Nama kelompok :

1. Anisa putri
2. Violin purba
3. Rikha malika manik
4. Miranda sitindaon

PERTANYAAN :

1. Pengertian manajemen
Istilah lain dari manajemen adalah pengelolaan, pengaturan,
pengendalian, atau kontrol. Bisa juga diartikan bahwa manajemen adalah
orang-orang yang bertanggung jawab atas organisasi bisnis.
Sementara dilansir dari Gramedia.com, manajemen adalah sebuah cara
agar tujuan dapat dicapai secara teratur dan terarah. Manajemen adalah
hal yang diperlukan dalam segala aspek kehidupan. Baik itu manajemen
untuk kegiatan individu maupun kelompok.
Pengertian manajemen sebenarnya sangat luas, dan penerapannya
juga bisa untuk berbagai tujuan. Misalnya diterapkan untuk mengelola
waktu agar setiap kegiatan jadi terencana dan bisa dikerjakan dengan
baik.
Secara umum, manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan
seseorang dalam mengatur kegiatan yang dikerjakan individu atau
kelompok. Sistem atau manajemen harus dilakukan untuk memenuhi
target yang akan dicapai oleh individu atau kelompok tersebut dalam
sebuah kerjasama dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.
Bisa dikatakan manajemen adalah mengandung unsur perencanaan,
pengaturan, pelaksanaan, tujuan yang ingin dicapai, juga pelaksana
manajemen yang berupa individu atau kelompok.
Dengan demikian, manajemen adalah sebuah seni mengatur dan
merencanakan sesuatu guna mencapai sebuah tujuan.
 Sementara dalam sebuah perusahaan, fungsi manajemen adalah
merencanakan, mengorganisasikan, serta menyusun sumber daya
manusia, menggerakkan dan mengendalikan sumber daya yang dimiliki
secara efisien dan efektif.

2. Kapan pemakaian konsep manajemen ?

konsep management dapat dipergunakan dalam kehidupan sehari-
hari,contoh kecilnya,seperti membuat tabel kegiatan untuk diri kita
sendiri. atau bisa juga konsep management diterapkan untuk mengelola
waktu di suatu kegiatan agar menjadi terncana dan terarah dengan baik.

3. Defenisi dari manager ?

Manajer adalah satu orang atau seseorang yang harus menciptakan
orang dalam suatu organisasi dengan latar belakang, karakteristik dan
ciri-ciri budaya yang berbeda sesuai dengan teknologi dan tujuan.
Tugas seorang manajer adalah untuk mengintegrasikan berbagai jenis
variabel (karakteristik, budaya, pendidikan, dll) Ke dalam suatu tujuan
organisasi yang identik melalui penerapan mekanisme adaptasi.

4. Peranan dari manager ?

 Interpersonal Roles (Peran Antarpribadi)

peran seorang Manajer untuk memberikan informasi dan Ide yang

terbagi mennjadi 3 peran, yaitu:

 Sosok atau Figur (Figurehead).

Manajer memiliki tanggung jawab terhadap legal, sosial,

seremonial dan juga bertindak sebagai simbol perusahaan.

 Pemimpin (Leader).

Manajer bertugas sebagai pemimpin dalam Tim, departemen,

ataupun organisasinya. Menyeleksi, Melatih, serta mengelola
kinerja dan memotivasi karyawannya.

 Penghubung (Liaison).
 Manajer harus membangun dan menjaga komunikasi dengan
kontak Internal maupun kontak eksternal perusahaan. Contohnya
berpartisipasi dalam pertemuan dengan perwakilan dari
divisi/departemen atau organisasi lainnya.

 Informational Roles (Peran Informasional)

Peran Informasional ini, Seorang Manager berperan sebagai

pengelola Informasi, yang juga terbagi menjadi 3 peran, yaitu:

1. Pemantau (Monitor). Manajer berperan sebagai pencari

informasi yang berkaitan dengan industri dan organisasinya, selain
juga memantau tim yang dipimpinnya baik dari segi produktivitas,
kinerja, maupun kenyamanan kerja anggota timnya.

2. Penyebar Informasi (Disseminator). Manajer harus

menyebarkan dan mengkomunikasikan informasi yang didapat
kepada orang lain yang ada di dalam organisasinya. Contohnya
dengan menyampaikan memo, email atau laporan kepada
bawahannya mengenai informasi dan keputusan yang telah
diambil.

3. Juru Bicara (Spokesperson). Manajer berperan sebagai

Juru Bicara yang meneruskan informasi tentang organisasinya dan
tujuan organisasinya ke pihak luar.

 Decisional Roles (Peran Pengambilan Keputusan)

Seorang Manajer juga berperan sebagai Wirausahawan,

Pemecah masalah, pembagi sumber daya dan perunding sebagai
berikut:

a) Wirausahawan (Entrepreneur).

Manajer harus mampu membuat suatu perubahaan dan

mengendalikannya untuk kemajuan organisasinya. Manajer harus
merencanakan masa depan organisasinya, membuat proyek-proyek
perbaikan dan peningkatan kualitas dan produktivitas.

b) Pemecah masalah (Disturbance Handler)

. Manajer bertanggung jawab untuk menyelesaikan setiap

permasalahan dan konflik yang terjadi di dalam orhnisasinya.
c) Pembagi Sumber Daya (Resource Allocator).

Manajer berperan sebagai pembagi sumber daya baik berupa dana,

tenaga kerja, material, mesin dan sumber daya lainnya untuk
mendapatkan hasil yang terbaik.
d) Negosiator (Negotiator).
Manajer berpartisipasi atau mengambil bagian dalam melakukan
negosiasi dengan pihak luar untuk memperjuangkan kepentingan
bisnis perusahaannya.

5. Karakter dari seorang manager

1. Mempunyai Karisma
Pemimpin yang baik pasti memiliki karisma sehingga dapat
mengarahkan staf dan anggota timnya dengan efektif. Pemimpin yang
berkarisma memiliki daya tarik yang dapat memikat orang lain untuk
mendengarkannya. Sehingga para staf akan lebih mudah untuk
percaya kepada pemimpin dan mengikuti semua arahan menuju tujuan
yang terbaik bagi organisasi.

2. Mempunyai Dedikasi
Pemimpin yang baik dan berdedikasi tinggi akan bekerja keras
untuk mempertahankan visi yang dimilikinya dengan penuh semangat
dan menularkannya kepada para staf. Visi yang dijalankan pemimpin
bukanlah visi pribadinya sendiri melainkan visi bersama, sehingga
pemimpin dapat membawa semua anggota meraih tujuan bersama.

3. Mempunyai Integritas
Integritas adalah karakter pemimpin yang penting bagi anggota tim
dan organisasi. Integritas membantu pemimpin membuat keputusan
penting dan menentukan arah organisasi. Sehingga organisasi perlu
menekankan pentingnya kejujuran dan integritas bagi para pemimpin
di berbagai tingkatan.

4. Bekerja Tidak Hanya Memerintah

Pemimpin yang baik tidak akan membiarkan dirinya lepas tangan
dan memerintahkan semua pekerjaan kepada stafnya. Seorang
pemimpin pasti berusaha untuk mengerjakan porsi tugasnya dan
 mendelegasikan pekerjaan lain kepada anggota tim lainnya dengan
adil dan bijaksana .

5. Mau Membantu
Seorang pemimpin yang baik pasti mau membantu kesulitan yang
sedang dihadapi anggota tim atau staf yang bekerja bersamanya.
Contohnya jika ada staf yang mengalami kesulitan saat menyelesaikan
sebuah tugas, pemimpin yang baik tidak akan ragu untuk membantu
menyelesaikan masalah tersebut.

6. Mau Mendengarkan
Pemimpin yang baik tidak akan menutup telinganya ketika ada staf
yang menyampaikan pendapat ataupun kritik yang membangun.
Kemampuan untuk mendengarkan orang lain sangat penting untuk
menjaga komunikasi antar karyawan dan menghindari kemungkinan
kesalahpahaman.

7. Dapat Mengambil Keputusan

Seorang pemimpin harus berani mengambil keputusan yang tepat
untuk kebaikan bersama dan tidak hanya untuk kebaikan bagi si
pemimpin sendiri. Ketika seorang pemimpin memiliki keraguan untuk
mengambil keputusan, daripada pusing mengatasi semua hal
sendirian, pemimpin yang baik tidak akan ragu untuk meminta
pendapat dari orang lain termasuk anggota tim dan staf agar dapat
menentukan keputusan yang terbaik untuk semuanya.
BUKTI PELAKSANAAN DISKUSI :

bbn