Dosen pengampu : ITA NURCHOLIFAH , SE.

I, MM

PERSAINGAN BISNIS DALAM ISLAM

Disusun :
Qayun Khatimah 12015009
Ade Natasya 12015060
Misnauwati 12015063
 Analisis Persaingan
 Pengertian analisis persaingan
Analisis pesaing adalah proses mengidentifikasi dan
menganalisis strategi bisnis pesaing untuk menentukan kekuatan
dan kelemahan mereka dalam kaitannya dengan perusahaan
atau penawaran.

Alasan mengapa Analisis penting?

 Analisis persaingan

 Tujuan
analisis pesaing
- Memahami kondisi pasar lebih baik
- Menemukan peluang yang belum dimanfaatkan dan ancama yang
mendatang.
- Memunculkan strategi yang lebih baik
- Membantu mengembangkan hambatan kompetitif.
5 cara melakukan Analisis persaing

 Identifikasi 10 besar kompetifor bisnismu

 Kenali konten yang dipubliskan oleh pesaing
 identifikasi market positioning competitor
 Analisis pengalaman dan kepuasan konsumen
 identifikasi bagian yang perlu diperbaiki
Analisis persaingan
Contoh Analisis pesaing
Dipasar yang terkenal, Pak Munir memiliki toko mainan
khusus (yang menjual puzzle kayu). Dia
memperhatikan bahwa, meskipun pelanggannya
berkurang,para pesaingnya tidak menderita karena
mereka juga hadir secara online dan menjual produk
mereka secara online.
Strategi bersaing untuk pemimpin pasar

 Ada3 strategi umum kepemimpinan pasar :

1.Mengembangkan total permintaan pasar
2. Memperluas pangsa pasar
3.Mempertahankan pangsa pasar
Strategi Kompetitif
Strategi Kompetitif adalah sikap yang terbentuk dari
ukuran seseorang untuk mengungguli orang lain.
- fokus pada rencana manajemen untuk bersaing dengan
sukses. Tujuan utamanya adalah untuk menarik pelanggan,
mengatasi tekanan persaingan dan memperkuat posisi
pasar perusahaan.
Menyeimbangkan orientasi pelanggan dan pesaing

 Orientasi pada pelanggan dan pesaing mampu

menjadikan perusahaan selalu kompetitif dan
berkembang pesat melebihi yang dipikirkan
 mampu menjadikan perusahaan mengembangkan
produk yang benar-benar baru dengan mendorong
perusahaan untuk belajar mengenai hal baru ( eksplorasi )
dan mendorong perusahaan untuk beradaptasi dalam
penggalian pengetahuan baru yang telah dikuasai (
eksplorasi ) sehingga perusahaan yang meningkatkan ini
diimbangi oleh kinerja perusahaan yang semakin baik
dimata pelanggan dan pesaing.