KONSEP STRATEGI DAN KEBIJAKAN MSDM PT.

INDOFOOD

Nama :Felicia Michelle K.

Kelas :6019210057
Kelas :A

Fakultas Psikologi
Universitas Pancasila
 Di era sekarang persaingan bisnis semakin ketat, pasti ada strategi didalamnya. Menurut
Stephanie K. Marrus sebagaimana dikutip oleh Sukristono (1995) strategi didefinisikan sebagai
suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka
panjang oraganisasi, disertai penyusunan suatu cara bagaimana agar tujuan tersebut dicapai.
Keberhasilan suatu perusahaan ditentukan dari bagaimana mengelolanya dan cara mereka
menyelesaikan hambatan-hambatan yang ada dan bagaimana strategi mereka untuk
menanggapinya. Karena itu, perlunya merancang suatu strategi untuk dapat bersaing pada dunia
Bisnis.
Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi
memegang peranan penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Berhasil atau
tidaknya tergantung pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan tugas dan
fungsinya. Organisasi pada dasarnya merupakan kerja sama antara dua orang atau lebih dalam
rangka mencapai suatu tujuan. Dalam menjalani tujuannya, suatu organisasi memnutuhkan
berbagai sumber daya seperti sumber daya manusia, peralatan, mesin, keuangan, dan sumber
daya informasi. Sumber Daya Manusia adalah penduduk yang siap, mau dan mampu
memberikan sumbangan terhadap usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen sumber
daya manusia adalah perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan dan pengontrolan terhadap
sumber daya manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

 Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia, atau disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peran sumber daya yang dimiliki oleh individu secara
maksimal sehingga tercapai suatu tujuan. H Simamora (2006), manajemen sumber daya manusia
adalah hal-hal berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber daya
manusia. Tugas manajemen sumber daya manusia adalah mengelola unsur-unsur manusia
dengan segala potensi yang dimiliki sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang dapat
mencapai tujuan organisasi. Hal sama dikemukakan Michael Amstrong (1987), ia
mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai pendekatan strategis terhadap
keterampilan, motivasi pengembangan dan manajemen pengorganisasian sumber daya manusia.
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia secara umum adalah untuk memastikan bahwa
organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui kerja sama dan kontribusi aktif dari manusia.
Sedangkan secara khusus menurut Sedarmayanti (2007), manajemen sumber daya manusia
bertujuan:
 Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan karyawan cakap, dapat
dipercaya dan memiliki motivasi tinggi seperti yang diperlukan organisasi
 Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia, kontribusi,
kemampuan dan kecakapan mereka
 Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi prosedur perekrutan
dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja,
pengembangan manajemen serta aktivitas pelatihan yang terkait kebutuhan bisnis. Sdt
  Konsep Strategi

Konsep strategi merupakan sebuah konsep yang perlu dipahami dan diterapkan oleh setiap
pengusaha dalam segala macam bidang usaha. Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh
oleh Chandler menyebutkan bahwa “strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan,
serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan
tersebut”. Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang
berkaitan sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Suatu perusahaan dapat
mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang
ada.Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan, dalam perkembangannya konsep mengenai
strategi terus berkembang. Konsep strategi menurut Learned, Christensen, Andrews, dan Guth
mengemukakan strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan
demikian salah satu fokus stratgei adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau
tidak ada.
Komponen strategi operasional dibuat untuk mendukung penerapan misi dan strategi perusahaan
yaitu sebagai berikut:
1. Strategi kualitas
2. Strategi produk
3. Strategi
4. proses
5. Strategi fasilitas

 Analisis konsep strategi dan kebijakan MSDM PT. Indofood

Strategi yang digunakan oleh Indofood yaitu integrasi vertikal dengan diversifikasi pada
portofolio produknya merupakan salah satu strategi yang dilakukan perusahaan untuk
memperluas usaha dengan membuka beberapa unit bisnis atau anak perusahaan baru baik dalam
lini bisnis yang sama dengan yang sudah ada maupun dalam unit bisnis yang berbeda dengan
bisnis inti perusahaan. Strategi bisnis pada umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada
suatu posisi yang diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada jangka waktu tertentu
dapat menghasilkan tingkat keuntungan yang tinggi dan pengembalian dari investasi yang
ditanamkan. Untuk mencapai posisi ini, perusahaan harus mengimplementasikan strategi bisnis
yang membangun dan mempertahankan keunggulan yang berkelanjutan tertentu melebihi para
pesaingnya. Strategi ini digunakan untuk memperoleh keunggulan bersaing melalui pengetahuan
yang terspesialisasi dan efisien serta untuk menghindari masalah yang timbul (Zulkieflimansyah,
2005: 74-75). Indofood melakukan strategi dalam inovasi produknya, dan mendirikan berbagai
divisi yang memproduksi berbagai produk pada grup produk konsumen bermerek. Grup CBP
memproduksi dan memasarkan berbagai produk konsumen bermerek yang menawarkan solusi
praktis untuk konsumen di segala usia. Kegiatan operasional Grup CBP dijalankan oleh ICBP,
anak perusahaan Indofood yang sahamnya tercatat di BEI sejak bulan Oktober 2010. Sebagian
besar produk makanan Grup CBP merupakan pemimpin pasar dengan merek-merek yang
memiliki status top-of mind di masing-masing kategorinya, dan memperoleh kepercayaan dan
loyalitas dari jutaan konsumen di Indonesia sejak lama. Strategi yang dipakai oleh PT Indofood
Sukses Makmur Tbk. adalah diferensiasi produk dibuktikan dengan PT Indofood Sukses
Makmur Tbk. memproduksi mie instan dalam bentuk cup. Diferensiasi berhubungan dengan
penyajian keunikan (Kuncoro, 2006: 93-97). Peluang sebuah perusahaan untuk menciptakan
keunikan dapat dilakukan pada semua aktivitas perusahaan. Banyak produk menyertakan jasa
dan kebanyakan jasa memasukkan unsur produk, menciptakan keunikan benar-benar hanya
masalah imajinasi. Tujuan persaingan adalah melakukan sesuatu yang lebih baik dalam
menyediakan apa yang pembeli cari, dengan cara yang memungkinkan perusahaan dalam
memperoleh keunggulan bersaing dan mengalahkan pesaing dalam persaingan. Inti dari strategi
bersaing perusahaan tidak hanya terdiri dari inisiatif internal dalam memberikan nilai superior
kepada pelanggan. Diferensiasi produk yang dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
dilakukan untuk memenangkan persaingan hingga menguasai pangsa pasar. Kepemimpinan
biaya rendah dibuktikan dengan PT Indofood memproduksi mie instan dengan harga yang lebih
murah tetapi dengan menggunakan bahan baku yang sama dengan yang lainnya, contohnya
adalah supermi. Kepemimpinan biaya-rendah dapat diartikan mencapai nilai maksimum
sebagaimana yang diinginkan pelanggan (Tripomo dan Udan, 2005:146-152). Strategi biaya
rendah tidak berarti nilai atau kualitas barang menjadi rendah. Salah satu pemicu strategi biaya
rendah adalah fasilitas yang dimanfaatkan secara efektif. Perusahaan yang menggunakan strategi
biaya rendah memahami hal ini dan memanfaatkan sumber dayanya secara efektif. Selain itu,
Produk mie instan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk selalu memperhatikan aspek kualitas
dan kuantitas produknya.
Dalam melaksanakan Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Indofood yaitu dengan Mengetahui
kebutuhan karyawan. Biasanya perusahaan Indofood akan menganalisa akan kebutuhan
karyawannya. Dengan mengetahui kebutuhan karyawannya maka memudahkan perusahaan
untuk segera beroperasi dengan baik. Semua karyawan harus bekerja secara profesional sesuai
dengan tanggung jawabnya. Dengan begitu perusahaan akan lebih maju dan besar seperti
sekarang ini. Menghargai segala kebutuhan karyawan dan mengadakan tranining untuk
mendapatkan hasil yang maksimal harus di lakukan. Menjalin kerjasama dan hubungan baik
dengan karyawan Pihak menagement selalu membina hubungan baik dengan karyawan baik
yang di pabrik dan juga di kantor. Hal ini di lakukan indofood agar tak ada kesenjangan dan juga
meningkatkan omset agar dapat meningkatkan keuntungan. Selain itu juga indofood memiliki
tujuan untuk mensejahterakan karyawan yang bekerja memajukan perusahaan. Hubungan baik
yang tercipta ini biasanya dilakukan juga kegiatan diluar lingkungan kerja untuk memberikan
refresing dan penyegaran terhadap para karyawannya.
Semua karyawan senang dan bersemangat kerja itulah yang di harapakn perusahaan demi
kemajuan perusahaan yang di kelola selama ini. Dengan perusahaan yang maju dan memiliki
omset yang sehat akan memberikan penghidupan bagi karyawannya. Talent management di
Indofood di lakukan secara rutin dengan tujuan memperhatikan kinerja perusahaan. Dengan
terjalin kerjasama yang baik di harapkan akan dapat membantu meningkatkan pendapatan
perusahaan dan juga pemenuhan gaji yang naik seiring tiap tahun kenaikan upah minimum
regional dan juga harga bahan bakar minyak yang meningkat ini. Training yang di adakan oleh
management ini juga untuk mempertahankan kualitas mutu dan meningkatkannya lagi. Dengan
kualitas yang baik akan membantu pengusaha menjadi semakin dicintai oleh masyarakat.
Dengan kesetiaan masyarakat menggunakan produk ini maka akan menambah panjang umur
perusahaan yang di kelola. Hal ini yang selalu di harapkan perusahaan dan juga pemilik saham
Pt. Indofood.

Referensi
Mubarok, M, H. (2014). Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan Indofood Dipasar Kompetitif.
Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Kudus.
Samsuni, S. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Al-Falah: Jurnal Ilmiah Keislaman dan
Kemasyarakatan, 17(1), 113-124.
Rozarie, C. R. D., & Indonesia, J. T. N. K. R. (2017). Manajemen sumber daya manusia.