
2019 Annual Report

Penyampaian
Reports References
Submission Date
OJK IDX
Penyampaian Laporan Terkait Kegiatan Public Expose   Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta
1. Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan 29 Oktober 2019 No. Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan
2. Penyampaian Materi Public Expose Tahunan 7 November 2019 No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian
3. Laporan Hasil Public Expose Tahunan 15 November 2019 Informasi
Submission of Public Expose Event Report Decree of the Board of Directors of Indonesia
1. Plan of Annual Public Expose October 29, 2019 Stock Exchange No. Kep-306/BEJ/07-2004
2. Submission of Annual Public Expose material November 7, 2019 concerning Regulation No. I-E on the Obligation
3. Annual Public Expose Report November 15, 2019 of Information Submission
Penyampaian Informasi Terkait Dividen Tunai   • Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
1. Jadwal Dividen Tunai 22 April 2019 Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
2. Pemberitahuan Rasio Dividen Tunai per Saham 30 April 2019 Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Perseroan • Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Jakarta No. Kep-00023/BEI/03-2015 perihal
Penetapan Jadwal Dividen Tunai
Submission of Cash Dividend Information • OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
1. Cash Dividend Schedule April 22, 2019 concerning the Plan and Implementation of
2. Information on Cash Dividend Ratio per Share April 30, 2019 the Public Company General Meetings of
Shareholders
• Decree of the Board of Directors of Indonesia
Stock Exchange No. KEP-00023/BEI/03-2015
regarding the Determination of Cash Dividend
Schedule
Keterbukaan Informasi Hasil Evaluasi Komite Audit 7 Juni 2019   Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atau Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan/atau Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
KAP Tahun Buku 2018
Information Disclosure Regarding Audit Committee June 7, 2019 OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning
Evaluation Report on the Implementation of Audit The Use of Public Accountant and Public
Services or Annual Historical Financial Information by Accounting Firm in Financial Services Activities
Public Accountant and/or Public Accounting Firm Fiscal
Year 2018
Laporan Informasi dan Fakta Material terkait Permohonan 16 Agustus 2019   • Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang
Persetujuan sehubungan dengan Surat Utang Senior Keterbukaan Informasi atau Fakta Material
4,95% per tahun yang jatuh tempo pada 2026 yang oleh Emiten atau Perusahaan Publik
diterbitkan oleh Listrindo Capital B.V., entitas anak yang • Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta
dimiliki seluruhnya oleh Perseroan No. Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan
No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi
Material Information and Facts Regarding Consent August 16, 2019 • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
Solicitation in connection with the 4.95% p.a. Senior concerning Disclosure of Material Information
Notes due 2026 issued by Listrindo Capital B.V., a wholly or Facts by Issuers or Public Companies
owned subsidiary of the Company • Decree of the Board of Directors of Indonesia
Stock Exchange No. Kep-306/BEJ/07-2004
concerning Regulation No. I-E on the Obligation
of Information Submission
Laporan Informasi dan Fakta Material terkait Hasil 2 September 2019   Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang
Permohonan Persetujuan sehubungan dengan Surat Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh
Utang Senior 4,95% per tahun yang jatuh tempo pada Emiten atau Perusahaan Publik
2026 yang diterbitkan oleh Listrindo Capital B.V., entitas
anak yang dimiliki seluruhnya oleh Perseroan
Material Information or Facts Regarding Results of September 2, 2019 OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Consent Solicitation in connection with the 4.95% p.a. Disclosure of Material Information or Facts by
Senior Notes due 2026 issued by Listrindo Capital B.V., a Issuers or Public Companies
wholly owned subsidiary of the Company
387

Penyampaian
Reports References
Submission Date
OJK IDX
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi 27 September   • Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang
Fakta Material oleh PT Cikarang Listrindo Tbk sebagai 2019 Keterbukaan Informasi atau Fakta Material
Tindak Lanjut Pelaksanaan Permohonan Persetujuan oleh Emiten atau Perusahaan Publik
pada Tanggal 29 Agustus 2019 • Peraturan Bapepam dan LK No. Kep-412/
BL/2009 tentang Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Report on Affiliated Transaction and Material Information September 27, • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
Disclosure of PT Cikarang Listrindo Tbk, as a follow-up on 2019 concerning Disclosure of Material Information
the Execution of Consent Solicitation on August 29, 2019 or Facts by Issuers or Public Companies
• Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency Regulation No. KEP-412/
BL/2009 concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest of Certain Transactions
Laporan Informasi atau Fakta Material terkait Penjualan 1 Oktober 2019   Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang
Saham Perseroan pada Listrindo Capital B.V. Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh
Emiten atau Perusahaan Publik
Material Information or Facts Regarding Sale of October 1, 2019 OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Company’s Share in Listrindo Capital B.V. Disclosure of Material Information or Facts by
Issuers or Public Companies
Penyampaian Informasi Terkait Dividen Tunai Interim   • Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
1. Jadwal Dividen Tunai Interim 9 Desember 2019 Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
2. Pemberitahuan Rasio Dividen Tunai per Saham 18 Desember 2019 Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Perseroan • Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Jakarta No. Kep-00023/BEI/03-2015 perihal
Penetapan Jadwal Dividen Tunai
Submission of Interim Cash Dividend Information December 9, 2019 • OJK Regulation No. 32/POJK. 04/2014
1. Interim Cash Dividend Schedule December 18, 2019 concerning the Plan and Implementation of
2. Information on Cash Dividend Ratio per Share the Public Company General Meetings of
Shareholders
• Decree of the Board of Directors of Indonesia
Stock Exchange No. KEP-00023/BEI/03-2015
regarding the Determination of Cash Dividend
Schedule
388
2019 Annual Report
Media Elektronik Electronic Media
Perseroan berupaya membangun komunikasi dengan The Company commits to building communication with
pemangku kepentingan melalui teknologi informasi dan the stakeholders through information and communication
komunikasi yaitu: technology, as follows:
• Situs web • Website
Perseroan telah memiliki media untuk penyediaan The Company has a media to provide Public
lnformasi Publik berupa situs web yang ditangani Information through website handled directly by the
secara langsung oleh Sekretaris Perusahaan. Situs Corporate Secretary. The Company’s website can be
ini dapat diakses melalui www.listrindo.com. Situs ini accessed through www.listrindo.com. This website is
merupakan media daring yang ditujukan untuk publik an online media intended for public, it contains various
yang memuat berbagai informasi dan data mengenai information and data of the Company, such as the
Perseroan, seperti produk layanan, berita, rilis media, Company’s product services, news, press releases, and
dan informasi penting lainnya yang ditujukan untuk other important information for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Situs www.listrindo.com telah disesuaikan dengan The website at www.listrindo.com has been tailored
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 of Public
Emiten atau Perusahaan Publik, seperti: Company Website, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Public Company
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Shareholders or Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Information of Corporate Governance
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information of Corporate Social Responsibility
• Media Daring Internal • Internal Online Media

Media daring khusus bagi kalangan internal Perseroan An online media specific for the internal circles of the
ini menampilkan informasi aktivitas pegawai dan Company displays information of the Company and
Perseroan. Media daring internal hanya bisa diakses employee’s activities. This internal online media can
oleh pegawai menggunakan koneksi ke jaringan only be accessed within the Company’s network with
Perseroan dan sudah memiliki username dan password. employee’s username and password.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report
Perseroan juga menerbitkan buku Laporan Tahunan The Company also publishes the Annual Report and
yang dibagikan kepada pemegang saham dan distributes to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Penerbitan dan Publication and submission of the Annual Report is a
penyampaian Laporan Tahunan juga merupakan form of the Company’s fulfillment to comply with the
bentuk pemenuhan Perseroan terhadap ketentuan regulations and information of the Company, as one of
peraturan dan informasi Perseroan sebagai salah satu the GMS’ requirements. In addition, the Company also
syarat pelaksanaan RUPS. Selain itu, Perseroan juga publishes a Sustainability Report to provide an overview
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang diharapkan of its efforts on the economic, social and environmental
dapat memberikan gambaran tentang upaya yang aspects.
dilakukan Perseroan pada aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan.
389
Public Expose Public Expose
Perseroan melakukan Public Expose atau paparan The Company conducts a public expose to shareholders,
publik kepada pemegang saham, pemangku kepentingan stakeholders and public to present the Company’s
dan masyarakat umum tentang aktivitas operasi dan operational activities and business processes. This
proses usaha Perseroan. Paparan publik dilakukan public expose is carried out through presentation to
melalui metode presentasi kepada pemegang saham, the shareholders, stakeholders and invited parties. The
pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang diundang. Company believes that the public expose will assist the
Perseroan memandang paparan publik yang dilakukan Company in delivering broader information and reaching
akan membantu Perseroan dalam menyampaikan a wider audience.
informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih
banyak.
Pada tahun 2019, Public Expose (Paparan Publik) diadakan In 2019, a Public Expose was held 1 (one) time at Sheraton
sebanyak 1 (satu) kali, di Hotel Sheraton Grand Jakarta Grand Hotel Jakarta Gandaria City. The agenda for
Gandaria City. Agenda Paparan Publik adalah melakukan this Public Expose was management presentation on
presentasi manajemen mengenai kinerja operasional the Company’s operational and financial performance.
dan keuangan Perseroan. Adapun manajemen yang The management present was the Finance Director
hadir adalah Direktur Keuangan merangkap Sekretaris concurrently as the Corporate Secretary, and the
Perusahaan dan Tim Investor Relations Perseroan. Company’s Investor Relations Team, while the public
Sedangkan publik yang hadir terdiri dari investor individu present consisted of individual and institutional investors,
dan institusional, analis serta wartawan. Sosialisasi hasil analysts and journalists. The Public Expose result was
Public Expose ini dilakukan di situs Bursa Efek Indonesia reported on the Indonesia Stock Exchange website and
dan situs Perseroan. the Company’s website.
390
2019 Annual Report
Hubungan Media Media Relations
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melakukan Throughout 2019, the Company has conducted Media
kegiatan Media Relations yaitu siaran pers sebanyak 10 Relations, through 10 (ten) press releases, as follows:
(sepuluh) kali, sebagai berikut:
Tanggal Judul Press Release

No
Date Press Release Title
1 25 Maret 2019 Cikarang Listrindo 25 Tahun Partnership dan Transformasi Berkelanjutan

March 25, 2019 Cikarang Listrindo 25 Years of Partnership and Sustainable Transformation
2 16 April 2019 Cikarang Listrindo Memberikan Nilai yang Terus Meningkat kepada Para Pemegang Saham Selama
3 Tahun Terakhir
April 16, 2019 Cikarang Listrindo Delivers Added Value to Shareholders for the Last 3 Years
3 26 April 2019 Kinerja POWR yang Memuaskan di Kuartal Pertama Menyambut Awal Tahun 2019
April 26, 2019 Satisfactory of POWR’s Performance in the First Quarter Welcomes the Beginning of 2019
4 10 Juni 2019 S&P Meningkatkan Rating Surat Utang Cikarang Listrindo Menjadi BB+
June 10, 2019 S&P Upgrades Cikarang Listrindo’s Senior Notes Rating to BB+
5 29 Juli 2019 Laba Bersih POWR naik 37,2% menjadi AS$55,4 Juta di Semester Pertama Tahun 2019 Dibandingkan Tahun 2018
July 29, 2019 POWR’s Net Profit Increased by 37.2% to US$55.4 million in the First Half of 2019 Compared to 2018
6 31 Juli 2019 Cikarang Listrindo Raih Penghargaan Indonesia Fast Growing New Public Company 2018
July 31, 2019 Cikarang Listrindo Wins Indonesia Fast Growing New Public Company Award 2018
7 31 Oktober 2019 POWR Mencatatkan Kenaikan Laba Bersih Sebesar 30.1% menjadi AS$79,0 juta pada Kuartal Ketiga 2019
October 31, 2019 POWR Recorded Net Profit Increased by 30.1% to US$79.0 million in Third Quarter of 2019
8 1 November 2019 Moody’s Menaikkan Outlook Peringkat Surat Utang POWR dari Stabil Menjadi Positif
November 1, 2019 Moody’s Raises POWR’s Senior Notes Outlook from Stable to Positive
9 12 November 2019 Pencapaian Perusahaan yang Meningkat Hingga Kuartal Ketiga 2019
November 12, 2019 The Company’s Strong Performance Until Third Quarter of 2019
10 9 Desember 2019 Pembagian Dividen Interim Cikarang Listrindo

December 9, 2019 Distribution of Cikarang Listrindo’s Interim Dividend
391
Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Media Variety to Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam Below is a table describing variety of communication
media komunikasi yang digunakan Perseroan untuk media used by the Company to convey data and
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas information related to operational activities, business
operasional, proses usaha dan capaian-capaian kinerja processes, and achievement of the Company’s
yang telah di raih Perseroan. Performance.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media

Stakeholders Media Types
Regulator SPEIDX-Net dan korespondensi surat menyurat

Regulators SPEIDX-Net and Correspondence
Pemegang Saham SPEIDX-Net dan korespondensi surat menyurat

Shareholders SPEIDX-Net and Correspondence
Investor SPEIDX-Net dan korespondensi surat menyurat

Investors SPEIDX-Net and Correspondence
Lembaga Publik SPEIDX-Net

Public Institutions SPEIDX-Net
Pelanggan Customer Web dan SPEIDX-Net

Customer Customer Web and SPEIDX-Net
Karyawan Portal Internal Cikarang Listrindo

Employees Internal Portal of Cikarang Listrindo
Masyarakat/Umum SPEIDX-Net
Community/Public SPEIDX-Net
* Situs web Perseroan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.
* The Company’s website is not included in the above media since it is open, unlimited and accessible for anyone.
392
2019 Annual Report
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

Governance of Information Technology
Strategi Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi Information Technology System Management Strategy
Perkembangan teknologi informasi (TI) saat ini, telah Current development of Information Technology (IT) has
membawa pergeseran di segala aspek, salah satunya brought changes in all aspects; one of which is a shift
adalah pergeseran perilaku pemangku kepentingan in the behavior of the stakeholders who expect speed,
yang menginginkan kecepatan, ketepatan, efisiensi, accuracy, efficiency and increased service. Rapid market
dan pelayanan yang meningkat. Perubahan pasar yang changes, new products and service development, and
cepat, pengembangan produk dan layanan baru serta changes in market expectation, require the Company to
perubahan ekspektasi pasar, menuntut Perseroan untuk be able to adapt its Information Technology system to
dapat menyesuaikan sistem teknologi informasi yang these issues.
dimiliki dengan perubahan tersebut.
Teknologi merupakan kunci utama yang memungkinkan Technology is the main key to enable the Company to
Perseroan menyediakan produk dan layanan yang provide products and services to meet customers’ needs,
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, mengukur dan to measure and explore business performance, and to
menelusuri kinerja bisnis, serta mengambil keputusan- make an appropriate management decision for business
keputusan manajemen yang tepat untuk kelangsungan sustainability. The Company’s information technology
usaha. Sistem teknologi informasi Perseroan di system is designed to improve work efficiency through
rancang untuk meningkatkan efisiensi kerja dengan automation of various operation processes. It also aims
melakukan otomasi berbagai proses operasi serta untuk to improve the Company’s business competitiveness
meningkatkan daya saing dan keunggulan kompetitif and competitive advantage by keeping up with the ever-
Perseroan dengan mengikuti perkembangan lingkungan changing business environment.
bisnis yang terus berubah.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Development of the Company’s Information

Perusahaan Technology System
Perseroan telah merespon perkembangan teknologi dan The Company has responded to the technology
digitalisasi dengan pembentukan Departemen Teknologi development and digitalization by establishing a
Informasi dan Komunikasi (ICT) sejak tahun 2017, guna Department of Information and Communication
mendukung penerapan sistem operasional pembangkit Technology (ICT) in 2017 in order to support the plant
maupun layanan berbasis teknologi informasi yang operational systems and integrated information
terintegrasi. Perseroan memulai transformasi digital technology-based services. The Company launched
dengan mengaplikasikan sistem bisnis Enterprise its digital transformation by applying Enterprise
Resource Planning (ERP), yang ditandai dengan Go-Live Resource Planning (ERP), with Go-Live of SAP in 2019,
SAP pada tahun 2019, dan Enterprise Asset Management and Enterprise Asset Management (EAM) with Go-Live
(EAM) yang ditandai dengan Go-Live Maximo pada of Maximo in 2019. The revitalization of ERP and EAM
tahun 2019. Revitalisasi ERP dan EAM bertujuan untuk aims to increase effectiveness and accountability in
meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas dalam executing the Company’s business process, managing
mengeksekusi proses bisnis Perseroan, pengelolaan the Company’s assets and improving efficiency.
aset Perseroan serta meningkatkan efisiensi.
393
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to continually improve
kualitas layanan kepada pelanggan dengan the quality of service for customers by maximizing
memaksimalkan perkembangan sistem teknologi the development of information technology systems
informasi yang di desain sesuai dengan kebutuhan designed in line with the Company’s development needs
perkembangan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan to cater for the customer’s electricity requirement. By
listrik para pelanggan. Dengan mengikuti dan keeping up with and utilizing technology advancement
memanfaatkan kemajuan teknologi dan pesatnya and rapid development of information, the Company
perkembangan informasi, Perseroan kini menyediakan provides online monitoring media through the customer
media monitoring online, berupa customer web serta web and digital notification, that will be further developed
notifikasi secara digital, yang akan dikembangkan into Mobile Apps, to support the excellent service for the
lebih lanjut ke Mobile Apps, untuk mendukung hadirnya customers.
layanan pada pelanggan yang berkualitas.
Nama Aplikasi Deskripsi Fungsional

No
Application Name Functional Description
1 SAP Aplikasi berbasis ERP yang digunakan sebagai software untuk membantu dalam perencanaan,
pengaturan hingga melakukan operasional secara lebih efektif dan efisien
ERP-based application used as software to assist in planning, managing and operating more effectively
and efficiently
2 Maximo Aplikasi yang digunakan untuk mengelola, mengatur dan merawat aset, agar dapat berfungsi sesuai
peruntukannya, serta mengoptimalkan kinerja dari aset tersebut
Application for managing, organizing and maintaining assets, and optimizing asset performance
3 SIDP (Customer Relationship Aplikasi berbasis Customer Relationship Management untuk mengelola data pelanggan dan aplikasi
Management Application) terkait pelanggan
Customer Relationship Management-based applications for managing customer data and customer-
related applications
4 Geographic Information Aplikasi untuk mengelola informasi jalur kabel ke pelanggan beserta predictive maintenance untuk
System (GIS) aset di gardu pelanggan
Application for managing information of distribution cable to customer and predictive maintenance for
assets in customer’s substation
5 Survalent Software untuk melakukan pengendalian dan pengawasan perangkat jaringan distribusi yang
berfungsi menjaga ketersediaan dan kehandalan dari pendistribusian listrik ke pelanggan
Software for controlling and monitoring distribution network devices, which maintains the availability
and reliability of the electricity distribution to customers
6 Heatrate Online Monitoring Aplikasi untuk memantau data pembangkitan secara real time
Application for monitoring real time generation data
7 PV System (Solar Panel Aplikasi untuk memantau sistem photovoltaic (solar panel system)
Monitoring System) Application for monitoring photovoltaic system (solar panel system)
8 Human Resources Information Aplikasi pengelolaan data karyawan dan berbagai kebutuhan administrasi kepegawaian serta media
System (HRIS) pembelajaran online
Application for managing employee data and various staffing administrative management, as well as
e-learning media
394
2019 Annual Report
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku insan Perseroan The code of conduct is a guideline for all the Company’s
dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari personnel in performing their duties, daily activities
serta dalam melakukan hubungan bisnis dengan para and business relationships with customers, suppliers
pelanggan, pemasok, maupun mitra kerja. Perseroan and business partners. The Company includes these
memasukkan aturan dasar tersebut, yang dimuat basic rules, which are stated in the Company’s Code
dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) of Conduct, as one of the Company’s commitments to
Perusahaan, menjadi salah satu komitmen Perseroan the Good Corporate Governance principles to support
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the Company in achieving its predetermined Vision and
Baik (Good Corporate Governance) yang selama ini Mission.
mendukung Perseroan untuk mencapai Visi dan Misi
yang telah ditetapkan.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan Good The Company believes the importance of the Good
Corporate Governance bukan hanya sebagai alat Corporate Governance in supporting the Company, not
untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis only to enhance its value and sustainable business growth
yang berkelanjutan demi mencapai keuntungan for profit, but also in managing with trust, prudence,
semata, tetapi juga untuk meningkatkan pengelolaan transparency and accountability for the shareholders
dengan kepercayaan, kehati-hatian, transparansi dan and stakeholders.
akuntabilitas bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Pedoman Etika dan Perilaku telah menjadi acuan The Code of Conduct has become a reference for all the
bagi setiap insan Perseroan dalam menerapkan Company’s personnel to apply the Company’s values
nilai-nilai perusahaan dan apabila dilakukan secara and if this is constantly implemented, it is expected to
berkesinambungan diharapkan akan membentuk budaya shape the corporate culture, which is a manifestation of
perusahaan, yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai company values.
perusahaan.
Etika Bisnis
Nilai
Visi & Misi Perusahaan Pedoman Etika Business Ethics
Vision and dan Perilaku
Corporate
Mission Values Code of Conduct Etika Kerja
Work Ethics
395
Pokok-pokok Isi Kode Etik Fundamentals of the Code of Conduct
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Fundamentals of the Company’s Code of Conduct and the
Conduct) Perseroan dan hal-hal yang diatur di dalamnya points stipulated in the document consist of the following:
secara garis besar terdiri dari:
• Pengantar dan Latar Belakang • Introduction and Background
• Sasaran, Tujuan dan Manfaat • Target, Objective and Benefit
• Standar Tingkah Laku • Standard Behavior
• Visi dan Misi Perseroan • Corporate Vision and Mission
• Nilai-nilai Perusahaan dan Kebijakan Sistem Manajemen • Corporate Values and Management System Policy
• Poin-poin Pedoman Etika dan Perilaku, yang • The Code of Conduct, which regulate the Company’s
mengatur tentang standar etika bisnis Perseroan dan standard on business and work ethics of its personnel
etika kerja personil Perseroan dalam hubungannya in relationship with various stakeholders, including
dengan berbagai pemangku kepentingan diantaranya shareholders and bondholders, creditors, customers,
pemegang saham dan pemegang obligasi, kreditur, suppliers and contractors, employees, communities,
pelanggan, pemasok dan kontraktor, karyawan, and state officials.
masyarakat dan pejabat negara.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Enforcement of Code of Conduct at All Levels of the
Organisasi Organization
Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat The Code of Conduct is a set of commitments comprising
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan dan the Company’s business ethics and work ethics of its
etos kerja insan Perseroan yang mengatur kebijakan nilai personnel that govern ethical values policies explicitly
etika dan secara eksplisit dinyatakan sebagai standar stated as a standard behavior that must be obeyed by all
perilaku yang harus dipatuhi oleh semua insan Perseroan. personnel. One of the commitments to the implementation
Salah satu bentuk komitmen penerapan Pedoman Etika of the Code of Conduct is reflected through the signing of
dan Perilaku dicerminkan melalui penandatanganan the Code of Conduct by the Board of Commissioners and
Pedoman Etika dan Perilaku oleh Dewan Komisaris dan Board of Directors on November 20, 2015 and followed by
Direksi pada tanggal 20 November 2015 dan diikuti oleh all employees signing the statement of compliance with
setiap karyawan melalui penandatanganan pernyataan the Code of Conduct, called the Integrity Pact, which was
kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, then documented and kept by the Company.
yang disebut Pakta Integritas dimana dokumentasinya
disimpan oleh Perseroan.
Sosialisasi dan Internalisasi Dissemination and Internalization
Proses sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta The dissemination of the Code of Conduct as well as
nilai-nilai perusahaan dilaksanakan pada semua the Company’s corporate values take place across
tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, all levels of the organization, starting from the Board
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan melalui media of Commissioners, the Board of Directors, and all
komunikasi formal maupun informal, seperti program employees of the Company, via formal and non-formal
orientasi bagi pegawai baru atau penyegaran secara communication media, such as orientation program for
berkala bagi seluruh pegawai Perseroan melalui seminar new employees or periodic refreshment for all employees
dan pengarahan dari manajemen, serta penyediaan through seminars and talks with the management as well
informasi dalam situs Perseroan. as provision of information in the Company’s website.
396
2019 Annual Report
Untuk meningkatkan transparansi dan kemudahan akses, To improve transparency and ease of access, the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku tersebut dapat diakses di Conduct can be accessed on the Company’s website.
situs Perseroan.
Seluruh insan Perseroan wajib membaca, memahami All Company’s personnel shall read and understand
dengan baik Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Good Corporate Governance Guidelines and Code
yang Baik dan Pedoman Etika dan Perilaku serta of Conduct and sign the statement of compliance with
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap the Code of Conduct (Integrity Pact). Since 2019, all of
pedoman etika dan perilaku (Pakta Integritas). Sejak the Company’s suppliers and contractors involved in
tahun 2019, seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan the goods and services procurement process are also
yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa required to sign the Integrity Pact in the framework of
juga menandatangani Pakta Integritas dalam rangka controlling the intrusion of gratification, corruption,
implementasi pengendalian praktik gratifikasi, korupsi, collusion and nepotism.
kolusi dan nepotisme.
Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Etika Enforcement and Reporting of Violations of Code
of Conduct
Tujuan dari Pedoman Etika dan Perilaku adalah The purpose of the Code of Conduct is to influence, form,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan regulate and align the Company’s personnel behavior in
menyelaraskan perilaku personil Perseroan untuk order to achieve consistent results that are aligned with
mencapai hasil yang konsisten yang sesuai dengan Company’s values for achieving its vision and mission.
nilai Perseroan dalam mencapai visi dan misinya. The Company enforces the Company’s Code of Conduct
Perseroan melakukan penegakan terhadap Pedoman by periodically monitoring and provides facilities for
Kode Etik Perseroan yang dilakukan dengan melakukan complaints against violations of the Code of Conduct in
pemantauan secara berkala dan menyediakan fasilitas the Company’s environment. The reporting mechanisms
bagi pengaduan terhadap pelanggaran kode etik for violations against the Code of Conduct are as
yang berlaku di lingkungan Perseroan. Mekanisme stipulated in the provisions of the Whistleblowing System
pelaporan pelanggaran kode etik perusahaan dilakukan (WBS) developed by the Company.
sebagaimana termaktub dalam ketentuan Sistem
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System
(WBS) yang telah dikembangkan Perseroan.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions on the Violation
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan Any personnel of the Company who have been proved to
pelanggaran terhadap standar etika yang berlaku di have violated the ethical standards in force, will be given
lingkungan Perseroan, akan diberikan sanksi sesuai sanctions in accordance with the prevailing laws and
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan regulations and the Company’s regulations. The sanctions
yang berlaku serta peraturan perusahaan. Bentuk range from an oral or written warning, to employment
penindakan dapat berupa pemberian peringatan lisan termination.
maupun tertulis hingga pemutusan hubungan kerja.
Selama tahun 2019, tidak terdapat pelanggaran kode In 2019, there was no violation of the code of conduct in
etik dalam lingkup Perseroan. the Company.
397
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI

Anti-Corruption and Gratification Policy
Sebagai komitmen untuk menjadi warga negara yang As a commitment to being a good corporate citizen, the
baik, Perseroan mendukung upaya yang dilakukan oleh Company supports the efforts made by any party to
semua pihak untuk menciptakan iklim usaha yang bebas create a business climate that is free from corruption,
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Oleh karena collusion and nepotism (KKN). Therefore, the Company
itu, Perseroan akan terus berupaya untuk menerapkan will constantly strive to implement business ethics
etika bisnis berdasarkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip based on honorable values and business principles in
bisnis yang luhur sesuai dengan hukum dan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk The Company defines a bribe as any form of money,
uang, komisi, pinjaman, hadiah, kesenangan, fasilitas commission, loan, gift, pleasure, facility and any valuable
dan manfaat ekonomi yang berharga, yang diberikan economic benefit, given or requested, as a compensation,
atau diminta, sebagai kompensasi, langsung atau tidak directly or indirectly, with the intent to illegally obtain
langsung, dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan preferential treatment or bias in favor.
istimewa atau bias dalam mendapatkan dukungan.
Perseroan melarang segala bentuk administrasi, The Company prohibits any form of administration,
permintaan, penerimaan atau upaya untuk mendapatkan request, receipt or attempt to obtain a bribe. Violation
suap. Pelanggaran terhadap ketentuan ini dapat of this provision may result in disciplinary action by the
mengakibatkan tindakan disipliner oleh Perseroan. Company.
Perseroan membuat panduan tentang perilaku etika The Company gives guidelines on ethical behavior (Code
(Pedoman Etika dan Perilaku), yang berisi nilai-nilai etika of Conduct) which contains the values of business ethics
bisnis serta mengembangkannya untuk disesuaikan and develops Code of Conduct adapted to the Company’s
dengan perkembangan bisnis Perseroan dan perubahan business development and changes in regulations.
dalam peraturan.
Karyawan dan pihak luar dapat berperan serta membantu Employees and external parties may participate in
upaya pencegahan dan pemberantasan KKN dengan and assist the efforts to prevent and eradicate KKN by
menginformasikan kepada Perseroan melalui Laporan informing the Company through a Violations Report
Pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku, dengan surat from the Code of Conduct, by letter or email, regarding
atau email, tentang tindakan korupsi yang melibatkan any corrupt action involving the Company in using the
Perseroan dengan mekanisme dalam kebijakan Whistle mechanism in the Whistle Blower Policy.
Blower.
Perseroan mengirimkan surat himbauan secara berkala Moreover, the Company periodically sends a circular
kepada mitra kerja Perseroan (pelanggan, pemasok letter to its business partners (customers, suppliers
dan kontraktor) terkait komitmen Perseroan dalam and contractors) regarding the Company’s commitment
menerapkan Good Corporate Governance dan Code to Good Corporate Governance and Code of Conduct
of Conduct serta pelaksanaan kebijakan anti korupsi as well as enforcement on the anti-corruption and
dan gratifikasi, serta meminta mitra kerja untuk gratification policy and asks the business partners to
menyampaikan informasi jika mengetahui adanya inform the Company on any violations committed by the
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Company’s Board of Commissioner, Board of Directors
Direksi maupun karyawan Perseroan. and employees.
398
2019 Annual Report
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditor

Policy on the Fulfillment of Creditor Rights
Perseroan dapat bekerja sama dengan Kreditur seperti The Company can cooperate with Creditors such as
Bank atau Lembaga Keuangan terkait untuk meningkatkan Banks or related Financial Institutions to increase
kemampuan modal kerja Perseroan dan memanfaatkan the Company’s working capital and utilize facilities
fasilitas yang diberikan oleh Kreditur. Oleh karena itu, given by the Creditors. Therefore, the Company has a
Perseroan memiliki komitmen untuk menggunakan modal commitment to use the working capital and facilities
kerja dan fasilitas dengan akuntabel, transparan, dan accountably, transparently and efficiently. The Company
efisien. Perseroan akan selalu memberikan informasi will always deliver related material information to the
material terkait kepada Kreditur dengan adil, benar dan Creditors fairly, correctly and accurately. The Company
akurat. Perseroan bertransaksi hanya dengan lembaga deals only with financially sound financial institutions.
keuangan yang sehat secara finansial.
Perseroan juga memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company also has a strong commitment to fulfill
memenuhi kewajiban kepada Kreditur tepat waktu. its obligations to Creditors on time. The fulfillment of
Pemenuhan kewajiban tersebut termasuk pembayaran such obligation includes the interest payment, principal
bunga, pelunasan pokok, dan hak-hak lainnya dari repayment, and other rights of the Creditors, shall be in
Kreditur sesuai dengan ketentuan perjanjian antara accordance with the terms stated on the agreement between
Perseroan dan Kreditur dan hukum yang berlaku. the Company and the Creditors and the prevailing laws.
Dalam pelaksanaan kesepakatan dengan Kreditur dan In the execution of an agreement with the Creditors and
dengan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang by applying Good Corporate Governance, the Company
Baik, Perseroan akan memenuhi semua persyaratan will fulfill all requirements and ensure the fulfillment of
dan memastikan pemenuhan hak yang sah dari Kreditur the legitimate rights of the Creditors in accordance with
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. the applicable laws.
399
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa

Policy on Procurement of Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang The Company has policies related to procurement of goods
dan jasa yang menjadi acuan utama semua aktivitas and services as primary guideline for all procurement
pengadaan barang dan jasa. Kebijakan ini merupakan of goods and services activities. These policies are one
salah satu perwujudan proses tata kelola perusahaan of the manifestations of transparency in procurement
yakni transparansi dalam hal pengadaaan. activities in the corporate governance process.
Kriteria dan Proses Pengadaan Barang dan Jasa Criteria and Process of Procurement of Goods and
Services
Perseroan mempunyai syarat-syarat tertentu ketika The Company has certain requirements when selecting
memilih pemasok dan kontraktor yang akan dijadikan suppliers and contractors to be engaged as strategic
mitra strategis dalam menjalankan kegiatan usahanya. partners in conducting its business.
Syarat-syarat menjadi pemasok dan kontraktor Requirements to be the Company’s suppliers and
Perseroan antara lain: contractors are as follows:
1. Mempunyai produk ataupun jasa yang dibutuhkan 1. Having products or services required by the Company;
oleh Perseroan;
2. Memiliki dasar hukum yang jelas serta memenuhi 2. Having clear legal basis and complying with all the
semua aturan dan ketentuan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
3. Memiliki keahlian dan reputasi bagus di bidangnya; 3. Having proper expertise and reputation in their field;
4. Mampu memberikan pelayanan yang baik dengan 4. Being able to provide good service at competitive
harga yang kompetitif serta memiliki integritas; price with integrity;
5. Memahami dan mematuhi kebijakan Perseroan 5. Understanding and complying with the Company’s
untuk aspek di bidang kesehatan, keselamatan dan policy for aspects of health, safety and environment
lingkungan sesuai dengan standar sistem manajemen management system in accordance with the standards
ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 serta Sistem ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 as well as
Manajemen Pengamanan (SMP); Security Management System (SMP);
6. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan tindakan 6. Having a commitment not to engage in Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan pemberian Collusion and Nepotism (KKN) and gratification while
gratifikasi dalam menyediakan produk ataupun jasa providing products or services to the Company;
kepada Perseroan;
7. Ketentuan lainnya yang sesuai dengan jenis 7. Other provisions in line with the type of procurement
pengadaan barang ataupun jasa. of goods or services.
Perseroan menerapkan proses seleksi pemasok dan The Company implements the suppliers and contractors
kontraktor dengan tujuan untuk memastikan agar selection process to ensure that suppliers and contractors
siapapun yang memasok barang/jasa, memenuhi who supply goods or services are qualified in accordance
kualifikasi sesuai dengan standar yang ditetapkan with the standards established by the Company. Those
Perseroan. Standar tersebut seperti mutu barang, harga standards are the quality of goods, competitiveness
yang kompetitif, pengiriman atau penyelesaian pekerjaan of price and delivery or work completion on time. The
yang tepat waktu. Perseroan melakukan hal-hal sebagai Company performs the following to ensure the processes
berikut untuk memastikan proses berjalan efektif: are effective:
1. Melakukan penilaian terhadap profil dan kinerja calon 1. Evaluates the profile and performance of prospective
pemasok dan kontraktor; suppliers and contractors;
2. Menentukan calon pemasok dan kontraktor; 2. Determines prospective suppliers and contractors;
3. Memanggil calon pemasok dan kontraktor untuk ikut 3. Requests the prospective suppliers and contractors to
berpartisipasi dalam pengadaan barang atau jasa; participate in goods and services procurement;
4. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 4. Evaluates the documents submitted by prospective
diserahkan calon pemasok dan kontraktor; dan suppliers and contractors; and
400
2019 Annual Report
5. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa yang 5. Ensures that the specifications of the goods or services
dibutuhkan dapat di sediakan oleh calon pemasok dan required can be met and provided by prospective
kontraktor. suppliers and contractors.
6. Pemasok dan kontraktor berhak atas pembayaran 6. Suppliers and contractors are entitled for a timely
tepat waktu terhadap produk atau jasa yang dipasok payment of products or services supplied in
sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreement.
Perseroan juga memiliki kebijakan rantai pasokan (supply The Company also has policies to improve the performance
chain) yang efisien dan efektif dengan melaksanakan of suppliers and contractors to ensure that a supply
evaluasi pemasok dan kontraktor setidaknya dua kali chain is running efficiently and effectively. The Company
dalam setahun. Dari hasil evaluasi, Perseroan akan conducts supplier and contractor evaluations at least twice
mengirimkan surat pemberitahuan hasil penilaian a year. Following the evaluation, the Company will send
mengenai kinerja yang bersangkutan. a notification letter with the results of the assessment
regarding the performance concerned.
Etika Bisnis atas Pengadaan Barang dan Jasa Business Ethics on the Procurement of Goods and
Services
Perseroan menerapkan proses pengadaan mengacu The Company implements a procurement process
kepada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang referring to the principles of Good Corporate Governance by
Baik dengan mengutamakan prinsip transparansi, prioritizing the principle of transparency, cost efficiency,
efisiensi harga, kompetitif, adil dan bebas dari konflik competitiveness, fairness and conflict of interest in
kepentingan yang sesuai dengan hukum dan peraturan accordance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan menerapkan etika bisnis atas pengadaan The Company applies business ethics for the procurement
barang dan jasa sebagai berikut: of goods and services as follows:
1. Melakukan tugas pengadaan dan penerimaan produk 1. Performing products and services procurement and
dan jasa dengan mempertimbangkan peraturan yang acceptance taking into account the prevailing rules
berlaku dan prosedur yang diterapkan; and regulations and applied procedures;
2. Kerja secara profesional, independen, jujur, dan 2. Working professionally, independently, honestly and
bertanggung jawab serta menjaga kerahasiaan responsibly as well as keeping products and services
dokumen pengadaan produk dan jasa untuk procurement documents confidential to avoid any
menghindari adanya kecurangan; fraud;
3. Insan Perseroan yang memiliki potensi konflik kepentingan 3. Company’s personnel who have a potential conflict of
tidak boleh terlibat dalam proses pengadaan produk dan of interest may not be involved directly or indirectly
jasa secara langsung atau tidak langsung; in the process of products or services procurement;
4. Kontrak kerja antara Perseroan dan Pihak Ketiga 4. The work contract between the Company and Third
harus menyatakan kemampuan Pihak Ketiga untuk Parties must state the liability of Third Parties to
memenuhi kewajibannya sesuai dengan persyaratan fulfill their obligations in accordance with the agreed
yang telah disepakati, dan melindungi hak-hak Pihak requirements, and protecting the rights of the Third
Ketiga berdasarkan kewajiban yang dilakukan sesuai Parties based on the obligations undertaken in
dengan kontrak yang telah disepakati; dan accordance with the agreed contract; and
5. Seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang 5. All of the Company’s suppliers and contractors
terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa involved in the goods and services procurement
menandatangani Pakta Integritas dalam rangka process agreed and signed an Integrity Pact in the
implementasi pengendalian praktik gratifikasi, framework of controlling the practice of gratification,
korupsi, kolusi dan nepotisme. corruption, collusion and nepotism.
401
Kebijakan Insider Trading

Policy on Insider Trading
Untuk menghindari konflik kepentingan serta mengatur To avoid conflicts of interest and to regulate trading of
perdagangan efek Perseroan, maka setiap individu dalam the Company’s securities, anyone within the Company
Perseroan tidak boleh memperdagangkan sekuritas shall not trade the Company’s securities while having
Perseroan ketika memiliki informasi atau fakta material information or material facts that have not been
yang tidak/belum dipublikasikan, penyebaran informasi published, circulate material selective information and
atau fakta selektif yang material, serta memberi facts, or guidelines related to material information or
petunjuk yang berkaitan dengan informasi atau fakta facts that have not been published. Anyone within the
material yang belum dipublikasikan. Setiap individu Company refers to:
dalam Perseroan mengacu pada:
1. Dewan Komisaris, Direksi atau Karyawan; 1. Board of Commissioners, Board of Directors, or employees;
2. Pemegang Saham Utama; 2. Major Shareholder;
3. Individu dengan posisi atau profesi atau hubungan 3. Individual with position or profession or having a
dengan Perseroan dimana memiliki akses ke informasi relationship with the Company and having access to
dalam Perseroan; dan information within the Company; and
4. Siapapun yang dalam 6 (enam) bulan terakhir tidak 4. Anyone who has, but within the last 6 (six) months, no
lagi sebagai bagian dari poin 1, 2, dan 3 atas. longer become one of point 1, 2, and 3 above.
Perseroan juga menetapkan ketentuan tanggung jawab The Company also establishes the provision of the
pemantauan perdagangan efek Perseroan, aktivitas Company’s securities trading monitoring responsibility,
yang dilarang, periode penutupan, perdagangan activities that are prohibited, the closing period, securities
efek oleh anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris, trading by a member of the Board of Directors and or Board
pelaksanaan pembatasan perdagangan efek dan of Commissioners, implementation of securities trading
hukuman atas pelanggaran. Perseroan menunjuk restriction and penalties for violations. The Company
Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat pengawas appoints the Corporate Secretary as the supervisory
kepatuhan perdagangan efek Perseroan, dan apabila officer for the Company’s securities trading compliance,
Sekretaris Perusahaan tidak berada di tempat, maka and if the Corporate Secretary is not available, the Investor
Investor Relations Officer bertanggung jawab untuk Relations Officer will fulfill that role.
memenuhi peran tersebut.
KEBIJAKAN TERKAIT KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS POLITIK

Policies on Involvement in Political Activities
Perseroan senantiasa mengakui hak setiap orang The Company always recognizes the right of everyone
untuk mengekspresikan aspirasi politik mereka sesuai to express their political aspirations according to their
dengan keyakinan mereka. Oleh karena itu, Perseroan beliefs. Therefore, the Company does not allow anyone to
tidak mengizinkan siapa pun memaksa orang lain untuk force others to limit their rights to express their political
membatasi hak-hak individu yang bersangkutan untuk aspirations.
mengungkapkan aspirasi politik mereka.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy requiring the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan yang mewakili Commissioners, Board of Directors and employees who
Perseroan dalam urusan pemerintahan dan politik, represent the Company in any government and political
untuk mematuhi hukum dan peraturan yang mengatur affairs, to comply with laws and regulations governing
keterlibatan Perseroan dalam urusan publik. the Company’s involvement in public affairs.
402
2019 Annual Report
Praktek yang diterapkan oleh Perseroan sehubungan Practices applied by the Company in relation to
dengan keterlibatan dengan politik adalah bahwa engagement with politics are that the Company will not
Perseroan tidak akan memberikan dana, aset, atau provide funds, assets, or facilities of the Company for the
fasilitas Perseroan untuk kepentingan partai politik, satu benefit of any political parties, or legislative, executive or
atau lebih calon legislatif, eksekutif dan yudikatif kecuali judicial candidate unless carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan. the provisions of the regulations.
Whistleblowing System
Dasar Kebijakan Basis of the Policy
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control As part of building a Fraud Control System, the Company
System, Perseroan telah menyusun pedoman pelaporan has established guidelines for reporting violations and
pelanggaran dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis handling them, in the form of Code of Conduct, which
berupa Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), governs the reporting mechanism of violations and
yang didalamnya memuat aturan terkait mekanisme Whistleblowing System (WBS) mechanism.
pelaporan pelanggaran dan mekanisme Whistleblowing
System (WBS).
Tujuan Objectives
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa The Company is required to conduct its business in a
dituntut untuk melaksanakannya dengan penuh amanah, trustworthy, transparent and accountable manner, and
transparan dan akuntabel, serta senantiasa memenuhi fulfill the provisions of the law in force.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Perseroan.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola All of the Company’s employees and management must
Perusahaan yang baik, nilai-nilai etika yang berlaku avoid any violations of the Good Corporate Governance
di Perseroan, serta peraturan perundang-undangan principles, ethical values in the Company as well as
yang berlaku di Indonesia adalah hal yang harus the prevailing laws and regulations in Indonesia. The
dihindari oleh seluruh karyawan dan manajemen. Oleh Company therefore is committed to enforce the Good
karena itu, sebagai wujud komitmen Perseroan untuk Corporate Governance principles as well as to create a
menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan clean and responsible working environment, through the
yang Baik dan menciptakan situasi kerja yang bersih implementation of Violations Reporting System.
dan bertanggungjawab, Perseroan menyusun dan
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Penanganan dan pelaporan pelanggaran Pedoman Etika The handling and reporting of violations of the Code of
dan Perilaku (Whistleblowing System) merupakan sarana Conduct and the Whistleblowing System is a communication
komunikasi bagi setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, channel for all members of the Board of Commissioners,
karyawan, pelanggan, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya Board of Directors, employees, customers, business
untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan partners, and other parties that wish to submit information
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan. regarding any violation that has been committed by any
internal party of the Company.
403
Pihak yang Mengelola Pengaduan Unit Responsible for Handling of Violations Report
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung In line with the Company’s efforts to support the
penerapan prinsip-prinsip GCG, khususnya transparansi implementation of GCG principles, in particular
dan akuntabilitas, Perseroan telah mengimplementasikan transparency and accountability, the Company has
Whistleblowing System. Sistem ini memungkinkan implemented a Whistleblowing System. This system
setiap individu dalam Perseroan serta para pemangku allows any individual within the Company and any
kepentingan lainnya untuk menyampaikan laporan stakeholder to submit a report of allegation of any
dugaan pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku kepada violation of the Code of Conduct to the Company via email
Perseroan melalui email ke pengaduan.gcg@listrindo.com to pengaduan.gcg@listrindo.com or a written letter to the
atau surat tertulis ke alamat Perseroan. Company’s address.
Lebih lanjut, sistem ini juga dilengkapi dengan Tim Furthermore, the system is also supported by the GCG
Kepatuhan GCG, yang terakhir diubah pada tahun 2019. Compliance Team which was last amended in 2019. The
Tim Kepatuhan GCG melakukan pertemuan setiap GCG Compliance Team holds meetings every 3 (three)
3 (tiga) bulan sekali untuk melakukan pemantauan months to monitor GCG practices in the Company, and
praktik GCG di Perseroan dan melakukan pembahasan to discuss follow-up of complaints in the Whistleblowing
mengenai tindak lanjut pelaporan melalui Whistleblowing System, if any.
System, jika ada.
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Pelanggaran Mechanisms for Reporting and Handling of Violations
Whistleblowing system Perseroan mengharuskan pelapor The Company’s Whistleblowing System requires the
untuk mengajukan laporan tertulis kepada Perseroan disertai whistleblowers to submit a written report to the Company
dengan identitas jelas pelapor. Perseroan berkomitmen along with his or her identity. The Company is committed
untuk menjaga kerahasiaan informasi pelapor. Laporan to maintain the confidentiality of the whistleblower’s
whistleblowing sekurang-kurangnya terdiri dari pengungkapan information. A whistleblowing report must at least consist
jenis pelanggaran, waktu terjadinya pelanggaran, pihak-pihak of the type of violation, the time it occurred, the parties
yang terlibat, bukti lain tentang pelanggaran dan informasi involved, other supporting evidence and information
saksi lain yang menyaksikan peristiwa tersebut. regarding other witnesses of the violation.
Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara Follow-up on the whistleblowing report shall be handled
seksama berdasarkan pada bukti-bukti yang diberikan serta carefully based on the evidence provided and refer to
mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di the prevailing regulations in the Company as well as
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku those in Indonesia, by the GCG compliance Team. In the
di Indonesia oleh Tim Kepatuhan GCG. Dalam implementasi subsequent implementation, the GCG Compliance Team
tindak lanjut, Tim Kepatuhan GCG dapat berkoordinasi atau may coordinate or cooperate with any part of the Company.
bekerja sama dengan unit Perseroan manapun.
Hasil tindak lanjut dalam bentuk laporan tindak lanjut Results of the follow up are presented in a report and
dan rekomendasi oleh Tim Kepatuhan GCG disampaikan recommendations from the GCG Compliance Team to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Directors or the Board of Commissioners in line
lingkup dan tanggung jawabnya. with their respective scope and responsibilities.
Direksi atau Dewan Komisaris sebagai pihak yang The Board of Directors or Board of Commissioners as the
berwenang sesuai dengan lingkup dan tanggung jawab competent authority in accordance with the scope and
dapat mengenakan sanksi, tindakan pembinaan, dan/ responsibilities may impose sanction, coaching, and/or
atau hal lain yang terkait atas dugaan pelanggaran any other relevant terms for the alleged violations of the
Pedoman Etika dan Perilaku. Code of Conduct.
404
2019 Annual Report
Perlindungan Bagi Pelapor/Whistleblower Protection for the Whistleblowers
Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman Etika dan As stated in the Code of Conduct, each report shall be
Perilaku, setiap laporan akan diperlakukan secara rahasia treated confidentially and the Company will provide
dan Perseroan akan memberikan perlindungan bagi protection to the whistleblowers by keeping their identity
pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas dari pelapor. confidential.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2019 dan Tindak Reporting of the Violations in 2019 and Their
Lanjut Follow-ups
Perseroan berkomitmen untuk secara aktif merespon dan The Company is committed to actively responding and
menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang following up on any violations reporting that has been
masuk guna meminimalisir dampak yang ditimbulkan entered into the system to minimize the impact of such
dari pelanggaran tersebut terhadap Perseroan. violations against the Company. Throughout 2019, there
Sepanjang tahun 2019 tidak tercatat adanya pengaduan were no violations reporting submitted to the GCG
pelanggaran yang masuk ke Tim Kepatuhan GCG. compliance Team.
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Reports on Corporate Activities that Pollute
Mencemari Lingkungan the Environment
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat laporan atas Throughout 2019, there was no report submitted to
aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan, yang the Company related to activities that pollute the
ditujukan kepada Perseroan. Perseroan senantiasa environment. The Company always complies with the
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku prevailing laws and regulations, especially regulations
khususnya peraturan yang terkait dengan lingkungan related to the environment.
hidup.
Perseroan berhasil mempertahankan PROPER dengan The Company successfully maintained the PROPER
peringkat biru dan menerapkan Sistem Manajemen rating of Blue and implemented the Environmental
Lingkungan yang berlandaskan ISO 14001:2015 serta Management System ISO 14001:2015 and completed its
melengkapi kegiatan operasinya dengan dokumen operations with environmental management documents
pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan ketentuan according to the prevailing requirements, such as
yang berlaku seperti Dokumen Analisis Mengenai documents for Environmental Impacts Assessment
Dampak Lingkungan (AMDAL) maupun dokumen Rencana (AMDAL), Environmental Management Plan (RKL) -
Pengelolaan Lingkungan (RKL) - Rencana Pemantauan Environmental Monitoring Plan (RPL).
Lingkungan (RPL).
Perseroan juga berupaya menjaga kelestarian The Company also strives to preserve the environment
lingkungan melalui efisiensi pengoperasian pembangkit through efficient operation of power plant, exploring the
listrik, menggali potensi pemanfaatan energi terbarukan potential of renewable energy utilization and enhancing
serta meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan the quality of power plant environmental management.
pembangkit.
405
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE

Transparency on Bad Governance Practices
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Disclosure on Fulfillment of Tax Obligations
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company is highly committed to comply with the
mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan prevailing laws and regulations, among others through
yang berlaku, salah satunya adalah kepatuhan terhadap compliance with tax regulations. Throughout 2019, the
peraturan terkait perpajakan. Sepanjang tahun 2019, Company has fulfilled all its applicable tax obligations.
Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban perpajakan
yang berlaku.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan Inconsistency of Presentation of Annual Reports and

dan Laporan Keuangan Dengan Peraturan yang Financial Statements with Applicable Regulations and
Berlaku dan Standar Akuntasi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan The entire presentation of this Annual Report, particularly,
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal- in regard to the financial performance and other matters,
hal lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan refers to the Consolidated Financial Statements as of
Konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan untuk December 31, 2019 and for the year then ended as audited
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja.
telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, The Consolidated financial statements presentation
Sungkoro & Surja. Penyajian dan pengungkapan laporan and disclosure are prepared in accordance with the
keuangan konsolidasian Perseroan disusun dan disajikan Indonesian Financial Accounting Standards in Indonesia,
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang issued by the Financial Accounting Standards, published
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by Board of the Indonesian Institute of Accountants and
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 the Regulation No. VIII.G.7 on the Guidelines on Financial
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Statement Presentation and Disclosures issued by the
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan Cases related to Labor and Employment
Sepanjang tahun 2019, tidak tercatat adanya kasus yang Throughout 2019, there was no case related to the
melibatkan Perseroan dengan buruh atau karyawan Company’s workers or employees.
Perseroan.
406
2019 Annual Report
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Disclosure of operations Segments in Financial

Keuangan Statements
Informasi segmen berdasarkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segment information is based on PSAK No. 5 (Revised
“Segmen Operasi”, yang mensyaratkan pengungkapan 2009), “Operation Segments”, which requires disclosures
yang memungkinkan para pengguna laporan keuangan that will enable users of financial statements to
dapat mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari evaluate the nature and financial effects of the business
aktivitas bisnis dimana entitas terlibat dan lingkungan activities in which the entity engages and the economic
ekonomi dimana entitas beroperasi. environments in which it operates.
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Segment is a distinguishable component of the Company
Perseroan yang terlibat baik dalam menyediakan produk that is engaged either in providing certain products
tertentu (segmen usaha), maupun dalam menyediakan (business segment), or in providing products within
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen a particular economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang segment), which is subject to risks and rewards that are
berbeda dengan segmen lainnya. different from those of other segments.
Perseroan hanya mempunyai satu segmen yang dapat The Company has only one reportable segment
dilaporkan (listrik). Seluruh aktivitas operasional (electricity). All of the operational activities of the
Perseroan diselenggarakan di Indonesia. Company are conducted in Indonesia.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Compatibility of The Hard Copy Annual Report and
Laporan Tahunan Digital The Digital Annual Report
Laporan Tahunan digital Perseroan baik yang The Company’s Digital Annual Report, either submitted
disampaikan kepada pemegang saham, pemangku to shareholders and stakeholders, or uploaded on the
kepentingan, maupun yang telah diunggah pada situs Company’s official website, is in accordance with the
web resmi Perseroan telah sesuai dengan buku Laporan hard copy Annual Report printed and published by the
Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan. Company.
407
Tanggung jawab
sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
410 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan

Pembangunan Berkelanjutan: Sebuah Pendekatan
Corporate Social Responsibility and Sustainable Development:
An Approach
412 Kebijakan dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

di Lingkup Perseroan
Corporate Social Responsibility Policy and Governance
in the Company
428 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia

Corporate Social Responsibility related to Human Rights
431 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk Operasi yang Adil

Corporate Social Responsibility on Fair Operations
433 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Lingkungan Hidup

Corporate Social Responsibility related to the Environment
451 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibilities related to Employment,
Occupational Health and Safety
470 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Tanggung Jawab

terhadap Produk dan Pelanggan
Corporate Social Responsibility related to Responsibility to
Products and Customers
476 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Pengembangan

Sosial dan Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility related to Social and
Community Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pembangunan

Berkelanjutan: Sebuah Pendekatan
Corporate Social Responsibility and Sustainable Development: An Approach
Regulator dunia usaha di Indonesia telah mendorong Business regulators in Indonesia have encouraged efforts
upaya keseimbangan antara masyarakat (people), to strike a balance between people, profits and planet
keuntungan (profit) dan lingkungan (planet) melalui through Corporate Social Responsibility (CSR). CSR
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate requires business entities to have policies and programs
Social Responsibilty (CSR), yang mewajibkan entitas related to their commitment to build sustainable
usaha untuk memiliki kebijakan dan program terkait relationships with stakeholders.
komitmennya membangun hubungan yang berkelanjutan
dengan pemangku kepentingan.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Undang-Undang No. 25 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas tentang Penanaman Modal
Law No. 40 of 2007 concerning Law No. 25 of 2007 concerning Investment
Limited Liability Companies
Pasal 74 ayat (1) dan (2): Pasal 15 (b):

“Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya “Setiap penanam modal berkewajiban menerapkan
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan”
Sosial dan Lingkungan yang telah dianggarkan
dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan, dan Article 15 (b):
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan
“Every investor is obliged to carry out Good
kepatutan dan kewajaran.”
Corporate Governance by implementing Corporate
Social Responsibility”.
Article 74 paragraph (1) and (2):
“Company having its business activities in the field of
and/or related to natural resources, shall be obliged to
perform its Social and Environmental Responsibility
which is budgeted and calculated as the Company’s
cost, implementation of which shall be performed with
due observance to the appropriateness and fairness.”
Organisasi Internasional untuk Standarisasi (International The International Organization for Standardization
Organization for Standardization/ISO), sebuah badan (ISO), a global industrial and commercial standard-
penetap standar industrial dan komersial dunia telah setting body, launched ISO 26000 on Guidance on Social
merilis ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Responsibility. Although it is not mandatory and just an
Sosial (Guidance on Social Responsibility). Walaupun appeal, this ISO provides an internationally accepted
tidak bersifat wajib dan hanya sekedar himbauan, pattern and module on how CSR can be developed within
ISO ini memberikan pola dan modul yang berlaku an organization. In Indonesia, ISO 26000 was ratified by
secara internasional tentang bagaimana CSR dapat the Government in 2010 and adopted by the Indonesian
dikembangkan dalam dimensi sebuah organisasi. National Standards (SNI) in 2012.
Di Indonesia, ISO 26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah
pada tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional
Indonesia (SNI) pada tahun 2012.
410
2019 Annual Report
Tata Kelola Organisasi

Organizational Govermance
Pelibatan dan
Pengembangan
Masyarakat
Community Involvement
and Development
7 Suby
ek Inti Hak Asasi Manusia
Tangg
Sos ung Human Rights
7 Core ial Perusah Jawab
Subjec aan
Social ts of Corpo
Respo r
nsibilit ate
y
Isu Konsumen
Customer Issues
Praktik
Ketenagakerjaan
Employment
Practice
Prosedur Operasi
yang Wajar Lingkungan
Fair Operating Environment
Procedure
Dalam pelaksanaannya, aktivitas CSR Perseroan In practice, the Company’s CSR activities are guided by the
sudah mulai berpedoman pada ISO 26000, dimulai dari ISO 26000. Starting from the preparation of the programs,
penyusunan program serta pengawasan dan evaluasi followed by the monitoring and then the evaluation of the
pelaksanaan. Ke depannya, seluruh kegiatan CSR implementation. Going forward, all of the Company’s CSR
Perseroan akan tetap diterapkan sesuai dengan standar activities will continue to be implemented in accordance
ISO 26000. with ISO 26000 standards.
Selain ISO 26000, Perseroan juga mengadopsi Global In addition to ISO 26000, the Company also adopted
Reporting Initiative (GRI) sebagai panduan dalam the Global Reporting Initiative (GRI) as a guideline in
pelaksanaan dan pelaporan program keberlanjutan the implementation and reporting of the international
berstandar internasional, dimana salah satunya adalah standard sustainability programs, of which one of the
mengenai program CSR. items is related to CSR programs.
Pada tahun 2019, Perseroan juga mulai menyusun In 2019, the Company also began compiling its first
Laporan Keberlanjutan perdana yang dirilis dalam buku Sustainability Report, which will be released separately,
terpisah, sebagai bentuk tanggung jawab pelaporan as a form of responsibility to the stakeholders. This is a
terhadap pemangku kepentingan. Hal Ini merupakan continuation of the Company’s 2018 initiative on early
kelanjutan dari inisiatif Perseroan pada tahun 2018 adoption of the OJK Regulation No. 51/POJK/03/2017
dalam mengadopsi lebih awal ketentuan Peraturan OJK concerning the Implementation of Sustainable Finance
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Companies.
Perusahaan Publik.
411
Kebijakan dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

di Lingkup Perseroan
Corporate Social Responsibility Policy and Governance in the Company
Prinsip, Kebijakan dan Komitmen Penerapan Principles, Policies, and Commitments in the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Implementation of Corporate Social Responsibility
Pengembangan kegiatan operasi dan usaha Perseroan The development of the Company’s operations and
merupakan realisasi dari berbagai tahapan rencana business activities is the realization of various stages
pengembangan yang dijalankan selaras dengan kondisi of development plan that are carried out in line with
usaha, selaras dengan pertumbuhan usaha para pelanggan business environment, aligned with the customers’
serta dengan potensi pertumbuhan ekonomi kawasan growth and potential economic growth in the industrial
industri, yang menjadi kawasan tempat operasional estates where the Company operates. It is illustrated in
Perseroan. Hal ini tergambar dalam bagan berikut: the following chart:
a Financial Cr lid er
Asi isi Co
s m So tum th
De to N mit s w
ve at me Co Gro st
Co g Low
l1o ion nt cin L
Ex e
an
pm al in p
g
ap nsi
en nin
a
of on
t he l
ngt ncia tal
re a n
St Fin ame
Issue Issue
Entry Into nd
Fu
GCG
Issue Debt Capital
Issue Market
bles
TION
LU
a
ew
SO
IPO
en
R
GROW
Humble Focusing
1st IPP Beginning on Quality
2016-Sekarang
1993-1997 1998-2005 2006-2015 2016-Current
Membangun & Berkembang Persistensi & Komitmen Bertumbuh & Ekspansi Berubah & Berevolusi
Building & Developing Persistency & Commitment Growing & Expanding Changing & Evolve
Kapasitas Terpasang
Installed Capacity 300MW 300MW 864MW 1.144MW
Pelanggan
Customers 769 1.236 2.185 2.464
Daya Tersambung
Energized Capacity 250MVA 463MVA 978MVA 1.111MVA
Bagi Perseroan, konsep inti CSR tak dapat dilepaskan dari For the Company, the core concept of CSR cannot be
perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang baik, atau separated from the development of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG). GCG sendiri lahir dari Governance (GCG). GCG itself was born from the idea
ide tentang entitas usaha yang dapat menerapkan pola of a business entity applying a harmonious relationship
hubungan yang harmonis antara entitas usaha, pemangku pattern between business entities, stakeholders, and
kepentingan, dan pemilik modal atau pemegang saham. capital owners or shareholders. The Company believes
Perseroan meyakini CSR menjadi bagian dari komitmen that CSR is part of an ongoing commitment to carry out the
yang terus menerus diupayakan dengan mengusung prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi independency and fairness; the 5 (five) basic principles
dan kewajaran; 5 (lima) prinsip dasar GCG sebagaimana of GCG as presented in the Code of Good Corporate
dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance Governance published by the National Committee on
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Governance (KNKG).
412
2019 Annual Report
Dengan menerapkan prinsip dasar GCG tersebut, Perseroan The Company also believes that application of the
yakin dapat memberikan efek positif untuk keberlanjutan basic principles of GCG will bring positive impacts on its
Perseroan. Selain itu, Perseroan percaya bahwa bisnis sustainability. The Company also believes that business
akan berkelanjutan apabila memberikan perhatian will be sustainable if it gives a balance between people,
yang seimbang kepada aspek masyarakat (people), profit and planet. Thus, the Company considers CSR as
keuntungan (profit) dan lingkungan (planet). Oleh karena an integral and inseparable part from its operation to
itu, Perseroan menjadikan CSR sebagai bagian integral support business sustainability.
yang tidak terpisahkan dari operasional untuk mendukung
keberlanjutan usaha.
Keseimbangan dalam Bisnis Berkelanjutan Cikarang Listrindo

Balance in Sustainable Business of Cikarang Listrindo
Pemangku Kepentingan Cikarang Listrindo

Stakeholders of Cikarang Listrindo
Pemerintah
Pelanggan dan Regulator Masyarakat
Customers Government Communities
and Regulator
Pemegang Saham
dan Obligasi Kreditor Media Massa
Shareholders and Creditors Mass Media
Bondholders
Mitra Usaha, Pemasok

Karyawan dan Kontraktor Lingkungan
Employees Business Partners, Environment
Supplier and
Contractors
413
Perseroan telah menyusun dan merealisasikan strategi The Company has prepared and realized its short, medium
pengembangan usaha dalam jangka pendek, menengah and long-term business development strategies for
maupun panjang sebagai rujukan dalam memastikan ensuring the quality of sustainable business growth in the
terjadinya pertumbuhan usaha yang berkualitas long run. The strategy was prepared by considering the
secara berkesinambungan dalam jangka panjang. interests of business development, nature conservation
Strategi tersebut disusun dengan mempertimbangkan and social development to meet the expectations of
kepentingan pengembangan usaha, pelestarian alam dan stakeholders by using available resources. For this
pengembangan sosial kemasyarakatan, untuk pemenuhan reason, the Company takes into account the stakeholders’
harapan para pemangku kepentingan sesuai sumber expectations by managing quality relationships with
daya yang tersedia. Untuk itu, Perseroan memperhatikan them.
dengan cermat harapan para pemangku kepentingan
melalui pengelolaan hubungan yang berkualitas dengan
para pemangku kepentingan.
Sejak awal tahun 2016, sebagai IPP yang melayani 71% Since 2016, as an IPP serving 71% multinational
pelanggan multinasional, Perseroan juga mengamati companies, the Company also observes carefully the
dengan seksama penerapan konsep pembangunan concept of global scale sustainable development under
berkelanjutan skala global dalam Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). The Company
Berkelanjutan (SDGs). Perseroan bertekad untuk is determined to actively participate in supporting the
berpartisipasi aktif mendukung pencapaian berbagai achievement of various sustainable development goals
rumusan tujuan pembangunan berkelanjutan sebagaimana as formulated in the SDGs.
diformulasikan dalam SDGs tersebut.
Perseroan meyakini dengan berpartisipasi dalam The Company believes that by participating in the
pengembangan dan penyediaan infrastruktur development and provision of electricity infrastructure
ketenagalistrikan dan pelaksanaan berbagai program and the implementation of various CSR programs, its
CSR, telah selaras dengan berbagai rumusan tujuan goals are consistent with the various development goals
pembangunan dalam SDGs. in outlined in the SDGs.
Metode dan Lingkup Due Dilligence terhadap Method and Scope of Due Diligence on Social,
Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan dari Economic and Environmental Impacts of Company
Kegiatan Perusahaan Activities
Perseroan melaksanakan due diligence atas dampak The Company carried out due diligence on its social,
sosial, ekonomi dan lingkungan Perseroan secara economic and environmental impacts in an integrated
terintegrasi dengan metode penentuan isi Laporan manner with the method of determining the contents
Keberlanjutan. Proses diawali dengan kegiatan Focus of the Sustainability Report. The process started with a
Group Discussion untuk memperoleh topik material, Focus Group Discussion to determine the material topics
yang diikuti oleh manajemen dan perwakilan seluruh and attended by management and representatives of all
departemen dan unit kerja sebagai pihak internal. departments and work units as internal parties. Further,
Selanjutnya, topik-topik material yang telah disepakati material topics that had been agreed upon were tested
dilakukan pengujian melalui survei uji materialitas through a materiality test survey involving internal and
dengan melibatkan pihak internal dan pihak eskternal. external parties.
414
2019 Annual Report
Showcase Instalasi Solar Panel di Schneider

Solar Panel Installation Showcase at Schneider
Perseroan merujuk pada panduan GRI dalam menentukan The Company refers to GRI guidelines in determining
topik material dan isi Laporan Keberlanjutan. Langkah- material topics and contents of the Sustainability Report.
langkah yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: The steps taken are as follows:
1. Melakukan identifikasi terhadap topik material dan 1. Identify material and important topics relevant to the
penting yang relevan dengan karakteristik industri characteristics of the electricity industry and set the
ketenagalistrikan serta menetapkan batasan (boundary). topic boundary.
2. Membuat prioritas atas topik yang telah diidentifikasi 2. Prioritize the topics identified in the previous step.
pada langkah sebelumnya. Prioritas ditentukan Priority is determined by gathering opinions during the
dengan pengumpulan pendapat pada saat Focus Group Focus Group Discussion.
Discussion.
3. Melakukan validasi dan persetujuan pengungkapan 3. Carry out validation and approval of information
informasi yang disajikan sesuai dengan topik material disclosures that are presented in accordance with
yang telah ditentukan. material topics that have been determined.
4. Melakukan reviu atas Laporan Keberlanjutan, setelah 4. Review the published Sustainability Report to improve
diterbitkan, guna meningkatkan kualitas Laporan the quality of the next year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun berikutnya.
415
Pemangku Kepentingan Signifikan yang Significant Stakeholders Impacted by Company

Berpengaruh atas Dampak dari Kegiatan Activities
Perusahaan
Perseroan memahami peranan penting pemangku The Company understands the important role of
kepentingan dalam aktivitas operasional perusahaan. stakeholders in its operational activities. For this reason,
Untuk itu, Perseroan senantiasa menjalin hubungan baik the Company always maintains good relation and listens
serta memperhatikan aspirasi, kebutuhan serta masukan to the aspirations, needs and input of the stakeholders
mereka dalam setiap langkah pengambilan keputusan in every step of decision making and determining the
dan penentuan arah strategis yang berdampak signifikan Company’s strategic direction that has significant impact
pada kelangsungan usaha Perseroan. on the Company’s business sustainability.
Perseroan telah mengidentifikasi dengan seksama The Company has carefully identified the engagement
keterlibatan dan kebutuhan grup pemangku kepentingan and needs of its main stakeholder groups that have
utama yang memiliki pengaruh dominan terhadap dominant influence on business sustainability, as well
keberlangsungan usaha beserta metode pendekatan yang as the approach method which also serve as a moment
sekaligus menjadi momen untuk melakukan due diligence to conduct due diligence for the implementation of the
atas penerapan program CSR yang dilakukan. CSR program.
Pemangku
Aktivitas Keterlibatan Frekuensi Harapan Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Engagement Activities Frequency Stakeholders’ Expectation
Stakeholders
Pelanggan • Situs web Perseroan dan customer web Setiap saat • Mendapatkan layanan dan mutu sambungan listrik,
• Temu pelanggan Sesuai kebutuhan kestabilan daya dan frekuensi.
• Layanan pengaduan Sesuai kebutuhan • Kemudahan dalam menyesuaikan daya listrik sesuai
• Survei kepuasan pelanggan Dua tahun sekali dengan kebutuhan.
• Customer gathering Sesuai kebutuhan • Cepat dan tanggap dalam penyelesaian keluhan.
• Program layanan khusus Sesuai kebutuhan • Pelayanan yang melebihi harapan.
• Memberikan perlindungan kepada pelanggan dan
komunitas lokal.
Customers • Company’s website and customer web Any time • Obtain services and the best quality of electricity
• Customer meeting As required connections, power and frequency stability.
• Complaint services As required • Ease in the adjustment of power capacity in accordance
• Customer satisfication survey Once every 2 years with the customers’ need.
• Customer gathering As required • Fast and responsive complaints settlement.
• Special service program As required • Provision of services beyond expectation.
• Protection of customers and the local communities.
Pemegang • RUPS dan/atau RUPSLB Tahunan • Menjaga dan meningkatkan nilai investasi melalui
Saham dan • Public Expose Tahunan peningkatan kinerja Perseroan.
Obligasi • Tatap muka dengan investor Sesuai kebutuhan • Terpenuhinya hak-hak pemegang saham dan obligasi.
• Analyst update dan telekonferensi 3 bulanan • Keterbukaan informasi terhadap hal-hal yang
• Kunjungan ke Pembangkit Sesuai kebutuhan substansial dan kejelasan arah pengembangan usaha.
• Penghormatan hak-hak pemegang saham dan obligasi,
sesuai peraturan yang berlaku.
Shareholders and • AGMS and/or EGMS Yearly • Maintained and enhanced investment value through
Bondholders • Public Expose Yearly improvement in the Company’s performance.
• Investor roadshows As required • Fulfillment of shareholders’ and bondholders’ rights.
• Analyst update and teleconference Quarterly • Information disclosure on substantial issues and clarity in
• Site visit As required business development direction.
• Respect for the rights of shareholders and bondholders
in accordance with the prevailing laws and regulations.
416
2019 Annual Report
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Karyawan • Pertemuan rutin dan pelatihan Minimal satu kali • Kejelasan hak dan kewajiban karyawan.
• Gathering karyawan per tahun atau • Kejelasan atas penilaian kompetensi, jenjang karier dan
sesuai kebutuhan kesempatan untuk berkembang, serta keseimbangan
remunerasi dengan kinerja.
• Terjaminnya keamanan, kesehatan dan keselamatan kerja.
• Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja.
Employees • Regular meeting and training At least once • Clarity on employees’ rights and obligations.
• Employees gathering a year or as • Clarity on competency assessment, career path
required and opportunities to develop as well as balance in
remuneration and performance.
• Guarantee of security, health and safety.
• Maintained a comfortable working environment.
Pemerintah dan • Konsultasi dan komunikasi dengan Sesuai kebutuhan • Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif
Regulator regulator dan pemerintah, termasuk dengan regulator dan pemerintah.
dengan Pemerintah Daerah, • Perseroan dan segenap karyawannya mematuhi
Departemen Kementerian Energi peraturan yang berlaku.
dan Sumber Daya Mineral Indonesia
(ESDM) dan Direktorat Jenderal
Tenaga Listrik (Gatrik)
• Pelaporan kerja yang teratur kepada
regulator dan pemerintah
Government and • Consultation and communication with As required • Established harmonious and constructive relations with
Regulator regulators and government, including regulators and government.
Regional Government, Ministry of • The Company and its employees in compliance with the
Energy and Mineral Resources (ESDM) prevailing regulations.
and Directorate General of Electricity
(Gatrik)
• Regular reports to regulators and
government
Kreditor • Telekonferensi Sesuai kebutuhan • Kejelasan rencana pengembangan.

• Kunjungan ke Pembangkit • Pembayaran kewajiban tepat waktu.
• Presentasi Rencana Aksi Korporasi • Transparansi dan tersedianya informasi terkini kondisi
operasional maupun keuangan.
Creditors • Teleconference As required • Clarity of development plans.

• Site visit • Payment of obligations in a timely manner
• Presentation on Corporate Action Plan • Transparency and availability of the Company’s latest
operational and financial information.
417
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Mitra Usaha, • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Proses pengadaan secara wajar dan transparan.
Pemasok dan • Seleksi dan penilaian kerja pemasok • Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan
Kontraktor dan kontraktor mitra usaha, pemasok dan kontraktor.
• Manajemen mitra usaha • Proses administrasi pengadaan yang akurat namun
• Koordinasi operasional sederhana.
• Penyelesaian pembayaran kewajiban tepat waktu.
• Hubungan yang saling menguntungkan.
Business • Work contract As required • Fair and transparent procurement process.

Partners, • Suppliers and contractors selection • Objective evaluation and selection of business partners,
Suppliers and and performance assessment suppliers and contractors.
Contractors • Business partners management • Accurate and simple procurement administration
• Operational coordination process.
• Timely payment settlements.
• Mutual beneficial relationship.
Masyarakat • Pertemuan forum dalam perencanaan Sesuai kebutuhan • Terjalinnya hubungan yang serasi dan harmonis.
program CSR • Meminimalisir dampak operasional perusahaan
• Pengawasan bersama atas aktualisasi terhadap lingkungan.
program CSR • Turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan.
• Kegiatan filantropi • Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial,
dan lingkungan masyarakat sekitar.
Communities • CSR plans forum meeting As required • Establishment of compatible and harmonious
• CSR programs implementation co- relationship.
monitoring • Minimizing of the Company’s operational impact on the
• Philantrophic activities environment.
• Participation in environmental enhancement and
conservation activities.
• Positive contribution towards the economic, social and
environmental aspects of the surrounding community.
Media Massa • Siaran pers Sesuai kebutuhan • Narasumber berita yang tepercaya.
• Temu media • Pemberitaan terkini, tepat waktu dan akurat.
• Konferensi pers • Transparansi kondisi operasional dan keuangan.
Mass Media • Press release As required • Reliable sources.

• Media gathering • Up-to-date, timely and accurate reporting.
• Press conference • Transparency in the Company’s operational and financial
informations.
Lingkungan • Kegiatan pemeliharaan lingkungan Sesuai kebutuhan • Lingkungan yang bersih dan asri akan memberikan efek
dan sumber daya alam positif tidak hanya pada kehidupan Perseroan namun
juga pada lingkungan sekitarnya.
Environment • Environment and natural resource As required • A clean and beautiful environment will bring positive
maintenance activities effects not only to the Company, but also to its
surroundings.
418
2019 Annual Report
Isu-isu Penting Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Important Social, Economic and Environmental
terkait Dampak Kegiatan Perusahaan Issues related to Corporate Activities
Selain melalui pendekatan pemangku kepentingan seperti In addition to the stakeholders’ approach as explained
yang telah dijelaskan di atas, Perseroan merumuskan isu- above, the Company formulated important issues
isu penting terkait dampak kegiatan atas aspek sosial, related to corporate activities on social, economic and
ekonomi dan lingkungan melalui pendekatan untuk environmental aspects through an approach to achieve
mencapai tujuan keberlanjutan, yakni partisipasi pada sustainability goals, namely participation in achieving
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan skala global sustainable development goals in the SDGs.
global dalam SDGs.
Pada konsep pembangunan tersebut telah ditetapkan In this development concept, various definitions of
berbagai rumusan tujuan pembangunan, dengan development objectives have been determined, taking
memperhatikan tercapainya keseimbangan kinerja into account the achievement of a balance of economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan sebagaimana terdapat social and environmental performance as contained in
dalam prinsip triple bottom line, yaitu masyarakat (people), the triple bottom line principle, which consists of people,
keuntungan (profit) dan lingkungan (planet). Berbagai profit and planet. Various formulations of sustainable
rumusan tujuan pembangunan berkelanjutan dalam SDGs development goals in the SDGs open up opportunities
tersebut membuka kesempatan bagi badan usaha swasta for private and state-owned enterprises, including
maupun BUMN, termasuk Perseroan, untuk berperan the Company, to participate, in line with the business
serta, sesuai dengan kegiatan usaha yang dijalankan. activities that the Company carries out.
Perseroan meyakini kegiatan usaha penyediaan dan The Company believes that its business activities in
pengelolaan infrastruktur ketenagalistrikan yang kini the electricity supply and infrastructure management
dijalankan juga dapat mendukung pencapaian berbagai also support the achievement of various sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan sebagaimana development goals as formulated in the SDGs. Adequate
dirumuskan dalam SDGs. Kecukupan tenaga listrik pada electricity supply plays the most vital and strategic role
dasarnya merupakan syarat vital dan strategis bagi in economic development and improvement of social
berlangsungnya pembangunan ekonomi dan tentunya welfare at any level.
meningkatnya kesejahteraan seluruh lapisan masyarakat.
Berikut disampaikan 17 Tujuan Pembangunan The following are the 17 Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) dan kontribusi Perseroan terhadap (SDGs) and the Company’s contribution to such goals.
tujuan tersebut.
419
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

17 Sustainable Development Goals
Tanpa Kemiskinan No Poverty

Mengakhiri kemiskinan dalam bentuk apapun di seluruh penjuru End poverty in any form throughout the world.
dunia.
Kontribusi Perusahaan Company’s Contribution

• Perbaikan dan pembangunan sarana dan prasarana pendidikan. • Rehabilitation, and construction of educational facilities and
infrastructures.
• Pembangunan dan perbaikan jalan desa untuk mendukung • Construction and rehabilitation of village roads to support
kegiatan masyarakat baik yang bersifat ekonomi maupun non- economic and non-economic communities’ activities.
ekonomi. truction and rehabilitation of village roads to support
• Kerjasama dengan Kementerian ESDM dan PLN dalam memberikan • Partnership with the Ministry of Energy and Mineral
bantuan pemasangan listrik bagi warga kurang mampu untuk Resources and PLN to provide electricity installation for the
meningkatkan taraf hidup dan secara bersamaan meningkatkan rasio underprivileged communities, to improve their living conditions
elektrifikasi. and at the same time increase the electrification ratio.
Tanpa Kelaparan Zero Hunger

Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan End hunger, achieve food security and improve nutrition and
peningkatan gizi dan mempromosikan pertanian berkelanjutan. promote sustainable agriculture.
Perseroan tidak secara langsung memberikan kontribusi untuk The Company does not directly contribute to this goal.
tujuan ini.
Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan Good Health and Well-being

Menjamin kehidupan yang sehat dan mempromosikan Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
kesejahteraan untuk seluruh masyarakat di segala usia.

• Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan • Implementation of the Occupational Safety and Health
Kerja (SMK3) pada seluruh proses operasional Perseroan, Management System (SMK3) in all operational processes
yang dilengkapi dengan OHSAS 18001:2007 serta of the Company, equipped with OHSAS 18001: 2007 and
penerapan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang implementation of Government Regulation No. 50 of 2012
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning the Application of Occupational Safety and
Kesehatan Kerja. Health Management Systems.
• Pemeriksaan kesehatan karyawan secara rutin. • Provision of regular employees health checkup.
• Kerjasama dengan posyandu binaan dalam meningkatkan • Partnership with integrated healthcare centers (posyandu) to
kesadaran dan akses layanan kesehatan kepada masyarakat increase awareness and access to health services for local
sekitar Perseroan. communities surrounding the Company.
• Pengadaan kegiatan pengobatan massal bagi masyarakat • Periodic mass treatment for local communities surrounding
sekitar Perseroan secara periodik. the Company.
Pendidikan Berkualitas Quality Education

Menjamin kualitas pendidikan inklusif dan adil dan mempromosikan Ensure the quality of inclusive and equitable education and
kesempatan belajar seumur hidup untuk semua orang. promote lifelong learning opportunities for all.

• Perbaikan dan pembangunan sarana dan prasarana pendidikan • Rehabiliation and construction of educational facilities
bagi masyarakat sekitar area operasional pembangkit. and infrastructures for the communities surrounding the
operational area of the power plant.
• Pemberian beasiswa yang diperuntukkan bagi pelajar berbakat • Provision of scholarships for talented students and talented
dan anak karyawan yang berbakat. employees’ children.
• Pemberian kesempatan setara kepada setiap karyawan • Provision of equal opportunities for all employees to
untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan participate in relevant training and development programs
yang diselenggarakan secara internal dan eksternal sesuai held internally and externally, according to their work
spesifikasi bidangnya, tanpa melihat gender, ras, agama, fisik specification, regardless of gender, race, religion, physical
dll. attributes, etc.
420
2019 Annual Report
Kesetaraan Gender Gender Equality

Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum ibu dan Achieve gender equality and empower women and girls.
anak perempuan.

Perseroan memberikan hak yang sama dan memberlakukan The Company provides equal rights and applies equal regulations
peraturan yang sama kepada setiap karyawan (laki-laki maupun to every employee (male and female) within the Company,
perempuan) dalam lingkup Perseroan, yang terdiri dari: such as:
• Kesempatan mendapatkan hak untuk memiliki dan • Opportunity to access the right to own and develop career
mengembangkan jenjang karir serta kemampuan. paths as well as to develop competencies.
• Remunerasi yang setara untuk pekerjaan yang bernilai setara. • Equal remuneration for work of equal value.
• Kesempatan bagi karyawan perempuan untuk menduduki • Opportunities for female employees to take-on management
jabatan manajemen, sesuai dengan kompetensinya. positions in accordance to their competencies.
Air Bersih dan Sanitasi Clean Water and Sanitation

Menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan Ensure availability and sustainability of water and sanitation for
untuk semua orang. all.

• Mitigasi pencemaran air melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah • Water pollution mitigation through power plant and industrial
(IPAL) milik pembangkit listrik dan kawasan industri untuk unit estate Wastewater Treatment Plant (WWTP), for GFPP and
pembangkitan PLTG dan PLTGU serta IPAL khusus untuk PLTU. GSPP, and a dedicated WWTP for CFPP.
• Pemantauan kualitas air limbah secara berkala, sesuai dengan • Wastewater quality regular monitoring, in accordance with
hukum dan peraturan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
• Daur ulang air boiler dan air hujan untuk digunakan sebagai sumber • Boiler water and rainwater recycle as station raw water
air baku pembangkit dan inisiatif efisiensi konsumsi air lainnya. source and other water consumption efficiency intiatives.
• Pembangunan fasilitas Instalasi Pengolahan Air Bersih dan • Construction of water treatment and communal sanitation
fasilitas Mandi, Cuci, Kakus (MCK). (MCK) facilities.
Energi Bersih dan Terjangkau Clean and Affordable Energy

Menjamin akses terhadap sumber energi yang terjangkau, Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern
tepercaya, berkelanjutan, dan modern untuk semua orang. energy for all.

• Penggunaan sumber energi surya untuk kebutuhan listrik • The use of solar energy sources for the Company’s internal
internal Perseroan. electricity consumption.
• Pemberian opsi sumber energi terbarukan kepada pelanggan. • Provision of renewable energy source options to the customers.
• Opsi pembakaran dengan biomassa, seperti cangkang sawit • Biomass fuel options, such as Palm Kernel Shells (PKS) at the
(Palm Kernel Shell/PKS) untuk PLTU Babelan. CFPP Babelan.
Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak Economic Growth and Decent Work
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan Promote inclusive and sustainable economic growth, open job
inklusif, membuka kesempatan kerja seluas-luasnya, memperbaiki opportunites as much as possible, improve productivity and
produktifitas serta menciptakan pekerjaan yang layak untuk semua. create decent works for all.

• Perlindungan atas hak-hak pekerja sesuai dengan peraturan • Protection of all employees’ rights in accordance with the
ketenagakerjaan dan dukungan terhadap lingkungan kerja yang prevailing labour laws and support for a safe and secure
aman bagi seluruh karyawan. working environment for all employees.
• Pemberian pekerjaan yang layak bagi seluruh perempuan dan tlaki- • Provision of decent work for all women and men, including
laki termasuk untuk kaum muda dan disabilitas, juga pemberlakuan youth and people with disabilities, and equal pay for work
kesetaraan upah bagi pekerjaan yang mempunyai nilai yang sama of equal value as well as equal capabilities development
serta kesempatan pengembangan kemampuan yang setara. opportunities.
• Pemberian kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar. • Job opportunities for local communities.
421
Industri, Inovasi dan Infrastruktur Industry, Innovation and Infrastructure

Membangun infrastruktur tangguh, mempromosikan industrialisasi Build strong infrastructure, promote inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan dan mendorong inovasi. industrialization and foster innovation.

• Penyediaan infrastruktur listrik yang berkualitas untuk menunjang • Supply of quality electricity infrastructure to support growth
pertumbuhan industri di 5 (lima) kawasan industri. in 5 (five) industrial estates.
• Penggunaan sumber energi surya. • Use of solar energy.
• Pemrakarsaan atas opsi pembakaran menggunakan biomassa, • Biomass fuel options initiative, such as Palm Kernel Shells
seperti cangkang sawit (Palm Kernel Shell/PKS) untuk PLTU (PKS) for CFPP Babelan to replace some of the coal.
Babelan sebagai pengganti sebagian dari batubara.
Mengurangi Kesenjangan Reduced Inequalities

Mengurangi kesenjangan di dalam sebuah negara maupun di Reduce inequality within and among countries.
antara negara-negara di dunia.

• Penggunaan pendekatan berbasis kompetensi dalam proses • Value competencies-based approach in the recruitment
rekrutmen, penilaian kinerja, perencanaan suksesi, penyusunan process, performance appraisal, succession planning,
program pengembangan berkelanjutan, bagi seluruh karyawan continuous learning development programs for all employees
atau calon karyawan. and prospective employees.
• Pemberian kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar. • Job opportunities for local communities.
Keberlanjutan Kota dan Komunitas Sustainable Cities and Communities

Membangun kota-kota dan pemukiman yang inklusif, aman, Build cities and human settlements that are inclusive, safe, good
berkualitas, berketahanan dan berkelanjutan. quality, resilient and sustainable.

• Kerjasama dengan Yayasan Kemanusiaan untuk mengurangi • Partnering with a Humanitarian Foundation to reduce poverty
perumahan yang tidak layak dengan membangun rumah level housing by building simple, decent and affordable
sederhana, layak dan terjangkau. houses.
• Perbaikan dan pembangunan sarana dan prasarana • Rehabilitation and construction of public facilities and
umum. infrastructures.
• Kerjasama dengan Kementerian ESDM dan PLN dalam • Partnering with the Ministry of Energy and Mineral
memberikan bantuan pemasangan listrik bagi warga kurang Resources and PLN to install electricity for underprivileged
mampu untuk meningkatkan taraf hidup dan rasio elektrifikasi. communities, to improve their living conditions and increase
the electrification ratio.
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggungjawab Responsible Consumption and Production

Menjamin keberlangsungan konsumsi dan pola produksi. Ensure sustainable consumption and production patterns.

• Efisien dalam penggunaan bahan bakar. Perseroan juga • Efficiency in fuel consumption. The Company also conducts
melakukan perawatan rutin seluruh instalasi pembangkit agar routine maintenance of all power plants installation to
senantiasa beroperasi dalam kondisi terbaik, sehingga konsumsi maintain best operating condition so that the energy
sumber energi terjaga sesuai spesifikasi pabrik. consumption is maintained according to manufacturers’
specifications.
• Optimalisasi penggunaan bahan bakar melalui realisasi • Optimization of fuel usage through the investment in CFPP
pembangunan PLTU Babelan dengan teknologi CFB yang Babelan using a high efficiency and low emission CFB
memiliki tingkat efisiensi tinggi dan emisi rendah serta dapat technology and the ability to use a wide range of coal quality.
menggunakan batubara dengan kualitas beragam.
• Memastikan bahwa limbah yang tidak dapat dihindari digunakan • Ensuring that unavoidable waste is utilized to the fullest
semaksimalnya, seperti pemanfaatan limbah padat dari PLTU degree, i.e. solid waste from CFPP is used by cement
sebagai bahan baku bagi produsen semen dan bekerja sama producers as raw material and partnering with third parties in
dengan pihak ketiga dalam menguji pemanfaatan lumpur (sludge) testing the production of concrete bricks from sludge.
untuk memproduksi batako.
422
2019 Annual Report
Aksi terhadap Iklim Climate Action

Bertindak cepat untuk memerangi perubahan iklim Take prompt actions to combat climate change and its impacts.
dan dampaknya.

• Pemantauan kualitas lingkungan secara berkala sesuai dengan • Environmental quality monitoring in accordance with the
ketentuan peraturan perundangan bidang lingkungan dari provisions of environmental laws from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Environment and Forestry.
• Pencegahan dan pengurangan emisi melalui perawatan rutin mesin- • Prevention and reduction of emission through routine maintenance
mesin pembangkit, menjaga keandalan dan efisiensi pembangkitan of power plants, maintenance of power plants’ reliability and
dan mengelola konsumsi energi secara bertanggungjawab. efficiency, management of responsible energy consumption.
• Pemberian opsi sumber energi terbarukan kepada pelanggan. • Provision of renewable energy source options to the customers.
• Penanaman pohon sebagai penghijauan di area operasional • Trees plantation to encourage reforestation programs around
Perseroan. the Company’s operational areas.
• Memastikan bahwa limbah yang tidak dapat dihindari digunakan • Ensuring that unavoidable waste is utilized to the fullest
dengan sepenuhnya, seperti pemanfaatan limbah padat dari PLTU degree, i.e. solid waste from CFPP is used by cement producers
sebagai bahan baku bagi produsen semen dan bekerja sama as raw material and partnering with third parties in testing the
dengan pihak ketiga dalam menguji pemanfaatan lumpur (sludge) production of concrete bricks from sludge.
untuk memproduksi batako.
Kehidupan Bawah Laut Life below Water

Melestarikan dan menjaga keberlangsungan laut dan kehidupan sumber Conserve and use the oceans, seas and marine resources
daya laut untuk pengembangan pembangunan yang berkelanjutan. sustainably for sustainable development.
Perseroan tidak secara langsung memberikan kontribusi untuk tujuan ini. The Company does not directly contribute to this goal.
Kehidupan di Darat Life on Land

Melindungi, memulihkan dan meningkatkan pemanfaatan Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial
keberlangsungan pemakaian ekosistem darat, mengelola hutan secara ecosystems, manage forests sustainably, combat desertification,
berkelanjutan, mengurangi lahan tandus serta rawa, memerangi halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss.
penggundulan hutan, menghentikan dan memulihkan degradasi lahan,
serta menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati.

• Pengelolaan limbah sesuai dengan Peraturan Pemerintah • Waste management is conducted in accordance with Government
No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Regulation No. 101 of 2014 concerning Management of Hazardous
dan Beracun serta peraturan dan ketentuan yang berlaku lainnya. and Toxic Waste and other applicable laws and regulations.
• Pengelolaan limbah non-B3 yang terdiri dari limbah organik dan • Management of non-hazardous (B3) waste which consists
non-organik dengan melakukan pemisahan jenis sampah yang of organic and non-organic waste by separating the types of
bekerja sama dengan pihak ketiga. waste, in collaboration with third parties.
• Penanaman pohon di area operasional Perseroan sebagai • Trees plantation around the Company’s operational areas to
penghijauan. encourage reforestation programs.
• Memastikan bahwa limbah yang tidak dapat dihindari digunakan dengan • Ensuring that unavoidable waste is utilized to the fullest
sepenuhnya, seperti pemanfaatan limbah padat dari PLTU sebagai bahan degree, i.e. solid waste from CFPP is used by cement
baku bagi produsen semen dan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam producers as raw material and partnering with third
menguji pemanfaatan lumpur (sludge) untuk memproduksi batako. parties in testing the production of concrete bricks from sludge.
• Pelebaran dan pendalaman aliran Sungai Cikarang-Bekasi-Laut • Widening and deepening of CBL river flow which brings a
(CBL) yang memberikan dampak positif dengan mengurangi positive impact in reducing flood disasters in the surrounding
bencana banjir di daerah sekitar. areas.
Institusi yang Damai, Adil dan Kuat Peace, Justice, and Strong Institutions
Mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif untuk Promote peaceful and inclusive societies for sustainable
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses terhadap keadilan development, provide access to justice for all and build effective,
bagi semua pihak termasuk untuk lembaga, membangun institusi yang accountable and inclusive institutions at all levels.
efektif, akuntabel dan inklusif di semua tingkatan.
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Partnership for the Goals

Memperkuat implementasi dan merevitalisasi kemitraan global Strengthen the implementation and revitalize the global
untuk pembangunan berkelanjutan. partnership for sustainable development.
423
Program Tanggung Jawab Sosial Melebihi The Company’s Social Responsibility Programs
Tanggung Jawab Minimal Perusahaan: Exceeding Minimum Corporate Responsibility:
a. Program Penyambungan Listrik dalam Rangka a. Electricity Connection Program to Increase the
Meningkatkan Rasio Elektrifikasi Electrification Ratio
Perseroan ikut berkontribusi dalam pengadaan The Company contributed in an electricity connection
sambungan listrik, yang dilakukan oleh Kementerian program, initiated by the Ministry of Energy and Mineral
ESDM dan PLN, untuk warga kurang mampu di Resources and PLN, for disadvantaged communities
seluruh Indonesia. Tujuan program ini adalah in Indonesia. The objectives of this program is to
untuk meningkatkan rasio elektrifikasi dengan improve electrification ratio by providing electricity
mengadakan penyambungan listrik kepada rumah connection to underprivileged households. The
tangga yang kurang mampu. Perseroan berkomitmen Company pledged to contribute in 18,000 households
untuk berkontribusi terhadap sambungan listrik an electricity connection program in various regions in
untuk 18.000 rumah di berbagai daerah di Indonesia. Indonesia. As of December 31, 2019, the program has
Sampai pada 31 Desember 2019, penyambungan connected 2,626 households in Bekasi district and
listrik sudah mencapai 2.626 rumah di Kabupaten 1,996 households in Sumedang Regency and will be
Bekasi dan 1.996 rumah di Kabupaten Sumedang dan continued until the target is met.
akan terus dilanjutkan sampai komitmen terpenuhi.
b. Program Konversi Kompor listrik b. Gas-to-Electric Stove Conversion Program

Bersama dengan Pemerintah Kota Bandung, Jawa In collaboration with the Government of Bandung, West
Barat dan Kementerian ESDM, Perseroan ikut serta Java and Ministry of Energy and Mineral Resources,
dalam program pemerintah untuk meningkatkan the Company participated in a government’s program
penggunaan kompor listrik, melalui Program Konversi to increase electric stove usage, through a Gas-to-
Kompor Listrik. Perseroan berkontribusi untuk Electric Stove Conversion Program. The Company
pendistribusian sebanyak 3.000 kompor listrik ke 60 contributes to the distribution of 3,000 electric stoves
kecamatan di wilayah Jawa Barat. to 60 subdistricts in West Java region.
c. Pemberian Bantuan kepada Korban Tsunami c. Aid for Tsunami Victims

Program bantuan kepada korban tsunami di Banten Aid programs for tsunami victims in Banten and
dan di Lampung, berupa uang tunai dan bantuan Lampung, in the form of cash and logistical donations;
logistik seperti pakaian dan kebutuhan untuk such as clothes and other supplies for the tsunami
korban gempa. victims.
d. Pemberian Bantuan kepada Korban Gempa d. Aid for Earthquake Victims

Pembangunan Huntara dan Komunal Toilet Construction of temporary shelters (Huntara) and
merupakan program kerjasama Perseroan dengan communal toilets in a collaboration program between
Yayasan Habitat for Humanity Indonesia. Program ini the Company and Habitat for Humanity Indonesia
memberikan masyarakat tempat tinggal dan sanitasi Foundation. This program provided the communities
yang layak pasca bencana gempa yang terjadi di with adequate housing and sanitation facilities in the
Lombok. aftermath of the earthquake that occurred in Lombok.
424
2019 Annual Report
CSR Perseroan yang dilakukan bersama dengan PLN, ESDM,

dan Badan Pemerintah lainnya.
The Company’s CSR in collaboration with PLN, Ministry of
Energy and Mineral Resources, and other Government Bodies.
425
Strategi dan Program Kerja Perseroan dalam Company Strategies and Work Programs in the
Menangani Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Management of Social, Economic and Environmental
Lingkungan Issues
Perseroan berkomitmen memberikan manfaat positif dan The Company is committed to give positive and
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan dan sustainable contribution for all stakeholders and
terus bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan continues to synergize with all stakeholders to create
demi terciptanya pembangunan yang maksimal dan tepat maximum development in line with community needs.
sesuai kebutuhan masyarakat.
Kegiatan dalam rangka program Tanggung Jawab Sosial Activities within the framework of Corporate Social
perusahaan juga memperhitungkan usulan masyarakat Responsibility programs also include proposals by
sekitar dengan tetap mempertimbangkan manfaat local communities and consider program benefits for
program tersebut bagi para pemangku kepentingan. stakeholders. In CSR implementation, the Company
Pada pelaksanaannya, program-program CSR akan involves local community leaders and is in coordination
melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat dan with the local Government.
berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat.
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Funding and Budgeting of Corporate Social
Sosial Perseroan Responsibility
Berikut disampaikan biaya dan/atau investasi yang The following are the expenses and/or investments
dikeluarkan Perseroan dalam mengembangkan tanggung incurred by the Company to develop CSR programs.
jawab sosial.
Selama tahun 2019, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout the year, the Company has realized the CSR
untuk pelaksanaan CSR senilai AS$784.062 dengan fund of US$784,062 with the following details:
rincian sebagai berikut:
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial

dalam AS$
Corporate Social Responsibility Expenses and/or Investments
in US$
Kegiatan CSR / CSR Activities Nilai / Value

Bantuan Sosial / Social Aid
• Fasilitas Umum/Infrastruktur / Public Facilities/Infrastructure 488.942
• Kegiatan Keagamaan / Religious Aid 123.228
• Bantuan Bencana / Disaster Relief 34.203
Sub-Jumlah / Sub-Total 646.373
Pendidikan / Educational Aid 99.009
Kesehatan / Health Aid 38.680
Jumlah / Total 784.062
426
2019 Annual Report
427
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Hak Asasi Manusia

Corporate Social Responsibility related to Human Rights
Komitmen dan Kebijakan Perseroan atas Company’s Commitment and Policies on Corporate
Tanggung Jawab Sosial terkait Hak Asasi Manusia Social Responsibility related to Human Rights
Berdasarkan ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Based on ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines,
Sosial, hak asasi manusia mencakup non-diskriminasi dan human rights include matters relating to non-
perhatian pada kelompok rentan; menghindari konspirasi; discrimination and attention to marginalized groups;
hak sipil dan politik; hak ekonomi, sosial dan budaya; serta avoiding conspiracy; civil and political rights; economic,
prinsip dan hak dasar di tempat kerja. Cakupan definitif social and cultural rights; and basic principles and rights
tersebut telah dilaksanakan oleh Perseroan, baik dalam at work. The definitive scope has been carried out by the
kegiatan operasional yang melibatkan karyawan maupun Company in operational activities involving employees,
kegiatan pengelolaan operasi ketenagalistrikan yang as well as in the management of electricity operations
melibatkan masyarakat di sekitar lokasi operasi Perseroan. involving local communities surrounding the Company’s
Perseroan mendefinisikan hak asasi manusia sebagai hak operational areas. The Company defines human rights as
mendasar bagi setiap individu yang terlibat maupun yang fundamental for every individual involved and affected by
terkena dampak dari kegiatan operasi dan usaha yang the Company’s operational and business activities.
dilakukan Perseroan.
Perseroan menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial The Company carries out social responsibility activities
berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) based on the Code of Conduct to stay in line with the
agar selaras dengan kode etik Perseroan. Company’s code of ethics.
428
2019 Annual Report
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Tanggung Stakeholders and Scope of Social Responsibility
Jawab Sosial terkait Hak Asasi Manusia related to Human Rights
Ruang lingkup tanggung jawab sosial terkait The scope of social responsibility related to the
pelaksanaan hak asasi manusia di lingkungan exercising of human rights within the Company includes
Perseroan diantaranya meliputi penegakan prinsip upholding the principle of diversity and equality for all
keberagaman dan kesetaraan bagi seluruh karyawan, employees, implementing the remuneration system and
pelaksanaan sistem remunerasi dan kesejahteraan employee welfare, providing opportunities for employees
karyawan, pemberian kesempatan kepada karyawan to participate in education and training in line with
untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan the Company’s competency and needs, committing to
dengan kompetensi dan kebutuhan Perseroan, komitmen Employment Contracts and Company’s Regulations that
atas Perjanjian Kerja dan Peraturan Perusahaan yang are mutually and other related matters.
disepakati bersama serta hal terkait lainnya.
Selain itu, pelaksanaan hak asasi manusia pada lingkup Furthermore, the inclusion of human rights in the
kegiatan Perseroan juga melibatkan hak-hak masyarakat Company’s activities also involves the rights of local
di sekitar lokasi operasi Perseroan. communities surrounding the Company’s operational area.
Sasaran, Rencana dan Target Objectives, Plans and Targets
Dalam pemenuhan hak asasi manusia pada lingkup In fulfilling human rights within its operations and
operasi dan bisnisnya, Perseroan menekankan pentingnya business, the Company emphasizes their importance,
hak karyawan, terutama terkait dengan hak-hak especially related to those rights such as a decent living,
seperti kehidupan yang layak, hak untuk mendapatkan the right to an opportunity to develop competencies and
kesempatan untuk mengembangkan kompetensi the fulfillment of basic rights. The Company Regulations
serta pemenuhan hak dasar hidup seperti kelahiran. govern fulfillment of various employees’ rights and
Peraturan Perusahaan mengatur berbagai pemenuhan will continue to evaluate and develop the Company
hak asasi karyawan dan akan terus mengevaluasi dan Regulations in line with the increasingly complex needs
mengembangkan penerapan Peraturan Perusahaan of human life.
sejalan dengan kebutuhan hidup manusia yang semakin
kompleks.
Di samping itu, Perseroan menekankan perihal hak asasi The Company also emphasizes the issue of human
manusia sebagai sasaran dengan melaksanakan seluruh rights as an objective by including all policies related to
kebijakan yang terkait dengan ruang lingkup hak asasi human rights in the CSR, particularly the rights of local
manusia dalam program kegiatan CSR, khususnya bagi communities surrounding the Company operational area.
masyarakat sekitar lokasi operasional Perseroan.
Penerapan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Implementation of Social Responsibility Initiatives

terkait Hak Asasi Manusia related to Human Rights
Pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap hak asasi Social responsibility towards human rights is an integral
manusia menjadi bagian yang tak terpisahkan dari part of the Company’s daily operations and in interaction
operasional Perseroan sehari-hari dan dalam interaksi with stakeholders, in the work environment, with the
dengan para pemangku kepentingan, baik di lingkungan Company’s employees, suppliers and contractors, and
kerja dengan para karyawan Perseroan, dengan pemasok interaction with local communities surrounding the
dan kontraktor, sampai interaksi dengan masyarakat Company’s operational area.
sekitar lokasi operasional Perseroan.
429
Lingkup tanggung jawab sosial perusahaan terkait The scope of corporate social responsibility related to
hak asasi manusia dilaksanakan dengan senantiasa human rights is carried out by always upholding the
menjunjung dasar-dasar hak asasi manusia dan principles of human rights and respecting culture, custom
menghormati budaya, adat istiadat dan nilai-nilai. and values.
Anti Diskriminasi & Perlindungan Hak Asasi Manusia di Anti-Discrimination & Protection of Human Rights in the
lingkungan kerja Perseroan telah diterapkan sehingga Company’s work environment has been applied so that
insan Perseroan terdiri dari beragam suku, ras, agama, the Company’s employees are from diverse ethnicity, race,
jenis kelamin dan kondisi fisik. Perseroan menyakini religion, gender and physical conditions. The Company
keberagaman SDM merupakan salah satu fondasi yang believes that diversity in human resouces is one of the
mampu menumbuhkan keberlanjutan. Untuk menjaga foundations to assure sustainability. To maintain diversity
keberagaman dan keharmonisan, Perseroan secara and harmony, the Company consistently implements HR
konsisten menerapkan pengelolaan SDM dengan prinsip management with strict non-discrimination principles.
non-diskriminasi yang ketat.
Dalam lingkup pengelolaan sumber daya manusia, Within the human resource management scope, the
Perseroan juga memegang prinsip kemanusiaan serta Company also holds humanitarian principles and respects
menghormati hak asasi manusia. human rights.
Berdasarkan gender, pada tahun 2019 total karyawan Based on gender, the total number of employees of
Perseroan dan anak perusahaan sejumlah 769 karyawan the Company and subsidiary in 2019 amounted to 769
dengan persentase karyawan laki-laki sebesar 89,2% employees with the percentage of male employees
dari total karyawan. Jumlah karyawan laki-laki yang amounting to 89.2% of the total. The higher number of
lebih tinggi dibandingkan dengan jumlah karyawan male employees is driven by the nature of the technical
perempuan dikarenakan karakteristik industri teknik dan and electricity industry which is mostly favored by men.
ketenagalistrikan yang lebih diminati oleh kaum laki-laki.
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan secara adil dan The recruitment process in the Company is carried out
terbuka sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang fairly and openly according to its requirements and
diperlukan, tanpa memandang perbedaan suku, etnis, ras, expected qualifications, regardless of differences in
agama, jenis kelamin dan kondisi fisik. Rekrutmen serta ethnics, race, religion, gender and physical conditions.
penilaian kinerja sepenuhnya dilakukan berdasarkan Recruitment and performance appraisal is entirely based
kompetensi, keahlian, serta pencapaian masing-masing on the competencies, expertise and achievements of
karyawan. each employee.
Perlindungan hak asasi manusia di sekitar wilayah Protection of human rights around the Company’s
operasional Perseroan diwujudkan melalui sejumlah operational areas is realized through a number of
pendekatan yang terintegrasi dengan CSR Road Map approaches, integrated with CSR Road Map and the
dan pelaksanaan Community Development. Perseroan implementation of Community Development. The
memastikan pendekatan, interaksi, komunikasi, dan Company ensures that the approaches, interaction,
pelibatan masyarakat sekitar area operasional dilakukan communication and engagement of the local communities
tanpa intimidasi, penuh rasa hormat dan pemahaman are carried out without intimidation, with respect and
terhadap budaya setempat serta hak masyarakat dan understanding of local culture and communities’ rights
dilandasi dengan prinsip saling menguntungkan. and are based on the principle of mutual benefit.
430
2019 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk Operasi yang Adil

Corporate Social Responsibility on Fair Operations
Tanggung Jawab untuk Operasi yang Adil Social Responsibility on Fair Operations
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines provides
memberikan definisi operasi yang adil sebagai praktik a definition of fair operations as practices and include:
yang mencakup: anti korupsi; keterlibatan yang anti-corruption; responsible involvement in politics; fair
bertanggungjawab dalam politik; kompetisi yang adil; competition; promotion of social responsibility in the
promosi tanggung jawab sosial dalam rantai pemasok supply chain; and respect toward property rights.
(supply chain); serta penghargaan atas property rights.
Penerapan operasi yang adil tak lepas dari pengelolaan The implementation of a fair operation is inseparable from
Perseroan yang dilandasi pada prinsip-prinsip dasar the management of the Company which is based on the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang meliputi basic principles of Good Corporate Governance (GCG),
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi namely transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran. independency and fairness.
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Tanggung Stakeholders and Scope of Social Responsibility on
Jawab untuk Operasi yang Adil Fair Operations
Operasi yang adil menekankan pada pentingnya Fair operations emphasize the importance of
pengelolaan Perseroan yang transparan, wajar, dan management of the Company which is transparent, fair
setara. Pemenuhan aspek operasi yang adil melibatkan and equal. Fulfillment of the aspects of fair operation
kepentingan berbagai pemangku kepentingan, meliputi: involves various stakeholders, including:
• Pemegang saham dan kepentingannya terhadap • Shareholders and their interests in the management
pengelolaan Perseroan yang transparan dan akuntabel. of the Company which is transparent and accountable.
• Karyawan yang berkepentingan terhadap Perjanjian • Employees and their concern for the Employment
Kerja dan Peraturan Perusahaan yang wajar dan adil Contract and Company Regulations which are
serta mekanisme kerja dan penilaian kinerja yang reasonable and fair, as well as work mechanisms and
dapat dipertanggungjawabkan. performance assessment that can be accounted for.
• Mitra usaha yang memiliki kepentingan terhadap • Business partners who have an interest in the
proses kemitraan yang bersandar pada transparansi partnership process which relies on transparency and
dan keadilan. fairness.
• Pelanggan dengan kepentingan atas pengelolaan • Customers with an interest in the responsible
jasa layanan yang bertanggung jawab. management of service.
• Regulator yang memiliki kepentingan atas industri • Regulators who have an interest in the industry
yang stabil. stability.
431
Sasaran, rencana dan target penerapan tanggung jawab The objectives, plans and targets in the implementation
atas operasi yang adil ditekankan pada penerapan of social responsibility on fair operations are emphasized
tata kelola perusahaan yang bersandar pada 2 (dua) on the corporate governance implementation which
tujuan utama, yaitu pemenuhan kepatuhan terhadap relies on 2 (two) main objectives, namely compliance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations and involvement of
melibatkan pemangku kepentingan untuk dapat tumbuh the stakeholders to grow together. The Company always
bersama. Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan strives to continually improve the GCG implementation in
penerapan GCG pada kedua aspek tersebut, dengan both aspects, to create fair and accountable operations.
harapan mampu menciptakan operasi yang adil dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Penerapan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial untuk Implementation of Social Responsibility Initiatives on
Operasi yang Adil Fair Operations
Pada tahun 2019, pelaksanaan inisiatif tanggung jawab In 2019, social responsibility initatives related to fair
sosial untuk operasi yang adil, diantaranya diwujudkan operations were realised through:
melalui:
1. Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku (kode etik) 1. Implementation of a Code of Conduct and Good
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam seluruh Corporate Governance in all operational activities of
aktivitas operasional Perseroan. the Company.
2. Penerapkan praktik-praktik terbaik operasi, yang 2. Adoption of operating best practices, oriented to the
berorientasi pada lingkungan, masyarakat dan K3, environment, society and OHS, and in accordance with
dengan berpedoman pada peraturan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
3. Penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap 3. Signature of compliance with the Code of Conduct
pedoman etika dan perilaku (Pakta Integritas) oleh statement (Integrity Pact) by all the Company’s
seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang suppliers and contractors involved in goods and
terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa services procurement to avoid any practice of
dalam rangka implementasi pengendalian praktik gratification, corruption, collusion or nepotism.
gratifikasi, korupsi, kolusi dan nepotisme.
4. Pelaksanaan audit operasional perusahaan. 4. Implementation of the Company’s operational audit.
5. Penyediaan mekanisme pelaporan pelanggaran yang 5. Availability of a reporting mechanism that can be
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, accessed by all stakeholders, namely a Whistleblowing
yaitu Whistleblowing System. System.
432
2019 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Lingkungan Hidup

Corporate Social Responsibility related to the Environment
Solar Rooftop di atap Pelanggan Perseroan

Solar Rooftop on the Roof of Our Customer’s Office.
Komitmen dan Kebijakan Perseroan atas Company’s Commitments and Policies on Corporate
Tanggung Jawab Sosial terkait Lingkungan Hidup Social Responsibility related to the Environment
Pembangkit listrik Perseroan menggunakan sumber The Company’s power plants energy sources are
energi utama yang berasal dari fosil, berupa gas mainly originated from fossil fuels, such as gas
(PLTGU Jababeka dan PLTG MM-2100) dan batubara (GSPP Jababeka and GFPP MM-2100) and coal (CFPP
(PLTU Babelan). Perseroan menempatkan komitmen Babelan). The Company is commited to the environment
terhadap lingkungan hidup sebagai bagian integral yang as an integrated part of its core business activities in
tidak terpisahkan dengan kegiatan utama Perseroan providing electricity. The Company believes that a clean
dalam menyediakan listrik. Perseroan meyakini bahwa and pleasant environment will bring positive impacts not
lingkungan yang bersih dan asri akan memberikan efek only on the Company’s sustainability and employees’ life
positif tidak hanya pada keberlangsungan Perseroan serta but also on the surrounding enviroment.
kehidupan karyawannya namun juga pada lingkungan
sekitarnya.
433
Maka dari itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk Therefore, the Company has a clear commitment to
senantiasa mengedepankan aspek lingkungan dalam prioritize environmental aspects in carrying out its
menjalankan aktivitas operasional pembangkitan operational activities in electricity generation. The
listrik. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan hidup Company’s commitment to the environment is expressed
dinyatakan dalam satu kesatuan dengan pernyataan in unity with its Occupational Health and Safety (OHS)
kebijakan mengenai pengelolaan aspek Keselamatan policy statement. The outlines of the Environmental
dan Kesehatan Kerja (K3). Garis besar dari Kebijakan Policy are as follows:
Lingkungan tersebut adalah sebagai berikut:
• Perseroan memberi prioritas utama terhadap identifikasi • The Company gives top priority to the identification
dan pengelolaan dampak lingkungan potensial. and management of potential environmental impacts.
• Perseroan menjunjung tinggi budaya kerja yang • The Company upholds a work culture that prioritizes
mengutamakan perlindungan lingkungan hidup environmental protection.
• Perseroan berkomitmen penuh menerapkan Sistem • The Company is fully committed in implementing the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health, Safety and Environment (HSE) Management
Lingkungan (K3L) sesuai prinsip-prinsip yang diatur System in accordance with the principles set out in
dalam ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen ISO 14001:2015 for the Environmental Management
Lingkungan, OHSAS 18001:2007, yang akan segera System, OHSAS 18001:2007, which will soon be
diganti menjadi ISO 45001 untuk Sistem Manajemen replaced by ISO 45001 for the OHS Management
K3 serta Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 System, and Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning Application of Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja, mencakup: Health Management Systems, including:
Pemantauan kepatuhan terhadap semua peraturan Monitoring the compliance of all government
pemerintah di bidang lingkungan dan persyaratan regulations regarding environment and other
lain yang relevan. relevant requirements.
Pemanfaatan sumber daya alam secara efisien Efficient and sustainable use of natural resources.
dan berkelanjutan.
Berkontribusi terhadap mitigasi dan adaptasi Contribution to climate change mitigation and
perubahan iklim. adaptation.
Berkontribusi terhadap perlindungan Contribution to the protection of biodiversity and
keanekaragaman hayati dan ekosistem. ecosystems.
Pelaksanaan Pelatihan K3L untuk meningkatkan Carrying out HSE trainings to improve the ability of
kemampuan segenap karyawan guna memastikan all employees in ensuring safe working environment
kondisi kerja aman dan dampak lingkungan terkelola and well-managed environmental impacts.
dengan baik.
Pelaksanaan analisis dan penerapan manajemen Carrying out analysis and comprehensive incident
inisiden yang komprehensif sebagai alat untuk management as a tool to prevent work accidents
mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan and environmental pollution.
pencemaran lingkungan.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan All levels of management and employees are
berkomitmen mematuhi kebijakan dan tujuan yang committed to complying with policies and objectives
ditetapkan terkait aspek keselamatan, kesehatan set related to the occupational health and safety,
kerja dan pengelolaan dampak lingkungan. and environmental impact management.
434
2019 Annual Report
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Tanggung Stakeholders and Scope of Social Responsibility
Jawab Sosial terkait Lingkungan Hidup related to the Environment
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pembangkitan The Company realizes that electricity generation
listrik yang merupakan pendukung kegiatan ekonomi dan activities which are directly or indirectly supporting
industri saat ini, pada umumnya baik langsung maupun current economic and industrial activities bring
tidak langsung, membawa dampak dan risiko terhadap environmental impacts and risks. These impact and risks
lingkungan. Dampak dan risiko tersebut diantaranya include air pollution, water pollution, and hazardous and
pencemaran udara, pencemaran air dan limbah B3. Hal toxic waste. This encourages the Company to implement
ini mendorong Perseroan untuk berupaya melaksanakan environmental management and monitoring, especially
pengelolaan dan pemantauan lingkungan, terutama pada on the environmental impacts to local communities
dampak lingkungan yang terjadi kepada masyarakat di surrounding the Company’s operational area.
sekitar lokasi operasional Perseroan.
Perseroan juga telah melaksanakan berbagai program The Company has also implemented various programs
untuk memitigasi dampak dan risiko lingkungan yang to mitigate environmental impacts and risks related
terkait dengan kegiatan operasional sebagaimana to operational activities as explained in the following
dijelaskan pada uraian selanjutnya. description.
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to

keberlanjutan dalam aspek lingkungan melalui penerapan environmental sustainability through the implementation
Sistem Manajemen Lingkungan berkelanjutan yang of a sustainable Environmental Management System
berpedoman pada ISO 14001:2015; peningkatan kualitas based on ISO 14001:2015; quality improvement in
pengelolaan dan pemantauan limbah dan emisi sesuai waste and emissions management and monitoring in
dengan peraturan perundangan bidang lingkungan yang accordance with the prevailing environmental laws and
berlaku, di antaranya melalui partisipasi pada program regulations, including through participation in PROPER
penilaian PROPER; penjagaan kelestarian ekosistem assessment program; environmental ecosystems
lingkungan, khususnya di area operasional Perseroan; protection, particularly around the Company’s operational
program penghijauan di area pembangkitan; serta areas; reforestation program in power plant area; and
pengembangan penggunaan energi terbarukan dalam renewable energy development in the Company’s
pembangkitan Perseroan. Dengan berbagai inisiatif electricity generation activities. With such initiatives,
tersebut, Perseroan kembali berhasil mempertahankan the Company has successfully managed to maintain a
pencapaian lingkungan PROPER Biru dari Kementerian Blue rating in PROPER Environment from the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
sejak tahun 2012. since 2012.
Selain menerapkan berbagai inisatif tersebut, pada In addition to applying the aforementioned initiatives,
tahun 2019, Perseroan juga mulai menerapkan standar the Company starts to implement ISO 14064 certification
sertifikasi ISO 14064 melalui penghitungan dan validasi standards on the calculation and validation of greenhouse
greenhouse gases (GHG) oleh pihak ketiga serta rencana gases (GHG) emissions by a third party and prepares a
penanggulangan emisi GCG apabila hasil emisi GHG GHG emission plan if the GHG emission result exceeds
melewati ambang batas. threshold.
435
Untuk mendukung upaya perlindungan lingkungan serta To support the environmental protection effort as well
upaya Pemerintah mencapai tujuan SDGs, khususnya as the Government’s efforts to achieve the SDGs goals,
di bidang penurunan emisi, Perseroan telah menyusun in particular in the area of emission reduction, the
berbagai program pengelolaan lingkungan yang relevan, Company has prepared various relevant environmental
meliputi: management programs, including:
• Pengelolaan sumber energi • Management of energy sources
• Pengelolaan konsumsi energi • Management of energy consumption
• Program reduksi emisi • Emission reduction program
• Pengelolaan limbah • Waste management
• Pemantauan kualitas lingkungan • Monitoring of environmental quality
• Konservasi air • Water conservation
• Program penghijauan • Reforestation program
Sebagai tambahan, salah satu program Perseroan In addition, one of the Company’s programs to protect
untuk menjaga ekosistem lingkungan melalui pelebaran the environmental ecosystem, through widening and
dan pendalaman aliran sungai CBL di salah satu area deepening of CBL river flow in one of its operational areas,
operasionalnya di Babelan, telah memberikan dampak Babelan, brings a positive impact in reducing floods that
positif dengan mengurangi bencana banjir yang selalu were always experienced by local residents every rainy
dialami warga sekitar setiap musim hujan. season.
Penerapan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial terkait Implementation of Social Responsibility Initiatives
Lingkungan Hidup dan Dampak Kuantitatif related to Environment and Quantitative Impacts
Implementasi pengelolaan dampak lingkungan di seluruh The implementation of environmental impact management
unit pembangkit listrik milik Perseroan berpedoman in all of the Company’s power plant units is guided by
pada dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL), the Environmental Impact Analysis (AMDAL) document,
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL), Rencana Environmental Management Plan (RKL), Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL), Upaya Pengelolaan Monitoring Plan (RPL), Environmental Management
Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Efforts (UKL) and Environmental Monitoring Efforts (UPL).
(UPL). Seluruh aspek operasional pembangkit listrik juga All operational aspects of the power plant have also been
telah dilaksanakan sesuai dengan dokumen lingkungan, carried out in accordance with the environmental documents,
Baku Mutu Lingkungan (BML), perizinan, PROPER serta Environmental Quality Standards (BML), licenses, PROPER,
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable provisions and regulations.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan melaksanakan kegiatan- In 2019, the Company carried out the following activities
kegiatan terkait lingkungan hidup sebagai berikut: related to the environment:
436
2019 Annual Report
Pengelolaan Sumber Energi Management of Energy Sources

Perseroan menggunakan sumber energi untuk pembangkit The Company’s power plants use fossil energy, such as
listrik yang berasal dari fosil, berupa gas (PLTGU dan gas (GSPP and GFPP) and coal (CFPP), for the electricity
PLTG) dan batubara (PLTU), untuk proses produksi listrik generation process. As a form of environmental
Perseroan. Sebagai wujud upaya pelestarian lingkungan, conservation efforts, the Company strives to utilize
Perseroan memanfaatkan energi terbarukan, seperti renewable energy, such as solar power and biomass.
tenaga surya dan biomassa. Pada tahun 2018, Perseroan In 2018, the Company initiated the use of solar energy
telah merintis penggunaan sumber energi surya melalui through a 52.5kWp solar rooftop pilot project installed on
pilot project solar rooftop sebesar 52,5kWp yang the roof of the Company’s operational office in Jababeka,
dipasangkan di atap kantor operasional Perseroan di for the Company’s internal electricity usage. This was
Jababeka yang ditujukan untuk kebutuhan listrik internal followed by providing access to customers for electricity
Perseroan. Hal ini dilanjutkan dengan pemberian opsi generation options from renewable energy. Until end of
penggunaan sumber listrik dengan energi terbarukan kepada 2019, the Company had successfully installed 200kWp
pelanggan. Hingga akhir tahun 2019, Perseroan telah berhasil solar rooftop on the roof of its customer’s office.
memasang 200kWp solar rooftop pada atap pelanggan.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan uji coba In 2019, the Company conducted a combustion trial using
pembakaran dengan menggunakan cangkang sawit Palm Kernel Shells (PKS) as a biomass fuel in conjunction
(Palm Kernel Shell/PKS) sebagai bahan bakar biomassa with coal in the Circulating Fluidized Bed (CFB) boiler in
bersamaan dengan batubara di Boiler Circulating Fluidized Babelan. The Company has also conducted a feasibility
Bed (CFB) di Babelan. Perseroan telah melaksanakan study for alternative biofuels such as wood chips, wood
studi kelayakan untuk bahan bakar nabati alternatif husks and others. To achieve efficient use of fossil fuels,
seperti serpihan kayu, sekam kayu dan yang lainnya. the Company also carries out routine maintenance of all
Untuk mencapai efisiensi penggunaan bahan bakar power plants to ensure their best operating conditions and
fosil, Perseroan juga melakukan perawatan rutin seluruh consumption of energy sources is maintained according
instalasi pembangkit agar senantiasa beroperasi dalam to the manufacturer’s specifications. This routine
kondisi terbaik, sehingga konsumsi sumber energi terjaga maintenance is carried out to improve the reliability of the
sesuai spesifikasi pabrikan. Perawatan rutin ini dilakukan generating system.
untuk meningkatkan keandalan sistem pembangkit.
437
Di sisi lain, Perseroan mengoptimalkan penggunaan On the other hand, the Company optimizes fuel use through
bahan bakar melalui realisasi pembangunan PLTU the realization of the construction of CFPP Babelan
Babelan dengan teknologi CFB yang memiliki tingkat equipped with a high-efficiency and low emission CFB
efisiensi tinggi dan emisi rendah. Boiler CFB dipasok oleh technology. The CFB boilers were supplied by Valmet, a
Valmet, pemasok boiler terdepan dari Finlandia, yang leading boiler supplier from Finland, which can use diverse
dapat menggunakan batubara dengan kualitas beragam quality of coal with a combustion temperature range of
dengan rentang temperatur pembakaran di 850- 900°C, 850-900°C, which is much lower than the PC boiler with a
jauh lebih rendah daripada boiler PC di 1.350-1.500°C. temperature range of 1,350-1,500°C.
Sementara itu, fasilitas pembangkit listrik Perseroan The Company’s power generation facilities are equipped
dilengkapi dengan Distributed Control System (DCS), with a Distributed Control System (DCS), a computer-
sistem kontrol operasional berbasis komputer untuk based operational control system to optimize plant
mengoptimalkan kinerja pembangkit. DCS menghubungkan performance. DCS integrates all major independent
seluruh sistem operasi utama yang independen, menjadi operating systems, into one operational unit that works
satu kesatuan operasional yang bekerja efisien. Pembangkit efficiently. The power plant also implements a Supervisory
listrik juga menerapkan sistem Supervisory Control Control and Data Acquisition (SCADA) system to monitor
and Data Acquisition (SCADA) untuk memantau dan and optimize electricity distribution.
mengoptimalkan pendistribusian listrik.
Perseroan mengoperasikan dan menggunakan software The Company is operating and utilizing a performance
manajemen kinerja guna memberikan informasi operasi management software to provide essential operation
utama dari kondisi operasional PLTU, yang dipasok oleh information of CFPP operational condition, supplied by
Valmet Automation. Software ini memberikan informasi Valmet Automation. This software provides relevant
yang relevan tentang kinerja pembangkit serta proses dan information of the power station performance and its
sub-proses utama. Didukung oleh software ini, Perseroan major processes and sub-processes. Supported by this
dapat memastikan seluruh proses utama PLTU Babelan software, the Company can ensure every major part of
bekerja secara optimal sehingga proses pembangkitan the CFPP Babelan works optimally so that the overall
listrik secara keseluruhan dapat berjalan seefisien dan electricity generation process becomes efficient and
seekonomis mungkin. economical as possible.
Selanjutnya, Perseroan sebagai perusahaan yang Furthermore, the Company as a company that requires a
membutuhkan sumber energi besar, sebagaimana diatur large energy source, as regulated by the Government in
oleh Pemerintah dalam Peraturan Menteri ESDM No. 14 the Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation
Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, maka diwajibkan No. 14 of 2012 concerning Energy Management, is
untuk menerapkan Manajemen Energi. Maka dari itu, required to implement Energy Management. Therefore,
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Manajemen the Company is committed to implementing Energy
Energi secara konsisten dan telah membentuk tim Management consistently and has formed an Energy
Manajemen Energi guna mencapai tingkat pemanfaatan Management team with the aim of achieving effective and
energi yang efektif dan efisien, melalui program-program efficient energy utilization, through efficiency programs
efisiensi yang kemudian dilaporkan ke Kementerian which are then reported to the Ministry of Energy and
ESDM. Mineral Resources.
Jumlah total energi yang dibutuhkan untuk menyalurkan The total energy needed to supply electricity to
tenaga listrik kepada pelanggan serta konsumsi Perseroan customers and for the Company’s consumption in 2019
pada tahun 2019 adalah 50.559.934GJ; sehingga energi was 50,559,934GJ; thus, the energy needed for the
yang dibutuhkan untuk pembangkitan listrik Perseroan Company’s electricity generation was 9,232GJ/GWh.
adalah sebesar 9.232GJ/GWh.
438
2019 Annual Report
Pengelolaan Konsumsi Energi Management of Energy Consumption

Selain menghasilkan listrik, Perseroan juga In addition to generating electricity, the Company also
mengkonsumsi sebagian kecil listrik yang dihasilkan consumes a small portion of electricity to operate the
untuk mengoperasikan pembangkit listrik dan untuk plants and for energy losses through transmission and
rugi energi melalui saluran transmisi dan distribusi, distribution channels, and to support administrative
serta untuk mendukung kegiatan administrasi, seperti activities, such as office lighting and lighting for power
untuk penerangan kantor maupun penerangan instalasi plant installations and surrounding areas.
pembangkit listrik dan area sekitarnya.
Perseroan telah menerapkan inisiatif-inisiatif untuk The Company has applied initiatives to realize its
mewujudkan komitmen Perseroan dalam mencapai commitment in achieving energy consumption efficiency,
efisiensi konsumsi energi, diantaranya penggunaan among others through the use of 20kV underground
sistem distribusi kabel bawah tanah 20kV yang lebih cable distribution system with lower network losses,
rendah susut jaringannya, penerapan sistem operasi application of an integrated information technology-
berbasis teknologi informasi terintegrasi, penggunaan based operating system, the use of energy-efficient
peralatan elektronik yang hemat energi, pengaturan titik- electronic equipment, the regulation of lighting points to
titik penerangan untuk mengurangi konsumsi energi listrik reduce electricity consumption, and installation of eco
dan pemasangan papan tanda eco pada saklar lampu. sign boards on the light switches.
Program Reduksi Emisi Emission Reduction Program

Emisi gas karbon dioksida (CO2) dari kegiatan operasional Carbon dioxide (CO2) emissions from the Company’s
Perseroan terutama berasal dari aktivitas pembangkitan operational activities mainly come from electricity
listrik yang berasal dari energi fosil, yakni gas bumi dan generation derived from fossil energy, i.e. natural gas
batubara. Selain berasal dari pengoperasian pembangkit and coal. Other than the operation of power plant,
listrik, emisi CO2 dalam jumlah yang jauh lebih kecil, berasal CO2 emissions in a much smaller amount, come from
dari kegiatan transportasi untuk operasional unit-unit transportation activities for operational and related
pembangkit dan fasilitas pendukung terkait, yang tersebar supporting facilities, spread around 3 (three) locations of
di sekitar 3 (tiga) lokasi pembangkitan dan kegiatan power plant and administrative activities.
administrasi yang dijalankan.
Perseroan melakukan upaya-upaya pengurangan emisi The Company has attempted to reduce CO2 and exhaust
CO2 dan gas buang dari proses pembakaran batubara gas emissions from the combustion process of coal and
maupun gas di unit pembangkitan listrik, di antaranya gas in power plants, through routine maintenance of power
dengan melakukan perawatan rutin mesin-mesin generation equipment according to a predetermined
pembangkit sesuai jadwal yang telah ditetapkan serta schedule and recommendations from the equipment
berdasar pada rekomendasi pemasok peralatan, menjaga manufacturers, maintenance of the power plants’ reliability
keandalan mesin dan meningkatkan efisiensi energi di and efficiency, measuring of the exhaust emission and
pusat pembangkit, melakukan pengukuran kualitas emisi ambient air quality from the stacks on an ongoing basis
gas buang yang keluar melalui cerobong dan kualitas udara with Continuous Emission Monitoring System (CEMS),
ambien secara berkesinambungan dengan Continuous assessment of the emission level of HRSG and GTG units
Emission Monitoring System (CEMS), melakukan uji on the stack, assessment of the emission level of each
emisi untuk seluruh unit HRSGs dan GTG pada cerobong operational vehicle, and initiation of renewable energy
atau stack, melakukan uji emisi untuk setiap kendaraan development, i.e. solar energy and others.
operasional, merintis pengembangan pembangkit
bersumberkan energi terbarukan, yakni tenaga surya
dan lainnya.
439
Perseroan mengoptimalkan pengoperasian PLTU dengan The Company optimizes the operation of low-emission
emisi rendah, melalui penggunaan teknologi terkini CFPP, by utilizing the latest technology in the construction
dalam pembangunan pembangkit, yang lebih ramah of power plants, which are more environmental friendly.
lingkungan. PLTU Babelan menggunakan teknologi CFB CFPP Babelan uses CFB technology supplied by Valmet,
yang dipasok oleh Valmet, pemasok boiler terdepan dari a leading boiler supplier from Finland, which is capable to
Finlandia, yang dapat menggunakan jenis batubara yang utilize a wide range of coal with an operating temperature
beragam dengan rentang temperatur pembakaran di range of 850-900°C, which is far lower than a PC boiler
850-900°C, yang jauh lebih rendah daripada boiler PC di with temperature range of 1,350-1,500°C. It can produce
1.350-1.500°C, serta mampu menghasilkan pembakaran a lower-emission combustion with low emission levels
dengan tingkat emisi yang rendah karena boiler CFB because the CFB boiler is equipped with Electrostatic
dilengkapi dengan Electrostatic Precipitator (ESP) yang Precipitator (ESP) which controls particulates produced
mengontrol partikulat yang dihasilkan dari pembakaran from coal combustion thereby reducing emission of
batubara sehingga mengurangi emisi partikel ke udara. particles to the air.
Dengan menggunakan teknologi CFB, Perseroan By using the CFB technology, the Company mixes coal
mencampur batubara dengan pasir untuk membentuk with sand to form a circulating bed and with limestone to
circulating bed dan dengan batu kapur untuk mengikat bind sulphur, prior to combustion, so the emission levels
sulfur, sebelum dilakukan pembakaran, sehingga tingkat of the CFB boilers are very low, even better than the
emisi dari boiler ini sangat rendah bahkan jauh lebih standards set by the International Finance Corporation or
rendah dari standar yang disyaratkan oleh International the World Bank and Ministry of Environment and Forestry
Finance Corporation atau Bank Dunia dan Kementerian of the Republic of Indonesia.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
Beragam inisiatif yang dijalankan tersebut membuat The various initiatives performed have led the Company
Perseroan mencatatkan total emisi CO2 dari kombinasi to record total CO2 emissions from a combination of gas
penggunaan gas dan batubara selama tahun 2019 sebesar and coal usage during 2019 amounting to 3,391kton CO2e
3.391kton CO2e dengan intensitas emisi sebesar 0,66ton with emission intensity of 0.66ton CO2e/MWh (this is for
CO2e/MWh (ini merupakan total dari ketiga pembangkit the total of the Company’s three power plants based on
listrik Perseroan berdasarkan pada total masukan karbon total carbon (fuel) input and net MWh production).
(bahan bakar) dan produksi MWh neto).
Sementara itu, hasil pemantauan emisi gas lain yang Meanwhile, the results of other gas emissions monitoring
dilakukan secara berkala disajikan dalam uraian carried out periodically are presented in the description
“Pemantauan Kualitas Lingkungan”. of “Environmental Quality Monitoring”.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Perseroan mengkategorikan limbah yang ditimbulkan dari The Company categorizes wastes from operational
kegiatan operasional menjadi dua, yaitu limbah B3 (bahan activities into two categories, namely B3 waste (hazardous
berbahaya dan beracun) dan limbah non-B3 (non-bahan and toxic waste materials) and non-B3 waste (non-
berbahaya dan beracun). Perseroan memastikan bahwa hazardous and non-toxic waste materials). The Company
pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan telah ensures that the waste management it has conducted
mengikuti peraturan perundangan yang berlaku. complies with the prevailing laws and regulations.
440
2019 Annual Report
1. Pengelolaan Limbah B3 1. B3 Waste Management

Perseroan berupaya melakukan pengelolaan yang The Company seeks to initiate planned management
terencana terhadap limbah B3, sehingga tidak of B3 waste, so that it doesn’t pollute the environment,
mencemari lingkungan, sesuai dengan Peraturan in accordance with Government Regulation No. 101 of
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan 2014 concerning Management of Hazardous and Toxic
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun serta peraturan Waste and other applicable laws and regulations.
dan ketentuan yang berlaku lainnya.
Limbah utama dari proses pembangkitan listrik adalah The main waste from the electricity generation is
sisa partikel yang padat yang merupakan hasil proses the remaining solid particles of the coal combustion
pembakaran batubara yang dinamakan fly ash dan process called fly ash and bottom ash. To minimize the
bottom ash. Untuk meminimalkan jumlah ash maka amount of ash, low ash coal is used for the primary fuel
digunakan batubara low ash sebagai sumber utama for the power station. The CFB cyclone will separate
bahan bakar. Siklon CFB akan memisahkan sebagian most of the fine solid particles from the flue gas flow
besar partikel yang padat dari aliran emisi gas buang and carry over particles, called fly ash, that is captured
dan membawa partikel yang dinamakan fly ash yang by the electrostatic precipitator (ESP). More than
ditangkap oleh electrostatic precipitator (ESP). Lebih 99.5% of fly ash is removed from flue gas flow.
dari 99,5% fly ash dapat dipisahkan dari aliran emisi
gas buang.
Selanjutnya, partikel fly ash yang telah terpisah oleh Subsequently, the separated fly ash particles from
ESP akan dikumpulkan ke fly silo dimana sumber hasil the ESP are collected to a fly ash silo from where
buangan yang padat tersebut dikirimkan ke produsen the solid waste is delivered to cement producers as
semen sebagai bahan baku produksi sehingga proses a raw material for their production so that the B3
pembuangan limbah B3 ini merupakan proses yang waste disposal process is highly sustainable. CFB bed
berkelanjutan. CFB bed material dapat secara terus material is continuously circulated through the sifting
menerus berputar melalui proses pengayakan dari process, and the low quality material is separated from
material kualitas rendah dikeluarkan dari proses dan the process and stored in a bottom ash silo. The good
disimpan dalam bottom ash silo. Sementara kualitas quality material is delivered back to a bed material silo
material yang baik dikirimkan ke bed material silo untuk to be reused in combustion. This reduces sand material
digunakan kembali dalam proses pembakaran. Hal ini consumption in process.
mengurangi penggunaan material pasir dalam proses.
Perseroan menerapkan 3R (Reduce, Reuse, Recycle) The Company implements a 3R (Reduce, Reuse,
dalam mengelola limbah B3 yang dihasilkan. Perseroan Recycle) approach in managing B3 waste produced.
akan menyerahkan limbah B3 yang tidak dapat didaur The Company send unreusable B3 waste to competent
ulang kepada pihak ketiga yang kompeten dan memiliki and licensed third parties who have the required
izin untuk proses pengangkutan dan pengolahannya permits to transport and manage according to the
sesuai aturan yang berlaku. Selain itu, pemantauan dan applicable rules. In addition to that, monitoring and
evaluasi pengelolaan limbah dilakukan secara berkala evaluation of waste management is carried out and
dan dilaporkan secara rutin kepada manajemen dan reported regularly to the management and relevant
instansi terkait. agencies.
441
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (ton)

B3 Waste Volume and Management Method (tons)
Jumlah Limbah yang Dikelola/ Amount of Wastes Managed
Deskripsi
Description Metode Pengelolaan
2019 2018
Management Method
Oli bekas
8,9 13,1
Used oil
Seluruh limbah B3 PLTGU Jababeka dan PLTG MM-2100 diserahkan
Limbah lainnya
25,9 20,5 kepada pihak ketiga berizin untuk dikelola lebih lanjut.
Other wastes
Total limbah B3 PLTGU Jababeka All B3 wastes generated in GSPP Jababeka and GFPP MM-2100
dan PLTG MM-2100 handed over to licensed third parties to be further managed.
34,8 33,6
Total GSPP Jababeka and GFPP
MM-2100 B3 waste
Fly ash 32.437,0 50.403,1 Seluruh limbah B3 PTGU Babelan diserahkan kepada pihak
ketiga yang berizin untuk dikelola lebih lanjut. Seluruh fly ash dan
Bottom ash 1.706,6 1.996,4
bottom ash dikirimkan ke perusahaan semen untuk diolah sebagai
Limbah lainnya pengganti bahan pasir, diantaranya PT Indocement Tunggal
33,1 54,5
Other wastes Perkasa Tbk, PT Holcim Indonesia Tbk dan PT Semen Jakarta.
All B3 wastes generated in CFPP Babelan handed over to licensed third

Total limbah B3 PLTU Babelan parties to be further managed. All fly ash and bottom ash generated
34.176,7 52.454,0 delivered to cement manufacturing industry to be processed to
Total CFPP Babelan B3 waste
replace sand material, among others: PT Indocement Tunggal Perkasa
Tbk, PT Holcim Indonesia Tbk and PT Semen Jakarta.
2. Pengelolaan Limbah Non-B3 2. Non-B3 Waste Management

Perseroan melakukan pengelolaan limbah non-B3 The Company undertakes non-B3 waste management
dengan melakukan pemisahan jenis sampah di awal by first separating organic and non-organic waste
antara sampah organik dan non-organik bekerja sama by cooperating with third parties or local youth
dengan pihak ketiga atau karang taruna setempat. organizations.
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non-B3 (ton)

Non-B3 Waste Volume and Management Method (tons)
Jumlah Limbah yang Dikelola/ Amount of Wastes Managed
Deskripsi
Description Metode Pengelolaan
2019 2018
Management Method
Total limbah non-B3 PLTGU

Limbah non-B3 yang tidak dapat dimanfaatkan kembali, dikirim
Jababeka dan PLTG MM-2100
760,3 3.880,0 ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) oleh pihak ketiga yang telah
Total GSPP Jababeka and GFPP
mempunyai kerjasama dengan Perseroan dengan memberdayakan
MM-2100 non-B3 waste
organisasi setempat.
Total limbah non-B3 PLTU Babelan Non-B3 waste which cannot be reused is transported directly to the
47,8 661,0 Final Disposal Site (TPA) by a third party who has an agreement with
Total CFPP Babelan non-B3 waste
the Company by empowering local organizations
442
2019 Annual Report
Penurunan limbah non-B3 terutama merupakan The decrease in B3 wastes mainly contributed from
kontribusi dari penerapan 3R (Reduce, Reuse, Recycle) the implementation of 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
dalam mengelola limbah padat non-B3, melalui approach in managing non-B3 solid wastes, through
beberapa inisiatif pengelolaan limbah, seperti various waste management initiatives, such as a
program paperless untuk mengurangi sampah kertas, paperless program to reduce paper waste, utilize
memanfaatkan dan menggunakan kembali lumpur and reuse sludge for dumping activities in 150kV
(sludge) untuk kegiatan dumping di menara transmisi transmission tower and partnering with third parties in
150kV serta uji coba pemanfaatan lumpur (sludge) testing the production of concrete bricks from sludge.
menjadi batako bekerja sama dengan pihak ketiga.
3. Pengelolaan Limbah Cair 3. Wastewater Treatment

PLTU Babelan telah dilengkapi dengan sistem Instalasi CFPP Babelan has been equipped with a Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk mengolah limbah Treatment Plant (WWTP) to process wastewater, in
cair, sesuai dengan ketentuan lingkungan hidup, accordance with environmental regulations, before it
sebelum dialirkan ke sungai CBL. is discharged into the CBL river.
Di PLTGU Jababeka dan PLTG MM-2100, pengolahan B3 Wastewater treatment in GSPP Jababeka and
air limbah B3 terintegrasi dengan IPAL milik kawasan GFPP MM-2100 is integrated with the industrial
industri. Jaringan pipa dan pompa dipelihara dan estate-owned WWTP. The entire pipes and pumps are
dioperasikan sesuai dengan prosedur yang berlaku. maintained and operated properly, according to the
Adapun air buangan proses dapat langsung dialirkan ke applicable procedures. Directly channeled to a water
badan air setelah diolah yaitu air boiler dan pendingin, body, the wastewater, consisting of boiler water and
dan kualitasnya dipantau secara rutin karena Perseroan coolants, is regularly monitored, since the Company
memiliki Izin Pembuangan Limbah Cair (IPLC). has a Liquid Waste Disposal Permit (IPLC).
Untuk saat ini, PLTG MM-2100 belum menghasilkan GFPP MM-2100 currently has not yet produced
air buangan proses karena beroperasi dengan siklus wastewater as it operates with a simple-cycle system.
sederhana (simple-cycle).
Pengolahan air limbah di PLTGU Jababeka dan PLTU Wastewater treatment in GSPP Jababeka and CFPP
Babelan dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang Babelan is carried out according to the applicable
berlaku dimana Perseroan melakukan analisa air regulations wherein the Company performs analysis
limbah domestik dan industrinya yang dialirkan ke on domestic and industrial wastewater which flows
instalasi air limbah kawasan industri memenuhi baku to the industrial estates’ wastewater installation
mutu yang ditentukan oleh kawasan industri dan telah according to the prevailing quality standards set by the
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Lingkungan industrial estates and in compliance with the Minister
Hidup No. 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah of Environment Regulation No. 8 of 2009 concerning
bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik Wastewater Quality Standards for Business and/or
Tenaga Termal. Thermal Power Plant Activities.
Hasil pengukuran kualitas air limbah pada IPAL PLTGU The results of wastewater quality measurement at the
Jababeka dan IPAL PLTU Babelan tahun 2019 adalah WWTP of GSPP Jababeka and CFPP Babelan in 2019
sebagai berikut: are as follows:
443
Pengukuran Kualitas Air Limbah pada IPAL PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan Tahun 2019
Wastewater Quality Measurement at the WWTP of GSPP Jababeka and CFPP Babelan in 2019
Satuan Baku Mutua
Parameter Jababekab Babelanb
Unit Quality Standardsa
pH - 6 -9 7,76 8,12
Seng (Zn)
mg/L 1 0,15 0,06
Zinc (Zn)
Besi Terlarut (Fe)

mg/L 3 0,29 0,17
Dissolved Iron (Fe)
Tembaga (Cu)
mg/L 1 0,15 0,02
Copper (Cu)
Klorin (Cl2)
mg/L 0,5 0,15 0,04
Chlorine (Cl2)
Sumber: Sources:
1. Jababeka: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian 1. Jababeka: Certificate of testing result from the Environmental Quality
Kualitas Lingkungan PDAM Tirtawening Kota Bandung tahun 2019. Control Laboratory of PDAM Tirtawening, Bandung in 2019.
2. Babelan: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian 2. Babelan: Certificate of testing result from the Environmental Quality
Kualitas Lingkungan PDAM Tirtawening Kota Bandung tahun 2019. Control Laboratory of PDAM Tirtawening, Bandung in 2019.
Keterangan: Description:
a
Lampiran 1 Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 8 Tahun a
Annex 1 of Minister of Environment Regulation No. 8 of 2009 concerning
2009 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Wastewater Quality Standards for Business and/or Thermal Power
Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Plant Activities.
b
Nilai rata-rata hasil pengukuran tahun 2019. b
The average value of measurement result in 2019.
Hasil analisa air limbah pada PLTGU Jababeka dan The wastewater analyses in GSPP Jababeka and CFPP
PLTU Babelan masih memenuhi standar Baku Mutu Babelan were according to the Minister of Environment
berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Regulation No. 8 of 2009 concerning Wastewater
Hidup No. 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah Quality Standards for Business and/or Thermal Power
bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik Plant Activities.
Tenaga Termal.
Pemantauan juga dilakukan pada badan air penerima Monitoring is also conducted in the upstream and
pada sisi hulu dan hilir. Hasil analisa badan air penerima downstream parts of the water recipient body. The
masih memenuhi standar Baku Mutu berdasarkan results yielded from the water recipient body’s
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 82 analysis still fulfilled the Quality Standards based on
Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pengendalian Pencemaran Air. No. 82 of 2001 concerning Water Quality Management
and Water Pollution Control.
444
2019 Annual Report
Pemantauan Kualitas Lingkungan Monitoring of Environmental Quality

Perseroan melaksanakan pengelolaan lingkungan The Company carries out its environmental management
dengan memastikan seluruh proses produksi sesuai by ensuring that entire production process is aligned with
dengan ketentuan peraturan perundangan bidang the prevailing environment laws and regulations, from
lingkungan, baik dari Kementerian Lingkungan Hidup dan the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
Kehutanan Republik Indonesia maupun dari Gubernur of Indonesia, from the West Java Governor and the
Jawa Barat serta prosedur internal Perseroan. Perseroan Company’s internal procedures. The Company conducts
merealisasikan program pengukuran kualitas udara regular environmental monitoring through measuring
secara berkala, seperti emisi gas buang dan kualitas udara exhaust emissions and ambient air quality, odor and noise
ambien, kebauan dan kebisingan dari pengoperasian unit from the operation of the power plant units.
pembangkitan listrik.
• Pengelolaan Emisi Gas Buang • Fuel Gas Emission Control

Pengelolaan emisi udara dilakukan melalui pemantauan Air emission management is carried out through
dan pengukuran rutin serta pengendalian proses agar routine monitoring and measurement as well as
seluruh emisi gas buang yang dikeluarkan oleh unit process control so that exhaust gas emissions from the
pembangkitan yang dikelola memenuhi baku mutu power plant units meet the prevailing environmental
lingkungan. quality standards.
Pengukuran berkala emisi gas buang yang dihasilkan Regular monitoring and measurement of exhaust gas
di cerobong pembangkit Perseroan pada tahun 2019 emissions generated by the Company’s power plants
adalah sebagai berikut: in 2019 were as follows:
445
Emisi Gas Buang PLTGU Jababeka1,2

GSPP Jababeka Exhaust Gas Emission
Satuan Baku Mutu
Parameter Jababeka
Unit Quality Standards
Sulfur Dioksida (SO2)

mg/Nm3 150 <27
Sulfur Dioxide (SO2)
NOX sebagai NO2

mg/Nm3 400 312
NOX as NO2
Total partikulat mg/Nm3

30 <18
Total particulates
1
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2019 tentang 1
Minister of Environment Regulation No. 15 of 2019 concerning
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal Emission Quality Standards for Thermal Power Plants
2
Emisi pada 25⁰C dan 3% O2 2
Emission at 25⁰C and 3% O2
Emisi Gas Buang PLTU Babelan1,2

CFPP Babelan Flue Gas Emission
Satuan Baku Mutu
Parameter Jababeka
Unit Quality Standards

mg/Nm3 550 <240
NOX sebagai NO2

mg/Nm3 550 <160
NOX as NO2
Total partikulat mg/Nm3

100 <30
Total particulates
1
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2019 tentang 1
Minister of Environment Regulation No. 15 of 2019 concerning
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal Emission Quality Standards for Thermal Power Plants
2
Emisi pada 25⁰C dan 7% O2 2
Emission at 25⁰C and 7% O2
Hasil pengukuran emisi gas buang tersebut Exhaust gas emission results indicated that the
menunjukkan bahwa emisi gas buang berada di bawah exhaust gas emission were below the threshold set by
standar baku mutu berdasarkan pada Peraturan the Minister of Environment Regulation No. 15 of 2019
Menteri Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2019 tentang concerning Emission Quality Standards for Thermal
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Power Plants.
• Pengelolaan Kualitas Udara Ambien, Kebauan dan • Ambient Air Quality, Odor and Noise Control
Kebisingan Management
Selain emisi gas buang, Perseroan juga mengukur In addition to exhaust gas emission, the Company also
kualitas udara ambien, kebauan dan kebisingan di measures ambient air quality, odor and noise in power
setiap unit pembangkitan setiap 6 (enam) bulan. plant units every 6 (six) months.
446
2019 Annual Report
Perseroan melaksanakan pengelolaan kualitas The Company carries out air quality management to
udara untuk mencegah dan mengurangi terjadinya prevent and reduce the occurrence of air pollution from
pencemaran udara dari emisi gas buang melalui exhaust gas emissions through routine maintenance
perawatan rutin mesin-mesin pembangkit sesuai of power generation equipment according to a
jadwal yang telah ditetapkan serta berdasarkan pada predetermined schedule and recommendations from
rekomendasi pemasok peralatan. equipment manufacturers.
Pengelolaan kebisingan dilakukan pada mesin Noise management is performed on power generation
pembangkit dan unit pendukung serta aktivitas lainnya equipment, supporting units and other activities that
yang menghasilkan kebisingan. generating noise.
Hasil pengukuran kualitas udara ambien, kebauan dan The results of ambient air, odor and noise measurement
kebisingan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: in 2019 were as follows:
Pengukuran Kualitas Udara, Ambien, Kebauan dan Kebisingan Tahun 2019

Ambien Air, Odor and Noise Measurement in 2019
Satuan Baku Mutu

Parameter Unit Quality Standards Jababekaa MM-2100a Babelana
Pencemaran Udara / Air Pollution

µg/Nm3 900b 24,20 19,72 16,71
Karbon Monoksida (CO)

µg/Nm3 30.000b 1.766 1.145 1.519
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NO2)

µg/Nm3 400b 9,01 8,61 8,69
Nitrogen Dioxide (NO2)
Oksidan (O3)
µg/Nm3 235b 15,22 17,91 13,31
Oxidant (O3)
Timbal (Pb)
µg/Nm3 2b 0,04 0,04 0,04
Lead (Pb)
Kebauan / Odor
Amoniak (NH3)
ppm 2c 0,01 0,01 0,01
Ammonia (NH3)
Hidrogen Sulfida (H2S)

ppm 0,02c <0,0002 <0,0002 0,0002
Hydrogen Sulfide (H2S)
Kebisingan / Noise
Kebisingan
dbA 70d 60,34 51,95 59,26
Noise
Sumber: Source:
1. Jababeka dan MM-2100: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium 1. Jababeka and MM-2100: Certificate of testing result form the
Pengendalian Kualitas Lingkungan PDAM Tirtawening Kota Environmental Quality Control Laboratory of PDAM Tirtawening,
Bandung tahun 2019 Bandung in 2019
2. Babelan: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian 2. Babelan: Certificate of testing result from the Environmental
Kualitas Lingkungan PDAM Tirtawening Kota Bandung tahun 2019 Quality Control Laboratory of PDAM Tirtawening, Bandung in 2019
a.
Nilai rata-rata hasil pengukuran tahun 2019 a.
The average value of measurement result in 2019
b.
Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1999 tentang Pengendalian b.
Government Regulation No.41 of 1999 concerning Air Pollution Control
Pencemaran Udara
c.
Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 50 Tahun 1996 tentang c.
The Minister of Environment Decree No. 50 of 1996 concerning
Baku Tingkat Kebauan Odor Standard
d.
Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 48 Tahun 1996 tentang d.
The Minister of Environment Decree No. 48 of 1996 concerning Noise Level
Baku Tingkat Kebisingan Standard
447
Hasil pengukuran kualitas udara ambien berada di The results of ambient air quality measurement were
bawah Baku Mutu untuk pengukuran selama 1 (satu) below the threshold on 1 (one) hour measurement based
jam berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 tahun on Government Regulation No. 41 of 1999 concerning
1999 tentang Pencemaran Udara. Air Pollution Control.
Kebisingan yang dihasilkan secara umum memenuhi Noise generated from operations generally met
baku mutu berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan the quality standards according to the Minister of
Hidup No. Kep-48/MENLH/11/1996 tentang Baku Environment Decree No. Kep-48/MENLH/11/1996
Tingkat Kebisingan dan Peraturan Menteri Tenaga concerning Noise Level Standard and the Minister
Kerja No. 19 Tahun 2011 tentang Nilai Ambang Batas of Manpower Regulation No. 19 of 2011 concerning
Fisika dan Kimia Tempat Kerja sebesar 85 dBA untuk Threshold Limit Value in Physical and Chemical Hazards
8 (delapan) jam kerja. of the Workplace at 85 dBA for 8 (eight) working hours.
Perseroan melakukan beberapa upaya untuk mengatasi The Company has made several technical and
permasalahan kualitas udara yang tidak hanya biological efforts to solve air quality issues through
dilaksanakan secara teknis namun juga secara biologis planting more trees in the surroundings to help absorb
melalui penambahan tanaman di sekeliling wilayah CO2 emission and reduce noise.
pembangkit Perseroan yang berfungsi menyerap gas
emisi CO2 dan mengurangi kebisingan.
PLTU Babelan
CFPP Babelan
448
2019 Annual Report
Konservasi Air Water Conservation

Air dalam proses pembangkitan tenaga listrik Perseroan In the Company’s power generation process, water
memiliki fungsi, sebagai media penggerak turbin (dalam functions to rotate turbine (in the form of steam) as
bentuk uap) serta sebagai media pendingin, atau penjaga well as being a cooling medium to control the stability
stabilitas suhu. Mengingat pentingnya fungsi air dalam of temperature. Given the importance of water in the
proses pembangkitan tenaga listrik, maka pembangunan process of electricity generation, the construction of the
PTLGU dan PLTU Perseroan dilakukan dekat dengan Company’s GSPP and CFPP were close to water source,
sumber air, yakni sungai. i.e. river.
Dalam pengelolaan air yang digunakan untuk keperluan In the management of water used for operational
kegiatan operasional, perseroan melakukan daur ulang activities, the Company recycles water from generation
air proses pembangkit untuk digunakan kembali, dan process for reuse and discharge of domestic wastewater
membuang limbah cair domestik melalui Instalasi through the industrial estate-owned Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) milik kawasan industri. Treatment Plant (WWTP). After going through the water
Setelah melalui instalasi pengolahan air tersebut dan baku treatment plant and the quality standards has been in
mutunya telah sesuai dengan standar baku mutu accordance with the environmental quality standards,
lingkungan, barulah air tersebut dikembalikan ke badan air. wastewater is returned to water body.
Kebutuhan air pembangkit PLTU Babelan diperoleh Water for CFPP Babelan is obtained from the nearest
dari sungai terdekat, yang sebelum diproses terlebih river, which is processed internally before being used.
dahulu secara internal. Proses pemurnian air sungai The river water purification process will produce sludge,
akan menghasilkan endapan lumpur, yang dikirimkan which is sent to competent and licensed third parties to
ke pihak ketiga yang kompeten dan memiliki izin untuk be managed and used as building material mixture for
mengelolanya dan digunakan sebagai material bahan construction projects.
bangunan pada proyek-proyek konstruksi.
PLTU Babelan telah dilengkapi dengan sistem IPAL CFPP Babelan has been equipped with a WWTP to
untuk mengolah limbah cair, sesuai dengan ketentuan manage wastewater, in accordance with environmental
lingkungan hidup, sebelum dialirkan ke sungai CBL. regulations, before it is discharged into CBL river.
Perseroan menerapkan inisiatif daur ulang terhadap air The Company initiates recycling of water consumed, by
yang dikonsumsi, dengan menggunakan kembali sisa air reuse of residual water generated from one of generation
yang dihasilkan dari salah satu proses pembangkitan dan processes and returning it to the production process, and
mengembalikannya pada proses produksi serta modifikasi modifying the overall design of the CFPP Babelan water
pada desain sistem air PLTU Babelan secara keseluruhan. system. This effort was made to reduce surface and raw
Upaya ini dilakukan untuk mengurangi penggunaan air water usage in the power plants.
permukaan dan air baku pada unit pembangkitan.
Penerapan inisiatif tersebut dapat menghasilkan efisiensi The implementation of the initiatives resulted in water
air mencapai lebih dari 360 ribu m3 sepanjang tahun 2019. efficiency of more than 360 thousand m3 throughout 2019.
449
Program Penghijauan Reforestation Program

Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan pelestarian The Company also committed to environmental
lingkungan dan mengurangi emisi CO2 melalui program conservation and CO2 emission reduction through its
penghijauan, terutama di sekitar kegiatan operasi reforestation program, especially in the Company’s area of
Perseroan. Pelaksanaan program penghijauan sepanjang operations. Implementation of the reforestation program
tahun 2019 untuk membentuk “sabuk hijau” di area throughout 2019 focused on forming a “green belt” in the
pembangkitan disesuaikan dengan ketersediaan lahan generation area, adjusted to suit the land availability and
dan kebutuhan di lapangan. Upaya ini dilakukan dengan needs. This effort is expected to reduce noise and improve
harapan dapat mengurangi kebisingan serta meningkatkan the quality of the surrounding environment.
kualitas lingkungan sekitar.
Pada tahun 2019, Perseroan telah melakukan penanaman In 2019, Company had planted more than 700 trees in the
pohon sebanyak lebih dari 700 pohon di area operasi 3 (tiga) operational area of the 3 (three) Company’s power plants
lokasi pembangkit listrik Perseroan. locations.
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints
Perseroan selalu terbuka apabila terdapat laporan The Company is always open for any inputs related to
pengaduan terkait dampak lingkungan yang timbul environmental impacts arising from its power plants
dari kegiatan operasional pembangkitan. Pengaduan operational activities. Such inputs can be submitted in
masalah lingkungan dapat disampaikan secara tertulis writing and addressed to the Company’s official address
yang ditujukan ke alamat resmi Perseroan atau langsung or directly submitted to the relevant power plants.
disampaikan kepada unit pembangkit terkait.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak mendapat denda Throughout 2019, the Company did not receive any
atau sanksi berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap penalties or sanctions related to non-compliance with
undang-undang yang berkaitan dengan masalah laws relating to environmental issues. The Company
lingkungan. Perseroan senantiasa mematuhi peraturan always complies with the prevailing laws and regulations,
perundangan yang berlaku khususnya peraturan yang particularly related to environment.
terkait dengan lingkungan hidup.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Environmental Awards and Certifications

Lingkungan Hidup
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam pengelolaan The Company shows its commitment in environmental
lingkungan berdasarkan ISO yang berstandar management based on international standards ISO.
internasional. Perseroan telah memiliki sertifikasi pada The Company has received Certification of Environmental
ISO 14001:2015 yang diperoleh sejak 6 November 2017 Management System ISO 14001:2015 obtained since
(yang merupakan pembaharuan dari versi ISO 14001:2004), November 6, 2017 (upgrade from ISO 14001:2004). This
tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Sertifikasi ini certification is verified by an international certification
telah diverifikasi oleh badan sertifikasi internasional, body, Lloyd’s Register. In 2019, the Company’s power plant
Lloyd’s Register. Pada tahun 2019, pembangkit listrik also received Blue-rating PROPER.
Perseroan juga memperoleh predikat PROPER Biru.
Pencapaian kinerja lingkungan yang baik ini adalah hasil This environmental performance is the result of the hard
dan kerja keras seluruh insan Perseroan dalam implementasi work of the Company’s employees in implementing best
standar manajemen lingkungan terbaik. Perseroan practices of environmental management standards.
berkomitmen untuk mempertahankan serta melakukan The Company is fully committed to maintain and conduct
perbaikan berkesinambungan dalam bidang lingkungan. continuous improvement in the environmental performance.
450
2019 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibilities related to Employment, Occupational
Health and Safety
Tanggung Jawab Sosial terkait Ketenagakerjaan, Social Responsibilities related to Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources is a valuable asset for the Company.
bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan As such, the Company puts employment, health and
aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja safety as part of its responsibility to maintain business
sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan untuk sustainability.
mewujudkan keberlanjutan usaha.
Dalam mengimplementasikan praktik ketenagakerjaan, In the implementation of employment practices, the Company
Perseroan membuka lapangan kerja dan kesempatan opens up employment opportunities for communities around
bagi masyarakat sekitar lokasi operasional untuk menjadi its operational areas to become employees of the Company,
karyawan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. in accordance with the required qualifications. The Company
Perseroan berupaya menerapkan praktik-praktik terbaik strives to implement best practices in managing its human
dalam mengelola SDM sesuai dengan peraturan yang resources in accordance with the prevailing laws and
berlaku terkait ketenagakerjaan. regulations related to employment.
Pada aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), On the Occupational Health and Safety (OHS) aspect,
Perseroan menempatkan prinsip K3 sebagai salah satu the Company places OHS principle as one of its main
prioritas utama dengan membangun budaya keselamatan priorities and develops the culture of occupational health
kerja dalam rangka mencapai target jangka panjang to achieve a long-term target of zero-accident in every
zero-accident pada setiap tahapan kegiatan operasional stage of the Company’s operational activities, including
Perseroan yang meliputi operasional pembangkitan, operational generation, transmission and distribution.
transmisi dan distribusi.
451
Demikian pentingnya aspek K3, Perseroan Considering the importance of OHS, the Company
mencantumkannya pada berbagai butir ketentuan includes various aspects in the Company Regulations, as
Peraturan Perusahaan, sebagai berikut: follows:
• Ketentuan mengenai alat perlindungan kerja tercantum • Provision on occupational protective equipment,
dalam Pasal 51 tentang Keselamatan dan Peralatan listed in Article 51 regarding Occupational Safety and
Kerja, ayat 1. Equipment, paragraph 1.
• Ketentuan mengenai Perwakilan karyawan dalam • Provision on Employee Representatives in the Health
Komite/Majelis Kesehatan tercantum dalam Pasal 44 Committee/Assembly, listed in Article 44 regarding
tentang Komite Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Health, Safety and Environment (HSE).
Lingkungan (K3L).
• Keharusan keikutsertaan perwakilan karyawan • Requirement for the employee representatives to
dalam inspeksi/pemeriksaan kesehatan dan inspeksi participate in health inspection/examiniation and work
peralatan keselamatan kerja/kecelakaan kerja safety equipment/work-related accident inspection,
tercantum dalam pasal K3L, ayat 1. listed in HSE article, paragraph 1.
• Pendidikan dan pelatihan mengenai K3 tercantum dalam • Education and training on OHS, listed in Article 45
Pasal 45 tentang Peraturan & Pelatihan K3L, ayat 1. regarding HSE Regulation & Training, paragraph 1.
• Hak dan kewajiban karyawan atas pekerjaan yang • Employees’ rights and responsibilities for hazardous
berbahaya tercantum dalam Pasal 46 Tata Tertib Kerja works, listed in Article 46 on General Work Code of
Secara Umum, ayat 4. Conduct, paragraph 4.
• Pengawasan secara berkala mengenai kesiapan K3 • Periodic monitoring on OHS readiness, listed in Article
tercantum dalam Pasal 44 tentang Komite K3L, ayat 1. 44 on OHS Committee, paragraph 1.
Pengelolaan aspek K3 dilaksanakan dengan menerapkan The management of OHS is carried out by applying the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management System
(SMK3) pada seluruh proses dalam Perseroan, yang (SMK3) in all processes within the Company, equipped
dilengkapi dengan OHSAS 18001:2007 serta penerapan with OHSAS 18001:2007 and the implementation of
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety Management Systems.
Sebagai Objek Vital Nasional (OBVITNAS) di Sektor As a National Vital Object (OBVITNAS) in the Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral melalui Surat Keputusan Mineral Resources Sector as listed in the Decree of the
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 3407K/07/ Ministry of Energy and Mineral Resources No. 3407K/07/
MEM/2012 tanggal 21 Desember 2012, Perseroan juga MEM/2012 dated December 21, 2012, the Company
telah menerapkan Sistem Manajemen Pengamanan implemented Decree No. 24 of 2007 on Manual Security
sesuai Perkap No. 24 Tahun 2007 guna memantau proses Management System to monitor its power plants’ security
pengamanan pembangkit listrik Perseroan. Implementasi processes. The implementation of Management Security
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) ini juga telah System (SMP) has been certified since June 11, 2015.
mendapatkan sertifikasi sejak tanggal 11 Juni 2015.
452
2019 Annual Report
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Tanggung Stakeholders and Scope of Social Responsibility related
Jawab Sosial terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan to Employment, Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja
Pemangku kepentingan yang memiliki dampak atas Stakeholders impacted by the Company’s CSR in the
tanggung jawab pada aspek Ketenagakerjaan dan K3 aspects of Employment, and Occupational Health and
adalah karyawan Perseroan. Lingkup dampak meliputi Safety are the employees of the Company. The impact
kesejahteraan, pemenuhan hak-hak, pemantauan includes welfare, fulfillment of rights, OHS monitoring in
K3 dalam operasi dan bisnis ketenagalistrikan, serta electricity business and operations, and management of
pengelolaan kompetensi pribadi. personal competence.
Sistem rekrutmen di lingkup Perseroan memberikan The recruitment system within the Company provides
kesempatan yang sama kepada siapapun untuk dapat equal opportunities to anyone to be considered as an
diterima menjadi karyawan Perseroan. Demikian juga employee of the Company. Similarly, in terms of career
halnya dalam pengembangan karir, sistem pengembangan development, the Human Resources (HR) development
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berlaku di internal system which applies internally in the Company provides
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada equal opportunities for each employee to be promoted to
setiap karyawan untuk dipromosikan ke jabatan yang a higher position.
lebih tinggi.
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengutamakan The Company is fully committed to prioritize OHS aspects
aspek K3, demi mempertahankan operasi yang aman, in order to maintain safe, efficient, productive and reliable
efisien, produktif dan handal bagi seluruh pihak yang operations for all parties involved in its business activities,
terlibat dalam kegiatan usahanya, termasuk didalamnya including contractors and subcontractors. To maintain
kontraktor dan subkontraktor. Dalam rangka menjaga this commitment, the Company has developed its targets,
komitmen ini, Perseroan telah mengembangkan sasaran, objectives and programs in line with the Company’s
tujuan dan program yang selaras dengan sistem management system to be managed and implemented
manajemen perusahaan untuk dikelola serta diterapkan by each relevant department. In reference to OHS
pada masing-masing departemen terkait. Merujuk pada regulations, the development, targets, objectives and
peraturan K3, pengembangan, sasaran, tujuan dan programs are performed based on hazards identification,
program tersebut dilakukan atas dasar identifikasi bahaya risk assessment and control.
serta penilaian dan pengendalian risiko.
Secara umum, beberapa kegiatan sebagai wujud tanggung In general, some programs that were carried out as forms
jawab Perseroan terhadap aspek ketenagakerjaan dan K3 of Corporate Social Responsibility to employment and
yang direncanakan antara lain: OHS planned included:
1. Pengembangan kompetensi karyawan melalui 1. Employees’ competency development through several
pelaksanaan sejumlah pelatihan. training sessions.
2. Penyesuaian gaji dengan mempertimbangkan kinerja 2. Salary adjustments based on employee performance.
karyawan.
3. Pengembangan dan peningkatan implementasi 3. Development and enhancement of OHS awareness.
budaya K3.
4. Program pemeriksaan kesehatan berkala. 4. Periodic medical check up program.
5. Program pemantauan lingkungan kerja. 5. Work environment monitoring program.
453
Secara khusus, tujuan dan program terkait K3 tahun 2019 More specifically, objectives and programs related to
diantaranya: OHS in 2019 including:
1. Pencapaian “Zero Medical Treatment Injury”. 1. Achievement of “Zero Medical Treatment Injury”.
2. Pencapaian “Zero Occupational III Health”. 2. Achievement of “Zero Occupational III Health”.
Seluruh kegiatan yang direncanakan selanjutnya akan All planned activities will then be implemented and
diimplementasikan dan dievaluasi secara berkala untuk evaluated periodically to ensure benefits for internal
memastikan adanya manfaat bagi pihak internal serta parties and other stakeholders.
para pemangku kepentingan lainnya.
Program terkait Ketenagakerjaan serta Dampak Programs related to Employment and Quantitative
Kuantitatif Impacts
Memiliki SDM yang andal dan berkualitas merupakan Having reliable and quality human resources as a result
cita-cita dari semua pelaku usaha, yang lahir dari sebuah of conducive environment and good management is the
lingkungan yang kondusif dan pengelolaan yang baik. ideal of all business enterprises. The Company always
Perseroan selalu menempatkan SDM sebagai mitra places HR as a strategic partner and the most important
strategis dan merupakan unsur penggerak terpenting driver for all business processes carried out by the
dari seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan Company. The Company realizes that various business
oleh Perseroan. Perseroan menyadari bahwa berbagai achievements and developments that have resulted in
pencapaian dan perkembangan bisnis yang menghasilkan performance growth achieved are real manifestation
pertumbuhan kinerja yang diperoleh hingga saat ini of hard work and dedication from all employees of the
merupakan wujud nyata dari kerja keras dan dedikasi Company.
seluruh karyawan Perseroan.
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Human Resources Management and Development
Daya Manusia Strategy
Untuk mencapai visi dan misinya, Perseroan membentuk To achieve its vision and mission, the Company
program “SDM Unggul” sebagai salah satu dari empat established “Excellent HR” as one of the four pillars in
pilar strategi Perseroan dan nilai-nilai Perusahaan yang the Company’s strategies, and corporate values, namely
disebut STAR sebagai fondasi pilar strategi. Perseroan STAR as the foundation of the strategic pillars. The
meyakini bahwa SDM unggul yang beridentitaskan STAR Company believes that excellent HR with STAR values as
dan terdiri dari berbagai macam latar belakang akan well as diversed background will encourage the Company
mendukung Perseroan untuk berinovasi dan berkompetisi to innovate and compete in the dynamic business climate.
di iklim usaha yang dinamis.
Untuk itu, Perseroan telah menyusun program For that, the Company has formed an HR competency
pengembangan kompetensi SDM yang terangkum dalam development in an integrated Strategic Human
Strategic Human Capital Master Plan yang terpadu dan Capital Master Plan, which is integrated, designed
terintegrasi, dan dirancang serta dilaksanakan secara and implemented in stages. Complete description on a
bertahap. Uraian lengkap mengenai Strategic Human Strategic Human Capital Master Plan is presented in the
Capital Master Plan dapat dilihat pada bagian Pengelolaan Human Resources Management section in the chapter of
Sumber Daya Manusia dalam bab Profil Perusahaan. Company Profile.
454
2019 Annual Report
Membina Hubungan Industrial yang Harmonis Fostering Harmonious Industrial Relations

Hubungan karyawan dengan Perseroan dijaga melalui Employee relations with the Company are maintained
Peraturan Perusahaan dimana di dalamnya diatur through the Company Regulations which contain various
berbagai ketentuan normatif pembinaan hubungan kerja, normative rules on employment relations, insurances,
jaminan, hak dan kewajiban seluruh karyawan terhadap rights and responsibilities of all employees towards
perusahaan dan sebaliknya. Sebelum mengajukan the Company and vice versa. Before submitting the
pengesahan atas Peraturan Perusahaan, Perseroan ratification of the Company Regulations, the Company
menyerahkan rancangan Peraturan Perusahaan submits them in draft to the employees’ representatives
kepada para perwakilan karyawan untuk terlebih for advice, consideration or approval within 14 (fourteen)
dahulu memberikan saran dan pertimbangan ataupun working days.
persetujuan dalam jangka waktu 14 (empat belas)
hari kerja.
Perseroan membina dan menjaga hubungan industrial The Company fosters and maintains harmonious
yang harmonis dengan melibatkan karyawan dan seluruh industrial relations by involving employees and all leaders
pimpinan dari tingkat supervisor hingga Direksi. Dalam from supervisory level to Board of Directors. In the
proses pengembangan setiap insan Perseroan, karyawan employee development process, employees are not only
tidak hanya diberlakukan sebagai aset, melainkan sebagai treated as assets, but also as partners in order to achieve
rekan kerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Company goals.
Perseroan berkomitmen penuh dalam menjaga The Company is fully committed to maintain the welfare
kesejahteraan dan hak normatif karyawannya sesuai and normative rights of its employees in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Sebagai bentuk with applicable regulations. As a form of appreciation to
apresiasi kepada setiap insan Perseroan, Perseroan juga each of the employees, the Company also provides other
menyediakan fasilitas lain di luar standar normatif, seperti facilities beyond the normative standards, as outlined in
yang dijabarkan dalam bahasan “Paket Kesejahteraan”. the discussion on the “Welfare Package”.
Nilai-nilai STAR sebagai dasar budaya setiap insan STAR values as the cultural basis for every Company’s
Perseroan diperkenalkan dan ditumbuhkan kepada employee are introduced and embedded to all employees.
seluruh karyawan. Selama tahun 2019, tidak terdapat In 2019, there were no cases of industrial disputes
kasus perselisihan industrial antara karyawan dan between employees and the Company that had to be
Perseroan yang harus diselesaikan oleh Lembaga resolved through a Tripartite Institution. This is evidence
Tripartit. Hal ini merupakan bukti hubungan industrial of harmonious industrial relations between the Company
yang harmonis antara Perseroan dan karyawan yang and employees based on STAR values.
didasari nilai-nilai STAR.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

Proses pengelolaan SDM Perseroan dimulai dari proses The Company’s process of HR management starts from
perekrutan, pelatihan dan pengembangan hingga employees recruitment, training and development until
karyawan memasuki masa pensiun. Pengelolaan yang baik their retirement. Good management ensures all employees
menjamin seluruh karyawan mampu beradaptasi dengan are able to adapt to rapid changes in the business world
perubahan dunia usaha dan perkembangan teknologi and technology developments that continue to occur
yang terus terjadi dengan sangat cepat. Pengembangan very fast. The competency development, assessment
kompetensi karyawan, penilaian dan penetapan jenjang and career path plan for employees are carried out in
karir bagi karyawan dilakukan dengan memperhatikan line with business development needs and according to
kebutuhan pengembangan usaha dan disesuaikan dengan employees’ capabilities.
kemampuan karyawan.
455
• Rekrutmen • Recruitment
Perseroan melakukan proses rekrutmen secara The Company conducts a selective recruitment
selektif, sejalan dengan meningkatnya tuntutan process as response to increasing business demand.
bisnis. Rekrutmen diawali dari pertimbangan hasil Recruitment starts from the results of manpower
analisis kebutuhan tenaga kerja (manpower planning) planning analysis for all departments. The Company
seluruh departemen. Perseroan menyelenggarakan conducts open selection recruitment process,
seleksi terbuka dalam proses rekrutmen, termasuk including providing opportunities for local residents
memberi kesempatan kepada penduduk sekitar lokasi around the power plants to apply and participate in the
pembangkit untuk melamar dan mengikuti proses selection process. Selection is carried out to verify the
seleksi. Seleksi dilaksanakan untuk mengetahui bahwa prospective employees’ background, level of education,
calon karyawan memiliki latar belakang, jenjang experience, expertise and values (characters) whether
pendidikan, pengalaman dan keahlian serta nilai-nilai they match the Company’s expectations.
(karakter) yang sesuai dengan harapan Perseroan.
Sebagai bagian dari proses untuk mendukung As a part of process to support sustainable
kaderisasi yang berkesinambungan, Perseroan juga regeneration, the Company also recruits best
merekrut lulusan-lulusan terbaik dari universitas- graduates from best universities to be included in the
universitas terbaik untuk diikutsertakan ke program Management Development Program (MDP) and/or
Management Development Program (MDP) dan/ Technician Development Program (TDP). The objective
atau Technician Development Program (TDP). Tujuan of MDP program is to create competent experts, while
dari program MDP yaitu menciptakan tenaga ahli TDP program is to create excellent technicians. During
yang berkualitas sedangkan TDP dirancang guna a one-year program, MDP and TDP participants go
menciptakan teknisi-teknisi andal. Selama satu tahun, through an intensive training and development process
peserta MDP dan TDP mengikuti proses pelatihan covering functional and general competencies as well
dan pengembangan intensif, meliputi kompetensi as mentality development aimed at cultivating a strong
fungsional dan umum serta pengembangan mental corporate culture.
guna menanamkan budaya perusahaan yang kuat.
Program MDP dan TDP telah dimulai sejak tahun 2012, MDP and TDP programs have been conducted since
dan sampai dengan tahun 2019 telah dilaksanakan 2012 and until 2019, there have been 3 (three) batches
3 (tiga) batch MDP dan 8 (delapan) batch TDP dengan of MDP and 8 (eight) batches of TDP with a total
total jumlah peserta masing-masing 23 (dua puluh number of participants of 23 (twenty three) and 174
tiga) orang dan 174 (seratus tujuh puluh empat) orang. (one hundred seventy four) people respectively.
Pada tahun 2019, Perseroan telah merekrut jumlah In 2019, the Company recruited 47 (forty seven) new
karyawan baru sebanyak 47 (empat puluh tujuh) employees, of which 43 (forty three) are placed in the
orang karyawan dimana 43 (empat puluh tujuh) orang power plants and 4 (four) people are placed in the
ditempatkan di kantor pembangkitan serta 4 (empat) Jakarta office.
orang ditempatkan di kantor Jakarta.
456
2019 Annual Report
Perekrutan Tahun 2019

Recruitment in 2019
6
Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah
Position Male Female Total
Manager - 1 1
Assistant Manager - 1 1
Supervisor 5 1 6
Staf/Teknisi
33 3 36
Staff/Technician 2019
Pelaksana
3 - 3
General Worker
Jumlah 41
41 6 47
Total
Laki-laki Perempuan
Male Female
Total karyawan Perseoran dan anak perusahaan pada Total employees of the Company and its subsidiary in
tahun 2019 mencapai 769 orang. Secara keseluruhan, 2019 reached 769. Overall, the Company’s recorded
Perseroan mencatat jumlah pengunduran diri karyawan number of voluntary resignations was 25 people, with
secara sukarela sebanyak 25 orang, dengan rata-rata an average turnover of 3.3%. This number is relatively
tingkat turnover 3,3%. Angka tersebut tergolong rendah low compared with the average industry turnover of
dibandingkan dengan rata-rata turnover industri yang more than 10.0%1. This shows that the Company has
lebih dari 10,0%1. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan succeeded in creating a conducive work environment
berhasil menciptakan lingkungan kerja yang kondusif for its employees.
bagi para karyawannya.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resouces Development Program

Perseroan berkomitmen terus meningkatkan The Company is committed to continually improving
kesejahteraan karyawan karena Perseroan menyadari employees’ welfare because the Company realizes
bahwa setiap karyawan mempunyai kesempatan that every employee should have the opportunity to
untuk mengembangkan potensi mereka. Maka dari develop his or her potential. Therefore, the Company
itu, Perseroan memberi kesempatan setara kepada provides equal opportunities for every employee to
setiap karyawan untuk mengikuti program pelatihan participate in training and development programs,
dan pengembangan baik yang diselenggarakan secara both internally and externally, domestically and
internal maupun eksternal, di dalam maupun di luar internationally, in accordance with the requirements
negeri, sesuai dengan kebutuhan spesifikasi bidangnya of their specifications regardless of ethnicity, race,
tanpa membedakan latar belakang suku, etnik, ras, religion, gender, physical condition or social class.
agama, gender, kondisi fisik maupun golongan.
Deloitte Indonesia, 2019. Deloitte Indonesia Perspectives First Edition; September 2019, diakses dari https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/id/Documents/about-
1
deloitte/id-about-dip-edition-1-full-en-sep2019.pdf
457
Perseroan meyakini bahwa pengembangan karyawan The Company believes that employee development
adalah salah satu kunci keberhasilan program is one of the keys to a successful talent management
pengelolaan talenta, guna mempersiapkan kandidat program, in order to prepare candidates or successors
atau suksesor yang akan menduduki posisi kunci for key positions in the future. This program is divided
di masa depan. Program ini terbagi menjadi 3 (tiga) into 3 (three) categories, namely (1) Supervisor
kategori, yaitu (1) Supervisor Development Program Development Program (SDP) as an introduction
(SDP) sebagai pengantar untuk promosi ke tingkat for promotion to supervisory level, (2) Leadership
supervisor, (2) Leadership Development Program (LDP) Development Program (LDP) as an introduction for
sebagai pengantar untuk promosi ke tingkat manager promotion to managerial level and (3) Executive
dan (3) Executive Development Program (EDP) sebagai Development Program (EDP) as an introduction for
pengantar untuk promosi ke tingkat general manager/ promotion to general manager/vice director level
wakil direktur ke atas. and above.
Selain program pengelolaan talenta, Perseroan juga In addition to the talent management program, the
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan Company also organizes education and training
pengembangan karyawan terkait keterampilan, programs for employees related to skills, knowledge
pengetahuan dan keselamatan sesuai dengan kebutuhan and safety as required for the positions. Education
dan persyaratan kerja. Uraian tentang pendidikan dan and training descriptions are presented in the Human
pelatihan dapat dilihat pada bagian Pengelolaan Sumber Resources Management section in the chapter of
Daya Manusia dalam bab Profil Perusahaan. Company Profile.
Total jumlah jam pelatihan yang diikuti oleh para The total number of education and training hours
karyawan di tahun 2019 adalah 33.845 jam, dan attended by employees in 2019 was 33,845 hours,
jika dibandingkan dengan jumlah karyawan maka which made the average training hours amount to
rerata jam pelatihan sebanyak 44,0 jam/karyawan. 44.0 hours/employee. Total investment for employee
Adapun total investasi pengembangan kompetensi competencies development was Rp1.9 billion,
karyawan yang dikeluarkan Perseroan adalah sebesar equivalent to Rp2.5 million per employee.
Rp1,9 milyar atau setara dengan Rp2,5 juta per
karyawan.
Manajemen Kinerja Performance Management

Penilaian kinerja SDM di Perseroan menggunakan HR Performance evaluation in the Company uses a
Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management Performance Management System which includes
System) yang mencakup (1) Penetapan Individual (1) establishing Individual Performance Planning (IPP),
Performance Planning (IPP), (2) Pemantauan pelaksanaan (2) Monitoring the progress of an employee’s performance
kinerja oleh atasan langsung dan (3) Melakukan evaluasi by his or her direct superior and (3) Evaluating and final
dan penilaian akhir melalui Individual Performance assessment by preparing an Individual Performance
Appraisal (IPA). Appraisals (IPA).
Di dalam proses IPP, karyawan dan atasan mendiskusikan In the IPP process, employees and their respective
dan menyepakati Key Performance Indicator (KPI) yang superiors discuss and agree on the Key Performance
selaras dengan visi-misi dan strategi Perseroan yang Indicators (KPI) according to the Company’s vision, mission
harus dicapai dalam periode tertentu. Selain KPI tersebut, and strategies that must be achieved within a certain
Perseroan menetapkan Indeks Nilai-nilai Perusahaan period of time. In addition to these KPIs, the Company has
(Corporate Values Index), Health-Safety-Environment dan a set Corporate Values Index, Health-Safety-Environment
Continuous Improvement sebagai elemen penilaian yang and Continuous Improvement as mandatory assessment
bersifat wajib dan berlaku untuk seluruh karyawan. aspects for all employees.
458
2019 Annual Report
Dalam periode tersebut, atasan akan memantau kinerja During this period, the respective superior will monitor the
karyawan dan sekaligus memberikan pelatihan dan progress of the subordinates’ performance and provide
bimbingan. Di akhir periode akan dilakukan penilaian atas coaching and counseling. At the end of the period, each
pencapaian kinerja masing-masing karyawan oleh atasan. employee’s performance will be assessed by the respective
superior.
Proses penilaian kinerja karyawan dilaksanakan 2 (dua) Performance monitoring is conducted twice annually.
kali dalam setahun. Hasil penilaian akan digunakan untuk The result of this appraisal will be used to determine the
menentukan rencana pengembangan yang diperlukan required development plan to improve the employee’s
untuk meningkatkan kompetensi (Individual Development competency (Individual Development Program) and
Program) dan efisiensi sistem perusahaan serta efficiency of the enterprise system and to optimize the
mengoptimalkan pencapaian kinerja karyawan. achievement of employees’ performance.
Keseluruhan proses Pengelolaan Kinerja ini dilakukan The entire Performance Management process is carried out
secara elektronik melalui Human Resources Information electronically through the Human Resources Information
System (HRIS) yang dikembangkan internal Perseroan. System (HRIS) developed internally by the Company.
Siklus Manajemen Kinerja

Performance Management Cycle
Visi & Misi

Vision & Mision
Peta Strategi, Indikator Kinerja Utama

Strategy Map, Key Performance Indicator
Kinerja Departemen
Department’s Performance
Kinerja Individu
Individual Performance
PA
Penilaian (Merit, Promosi)
Assesment (Merit, Promotion)
• Rencana Kinerja Karyawan (IPP)
Individual Performance Plan (IPP)
• Ditetapkan untuk satu tahun
Pengembangan kedepan (terbagi menjadi dua
Perencanaan
IDP
(Pelatihan, Penugasan) semester)
Development Planning
Determined for 1-year period
(Training Assesment) (divided into 2 semester)
Penilaian Kinerja • Pemantauan Kinerja

Evaluasi Pemantauan
dilakukan setahun dua kali, Performance Monitoring
Evaluation Monitoring
yaitu per semester • Pemberian Umpan Balik,
Performance assesment is Coaching dan Counseling
conducted twice anually Feedback, Coaching and
Counseling
459
Selain proses promosi yang terdapat dalam proses In addition to the promotion system contained in the
manajemen kinerja, Perseroan juga menyiapkan kaderisasi performance management process, the Company also
secara internal melalui Talent Management System (TMS), prepares an internal regeneration process through
yang merupakan proses identifikasi, analisa dan pemilihan the Talent Management System (TMS), which is the
karyawan bertalenta yang dipersiapkan sebagai kader identification, analysis and selection of talented
pemimpin di masa depan. Selain itu, TMS juga berisikan employees as future leaders. TMS also contains
program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur structured training and development programs for
terhadap talenta-talenta internal, seperti SDP, LDP internal talents, such as SDP, LDP, EDP and special
dan EDP serta pelatihan khusus jika diperlukan untuk training if needed to support the readiness of each person
mendukung kesiapan setiap insan untuk menjadi seorang to become a leader.
pemimpin.
TMS ini didukung oleh komite yang dinamakan Talent This TMS is supported by a committee called the Talent
Management Committee (TMC). TMC tersebut terbagi Management Committee (TMC). TMC is divided into
menjadi Stream A yang beranggotakan para Direksi dan Stream A consisting of the Board of Directors and Stream
Stream B yang beranggotakan para pimpinan departemen. B consisting of department heads. Stream A has the duty
Stream A bertugas untuk menelaah talenta-talenta pada to review talents at the supervisory level to be promoted
level Supervisor hingga manajer untuk dipromosikan to the managerial or general manager level. Stream B
pada level manajerial hingga General Manager. Stream B has the duty to review talents at staff/technician level I
bertugas untuk menelaah talenta-talenta pada level Staf/ (which is the next level from level II) to be promoted to
Teknisi tingkat I (yang merupakan tingkatan berikutnya dari supervisory level. Stream A and B committees will assess
tingkat II) untuk dipromosikan ke level posisi Supervisor. the talents from various perspectives and decide on the
Setiap komite Stream A dan B akan menilai dari berbagai promotion.
perspektif dan memutuskan pelaksanaan promosi.
Pada tahun 2019, atas hasil penilaian kinerja tahunan In 2019, following the TMS annual performance
TMS sebanyak 59 orang (7,7% dari total karyawan) evaluations, 59 employees (7.7% of total employees)
mendapatkan promosi kenaikan jabatan. received promotions.
Paket Kesejahteraan Welfare Package

Perseroan membangun sistem remunerasi yang kompetitif The Company builds a competitive remuneration system
guna menarik kandidat berkualitas, mempertahankan to attract qualified candidates, retain key employees
karyawan kunci dan mendorong kinerja terbaik karyawan. and encourage the best performance of all employees.
Sistem remunerasi dirancang objektif dan sejalan dengan The remuneration system is designed objectively and
prestasi karyawan, jabatan, kompetensi serta indeks nilai- in line with the employees’ achievements, positions,
nilai perusahaan. Ketentuan Paket Kesejahteraan menjadi competencies and company values index. The provisions
bagian dari Peraturan Perusahaan yang telah memperoleh of the Welfare Package are part of the Company
pengesahan berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Regulations which have been approved by Director
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial General of Industrial Relations and Manpower Social
Tenaga Kerja No. KEP. 1675/PHIJSK-PK/PP/XII/2018 Security Decree No. KEP. 1675/PHIJSK-PK/PP/XII/2018
tanggal 13 Desember 2018 sebagai pedoman tata dated December 13, 2018 as work guidelines for the
tertib kerja bagi karyawan dan berlaku sampai dengan employees. This decree is valid until December 12, 2020.
12 Desember 2020.
460
2019 Annual Report
Paket Kesejahteraan Perseroan terdiri atas komponen- The Company’s Welfare Package consists of the
komponen: gaji, tunjangan, program pensiun dan asuransi, following components: salary, benefits, pension plans
ditambah namun tidak terbatas pada: and insurance, plus but not limited to:
1. Cuti Ibadah diberikan 1 kali selama masa kerja. 1. Religious Observance Leave, given only once during
the employee’s tenure.
2. Tambahan Hari Cuti Tahunan (pada tahun ke-5 tahun, 2. Extended Annual Leave Days (in the 5th year, 6th year,
tahun ke-6, tahun ke-10 dan tahun ke-15). 10th year and 15th year).
3. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (setiap kelipatan 3. Employee Service Awards (every 5-year of service).
5 tahun masa kerja).
4. Penghargaan Karyawan Teladan. 4. Exemplary Employees Award.
5. Beasiswa anak karyawan yang berprestasi. 5. Scholarship for high-performing children of employees.
Perseroan menyediakan program pensiun untuk seluruh The Company also provides a pension progam for all
karyawan tetap. Aset program pensiun dikelola oleh Dana permanent employees. The pension program is under the
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia management of the Financial Institution Pension Fund of
(Persero) Tbk dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and Financial
Manulife Indonesia yang disetujui oleh Kementerian Institution Pension Fund of Manulife Indonesia. This
Keuangan dalam surat keputusannya masing-masing program is stipulated by the Ministry of Finance Decree
No. KEP/301/KM.17/1993 dan No. KEP-331/KM.6/2004. No. KEP/301/KM.17/1993 and No. KEP-331/KM.6/2004.
Berdasarkan program pensiun, Perseroan memberikan Based on this pension program, the Company contributes
kontribusi 5% dari gaji pokok karyawan. Pencadangan 5% of the employee’s salary to the fund. Sufficient reserves
yang cukup untuk kontribusi ini telah disediakan sesuai for such contributions have been provided in accordance
dengan peraturan terkait seperti terdapat dalam laporan with the regulations as reported in the consolidated
keuangan konsolidasian. Di samping program pensiun, financial statements. In addition to the pension program,
Perseroan memberikan asuransi kecelakaan kerja dan the Company provides workplace accident insurance and
asuransi kecelakaan diri lainnya. other personal accident insurances.
Tunjangan lainnya yang diterima oleh karyawan dari Other allowances received by employees from the
Perseroan meliputi tunjangan kesehatan, imbalan pensiun, Company include health allowances, post-employment
perumahan, makan dan lainnya. Tunjangan kesehatan benefit, housing allowances, meal allowances and others.
termasuk perawatan medis untuk seluruh keluarga, Health allowances include certain medical treatment for
mencakup pasangan dan maksimal 3 anak yang berusia all the employee’s family members, including spouses and
sampai 21 tahun. Selain tunjangan kesehatan tersebut, a maximum of 3 children aged up to 21 years. In addition
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam to health allowances, the Company also includes all
program BPJS Ketenagakerjaan seperti yang diharuskan employees in the BPJS Employment program as required
pemerintah. by the government.
Penghargaan Masa Kerja bagi Karyawan diberikan dalam The Company gives a Long Service Reward in the form
bentuk pin emas dan cuti panjang selama satu bulan atau of a gold pin and one-month long leave or in the form of
berupa tambahan tunjangan tunai bagi karyawan dengan additional cash allowance for employees every 5 (five)
kelipatan masa kerja 5 (lima) tahun. years working period.
461
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety

• Pedoman dan Kebijakan • Policy and Guidelines
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The Occupational Health and Safety (OHS) aspect is
merupakan salah satu faktor bagi keberhasilan one of the factors influencing the operational success
operasional industri ketenagalistrikan. Untuk in the electricity industry. To realize safe electricity
mewujudkan pelaksanaan kegiatan pembangkitan generation practices, the Company has a policy
yang aman, Perseroan telah memiliki kebijakan regarding OHS that is integrated with an environmental
mengenai aturan K3 yang menyatu dengan kebijakan protection policy, stated in the Health, Safety and
perlindungan lingkungan, yang tertuang didalam Environment (HSE) policy statement as a commitment
pernyataan kebijakan Keselamatan dan Kesehatan to the implementation of OHS and environmental
Kerja Lingkungan (K3L) sebagai komitmen atas protection. OHS policy purposes include:
pelaksanaan K3 dan perlindungan lingkungan. Tujuan
penerapan kebijakan K3 diantaranya:
1. Meningkatkan kesadaran karyawan akan budaya K3. 1. Increasing employees’ awareness of OHS culture.
2. Mempromosikan budaya yang kuat terhadap 2. Promoting a strong culture on HSE awareness.
kesadaran K3L.
3. Menaati peraturan perundang-undangan dan 3. Complying with laws and regulations and other
ketentuan-ketentuan lain yang relevan. relevant provisions.
4. Menjaga komunikasi dan kerjasama yang efektif 4. Maintaining effective communication and
dengan para pemangku kepentingan guna cooperation with stakeholders to ensure the same
memastikan komitmen yang sama terkait kebijakan, commitments related to HSE policies, standards,
standar, program dan kinerja K3L. programs and performance.
5. Meningkatkan kemampuan karyawan dalam 5. Enhancing the employees’ capability in the effort to
upaya memastikan kondisi pekerjaan aman dan ensure safe working conditions and well-managed
dampak lingkungan terkelola baik, serta mencegah environmental impacts, as well as preventing work
kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan. accidents and environmental pollution.
6. Menganalisa dan melakukan manajemen insiden 6. Analyzing and conducting incident management as
sebagai alat untuk mencegah kecelakaan kerja dan a tool to prevent work accidents and environmental
pencemaran lingkungan. pollution.
• Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety Committee
Sebagai perwujudan komitmen Perseroan untuk As a manifestation of the Company’s commitment to
mengawal implementasi K3 dalam setiap kegiatan control the application of OHS in every operational
operasional di seluruh unit bisnis dan anak perusahaan, activity in each business unit and subsidiary, the
Perseroan telah membentuk tim Panitia Pembina Company has established an Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dengan Safety Committee (P2K3) with members from each
anggota dari masing-masing departemen. P2K3 department. P2K3 involves employees with a varied
melibatkan karyawan dengan komposisi yang berbeda composition among the departments. As of December
antara satu departemen dengan departemen lainnya. 31, 2019, the P2K3 has 60 members from gas-fired
Sampai dengan 31 Desember 2019, anggota P2K3 power plants and 43 members from the coal-fired
berjumlah 60 karyawan berasal dari unit pembangkit power plant. The number represents 13.4% of the
listrik berbahan bakar gas dan 43 karyawan berasal dari total employees.
unit pembangkit listrik berbahan bakar batubara. Jumlah
tersebut merepresentasikan 13,4% dari total karyawan.
462
2019 Annual Report
Komite ini merupakan bentuk kerjasama Perseroan This comittee is a collaboration between the Company
dengan karyawan agar berpartisipasi aktif dalam and its employees to actively participate in the
menerapkan dan menyempurnakan sistem K3 di lingkup implementation and enhancement of the OHS system
Perseroan. within the Company.
Dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi K3, In order to improve the quality of OHS implementation,
Perseroan telah melengkapi seluruh pranata dasar yang the Company has completed all the necessary basic
diperlukan, meliputi ketentuan mengenai fungsi dan institutions, including provisions regarding the function
kedudukan P2K3 serta tugas yang menjadi tanggung and position of the P2K3 as well as the tasks for which
jawabnya. Struktur organisasi P2K3 di Perseroan adalah it is responsible for. The P2K3 structure in the Company
sebagai berikut: is as follows:
Ketua / Head
Wakil Ketua / Deputy Head
Sekretaris / Secretary
Anggota / Member
Adapun tugas dan tanggung jawab tim P2K3, The duties and responsibilities of P2K3 include:
diantaranya adalah:
1. Memberikan saran dan pertimbangan terkait masalah 1. Providing advice and consideration related to
keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. occupational health, safety and environmental issues.
2. Menghimpun dan mengolah data tentang K3L. 2. Collecting and processing HSE data.
3. Melakukan pembinaan terhadap penerapan 3. Fostering the implementation of all Electricity Safety
seluruh kebijakan dan prosedur Keselamatan policies and procedures throughout the Company
Ketenagalistrikan di seluruh unit kerja Perseroan. work units.
4. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja atas 4. Evaluating and assessing the performance of work
cara kerja, proses dan lingkungan kerja di lingkup methods, processes and work environment within
Perseroan. the Company.
5. Melakukan evaluasi apabila terjadi kecelakaan, 5. Evaluating in the event of work accidents,
penyakit akibat kerja di wilayah operasional Perseroan, occupational diseases in the Company’s operational
serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan. areas and taking the necessary measures.
6. Memberikan rekomendasi perbaikan dari hasil 6. Providing improvement recommendations from
investigasi guna menyempurnakan persyaratan, investigation results, in order to improve requirements,
sistem dan prosedur kerja agar kecelakaan kerja, work systems and procedures to prevent work
kecelakaan instalasi dan kecelakaan masyarakat accidents, installation accidents and general public
umum tidak terjadi kembali. accidents from recurring.
7. Membuat laporan pelaksanaan investigasi 7. Preparing reports on the implementation of electricity
keselamatan ketenagalistrikan yang meliputi safety investigations, which include installation
keselamatan instalasi, keselamatan kerja dan safety, work safety and general public safety in the
keselamatan masyarakat umum di lingkup Perseroan. Company.
463
• Pelaksanaan Program K3 Tahun 2019 • Implementation of OHS Programs in 2019

Sepanjang tahun 2019, telah dilakukan beberapa Throughout 2019, a number of activities involving P2K3
kegiatan yang melibatkan P2K3 guna mendukung have been implemented to support zero-accident
tercapainya target zero-accident di seluruh unit target achievement in all of the Company’s power
pembangkitan Perseroan, antara lain: plant units, including:
Implementasi SMK3 dan OHSAS 18001:2007; Application of SMK3 and OHSAS 18001:2007;
Merancang kebijakan terkait zero Medical Treatment Designing policies related to zero Medical Treatment
Injury (MTI); Injury (MTI);
Inspeksi rutin terkait K3 di seluruh unit pembangkitan; Routine OHS-related inspection in all plants;
Telaah prosedur dan instruksi kerja, evaluasi kinerja Reviewing work procedures and instructions,
K3 secara keseluruhan sesuai dengan peraturan evaluating overall OHS performance in accordance
yang berlaku melalui audit internal; with the applicable regulations through internal audits;
Melakukan pemantauan dan pengukuran faktor fisika- Monitoring and measuring the physical-chemical
kimia lingkungan kerja baik secara internal maupun factors in the work environment both internally and
bekerjasama dengan pihak ketiga yang kompeten; partnering with competent third parties;
Melaksanakan pelatihan internal dan eksternal Arranging internal and external training related to
terkait dengan keselamatan kerja; work safety;
Melaksanakan rapat rutin P2K3 setiap bulan untuk Conducting routine P2K3 meetings every month
membahas dan mereview hal-hal terkait K3L serta to discuss and review HSE related matters and
perumusan solusi dari permasalahan yang ada; formulating solutions to existing problems;
Bekerja sama dengan Departemen Operation, Collaborating with Operation, Maintenance and
Maintenance dan Distribution untuk mempersiapkan Distribution Departments to prepare for Hazard
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko (HIRA) Identification and Risk Assessment (HIRA) to
untuk mengidentifikasi bahaya dan resiko di tempat identify hazards and risks in the workplace; and
kerja; dan
Bekerja sama dengan Departemen SDM untuk Collaborating with HRD department to create
membuat e-learning bagi seluruh karyawan e-learning materials for all employees of the
Perseroan terkait sistem manajemen energi, Company regarding energy management system,
sosialisasi awareness 5R dan mengenai identifikasi raising 5R awareness and identification of hazards
bahaya di tempat kerja. in the workplace.
Emergency drill juga dilakukan untuk simulasi keadaan An emergency drill for an emergency situation was also
darurat untuk mempersiapkan para karyawan dalam carried out in simulation in order to prepare the employees
menghadapi berbagai kondisi operasional yang tidak for facing various unexpected operational conditions, such
terduga, seperti kebakaran instalasi. Lebih lanjut, as installation fires. Furthermore, the Company has also
Perseroan telah mengembangkan SOP mekanisme developed an SOP for emergency response mechanism
keadaan tanggap darurat dan melakukan sosialisasi and disseminated it to all employees.
bagi seluruh karyawan.
464
2019 Annual Report
• Pendidikan K3 • OHS Education

Perseroan senantiasa mendorong semua pihak The Company constantly encourages all parties to
untuk memprioritaskan pelaksanaan K3 pada prioritize OHS implementation in each business activity.
setiap kegiatan Perseroan. Untuk menciptakan dan To create and improve the quality of human resources
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam in OHS aspect and create a safe working environment
bidang K3 serta menciptakan suasana kerja yang at all management levels and functions, the Company
aman di semua level dan fungsi manajemen, Perseroan strives to improve employees’ competencies and
berupaya meningkatkan kompetensi dan pengetahuan knowledge on the work procedures in accordance
karyawan mengenai prosedur kerja yang sesuai with OHS rules through periodic OHS training.
dengan kaidah K3 melalui penyelenggaraan pelatihan Therefore, throughout 2019, the Company arranged
aspek K3 secara berkala. Untuk itu sepanjang tahun OHS Education and Training Programs attended by
2019, Perseroan menyusun Program Pendidikan dan HSE Department, including new employees’ induction,
Pelatihan K3 dan Lingkungan bagi Departemen HSE OHS electrician training, basic fire fighting training,
Perseroan, diantaranya induction karyawan baru, Class A -D fire expert training, LOTO electrical training
pelatihan K3 teknisi listrik, pelatihan basic fire fighting, and so on.
pelatihan ahli kebakaran kelas A-D, pelatihan electrical
LOTO dan sebagainya.
Perseroan juga melaksanakan pelatihan K3 secara The Company also conducts periodic OHS training
berkala yang ditujukan bagi seluruh jenjang jabatan dan attended by all levels of positions and representatives
perwakilan dari masing-masing departemen, seperti from all Departments, such as HSE awareness seminar,
seminar HSE Awareness, sosialisasi refreshment 5R, dissemination of 5R refreshment, dissemination of
sosialisasi sistem manajemen energi dan pelatihan energy management systems and training on the use
penggunaan alat pemadam kebakaran dan fire blanket. of fire extinguishers and fire blankets. In all training
Dalam setiap pelatihan dan pendidikan mengenai K3, and education related to OHS, the Company constantly
Perseroan senantiasa melibatkan karyawan agar involves the employees to make them aware of the
mereka memahami pentingnya pemenuhan kompetensi importance of fulfilling OHS competence for each
K3 bagi setiap karyawan. Untuk keluarga karyawan, employee. For the employee’s family, the Company
Perseroan memfasilitasi kegiatan kunjungan keluarga facilitates family visits to the workplace and introduces
ke tempat kerja dan mengenalkan setiap budaya K3 each OHS culture implemented in the Company
yang diterapkan di lingkungan Perseroan. Sedangkan environment. As for the community, the Company
untuk masyarakat umum, Perseroan memberikan provides counseling on risk and hazard prevention
konseling mengenai risiko serta pencegahan bahaya through a Police and Community Partnership Forum
melalui Forum Kemitraan Polisi dan Masyarakat (FKPM) held every month.
(FKPM) yang diadakan setiap bulan.
Perseroan secara intensif melaksanakan kegiatan The Company intensively carries out counseling
konseling mengenai aspek K3 dengan lebih banyak activities on OHS aspects by involving employees
melibatkan karyawan dan masyarakat umum sebagai and the community as participants, with the aim that
peserta, dengan tujuan agar karyawan dan masyarakat employees and the community understand and be
mengetahui dan lebih peduli dengan aspek Kesehatan more aware of the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja. aspects.
465
Roadmap dan Internalisasi Budaya K3 OHS Culture Roadmap and Internalization

Perseroan meyakini bahwa budaya sadar risiko K3 The Company believes that OHS risk awareness culture is
merupakan elemen penting dalam pencapaian target zero- an important element in achieving zero-accident targets
accident di setiap tahapan operasional. Oleh karenanya at every operational stage. Therefore, the internalization
internalisasi budaya sadar risiko K3 menjadi salah satu of OHS risk awareness culture is one of the programs
program yang dilaksanakan secara intens oleh seluruh carried out intensively by all levels of OHS officers.
jajaran pengelola K3. Internalisasi budaya K3 tersebut Internalization of the OHS culture led to the growth and
bermuara pada tumbuh dan berkembangnya persepsi development of the same perception from all levels of the
yang sama dari seluruh jajaran Perseroan terhadap risiko Company on the risks of OHS incident.
insiden K3.
Rentang perbedaan persepsi mengenai risiko K3 yang The extensively different perceptions on OHS risk is a
terlalu lebar, adalah pemicu terjadinya kecelakaan serius trigger for repeated occurrence of serious accidents.
secara berulang. Jika persepsi tentang risiko K3 dapat If the perceptions on OHS can be further reduced, the
semakin diperkecil, maka frekuensi kejadian kecelakaan frequency of accidents will also reduce.
juga semakin berkurang.
Untuk menyamakan persepsi dan pemahaman seluruh To align the perception and understanding of all levels on
jajaran terhadap bahaya dan risiko insiden K3, Perseroan the hazard and risk of OHS, the Company targets periodic
menargetkan pelaksanaan training dan pelatihan aspek training on OHS aspect in all of its operational units. The
K3 secara berkala kepada seluruh unit-unit operasional type of training is adjusted to the roles and functions and
Perseroan. Jenis pelatihan disesuaikan dengan peran needs of the units concerned in managing the business
dan fungsi unit-unit dimaksud dalam pengelolaan bisnis of producing and distributing electricity. The aim of this
produksi dan distribusi tenaga listrik yang dijalankan. similarity is to establish a culture of OHS incident risk
Tujuan dari kesamaan tersebut adalah lahirnya budaya awareness, and to mitigate the aforementioned risks
sadar akan risiko insiden K3 dan bersama-sama together.
memitigasi risiko dimaksud.
• Kinerja dan Evaluasi K3 • OHS Performance and Evaluation

Segala upaya telah dilakukan untuk mencegah All efforts have been made to prevent work accidents
terjadinya insiden kecelakaan kerja, demikian juga and all safe work procedures have been carried out.
seluruh prosedur kerja aman juga telah dilaksanakan, Nevertheless, the operational activities that are mainly
namun demikian kegiatan operasional yang banyak carried out in a wide open area causes work accidents
berlangsung di area terbuka yang luas, membuat in the Company’s work units continue to occur. The
insiden kecelakaan kerja pada unit-unit kerja Perseroan incident of work accidents for the last two years were
masih tetap terjadi. Adapun gambaran insiden illustrated in the following table and diagram.
kecelakaan kerja selama dua tahun terakhir tergambar
dari tabel dan diagram berikut.
466
2019 Annual Report
Statistik Kinerja K3
OHS Performance Statistics dalam orang
in person
Jababeka MM-2100 Babelan

Insiden Kecelakaan Kerja
Work Accidents 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Luka Ringan (Kecelakaan Kelas III –First Aid Injury)

4 1 - - 2 6
Minor Injury (Class III Accident -First Aid Injury)
Luka Berat (Kecelakaan Kelas II –Medical Treatment Injury)

2 3 - - 2 1
Serious Injury (Class II Accident -Medical Treatment Injury)
Meninggal Dunia (Kecelakaan Kelas I – Fatality)

- - - - - -
Death (Class I Accident -Fatality)
Jumlah
6 4 - - 4 7
Total
Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2019 dan 2018

Work Accidents in 2019 and 2018
Jababeka MM-2100 Babelan

Insiden Kecelakaan Kerja
Work Accidents 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Tingkat Keparahan
12,8 hari 2,1 hari - - - 1,3 hari
Severity Rate
Jumlah Jam Kerja

1.481.977 jam 1.656.244 jam 251.586 jam 257.456 jam 1.973.876 jam 2.293.464 jam
Total Manhours
Keterangan:
SR (Severity Rate) = Rasio Keparahan Cidera = (Jumlah hari kerja hilang × 1.000.000)/Jumlah jam kerja orang
Description:
SR (Severity Rate) = Injury Severity Ratio = (Total of lost working days × 1,000,000)/Total manhours
Sebagian besar kecelakaan kerja terjadi karena adanya Most of the work accidents that occurred were due to
unsafe condition pada tempat kerja. Tindak lanjut unsafe conditions at the workplace. The Company’s
Perseroan dalam menanggulangi kasus tersebut adalah follow-up measures in resolving the cases were by
dengan melakukan evaluasi kecelakan untuk melihat evaluating the accidents to find out the causes and
penyebab kecelakaan kemudian membuat rekomendasi then taking corrective measures recommendation
tindakan koreksi terhadap kecelakaan dan perbaikan towards the accident as well as work procedure
prosedur kerja serta memonitor tindak lanjutnya. improvement and monitoring the follow-up.
Sistem pelaporan near miss juga digunakan untuk A near miss reporting system is also used to collect
memperoleh data dan membantu dalam pengambilan data and take further prevention measures as it is
langkah-langkah pencegahan lebih lanjut, sebagaimana widely accepted that for every accident there will be
yang diketahui secara luas bahwa setiap 1 kejadian 10 near misses.1
kecelakaan terdapat 10 kejadian near miss.1
Piramida Kecelakaan Kerja

1
Heinrich Triangle
1
467
• Kesehatan Kerja • Occupational Health

Perseroan juga memperhatikan kesehatan para The Company also pays attention to the health of
karyawan yaitu melalui program pemeriksaan its employees, namely through a periodic health
kesehatan secara berkala, setiap tahunnya untuk check-up program each year for all employees, in
seluruh karyawan, bekerja sama dengan klinik dan collaboration with accredited clinics and hospitals
rumah sakit yang sudah terakreditasi dan dokter that have accredited and certified occupational health
bersertifikasi kesehatan kerja atau hiperkes dari doctors or the Government’s Corporate Hygiene and
Pemerintah. Occupational Health units.
Untuk menjaga kesehatan para karyawan, secara To maintain the health of its employees, the Company
berkala kami memberikan pendidikan, pelatihan dan periodically provide education, training and outreach/
sosialisasi/penyuluhan kesehatan, yang difokuskan health education focused on preventive and curative
pada upaya preventif dan kuratif kesehatan khususnya health efforts, especially in occupational illnesses and
pada penyakit akibat kerja dan penyakit yang terkait work-related diseases to all employees.
dengan pekerjaan kepada seluruh karyawan.
Beberapa kegiatan terkait upaya peningkatan kesehatan Several activities related to efforts to improve
karyawan yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun employees’ health carried out by the Company in
2019, diantaranya pemeriksaan kesehatan secara 2019 included periodic health check, ensuring the
berkala, memastikan ketersediaan dan penggunaan availability and use of personal protective equipment
alat pelindung diri yang benar dan standar, pemantauan that is appropriate and standardized, monitoring
dan pengukuran lingkungan kerja secara berkala, and measuring the work environment on a regular
memberikan extra fooding, memberikan sosialisasi/ basis, providing extra food, providing dissemination/
penyuluhan kesehatan kerja serta menyediakan fasilitas education on occupational health and providing sports
dan program olah raga di area pembangkitan. facilities and programs in the operational area.
• Rencana K3 Tahun 2020 • OHS Plan for 2020

Beberapa rencana yang telah dipersiapkan untuk Some plans which have been prepared to improve OHS
meningkatkan kinerja K3 diantaranya adalah: performance include:
1. Pelatihan dan pembinaan kesadaran K3L melalui 1. HSE awareness training through training on the
pelatihan alat pemadam kebakaran / fire extinguisher, use of a fire extinguisher, emergency drill, hazard
pelatihan emergency drill, pelatihan identifikasi identification, environmental aspects and risk
bahaya, aspek lingkungan dan pengendalian control, HSE management system awareness (on
risiko, pelatihan sistem manajemen awareness K3L ISO 14001 & OHSAS 18001), etc.
(ISO 14001 & OHSAS 18001) dan sebagainya.
2. Pencegahan kecelakaan kerja melalui HSE 2. Prevention of work accidents through HSE
Inspection, pendataan hazard observation & Inspection, hazard observation data collection &
pelaporan pada Rapat Koordinasi Mingguan. reporting at the Weekly Coordination Meeting.
3. Inpeksi Peralatan Tanggap Darurat. 3. Emergency Response Equipment Inspections .
4. Melakukan pemantauan dan pengukuran faktor fisika- 4. Monitoring and measuring the physical-chemical
kimia lingkungan kerja baik secara internal maupun factors of the work environment both internally and
bekerjasama dengan pihak ketiga yang kompeten. partnering with competent third parties.
5. Melakukan pemantauan penggunaan sumber daya 5. Monitoring natural resources and energy usage.
alam dan energi.
6. Pengelolaan limbah B3: pengangkutan limbah B3, 6. B3 waste management: transportation of B3,
update daftar penggunaan B3 dan limbah B3 yang updating the list of B3 waste use and B3 waste
dihasilkan. generated.
468
2019 Annual Report
7. Pemantauan kesehatan karyawan: Medical Check Up 7. Employees health monitoring: Medical Check Up
(MCU). (MCU).
8. Sistem Manajemen K3L, seperti pengumpulan dan 8. HSE Management System, such as PROPER data
penyiapan data PROPER, HSE Internal Audit, HSE collection and preparation, HSE Internal Audit, HSE
External Audit, dan lainnya. External Audit, etc.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Complaints on Employment, Occupational Health

Kesehatan dan Keselamatan Kerja and Safety Issues
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan masalah The Company has established a mechanism for reporting
ketenagakerjaan ataupun keluhan yang dirasakan on employment matters or for unfair treatment of
karyawan mengganggu dalam pelaksanaan tugasnya. employees in performing their duties. Employees may
Karyawan dapat menyampaikan pengaduan atau submit written or oral complaints to their respective
keluhannya secara lisan maupun tertulis kepada atasan superiors. Employees may forward complaints to
langsung. Karyawan dapat meneruskan pengaduan atau the higher superiors or HRD Department, with the
keluhannya kepada atasannya yang lebih tinggi atau ke knowledge of the respective superiors. The Company
Departemen SDM, dengan sepengetahuan atasannya constantly strives to resolve every employee’s complaints
langsung. Pada dasarnya setiap pengaduan atau keluhan by deliberation for consensus in order to achieve a
karyawan selalu diupayakan untuk diselesaikan secara harmonious and productive working relationship.
musyawarah mufakat guna tercapainya hubungan kerja
yang harmonis dan produktif.
Selama tahun 2019, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2019, the Company did not receive any complaints from
dari karyawan mengenai masalah ketenagakerjaan, employees regarding employment, health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. issues.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Awards and Certification in Employment, Ocupational

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety
Terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan On employment, health and safety, the Company
kerja, Perseroan telah memiliki sertifikasi OHSAS has obtained OHSAS 18001:2007 certification on
18001:2007 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health Management System
dan Kesehatan Kerja untuk proses pembangkitan dan for electricity generation and distribution process. This
distribusi listik. Sertifikasi ini telah diverifikasi oleh badan certification is verified by an international certification
sertifikasi internasional, Lloyd’s Register. Perseroan juga body, Lloyd’s Register. The Company also obtained an
memiliki sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health Management System
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian (SMK3) certification from the Ministry of Manpower of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Konsistensi seluruh jajaran manajemen dan karyawan The consistency of all management and employees in
dalam meningkatkan kualitas produk dan mutu layanan improving product and service quality by prioritizing
jasa dengan memprioritaskan aspek K3, membuat OHS aspect led the Company to obtain an appreciation
Perseroan memperoleh apresiasi Penghargaan of Zero Accident Award for 3,296,972 manhours with
Kecelakaan Kerja Nihil (Zero Accident Award) untuk zero accident from December 1, 2016 to December 31,
3.296.972 jam kerja tanpa kecelakaan kerja periode 2018 from the Ministry of Manpower of the Republic of
1 Desember 2016 sampai dengan 31 Desember 2018 dari Indonesia on March 29, 2019.
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia pada
tanggal 29 Maret 2019.
469
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Tanggung Jawab

terhadap Produk dan Pelanggan
Corporate Social Responsibility related to Responsibility to Products
and Customers
Komitmen dan Kebijakan Perseroan atas Company’s Commitment and Policies on

Tanggung Jawab terhadap Produk Responsibility to Products and Customers
dan Pelanggan
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan yang Customers are one of the stakeholders who play a central
berperan sentral dalam menjamin keberlangsungan usaha role in ensuring business sustainability through the use
melalui penggunaan produk Perseroan. Di sisi lain, melalui of Company’s products. On the other hand, through the
kritik dan saran yang mereka sampaikan, pelanggan juga criticism and suggestions they convey, customers are also
merupakan mitra utama dalam pengembangan usaha the main partners in developing business and anticipating
Perseroan maupun antisipasi perkembangan usaha future business growth. Due to their strategic role, the
di masa depan. Oleh karena perannya yang demikian Company constantly fosters close communication with its
strategis, Perseroan senantiasa menjalin komunikasi erat customers and exerts all its competencies to provide the
dengan pelanggan dan mengerahkan seluruh kompetensi best services. The Company always tries to understand and
yang dimiliki untuk memberikan pelayanan terbaik. strives to meet the expectations of each customer towards
Perseroan senantiasa berupaya memahami dan memenuhi the best products and services, through operational and
harapan tiap pelanggan terhadap produk dan pelayanan power readiness, in order to give satisfaction and maintain
terbaik, melalui kesiapan operasi dan energi listrik, guna customer’s trust and loyalty.
memberikan kepuasan dan menjaga kepercayaan serta
loyalitas pelanggan.
Komitmen Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab The Company’s commitment to fulfill its responsibilities
kepada para pelanggan tersebut ditunjukkan dengan towards the customers is conveyed by providing quality
memberikan suplai listrik yang berkualitas dan stabil and stable electricity supply according to the customers’
sesuai kebutuhan pelanggan, melakukan pemeliharaan needs, regularly maintaining transmission and distribution
berkala terhadap jalur transmisi dan distribusi dan lines and providing customer complaint services.
menyediakan layanan pengaduan pelanggan.
470
2019 Annual Report
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Tanggung Stakeholders and Scope of Social Responsibility related
Jawab Terhadap Produk dan Pelanggan to Products and Customers
Pemangku kepentingan yang memiliki dampak atas The stakeholders who are impacted by this CSR are the
tanggung jawab pada aspek ini adalah pelanggan dari customers of the Company. The Company seeks to fulfill
Perseroan. Perseroan berupaya melakukan pemenuhan its responsibilities related to the quality of products.
tanggung jawabnya terkait mutu kualitas produk.
Sasaran, Target dan Rencana Objectives, Plans and Targets
Dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan, In delivering services to customers, the Company is focusing
Perseroan berorientasi pada strategi Customer on Customer Relationship Management strategy that
Relationship Management yang memungkinan Perseroan enables the Company to be more active, to understanding
untuk semakin proaktif dan memahami rencana regarding customers’ or prospective customers’ plans, and
pelanggan ataupun calon pelanggan untuk mendukung to support their business development in alignment with
setiap program pengembangan bisnis yang selaras their needs.
dengan kebutuhan mereka.
Perseroan senantiasa berupaya menyusun program The Company always makes the effort to develop customer
tanggung jawab terhadap pelanggan untuk memenuhi responsibility programs to meet their needs in order
kebutuhan mereka sehingga meningkatkan loyalitas to increase their loyalty and competitiveness, through
dan daya saing, di antaranya melalui penyediaan listrik reliable electricity supply, online media monitoring through
yang andal, media monitoring online melalui customer the customer web, access to customer complaints, ease of
web, akses keluhan pelanggan, kemudahan pembayaran payment of bills, and so on.
tagihan dan sebagainya.
Penerapan Insiatif Tanggung Jawab Terhadap Implementation of Responsibility Initiatives to

Produk dan Pelanggan Products and Customers
Realisasi Pengembangan Kapasitas Realization of Capacity Development

Perseroan dalam memenuhi kebutuhan listrik pelanggan The Company in fulfilling the electricity demand of its
baik itu, pelaku bisnis dan industri di 5 kawasan industri customers, both business industries in 5 industrial estates
di Cikarang ataupun PLN, mempunyai ketentuan pokok, in Cikarang and PLN, has basic provisions that must always
harus mampu memenuhi kebutuhan listrik mereka be able to meet their electricity demand with the right
dengan tepat daya dan tepat kualitas. Untuk mencapai itu, capacity and quality. In order to achieve that, the Company
Perseroan senantiasa menjaga cadangan persediaan pada always maintains reserve margin at an adequate level
level yang memadai di atas permintaan listrik pelanggan. above the customers’ electricity demand. As of December
Sampai dengan 31 Desember 2019, tingkat reserve margin 31, 2019, the Company has an excellent reserve margin
Perseroan berada pada tingkat aman yaitu pada level level at 34.2%, in accordance with the recommendation of
34,2% dan sesuai dengan level yang direkomendasikan the International Energy Agency of 20.0-35.0%.
oleh International Energy Agency sebesar 20,0-35,0%.
471
Dengan memikirkan keandalan seperti diatas, To ensure the reliability, the Company monitors and
Perseroan memonitor dan melakukan penambahan gradually adds its installed capacity, with an average
kapasitas terpasang secara bertahap, dengan rata-rata growth of 12.0% over the last 26 years. The Company
pertumbuhan sebesar 12,0% selama 26 tahun terakhir. balances the electricity demand in line with the customers’
Perseroan menyeimbangkan kebutuhan daya listrik yang growth and adequate reserve margin level to maintain
diperlukan yang sesuai dengan pertumbuhan jumlah reliability. The Company firmly holds its commitment and
pelanggan dan juga kapasitas cadangan yang memadai thus, having been operating commercially for 26 years,
guna mempertahankan kualitas keandalan. Perseroan has never received complaints from customers for lack
memegang teguh komitmen tersebut, sehingga setelah of power and the Company is committed to continuously
resmi beroperasi komersial selama 26 tahun, Perseroan maintain this achievement.
tidak pernah menerima keluhan dari pelanggan karena
kurangnya daya dan Perseroan berkomitmen untuk terus
menjaga prestasi tersebut.
Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk Quality Control and Product Safety
Untuk memastikan agar kualitas transmisi dan distribusi To ensure the quality of transmission, distribution and
serta layanan operasional memenuhi standar kesehatan, operational services meet the health, safety and security
keselamatan dan keamanan baik untuk pelanggan standards for both the customers and the workplace, the
maupun tempat kerja, Perseroan menerapkan manajemen Company provides operational management according to
operasional sesuai dengan ketentuan dalam ISO the provisions in ISO 9001:2015 Quality Management, ISO
9001:2015 Manajemen Mutu, ISO 14001:2015, OHSAS 14001:2015, OHSAS 18001:2007 and Occupational Safety
18001:2007, dan Sistem Manajemen Keselamatan dan and Health Management System (SMK3), in accordance to
Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai Peraturan Menteri Tenaga the Ministry of Manpower Regulation No. PER.05/MEN/1996.
Kerja No. PER.05/MEN/1996.
Pelaksanaan proses penyediaan energi listrik melalui The implementation of the electricity supply process
jaringan transmisi dan distribusi telah memenuhi standar through transmission and distribution lines meets
operasional, dengan secara berkala melaksanakan operational standards, with a regular network maintenance
perawatan jaringan oleh petugas lapangan, serta by the field officers and also regular monitoring and
melakukan pemantauan dan evaluasi implementasinya evaluation.
secara berkala.
Untuk memastikan keamanan dan keselamatan para To ensure the security and safety of electricity users and
pengguna tenaga listrik serta masyarakat umum di sekitar the community around the operational area, the Company
kawasan operasional, Perseroan memberikan tanda-tanda provides warning signs to mark electricity flows at several
pengingat adanya arus listrik yang mengalir di beberapa strategic points near or at power supply installations in
titik strategis di dekat maupun pada instalasi penyalur public areas and customer areas. Moreover, the Company
tenaga listrik di area publik dan di area pelanggan. Selain regularly distributes booklets or service advertisements
itu, secara berkala Perseroan membagikan booklet atau containing safe use of electricity, including tips and
iklan layanan yang berisi konten cara-cara menggunakan suggestion for using electrical equipment according to
listrik dengan aman, termasuk saran dan himbauan the established standards and for electrical installations
agar menggunakan peralatan listrik sesuai standar by certified officers.
yang ditetapkan dan memasang instalasi listrik dengan
menugaskan tenaga lapangan bersertifikasi.
472
2019 Annual Report
Program Peningkatan Kualitas Layanan Service Quality Improvement Program

Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improve the quality of
layanan kepada pelanggan dengan memaksimalkan services to customers by maximizing the advancement in
perkembangan sistem teknologi informasi yang didesain information technology systems designed in accordance
sesuai dengan kebutuhan perkembangan perusahaan with the Company’s development requirement for meeting
dalam memenuhi kebutuhan listrik para pelanggan. the customers’ electricity demand.
Dengan mengikuti dan memanfaatkan kemajuan teknologi By keeping up and utilizing technology advancement and
dan pesatnya perkembangan informasi, Perseroan kini rapid information development, the Company now provides
menyediakan media monitoring online, berupa customer online monitoring media, in the form of customer web
web serta notifikasi secara digital untuk mendukung and digital notification to support high-quality customer
hadirnya layanan pada pelanggan yang berkualitas. service.
Menjaga Komunikasi dengan Pelanggan Maintaining Communication with Customers

Dalam pengelolaannya, Perseroan memberikan In its management, the Company delivers services by
pelayanan dengan berfokus pada Customer Relationship focusing on Customer Relationship Management, which
Management, yang mengutamakan interaksi dengan prioritizes interaction with customers not only by phone
pelanggan tidak hanya melalui telepon atau program or other digital programs but also by direct interactions
digital lainnya, tetapi juga interaksi langsung dengan with the customers. The communication with customers
pelanggan. Aktivitas komukasi dengan pelanggan is carried out actively and regularly throughout the year
dilaksanakan secara aktif dan rutin sepanjang tahunnya through customer visits, routine communication through
melalui kunjungan pelanggan, komunikasi rutin melalui various communication channels, customer gatherings,
berbagai saluran komunikasi yang tersedia, kegiatan technical seminars, and joint sports activities.
gathering dengan pelanggan, seminar teknik serta
kegiatan olahraga bersama.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Dalam rangka mendapatkan umpan balik dari para In order to acquire feedback from customers as a basis
pelanggan sebagai dasar pelaksanaan program perbaikan for a service quality improvement program, the Company
kualitas layanan, Perseroan secara berkala melaksanakan regularly conducts customer satisfaction surveys.
survei tingkat kepuasan pelanggan. Survei dilakukan The survey is conducted using a sampling method to
dengan menggunakan metode sampling guna mengukur measure the service performance of the Company work
kinerja layanan unit-unit kerja Perseroan, sekaligus units and measure the Customer Satisfaction Index. The
mengukur Customer Satisfication Index. Aspek yang aspects that serve as the basis of measurement include
menjadi dasar pengukuran diantaranya aspek kepuasan customer satisfaction towards the service, electricity
pelanggan terhadap pelayanan, keandalan suplai listrik supply reliability and responsiveness towards customer
dan daya tanggap terhadap keluhan pelanggan. complaint.
Hasil survei dan temuan permasalahan akan ditindaklanjuti The survey results and problem findings will be followed
oleh Departemen Marketing melalui penyusunan action up by the Marketing Department through action plans
plan dan program improvement untuk mengatasi masalah arrangement and improvement programs to resolve the
tersebut. Selain survei secara berkala, Perseroan juga problems. In addition to regular surveys, the Company also
mengirimkan kuesioner kepada setiap pelanggan yang delivers a questionnaire to each customer who submits an
melaksanakan aplikasi, seperti kepada pelanggan baru application, either new customers or those applying for
ataupun pelanggan tambah daya. additional energized capacity.
473
Survei kepuasan pelanggan tahun 2019 diselenggarakan The 2019 customer satisfaction survey conducted for the
pada rentang waktu 2017-2019 dengan melibatkan 311 period of 2017-2019 involved 311 customers as respondents.
pelanggan sebagai responden. Hasil survei kepuasan The score of customer satisfaction survey in 2019 showed
pelanggan tahun 2019 menunjukkan sebesar 85,2% an 85.2% of satisfaction for the Company’s products and
menyatakan puas terhadap produk dan layanan Perseroan services.
secara umum.
Selama tahun 2019, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2019, the Company did not receive any
mengenai dampak pendistribusian listrik terhadap complaint regarding the impact of electricity distribution
kesehatan dan keselamatan pelanggan dan pengaduan on the health and safety of the customers and complaint
pelanggaran terhadap peraturan terkait penyediaan on regulation violations related to the product information
informasi produk dan komunikasi pemasaran. Selain and marketing communications. Moreover, during 2019,
itu, selama tahun 2019, Perseroan juga tidak menerima the Company also did not receive any penalty or legal
sanksi denda atau sanksi hukum apapun terkait peraturan sanctions regarding procurement regulations and
pengadaan dan regulasi mengenai penggunaan produk, regulations on the usage of product, as well as regulations
serta peraturan tentang informasi atau komunikasi on marketing information or communication.
pemasaran.
Pengaduan Pelanggan dan Penanganannya Customer Complaints and Handling
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to constantly delivering the
pelayanan terbaik serta memperhatikan dan menjaga best service and paying attention to and maintaining
hubungan baik dengan para pelanggannya melalui good relations with its customers through its Account
masing-masing Account Executive yang merupakan bagian Executives, who are parts of the Marketing Department, or
dari Departemen Marketing maupun melalui akses-akses other available communication access, including:
komunikasi yang disediakan, di antaranya:
Hotline Layanan Pelanggan 24 jam Korespondensi (pengaduan tertulis)

24 hours Customer Service Hotline Correspondence (written complaint)
Telepon / Phone: (+62 21) 893 4105 Surel / email: marketing@listrindo.com
Fax: (+62 21) 893 4106 Surat / mail: Kawasan Industri Cikarang
/ Industrial Estate of Cikarang
Jl. Jababeka Raya Blok R, Cikarang
Bekasi 17550, Indonesia
474
2019 Annual Report
Keluhan ataupun pengaduan yang masuk akan dicatat Complaints received will be recorded in the database
dalam database dan dikelompokkan berdasarkan jenis and categorized according to the type of complaint, to
keluhan, untuk kemudian ditindaklanjuti oleh unit- be further followed-up by the Company’s units according
unit Perseroan sesuai tugas dan tanggung jawabnya. to their duties and responsibilities. Afterwards, reports
Kemudian, akan dilakukan pembuatan laporan dan and summary data of troubleshooting and improvement
ringkasan data penanggulangan gangguan serta saran- recommendations will be made and informed to the
saran perbaikan, yang akan diinformasikan juga kepada customers.
pelanggan tersebut.
Perseroan akan memonitor penyelesaian keluhan The Company monitors the customer complaints
pelanggan secara harian, mingguan dan bulanan melalui resolution on a daily, weekly and monthly basis through the
Account Executive dan unit kerja lain di Departemen Account Executives and other work units in the Marketing
Marketing. Penyelesaian keluhan pelanggan juga Department. Customer complaint resolution is also set as
ditetapkan sebagai target kinerja unit terkait untuk performance target of related units to ensure follow-up of
memastikan tindak lanjut penanganan keluhan pelanggan. customer complaints handling.
Dalam menjalankan tugas pelayanan tersebut, seluruh In carrying out the service duties, all levels of the Company
jajaran Perseroan dan jajaran terkait memegang teguh adhere to the provisions of customer confidentiality.
ketentuan kerahasiaan pelanggan. Sehingga pada tahun Therefore, in the reporting year, there were no complaints
pelaporan, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait related to breaches of customer confidentiality.
dengan pelanggaran kerahasiaan para pelanggan.
Bagi Manajemen, feedback, kritik maupun saran yang For the Management, any feedbacks, criticism and
disampaikan merupakan bahan masukan yang berharga inputs conveyed are valuable inputs for the Company’s
untuk perbaikan kinerja perusahaan dan pengembangan performance improvement and business development
usaha ke depannya. going forward.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Jaminan Awards and Certification in Quality Assurance and
Mutu dan Layanan Pelanggan Customer Service
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 The Company has obtained ISO 9001:2015 certification
tentang Sistem Manajemen Mutu untuk proses on Quality Management System for electricity generation
pembangkitan dan distribusi listrik yang telah diverifikasi and distribution process which has been verified by an
oleh badan sertifikasi internasional, Lloyd’s Register. international certification body, Lloyd’s Register. This
Sertifikasi ini merupakan bentuk komitmen Perseroan certificate is a form of the Company’s commitment to
atas pengelolaan mutu yang diterapkan secara konsisten. consistently applying its quality management.
475
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Pengembangan

Sosial dan Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility related to Social and Community Developments
Tanggung Jawab Sosial terkait Pengembangan Social Responsibilities related to Social and Community
Sosial dan Kemasyarakatan Developments
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan tanggung jawab The Company is aware that the implementation of social
sosial serta lingkungan hidup wajib dicapai seiring dengan and environmental responsibility must be achieved along
pertumbuhan bisnis. Untuk itu, Perseroan berkomitmen with business growth. Therefore, the Company is fully
penuh untuk memberikan kontribusi positif bagi seluruh committed to contributing positively to all stakeholders,
pemangku kepentingan, baik kepada masyarakat di sekitar both to the community around the Company’s electricity
lokasi operasi Perseroan maupun di luar area, dengan generation areas and outside the areas by carrying out
menjalankan kegiatan operasional sesuai dengan prinsip operational activities in accordance with the principles and
dan rumusan Sustainable Development Goals (SDGs). formulation of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Rumusan tersebut menekankan keseimbangan kinerja The formulation emphasizes the balance of performance in
pada tiga aspek, yakni: Ekonomi, Sosial dan Lingkungan three aspects, namely: Economy, Social and Environment or
atau secara populer disingkat P3 (Profit, People, Planet). popularly abbreviated as P3 (Profit, People, Planet).
476
2019 Annual Report
Pemangku Kepentingan dan Lingkup Dampak Stakeholders and Impacts of Social Community
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Development
Pemangku kepentingan yang memiliki dampak Stakeholders impacted by the Company’s social
atas pengembangan sosial kemasyarakatan adalah development are the local communities, i.e. the communities
masyarakat di sekitar lokasi operasi Perseroan, khususnya who live in the vicinity of the Company’s operational areas,
pada 3 (tiga) lokasi pembangkit listrik Perseroan. Untuk itu, specifically, in the 3 (three) locations of the Company’s
Perseroan berupaya melibatkan masyarakat sekitar, baik power plants. Therefore, the Company seeks to involve
melalui rekrutmen maupun keterlibatan sebagai pemasok the surrounding communities, both through recruitment or
lokal. Selain itu, Perseroan berupaya memberikan involvement as local suppliers. Additionally, the Company
program pengembangan sosial kemasyarakatan yang seeks to provide direct social development programs with
bersifat langsung, dengan tujuan memberikan dampak the aim of having a direct impact on society.
cepat terhadap masyarakat.
Sasaran, Target dan Rencana Objectives, Plans and Targets
Salah satu sasaran strategis pelaksanaan program sosial One of the strategic objectives of the social community
kemasyarakatan ini adalah terciptanya hubungan yang program is the creation of a constructive and harmonious
konstruktif dan harmonis antara Perseroan dengan para relationship between the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan. Bagi Perseroan kegiatan ini For the Company, this activity is specifically a manifestation
secara khusus merupakan wujud kontribusi sosial agar of social contribution in order to blend in with the social
dapat membaur dengan lingkungan sosial masyarakat environment of the community and realize good corporate
dan mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik governance and improve community welfare through CSR
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui programs, along with the growth and long-term business
program-program CSR yang dilaksanakan, beriringan sustainability of the Company.
dengan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis jangka
panjang Perseroan.
Penerapan Inisiatif Pengembangan Sosial Implementation of Community Social Development

Kemasyarakatan Initiatives
Kebijakan umum Perseroan mengenai pengembangan The Company’s general policy regarding community
sosial kemasyarakatan adalah melalui tiga kelompok social development is that the Company implements three
kegiatan utama, yakni layanan bantuan sosial, main activity groups, namely social assistance, education
pendidikan dan kesehatan. Sebagai bentuk komitmen and health services. As a form of strong commitment
kuat untuk turut menyejahterakan kehidupan dan to contributing to the welfare of life and fostering the
memupuk kemandirian ekonomi masyarakat sekitar, economic independence of the surrounding community.
Perseroan menganggarkan sejumlah dana untuk The Company allocates budgets to support these various
mendukung pelaksanaan beragam kegiatan tersebut activities and manage its distribution by adhering to the
dan mengelola penyalurannya dengan berpegang teguh principles of being balanced, open and accountable to
pada prinsip-prinsip berimbang, terbuka dan dapat achieve optimal positive impact for beneficiaries.
dipertanggungjawabkan demi tercapainya dampak
positif yang optimal bagi para penerima manfaat.
477
Seluruh kegiatan dalam rangka program sosial All activities within the framework of the community social
kemasyarakatan sedapat mungkin berasal dari usulan programs wherever possible are originating from the
masyarakat sekitar dengan tetap mempertimbangkan proposals of surrounding community while considering
manfaat program tersebut bagi para pemangku the benefits of the program for stakeholders. In its
kepentingan. Pada pelaksanaannya, program-program implementation, these programs involve local community
tersebut melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat leaders and are executed in coordination with the Local
dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat. Government.
Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan program, To maintain the continuity of the programs implementation,
Perseroan telah menetapkan CSR Road Map 2012-2022 yang the Company has established CSR Road Map 2012-2022
kemudian pada tahun 2019, roadmap tersebut dirumuskan which roadmap in 2019 was reformulated in the CSR
kembali dalam roadmap program CSR periode 2018-2023. program roadmap for the 2018-2023 period. CSR roadmap
Roadmap CSR ditinjau dan dirumuskan secara berkala, is reviewed and formulated periodically, by including the
dengan memasukkan hasil evaluasi realisasi program pada results of evaluations of program realization in the previous
periode sebelumnya. Rumusan inisiatif dan tahapan kegiatan period. The formulation of initiatives and stages of CSR
CSR tahun 2012-2023, yaitu sebagai berikut: activities in 2012-2023 are as follows:
2012-2017 2018-2019 2020-2023

Karitatif Standarisasi Pengembangan Masyarakat
Caritative Standardization Community Development
2012 - 2017: Karitatif 2012 - 2017: Caritative

Berawal dari transformasi pelaksanaan program CSR Starting with the transformation of CSR programs
yang dimulai pada tahun 2012, dimana Perseroan mulai implementation in 2012, where the Company began to build
membangun dan menciptakan hubungan yang lebih and create more synergic relationships with the community,
sinergis antara masyarakat dan perusahaan, melalui through caritative activities, such as rehabilitation and
kegiatan-kegiatan yang bersifat karitatif, seperti perbaikan construction of educational facilities and infrastructure,
dan penyediaan sarana dan prasarana pendidikan, construction of public and social facilities, health care
penyediaan fasilitas umum dan sosial, pelayanan kesehatan assistance and health and environmental education.
serta edukasi kesehatan dan lingkungan.
478
2019 Annual Report
2018 - 2019: Standardisasi 2018 - 2019: Standardization

Pada tahap ini, Perseroan melakukan evaluasi dan At this stage, the Company evaluated and reorganized CSR
reorganisasi struktur, prosedur dan mekanisme structure, procedures and implementation. The evaluation
pelaksanaan CSR. Tidak hanya atas proses internal was not only carried out for the internal process, but also
Perseroan saja, namun evaluasi juga dilaksanakan atas the CSR program implementation.
implementasi program CSR yang telah dijalankan.
Perseroan juga kembali melakukan pemetaan sosial The company also re-conducted socio-economic mapping
ekonomi dan mengembangkan program-program strategis and developes strategic programs while continuing the
sambil melanjutkan program-program dasar CSR yang basic CSR programs that focused on the social, education
berfokus pada bidang sosial, pendidikan dan kesehatan. and health aspects.
Pelaksanaan inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan The implementation of these initiatives was expected to
kesiapan organisasi dan kesiapan program-program increase organizational and strategic programs readiness
strategis baik untuk mencapai target jangka pendek in order to achieve both short-term and long-term targets
maupun jangka panjang pelaksanaan CSR Perseroan. for the implementation of the Company’s CSR.
2020 - 2023: Pengembangan Masyarakat 2020 - 2023: Community Development

Tahap pengembangan masyarakat merupakan tahapan The community development stage is the stage where
dimana Perseroan melakukan evaluasi dan perbaikan the Company evaluates and improves strategic programs
program-program strategis yang telah disusun pada that have been prepared in the previous stages. Besides
tahap sebelumnya. Di samping melanjutkan program CSR continuing the previous CSR programs, at this stage,
sebelumnya, Perseroan lebih memfokuskan program CSR the Company will focus its CSR programs on community
tahap ini pada pengembangan masyarakat, melalui pelatihan development through training and development of
dan pengembangan kelompok-kelompok masyarakat, community groups, which in the long run will develop self
sehingga dalam jangka panjang akan tumbuh kemandirian. management.
Melalui inisiatif ini diharapkan Perseroan akan memiliki This initiative is expected by the Company to establish
agen-agen pemberdayaan masyarakat yang telah dididik community empowerment agents who have been educated
dan dilatih serta mampu menjadi agen perubahan dalam and trained and are able to become the agents of change
lingkungan masyarakat. in the community.
479
Bantuan Sosial Social Aid
Perseroan melalui kegiatan pengembangan layanan bantuan The Company developed social aid for the surrounding
sosial kepada masyarakat sekitar, meliputi penyediaan communites through activities such as construction and
dan perbaikan beragam sarana dan prasarana dasar, rehabilitation of various basic facilities and infrastructures,
pemberian bantuan pembangunan dan/atau perbaikan including establishing and/or repairing religious facilities,
sarana ibadah, serta bantuan penanggulangan bencana dan and disaster relief and basic needs aid. The total amount
sembako, mengeluarkan biaya sejumlah AS$646.372, yang spent for this category of activities was US$646.372, one
merupakan alokasi bantuan terbesar. Beberapa kegiatan of the largest CSR program fund allocations. The detail of
pengembangan layanan bantuan sosial yang Perseroan social aid provided by the Company, among others:
lakukan, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Program konversi kompor listrik bersama dengan 1. Gas-to-electric stove conversion program in collaboration
Pemerintah Kota Bandung, Jawa Barat dan Kementerian with the Government of Bandung, West Java and Ministry of
ESDM, Perseroan ikut serta dalam program pemerintah Energy and Mineral Resources, the Company participated
untuk meningkatkan penggunaan kompor listrik, in a government’s program to increase electric stove usage,
melalui Program Konversi Kompor Listrik. Perseroan through a Gas-to-Electric Stove Conversion Program. The
berkontribusi untuk pendistribusian sebanyak 3.000 Company contributes to the distribution of 3,000 electric
kompor listrik ke 60 kecamatan di wilayah Jawa Barat. stoves to 60 subdistricts in West Java region.
2. Program penyambungan listrik dalam rangka meningkatkan 2. Electricity connection program to increase the
rasio elektrifikasi. Perseroan ikut berkontribusi dalam electrification tatio. The Company contributed in
pengadaan sambungan listrik, yang dilakukan oleh an electricity connection program, initiated by the
Kementerian ESDM dan PLN, untuk warga kurang mampu Ministry of Energy and Mineral Resources and PLN, for
di seluruh Indonesia. Tujuan program ini adalah untuk disadvantaged communities in Indonesia. The objectives
meningkatkan rasio elektrifikasi dengan mengadakan of this program is to improve electrification ratio by
480
2019 Annual Report
penyambungan listrik kepada rumah tangga yang kurang providing electricity connection to underprivileged
mampu. Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi households. The Company pledged to contribute in
terhadap sambungan listrik untuk 18.000 rumah di berbagai 18,000 households electricity connection program in
daerah di Indonesia. Sampai pada 31 Desember 2019, various regions in Indonesia. As of December 31, 2019,
penyambungan listrik sudah mencapai 2.626 rumah di the program has connected 2,626 households in Bekasi
Kabupaten Bekasi dan 1.996 rumah di Kabupaten Sumedang district and 1,996 households in Sumedang Regency
dan akan terus dilanjutkan sampai komitmen terpenuhi. and will be continued until the target is met.
3. Pemberian bantuan kepada korban tsunami di Banten 3. Aid for tsunami victims in Banten and Lampung, in the
dan di Lampung, berupa uang tunai dan bantuan logistik form of cash and logistical donations; such as clothes
seperti pakaian dan kebutuhan untuk korban gempa. and other supplies for the tsunami victims.
4. Renovasi gedung rehabilitasi Orang dengan Gangguan 4. Renovation of Al Fajar Berseri Foundation’s building,
Jiwa (ODGJ) Yayasan Al Fajar Berseri dimana renovasi a shelter for people with mental disorder (ODGJ), to
gedung rehabilitasi ini ditujukan untuk meningkatkan increase its rehabilitation capacity and improve current
rasio tingkat pasien yang tertampung dan kualitas facilities. The Company’s employees also involved in the
fasilitas yang ada. Karyawan Perseroan juga dilibatkan renovation process to improve their social awareness.
dalam proses renovasi ini untuk meningkatkan
kepedulian dan kepekaan sosial karyawan.
5. Pembangunan Huntara dan Komunal Toilet merupakan 5. Construction of temporary shelters (Huntara) and
program kerjasama Perseroan dengan Yayasan Habitat communal toilets in a collaboration program between
for Humanity Indonesia. Program ini memberikan the Company and Habitat for Humanity Indonesia
masyarakat tempat tinggal dan sanitasi yang layak Foundation. This program provided the communities
pasca bencana gempa yang terjadi di Lombok. with adequate housing and sanitation facilities in the
aftermath of the earthquake occurred in Lombok.
481
Bantuan Pendidikan Educational Aid
Perseroan sangat menjunjung tinggi pengembangan The Company upholds community development,
masyarakat melalui pendidikan. Perseroan yakin melalui through education. The Company believes it will improve
pendidikan, kualitas hidup masyarakat akan meningkat communites’ quality of life in the long run.
seiring waktu.
Total biaya untuk layanan bantuan ini adalah sejumlah The total amount spent for this category of activities was
AS$99.009. Beberapa kegiatan pengembangan layanan US$99,009. The detail of educational aid provided by the
bantuan pendidikan yang Perseroan lakukan, diantaranya Company, among others:
adalah sebagai berikut:
• Bantuan prasarana belajar untuk Yayasan Al-Ikhlas • Educational assistance for Al-Ikhlas Foundation in
di Bekasi. Bekasi.
• Penyerahan beasiswa dan bantuan pembangunan • Provision of scholarship and assistance for the
laboratorium SMAN 1 Cibitung, Bekasi. construction of SMAN 1 Cibitung’s laboratory in Bekasi.
• Renovasi Sekolah Negeri Muara Bakti 04 Babelan, • Rehabilitation of Muara Bakti 04 Public School in
Bekasi. Babelan, Bekasi.
Bantuan Kesehatan Health Aid
Perseroan telah memberikan layanan bantuan kesehatan The Company has disbursed US$38,680 for this aid.
sebesar AS$38.680. Perseroan yakin dengan kegiatan The Company believes that sustainable activities of
posyandu yang berkelanjutan akan memiliki fungsi sangat the integrated healthcare centers (posyandu) play an
penting dalam meningkatkan kesehatan masyarakat important role in improving public health, especially for
khususnya untuk balita dan ibu hamil. toddlers and pregnant women.
482
2019 Annual Report
Pada tahun 2019, Perseroan merealisasikan berbagai In 2019, the Company conducted various activities for
kegiatan pengembangan masyarakat di bidang kesehatan community development in the health sector, among
diantaranya adalah: others:
1. Pengadaan pengobatan massal dan bantuan untuk 1. Aid for mass treatment and posyandu in Wangunharja
posyandu di desa Wangunharja yang mencakup 121 KK. village, involving 121 families (KK).
2. Posyandu binaan Perseroan dilokasi pembangkit 2. The Company’s assisted posyandus around CFPP
Babelan telah mencakup 1.795 KK di Muara Bakti, Babelan involve 1,795 KK in Muara Bakti, and 979 KK
sedangkan posyandu binaan di Buni Bakti mencakup in Buni Bakti. Total numbers of the Company’s assisted
979 KK. Perseroan memiliki posyandu binaan sebanyak posyandus have reached 10 posyandus in Muara Bakti
10 posyandu binaan di Muara Bakti dan 4 posyandu and 4 in Buni Bakti.
binaan di Buni Bakti.
3. Bantuan air bersih kepada 3 kampung desa yaitu 3. Clean water aid to 3 villages: Utan Village, Pendayakan
Kampung Utan, Kampung Pendayakan dan Kampung Village and Emas Village, which experienced long
Emas yang mengalami kekeringan karena kemarau drought and difficulty in getting clean water for daily
panjang, sehingga kebutuhan air bersih yang activities.
digunakan sehari-hari sulit didapat oleh mereka.
4. Pembangunan instalasi air minum (reverse osmosis) di 4. Construction of reverse osmosis drinking water
Kampung Sembilangan, Bekasi. installation in Sembilangan Village, Bekasi.
483
Dampak Kuantitatif atas Pengembangan Sosial Quantitative Impacts on Community Social

Kemasyarakatan Development
Selama tahun 2019, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout 2019, the Company has realized US$784,062
untuk pelaksanaan CSR senilai AS$784.062 dengan for CSR implementation, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial

dalam AS$
Corporate Social Responsibility Expenses and/or Investments
in US$
Kegiatan CSR / CSR Activities Nilai / Value

Bantuan Sosial / Social Aid
• Fasilitas Umum/Infrastruktur / Public Facilities/Infrastructure 488.942
• Kegiatan Keagamaan / Religious Aid 123.228
• Bantuan Bencana / Disaster Relief 34.203
Sub-Jumlah / Sub-Total 646.373
Pendidikan / Educational Aid 99.009
Kesehatan / Health Aid 38.680
Jumlah / Total 784.062
484
2019 Annual Report
Pemberdayaan Masyarakat di Sekitar Lokasi Community Empowerment in Power Plant Surrounding

Pembangkit: Pemasok Lokal Areas: Local Suppliers
Keberhasilan Perseroan menjalankan usahanya selama The Company’s success in conducting its business for the
26 tahun terakhir, ditopang oleh sejumlah faktor. Salah last 26 years is supported by a number of factors. One of
satunya adalah adanya dukungan dan kepercayaan dari them is the support and trust of suppliers.
para pemasok.
Selain berdasarkan barang atau jasa yang dipasok, Aside from the classification by products or services,
Perseroan membedakan pemasok berdasarkan the Company also classifies its suppliers based on the
letak geografis domisili mereka. Pemasok nasional geographical location of their domicile. National suppliers
adalah mereka yang secara geografis berdomisili dan are those who are geographically domiciled and produce
menghasilkan produk dan jasa di Indonesia, termasuk di products and services in Indonesia, including local
dalamnya adalah pemasok lokal, yang berada di sekitar suppliers reside around Cikarang and Babelan regions; and,
kawasan Cikarang dan Babelan; dan pemasok asing foreign suppliers, who are domiciled outside Indonesia. As
atau luar negeri, yaitu mereka yang berdomisili di luar at 2019, total national suppliers of the Company is 656
Indonesia. Pada tahun 2019, jumlah seluruh pemasok suppliers or 85.0%. from total suppliers.
nasional Perseroan adalah sebesar 656 pemasok atau
85,0% dari jumlah seluruh pemasok Perseroan.
Dalam setiap jalinan kerjasama dengan pemasok, In the partnership with suppliers, the Company carries
Perseroan melakukan proses seleksi pemasok berdasarkan out a supplier selection process based on policy on
kebijakan pengadaan barang dan jasa yang berlaku. procurement of goods and services.
Penjelasan lebih lanjut terkait proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
Further explanation regarding the process of goods and service procurement is presented in the chapter of Good Corporate Governance in this
Annual Report.
485
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
Tbk
PT. CIKARANG LISTRINDO

dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2019 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
488
2019 Annual Report
The original consolidated financial statements included herein

are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN AS OF DECEMBER 31, 2019 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-2 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian............................ 3-4 .......................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 5 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................... 6 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 7-84 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
489
490
2019 Annual Report
491
492
2019 Annual Report
493


LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2019 Notes 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 242.661.834 3,25 156.399.591 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 73.392.993 4,23,25 69.725.252 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 1.104.791 25 1.113.303 Other receivables
Persediaan - neto 42.543.249 5 43.453.923 Inventories - net
Uang muka 3.757.104 25 4.011.706 Advances
Beban dibayar di muka 1.668.597 2.171.871 Prepaid expenses
Investasi 6.845.478 6,25 71.526.674 Investments
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya - 25 69.056 Restricted cash in bank
TOTAL ASET LANCAR 371.974.046 348.471.376 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Advances for purchases of
Uang muka pembelian property, plant and equipment -
aset tetap - pihak ketiga 6.858.043 25 7.310.594 third parties
Tagihan pajak 45.058.168 9a,25 15.364.069 Claims for tax refund
Pinjaman karyawan 187.275 25 144.482 Loans to employees
Property, plant and
Aset tetap - neto 860.209.482 7 901.075.458 equipment - net
Properti investasi - neto 10.789.497 8 11.180.657 Investment property - net
Aset pajak tangguhan - neto 28.483.457 9f 24.923.225 Net deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 1.251.494 25 526.267 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 952.837.416 960.524.752 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.324.811.462 1.308.996.128 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
494
2019 Annual Report


LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
Catatan/
2019 Notes 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 33.543.212 10,23,25 34.113.671 Trade payables
Utang lain-lain 4.029.750 25 5.666.621 Other payables
Utang pajak 8.671.582 9b,25 14.156.884 Taxes payable
Beban akrual 9.414.047 11,25 9.217.620 Accrued expenses
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT

JANGKA PENDEK 55.658.591 63.154.796 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Jaminan pelanggan 44.032.619 14,25 41.405.480 Customers’ deposits
Utang wesel 539.998.068 13 538.783.622 Notes payable
Estimated liability for employee
Estimasi liabilitas imbalan kerja 25.480.894 12b,25 25.205.576 benefits
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT

JANGKA PANJANG 609.511.581 605.394.678 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 665.170.172 668.549.474 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp200
Rp200 per saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
57.913.760.000 saham 57,913,760,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
16.087.156.000 saham 282.002.166 15 282.002.166 16,087,156,000 shares
Saham treasuri - Treasury shares -
306.022.000 saham 306,022,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2019 as of December 31, 2019
dan 17.805.600 saham and 17,805,600 shares
pada tanggal 31 Desember 2018 (19.651.870) 15 (1.069.988) as of December 31, 2018
Tambahan modal disetor 148.162.108 16 148.162.625 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan (165.408) (292.144) Translation adjustment
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
investasi tersedia untuk dijual 214.571 23.815 available-for-sale investments
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated
untuk cadangan umum 1.224.713 15 1.145.820 for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 247.855.010 210.474.360 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 659.641.290 640.446.654 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 1.324.811.462 1.308.996.128 AND EQUITY
495


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2019 December 31, 2019
Catatan/
2019 Notes 2018
PENJUALAN NETO 17 NET SALES

Kawasan industri 433.418.188 427.155.283 Industrial estates
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PLN) 155.073.011 23a 146.951.775 Negara (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 588.491.199 574.107.058 Total Net Sales
BEBAN POKOK PENJUALAN (366.005.853) 18 (358.716.039) COST OF SALES
LABA BRUTO 222.485.346 215.391.019 GROSS PROFIT
Beban operasional (59.996.945) 19 (57.132.823) Operating expenses

Pendapatan lain-lain 6.923.311 20 571.237 Other income
Beban lain-lain (6.641.390) 21 (10.178.599) Other expenses
LABA USAHA 162.770.322 148.650.834 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan bunga 8.959.521 6.448.074 Interest income

Pajak final atas pendapatan bunga (1.791.904) (1.289.615) Final tax on interest income
Beban pendanaan (29.534.963) 22 (27.190.592) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 140.402.976 126.618.701 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX

PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (30.326.540) (24.395.925) Current
Tangguhan 3.453.553 (23.329.395) Deferred
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - NETO (26.872.987) 9c (47.725.320) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 113.529.989 78.893.381 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified

ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena
penjabaran laporan keuangan 126.736 (292.144) Translation adjustment
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of

investasi tersedia untuk dijual 254.341 (9.859) available-for-sale investments
Pajak penghasilan terkait perubahan Income tax relating to
nilai wajar investasi changes in fair value of
tersedia untuk dijual (63.585) 9f 2.465 available-for-sale investments
190.756 (7.394)
496
2019 Annual Report

PT CIKARANG LISTRINDO TBK

PT CIKARANG LISTRINDO TBK AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA CONSOLIDATED STATEMENT
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
2019 Notes 2018
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (LOSS) (continued)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be

ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement gain (loss) on
(kerugian) atas estimasi estimated liability for
liabilitas imbalan kerja (681.054) 12d 1.929.801 employee benefits
Pajak penghasilan terkait
pengukuran kembali Income tax relating to
keuntungan (kerugian) remeasurement gain (loss)
atas estimasi liabilitas on estimated liability for
imbalan kerja 170.264 9f (482.450) employee benefits
(510.790) 1.447.351
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER

KOMPREHENSIF LAIN TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN, SETELAH DIKURANGI (LOSS) FOR THE YEAR,
PAJAK PENGHASILAN (193.298) 1.147.813 NET OF INCOME TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 113.336.691 80.041.194 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 0,0071 24 0,0049 BASIC EARNINGS PER SHARE
497
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT CIKARANG LISTRINDO TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019 For the Year Ended December 31, 2019
04
Perubahan
Nilai Wajar Saldo Laba/
Investasi Retained Earnings
PROFIL PERUSAHAAN
Selisih Tersedia
Modal Saham Kurs karena untuk Dijual/ Ditentukan
Ditempatkan dan Penjabaran Changes in Penggunaannya
Company Profile
Disetor Penuh/ Tambahan Laporan Fair Value untuk Cadangan

Issued and Modal Disetor/ Keuangan/ of Available- Umum/ Belum Ditentukan
Catatan/ Fully Paid Saham Treasuri/ Additional Translation for-Sale Appropriated penggunaannya/ Total Ekuitas/
Note Share Capital Treasury Shares Paid-in Capital Adjustment Investments for General Reserve Unappropriated Total Equity
Saldo per 31 Desember 2017 282.002.166 - 148.162.625 - 31.209 1.038.486 208.934.487 640.168.973 Balance, December 31, 2017
03
Laba tahun berjalan - - - - - - 78.893.381 78.893.381 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain - - - (292.144) (7.394) - 1.447.351 1.147.813 Other comprehensive income
LAPORAN MANAJEMEN
Pembentukan cadangan umum 15 - - - - - 107.334 (107.334) - Appropriation of general reserve

Management Reports
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - (292.144) (7.394) 107.334 80.233.398 80.041.194 for the year
Dividen kas 15 - - - - - - (78.693.525) (78.693.525) Cash dividends
Pembelian saham treasuri 15 - (1.069.988) - - - - - (1.069.988) Purchase of treasury shares
02
Saldo per 31 Desember 2018 282.002.166 (1.069.988) 148.162.625 (292.144) 23.815 1.145.820 210.474.360 640.446.654 Balance, December 31, 2018
Laba tahun berjalan - - - - - - 113.529.989 113.529.989 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - 126.736 190.756 - (510.790) (193.298) Other comprehensive loss
Pembentukan cadangan umum 15 - - - - - 78.893 (78.893) - Appropriation of general reserve
2019 Performance
Performa 2019
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 126.736 190.756 78.893 112.940.306 113.336.691 for the year
Dividen kas 15 - - - - - - (75.559.656) (75.559.656) Cash dividends
01
Pembelian saham treasuri 15 - (18.581.882) (517) - - - - (18.582.399) Purchase of treasury shares

Saldo per 31 Desember 2019 282.002.166 (19.651.870) 148.162.108 (165.408) 214.571 1.224.713 247.855.010 659.641.290 Balance, December 31, 2019
LAPORAN TAHUNAN 2019
2019 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5
498
2019 Annual Report


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2019 Notes 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 584.876.351 575.182.157 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers and
pemasok dan karyawan (369.599.008) (383.380.912) employees
Kas yang dihasilkan dari

kegiatan usaha 215.277.343 191.801.245 Cash generated from operations
Pembayaran beban pendanaan (28.320.517) (26.037.832) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (61.221.493) (23.666.291) Income tax paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 125.735.333 142.097.122 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian investasi (78.759.063) (39.090.519) Purchase of investments
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (15.136.382) (26.081.521) plant and equipment
Advances for purchases of
Uang muka property, plant and
pembelian aset tetap (3.483.031) (2.492.541) equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 348.568 7 407.840 property, plant and equipment
entitas anak 1.998.683 - subsidiaries
investasi 146.514.438 15.916.007 investments
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi 51.483.213 (51.340.734) Investing Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (75.559.656) 15 (78.693.525) Payments of cash dividends
Pembelian saham treasuri (18.581.882) 15 (1.069.988) Purchase of treasury shares
Kas Digunakan untuk Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (94.141.538) (79.763.513) Financing Activities
NET INCREASE
KENAIKAN NETO KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS 83.077.008 10.992.875 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE

KURS MATA UANG ASING RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 3.185.235 (4.596.046) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 156.399.591 150.002.762 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 242.661.834 3 156.399.591 AT END OF YEAR
499


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Cikarang Listrindo Tbk (“Perusahaan”) PT Cikarang Listrindo Tbk (the “Company”) was
didirikan dalam kerangka Undang-undang established within the framework of the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun Domestic Investment Law No. 6 Year 1968
1968 yang telah diubah dengan Undang- which was amended by Law No. 12 Year 1970,
undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan Akta based on Notarial Deed No. 187 of
Notaris Lukman Kirana, S.H., No. 187 Lukman Kirana, S.H., dated July 28, 1990. The
tertanggal 28 Juli 1990. Akta pendirian deed of establishment was approved by the
tersebut disetujui oleh Menteri Kehakiman Minister of Justice in its decision letter
Republik Indonesia dalam surat keputusan No. C2-5479.HT.01.01.TH.91 dated October 5,
No. C2-5479.HT.01.01.TH.91 tertanggal 1991 and published in Supplement No. 5163 of
5 Oktober 1991 dan diumumkan dalam State Gazette No. 88 dated November 2, 1991.
Tambahan No. 5163 dari Berita Negara No. 88 The Company’s Articles of Association has
tertanggal 2 November 1991. Anggaran Dasar been amended from time to time, the latest of
Perusahaan telah diubah dari waktu ke waktu, which by Notarial Deed No. 123 of Edward
terakhir dengan Akta Notaris No. 123 Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. tertanggal May 30, 2017 regarding the amendment of
30 Mei 2017 mengenai perubahan anggaran article 3 of the Company’s purposes, objectives
dasar pasal 3 tentang maksud, tujuan dan and business activities. The amendment was
kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan ini approved by the Minister of Law and Human
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Rights in its decision letter
Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-0012313.AH.01.02. Tahun 2017
No. AHU-0012313.AH.01.02.Tahun 2017 dated June 7, 2017.
tertanggal 7 Juni 2017.
Perusahaan memperoleh izin No. The Company obtained license

29/MMP/KKI-III/1992 tertanggal 17 Maret No. 29/MMP/KKI-III/1992 dated March 17,
1992, dari Menteri Muda Perindustrian untuk 1992, from the Junior Minister of Industry to
secara eksklusif memasok listrik ke lima (5) exclusively supply power to five (5) industrial
kawasan industri di wilayah Cikarang yang estates in the Cikarang area which was
terakhir diperbaharui oleh Menteri Energi dan renewed with the latest by the Minister of
Sumber Daya Mineral melalui surat Energy and Mineral Resources through his
keputusannya No. 5045-12/43/600.3/2006 decision letter No. 5045-12/43/600.3/2006
yang memberikan kepada Perusahaan “Izin granted the Company an “Electricity
Usaha Listrik untuk Memasok Listrik bagi Undertaking License to Supply Electricity to the
Publik” untuk memasok listrik ke lima kawasan Public” to supply power to the five industrial
industri di wilayah Cikarang untuk periode 30 estates in the Cikarang area for a period of
tahun sejak 11 Desember 2006. 30 years from December 11, 2006.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, Perusahaan terutama bergerak of Association, the Company is primarily
dalam pembangkit tenaga listrik, pemasaran, engaged in electric power generation,
pendistribusian tenaga listrik dan agen. marketing, electricity distribution and agency.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with its
kantor utamanya terletak di World Trade Centre principal office located in World Trade Centre I
1 Lt. 17, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, 17th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta Selatan. Pembangkit listriknya terletak South Jakarta. Its power plant is located in
di Cikarang MM2100 dan Babelan (Bekasi). Cikarang MM2100 and Babelan (Bekasi). The
Perusahaan memulai operasi komersialnya Company started commercial operations in
pada bulan November 1993. November 1993.
500
2019 Annual Report


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and its Subsidiaries has no
Entitas Induk Tunggal dan Entitas Induk Single Parent and Single Ultimate Parent
Terakhir karena tidak terdapat entitas yang because there is no entity that has control over
memiliki kendali terhadap Perusahaan. the Company.
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. The Company’s Share Public Offering
Saham Perusahaan ditawarkan perdana The Company’s shares of stock were initially
kepada masyarakat dan dicatatkan di Bursa offered to the public and listed on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 2016 Stock Exchange on June 14, 2016 with price at
dengan harga Rp1.500 per saham. Penawaran Rp1,500 per share. The Company’s initial
perdana saham Perusahaan sejumlah public offering of 1,608,716,000 shares with a
1.608.716.000 saham dengan nilai nominal par value of Rp200 per share, was approved for
Rp200 per saham, disetujui untuk dicatatkan listing on June 7, 2016 by the Financial
pada tanggal 7 Juni 2016 oleh Otoritas Jasa Services Authority (OJK) in its letter
Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-274/D.04/2016.
No. S-274/D.04/2016.
Pada tanggal 31 Desember 2019, seluruh As of December 31, 2019, all of the Company’s
saham Perusahaan sejumlah 16.087.156.000 16,087,156,000 shares are listed on the
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 11 Juni 2007, Listrindo Capital On June 11, 2007, Listrindo Capital B.V., a
B.V., entitas anak yang dimiliki secara penuh wholly-owned subsidiary of the Company, was
oleh Perusahaan, didirikan di Amsterdam, incorporated in Amsterdam, The Netherlands
Belanda dan terdaftar pertama kali dalam daftar and first registered in the trade register on
perdagangan pada tanggal 19 Juni 2007. Pada June 19, 2007. On June 12, 2007, Signal
tanggal 12 Juni 2007, Signal Capital B.V., Capital B.V., a wholly-owned subsidiary of
entitas anak yang dimiliki secara penuh oleh Listrindo Capital B.V., was incorporated in
Listrindo Capital B.V., didirikan di Amsterdam, Amsterdam, The Netherlands and first
Belanda dan pertama kali terdaftar dalam daftar registered in the trade register on June 19,
perdagangan pada tanggal 19 Juni 2007. 2007. The subsidiaries started commercial
Entitas anak memulai operasi komersialnya operations in January 2010. In September
pada bulan Januari 2010. Pada September 2019, the Company sold Listrindo Capital B.V.
2019, Perusahaan menjual Listrindo Capital and its subsidiary.
B.V. dan entitas anak.
Pada tanggal 29 September 2017, PT Bahtera On September 29, 2017, PT Bahtera Listrindo
Listrindo Jaya, entitas anak yang dimiliki Jaya, 99.99% owned subsidiary of the
sebesar 99,99% oleh Perusahaan, didirikan di Company, was established in South Jakarta,
Jakarta Selatan, Indonesia. Entitas anak Indonesia. The subsidiary started commercial
memulai operasi komersialnya pada bulan operations in June 2018.
Juni 2018.
501


c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
Listrindo Capital B.V. didirikan untuk, antara Listrindo Capital B.V. was established to,
lain: among others:
• Mengelola, membiayai, melakukan jasa • Manage, finance, perform management
manajemen dengan memberikan saran services by providing advice and services
dan jasa kepada perusahaan lain; to other companies;
• Meminjam dan meminjamkan uang, • Borrow and lend money, issue bonds,
mengeluarkan surat utang, debenture, dan debentures, and other securities;
efek lainnya;
• Memberikan jaminan untuk utang dan • Provide a guarantee for the debts and
tanggung jawab lainnya dari Perusahaan other responsibilities of the Company and
dan pihak ketiga; third parties;
• Memperoleh, mengelola, menjamin dan • Acquire, manage, ensure and alienate
mengalihkan properti yang terdaftar; registered property;
• Mengelola dan melakukan usaha • Manage and conduct business with
sehubungan dengan hak merek, paten, respect to trademarks, patents, models,
model, antara lain, trademark dan hak atas among others, trademark and intellectual
kekayaan intelektual dan industrial property rights and other industrial
property lainnya; property;
• Melakukan usaha sehubungan dengan • Conduct business with respect to
mata uang, efek, dan aset secara umum; currencies, securities, and assets in
general;
• Melakukan segala jenis aktivitas industri, • Undertake all types of industrial activity,
keuangan dan komersial; financial and commercial;
• Melakukan segala jenis usaha yang • Engage in any type of business in relation
sehubungan dengan hal-hal di atas, dalam to the matters above, in the broadest
arti yang seluas-luasnya. sense.
Signal Capital B.V. didirikan untuk, antara lain: Signal Capital B.V. was established to, among
others:
• Mengelola, membiayai, melakukan jasa • Manage, finance, perform management
manajemen dengan memberikan saran services by providing advice and services
dan jasa kepada perusahaan lain; to other companies;
• Meminjam dan meminjamkan uang, • Borrow and lend money, issue bonds,
mengeluarkan surat utang, debenture, dan debentures, and other securities;
efek lainnya;
• Memberikan jaminan untuk utang dan • Provide a guarantee for the debts and
tanggung jawab lainnya dari Perusahaan other responsibilities of the Company and
dan pihak ketiga; third parties;
• Memperoleh, mengelola, menjamin dan • Acquire, manage, ensure and alienate
mengalihkan properti yang terdaftar; registered property;
• Mengelola dan melakukan usaha • Manage and conduct business with
sehubungan dengan hak merek, paten, respect to trademarks, patents, models,
model, antara lain, trademark dan hak atas among others, trademark and intellectual
kekayaan intelektual dan industrial property rights and other industrial
property lainnya; property;
502
2019 Annual Report


Signal Capital B.V. didirikan untuk, antara lain: Signal Capital B.V. was established to, among
(lanjutan) others: (continued)
• Melakukan usaha sehubungan dengan • Conduct business with respect to
mata uang, efek dan aset secara umum; currencies, securities and assets in
general;
• Melakukan segala jenis aktivitas industri, • Undertake all types of industrial activity,
keuangan dan komersial; financial and commercial;
• Melakukan segala jenis usaha yang • Engage in any type of business in relation
sehubungan dengan hal-hal di atas, dalam to the matters above, in the broadest
arti yang seluas-luasnya. sense.
PT Bahtera Listrindo Jaya didirikan untuk, PT Bahtera Listrindo Jaya was established to,
antara lain: among others:
• Menjalankan kegiatan usaha • Engage in providing regular and non-
pengangkutan laut antar pelabuhan di regular (tramper) shipping services
Indonesia yang dilakukan secara tetap dan between ports in Indonesia using various
teratur dan atau pelayaran yang tidak tetap vessels, not limited to barges, tug boats,
dan tidak teratur (tramper) dengan tankers and other vessels;
menggunakan semua jenis kapal, tidak
terbatas pada kapal tongkang, kapal tunda,
tanker dan kapal lainnya;
• Menjalankan usaha pelayaran • Engage in providing shipping services for
/pengangkutan orang, hewan maupun passengers, animals and cargo between
barang antar pelabuhan laut, rig ports, offshore drilling rig/platforms, and
pengeboran/platform lepas pantai, serta other activites using various types of
kegiatan lainnya yang menggunakan vessels including offshore marine
berbagai jenis kapal termasuk kegiatan transport activities;
pengangkutan laut untuk lepas pantai;
• Menjalankan usaha pengangkutan barang- • Conduct oil/gas goods transportation using
barang minyak/gas menggunakan tanker; tanker;
• Menjalankan usaha penyewaan kapal laut • Conduct chartering business using various
(chartering) dengan berbagai jenis kapal; vessels;
• Menjalankan usaha sebagai perwakilan • Conduct business as shipping bureau
(owner’s representative) dari perusahaan (owner’s representative) from overseas
pelayaran angkutan laut, baik pelayaran and domestic shipping companies, both
tetap maupun tidak tetap untuk pelayaran for regular shipping and non-regular
di dalam dan di luar negeri; shipping;
• Menjalankan usaha jasa yang berkaitan • Conduct business related to the rental of
dengan menyewakan alat-alat yang shipping-related equipment including data-
berhubungan dengan pelayaran mencakup processing, equipment part list and related
data-processing, equipment part list serta business activities;
kegiatan usaha yang terkait;
• Menjalankan usaha pengelolaan kapal • Conduct ship management including, but
yaitu meliputi namun tidak terbatas pada not limited to maintenance, docking
perawatan, persiapan docking, penyediaan preparation, spareparts supply, crew
suku cadang, perbekalan awak kapal, supply and equipment, logistic, manning
perlengkapan dan peralatan awak kapal, insurance and certificate of seaworthiness;
logistik, pengawakan, asuransi dan and
sertifikasi kelaiklautan kapal; dan
• Menjalankan usaha jasa penunjang untuk • Conduct support services for offshore
kegiatan lepas pantai. activites.
10
503


Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, On December 31, 2019 and 2018, The
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai Company has the following subsidiaries:
berikut:
Total Aset
(Sebelum eliminasi untuk konsolidasi)/
Total Assets
(Before elimination for consolidation)
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Percentage of Domisili/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
Subsidiaries Ownership Domicile December 31, 2019 December 31, 2018
PT Bahtera Listrindo Jaya 99.99% Indonesia/Indonesia 6.982.839 5.649.101

Listrindo Capital B.V. 100% Belanda/The Netherlands - 547.883.694
Signal Capital B.V. 100% Belanda/The Netherlands - 542.314.314
Pada tanggal 28 September 2019, Perusahaan On September 28, 2019, the Company and
dan ManCorp B.V. menandatangani Perjanjian ManCorp B.V. signed a Sales and Purchase
Jual Beli dimana Perusahaan setuju untuk Agreement whereby the Company agreed to
menjual 100% kepemilikan saham di Listrindo sell 100% shares ownership in Listrindo Capital
Capital B.V. dan entitas anaknya, Signal Capital B.V. and its subsidiary, Signal Capital B.V. to
B.V. kepada ManCorp B.V. seharga ManCorp B.V. for US$1,998,683 and the
AS$1.998.683 dan Perusahaan mengakui Company recognized loss of US$2,021,282
kerugian sebesar AS$2.021.282 dari transaksi from the sale transaction (Note 21). This
penjualan (Catatan 21). Transaksi ini telah transaction has been effective and approved
efektif dan disetujui berdasarkan Akta based on Deed of Transfer of Shares dated
Pengalihan Saham tanggal 29 September September 29, 2019.
2019.
Hasil operasi Listrindo Capital B.V dan entitas The result of operations of Listrindo Capital B.V.
anaknya dikonsolidasikan ke dalam laporan and its subsidiary were consolidated to the
keuangan konsolidasian Perusahaan sampai Company consolidated financial statements up
dengan tanggal 27 September 2019. to September 27, 2019.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan members of the Company’s Boards of
Komite Audit adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors and Audit
Committee are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. H. Ismail Sofyan President Commissioner

Wakil Komisaris Utama Sutanto Joso Vice President Commissioner
Komisaris Fenza Sofyan Commissioner
Komisaris Djeradjat Janto Joso Commissioner
Komisaris Iwan Putra Brasali Commissioner
Komisaris Aldo Putra Brasali Commissioner
Komisaris Independen Drs. Irwan Sofjan Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Josep Karnady Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Kiskenda Suriahardja Independent Commissioner
11
504
2019 Annual Report


d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan members of the Company’s Boards of
Komite Audit adalah sebagai berikut: (lanjutan) Commissioners and Directors and Audit
Committee are as follows: (continued)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andrew K. Labbaika President Director

Wakil Direktur Utama Png Ewe Chai Vice President Director
Direktur Matius Sugiaman Director
Direktur Christanto Pranata Director
Direktur Independen Richard N. Flynn Independent Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. Josep Karnady Chairman

Anggota Freddy Soetanto Member
Anggota Wiyandi The Member
Perusahaan dan entitas anak memiliki total Company and subsidiaries have a total of 769
masing-masing 769 dan 764 karyawan tetap and 764 permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
Gaji dan remunerasi lainnya dari personil Salaries and other remuneration of the key
manajemen kunci dan Komisaris Perusahaan management personnel and remuneration of
adalah sebagai berikut: the Commissioners of the Company are as
follows:
2019 2018
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short - term
jangka pendek 26.051.506 22.954.172 employee benefits
Manfaat pensiun dan manfaat Pension benefits and other
jangka panjang lainnya 2.818.301 1.359.553 long term - benefits
Total 28.869.807 24.313.725 Total
12
505


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards ("SAK“), which
dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan Nomor Board of the Indonesian Institute of
VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian dan Accountants (“DSAK”) and the Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Number VIII.G.7 on the Guidelines on Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Statement Presentation and Disclosures issued
by the Financial Services Authority (OJK).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis akrual, kecuali laporan arus been prepared on accrual basis, except
kas konsolidasian, dan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, and
biaya historis kecuali diungkapkan lain dalam using the historical cost basis except as
catatan terkait di sini. otherwise disclosed in the related notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present receipts and disbursements of cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas investing and financing activities. The cash
dari aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
menggunakan metode langsung. using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) yang statements is the United States Dollar (US
merupakan mata uang fungsional Perusahaan Dollar) which is the functional currency of the
dan entitas anak, kecuali PT Bahtera Listrindo Company and its subsidiaries except
Jaya. Mata uang fungsional PT Bahtera PT Bahtera Listrindo Jaya. The functional
Listrindo Jaya adalah Rupiah. currency of PT Bahtera Listrindo Jaya is the
Rupiah.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise

laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Perusahaan subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Company is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor investor controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika investor has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
13
506
2019 Annual Report



(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau When the Company has less than a majority of
hak serupa secara mayoritas atas suatu the voting or similar rights of an investee, the
investee, Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has
mengevaluasi apakah mereka memiliki power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Company's voting rights and potential
dimiliki Perusahaan. voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Company
anak dimulai sejak Perusahaan memperoleh obtains control over the subsidiary and ceases
pengendalian atas entitas anak dan berhenti when the Company loses control of the
pada saat Perusahaan kehilangan subsidiary. Assets, liabilities, income and
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, expenses of a subsidiary acquired during the
penghasilan dan beban dari entitas anak yang year are included in the consolidated financial
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam statements from the date the Company gains
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal control until the date the Company ceases to
Perusahaan memperoleh kendali sampai control the subsidiary.
tanggal Perusahaan tidak lagi mengendalikan
entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to
pada pemilik entitas induk dan pada the equity holders of the parent of the Group and
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun to the non-controlling interests (“NCI”), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang this results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their, accounting policies in line with the
akuntansi Perusahaan. Companys accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intra and inter-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan transactions, income and expenses, and
laba atau rugi hasil transaksi dari intra kelompok unrealized profits and losses resulting from
usaha yang belum direalisasi dan dividen intra-group transactions and dividends are
dieliminasi pada saat konsolidasi. eliminated on consolidation.
14
507



b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Company loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Perusahaan menghentikan pengakuan atas goodwill), liabilities, NCI and other component
aset (termasuk goodwill), liabilitas, kepentingan of equity, while any resultant gain or loss is
nonpengendali dan komponen lain dari ekuitas recognized in the profit or loss. Any investment
terkait, sementara rugi atau laba yang retained is recognized at fair value.
dihasilkan diakui pada laba rugi. Investasi yang
tersisa diakui pada nilai wajar.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

dengan menggunakan kebijakan akuntansi been prepared using uniform accounting
yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain policies for transactions and other events in
dalam keadaan yang serupa. Jika Perusahaan similar circumstances. If the Company and
dan Entitas Anak menggunakan kebijakan Subsidiaries uses accounting policies other
akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan than those adopted for transactions and events
peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka in similar circumstances, appropriate
penyesuaian dilakukan atas laporan adjustments are made to its financial
keuangannya dalam penyusunan laporan statements in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang All intercompany accounts and transactions
signifikan antara Perusahaan dengan entitas between the Company and its subsidiaries
anak telah dieliminasi untuk mencerminkan have been eliminated to reflect the financial
posisi keuangan dan hasil dari operasi position and the results of operations of the
Perusahaan dan entitas anak sebagai satu Company and subsidiaries as one business
kesatuan bisnis. entity.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh para pihak. Persyaratan agreed by the parties. Such terms may not be
tersebut mungkin tidak sama dengan the same as those of the transactions between
persyaratan transaksi antara pihak-pihak yang unrelated parties.
tidak berelasi.
d. Pengakuan Pendapatan dan Beban d. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari penjualan diakui pada saat Revenue from sales is recognized upon
penyerahan listrik. Pendapatan dari delivery of electricity. Revenue from connection
penyambungan diakui pada saat jasa charges is recognized at the time the related
diserahkan ke pelanggan. Beban diakui pada services are rendered to customers. Expenses
saat terjadinya (basis akrual). are recognized when incurred (accrual basis).
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka jangka pendek dengan hand and in banks, and short-term time
waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang dan deposits with original maturities of three months
yang tidak digunakan sebagai jaminan untuk or less and which are not pledged as collateral
pinjaman atau tidak dibatasi penggunaannya. for loans or not restricted as to use.
15
508
2019 Annual Report



f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
meliputi kas dan setara kas, rekening bank assets include cash and cash equivalents,
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha restricted cash in banks, trade and other
dan piutang lain-lain, pinjaman karyawan dan receivables, loans to employees and security
deposito jaminan yang diklasifikasikan sebagai deposits, which are classified as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, dan receivables, and quoted investments which are
investasi yang tercatat yang diklasifikasikan classified as available-for-sale assets. Financial
sebagai aset yang tersedia untuk dijual. Aset assets are initially recognized at fair value.
keuangan awalnya diakui pada nilai wajar.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan yang payments that are not quoted in an active
tidak tercatat di pasar aktif. Setelah pengukuran market. After initial measurement, such
awal, aset keuangan tersebut selanjutnya financial assets are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method, less impairment, if any. The losses
efektif, dikurangi penurunan nilai, jika ada. arising from impairment are recognized in the
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai consolidated statements of profit or loss and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (Available- Available-for-sale (AFS) financial assets
for-sale (AFS)) .
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non- AFS financial assets are non-derivative
derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk financial assets that are designated as
dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai available-for-sale or those that are not
aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan classified as financial assets at fair value
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang through profit or loss, loans and receivables or
atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo. held-to-maturity investments. After initial
Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS measurement, AFS financial assets are
diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan measured at fair value with unrealized gains or
atau kerugian yang belum terealisasi diakui losses recognized in equity in the consolidated
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position until the
konsolidasian sampai investasi tersebut investment is derecognized. At that time, the
dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, cumulative gain or loss previously recognized in
keuntungan atau kerugian kumulatif yang equity shall be reclassified to profit or loss as a
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus reclassification adjustment.
direklasifikasi ke laba atau rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
16
509



f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan dan Entitas Anak menilai pada The Company and Subsidiaries assess, at each
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti reporting date, whether there is any objective
yang obyektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group of
kelompok aset keuangan mengalami financial assets is impaired. A financial asset or
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok a group of financial assets is deemed to be
aset keuangan dianggap telah terjadi impaired if, and only if, there is objective
penurunan jika, dan hanya jika, terdapat bukti evidence of impairment as a result of one or
yang obyektif mengenai penurunan nilai more events that has occurred after the initial
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa recognition of the asset (an incurred “loss
yang terjadi setelah pengakuan awal aset event”) and that loss event has an impact on the
(“peristiwa yang merugikan") dan peristiwa estimated future cash flows of the financial
yang merugikan tersebut berdampak pada asset or the group of financial assets that can
estimasi arus kas masa depan atas aset be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Saldo piutang usaha tersebut dihentikan Balance of trade receivables is derecognized

pengakuannya dan dihapuskan melalui and written off against the allowance for
penyisihan penurunan nilai ketika dinilai tidak impairment loss when assessed to be
tertagih. Perusahaan terlebih dahulu uncollectible. The Company first assesses
menentukan apakah terdapat bukti yang whether objective evidence of impairment
obyektif penurunan nilai secara individual atas exists individually for financial assets that are
aset keuangan yang signifikan secara individually significant, or collectively for
individual, atau secara kolektif untuk aset financial assets that are not individually
keuangan yang tidak signifikan secara significant. If the Company determines that no
individual. Jika Perusahaan menentukan tidak objective evidence of impairment exists for an
terdapat bukti yang obyektif mengenai individually assessed financial asset, whether
penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai significant or not, it includes the asset in a group
secara individual, terlepas dari signifikan atau of financial assets with similar credit risk
tidak, termasuk aset dalam kelompok aset characteristics and collectively assesses them
keuangan yang memiliki karakteristik risiko for impairment.
kredit yang sejenis dan secara kolektif dinilai
untuk penurunan nilai.
Jika terdapat bukti yang obyektif bahwa If there is objective evidence that an impairment
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah loss has been incurred, the amount of the loss
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara is measured as the difference between the
nilai tercatat aset dengan nilai kini dari estimasi asset’s carrying amount and the present value
arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows (excluding future
kredit di masa mendatang yang belum terjadi). expected credit losses that have not yet been
Nilai kini estimasi arus kas masa datang incurred). The present value of the estimated
didiskonto dengan menggunakan suku bunga future cash flows is discounted at the financial
efektif awal dari aset keuangan tersebut. asset’s original effective interest rate.
17
510
2019 Annual Report



Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries’ financial
Anak meliputi utang usaha dan utang lain-lain, liabilities include trade and other payables,
beban akrual, utang wesel, dan jaminan accrued expenses, notes payable, and
pelanggan, yang diklasifikasikan sebagai utang customers’ deposits, which are classified as
dan pinjaman, dan pada awalnya diakui pada borrowings and loans, and are initially
nilai wajar, termasuk biaya transaksi yang dapat recognized at fair value, inclusive of directly
diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Utang dan pinjaman Borrowings and Loans
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, borrowings and loans
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang are subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method. Gains and
suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in the consolidated
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas comprehensive income when the liabilities are
dihentikan pengakuannya serta melalui proses derecognized as well as through the effective
amortisasi metode suku bunga efektif. interest method amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskon atau premi pada account any discount or premium on acquisition
saat akuisisi dan komisi atau biaya yang and fees or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku effective interest rate. The effective interest
bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif amortization is included in finance costs in the
termasuk dalam beban pendanaan dalam consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Sebuah aset keuangan dihentikan A financial asset is derecognized when: (i) the
pengakuannya pada saat: (i) hak untuk rights to receive cash flows from the asset
menerima arus kas dari aset berakhir, atau expired, or (ii) the Company and Subsidiaries
(ii) Perusahaan dan Entitas Anak mengalihkan transferred their rights to receive cash flows
hak untuk menerima arus kas dari aset atau from the asset or have assumed an obligation
telah menanggung kewajiban untuk membayar to pay the received cash flows in full without
penuh arus kas yang diterima tanpa penundaan material delay to a third party under a “pass-
yang signifikan kepada pihak ketiga melalui through” arrangement, or (iii) the Company and
suatu kesepakatan penyerahan, atau Subsidiaries have transferred substantially all
(iii) Perusahaan dan Entitas Anak telah the risks and rewards of the asset, or have
mengalihkan secara substansial seluruh risiko neither transferred nor retained substantially all
dan manfaat atas aset, atau tidak mengalihkan the risks and rewards of the asset but have
maupun tidak memiliki secara substansial transferred the control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas aset namun
telah mengalihkan pengendalian atas aset
tersebut.
18
511



Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Sebuah liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dibayar atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang masih When an existing liability is replaced by another
ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari from the same lender on substantially different
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan terms, or the terms of an existing financial
yang secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as a
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original financial liability
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and the recognition of a new financial liability,
sebagai penghentian pengakuan liabilitas and the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the consolidated
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat statements of profit or loss and other
masing-masing liabilitas keuangan tersebut comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable legal
hukum untuk melakukan saling hapus atas right to offset the recognized amounts and there
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat is an intention to settle on a net basis, or to
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara bersamaan.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan, yang terdiri dari suku cadang, Inventories, consisting of spare parts, supplies
perlengkapan dan bahan pembantu dinyatakan and consumables are stated at the lower of cost
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya or net realizable value. Cost is determined by
perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya the weighted-average method.
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata
tertimbang.
Solar dan batubara dinyatakan sebesar biaya Diesel fuel and coal are stated at cost.
perolehan.
19
512
2019 Annual Report



h. Aset Tetap h. Property, Plant and Equipment
Aset tetap, kecuali hak atas tanah yang Property, plant and equipment, except
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak landrights which are stated at cost and not
disusutkan, dinyatakan sebesar biaya depreciated, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the property, plant
bagian dari aset tetap pada saat terjadinya and equipment when that cost is incurred, if the
biaya, jika kriteria pengakuannya terpenuhi. recognition criteria are met. Likewise, when a
Demikian pula, ketika pemeriksaan utama major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya pemeriksaan diakui sebagai recognized in the carrying amount of the
nilai tercatat aset tetap sebagai penggantian property, plant and equipment as a
jika kriteria pengakuan terpenuhi. replacement if the recognition criteria are
satisfied.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs are
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income
terjadinya. as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructure

Mesin dan peralatan 20 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 20 Tugboat and barge
Perabotan, perlengkapan dan peralatan kantor 5 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan transportasi 5 Transportation equipment
Mesin dan peralatan dalam Machinery and equipment under

pemasangan/konstruksi dan tanah dalam installation/construction and land under
pengembangan dinyatakan sebesar biaya development are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya akan direklasifikasi accumulated cost will be reclassified to the
ke akun aset tetap yang bersangkutan pada appropriate property, plant and equipment
saat aset tersebut selesai dan telah siap untuk accounts when the assets are completed and
digunakan. are ready for their intended use.
Ketika aset dihentikan penggunaannya karena When assets are retired because no future
tidak ada manfaat ekonomis di masa depan dari economic benefits are expected to arise from
pemakaian berkelanjutan, atau ketika aset their continued use, or when assets are
tersebut dijual, biaya perolehan dan akumulasi disposed of, their costs and the related
penyusutan yang bersangkutan dihentikan accumulated depreciation are derecognized
pengakuannya dari akun-akun tersebut. Segala from the accounts. Any gain or loss arising from
keuntungan dan kerugian yang timbul dari derecognition of asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
selisih hasil penjualan neto dan nilai tercatat and the carrying amount of the asset) is
aset) tercermin dalam laporan laba rugi dan reflected in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
pada periode aset dihentikan pengakuannya. in the period the asset is derecognized.
20
513



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property, Plant and Equipment (continued)
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan secara method of depreciation are reviewed and
prospektif, jika diperlukan, pada setiap akhir adjusted prospectively, if appropriate, at each
tahun buku. financial year end.
i. Biaya Pinjaman i. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi, atau acquisition, construction or production of an
pembuatan aset yang membutuhkan waktu asset that necessarily takes a substantial
yang cukup lama sampai aset tersebut telah period of time to get ready for its intended use
siap untuk digunakan atau dijual dikapitalisasi or sale are capitalized as part of the cost of the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset asset. All other borrowing costs are expensed
tersebut. Semua biaya pinjaman lainnya diakui in the period which they are incurred.
sebagai beban pada periode terjadinya.
j. Properti Investasi j. Investment Property
Properti investasi terdiri dari ruang kantor yang Investment property represents office space
dimiliki untuk penggunaan masa depan yang held for currently undetermined future use,
belum ditentukan, bukan untuk digunakan rather than for use or sale in the ordinary course
maupun dijual dalam kegiatan operasi normal. of business.
Perusahaan telah menyajikan properti The Company has presented its investment
investasinya dengan model biaya sesuai property using the cost model in accordance
dengan PSAK No. 13 (Revisi 2011). with PSAK No. 13 (Revised 2011).
Properti investasi diakui sebesar biaya Investment property is recognized at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment
kerugian penurunan nilai, jika ada. Penyusutan losses, if any. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful life of the asset of 30 years.
ekonomis properti investasi selama 30 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are
pada operasi pada saat terjadinya. charged to operations when incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extend the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or result in increased future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits such as increase in capacity
peningkatan kapasitas, atau peningkatan and improvement in the quality of output or
standar kinerja, dikapitalisasi. standard of performance is capitalized.
Properti investasi yang tidak digunakan lagi When property is retired or otherwise disposed
atau dijual dikeluarkan dari kelompok properti of, the carrying value and the related
investasi berikut akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilainya, jika ada. Keuntungan atau impairment losses, if any, are removed from the
kerugian dari penjualan properti investasi accounts. Gains or losses from sale of
tersebut diakui dalam laba atau rugi pada tahun investment property are recorded in profit or
penjualan terjadi. loss in the year of sale.
21
514
2019 Annual Report



j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Property (continued)
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management conducts appraisal of investment

investasi secara berkala untuk menentukan ada property with sufficient regularity to determine
tidaknya penurunan nilai permanen yang whether or not there is a material permanent
material. impairment.
Nilai residu properti investasi, masa manfaat The investment property’s residual values,
dan metode penyusutan dievaluasi dan useful lives and method of depreciation are
disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan reviewed and adjusted propectively, if
pada setiap akhir tahun buku. appropriate, at each financial year end.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan The Company and Subsidiaries applied PSAK
PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai No. 48 (Revised 2014), “Impairment of Assets”,
Aset”, yang menjelaskan mengenai which prescribes the measurement of fair value
pengukuran nilai wajar dikurangi biaya less costs of disposal in reference to the fair
penjualan yang berkaitan dengan hierarki nilai value hierarchy in PSAK No. 68, “Fair Value
wajar dalam PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Measurement”, and requires additional
Wajar”, dan membutuhkan pengungkapan disclosures for each individual asset or cash
tambahan untuk setiap aset individual atau unit generating unit for which impairment loss has
penghasil kas untuk rugi penurunan nilai yang been recognized or reversed during the
sudah diakui atau dibalik selama periode reporting period.
pelaporan.
Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi The Company and Subsidiaries assesses, at
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat each reporting date, whether there is an
indikasi bahwa suatu aset mungkin mengalami indication that an asset may be impaired. If any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, indication exists, the Company estimates the
Perusahaan mengestimasi nilai terpulihkan dari asset’s recoverable amount. Where the carrying
aset tersebut. Jika nilai tercatat aset melebihi amount of an asset exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat written down to its recoverable amount.
aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting date
pelaporan untuk melihat apakah terdapat as to whether there is any indication that
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah previously recognized impairment losses may
diakui dalam periode sebelumnya mungkin no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun.
22
515



k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets

(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment is reversed
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan recoverable amount since the last impairment
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir loss was recognized. Where an impairment
diakui. Jika rugi penurunan nilai kemudian loss is subsequently reversed, the carrying
dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi amount of the asset is increased to its
sebesar nilai terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. That increased amount
penambahannya tidak dapat melebihi nilai cannot exceed the carrying amount that would
tercatat setelah dikurangi penyusutan, have been determined, net of depreciation, had
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang no impairment loss been recognized for the
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun asset in prior years. Such reversal is recognized
sebelumnya. Pembalikan tersebut diakui dalam in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax
Perusahaan dan Entitas Anak menghitung The Company and Subsidiaries provide for
pajak penghasilan kini atas dasar penghasilan current income tax on the basis of their income
mereka untuk tujuan pelaporan keuangan, for financial reporting purposes, adjusted for
disesuaikan dengan pos-pos pendapatan dan certain income and expense items which are not
beban tertentu yang tidak dikenakan pajak atau assessable or deductible for tax purposes.
dikurangkan untuk tujuan pajak.
Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan The Company and Subsidiaries apply the
metode liabilitas untuk menentukan beban atau liability method to determine their deferred
manfaat pajak penghasilan tangguhan. income tax expense or benefit. Under the liability
Berdasarkan metode liabilitas, aset dan method, deferred tax assets and liabilities are
liabilitas pajak tangguhan diakui atas recognized for temporary differences between
perbedaan temporer antara basis keuangan the financial and the tax basis of assets and
dan pajak atas aset dan liabilitas pada setiap liabilities at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Metode ini juga mengharuskan pengakuan This method also requires the recognition of
manfaat pajak masa mendatang atas rugi fiskal future tax benefits on unused tax losses to the
yang belum digunakan sepanjang realisasi extent that realization of such benefits is
manfaat tersebut besar kemungkinannya. Aset probable. Deferred tax assets and liabilities are
dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif measured at the tax rates that are expected to
pajak yang diharapkan akan digunakan pada apply to the period when the asset is realized or
periode saat aset terealisasi atau liabilitas the liability is settled based on the tax rates (and
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan tax laws) that have been enacted or
peraturan pajak) yang berlaku atau yang substantively enacted at the consolidated
secara substantif telah berlaku pada tanggal statement of financial position date.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
23
516
2019 Annual Report



l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred income tax
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan asset is reviewed at each consolidated
konsolidasian dan diturunkan apabila laba fiskal statement of financial position date and
mungkin tidak memadai untuk reduced to the extent that it is no longer
mengkompensasi sebagian atau semua probable that sufficient taxable profit will be
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak available to allow all or part of the deferred
tangguhan yang tidak diakui sebelumnya dinilai income tax asset to be utilized. Unrecognized
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan deferred income tax assets are reassessed at
konsolidasian dan diakui apabila besar each consolidated statement of financial
kemungkinan laba kena pajak masa mendatang position date and are recognized to the extent
akan memungkinkan aset pajak tangguhan that it has become probable that future taxable
dipulihkan. Perubahan terhadap kewajiban profit will allow the deferred tax asset to be
perpajakan dicatat pada saat surat ketetapan recovered. Amendments to tax obligations are
pajak diterima dan Perusahaan dan Entitas recorded when an assessment is received and
Anak telah memiliki kewajiban atas surat the Company and Subsidiaries have incurred
ketetapan pajak tersebut atau, jika banding an obligation on the assessment or, if appealed
diajukan oleh Perusahaan dan Entitas Anak, against by the Company and Subsidiaries,
ketika hasil dari keberatan telah ditetapkan. when the result of the appeal is determined.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assesment letter is received or, if
jika mengajukan banding, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas banding ditetapkan. is determined.
m. Sewa m. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement

merupakan, atau mengandung perjanjian sewa is, or contains a lease is based on the
didasarkan atas substansi perjanjian pada substance of the arrangement at inception date
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan and whether the fulfillment of the arrangement
perjanjian tergantung pada penggunaan suatu is dependent on the use of a specific asset and
aset spesifik dan perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to use the
memberikan suatu hak untuk menggunakan asset.
aset tersebut.
Sewa yang mengalihkan secara substansial Leases that transfer substantially to the lessee
kepada lessee seluruh risiko dan manfaat yang all the risks and rewards incidental to ownership
terkait dengan kepemilikan aset, of the leased item are classified as finance
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. leases. Moreover, leases which do not transfer
Selanjutnya, sewa yang tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards incidental
secara substansial seluruh risiko dan manfaat to ownership of the leased item are classified
yang terkait dengan kepemilikan aset, as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
24
517



m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Dalam sewa pembiayaan, Perusahaan Under a finance lease, the Company

mengakui aset dan liabilitas dalam laporan recognizes assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai consolidated statement of financial position at
wajar aset sewaan atau, jika lebih rendah, amounts equal to the fair value of the leased
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa property or, if lower, the present value of the
minimum, yang ditetapkan pada awal masa minimum lease payments, each determined at
sewa. Pembayaran sewa minimum dipisahkan the inception of the lease. Minimum lease
antara bagian yang merupakan beban payments are apportioned between the finance
keuangan dan bagian yang merupakan charge and the reduction of the outstanding
pelunasan liabilitas. Beban keuangan liability. The finance charge is allocated to each
dialokasikan setiap periode selama masa sewa, period during the lease term so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the
periodik yang konstan atas saldo liabilitas. remaining balance of the liability.
Sewa kontinjen dibebankan pada periode Contingent rents shall be charged as expense
terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam in the periods in which they are incurred.
laporan laba rugi. Aset sewaan (disajikan Finance charges are reflected in profit or loss.
sebagai akun “Aset Tetap”) disusutkan selama Capitalized leased assets (presented under the
jangka waktu yang lebih pendek antara estimasi account “Property, Plant and Equipment”) are
umur manfaat aset sewaan dan periode masa depreciated over the shorter of the estimated
sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai useful life of the assets and the lease term, if
bahwa Perusahaan akan mendapatkan hak there is no reasonable certainty that the
kepemilikan pada akhir masa sewa. Company will obtain ownership by the end of
the lease term.
Dalam sewa operasi, Perusahaan mengakui Under an operating lease, the Company shall
pembayaran sewa sebagai beban dengan recognize lease payments as an expense on a
dasar garis lurus (straight-line basis) selama straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Perusahaan dan Entitas Anak sebagai Lessor The Company and Subsidiary as Lessor
Dalam sewa operasi, Perusahaan dan Entitas Under an operating lease, the Company and
Anak menyajikan aset untuk sewa operasi di Subsidiary presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai leases in the consolidated statement of
dengan sifat aset tersebut. Biaya awal langsung financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct costs incurred in negotiating
ditambahkan ke nilai tercatat dari aset sewaan an operating lease are added to the carrying
dan diakui sebagai beban selama masa sewa amount of the leased asset and recognized
dengan dasar yang sama dengan pendapatan over the lease term on the same basis as rental
sewa. Imbalan sewa kontinjen, apabila ada, income. Contingent rents, if any, are
diakui sebagai pendapatan pada periode recognized as revenue in the periods in which
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui they are earned. Lease income from operating
sebagai pendapatan dengan metode garis lurus leases is recognized as income on the straight-
selama masa sewa. line method over the lease term.
25
518
2019 Annual Report



m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Perusahaan dan Entitas Anak sebagai Lessor The Company and Subsidiary as Lessor
Dalam sewa pembiayaan, Entitas Anak Under a finance lease, the Subsidiary
mengakui aset berupa piutang sewa recognizes an asset in the form of finance lease
pembiayaan dalam laporan posisi keuangan receivable in the consolidated statement of
konsolidasian sebesar jumlah yang sama financial position in the amount of the net
dengan investasi sewa neto yaitu, jumlah investment in finance lease which is the
agregat dari: (i) pembayaran sewa minimum aggregate amount of: (i) the minimum lease
yang akan diterima oleh lessor dalam sewa payments to be received by the lessor under the
pembiayaan dan (ii) nilai sisa yang tidak dijamin finance lease and (ii) unguaranteed residual
yang menjadi hak lessor, didiskontokan dengan value which becomes a right of the lessor,
suku bunga implisit dalam sewa. discounted at interest rate implicit in the lease.
Selisih antara investasi sewa pembiayaan neto The difference between the net investment in
dan investasi sewa pembiayaan bruto finance lease and the gross investment in
(merupakan jumlah agregat dari pembayaran finance lease (representing the aggregate
sewa minimum yang akan diterima oleh lessor amount of the minimum lease payments to be
dalam sewa pembiayaan dan nilai sisa yang received by the lessor under the finance lease
tidak dijamin yang menjadi hak lessor) and unguaranteed residual value which
dialokasikan sebagai pendapatan keuangan becomes the right of the lessor) is allocated as
selama masa sewa sehingga menghasilkan finance income over the term of the lease so as
suatu tingkat pengembalian periodik yang to produce a constant periodic rate of return on
konstan atas investasi neto. the net investment.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Perusahaan memiliki program pensiun iuran The Company has defined contribution pension
pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi plans covering substantially all of its eligible
syarat. Kontribusi Perusahaan atas rencana employees. The Company’s contributions to the
pensiun dicatat sebagai beban pada saat retirement plans are recognized as expense
terjadinya. when incurred.
Selain itu, Perusahaan mengakui estimasi In addition, the Company recognizes its
liabilitas untuk imbalan kerja karyawan sesuai estimated liability for employee benefits in
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. accordance with Labor Law No. 13/2003 dated
13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU No. 13”) March 25, 2003 (“Law No. 13”) and long leave
dan tunjangan cuti panjang sesuai dengan allowance in accordance with its policies
kebijakannya dimana Perusahaan whereby the Company makes benefit payments
membayarkan imbalan kerja kepada karyawan to employees who have worked for a certain
yang telah bekerja untuk jumlah tahun tertentu. number of years. Provisions for such employee
Provisi untuk imbalan kerja tersebut diestimasi benefits are estimated based on the actuarial
berdasarkan penilaian aktuarial yang dibuat valuation prepared by an independent actuary,
oleh aktuaris independen, dengan using the projected unit credit method. This
menggunakan metode projected unit credit. benefit is unfunded.
Imbalan ini tidak didanai.
26
519



n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Untuk imbalan kerja karyawan, pengukuran For employee benefits, re-measurement,

kembali, yang terdiri dari keuntungan dan comprising of actuarial gains and losses, is
kerugian aktuarial, diakui segera di dalam recognized immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan statement of financial position with a
debet dan kredit terkait dengan saldo laba corresponding debit or credit to retained
melalui Penghasilan Komprehensif Lain dalam earnings through Other Comprehensive Income
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak in the period in which they occur. Re-
direklasifikasi ke laba atau rugi dalam periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. Biaya jasa lalu diakui dalam laba loss in subsequent periods. Past service costs
atau rugi pada tanggal perubahan atau are recognized in profit or loss on the earlier of
kurtailmen program dan pada tanggal the date of the plan amendment or curtailment
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi and the date that the Company recognizes
terkait, mana yang lebih awal terjadi. restructuring-related costs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biaya or asset. Service costs comprise current service
jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan costs and past service costs, gains and losses
kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak on curtailments and non-routine settlements, if
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga any. Net interest expense or income, and
neto, dan biaya jasa diakui dalam laba atau service costs are recognized in profit or loss.
rugi.
Untuk imbalan jangka panjang lainnya, For other long-term benefits, net interest
pendapatan atau beban bunga neto, biaya jasa income or expense, service cost and actuarial
dan keuntungan atau kerugian aktuarial segera gains or losses are immediately recognized in
diakui dalam laba atau rugi. profit or loss.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing profit for the year by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2019 dan 2018, dan oleh 2019 and 2018, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share are calculated and
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi presented in the consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
27
520
2019 Annual Report



p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan dan Entitas Provisions are recognized when the Company
Anak memiliki kewajiban kini (bersifat hukum and Subsidiaries have a present obligation.
dan/atau konstruktif) yang diakibatkan oleh (legal and/or constructive) as a result of a past
peristiwa di masa lalu, dan besar event, and it is probable that an outflow of
kemungkinannya arus keluar sumber daya resources embodying economic benefits will be
yang mengandung manfaat ekonomis akan required to settle the obligation and a reliable
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan estimate can be made of the amount of the
estimasi yang andal mengenai jumlah obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Informasi segmen berdasarkan PSAK No. 5 Segment information is based on PSAK No. 5
(Revisi 2009), “Segmen Operasi”, yang (Revised 2009), “Operating Segments”, which
mensyaratkan pengungkapan yang requires disclosures that will enable users of
memungkinkan para pengguna laporan financial statements to evaluate the nature and
keuangan dapat mengevaluasi sifat dan financial effects of the business activities in
dampak keuangan dari aktivitas bisnis dimana which the entity engages and the economic
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana environments in which it operates.
entitas beroperasi.
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of

dari Perusahaan yang terlibat baik dalam the Company that is engaged either in providing
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), certain products (business segment), or in
maupun dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dengan segmen lainnya. from those of other segments.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on the information used by management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja in evaluating the performance of the Company,
Perusahaan, Perusahaan hanya mempunyai the Company has only one reportable segment
satu segmen yang dapat dilaporkan (listrik). (electricity). All of the operational activities of
Seluruh aktivitas operasional Perusahaan the Company are conducted in Indonesia.
diselenggarakan di Indonesia.
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dicatat dalam Dolar AS dengan menggunakan recorded in the accounts at US Dollar amounts
kurs yang berlaku pada saat transaksi using the rates of exchange prevailing at the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi time the transactions are made. At statement of
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam financial position date, monetary assets and
mata uang asing, secara substansial dalam liabilities denominated in foreign currencies,
Rupiah, disesuaikan untuk mencerminkan kurs substantially in Rupiah, are adjusted to reflect
yang berlaku pada tanggal tersebut, dan the rates of exchange prevailing at such date,
keuntungan atau kerugian yang terjadi and the resulting gains or losses are credited or
dikreditkan atau dibebankan pada operasi charged to current operations.
tahun berjalan.
28
521



r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the rates
kurs tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange applied were as follows:
berikut:
2019 2018
Rupiah 13.901/AS$1 14.481/AS$1 Rupiah

Euro EUR€0,8917/AS$1 EUR€0,8744/AS$1 Euro
s. Saham Treasuri s. Treasury Stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. deducted from equity. No gain or loss is
Tidak ada laba rugi yang diakui pada laba rugi recognized in profit or loss on the purchase,
atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan sale, issue or cancellation of the Company’s
atau pembatalan dari instrumen ekuitas own equity instruments. Any difference
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui consideration, if reissued, is recognized as part
sebagai bagian dari tambahan modal disetor of additional paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
t. Perubahan kebijakan akuntansi t. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2019, Perusahaan dan On January 1, 2019, the Company and
Entitas Anak menerapkan pernyataan standar Subsidiaries adopted new and revised
akuntansi keuangan dan interpretasi standar statements of financial accounting standards
akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif and interpretations of statements of financial
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan accounting standards that are mandatory for
akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak telah application from that date. Changes to the
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan Company’s and Subsidiaries’s accounting
ketentuan transisi dalam masing-masing policies have been made as required, in
standar dan interpretasi. accordance with the transitional provisions in
the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the following new and revised
dan direvisi berikut ini tidak menghasilkan standard and interpretation did not result in
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to Company’s and
Perusahaan dan Entitas Anak dan tidak Subsidiaries’s accounting policies and had no
memiliki dampak material pada jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau current or prior financial years:
sebelumnya:
• Amandemen ISAK No. 33: “Transaksi Valuta • Amendment to ISAK No. 33: “Foreign
Asing dan imbalan di muka“. Currency Transaction and Advance
Consideration”.
ISAK ini mengklarifikasi penggunaan tanggal The ISAK clarifies the use of the transaction
transaksi untuk menentukan kurs yang date to determine the exchange rate used in
digunakan pada pengakuan awal aset, beban the initial recognition of the related asset,
atau penghasilan terkait pada saat entitas expense or income at the time the entity has
telah menerima tau membayar imbalan di received or paid in advance consideration in
muka dalam valuta asing. the foreign currency.
29
522
2019 Annual Report



t. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) t. Changes in accounting principles

(continued)
• Amandemen ISAK No. 34: “Ketidakpastian • Amendment to ISAK No. 34: “Uncertainty
dalam Perlakuan Pajak Penghasilan “. over Income Tax Treatments”.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk This amendment clarifies that to determine
menentukan apakah laba kena pajak akan whether the taxable income will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer yang so that the deductible temporary differences
dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; can be utilized; estimates of the most likely
estimasi atas kemungkinan besar laba kena future taxable income can include recovery
pajak masa depan dapat mencakup of certain assets of the entity exceeding their
pemulihan beberapa aset entitas melebihi carrying amounts.
jumlah tercatatnya.
• Amandemen PSAK No. 24: “Imbalan Kerja • Amendment to PSAK No. 24: ““Employee
tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Benefits regarding Amendments,
Penyelesaian Program”. Curtailment, or Program Settlement”.
Amandemen ini memberikan panduan yang This amendment provides clearer guidance
lebih jelas bagi entitas dalam mengakui biaya for entities in recognizing past service costs,
jasa lalu, keuntungan dan kerugian settlement gains and losses, current service
penyelesaian, biaya jasa kini dan bunga neto costs and net interest after amendments,
setelah adanya amendemen, kurtailmen, curtailments, or completion of programs
atau penyelesaian program karena because they use the latest actuarial
menggunakan asumsi aktuarial terbaru assumptions (previously using actuarial
(sebelumnya menggunakan asumsi akturial assumptions at the beginning of the annual
pada awal periode pelaporan tahunan). reporting period). In addition, the
Selain itu, Amendemen PSAK No. 24 juga Amendment to PSAK No. 24 also clarifies
mengklarifikasi bagaimana persyaratan how the accounting requirements for
akuntansi untuk amendemen, kurtailmen, amendments, curtailments, or program
atau penyelesaian program dapat completion can affect the asset boundary
mempengaruhi persyaratan batas atas aset requirements as seen from the reduction in
yang terlihat dari pengurangan surplus yang surplus which causes the impact of the asset
menyebabkan dampak batas atas aset limit to change.
berubah.
• Amandemen PSAK 26: "Biaya Pinjaman”. • Amendment to PSAK 26: “Borrowing Costs”.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa suatu The amendments clarify that an entity treats
entitas memperlakukan sebagai bagian dari as part of general borrowings any borrowing
pinjaman umum setiap pinjaman yang originally made to develop a qualifying asset
awalnya dibuat untuk mengembangkan aset when substantially all of the activities
kualifikasian ketika secara substansial semua necessary to prepare that asset for its
kegiatan yang diperlukan untuk intended use or sale are complete. The
mempersiapkan aset tersebut untuk entity applies the amendments to borrowing
penggunaan atau penjualan yang costs incurred on or after the beginning of
dimaksudkan selesai. Entitas menerapkan the annual reporting period in which the
amendemen atas biaya pinjaman yang terjadi entity first applies those amendments.
pada atau setelah awal periode pelaporan
tahunan di mana entitas pertama kali
menerapkan amandemen tersebut.
30
523



t. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) t. Changes in accounting principles

(continued)
• Amandemen PSAK 46: " Pajak Penghasilan”. • Amendment to PSAK 46: “Income Taxes”.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the income tax
konsekuensi pajak penghasilan dari dividen consequences of dividends are linked more
lebih terkait langsung dengan transaksi atau directly to past transactions or events that
peristiwa masa lalu yang menghasilkan laba generated distributable profits than to
yang dapat dibagikan daripada distribusi distributions to owners. Therefore, an entity
kepada pemilik. Dengan demikian, entitas recognises the income tax consequences of
mengakui konsekuensi dari pajak dividends in profit or loss, other
penghasilan atas dividen dalam laba rugi, comprehensive income or equity according
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas to where it originally recognised those past
sesuai dengan pengakuan awal atas transactions or events.
transaksi atau peristiwa masa lalu terkait.
u. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi u. Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimations
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. and assumptions that affect amounts reported
Karena ketidakpastian yang melekat dalam therein. Due to inherent uncertainty in making
membuat estimasi, hasil aktual yang dilaporkan estimates, actual results to be reported in future
di periode mendatang dapat didasarkan pada periods may be based on amounts that differ
jumlah yang berbeda dari estimasi tersebut. from those estimates.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak, manajemen Subsidiaries’ accounting policies, the
telah membuat pertimbangan sebagai berikut: management has made its judgments as
follows:
Mata uang fungsional Functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana primary economic environment in which the
Perusahaan dan Entitas Anak beroperasi. Company and Subsidiaries operate. The
Manajemen mempertimbangkan mata uang management considered the currency that
yang paling mempengaruhi pendapatan dan mainly influences the revenue and cost of
beban dari jasa yang diberikan dan indikator rendering services and other indicators in
lainnya dalam menentukan mata uang yang determining the currency that most faithfully
paling tepat menggambarkan pengaruh represents the economic effects of the
ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi underlying transactions, events and conditions.
yang mendasari.
31
524
2019 Annual Report




Perpajakan Taxation
Ada ketidakpastian yang berkaitan dengan Uncertainties exist with respect to the
penafsiran peraturan pajak yang rumit, interpretation of complex tax regulations,
perubahan dalam undang-undang pajak, dan changes in tax laws, and the amount and timing
jumlah dan waktu dihasilkannya penghasilan of future taxable income. Given the wide range
kena pajak masa mendatang. Mengingat of business relationships and the long-term
hubungan bisnis yang luas dan perjanjian nature of existing contractual agreements,
kontrak yang bersifat jangka panjang, differences arising between the actual results
perbedaan timbul antara hasil aktual dan and the assumptions made, or future changes
asumsi yang dibuat, atau perubahan asumsi to such assumptions, could necessitate future
tersebut di masa mendatang, mengharuskan adjustments to tax benefits and expenses
penyesuaian di masa mendatang atas manfaat already recorded.
dan beban pajak yang sudah dicatat.
Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan The Company and Subsidiaries establish
provisi, jika ada, berdasarkan estimasi wajar, provisions, if any, based on reasonable
untuk kemungkinan konsekuensi audit oleh estimates, for possible consequences of audits
otoritas perpajakan. Jumlah provisi tersebut, by the tax authorities. The amount of such
jika ada, berdasarkan berbagai faktor, seperti provisions, if any, is based on various factors,
pengalaman dari audit pajak sebelumnya dan such as experience of previous tax audits and
interpretasi yang berbeda atas peraturan pajak differing interpretations of tax regulations by the
oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan otoritas Company and Subsidiaries and the responsible
perpajakan yang bertanggung jawab. tax authority. Such differences in interpretation
Perbedaan dalam interpretasi tersebut dapat may arise for a wide variety of issues depending
timbul untuk isu-isu yang bervariasi tergantung on the conditions prevailing in the respective
pada kondisi yang berlaku di masing-masing domicile of the Company and Subsidiaries.
domisili Perusahaan dan Entitas Anak.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
memiliki risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian yang material amounts of assets and liabilities within the next
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam financial period are disclosed below:
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini:
Imbalan kerja Employee benefits
Beban imbalan kerja dalam Undang-Undang Employee benefits expense under Law
No. 13/2003 ditentukan dengan menggunakan No. 13/2003 is determined using actuarial
penilaian aktuarial. Penilaian aktuarial valuation. The actuarial valuation involves
melibatkan asumsi mengenai tingkat diskonto, assumptions about discount rates, gold price,
harga emas, kenaikan gaji tahunan, dan tingkat annual salary increases and mortality rates.
kematian. Karena sifat jangka panjang dari Due to the long-term nature of this obligation,
kewajiban ini, estimasi tersebut dipengaruhi such estimates are subject to significant
ketidakpastian yang signifikan. Rincian liabilitas uncertainty. The details of employee benefits
imbalan kerja dibahas pada Catatan 12. obligations are discussed in Note 12.
32
525




Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinannya bahwa penghasilan kena that it is probable that sufficient taxable income
pajak akan tersedia sehingga aset pajak will be available against which deferred tax
tangguhan tersebut dapat digunakan. Namun, assets can be utilized. However, there is no
tidak ada kepastian bahwa Perusahaan atau assurance that the Company or Subsidiaries
Entitas Anak akan menghasilkan penghasilan will generate sufficient taxable income to allow
kena pajak yang mencukupi sehingga seluruh all or part of the deferred tax assets to be
atau sebagian aset pajak tangguhan dapat utilized. The Company and Subsidiaries
digunakan. Perusahaan dan Entitas Anak evaluate their projected performance in
mengevaluasi proyeksi kinerja dalam menilai assessing the sufficiency of future taxable
kecukupan penghasilan kena pajak masa income.
mendatang.
Memperkirakan umur manfaat aset tetap Estimating useful lives of property, plant and
equipment
Perusahaan mengestimasi umur manfaat aset The Company estimates the useful lives of
tetap berdasarkan periode dimana aset-aset property, plant and equipment based on the
tersebut diharapkan tersedia untuk digunakan period over which the assets are expected to be
dan pengalaman historis. Estimasi umur available for use and historical experience. The
manfaat aset tetap ditelaah setidaknya setiap estimated useful lives of property, plant and
tahun dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda equipment are reviewed at least annually and
dari estimasi sebelumnya dikarenakan are updated if expectations differ from previous
penggunaan fisik dan kerusakan dan estimates due to physical wear and tear and
keusangan secara teknis atau komersial dalam technical or commercial obsolescence on the
penggunaan aset-aset tersebut. use of these assets.
Hasil operasi masa mendatang dapat It is possible that future results of operations
terpengaruh secara material oleh perubahan could be materially affected by changes in
dalam estimasi yang dibawa oleh perubahan these estimates brought about by changes in
dalam faktor-faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above. A reduction in the
Penurunan dalam estimasi umur manfaat akan estimated useful lives would increase
menambah beban penyusutan dan mengurangi depreciation expense and decrease non-
aset tidak lancar. current assets.
Evaluasi penurunan nilai pada aset Evaluation of asset impairment
Perusahaan menelaah aset tetap untuk The Company reviews property, plant and
penurunan nilai. Hal ini termasuk equipment for impairment of value. This
mempertimbangkan indikasi tertentu dari includes considering certain indications of
penurunan nilai seperti perubahan signifikan impairment such as significant changes in asset
dalam penggunaan aset, penurunan signifikan usage, significant decline in assets’ market
nilai pasar aset, keusangan atau kerusakan fisik value, obsolescence or physical damage of an
aset, kinerja yang secara signifikan kurang dari asset, significant under-performance relative to
ekspektasi historis atau proyeksi hasil operasi expected historical or projected future operating
mendatang dan kecenderungan tren negatif results and significant negative industry or
industri atau ekonomi yang signifikan. economic trends.
33
526
2019 Annual Report




Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Evaluasi penurunan nilai pada aset (lanjutan) Evaluation of asset impairment (continued)
Sebuah aset diturunkan nilainya saat nilai An asset is impaired when the recoverable
terpulihkannya, yaitu jumlah yang lebih tinggi amount, the higher of the net selling price and
antara harga jual neto dan nilai pakai, kurang value in use, is less than the carrying amount.
dari nilai tercatatnya.
Perusahaan dan Entitas Anak juga menelaah The Company and Subsidiaries also review
aset keuangan mereka untuk penurunan nilai. their financial assets for impairment of value.
Hal ini memerlukan sebuah estimasi arus kas This requires an estimation of the future cash
masa mendatang dari aset-aset tersebut flows from such assets with objective evidence
dengan bukti penurunan nilai yang obyektif. of impairment.
Penyisihan atas keusangan persediaan Provision for inventory obsolescence
Penyisihan atas keusangan persediaan Provision for inventory obsolescence is

diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan estimated based on the best available facts
terbaik yang tersedia, termasuk tetapi tidak and circumstances, including but not limited to,
terbatas pada, kondisi fisik persediaan itu the inventories’ own physical condition. The
sendiri. Provisi dievaluasi kembali dan provision is re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika informasi tambahan yang additional information received affects the
diterima mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount estimated.
v. Standar akuntansi yang telah disahkan v. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah disahkan oleh The accounting standards that are issued by
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), the Indonesian Financial Accounting
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Standards Board (DSAK), but not yet effective
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah for current financial statements are disclosed
ini. Perusahaan dan Entitas Anak bermaksud below. The Company and Subsidiaries intend
untuk menerapkan standar tersebut, jika to adopt these standards, if applicable, when
dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. they become effective.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective on or after January 1, 2020:
1 Januari 2020:
• PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 71: “Financial Instruments”
Standar akuntansi ini mengharuskan This accounting standard requires the

Perusahaan melakukan pertimbangan, Company’s exercise of judgment, including
termasuk evaluasi dari model bisnis dan the assessment of business model and
karakteristik arus kas kontraktual yang akan characteristics of contractual cash flows
berdampak kepada klasifikasi dan pengukuran which will impact the classification and
aset dan kewajiban keuangan. Standar ini juga measurement of financial assets and
mensyaratkan pengukuran penurunan nilai liabilities. The standard also require
berdasarkan model rugi kredit yang impairment model under expected credit loss
diharapkan dari sebelumnya model kerugian ("ECL') model from the previous requirement
yang terjadi. under occurred loss model.
34
527



namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
1 Januari 2020: (lanjutan) (continued)
• PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak • PSAK No. 72: “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
Standar akuntansi ini mengharuskan This accounting standard requires

Perusahaan menerapkan model 5-langkah the Company to apply 5-step model in
dalam mengakui pendapatan. Perusahaan recognizing revenue. The Company will be
harus mengindentifikasi pelaksanaan obligasi required to identify performance obligation
yang disyaratkan tiap kontrak dengan promised in each contract with the customer,
pelanggan, termasuk pertimbangan variabel, including any variable consideration, and only
dan hanya mengakui pendapatan sesuai harga recognize revenue in accordance with the
transaksi yang dialokasi/ditentukan pada saat determined/allocated transactions price upon
pelaksanaan obligasi dipenuhi. satisfaction of the performance obligation.
• PSAK No. 73: “Sewa” • PSAK No. 73: “Leases”
Standar akuntansi ini mensyaratkan lessee This accounting standards requires lessees
untuk mencatat serupa dengan sewa dalam to account all leases under a single on-
model tunggal neraca seperti sewa balance sheet model in a similar way to
pembiayaan dalam PSAK No. 30 yang finance leases under the superseded PSAK
digantikannya. Standar mengecualikan dua No. 30. The standard includes two recognition
pengakuan atas sewa atas aset dengan nilai exemptions for lessees such as for leases of
rendah dan sewa jangka pendek. 'low-value' assets and short-term leases.
Saat tanggal sewa dimulai, lessee mengakui At the commencement date of a lease, a
liabilitas atas pembayaran sewa dan aset atas lessee will recognize a liability to make lease
hak penggunaan aset sewa selama jangka payments and an asset representing the right
waktu sewa. Lessee disyaratkan untuk to use the underlying asset during the lease
mengakui secara terpisah beban bunga untuk term. Lessees will be required to separately
liabilitas sewa dan beban depresiasi untuk hak recognize the interest expense on the lease
penggunaan aset. Perlakuan akuntansi untuk liability and the depreciation expense on the
lessor secara substansi tidak berubah dari right-of-use asset. Lessor accounting is
PSAK No. 30 yang digantikan. substantially unchanged from the superseded
PSAK No. 30.
• Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: “Definisi • Amendment to PSAK 1 and PSAK 25:
Materi” “Definition of Material”
Amandemen ini mengklarifikasi definisi materi This amendment clarifies the definition of
dengan tujuan menyelaraskan definisi yang material with the aim of harmonizing the
digunakan dalam kerangka kerja konseptual definitions used in the conceptual framework
dan beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga and some relevant PSAKs. In addition, it also
memberikan panduan yang lebih jelas provides clearer guidance regarding the
mengenai definisi material dalam konteks definition of material in the context of reducing
pengurangan pengungkapan yang berlebihan over disclosure due to changes in the
karena perubahan ambang batas definisi threshold of the material definition.
material.
35
528
2019 Annual Report



namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective on or after January 1, 2020: (continued)
1 Januari 2020: (lanjutan)
• Amandemen PSAK No. 71: “Instrumen • Amendment of PSAK No. 71: “Financial
Keuangan, tentang Fitur Percepatan Instruments, regarding Prepayment Features
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”. with Negative Compensation”. Earlier
Penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Amandemen ini mengatur bahwa aset This amendment regulates that financial
keuangan dengan fitur percepatan pelunasan assets with prepayment features that result in
yang dapat menghasilkan kompensasi negatif negative compensation meet the qualification
memenuhi kualifikasi sebagai arus kas as contractual cashflows that are solely
kontraktual yang berasal semata dari payments of principal and interest.
pembayaran pokok dan bunga.
1 Januari 2021:
• Amandemen PSAK No. 22: “Definisi Bisnis”. • Amendment of PSAK No. 22: “Definitions of
Penerapan dini diperkenankan. Business”. Earlier application is permitted.
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu These amendment were issued to help
entitas menentukan apakah akuisisi entities determine whether an acquired set of
serangkaian kegiatan dan aset yang diperoleh activities and assets is a business or not.
adalah bisnis. Mengklarifikasi persyaratan They clarify the minimum requirements for a
minimum untuk bisnis, menghapus penilaian business, remove the assessment of whether
apakah pelaku pasar mampu menggantikan market participants are capable of replacing
elemen yang hilang, menambahkan panduan any missing elements, add guidance to help
untuk membantu entitas menilai apakah entities assess whether an acquired process
proses yang diperoleh adalah substantif, is substantive, narrow the definitions of a
mempersempit definisi bisnis dan output, dan business and of outputs, and introduce an
memperkenalkan uji konsentrasi nilai wajar optional fair value concentration test. New
opsional. Contoh ilustratif baru diberikan illustrative examples were provided along
bersama dengan amandemen. with the amendments.
Perusahaan dan Entitas Anak sedang The Company and Subsidiaries are presently
mengevaluasi dampak dari standar akuntansi evaluating and have not yet determined the
tersebut dan belum menentukan dampaknya effects of these accounting standards on its
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. The Company
Perusahaan dan Entitas Anak tidak and Subsidiaries do not expect that the future
mengharapkan bahwa adopsi pernyataan adoption of the said pronouncements to have a
tersebut di masa depan memiliki dampak significant impact on its consolidated financial
signifikan terhadap laporan keuangan statements.
konsolidasiannya.
36
529


3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2019 2018
Kas 4.324 4.169 Cash on hand
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 16.951.948 62.622.753 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.636.234 1.087.576 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.883.203 1.757.293 PT Bank Central Asia Tbk
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,
Cabang Jakarta (HSBC) 1.027.594 2.081.376 Jakarta Branch (HSBC)
PT Bank Sumitomo PT Bank Sumitomo
Mitsui Indonesia 777.337 859.210 Mitsui Indonesia
Citibank, N.A., Cabang Jakarta 646.047 541.888 Citibank, N.A., Jakarta Branch
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Cabang Jakarta 262.299 281.628 Jakarta Branch
PT Bank UOB Indonesia 125.488 117.987 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 74.609 - PT Bank CTBC Indonesia
24.384.759 69.349.711
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Cabang Jakarta 10.006.000 - Cabang Jakarta
HSBC 676.570 738.352 HSBC
(Persero) Tbk 202.589 11.418.890 (Persero) Tbk
Credit Suisse AG, Singapura 74.579 14.960 Credit Suisse AG, Singapore
PT Bank OCBC NISP Tbk 73.584 73.456 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia 71.777 36.702.972 PT Bank UOB Indonesia
Deutsche Bank AG, Deutsche Bank AG,
Amsterdam, Belanda - 1.067.911 Amsterdam, The Netherlands
11.105.099 50.016.541
Euro Euro
HSBC 375.884 1.107.138 HSBC
PT Bank OCBC NISP Tbk 216 221 PT Bank OCBC NISP Tbk
Deutsche Bank AG, Deutsche Bank AG,
Amsterdam, Belanda - 1.164.277 Amsterdam, The Netherlands
376.100 2.271.636
Sub-total 35.865.958 121.637.888 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank CTBC Indonesia 14.459.806 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 3.830.606 3.507.139 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Cabang Jakarta - 3.488.155 Jakarta Branch
51.237.682 9.757.534
37
530
2019 Annual Report


3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
2019 2018
Deposito berjangka (lanjutan) Time deposits (continued)

Credit Suisse AG, Singapura 63.721.757 - Credit Suisse AG, Singapura
PT Bank CTBC Indonesia 35.349.713 - PT Bank CTBC Indonesia
(Persero) Tbk 21.000.000 - (Persero) Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 20.054.883 - PT Maybank Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 15.427.517 15.000.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Cabang Jakarta - 10.000.000 Jakarta Branch
155.553.870 25.000.000
Sub-total 206.791.552 34.757.534 Sub-total
Total 242.661.834 156.399.591 Total
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on time deposits:
berjangka:
2019 2018
Dolar Amerika Serikat 1,80% - 3,60% 1,75% - 3,60% United States Dollar
Rupiah 7,15% - 8,00% 5,75% - 8,25% Rupiah
Kas di bank memiliki tingkat suku bunga Cash in banks earns interest at floating rates based
mengambang berdasarkan suku bunga bank harian. on daily bank deposit rates. Time deposits are
Deposito berjangka umumnya ditempatkan untuk generally placed on one (1) to three (3) - month
periode (1) satu sampai (3) tiga bulan. period.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there are no
ada kas dan setara kas yang dijadikan jaminan atas cash and cash equivalents that are pledged as
utang dan pinjaman lainnya. collateral to loans and other borrowings.
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed in third party banks.
ketiga.
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
2019 2018
Pihak ketiga 75.557.046 71.766.290 Third parties

Penyisihan atas penurunan nilai (2.164.053) (2.041.038) Allowance for impairment
Neto 73.392.993 69.725.252 Net
38
531


4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur b. By aging category

2019 2018
Lancar dan tidak mengalami

penurunan nilai 55.408.159 53.626.836 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai: Past due and not impaired:
1 - 30 hari 14.863.270 12.616.941 1 - 30 days
31 - 60 hari 246.461 211.379 31 - 60 days
61 - 90 hari 110.629 176.057 61 - 90 days
91 - 120 hari 91.475 205.520 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.672.999 2.888.519 More than 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 2.164.053 2.041.038 Past due and impaired
Total 75.557.046 71.766.290 Total

Neto 73.392.993 69.725.252 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
2019 2018
Rupiah 75.557.046 71.446.432 Rupiah

Dolar Amerika Serikat - 319.858 United States Dollar
Total 75.557.046 71.766.290 Total
Neto 73.392.993 69.725.252 Net
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan memiliki Trade receivables are non-interest bearing and
jangka waktu 30 hari. have 30 days’ term.
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah The movements in the allowance for impairment are
sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 2.041.038 2.034.475 Balance at beginning of year

Penyisihan tahun berjalan (Catatan 19) 1.637.316 348.700 Provisions during the year (Note 19)
Penghapusan tahun berjalan (1.571.759) (214.539) Write-off during the year
Pengaruh selisih kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 57.458 (127.598) rate differences
Saldo akhir tahun 2.164.053 2.041.038 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan status dari akun Based on a review of the status of the accounts
piutang pada akhir tahun, manajemen berpendapat receivable at the end of the year, the management
bahwa penyisihan atas penurunan nilai cukup untuk is of the opinion that the allowance for impairment is
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak sufficient to cover possible losses on uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. accounts.
39
532
2019 Annual Report


4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
ada piutang usaha yang dijadikan jaminan atas trade receivables that are pledged as collateral to
utang dan pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2019 2018
Suku cadang 21.861.852 20.775.999 Spare parts

Batubara 12.377.306 15.381.586 Coal
Perlengkapan dan bahan pembantu 6.851.109 5.645.950 Supplies and consumables
Solar 3.200.497 3.366.535 Diesel fuel
Total 44.290.764 45.170.070 Total

Penyisihan atas keusangan (1.747.515) (1.716.147) Allowance for obsolescence
Neto 42.543.249 43.453.923 Net
Perubahan saldo penyisihan atas keusangan adalah The movement in the balance of allowance for
sebagai berikut: obsolescence is as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 1.716.147 1.445.870 Balance at beginning of year

Penyisihan tahun berjalan (Catatan 18) 31.368 270.277 Provisions during the year (Note 18)
Saldo akhir tahun 1.747.515 1.716.147 Balance at end of year
Rincian penyisihan atas keusangan adalah sebagai The details of allowance for obsolescence are as
berikut: follows:
2019 2018

Perlengkapan dan bahan pembantu 341.808 341.808 Supplies and consumables
Total 1.747.515 1.716.147 Total
Solar dan batu bara dinyatakan sebesar biaya Diesel fuel and coal are stated at cost.
perolehan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan persediaan. obsolescence of inventories.
40
533


5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued)
ada persediaan yang dijadikan jaminan atas utang inventories that are pledged as collateral to loans
dan pinjaman lainnya. and other borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan As of December 31, 2019, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories are covered by insurance against losses
kerugian akibat kebakaran, banjir, gempa bumi dan by fire, flood, earthquake and other risks (Note 7). In
risiko lainnya (Catatan 7). Menurut pendapat the opinion of the Company’s management, the
manajemen, nilai pertanggungan tersebut cukup insurance coverage is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko- losses that may arise from such risks.
risiko tersebut.
6. INVESTASI 6. INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2019 2018
Investasi yang diklasifikasikan Quoted investments classified

sebagai tersedia untuk dijual as available for-sale
Reksadana 2.997.804 - Mutual funds
Obligasi 3.100.388 - Bonds
Rupiah Rupiah
Reksadana 747.286 473.716 Mutual funds
Obligasi - 8.286.720 Bonds
Deposito berjangka Time Deposits

Credit Suisse A.G, Singapura - 62.766.238 Credit Suisse A.G Singapore
Total 6.845.478 71.526.674 Total
Tingkat suku bunga per tahun untuk investasi: Annual interest rates on investments:
2019 2018
Obligasi 4,95% - Bonds
Deposito berjangka 3,15% - 3,17% 1,92% - 3,17% Time deposits
Rupiah Rupiah
Obligasi 7,75% - 10,75% 10,40% - 10,75% Bonds
ada investasi yang dijadikan jaminan atas utang dan investments that are pledged as collateral to loans
pinjaman lainnya. and other borrowings.
Semua investasi ditempatkan pada pihak ketiga. All investments are placed with third parties.
41
534
2019 Annual Report


7. ASET TETAP 7. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2019
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost

Hak atas tanah 51.964.461 - - - 51.964.461 Landrights
Bangunan dan prasarana 235.986.399 3.396.290 - - 239.382.689 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 1.276.666.257 10.100.722 364 - 1.286.766.615 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 2.398.986 910.367 - - 3.309.353 Tugboat and barge
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 12.219.417 2.095.419 15.034 - 14.299.802 equipment
Peralatan transportasi 3.969.982 754.595 653.799 - 4.070.778 Transportation equipment
Aset tetap dalam
pembangunan 18.469.661 1.814.571 54.857 - 20.229.375 Construction in progress
Total biaya perolehan 1.601.675.163 19.071.964 724.054 - 1.620.023.073 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Mesin dan peralatan 631.141.638 47.964.320 364 - 679.105.594 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 59.974 119.950 - - 179.924 Tugboat and barge
Total akumulasi penyusutan 700.599.705 59.798.591 584.705 - 759.813.591 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 901.075.458 860.209.482 Net carrying value
2018
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost

Hak atas tanah 51.218.662 426.976 285.750 604.573 51.964.461 Landrights
Bangunan dan prasarana 61.435.336 615.922 - 173.935.141 235.986.399 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 1.005.530.671 4.887.059 - 266.248.527 1.276.666.257 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang - 2.398.986 - - 2.398.986 Tugboat and barge
Aset tetap dalam
pembangunan 438.717.688 20.540.214 - (440.788.241) 18.469.661 Construction in progress
Total biaya perolehan 1.570.848.340 31.501.283 674.460 - 1.601.675.163 Total cost

Mesin dan peralatan 580.011.250 51.130.388 - - 631.141.638 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang - 59.974 - - 59.974 Tugboat and barge
Total akumulasi penyusutan 642.588.986 58.359.007 348.288 - 700.599.705 Total accumulated depreciation
Rincian beban penyusutan adalah sebagai berikut: The details of depreciation expense are as follows:
2019 2018
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 58.151.608 57.047.975 Cost of sales (Note 18)
Beban operasional (Catatan 19) 1.646.983 1.311.032 Operating expenses (Note 19)
Total 59.798.591 58.359.007 Total
42
535


7. ASET TETAP (lanjutan) 7. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap As of December 31, 2019, the Company’s property,
Perusahaan termasuk persediaan (Catatan 5) telah plant and equipment, including inventories (Note 5)
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat are covered by insurance against losses by fire,
kebakaran, banjir, gempa bumi dan risiko lainnya flood, earthquake and other risks under blanket
berdasarkan suatu paket polis sebesar policies for US$1,177,000,000. In the opinion of the
AS$1.177.000.000. Menurut pendapat manajemen, management, the insurance coverage is adequate
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup to cover possible losses that may arise from such
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut. risks.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat is of the opinion that no impairment on property,
penurunan nilai atas aset tetap. plant and equipment has occurred.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sale of property, plant and equipment
are as follows:
2019 2018
Hasil neto 348.568 407.840 Net proceeds
Nilai tercatat 139.349 326.172 Carrying value
Keuntungan 209.219 81.668 Gain
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap dalam As of December 31, 2019, the construction in
pembangunan merupakan tanah dalam progress represent land under development and
pengembangan dan gardu listrik masing-masing substation which were 94% and 90% completed,
dengan tingkat penyelesaian sebesar 94% dan 90% respectively, and with total cost incurred amounting
dan jumlah biaya yang telah dikeluarkan masing- to US$18,414,804 and US$1,814,571, respectively.
masing sebesar AS$18.414.804 dan AS$1.814.571. The assets in progress are estimated to be
Aset dalam penyelesaian diestimasikan selesai completed in 2020.
pada tahun 2020.
ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan property, plant and equipment used as collateral to
atas utang dan pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
ada aset tetap yang tidak dipakai untuk sementara. temporarily idle property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, biaya As of December 31, 2019 and 2018, the cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh property, plant and equipment that are fully
namun masih digunakan masing-masing sebesar depreciated but are still being used amounted to
AS$488.067.075 dan AS$346.580.970. US$488,067,075 and US$346,580,970,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019 and 2018, As of December 31, 2019 and 2018, based on a
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review of the estimated useful lives, residual values
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and methods of depreciation of property, plant and
tetap, manajemen berkeyakinan tidak terdapat equipment, management believes that there were
perubahan yang diperlukan terkait dengan estimasi no changes necessary on the related useful lives,
umur manfaat, nilai residu dan metode penyusutan residual values and method of depreciation of
untuk aset tetap. property, plant and equipment.
43
536
2019 Annual Report


7. ASET TETAP (lanjutan) 7. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

(continued)
Hak atas tanah atau “Hak Guna Bangunan” (HGB) The Company’s landrights or “Hak Guna Bangunan”
Perusahaan, selain hak atas tanah yang masih (HGB), other than the landrights still in process of
dalam proses untuk terdaftar atas nama being registered to the Company’s name, will expire
Perusahaan, akan berakhir pada tahun-tahun in the following years:
sebagai berikut:
Luas Tanah/ Tahun Berakhir/

No. of Square Meters Year of Expiration
___________________________________________________ __________________________________________
155.055 2022
8.133 2023
4.111 2024
7.241 2027
4.445 2029
5.777 2032
2.506 2036
6.443 2039
1.795 2040
1.524 2041
37.497 2043
1.007.172 2045
7.860 2046
416.938 2047
6.925 2048
Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah Management believes that the existing landrights
yang ada akan diperpanjang oleh Pemerintah will be renewed by the Government of Indonesia
Indonesia pada saat jatuh tempo, karena upon expiration because under the laws
berdasarkan hukum Indonesia, hak atas tanah of Indonesia the landrights use can be
yang digunakan dapat diperpanjang dengan renewed upon the request of the HGB holder
permintaan dari pemegang HGB (bergantung pada (subject to the Government of Indonesia’s
persetujuan Pemerintah Indonesia). Pada tanggal approval). As of December 31, 2019, the landrights
31 Desember 2019, hak atas tanah seluas of 1,133,832 square meters are still in the process
1.133.832 meter persegi masih dalam proses of being registered to the Company’s name.
pendaftaran atas nama Perusahaan.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTY
2019
Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Bangunan 11.734.800 - - - 11.734.800 Building

Bangunan 554.143 391.160 - - 945.303 Building
44
537


8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTY (continued)

2018
Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Bangunan 11.734.800 - - - 11.734.800 Building

Bangunan 162.983 391.160 - - 554.143 Building
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun Depreciation expense on investment property for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan the years ended December 31, 2019 and 2018
2018 sebesar AS$391.160 dibebankan pada beban amounted to US$391,160 charged to operating
operasional (Catatan 19). expenses (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, the investment
ada properti investasi yang digunakan sebagai property is not used as a collateral to loans and
jaminan atas utang dan pinjaman lainnya. other borrowings.
Berdasarkan laporan No. 00132/2.0068- Based on the report No. 00132/2.0068-

00/PI/02/0198/1/IV/2020 tertanggal 6 April 2020 dari 00/PI/02/0198/1/IV/2020 dated April 6, 2020 of
KJPP Susan Widjojo & Rekan, penilai independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan, an independent
nilai wajar properti investasi Perusahaan pada appraiser, the fair value of the Company’s
tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar investment property as of December 31, 2019
AS$11.415.294. amounted to US$11,415,294.
Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen As of December 31, 2019, management is of the
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai opinion that no impairment on the investment
atas properti investasi. property has occurred.
Berdasarkan laporan No. 00101/2.0068- Based on the report No. No. 00101/2.0068-
00/PI/02/0198/I/III/2019 tertanggal 20 Maret 2019 00/PI/02/0198/I/III/2019 dated March 20, 2019 of
dari KJPP Susan Widjojo & Rekan, penilai KJPP Susan Widjojo & Rekan, an independent
independen, nilai wajar properti investasi appraiser, the fair value of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 investment property as of December 31, 2018
adalah sebesar AS$10.928.665. amounted to US$10,928,665.
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen As of December 31, 2018, management is of the
berpendapat bahwa nilai wajar atas properti opinion that fair value of on investment property
investasi mendekati nilai tercatatnya. approximates its carrying value.
Asumsi yang digunakan Key assumption used
Perhitungan nilai wajar pada properti investasi The calculation of fair value of the investment
didasarkan pada data transaksi atau penawaran property is based on transaction data or offering
atas properti yang sebanding dan sejenis dengan from comparable and similar property to valuation
objek penilaian (harga transaksi). Perhitungan nilai object (transaction price). The calculation of fair
wajar dikategorikan sebagai level 2 pada hirarki nilai value is categorized as level 2 in the fair value
wajar. hierarchy.
45
538
2019 Annual Report


9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Tagihan Pajak a. Claims for Tax Refund
Rincian tagihan pajak untuk tahun pajak 2016 The details of claims for tax refund for the fiscal
dan 2017 adalah sebagai berikut: year 2016 and 2017 are as follows:
2019 2018
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax -

Pasal 29 Article 29
2016 1.224.986 1.175.922 2016
2017 14.466.085 - 2017
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) - 2016 242.369 268.504 Article 4(2) - 2016
Pasal 15 - 2017 7.813 - Article 15 - 2017
Pasal 23 Article 23
2016 432.059 414.754 2016
2017 4.577.644 - 2017
Pasal 26 Article 26
2016 10.824.520 10.390.970 2016
2017 7.254.116 - 2017
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value added tax (VAT)
atas jasa luar negeri - 2017 345.618 - for services to non-residents - 2017
Denda administrasi Administration penalty
2016 3.243.842 3.113.919 2016
2017 2.439.116 - 2017
Total 45.058.168 15.364.069 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2019 2018
Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) 105.098 33.187 Article 4 (2)
Pasal 15 30.775 23.400 Article 15
Pasal 21 1.594.774 4.530.839 Article 21
Pasal 22 7.241 - Article 22
Pasal 23 133.944 47.401 Article 23
Pasal 26 497.216 585.232 Article 26
PPN 45.662 - VAT
Pajak pemerintah lokal 2.418.748 2.356.250 Local government tax
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Pasal 25 797.478 134.717 Article 25
Pasal 29 3.040.646 6.445.858 Article 29
Total 8.671.582 14.156.884 Total
46
539


9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Komponen Pajak Penghasilan Badan c. Components of Corporate Income Tax
2019 2018
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan kini (30.326.540) (24.379.296) Current income tax
Manfaat (beban) pajak tangguhan 7.557.931 (21.272.208) Deferred tax benefit (expense)
(22.768.609) (45.651.504)
Entitas anak Subsidiaries

Pajak penghasilan kini - (16.629) Current income tax
Beban pajak tangguhan (4.104.378) (2.057.187) Deferred tax expense
(4.104.378) (2.073.816)
Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan kini (30.326.540) (24.395.925) Current income tax
Manfaat (beban) pajak tangguhan 3.453.553 (23.329.395) Deferred tax benefit (expense)
Beban Pajak Penghasilan - Neto (26.872.987) (47.725.320) Income Tax Expense - Net
d. Perhitungan Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax Computation
Estimasi penghasilan kena pajak dalam Rupiah The estimated taxable income in Rupiah and
dan taksiran utang pajak penghasilan dalam the resulting estimated income tax payable in
Dolar AS adalah sebagai berikut: US Dollar are as follows:
Disajikan dalam Ribuan Rupiah/
Expressed in Thousands of Rupiah
2019 2018
Laba sebelum pajak Profit before income tax per

penghasilan per laporan consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 2.255.323.016 1.707.170.489 comprehensive income
Dikurangi laba
sebelum pajak penghasilan Less income before tax of
entitas anak yang dikonsolidasi (17.436.550) (49.132.616) consolidated subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan

yang diatribusikan kepada Profit before income tax
Perusahaan 2.237.886.466 1.658.037.873 attributable to the Company
Beda tetap Permanent differences

Kerugian penjualan
entitas anak (165.282.370) - Loss on disposal of subsidiaries
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (113.240.616) (72.791.055) Income subjected to final tax
Penurunan nilai atas piutang Impairment on receivables
dan provisi lainnya 22.760.327 5.049.525 and other provisions
Sumbangan dan hadiah 9.189.428 3.326.853 Donations and gifts
Jamuan 4.976.167 6.403.248 Entertainment
Beban dan denda pajak 3.691.139 234.082 Tax expenses and penalties
Beban penyusutan atas aset Depreciation of
yang tidak dapat disusutkan 1.837.419 1.590.261 non-depreciable assets
47
540
2019 Annual Report


d. Perhitungan Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax Computation

Estimasi penghasilan kena pajak dalam Rupiah The estimated taxable income in Rupiah and
dan taksiran utang pajak penghasilan dalam the resulting estimated income tax payable in
Dolar AS adalah sebagai berikut: (lanjutan) US Dollar are as follows: (continued)
Disajikan dalam Ribuan Rupiah/
Expressed in Thousands of Rupiah
2019 2018
Beda temporer Temporary differences

Penyusutan (262.840.172) (263.228.699) Depreciation
Penyisihan imbalan kerja karyawan (20.426.253) 43.137.321 Provision for employee benefits
Keuntungan atas Gain on sale of
penjualan aset tetap (3.051.781) (593.239) property, plant and equipment
Penyisihan atas keusangan Provision for
persediaan 497.186 3.051.220 inventory obsolescence
Biaya pinjaman - 5.012.387 Borrowing costs
Estimasi penghasilan kena

pajak Perusahaan Estimated taxable income
dalam Rupiah 1.715.996.940 1.389.229.777 of the Company in Rupiah
Provisi untuk beban

pajak kini dengan tarif pajak Provision for current income tax
yang berlaku (25%) expense at applicable tax rate (25%)
dalam Rupiah 428.999.235 347.307.445 in Rupiah
Provisi untuk beban pajak kini Provision for current income tax
dengan tarif pajak yang berlaku at applicable tax rate
(25%) dalam Dolar AS 30.326.540 24.379.296 (25%) in US Dollar
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka: Less prepayments of income tax:
Pasal 25 24.629.573 15.678.918 Article 25
Pasal 22 2.656.321 2.254.520 Article 22
Total pajak dibayar di muka 27.285.894 17.933.438 Total tax prepayments
Taksiran utang pajak

penghasilan Estimated income tax payable
dalam Dolar AS 3.040.646 6.445.858 in US Dollar
48
541


e. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan e. Reconciliation Income Tax Computation
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate
(25%) atas laba sebelum pajak penghasilan, dan (25%) to the profit before income tax, and the
beban pajak penghasilan per laporan laba rugi income tax expense per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 is as follows:
2019 2018
Laba sebelum pajak Profit before income tax per

penghasilan per laporan consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 140.402.976 126.618.701 comprehensive income
Dikurangi laba
sebelum pajak penghasilan Less income before tax of
entitas anak yang dikonsolidasi (1.519.109) (2.752.970) consolidated subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan

yang diatribusikan kepada Profit before income tax
Perusahaan 138.883.867 123.865.731 attributable to the Company
Provisi untuk beban pajak kini

dengan tarif pajak yang Provision for current income tax
berlaku 25% (34.720.967) (30.966.433) at applicable tax rate of 25%
Dampak pajak dari
penyesuaian fiskal dan Tax effect of fiscal adjustments
beda tetap: and permanent differences:
Kerugian penjualan
entitas anak 4.114.351 - Loss from sale of subsidiaries
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final 2.001.645 1.268.864 Income subjected to final tax
Dampak selisih kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 6.592.882 (15.662.284) rate differences
Penurunan nilai atas piutang Impairment on receivables
dan provisi lainnya (409.329) (87.175) and other provisions
Sumbangan dan hadiah (161.792) (57.879) Donations and gifts
Jamuan (87.694) (114.582) Entertainment
Beban dan denda pajak (65.233) (4.108) Tax expenses and penalties
Beban penyusutan atas aset Depreciation of
yang tidak dapat disusutkan (32.472) (27.907) non-depreciable assets
Beban pajak Income tax expense -

penghasilan - Perusahaan (22.768.609) (45.651.504) Company
Beban pajak Income tax expense -
penghasilan - Entitas Anak (4.104.378) (2.073.816) Subsidiaries
Total beban
pajak penghasilan (26.872.987) (47.725.320) Total income tax expense
49
542
2019 Annual Report


f. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets and Liabilities
2019
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Saldo Awal/ Tax Benefit Saldo Akhir/
Beginning (Expense) for Ending
Balance Current Year Balance
Perusahaan Company
Estimasi liabilitas Estimated liability for
imbalan kerja 4.445.632 (101.434) 4.344.198 employee benefits
Aset tetap 15.616.207 7.365.366 22.981.573 Property, plant and equipment
Persediaan (791.569) 238.560 (553.009) Inventories
Properti investasi (299.246) 61.386 (237.860) Investment property
Aset takberwujud - (5.947) (5.947) Intangible assets
Sub-total 18.971.024 7.557.931 26.528.955 Sub-total
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
imbalan kerja 1.855.762 170.264 2.026.026 employee benefits
Keuntungan yang belum
terealisasi dari investasi Unrealized gain on
tersedia untuk dijual (7.939) (63.585) (71.524) available-for-sale investments
Sub-total 1.847.823 106.679 1.954.502 Sub-total
Aset pajak tangguhan neto 20.818.847 7.664.610 28.483.457 Net deferred tax assets
Biaya penerbitan Issuance costs of
Senior Notes 4.104.378 (4.104.378) - Senior Notes
Aset pajak tangguhan neto 4.104.378 (4.104.378) - Net deferred tax assets
Aset pajak tangguhan neto 24.923.225 3.560.232 28.483.457 Net deferred tax assets
2018
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Perusahaan Company
imbalan kerja 4.108.432 337.200 4.445.632 employee benefits
Aset tetap 36.987.867 (21.371.660) 15.616.207 Property, plant and equipment
Persediaan (772.121) (19.448) (791.569) Inventories
Properti investasi (80.946) (218.300) (299.246) Investment property
Sub-total 40.243.232 (21.272.208) 18.971.024 Sub-total
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
imbalan kerja 2.338.212 (482.450) 1.855.762 employee benefits
Keuntungan yang belum
terealisasi dari investasi Unrealized gain on
tersedia untuk dijual (10.404) 2.465 (7.939) available-for-sale investments
Sub-total 2.327.808 (479.985) 1.847.823 Sub-total
Aset pajak tangguhan neto 42.571.040 (21.752.193) 20.818.847 Net deferred tax assets
50
543


f. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets and Liabilities
2018
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Biaya penerbitan Issuance costs of
Senior Notes 6.161.565 (2.057.187) 4.104.378 Senior Notes
manajemen berpendapat bahwa aset pajak management is of the opinion that the deferred
tangguhan yang diakui dapat direalisasi tax assets recognized are fully recoverable.
sepenuhnya.
Rincian pajak penghasilan tangguhan yang The details of deferred income tax recognized
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2019 2018
Dibebankan ke: Charged to:
Laba rugi tahun berjalan 3.453.553 (23.329.395) Profit or loss for the current year
Penghasilan komprehensif lain 106.679 (479.985) Other comprehensive income
Total 3.560.232 (23.809.380) Total
g. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak g. Tax Assessment and Collection Letters
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Denda Administrasi Administrative Penalty
Perusahaan menerima surat tagihan pajak The Company received tax collection letter dated
tertanggal 18 Desember 2017 dari Direktorat December 18, 2017 from the Director General of
Jenderal Pajak untuk denda administrasi terkait Tax for administrative penalty related to the
dengan pelaporan penjualan yang dikenakan reporting of sales subject to VAT amounting to
PPN sebesar Rp45.092.648.902 (2019: Rp45,092,648,902 (2019: US$3,243,842 and
AS$3.243.842 dan 2018: AS$3.113.919) untuk 2018: US$3,113,919) for the fiscal year 2016.
tahun pajak 2016.
Pada tanggal 28 Desember 2017, Perusahaan On December 28, 2017, the Company paid the
membayar denda administrasi dan mengajukan administrative penalty and requested to the
permohonan kepada Direktur Jenderal Pajak Director General of Tax to write off the
untuk menghapuskan denda administrasi administration penalty. The amount paid is
tersebut. Jumlah yang dibayarkan dicatat recorded as part of “Claims for tax refund” in the
sebagai bagian dari "Tagihan pajak" dalam consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
51
544
2019 Annual Report


g. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Denda Administrasi (lanjutan) Administrative Penalty (continued)
Direktur Jenderal Pajak menolak permohonan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan untuk menghapuskan denda Company’s request to write-off the administration
administrasi dalam suratnya tertanggal 9 Januari sanction of penalty through its letter dated
2019. Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan January 9, 2019. On May 10, 2019, the Company
mengajukan banding atas putusan Direktur filed an appeal on the decision of the Director
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. Sampai General of Tax to the Tax Court. As of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan completion date of the consolidated financial
konsolidasian, belum ada keputusan yang statements, no decision has been issued by the
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak atas banding Tax Court on the Company's appeal.
Perusahaan.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
Perusahaan memiliki dasar yang kuat atas Company has a solid basis for its position.
posisinya. Oleh karena itu, tidak ada provisi yang Accordingly, no provision has been recognized in
diakui untuk tagihan pajak tersebut. the accounts for such tax collection.
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 (2) Final Income Tax Article 4 (2)
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment letter
No. 00005/240/16/062/17 tertanggal No. 00005/240/16/062/17 dated December 18,
18 Desember 2017 dari Direktur Jenderal 2017 from the Director General of Tax for
Pajak untuk kurang bayar pemotongan underpayment of withholding income tax
pajak penghasilan pasal 4 (2) sebesar article 4 (2) amounting to Rp4,588,836,617
Rp4.588.836.617 (AS$338.710) untuk tahun (US$338,710) for the fiscal year 2016.
pajak 2016.
membayar ketetapan pajak tersebut dan tax assessment and filed an objection on March
mengajukan surat keberatan pada tanggal 15 15, 2018. The Company accepted the amount of
Maret 2018. Perusahaan setuju atas ketetapan Rp700,626,785 (US$51,714), and recorded this
pajak sebesar Rp700.626.785 (AS$51.714) dan part of “Other expenses” in the 2017
dicatat sebagai "Beban lain-lain” dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income, but objected to the tax
konsolidasian tahun 2017, namun mengajukan assessment amounting to Rp3,888,209,832
keberatan atas ketetapan pajak sebesar (2018: US$268,594), and is recorded as part of
Rp3.888.209.832 (2018: AS$268.504) dan “Claims for tax refund” in the consolidated
dicatat sebagai bagian dari "Tagihan pajak" statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Direktur Jenderal Pajak menerima sebagian The Director General of Tax partially accepted
keberatan Perusahaan atas ketetapan pajak the Company’s objection on the assessment for
untuk kurang bayar pemotongan pajak the underpayment of withholding income tax
penghasilan pasal 4 (2) sebesar Rp519.037.251 article 4 (2) amounting to Rp519,037,251
(AS$37.338) dan menolak keberatan sebesar (US$37,338) and rejected the objection
Rp3.369.172.581 (AS$242.369) dalam suratnya amounting to Rp3,369,172,581 (US$242,369)
tertanggal 14 Februari 2019. through its letter dated February 14, 2019.
52
545


(continued)
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 (2) (lanjutan) Final Income Tax Article 4 (2) (continued)
Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan On May 10, 2019, the Company filed an appeal
mengajukan banding atas putusan Direktur on the decision of the Director General of Tax to
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak untuk the Tax Court for the underpayment of
kurang bayar pemotongan pajak penghasilan withholding income tax article 4 (2) amounting to
pasal 4 (2) sebesar Rp3.369.172.581 Rp3,369,172,581 (US$242,369). As of the
(AS$242.369). Sampai dengan tanggal completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, statements, no decision has been issued by the
belum ada keputusan yang dikeluarkan oleh Tax Court on the Company's appeal.
Pengadilan Pajak atas banding Perusahaan.
diakui untuk ketetapan pajak tersebut. the accounts for such tax assessments.
Pajak Penghasilan Pasal 23 Income Tax Article 23
No. 00014/203/16/062/17 tertanggal No. 00014/203/16/062/17 dated December 18,
18 Desember 2017 dari Direktur Jenderal 2017 from the Director General of Tax for
Pajak untuk kurang bayar pemotongan underpayment of withholding income tax
pajak penghasilan pasal 23 sebesar article 23 amounting to Rp6,788,989,149
Rp6.788.989.149 (AS$501.106) untuk tahun (US$501,106) for the fiscal year 2016.
pajak 2016.
membayar ketetapan pajak tersebut dan tax assessments and filed an objection on March
Maret 2018. Perusahaan setuju atas ketetapan Rp782,930,760 (US$57,789), and recorded this
pajak sebesar Rp782.930.760 (AS$57.789) as part of “Other Expenses” in the 2017
yang dicatat sebagai "Beban lain-lain” dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income, but objected to the tax
lain konsolidasian tahun 2017, namun assessment for the balance of Rp6,006,058,389
mengajukan keberatan atas ketetapan pajak (2019: US$432,059 and 2018: US$414,754),
sebesar Rp6.006.058.389 (2019: AS$432.059 which is recorded as part of “Claims for tax
dan 2018: AS$414.754) yang dicatat sebagai refund” in the consolidated statements of
bagian dari "Tagihan pajak" dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Direktur Jenderal Pajak menolak keberatan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan atas ketetapan pajak kurang bayar Company’s objection on the tax assessment for
pemotongan pajak penghasilan pasal 23 dalam the underpayment of withholding income tax
suratnya tertanggal 11 Februari 2019. Pada article 23 through its letter dated February 11,
tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan mengajukan 2019. On May 10, 2019, the Company filed an
banding atas putusan Direktur Jenderal Pajak ke appeal on the decision of the Director General of
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal Tax to the Tax Court. As of the completion date
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, of the consolidated financial statements, no
belum ada keputusan yang dikeluarkan oleh decision has been issued by the Tax Court on the
Pengadilan Pajak atas banding Perusahaan. Company's appeal.
53
546
2019 Annual Report


(continued)
Pajak Penghasilan Pasal 23 (lanjutan) Income Tax Article 23 (continued)
No. 00038-00049/204/16/062/17 tertanggal No. 00038-00049/204/16/062/17 dated
18 Desember 2017 dari Direktur Jenderal December 18, 2017 from the Director General of
Pajak untuk kurang bayar pemotongan Tax for underpayment of withholding income tax
pajak penghasilan pasal 26 sebesar article 26 amounting to Rp160,629,550,545
Rp160.629.550.545 (AS$11.856.329) untuk (US$11,856,329) for the fiscal year 2016.
tahun pajak 2016.
membayar ketetapan pajak tersebut dan tax assessments and filed an objection on March
Maret 2018. Perusahaan setuju atas ketetapan Rp10,157,912,060 (US$749,772), and recorded
pajak sebesar Rp10.157.912.060 (AS$749.772) this as part of “Other expenses” in the 2017
dan dicatat sebagai bagian dari "Beban lain-lain” consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income, but objected to the tax
komprehensif lain konsolidasian tahun 2017, assessment for the amount of
namun mengajukan keberatan atas ketetapan Rp150,471,638,485 (2019: US$10,824,520 and
pajak sebesar Rp150.471.638.485 (2019: 2018: US$10,390,970), which is recorded as
AS$10.824.520 dan 2018: AS$10.390.970) yang part of “Claims for tax refund” in the consolidated
dicatat sebagai bagian dari "Tagihan pajak" statements of financial position.
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang Company’s objection on the tax assessment for
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 the underpayment of withholding income tax
dalam suratnya tertanggal 14 Februari 2019. article 26 through its letter dated February 14,
Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan 2019. On May 10, 2019, the Company filed an
mengajukan banding atas putusan Direktur appeal on the decision of the Director General of
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. Sampai Tax to the Tax Court. As of the completion date
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan of the consolidated financial statements, no
konsolidasian, belum ada keputusan yang decision has been issued by the Tax Court on the
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak atas banding Company's appeal.
Perusahaan.
54
547


(continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak The Company received the tax overpayment
lebih bayar (SKPLB) sejumlah letter amounting to Rp13,347,615,964 which is
Rp13.347.615.964 dimana jumlah tersebut lebih lower compared to the Company’s claim for tax
rendah dari jumlah tagihan pajak Perusahaan refund of Rp32,136,557,227. The Company only
sebesar Rp32.136.557.227. Perusahaan hanya agreed to reduce the amount of its claim for 2016
setuju mengurangi jumlah klaim atas pajak corporate income tax to Rp30,376,147,677
penghasilan badan tahun 2016 menjadi (US$2,242,113) and charged the difference of
Rp30.376.147.677 (AS$2.242.113) dan Rp1,760,409,550 (US$129,939) in the 2017
membebankan selisihnya sebesar consolidated statement of profit or loss and other
Rp1.760.409.550 (AS$129.939) dalam laporan comprehensive income.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian tahun 2017.
Direktur Jendral Pajak menetapkan Perusahaan The Director General of Tax assessed the
untuk kurang bayar pajak penghasilan pasal 29 Company for underpayment of income tax
sebesar Rp15.049.372.000 (AS$1.110.819) article 29 Rp15,049,372,000 (US$1,110,819) on
sehubungan dengan deemed dividend dari laba the deemed dividend on the net profit of a direct
bersih badan usaha luar negeri yang controlled foreign corporation and underpayment
dikendalikan secara langsung dan kurang bayar of Rp1,979,159,713 (US$146,085) related to
sebesar Rp1.979.159.713 (AS$146.085) terkait disallowed deductible expenses. The
penolakan atas biaya yang dapat dikurangkan. assessment were offset against the claim for
Hasil pemeriksaan pajak tersebut income tax of the Company for the year 2016.
dikompensasikan dengan klaim pajak The amount of Rp17,028,531,713 (2019:
penghasilan Perusahaan untuk tahun 2016. US$1,224,986 and 2018: US$1,175,922) is
Jumlah sebesar Rp17.028.531.713 recorded as part of “Claims for tax refund” in the
(2019: AS$1.224.986 dan 2018: AS$1.175.922) consolidated statements of financial position. On
dicatat sebagai bagian dari "Tagihan pajak" March 15, 2018, the Company filed an objection.
Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaan
mengajukan surat keberatan.
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk lebih Company’s objection on the tax assessment for
bayar pajak penghasilan badan tahun 2016 the overpayment of 2016 corporate income tax
dalam suratnya tertanggal 11 Februari 2019. through its letter dated February 11, 2019.
Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan On May 10, 2019, the Company filed an appeal
mengajukan banding atas putusan Direktur on the decision of the Director General of Tax to
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. Sampai the Tax Court. As of the completion date of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, no decision
konsolidasian, belum ada keputusan yang has been issued by the Tax Court on the
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak atas banding Company's appeal.
Perusahaan.
55
548
2019 Annual Report


(continued)
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Denda Administrasi Administrative Penalty
Perusahaan menerima surat tagihan pajak The Company received tax collection letter dated
tertanggal 1 Agustus 2019 dari Direktorat August 1, 2019 from the Director General of Tax
Jenderal Pajak untuk denda administrasi terkait for administrative penalty related to the reporting
dengan pelaporan penjualan yang dikenakan of sales subject to VAT amounting to
PPN sebesar Rp33.906.146.644 Rp33,906,146,644 (US$2,439,116) for the fiscal
(AS$2.439.116) untuk tahun pajak 2017. year 2017.
Pada tanggal 28 Agustus 2019, Perusahaan On August 28, 2019, the Company paid the
membayar denda administrasi dan mengajukan administrative penalty and requested to the
permohonan kepada Direktur Jenderal Pajak Director General of Tax to write off the
untuk menghapuskan denda administrasi. administration penalty. The amount paid is
Jumlah yang dibayarkan dicatat sebagai bagian recorded as part of “Claims for tax refund” in the
dari "Tagihan pajak" dalam laporan posisi 2019 consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian tahun 2019. position.
posisinya. Oleh karena itu, tidak ada provisi Accordingly, no provision has been recognized in
yang diakui untuk tagihan pajak tersebut. the accounts for such tax collection.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak The Company received tax assessment letter
tertanggal 1 Agustus 2019 dari Direktur Jenderal dated August 1, 2019 from the Director General
Pajak untuk kurang bayar PPN atas jasa of Tax for underpayment of VAT for services to
non-penduduk sebesar Rp4.974.285.051 non-resident amounting to Rp4,974,285,051
(AS$348.754) untuk tahun pajak 2017. (US$348,754) for the fiscal year 2017.
Pada tanggal 28 Agustus 2019, Perusahaan On August 28, 2019, the Company paid the tax
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessments and filed am objection on October
Oktober 2019. Perusahaan setuju atas ketetapan Rp169,852,582 (US$11,983), and recorded this
pajak sebesar Rp169.852.582 (AS$11.983) part of “Other expenses” in the 2019
yang dicatat sebagai "Beban lain-lain” dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income, but objected to the tax
lain konsolidasian tahun 2019, namun assessment amounting to Rp4,804,432,469
mengajukan keberatan atas ketetapan pajak (US$345,618) and is recorded as part of “Claims
sebesar Rp4.804.432.469 (AS$345.618) dan for tax refund” in the 2019 consolidated
dicatat sebagai bagian dari "Tagihan pajak" statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
tahun 2019.
diakui untuk ketetapan pajak tersebut. the accounts for such tax assessment.
56
549


(continued)
No. 00084/203/17/062/19 tertanggal 1 Agustus No. 00084/203/17/062/19 dated August 1, 2019
2019 dari Direktur Jenderal Pajak untuk kurang from the Director General of Tax for
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 23 underpayment of withholding income tax
sebesar Rp63.925.154.948 (AS$4.481.887) article 23 amounting to Rp63,925,154,948
untuk tahun pajak 2017. (US$4,481,887) for the fiscal year 2017.
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessments and filed an objection on October
Oktober 2019. Perusahaan setuju atas Rp291,323,130 (US$20,439), and recorded this
ketetapan pajak sebesar Rp291.323.130 as part of “Other Expenses” in the 2019
(AS$20.439) yang dicatat sebagai "Beban consolidated statement of profit or loss and other
lain-lain” dalam laporan laba rugi dan comprehensive income, but objected to
penghasilan komprehensif lain konsolidasian the tax assessment for the balance of
tahun 2019, namun mengajukan keberatan atas Rp63,633,831,818 (US$4,577,644) and is
ketetapan pajak sebesar Rp63.633.831.818 recorded as part of “Claims for tax refund” in the
(AS$4.577.644) dan dicatat sebagai bagian dari 2019 consolidated statement of financial
"Tagihan pajak" dalam laporan posisi keuangan position.
No. 00046-00057/204/17/062/19 tertanggal No. 00046-00057/204/17/062/19 dated August
1 Agustus 2019 dari Direktur Jenderal Pajak 1, 2019 from the Director General of Tax for
untuk kurang bayar pemotongan pajak underpayment of withholding income tax
penghasilan pasal 26 sebesar article 26 amounting to Rp101,214,273,335
Rp101.214.273.335 (AS$7.096.282) untuk (US$7,096,282) for the fiscal year 2017.
tahun pajak 2017.
Oktober 2019. Perusahaan setuju atas Rp374,804,122 (US$26,443), and is recorded
ketetapan pajak sebesar Rp374.804.122 this as part of “Other Expenses” in the 2019
(AS$26.443) dan dicatat sebagai "Beban lain- consolidated statement of profit or loss and other
lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income, but objected to the tax
komprehensif lain konsolidasian tahun 2019, assessment for the balance of
namun mengajukan keberatan atas ketetapan Rp100,839,469,213 (US$7,254,116), and is
pajak sebesar Rp100.839.469.213 recorded as part of “Claims for tax refund” in the
(AS$7.254.116) dan dicatat sebagai bagian dari 2019 consolidated statement of financial
"Tagihan pajak" dalam laporan posisi keuangan position.
57
550
2019 Annual Report


(continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
bayar pajak penghasilan badan sebesar underpayment of corporate income tax
Rp203.469.356.940 (AS$14.265.537) untuk amounting to Rp203,469,356,940
tahun pajak 2017. (US$14,265,537) for the fiscal year 2017.
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessment and filed an objection on October
Oktober 2019. Perusahaan setuju atas Rp2,376,304,952 (US$166,991), and is recorded
ketetapan pajak sebesar Rp2.376.304.952 in the 2019 consolidated statement of profit or
(AS$166.991) dan dicatat dalam laporan laba loss and other comprehensive income, but
rugi dan penghasilan komprehensif lain objected to the tax assessment for
konsolidasian tahun 2019, namun mengajukan the balance of Rp201,093,051,988
keberatan atas ketetapan pajak sebesar (US$14,466,085) due to underpayment of
Rp201.093.051.988 (AS$14.466.085) karena income tax article 29 amounting to
kurang bayar pajak penghasilan pasal 29 Rp187,131,853,371 (US$13,461,755) on the
sebesar Rp187.131.853.371 (AS$13.461.755) deemed dividend on the net profit of a direct
sehubungan dengan deemed dividend dari laba controlled foreign corporation and underpayment
bersih badan usaha luar negeri yang of Rp13,961,198,617 (US$1,004,330) related to
dikendalikan secara langsung dan kurang bayar disallowed deductible expenses, and is recorded
sebesar Rp13.961.198.617 (AS$1.004.330) as part of “Claims for tax refund” in the 2019
terkait penolakan atas biaya yang dapat consolidated statement of financial position.
dikurangkan dan dicatat sebagai bagian dari
"Tagihan pajak" dalam laporan posisi keuangan
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 15 underpayment of withholding income tax
sebesar Rp108.610.747 (AS$7.615) untuk article 15 amounting to Rp108,610,747
tahun pajak 2017. (US$7,615) for the fiscal year 2017.
58
551


(continued)
mengajukan surat keberatan pada tanggal 30, 2019. The Company objected to the tax
30 Oktober 2019. Perusahaan mengajukan assessment for the balance of Rp108,610,747
keberatan atas ketetapan pajak sebesar (US$7,813), which is recorded as part of “Claims
Rp108.610.747 (AS$7.813) yang dicatat for tax refund” in the 2019 consolidated
sebagai bagian dari "Tagihan pajak" dalam statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian tahun
2019.
h. Administrasi h. Administration
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas The Company submits its tax returns on the
dasar perhitungan sendiri (”self-assessment”). basis of self-assessment. The Director General
Direktur Jenderal Pajak dapat menetapkan dan of Tax may assess or amend taxes within five (5)
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu years from the date the tax becomes due.
lima (5) tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, akun ini As of December 31, 2019 and 2018, this account
terutama merupakan liabilitas ke PT Pertamina mainly represents liabilities to PT Pertamina
(Persero) dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk untuk pembelian gas dan PT Antang (Persero) Tbk for the purchase of gas and
Gunung Meratus dan PT Adaro Indonesia untuk PT Antang Gunung Meratus and PT Adaro
pembelian batubara. Indonesia for purchase of coal.
Utang usaha tidak dikenakan bunga, tidak dijamin Trade payables are non-interest bearing, unsecured
dan umumnya mempunyai jangka waktu kredit 30 and generally have credit terms of 30 to 90 days.
sampai 90 hari.
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Berdasarkan Pemasok a. By Supplier
2019 2018
Pihak ketiga 33.543.212 34.113.671 Third parties
59
552
2019 Annual Report


10. UTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE PAYABLES (Continued)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Category
2019 2018
Sampai dengan 1 bulan 32.860.747 29.386.886 Up to 1 month

1 - 3 bulan 287.669 3.867.331 1 - 3 months
3 - 6 bulan 138 199.699 3 - 6 months
6 bulan - 1 tahun 292 230.733 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 394.366 429.022 More than 1 year
Total 33.543.212 34.113.671 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2019 2018
Dolar Amerika Serikat 19.172.536 16.156.050 United States Dollar

Rupiah 14.357.971 16.988.054 Rupiah
Lain-lain 12.705 969.567 Others
Total 33.543.212 34.113.671 Total
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2019 2018
Bunga 8.016.250 8.016.250 Interest

Beban komitmen 1.274.573 1.070.016 Commitment fees
Honorarium profesional 117.560 103.291 Professional fees
Total 9.414.047 9.217.620 Total
12. IMBALAN KERJA 12. EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan memiliki program pensiun iuran pasti The Company has defined contribution pension
untuk seluruh karyawan tetapnya. Aset program plans covering substantially all of its permanent
pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga employees. The assets of the pension plans are
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk administered by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and Dana
Indonesia yang disetujui oleh Menteri Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia as
dalam Surat Keputusannya masing-masing No. approved by the Minister of Finance in his Decision
KEP/301/KM.17/1993 dan No. KEP-331/KM.6/2004. Letters No. KEP/301/KM.17/1993 and
No. KEP-331/KM.6/2004, respectively.
Berdasarkan program pensiun, Perusahaan Under the pension plans, the Company contributes
memberikan kontribusi 5% dari gaji pokok 5% of the employee’s basic salary. The Company’s
karyawan. Kontribusi Perusahaan untuk program contributions to the pension plans charged to
pensiun yang dibebankan pada operasi masing- operations amounted to US$257,436 and
masing sebesar AS$257.436 dan AS$272.890 US$272,890 for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2019 and 2018, respectively.
31 Desember 2019 dan 2018.
60
553


12. IMBALAN KERJA (lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Selain itu, Perusahaan mengakui imbalan kerja In addition, the Company recognizes employee
yang berkaitan dengan penyelesaian pemutusan, benefits relating to the settlement of termination,
gratifikasi dan manfaat kompensasi karyawan yang gratuity and compensation benefits of qualified
memenuhi syarat dalam hal pemutusan hubungan employees in the event of employment termination
kerja yang memenuhi kondisi tertentu sebagaimana provided certain conditions are met as set forth in
diatur dalam Undang-Undang No. 13/2003, dan Law No. 13/2003, and other long-term benefits for
manfaat jangka panjang lainnya untuk tunjangan long leave allowance and long-service awards. The
cuti panjang dan long-service awards. Estimasi estimated employee benefits liability and expenses
utang dan beban imbalan kerja berdasarkan laporan is based on the actuarial valuation reports dated
penilaian aktuaris PT Milliman Indonesia, aktuaris March 23, 2020 and March 18, 2019 of PT Milliman
independen, masing-masing tertanggal 23 Maret Indonesia, an independent actuary, as of
2020 dan 18 Maret 2019 pada tanggal December 31, 2019 and 2018, respectively, and for
31 Desember 2019 dan 2018 dan untuk tahun yang the years then ended using the projected unit credit
berakhir pada tanggal tersebut, dengan method.
menggunakan metode projected unit credit.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
beban neto imbalan kerja yang diakui dalam laporan net employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dan jumlah estimasi liabilitas imbalan comprehensive income and the amounts of
kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan estimated employee benefits liability recognized in
konsolidasian: the consolidated statements of financial position:
a. Komponen-komponen beban imbalan kerja a. The components of employee benefits expense

adalah sebagai berikut: are as follows:
2019 2018
Imbalan Imbalan
Jangka Jangka
Panjang Lain/ Panjang Lain/
Other Other
UU No. 13/ Long-term UU No. 13/ Long-term
Law No. 13 Benefits Total Law No. 13 Benefits Total
Biaya jasa kini 1.246.785 755.192 2.001.977 1.946.990 750.976 2.697.966 Current service cost
Beban bunga 1.670.638 175.174 1.845.812 1.448.120 156.282 1.604.402 Interest cost
Biaya perpindahan
karyawan - - - (14.886) (3.929) (18.815) Cost of transferred employees
Kerugian aktuarial - 22.213 22.213 - 926 926 Actuarial losses
Beban imbalan kerja 2.917.423 952.579 3.870.002 3.380.224 904.255 4.284.479 Employee benefits expense
Biaya pemutusan
hubungan kerja 962.247 - 962.247 723.821 - 723.821 Termination benefits cost
Total beban Total employee benefits

imbalan kerja 3.879.670 952.579 4.832.249 4,104.045 904.255 5.008.300 expense
b. Rincian estimasi liabilitas imbalan kerja adalah b. The details of estimated liability for employee
sebagai berikut: benefits are as follows:
2019 2018
Imbalan Imbalan
Jangka Jangka
Other Other
Nilai kini liabilitas 23.036.287 2.444.607 25.480.894 22.201.344 3.004.232 25.205.576 Present value of obligation
Nilai wajar aset program - - - - - - Fair value of plan assets

imbalan kerja 23.036.287 2.444.607 25.480.894 22.201.344 3.004.232 25.205.576 employee benefits
61
554
2019 Annual Report


c. Mutasi saldo estimasi liabilitas imbalan kerja c. The movements in the balance of estimated
adalah sebagai berikut : liability for employee benefits are follows:
2019 2018
Imbalan Imbalan
Jangka Jangka
Other Other
Saldo awal tahun 22.201.344 3.004.232 25.205.576 22.912.735 2.873.842 25.786.577 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja Benefits expense
tahun berjalan during the year
dibebankan ke laba rugi 2.917.423 952.579 3.870.002 3.380.224 904.255 4.284.479 charged to profit or loss
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang diakui
sebagai penghasilan Actuarial loss (gain) recognized as
komprehensif lain: other comprehensive income:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan 123.938 - 123.938 194.002 - 194.002 assumptions
Penyesuaian Experience
pengalaman 557.116 - 557.116 (2.123.803) - (2.123.803) adjustments
Pembayaran imbalan kerja Benefits payments
tahun berjalan (3.688.273) (1.625.689) (5.313.962) (672.948) (583.500) (1.256.448) during the year
Selisih kurs 924.739 113.485 1.038.224 (1.488.866) (190.365) (1.679.231 ) Exchange rate differences
Saldo akhir tahun 23.036.287 2.444.607 25.480.894 22.201.344 3.004.232 25.205.576 Balance at end of year
d. Analisis mutasi dari nilai kini liabilitas adalah d. An analysis of the movements of the present
sebagai berikut: value of obligation is as follows:
2019 2018
Imbalan Imbalan
Jangka Jangka
Other Other
Nilai kini liabilitas Present value of obligation

awal tahun 22.201.344 3.004.232 25.205.576 22.912.735 2.873.842 25.786.577 at beginning of year
Biaya jasa kini 1.246.785 755.192 2.001.977 1.946.990 750.976 2.697.966 Current service cost
Beban bunga 1.670.638 175.174 1.845.812 1.448.120 156.282 1.604.402 Interest cost
Pembayaran imbalan kerja (3.688.273) (1.625.689) (5,313,962) (672.948) (583.500) (1.256.448) Benefits payments
Kerugian (keuntungan)
aktuarial 681.054 22.213 703.267 (1.929.801) 926 (1.928.875) Actuarial losses (gains)
Selisih kurs 924.739 113.485 1.038.224 (1.488.866) (190.365) (1.679.231) Exchange rate differences
Biaya perpindahan
karyawan - - - (14.886) (3.929) (18.815) Cost of transferred employees
Saldo akhir tahun 23.036.287 2.444.607 25.480.894 22.201.344 3.004.232 25.205.576 Balance at end of year
e. Pembayaran imbalan kerja yang diharapkan e. The expected benefit payments in future years
pada tahun-tahun mendatang adalah sebagai are as follows:
berikut:
2019 2018
Dalam 12 bulan mendatang 427.512 2.392.624 Within the next 12 months

Antara 1 sampai 3 tahun 12.552.378 10.257.732 Between 1 and 3 years
Antara 3 sampai 5 tahun 2.701.114 3.559.757 Between 3 and 5 years
Di atas 5 tahun 87.192.515 81.219.962 Beyond 5 years
Total pembayaran imbalan kerja Total expected

yang diharapkan 102.873.519 97.430.075 benefit payments
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 as of December 31, 2019 and 2018 is 6.7 years
masing-masing sebesar 6,7 tahun dan 8 tahun. and 8 years, respectively.
62
555


f. Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi f. A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2019 dan assumptions as of December 31, 2019 and
2018 dicantumkan di bawah ini: 2018 is shown below:
2019
Tingkat diskonto/Discount rate Tingkat gaji masa depan/Future salary rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/

Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Impact on defined
Pengaruh pada liabilitas benefits obligation -
imbalan pasti - naik (turun) (1.167.402) 1.329.393 1.526.769 (1.361.090) increase (decrease)
2018
Tingkat diskonto/Discount rate Tingkat gaji masa depan/Future salary rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/

Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Impact on defined
Pengaruh pada liabilitas benefits obligation -
imbalan pasti - naik (turun) (977.547) 1.108.191 1.299.171 (1.166.020) increase (decrease)
g. Asumsi utama yang digunakan dalam g. The principal assumptions used in determining
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja employee benefits expense and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
`
Tingkat diskonto - UU No.13 7,5% 8% Discount rate - Law No.13
Tingkat diskonto -
imbalan jangka panjang Discount rate - other
lain 6% dan 7,5% 7,5% and 8% long-term benefit
Kenaikan harga emas 6,5% 6,5% Gold price increase
Kenaikan tingkat gaji
tahunan 8% 8,5% Annual salary rate increase
Tingkat kematian TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate
Umur pensiun 55 55 Retirement age
Tingkat disabilitas 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
10% of the 10% of the
mortality rate mortality rate
Tingkat turnover 3% sampai dengan 3% sampai dengan Turnover rate
umur 25 tahun umur 25 tahun
dan menurun secara dan menurun secara
linear menjadi 1% linear menjadi 1%
pada umur 45 tahun pada umur 45 tahun
dan seterusnya/ dan seterusnya/
3% up to age 25 3% up to age 25
and reducing and reducing
linearly to be 1% linearly to be 1%
at age 45 at age 45
and thereafter and thereafter
63
556
2019 Annual Report


13. UTANG WESEL 13. NOTES PAYABLE
Akun ini merupakan Senior Notes dengan rincian This account represents the Senior Notes with
sebagai berikut: details as follows:
2019 2018
Pokok 550.000.000 550.000.000 Principal
Biaya penerbitan yang
belum diamortisasi (10.001.932) (11.216.378) Unamortized issuance costs
Neto 539.998.068 538.783.622 Net
Pada bulan September 2016, Listrindo Capital B.V., In September 2016, Listrindo Capital B.V., a wholly-
entitas anak yang dimiliki secara penuh, menerbitkan owned subsidiary, issued Senior Notes 2026
Senior Notes 2026 (Notes 2026) dengan nilai pokok (Notes 2026) with principal amount of
sebesar AS$550.000.000 yang memiliki bunga 4,95% US$550,000,000 which bear interest at 4.95% per
per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal annum and will mature on September 14, 2026.
14 September 2026. Notes 2026 dijamin oleh The Notes 2026 are unconditionally and irrevocably
Perusahaan tanpa syarat dan tidak dapat ditarik guaranteed by the Company. The interest is
kembali. Bunga tersebut terutang per 6 bulan pada payable semi-annually on March 14 and
tanggal 14 Maret dan 14 September setiap tahunnya September 14 of each year beginning on March 14,
dimulai pada tanggal 14 Maret 2017. 2017.
Penerimaan neto dari penerbitan Notes 2026 setelah The net proceeds of the issuance of the Notes 2026
dikurangi beban penawaran, digunakan untuk after deducting offering expenses, were used to
menebus Senior Notes yang diterbitkan oleh Listrindo redeem the Senior Notes issued by Listrindo
Capital B.V. pada tahun 2012 dan untuk modal kerja. Capital B.V. in 2012 and for working capital.
Sewaktu-waktu sebelum tanggal 14 September 2021, At any time prior to September 14, 2021, Listrindo
Listrindo Capital B.V. dapat menebus Notes 2026, Capital B.V. may redeem the Notes 2026, in whole
seluruhnya atau sebagian, pada harga penebusan or in part, at the redemption price equal to 100% of
setara dengan 100% dari nilai pokok ditambah premi their principal amount plus the applicable premium
yang berlaku pada, dan bunga akrual dan belum as of, and accrued and unpaid interest, if any, to
dibayar, jika ada, pada (tetapi tidak termasuk), (but not including), the redemption date.
tanggal penebusan.
Sewaktu-waktu sebelum tanggal 14 September 2020, At any time prior to September 14, 2020, Listrindo
Listrindo Capital B.V. dapat menebus sampai dengan Capital B.V. may redeem up to 35% of the
35% dari nilai pokok agregat utang Notes 2026 aggregate principal amount of the Notes 2026 with
dengan penerimaan dari penawaran ekuitas tertentu the proceeds from certain equity offerings at a
pada harga penebusan 104,95% dari nilai pokok redemption price of 104.95% of the principal
Notes 2026, ditambah bunga akrual dan belum amount of the Notes 2026, plus accrued and unpaid
dibayar jika ada, pada tanggal penebusan; dengan interest, if any, to the redemption date; provided
syarat bahwa paling sedikit 65% dari nilai pokok that at least 65% of the aggregate principal amount
agregat utang Notes 2026 yang diterbitkan pada of the Notes 2026 originally issued on the original
tanggal terbit awal tetap beredar setelah terjadinya issue date remains outstanding after each such
penebusan tersebut dan penebusan lainnya dalam redemption and any such redemption takes place
waktu 60 hari penutupan penawaran ekuitas tersebut. within 60 days of the closing of such equity offering.
64
557


13. UTANG WESEL (lanjutan) 13. NOTES PAYABLE (continued)
Sewaktu-waktu pada atau setelah tanggal At any time on or after September 14, 2021,
14 September 2021, Listrindo Capital B.V. dapat Listrindo Capital B.V. may redeem the Senior
menebus Senior Notes, seluruhnya atau sebagian, Notes, in whole or in part, at a redemption price
pada harga penebusan setara dengan 102,475%, equal to 102.475%, 101.650%, 100.825% and
101,650%, 100,825% dan 100,00% dari nilai pokok, 100.00% of principal amount, plus accrued and
ditambah bunga akrual dan belum dibayar, jika ada, unpaid interest, if any, to the redemption date,
pada tanggal penebusan, bila ditebus selama if redeemed during the twelve (12) month
periode dua belas (12) bulan dimulai pada masing- period commencing on September 14, 2021,
masing tanggal 14 September 2021, 14 September September 14, 2022, September 14, 2023 and
2022, 14 September 2023 dan 14 September 2024. September 14, 2024, respectively.
Berdasarkan Surat Perjanjian Wesel, Perusahaan Based on the Notes Indenture, the Company and
dan entitas anak diharuskan untuk mematuhi kondisi its subsidiaries are required to comply with certain
tertentu, antara lain: pembatasan atas utang dan conditions, among others: limitations on
saham preferen, pembayaran yang dibatasi, dividen indebtedness and preferred stock, restricted
dan pembatasan pembayaran lainnya yang payments, dividend and other payment restrictions
mempengaruhi entitas anak yang dibatasi, transaksi affecting restricted subsidiaries, transactions with
dengan pemegang saham dan afiliasi, hak gadai, shareholders and affiliates, liens, assets sales and
penjualan aset dan aktivitas bisnis. business activities.
Pada tanggal 25 September 2019, Perusahaan On September 25, 2019, the Company (as Parent
(sebagai Penjamin Induk), Listrindo Capital BV Guarantor), Listrindo Capital B.V. (as Issuer) and
(sebagai Penerbit) dan Bank New York Mellon The Bank of New York Mellon (as Trustee) entered
(sebagai Wali Amanat) menandatangani Second into Second Supplemental Indenture whereby all
Supplemental Indenture dimana semua pihak parties agreed that Listrindo Capital B.V. transfers
sepakat bahwa Listrindo Capital B.V. mengalihkan and the Company assumes all the obligations of the
dan Perusahaan menerima semua kewajiban dari Issuer related to the Indentures and the Notes
Penerbit terkait Indentures dan Notes 2026. 2026.
Berdasarkan laporan peringkat terbaru, wesel Based on the latest rating reports, the notes have
tersebut mendapat peringkat BB+ stable outlook dari BB+ stable outlook ratings from Standard & Poor’s
Standard & Poor’s (“S&P”) (diterbitkan pada tanggal (“S&P”) (released on June 24, 2019) and Ba2
24 Juni 2019) dan peringkat Ba2 positive outlook dari positive outlook ratings from Moody’s Investors
Moody’s Investors Service (“Moody’s”) (diterbitkan Service (“Moody’s”) (released on
pada tanggal 6 November 2019). November 6, 2019).
Notes 2026 terdaftar di Singapore Exchange The Notes 2026 are listed in the Singapore
Securities Trading Limited. Exchange Securities Trading Limited.
14. JAMINAN PELANGGAN 14. CUSTOMERS’ DEPOSITS
Akun ini merupakan simpanan jaminan dari This account represents refundable deposits
pelanggan untuk tenaga listrik yang disediakan oleh received from customers for electric power
Perusahaan. provided by the Company.
65
558
2019 Annual Report


15. EKUITAS 15. EQUITY
Modal saham Share capital
Pada tanggal 31 Desember 2019, para pemegang As of December 31, 2019, the shareholders and
saham dan kepemilikan saham masing-masing their respective share ownership are as follows:
Persentase Jumlah Saham

Kepemilikan/ Beredar/
Percentage of Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Issued Amount Shareholders
PT Udinda Wahanatama 31,07% 4.903.778.030 87.522.198 PT Udinda Wahanatama

PT Brasali Industri Pratama 27,15 4.285.134.845 76.028.220 PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana 27,15 4.285.064.945 76.443.890 PT Pentakencana Pakarperdana
Png Ewe Chai - Png Ewe Chai -
Wakil Direktur Utama 1,10 173.741.280 2.792.959 Vice President Director
Matius Sugiaman - Direktur 0,18 28.956.880 465.493 Matius Sugiaman - Director
Andrew K. Labbaika - Andrew K. Labbaika -
Direktur Utama 0,08 13.060.500 209.952 President Director
Sutanto Joso - Sutanto Joso -
Wakil Komisaris Utama 0,07 10.443.400 167.882 Vice President Commissioner
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 13,20 2.080.954.120 18.719.702 each below 5%)
Sub-total 100,00% 15.781.134.000 262.350.296 Sub-total
Saham treasuri 306.022.000 19.651.870 Treasury shares
Total 16.087.156.000 282.002.166 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018, para pemegang As of December 31, 2018, the shareholders and
saham dan kepemilikan saham masing-masing their respective share ownership are as follows:
Persentase Jumlah Saham

Kepemilikan/ Beredar/
Percentage of Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Issued Amount Shareholders
PT Udinda Wahanatama 30,52% 4.903.778.030 87.522.198 PT Udinda Wahanatama

PT Brasali Industri Pratama 26,67 4.285.134.845 76.028.220 PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana 26,67 4.285.064.945 76.443.890 PT Pentakencana Pakarperdana
Png Ewe Chai - Png Ewe Chai -
Wakil Direktur Utama 1,08 173.741.280 2.792.959 Vice President Director
Matius Sugiaman - Direktur 0,18 28.956.880 465.493 Matius Sugiaman - Director
Andrew K. Labbaika - Andrew K. Labbaika -
Direktur Utama 0,08 13.060.500 209.952 President Director
Sutanto Joso - Sutanto Joso -
Wakil Komisaris Utama 0,06 10.443.400 167.882 Vice President Commissioner
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 14,74 2.369.170.520 37.301.584 each below 5%)
Sub-total 100,00% 16.069.350.400 280.932.178 Sub-total
Saham treasuri 17.805.600 1.069.988 Treasury shares
Total 16.087.156.000 282.002.166 Total
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based Extraordinary General Meeting of

Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) tertanggal 24 Oktober Shareholders (“EGMS”) dated October 24, 2018
2018 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Edward covered on Notarial Deed of Edward Suharjo
Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn No.45 tanggal Wiryomartani, SH., M.Kn No.45 dated October 24,
24 Oktober 2018, para pemegang saham menyetujui 2018, the shareholders approved its plan to buy
rencana untuk membeli kembali maksimum sebanyak back up to 2% of its paid-up capital. The buy-back
2% dari jumlah saham Perusahaan yang diterbitkan. program will be conducted within a period of
Program pembelian kembali dapat dilakukan dalam 18 months from the time of the announcement.
kurun waktu 18 bulan setelah pengumuman tersebut.
66
559


15. EKUITAS (lanjutan) 15. EQUITY (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the Company
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali has repurchased 306,022,000 shares for the total
masing-masing sebanyak 306.022.000 saham cost of Rp279,335,146,013 (equivalent to
dengan nilai sebesar Rp279.335.146.013 (setara US$19,651,870) and 17,805,600 shares for the
dengan AS$19.651.870) dan 17.805.600 saham total cost of Rp15,589,783,928 (equivalent to
dengan nilai sebesar Rp15.589.783.928 (setara US$1,069,988), respectively.
dengan AS$1.069.988).
Dividen Dividends
Berdasarkan keputusan Direksi pada tanggal Based on the decision of the Board of Directors on
6 Desember 2019 yang telah disetujui oleh Dewan December 6, 2019 which has been approved by the
Komisaris pada tanggal 6 Desember 2019, Board of Commissioners on December 6, 2019, the
Perusahaan membagikan dividen interim untuk tahun Company distributed interim dividend for the
buku 2019 sebesar AS$27.977.745 (AS$0,00177 per financial year 2019 amounting to US$27,977,745
saham) kepada seluruh pemegang saham. Dividen (US$0.00177 per share) to all shareholders. The
interim tersebut telah dibayarkan pada tanggal interim dividend was paid on December 27, 2019.
27 Desember 2019.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 16 April 2019, of Shareholders held on April 16, 2019 the
Perusahaan membagikan dividen kas untuk tahun Company distributed cash dividend for the financial
buku 2018 sebesar AS$47.581.911 (AS$0,00296 per year 2018 amounting to US$47,581,911
kas tersebut telah dibayarkan pada tanggal 22 Mei cash dividend was paid on May 22, 2019.
2019.
Berdasarkan keputusan Direksi pada tanggal Based on the decision of the Board of Directors on
22 Oktober 2018 yang telah disetujui oleh Dewan October 22, 2018 which has been approved by the
Komisaris pada tanggal 24 Oktober 2018, Board of Commissioners on October 24, 2018, the
Perusahaan membagikan dividen interim untuk tahun Company distributed interim dividend for the
buku 2018 sebesar AS$25.000.000 (AS$0,00155 per financial year 2018 amounting to US$25,000,000
interim tersebut telah dibayarkan pada tanggal interim dividend was paid on November 23, 2018.
23 November 2018.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 19 April 2018, of Shareholders held on April 19, 2018 the
Perusahaan membagikan dividen kas untuk tahun Company distributed cash dividend for the financial
buku 2017 sebesar AS$53.693.525 (AS$0,003337 year 2017 amounting to US$53,693,525
per saham) kepada seluruh pemegang saham. (US$0.003337 per share) to all shareholders. The
Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada tanggal cash dividend was paid on May 23, 2018.
23 Mei 2018.
67
560
2019 Annual Report


15. EKUITAS (lanjutan) 15. EQUITY (continued)
Cadangan umum General reserve

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 16 April 2019 yang dinyatakan dalam Shareholders dated April 16, 2019 covered by
Akta Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, SH., Notarial Deed of Edward Suharjo Wiryomartani,
M.Kn No. 11 tertanggal 16 April 2019, para SH., M.Kn No. 11 dated April 16, 2019, the
pemegang saham menyetujui penyisihan cadangan shareholders approved the appropriation of general
umum sebesar AS$78.893. reserve amounting to US$78,893.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 19 April 2018 yang dinyatakan dalam Shareholders dated April 19, 2018 covered by
Akta Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, SH., Notarial Deed of Edward Suharjo Wiryomartani,
M.Kn No. 20 tertanggal 15 Mei 2018, para pemegang SH., M.Kn No. 20 dated May 15, 2018, the
saham menyetujui penyisihan cadangan umum shareholders approved the appropriation of
sebesar AS$107.334. general reserve amounting to US$107,334.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini merupakan selisih antara nilai nominal This account represents the difference between
saham yang diterbitkan dalam rangka IPO pada the total par value of new shares issued in
bulan Juni 2016 dengan hasil yang diterima, setelah connection with the IPO conducted in June 2016
dikurangi biaya penerbitan saham. and the related proceeds, after netting off the share
issuance costs.
17. PENJUALAN NETO 17. NET SALES
Penjualan neto kepada pihak ketiga masing-masing Net sales to third parties amounted to
sebesar AS$588.491.199 dan AS$574.107.058 untuk US$588,491,199 and US$574,107,058 for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018. respectively.
Pelanggan individual dengan nilai penjualan neto The individual customer with more than 10% of the
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah Company’s total net sales is PT PLN (Persero) in
PT PLN (Persero) dengan nilai masing-masing the amount of US$155,073,011 (26% of total net
sebesar AS$155.073.011 (26% dari total penjualan sales) and US$146,951,775 (26% of total net
neto) dan AS$146.951.775 (26% dari total penjualan sales) for the years ended December 31, 2019 and
neto) untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2018, respectively (Note 23a).
31 Desember 2019 dan 2018 (Catatan 23a).
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
2019 2018
Gas bumi 210.957.711 214.280.006 Natural gas
Batubara 74.952.160 68.135.128 Coal
Penyusutan (Catatan 7) 58.151.608 57.047.975 Depreciation (Note 7)
Gaji dan imbalan kerja 8.854.890 8.423.492 Salaries and employee benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 4.641.138 3.522.088 Repairs and maintenance
Asuransi 1.242.578 1.517.991 Insurance
Beban kantor lain dan umum 779.431 906.313 Other office and general expenses
Solar 609.269 779.764 Diesel fuel
Penyisihan atas keusangan Provision for obsolescence
persediaan (Catatan 5) 31.368 270.277 of inventories (Note 5)
Total beban pokok penjualan 366.005.853 358.716.039 Total cost of sales
68
561


18. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 18. COST OF SALES (continued)
Rincian pemasok individual yang melebihi 10% dari The details of individual suppliers with more than
total penjualan neto adalah sebagai berikut: 10% of the Company’s total net sales are as
follows:
Beban pokok penjualan/Cost of sales

2019 2018
Pihak ketiga Third parties
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
PT Pertamina (Persero) 99.558.616 99.864.962 PT Pertamina (Persero)
Total 209.003.019 211.913.560 Total
Persentase dari total penjualan neto/

Percentage of total net sales
2019 2018
Pihak ketiga Third parties
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 19% 20% (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 17% 17% PT Pertamina (Persero)
Total 36% 37% Total
Tidak ada pemasok pihak berelasi dengan nilai There is no related party supplier from which
pembelian melebihi 10% dari total penjualan neto purchases exceeded 10% of the Company’s total
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- net sales for the years ended December 31, 2019
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. and 2018.
19. BEBAN OPERASIONAL 19. OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasional adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2019 2018
Gaji dan imbalan kerja 42.648.897 40.963.845 Salaries and employee benefits
Beban kantor lain dan umum 6.220.029 6.670.353 Office and general expenses
Beban komitmen 3.776.994 3.792.855 Commitment fees
Honorarium profesional 2.865.675 2.890.101 Professional fees
Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 2.038.143 1.702.192 Depreciation (Notes 7 and 8)
Penyisihan atas penurunan Impairment on
nilai piutang (Catatan 4) 1.637.316 348.700 receivables (Note 4)
Perbaikan dan pemeliharaan 460.647 414.869 Repairs and maintenance
Biaya promosi 191.550 241.925 Promotions
Total beban operasional 59.996.945 57.132.823 Total operating expenses
69
562
2019 Annual Report


20. PENDAPATAN LAIN-LAIN 20. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:
2019 2018
Keuntungan selisih kurs, neto 4.949.252 - Gain on foreign exchange, net
Pendapatan denda 773.673 472.588 Penalty income
Keuntungan penjualan investasi 772.594 - Gain on sale of investments
Keuntungan penjualan Gain on sale of property
aset tetap (Catatan 7) 209.219 81.668 plant and equipment (Note 7)
Total pendapatan lain-lain 6.923.311 571.237 Total other income
21. BEBAN LAIN-LAIN 21. OTHER EXPENSES
Rincian beban lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
2019 2018
Kerugian penjualan Loss on disposal
entitas anak (Catatan 1c) 2.021.282 - of subsidiaries (Note 1c)
Beban dan denda pajak 2.046.060 1.652.347 Tax expense and penalties
Rugi selisih kurs, neto - 7.261.908 Loss on foreign exchange, net
Lain-lain 2.574.048 1.264.344 Others
Total beban lain-lain 6.641.390 10.178.599 Total other expenses
22. BEBAN PENDANAAN 22. FINANCE COSTS
Rincian beban pendanaan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2019 2018
Beban bunga 27.225.000 26.748.439 Interest expense
Beban pendanaan lainnya 2.309.963 442.153 Other financing costs
Total beban pendanaan 29.534.963 27.190.592 Total finance costs
23. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dan a. Under the existing agreement between the
PLN, kedua pihak telah menyepakati Company and PLN, both parties have agreed
pembangkitan tenaga listrik bulanan minimum to a minimum monthly generation of electric
(kuantitas kontrak), dimana PLN diwajibkan power (contract quantities), whereby PLN is
untuk menerbitkan instruksi pengiriman untuk obligated to issue dispatch instructions to
mencapai kuantitas kontrak dan Perusahaan achieve the contract quantities and the
diwajibkan untuk mengirimkan daya listrik sesuai Company is obligated to deliver electric power
dengan instruksi pengiriman PLN hingga pursuant to PLN’s dispatch instructions up to
mencapai kuantitas kontrak. Namun, PLN the contract quantities. However, PLN may
mungkin memerlukan pengiriman tenaga listrik require dispatch of electric power higher than
lebih tinggi dari jumlah kontrak secara bulanan the contract quantities on a monthly basis and
dan Perusahaan akan berusaha sebaik-baiknya the Company shall use its best efforts to deliver
untuk mengirimkan semua tenaga listrik yang all electric power requested by PLN.
diminta oleh PLN.
70
563


(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Kuantitas kontrak dapat berubah dari waktu ke The contract quantities may change from time
waktu melalui perjanjian bersama antara to time by mutual agreement between the
Perusahaan dan PLN. Tagihan dan pembayaran Company and PLN. The monthly invoices and
bulanan tenaga listrik didasarkan pada daya payments of electric power shall be based on
listrik aktual dan perhitungan tagihan yang the actual electric power delivered and the
tertera dalam Amandemen Perjanjian Jual Beli billing calculation described in the Amendment
Tenaga Listrik (PJBTL). Pada akhir tahun, Agreement to the Electricity Power Sales and
pembayaran tenaga listrik dihitung secara Purchase Agreement (EPSPA). At the end of
tahunan dimana jumlah yang dihitung akan the year, the payment on the electric power
dibandingkan dengan jumlah tagihan aktual delivered shall be calculated on an annual basis
bulanan oleh Perusahaan selama tahun berjalan whereby the amount computed shall be
untuk menentukan pembayaran yang terutang compared to the actual amount invoiced
kepada Perusahaan atau PLN pada akhir tahun. monthly by the Company during the applicable
year to arrive at any payments still due to the
Company or to PLN by the end of the year.
Pada tanggal 8 Maret 2011, Perusahaan dan On March 8, 2011, the Company and PLN
PLN mengadakan Perubahan Perjanjian atas entered into an Amendment Agreement to the
PJBTL, dimana PLN bersedia untuk membeli EPSPA, whereby PLN commits to purchase
tambahan 150 MW tenaga listrik untuk additional 150 MW of electric power to increase
meningkatkan kapasitasnya menjadi 300 MW, its capacity to 300 MW, in which 150 MW is
dimana 150 MW berlaku sampai 26 Januari 2016 effective until January 26, 2016 and 150 MW is
dan 150 MW berlaku sampai 1 Juni 2031. effective until June 1, 2031. The amended
Perubahan perjanjian ini berlaku efektif dari agreement is effective from June 1, 2011 until
tanggal 1 Juni 2011 sampai dengan tanggal June 1, 2031.
1 Juni 2031.
Kapasitas awal sebesar 150 MW yang akan The initial capacity of 150 MW will expire on
berakhir pada tanggal 4 Januari 2020. Sampai January 4, 2020. Up to the date of completion
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, para pihak masih membahas parties are in the progress of extending the
proses perpanjangan perjanjian. agreement.
Penjualan berdasarkan perjanjian ini masing- Sales under the agreements amounted to
masing sebesar AS$155.073.011 dan US$155,073,011 and US$146,951,775 for the
AS$146.951.775 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2019 and 2018,
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. respectively. The balances of the related
Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini receivables arising from these transactions
masing-masing sebesar AS$26.080.914 dan amounted to US$26,080,914 and
AS$24.142.455 pada tanggal 31 Desember US$24,142,455 as of December 31, 2019 and
2019 dan 2018, dan termasuk dalam “Piutang 2018, respectively, and are included in “Trade
usaha” pada laporan posisi keuangan receivables” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
b. Pada tanggal 1 Agustus 2016, Perusahaan dan b. On August 1, 2016, the Company and
Pertamina mengadakan perubahan perjanjian Pertamina entered into an agreement to amend
untuk mengubah harga gas menjadi AS$7 per the price of gas to US$7 per MMBTU for
MMBTU untuk pasokan listrik ke kawasan Industrial Estates’ electricity supply and
industri dan AS$4,54 per MMBTU untuk pasokan US$4.54 per MMBTU for PLN’s electricity
listrik ke PLN. Amandemen ini dibuat untuk supply. This amendment is made to the
mengubah perjanjian pada tanggal 21 Mei 1993, agreements entered into on on May 21, 1993,
18 Agustus 1994, 29 Desember 2006, 24 Juni August 18, 1994, December 29, 2006 and June
2015. 24, 2015.
71
564
2019 Annual Report


Perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal The agreement expired on December 28, 2018
28 Desember 2018 dan diperbaharui pada and was renewed on January 22, 2019. The
tanggal 22 Januari 2019. Perusahaan dan Company and Pertamina agreed for the same
Pertamina telah menyetujui harga gas yang gas price for Industrial Estates and PLN. The
sama untuk Kawasan Industri dan PLN. agreement expired on December 31, 2019. Up
Perjanjian tersebut berakhir pada tanggal to the date of completion of these consolidated
31 Desember 2019. Sampai dengan tanggal financial statements, the parties are in the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian progress of extending the agreement.
ini, para pihak masih membahas proses
perpanjangan perjanjian.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini untuk Purchases under the agreements for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2019 and 2018 amounted
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing to US$99,558,616 and US$99,864,962,
sebesar AS$99.558.616 dan AS$99.864.962, respectively, and are included in “Cost of sales”
dan termasuk dalam akun “Beban pokok in the consolidated statements of profit or loss
penjualan” pada laporan laba rugi dan and other comprehensive income. The balance
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of the related payable arising from the
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini transaction amounted to US$7,397,577 and
masing-masing sebesar AS$7.397.577 dan US$8,213,404 as of December 31, 2019 and
AS$8.213.404 pada tanggal 31 Desember 2019 2018, respectively, and are included in “Trade
dan 2018, dan termasuk dalam akun payables” in the consolidated statements of
“Utang usaha” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan As of December 31, 2019, the Company has
mempunyai standby letters of credit (SBLC) dari standby letters of credit (SBLC) from PT Bank
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia sebesar Sumitomo Mitsui Indonesia amounting to
AS$25,8 juta yang diterbitkan untuk keperluan US$25.8 million which were issued in favor of
Pertamina dan akan berakhir masa berlakunya Pertamina and will expired on January 31,
pada tanggal 31 Januari 2020. Setelah habis 2020. Upon expiration, the Company obtained
masa berlaku, Perusahaan memperoleh SBLC SBLC issued in favor of Pertamina from PT
yang diterbitkan untuk Pertamina dari PT Bank Bank BTPN Tbk. amounting to US$18.73
BTPN Tbk. sebesar AS$18,73 juta yang akan million which will expire on January 31, 2021.
berakhir pada tanggal 31 Januari 2021.
c. Pada tanggal 30 Desember 2019, Perusahaan c. On December 30, 2019, the Company and
dan PGN mengadakan Perjanjian Jual Beli untuk PGN entered into a Sale and Purchase
pasokan gas bumi untuk mengubah perjanjian Agreement for the supply of natural gas to
yang dibuat pada tanggal 28 November 2007, amend the agreements entered into on
29 Juni 2009, 20 Mei 2013 dan 4 Maret 2019. November 28, 2007, June 29, 2009, May 20,
Dalam perjanjian tersebut, para pihak setuju 2013 and March 4, 2019. Under the agreement,
mengenai minimal dan maksimal konsumsi gas the parties agreed to minimum and maximum
per bulan adalah sebagai berikut: minimal 25 gas consumption per month as follows:
BBTU per hari dan maksimal 30 BBTU per hari minimum of 25 BBTU per day and maximum of
untuk periode dari 1 Januari 2020 sampai 30 BBTU per day for the period from January 1,
dengan tanggal 31 Maret 2023. 2020 to March 31, 2023.
Berdasarkan surat No. 007204.S/HK.02/ Based on letter No. 007204.S/HK.02/

COD/2019 dari PGN pada tanggal 1 Juli 2019, COD/2019 from PGN dated July 1, 2019, PGN
PGN memberitahukan kepada Perusahaan notified the Company that the price of natural
bahwa harga gas bumi akan menjadi AS$8,7 per gas will be US$8.7 per MMBTU for the period
MMBTU untuk periode dari tanggal 1 Juli 2019 from July 1, 2019 until the expiration of the
sampai dengan berakhirnya masa berlaku contract.
kontrak.
72
565


Pada bulan Agustus 2019, Perusahaan In August 2019, the Company obtained SBLC
memperoleh SBLC dari PT Bank Sumitomo from PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Mitsui Indonesia sebesar AS$19 juta yang amounting to US$19 million which were issued
diterbitkan untuk keperluan PGN. SBLC akan in favor of PGN. The SBLC will expire on
berakhir masa berlakunya pada tanggal August 31, 2020.
31 Agustus 2020.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini masing- Purchases under the agreement amounted to
masing sebesar AS$106.874.458 dan US$106,874,458 and Rp36,151,876,943, and
Rp36.151.876.943 dan AS$93.405.771 dan US$93,405,771 and Rp265,229,746,647 for
Rp265.229.746.647 untuk tahun yang berakhir the years ended December 31, 2019 and 2018,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan respectively, and are included in “Cost of sales”
2018, dan termasuk dalam akun “Beban pokok in the consolidated statements of financial
penjualan” pada laporan laba rugi dan position. The balances of the related payables
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. arising from these transactions amounted to
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini US$10,530,890 and US$6,974,501 as of
masing-masing sebesar AS$10.530.890 dan December 31, 2019 and 2018, respectively,
AS$6.974.501 pada tanggal 31 Desember 2019 and are included in “Trade payables” in the
dan 2018, dan termasuk dalam "Utang usaha" consolidated statements of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
d. Pada tanggal 7 Desember 2015, Perusahaan d. On December 7, 2015, the Company entered
mengadakan Perjanjian Jual Beli Batubara into a Sale and Purchase of Coal Agreement
dengan PT Antang Gunung Meratus (AGM), with PT Antang Gunung Meratus (AGM),
dimana AGM bermaksud untuk menjual whereby AGM intends to sell coal for the
batubara untuk Pembangkit Listrik Tenaga Company’s Coal Fired Turbine. This
Batubara Perusahaan. Perjanjian ini berlaku agreement shall be for a period of 5 years
untuk jangka waktu 5 tahun yang efektif berlaku which became effective from April 20, 2017.
mulai tanggal 20 April 2017.
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, dan respectively, and are included in “Inventory” in
termasuk dalam akun “Persediaan” pada laporan the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Saldo utang position. The balances of the related payables
yang timbul dari transaksi ini masing-masing arising from these transactions amounted to
sebesar AS$1.572.543 dan AS$5.327.839 pada US$1,572,543 and US$5,327,839 as of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, dan December 31, 2019 and 2018, respectively,
disajikan dalam “Utang usaha” pada laporan and are included in “Trade payables” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
e. Pada tanggal 30 Juni 2018, Perusahaan e. On June 30, 2018, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Jual Beli Batubara Sale and Purchase of Coal Agreement with PT
dengan PT Adaro Indonesia (Adaro), dimana Adaro Indonesia (Adaro), whereby Adaro
Adaro bermaksud untuk menjual batubara intends to sell coal for the Company’s Coal
untuk Pembangkit Listrik Tenaga Batubara Fired Turbine. This agreement shall be for a
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka period of 5 years which became effective from
waktu 5 tahun yang efektif berlaku mulai July 20, 2018.
tanggal 20 Juli 2018.
73
566
2019 Annual Report


tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, dan respectively, and are included in “Inventory” in
termasuk dalam akun “Persediaan” pada laporan the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Saldo utang position. The balances of the related payables
yang timbul dari transaksi ini masing-masing arising from these transactions amounted to
sebesar AS$528.235 dan AS$4.151.447 pada US$528,235 and US$4,151,447 as of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, dan December 31, 2019 and 2018, respectively,
disajikan dalam “Utang usaha” pada laporan and are included in “Trade payables” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
f. Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan f. As of December 31, 2019, the Company has
memiliki saldo fasilitas kredit yang tidak terpakai unused corporate credit facilities from
dari Citibank, N.A., Cabang Jakarta dan PT Bank Citibank, N.A., Jakarta Branch and PT Bank
Sumitomo Mitsui Indonesia masing-masing Sumitomo Mitsui Indonesia amounting to
sebesar AS$44,97 juta dan AS$5,1 juta. US$44.97 million and US$5.1 million,
respectively.
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing profit
laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang for the year by the weighted average number of
jumlah saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of earnings per share computation are
sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Laba tahun berjalan 113.529.989 78.893.381 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of

saham yang beredar 15.935.985.992 16.084.999.717 outstanding shares
Laba persaham dasar (angka penuh) 0,0071 0,0049 Basic earnings per share (full amount)
74
567


25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 25. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The monetary assets and liabilities denominated in
dan nilainya setara dalam Dolar AS dihitung dengan foreign currencies and their respective US Dollar
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal equivalent computed using the prevailing rates of
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah exchange at consolidated statements of financial
sebagai berikut: position dates are as follows:
2019 2018
Mata Uang Setara Mata Uang Setara

Asing/ Dolar AS/ Asing/ Dolar AS/
Foreign US Dollar Foreign US Dollar
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 1.051.287.660.265 75.626.765 Rp 1.145.612.386.134 79.111.414 Cash and cash equivalents
Mata uang lainnya 376.100 Mata uang lainnya 2.271.636
Piutang usaha - neto Rp 1.020.235.992.150 73.392.993 Rp 1.005.059.510.514 69.405.394 Trade receivables - nett
Piutang lain-lain Rp 8.411.862.419 605.126 Rp 4.028.816.934 278.214 Other receivable
Uang muka Rp 46.972.479.335 3.379.072 Rp 54.517.793.661 3.764.781 Advances

Mata uang lainnya 18.297 Mata uang lainnya 170.188
Investasi Rp 10.388.022.907 747.286 Rp 126.859.873.716 8.760.436 Investments
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Rp - - Rp 1.000.000.000 69.056 Restricted cash in banks
Uang muka pembelian aset tetap - Advances for purchase of property,

pihak ketiga Rp 95.333.661.212 6.858.043 Rp 105.597.942.403 7.292.172 plant and equipment - third parties
Tagihan pajak Rp 626.353.593.129 45.058.168 Rp 222.487.083.189 15.364.069 Claims for tax refund
Pinjaman karyawan Rp 2.603.309.275 187.275 Rp 2.092.243.842 144.482 Loans to employees
Aset tidak lancar lainnya Rp 4.194.531.304 301.743 Rp 4.691.684.709 323.989 Other non-current assets
Total Aset Rp 2.865.781.111.996 206.156.471 Rp 2.671.947.335.102 184.514.007 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 199.590.154.871 14.357.971 Rp 246.004.009.974 16.988.054 Trade payables

Utang lain-lain Rp 13.455.289.522 967.937 Rp 18.036.071.019 1.245.499 Other payables

Utang pajak Rp 120.543.661.382 8.671.582 Rp 205.005.837.204 14.156.884 Taxes payable
Beban akrual Rp 19.430.776.097 1.397.797 Rp 16.085.813.382 1.110.822 Accrued expenses
Jaminan pelanggan Rp 612.097.436.719 44.032.619 Rp 599.592.755.880 41.405.480 Customers’ deposits

imbalan kerja Rp 354.209.903.000 25.480.894 Rp 365.001.946.056 25.205.576 employee benefits
Total Liabilitas Rp 1.319.327.221.591 94.908.800 Rp 1.449.726.433.515 100.112.315 Total Liabilities

Aset (Liabilitas) Neto Rp 1.546.453.890.405 111.247.671 Rp 1.222.220.901.587 84.401.692 Net Assets (Liabilities)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak adalah risiko suku Subsidiaries’ financial instruments are interest rate
bunga, risiko pasar (termasuk risiko mata uang risk, market risk (including currency risk and price
asing dan risiko harga), risiko kredit dan risiko risk), credit risk and liquidity risk. The Company’s
likuiditas. Direksi Perusahaan menelaah dan Board of Directors reviews and approves the
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- policies for managing each of these risks which are
masing risiko yang dirangkum di bawah ini: summarized below:
75
568
2019 Annual Report


KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of the changes in interest
perubahan suku bunga dan akan berdampak rates and will adversely impact the financial
negatif terhadap kinerja keuangan Perusahaan results of the Company and Subsidiaries. The
dan Entitas Anak. Notes 2026, memiliki bunga Notes 2026, bear interest at a fixed interest
tetap sebesar 4,95% dan oleh karena itu rate of 4.95% per annum, and therefore
terimbas dampak nilai wajar risiko suku bunga, subject to fair value interest rate risk but not
tetapi tidak terimbas dampak risiko suku bunga subject to cash flow interest rate risk.
arus kas.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar arus kas masa mendatang dari suatu value of future cash flows of a financial
instrumen keuangan dalam mata uang asing instrument denominated in foreign currency will
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar. fluctuate because of changes in exchange
rates.
Mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries’ functional
Anak adalah Dolar Amerika Serikat. currency is the United States Dollar. The
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki Company and Subsidiaries are exposed to
eksposur terhadap risiko valuta asing terkait foreign exchange risk as their costs of certain
dengan biaya atas pembelian tertentu dalam key purchases are denominated in Rupiah and
mata uang Rupiah dan mata uang lainnya yang other currencies different from their functional
berbeda dari mata uang fungsional mereka. currency. The Company and Subsidiaries do
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki not have any formal hedging policy for foreign
kebijakan lindung nilai yang formal untuk exchange exposure. However, to manage
eksposur valuta asing. Namun, untuk foreign currency risks and stabilize cash flows,
mengelola risiko mata uang asing dan the Company is allowed to make monthly
menstabilkan arus kas, Perusahaan foreign exchange rate adjustments in billings to
diperbolehkan untuk melakukan penyesuaian customers which minimizes the Company’s
bulanan nilai tukar mata uang asing dalam exposure to foreign exchange losses.
tagihan kepada pelanggan untuk
meminimalkan eksposur Perusahaan terhadap
rugi kurs mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jika As of December 31, 2019 and 2018, had the
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika exchange rate of the Rupiah against the United
Serikat terapresiasi/terdepresiasi 10% dengan States Dollar appreciated/depreciated by 10%
semua variabel lainnya dianggap tetap, laba with all other variables held constant, profit
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang before income tax for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018 would have been
2018 akan lebih tinggi/rendah masing-masing higher/lower by US$11,151,753 and
sebesar AS$11.151.753 dan AS$8.574.671 US$8,574,671, respectively, mainly as a result
terutama sebagai akibat dari of foreign exchange gains/losses, on the
keuntungan/kerugian kurs mata uang asing remeasurement of cash and cash equivalents,
atas pengukuran kembali kas dan setara kas, trade and other receivables, restricted cash in
piutang usaha dan piutang lain-lain, rekening banks, advances, trade and other payables,
bank yang dibatasi penggunaannya, uang customers’ deposits and accrued expenses
muka, utang usaha dan utang lain-lain, jaminan denominated in Rupiah.
pelanggan dan beban akrual dalam mata uang
Rupiah.
76
569


c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra Credit risk refers to the risk that a counterparty
usaha tidak akan memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Company and
keuangan bagi Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries. The Company manages and
Perusahaan mengelola dan mengendalikan controls credit risk by setting limits on the
risiko kredit dengan menetapkan batasan amount of risk where the Company is willing to
jumlah risiko dimana Perusahaan bersedia accept from individual customers and
untuk menerima dari pelanggan individu dan counterparties.
mitra usaha.
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk Its Company’s policy to perform verification

melakukan prosedur verifikasi untuk semua procedures to all customers and counterparties
pelanggan dan mitra usaha yang akan they are going to transact with. In addition,
bertransaksi dengan mereka. Selain itu, saldo receivable balances are monitored on an on-
piutang dipantau secara terus-menerus untuk going basis to reduce exposure to bad debts.
mengurangi eksposur piutang tidak tertagih. Receivables from sale of electric power, to a
Piutang dari penjualan tenaga listrik, sampai certain extent, are covered by customers’
batas tertentu, ditutupi dengan jaminan deposits.
pelanggan.
Sehubungan dengan penempatan dari kas With respect to placements of cash in financial
dalam lembaga keuangan, Perusahaan dan institutions, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak melakukan transaksi hanya transact only with financially sound financial
dengan lembaga keuangan yang sehat secara institutions. Credit risk arising from the financial
finansial. Risiko kredit yang timbul dari aset assets, which include cash and cash
keuangan, yang meliputi kas dan setara kas, equivalents, trade and other receivables,
piutang usaha dan piutang lain lain, investasi investments and restricted cash in banks
dan rekening bank yang dibatasi relates to the Company and Subsidiaries’
penggunaannya berkaitan dengan eksposur exposure to losses from the possible default of
Perusahaan dan Entitas Anak terhadap the counterparties.
kerugian dari kemungkinan kegagalan pihak
lain.
Pada tanggal 31 Desember 2019, risiko kredit As of December 31, 2019, the Company and
maksimum Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries’ maximum credit risk amounted to
sebesar nilai tercatat aset moneter mereka the carrying value of their monetary assets
terutama terdiri dari bank dan setara kas, mainly consisting of cash in banks and cash
piutang usaha dan piutang lain-lain, investasi, equivalents, trade and other receivables,
uang muka, pinjaman karyawan dan rekening investments, advances, loans to employees,
bank yang dibatasi penggunaannya. Pada and restricted cash in banks. As of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang December 31, 2019 and 2018, trade
usaha dari PLN masing-masing adalah 36% receivables from PLN constitute 36% and 35%
dan 35% dari total piutang usaha, yang of total trade receivables, respectively,
merupakan konsentrasi risiko kredit atas constituting a concentration of credit risk on
piutang. receivables.
77
570
2019 Annual Report


c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, kas di bank As of December 31, 2019, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits maintained with PT Bank Negara
Negara Indonesia Tbk (Persero), Credit Suisse Indonesia Tbk (Persero), Credit Suisse AG,
AG, Singapura and PT CTBC Indonesia Singapore and PT CTBC Indonesia represents
masing-masing merupakan 29%, 26% dan 21% 29%, 26% and 21%, respectively, of total cash
dari total kas dan setara kas dan investasi juga and cash equivalents and investments also
merupakan konsentrasi risiko kredit. constitutes a concentration of credit risk.
Pada tanggal 31 Desember 2018, kas di bank As of December 31, 2018, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits maintained with PT Bank Negara
Negara Indonesia Tbk (Persero), Credit Suisse Indonesia Tbk (Persero), Credit Suisse AG,
AG, Singapura dan PT Bank UOB Indonesia Singapore and PT Bank UOB Indonesia
masing-masing merupakan 34%, 28% dan 16% represents 34%, 28% and 16%, respectively, of
dari total kas dan setara kas dan investasi juga total cash and cash equivalents and
merupakan konsentrasi risiko kredit. investments also constitutes a concentration of
credit risk.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak tidak akan Subsidiaries will not be able to settle all
mampu menyelesaikan semua liabilitas saat liabilities as they fall due. The Company and
jatuh tempo. Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries manage this risk through
mengelola risiko ini melalui pemantauan arus monitoring of cash flows in consideration of
kas dengan mempertimbangkan pembayaran future payments and collections. The Company
masa mendatang dan penagihan. Perusahaan and Subsidiaries monitor and maintain a level
dan Entitas Anak memantau dan menjaga of cash and cash equivalents deemed
tingkat kas dan setara kas yang dianggap adequate to finance their operations. The
memadai untuk membiayai operasional Company and Subsidiaries also regularly
mereka. Perusahaan dan Entitas Anak juga evaluate the projected and actual cash flows.
secara rutin mengevaluasi arus kas proyeksi
dan aktual.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan dan Entitas The liquidity requirements of the Company and
Anak secara historis timbul dari kebutuhan Subsidiaries have historically arisen from the
untuk membiayai belanja modal terkait dengan need to finance capital expenditures related to
ekspansi pembangkit listrik. Sebagian dari hasil the expansion of power generation. A portion of
penerbitan Notes dialokasikan untuk membiayai the proceeds of the Notes issuance was
ekspansi pembangkit listrik. allocated to finance expansion of power
generation.
78
571


d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following tables set out the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas of the Company and Subsidiaries’ financial
Anak, termasuk bunga terkait di masa liabilities, including related future interest,
mendatang, (dalam ribuan) pada tanggal (in thousands) as of December 31, 2019 and
31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan 2018 based on contractual undiscounted
pembayaran kontraktual yang tidak payments:
didiskontokan:
2019
Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/
1 tahun/Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Utang usaha dan

utang lain-lain 37.573 - - - - - 37.573 Trade and other payables
Beban akrual 9.414 - - - - - 9.414 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - - - - 44.033 44.033 Customers’ deposits
Utang wesel 27.225 27.225 27.225 27.225 27.225 597.643 733.768 Notes payable
2018
Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/
1 tahun/Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Utang usaha dan

utang lain-lain 39.780 - - - - - 39.780 Trade and other payables
Beban akrual 9.218 - - - - - 9.218 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - - - - 41.405 41.405 Customers’ deposits
Utang wesel 27.225 27.225 27.225 27.225 27.225 624.868 760.993 Notes payable
e. Risiko harga e. Price risk
Risiko harga adalah risiko dimana harga Price risk is the risk that the price of the
instrumen keuangan Perusahaan, yaitu, Company’s financial instruments, i.e.,
investasi tersedia untuk dijual, akan berfluktuasi available-for-sale investments, will fluctuate
karena perubahan harga di pasar umum, tanpa due to changes in the general market price,
memperhatikan apakah disebabkan oleh faktor- regardless of whether caused by specific
faktor tertentu yang timbul dari instrumen factors attributable to the individual instruments
individu atau penerbitnya, atau faktor-faktor or their issuer, or factors affecting all the
yang mempengaruhi semua instrumen yang instruments that are traded in the market. The
diperdagangkan di pasar. Perusahaan Company invests its excess cash only on
menginvestasikan kelebihan uang tunai hanya securities issued by financially sound
dalam surat berharga yang diterbitkan oleh institutions.
lembaga keuangan yang sehat secara
keuangan.
79
572
2019 Annual Report


f. Pengelolaan modal f. Capital management
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratio, which is net debt (interest-bearing debt
yang merupakan rasio utang neto (utang less cash and cash equivalents) and Fixed
berbunga dikurangi kas dan setara kas) dan Charge Coverage Ratio (FCCR) (earnings
Rasio Kemampuan Membayar Biaya Tetap before interest, income tax, depreciation and
(FCCR) (laba sebelum bunga, pajak amortization (EBITDA) divided by fixed
penghasilan, penyusutan dan amortisasi charges) which have become very important
(EBITDA) dibagi dengan beban tetap) yang control figures for the management as well as
telah menjadi kontrol yang sangat penting bagi of the Notes holders. There are no changes in
manajemen serta untuk pemegang Notes. Tidak the Company’s approach to capital
ada perubahan dalam pendekatan Perusahaan management during the year.
terhadap pengelolaan modal selama tahun
berjalan.
Utang neto Perusahaan dan FCCR (tidak The Company’s net debt and FCCR
diaudit) adalah sebagai berikut: (unaudited) are as follows:
2019 2018
Utang wesel (Catatan 13) 539.998.068 538.783.622 Notes payable (Note 13)
Dikurangi kas dan Less cash and
setara kas (Catatan 3) 242.661.834 156.399.591 cash equivalents (Note 3)
Utang neto 297.336.234 382.384.031 Net debt
2019 2018
EBITDA 226.750.863 221.228.530 EBITDA

Dibagi dengan beban tetap 28.811.340 28.846.268 Divided by fixed charges
FCCR 7,87 7,67 FCCR
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar Fair values
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use the following
hierarki berikut untuk menentukan dan hierarchy for determining and disclosing the fair
mengungkapkan nilai wajar dari instrumen value of financial instruments by valuation
keuangan dengan teknik penilaian: technique:
Tingkat 1: harga yang telah ditentukan (yang belum Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
disesuaikan) di pasar aktif untuk aset markets for identical assets or liabilities
dan liabilitas yang identik
Tingkat 2: teknik lainnya dimana semua masukan Level 2: other techniques for which all inputs which
yang memiliki efek yang signifikan have a significant effect on the recorded
terhadap nilai wajar tercatat dapat fair value are observable, either directly or
diobservasi, baik secara langsung indirectly
maupun tidak langsung
80
573


27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar (lanjutan) Fair values (continued)
Tingkat 3: teknik yang menggunakan masukan Level 3: techniques which use inputs which have a
yang memiliki efek signifikan terhadap significant effect on the recorded fair value
nilai wajar tercatat yang tidak that are not based on observable market
berdasarkan data pasar yang dapat data
diobservasi
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai As of December 31, 2019 and 2018, the fair values
wajar dari instrumen keuangan telah ditentukan of financial instruments were determined using level
menggunakan teknik penilaian tingkat satu (1) dan one (1) and level two (2) valuation techniques.
tingkat dua (2). Tidak ada pemindahan antara There were no transfers between level one (1) and
pengukuran nilai wajar tingkat satu (1) dan tingkat level two (2) fair value measurements.
dua (2).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, rincian As of December 31, 2019 and 2018, the details of
dari instrumen keuangan adalah sebagai berikut: financial instruments are as follows:
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaan dan The Company and Subsidiaries’ current financial
Entitas Anak terdiri dari kas dan setara kas, piutang assets and liabilities consist of cash and cash
usaha dan piutang lainnya, investasi, rekening bank equivalents, trade and other receivables,
yang dibatasi penggunaannya, utang usaha dan investments, restricted cash in bank, trade and other
utang lainnya, beban akrual dan utang wesel yang payables, accrued expenses and current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun. Nilai tercatat aset dan of notes payable. The carrying values of the
liabilitas keuangan lancar Perusahaan dan Entitas Company and Subsidiaries’ current financial assets
Anak mendekati nilai wajar karena sifat dasar jangka and liabilities approximate their fair values due to the
pendek dari akun tersebut. Investasi diukur pada short-term nature of the accounts. Investments are
nilai wajar dengan mengacu pada investasi dari measured at fair value by reference to the
harga pasar yang beredar pada tanggal laporan investments’ quoted market price as of the statement
posisi keuangan. of financial position date.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Non-Current financial assets and liabilities
Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar aset dan A comparison of the carrying amounts and fair
liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal values of non-current financial assets and liabilities
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2019 and 2018 is as follows:
2019 2018
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values

Pinjaman karyawan 187.275 138.315 144.482 102.960 Loans to employees
Aset tidak lancar lainnya 293.673 255.521 330.391 288.059 Other non-current assets

Jaminan pelanggan 44.032.619 44.032.619 41.405.480 41.405.480 Customers’ deposits
Utang wesel 539.998.068 561.687.500 538.783.622 490.187.500 Notes payable
Nilai wajar pinjaman karyawan dan aset tidak lancar The fair values of the loans to employees and other
lainnya telah dihitung dengan mendiskontokan arus non-current assets were calculated by discounting
kas di masa depan yang diharapkan dengan tingkat the expected future cash flows at prevailing interest
bunga yang berlaku. rates.
81
574
2019 Annual Report


27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar dari jaminan pelanggan tidak dapat The fair value of customers’ deposits is not
ditentukan karena tiap pengembalian terkait dengan determinable since the timing of each refund is
penghentian layanan yang tidak dapat diprediksi. linked to the cessation of service which is not
Jaminan pelanggan disajikan sebesar nilai reasonably predictable. Customers’ deposits are
perolehan. presented at historical cost.
Nilai wajar dari Notes 2026 ditentukan dengan The fair values of the Notes 2026 was determined by
referensi harga pasar pada tanggal laporan posisi reference to the Notes’ quoted market price as of the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position date.
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi saat ini antara pihak yang bersedia dalam transaction between knowledgeable willing parties in
transaksi wajar (arm’s-length transaction), selain an arm's-length transaction, other than in a forced or
dalam penjualan paksa atau likuidasi. Nilai wajar liquidation sale. Fair values are obtained from quoted
diperoleh dari harga pasar yang telah ditentukan atau market prices or discounted cash flow models as
model diskonto arus kas yang sesuai. appropriate.
28. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 28. NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Pengungkapan tambahan untuk informasi arus kas The supplemental disclosures of cash flow
adalah sebagai berikut: information are as follows:
2019 2018
Bunga dan beban pendanaan
yang dibayarkan selama
tahun berjalan, termasuk Interest and financing charges
bunga yang dikapitalisasi paid during the year, including
ke aset tetap masing-masing interest capitalized to property,
sebesar AS$Nihil plant and equipment of
dan AS$1.655.668 untuk US$Nil and
tahun yang berakhir US$1,655,668 for the years
pada tanggal-tanggal ended December 31, 2019
31 Desember 2019 dan 2018 28.320.517 27.693.500 and 2018, respectively
Application of advances against
Aplikasi dari uang muka purchase of property, plant
terhadap pembelian aset tetap 3.935.582 5.419.762 and equipment
29. KONTINJENSI 29. CONTINGENCIES
Perusahaan adalah tergugat atas tuntutan hukum The Company is a defendant to a lawsuit filed by
yang diajukan oleh kontraktor (penggugat) dimana a contractor (the plaintiff) whereby the plaintiff
penggugat mengklaim bahwa Perusahaan secara claimed that the Company unlawfully terminated a
tidak sah telah menghentikan kontrak terkait dengan contract related to a dredging and associated
pengerukan dan pekerjaan terkait dengan works in the Company’s coal fired power station in
pembangkit listrik tenaga batubara Perusahaan di Babelan, Bekasi Indonesia. The plaintiff is asking
Babelan, Bekasi, Indonesia. Penggugat meminta for an indemnity amounting to Rp300 billion plus
ganti rugi sebesar Rp300 miliar ditambah bunga 6% 6% interest annually. The South Jakarta District
per tahun. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan (PNJS) Court (SJDC) decided that it does not have the
memutuskan bahwa mereka tidak memiliki hak untuk right to prosecute the lawsuit.
memutuskan tuntutan hukum karena penggugat dan
tergugat.
82
575


29. KONTINJENSI (lanjutan) 29. CONTINGENCIES (continued)
Keputusan dari PNJS telah diperkuat oleh Pengadilan The decision by SJDC was uphold by Jakarta High
Tinggi Jakarta (PTJ), karena kedua belah pihak telah Court (JHC), since both the plaintiff and defendant
menyetujui penyelesaian perselisihan tersebut have agreed the settle the dispute by using
dengan menggunakan Arbitrase Internasional. Pada International Arbitrary. On July 26, 2018, the
tanggal 26 Juli 2018, penggugat mengajukan banding plaintiff filed an appeal on the decision of JHC to
terhadap keputusan PTJ kepada Mahkamah Agung. Supreme Court. On October 15, 2019, the
Pada tanggal 15 Oktober 2019, Mahkamah Agung Supreme Court ruled against the plaintiff’s claim.
memutuskan untuk menolak tuntutan penggugat.
Manajemen berpendapat bahwa gugatan tersebut Management believes that the claims have no
tidak memiliki dasar hukum, oleh karenanya, tidak legal basis, accordingly, no provisions for such
ada penyisihan yang diakui atas gugatan tersebut claims were recognized in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 21 Agustus 2017, Perusahaan On August 21, 2017, the Company filed a civil
mengajukan gugatan kasus perselisihan sipil dispute case against the contractor handled by
terhadap kontraktor yang ditangani oleh Bareskrim Bareskrim Polri. Up to the date of completion of
Polri. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan these consolidated financial statements, the case
keuangan konsolidasian ini, kasus tersebut masih is still in process.
dalam proses.
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
1. COVID-19 1. COVID-19
Operasi Perusahaan dan Entitas Anak telah dan The Company’s and Subsidiary’s operations
mungkin dipengaruhi oleh penyebaran virus have and may continue to be impacted by the
Covid-19 yang kemudian menyebar ke negara- outbreak of Covid-19 virus which subsequently
negara lain termasuk Indonesia. Efek virus spread to other countries including Indonesia.
Covid-19 terhadap ekonomi global dan Indonesia The effect of Covid-19 virus to the global and
termasuk efek terhadap pertumbuhan ekonomi, Indonesian economic growth, decline in capital
penurunan pasar modal, peningkatan risiko markets, increase in credit risk, depreciation of
kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan foreign currency exchange rates and disruption
gangguan operasi bisnis. Efek masa depan dari business operation. The future effects of the
virus Covid-19 terhadap Indonesia dan outbreak of Covid-19 virus to Indonesia and the
Perusahaan dan Entitas Anak masih belum Company and Subsidiary are unclear at this
dapat ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah time. A significant rise in the number of Covid-
infeksi Covid-19 yang signifikan atau penyebaran 19 virus infections or prolongation of the
yang berkepanjangan dapat mempengaruhi outbreak may affect Indonesia and the
Indonesia dan Perusahaan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of these

keuangan konsolidasian ini, telah terjadi consolidated financial statements, there has
penurunan Indeks Harga Saham Gabungan been decline in the Indonesia Stock Exchange
(ISHG), Indeks Harga Obligasi Gabungan (ICBI) Composite Index (IHSG), Indonesian
dan nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata Composite Bond Index (ICBI) and Rupiah
uang asing yang sebagian disebabkan oleh foreign currency exchange rates which partially
dampak virus Covid-19. due to impact of Covid-19 virus.
83
576
2019 Annual Report


30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
2. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- 2. Government Regulation in lieu of the Law of

Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun the Republic of Indonesia Number 1 Year
2020 2020
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Republic of Indonesia Number 1 Year 2020
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, which stipulates, among others, reduction to the
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak tax rates for corporate income tax payers and
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari permanent establishments entities from
semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak previously 25% to become 22% for fiscal years
2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut 2022 and onwards, and further reduction of 3%
tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam for corporate income tax payers that fulfill
negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. certain criteria.
Tarif pajak yang baru tersebut akan digunakan The new tax rates will be used as reference to
sebagai acuan untuk pengukuran aset dan measure the current and deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan tangguhan mulai sejak and liabilities starting from the enactment date
tanggal berlakunya peraturan tersebut yaitu of the new regulation on March 31, 2020.
31 Maret 2020.
31. PENYELESAIAN DAN PENERBITAN LAPORAN 31. COMPLETION AND ISSUANCE OF

KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these
konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi consolidated financial statements in accordance
Keuangan di Indonesia, yang telah diselesaikan dan with Indonesian Financial Accounting Standards,
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan which were completed and authorized for issuance
pada tanggal 8 April 2020. by the Board of Directors of the Company on
April 8, 2020.
84
577
2019 Laporan Tahunan
Annual Report
Tbk
PT. CIKARANG LISTRINDO
Kantor Pusat
World Trade Centre 1, Lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta Selatan, 12920, Indonesia
Telpon / Phone: (+62 21) 522 8122
Faksimile / Faximile: (+62 21) 522 4440
Surel / Email: corpsec@listrindo.com
Situs Web / Website: www.listrindo.com

GCG DAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

GCG DAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tata Kelola

406 Transparansi Praktik Bad Governance

PRINSIP UMUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan:

PT Cikarang Listrindo Tbk

Direksi & Dewan Komisaris

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation

Tata Kelola Perusahaan

Prinsip Dasar: Transparansi Basic Principles: Transparency

Prinsip Dasar: Akuntabilitas Basic Principles: Accountability

Prinsip Dasar: Tanggung Jawab Basic Principles: Responsibility

Prinsip Dasar: Independensi Basic Principles: Independence

Prinsip Dasar: Kewajaran Basic Principle: Fairness

Dasar Hukum Legal Basis

Jejak Langkah Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Undang-undang dan Peraturan

Proses Tata Kelola (Soft Structure)

Penerapan dan Pemantauan GCG

Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk

Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Dewan Komisaris Direksi

Komite Nominasi & Sekretaris Tim Kepatuhan Komite Manajemen

Audit Eksternal (Independen)

Proses Tata Kelola Governance Process

Sosialisasi kepada Seluruh Pemangku Kepentingan Dissemination to All Stakeholders

Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola Compliance on Corporate Governance Guidelines of

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 10: Recommendation 10:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 11: Recommendation 11:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 12: Recommendation 12:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 13: Recommendation 13:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 14: Recommendation 14:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 15: Recommendation 15:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 16: Recommendation 16:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 17: Recommendation 17:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 18: Recommendation 18:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 19: Recommendation 19:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 20: Recommendation 20:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 21: Recommendation 21:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation:

Rekomendasi 22: Recommendation 22:

Keterangan Rekomendasi: Description of Recommendation: