Laporan Desiminasi Awal Resivi Kel. 28-31

LAPORAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP)

DI RUANG MAWAR RUMAH SAKIT UMUM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
MALANG
OLEH:
KELOMPOK 28, 29, 30 & 31
Rizky Amalia 202120461011021

Fenia Nomi Handani 202120461011055
Zakiata Shofurok Almahbubah 202120461011070
Bunga Sukmadiandra 202120461011044
Fenny Yulia Indrawati 202120461011043
Lelida Nurayu Kusumaningtyas 202120461011045
Anissa Pingkan Maharani 202120461011021
Anggraini Wahyu 202120461011026
Mei Masitah 202120461011112
Risti Rosalina W 202120461011054
Alhisna Fitri S 202120461011009
Afifah Fitriany Anwar 202120461011024
PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI NERS

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2022
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP)
DI RUANG MAWAR RUMAH SAKIT UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
MALANG
DEPARTEMEN MANAJEMEN KEPERAWATAN
OLEH:
KELOMPOK 28, 29, 30 & 31
Rizky Amalia 202120461011021

Fenia Nomi Handani 202120461011055
Zakiata Shofurok Almahbubah 202120461011070
Bunga Sukmadiandra 202120461011044
Fenny Yulia Indrawati 202120461011043
Lelida Nurayu Kusumaningtyas 202120461011045
Anissa Pingkan Maharani 202120461011021
Anggraini Wahyu 202120461011026
Mei Masitah 202120461011112
Risti Rosalina W 202120461011054
Alhisna Fitri S 202120461011009
Afifah Fitriany Anwar 202120461011024
PERIODE PRAKTIK 7-26 MARET 2022
PEMBIMBING LAHAN PEMBIMBING INSTITUSI
(Rizal Hedah Permana, Amd. Kep) (Zahid Fikri, S.Kep.,Ns.,M.Kep)
i
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................ i

DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL .................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. i
BAB I ......................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................... 1
1.2 Tujuan ....................................................................................................................... 2
1.2.1 Tujuan Umum ...................................................................................................... 2
1.2.2 Tujuan Khusus...................................................................................................... 3
1.3 Manfaat ..................................................................................................................... 3
1.3.1 Manfaat Bagi Mahasiswa ..................................................................................... 3
1.3.2 Manfaat Bagi Rumah Sakit .................................................................................. 3
1.3.3 Manfaat Bagi Ruangan ......................................................................................... 4
1.3.4 Manfaat Bagi Klien .............................................................................................. 4
BAB II........................................................................................................................................ 5
HASIL PENGKAJIAN MANAJEMEN .................................................................................... 5
2.1 Gambaran Umum RS Universitas Muhammadiyah Malang .................................... 5
2.2 VISI, MISI dan MOTO RS Universitas Muhammadiyah Malang ........................... 5
2.3 VISI dan MISI Ruang Mawar RS Universitas Muhammadiyah Malang ................ 6
2.4 Profil Ruang Mawar ................................................................................................. 6
2.5 M1 (MAN) SUMBER DAYA MANUSIA .............................................................. 6
2.6 M2 MATERIAL SARANA DAN PRASARANA................................................. 44
2.7 M3 METHOD MAKP ............................................................................................ 37
2.8 M4 KEUANGAN ................................................................................................... 46
2.9 M5 MUTU .............................................................................................................. 50
2.10 Analisa SWOT........................................................................................................ 72
BAB III .................................................................................................................................... 83
RENCANA INTERVENSI...................................................................................................... 83
3.1 Skoring Prioritas Masalah ...................................................................................... 83
3.2 Plan Of Action ........................................................................................................ 84
3.3 Time Table.............................................................................................................. 86
LAMPIRAN............................................................................................................................. 87
ii
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Tenaga Keperawatan di Ruang Mawar ................................................................... 10
Tabel 2. 2 Tenaga Non Keperawatan di Ruang Mawar ........................................................... 10
Tabel 2. 3 Kualifikasi Tenaga Perawat di Ruang Mawar ........................................................ 11
Tabel 2. 4 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar .................... 14
Tabel 2. 5 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Senin, 7 Maret 2022 ................................... 15
Tabel 2. 6 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar. ................... 16
Tabel 2. 7 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Selasa, 8 Maret 2022 .................................. 17
Tabel 2. 8 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar .................... 17
Tabel 2. 9 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Rabu, 9 Maret 2022 .................................... 19
Tabel 2. 10 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar .................. 19
Tabel 2. 11 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Kamis, 10 Maret 2022 .............................. 21
Tabel 2. 13 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Jumat, 11 Maret 2022 ............................... 22
Tabel 2. 15 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Sabtu, 12 Maret 2022 ............................... 24
Tabel 2. 17 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Senin, 14 Maret 2022 ............................... 26
Tabel 2. 19 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Selasa, 15 Maret 2022 .............................. 28
Tabel 2. 21 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Rabu, 16 Maret 2022 ................................ 30
Tabel 2. 23 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Kamis, 17 Maret 2022 .............................. 32
Tabel 2. 25 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Jumat, 18 Maret 2022 ............................... 34
Tabel 2. 27 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Sabtu, 19 Maret 2022 ............................... 36
Tabel 2. 29 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Minggu, 20 Maret 2022............................ 38
Tabel 2. 31 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Senin, 21 Maret 2022 ............................... 40
Tabel 2. 33 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Selasa, 22 Maret 2022 .............................. 42
Tabel 2. 35 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Rabu, 23 Maret 2022 ................................ 44
Tabel 2. 36 Fasilitas Ruang Mawar RSU UMM...................................................................... 22
Tabel 2. 37 Total Jumlah Observasi Barang Seluruh Ruangan ............................................... 30
Tabel 2. 38 Peralatan Ruang Mawar RSU UMM .................................................................... 31
Tabel 2. 39 Stok Linen Ruang Mawar RSU UMM ................................................................. 34
Tabel 2. 40 Fasilitas dan Alat Kesehatan Ruang Mawar RSU UMM ..................................... 34
Tabel 2. 41 Checklist SPO Timbang Terima (Nursalam, 2014) .............................................. 38
Tabel 2. 42 Checklist SPO Ronde keperawatan (Nursalam, 2014) ......................................... 40
Tabel 2. 43 Checklist SPO Pengelolaan Obat (Nursalam, 2014) ............................................ 41
Tabel 2. 44 Checklist SPO Discharge Planning (Nursalam, 2014) ......................................... 42
Tabel 2. 45 Checklist SPO Supervisi (Nursalam, 2014) ......................................................... 43
iii
Tabel 2. 46 Checklist SPO Penerimaan Pasien Baru (Nursalam, 2014) .................................. 44
Tabel 2. 47 Checklist SPO Dokumentasi (Nursalam, 2014) ................................................... 46
Tabel 2. 48 Registrasi Pasien di Ruang Mawar A Selama 3 Bulan Terakhir .......................... 47
Tabel 2. 49 Registrasi Pasien di Ruang Mawar A Selama 3 Hari Terakhir ............................. 47
Tabel 2. 50 . Data Hasil Data Tentang 6 Langkah Cuci Tangan ............................................. 54
Tabel 2. 51 Data hasil Observasi Resiko Jatuh ........................................................................ 55
Tabel 2. 52 Angka kejadian jatuh di Ruang Mawar A ............................................................ 56
Tabel 2. 53 Kejadian Tidak Diharapkan 07-09 Maret 2022 .................................................... 57
Tabel 2. 54 Kejadian Nyaris Cidera 07-09 Maret 2022 ........................................................... 58
Tabel 2. 55 Tingkat Kepuasan Pasien di Ruang Mawar A ...................................................... 58
Tabel 2. 56 Tingkat Kepuasan Perawat Ruang Mawar............................................................ 59
Tabel 2.57 Skala kenyamanan pasien di Ruang Mawar .......................................................... 59
Tabel 2. 58 Tingkat Kecemasan Pasien di Ruang Mawar ....................................................... 60
Tabel 2. 59 Kategori Tingkat Kemandirian Pasien Keadaan pada tanggal 08 Maret 2022
berdasarkan indeks KATZ ....................................................................................................... 60
Tabel 2. 60 Lama Perawatan Pasien di Ruang Mawar RSU UMM 07 Maret 2022 ................ 63
Tabel 2. 63 Lama Perawatan Pasien di Ruang Mawar RSU UMM 10-23 Maret 2022 ........... 64
Tabel 2. 64 Angka Kejadian Plebitis di Ruang Mawar A RSU UMM 2022 ........................... 68
Tabel 2. 65 Angka Kejadian Dekubitus di Ruang Mawar A RSU UMM 2022 ...................... 68
Tabel 2. 66 Angka Kejadian Jatuh di Ruang Mawar A RSU UMM 2022 .............................. 68
Tabel 2. 67 Tingkat Kepuasan Pasien Hari Pertama di Ruang Mawar A RSU UMM 2022 ... 69
Tabel 2. 68 Tingkat Kepuasan Pasien Sebelum Pulang dari Ruang Mawar A ........................ 69
Tabel 2. 69 Tingkat Kepuasan Kinerja Perawat di Ruang Mawar A RSU UMM 2022 .......... 70
Tabel 2. 70 Analisa SWOT ...................................................................................................... 72
Tabel 3. 1 Kriteria Teknik Matriks Prioritas Masalah ............................................................. 83
Tabel 3. 2 Plan Of Action ........................................................................................................ 84
Tabel 3. 3 Time Table .............................................................................................................. 86
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Denah Ruang Mawar A....................................................................................... 21
Gambar 2. 2 Resiko Jatuh Ruang Mawar ................................................................................ 56
Gambar 2. 3 Diagram Tingkat kecemasan pasien di Ruang Mawar ........................................ 60
i
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sistem pelavanan kesehatan mengalami perubahan mendasar dalam memasuki
abad ke 21 ini, perubahan tersebut sebagai dampak dari perubahan sosial-politik
ekonomi. kependudukan serta perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Dari
ketiga perubahan tersebut membawa implikasi terhadap perubahan sistem pelayanan
kesehatan dan sebagai tantangan bagi tenaga keperawatan Indonesia dalam proses
profesionalisasi. Keperawatan Indonesia saat ini masih berada dalam proses
mewujudkan keperawatan sebagai profesi, suatu proses berjangka panjang yang
ditujukan untuk memenuhi permintaan dan kebutuhan masyarakat Indonesia.
Pelayanan asuhan keperawatan yang bermutu akan terus menjadi suatu tradisi
bagi organisasi pelayanan kesehatan. Kualitas pelayanan keperawatan saat ini
menggunakan pengetahuan, keterampilan dan perilaku dari para klien, keluarga dan
masyarakat. Tingkat pelayanan yang diperlukan untuk meningkatkan asuhan
keperawatan pasien, memberikan keuntungan kepada kader, meningkatkan kepuasan
kerja, meningkatkan kepercayaan klien, dan menjalankan kegiatan sesuai standar. Saat
mendefinisikan kualitas keperawatan, perlu diperhitungkan nilai-nilai dasar keyakinan
para perawat serta cara mengorganisasikan asuhan keperawatan tersebut.
Latar belakang dalam memberikan tugas dalam mutu asuhan yang berorientasi
teknik, mungkin akan didefinisikan cukup berbeda dengan keperawatan yang lebih
holistik dan ada kemungkinan bahwa metode keper hanya merupakan prosedur dan
teknik bukan interpersonal dan kontekstual yang berkaitan dengan mutu asuhan.
Tanggung jawab keperawatan adalah pemenuhan kebutuhan dasar manusia.
Pemenuhan kebutuhan ini dilakukan berdasarkan penyelesaian masalah sehingga dapat
mengidentifikasi berbagai tindakan keperawatan yang termasuk tindakan terapi
keperawatan, observasi keperawatan, pendidikan keschatan dan tindakan kolaborasi.
Di samping itu, perawat juga melakukan tindakan yang didelegasikan oleh
profesi Kesehatan yang lain. Luasnya cakupan tanggung jawab ini untuk satu klien
selama 24 jam memerlukan pendekatan manajemen sehingga tugas dan tanggung jawab
setiap tenaga petawat sener kesinambungan asuhan keperawatan dapat dilakukan secara
maksimal. Hal ini menjadi tantangan bagi Rumah Sakit untuk memberikan pelayanan
kesehatan yang opuima dar mampu memenuhi kepuasan serta harapan klien dengan
1
menggunakan pendekatan manajemen yang profesional. Manajemen merupakan suatu
pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menialankan suatu kegiatan di organisasi.
Manajemen kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana
dalam mencapai tujuan.
Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf untuk
memberikan asuban keperawatan secara profesional. Proses manajemen keperawatan
sejalan dengan keperawatan salah satu pelaksanaan pelaksanaan asuhan keperawatan
secara profesional, sehingga diharapkan saling menopang. Salah satu bentuk dari
penerapan manajemen profesional adalah manajemen asuhan keperawatan yang saat ini
masih banyak diterapkan di Rumah Sakit.
Penerapan Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) merupakan model
yang mendukung perawat profesional dalam pembantuan asuhan keperawatan,
termasuk lingkungan yang dapat menopang mempersembahkan asuhan tersebut.
Pengembangan MAKP upaya dalam memberdayakan keperawatan dalam
mempersembahkan pelayanan kesehatan, yang disesuaikan dengan visi dan misi yang
diemban oleh masing-masing Rumah Sakit.
Rumah sakit Universitas Muhammadiyah Malang, khususnya di ruang Mawar
yang menerapkan Metode keperawatan tim dengan mengoptimalkan segala sumber
daya yang ada, dimana latar belakang perawatan yang ada di Ruang Mawar tingkat
pendidikan D3 Keperawatan dengan kemampuan intelektual. Keterampilan, dan
pengalaman kerja yang baik. Oleh karena itu, untuk meningkatkan manajemen asuhan
keperawatan di Ruang Mawar perlu dilakukan evaluasi bagi ruangan untuk
kesinambungan pelaksanaan Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional secara
keseluruhan serta kami juga menerapkan pemberian asuhan keperawatan profesional di
Ruang Mawar Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah Malang.
1.2 Tujuan
1.2.1 Tujuan Umum
Setelah melaksanakan praktek profesi manajemen keperawatan, mahasiswa
diharapkan dapat mengerti dan memahami prinsip manajemen keperawatan dan model
pemberian asuhan keperawatan professional sesuai dengan prinsip MAKP yang di
jalankan pada ruang Mawar RS Universitas Muhammadiyah Malang.
2
1.2.2 Tujuan Khusus
mampu :
1. Menganalisis lingkungan suatu ruang perawatan dan menghitung kebutuhan tenaga
keperawatan di suatu ruangan perawatan.
2. Melaksanakan peran sesuai dengan model MAKP yang telah di tentukan.
3. Melakukan supervise keperawatan.
4. Melakukan ronde keperawatan.
5. Melakukan timbang terima keperawatan.
6. Melakukan discharge planning.
7. Mendokumentasikan asuhan keperawatan.
8. Melakukan penerapan desentralisasi obat.
1.3 Manfaat
1.3.1 Manfaat Bagi Mahasiswa
mampu :
1. Memberikan kesempatan untuk berfikir kritis dalam menganalisis pelaksanaan
MAKP di ruang rawat inap.
2. Tercapainya pengalaman dan kesempatan dalam pengelolaan suatu ruang rawat
inap sehingga dapat memodifikasi metode penugasan yang akan dilaksanakan.
3. Mahasiswa dapat mengumpulkan data dalam penerapan model MAKP yang
dipalikasikan di ruang Mawar Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah Malang.
4. Mahasiswa dapat mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan penerapan model
MAKP di ruang Mawar Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah Malang.
5. Mahasiswa dapat menganalisis masalah dengan metode SWOT dan Menyusun
rencana strategi.
1.3.2 Manfaat Bagi Rumah Sakit
1. Memberikan masukan dalam meningkatkan mutu pelayanan kepada pasisen.
2. Memberikan gambaran dalam MAKP metode modifikasi tim primer.
3. Memberikan contoh aplikasi pendokumentasian asuhan keperawatan sesuai teori
manajemen keperawatan
3
1.3.3 Manfaat Bagi Ruangan
1. Melalu praktek profesi manajemen keperawatan dapat diketahui masalah-
masalah yang ada di ruang Mawar RS Universitas Muhammadiyah Malang. Yang
berkaitan dengan masalah MAKP.
2. Tercapaianya tingkat kepuasan kerja yang optimal.
3. Terbinanya hubungan yang baik antara perawat dengan perawat, perawat dengan
tim Kesehatan lain dan perawat dengan pasien dan kelurga.
4. Tumbuh dan terbiananya akuntabiitas dan disiplin diri perawat.
1.3.4 Manfaat Bagi Klien
1. Meningkatkan kepercayaan klien pada perawat
2. Klien mendapatkan asuhan keperawatan sesuai dengan teori manajemen
keperawatan.
3. Pasien dan keluarga mendapatkan pelayanan yang memuaskan.
4. Tingkat kepuasan pasien dan keluarga terhadap pelayanan tinggi.
4
BAB II
HASIL PENGKAJIAN MANAJEMEN
2.1 Gambaran Umum RS Universitas Muhammadiyah Malang

Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah Malang mulai dibangun pada tahun
2009. Proses pembangunannya dilaksanakan setelah mendapatkan ijin mendirikan
bangunan (IMB) dari Pemerintah Kabupaten Malang melalui unit pelayanan terpadu
perizinan Nomor: 180/05989/IMB/421.302/2009. Pada bulan Oktober 2012 RS UMM
mendapatkan izin Mendirikan Rumah Sakit dari Dinas Kesehatan Kabupaten Malang
dengan Nomor : 503.1/83/421.103/2012. Kemudian pada tanggal 20 Juni 2013 RS
Universitas Muhammadiyah Malang mendapatkan Ijin Operasional Rumah Sakit
Sementara dengan Nomor : 180/0006/IORS/421.302/2013.
Rumah sakit Universitas Muhammadiyah Malang diresmikan pada tanggal 17
Agustus 2013 bertepatan dengan hari kemerdekaan Republik Indonesia yang ke 68.
Rumah sakit ini merupakan sarana penunjang pendidikan dan merupakan salah satu
profit center dari Universitas Muhammadiyah Malang. Lokasi rumah sakit tidak jauh
dari Kampus 3 Universitas Muhammadiyah Malang yaitu tepatnya di sebelah timur
terminal Landungsari. Berdiri diatas tanah seluas 9 hektare dan memiliki bangunan
utama setinggi 6 lantai dan beberapa bangunan gedung penunjang setinggi 5 lantai dan
gedung rawat inap setinggi 3 lantai. Bentuk bangunan yang megah dan mewah dengan
ciri khas arsitektur tiongkok, menjadikan RS Universitas Muhammadiyah Malang ini
mudah dikenali.
2.2 VISI, MISI dan MOTO RS Universitas Muhammadiyah Malang
A. VISI
Tercapainya pelayanan rumah sakit islam yang prima pada semua pasien.
B. MISI
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan secara utuh, terpadu dan bermutu
serta meminimalisasi kejadian infeksi
2. Menyelenggarakan manajemen dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia
3. Penguasaan ilmu dan teknologi serta pengembangan layanan unggulan
4. Memperhatikan dan merespon keluhan atau kritik dan hak pasien beserta
keluarga
5
5. Menjadi tempat pendidikan dan penelitian tenaga kesehatan dalam rangka
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
C. MOTO
Moto Rumah Sakit Umum Universitas Muhammadiyah Malang yaitu
“Layananku Pengabdianku”.
2.3 VISI dan MISI Ruang Mawar RS Universitas Muhammadiyah Malang
A. VISI:
Tercapainya pelayanan rumah sakit yang prima pada semua pasien.
B. MISI:
1. Memberikan asuhan keperawatan pada pasien yang memerlukan pelayanan
keperawatan sesuai dengan kebutuhan manusia seutuhnya yang berada
diruangan mawar.
2. Berusaha memberikan pelayanan yang secara efektif dan efesien kepada
pasien.
3. Berusaha memebrikan kenyaaman dan kepuasan pelayanan kepada pasien
dan keluarganya.
4. Mencegah dan mengurangi terjadinya penyakit atau komplikasi lebih lanjut.
C. MOTO:
1. Senantiasa berusaha mengutamakan keselamatan pasien.
2. Berusaha membangun dan mengengbangkan serta meningkatkan
kemampuan serta kompetensi diri dalam bidang ilmu keperawatan.
2.4 Profil Ruang Mawar
Ruangan Mawar adalah salah satu ruang perawatan di instalasi rawat inap untuk
kasus penyakit medical bedah, penyakit dalam, syaraf, isolasi dan non isolasi.
Bangunan Ruang Mawar Lantai 3 Gedung Lama RSU UMM dengan kelas BPJS Kelas
3, dengan fasilitas 8 ruangan 301-307 ruangan pasien BPJS kelas 3, 308 ruangan isolasi
dengan 2 kamar, 28 bed untuk pasien BPJS kelas 3 dan 2 bed untuk ruang isolasi dimana
masing-masing ruangan memiliki 1 kamar mandi, 1 wastafel. Terdapat ruangan Nurse
Station untuk menunjang pelayanan kesehtan bagi pasien, serta ruangan tindakan untuk
menempatkan skoret habis pakai perawat dan dokter, kursi roda, serta troli rawat luka.
Tata letak ruangan mawar sudah sesuai dengan standart ruangan kemenkes RI.
2.5 M1 (MAN) SUMBER DAYA MANUSIA
2.5.1 Sumber Daya Manusia M1 (MAN)
A. Stuktur Organisasi
Rumah Sakit Umum Universitas Muhammadiyah Malang dipimpin
oleh direktur, dalam bidang keperawatan dibantu oleh komite keperawatan,
6
bidang pelayanan medis, kepala bidang keperawatan, kepala sub bidang
monitoring keperawatan. Di Ruangan Mawar A RSU UMM dipimpin
kepala ruangan yang dibantu oleh sekretaris, bendahara, Penanggung jawab
Alat Kesehatan, BHP Medis, PPI, Penanggung Jawab Shift, Sarana
Prasarana, serta perawat pelaksana.
.
7
Direktur
Prof. Dr, dr. Djoni Djunaidi Sp,Pd, KPTI
Komite Keperawatan
Bidang Pelayanan Medis
Kabid Keperawatan
Kasubid Monitoring
Keperawatan
Kepala Ruangan
Rizal Hedah Permana, Amd. Kep.
Sekertaris PJ. Alkes BPH Medis

Bendahara BPH Non Medis
1. M. Khoirul Huda Rosadi, 1. Diah Atul Angga, 1. Diah Anugerah P, Amd. Kep
Rahmatullah Hanif, S.Kep, Ns 1. Malysa Ema Sepvia, S.Kep, Ns
Amd. Kep Amd., Kep. 2. Ryan Dwi Chandra, Amd. Kep 2. Eka Nur Fitriyani, S.Kep., Ns
2. Ananda Aprilia Pratama 2. Aldoufi Herdian 3. Dewi Asri Nailul Mufidah, 3. Inggar Forusita, S.Kep,. Ns
S, S.Kep.,Ns Pratama, S.Kep., Ns S.Kep., Ns
Sarpras
PPI 1. Rizal Ibnu Hidayat, S.Kep., Ns
Nika Al Vega, S.Kep, Ns 2. Fakhrur Rifki, S.Kep., Ns.
8
B. Struktur Manajemen Keperawatan
Di Ruangan Mawar A RSU UMM dalam manajemen keperawatan dipimpin oleh 1 kepala ruangan, setiap shift dipimpin
oleh 1 PK II selaku Perawat Penanggung Jawab dan 3 perawat pelaksana yang terdiri dari PK I dan Pra PK, Shift siang dipimpin
oleh 1 PK II selaku Perawat Penanggung Jawab dan 3 perawat pelaksana yang terdiri dari PK I dan Pra PK, sedangkan shift
malam dipimpin oleh 1 PK II selaku penanggung jawab, 2 perawat pelaksana yang terdiri dari 1 PK I dan 1 Pra PK.
Bagan 1 Struktur Manajemen Keperawatan Ruang Mawar A RSU UMM 2022
Kepala Ruangan
Rizal Hedah Permana ,
S.Kep
PJ. PAGI PJ. SIANG PJ. MALAM

PK II PK II PK II
PP PP PP
PK I PK I PK I
PP PP PP
PK I Pra PK
PK I
PP PP
Pra PK Pra PK
9
C. Jumlah Tenaga Keperawatan
Jumlah seluruh kualifikasi tenaga keperawatan di Ruang Mawar sebagai berikut:
1. Tenaga Keperawatan
Tabel 2. 1 Tenaga Keperawatan di Ruang Mawar
No. Kualifikasi Jumlah Total Presentase
1 Ners 10 67%
D3
2 5 33%
Keperawatan
Jumlah 15 100%
Berdasarkan tabel diatas dapat diartikan bahwa di Ruang Mawar RSU
Universitas Muhammadiyah Malang memiliki 10 orang Ners dan 5 orang D3
Keperawatan.
2. Tenaga Non Keperawatan
Tabel 2. 2 Tenaga Non Keperawatan di Ruang Mawar
No. Kualifikasi Jumlah Prosentase

1 Cleaning Service (CS) 6 100%
Total 100%
Berdasarkan tabel diatas dapat diartikan bahwa di Ruang Mawar RSU
Universitas Muhammadiyah Malang memiliki 2 orang cleaning service (CS) yang
diambil dari Kampus Universitas Muhammadiyah Malang. Di Ruang Mawar tidak
terdapat administrasi dikarenakan Perawat, Dokter, Apoteker, dan Gizi melakukan
input data dalam komputer secara mandiri.
3. Kualifikasi Sumber Daya
Kualifikasi ketenagaan perawat sesuai dengan jenis kelamin, pendidikan, status
kepegawaian, masa kerja dan sertifikat sebagai berikut:
10
Tabel 2. 3 Kualifikasi Tenaga Perawat di Ruang Mawar
Masa
Kerja Di
Jenjang
No. Nama JK Pendidikan RSU Sertifikat
Karir
UMM
(Tahun)
1. BLS ACLS AHA 2018
2. Code Blue
Management
3. Triage Officer Course
Rizal Hedah 4. TOT Keperawatan
D3
1 Pernama, L PK II 5 tahun Gawat Darurat
Keperawatan
Amd. Kep. 5. ECG Course
6. LSP PB Penolong
Pertama
7. AECN
8. BTCLS 2017
1. Basic Life Support
M. Khoirul (2015)
D3
2 Huda Rosida, L PK II 1,5 tahun 2. Pencegahan dan
Keperawatan
Amd. Kep pengendalian infeksi
(PPI) (2018-2023)
1. Pencegahan dan
Malysa Ema Pengendalian Infeksi
Sepvia, (PPI) (2018-2023)
3 P Ners PK II 6 tahun
S.Kep., Ns 2. PPGD keperawatan
PRA & Intra Rumah
Sakit
(2015-2020)
Nika Al- 2. Pencegahan dan
Vega, S.Kep., pengendalian infeksi
4 P Ners PK I 4 tahun
Ns
(PPI) (2018-2023)
3. Pelatihan Basic Trauma
Life Support 2017
Diah Atul
D3 Pelatihan Basic Trauma
5 Angga Fiari, P PK I 7 tahun
Keperawatan Life Support 2019
Amd, Kep
Ryan Dwi
D3
6 Chandra, L PK I 5 tahun -
Keperawatan
Amd. Kep
Diah 1. Penatalaksanaan
D3
7 Anugrah P, P PK II 3 tahun Kegawatdaruratan pada
Keperawatan
Amd. Kep neonatus dan anak
11
2. In-Service Training
Phlebotomy
3. In House Training
Code Blue tim primer
4. Pencegahan dan
pengendalian infeksi (PPI)
(2018-2023)
5. Teknik Aseptis
Dispensing
6. Modern Wound
dressing
7. Triage IGD &
Transfer Pasien
(2015)
Yusnita Alfi,
8 P Ners PK I 2 tahun 2. Pencegahan dan
S.Kep., Ns
pengendalian infeksi (PPI)
(2018-2023
Rahmatullah (2015)
9 Hanif, L Ners PK I 2 tahun 2. Pencegahan dan
S.Kep., Ns pengendalian infeksi (PPI)
(2018-2023)
1. Pelatihan Basic
Ananda
Life Support 2016
Aprilia
10 P Ners PK I 2 tahun 2. Pelatihan Basic
Pratama S,
Trauma Life Support
S.Kep.,Ns
(2018-2023)
Aldoufi
Herdian Pelatihan Basic Trauma
11 L Ners PK I 1,5 tahun
Pratama, Life Support 2016-2021
S.Kep., Ns
Rizal Ibnu Pelatihan Basic Trauma
12 Hidayat, L Ners PK I 1,9 tahun Cardiac Life Support
S.Kep., Ns 2018-2023
Inggar
13 Forusita, P Ners Pra PK 10 bulan -
S.Kep,. Ns
Eka Nur
Pelatihan Basic Trauma
14 Fitriyani, P Ners Pra PK 4 bulan
Cardiac Life Support 2021
S.Kep., Ns
Dewi Asri
Nailul Pelatihan Basic Trauma
15 P Ners Pra PK 1 tahun
Mufidah, Cardiac Life Support 2021
S.Kep., Ns
12
Berdasarkan data pada Tabel. 1.4, dapat diketahui bahwa di Ruang Mawar
RSU UMM 68,75% perawat ruangan sudah pernah mengikuti pelatihan Basic Life
Support, 31,25% perawat ruangan sudah mengikuti pelatihan Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi. Terdapat 1 perawat yang sertifikasi Basic Trauma Life Support
sudah tidak aktif dan terdapat 5 perawat yang sertifikasi Basic Life Support sudah tidak
aktif. Terdapat 2 perawat yang tidak mengikuti pelatihan.
4. Masa Berlaku Tenaga Perawat Ruang Mawar RSU UMM pada bulan Maret
2022
NO NAMA MASA BERLAKU STR
1 Rizal Hedah Permana, Amd. Kep 11 Juli 2019
2 M. Khoirul Huda Rosadi, Amd. Kep 19 April 2021
3 Malysa Ema Sepvia, S.Kep., Ns 27 September 2022
4 Nika Al-Vega, S.Kep., Ns 08 Oktober 2022
5 Diah Atul Angga Fiari, Amd, Kep 08 Oktober 2022
6 Ryan Dwi Chandra, Amd. Kep 06 Agustus 2021
7 Diah Anugrah P, Amd. Kep 25 Februari 2022
8 Yusnita Alfi, S.Kep., Ns 21 Nopember 2022
9 Rahmatullah Hanif, S.Kep., Ns 21 Nopember 2022
10 Ananda Aprilia Pratama S, S.Kep.,Ns 22 April 2023
11 Aldoufi Herdian Pratama, S.Kep., Ns April 2024
12 Rizal Ibnu Hidayat, S.Kep., Ns 16 Januari 2023
13 Inggar Forusita, S.Kep,. Ns 28 Oktober 2027
Masih dalam proses

14 Eka Nur Fitriyani, S.Kep., Ns
pengurusan
13
15 Dewi Asri Nailul Mufidah, S.Kep., Ns 21 Oktober 2026
D. Analisa kebutuhan tenaga keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien

selama 4 hari (7-10 Maret 2022)
1. Analisa Kebutuhan Tenaga Keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Senin, 7 Maret 2022.
Tabel 2. 4 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar
Pelaksanaan Nama Tingkat

No No Bed Diagnosa
Hari Ke Pasien Ketergantungan
1. Ny. R 301.1 Buerger Disease Parsial Care
2. Ny. S 301.4 CAD + HF Parsial Care
3. Ny. E 302.1 Susp. Typoid Fever Parsial Care
4. Ny. S 302.3 Reumatoid Artritis Minimal Care
5. Ny. E 302.4 LBP Parsial care
6. Tn. SS 302.1 GEA + VOMITING Parsial Care
7. Tn. S 303.3 DM HIPOGLIKEMIA Parsial Care
8. Tn. S 303.4 CVA BLEEDING Total Care
9. Tn. A 304.3 Retensi Urin Parsial Care
7 Maret 2021
10. Tn. S 304.4 Retensi Urin Parsial Care
CAD Post Syok Parsial Care
11. Tn. T 304.1
Kardiogenik
12. Ny. LG 306.2 ESRD Parsial Care
13. Ny. M 306.1 GEA + DEHIDRASI Minimal Care
14 Tn. A 307.1 OF H 14 Minimal Care
Post op STT Cruris Mininal Care
15. Tn. L 307.4
Dextra
Abdominal pain + Parsial Care
16. Tn. S 308.1
HIV + Susp TB
Minimal care 4 orang

Partial care 11 orang
Total care 1 orang
Total pasien 16 orang
14
Pasien diklasifikasikan berdasarkan sistem klasifikasi yang dibagi dalam tiga
kelompok berdasarkan tingkat ketergantungan klien menurut Douglas dalam buku Nursalam
2014:
a) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
b) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
c) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.
Tabel 2. 5 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Senin, 7 Maret 2022
Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

Ketergantungan pasien Pagi Sore Malam
Minimal care 4 0,17 × 4 = 0,68 0,14 × 4 = 0,56 0,07 × 4 = 0,28
Partial care 11 0,27 × 11 = 2,97 0,15 × 11 = 1,65 0,10 × 11 = 1,1
Total care 1 0,36 × 1 = 0,36 0, 36 × 1 = 0,36 0,20 × 1 = 0,2
Jumlah 16 4,01= 4 2,57=3 1,58 = 2
Perhitungan rumus jumlah tenaga lepas per-hari:
Jumlah hari tak kerja dalam 1 tahun × jumlah perawat
jumlah hari kerja efektif
Total tenaga perawat:
Pagi : 4 orang
Sore : 3 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 9 orang
86 ×9
Jumlah tenaga lepas: = 2,77 = 3
279
Pada tanggal 7 Maret 2022 jumlah pasien 16 dengan jumlah perawat yang seharusnya
dibutuhkan untuk bertugas hari Senin, 7 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 9 orang tenaga
perawat + 3 orang tenaga lepas dan 1 orang kepala ruangan = 13 orang/hari
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Selasa, 8 Maret 2022.
15
Tabel 2. 6 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar.
Pelaksanaan No Tingkat
No. Nama Pasien Diagnosa
Hari ke-2 Bed Ketergantungan
1 Ny. R 301.1 Buerger Disease Partial Care
2 Ny. M 301.2 AF RVR + HT Minimal Care
3 Ny. R 301.3 CAD Pro DCA Adhoc Partial Care
4 Sdr. A 304.2 Post APP Partial Care
Selasa, 8
5 Tn. S 304.4 Retensi Urin Partial Care
Maret 2022
6 Tn. A 307.1 OF H 15 + Lekositosis Minimal Care
7 Tn. S 308.1 HIV + HbsAg reaktif + Partial Care

TB paru
8 Ny. M 306.1 GEA + Dehidrasi Minimal Care
9 Ny. L 306.2 ESRD Partial Care
10 Ny. SS 306.4 Pneumonia post Covid + Partial Care
HF + CAD
11 Tn. AW 307.2 CAD Pro DCA Adhoc Partial Care
12 Ny. K 302.1 Tumor Otak Partial Care
13 Nn. E 302.2 Hemoroid Partial Care
14 Ny. J 302.3 DM Partial Care
15 Ny. E 302.4 LBP + Anemia Partial Care
Minimal care 3 orang

Partial care 12 orang
Total care 0 orang
Total pasien 15 orang
2014:
16
c) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam
Tabel 2. 7 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Selasa, 8 Maret 2022

Minimal care 3 0,17 × 3 = 0,51 0,14 × 3 = 0,42 0,07 × 3 = 0,21
Partial care 12 0,27 × 12 = 3,24 0,15 × 12 = 1,8 0,10 × 12 = 1,2
Total care 0 0,36 × 0 = 0 0, 30 × 0 = 0 0,20 × 0 = 0
Jumlah 16 3,75 = 4 2,22 = 2 1,41 = 2
Perhitungan rumus jumlah tenaga lepas per-hari :
Pagi : 4 orang
Sore : 2 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 8 orang
86 × 8
279
Pada tanggal 8 Maret 2022 jumlah pasien 15, jadi jumlah perawat yang seharusnya
dibutuhkan untuk bertugas hari Selasa, 8 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 8 orang tenaga
perawat + 3 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 12 orang/hari.
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Rabu , 9 Maret 2022.
Pelaksanaan Nama No Tingkat

No. Diagnosa
Hari ke-3 Pasien Bed Ketergantungan
1 Ny. R 301.1 Buerger Disease Minimal Care
2 Ny. R 301.3 CAD Partial Care
Rabu, 9
3 Ny. K 302.1 Post Vp Shunt Partial Care
Maret 2022
4 Ny. E 302.2 Hemoroid Grade III Partial Care
17
6 Ny. E 302.4 LBP + Anemia Partial Care
7 Sdr. A 304.2 Post APP Minimal Care

9 Ny. M 306.1 Post Dehidrasi Minimal Care
10 Ny. S 306.4 Pneumonia + CKD + Partial care
Anemia
11 Tn. A 307.1 OF H 16 Leukositosis Minimal care
TB paru
13 Tn. AW 307.2 CAD Pro DCA Adhoc Partial Care
14 Tn. MR 303.3 Hemoroid grade VI Partial care
15 Ny. M 301.2 CAD Partial care
16 Ny. L 305.2 Tumor Mammae Partial care
Sinistra
17 Ny. H 301.4 Post ORIF Digiti Minimal care
18 Ny. S 304.1 Cephalgia Kronik Partial care
19 Tn. A 303.1 Angina Pectoris Minimal care
20 Ny. Y 305.1 Multiple Fraktur Total care
21 Ny. D 306.3 Typoid Fever Minimal care
Minimal care 7 Orang

Partial care 13 Orang
Total care 1 Orang
Total pasien 21 Orang

2014:
18
Tabel 2. 9 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Rabu, 9 Maret 2022

Minimal care 7 0,17 × 7 = 1,19 0,14 × 7 = 0,98 0,07 × 7 = 0,49
Partial care 13 0,27 × 13 = 4,05 0,15 × 13 = 2,25 0,10 × 13 = 1,5
Total care 1 0,36 × 1 = 0,36 0, 30 × 1 = 0,3 0,20 × 1 = 0,2
Jumlah 21 5,6 = 5 3,53 = 3 2,19 = 2
Pagi : 5 orang
Sore : 3 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 10 orang
86 × 10
279
Pada tanggal 9 Maret 2022 jumlah pasien sebanyak 21, jadi jumlah perawat yang
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Rabu, 9 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 10
orang tenaga perawat + 3 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 14 orang/hari.
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Kamis, 10 Maret 2022.

No. Diagnosa
1 Ny. M 301.2 CAD Post Op Minimal Care
2 Ny. E 302.2 Hemoroid Grade III Partial Care
Kamis, 10
Maret 2022
4 Tn. C 303.3 Hemoroid Grade III Partial Care
5 Tn. S 304.1 Cepalgia Chronis Partial Care
19
6 Sdr. A 304.2 Post APP Minimal Care

Sinistra
10 Ny. S 306.4 Pneumonia + CKD + Minimal care
Anemia
11 Tn. R 305.3 Limfa Denopati Partial care
TB paru
13 Tn. AW 307.2 Post PCI Minimal Care
14 Tn. S 307.3 Hemoroid grade VI Minimal care
15 Tn. K 303.4 ISRD Minimal care
16 Ny. T 306.2 ISRD Minimal care
17 Ny. S 301.1 Post ORIF Digiti Minimal care
18 Ny. S 304.1 Cephalgia Kronik Partial care
19 Ny. J 305.4 CVA + HT Partial care
20 Tn. H 303.1 Pro Amputasi Partial care
21 Ny. A 302.1 Fibroma Maksila Partial care
Dextra
22 Tn. D 304.3 Peritonitis Minimal care

Total care 1 Orang

2014:
20
d) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
e) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
f) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.
Tabel 2. 11 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Kamis, 10 Maret 2022

Minimal care 9 0,17 × 9 = 1,53 0,14 × 9 = 1,26 0,07 × 9 = 0,63
Partial care 12 0,27 × 12 = 3,24 0,15 × 12 = 1,8 0,10 × 12 = 1,2
Total care 1 0,36 × 1 = 0,36 0, 30 × 1 = 0,3 0,20 × 1 = 0,2
Jumlah 22 5,13 = 5 3,36 = 3 2,03 = 2
Pagi : 5 orang
Sore : 3 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 10 orang
86 × 10
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Kamis, 10 Maret 2022 di ruang Mawar adalah
10 orang tenaga perawat + 3 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 14 orang/hari
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Jumat , 11 Maret 2022.
Pelaksanaan Tingkat
No. Nama Pasien No Bed Diagnosa
Hari ke-5 Ketergantungan
Jumat, 11 1 Tn. S 304.1 Cepalgia Chronis Partial Care
Maret 2022 2 Ny. Y 305.1 Multiple Fraktur Total care
21
Sinistra
4 Ny. D 305.3 Typoid Fever Minimal care
5 Ny. A 306.1 Post trepanasi Minimal care
6 Ny. I 306.4 Anemia Minimal care
7 Ny. W 301.4 Hepatitis Partial Care
8 Ny. E 301.3 Tumor Mammae Partial care

sinistra
9 Tn. S 304.4 Pro DCA Partial care
10 Tn. U 303.4 Open fraktur digiti Partial care
sinistra
11 Tn. S 304.3 ISK RPD Prostat Minimal care
Total care 1 Orang

2014:
g) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
h) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
i) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.
Tabel 2. 13 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Jumat, 11 Maret 2022

Minimal care 4 0,17 × 4 = 0,68 0,14 × 4 = 0,56 0,07 × 4 = 0,28
Partial care 6 0,27 × 6 = 1,62 0,15 × 6 = 0,9 0,10 × 6 = 0,6
Total care 1 0,36 × 1 = 0,36 0, 30 × 1 = 0,3 0,20 × 1 = 0,2
22
Jumlah 11 2,66 = 3 1,76 = 2 1,08 = 2
Pagi : 3 orang
Sore : 2 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 7 orang
86 × 7
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Jumat, 11 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 7

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Sabtu , 12 Maret 2022.

No. Diagnosa
1 Tn. S 304.2 ISK Minimal Care
2 Tn. S 301.1 Nyeri post op Partial Care
3 Ny. E 301.3 Post Eksisi CA Mamae Partial Care
4 Ny. W 301.4 DM + hiperglikemi Partial Care
5 Tn. H 301.3 Post Amputasi Partial Care
Sabtu, 12
6 Tn. U 303.4 Open Fractur Digiti Minimal Care
Maret 2022
Sinistra
7 Tn. S 304.4 Post DCA Partial Care

9 Ny. J 305.4 CVA + HT Partial care
23
10 Tn. A 306.1 Post Trepanasi Minimal care
11 Tn. I 306.4 SRDA Partial care
12 Tn. T 302.4 ISRD Minimal Care
13 Tn. J 304.1 CKD Minimal Care
14 Tn. K 303.3 Post OP APP Minimal care
15 Tn. S 304.3 SRDA Minimal care

Total care 1 Orang
2014:
j) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
k) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
l) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.
Tabel 2. 15 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Sabtu, 12 Maret 2022

Minimal care 7 0,17 × 7 = 1,19 0,14 × 7 = 0,98 0,07 × 7 = 0,49
Partial care 7 0,27 × 17 = 1,89 0,15 × 7 = 1,05 0,10 × 7 = 0,7
Total care 1 0,36 × 1 = 0,36 0, 30 × 1 = 0,3 0,20 × 1 = 0,2
Jumlah 15 3,44 = 3 2,33 = 2 1,39 = 2
Pagi : 3 orang
Sore : 2 orang
Malam : 2 orang
24
Jumlah : 7 orang
86 × 7
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Sabtu, 12 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 7

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Senin , 14 Maret 2022.

No. Diagnosa
1 Nn. R 301.1 DF + TF Minimal Care
2 Ny. S 301.4 Kista Renal Dextra Partial Care
3 Tn. S 302.1 Retensi urin Partial Care
4 Tn. A 302.4 Susp. Ileus obstruksi Partial Care
5 Tn. H 303.1 ISRD + Anemia Partial Care
6 Tn. J 304.1 ESRD Partial Care
Senin, 14
7 Ny. Y 305.1 Multiple Fraktur Total Care
Maret 2022
8 Ny. A 306.1 Post Trepanasi Partial Care

9 Tn. S 308.1 Pneumonia + Susp. TB Total Care
10 Ny. M 301.3 Retensi Urin Partial care
11 Ny. E 301.2 Gastritis Kronis Minimal care
12 Ny. P 305.4 SRDA Partial Care

Total care 2 Orang
25
2014:
m) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
n) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
o) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.

Minimal care 2 0,17 × 2 = 0,34 0,14 × 2 = 0,28 0,07 × 2 = 0,14
Partial care 8 0,27 × 8 = 2,16 0,15 × 8 = 1,2 0,10 × 8 = 0,8
Total care 2 0,36 × 2 = 0,72 0, 30 × 2 = 0,6 0,20 × 2 = 0,4
Jumlah 12 3,22 = 4 2,08 = 3 1,34 = 2
Pagi : 4 orang
Sore : 3 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 9 orang
86 × 9
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Senin, 14 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 9

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Selasa , 15 Maret 2022.
26
No. Diagnosa
1 Ny. W 301.3 Retensi urin Minimal Care
2 Tn. J 303.2 Retensi urin Partial Care
3 Ny. S 301.1 DF TF Partial Care
4 Ny. SY 301.4 Kista renal dextra Partial Care
5 Tn. S 302.1 Ob. Konflusi DM Partial Care
6 Tn. A 302.3 Susp. APP Minimal Care
7 Tn. NA 302.4 Susp. Ileus Partial Care
8 Ny. M 303.3 Hemoroid + CVA Partial Care

9 Ny. S 304.1 Tumor Mammae Partial Care
10 Ny. K 304.4 Op tuberluktomi Minimal care
11 Ny. Y 305.1 Multiple fraktur Total care
Selasa, 15 12 Ny. P 305.2 ESRD + Anemia Partial Care
Maret 2022 13 Ny. A 306.1 Partial care

14 Tn. S 308.1 Pneumonia + susp TB Total care
15 Tn. A 303.1 CF metatarsal pedis Partial care
16 Ny. K 305.3 ESRD + Anemia Partial care
17 Ny. S 304.2 CVA Infark Total care
18 Tn. B 303.4 Post APP Total care
19 Ny. S 305.2 CF Fibula Total care
20 Tn. S 302.2 CVA Infark Partial care
21 Ny. N 301.3 ESRD + Anemia Total care
22 Tn. F 303.2 Post Orif Partial care
23 Tn. MF 307.2 GEA + Vomiting Partial care
24 Ny. I 301.4 Epilepsi + gravida G1 Total care
P1 Ab0 UK 28-29 mgg

27
Total care 7 Orang

2014:
p) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
q) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
r) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.

Minimal care 3 0,17 × 3 = 0,51 0,14 × 3 = 0,42 0,07 × 3 = 0,21
Partial care 14 0,27 × 14 = 3,78 0,15 × 14 = 2,1 0,10 × 14 = 1,4
Total care 7 0,36 × 7 = 2,52 0, 30 × 7 = 2,1 0,20 × 7 = 1,4
Jumlah 24 6,81 = 7 4,62 = 5 3,01 = 3
Pagi : 7 orang
Sore : 5 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 15 orang
86 × 15
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Selasa, 15 Maret 2022 di ruang Mawar adalah
15 orang tenaga perawat + 5 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 21 orang/hari.
28

No. Diagnosa
1 Ny. E 301.2 GEA Minimal Care
2 Ny. N 301.3 CKD Partial Care
4 Ny. I 301.4 Epilepsi + gravida G1 Total Care
P1 Ab0 uk 28-29 mgg
Rabu, 16 9 Tn. F 303.2 Post ORIF Partial Care
Maret 2022 10 Tn. B 303.4 Post APP Total care

11 Ny. S 304.1 Tumor mammae Total care
12 Ny. S 304.2 CVA Infark Partial Care
13 Ny. S 304.3 ESRD + Anemia Partial care
14 Ny. S 305.2 CF Fibula Partial care
15 Tn. S 307.1 BPH Partial care
17 Tn. MF 307.2 GEA Partial care
18 Tn. S 308.1 Pneumonia + susp. TB Total care
19 Ny. B 305.1 CVA OCH Post Total care
20 Ny. M 305.4 ACS + Hemaptoe Partial care
Total care 5 Orang
29

2014:
s) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
t) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
u) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.

Minimal care 2 0,17 × 2 = 0,34 0,14 × 2 = 0,28 0,07 × 2 = 0,14
Partial care 13 0,27 × 13 = 3,51 0,15 × 13 = 1,95 0,10 × 13 = 1,3
Total care 5 0,36 × 5 = 1,8 0, 30 × 5 = 1,5 0,20 × 5 = 1
Jumlah 20 5,65 = 5 3,73 = 4 2,44 = 2
Pagi : 5 orang
Sore : 4 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 11 orang
86 ×11
279
orang tenaga perawat + 3 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 15 orang/hari

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Kamis , 17 Maret 2022.
30

No. Diagnosa
1 Ny. E 301.2 GEA Minimal Care
2 Ny. N 301.3 CKD Partial Care
P1 Ab0 uk 28-29 mgg
Kamis, 17 9 Tn. F 303.2 Post ORIF Partial Care
Maret 2022 10 Tn. B 303.4 Post APP Total care

11 Ny. S 304.1 Tumor mammae Total care
12 Ny. S 304.2 CVA Infark Partial Care
13 Ny. S 304.3 ESRD + Anemia Partial care
14 Ny. S 305.2 CF Fibula Partial care
17 Tn. MF 307.2 GEA Partial care
19 Ny. B 305.1 CVA OCH Post Total care
20 Ny. M 305.4 ACS + Hemaptoe Partial care
21 Tn. S 303.1 ESRD Pro Partial care
22 Ny. S 301.1 LBP Pro IP Partial care
Total care 5 Orang
31

2014:
v) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
w) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
x) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.
Tabel 2. 23 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Kamis, 17 Maret 2022

Minimal care 2 0,17 × 2 = 0,34 0,14 × 2 = 0,28 0,07 × 2 = 0,14
Partial care 15 0,27 × 15 = 4,05 0,15 × 15 = 2,25 0,10 × 15 = 1,5
Total care 5 0,36 × 5 = 1,8 0, 30 × 5 = 1,5 0,20 × 5 = 1
Jumlah 22 6,19 = 6 4.03 = 4 2,64 = 3
Pagi : 6 orang
Sore : 4 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 13 orang
86 × 13
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Kamis, 17 Maret 2022 di ruang Mawar adalah

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Jumat , 18 Maret 2022.
32

No. Diagnosa
1 Ny. S 301.1 LBP PRO IP Partial Care
2 Ny. W 301.2 Anemia Partial Care
3 Ny. N 301.3 CKD Total Care
P1 Ab0 uk 28-29 mgg
7 Tn. S 302.4 TU Cerebri + Total Care
Cephalgia
8 Tn. S 303.1 ESRD Pro Partial Care
Jumat , 18 9 Tn. F 303.2 GEA + Vomiting Partial Care
Maret 2022 10 Tn. S 303.3 ESRD + Anemia Partial care
11 Tn. N 303.4 BPH Pro TURP Total care
12 Ny. S 304.2 CVA Infark Total Care
13 Ny. A 304.4 Epidermal Partial care
14 Ny. M 305.4 Acs + hemaptoe Partial care
17 Tn. T 308.2 CVA + TB Total care
18 Ny. SE 304.1 Hipoglikemia Partial care
19 Tn. A 306.1 ESRD + Hipotensi Partial care
20 Ny. L 304.3 ESRD + anemia Partial care
21 Tn. S 306.2 CVA Infark Total care
22 Tn. S 306.3 CHF Partial care
Total care 8 Orang
33

2014:
y) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
z) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
aa) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24
jam.
Tabel 2. 25 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Jumat, 18 Maret 2022

Minimal care 1 0,17 × 1 = 0,17 0,14 × 1 = 0,14 0,07 × 1 = 0,07
Partial care 13 0,27 × 13 = 3,51 0,15 × 13 = 1,95 0,10 × 13 = 1,3
Total care 8 0,36 × 8 = 2,88 0, 30 × 8 = 2,4 0,20 × 8 = 1,6
Jumlah 22 6,56 = 6 4,49 = 4 2,97 = 3
Pagi : 6 orang
Sore : 4 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 13 orang
86 × 13
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Jumat, 18 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 13
34
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Sabtu , 19 Maret 2022.

No. Diagnosa
Sabtu, 19 1 Ny. W 301.2 Anemia Partial Care
Maret 2022 2 Ny. N 301.3 CKD Total Care
P1 Ab0 uk 28-29 mgg
Cephalgia
7 Tn. Y 303.1 Post Debridemen Partial Care
8 Tn. F 303.2 GEA + Vomiting Partial Care
9 Tn. N 303.3 Dyspepsia Partial care
11 Ny. T 304.3 Susp. Melena Total Care
12 Ny. S 304.4 DM + Hipoglikemia Partial care
13 Ny. M 305.4 Acs + hemaptoe Partial care
18 Ny. L 304.3 ESRD + anemia Partial care
Total care 8 Orang
35

2014:
bb) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
cc) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
dd) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24
jam.
Tabel 2. 27 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Sabtu, 19 Maret 2022

Minimal care 1 0,17 × 1 = 0,17 0,14 × 1 = 0,14 0,07 × 1 = 0,07
Partial care 11 0,27 × 11 = 2,97 0,15 × 11 = 1,65 0,10 × 11 = 1,1
Total care 8 0,36 × 8 = 2,88 0, 30 × 8 = 2,4 0,20 × 8 = 1,6
Jumlah 20 6,02 = 6 4,19 = 4 2,77 = 3
Pagi : 6 orang
Sore : 4 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 13 orang
86 × 13
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Sabtu, 19 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 13
orang tenaga perawat + 4 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 18 orang/hari
36
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Minggu , 20 Maret 2022.

No. Diagnosa
Minggu, 20 1 Ny. N 301.2 Limfa Denopati aksila Partial Care
Maret 2022 2 Ny. Y 301.1 HHD + DM Total Care
3 Ny. N 302.2 Angina pectoris Partial Care
5 Tn. S 302.3 Buerger Disease Partial Care
Cephalgia
8 Tn. J 303.2 GEA + Vomiting Partial Care
17 Ny. S 304.2 ESRD + anemia Partial care
Total care 7 Orang
37
2014:
ee) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
ff) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
gg) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24
jam.
Tabel 2. 29 Kebutuhan Tenaga Keperawatan hari Minggu, 20 Maret 2022

Minimal care 0 0,17 × 0 = 0 0,14 × 0 = 0 0,07 × 0 = 0
Partial care 12 0,27 × 12 = 3,24 0,15 × 12 = 1,8 0,10 × 12 = 1,2
Total care 7 0,36 × 7 = 2,52 0, 30 × 7 = 2,1 0,20 × 7 = 1,4
Jumlah 19 5,76 = 5 3,9 = 4 2,6 = 2
Pagi : 5 orang
Sore : 4 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 11 orang
86 × 11
279
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Minggu, 20 Maret 2022 di ruang Mawar adalah

menurut (Nursalam, 2014) pada hari Senin , 21 Maret 2022.
38
No. Diagnosa
Senin, 21 1 Ny. Pi 301.3 ESRD Partial Care
Maret 2022 2 Ny. Y 301.1 HHD + DM Total Care
4 Ny.Su 301.4 ESRD Partial Care
Cephalgia
10 Tn. Ar 303.4 Close Fraktur Total care
Clavicula
14 Ny.Mi 306.4 CKR Total care
15 Ny. Sr 304.1 Angina Partial care
17 Ny. N 304.2 DM + Hiperglikemia Partial care
18 Ny. En 305.1 Prolog Febris Partial care
20 Ny. Yul 305.3 ISK + Abdominal Pain Partial Care
21 Tn S 302.1 Ob. Konflusi DM Partial Care
22 Tn. Tb 308.2 TB + HHD Total Care
23 Tn.Sw 306.2 Cva Infark Total Care
Total care 8 Orang
39

2014:

Minimal care 0 0,17 × 0 = 0 0,14 × 0 = 0 0,07 × 0 = 0
Partial care 15 0,27 × 15 = 4,05 0,15 × 15 = 2,25 0,10 × 15 = 1,5
Total care 8 0,36 × 8 = 2,88 0, 30 × 8 = 2,4 0,20 × 8 = 1,6
Jumlah 23 6,93 = 7 4,65 = 5 3,1 = 3

Pagi : 7 orang
Sore : 5 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 15 orang
86 × 15
279
Pada tanggal 21 Senin 2022 jumlah pasien sebanyak 23, jadi jumlah perawat yang seharusnya
dibutuhkan untuk bertugas hari Senin, 21 Maret 2022 di ruang Mawar adalah 15 orang tenaga
perawat + 5 orang tenaga lepas + 1 orang kepala ruangan = 21 orang/hari.
40
menurut (Nursalam, 2014) pada hari Selasa , 22 Maret 2022.

No. Diagnosa
Selasa, 22 1 Ny. Nrl 301.2 Umfadepaty Cow Partial Care
Maret 2022 2 Ny. Htn 301.1 CKR Total Care
4 Ny.Su 301.4 ESRD Partial Care
Cephalgia
7 Tn. Spr 303.1 Hipotensi Partial Care
10 Tn. Ar 303.4 Close Fraktur Total care
Clavicula
14 Ny.Mi 306.4 CKR Total care
15 Ny. Sr 304.1 Angina Partial care
21 Tn. Dar 301.3 ESRD Partial Care
22 Ny. Sli 302.1 ISK Partial Care
23 Ny.Sjk 305.2 POST HTHR Total Care
41
24 Tn. Msh 306.2 Friboma Pedis Sinistra Minimal Care
Total care 7 Orang

2014:

Minimal care 1 0,17 × 1 = 0,17 0,14 × 1 = 0,14 0,07 × 1 = 0,-07
Partial care 16 0,27 × 16 = 4,16 0,15 × 16 = 2,4 0,10 × 16 = 1,6
Total care 7 0,36 × 7 = 2,52 0, 30 × 7 = 2,1 0,20 × 7 = 1,4
Jumlah 24 6,85 = 7 4,64 = 4 3,07 = 3

Pagi : 7 orang
Sore : 4 orang
Malam : 3 orang
Jumlah : 14 orang
86 × 14
279
42
Pada tanggal 22 Selasa 2022 jumlah pasien sebanyak 24, jadi jumlah perawat yang
seharusnya dibutuhkan untuk bertugas hari Selasa, 22 Maret 2022 di ruang Mawar adalah


No. Diagnosa
Rabu, 23 1 Ny. Nrl 301.2 Umfadepaty Cow Partial Care
Maret 2022 2 Ny. Htn 301.1 CKR Total Care
Cephalgia
5 Tn. Spr 303.1 Hipotensi Partial Care
6 Tn. Js 303.2 GEA + Vomiting Partial Care
12 Ny.Sjk 305.2 Anemia Rehalis Partial Care
13 Tn. Msh 306.2 Friboma Pedis Sinistra Minimal Care
Total care 2 Orang
43
2014:
d) Perawatan Total, yaitu klien memerlukan 5-6 jam perawatan langsung per 24 jam.
e) Perawatan Parsial, yaitu klien memerlukan 3-4 jam perawatan langsung per 24 jam.
f) Perawatan Minimal, yaitu klien memerlukan 1-2 jam perawatan langsung per 24 jam.

Minimal care 1 0,17 × 1 = 0,17 0,14 × 1 = 0,14 0,07 × 1 = 0,-07
Partial care 10 0,27 × 10 = 2,7 0,15 × 10 = 1,5 0,10 × 10 = 1
Total care 2 0,36 × 2 = 0,72 0, 30 × 2 = 0,6 0,20 × 2 = 0,4
Jumlah 13 3,59 = 4 2,24 = 2 1,47 = 2
Pagi : 4 orang
Sore : 2 orang
Malam : 2 orang
Jumlah : 8 orang
86 × 8
279
Pada tanggal 23 Rabu 2022 jumlah pasien sebanyak 13, jadi jumlah perawat yang
Masalah M1 :
Tidak ada masalah
2.6 M2 MATERIAL SARANA DAN PRASARANA

A. Lokasi
44
Lokasi Ruang Mawar RSU UMM berada dilantai 3.
B. Denah Ruang Mawar
Lokasi Ruang Mawar A berada di sebelah selatan didalam area RSUD Kanjuruhan
Kabupaten Malang, yang dibatasi oleh:
1. Sebelah utara berbatasan dengan lapangan
2. Sebelah selatan berbatasan dengan parkiran mobil
3. Sebelah barat berbatasan dengan parkiran motor
4. Sebelah timur berbatasan dengan pendaftaran IGD
Ruang Mawar A RSU UMM terdiri dari 2 jenis ruangan dengan jumlah 30 tempat
tidur (TT):
1. Ruang kelas III Mawar A RSU UMM terdiri 30 tempat dari 7 kamar yang
setiap kamar berisi 4 tempat tidur: R.301.1, 301.2, 301.3, 301.4, R. 302.1,
302.2, 302.3, 302.4, R. 303.1, 303.2 303.3, 303.4, R. 304.1, 304.2, 304.3,
304.4, R.305.1, 305.2, 305.3, 305.4, R. 306.1, 306.2, 306.3, 306.4, R. 307.1,
307.2, 307.3, 307.4
2. Ruang isolasi terdiri dari 2 tempat tidur : R.308.1, 308.2
45
DENAH RUANG MAWAR A
R.303.1 R.302.1 R.301.1 LIFT Tangga L3 R.306.1- R.307.1- R.ISOLASI

303.4 303.4 301.4 306.4 307.4 308.1-308.2
R.TINDAKAN MUSHOLA KAMAR

R.304.1 R.305.1 MANDI
304.4 304.4 R.TUNGGU PASIEN
Pintu Keluar NURSE STATION
Gambar 2. 1 Denah Ruang Mawar A
21
A. Fasilitas kesehatan Ruang Mawar RSU UMM
Tabel 2. 36 Fasilitas Ruang Mawar RSU UMM
No Ruang Nama Barang Ideal Jumlah Kondisi Keterangan

observasi
1 301 Tempat Sampah px 1 per kamar 1 Baik Bak sampah terletak
diantara 2 ruangan kamar
301, 302 dan 303
2 urinial 2 per kamar 1 Baik Perlu penambahan
3 Pispot 2 per kamar 1 Baik Sesuai
4 Keset 1 per kamar mandi 1 Baik Sesuai
5 Hand sanitizer 1 per ruangan 1 baik sesuai
6 Sabun cuci tangan 1 per ruangan 0 - Perlu pengadaan
7 Bed Pasien 4 bed ( Sesuai 4 sedang 1 bed tidak dapat maksimal
kapasitas ruangan) digunakan
8 kipas 1 Per bed 4 Baik sesuai
9 Tiang Infus 1 Per bed 4 Baik Sesuai
10 Almari Kecil 1 Per bed 4 Baik Sesuai
11 Kursi Tunggu 1 Per bed 4 Baik Sesuai
12 Ember 1 Per ruangan 1 Baik Sesuai
13 Gayung 1 Per ruangan 1 Baik Sesuai
14 Wastafel 1 Per ruangan 1 Baik Sesuai namun berada
dikamar mandi
22
observasi
1 302 Tempat sampah px 1 per kamar 1 Baik Bak sampah terletak
301, 302 dan 303
2 Urinal 2 per kamar 0 - Perlu penambahan
3 Pispot 2 per kamar 2 Baik Perlu penambahan
9 Tiang Infus 1 Per bed 4 Baik Perlu penambahan
10 Almari Kecil 1 Per bed 2 Baik Perlu penambahan
11 Kursi Tunggu 1 Per bed 3 Sebagian baik(3) Perlu penambahan
dikamar mandi
23
observasi
301, 302 dan 303
2 Urinal 2 per kamar 0 - Perlu penambahan
3 Pispot 2 per kamar 1 baik Perlu penambahan
5 Hand sanitizer 1 per ruangan 1 Baik sesuai
7 Bed Pasien 4 bed ( Sesuai 4 Sedang 2 bed tidak dapat maksimal
11 Kursi Tunggu 1 Per bed 2 Baik Perlu penambahan
dikamar mandi
24
observasi
diantara 2 ruangan dengan
kamar 305
2 Urinal 2 per kamar 1 Baik Perlu penambahan
3 Pispot 2 per kamar 0 Baik Perlu penambahan
11 Kursi Tunggu 1 Per bed 0 Baik Perlu penambahan
dikamar mandi
25
observasi
kamar 304
2 Urinial 2 per kamar 0 - Perlu penambahan
3 Pispot 2 per kamar 0 - Perlu penambahan
dikamar mandi
26
observasi
kamar 307
dikamar mandi
27
observasi
kamar 306
11 Kursi Tunggu 1 Per bed 3 Baik Perlu penmbahan
dikamar mandi
28
observasi
1 308 (ISO) Tempat Sampah px 1 per kamar 2 Baik Sesuai
2 Urinial 1 per kamar 0 - Sesuai
3 Pispot 1 per kamar 1 Baik sesuai
7 Bed Pasien 2 bed (Sesuai 2 sedang Sesuai
kapasitas ruangan)
8 kipas 1 Per bed 0 - Ruangan ISO
menggunakan kipas
penghisap debu
14 Wastafel Per ruangan 2 Baik Sesuai namun berada
dikamar mandi
29
Tabel 2. 37 Total Jumlah Observasi Barang Seluruh Ruangan

observasi
1 Seluruh Tempat Sampah px per kamar 8 Baik Sesuai namun gabung
kamar pasien dengan ruangan lain
2 yang ada di Urinal 2 per kamar 3 Baik Perlu penambahan
3 Mawar A Pispot 2 per kamar 8 Baik Sesuai
6 Sabun cuci tangan 1 per ruangan - - Perlu pengadaan
7 Bed Pasien Sesuai kapasitas 29 cukup 15 bed dalam keadaan
ruangan rusak
8 kipas Per bed 28 - -
9 Tiang Infus Per bed 27 Baik Sesuai
10 Almari Kecil Per bed 21 Baik Sesuai
11 Kursi Tunggu Per bed 22 - 1 tidak layak pakai
12 Ember Per ruangan 8 Baik Sesuai
13 Gayung Per ruangan 8 Baik Sesuai
14 Wastafel Per ruangan 8 Baik Sesuai namun berada
dikamar mandi
30
B. Fasilitas dan Peralatan
Faslitas Ruang Mawar A RSU UMM terdiri dari fasilitas
pendukung dan penunjang, antara lain
a. Fasilitas pendukung
1. Lembar observasi
2. Lembar rencana pulang (discharged planning)
3. Buku operan
4. Buku gizi
5. Lembar askep
b. Fasilitas penunjang
1. Ruang kepala ruang
2. Ruang obat
3. Kamar mandi perawat
4. Tempat tidur dan ganti perawat
5. Dapur
6. Ruang tindakan
Tabel 2. 38 Peralatan Ruang Mawar RSU UMM
No Nama Standar Ideal Observasi Kondisi Keterangan

Barang Baik Rusak
Troli
1 2 2 2 2 0 Sesuai
Makanan
2 Galon 1 1 3 1 0 Sesuai
Lemari Per pasien 1 per
3 30 27 3 Perlu perbaikan
Obat ada pasien
Seharusnya letak
Wastafel 1 per 1 per wastafel pasien
4 8 8 0
Pasien kamar kamar diluar kamar
mandi
Tempat
1 per
5 Linen 1 1 1 0 Sesuai
lorong
Kotor
Ruang
6 2 2 2 2 0 Sesuai
isolasi
Troli
7 2 2 1 1 0 Perlu penambahan
Tindakan
Gorden 2 per 2 per
8 7 7 0 Sesuai
Pasien ruangan kamar
31
Perlu
penambahan,
Troli
1 per Edukasi keluarga
9 Makanan 2 1 1 0
Lorong pasien dalam
Pasien
menaruh makanan
sisa
Tempat
2 per
10 sampah 2 2 2 0 Sesuai
ruangan
Infeksius
Meja nurse
11 1 1 1 1 0 Sesuai
station
12 Rak Status 1 1 0 0 0 Tidak sesuai
Kursi
Perawat
Kursi
14 3 3 3 3 0 Sesuai
Tunggu
Kipas
1 per
15 Angin Per bed 30 30 0 Sesuai
bed
Pasien
1 per 5 infus perlu
16 Tiang Infus Per bed 30 25 5
bed diganti
1 per Perlu pengantian
17 Bed Pasien Per bed 30 25 5
bed bed dan kasurnya
Lemari
dokumen
19 Lift 2 2 1 1 0 Perlu penambahan
Kamar
20 mandi 1 1 1 1 0 Sesuai
perawat
21 Kursi Roda 3 3 1 1 0 Perlu penambahan
4 per
22 Tirai Per bed 30 27 3 Perlu diperbaiki
bed
Loker
23 1 1 1 1 0 Sesuai
Gown
Bed
24 3 3 3 3 0 Sesuai
Perawat
Loker Per
25 Per orang 15 15 0 Sesuai
Perawat orang
26 TV 1 1 1 1 Sesuai
27 Remote TV 1 1 1 1 Sesuai
32
Tabel 2. 39 Stok Linen Ruang Mawar RSU UMM
Jumlah dan Kondisi

No Nama Barang Standar Ideal Observasi Keterangan
Baik Rusak Total
1. Scoret Per orang Per orang 10 10 10 Butuh penambahan
2. Baju Pasien 30 Per bed 8 8 8 Sesuai
3. Bantal Per bed Per bed 26 10 26 Perlu penggantian
4. Stik Laken Per bed Per bed 32 32 32 Butuh penambahan
5. Sprai Per bed Per bed 30 30 30 Sesuai
6. Sarung Bantal Per bantal Per 30 30 30 Sesuai
bantal
7. Selimut Per bed Per bed 30 30 30 Sesuai
Tabel 2. 40 Fasilitas dan Alat Kesehatan Ruang Mawar RSU UMM
Jumlah dan Kondisi

No Nama Barang Standar Ideal Observasi Keterangan
Baik Rusak Total
1. Baskom 5 5 5 8 0 8 Sesuai
2. Bengkok 5 5 1 1 0 1 Sesuai
3. Brankart 3 3 3 3 0 3 Sesuai
Perlu
4. EKG 2 2 1 1 0 1
penambahan
Kondisi Baik
5. Oxyemetri 2 2 1 1 0 1 dan perlu
penambahan
34
Pengukur TB
6. 1 1 1 0 1 1 Kondisi rusak
& BB
7. Pispot Per ruangan Per ruangan 12 12 0 12 Kondisi Baik
Standart Infus Perlu
8. 4 4 2 2 0 2
Bed penambahan
Sesuai, namun
ada beberapa
9. Safety Box 5 5 5 5 0 5
yang belum
dibuat
10. Lemari Linen 1 1 1 1 0 1 Sesuai
11. Lemari Skoret 1 1 1 1 0 1 Sesuai
Loker
12. 1 1 1 1 0 1 Kondisi Baik
Flowmater
Loker Obat
13. Per pasien Per pasien 30 30 0 30 Kondisi Baik
Pasien
Troli Rawat Kondisi Kurang
14. 1 1 1 1 0 1
Luka Baik
Kondisi Kurang
15. Troli Tindakan 1 1 1 1 0 1
Baik
16. Kulkas Obat 1 1 1 1 1 Kondisi Baik
Tempat
17 Sampah 2 2 2 2 2 Sesuai
Infeksius
Tempat
18. Sampah Non 2 2 2 2 0 Kondisi Baik
Infeksius
Tempat Linen Perlu
19. 2 2 1 1 0 1
Kotor ditambahkan
20. Loker gown 1 1 1 1 1 Kondisi Baik
21. Stetoskop 2 2 5 5 0 5 Kondisi Baik
35
Kondisi kurang
22. Tensimeter 2 2 2 2 1 1
baik
Kondisi rusak
23. Termometer 2 2 2 2 1 2 dan perlu
penambahan
Termometer Perlu diperbaiki
24. 2 2 1 1 1 1
Digital
25. Tourniquet 2 2 4 4 0 4 Kondisi baik
Kondisi butuh
26. Troli Obat 1 1 2 1 0 1
pembenahan
27. Troli Tindakan 1 1 1 1 0 1 Kondisi baik
28. Tromol Kecil 1 1 1 1 0 1 Kondisi baik
Sesuai Sesuai
29. Bed Pasien kebutuhan kebutuhan 30 30 0 30 Kondisi baik
ruangan ruangan
Kamar mandi Butuh
30. 1 1 1 0 1 1
umum pembenahan
Perlu
Mushola dibersihkan
31. 1 1 1 1 0 0
umum karena tempat
suci
36
Pada tabel fasilitas dan peralatan Ruang Mawar RSU UMM Kondisi ruang
tindakan berantakan dan setelah melakukan tindakan alat kesehatan tidak ditaruh pada
tempatnya. Kondisi lorong kamar pasien, seharusnya makanan sisa atau yang sudah habis bisa
diletakan pada troli makan
Penyediaan tempat pembuangan sampah alat medis tidak sesuai, salah satunya sampah
inveksius menjadi pembuangan yang berisi botol cairan NS, handscoon dan masker yang tidak
seharusnya disalam bak sampah infeksius.
Masalah M2:
1. Perlengkapan Ruang Mawar RSU UMM sesuai, namun ada beberapa yang
kurang sesuai dalam penempatan dan fungsinya (tempat sampah infus, tempat
sampah infeksius, non infeksius, vial, troli makan, dan tempat face shield).
2. Peralatan medis Ruang Mawar RSU UMM sesuai, namun ada beberapa yang
kurang rapi dalam penempatan
2.7 M3 METHOD MAKP
A. Model MAKP Ruang Mawar
37
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan kepada Kepala Ruangan di
Ruang Mawar pada tanggal 7 Maret 2022 menunjukkan, bahwa Ruang Mawar
menggunakan metode fungsional dengan alasan keterbatasan perawat serta
kefektifan dan keefesiensi dari metode tersebut.
Menurut Nursalam 2014, metode fungsional merupakan sebuah metode

yang dimana perawat bertugas pada tindakan tertentu berdasarkan jadwal kegiatan
yang ada. Metode ini tepat digunakan untuk ruangan dengan keterbatasan tenaga
perawat, karena setiap perawat dapat melakukan 1-2 intervensi. Namun,
berdasarkan observasi diruang mawar satu perawat dapat melakukan lebih dari 2
intervensi pada pasien dibangsal.
B. Timbang Terima
Ruang mawar tidak memiliki SPO dalam melakukan timbang terima, sehingga
aspek yang dinilai menggunakan SPO timbang terima Nursalam.
Tabel 2. 41 Checklist SPO Timbang Terima (Nursalam, 2014)
Pengkajian
No. ASPEK YANG DINILAI Dilakukan Tidak
Hal-hal yang perlu dipersiapkan dalam timbang terima :
1 Timbang terima dilaksanakan setiap pergantian sif/ √

operan.
2 Semua pasien baru masuk dan pasien yang
dilakukan timbang terima khususnya pasien baru
√
masuk dan pasien yang memiliki permasalahan
yang belum teratasi
3 Semua sarana prasarana terkait pelayanan √
keperawatan dilaporkan dan dioperkan
Hal-hal yang dilaksanakan dalam timbang terima :
Nurse Station
1 Kedua kelompok dinas sudah siap (sif jaga). √

2 Kelompok yang akan bertugas menyiapkan buku √
catatan.
38
3 Kepala ruang membuka acara timbang terima. √
4 Penyampaian yang jelas, singkat dan padat oleh
√
perawat jaga (SDKI,SLKI,SIKI).
5 Perawat jaga sif selanjutnya dapat melakukan √
klarifikasi, tanya jawab dan melakukan validasi
terhadap hal-hal yang telah ditimbang terimakan dan
berhak menanyakan mengenai hal-hal yang kurang
jelas.
6 Melakukan validasi keliling ke bed pasien √
Hal-hal yang dilakukan pasca timbang terima :
1 Diskusi/klarifikasi √
2 Pelaporan untuk timbang terima dituliskan secara

langsung tanda tangan pergantian sif setara √
penyerahan laporaan
3 Ditutup oleh kepala ruangan √
JUMLAH 11 1
PRESENTASE 91,6% 8,4%
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan di ruang mawar pada tanggal

7 maret 2022 timbang terima dilaksanakan setiap pergantian shift, dilakukan tepat
waktu dan dihadiri oleh semua petugas yang berkepentingan. Timbang terima
dilaksanakan 3x dalam sehari, yaitu pukul 07.00, pukul 14.00, dan pukul 21.00
serta dilakukan tepat waktu. Penyampaian timbang terima dipimpin oleh kepala
ruangan. Namun, jika kepala ruangan memiliki agenda lain maka timbang terima
dipimpin oleh perawat yang berjaga dishift sebelumnya. Beberapa hal yang
disampaikan pada saat timbang terima diantaranya: nomor kamar, nama pasien,
diagnosa medis pasien, keluhan pasien, keadaan pasien, dan tindakan/terapi yang
sudah maupun rencana yang akan dilakukan. Timbang terima di ruang mawar pada
bagian persiapan (aspek umum meliputi M1 s/d M5, masalah keperawatan,
intervensi keperawatan, dan pada pelaksanaan penyampaian (SDKI,SLKI,SIKI)
tidak dijelaskan). Kegiatan timbang terima hanya dilakukan di Nurse Station, dan
39
tidak dilakukan di ruangan atau bed pasien sambil melakukan interaksi dengan
pasien..
C. Ronde keperawatan
Tabel 2. 42 Checklist SPO Ronde keperawatan (Nursalam, 2014)
Pengkajian
Tahap Kegiatan
Dilakukan Tidak
Praronde
1. Menentukan kasus dan topik.
2. Menentukan Tim ronde.
Praronde 3. Menentukan literatur. √
4. Mempersiapkan pasien: informed consent
5. Membuat proposal (studi kasus/resume
keperawatan)
Pelaksanaan
1. Penjelasan/penyajian tentang pasien oleh
perawat yang mengelola pasien
2. Diskusi antar aggota tim tentang kasus
Pelaks tersebut
√
anaan 3. Ke bed pasien, perawat lain /konselor/tim
Kesehatan lainnya melakukan
pemeriksaan/validasi dengan cara observasi:
membaca status/dokumen lainnya: dan
menanyakan.
Pasca di nurse station
1. Pemberian justivikasi oleh perawat tentang √
data, masalah pasien, rencana, tindakan yang
akan dilakukan dan kriteria evaluasi
Pasca di
2. Kesimpulan dan rekomendasi untuk asuhan
nurse
keperawatan selanjutnya oleh kepala ruang
station
atau pimpinan ronde
TOTAL 0 3
40
0% 100%
Berdasarkan hasil dari wawancara yang dilakukan dengan kepala ruangan

mawar, ronde keperawatan tidak dilakukan karena terkendala sulitnya
mengumpulkan semua tenaga kesehatan dalam waktu yang bersamaan, ruangan
hanya melaksanakan semi ronde dengan tenaga kesehatan seperti dokter saat
melakukan visite untuk membahas masalah yang dialami pasien, dan tindak lanjut
yang harus dilakukan. Ronde keperawatan hanya dilakukan ketika ada mahasiswa
yang sedang praktek manajemen di ruang tersebut.
D. Pengelolaan Obat
Ruang mawar tidak memiliki SPO dalam melakukan pengelolaan obat. Sehingga
aspek-aspek yang dinilai menggunakan Nursalam.
Tabel 2. 43 Checklist SPO Pengelolaan Obat (Nursalam, 2014)
PENGKAJIAN
NO ASPEK YANG DINILAI
Dilakukan Tidak
Penerimaan resep/obat
1 Penanggung jawab pengelolaan obat adalah kepala
ruang yang dapat didelegasikan kepada staf yang √
ditunjuk (ketua Tim).
2 Ke bed pasien/keluarga; penjelasan dan √
permintaan persetujuan tentang sentralisasi obat
41
3 Format sentralisasi obat berisi: nama, no.register,
√
umur, ruangan.
Pemberian obat
4 Pemberian obat dengan memperhatikan 8 benar

(pasien, obat, dosis, cara, waktu, informasi,
√
respons, dokumentasi) dan 1W
(Waspada/monitoring)
Penyimpanan
5 Mekanisme penyimpanan:
a. Obat yang diterima dicatat dalam buku
besar persediaan atau dalam kartu
√
persediaan.
b. Periksa persediaan obat, pemisahan antara
obat untuk penggunaan oral dan obat luar
JUMLAH 4 1
PRESENTASE 90% 10%
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi di ruang mawar, pengelolaan
obat menggunakan sistem Unit Daily Dose (UDD) dimana system pengambilan
obat ditulis oleh perawat ruangan kemudian difoto dan dikirimkan ke grup farmasi
untuk disediakan dan diantarkan ke ruangan. Namun, terkait sentralisasi obat
perawat tidak meminta persetujuan kepada pasien atau keluarga. Sehingga, obat
milik pasien langsung disimpan oleh perawat
E. Discharge Planning
Tabel 2. 44 Checklist SPO Discharge Planning (Nursalam, 2014)
PENGKAJIAN
Dilakukan Tidak
Persiapan
1 a. PP 1 sudah siap dengan status pasien dan
format discharge planning.
b. Menyebutkan masalah pasien. √
c. Menyebutkan hal-hal yang perlu diajarkan pada
pasien dan keluarga.
42
d. KARU memeriksa kelengkapan administrasi
Pelaksanaan
2 a. PP 1 menyampaikan pendidikan kesehatan,

melakukan demonstrasi dan redemonstrasi:
- Diet,
- Aktivitas dan istirahat,
- Minum obat teratur
√
- Keperawatan diri.
b. PP1 menanyakan kembali pada pasien tentang
materi yang telah disampaikan
c. PP1 mengucapkan terima kasih.
d. Pendokumentasian
JUMLAH 2 0
PRESENTASE 100% 0%
Berdasarkan hasil wawancara dengan Kepala Ruang kegiatan discharge
planning di ruang mawar, dilakukan pada semua pasien saat pertama masuk
bersamaan dengan pengkajian awal dan saat pasien pulang. Pelaksanaan discharge
planning dilakukan pada keluarga pasien dan pasien di nurse station. Edukasi yang
diberikan yaitu meliputi pengetahuan pasien dan keluarga tentang penyakit,
tindakan apa saja yang perlu dilakukan saat pasien pulang dan obat apa saja yang
perlu di minum dan kapan waktu untuk kontrol di poli atau klinik.
F. Supervisi
Ruang mawar tidak memiliki SPO dalam melakukan Supervisi, sehingga aspek-
aspek yang dinilai menggunakan panduan Nursalam.
Tabel 2. 45 Checklist SPO Supervisi (Nursalam, 2014)
PENGKAJIAN
Dilakukan Tidak
Prasupervisi
Supervisi dilakukan oleh kepala ruang terhadap
1 kinerja dari tim (ketua dan anggota) dan atau Perawat √
Primer dalam melaksanakan ASKEP
43
Pelaksanaan
Pelaksaaan supervisi dilihat aspek; tanggung jawab,

2 kemampuan, dan kepatuhan dalam menjalankan √
delegasi
Pascasupervisi
3 Penilaian (fair) √
4 Feedback dan klarifikasi √
5 Reinforcement dan follow up perbaikan √
JUMLAH 0 5
PRESENTASE 0% 100%
Berdasarkan wawancara yang dilakukan kepada Kepala Ruangan di Ruang
Mawar pada Senin 7 Maret 2022 menunjukkan bahwa supervise dilakukan terakhir
2 bulan lalu dan aspek yang dinilai lebih mengarah pada cara perawat dalam
mengisi dokumentasi pasien. Setelah dilakukan supervise tidak diberikan penilaian
dan hanya dicatat dibuku catatan pribadi Kepala Ruangan lalu disampaikan kepada
perawat terkait evaluasi dari hasil supervise yang telah dilakukan.
G. Penerimaan Pasien Baru

Tabel 2. 46 Checklist SPO Penerimaan Pasien Baru (Nursalam, 2014)
Pengkajian
No ASPEK YANG DILNILAI
Dilakukan Tidak
Persiapan
1 KARU memberitahu PP bahwa akan ada pasien baru. √
2 PP menyiapkan hal-hal yang diperlukan dalam penerimaan

pasien baru, di antaranya lembar pasien masuk RS, lembar
pengkajian, lembar informed consent, status pasien, nursing kit,
lembar tata tertib pasien, dan lembar kepuasan pasien. PP √
meminta bantuan PA untuk mempersiapkan tempat tidur pasien
baru.
44
3 Karu menanyakan kembali pada PP tentang kelengkapan untuk
penerimaan pasien baru dan memeriksa kelengkapan dokumen √
yang telah disiapkan.
4 PP menyebutkan hal-hal yang telah dipersiapkan. √
Pelaksanaan
1 Karu dan PP mendatangi pasien dan keluarga dengan memberi √
salam serta memperkenalkan diri, PP, dan PA pada
pasien/keluarga.
2 PP mengisi lembar pasien masuk serta menjelaskan mengenai
beberapa hal yang tercantum dalam lembar penerimaan pasien
baru. PP menjelaskan tentang penyakit yang diderita pasien,
terapi yang akan dijalani, menjelaskan dokter yang menangani
pasien dan jadwal kunjungan, menjelaskan fasilitas yang ada,
√
serta aturan yang ada di rumah sakit. PP mengorientasikan
pasien pada ruang/lingkungan rumah sakit. PP dibantu PA
untuk melakukan pengkajian kenersan dan pemeriksaan fisik
pada pasien. Penjelasan yang terkait dengan penyakit oleh
dokter yang merawat dan/atau bisa didelegasikan kepada ners.
3 PP menanyakan kembali pada pasien dan keluarga mengenai
√
hal-hal yang belum dimengerti.
4 PP, pasien, dan keluarga menandatangani lembar penerimaan
√
pasien baru.
5 Karu, PP, dan PA kembali ke Nurse Station. √
Penutup
1 Karu memeriksa kembali kelengkapan pengisian dokumen
√
penerimaan pasien baru
2 Karu memberikan penghargaan pada PP dan PJ. √
3 PP merencanakan intervensi kenersan. √
JUMLAH 10 2
PERSENTASE 95% 5%
Berdasarkan observasi dan wawancara terkait penerimaan pasien baru
diruang mawar. Karu memberitahu PP aka nada pasien baru, PP menyiapkan,
lembar pengkajian dan informed consent, dan tata tertib ruangan. PP meminta
45
bantuan PA untuk menyaipkan tempat tidur pasien baru. Karu juga memeriksa
Kembali kelengkapan kesiapan dokumen penerimaan pasien baru. Setelah
mempersiapkan semua PP merencanakan intervensi keperawatan.
H. Dokumentasi
Ruang mawar tidak memiliki SPO dalam melakukan dokumentasi. Sehingga, aspek
yang dinilai menggunakan Nursalam.
Tabel 2. 47 Checklist SPO Dokumentasi (Nursalam, 2014)
Pengkajian
No ASPEK YANG DILNILAI
Dilakukan Tidak
1 Format model dokumnentasi yang digunakan (pengkajian dan
√
catatan asuhan keperawatan)
2 Pengisian dokumentasi: legalitas, lengkap, akurat, relevan, baru
√
(LLARB)
JUMLAH 2 0
PRESENTASE 100% 0%
Berdasarkan wawancara kepada Kepala Ruangan yang dilakukan pada hari
Selasa 8 Maret 2022 menunjukkan bahwa dokumentasi dilakukan sesuai dengan
format pengkajian yang telah dikeluarkan oleh pihak Rumah Sakit.
Masalah M3 :
1. Ronde Keperawatan
Ronde keperawatan tidak efektif dilakukan di Ruang Mawar. Hal tersebut
disebabkan oleh sulitnya mengumpulkan semua tenaga kesehatan dalam waktu
yang bersamaan, ruangan hanya melaksanakan semi ronde dengan tenaga
kesehatan seperti dokter saat melakukan visite untuk membahas masalah yang
dialami pasien, dan tindak lanjut yang harus dilakukan.
2. Supervisi
Ruangan mawar tidak melakukan supervise kinerja perawat. Hal tersebut
disebabkan oleh tidak adanya acuan dalam penilaian kinerja perawat.
2.8 M4 KEUANGAN
A. Sumber Dana Ruangan
46
Sumber dana ruang rawat inap mawar RSU UMM didapatkan dari pasien
yang berobat ke rumah sakit dengan status pasien BPJS 90% dan pasien UMUM
10%. Dana klaim BPJS dan dana dari pasien yang telah dikelolah oleh pihak RS
untuk memenuhi kebutuhan tenaga, sarana prasarana dan kebutuhan lainnya pada
ruang rawat inap mawar RSU UMM.
Biaya jasa pelayanan umum dan BPJS dihitung secara berbeda, untuk jasa
umum dihitung per tindakan sedangkan BPJS dihitung per hari.
Tabel 2. 48 Registrasi Pasien di Ruang Mawar A Selama 3 Bulan Terakhir
Jenis Pendapatan November Desember Januari Total (%)

BPJS 195 247 2411 2.853 98%
UMUM 24 14 13 51 2%
Jasaraharja 4 5 0 9 0%
Asuransi lain Prudential,
0 1 0 1 0%
Admedika)
Total Pasien 223 266 2424 2.913 100%
Tabel 2. 49 Registrasi Pasien di Ruang Mawar A Selama 3 Hari Terakhir

Senin, 7 Selasa, 8 Rabu, 9
Jenis Pendapatan Total (%)
Maret 2022 Maret 2022 Maret 2022
BPJS 7 5 5 17 85%
UMUM 1 0 0 1 5%
Jasaraharja 0 2 0 2 10%
Asuransi lain
0 0 0 0 0%
Prudential, Admedika)
Total Pasien 8 7 5 20 100%
B. Sistem Gaji
a. Gaji Pokok
Penetapan gaji seluruh pegawai telah diatur serta dikelolah oleh
bidang kepegawaian dan keuangan RSU UMM. Bidang kepegawaian
mengelolah masa kerja pegawai, sedangkan bidang keuangan melakukan
pemerataan dan pembagian gaji. Semua sistem yang berhubungan dengan
keuangan dapat diakses dan diselesaikan melalui media digital/online.
Insentif seluruh pegawai dibagikan melalui rekening RSU UMM ke
47
rekening individu pegawai. Ada beberapa poin tunjangan yang juga masuk
dalam perhitungan gaji pokok, yaitu tunjangan istri, tunjangan anak
(terhitung hanya sampai anak kedua), tunjangan beras dan tunjangan
kesehatan. Gaji pokok ini diterima dalam satu bulan sekali, pada setiap
tanggal 20. Nominal gaji pokok pegawai tetap mulai dari Rp 2.000.000
sampai dengan Rp 3.000.000, sedangkan gaji pokok pegawai part time
mulai dari Rp 1.000.000 sampai Rp 2.000.000.
b. Lembur
Selain gaji pokok, pegawai juga mendapatkan insentif jika bekerja
lembur. Terhitung lembur jika pegawai bekerja diluar jadwalnya. Insentif
lembur terhitung setiap 1 jam, dalam setiap 1 jam mendapat insentif Rp
5.000,-. Insentif lembur diberikan pada setiap tanggal 20
C. Biaya Pelayanan Infus
No Tindakan Biaya
1 Pasang Infus Dewasa 20.000
2 Pasang Infus Anak/Neonatus 25.000
3 Lepas Infus di IGD 15.000
4 Lepas Infus 15.000
5 Infusion Pump /Hari 85.000
6 Pasang Infus 75.000
D. Biaya Pelayanan Kateter

No Tindakan Biaya
1 Pasang Kateter Urine 15.000
2 Pasang Kateter Urine dengan 20.000
penyulit
3 Aff Kateter 15.000
4 Pasang Kondom Kateter 5.000
5 Pasang Selang Rektum (Darm – 15.000

Buis)
E. Biaya Pelayanan Rawat Luka

1 Merawat Luka Kecil : 25.000
Ekskloriasi 5 – 10 cm
2 Merawat Luka Sedang : 30.000

Ekskloriasi > 10 cm
48
3 Merawat Luka Luas (luka 50.000
lama/borok diam > 5 cm)
4 Perawatan luka Stoma 25.000
5 Perawatan Luka Would 30.000

Dressing
6 Perawatan Tali Pusat 4.000
F. Biaya Pelayanan Injeksi

No Tindakan Biaya
1 Injeksi IV Karet 5.000
2 Injeksi IM/SC 10.000
3 Injeksi IC/IV Bolus 10.000
4 Injeksi Xilomidon +/ Delladryl 3.500
5 Injeksi Penadur 25.000
6 Injeksi Vitamin , Xillo 15.000
G. Biaya Pelayanan Nebulizer

No Tindakan Biaya
1 Nebulizer per kali 10.000
H. Biaya Pelayanan Suction

No Tindakan Biaya
1 Pemakaian Continuous 50.000
Suction Low Pressure (WSD)
/ hari
2 Pemakaian Suction High 20.000
Pressure / hari
3 Pemakaian Suction / kali 10.000
4 Pemakaian Continuous 20.000
Suction Low/hari
5 Penggunaan Suction 15.000
I. Biaya Pelayanan NGT

No Tindakan Biaya
1 Pasang NGT (Flow Care) 15.000
2 Lepas NGT 15.000
3 Pemberian nutrisi per sonde 15.000
4 Memberikan minum per sonde 25.000
/ shift
49
J. Biaya Pelayanan Memandikan Pasien
No Tindakan Biaya
1 Memandikan Anak 15.000
2 Memandikan Bayi 20.000
3 Menyeka 15.000
K. Biaya Pelayanan Administrasi

No Tindakan Biaya
1 Administrasi ASKEP / hari 5.000
2 Discharge Planning 15.000
L. Biaya Tindakan Keperawatan lain-lain

No Tindakan Biaya
1 Hukna rendah / tinggi 15.000
2 Asisten Punksi / LP / BMP 20.000
3 Cek GDS Dewasa 15.000
4 Cek GDS Bayi 25.000
5 Ambil Sampel Darah Anak 15.000
6 Ambil Sampel Darah Bayi 20.000
7 Gastric Cooling ( Cuci 15.000
Lambung)
Catatan : untuk semua administrasi pembayaran pelayanan tindakan dipusatkan di

kasir rumah sakit
M. Biaya Pelayanan Rawat Inap Ruang Mawar (Kelas 3)

Biaya pelayanan rawat inap ruang Mawar pada pasien umum dan isolasi
No Pelayanan Biaya
1 Akomodasi / Hari Rawat 175.000
Masalah M4:
Tidak ada masalah
2.9 M5 MUTU
2.9.1 Mutu Ruang Mawar A
Indikator mutu keperawatan di Indonesia sampai saat ini belum secara
resmi ditetapkan oleh kementrian kesehatan, namun beberapa indikator mutu
50
keperawatan telah disusun dalam bentuk draf sebagai pedoman indikator mutu
pelayanan keperawatan klinik disarana kesehatan yang sebenarnya telah mulai
disusun sejak tahun 2008 oleh kementrian kesehatan. Paling tidak rancangan
indikator pelayanan keperawatan tersebut meliputi 6 (enam) indikator mutu
yaitu:
a. Keselamatan pasien
b. Kepuasan pasien
c. Kenyamanan
d. Kecemasan
e. Perawatan diri
f. Pengetahuan/perilaku pasien
2.9.1.1Keselamatan Pasien
Menurut sasaran keselamatan pasien (SKP) yang dikeluarkan oleh
Standar Akreditasi Rumah Sakit Edisi 1, maka sasaran tersebut meliputi 6
elemen berikut (Nursalam, 2017):
a. Sasaran I: Ketepatan identifikasi pasien
b. Sasaran II: Peningkatan komunikasi yang efektif
c. Sasaran III: Peningkatan keamanan obat yang perlu diwaspadai (high-
alert medications)
d. Sasaran IV: Kepastian tepat-lokasi, tepat-prosedur, tepat pasien operasi.
e. Sasaran V: Pengurangan risiko infeksi terkait pelayanan kesehatan
f. Sasaran VI: Pengurangan risiko pasien jatuh.
A. Sasaran I: Ketepatan identifikasi pasien, meliputi standar berikut

Kesalahan karena keliru-pasien sebenarnya terjadi di semua aspek diagnosis
dan pengobatan. Keadaan yang dapat mengarahkan terjadinya error/kesalahan dalam
mengidentifikasi pasien, adalah pasien yang dalam keadaan terbius/tersedasi,
mengalami disorientasi, atau tidak sadar sepenuhnya; mungkin bertukar tempat tidur,
kamar, lokasi di dalam rumah sakit atau akibat situasi lain. Tujuan dari ketepatan
identifikasi pasien adalah untuk mengidentifikasi pasien sebagai individiu yang
dimaksudkan untuk mendapatkan palayanan atau pengobatan, dan untuk
mencocokkan pelayanan atau pengobatan terhadap individu tersebut.
51
Di ruang Mawar A, setiap pasien telah terpasang gelang identitas yang berisi
nama, No RM, tanggal lahir, alergi dan warna gelang disesuaikan dengan jenis
kelamin pasien. Yaitu, biru untuk laki – laki, dan pink untuk perempuan. Gelang
identitas berfungsi untuk memvalidasi tindakan yang akan diberikan sesuai dengan
pasien yang dituju. Identifikasi pasien dilakukan dengan 2 cara yaitu menanyakan
identitas berupa nama dan tanggal lahir, cara kedua dengan mencocokkan nomor
rekam medis di dalam rekam medis pasien dan gelang pasien.
B. Sasaran II: Peningkatan komunikasi yang efektif (SBAR)

Komunikasi efektif adalah pengembangan hubungan antara tenaga kesehatan
(dokter, perawat, fisioterapis, bidan, ahli gizi, atau tenaga kesehatan lain) dengan
pasien secara efektif dalam kontak sosial yang berlangsung secara baik, menghargai
kemampuan dan keunikan masing-masing pihak, dalam upaya menyelesaikan
masalah kesehatan yang dihadapi oleh pasien secara bersama.Komunikasi efektif,
yang tepat waktu, akurat, lengkap, jelas dan yang dipahami oleh penerima pesan akan
mengurangi kesalahan dan menghasilkan peningkatan keselamatan pasien ((Syagitta
et al., 2007)).
Komunikasi dapat dilakukan secara elektronik, lisan dan tertulis. Komunikasi
paling mudah mengalami kesalahan adalah lisan dengan menggunakan telepon.
Komunikasi lain yang mudah terjadi kesalahan adalah pelaporan kembali hasil
pemeriksaan kritis, seperti laboratorium klinis menelepon unit pelayanan pasien untuk
melaporkan hasil memeriksaan segera/ cito.
Didapatkan ruang Mawar A menggunakan teknik SBAR (Peningkatan
Komunikasi yang Efektif) dalam penerimaan pasien baru. Perintah lisan secara
langsung maupun via telepon dan via whatsup yang dapat berisi tentang diagnose dan
keadaan pasien dituliskan secara lengkap oleh penerima perintah dan dibacakan
kembali oleh penerima perintah kemudian dikonfirmasi oleh pemberi perintah
S: Perawat melaporkan hasil lab SE, AU
B: Tn. Y/54 th/ TB RO + dyspepsia syndrome + psikosis due to CS
Dengan hasil lab :
Natrium (Na) 126
Kalium (K) 2.6
Clorida (CI) 97
Asam Urat 4.0
52
Konfirmasi dr. Ardi apakah setuju tambah KSR
A: Nutrisi Kurang dari kebutuhan tubuh
R: Apakah ada terapi tambahan dokter ?
C. Sasaran III: Peningkatan keamanan obat yang perlu diwaspadai (high-alert
medications)
Obat-obatan yang perlu diwaspadai (high-alert medication) adalah obat yang
persentasinya tinggi dalam menyebabkan terjadi kesalahan/error, obat yang berisiko
tinggi menyebabkan dampak yang tidak diinginkan (adverse outcome) demikian pula
obat-obatan yang tampak mirip/ucapan mirip (nama obat, rupa dan ucapan mirip/
NORUM, atau Look-Alike Sound-Alike/ LASA).
Penyimpanan obat yang tidak dapat disimpan di suhu ruangan disimpan di
lemari es dan diberi lebel nama dan nomer rekam medis pasien. Untuk penyimpanan
obat yang dapat disimpan di suhu ruangan disimpan di loker meja yang ada dikamar
pasien atau di tas obat pasien yang dibawa dikamar masing-masing pasien. Untuk
obat-obatan yang tergolong high alert ruang Mawar A menggunakan metode
pelabelan high alert dengan label warna merah serta menggunakan teknik LASA
untuk menandakan adanya kesamaan kemasan obat, nama obat dan bentuk dari obat,
akan tetapi untuk penyimpanan obat high alert terdapat tempat khusus untuk obat
tersebut seperti kulkas khusus obat.
D. Sasaran lV: Kepastian tepat-lokasi, tepat-prosedur, tepat-pasien pemberian obat
pasien
Salah-lokasi, salah-prosedur, salah-pemberian obat pasien, adalah kejadian
yang mengkhawatirkan dan biasa terjadi di rumah sakit. Kesalahan ini adalah akibat
dari komunikasi yang tidak efektif atau tidak adekuat antara perawat satu dengan
perawat lainnya, kurang/tidak melakukannya 6 B (Benar Obat, Benar Pasien, Benar
Rute, Benar waktu, Benar Dosis, Benar Dokumentasi) yang dilakukan oleh perawat.
Perawat : “Assalamu’alaikum”
Keluarga : “Wa’alaikumsalam”
Perawat : “Permisi ya mas, saya akan melakukan pemberian obat ondansentrone
untuk mengurangi rasa mual”
Keluarga : “Iya suster”
Perawat : “Kalau begitu saya cek lagi ya (melihat gelang pasien), jadi saya akan
memasukkan obatnya lewat selang infusnya ya mas.
Keluarga : “Iya silahkan”
53
Perawat : “mas ini sudah selesai obatnya sudah masuk semua”
Keluarga : “iya suster. Terimakasih”
Perawat : “Sama-sama mas, saya permisi dulu. Wassalamu’alaikum”
Keluarga : “Wa’alaikumsalam”
Pada ruang Mawar A terkait Salah-lokasi, salah-prosedur, salah-pemberian obat
pasien, disana masih terdapat beberapa permasalahan, yaitu diantaranya seperti
perawat tidak menjelaskan nama obat dan kegunaanya, saat injeksi pasien perawat
langsung memasukkan obatnya tanpa menjelaskan terlebih dahulu
E. Sasaran V: Pengurangan risiko infeksi terkait pelayanan kesehatan
Infeksi umumnya dijumpai dalam semua bentuk pelayanan kesehatan yang
berbentuk dalam tindakan invasive seperti tindakan pemasangan kateter urine yang
berhubungan dengan infeksi saluran kemih, infeksi aliran darah atau pada pembuluh
darah (blood stream infections) terkait dengan tindakan invasif berupa injeksi obat via
intra vena atau proses pengambilan darah vena/arteri dan pneumonia (sering kali
dihubungkan dengan ventilasi mekanis). Pokok dari eliminasi infeksi ini maupun
infeksi lain adalah cuci tangan (hand hygiene) yang tepat.
Ruang Mawar A sudah menerapkan 6 langkah cuci tangan dan menggunakan
handscoon pada setiap tindakan aseptik. Setelah pasien pulang dilakukan pembersihan
pada bed pasien. Untuk pasien infeksius disediakan ruangan khusus infeksi dengan 2
bed di ruang Isolasi. Masalah yang muncul adalah sebagian besar keluarga dan pasien
tidak mengetahui tentang 6 langkah cuci tangan dan ditambah dengan tindakan
perawat dalam membuang sampah belum sesuai dengan jenis sampah yang ada
diruangan. Berdasarkan hasil pengkajian dan gan cara edukasi dan wawancara kepada
8 responden, tentang pengetahuan mengenai 6 langkah cuci tangan.
Tabel 2. 50 . Data Hasil Data Tentang 6 Langkah Cuci Tangan
Klien
No Klasifikasi Total Presentase
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Ya 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 6 37,5%
2 Tidak 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 0 10 62,5%
Jumlah 16 100 %
Sumber: Data pengetahuan pasien tentang 6 langkah cuci tangan terhadap pencegahan
infeksi di R. Mawar A 2022
Dapat disimpulkan bahwa dari 16 responden didapatkan data pengetahuan
pasien tentang 6 langkah cuci tangan. sebagian besar responden menjawab bahwa
tidak tahu tentang 6 langkah cuci tangan. Namun akan tetapi responden masih
54
belom bisa melakukan penerapannya, Hal ini bisa terjadi karena edukasi dan KIE
tentang 6 langkah cuci tangan saat penerimaan pasien baru kurang.
Perawat di ruang Mawar Sebagian sudah menerapkan 6 langkah cuci
tangan, dan 5 moment cuci tangan, akan tetapi banyak dari perawat di ruang mawar
yang tidak menerapkan 5 moment cuci tangan saat ke pasien.
F. Sasaran VI: Pengurangan Risiko Pasien Jatuh
Jumlah kasus jatuh menjadi bagian yang bermakna penyebab cedera pasien
rawat inap. Dalam konteks populasi/masyarakat yang dilayani, pelayanan yang
diberikan, dan fasilitasnya, rumah sakit perlu mengevaluasi risiko pasien jatuh dan
mengambil tindakan untuk mengurangi risiko cereda bila sampai jatuh. Program ini
bertujuan untuk memonitor baik konsekuensi yang secara langsung akan muncul atau
yang tidak disengaja. Misalnya penggunaan yang tidak benar dari alat penghalang
pada tempat tidur atau asupan cairan yang berlebihan sehingga menyebabkan cedera
pada sirkulasi yang kemudian menyebabkan penururnan integritas kulit.
1. Mempunyai riwayat jatuh, baru atau dalam 3 bulan terakhir
2. Diagnosis sekunder >1
3. Ambulasi berjalan
4. Terpasang IV line/ pemberian heparin/ obat lain yang digunakan mempunyai efek
samping jatuh
5. Cara berjalan/ berpindah
6. Status mental
Hasil Analisa:
Berdasarkan data hasil pengkajian dengan KARU ruang Mawar A menyampaikan
bahwa memang ada Fall Risk di ruangan, namun memang tidak dipergunakan dengan
alasan ada keluarga pasien dan pengumpulan data sample penyebaran kuisioner untuk
8 responden, tentang Resiko Jatuh didapatkan data:
Tabel 2. 51 Data hasil Observasi Resiko Jatuh
NO KLASIFIKASI FREKUENSI PRESENTASE

1 Risiko Tinggi 4 25%
2 Risiko Rendah 10 62,5%
3 Tidak Berisiko 2 12,5%
TOTAL 16 100 %
Sumber: Data kuesioner resiko jatuh R. Mawar A 2022
55
Resiko Jatuh
70%
60%
50%
40%
30% Resiko Jatuh
20%
10%
0%
RESIKO TINGGI RESIKO TIDAK
RENDAH BERESIKO
Gambar 2. 2 Resiko Jatuh Ruang Mawar
Sumber: Data kuesioner resiko jatuh R. Mawar A 2022

Dapat disimpulkan bahwa dari 16 responden didapatkan data kuisioner
pencegahan resiko jatuh dengan kejadian resiko tinggi sebesar 25%, kejadian resiko
rendah sebesar 62,5%, dan kejadian yang tidak beresiko sebanyak 12,5%.
Diruang Mawar A untuk mengurangi resiko jatuh, pada setiap pasien diberikan
gelang resiko jatuh yang sudah dibedakan berdasarkan warnanya. Warna untuk pasien
resiko jatuh adalah kuning. Selain di berikan gelang kuning pasien yang beresiko tinggi
jatuh diberikan restrain untuk mencegah kejadian jatuh. Perawat juga tidak lupa
memasang hand roll untuk keamanan pasien. Akan tetapi ada beberapa bed pasien yang
hand roll nya rusak.
Pengukuran Keselamatan Pasien untuk menilai mutu dan berhubungan dengan

pencegahan resiko jatuh diantaranya meliputi:
1) Angka kejadian jatuh
Berdasarkan hasil pengkajian tentang tingkat kejadian klien jatuh selama 3 hari
(07-09 Maret 2022) didapatkan hasil bahwa 100% pasien tidak mengalami jatuh
selama dilakukan perawatan oleh perawat ruangan. Meskipun sebagian pasien
mempunyai resiko jatuh.
Rumus kejadian pasien jatuh:
Jumlah pasien jatuh x 100%
Jumlah pasien yang beresiko jatuh
Tabel 2. 52 Angka kejadian jatuh di Ruang Mawar A
56
No Variabel 07/03/22 08/03/22 09/03/22 Total
1 Jumlah pasien jatuh 0 1 0 1
Jumlah pasien
2 16 15 21 54
beresiko jatuh
Sumber: Data angka kejadian jatuh R. Mawar A 2022
Sehingga hasil dengan menggunakan rumus
1 x 100% = 7 %
15
2) Kesalahan pengobatan (medical error)
Kejadian kesalahan pemberian obat yang meliputi tidak tepat obat, tidak tepat
cara pemberian, tidak tepat dosis, tidak tepat pasien, tidak tepat waktu
pemberian dan tidak waspada terhadap efek pemberian obat (Nursallam 2017).
Di ruang Mawar untuk mengurangi kesalahan dalam pemberian obat,
spuid untuk pasien sudah diberi label nama, nomer RM, dan nama pasien dan
setiap pasien obat injeksi diletakkan dalam tempat yang terpisah dengan pasien
lainnya, sehingga mengurangi kesalahan dalam pemberian pengobatan. Untuk
KNC terdapat resiko cedera, terutama dalam hal oplos obat, perawat tidak
menggunakan handscoon saat mematahkan ampul sehingga beriko cedera pada
tangan perawat lebih tinggi.
Rumus Angka KTD / sentinel dalam pemberian obat:
Jumlah pasien yang terkena KTD dalam pemberian obat x100%
Jumlah pasien pada hari tersebut
Rumus KNC dalam pemberian obat:
Jumlah pasien yang terkena KNC dalam pemberian obat x 100%
Jumlah pasien pada hari tersebut
Tabel 2. 53 Kejadian Tidak Diharapkan 07-09 Maret 2022
Tanggal
No Variabel
07/03/22 08/03/22 09/03/22 Total
1 Jumlah pasien yang terkena KTD dalam
pemberian obat:
1) Tidak tepat pasien
2) Tidak tepat obat
0 0 0 0
3) Tidak tepat waktu pemberian
4) Tidak tepat dosis obat
5) Tidak tepat cara pemberian
6) Tidak tepat dokumentasi
57
2 Jumlah pasien pada hari tersebut 16 16 21 53
Sumber: Data angka KTD R. Mawar A 2022
Dapat disimpulkan angka kejadian KTD& KNC : 0 x 100% = 0%
53
Tabel 2. 54 Kejadian Nyaris Cidera 07-09 Maret 2022
Tanggal
No Variabel
07/03/22 08/03/22 09/03/22 Total
1 Jumlah pasien yang terkena KNC dalam
pemberian obat :
1) Tidak tepat pasien
2) Tidak tepat obat
0 0 0 0
3) Tidak tepat waktu pemberian
4) Tidak tepat dosis obat
5) Tidak tepat cara pemberian
6) Tidak tepat dokumentasi
2 Jumlah pasien pada hari tersebut 16 16 21 53
Sumber: Data angka KNC R. Mawar A 2022
Hasil Analisa:
Selama dilakukan pengkajian 3 hari (07-09 Maret 2022) tidak ditemukannya
Kejadian Tidak Diharapkan dan Kejadian Nyaris Cidera di Ruang Mawar A.
2.9.1.2Kepuasan
A. Tingkat Kepuasan Pasien
Berdasarkan data hasil pengkajian untuk kepuasan pasien di ruang
Mawar A menggunakan metode Kuisioner dengan jumlah sample 8
responden dimana mencakup karakteristik: Kenyataan, Keandalan,
Tanggung jawab, Jaminan, dan Empathi (Nursalam, 2017). Didapatkan
data sebagai berikut:
Tabel 2. 55 Tingkat Kepuasan Pasien di Ruang Mawar A
Present
No Klasifikasi Kien Total
ase
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Sangat tidak
1
puas
2 Tidak Puas ✓ ✓ 2 12,5 %
3 Puas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 14 87,5 %
4 Sangat puas 100%
Sumber: Data kuesioner kepuasan pasien R. Mawar A 2022
58
Berdasarkan tabel diatas dapat digambarkan bahwa dari 16 responden
menyatakan tingkat kepuasan pasien yaitu 12,5 % dengan kategori tidak
puas, dan 87,5% dengan kategori puas.
B. Tingkat Kepuasan Perawat
Berdasarkan data hasil pengkajian untuk instrument kepuasan perawat
di ruang Mawar A menggunakan metode Kuisioner dengan jumlah sample
8 responden (Nursalam, 2017). Didapatkan data sebagai berikut:
Tabel 2. 56 Tingkat Kepuasan Perawat Ruang Mawar
Kien
No Klasifikasi Total Presentase
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sangat tidak
1
puas
2 Tidak Puas ✓ ✓ 2 18,2 %
3 Puas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 9 81,2 %
4 Sangat puas 100%
Sumber: Data kuesioner kepuasan perawat R. Mawar A 2022

Berdasarkan tabel diatas dapat digambarkan bahwa dari 10 responden
menyatakan tingkat kepuasan pasien yaitu 100% dengan kategori puas.
2.9.1.3Kenyamanan
Kenyamanan/rasa nyaman adalah suatu keadaan telah terpenuhinya
kebutuhan dasar manusia yaitu kebutuhan akan ketentraman (suatu kepuasan
yang meningkatkan penampilan seharihari), kelegaan (kebutuhan telah
terpenuhi), dan transenden (keadaan tentang sesuatu yang melebihi masalah dan
nyeri).
Tabel 2.57 Skala kenyamanan pasien di Ruang Mawar
NO SKALA NYERI FREKUENSI PRESENTASE

1 Nyeri Ringan 4 25 %
2 Nyeri Sedang 10 62,5 %
3 Nyeri Berat 2 12,5 %
TOTAL 16 100 %
59
Berdasarkan dari hasil tabel diatas menunjukkan bahwa kenyamanan
pasien dapat digambarkan dengan skala nyeri yang dirasakan yaitu dengan nyeri
ringan sebanyak 25%, nyeri sedang 62,5% dan nyeri berat 12,5%. .
2.9.1.4Kecemasan
Kecemasan merupakan reaksi pertama yang muncul atau dirasakan oleh
pasien dan keluarganya di saat pasien harus dirawat mendadak atau tanpa
terencana begitu mulai masuk rumah sakit. Kecemasan akan terus menyertai
pasien dan keluarganya dalam setiap tindakan perawat terhadap penyakit yang
di derita pasien (Nursalam, 2017).
Tabel 2. 58 Tingkat Kecemasan Pasien di Ruang Mawar
NO KLASIFIKASI FREKUENSI PRESENTASE

1 Tidak Cemas 12 75 %
2 Kecemasan Ringan 4 25 %
3 Kecemasan Sedang 0 0%
4 Kecemasan Berat 0 0%
TOTAL 16 100 %
Tingkat Kecemasan Pasien
Tidak Cemas
Kecemasan
Ringan
Kecemasan
Sedang
75%
Kecemasan Berat
Gambar 2. 3 Diagram Tingkat kecemasan pasien di Ruang Mawar
Sumber: Data kuesioner kecemasan pasien R. Mawar A 2022

Berdasarkan hasil data pengkajian dari kuisioner dengan jumlah
responden orang didapatkan bahwa: pasien tidak merasa cemas (100%),
2.9.1.5Perawatan Diri
Berikut perhitungan tingkat perawatan diri pasien di ruang mawar
Tabel 2. 59 Kategori Tingkat Kemandirian Pasien Keadaan pada tanggal 08

Maret 2022 berdasarkan indeks KATZ
60
Jumlah
Kategori Deskripsi
Pasien
Mandiri dalam hal makan, BAK/BAB, mengenakan 3
A
pakaian, pergi ke toilet, berpindah dan mandi
B Mandiri semuanya, kecuali salah satu dari fungsi di atas 2
C Mandiri, kecuali mandi dan salah satu fungsi di atas -
Mandiri, kecuali mandi, berpakaian dan salah satu dari -
D
fungsi di atas
Mandiri, kecuali mandi, berpakaian, ke toilet dan salah satu 3
E
dari fungsi di atas
Mandiri, kecuali mandi, berpakaian, ke toilet, berpindah 7
F
dan salah satu dari di atas
G Ketergantungan untuk semua fungsi di atas 1
Total 16
2.9.2 Komponen Mutu (M5)

Pada Mutu (M5) trrdiri dari analisa BOR (Bed Occupation Rate), ALOS
(Average Length of Stay), TOI (Turn Over Interval), GDR (Gross Death Rate)
dan NDR (Nett Death Rate).
2.9.2.1BOR (Bed Occupation Rate)
Menurut Sudirrman (2021), menjelaskan bahwa BOR (Bed Occupation
Rate) merupakan salah satu indikator kinerja ekonomi rumah sakit yang
berdampak pada kemampulabaan bagi rumah sakit profit atau kemampuan
bertahan (survival) serta pertumbuhan bagi rumah sakit nonprofit.
Rumus BOR adalah sebagai berikut:
Jumlah pasien
BOR = x 100%
Jumlah TT
Pada Ruang mawar A Rumah Sakit Umum Universitas Muhammadiyah
Malang jumlah total Tempat Tidur (TT) yaitu sebanyak 30 TT yang dimana 7
ruangan terdiri dari 4 TT dan 1 ruangan isolasi terdiri dari 2 TT. Menurut Data
Dari KPRS (Komite Pelaporan Rumah Sakit) di Rumah Sakit Universitas
Muhammadiyah Malang. Jumlah Penggunaan Tempat Tidur di Ruang Mawar
A sebagai berikut:
a. Tanggal 07 Maret 2022: 16 pasien
b. Tanggal 08 Maret 2022: 16 pasien
c. Tanggal 09 Maret 2022: 21 pasien
61
Berdasarkan data tersebut didapatkan jumlah penghitungan BOR
sebagai berikut:
Nilai Rujukan
Tanggal Σ Bed Terisi BOR
Normal
07 Maret 2022 16 Bed 16
× 100 = 53%
14 Kosong 30
08 Maret 2022 16 Bed 16
× 100 = 53%
14 Kosong 30
09 Maret 2022 21 Bed 21
× 100 = 73%
9 Kosong 30
10 Maret 2022 22 Bed 22
× 100 = 73%
8 Kosong 30
11 Maretr 2022 12 Bed 12
× 100 = 40%
18 Kosong 30
12 Maret 2022 14 Bed 14
× 100 = 47%
16 Kosong 30
14 Maret 2022 15 Bed 17
× 100 = 57%
15 Kosong 30
15 Maret 2022 16 Bed 19
× 100 = 63%
14 Kosong 30 60 - 85%
16 Maret 2022 20 Bed 23 (Nursalam)
× 100 = 77%
10 Kosong 30
17 Maret 2022 15 Bed 15
× 100 = 50%
15 Kosong 30
18 Maret 2022 18 Bed 21
× 100 = 70%
12 Kosong 30
19 Maret 2022 13 Bed 15
× 100 = 50%
17 Kosong 30
20 Maret 2022 14 Bed 15
× 100 = 50%
16 Kosong 30
21 Maret 2022 12 Bed 19
× 100 = 65%
18 Kosong 30
22 Maret 2022 15 Bed 15
× 100 = 50%
15 Kosong 30
23 Maret 2022 12 Bed 12
× 100 = 40%
18 Kosong 30
Rata-rata 62 %
Data BOR 3 bulan terakhir sebagai berikut :

a. Bulan November
223
𝑥 100% = 743%
30
62
b. Bulan Desember
267
𝑥 100% = 890%
30
c. Bulan Januari
255
𝑥 100% = 850%
30
Pada pengamatan dari tanggal 07 – 23 Maret 2022 didapatkan rata-rata
BOR di Ruang Mawar A RSU Universitas Muhammadiyah Malang dengan
jumlah 62 %. Menurut DEPKES (2005), menjelaskan bahwa nilai parameter
BOR (Bed Occupation Rate) yang ideal adalah antara 60 – 85%. Dari penjelasan
dapat disimpulkan bahwa BOR di ruangan Mawar A pada tanggal 07 – 23 Maret
2022 menujukkan tingkat pemanfaatan tempat tidur yang ideal.
2.9.2.2ALOS (Average Length of Stay)
Menurut Aziz (2021) menjelaskan bahwa perhitungam rata-rata lama di
rawat (ALOS) Average Length of Stay rata-rata lama rawat seorang pasien
dirawat. Indikator ini disamping memberikan gambaran tingkat efisiensi, juga
dapat memberikan gambaran mutu pelayanan, apabila diterapkan pada
diagnosis tertentu dapat dijadikan tracer (yang perlu pengamatan yang lebih
lanjut). Secara umum nilai ALOS yang ideal antara 6-9 hari.
Berdasarkan pengkajian pada tanggal 07 – 23 Maret 2022 di ruang
Mawar A didapatkan data sebagai berikut:
Tabel 2. 60 Lama Perawatan Pasien di Ruang Mawar RSU UMM 07 Maret
2022
No. Nama Lama dirawat

1. Nn. S (1827669) 5 hari
2. Tn. J (1852415) 6 hari
3. Tn. T (1891347) 5 hari

2022

1. Tn. SH (1908272) 4 hari
2. Tn. SL (1866010) 5 hari
2022
63
1. Tn. S (1404863) 5 hari
2. Ny. K (1907609) 6 hari
3. Ny. R (1815628) 5 hari
Tabel 2. 63 Lama Perawatan Pasien di Ruang Mawar RSU UMM 10-23 Maret
2022

1. Ny. W (1404864) 5 hari
2. Ny. J (1907610) 6 hari
3. Ny. S (1815629) 5 hari
4. Ny. E (1815563) 3 hari
5. Ny. S (1907621) 3 hari
6. Tn. B (1852412) 5 hari
7. Tn. NA (185419) 5 hari
8. Tn. MH (190887) 4 hari
9. Ny.S (1815629) 4 hari
10. Ny. B (1404873) 2 hari
11. Ny. S (1827666) 3 hari
12. Ny. S (180122) 4 hari
13. Ny. N (140489) 4 hari
14. Ny. I (1827669) 5 hari
15. Ny. M (182764) 5 hari
16. Ny. F (182759) 6 hari
17. Ny. L (192754) 6 hari
18. Ny. A (1197612) 5 hari
19. Ny. M (148273) 3 hari
20. Ny. N (1902678) 4 hari
21. Ny. S (1827663) 4 hari
22. Ny. S (1927664) 6 hari
23. Tn. S (1527667) 10 hari
24. Tn . S (1427668) 5 hari
25. Tn.T (1427661) 6 hari
26. Tn S (1927662) 5 hari
64
27. Tn. D (192762) 4 hari
28. Ny. S (182735) 3 hari
30. Tn. N (192788) 3 hari
31. Tn. N (152789) 3 hari
32. Tn. A (1527656) 5 hari
33. Ny. S (1927645) 3 hari
34. Tn. T (192729) 5 hari
35. Tn. S (1827643) 3 hari
Rumus menghitung ALOS:

Jumlah lama dirawat
ALOS =
Jumlah pasien keluar (hidup + mati)
Total hari
Jumlah lama dirawat selama 3 hari diruang Mawar A adalah
41
= 5 hari
8
Jumlah lama dirawat selama 23 hari diruang Mawar A adalah

160
= 4 hari
43
Selama pengamatan 3 hari 07 – 09 Maret 2022 di ruang Mawar A RSU

Universitas Muhammadiyah Malang didapatkan lama hari perawatan di ruang
Mawar A rata- rata adalah 5 hari, dan lama dirawat selama 23 hari didapatkan lama
hari perawatan di ruang Mawar A rata-rata adalah 4 hari. Menurut DEPKES,
(2005) nilai ALOS yang ideal adalah 3 hari.
2.9.2.3TOI (Turn Over Interval)
Menurut (Rustiyanto, 2021) TOI adalah merupakan rata-rata hari tempat
tidur tidak ditempati, dari waktu terisi ke masa terisi berikutnya. Indikator ini
juga memberikan gambaran tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur.
Idealnya, tempat tidur kosong atau tidak terisi selama 1-3 hari.
Rumus TOI:
Jumlah tempat tidur kosong x periode − hari perawatan
Jumlah TT Kosong di Ruang Mawar A
Tanggal 07 Maret 2022
a. Ruang rawat inap = 13 TT Kosong
65
b. Ruang isolasi = 1 TT kosong
a. Ruang Rawat Inap= 13 TT Kosong
b. Ruang Isolasi= 1 TT kosong
a. Ruang Rawat Inap = 22 TT Kosong
b. Ruang isolasi = 1 TT kosong
➢ Total TT Kosong selama 3 hari: 36 TT kosong
Jumlah Pasien Keluar (Hidup+ Mati) selama 3 hari: 8 Pasien
➢ Total TT Kosong selama 23 hari : 229 kosong
Jumlah Pasien Keluar (Hidup+ Mati) selama 23 hari : 48 Pasien
TOI Ruang Mawar A
Jumlah tempat tidur kosong x Periode − Hari perawatan
TOI =
(36𝑥3) − 160
=
8
52
=
8
= 𝟕 𝐡𝐚𝐫𝐢 (observasi selama 3 hari)
(229𝑥23) − 160
=
43
= 1 hari (observasi selama 23 hari)
Pada pengamatan selama 3 hari di Ruang Mawar A RSU

Universitas Muhammadiyah Malang didapatkan TOI dengan jumlah 7 hari,
dan pada pengamatan selama 23 hari di Ruang Mawar A didapatkan TOI
dengan jumlah 1 hari. Menurut DEPKES (2005), menjelaskan bahwa
jumlah TOI (Turn Over Interval) memiliki jumlah ideal yaitu 1-3 hari. Dari
penjelasan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa di Ruang Mawar A
RSU Universitas Muhammadiyah memiliki nilai TOI yang menunjukkan
ideal yaitu dengan jumlah 1 hari.
66
2.9.2.4GDR (Gross Death Rate)
GDR (Gross Death Rate) merupakan angka kematian umum untuk
setiap 1.000 penderita keluar rumah sakit. Nilai GDR sebaiknya tidak lebih dari
45/1.000 penderita keluar (Rustiyanto, 2021).
Jumlah Pasien Seluruhnya x 100%
GDR =
Nilai
Σ Pasien Σ Pasien
Bulan GDR Rujukan
Mati Keluar
Normal
07-23 2
43 × 100 = 3%
Maret 2 Pasien 43 <3%
Pasien
2022
Pada pengamatan selama 3 hari di Ruang Mawar A RSU Universitas

Muhammadiyah menunjukkan bahwa terdapat 2 pasien yang meninggal.
2.9.2.5NDR (Net Death Rate)
NDR (Net Death Rate) merupakan angka kematian 48 jam setelah
dirawat setiap 1.000 penderita keluar. Indicator ini memberikan gambaran mutu
pelayanan di rumah sakit. Nilai NDR yang dianggap masih dapat ditoleransi
adalah kurang dari 25/1.000 (Rustiyanto, 2021).
Jumlah Pasien Mati (> 48 jam dirawat) x 100%
NDR =
Nilai
Σ Mati Σ Pasien
Bulan NDR Rujukan
>48 Jam Keluar
Normal
07-23 2
43 × 100 = 4%
Maret 2 43 <2,5%
Pasien
2022
Pada pengamatan selama 23 hari di Ruang Mawar A RSU Universitas

Muhammadiyah menunjukkan bahwa terdapat 2 pasien yang meninggal.
2.9.2.6Patient Safety
A. Ketepatan identifikasi pasien
Universitas Muhammadiyah menunjukkan bahwa tidak terdapat kesalahan
dalam pemberian obat. Sehingga dapat disimpulkan presentase kesalahan
67
pengobatan yaitu 0%.
B. Angkat kejadian phlebitis
Rumus Angka Kejadian Plebitis
Jumlah Pasien Plebitis
Angka Kejadian Plebitis = x 100%
Jumlah Pasien Risiko Plebitis
= 0 x 100% = 0%
57
Tabel 2. 64 Angka Kejadian Plebitis di Ruang Mawar A RSU UMM 2022
Jumlah pasien Nilai

No Periode Kejadian beresiko % Rujukan
plebitis Normal
1 07-23 Maret 16
9 57 < 25%
2022 %
Dari hasil observasi selama 23 hari tanggal 07– 23 Maret 2022 pada
angka kejadian plebitis di Ruang Mawar A RSU Universitas Muhammadiyah
sebanyak 9 pasien yang mengalami plebitis dengan jumlah 16%.
C. Angka Kejadian Dekubitus
Tabel 2. 65 Angka Kejadian Dekubitus di Ruang Mawar A RSU UMM 2022
Jumlah pasien Nilai

Dekubitus Normal
1 07-23 Maret
1 57 2% -
2022
Dari hasil observasi selama 23 hari tanggal 07 – 23 Maret 2022

pada angka kejadian dekubitus di Ruang Mawar A RSU Universitas
Muhammadiyah sebanyak 1 pasien yang mengalami plebitis dengan
jumlah persentasi sebanyak 2%, sehingga dapat disimpulkan bahwa pasien
dengan decubitus dalam presentasi rendah.
D. Pengurangan Resiko Pasien Jatuh
Universitas Muhammadiyah menunjukkan bahwa tidak terdapat
pengurangan resiko pasien jatuh. Sehingga dapat disimpulkan presentase
pengurangan resiko pasien jatuh yaitu 0%.
E. Angka Kejadian Jatuh
Tabel 2. 66 Angka Kejadian Jatuh di Ruang Mawar A RSU UMM 2022
68
Jumlah pasien Nilai
Dekubitus Normal
1 07-23 Maret
0 57 0% -
2022
Dari hasil observasi selama 23 hari tanggal 07 Maret 2022 – 23

Maret 2022 pada angka kejadian jatuh di Ruang Mawar A RSU Universitas
Muhammadiyah sebanyak 0 pasien dengan jumlah persentasi sebanyak 0%.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pasien yang mengalami
kejadian jatuh selama 23 hari ini.
2.9.2.7Tingkat Kepuasan
A. Tingkat kepuasan pasien Hari Pertama Ruang Mawar A
Tabel 2. 67 Tingkat Kepuasan Pasien Hari Pertama di Ruang Mawar A
RSU UMM 2022
Kepuasan Pasien Frekuensi Persentase (%)

Sangat baik 1 6,25%
Baik 14 87,5%
Kurang 1 6,25%
Buruk 0 0%
Total 16 100%
Berdasarkan analisa dari tabel tingkat kepuasan pasien di Ruang
Mawar A RSU Universitas Muhammadiyah didapatkan data pasien
dengan tingkat kepuasan sangat baik sebanyak 1 pasien dengan persentase
6,25%, Baik sebanyak 14 pasien dengan persentase 87,5%, kurang
sebanyak 1 pasien persentase 6,25%.
B. Tingkat Kepuasan Pasien Sebelum Pulang dari Ruang Mawar A

Tabel 2. 68 Tingkat Kepuasan Pasien Sebelum Pulang dari Ruang
Mawar A
Kepuasan Pasien Frekuensi Persentase (%)

Sangat baik 5 31,25%
69
Baik 10 62,5%
Kurang 1 6,25%
Buruk 0 0%
Total 16 100%
Berdasarkan analisa dari tabel tingkat kepuasan pasien di Ruang

Mawar A RSU Universitas Muhammadiyah sebelum pulang perawatan
tanggal 09 Maret 2022 didapatkan data pasien dengan tingkat kepuasan
sangat baik sebanyak 5 pasien dengan persentase 31,25%, tingkat kepuasan
baik sebanyak 10 pasien dengan persentase 62,5%, tingkat kepuasan
kurang sebanyak 1 dengan presentase 6,25% dengan pasien menyampaikan
bahwa fasilitas di ruangan kurang memadai seperti bel kamar tidak bisa
digunakan dan penyangga tempat tidur tidak bisa di turunkan.
C. Tingkat Kepuasan Kinerja Perawat Ruang Mawar A
Tabel 2. 69 Tingkat Kepuasan Kinerja Perawat di Ruang Mawar A
RSU UMM 2022
Kepuasan Perawat Frekuensi Persentase (%)

Tinggi 5 45,5%
Sedang 6 54,5%
Rendah 0 0%
Total 11 100%
Berdasarkan hasil tingkat kepuasan perawat terhadap hasil

kinerja selama menjadi perawat di Ruang Mawar A RSU Universitas
Muhammadiyah. Dari total 11 perawat yang memiliki tingkat kepuasan
kinerja tinggi sebanyak 5 perawat dengan persentase 45,5%, tingkat
kepuasan sedang sebanyak 6 perawat dengan persentase 54,5%, dan tingkat
kepuasan rendah sebanyak 0 perawat dengan persentase 0%. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa perawat di Ruang Mawar A RSU Universitas
Muhammadiyah memiliki tingkat kepuasan sedang.
Masalah M5:
1. Perawat dalam cuci tangan 6 langkah sudah bagus, tetapi kepatuhan
perawat dalam 5 momen cuci tangan kurang diterapkan terutama
70
sebelum tindakan kepasien.
2. Kepatuhan perawat dalam membuang sampah sesuai dengan
jenisnya seperti resiko infeksi dan non infeksius masih kurang
2.9.3 Analisa SWOT
Pada analisis SWOT ada beberapa hal yang perlu diperhatikan.
1. Pengisian Item IFAS dan EFAS.

Cara pengisian faktor IFAS dan EFAS disesuaikan dengan komponen
yang ada dalam pengumpulan data (bisa merujuk pada data fokus dan
contoh pengumpulan data pada bagian lain di dalam buku ini). Data
tersebut dibedakan menjadi 2, yaitu IFAS (internal factors) yang meliputi
aspek Weakneses dan Strength dan faktor EFAS (external factors) yang
meliputi aspek Opportunity dan Threatened.
2. Bobot
Beri Bobot masing-masing faktor mulai 1,0 (paling penting) sampai
dengan 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap
strategi perusahaan.
3. Peringkat (Rating).
Hitung peringkat masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai
dari 4 (sangat baik) sampai dengan 1 (kurang/poor) berdasarkan pengaruh
faktor tersebut. Data rating didapatkan berdasarkan hasil pengukuran baik
secara observasi, wawancara, pengukuran langsung. Faktor Strength dan
Opportunity menggambarkan nilai kinerja positif, sebaliknya faktor
Weakneses dan Threatened menggambarkan nilai kinerja yang negatif.
Kemudian, kalikan Bobot dengan rating untuk mendapatkan nilai masing-
masing faktor (Nursalam,2014).
Pada bagian Strength dan Opportunity klasifikasinya sebagai berikut:
Sangat baik: 4; Baik: 3; Cukup: 2; dan Kurang/Tidak Baik:1
Pada bagian Weakness dan Treathened klasifikasinya sebagai berikut:
Sangat baik: 1; Baik: 2; Cukup: 3; dan Kurang/Tidak Baik:4
71
2.10 Analisa SWOT
Tabel 2. 70 Analisa SWOT
No. ANALISA SWOT BOBOT RATING BOBOT X RATING
1. MAN (M1)
Internal faktor (IFAS)
Strength
1. Jenis ketenagaan keperawatan total 15 orang 0,40 4 1,6
dengan:
- Ners 10 orang (67%)
- D3 Keperawatan 5 orang (33%)
2. Adanya kesempatan untuk mengikuti 0,30 3 0,9
pelatihan atau seminar bagi perawat S–W
3. Perawat memiliki sertifikat sesuai 3,25 – 2 = 1,2
0,20 2 0,40
kebutuhan ruangan
4. Optimalnya pemberian asuhan keperawatan 0,10 3 0,3
TOTAL 1 3,25
Weakness
1. Tidak adanya bagan struktural dan 1 2 2
penentuan anggota pada setiap Tim
1 2
TOTAL
Eksternal Faktor (EFAS)
Opportunity
1. Kebijakan RS untuk mengadakan pelatihan 0,4 4 1,6
dan seminar bagi perawat
2. Diperbolehkannya perawat untuk
0,4 4 1,6
meningkatkan jenjang pendidikan
3. Adanya mahasiswa praktik 0,2 3 0,6
O-T
3,8 – 2,5 = 1,3
TOTAL 1 3,8
Threathened
1. Tuntutan masyarakat untuk pelayanan 0,50 2 1
professional
2. Adanya kompetitor antar rumah sakit
0,50 3 1,5
pemerintah
TOTAL 1 2,5
2. Material dan Machine (M2)
Strength
1. Mempunyai sarana dan prasarana yang S-W=
memadai untuk pasien, tenaga kesehatan, 0,1 2 0,01 0,89 – 1,3 = 0,41
da keluarga pasien termasuk sarana dan
prasarana universal precaution untuk
perawat 0,08 3 0,24
72
2. RS pemerintah tipe A sekaligus sebagai 0,3 4 0,12
RS pendidikan dan rujukan
3. Terdapat administrasi penunjang
0,3 4 0,12
(misal:buku injek, buku TT,buku visite,
SOP, dan lain-lain) yang memadai 0,2 2 0,4
4. Tersedianya nurse station
5. Pemeliharaan dan perawatan dari sarana
dan prasarana penunjang kesehatan sudah
ada
TOTAL 0,98 0,89
Weakness
1. Sarana administrasi penunjang untuk 0,3 3 0,9
dokumentasi belum dimanfaatkan
0,2 2 0,4
2. Kurangnya kamar mandi yang memadai
TOTAL 0,5 1,3
Opportunity
1. Adanya pengadaan sarana dan prasarana 0,35 3 1,05
yang rusak dari bagian pengadaan barang
(AC,syringe pump)
2. Adanya program pelatihan/seminar khusus 0,35 2 0,7
tentang pengoprasian alat
TOTAL 0,7 1,75 O-T=
Threathened 1,75 – 0,18 =1,57
1. Kesenjangan antara jumlah pasien dengan 0,3 2 0,6

peralatan yang ada
0,3 2 0,6
2. Makin tinggi kesadaran masyarakat akan
pentngnya kesehatan
3. Ada tuntutan tinggi dari masyarakat untuk
0,3 2 0,6
melengkapai sarana dan prasarana
TOTAL 0,9 0,18

3. METHOD (M3)
a. MAKP
Strength
1. Kepala ruangan, perawat penanggung
jawab, dan perawat pelaksana mengerti 0,25 4 1
tanggung jawabnya masing-masing.
2. Bekerja fungsional sangat membntu PP 0,25 4 1
3. Menurut pemaparan karu timbang terima 0,25 4 1 S-W =
dilakukan tepat waktu 3,75-4 = -0,25
4. Timbang terima di ruang mawar 0,25 4 1
menggunakan buku khusus berupa format
SOAP.
TOTAL 1 16 4
Weakness
1. Ronde keperawatan tidak terlaksana lagi 0 0 0
73
dengan alasan terlalu sibuk melakukan
asuha keperawatan dan kesibukan personal
sebagai KaRu.
TOTAL 0 0 0

Opportunity
1. Semua perawat yang 0,50 4 2
bertugas bertanggung jawab pada semua
pasien 0,50 4 2 O-T =
2. Adanya kerjasama yang baik antara 3,5-1 = 2,5
perawat penanggugn jawa, perawat
pelaksana dan karu
TOTAL 1 8 4
Threathened
1. Pemberian asuhankeperawatan pada
pasien belum maksimal 0 0 0
TOTAL 0 0 0
b. Timbang Terima
Strength
1. Timbang terima di ruang Mawar 0,33 4 1,32
dilaksanakan sebanyak 3 kali (07.00,
14.00, 21.00)
2. Timbang terima dilaksanakan tepat 0,33 4 1,32
waktu saat pergantian shift
0,33 4 1,32
3. Adanya laporan jaga tiap shift
1 12 3,96
TOTAL
S-W =
3,63-4 = -0,37
Weakness
1. Timbang terima belum dilaksanakan
0 0 0
100% sesuai dengan SOP yang ada.
2. Timbang terima di ruang mawar tidak
keliling ke kamar pasien sejak pandemic 0,50 2 1
covid-19
TOTAL 0,50 2 1
Opportunity
1. Pelaksanaan timbang terimadilakukan 1 4 4
tepat waktu dan diikuti oleh semua
petugas yang berkepentingan
O-T =
TOTAL 1 4 4 3-4 = -1
74
Threathened
1. Dengan berkembangnya IPTEK 0,50 2 1
masyarakat semakin kritis dalam
menanggapi tindakan keperawatan,
sehingga perawat dituntut untuk lebih
teliti dalam melakukan asuhan
keperawatan
TOTAL 0,50 2 1
S-W =
c. Ronde Keperawatan 4-1,75 = 3,25
Strength
1. Tidak terdapat strength (karena terakhir 1 4 4
dilakukan ronde saat mahasiwa
manajemen keperawatan)
TOTAL 1 4 4
Weakness
1. Belum tersedianya SOP ronde
keperawatan. 0,50 3 1,5
2. Tidak adanya waktu untuk melakukan

0,50 2 0,25
ronde keperawatan
1 1,75
TOTAL
Eksternal Faktor (EFAS) O-T =
Opportunity 4-3 = 1
1. Permasalahan penyakit yang terdapat 1 4 4
diruang Mawar memadai untuk dilakukan
ronde keperawatan
TOTAL 1 4 4
Threathened
1. Kurang maksimalnya dalam mengatasi 1 3 3
masalah pada pasien
TOTAL 1 3 3
d. Sentralisasi obat
Strength
1. Terdapatnya ruangan khusus untuk 0,33 4 1,32
penyimpanan obat seperti loker per bed
2. Ruangan sudah memiliki SOP terkait 0,33 4 1,32
pengelolaan obat
0,33 4 1,32
3. Terdapat tiga sentralisasi obat yaitu
floor stock, troli emergency dan obat-
S-W =
obatan Unit Daily Dose (UDD)
3,63-2 = 1,63
1 12 3,96
75
TOTAL
Weakness
1. Selain itu, khusus obat-obatan keras 0,5 3 1,5
tidak mempunyai loker tersendiri
sehingga obat-obatan tersebut tergabung
dengan obat lainnya
2. Sentralisasi obat UDD kurang optimal 0,5 1 0,5
karena tidak dipisah sesuai dengan jenis
obatnya (oral, sublingual, injeksi) pada
tiap pasien
TOTAL 1
2
Opportunity 4- 0,75 = 3,25
1. Adanya kerjasama yang baik antara
perawat dan mahasiswa dalam 1 4 4
menyiapkan dan memberikan obat pada
pasien (detail croscek)
TOTAL 1 4 4
Threathened
1. Dengan berkembangnya IPTEK 0,50 3 0,75
masyarakat semakin kritis dalam
menanggapi tindakan keperawatan,
sehingga perawat dituntut untuk lebih
teliti dalam melakukan asuhan
keperawatan juga pemberian obat (6B)
TOTAL 0,50 3 0,75

e. Supervisi
Strength
1. Dilakukan dalam 1x/hari yaitu ketika 0,5 2 1
pertukaran shift dari pagi menuju sore
saat Timbang Terima(TT)
0,5 1 0,5
2. KaRu menanyakan tertang hal-hal yang
S-W =
telah terselesaikan ataupun hal yang
1,5-1 = 0,5
terlewatkan kemudian disampaikan
kepada perawat ruangan. Karu juga di
supervisor oleh atasan dan diberikan
feedback
1 1,5
TOTAL
Weakness
1. Karu menyebutkan tidak pernah
1 1 1
melakukan supervisi
76
TOTAL 1 0
Opportunity 2-3 = -1
1. Perawat dapat meningkatkan skilnya 0,5 2 1
setelah mendapat masukan dari
supervisi
2. Segera mengatasi permasalahan terkait 0,25 2 0,5
asuhan keperawatan
0,25 3 0,5
3. Dapat menilai tindakan asuhan
keperawatan yang dilakukan perawat
1 2
TOTAL
Threathened
1 3 3
1. Tuntutan pasien untuk mendapatkan
pelayanan yang professional
1 3
TOTAL
f. Penerimaan Pasien Baru
Strength
1. Tersedianya sarana untuk pasien baru 0,25 4 1
2. Di ruang mawar sudah memiliki SOP
0,25 4 1
penerimaan pasien baru keperawatan
3. Perawat menjelaskan tatib RS, penjaga 0,25 4 1
pasien terkait pandemi di batasi
S-W =
4. Perawat yang sedang berjaga 0,25 3 0,75 3,75-2 = 1,75
mengantarkan pasien ke kamar rawat inap
kemudian menjelaskan dokter
penanggung jawab pasien, perawat PJ,
perawat pelaksana, jadwal kegiatan
perawatan, tata tertib, orientasi ruangan,
alur atau jam berkunjung dan kemudian di
dokumentasikan di rekam medis
TOTAL 1 3,75
Weakness
1. Tidak memberi tahu tentang keamanan
(Barang-barang berharga agar disimpan 0,5 2 1
ditempat yang aman atau tidak dibawa ke
Rumah Sakit)
2. ruangan mawar memiliki SOP penerimaan
pasien baru tetapi perawat tidak melakukan
0,5 2 1
sesuai dengan SOP
TOTAL
1 2
Opportunity 4-2 = 2
77
1. Adanya mahasiswa praktek yang 1 4 4
membantu penerimaan pasien
TOTAL 1 4
Threathened
1. Adanya tuntutan terkait pelayanan 1 2 2
profesional
TOTAL 1 2 2
g. Discharge Planning
Strength
1. Perawat memberikan KIE kepada pasien 0,50 4 2
dan keluarga yang akan pulang
2. Ruangan sudah memiliki SOP terkait 0,50 4 2
Discharge Planning kepulangan
S-W =
4-2 = 2
TOTAL 1 8 4
Weakness
1. Discharge Planning terdapat 2 lembar dan 1 2 2
tidak terisi penuh
TOTAL 1 2
Opportunity
1. Terdapat mahasiswa untuk membantu 1 4 4
persiapan pulang pasien
TOTAL 1 4
Threathened O-T =
1. Kurangnya pemahaman terkait KIE yang 0,5 2 1 4-2 = 1
diberikan perawat pada pasien dan
keluarga yang akan pulang
2. KIE pasien kurang karena hanya meng- 0,5 2 1
KIE obat pulangnya saja
TOTAL 1 2
h. Dokumentasi
Strength
1. Ruangan mawar menggunakan 0,33 4 1,32
modifikasi dari model B1-B5 sesuai
dengan panduan nursalam
2. Penulisan rekam medisterdokumentasi
dengan maksimal (Pendokumentasian 0,33 4 1,32 S-W =
menggunakan dua yaitu melalui 3,96-1 = 2,96
komputer (CPPT) dan menggunakan
buku operan)
3. Menurut penyataan Karu, model
tersebut sangat aplikatif sekitar 90%
dokumentasi lengkap dan sesuai 0,33 4 1,32
78
dengan jam tindakan. Saat
pendokumentasian asuhan keperawatan
menggunakan S3 (SDKI,SLKI,SIKI)
TOTAL
Weakness 1 3.96
1. Belum adanya SOP dokumentasi di
ruangan Mawar
1 1 1
TOTAL
1 1 1
Opportunity
1. Tersedianya format yang baku yang 1 4 4
membuat kinerja perawat semakin O-T =
efektif dan efisien 4-3 = 1
TOTAL 1 4 4
Threathened
1. Adanya tuntutan terkait pelayanan 1 3 3
profesional
TOTAL 1 4 3
4. KEUANGAN (M4)
Internal Faktor (IFAS)
Strength
1. Adanya pemberian gaji pokok pada
seluruh pegawai sebagai hak yang harus 0.30 3 0.9
dimilikinya
2. Ada pendapatan dari jasa pelayanan
medis 0.20 3 0.6 S-W
3. Tiap perawat memperoleh pedapatan dari 2,5-0 = 2,5
Rumah Sakit berupa kupon makan di 0.5 2 1
kantin Rumah Sakit

TOTAL 1 2,5
Weakness 0 0 0
Tidak terdapat kelemahan
TOTAL 0 0
Opportunity
1. Adanya fasilitas alat pelindung diri (APD)
yang disediakan oleh RS, sehingga tidak 0,5 3 1,5 O-T
perlu membeli peralatan secara mandiri 3,5-2 = 1,5
2. Adanya kesempatan untuk menggunakan
alat instrument medis dengan sterilisasi 0,5 4 2
79
sehingga menghemat pengeluaran
TOTAL 1 3,5
Threatened
Adanya tuntutan yang lebih tinggi dari
masyarakat untuk men-dapatkan pelayanan
kesehatan dan fasilitas yang lebih profesional
sehingga membutuhkan pendana-an yang lebih 1 2 2
besar untukmendanai sarana dan prasarana.
TOTAL 1 2
5. M5 (Mutu)
Internal Faktor (IFAS)
Strenght
1. Kepuasan pasien terhadap pelayanan 0,15 1 0,15
kesehatan di rumah sakit
2. Kepuasan perawat terhadap sistem gaji
dan jaspel di rumah sakit 0,20 2 0,40
3. Rata-rata BOR cukup baik
4. Minimnya kejadian plebitis 0,10 1 0,10
S–W
5. Minimnya kejadian decubitus 0,25 3 0,75
2,4 – 1 = 1,4
0,15 2 0,30
6. Kepatuhan cuci tangan
0,15 2 0,30
TOTAL 1 2,4
Weakness
Terdapat label pada pasien yang berisiko jatuh 1 1 2
namun label jarang dipakai
TOTAL 1 2
80
Opportunity
1. Mahasiswa Ners Pratik manajemen 0,15 3 0,45
2. Kerjasama antara perawat dan 0,15 3 0,75
mahasiswa sangat baik

3. RS Tipe C 0,20 4 0,8
0,20 4 0,8
4. Salah satu Rumah Sakit Swasta
7. Ruang pembelajaran mahasiswa
0,15 3 0,45
TOTAL 1 3,25
O–T
Threatened 3,25 – 2 = 1,25
0,5 1
1. Adanya peningkatan standart masyarakat 2
yang harus dipenuhi
2. Persaingan RS dalam memberikan
0,5 2 1
pelayanan Keperawatan
TOTAL 1 2
81
4
3.5
2.5
1.5
0.5
0
-4 -3.5 -3 -2.5 -2 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
-0.5
-1
-1.5
-2
-2.5
-3
-3.5
-4
Gambar Diagram Layang Analisis SWOT Ruang Mawar A RS Universitas Muhammadiyah Malang
Keterangan:
M1 : Ketenagakerjaan M3 :
M2 : Sarana dan Prasarana MAKP : Model Asuhan Keperawatan
M3 : Metode TT : Timbang Terima
M4 : Keuangan SV : Supervisi
M5 : Mutu RK : Ronde Keperawatan
SO : Sentralisasi Obat
PPB : Penerimaan Pasien Baru
DOK : Dokumentasi
DP : Dishcarge Planning
82
BAB III
RENCANA INTERVENSI
3.1 Skoring Prioritas Masalah
Tabel 3. 1 Kriteria Teknik Matriks Prioritas Masalah
Mg Sv Mn AV Nc Total Rangking
1. M1 (Man)
Tidak terdapat kelemahan 0 0 0 0 0 0 0
2. M2 (Material)
Perlengkapan Ruang
Mawar RSU UMM
5 4 2 4 3 18 3
kurang sesuai dalam
penempatan dan fungsi.
Peralatan medis Ruang
Mawar RSU UMM
5 4 2 3 3 17 4
beberapa kurang rapi
dalam penempatan.
3. M3 (Method)
Ruangan mawar tidak
melakukan supervise 5 4 2 5 4 20 1
kinerja perawat.
Ruang mawar tidak
melakukan ronde
keperawatan
4. M4 (Money)
Tidak terdapat kelemahan 0 0 0 0 0 0 0
5. M5 (Mutu)
Kurangnya pengetahuan
cara yang baik dan benar
cuci tangan 6 langkah 5 3 2 5 4 19 2
oleh pasien beserta
keluarga
Penetapan Prioritas Masalah

1. Ruangan mawar tidak melakukan supervise kinerja perawat.
2. Kurangnya pengetahuan cara yang baik dan benar cuci tangan 6 langkah oleh pasien
beserta keluarga
3. Perlengkapan Ruang Mawar RSU UMM kurang sesuai dalam penempatan dan fungsi.
4. Peralatan medis Ruang Mawar RSU UMM beberapa kurang rapi dalam penempatan.
83
3.2 Plan Of Action
Tabel 3. 2 Plan Of Action
Latar Belakang Indikator/Target Waktu Penanggung

No Masalah Tujuan Program/Kegiatan
Masalah Keberhasilan Jawab
M1 – Man Tidak terdapat
1 kelemahan -- - - - -
1. Perlengkapan Untuk merapikan dan Merapikan dan menata Perlengkapan dan 4 hari - Fenny Yulia I
Ruang Mawar menata perlengkapan perlengkapan peralatan peralatan ruangan rapi - Lelida Nurayu K
RSU UMM peralatan Ruang Ruang Mawar RSU
kurang sesuai Mawar RSU UMM UMM
dalam
penempatan dan
fungsi.
2 M2- Material
2. Peralatan medis
Ruang Mawar
RSU UMM
beberapa kurang
rapi dalam
penempatan.
1. Ruangan mawar 1. Untuk mengetahui Membuat format Terdapat acuan dalam 5 hari - Zakiata Shofurok
tidak melakukan kinerja masing- penilaian supervise penilaian supervise dan Almahbubah
supervise kinerja masing perawat melaksanakan ronde terlaksananya ronde - Anissa Pingkan M
perawat. Hal dalam keperawatan keperawatan yang Anggraini Wahyu
tersebut memaksimalkan terjadwal Dwijayanti
disebabkan oleh kinerja pelayanan
tidak adanya kesehatan
acuan dalam 2. Untuk mengatasi
3 M3-Method penilaian kinerja masalah tertentu
perawat. pada pasien yang
2. Ronde dilaksanakan oleh
keperawatan beberapa tim medis.
dilakukan pada
saat ada
mahasiswa. Hal
tersebut
84
dikarenakan
keterbatasan
waktu para
tenaga tim
kesehatan untuk
berkumpul
melaksanakan
ronde.
Tidak terdapat
4 M4-Money kelemahan
- - - - -
Kurangnya 1. Melindungi diri 1. Edukasi cuci tangan Meningkatnya 5 hari - Fenia Nomi
pengetahuan cara dari berbagai 6 langkah kepada pengetahuan terkait Handani
yang baik dan benar macam infeksi pasien dan keluarga cuci tangan 6 langkah - Risti Rosalina
cuci tangan 6 langkah dan penyakit 2. Menempelkan stiker kepada pasien dan Wardani
oleh pasien beserta berbahaya 6 langkah cuci keluarga - Alhisna Fitri S
keluarga 2. Untuk menjaga tangan di atas
kebersihan wastafel ruang
diri(perorangan perawatan
3. Supaya tidak
menjadi agen
penularan bibit
penyakit kepada
5 M5- Mutu orang lain
4. Untuk
menghindari
penularan
penyakit melalui
tangan
5. Menambah
pengetahuan
pasien dan
keluarga
menegenai 6
langkah cuci
tangan
85
3.3 Time Table
Tabel 3. 3 Time Table
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3

No Kegiatan
S S R K J S S S R K J S S S R K J S
1 Pembentukan Organisasi Kelompok
2 Pengkajian
3 Konsultasi
4 Desiminasi Awal
5 Revisi Dokumen
6 Penyusunan POA
7 Role Play Timbang Terima
8 Role Play Penerimaan Pasien Baru
9 Role Play Discharge Planning
10 Role Play Ronde Keperawatan
11 Desiminasi Akhir
86
LAMPIRAN
JADWAL DINAS RUANGAN : MAWAR A
BULAN : 14 - 20 MARET 2022
Nama Jabatan 14 15 16 17 18 19 20
Rizky Amalia, S.Kep Profesi S M L P S M L
Fenia Nomi Handani, S.Kep Profesi S M L P S M L
Zakiata Shofurok Almahbubah, S.Kep Profesi S M L P S M L
Bunga Sukmadiandra, S.Kep Profesi P S M L P S M
Fenny Yulia Indrawati, S.Kep Profesi P S M L P S M
Lelida Nurayu Kudumaningtyas, S.Kep Profesi P S M L P S M
Anissa Pingkan Maharani, S.Kep Profesi M L P S M L P
Anggraini Wahyu Dwijayanti, S.Kep Profesi M L P S M L P
Mei Masitah Fadlillah H, S.Kep Profesi M L P S M L P
Risti Rosalina Wardani, S.Kep Profesi L P S M L P S
Alhisna Fitri Setyamardina, S.Kep Profesi L P S M L P S
Afifah Fitriany Anwar, S.Kep Profesi L P S M L P S
14 15 16 17 18 19 20
KARU: KARU: KARU: KARU: KARU: KARU: KARU:
Bunga Risti Mei Zakiata Lelida Afifah Anggraini
PJ : PJ : PJ : PJ : PJ : PJ : PJ :
Fenny Alhisna Anggraini Fenia Bunga Risti Annisa
Rizky Lelida Afifah Anggraini Mei Fenny Alhisna
Anissa Fenia Bunga Risti Alhisna Zakiyata Lelida
PP : PP : PP : PP : PP : PP : PP :
Lelida Afifah Pingkan Rizky Fenny Alhisna Mei
Fenia Bunga Risti Anissa Anggraini Bunga Risti
Zakiyata Fenny Alhisna Mei Anissa Lelida Afifah
Anggaraini Zakiyata Lelida Alhisna Risti Fenia Bunga
Mei Rizky Fenny Afifah Afifah Rizky Fenny
Nama : Ny. R Kamar : 301.1 Diagnosa: Buerger Disease

MINIMAL CARE (Ketergantungan ringan) YA TDK
1. Pasien mandiri/ hampir tidak memerlukan bantuan/mampu untuk :
• Naik dan turun daritempat tidur
• Ambulasi dan berjalansendiri
• Makan dan minumsendiri
• Mandi sendiri ataupun dengan sedikit bantuan
• membersihkan mulut (sikat gigi sendiri)
• BAB dan BAK dengansedikit bantuan
2. Status psikologis stabil
3. Pasien dirawat untukprosedur diagnostic
4. Operasi ringan
PARTIAL CARE (Ketergantungan sedang)
1. Pasien memerlukan bantuan perawat (sebagian) :
• Membutuhkan bantuan satu orang perawat untuk naik dan turun dari tempat tidur 
87
• Membutuhkan bantuan untuk ambulasi dan berjalan 
• Membutuhkan bantuan untuk menyiapkan makanan 
• Membutuhkan bantuan untuk makan (disuap) 

• Membantu untuk kebersihan mulut 
• Membutuhkan bantuan untuk berpakaian dan berdandan 
2. Membutuhkan bantuan BAB &BAK (di tempat tidur / di kamar mandi) 
3. Post-operasi minor 24 jam 
4. Fase Awal penyembuhan 
5. Melewati fase akut dari post operasi mayor 
6. Membutuhkan observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam 
7. Gangguan emosional ringan 
TOTAL CARE (Ketergantungan total)
1. Pasien membutuhkan bantuan perawat sepenuhnya & membutuhkan bantuan perawat yang lebih lama:
• Membutuhkan bantuan 2 orang perawat untuk mobilisasi dari tempattidur ke kursi roda maupun ke kereta dorong
• Membutuhkan latihan pasif
• Kebutuhan nutrisi dan cairan dipenuhi melalui terapi intravena (infus) atauNGT (sonde lambung)
• Membutuhkan bantuan untukkebersihan mulut
• Membutuhkan bantuan penuh untuk berpakaian dan berdandan
• Dimandikan perawat
2. Dalam keadaan inkontinensial, menggunakan kateter 24 jam postoperasi mayor
3. Pasien tidak sadar
4. Keadaan pasien tidak stabil
5. Membutuhkan observasi tanda-tanda vital setiap kurang dari 1 jam
6. Perawatan kolostomi /luka bakar

7. Pasien dengan alat bantu pernafasan (ventilator)
8. Pasien dengan WSD
9. Pasien dengan irigasi kandung kemihsecara terus menerus
10. Pasien dengan traksi (skeletal traksi)
11. Pasien dengan fraktur atau pasca operasi tulang belakang atau leher
12. Pasien mengalami gangguan emosional berat, bingung, ataudisorientasi
Nama : Ny. S Kamar : 301.4 Diagnosa: CAD + HF
4. Operasi ringan


88

Nama : Ny. E Kamar : 302.1 Diagnosa: Suspek Typoid fever
4. Operasi ringan


89

Nama : S Kamar : 302.3 Diagnosa: Reumatoid Artritis
1. Pasien mandiri/ hampir tidak memerlukan bantuan/mampu untuk : 
• Naik dan turun daritempat tidur 
• Ambulasi dan berjalansendiri 

• Makan dan minumsendiri 
• Mandi sendiri ataupun dengan sedikit bantuan 

• membersihkan mulut (sikat gigi sendiri) 
• BAB dan BAK dengansedikit bantuan 
2. Status psikologis stabil 
3. Pasien dirawat untukprosedur diagnostic 
4. Operasi ringan 
• Membutuhkan bantuan satu orang perawat untuk naik dan turun dari tempat tidur
• Membutuhkan bantuan untuk ambulasi dan berjalan
• Membutuhkan bantuan untuk menyiapkan makanan
• Membutuhkan bantuan untuk makan (disuap)
• Membantu untuk kebersihan mulut
• Membutuhkan bantuan untuk berpakaian dan berdandan
2. Membutuhkan bantuan BAB &BAK (di tempat tidur / di kamar mandi)
3. Post-operasi minor 24 jam
4. Fase Awal penyembuhan
5. Melewati fase akut dari post operasi mayor
6. Membutuhkan observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam
7. Gangguan emosional ringan
90

Nama : Ny. E Kamar : 302.4 Diagnosa: LBP
4. Operasi ringan


91
Nama : Tn. SS Kamar : 302.1 Diagnosa: GEA+VOMTING
4. Operasi ringan



Nama : Tn. S Kamar : 303.3 Diagnosa: DM HIPOGLIKEMIA
92
4. Operasi ringan


Nama : Tn. S Kamar : 303.4 Diagnosa: CVA BLEDDING
93
4. Operasi ringan
1. Pasien membutuhkan bantuan perawat sepenuhnya & membutuhkan bantuan perawat yang lebih lama: 
• Membutuhkan bantuan 2 orang perawat untuk mobilisasi dari tempattidur ke kursi roda maupun ke kereta dorong 
• Membutuhkan latihan pasif 
• Kebutuhan nutrisi dan cairan dipenuhi melalui terapi intravena (infus) atauNGT (sonde lambung) 
• Membutuhkan bantuan untukkebersihan mulut 
• Membutuhkan bantuan penuh untuk berpakaian dan berdandan 
• Dimandikan perawat 
2. Dalam keadaan inkontinensial, menggunakan kateter 24 jam postoperasi mayor 
3. Pasien tidak sadar 
4. Keadaan pasien tidak stabil 
5. Membutuhkan observasi tanda-tanda vital setiap kurang dari 1 jam 
6. Perawatan kolostomi /luka bakar 
7. Pasien dengan alat bantu pernafasan (ventilator) 
8. Pasien dengan WSD 
9. Pasien dengan irigasi kandung kemihsecara terus menerus 
10. Pasien dengan traksi (skeletal traksi) 



Nama : Tn. A Kamar : 304.3 Diagnosa: Retensi Urin
4. Operasi ringan
94


Nama : Tn. S Kamar : 304.4 Diagnosa: Retensi Urin
4. Operasi ringan


95

Nama : Tn. T Kamar : 304.1 Diagnosa: CAD Post Syok Kardiogenik
4. Operasi ringan


96

Nama : Ny. LG Kamar : 306.2 Diagnosa: ESRD
4. Operasi ringan


97

Nama : Ny. M Kamar : 306.1 Diagnosa: GEA + DEHIDRASI


98
Nama : Tn.A Kamar : 307.1 Diagnosa: OF H 14



Nama : Tn.L Kamar : 307.4 Diagnosa: Post Op STT Crucris Dextra
99



Nama : Tn. S Kamar : 308.1 Diagnosa: Abdominal Pain + HIV + Suspek TB
100
4. Operasi ringan



HARI KEDUA
101
4. Operasi ringan



Nama : Ny. M Kamar : 301.2 Diagnosa: AF RVR + HT

102

Nama : Ny. R Kamar : 301.3 Diagnosa: CAD Pro DCA Adhoc
4. Operasi ringan
103



Nama : Sdr. A Kamar : 304.2 Diagnosa: Post APP
4. Operasi ringan


104

4. Operasi ringan


105

Nama : Tn. A Kamar : 307.1 Diagnosa: OF H 15 + Lekositosis


106

Nama : Tn. S Kamar : 308.1 Diagnosa: HIV + HbsAg reaktif + TB Paru
4. Operasi ringan


107
Nama : Ny. M Kamar : 306.1 Diagnosa: GEA + Dehidrasi



Nama : Ny. L Kamar : 306.2 Diagnosa:ESRD
108
4. Operasi ringan


Nama : Ny. SS Kamar : 306.4 Diagnosa: Pneumonia + Post COVID + CAD
109
4. Operasi ringan



Nama : Tn. AW Kamar : 307.2 Diagnosa: CAD Pro DCA Adhoc
4. Operasi ringan
110


Nama : Ny. K Kamar : 302.1 Diagnosa: Tumor Otak
4. Operasi ringan


111

Nama : Nn. E Kamar : 302.2 Diagnosa: Hemoroid grade III
4. Operasi ringan


112

Nama : Ny. J Kamar : 302.3 Diagnosa: DM
4. Operasi ringan


113

Nama : Ny. E Kamar : 302.4 Diagnosa: LBP + Anemia
4. Operasi ringan


114
HARI KETIGA
115



Nama : Ny. R Kamar : 301.2 Diagnosa: CAD
116
4. Operasi ringan



Nama : Ny. K Kamar : 302.1 Diagnosa: Post VP Shunt
4. Operasi ringan
117



Nama : Ny. E Kamar : 302.2 Diagnosa: Hemoroid grade III
4. Operasi ringan


118

Nama : Ny. J Kamar : 303.2 Diagnosa: DM
4. Operasi ringan


119

Nama : Ny. E Kamar : 302.4 Diagnosa:LBP + Anemia
4. Operasi ringan


120

Nama : Sdr. A Kamar : 304.2 Diagnosa: Post APP


121
4. Operasi ringan



Nama : Ny. M Kamar : 306.1 Diagnosa: Post Dehidrasi
122



Nama : Ny. S Kamar : 306.4 Diagnosa: Pneumonia + CKD + Anemia
123
4. Operasi ringan



Nama : Tn. A Kamar : 307.1 Diagnosa: OF H 16 Leukositosis


124

Nama : Ny. S Kamar : 308.1 Diagnosa HIV + HbsAg reaktif + TB Paru
4. Operasi ringan


125

Nama : Tn. AW Kamar : 307.2 Diagnosa: Post DCA Adhoc
4. Operasi ringan


126

Nama : Tn. MR Kamar : 303.3 Diagnosa: Hemoroid grade IV
4. Operasi ringan


127

Nama : Ny. M Kamar : 301.2 Diagnosa: CAD
4. Operasi ringan


128
Nama : Ny. L Kamar : 305.2 Diagnosa: CA Mammae Sinistra
4. Operasi ringan



Nama : Ny. H Kamar : 301.4 Diagnosa: Post ORIF Digiti
129



Nama : Ny. S Kamar : 304.1 Diagnosa: Cephalgia Kronik
130
4. Operasi ringan



Nama : Tn. A Kamar : 303.1 Diagnosa: Angina Pectoris


131

Nama : Ny. Y Kamar : 305.1 Diagnosa: Multiple Fraktur
4. Operasi ringan
132
1. Pasien membutuhkan bantuan perawat sepenuhnya & membutuhkan bantuan perawat yang lebih lama: 
• Membutuhkan bantuan 2 orang perawat untuk mobilisasi dari tempattidur ke kursi roda maupun ke kereta dorong 
• Membutuhkan latihan pasif 
• Kebutuhan nutrisi dan cairan dipenuhi melalui terapi intravena (infus) atauNGT (sonde lambung) 
• Membutuhkan bantuan untukkebersihan mulut 
• Membutuhkan bantuan penuh untuk berpakaian dan berdandan 
• Dimandikan perawat 
2. Dalam keadaan inkontinensial, menggunakan kateter 24 jam postoperasi mayor 
3. Pasien tidak sadar 
4. Keadaan pasien tidak stabil 
5. Membutuhkan observasi tanda-tanda vital setiap kurang dari 1 jam 
6. Perawatan kolostomi /luka bakar 
7. Pasien dengan alat bantu pernafasan (ventilator) 
8. Pasien dengan WSD 
9. Pasien dengan irigasi kandung kemihsecara terus menerus 
10. Pasien dengan traksi (skeletal traksi) 



Nama : Ny. D Kamar : 306.3 Diagnosa: Typoud Fever


133

134

Laporan Desiminasi Awal Resivi Kel. 28-31

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Desiminasi Awal Resivi Kel. 28-31

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (MAKP)

Rizky Amalia 202120461011021

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI NERS

DEPARTEMEN MANAJEMEN KEPERAWATAN

Rizky Amalia 202120461011021

PERIODE PRAKTIK 7-26 MARET 2022

PEMBIMBING LAHAN PEMBIMBING INSTITUSI

(Rizal Hedah Permana, Amd. Kep) (Zahid Fikri, S.Kep.,Ns.,M.Kep)

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................ i

2.1 Gambaran Umum RS Universitas Muhammadiyah Malang

Sekertaris PJ. Alkes BPH Medis

PJ. PAGI PJ. SIANG PJ. MALAM

No. Kualifikasi Jumlah Total Presentase

No. Kualifikasi Jumlah Prosentase

1 Rizal Hedah Permana, Amd. Kep 11 Juli 2019

2 M. Khoirul Huda Rosadi, Amd. Kep 19 April 2021

3 Malysa Ema Sepvia, S.Kep., Ns 27 September 2022

4 Nika Al-Vega, S.Kep., Ns 08 Oktober 2022

5 Diah Atul Angga Fiari, Amd, Kep 08 Oktober 2022

6 Ryan Dwi Chandra, Amd. Kep 06 Agustus 2021

7 Diah Anugrah P, Amd. Kep 25 Februari 2022

8 Yusnita Alfi, S.Kep., Ns 21 Nopember 2022

9 Rahmatullah Hanif, S.Kep., Ns 21 Nopember 2022

10 Ananda Aprilia Pratama S, S.Kep.,Ns 22 April 2023

11 Aldoufi Herdian Pratama, S.Kep., Ns April 2024

12 Rizal Ibnu Hidayat, S.Kep., Ns 16 Januari 2023

13 Inggar Forusita, S.Kep,. Ns 28 Oktober 2027

Masih dalam proses

D. Analisa kebutuhan tenaga keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien

Tabel 2. 4 Daftar Nama Dan Tingkat Ketergantungan Pasien Di Ruang Mawar

Pelaksanaan Nama Tingkat

Minimal care 4 orang

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

7 Tn. S 308.1 HIV + HbsAg reaktif + Partial Care

Minimal care 3 orang

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

Pelaksanaan Nama No Tingkat

8 Tn. S 304.4 Retensi Urin Partial Care

Minimal care 7 Orang

Pasien diklasifikasikan berdasarkan sistem klasifikasi yang dibagi dalam tiga

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

Pelaksanaan Nama No Tingkat

8 Ny. Y 305.1 Multiple Fraktur Total care

Minimal care 9 Orang

Pasien diklasifikasikan berdasarkan sistem klasifikasi yang dibagi dalam tiga

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

8 Ny. E 301.3 Tumor Mammae Partial care

Pasien diklasifikasikan berdasarkan sistem klasifikasi yang dibagi dalam tiga

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

6. Analisa Kebutuhan Tenaga Keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien

Pelaksanaan Nama No Tingkat

8 Ny. Y 305.1 Multiple Fraktur Total care

Minimal care 7 Orang

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

7. Analisa Kebutuhan Tenaga Keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien

Pelaksanaan Nama No Tingkat

8 Ny. A 306.1 Post Trepanasi Partial Care

Minimal care 2 Orang

Tingkat Jumlah Jumlah Kebutuhan Tenaga

8. Analisa Kebutuhan Tenaga Keperawatan berdasarkan tingkat ketergantungan pasien

8 Ny. M 303.3 Hemoroid + CVA Partial Care