PT.

UNILEVER INDONESIA

Nama : Muhammad Fahreza Rizky Wirayudha

Nim : 1902055030

Kelas : Ekonomi Islam 2B

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.Dr HAMKA

2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan, karena berkat rahmat serta
hidayah-Nya kami berhasil menyelesaikan makalah tentang “Industri Halal PT. Unilever
Indonesia, Tbk”. Adapun makalah ini diajukan guna memenuhi tugas mata kuliah Dasar-Dasar
Bisnis. Makalah ini berisikan tentang analisis pengelolaan bisnis perusahaan yang sekaligus
merupakan perusahaan lokal yang menyandang sebagai perusahaan multi nasional.

Semoga makalah “Industri Halal PT. Unilever Indonesia, Tbk” ini memberikan informasi
yang berguna bagi masyarakat serta bermanfaat untuk pengembangan wawasan dan peningkatan
ilmu pengetahuan bagi kita semua.

                                                                                     Jakarta , 17 Juli 2020

PENYUSUN
 DAFTAR ISI

Contents
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................2
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................3
BAB I............................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................4
A. Latar Belakang.................................................................................................................................4
B. Rumusan masalah............................................................................................................................4
C. Tujuan Masalah...............................................................................................................................4
BAB II...........................................................................................................................................................5
PEMBAHASAN.............................................................................................................................................5
A. Sejarah Perkembangan PT. Unilever Indonesia...............................................................................5
B. Strategi POLC Perusahaan...............................................................................................................6
1. Planning (Perencanaan)...............................................................................................................6
2. Organizing (Pengorganisasian).....................................................................................................6
3. Leading (Kepemimpinan).............................................................................................................7
4. Controlling (Pengawasan)............................................................................................................8
C. Sertifikasi Halal PT. Unilever Indonesia............................................................................................9
Laporan Keuangan.................................................................................................................................10
BAB III........................................................................................................................................................12
PENUTUP...................................................................................................................................................12
A. KESIMPULAN..................................................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................................13

                                                                            
 BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Dalam era persaingan usaha yang semakin kompetitif sekarang ini, setiap pelaku bisnis yang
ingin memenangkan kompetisi dalam persaingan pasar akan memberikan perhatian penuh pada
srategi pemasaran yang dijalankannya .

Produk – produk yang dipasarkan dibuat melalui suatu proses yang berkualitas akan memiliki
sejumlah keistimewaan yang mampu meningkatkan kepuasan konsumen atas penggunaan
produk tersebut. Dengan demikian pelanggan mau dan rela untuk kembali menikmati apa yang
ditawarkan oleh perusahaan dan menjadi pelanggan yang setia bagi perusahaan. Sedangkan
untuk dapat mendistribusikan kualitas dibidang jasa merupakan hal yang tidak mudah. Oleh
karena itu, dalam proses pendistribusian barang kepada konsumen harus ada perhatian penuh
dari manajemen pemasaran paling atas hingga karyawan level bawah.

PT.Unilever memberikan produk-produk yang berkualitas yang dapat diterima oleh masyarakat
kalangan atas maupun bawah, dengan penjualan yang semakin tahun semakin meningkat
Pt.Unilever berhasil menjadi yang terbaik bak di ndonesia maupun di luar negeri.

B. Rumusan masalah

1. Bagaimana sejarah perkembangan PT. Unilever Indonesia ?

2. Bagaimana Strategi POLC perusahaan tersebut ?
3. Apakah perusahaan tersebut sudah bersertifikasi halal MUI ?

C. Tujuan Masalah

1. Mengetahui sejarah PT. Unilever Indonesia

2. Mengetahui strategi yang dilakukan perusahaan Unilever
3. Mengetahui bahwa perusahaan tersebut sudah bersertifikat halal

BAB II

PEMBAHASAN
A. Sejarah Perkembangan PT. Unilever Indonesia

PT. Unilever Indonesia Tbk. Berdiri di Indonesia sejak tahun 1933. PT. Unilever
awalnya bernama Lever’s Zeepfabrieken NV yang beroperasikan di Batavia dan merubah
nama menjadi PT. Unilever Indonesia, Tbk. Pada tahun 1980 dan go public, menjual
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada tahun 1981.
Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22
Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Dengan akta no. 92
yang dibuat oleh notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama
perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Akta ini disetujui oleh Menteri
Kehakiman dengan keputusan No. C2-1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998
dan diumumkan di Berita Negara No. 2620 tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39.
Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal
(Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.
Perusahaan Unilever ini bergerak dalam bidang penyediaan consumer products
yaitu home and personal care serta Foods & Ice cream di Indonesia. Rangkaian produk
Unilever Indonesia mencakup brand-brand ternama yang terkenal di dunia seperti
Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Molto, Sunlight, Blue
Band, Bango, Royco, Vaseline, dan lain-lain.
Kesusksesan PT Unilever menjadi market leader dan menguasai penjualan
consumer product di Indonesia tidak terlepas dari strategi-strategi yang mereka terapakan
dalam perusahan.
B. Strategi POLC Perusahaan
1. Planning (Perencanaan)

PT. Unilever Indonesia memiliki tujuan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari

setiap anggota masyarakat di manapun mereka berada, mengantisipasi aspirasi
konsumen dan pelanggan, serta menanggapi secara kreatif dan kompetitif dengan
pro2duk-produk bermerek dan layanan yang meningkatkan kualitas kehidupan.Akar
perusahaan yang kokoh dalam budaya dan pasar lokal di dunia merupakan warisan
yang tak ternilai dan menjadi dasar bagi pertumbuhan Unilever di masa yang akan
datang. Unilever menyertakan kekayaan pengetahuan dan kemahiran internasional
yang dimiliki dalam melayani konsumen lokal, sehingga menjadikannya Perseroan
multinasional yang benar-benar multi-lokal.
Keberhasilan jangka panjang Unilever menuntut komitmen yang menyeluruh
terhadap standar kinerja dan produktivitas yang sangat tinggi, terhadap kerja sama
yang efektif, dan kesediaan untuk menyerap gagasan baru serta keinginan untuk
belajar secara terus-menerus. Unilever percaya bahwa keberhasilan memerlukan
perilaku korporasi yang berstandar tinggi terhadap karyawan, konsumen dan
masyarakat, serta dunia tempat kita tinggal. Inilah jalan yang ditempuh Unilever
untuk mencapai pertumbuhan yang langgeng dan menguntungkan bagi usaha serta
tercapainya nilai jangka panjang yang berharga bagi para pemegang saham serta
seluruh karyawan Unilever.

2. Organizing (Pengorganisasian)

Salah satu kekuatan Unilever ada pada kualitas sumber daya manusia. Unilever
secara rutin merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka. Setelah itu diberikan
pelatihan sistem produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan. Mereka tidak
langsung kerja tetapi ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang seperti manufaktur,
pemasaran, penelitian dan pengembangan. Saat ini tenaga kerja yang diserap oleh
Unilever secara langsung berjumlah 3.000 orang ini belum termasuk tenaga kerja
tidak langsung. Total tenaga kerja yang terserap berjumlah 25.000 orang. Jika
 diansumsikan satu orang memiliki empat anggota keluarga maka perusahaan
menanggung nasib sekitar 100.000 orang.
Sebagaimana dalam pengoperasian bisnis lainnya, PT Unilever juga sangat
memperhatikan tenaga kerjanya. Bagi perusahaan ini, SDM merupakan pusat dari
seluruh aktivitas perseroan. Wajar bila manajemen memberikan prioritas pada
pengembangan profesionalisme, keseimbangan kehidupan dan kemampuan para
karyawan untuk berkontribusi pada perusahaan.
Strategi pengembangan sumber daya manusia yang diterapkan oleh PT Unilever
merupakan kunci sukses kemajuan perusahaan ini dari waktu ke waktu. strategi yang
dipilih berorientasi pada tujuan dan kebutuhan bisnis di masa sekarang dan masa
depan. Dengan kata lain, dalam mengembangkan SDM, PT ULI selalu menyesuaikan
diri dan mengantisipasi setiap terjadinya perubahan-perubahan lingkungan bisnis
dalam menghadapi era perdagangan bebas, pengaruh globalisasi dan perkembangan
teknologi informasi yang pesat.
Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam PT. Unilever Indonesia, yaitu :

3. Leading (Kepemimpinan)

PT. Unilever Indonesia sadar, bahwa aset kami yang paling penting adalah
sumber daya manusia yang tepat. Itulah sebabnya kami menginvestasikan banyak
 waktu dan tenaga untuk pengembangan karyawan. Pendekatan ini secara penuh
mencakup kebutuhan individu, tanggung jawab dan kinerja. Kami mengidentifi kasi
individu-individu dengan potensi dan hasil kerja terbaik, kemudian mengembangkan
mereka melalui penempatan di berbagai bidang kerja serta pelatihan. Ada penekanan
khusus bagi para manajer muda yang membutuhkan program pembinaan yang sesuai.
Melalui Leadership Growth Profi le kami menyusun rencana bagi program
pengembangan mereka masing-masing.Untuk mencapai tujuan, perusahaan terus
meningkatkan standar untuk menghapus kinerja yang buruk dan mendorong orang
keluar dari “zona kemapanan”, agar mereka tertantang dan berjuang untuk mencapai
yang terbaik.
Melalui Senior Executive Development Programme, para manajer mendapat
pelatihan tentang cara-cara mengenali diri sendiri, motivasi, kepribadian, minat kerja,
serta cara belajar dan pembinaan yang sesuai untuk mereka. Melalui masukan-
masukan dari rekan lain, mereka juga belajar tentang kekuatan mereka serta segi apa
yang harus dikembangkan. Dengan mengenali diri secara lebih baik, mereka akan
terbantu dalam meraih sukses baik dari segi profesi maupun pribadi.

4. Controlling (Pengawasan)

Agar sasaran yang ingin diraih dapat direalisasikan dengan strategi yang telah
ditetapkan, strategi perlu ditindaklanjuti dengan pelaksanaan (action). Pelaksanaan
tidak akan efektif bila tidak didahului dengan perencanaan. Perencanaan yang baik
minimal mengandung asas-asas untuk mencapai tujuan, realistis dan wajar, efisien
serta merupakan cerminan dari strategi dan kebijakan perusahaan. Perencanaan yang
masih dalam bentuk global hendaknya dibuat dalam bentuk yang lebih detail,
misalnya dalam bentuk program-program kerja. Jika program kerja telah disiapkan
berikut sumber daya yang dibutuhkan, maka pelaksanaan kerja sudah dapat dimulai.
Pengendalian atau pengawasan dimaksudkan untuk lebih menjamin bahwa semua
kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan hendaknya didasarkan pada rencana
yang telah disepakati, sehingga sasaran tidak menyimpang atau keluar dari batas-
batas toleransi.
C. Sertifikasi Halal PT. Unilever Indonesia
Laporan Keuangan

PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Arus Kas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31
Desember 2018 dan 2017

Catatan/
2018 2017
Notes

Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating

operasi Activities
Penerimaan dari pelanggan 45,483,545 44,072,342 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (30,674,878) (30,712,887) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi Payments of directors’ and
dan karyawan (1,614,213) (1,546,135) employees’ remuneration
Payments of long-term
Pembayaran imbalan kerja jangka employee benefits non-
panjang non-pensiun (42,262) 17 (42,669) Pension
Pemberian pinjaman karyawan,
Bersih 7,201 11,550 Grants of employee loans, net
Pembayaran untuk beban jasa dan Payments of service fees and
royalti (2,804,332) (2,191,174) Royalties
Cash generated from
Kas yang dihasilkan dari operasi 10,355,061 9,591,027 Operations
Penerimaan dari penghasilan
Keuangan 8,704 2,566 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (108,642) (127,682) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate income
badan (2,340,586) 14 (2,406,049) Tax
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from
operasi 7,914,537 7,059,862 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi Activities
Proceeds from the sale
Hasil penjualan hak distribusi of the right to
produk Spreads dan merek distribute
dagang lokal 2,799,154 26 - Spreads products and local
trademarks
Hasil penjualan aset yang dimiliki Proceeds from the sale of
untuk dijual 195,479 35 - assets held for sale
Proceeds from the sale of
Hasil penjualan aset tetap 12,209 9c 7,228 fixed assets
Perolehan aset takberwujud (66,028) 11 (2,255) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (998,329) 9a, 34 (1,606,734) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih dari (yang
digunakan untuk) aktivitas Net cash flows from (used in)
investasi 1,942,485 (1,601,761) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pinjaman bank, bersih (2,990,000) 1,057,030 Bank borrowings, net
Pembayaran dividen kepada Dividends paid to the
pemegang saham (6,926,201) (6,494,045) shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (9,916,201) (5,437,015) financing activities
(Penurunan) kenaikan bersih kas Net (decrease) increase in cash
dan setara kas (59,179) 21,086 and cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas 6,062 9,863 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
awal tahun 404,784 2a, 2c, 3 373,835 beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
akhir tahun 2a, 2c, 3 end of the year
351,667 404,784
 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kesimpulan yang dapat diambil dalam makalah ini adalah:

1. PT. Unilever Indonesia Tbk. Berdiri di Indonesia sejak tahun 1933. PT. Unilever awalnya
bernama Lever’s Zeepfabrieken NV yang beroperasikan di Batavia dan merubah nama
menjadi PT. Unilever Indonesia, Tbk.
2. PT. Unilever Indonesia memiliki tujuan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari setiap
anggota masyarakat di manapun mereka berada, mengantisipasi aspirasi konsumen dan
pelanggan.

3. PT. Unilever Indonesia sadar, bahwa aset kami yang paling penting adalah sumber daya
manusia yang tepat.
4. Agar sasaran yang ingin diraih dapat direalisasikan dengan strategi yang telah ditetapkan,
strategi perlu ditindaklanjuti dengan pelaksanaan (action). Pelaksanaan tidak akan efektif
bila tidak didahului dengan perencanaan.
5. Strategi pengembangan sumber daya manusia yang diterapkan oleh PT Unilever
merupakan kunci sukses kemajuan perusahaan ini dari waktu ke waktu.
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/30596392/MAKALAH_PT_UNILEVER_FIX
https://jefriadhiharianto.blogspot.com/2017/03/makalah-tentang-pt-unilever-
indonesia.html?m=1
https://www.scribd.com/document/382955465/Makalah-Pengelolalaan-Bisnis-PT-
Unilever-Indo-Tbk-Klompk-13