Nama : Fadilatul Aufa

Nim : 12015030

Kelas : 5C

Mata kuliah : PO ( Perilaku Organisasi)

1. Kohesivitas ditunjukkan dengan sikap sikap seperti kesetiaan kepada

kelompok, perasaan tanggungjawab atas usaha-usaha kelompok,
pembelaan terhadap serangan dari luar, keramahan dan keserasian.
Apakah benar pernyataan ini, berikan alasan/jelaskan, tunjukkan kajian
literaturnya

Jawaban : Ya pernyataan ini benar, Kohesivitas merupakan suatu hal

yang penting bagi kelompok karena kohesivitas dapat menjadi sebuah
alat pemersatu anggota kelompok agar dapat terbentuknya sebuah
kelompok yang efektif. Tingginya kohesivitas kelompok sangat
berhubungan dengan konformitas anggota terhadap norma kelompok
dan persamaan-persamaan yang nantinya akan meningkatkan
komunikasi di dalam kelompok Kohesivitas kelompok juga dapat
mempengaruhi performa individu didalam suatu kelompok yang
berdampak terhadap kemampuan masing-masing individu untuk
menampilkan hasil pekerjaannya di dalam kelompok. Ketika ada
kohesivitas di dalam suatu kelompok, anggota kelompok akan
menerima lebih banyak pengetahuan dengan adanya anggota kelompok
lain yang berada di dalam kelompok tersebut, dengan kata lain, anggota
kelompok akan memungkinkan untuk saling bertukar informasi tentang
segala hal yang mereka ketahui kepada anggota kelompok yang
memang memiliki latar belakang yang sama. Williams memberikan
pengertian kohesivitas kelompok merupakan kesatuan yang terjalin
dalam kelompok, menikmati interaksi satu sama lain, dan memiliki
 waktu tertentu untuk bersama dan di dalamnya terdapat semangat kerja
yang tinggi. Pengertian kohesivitas kelompok menurut Jewell dan
Siegel dalam Dwityanto, mengacu pada sejauh mana anggota
kelompok saling tertarik satu sama lain dan merasa menjadi bagian
dari kelompok tersebut. Dalam kelompok yang berkohesivitas
tinggi, setiap anggota kelompok tersebut memiliki komitmen
yang tinggi untuk mempertahankan kelompok tersebut.

Literatur :

http://ejournal.stismu.ac.id/ojs/index.php/qolamuna/article/view/71/57

2. Kohesivitas tim biasanya lebih kuat pada kelompok kecil, keanggotaan

yang stabil, ada interaksi antar anggota yang teratur, setiap anggota
memiliki bagian yang sama terhadap tujuan, memiliki nilai dan latar
belakang yang sama serta tim memiliki kedudukan yang baik dalam
masyarakat. Apakah kohesivitas lebih mendominasi efektifitas tim?

Jawaban : Efektivitas tim akan memberikan berbagai efek dalam diri

anggotanya secara emosional, ada timbal balik perasaan dan keterikatan
yang baik sesama anggota bila tim memiliki anggota yang solid, dan bisa
memiliki kebalikannya, yaitu akan memberikan berbagai permasalah baru
secara emosional antar pribadi anggotanya, ada kecemburuan,
adaketidakkompakan yang terjadi sehingga mengakibatkan tujuan yang
ingin dicapai tidak dapat terlaksana dengan baik.
3. Coba berikan contoh implementasi bahwa Evaluasi Kinerja dan Umpan
Balik Reward akan mempengaruhi Perilaku Individual!

Jawaban : Umpan balik umumnya dibutuhkan sepanjang proses produksi,

untuk menjaga agar proses tersebut berjalan tanpa hambatan dan dapat
menghasilkan produk yang diharapkan dalam jumlah tertentu. Penelitian
ini mengambil contoh dari unit produksi ban mobil di PT Multistrada Arah
Sarana, Tbk Untuk memenuhi pasar di dalam dan luar negeri, PT
Multistrada Arah Sarana, Tbk menargetkan produksi 30 ribu unit ban
mobil setiap harinya. Produksi ban ini berlangsung selama 24 jam non-
stop dengan 3 shift kerja. PT Multistrada Arah Sarana, Tbk
mempekerjakan 15 kelompok yang masing-masing beranggotakan 50
orang untuk memproduksi ban mobil saja. Saat menetapkan target
produksi sebesar 30 ribu unit ban, manajemen mendapat umpan balik dari
pekerja. Mereka menginformasikan bahwa jumlah tersebut tidak dapat
dicapai karena berbagai hal. Diantaranya dikarenakan kapasitas mesin,
jumlah karyawan dalam setiap shift kerja yang tidak maksimal, dan lain-
lain.Umpan balik dari karyawan tidak selalu mendapat perhatian dari
manajemen walaupun sudah diutarakan. Hal ini karena manajemen
berpandangan bahwa hal-hal tersebut disampaikan karyawan sebagai
alasan untuk tidak bekerja dengan maksimal. Manajemen tidak secara
resmi meniadakan proses umpan balik, tetapi juga memiliki pandangan
sendiri mengenai umpan balik karyawan berdasarkan pengalaman
mengelola bisnis ban selama ini.

4. Budaya lokal memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

organisasi, komitmen organisasi, kepemimpinan dan juga berperan sebagai
perekat sosial (social glue) yang mengingkat semua anggota organisasi
bersama-sama. Coba jelaskan!
Jawaban:

Budaya lokal memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

organisasi, komitmen organisasi, kepemimpinan dan juga berperan sebagai
perekat sosial (social glue) yang mengingkat semua anggota organisasi
bersama-sama. Budaya yang kuat dan khas dapat membantu kinerja bisnis
karena menciptakan suatu tingkatan yang luar biasa dalam diri karyawan
dan sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu organisasi. Organisasi
yang sukses mempunyai budaya kuat sekaligus khas, termasuk mitos yang
memperkuat sub-budaya organisasi. Dalam situasi apapun dan dimanapun
konteks keterjadiannya, budaya organisasi merupakan elemen universal
yang akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam sebuah organisasi
dalam menjalankan tugas dan beraktivitas. Hasil spesifik dari budaya yang
kuat adalah menurunnya tingkat perputaran karyawan, kultur yang kuat
menunjukkan kesepakatan yang tinggi antar anggota mengenai apa yang
diyakini organisasi. Keharmonisan tujuan semacam ini membangun
kekompakan, loyalitas, dan komitmen organisasional. Sifat-sifat ini, pada
gilirannya, memperkecil kecendrungan karyawan untuk meninggalkan
organisasi. Pada dasarnya budaya organisasi mewakili norma-norma,
perilaku yang diikuti oleh anggota organisasi. Budaya berperan penting
dalam mendorong terciptanya effektifitas organisasi, secara spesifik
budaya berperan dalam menciptakan jati diri, ikatan emosional, komitmen
dan landasan berprilaku. Budaya kuat akan menciptakan suatu tingkat
motivasi yang luar biasa dalam diri karyawan, motivasi yang tinggi inilah
menumbuhkan komitmen dan loyalitas yang tinggi pada organisasi.