KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karunia-
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini dengan baik dan selesai tepat
pada waktunya. Makalah ini berjudul “Pencapaian Visi & Misi PT. UNILEVER”.

Penyusunan makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas Manajemen Stategi dari dosen
pengampu mata kuliah. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan
bagi kami sebagai penulis dan bagi para pembaca.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr. Sir Kalifatullah Ermaya, S.T., S.M.,
M.M. selaku dosen mata kuliah Manajemen Strategi yang telah memberikan tugas ini
sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang kami
tekuni. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membagi
sebagian pengetahuannya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini.

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Maka dari itu kami
membutuhkan kritik dan saran yang bisa membangun kemampuan kami, agar kedepannya
bisa menulis makalah dengan lebih baik lagi. Semoga makalah ini bermanfaat bagi para
pembaca, dan bagi kami khususnya sebagai penulis.

Jatinangor, 10 Oktober 2022

Penulis

2
 DAFTAR ISI

Table of Contents
KATA PENGANTAR.................................................................................................................................2
DAFTAR ISI.............................................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................................................4
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah..................................................................................................................4
1.3 Tujuan Penulisan....................................................................................................................4
BAB II PEMBAHASAN.............................................................................................................................5
1.4 Visi dan Misi PT. Unilever.......................................................................................................5
1.5 Tercapainya Visi Misi PT. Unilever.........................................................................................5
2.1 Cara Merealisasi Visi Misis PT. Unilever.................................................................................8
2.2 PT Unilever dalam menghadapi kompetitor........................................................................10
BAB III PENUTUP.................................................................................................................................11
3.1 Kesimpulan..........................................................................................................................11
3.2 Saran....................................................................................................................................11

3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Unilever Indonesia, yang berdiri pada 5 Desember 1933, telah tumbuh hingga kini
menjadi salah satu perseroan terdepan untuk kategori Fast Moving Consumer Goods di
Indonesia.
Rangkaian produk Unilever Indonesia mencakup brand-brand ternama dunia seperti
Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto,
Sunlight, Wall’s, Blue Band, Royco, Bango dan lainnya. Tujuan Perseroan kami tidak
berubah: kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari; kami
membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan manfaat untuk mereka maupun
orang lain; kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil setiap
harinya yang bila digabungkan akan membuat perubahan besar bagi dunia; dan
senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami untuk
bertumbuh seraya mengurangi dampak terhadap lingkungan dan meningkatkan dampak
positif bagi masyarakat.
Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Pada akhir 2015 saham Perseroan
menempati peringkat ke-empat kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa visi dan misi PT Unilever?

2. Apakah visi misi PT. Unilever sudah terealisasi?
3. Bagaimana PT Unilever menghadapi kompetitor?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui visi dan misi PT. Unilever

2. Untuk mengetahui apakah PT. Unilever sudah merealisasikan visi dan misinya

4
 BAB II
PEMBAHASAN

1.4 Visi dan Misi PT. Unilever

Visi PT. Unilever adalah menjadi pemimpin di pasar global dalam hal menciptakan
bisnis yang berkelanjutan; yang berlandaskan tujuan mulia (purpose-led) dan mampu
bersaing dimasa depan (future-fit).
Visi ini terfokus pada consumer customer dan community. Sehingga muncul visi yaitu
“the become first choice of consumer, customer and community.

Misi :
 Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.
 Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain.
 Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang
bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia.
 Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan
kami tumbuh dua kali lipat sambil mengurangi dampak terhadap lingkungan.

1.5 Tercapainya Visi Misi PT. Unilever

PT. Unilever sudah menjalankan global bisnis di 190+ negara dengan berbagai merek
yang tersedia. 2,5 miliar orang menggunakan berbagai produk dari PT. Unilever setiap
harinya. € 51 miliar Omzet pada tahun 2020 dengan 58% di pasar berkembang. 25 juta
pengecer membentuk jaringan global PT. Unilever.

Terealisasinya visi & misi PT. Unilever :

2.2.1 Memasyarakatkan cara hidup yang berkelanjutan
PT. Unilever menerapkan Sustainable Living Plan (USLP) dan new compass,
selain itu menerapkan prinsip-prinsip United Nations Global Compact (UNGC),
untuk menciptakan budaya keberlanjutan di dalam kegiatan usaha kami. Sebagai
anggota dari UNGC PT. Unilever turut serta menciptakan dunia yang lebih baik

5
 dengan menyelaraskan strategi dan kebjikan kami terhadap sepuluh prinsip
UNGC yang meliputi hak asasi manusia, pengelolaan tenaga kerja, lingkungan
hidup dan anti korupsi.
2.2.2 Menginspirasi masyarakat untuk mewujudkan perubahan besar bagi dunia
setiap harinya
 Meluncurkan “Project Sunlight”, sebuah inisiatif untuk menginspirasi
masyarakat dalam menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi anak-anak
Indonesia dan generasi penerus, menandai peringatan 80 tahun perjalanan
Unilever di Indonesia.
 Peluncuran program ‘Bitobe untuk Indonesia’ sebagai bagian dari komitmen
jangka panjang Lifebuoy untuk Indonesia yang lebih sehat.
 Meluncurkan kampanye #MariBerbagiPeran dengan komitmen Rp200 miliar
bagi masyarakat untuk menghadapi pandemi Covid-19.
2.2.3 Kinerja Sosial
Dari sisi kinerja sosial, PT. Unilever terus mendorong keberlanjutan yang
dipandu oleh pilar-pilar USLP meliputi kesehatan dan kebersihan, peningkatan
gizi, keadilan ditempat kerja, peluang bagi perempuan, serta bisnis yang inklusif.
Dalam hal kesehatan dan kebersihan telah menjangkau 100 juta masyarakat dan
menanamkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). Melalui program
Lifebuoy mengenai pentingnya Cuci Tangan Pakai Sabun (CTPS) bekerjasama
dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI. Selain itu, melalui brand
Pepsodent, PT. Unilever berusaha untuk selalu menanamkan pentingnya menjaga
kesehatan gigi dan mulut, dengan memberikan pelayanan perawatan gigi gratis
kepada lebih dari 500.000 masyarakat Indonesia, berkolaborasi dengan Persatuan
Dokter Gigi Indonesia (PDGI), fakultas kedoktertan Gigi di Indonesia, dan
berbagai Rumah Sakit Gigi dan Mulut yang melibatkan +17.000 siswa dokter
gigi & 26 sekolah kedokteran gigi. Dalam bidang nutrisi, kami membawa inisiatif
global yakni “Future Foods” untuk membantu masyarakat melakukan transisi
menuju pola makan yang lebih sehat dan mengurangi dampak lingkungan dari
rantai makanan. Lebih lanjut lagi di dalam nutrisi, 82% dari portofolio makanan,
minuman, dan es krim telah memenuhi Standar Nutrisi Tertinggi yang mengacu
kepada standar WHO. Melalui program “Royco Nutrimenu”, yakni rangkaian
edukasi mengenai pentingnya gizi seimbang sesuai prinsip “Isi Piringku” telah

6
 menjangkau: 20.000 rumah tangga, 180.000 remaja pondok pesantren dan 2 juta
keluarga (secara online).
2.2.4 Kinerja Lingkungan
 Produk-produk PT. Unilever sudah mengurangi penggunaan plastik baru dan
beberapa sudah menggunakan 100% plastik hasil daur ulang, contohnya
botol kecap Bango dan Love & Beauty Planet.
 Membantu pengembangan hampir 4.000 unit Bank Sampah yang tersebar di
37 kota, dengan lebih dari 500.000 anggota Bank Sampah. Unilever telah
membantu mengurangi 12 ton sampah anorganik.
 Membawa Insiatif Clean Future, yakni program untuk upaya menciptakan
"Masa Depan yang Bersih & Lestari", mendorong transformasi untuk
meninggalkan bahan kimia yang berasal dari bahan bakar fosil di dalam
produk pembersih dan detergen Unilever. Dengan memformulasi ulang
Rinso Detergen Cair dan Molto Pelembut dan Pewangi Pakaian,
menggantikannya dengan bahan berjejak karbon rendah, dan
memperkenalkan solusi produk yang dirancang untuk mengurangi
penggunaan air, seperti Molto All in One (Blue, Pink) dan Sunlight Jeruk
Nipis Pencuci Piring.

PT. Unilever sendiri telah merealisasikan visi & misinya seperti yang telah dibuktikan
diatas. Untuk merealisasikan visi & misinya PT. Unilever memiliki berbagai program
dalam meningkatkan kesehatan dan kebersihan untuk mendukung kegiatan saat
pandemic covid-19, seperti Program 1.000 Hari Pertama Kehidupan (HPK) 1.000 Hari
Pertama Kehidupan (HPK) merupakan periode emas bagi tumbuh kembang anak,
dimana Ibu memiliki peranan penting dalam memberikan tiga kebutuhan dasar anak
dalam hal asah, asih dan asuh. Perkembangan massa otak 70-80% terjadi pada 1.000
HPK, dimulai sejak anak masih dalam kandungan. Memahami pentingnya peranan Ibu
dalam periode emas, Zwitsal mempersembahkan “Zwitsal 1.000 Hari Pertama Si Kecil”
sebagai bentuk dukungan bagi para Ibu untuk memaksimalkan momentum 1.000 HPK.
Dalam menjalankan komitmennya, program yang dilaksanakan secara online ini
menggandeng berbagai partner dan expert di bidangnya seperti Sekolah Perempuan
Capai Impian dan Cita-cita (Sekoci), Hallo Bumil, Rumah Dandelion, Klinik Kecil dan
MRA Media. Zwitsal juga menggandeng Hallo Bumil dengan menghadirkan
telepediatric consultation dan imunisasi tracker yang bisa diakses melalui aplikasi Hallo

7
 Bumil, aplikasi interaktif pertama di Indonesia sebagai pendamping Ibu selama masa
persiapan kehamilan, kehamilan dan tumbuh kembang anak. Lewat aplikasi ini, para ibu
tidak hanya bisa membaca konten terpercaya dan edukatif seputar 1.000 HPK, tetapi juga
bisa berkonsultasi dengan dokter serta mencatat jadwal imunisasi anak agar tidak
terlewat.

Pencapaian Pilar Kesehatan Dan Kebersihan

2.1 Cara Merealisasi Visi Misis PT. Unilever

Visi “the become first choice of consumer, customer and community” telah terwujud
pada komitmen PT. Unilever terhadap konsumennya yaitu menyediakan produk
bermerek dan pelayanan yang secara konsisten menawarkan nilai dari segi harga dan
kualitas, dan yang aman bagi tujuan pemakaiannya. PT. Unilever juga memperhatikan
setiap kinerja karyawan dengan memberikan fasilitas-fasilitas, misalnya setiap
perusahaan memberikan layanan Kesehatan kepada karyawan untuk berobat ke rumah
sakit secara gratis (biaya pengobatan ditanggung perusahaan). Perusahaan juga ingin
memaksimalkan laba jangka panjang dan memiliki produktivitas yang efektif dan efisien.

8
Karena Ambisi PT Unilever adalah menjadi pemimpin di pasar global dalam hal
menciptakan bisnis yang berkelanjutan; yang berlandaskan tujuan mulia (purpose-led)
dan mampu bersaing dimasa depan (future-fit).

Untuk mencapai hal tersebut, ada lima langkah strategis yang PT Unilever miliki.
2.1.1 Mengembangkan portofolio yang berpotensi mendorong pertumbuhan yang
tinggi
PT Unilever berfokus pada kebersihan, perawatan tubuh, produk kecantikan
premium, makanan yang berbasis nabati dan nutrisi yang bermanfaat seperti
vitamin, mineral dan suplemen.
Beradaptasi dengan perubahan masyarakat dan seleranya terhadap makanan.
2.1.2 Brand yang terdepan menjadi sumber kebaikan
PT Unilever meningkatkan kesehatan planet dan masyarakat. PT Unilever juga
meningkatkan kepercayaan diri dan kesejahteraan masyarakat sembari
berkontribusi untuk menciptakan lingkungan yang lebih toleran, adil dan inklusif.
Brandnya pun memiliki peran penting untuk mencapai hal tersebut. Selain itu,
semua inovasi brand juga didasari pada riset dan teknologi. Diperkuat oleh tujuan
mulia dan inovasi.
2.1.3 Mengembangkan bisnis di pasar USA, India, China dan market utama
lainnya
PT Unilever mengembangkan bisnis di USA, India dan China, sembari
membesarkan skala bisnis di market utama lainnya. Dengan adanya PT Unilever
di pasar USA, India, China dapat memperkuat keberadaan PT Unilever di negara
berkembang.
2.1.4 Memimpin dalam kanal penjualan masa depan
PT Unilever mengembangkan bisnisnya di eCommerce dan juga terus berupaya
mengembangkan eB2B platforms yang baru, PT Unilever juga sedang
mendorong kepemimpinan dengan menerapkan pengetahuannya dalam
memahami konsumen. Untuk menjangkau konsumen PT Unilever
mengembangkan cara yang inovatif.
2.1.5 Membangun organisasi yang purpose-led (berpegangan pada tujuan mulia)
dan future-fit (mampu bersaing dimasa depan)
PT Unilever fokus untuk mengembangkan kapabilitas yang tangkas, melakukan
transformasi digital, serta mengembangkan karyawan kami dengan membekali

9
 pengetahuan secara terus-menerus yang bisa diaplikasikan secara jangka panjang.
PT Unilever juga menjadi perusahaan yang mendorong toleransi, keberagaman,
inklusi, dan menciptakan pemimpin yang memiliki value. Dengan membangun
budaya kerja yang ingin terus maju dan berkelanjutan.
2.1.6 Langkah strategis PT Unilever untuk pendorong langkah ke depan
Value atau nilai yang PT Unilever pegang menentukan bagaimana caranya
berbisnis, yaitu bisnis yang berintegritas. PT Unilever juga mempunyai standar
tinggi etika menurut perusahaan itu sendiri yang diterapkan kepaa karyawannya.

Perusahaan ini menciptakan lingkungan kerja dimana karyawan tidak hanya

menjalankan nilai yang diterapkan dalam pekerjaan; nilai integritas, rasa hormat,
tanggung jawab dan perintis, tetapi mendorong karyawan waspada dalam
mengidentifikasi potensi masalah, dan percaya diri untuk berbicara dan bertindak
dengan cara yang berintegritas terlepas dalam situasi apapun.

2.2 PT Unilever dalam menghadapi kompetitor

Suatu perusahaan tanpa ada persaingan adalah mustahil, karena akan selalu ada
perusahaan baru yang ikut berebut pangsa pasar dengan perusahaan sebelumnya yang
dahulu masuk ke pasar tersebut.

Di dalam menghadapi persaingan antar perusahaan PT. Unilever sudah mempersiapkan

strategi dalam menghadapi persaingan-persaingan antar perusahaan. Ada beberapa cara
yang dilakukan PT. Unilever agar tetap bersaing ditengah ketatnya pasar terutama dari
pesaing-pesaingnya, pesaing utama PT. Unilever adalah Prector & Gamble dan Kraft
Foods memiliki penjualan kira-kira 140-150 negara yang berbeda. Nestle juga salah satu
pesaing utama PT. Unilever Indonesia Tbk, Nestle memiliki penetrasi pasar dihampir
setiap negara didunia. Pesaing-pesaing lainnya adalah PT Wings, PT Kao, PT Mandom,
PT Johnson & Johnson. Selain itu PT Unilever harus mempunyai kemampuan untuk
mengantisipasi trend dan kebutuhan masyarakat dengan berbagai cara yang bisa
diterima masyarakat antara lain dengan strategi pemasaran, yaitu :

3.3.1. Diferensiasi Produk

3.3.2. Berfokus pada peluang pasar
3.3.3. Menguatkan keakraban pelanggan dan pemasok

10
 3.3.4. Segmentasi produk

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Menurut kelompok kami PT. Unilever telah menggapai visi & misi perusahaan dengan
berbagai strategi. PT. Unilever telah merealisasi pernyataan misinya dengan memiliki
berbagai program kegiatan produksi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehari-hari.
PT. Unilever sendiri telah menjadi bagian masyarakat karena produknya memiliki harga
yang terjangkau, dan memiliki packaging produk yang ramah lingkungan. Dengan
adanya program kegiatan yang mendukung masyarakat, produk dari Unilever lebih
mudah dikenali oleh masyarakat. PT. Unilever sendiri telah memasuki 190+ negara
dengan berbagai macam produk dan brand yang dikeluarkan oleh PT. Unilever. Untuk
tetap eksis Unilever selalu berinovasi untuk produknya dengan mengikuti zaman, dengan
berbagai strategi yang ditempuh PT. Unilever agar tetap bersaing dengan pesaingnya.

3.2 Saran
Dengan adanya makalah ini kami berharap dapat membantu untuk memperoleh
informasi mengenai Strategi PT. Unilever. Demikian isi pembahasan dari makalah ini,
namun sebagai manusia yang tidak sempurna kami menyadari bahwa ada banyak
kesalahan-kesalahan serta kekurangan-kekurangan yang terdapat didalamnya baik dari
segi isi, pengetikan, dan kesalahan-kesalahan lain yang terjadi, untuk itu beribu maaf
kami harapkan, kiranya bisa dimaklumi. Namun demikian, segala masukkan, tanggapan,
saran serta kritikkan yang bersifat membangun sangat kami harapkan untuk perbaikkan
dimasa depan, Terima Kasih.

11
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.unilever.co.id/our-company/strategi-kami/

https://wantosvofckhe.wordpress.com/implementasi-rencana-starategi-
pt-unilever-indonesia/

https://swa.co.id/swa/business-strategy/5-strategi-prioritas-unilever-
seimbangkan-keberlangsungan-bisnis

https://www.studocu.com/id/document/universitas-pamulang/business-
management/manajemen-strategi-pt-unilever-indonesia/24123787

12