MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI

A. Manajemen Biaya, Informasi Manajemen Biaya, dan Kaitannya

terhadap Strategi
Manajemen biaya (cost management) merupakan pengembangan dan
penggunaan dari informasi manajemen biaya. Di kalangan bisnis saat ini,
peningkatan dan pemanfaatan informasi manajemen biaya memiliki peran
strategis yang penting dalam kesuksesan suatu lembaga. Informasi dari
manajemen biaya (cost management information) bertujuan untuk
menerapkan strategi organisasi yang mencakup informasi keuangan
mengenai biaya dan pendapatan serta informasi non keuangan mengenai
penyimpanan pelanggan, produktivitas, kualitas, dan aspek penentu utama
kesuksesan lainnya bagi organisasi. Penjelasan ini diperkuat oleh pernyataan
dari “Blocher, E. J., Stout, D. E., & Cokins, G. (2011) yang mengemukakan
bahwa akuntan manajemen yaitu profesi akuntansi dan keuangan yang
mengembangkan dan menggunakan informasi manajemen biaya untuk
membantu mengimplementasikan strategi organisasi
B. Informasi Manajemen Biaya dan Perannya terhadap Fungsi Manajemen
Informasi manajemen biaya merupakan informasi untuk mengelola
perusahaan atau organisasi nirlaba secara efektif. Informasi manajemen
biasanya disiapkan oleh setiap peran manajemen utama, diantaranya yakni :
1. Manajemen Strategi yang meliputi pengidentifikasian dan
pengimplementasian tujuan dan rencana
2. Persiapan dan Pengambilan Keputusan yang mencakup budgeting dan
profit planning, pengelolaan arus kas dan keputusan lain yang berkaitan
dengan operasi perusahaan
3. Berlangsungnya Pengendalian Operasional terjadi ketika para manajer
menengah memonitor aktivitas para manajer operasional dan karyawan
4. Penyusunan Laporan Keuangan
C. Lingkungan Bisnis Kontemporer
1. Lingkungan Bisnis Global : Meningkatnya persaingan di lingkungan
bisnis global memiliki arti bahwa kebutuhan perusahaan terhadap
informasi manajemen biaya semakin meningkat supaya mampu bersaing.
 2. Teknologi Informasi dan Manufaktur : Agar tetap kompetitif menghadapi
persaingan global, perusahaan di seluruh dunia mengadopsi teknologi
informasi dan pemanufakturan yang baru sebagai contoh penggunaan
metode "Just In Time Inventory" (persediaan tepat waktu)
3. Berpusat terhadap Konsumen : Meningkatnya harapan konsumen pada
fungsionalitas dan kualitas produk merupakan kunci perubahan dalam
lingkungan bisnis
4. Organisasi Manajemen : Perubahan dalam pemasaran dan produksi juga
mengakibatkan perubahan dalam organisasi manajemen.
5. Pandangan-Pandangan Sosial, Politik, dan Budaya : Karena adanya
lingkungan baru, perubahan lingkungan sosial, politik, dan budaya yang
mempengaruhi bisnis juga mengalami perubahan besar. Oleh sebab itu
perusahaan harus mampu beradaptasi dengan lebih fleksibel terhadap
perubahan
D. Mengembangkan Strategi Kompetitif
Kesuksesan perusahaan dapat dicapai dengan cara mengimplementasikan
sebuah strategi, yakni rencana penggunaan sumber daya untuk mencapai
tujuan yang berkelanjutan di dalam lingkungan yang kompetitif. Menemukan
suatu stratregi dimulai dari menentukan tujuan dan arah bisnis jangka panjang
dan oleh karena itu termasuk pula dalam menentukan misi perusahaan. Misi
dikembangkan menjadi tujuan kinerja yang spesifik untuk selanjutnya
diimplementasikan melalui strategi perusahaan yang spesifik, yaitu tindakan
spesifik untuk mencapai tujuan yang akan memenuhi misi.
Dalam hal ini, perusahaan juga mulai menggunakan manajemen biaya
untuk mendukung tujuan-tujuan strateginya. Manajemen biaya telah bergeser
jauh dari hanya berfokus pada peran pembantu yaitu perhitungan harga pokok
produk dan pelaporan keuangan menjadi peran yang memfasilitasi pihak
manajemen yaitu mengembangkan informasi biaya dan lainnya untuk
mendukung pihak manajemen perusahaan serta mencapai tujuan-tujuan
strategis