UNIT KERJA :
JANGKA WAKTU PENILAIAN :
1 YANG DINILAI
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol.Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Organisasi :
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol.Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Organisasi :
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol.Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Organisasi :
4 PENANDATANGANAN
a. Pembuatan SKP :
b. Pengukuran :
c. Dibuat pejabat penilai :
d. Diterima YBS Tgl :
e. Diterima atasan pejabat Penilai :
DATA SASARAN KERJA PEGAWAI
ALPI HIDAYATI,S.T
198101112010012009
Penata (III/c)
Guru Muda
196206051984121007
DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PONOROGO PERIODE PENILAIAN01 Januari s/d 30 Juni 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ALPI HIDAYATI,S.T 1 NAMA
2 NIP 198101112010012009 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Mewujudkan peserta didik Merencanakan dan melaksanakan pembelajaran,
yang berakhlak mengevaluasi, dan menilai hasil pembelajaran, Jumlah dokumen perencanaan dan
mulia,berprestasi,terampil, menganalisis hasil pembelajaran, melaksanakan pelaksanaan pembelajaran, evaluasi, dan
berbudaya dan peduli tindak lanjut hasil penilaian Kuantitas penilaian hasil pembelajaran, analisis hasil
lingkungan pembelajaran, pelaksanaan tindak lanjut hasil
penilaian
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin
dan berintegritaskekayaan
- Menggunakan tinggi dan barang milik negara secara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik
- MenjagaIndonesia
nama baik Tahun 1945,
sesama ASN,setia kepada Instansi,
Pimpinan, Negara Kesatuan Republik
dan Negara siap menjaga rahasia jabatan
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki
- Bertindak proaktif proses kerja.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-- Terbuka dalam pemanfaatan
Menggerakkan bekerja samaberbagai
untuk menghasilkan nilai tambah
sumberdaya untuk tujuan - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada kegia
bersama
(5) (6)
mpinan:
g dan mengakui kesalahan
mpinan:
tan pengembangan kompetensi yang diadakan
ernal
ormasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
uan
mpinan:
kasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
mpinan:
abatan
mpinan:
n perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
mpinan:
an berkontribusi sesuai keahliannya pada kegiatan sekolah
PERIODE PENILAIAN:
Administrasi pembelajaran (RPP, Program Tahunan, Program Semester, Analisis Pembelajaran, Rencana Tindak
1.
Lanjut)
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekpektasi pimpinan maka akan diberikan penghargaan dalam bentuk reward atau promosi
sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada lembaga.
2 Apabila tidak memenuhi program kinerja pegawai adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi
kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum terpenuhi sesuai target yang telah direncanakan
sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-
FREKUENSI PEGAWAI
GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK
HASIL KERJA
2 Mewujudkan Pembelajaran dan Melaksanakan Kuantitas Jumlah Tugas wali 1 Dokumen 2 Dokumen Berdasarkan
tugas tertentu tugas yang kelas Penilaian Pimpinan
relevan dengan
fungsi sekolah
menjadi wali
kelas
Kualitas Terlaksananya 100% 100 % berdasarkan
Tugas wali kelas Penilaian Pimpinan
B. TAMBAHAN
1 - - Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, -Berani berterus terang dan mengakui
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kesalahan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan
yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan
- Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja
Juni 2022
LAI KINERJA
KI, S.Pd, M.Pd
6051984121007
na Tk. I (IV/b)
EGERI 4 PONOROGO
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(7)
Pimpinan: Target 2 dokumen
diselesaikan 100%.
Pertahankan
Pimpinan: penyelesaian
pelakasanaan program Kepala
Laboratorium IPA tepat waktu,
pertahankan
Pimpinan: penyelesaian
pelakasanaan program
ektrakurikuler, pertahankan
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Stakeholder terkait (nama):
ketika menjelaskan mudah
dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan
hal apa yang bisa
dikembangkan
Juni 2022
lai Kinerja
Pd, M.Pd
1984121007
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
BAIK Istimewa Baik
KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan
Baik 11 7 11
Sangat
Baik 2 13 2
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
3 2 13
4 11 7
10 6 3
4 3 1
3 2 0
24 24 24