Nama : Valentinus Periando Andasaputra

NIM : B1021211212
Tugas: Kunjungan Perpustakaan

Definisi :
1. Perencanaan kapasitas
• Perencanaan kapasitas merupakan pusat keberhasilan jangka panjang suatu
organisasi. Terlalu banyak kapasitas bisa sama menyakitkannya dengan terlalu
sedikit, seperti yang ditunjukkan oleh Praktek Manajerial 8.1. Saat memilih
strategi kapasitas, manajer harus mempertimbangkan pertanyaan seperti berikut:
Berapa banyak bantalan yang diperlukan untuk menangani permintaan yang tidak
menentu dan bervariasi? Haruskah kita memperluas kapasitas sebelum ada
permintaan atau menunggu sampai permintaan lebih pasti? Pendekatan sistematis
diperlukan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan yang serupa dan untuk
mengembangkan strategi kapasitas yang sesuai untuk setiap situasi.

•
Perencanaan kapasitas adalah "throughput", atau jumlah unit yang dapat
disimpan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh suatu fasilitas dalam periode
waktu tertentu. Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Ini juga
menentukan apakah permintaan akan dipenuhi atau apakah fasilitas akan
menganggur. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian darinya akan menganggur dan
menambah biaya produksi atau klien yang ada. Jika fasilitasnya terlalu kecil,
pelanggan dan mungkin seluruh pasar akan hilang. Jadi menentukan ukuran
fasilitas, dengan tujuan untuk mencapai tingkat utilisasi yang tinggi dan
pengembalian investasi yang tinggi, sangatlah penting. (Sumber Heizer, Jay dan
Barry Render. 2011. Operations Management Tenth Edition)
2. Perencanaan Lokasi
• Lokasi strategis adalah pendorong biaya dan pendapatan, maka lokasi seringkali
memiliki kekuasaan untuk membuat strategi bisnis perusahaan. Lokasi yang
strategis bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan dari lokasi bagi
perusahaan. (Sumber Heizer, Jay dan Barry Render. 2015. Operations
Management Edisi 11)
• Perencanaan lokasi adalah proses untuk menetapkan dimana kegiatan usahanya
akan beroperasi (Sumber Manajemen operasi produksi karya Prof. Dr. Sofjan
Assauri)
3. Perencanaan Layout
• layout adalah suatu perencanaan yang melibatkan keputusan mengenai
penyusunan dan penataan tata letak dari suatu pusat aktivitas ekonomi yang
dibutuhkan oleh setiap fasilitas yang memiliki berbagai macam proses. Dari
beberapa pengertian tata letak di atas, dapat disimpulkan bahwa plant layout
 merupakan suatu sistem yang saling terintegrasi di antara seluruh fasilitas-
fasilitas yang mendukung seluruh kegiatan produksi dari bahan baku atau
masukan (input) hingga keluaran (output) hingga selama proses tersebut dapat
tercapai suatu nilai tambah yang berupa efesiensi dan efektifitas operasi
perusahaan sehingga proses produksi dapat berjalan dengan lancar. (Sumber
Krajewski, Lee. Larry Ritzman. dan Manj Malhotra. 2013. Operations
Managament Strategy and Analysis. Edisi 6)
• Tata rang adalah salah satu dari keputusan utama yang menentukan efesiensi
jangka panjang suatu operasi. Tata rang memiliki implikasi strategis karena a
menciptakan prioritas kompetitif sehubungan dengan kapasitas, proses,
fleksibilitas, dan biaya, dan begitu pula dengan kualitas kehidupan kerja, kontak
pelanggan, dan citra. Suatu tata rang yang efektif dapat membantu organisasi
mencapai strategi yang menunjang diferensiasi, biaya rendah, atalu tanggapan.
(Sumber Heizer, Jay dan Barry Render. 2015. Operations Management Edisi 11)

JURNAL
• openlibrary.telkomuniversity.ac.id
https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id › ...PDF
ANALISIS MANAJEMEN OPERASIONAL BANDUNG ...

• https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA/article/download/7893/5560/
LAMPIRAN