PERSAINGAN BISNIS DALAM ISLAM

DOSEN PENGAMPU : ITA NURCHOLIFAH , SE.I, MM

DISUSUN OLEH :
QAYUN KHOTIMAH 12015009
ADE NATASYA 12015060
MISNAUWATI 12015063

PRODI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI
2022
 KATA PENGANTAR
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan hidayah-Nya, kami
dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul "Persaingan Bisnis Dalan
Islam" dengan tepat waktu.

Makalah disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Pemasaran

Syariah. Selain itu, makalah ini bertujuan menambah wawasan bagi para pembaca
dan juga bagi penulis.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Ita Nurcholifah , SE.I, MM selaku
Dosen Mata Kuliah Manajemen Pemasaran Syariah. Ucapan terima kasih juga
disampaikan kepada semua pihak yang telah membantu diselesaikannya makalah
ini.

Kami menyadari makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu, saran dan
kritik yang membangun diharapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Pontianak, 04 April 2022

Kelompok 6
 DAFTAR ISI
BAB I………………………………………………………………………………………………………………………

A. LATAR BELAKANG…………………………………………………………………………………………
B. RUMUSAN MASALAH……………………………………………………………………………………
C. TUJUAN………………………………………………………………………………………………………..

BAB II……………………………………………………………………………………………………………………..

A. ANALISIS PERSAINGAN…………………………………………………………………………………
B. STARTEGI BERSAING PEMIMPIN PASAR………………………………………………………..
C. STRATEGI KOMPETITIF………………………………………………………………………………….
D. MENYEIMBANGKAN ORIENTASI PELANGGAN DAN PESAING………………………..

BAB III…………………………………………………………………………………………………………………….

A. KESIMPULAN………………………………………………………………………………………………..
B. SARAN………………………………………………………………………………………………………….

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………………………………………………..
 BAB l
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Islam merupakan agama yang komprehensif dan universal serta
memberikan solusi dari berbagai permasalahan yang ada, terutama
permasalahan yang menuntut adanya persaingan dalam bisnis. Dewasa ini
banyak bisnisman yang bersaingan secara tidak sehat dengan cara saling
menjatuhkan antara satu sama lain, diantaranya adalah dengan
menggunakan sistem monopoli dan sistem jual beli yang tidak jujur.
Dikatakan komprehensif karena islam mengatur seluruh aspek kehidupan
manusia, universal karena tidak terbatas oleh waktu dan tempat.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa yang dimaksud dengan analisis persaingan?
2. Bagaiamana strategi bersaing untuk pemimpin pasar?
3. Bagaimana strategi kompetitif lainnya?
4. Bagaimana cara keseimbangan orientasi pelanggan dan pesaing?

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui analisis persaingan
2. Untuk mengetahui strategi bersaing untuk pemimpin pasar
3. Untuk mengetahui strategi kompetitif lainnya
4. Untuk mengetahui keseimbangan orientasi pelanggan dan pesaing
 BAB ll
PEMBAHASAN
A. ANALISIS PERSAINGAN
1. Pengertian analisis persaing
Analisis pesaing adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis strategi
bisnis pesaing untuk menentukan kekuatan dan kelemahan mereka dalam
kaitannya dengan perusahaan atau penawaran Anda.

2. Alasan mengapa analisis pesaing penting

- Mengembangkan pemahaman tentang bagaimana pasar yang ada
bekerja dan bagaimana pelanggan potensial mengevaluasi pesaing.
- Mendapatkan pemahaman yang baik tentang apa yang benar-benar
pelanggan Anda butuhkan dan bagaimana Anda dapat menjualnya
kepada mereka.
- Membantu membuat strategi untuk memperluas bisnis Anda ke
pasar baru dan bertumbuh di pasar saat ini.
- Buat penawaran berbeda mengenai keunggulan kompetitifnya agar
menonjol dari yang lain.
3. Tujuan analisis pesaing
- Memahami kondisi pasar lebih baik
- Menemukan peluang yang belum dimanfaatkan dan ancaman yang
mendatang
- Memunculkan strategi yang lebih baik
- Membantu mengembangkan hambatan kompetitif
4. Lima cara melakukan analisis pesaing
- Identifikasi 10 besar kompetifor bisnismu
- Kenali konten yang dipublikasikan oleh pesaing
- Identifkikasi market positioning competitor
- Analisis pengalaman dan kepuasan konsumen
- Identifikasi bagian yang perlu di perbaiki
5. Contoh analisis pesaing
 Di pasar yang terkenal, Pak Munir memiliki toko mainan khusus (yang
menjual puzzle kayu). Dia memperhatikan bahwa, meskipun
pelanggannya berkurang, para pesaingnya tidak menderita karena
mereka juga hadir secara online dan menjual produk mereka secara
online.

6. Mengapa analisis persaingan itu penting?

Analisis persaingan sangat penting karena memungkinkan Anda untuk:

- Mengembangkan pemahaman tentang bagaimana pasar yang ada
bekerja dan bagaimana pelanggan potensial mengevaluasi pesaing.
- Mendapatkan pemahaman yang baik tentang apa yang benar-benar
pelanggan Anda butuhkan dan bagaimana Anda dapat menjualnya
kepada mereka.
- Membantu membuat strategi untuk memperluas bisnis Anda ke pasar
baru dan bertumbuh di pasar saat ini.
- Buat penawaran berbeda mengenai keunggulan kompetitifnya agar
menonjol dari yang lain.

B. STRATEGI BERSAING UNTUK PEMIMPIN PASAR

Banyak industri memiliki satu perusahaan yang diakui sebagai
pemimpin pasar. Perusahaan ini memiliki pangsa pasar terbesar dalam
pasar produk yang relevan. Perusahaan ini biasanya memimpin
perusahaan lain dalam perubahan harga, perkenalan produk baru, cakupan
distribusi, dan intensitas promosi. Pemimpin itu mungkin tidak dikagumi
atau dihormati, tetapi perusahaan-perusahaan lain mengakui
dominasinya. Pemimpin ini menjadi titik orientasi bagi pesaing, menjadi
perusahaan untuk ditantang, ditiru, atau dihindari.
Ada tiga strategi umum kepemimpinan pasar adalah: Mengembangkan
total permintaan pasar. Memperluas pangsa pasar. Mempertahankan
pangsa pasar.

C. STRATEGI KOMPETITIF
Secara umum, kompetitif adalah sikap yang terbentuk dari ukuran
keinginan seseorang untuk mengungguli orang lain. Seorang individu yang
sangat kompetitif memiliki potensi untuk melihat situasi tertentu sebagai
kompetisi, bahkan ketika situasi itu tidak membutuhkan pemenang secara
jelas.
Strategi kompetitif merupakan srategi yang fokus pada rencana manajemen
untuk bersaing dengan sukses. Tujuan utamanya adalah untuk menarik
pelanggan, mengatasi tekanan persaingan, dan memperkuat posisi pasar
perusahaan.

D. MENYEIMBANGKAN ORIENTASI PELANGGAN DAN PESAING

Orientasi pada pelanggan dan pesaing mampu menjadikan perusahaan
selalu kompetitif dan berkembang pesat melebihi yang dipikirkan. Orientasi
pada pelanggan dan pesaing mampu menjadikan perusahaan
mengembangkan produk yang benar-benar baru dengan mendorong
perusahaan untuk belajar mengenai hal baru (eksplorasi) dan mendorong
perusahaan untuk beradaptasi dalam penggalian pengetahuan baru yang
telah dikuasai (ekplorasi) sehingga perusahaan yang meningkat ini
diimbangi oleh kinerja perusahaan yang semakin baik dimata pelanggan
dan pesaing. Karena perusahaan yang mempunyai orientasi pesaing dan
pelanaggan akan selalu berusaha memuaskan pelanggannya dan melebihi
kemampuan pesaingnya. Astra Internasional adalah salah satu perusahaan
yang menginvestasikan pendapatannya untuk mengembangkan
kemampuan dan kinerja pemasoknya. Hal ini dilakukan karena Astra
Internasional tidak ingin pemasok mati karena hanya mensuplay Astra
Internasional. Maka, investasi yang dilakukan adalah agar pemasok semakin
mengembangkan dirinya menjadi lebih baik. Dengan mengambil sampel 87
pemasok Astra Internasional di Jakarta dan Jawa Barat, peneliti berusaha
menemukan pengaruh orientasi pasar berupa orientasi pada pelanggan dan
orientasi pada pesaing terhadap kapabilitas atau kemampuan dan kinerja
pemasok Astra Internasional. Menggunakan Partial Learts Square,
penelitian ini mampu menunjukan pengaruh orientasi pada pelanggan dan
pesaing terhadap peningkatan kemampuan menggunakan ekploitasi san
eksplorasi dan mampu menunjukan pengaruhnya dalam peningkatan
kinerja pemasok Astra Internasional.
 BAB III
KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil adalah sebagai berikut: persaingan yang
sunat menurut islam adalah persaingan yang dilakukan dengan syarat
atau cara islami, dan dapat dibenarkan menurut syara’ asal memenuhi
etika bisnis yang digariskan dalam ajaran islam, yakni antara lain
memehuni syarat dan rukun muamalah yang sudah maklum dan tidak
menimbulkan kerugian atau kesempitan terhadap orang lain. Pengaruh
islam terhadap persaingan bisnis adalah untuk menjadikan persaingan
yang baik dan normal dalam menjalankan bisnisnya.

B. Saran
Berkaitan dengan kesimpulan yang ada beberapa saran yang penulis
sampaikan.
Islam sebagai sebuah intisari keagamaan yang berbentuk hukum
bertujuan untuk mewujudkan kemaslahatan baik dengan cara memberi
manfaat bagi manusia maupun menghindari mudharat.
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.hashmicro.com/id/blog/analisis-pesaing-pengertian-cara-dan-contoh/

https://www.neliti.com/id/publications/22794/merancang-strategi-pemasaran-
untuk-pemimpin-penantang-pengikut-dan-perelung-pasa

http://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-strategi-kompetitif-atau-
competitive-strategy/120654

http://manajemenpemasaran1.blogspot.com/2012/07/?m=1