CRITICAL JOURNAL REVIEW

"KEPEMIMPINAN"

DOSEN PENGAMPU : Dr. Risnovita Sari, S.Pd, M.Hum

DISUSUN OLEH :

Nama : Yoni Lamtiur Silalahi

NIM : 2223132023

PRODI PENDIDIKAN BAHASA JERMAN

FAKULTAS BAHASA & SENI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2022

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, yang atas rahmatNya
dan karuniaNya kami saya menyelesaikan Critical Journal Review (CJR) ini tepat
pada waktunya. Adapun tujuan dari Critical Journal Review ini adalah untuk
memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan. Selain itu, agar pembaca dapat
mengetahui kelebihan dan kelemahan jurnal yang akan dikritik.

Pada kesempatan ini saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada dosen mata kuliah Kepemimpinan yaitu Ibu Dr. Risnovita Sari, S.Pd, M.Hum
yang telah memberikan tugas kepada saya. Saya juga ingin mengucapkan terima
kasih kepada pihak-pihak yang membantu dalam pembuatan makalah ini.

Makalah ini jauh dari kata sempurna dan ini merupakan langkah yang baik dari studi
yang sesungguhnya. Oleh karena itu, keterbatasan waktu dan kemampuan kami,
maka kritik dan saran yang membangun senantiasa kami harapkan semoga makalah
ini dapat berguna bagi kami dan pihak lain yang berkepentingan.

Medan, November 2022

Yoni Silalahi

2
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 2

DAFTAR ISI 3

BAB I PENDAHULUAN 4

1.1 Latar Belakang 4

1.2 Tujuan Penulisan 4

1.3 Manfaat CJR 4

1.4 Identitas Jurnal 5

BAB II PEMBAHASAN 7

2.1 Ringkasan Jurnal 7

BAB III ANALISIS JURNAL 9

3.1 Kelebihan Jurnal 9

3.2 Kekurangan Jurnal 10

BAB IV PENUTUP 11

4.1 Kesimpulan 11

4.2 Saran 11

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Untuk Melakukan Critical Jurnal Review pada suatu jurnal dengan
membandingkannya dengan jurnal lain sangat penting untuk dilakukan. Dari
mengkritik inilah kita mendapatkan informasi yang kompeten dengan cara
menggabungkan informasi dari jurnal yang satu dengan jurnal yang lain.
Terkadang cukup sering kita bingung dalam memilih jurnal untuk
mereferensikan pada diri sendiri untuk kita telaah atau untuk kita dalami. Dan
melalui kegiatan CJR berikut ini kita diajak untuk menganalisis sebuah jurnal
serta membandingkan jurnal yang dianalisis dengan jurnal yang lain. Yang
bertujuan untuk mempermudah para pembaca dalam memilih jurnal yang
cocok untuk mereferensikan diri sendiri.

1.2 Tujuan Penulisan

 Sebagai salah satu persyaratan penyelesaian tugas.

 Menambah wawasan tentang bagaimana membuat jurnal yang baik dan

benar.

 Untuk menambah pengetahuan serta melihat atau membandingkan tiga

jurnal yang baik dan yang benar tentang strategi belajar mengajar.

 Untuk meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam meringkas,

menganalis, dan membandingkan serta memberi kritik pada Jurnal.

1.3 Manfaat CJR

 Meningkatkan pengentahuan mengenai Jurnal yang di review.

 Melatih kemampuan penulis dalam mengkritikalisasi sebuah jurnal dan

memandingkannya dengan jurnal yang lain .

 Mengetahui keunggulan dan kelemahan jurnal yang di analisis.

4
1.4 Identitas Jurnal

a. JURNAL I

 Judul Jurnal : Gaya Kepemimpinan Perempuan

 Penulis : Nina Zulida Situmorang

 Kota Terbit : Depok

 Penerbit : –

 Tahun Terbit : 2011

 ISSN : 1858-2559

 Jumlah Halaman : 7

b. JURNAL II

 Judul Jurnal : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhatap Kinerja

Karyawan

 Penulis : Byrab Johannws Tampi

 Kota Terbit : Manado

 Penerbit : –

 Tahun Terbit : 2014

 ISSN : –

 Jumlah Halaman : 20

5
c. JURNAL III

 Judul Jurnal : Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kondisi Kerja Dan

Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong

 Penulis : Yohanis Salutondok dan Agus Supandi Soegoto

 Tahun Terbit : September 2015

 Volume : Vol. 3 No. 3

 ISSN : 2303-11

 Jumlah Halaman : 849 - 862

6
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Ringkasan Jurnal

a. Jurnal I

Tema gaya kepemimpinan perempuan tidak bisa terlepas dengan istilah

gender. Untuk memahami istilah gender perlu di padankan dengan
istilah jenis kelamin. Jeneiskelamin merupakan idntitas yang
membedakan antara laki-laki dan perempuan verdasarkan ciri-ciri
biologis., sedangkan gender membedakan perempuan dan laki-laki
berdasarkan ciri-ciri social budaya ( konstruksi social ). Beberapa
penelitian melaporkan tidak ada perbedaan gender dengan segala aspek
kepuasan kerja ( Fry & Greenfield, 1980; Sause & York, 1978; D. B. Smith
& Plant, 1982; Weaver, 1980 dalam Witt dan Nye, 1992 ). Sedangkan
penelitian lain membukikan adanya hubungan kepuasan antara
kepuasan kerja dengan gender ( D’Arcy, Syrotiuk &Siddique, 1984;
Forgionne & Peeters, 1982; Hulin danSmith, 1965; Shapiro & Stern, 1975 ).
Gender lebih banyak berhubungan dengan ketidak adilan dalam upah,
promosi atau kepuasan kerja yang menunjukkan hasil yang tidak
konsisten diantara penelitian-penelitian tersebut ( Witt & Nye, 1992 ).

Secara garis besar penelitian-penelitain diatas membuktikan tidak

adanya perbedaan gender dalam organisasi apalagi jika dari tahun
dilakukannya penelititan, dimana penelitian diatas tahun 19990
cenderung membuktikan tidak adanya perbedaan gender dalam
organisasi.

7
b. Jurnal II

Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang sedemikian rupa
untuk mempengaruhi bawahannya agar dapat memaksimalkan kinerja yang
dimiliki bawahannya sehingga kinerja organisasi dan tujuan organisasi dapat
dimaksimalkan. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpina n
untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat
mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya (Waridin
danBambang Guritno, 2005). Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan
adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan
bawahannya. Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya
kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari
seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Hersey, 2004:29).

c.Jurnal III

Pencapaian tujuan di organisasi banyak aspek yang diduga mempengaruhi di

dalamnya, diantaranya adalah unsur kepemimpinan, motivasi, kondisi kerja dan
disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan,
Motivasi, dan Kondisi Kerja serta Disiplin Kerja baik secara simultan maupun parsial
terhadap Kinerja Pegawai pada kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong. Metode
penelitian asosiatif, untuk melihat hubungan antar variabel. Responden penelitian
berjumlah 37 orang. Teknik pengumpulan data adalah observasi, wawancara dan
kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah Regresi Berganda. Hasil
penelitian menunjukkan: Kepemimpinan, Motivasi, dan Kondisi Kerja serta Disiplin
Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai
pada kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong. Secara parsial hanya Kondisi Kerja yang
berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai sedangkan
variabel lainnya berpengaruh positif dan signifikan. Pimpinan Sekretariat DPRD Kota
Sorong sebaiknya memperhatikan kondisi kerja para pegawai dengan cara
meningkatkan pendapatan mereka atau memperbaiki lingkungan kerjanya karena
hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi kerja menurut para responden
merupakan variabel yang paling lemah.

8
 BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Kelebihan Jurnal

a. Jurnal I

Pada Jurnal I, judul sudah jelas dengan topic yang dibahas, isi abstrak yang
terdapat didalam jurnal tersebut sudah spesifik dan jelas, terdapat tujuan
penelitian, metode penelitian dan kesimpulan serta kata-katanya mudah di
pahami.

b. Jurnal II

Pada Jurnal II, ide-ide yang dituangkan oleh penulis penting dalam menambah
pengetahuan pembaca tentang kepemimpinan.Tidak ada kesalahan/ error
atas fakta dan interprestasi, karena hasil Penelitian yang terdapat didalam
jurnal tersebut berdasarkan fakta dan interprestasi yang sudah
dilakukan.Bahasa yang digunakan kebanyakan dari ide si penulis sendiri.

c. Jurnal III

Susunan penulisan pada jurnal sangat rapi. Terdapat ISSN pada jurnal yang
menandakan bahwa jurnal tersebut resmi.Isi dari setiap sub judul saling
terkait dan kata-kata nya mudah dipahami oleh pembaca.

9
3.2 Kekurangan Jurnal

a. Jurnal I

Pada jurnal I, terlalu banyak pendapat dan sehingga mengurangi

kreatifitas penulis untuk menuangkan ide-idenya kedalam jurnal tersebut
dan hampis secara keseluruhan isi dari jurnal adalah pendapat para ahli.

b. Jurnal II

Pada jurnal II, font yang digunakan terlalu kecil untuk sebuah jurnal
sehingga menyulit kan pembaca dan juga di dalam jurnal II terdapat
kata/gambar diagaram yang sulit di mengerti.

C. Jurnal III

Tidak ada hasil penelitian pada sub judul dan tidak di berikan contoh yang harus
dIlakukan.

10
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan

atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,
memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh
kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.Gaya kepemimpinan
merupakan suatu pola perilaku seorang pemimpin yang khas pada saat
mempengaruhi anak buahnya, apa yang dipilih oleh pemimpin untuk dikerjakan, cara
pemimpin bertindak dalam mempengaruhi anggota kelompok membentuk gaya
kepemimpinannya.

4.2 Saran

Dari jurnal yang telah di kritik, penulis memberikan harapan agar materi atau
kajian materi yang terdapat dalam jurnal dapat diterbitkan sehingga dapat dibaca
oleh banyak kalangan dan dikenal secara luas. Penulis juga berharap agar penulis
memberikan penjelasan yang lebih detail dan rinci mengenai topik yang dibahas.

11