Overview Perencanaan Sistem Ketenagalistrikan: Tujuan Pelajaran

3.
OVERVIEW PERENCANAAN SISTEM

KETENAGALISTRIKAN
TUJUAN PELAJARAN : Setelah mengikuti pelajaran ini peserta

memahami tentang pemodelan demand forecast,
perencanaan pembangkitan (neraca
daya/reserve margin), perencanaan gardu induk
(capacity balance GI), perencanaan transmisi,
dan perencanaan distribusi sesuai dengan
standar perusahaan
DURASI : 2 JP
PENYUSUN : Sudibyo (KDIVPBG Kal)
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal i

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................................. i

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... v
1. PERENCANAAN SISTEM KETENAGALISTRIKAN ........................................................ 1
1.1. Pendahuluan .............................................................................................................1
1.2. Perencanaan Sistem .................................................................................................4
1.2.1.Peranan perencanaan sistem ...........................................................................4
1.3. Perencanaan Energi dan Sistem Ketenagalistrikan. ..................................................4
1.4. Pertumbuhan Ekonomi Dan Kebutuhan Listrik ..........................................................6
1.4.1.Pertumbuhan Ekonomi......................................................................................6
1.4.2.Pertumbuhan kebutuhan energi ........................................................................8
2. PERENCANAAN PEMBANGKIT .................................................................................... 24
2.1. Sistem Pembangkit ..................................................................................................24
2.4.1. Pengertian Sistem Pembangkit ......................................................................24
2.4.2. Sifat-sifat Pembangkit ....................................................................................24
2.4.3. Pengertian Daya/Kapasitas (Kw) vs Energi (kWh) .........................................25
2.4.4. Produksi Listrik Harus Sama dengan Konsumsi .............................................26
2.2. Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit ........................................27
2.2.1. Model WASP-IV .............................................................................................28
2.2.2. Karakteristik Prakiraan Beban ........................................................................31
2.2.3. Parameter Pembangkit Termal ......................................................................32
2.2.4. Umur ekonomis (tahun)..................................................................................32
2.2.5. Parameter PLTA ............................................................................................32
2.2.6. Kriteria Keandalan .........................................................................................32
2.2.7. Praktik Pengoperasian Sistem .......................................................................33
2.2.8 .Data dan Parameter Ekonomi ........................................................................33
2.2.9. Configuration Generator .................................................................................33
2.2.10. Analisis Biaya Produksi ................................................................................34
2.3. Pemilihan Jenis Teknologi dan Energi Primer ..........................................................34
2.4.1.Langgam Beban dan Pengoperasian Pembangkit ..........................................35
2.4.2.Pemilihan Jenis Pembangkit ...........................................................................37
2.4.3.Pemilihan Unit Size .........................................................................................37
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal ii

2.4. Konsep Biaya Pembangkitan dan Investasi.............................................................38
2.4.1.Biaya Pembangkitan .......................................................................................38
2.5. Penyusunan Neraca Daya .......................................................................................40
2.6. Proyeksi Bauran Energi (Fuel Mix) ...........................................................................43
3. PERENCANAAN SISTEM PENYALURAN ...................................................................... 45
3.1.1.Tujuan Interkoneksi Sistem Transmisi ............................................................ 45
3.1.2.Karakteristik Sistem Yang Terencana Dengan Baik ........................................46
3.1.3.Definisi Keandalan dan Karakteristiknya .........................................................46
3.4.1.Justifikasi Investasi Bidang Penyaluran ..........................................................54
3.4.2.Prinsip Dasar KKE (Least Cost) ......................................................................54
3.4.3.Prinsip Dasar KKF ..........................................................................................57
3.4.4.PROSES SISTEM PERENCANAAN PENYALURAN ......................................59
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal iii

DAFTAR GAMBAR
Gambar. 1. Peranan Pemerintah Penentuan TDL..................................................................... 3

Gambar. 2. Lingkaran Energi, Investasi, Subsidi dan TDL ........................................................ 3
Gambar. 3. Alur Perencanaan Sistem (sumber RUPTL) ........................................................... 5
Gambar. 4. Income and Expenditure Flow, 1969 (Billions of Dollars). Sumber.......................... 7
Gambar. 5. Pertumbuhan Demand vs PDRB .......................................................................... 10
Gambar. 6. Langkah-langkah Dalam Penelitian Ekonometri. .................................................. 12
Gambar. 7. Diagram Sederhana Supply dan Demand. ........................................................... 24
Gambar. 8. Ilustrasi Pemakaian Energi Listrik 24 kWh ........................................................... 25
Gambar. 9. Ilustrasi Frekuensi 50 Hz ...................................................................................... 26
Gambar. 10. Perbedaan Produksi Listrik dan Komoditi pada Umumnya ................................. 27
Gambar. 11. Input/Output Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit ............. 28
Gambar. 12. Modul WASP ...................................................................................................... 30
Gambar. 13. Struktur Model WASP ........................................................................................ 30
Gambar. 14. Typical Daily Load CurveSistem Jawa-Bali Tahun 2014..................................... 31
Gambar. 15. Komposisi Energi Primer Saat Beban Puncak Tahun 2014 ................................ 31
Gambar. 16. Langgam Beban dan Pengoperasian Pembangkit.............................................. 35
Gambar. 17. Sebaran Nilai Kontrak EPC PLTU FTP-1 ........................................................... 39
Gambar. 18. Ilustrasi Economic Dispatch Berbasis Merit Order .............................................. 44
Gambar. 19. Contoh Konfigurasi Sistem Penyaluran 5-Bus .................................................... 45
Gambar. 20. Opsi Pengembangan Sistem Transmisi ............................................................. 48
Gambar. 21. Contoh Perbandingan Biaya O&M Transmisi dan PLTD .................................... 57
Gambar. 22. Contoh KKF ....................................................................................................... 58
Gambar. 23. Alur Proses Sistem Perencanaan Penyaluran .................................................... 59
Gambar. 24. Parameter Kinerja Sistem terhadap Proses Perencanaan Sistem Penyaluran ... 60
Gambar. 25. Kriteria Optimasi Perencanaan Sistem Penyaluran ............................................ 61
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal iv

DAFTAR TABEL
Table 1. Faktor Ekonomi Yang Berpengaruh Dalam Prakiraan Kebutuhan Tenaga Listrik ......... 9
Table 2. Alternatif Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit ........................... 29
Table 3. Kriteria Pengkategorian Kandidat Jenis Pembangkit .................................................. 38
Table 4. Overnight Cost Menurut US Energy Information Administration ................................. 40
Table 5. Neraca Daya Sistem Jawa-Bali 2015- 2024 ............................................................... 41
Table 6. Neraca Daya Sistem Isolated Karimunjawa 2015-2024.............................................. 42
Table 7. Contoh Capacity Balance GI ...................................................................................... 51
Table 8. Contoh KK ................................................................................................................ 56
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal v

OVERVIEW PERENCANAAN SISTEM KETENAGALISTRIKAN
1. PERENCANAAN SISTEM KETENAGALISTRIKAN

1.1. Pendahuluan
Suatu sistem ketenagalistrikan akan selalu mengalami perubahan sesuai dengan perubahan
kebutuhan tenaga listrik yang meningkat dari waktu ke waktu. Proses perencanaan
pengembangan Sistem Tenaga Listrik ini berperan sangat mendasar dalam menentukan
keputusan suatu investasi pengembangan system, baik pembangunan pembangkit, transmisi
dan gardu induk. Untuk itu pemahaman yang baik mengenai karakterisitik suatu sistem tenaga
llistrik akan menentukan hasil perencanaan yang akurat dan visioner, sehingga kebutuhan
tenaga listrik akan dapat selalu dipenuhi di masa depan.
1.1.1. Karakteristik Suatu Sistem Ketenagalistrikan
Sektor ketenagalistrikan merupakan suatu sektor industri dan perdagangan yang sangat unik
dan berbeda dibandingkan dengan sektor / komoditi lainnya, dengan karakteristik utama antara
lain :
 Perusahaan listrik merupakan perusahaan yang menggunakan berbagai jenis energi

primer dalam jumlah besar (sebagai konsumen energi primer) untuk menghasilkan dan
mengkonversi energi primer menjadi energi sekunder berupa listrik (energi final).
 Listrik merupakan suatu produk yang tidak dapat disimpan, sehingga perimbangan antara
persediaan dan permintaan (supply and demand) listrik terjadi dalam sesaat dan harus
senantiasa dijaga agar seimbang. Hal ini berbeda dengan komoditas atau produk lain
pada umumnya yang dapat disimpan dalan jangka waktu tertentu/lama.
 Sektor listrik merupakan sektor padat modal (capital intensive) dan padat teknologi dengan
lead-time/ masa pembangunan yang lama.
 Harga dan ketersediaan energi primer berfluktuasi sepanjang waktu.
 Keandalan dan keamanan operasi sistem tenaga listrik rawan mengalami gangguan.
 Bisnis listrik merupakan bisnis yang hidup dan berkelanjutan karena selalu terjadi
permintaan listrik secara terus menerus, hal ini disebabkan :
- Peningkatan pemakaian energi sesuai dengan peningkatan ekonomi, pertumbuhan

jumlah penduduk dan sosial.
- Bertambah besarnya porsi listrik dalam pemakaian energi sebagai energi yang lebih
efisien dan efektif dibandingkan sumber energi lain.
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 1

- Pertumbuhan bisnis listrik lebih bersifat tuntutan masyarakat yang wajib dipenuhi
dengan berbagai tantangan.
- Ketersediaan listrik yang cukup dan andal akan mempengaruhi perkembangan ekonomi
dan keamanan nasional.
Sehubungan hal tersebut maka industri kelistrikan harus mampu:
• Menyediakan listrik yang andal (reliable) dan mencukupi dengan biaya serendah-
rendahnya (least cost principle).
• Flexible, tidak tergantung pada satu jenis energi primer.
• Tumbuh mengikuti permintaan listrik yang terus meningkat.
1.1.2. Sub Sektor Ketenagalistrikan
Penyediaan dan pemanfaatan tenaga listrik di Indonesia berdasarkan pada peraturan

sebagaimana tertuang pada Undang-Undang No 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan
dan Peraturan Pemerintah No 14 tahun 2012 tentang Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga
Listrik, menyatakan hal-hal sebagai berikut :
- Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) disusun berdasarkan Rencana

Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN);
- RUPTL digunakan sebagai pedoman pelaksanaan penyediaan tenaga listrik bagi

Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan (PIUTL).
- Setiap PIUTL wajib membuat RUPTL di wilayah usahanya masing-masing dan

memerlukan pengesahan oleh Menteri ESDM.
- Pemerintah dengan persetujuan DPR menetapkan Tarif Dasar Listrik (TDL).
1.1.3. Tugas Pokok Perusahaan
Tugas pokok PLN antara lain memasok kebutuhan energi listrik dengan biaya serendah
mungkin dengan tetap memenuhi tingkat keandalan dan keamanan yang dianggap layak.

PERAN PEMERINTAH
Permintaan Energi
listrik PLN
Tarif Listrik PLN Harga BBM Investasi
Kebijakan
Pemerintah
Gambar. 1. Peranan Pemerintah Penentuan TDL
LINGKARAN ENERGI, INVESTASI, SUBSIDI DAN TDL
Permintaan energi listrik

PLN meningkat pesat
Kebutuhan
Tarif Listrik PLN
investasi
tidak ekonomis
meningkat
Subsidi
meningkat
Gambar. 2. Lingkaran Energi, Investasi, Subsidi dan TDL

1.2. Perencanaan Sistem
1.2.1. Peranan perencanaan sistem
Fungsi dan perancanaan sistem sangat mendasar bagi suatu sektor ketenagalistrikan maupun
bagi suatu perusahaan listrik, antara lain :
- Perencanaan sistem adalah bagian dari perencanaan energi (external) maupun

perencanaan korporat (internal).
- Perencanaan sistem bisa dianggap sebagai long term strategic planning terutama
perencanaan sistem pembangkit dan transmisi.
- Strategic plan bukan rencana yang harus dilaksanakan secara ketat dan kaku, namun lebih
merupakan framework dari rencana-rencana kerja perusahaan atau action plans.
- Maka perencanaan sistem bukan suatu 'kegiatan' tapi suatu 'exercise'.
- Untuk perencanaan strategis, berlaku ungkapan "Plan is nothing but planning is

everything". Disini perencanaan dianggap sebagai usaha yang sistematis, terus-menerus
dan menyeluruh dalam memahami masa depan bisnis ketenagalistrikan.
1.3. Perencanaan Energi dan Sistem Ketenagalistrikan.

a. Perencanaan Energi
Perencanaan energi nasional melihat dan mendalami siklus produksi dan pemakaian berbagai
jenis energi primer (batubara, gas, minyak dan energi terbarukan) sampai dengan proses
konversinya menjadi energi sekunder/final yang digunakan oleh berbagai sektor kehidupan,
seperti sektor transportasi (darat, laut dan udara), sektor industri/manufaktur maupun sektor
ketenagalistrikan. Dengan demikian dapat dilihat bahwa perencanaan sektor ketenagalistrikan
merupakan subset/bagian dari perencanaan energi nasional.
• Hubungan perencanaan sistem ketenagalistrikan dengan perencanaan energi, kalaupun

ada, hanya pada prakiraaan beban/kebutuhan tenaga listrik.
• Kedua perencanaan ini seharusnya dilakukan secara berhubungan agar tidak ada duplikasi
dan konsistensi dalam asumsi-asumsi.
• Hubungan lebih lanjut bisa meliputi analisis ketersediaan sumber energi dan dana.

b. Perencanaan sistem ketenagalistrikan
Diagram proses perencanaan sistem ketenagalistrikan dapat dilihat pada diagram berikut :
Prakiraan
Pertumbuhan
Economi
Perencanaan
Prakiraan Perluasan Sistem
Distribusi Analisa
Kebutuhan Energi
Finansial
Listrik
Prakiraan
Perkembangan
Jumlah Penduduk Analisa Analisa Lokasi
Karakteristik Beban pembangkit Baru Rencana Perluasan
sistem Ketenaga
listrikan yang
Optimal
Perencanaan Perencanaan
Perluasan Sistem Perluasan Sistem
Pembangkit Transmisi
Analisa Kebutuhan
Pegawai dan
Operating Costs
lainnya
Gambar. 3. Alur Perencanaan Sistem (sumber RUPTL)
Langkah paling awal adalah melakukan prakiraan kebutuhan energi listrik ke depan dengan
mempertimbangkan variabel-variabel yang mempengaruhi, antara lain proyeksi pertumbuhan
ekonomi (GDP/GDRP) dan pertumbuhan populasi. Setelah itu dilakukan analisa karakteristik
beban dan membuat proyeksi kebutuhan tenaga listrik, dilanjutkan dengan spatial forecasting
dan capacity balance gardu induk.
Dengan diperolehnya proyeksi kebutuhan beban, dilanjutkan dengan perencanaan perluasan

sistem pembangkit untuk memenuhi beban tersebut. Perencanaan pembangkitan dilakukan
dengan mempertimbangkan kriteria keandalan tertentu. Setelah itu dilakukan perencanaan
pembangunan penyaluran meliputi sistem transmisi dan gardu induk, dan diakhiri dengan
perencanaan distribusi serta prakiraan investasinya.
Pada perencanaan sistem pembangkitan untuk 2 s/d 3 tahun kedepan (jangka pendek),
misalnya, maka pilihan untuk kandidat pembangkit menjadi terbatas:
 Menunda penghapusan unit-unit tua;

 Melakukan repowering/ life extension program
 Membeli excess power
 Menyewa diesel
Tujuan perencanaan jangka pendek ini adalah:
 Fuel budgeting
 Analisis kecukupan daya dan energi
Model yang digunakan harus lebih detail dibanding model untuk perencanaan perluasan jangka
panjang.
1.4. Pertumbuhan Ekonomi Dan Kebutuhan Listrik

1.4.1. Pertumbuhan Ekonomi
- Terminologi
Secara singkat pertumbuhan ekonomi dapat didefinisikan sebagai proses kenaikan output per
kapita dalam jangka panjang. Kenaikan output perkapita tersebut (GDP/penduduk), menurut
Adam Smith disebabkan adanya perkembangan tiga sumber produksi, yakni:
1. Sumber alam yang tersedia (tanah).
2. Sumber daya manusia (tenaga kerja).
3. Stok barang kapital yang ada (modal).
Sebagai contoh, pertumbuhan ekonomi terjadi bila kegiatan yang mencakup tiga sumber
produksi terlaksana sebagai berikut:
1. Penggunaan tanah lebih berdaya guna, sebagai contoh intensifikasi hasil pertanian yang
akan meningkatkan pendapatan petani.
2. Tenaga Kerja terserap pada sektor produksi.
3. Investasi pemerintah pada pembangunan prasarana, seperti irigasi, pasar, jalan,

pembangkit listrik, sekolah dan sebagainya. Investasi swasta, seperti pembangunan pabrik,
toko, hotel, tempat hiburan, transportasi, bidang jasa lainnya, dan seterusnya.
Secara berkesinambungan pertumbuhan ekonomi didorong oleh pemerintah untuk mencapai

kesejahteraan rakyat melalui optimasi produksi barang. Sebagai contoh sejak orde baru
melalui program Repelita, pemerintah Indonesia dengan sistematis mengupayakan adanya
pertumbuhan ekonomi tersebut.
- Mengukur Perkembangan Ekonomi.
Perkembangan ekonomi sebagai akibat terjadinya kegiatan ekonomi dapat diukur dengan
mencatat jumlah barang dan jasa yang dihasilkan pada satu waktu yang dinilai uang saat itu.

Pada Gambar-4 dapat dilihat konsepsi dari kegiatan perekonomian dan cara mengukurnya.
Hasil pengukuran ini biasa disebut Produk Nasional Bruto (GNP).
Bila pengukuran barang dan jasa ini hanya dibatasi semua transaksi yang terjadi pada wilayah
Republik Indonesia disebut Produk Domestik Bruto (PDB). Usaha pengukuran pertumbuhan
ekonomi Indonesia seperti yang dikutip dari "Ace Partadiredja, Perhitungan Pendapatan
Nasional", telah dirintis sejak tahun 1924, dan sejak tahun 1958, perhitungan nasional
dilakukan oleh Biro Pusat Statistik (BPS).
Invesment 141
Gross
Business
Saving 98
Depreciation
78
Gross
National
Product 932 Household
(Gross Disposable
Net National
Natioanal Personal Personal
National Income 771 Income
Income) Income
Product 614
854 732
Governme
nt Net
Taxes 224
Gambar. 4. Income and Expenditure Flow, 1969 (Billions of Dollars). Sumber.......
BPS setiap tahun mengeluarkan data pendapatan nasional yang disajikan dengan membagi
kegiatan perekonomian Indonesia menjadi 11 lapangan usaha (sektor), yaitu:
1. Sektor Pertanian, Kehutanan dan Perikanan
2. Sektor Pertambangan dan Penggalian
3. Industri
4. Bangunan
5. Listrik, Gas dan Air minum

6. Pengangkutan dan Komunikasi
7. Perdagangan Besar dan Eceran
8. Bank dan Lembaga Keuangan lainya
9. Sewa rumah
10. Pemerintah dan Pertanahan
11. Jasa-jasa
Walaupun pengukuran ekonomi dengan cara diatas sangat bergantung pada kecermatan BPS
dalam mengumpulkan data, serta kelemahan lainya. Penyajian angka PDB yang dilaporkan
oleh BPS tetap menjadi salah satu indikator dalam mengukur pertumbuhan ekonomi.
1.4.2. Pertumbuhan kebutuhan energi
Seperti telah disebut diatas, pertumbuhan ekonomi terjadi apabila ada penambahan aset pada
setiap sektor kegiatan. Penambahan aset berarti terjadi perputaran kegiatan ekonomi pada
tingkat produsen dan konsumen. Sebagai contoh, petani sebagai produsen menghasilkan
beras, dan petani sebagai konsumen membutuhkan pakaian, bibit, bahan bakar dan
sebagainya. Dengan demikian bila terjadi kegiatan ekonomi, terjadi pula kegiatan energi.
Sebagai komoditas perdagangan energi baik dalam bentuk primer (bahan bakar) atau
sekunder (listrik), akan juga dibutuhkan sesuai dengan tingkat aktivitas ekonomi.
Pertumbuhan ekonomi secara langsung akan juga mempengaruhi pertumbuhan kebutuhan

energi, dan juga berlaku kondisi sebaliknya, ialah penyediaan energi akan mempengaruhi
pertumbuhan ekonomi.
1. Faktor Ekonomi.
Hasil penelitian empiris dari kebutuhan energi terhadap aktivitas ekonomi, memperlihatkan
pada dasarnya terdapat dua faktor ekonomi yang akan mempengaruhi kebutuhan energi, yaitu
nilai input (value added) dan harga bahan bakar.
Nilai input dapat berupa pendapatan per orang atau modal kerja atau nilai tambah untuk proses
produksi dari suatu badan usaha, sedangkan harga bahan bakar adalah nilai nyata pada sisi
konsumen.
Dari hasil penelitian pada aplikasi model untuk prakiraan kebutuhan tenaga listrik, faktor
ekonomi yang mempengaruhi kebutuhan listrik untuk setiap sektor pelanggan dirinci pada
Tabel 1.
2. Keterkaitan Ekonomi
Untuk memperlihatkan adanya keterkaitan antara faktor ekonomi dengan pertumbuhan energi,
dilakukan analisi empiris antara pertumbuhan energi dengan faktor ekonomi.

Table 1. Faktor Ekonomi Yang Berpengaruh Dalam Prakiraan Kebutuhan Tenaga Listrik
SEKTOR FAKTOR EKONOMI RINCIAN
Residensial 1. Pendapatan perkapita 1. Total PDRB dibagi jumlah

penduduk
2. Tarif listrik 2. Rp/kWh
Komersial/ 1. Nilai tambah sektor servis Nilai tambah sektor servis terdiri dari
Value added sektor no 4 - 11, dari
Publik
pembagian setor BPS pada tabel
PDRB
Industri 1. Nilai tambah sektor industri 1. NNilai tambah sektor 3 tabel

PDRB terbitan BPS
Pada Gambar-5, dapat dilihat grafik antara pertumbuhan kebutuhan listrik PLN dengan PDRB,
pertumbuhan kebutuhan listrik residensial dengan PDRB, pertumbuhan kebutuhan sektor
komersial dengan value added sektor servis dan pertumbuhan kebutuhan listrik sektor industri
dan value added sektor industri.
Grafik Hubungan Antara Pertumbuhan Penjualan Energi Dan PDRB Masing-Masing Sektor PT.
PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah Tahun 1994-1999.
20
20
15 15
10 10
5 5
(%)
(%)
0 0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 1994 1995 1996 1997 1998 1999
-5 -5
-10 -10
-15 -15
-20 -20
Year Year
GDP Total Non Oil & Gas kW h Total GDP Total Non Oil & Gas kWh Residential

25 20
20
15
15
10
10
(%)
(%)
5
5
0
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
1994 1995 1996 1997 1998 1999
-5
-5
-10 -10
Year Year
GDP Commercial kWh Bisnis Industry GDP Manufacturing kWh Industri
Gambar. 5. Pertumbuhan Demand vs PDRB
Kita perhatikan grafik antara pertumbuhan penjualan listrik total PT. PLN (Persero) Distribusi
Jawa Tengah dan pertumbuhan PDRB (GDP), tampak pada Gambar sejak tahun 1994 sampai
dengan tahun 1999, grafik antara pertumbuhan PDRB dan penjualan listrik adalah sejajar,
artinya bila terjadi perubahan dalam perekonomian maka akan terjadi perubahan yang
sebanding pada konsumsi energi listrik.
Metode Ekonometri untuk Prakiraan
Metode Ekonometri merupakan suatu metode untuk menganalisis fenomena-fenomena

ekonomi dengan menggunakan gabungan dari teori ekonomi, matematika dan statistika. Model
Ekonometri yang juga disebut model tingkah laku atau model struktur ekonomi yang
dirumuskan melalui hubungan matematika itu yang kemudian diterapkan pada data empirik
yang dianalisis menggunakan metode statistika, sehingga dapat ditemukan hubungan-
hubungan ekonomi yang bersifat pembuktian.
Sebagai contoh, dalam penggunaannya untuk meramal penjualan tenaga listrik sebagai misal,
teori ekonomi akan menyebutkan bahwa:
1. Besar konsumsi listrik suatu keluarga akan dipengaruhi oleh pendapatannya.
2. Rumah tangga tersebut akan mengurangi konsumsi listriknya apablia rekening listriknya
dirasakan mengakibatkan pengeluaran sektor lain terganggu.
3. Pengurangan konsumsi listrik sebagai akibat penggunaan bentuk teknologi yang lain dan
lebih murah.
4. Berdasarkan asumsi di atas dengan memperhatikan tersedianya data yang mendukung

dengan Metode Ekonometri akan dibangun suatu model hubungan matematis yang
menggambarkan asumsi di atas.
5. Setelah hubungan matematis atau faktor utilitas dari model ditentukan, hubungan ini diukur
dan diuji dengan teknik analisa regresi. Hasil estimasi yang diperoleh dari hasil analisa
regresi ini akan digunakan untuk prakiraan.

6. Pada makalah ini dibahas secara bertahap pengertian tentang Metode Ekonometri untuk
analisa tingkah laku variabel prakiraan.
A. Pengembangan model
Dibawah ini dituliskan suatu model ekonometri linier sederhana yang memformulasikan
pengaruh beberapa variabel terhadap konsumsi listrik.
– ELEC KERO INC)
J, dimana,
 kWh = Konsumsi listrik
 PELEC = Harga listrik
 PKERO = Harga kerosine
 INC= Pendapatan per kapita
Dari model tersebut dapat dikatakan:
1. KWh konsumsi akan bertambah bila harga kerosine dan pendapatan naik, hal ini disebabkan
oleh dua alasan
- Sebagai akibat kenaikan harga kerosine, pola penggunaan energi rumah tangga akan
beralih pada substitusinya, dalam hal ini listrik.
- Bila pendapatan per kapita naik, maka kebutuhan barang listrik akan meningkat pula. Hal ini
akan menyebabkan kebutuhan tenaga listrik meningkat.
KWh konsumsi akan berkurang bila harga listrik naik, hal ini disebabkan oleh berubahnya pola
penggunaan tenaga listrik kepada substitusinya yang lebih murah, dalam hal ini kerosine.
2. Dengan demikian jelas dapat diperkirakan arah/tanda koefisien pada model, untuk harga
kerosine dan pendapatan positif dan tanda negatif untuk harga listrik.
3. Dalam kenyataan, konsumsi energi listrik tidak hanya dipengaruhi oleh variabel tersebut
diatas, melainkan masih banyak lagi variabel yang berpengaruh. Dalam teori ekonomi
pengaruh diluar variabel tersebut diatas dianggap konstan, sedangkan dalam ekonometrika
bahwa pengaruh variabel-variabel lainnya akan ditampung dalam satu variabel yang disebut
sebagai variabel sisaan (E). Oleh karena itu dalam ekonometrika hubungan tersebut diatas
dapat dinyatakan sebagai berikut:
– ELEC KERO NC) +E
4. Bila formulasi diatas dirasakan cukup penalaranya tahap berikutnya dalam pekerjaan
pengembangan model adalah mengumpulkan dan menganalisa data serta menguji
keabsahan model tersebut dengan teknik regresi.

5. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ekonometrika, yaitu:
- Spesifikasi model atau penyusunan hipotesis dalam bentuk persamaan yang dapat
menggambarkan hubungan variabel-variabelnya.
- Mengumpulkan data variabel-variabel yang ada dalam model guna menentukan koefisien-
koefisien dari fungsi/model.
- Melakukan evaluasi terhadap koefisien penaksir model menurut kaidah ekonomi, statistik
dan ekonometri.
Secara skematis, langkah-langkah penelitian ekonometri adalah sebagai berikut:
Teori Ekonomi
Langkah 1
Model Matematik
Model Ekonometri
Pengumpulan data yang relevan

Langkah 2
Menaksir parameter Model
Evaluasi Model
Menerima teori jika Menolak teori jika Merevisi teori jika

Langkah 3 sesuai dengan data tidak sesuai dengan tidak sesuai dengan
data data
Menguji teori yang

direvisi dengan data
baru
Gambar. 6. Langkah-langkah Dalam Penelitian Ekonometri.

B. Sumber Data dan Analisa Data.
Dalam pengumpulan data dari variabel model tersebut, perlu diperhatikan beberapa hal:
1. Sumber data, apakah ada badan resmi yang mengeluarkan atau berasal dari perusahaan
sendiri.
2. Bagaimana kemungkinan penyimpangan pada data dasar.
3. Ketersediaan data dari variabel yang dipilih pada model.
Pengetahuan tentang sumber data dan penyimpangan akan membantu dalam membuat model
yang akurat. Pada umumnya data dasar terdiri dari dua macam Time Series dan Cross
Section Data.
Data Time Series, ialah databerkala dari suatu kegiatan dalam sebuah periode tertentu.
Contoh : Penjualan Tenaga Listrik PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah Tahun 1993 -
1999
Data Cross Section, ialah kumpulan data dari suatu kegiatan pada satu periode yang sama.
Dua macam data tersebut dapat digunakan pada model walaupun penggunaan Cross Section
Data pada model ekonometri tidak memberikan tanggapan yang tepat terhadap perubahan.
Sedangkan dengan menggunakan Time Series Data, model ekonometri tanggap terhadap
perubahan.
Dalam Model Ekonometri yang biasanya ditujukan untuk menguji tanggapan beberapa variabel
terhadap penjualan, maka data Time Series lebih tepat bila digunakan. Walaupun demikian
penggunaan data Time Series juga mempunyai kelemahan, jika perubahan dari variabel
peramalan terlalu besar, menjadikan sulitnya diperoleh angka koefisien statistik yang dapat
dipercaya (significant).
Pada model ini, sebagai contoh data dapat diperoleh dari:
1. Data Penjualan kWh, dapat diperoleh dari Statistik Pengusahaan.
2. Data Harga Listrik, dapat diperoleh dari Statistik Pengusahaan (Rupiah/kWh), yang hanya
perlu diperhatikan bahwa data tersebut harus dikoreksi dengan nilai inflasi.
3. Data pendapatan, dapat diperoleh dari Buku Statistik tahunan BPS. Sama halnya pada
butir-2 diatas, data yang digunakan dalam bentuk harga konstan 1983.
4. Harga kerosine, dapat diperoleh dari Buku Statistik Pertambangan, Departemen

Pertambangan dan Energi
1. Ciri Bentuk Matematik dari model.
Pada bagian ini dengan anggapan bahwa seleksi data dan variabel telah dilakukan. Variabel-
variabel tersebut harus dirangkum secara bersama-sama, untuk memenuhi bentuk matematik

yang baik sifatnya dan menjelaskan hubungan antara variabel tersebut. Bentuk dari Model
Matematik juga adalah turunan dari anggapan dasar dan hukum ekonomi.
Dianjurkan dalam membuat peramalan dengan menggunakan Model Ekonometri, hindarkan

dasar teori yang kompleks. Sampai diperoleh pengalaman dan keahlian, dengan model-model
yang sederhana dan memiliki sifat dan pemikiranya yang jelas.
Bentuk matematik yang sering dipakai, adalah :
Linier Y = a + b.X +c.Z
Perkalian Y = ea.Xb.Zc atau Ln(Y) = a + b. Ln(X) + c. Ln(Z)
Exponential Y = ea + b.X + c.Z atau Ln(Y) = a + b.X + c.Z
Bentuk persamaan matematik yang sederhana dari setiap bentuk tersebut adalah linier atau
suatu bentuk matematik yang dapat diubah bentuk menjadi linier dengan mengambil logaritma
biasa dari sisi kedua persamaan. Keuntungan dari bentuk ini adalah kemudahanya untuk
mengestimasi koefisien a, b dan c.
Elastisitas adalah sebuah konsep yang penting, secara umum elastisitas menerangkan
tanggapan satu variabel terhadap variabel yang lain, sebagai contoh elastisitas harga dan
kebutuhan tenaga listrik, adalah suatu ukuran terhadap tingginya tanggapan perubahan
konsumsi listrik terhadap perubahan harga listrik.
Persamaan matematis dari elastisitas harga terhadap konsumsi listrik adalah sebagai berikut:
( kWh.p) (kWh / kWh)
-------------- = ------------------- =
(p) . kWh (p/p)
Pada persamaan perkalian seperti:
KWh = ea.PELECb.PKEROc.INCd ……………………………………………...(1)
Dapat dibuktikan bahwa b, c dan d adalah elastisitas untuk harga listrik harga kerosine dan
pendapatan.
Contoh Pembuktian
kWh . PELEC) ea . b . PELECb-1 . PKEROc . INCd . PELEC
-------------------- = -------------------------------------------------
PELEC) . kWh ea . PELECb . PEKEROc . INC
PELEC = b
Analogi dengan diatas dapat dibuktikan :
PKERO = c dan INC = d

Dengan melinierkan persamaan (1) diatas, menjadi :
Ln(kWh) = a + b . Ln(PELEC) + c . Ln(PKERO) + d . Ln(INC)
Dengan tekhnik regresi linier atau Ordinary Least Square (OLS), koefisien a,b c dan d dapat
dengan mudah dicari.
Dalam praktek, menentukan bentuk matematis dari model perlu diingat :
1. Lebih menguntungkan menggunakan model yang sederhana daripada yang kompleks, bila
kedua bentuk tersebut menerangkan hal yang sama. Hal yang menguntungkan dengan
mempergunakan model yang sederhana, ialah lebih mudah mengamati perubahan suatu
variabel terhadap variabel yang lain.
2. Bentuk model matematis tersebut, harus ada teori ekonomi yang mendukung.
3. Model yang baik akan mempunyai koefisien perkiraan yang baik pula.
2. Penggunaan Model Ekonometri.
Pada contoh penggunaan Model Ekonometri disajikan hasil analisa regresi dari penjualan listrik
setiap sektor sebagai fungsi dari pertumbuhan ekonomi dan harga listrik untuk total penjualan
PLN.
Model Ekonometri yang menghubungkan penjualan dengan dua variabel tersebut sebagai
berikut :
Ln(kWh) = a + b . Ln(pertumbuhan ekonomi) - c . Ln(harga listrik)
Maksud dari pembuatan model ini ialah untuk menganalisa pengaruh pertumbuhan ekonomi
dan harga listrik pada penjualan listrik.
Pada pendefinisian diatas diasumsikan penjualan kWh akan bertambah bila harga listrik
meningkat.
Koefisien b dan c adalah harga elastisitas dari penjualan kWh terhadap pertumbuhan ekonomi
dan harga listrik.
1. Hasil regresi .
Seperti telah diterangkan pada Bab II, persamaan (1) diatas dicari hubungannya dengan
menggunakan tekhnik regresi.
Pada Tabel 8 dapat dilihat data yang digunakan, pada analisa ini dan pada Tabel 9, 10, 11 dan
12 dapat dilihat hasil estimasi dari persamaan diatas untuk setiap sektor.
1. Data Penjualan, Rupiah per kWh Dan PDRB Masing-masing Kelompok Pelanggan.
T a h u
n GWh GDP Rupiah/kWh
Rumah Tangga Total Non Oil & Gas
1993 1732.89160235985328 127.0990033
1994 2009.59838938722504 129.7346158
1995 2363.24072341764775 139.2568958
1996 2732.53906345072736 141.0876775
1997 3102.67334 46508901 144.8628775
1998 3404.11035239965743.33 163.4021514
1999 3908.90112341648118.04 164.5605099
Bisnis Commercial
1993 276.15081799545558 267.5859792
1994 323.092010510570956 267.6618065
1995 378.846984911545386 227.4463634
1996 459.415985112491192 230.4151802
1997 541.068115213292213 233.0938443
1998 556.025268612315513.11 320.84362
1999 597.435180712726692.56 333.3639672
Publik Services
1993 251.98568734742765 152.1139827
1994 275.941864 4926896 154.6367704
1995 301.38070685131237 161.8003937
1996 335.34698495373712 161.5558047
1997 386.49636845537039 161.5229821
1998 427.80477915081235.222 223.302087
1999 445.65856935200295.188 245.6340875
Industry
Industri Manufacturing
1993 1677.6508798727598 134.854204
1994 1963.4160169948155 136.0766517

1995 2196.69555710940835 144.4678349
1996 2381.80810512167086 147.7054517
1997 2735.62744112547482 151.7648334
1998 2654.28808611833982.17 189.9171509
1999 2940.57812512445825.49 198.2884981

2. Hasil Analisa Regresi Model 1 Untuk Pelanggan Rumah Tangga.
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R 0.992469648
R Square 0.984996003
Adjusted R Square 0.977494005
Standard Error 0.043723168
Observations 7
ANOVA
df SS MS F Significance F
Regression 2 0.502008105 0.251 131.298 0.00022512
Residual 4 0.007646862 0.0019
Total 6 0.509654967
Coefficients Standard Error t Stat P-value Lower 95% Upper 95% Durbin-Watson
Intercept -21.00376304 3.598219321 -5.8373 0.00429 -30.99404216 -11.01348393 2.656508469
X Variable 1 0.954909101 0.218507229 4.3701 0.01197 0.348234518 1.561583685
X Variable 2 2.444634562 0.188815958 12.947 0.00021 1.920396333 2.968872791

3. Hasil Analisa Regresi Model 1 Untuk Pelanggan Komersil.
SUMMARY OUTPUT
R Square 0.991900549
Observations 7
ANOVA
Regression 2 0.520883274 0.2604 244.93 6.56011E-05
Residual 4 0.004253318 0.0011
Total 6 0.525136592
Intercept -35.75332481 1.900847779 -18.809 4.7E-05 -41.03093525 -30.47571436 2.528444356
X Variable 1 2.357537337 0.11380757 20.715 3.2E-05 2.041556211 2.673518463
X Variable 2 0.617702504 0.084572759 7.3038 0.00187 0.382890394 0.852514615

4. Hasil Analisa Regresi Model 1 Untuk Pelanggan Publik.
SUMMARY OUTPUT
R Square 0.969121731
Observations 7
ANOVA
Regression 2 0.281482626 0.1407 62.7705 0.000953467
Residual 4 0.008968632 0.0022
Total 6 0.290451258
Intercept -32.68840475 5.783702877 -5.6518 0.00483 -48.74657156 -16.63023795 1.815381557
X Variable 1 2.201400883 0.377462964 5.8321 0.00431 1.153393513 3.249408253
X Variable 2 0.869302621 0.100268715 8.6697 0.00097 0.590911463 1.14769378

5. Hasil Analisa Regresi Model 1 Untuk Pelanggan Industri.
SUMMARY OUTPUT
R Square 0.979068537
Adjusted R
Square 0.968602805
Observations 7
ANOVA
Regression 2 0.233051277 0.1165 93.5499 0.000438126
Residual 4 0.004982393 0.0012
Total 6 0.23803367
Intercept -12.0501378 1.927700798 -6.251 0.00334 -17.40230433 -6.697971272 3.144034467
X Variable 1 1.089208006 0.140002333 7.7799 0.00147 0.700498409 1.477917603
X Variable 2 0.421424824 0.121930149 3.4563 0.02591 0.082891759 0.75995789
Dari hasil analisa pada Tabel 9 sampai 12, hasil estimasi untuk persamaan 1 menunjukkan
bahwa,
1. Sektor Rumah Tangga.
Dari hasil Uji t dan Uji F menunjukkan hasil yang mendukung keabsahan dari persamaan
secara umum cukup berarti, yaitu sebesar 131.3, didukung pula dengan koefisien determinasi
yang baik 98%, sehingga menunjukkan hasil estimasi dengan persamaan Ln(kWh) = -21.0 +
0.95Ln(GDP) + 2.44Ln (Price), dapat menggambarkan data penjualan dengan tepat.

Tetapi bila ditinjau lebih dalam, pada koefisien regresi untuk harga listrik yang sebesar 2.44, hal
ini menyalahi asumsi pada persamaan model 1, dimana menurut hukum ekonomi, elastisitas
harga listrik haruslah bernilai negatip (kenaikan harga listrik akan menyebabkan konsumsi
listrik berkurang). Walaupun nilai elastisitas tarip tidak sesuai dengan asumsi dasar, hal ini
dikarenakan hingga sampai saat ini tarip PLN masih bukan menjadi kendala bagi pelanggan
rumah tangga.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa penggunaan persamaan model 1 untuk sektor
rumah tangga adalah tepat untuk menggambarkan hubungan antara kWh jual dengan
pertumbuhan ekonomi didukung pula dengan perolehan Uji Durbin-Watson yang menyatakan
tidak ada autokorelasi.
2. Sektor Komersil.
Dengan menggunakan analisa yang serupa pada sektor rumah tangga, dapat dikatakan,
bahwa uji model memenuhi nilai keabsahan. Hal ini ditunjukkan dari semua nilai hasil uji
regresi (F dan t) dengan tingkat kepercayaan 95% lebih besar dari nilai F dan t yang
sebenarnya (t-tabel) dan Durbin-Watson yang menyatakan tidak terjadi autokorelasi. Sehingga
untuk sektor komersil penggunaan model 1 adalah tepat (absah digunakan).
3. Sektor Publik.
Serupa dengan sektor komersil, maka pada kelompok pelanggan publik juga menunjukkan
keabsahan model.
4. Sektor Industri.
Pada sektor ini hasil analisa regresi menunjukkan keabsahan model dengan dihasilkannya nilai
F dan t yang lebih besar. Namun pada Uji Durbin-Watson menunjukkan adanya autokorelasi,
sehingga perlu dibuat modifikasi model baru yang dapat menunjukkan tidak adanya
autokorelasi.
Dengan menggunakan transformasi Durbin-Watson, diperoleh hasil analisa regresi seperti

pada Tabel 13 yang dapat menunjukkan keabsahan model lebih baik.

6. Hasil Analisa Regresi Tranformasi Model 1 Untuk Pelanggan Industri.
SUMMARY OUTPUT
R Square 0.991797656
Observations 6
ANOVA
Df SS MS F Significance F
Regression 2 0.337248307 0.16862 181.3746 0.00074286
Residual 3 0.002789104 0.00093
Total 5 0.340037411
Intercept -18.12872194 2.456808681 -7.379 0.005146 -25.94739098 -10.310053 1.20679E-05
X Variable 1 1.02492072 0.109903131 9.32567 0.002611 0.67515958 1.37468186
X Variable 2 0.471979723 0.0836034 5.64546 0.010999 0.205916144 0.7380433
1. Dari keseluruhan hasil perhitungan nilai koefisien, ternyata variabel tarip listrik tidak
sesuai dengan hukum ekonomi yang menyatakan adanya hubungan yang negatif
antara tarip dengan konsumsi energi listrik. Hal ini dikarenakan tarip listrik yang
diterapkan PLN pada periode pengamatan tidak menjadi masalah bagi pelanggan PLN
dalam hal penggunaan energi, atau dengan kata lain tarip PLN masih rendah sehingga
sidak berpengaruh secara ekonomi bagi pelanggan.

2. PERENCANAAN PEMBANGKIT
2.1. Sistem Pembangkit
2.4.1. Pengertian Sistem Pembangkit
Penyaluran
Distribusi
Unit Pembangkit
Beban
Gambar. 7. Diagram Sederhana Supply dan Demand.
- Sistem adalah sekumpulan sesuatu yang saling mempengaruhi.

- Sistem pembangkit adalah sekumpulan pembangkit yang saling behubungan sehingga
saling mempengaruhi.
- Beban listrik merupakan bagian dari sistem pembangkit.
- Untuk mempermudah pemahaman permodelan sistem pembangkit, sementara ini
transmisi, gardu induk dan distribusi dianggap diluar sistem.
2.4.2. Sifat-sifat Pembangkit
a. Sifat-sifat Probabilistik
Setiap sistem pembangkit memiliki ketidakpastian dalam hal kecukupan kapasitas

pembangkit.Setiap unit pembangkit dalam sistem, mempunyai kemungkinan untuk rusak
setiap saat, sehingga terpaksa keluar sistem, sebagian atau keseluruhan kapasitas.Atau,
ketersediaan pembangkit bersifat probabilistik.Beban pun bersifat probabilistik.
Ini berarti, sistem pembangkit mempunyai masalah keandalan atau reliability.Keandalan

sistem pembangkit, adalah suatu indeks yang memperhitungkan sifat-sifat probabilistik unit-
unit pembangkit dan beban.
Reliability index adalah suatu expected value.Reliability index dijadikan kriteria dalam
perencanaan.Semua alternatif pengembangan, harus memenuhi kriteria keandalan ini,
sebelum dibandingkan dari segi biaya.
Prinsipnya: index keandalan sekarang harus sama atau lebih baik dari yang kemarin atau,
keandalan dimasa depan harus sama atau lebih baik dari hari ini.

b. Sifat-sifat Dinamis
Permintaan (demand) tenaga listrik berubah-ubah dari waktu ke waktu.Supply tenaga listrik
harus dapat mengimbangi demand dalam waktu seketika.Maka besarnya daya yang
dibangkitkan pun berubah-ubah dari waktu ke waktu.
c. Sifat-sifat Sistemik
Semua unit-unit pembangkit saling berinteraksi dalam suatu sistem.Pada prinsipnya semua
unit akan 'berkompetisi' dalam memenuhi permintaan energi dan tenaga
listrik.Ketidakandalan dari suatu unit, misalnya, akan menjadi beban bagi unit-unit lainnya
dan akan mempengaruhi pengoperasian unit-unit lainnya.
Hampir semua parameter teknis unit pembangkit akan turut mempengaruhi 'kompetisi'
ini.Misalnya: biaya bahan bakar, lama pemeliharaan, dll.Adanya kompetisi ini adalah untuk
mencapai optimalisasi pengoperasian unit-unit pembangkit.
2.4.3. Pengertian Daya/Kapasitas (kW) vs Energi (kWh)
Sebagai contoh, ada 2 skenario pemakaian energi listrik yang sama, yaitu 24 kWh
seperti pada Gambar-2.
Gambar. 8. Ilustrasi Pemakaian Energi Listrik 24 kWh
- Variable cost/biaya bahan bakar keduanya sama apabila menggunakan bahan bakar
yang sama, tapi biasanya yang merah menggunakan bahan bakar yang lebih mahal.
- Fixed cost sangat berbeda. Pada case 1, utility hanya perlu menyediakan kapasitas
pembangkit 1 kW, sedangkan pada case 2 harus 4 kW.

2.4.4. Produksi Listrik Harus Sama dengan Konsumsi
Produksi listrik harus match dengan konsumsi setiap detik untuk menjaga integrity dari sistem
kelistrikan. Sesuai grid code di Indonesia, frekuensi harus dijaga 50Hz.
Gambar. 9. Ilustrasi Frekuensi 50 Hz
Gambar-9 menunjukkan bahwa:
- Jika MW pembangkit > MW konsumsi, maka frekuensi akannaik, dan sebaliknya.

- Jika frekuensi terus menurun, pembangkit-pembangkitakancollapse.
- Jika frekuensi naik melampaui batas, pembangkit-pembangkit juga akancollapse.
- Setiap saat MW pembangkit harus sama dengan MW konsumsi.Padahal konsumsi
selalu berubah dan tenaga listrik AC tidak dapat disimpan, seperti ditunjukkan pada
Gambar-10

Gambar. 10. Perbedaan Produksi Listrik dan Komoditi pada Umumnya
2.2. Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit

Model perencanaan sistem pembangkit diperlukan karena sistem pembangkit
mempunyai sifat-sifat sebagai berikut:
1. Bersifat Probabilistik
Ketidakpastian dalam hal kecukupan tersedianya kapasitas pembangkit.Setiap
pembangkit mempunyai kemungkinan untuk rusak setiap saat.
2. Bersifat Dinamis
Perimbangan antara supply dan demand berubah-ubah dalam waktu seketika.
3. Bersifat Sistemik
Semua unit pembangkit saling berinteraksi dengan sesamanya dalam satu
sistem.
Perencanaan pengembangan sistem pembangkit menganut Least-cost principle, karena

diasumsikan benefit dari semua alternatifpengembangan adalah sama.
Input/Output dari model untuk perencanaan pengembangan sistem pembangkit adalah

seperti terlihat pada Gambar-11.

Gambar. 11. Input/Output Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit
2.2.1. Model WASP-IV
WASP (Wien Automatic System Planning Package) adalah model/software dari IAEA
(International Atomic Energy Agency), untuk perencanaan sistem pembangkit yang banyak
digunakan terutama di negara dunia ke tiga.WASP pada awalnya dikembangkan pada tahun
1972 untuk memenuhi kebutuhan IAEA untuk menganalisis seberapa kompetitif PLTN apabila
dibandingkan dengan alternatif pengembangan pembangkit lainnya.Software ini gratis selama
tidak digunakan untuk keperluan komersial.
WASP digunakan untuk menentukan kebijakan pengembangan sistem pembangkit yang
optimal secara ekonomis untuk perusahaan listrik sesuai batasan-batasan yang diberikan oleh
penggunanya. Batasan-batasan tersebut antara lain tingkat keandalan sistem, jumlah
penambahan pembangkit tiap tahun, emisi lingkungan, penggunaan bahan bakar tertentu tiap
tahun, produksi energi dari pembangkit tertentu tiap tahun. WASP telah dianggap sebagai
standar, dan model-model lainnya memakai WASP sebagai acuan.
Selain WASP, ada beberapa alternatif model perencanaan pengembangan sistem pembangkit
seperti ditunjukkan pada Tabel-1.

Table 2. Alternatif Model Perencanaan Pengembangan Sistem Pembangkit
Model Type Typical Application

WASP - Dynamic Programming - Long-term planning (20-30 years)
- Developed in 1970s - Generation expansion planning of
traditional utility system
GTMax - Linear and Mixed - Short-term planning (1-7 days)
Integer Programming - Day ahead scheduling of hydro and
- Developed in 1990s thermal generation
- Regional interconnection studies
EMCAS - Agent-based - Mid-term planning (1-5 years)
Programming - Analyze supply & demand side options
- Developed in 2005 - Analyze market regulation and prices
- Bidding strategy evaluation
GENTEP - Linear Programming - Long-term planning
- Developed in 2011 - Generation & Transmission expansion
planning for present-day power
systems
WASP menggunakan:
- Metode probabilistikuntuk men-dispatchtenaga listrik untuk memenuhi kebutuhan listrik.
- Teknik linear programming untuk menentukan kebijakan dispatch optimal yang memenuhi
batasan-batasan tertentu.
- Dynamic programminguntuk membandingkan biaya-biaya dari alternatif konfigurasi
pengembangan sistem pembangkit sesuai dengan kebutuhan penggunanya.
PLN telah menggunakan WASP sejak akhir 1970-an, mulai dari WASP II kemudian WASP III
dan terakhir WASP IV.WASP-III (1979) dan WASP-III Plus (1992) masih menggunakan sistem
operasi DOS, sedangkan WASP-IV telah menggunakan sistem operasi Windows dengan
pengembangan fitur dan kemampuan lainnya.
Tiga modul utama model WASP adalah:
1. Configuration generator: menyusun konfigurasi unit-unit tambahan sehingga, bersama

unit2 yang telah ada, beban dan kriteria keandalan dapat terpenuhi.
2. Production cost analysis: mensimulasikan pengoperasian sistem pembangkit untuk masing-
masing konfigurasi sertamenghitung biaya bahan bakar dan O&M.
3. Capacity expansion optimization: dari kumpulan konfigurasi-konfigurasitersebut, di cari jalur
optimum dengan dynamic programming.
Total biaya, bukan net benefit, yang menjadi tolok ukur apakah suatu rencana itu optimum.
Diasumsikan semua rencana perluasaan akan memberi benefit yang sama, jadi rencana
dengan total biaya terendah akan memberi net benefit terbesar.Total biaya dijadikan fungsi
sasaran untuk diminimumkan dangan algoritma dynamic programming.
Flow chart sederhana untuk menggambarkan model WASP adalah sebagai berikut.

Gambar. 12. Modul WASP
Struktur model WASP adalah sebagai berikut :
Gambar. 13. Struktur Model WASP

Masing-masing struktur model WASP tersebut dijelaskan sebagai berikut.
2.2.2. Karakteristik Prakiraan Beban
- Beban puncak per periode (satu tahun maksimum terdiri atas 12 periode, umumnya untuk
perencanaan jangka panjang 1 tahun terdiri atas 4 periode).
- Tipikal kurva lama beban untuk masing-masing periode.
26000
23.900
24000
22000
1.9652 19.284
20000
18.474
18000
16.720
MW
16000
14.227
14000
12000
10000
8000
6000
13:30
14:30
15:30
16:30
17:30
19:30
10:30
11:30
12:30
18:30
20:30
21:30
22:30
23:30
2:30
3:30
4:30
5:30
6:30
7:30
8:30
9:30
0:30
1:30
Hari Kerja 21 Okt 2014 Tahun Baru 2014 HUT RI 17 Ags 2014
Idul Fitri 28 Juli 2014 Idul Adha 5 Okt 2014 Natal 2014
Gambar. 14. Typical Daily Load CurveSistem Jawa-Bali Tahun 2014
MW
24.000
22.356
21.443
21.000
18.000
15.000
12.000
9.000
6.000
3.000
-
12:30
16:30
20:30
0:30
4:30
8:30
10:30
14:30
18:30
22:30
2:30
6:30
1/2 Jam
PLTA Waduk HSD MFO Batubara CNG

LNG Gasbumi Gas TOP PLTP PLTA Dasar
Gambar. 15. Komposisi Energi Primer Saat Beban Puncak Tahun 2014

2.2.3. Parameter Pembangkit Termal
- Kapasitas (MW).
- Tahun mulai beroperasi (untuk unit yg telah ada dan yang dalam pembangunan).
2.2.4. Umur ekonomis (tahun).
- Pembebanan minimum (%).

- Heat rates, pada minimumdan maksimum kapasitas operasi (kCal/kWh).
- Harga bahan bakar (10^6kCal/USD).
- Fixed and Variable O&M Cost.
- Forced outage rate (%).
- Lama perawatan dalam 1 tahun (minggu).
2.2.5. Parameter PLTA
- Kapasitas Terpasang (MW).

- Tahun mulai beroperasi (untuk unit yg telah ada dan yang dalam pembangunan).
- Umur ekonomis (tahun).
- Inflow Energy per periode (GWh).
- Beban minimum per periode (karena downstream water commitments) (MW).
- Kapasitas tersedia rata-rata per periode (MW)
- Lama perawatan dalam 1 tahun (minggu).
2.2.6. Kriteria Keandalan
- LOLP (loss of load probability): Besarnya waktu dimana kapasitas yang tersedia
diperkirakan (expected) tidak dapat memenuhi beban dalam kurun waktu tertentu
(misalnya 1 tahun).
- Kriteria PLN = LOLP tidak lebih dari 1 hari/tahun = 1/365 = 0.00274
- Untuk menjamin agar kegagalan sistem pembangkit dalam memenuhi beban tidak dalam
jumlah besar (dalam satuan energi), kita masukkan penalti dari energi yang tidak terpasok
(Energy Not Served/ENS) dalam objective function.
- ENS adalah jumlah energi yang diperkirakan (expected) tidak akan terpasok per tahun
dikarenakan kekurangan dalam kapasitas pembangkit dan karena kekurangan dalam
pasokan energi dari pembangkit yang energinya terbatas (PLTA).
- Biaya (penalti) ENS = 0.85 USD/kWh.

2.2.7. Praktik Pengoperasian Sistem
- Urutan Pembebanan (Loading Order atau LO), adalah relative rankings pada masing-
masing blok dari unit-unit termal untuk dibebani, yang diatur berdasarkan biaya variabel dari
yang termurah hingga yang termahal.
- LO PLTA yang dapat diatur PLN akan ditentukan oleh model.
- Pembangkit yang tak dapat diatur oleh PLN (Must run units, misal unregulated PLTA)
menjadi unit-unit yang harus pertama dibebankan, sehingga dapat mengganggu LO yang
ekonomis.
- LO memperhitungkan kontribusi masing-masing unit yang telah di bebani kedalam
cadangan berputar (cadangan panas atau system spinning reserve).
- System spinning reserve dalam operasi PLN adalah sebesar unit terbesar yang telah
dibebani. Ketentuan ini, juga akan menggangu LO yang ekonomis.
2.2.8. Data dan Parameter Ekonomi
- Discount rate (%).

- Untuk masing2 kandidat pembangkit:
 Biaya investasi ($/kW)
 Lama masa pembangunan (tahun)
 Umur ekonomis (tahun)
- Penalti untuk ENS (USD/kWh).
2.2.9. Configuration Generator
- Konfigurasi mencerminkan penambahan unit-unit baru. Misalnya:
Tahun PLTU PLTGU PLTG

201X 3 1 2
- Pengguna menentukan input data sebagai berikut:

 Jumlah minimum unit-unit baru.
 Maksimum penambahan masing-masing kandidat (tunnel).
 Cadangan minimum dan maksimum.
 Kriteria LOLP.
- Sebagai contoh, pada tahun 201X:
Kandidat PLTU PLTGU PLTG

Jumlah minimum 3 1 2
Tunnel 2 2 2

Kandidat PLTU PLTGU PLTG
3 1 2
3 1 3
3 1 4
3 2 2
3 2 3
3 2 4
… dst.
Configuration generatorakan menyusun konfigurasi-konfigurasi sebagai berikut:
- Semua konfigurasi harus memenuhi batasan-batasan berikut ini:

 Cadangan harus diantara cadangan minimum dan maksimum.
 LOLP harus lebih kecil dari LOLP maksimum yang ditargetkan.
- Jumlah maksimum konfigurasi adalah 300 per tahun dan 3000 dalam kurun waktu studi.
2.2.10. Analisis Biaya Produksi
- Analisis biaya produksi dilakukan pada semua konfigurasi-konfigurasi yang memenuhi

batasan-batasan tersebut diatas.
- Model ini menggunakan metode simulasi probabilistik dalam analisis biaya produksi.
- Hasil analisis ini adalah:
 Produksi masing-masing unit pada tiap periode (GWh).
 Biaya bahan bakar.
 Biaya O & M
 Energy not served (ENS)
2.3. Pemilihan Jenis Teknologi dan Energi Primer

Keefektifan sumber energi primer tergantung pada:
• Lokasi: Lokasi sumber energi yang non-transportable (seperti hydro dan low rank coal)
umumnya jauh dari pusat beban sehingga menjadi tidak ekonomis dalam skala kecil .
• Harga: Fluktuasi harga energi primer perlu dicermati. Misalnya, batubara dibeli PLN pada
tahun 1980-an dengan harga 45$/ton, kemudian turun menjadi 32$/ton pada tahun 1993
dan menjadi 23 $/ton pada tahun 2001.
• Biaya investasi untuk pembangkit: Umumnya bila harga energi primernya murah, maka
investasi untuk pembangkitnya mahal dan sebaliknya.
• Karakteristik Unit Pembangkitnya: Seperti efisiensi, ramping rate, forced outage rate,
maintenance time etc. Umumnya, untuk energi primer murah, maka pembangkitnya
kurang flexible untuk dioperasikan, cocok hanya sebagai pemikul beban dasar.

• Karakteristik sistem ketenagalistrikan:
– Kurva Beban, mengindikasikan karakteristik penting yang menunjukkan pola

penggunaan tenaga listrik di suatu sistem.
– Existing power plants.
2.4.1. Langgam Beban dan Pengoperasian Pembangkit
Karakteristik tipe pembangkit harus sesuai dengan karakteristik beban (dasar,menengah,

puncak).
Tipe Pengoperasian TipikalCF tahunan [%]

Beban Dasar 60 – 80
Beban Menengah 40 – 50
Beban Puncak 20 – 30
Capacity Factor (CF) merupakan produksi nyata selama setahun dibagi produksi maksimum
seandainya berproduksi penuh non-stop selama setahun.
Gambar. 16. Langgam Beban dan Pengoperasian Pembangkit

Pengoperasian pembangkit sesuai langgam beban sebagai berikut:
a. Pembangkit beban dasar (base load)
 Beban dasar merupakan beban minimum yang selalu ada selama 24 jam.
 Beban dasar dilayani oleh pembangkit beban dasar (base load unit).
 Base load unit berukuran sangat besar untuk mengambil manfaat dari economy of
scale, sangat efisien dengan biaya rendah.
 Pembangkit base load sangat lamban dalam merespon perubahan beban.
 Waktu start pembangkit base load seringkali lama, dan kurang efisien jika dioperasikan
tidak pada kapasitas penuh
 Pembangkit base load beroperasi terus sepanjang tahun, kecuali saat menjalani
pemeliharaan terencana (planned maintenance) atau perbaikan kerusakan atau
gangguan.
Pembangkit yang cocok sebagi base load adalah PLTU batubara (atau nuklir) karena
variable cost-nya rendah dan output-nya stabil. Selain itu panas bumi juga sangat cocok
sebagai base load.
b. Pembangkit beban menengah (intermediate/medium)
 Pembangkit ini mengisi kebutuhan antara base load dan peak load.
 Disebut juga “load follower”, karena output-nya harus berubah naik-turun mengikuti
perubahan beban (cyclic operations).
 Dari aspek biaya dan fleksibilitas, ukuran mesinnya lebih besar daripada peaker,
harganya juga lebih tinggi, tetapi beroperasi dengan sangat efisien, sehingga biaya
totalnya lebih rendah dari peaker.
 Intermediate unit beroperasi selama 30-60% dari waktu total mengikuti variasi beban
harian, mingguan.
Pembangkit jenis ini biasanya dilayani dengan combined cycle berbahan bakar gas
yang mempunyai kecepatan memadai untuk mengikuti kurva beban.
c. Pembangkit beban puncak (peaking unit)
 Demand tertinggi (peak demand, peak load) dipenuhi oleh pembangkit peaking, atau
peaker.
 Pembangkit peaker biasanya paling mahal jika dioperasikan, tetapi dapat start dan stop
dengan cepat.
 Peaking unit sangat responsif dalam menghadapi perubahan demand yang sangat
cepat, juga dapat berfungsi sebagai “spinning reserve”, dan dapat dibebani secara
cepat dari nol hingga penuh dalam hitungan menit (ramping rate sangat tinggi).
 Peaking units hanya beroperasi beberapa ratus jam dalam setahun.
 Karena jam operasi harian hanya sebentar, peaking unit sebaiknya mempunyai fixed
cost rendah, walaupun variablecost-nya tinggi.

 Jenis pembangkit yang cocok untuk peaking adalah pembangkit yang bahanbakarnya
dapat disimpan, misalnya PLTG (namun harus tersedia storage untuk menyimpan gas,
PLTA dengan kolam/waduk).
2.4.2. Pemilihan Jenis Pembangkit
Pemilihan jenis pembangkit mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
– Sesuai dengan pilihan sumber energi.
Contoh tipe pembangkit:

 PLTA/PLTM
 PLTU Batubara/Gambut
 PLTGU Gas Alam/BBM
 PLTG Gas Alam/BBM
 PLTD Gas Alam/BBM
 PLTP
 PLTN
– Teknis Ketenagalistrikan:
 Karakteristik tipe pembangkit harus sesuai dengan karakteristik beban (dasar,

menengah, puncak).
 Unit size harus sesuai kebutuhan sistem namun tetap ekonomis.
– Non-teknis Ketenagalistrikan:
 Ketersediaan/keandalan sumber bahan bakar atau sumber energi

 Ketersediaan dana investasi.
2.4.3. Pemilihan Unit Size
– Semakin besar unit size suatu pembangkit, maka biaya investasinya (dalam $/kW) akan
semakin murah.
– Tetapi semakin besar unit size menuntut cadangan yang semakin besar pula, maka biaya
yang dibutuhkan akan semakin besar.
– Unit size juga akan mempengaruhi fleksibilitas pengoperasian.
– Idealnya, unit size tidak lebih besar dari 10% beban puncak.
– Unit size juga tergantung pada pertumbuhan beban.Untuk sistem kecil yang tumbuh pesat,
unit size bisa sekitar 25% hingga 50% beban puncak.
Dari poin-poin di atas, pertimbangan pemilihan jenis pembangkit dapat diringkas seperti pada
Tabel-2.

Table 3. Kriteria Pengkategorian Kandidat Jenis Pembangkit
Sumber Jenis Pertimbangan

Energi Pembangkit Teknis Non-teknis
- Biaya investasi tinggi
- Unit size besar
Batu bara PLTU Beban Dasar - Biaya bahan bakar rendah
- Kurang fleksibel
- Emisi cukup tinggi
PLTG Beban Puncak - Unit size kecil - Biaya investasi rendah
BBM
PLTD Beban Puncak - Fleksibel - Biaya bahan bakar tinggi
- Unit size besar
Beban
PLTGU - Efisiensi tinggi - Ketersediaan gas alam
Menengah/Puncak
- Fleksibel - Take or pay gas membuat operasi
Gas alam kurang fleksibel
PLTG Beban Puncak
- Unit size kecil - Biaya investasi medium
- Fleksibel - Biaya bahan bakar cukup tinggi
PLTD Beban Puncak
Beban Dasar/ - Unit size besar - Ketersediaan/keandalan sumber energi

PLTA
Menengah/Puncak - Fleksibel - Biaya investasi tinggi
Tenaga air
- Unit size kecil
PLTM Beban Dasar - Biaya investasi tinggi
- Kurang fleksibel
- Unit size kecil
Panas bumi PLTP Beban Dasar - Biaya investasi tinggi
- Kurang fleksibel
- Unit size kecil - Biaya investasi tinggi
Surya PLTS Beban Dasar
- Kurang fleksibel - Ketersediaan/keandalan sumber energi
- Unit size kecil - Biaya investasi tinggi
Angin PLTB Beban Dasar
- Kurang fleksibel - Ketersediaan/keandalan sumber energi
- Biaya investasi tinggi
- Unit size kecil
Nuklir PLTN Beban Dasar - Biaya bahan bakar rendah
- Kurang fleksibel
- Penolakan masyarakat
2.4. Konsep Biaya Pembangkitan dan Investasi

2.4.1. Biaya Pembangkitan
Sifat investasi pembangkit tenaga listrik:

1. Persiapan dan pembangunan proyek pembangkit sangat lama. Perlu waktu cukup untuk
melakukan Pre FS, Full FS, Engineering Design, AMDAL, perizinan, pendanaan,
procurement, konstruksi, testing/commissioning.
2. Sangat capital intensive. Contoh, proyek PLTU batubara kelas 2x600 MW memerlukan
kapital lebih dari US$ 1,5 miliar.
3. Economic life sangat lama: PLTU batubara diperhitungkan memberi manfaat selama 25
tahun hingga 30 tahun (bahkan kemudian dapat dilakukan life-time extension).
4. Time value of money menjadi penting: discounted cash flow analysis menjadi metoda
standar.
Aspek dalam keekonomian pembangkit tenaga listrik:
1. Biaya pembangkitan listrik :Total cost = Fixed cost + Variable cost.
 Fixed cost: terutama berkaitan dengan investment cost (dan profit ekonomi yang
diminta). Pada short run: O&M tertentu, biaya maintenance yang dikapitalisasi termasuk
long-term maintenance contract untuk turbin, biaya insurance, gaji pegawai adalah
fixed, tidak tergantung produksi kWh.
 Variable cost: utamanya biaya bahan bakar, tergantung pada tingkat produksi kWh.
Beberapa jenis O&M juga termasuk variable cost, seperti bahan kimia untuk water
treatment, limestone untuk FGD atau CFBdsb.
 Marginal cost: perubahan total cost jika output dinaikkan 1 unit.
2. Investment cost = construction cost + financing cost.
3. Construction cost.
 Biasa dinyatakan dalam $/kW dari kapasitas pembangkit.
 Biaya konstruksi berbeda-beda tergantung jenis pembangkit yang dibangun.
 Site specific, terutama yang menyangkut site preparation, environment, cooling,

shipping & transportation, connection to grid, dst.
Gambar. 17. Sebaran Nilai Kontrak EPC PLTU FTP-1

Table 4. Overnight Cost Menurut US Energy Information Administration
.
Sumber: Annual Energy Outlook 2015, http://www.eia.gov/forecasts/aeo/assumptions/pdf/table_8.2.pdf
4. Financing cost.
 Bahkan sebuah proyek PLTU batubara yang tidak besar (kelas 100 MW) mempunyai
nilai proyek yang tinggi, sekitar US$ 80 -120 juta.
 Biaya investasi tersebut biasanya didanai dengan kombinasi ekuiti dan pinjaman (loan).
 Struktur pendanaan dan cost of money tergantung pada risiko dari proyek, developer,
negara dsb.
 Sebuah utility milik negara biasanya mempunyai akses kepada soft loan, sementara
sebuah IPP hanya mempunyai akses ke commercial loan.
2.5. Penyusunan Neraca Daya

Neraca Daya menunjukkan keseimbangan antara pasokan dan kebutuhan listrik dalam suatu
sistem ketenagalistrikan.
Contoh format neraca daya ditunjukkan pada Tabel-5.

Table 5. Neraca Daya Sistem Jawa-Bali 2015- 2024
PROYEK 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kebutuhan Energi GWh 165,350 178,256 192,454 207,123 222,764 239,471 258,319 278,620 300,755 324,352
Pertumbuhan % 7.6 7.8 8.0 7.6 7.6 7.5 7.9 7.9 7.9 7.8
Produksi Energi GWh 188,005 202,841 218,866 235,619 254,211 276,847 300,172 324,826 350,229 377,367
Faktor Beban % 79.3 79.4 79.5 79.6 79.7 79.8 79.9 80.0 80.1 80.2
Beban Puncak Bruto MW 27,061 29,159 31,423 33,786 36,406 39,599 42,881 46,345 49,907 53,707
Beban Puncak Netto MW 25,875 27,840 29,993 32,213 34,578 37,103 39,960 43,031 46,376 49,934
Pertumbuhan Beban Puncak
KAPASITAS
Daya Mampu Netto MW 28,549 28,549 28,549 28,549 28,318 27,393 27,393 27,393 27,393 27,393
Kapasitas Terpasang MW 32,315 32,695 32,695 32,695 32,463 31,538 31,538 31,538 31,538 31,538
PLN MW 26,655 26,655 26,655 26,655 26,423 25,498 25,498 25,498 25,498 25,498
Retired/Mothballed - - - - (231) (800) - - - -
IPP MW 5,660 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040
Pembangkit PLN On Going & Committed

Tj. Awar-awar (FTP1) PLTU 350
Adipala (FTP1) PLTU 660
Indramayu #4 (FTP2) PLTU 1,000
Upper Cisokan PS (FTP2) PLTA 1,040
Peaker Pesanggaran PLTMG 200
Sub Total PLN On Going & Committed 860 350 - - 1,915 - - - - -
Pembangkit IPP On Going & Committed
Celukan Bawang PLTU 380
Banten PLTU 625
Sumsel-8 MT PLTU 1,200
Sumsel-9 MT (PPP) PLTU 600 600
Sumsel-10 MT (PPP) PLTU 600
Cilacap exp PLTU 614
Jawa Tengah (PPP) PLTU 1,900
Rajamandala PLTA 47
PLTP FTP2 PLTP 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Sub Total IPP On Going & Committed 1,024 655 47 - 1,770 3,575 1,040 205 110 -
RENCANA TAMBAHAN KAPASITAS
Jawa-1 (Load Follower) PLTGU 1,600
Jawa-2 (Load Follower) PLTGU 800
Jawa-3 (Load Follower) PLTGU 800
Muara Tawar Add-on Blok 2,3,4 PLTGU 650
Grati Add-on Blok 2 PLTGU 150
Peaker Muara Karang PLTGU 500
Peaker Grati PLTGU 300 150
Peaker Jawa-Bali 1 PLTGU/MG 400
Peaker Jawa-Bali 4 PLTGU/MG 300 150
Karangkates #4-5 PLTA 100
Kesamben PLTA 37
Jatigede (FTP2) PLTA 110
Matenggeng PS PLTA 450 450
Indramayu #5 PLTU 1,000
Lontar Exp #4 PLTU 315
Jawa-1 (FTP2) PLTU 1,000
Jawa-3 (FTP2) PLTU 660 660
Jawa-7 PLTU 2,000
Jawa-8 PLTU 1,000
Jawa-9 PLTU 600
Jawa-10 PLTU 660
Jawa-11 PLTU 600
Jawa-12 PLTU 1,000 1,000
Jawa-13 PLTU 2,000
Bedugul PLTP 10
Total Rencana Tambahan Kapasitas MW - 750 2,850 5,115 7,770 137 1,260 2,120 3,450 3,000
Total Tambahan Kapasitas MW 1,884 1,755 2,897 5,115 13,005 2,162 2,300 2,325 3,560 3,000
TOTAL KAPASITAS SISTEM MW 35,304 37,439 40,336 45,451 58,224 59,461 61,761 64,086 67,646 70,646
TOTAL DAYA MAMPU NETTO MW 32,757 34,738 37,426 42,172 54,024 55,172 57,306 59,463 62,767 65,550
RESERVE MARGIN % 30 28 28 35 60 50 44 38 36 32
RESERVE MARGIN NETTO % 27 25 25 31 56 49 43 38 35 31

McKinsey mengambil kesimpulan bahwa kriteria reserve margin yang tepat untuk PLN
adalah sebesar 35%, sesuai dengan kriteria yang digunakan oleh PLN selama ini.
PLN mempunyai kebijakan untuk membolehkan rencana reserve margin yang tinggi
melebihi kebutuhan yang wajar dengan pertimbangan sebagai berikut:
• Pada beberapa daerah yang merupakan sumber utama energi primer nasional maupun
yang memiliki potensi mineral yang signifikan namun telah lama kekurangan pasokan
tenaga listrik, yaitu Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan. Kebijakan ini diambil dengan
pertimbangan pelaksanaan proyek-proyek pembangkit di Kalimantan, Sulawesi dan
Sumatera seringkali mengalami keterlambatan, pembangkit eksisting telah mengalami
derating yang cukup besar dan adanya keyakinan bahwa tersedianya tenaga listrik yang
banyak di Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan akan memicu tumbuhnya kebutuhan listrik
yang jauh lebih cepat .
• Apabila terdapat penugasan dari Pemerintah untuk mempercepat pembangunan
pembangkit.
• Untuk mengantisipasi adanya kemungkinan keterlambatan penyelesaian pembangunan
pembangkit.
Dalam penyusunan neraca daya tidak selalu memperhitungkan reserve margin,
misalnya pada sistem isolated yang mempunyai kriteria keandalan cadangan N-1 (satu
pembangkit terbesar), atau bahkan N-2 (dua pembangkit terbesar), seperti contoh pada
Tabel-6.
Table 6. Neraca Daya Sistem Isolated Karimunjawa 2015-2024
Uraian Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kebutuhan Energi MWh 3,354 3,553 7,758 8,100 8,443 8,788 9,135 9,484 9,835 10,188
Pertumbuhan % 6.4 5.92 118.35 4.41 4.24 4.09 3.95 3.82 3.70 3.6
Produksi Energi MWh 3,587 3,780 8,209 8,567 8,925 9,285 9,647 10,013 10,381 10,752
Faktor Beban % 20.6 21.0 33.0 33.5 34.0 34.5 35.0 35.5 36.0 36.5
Beban Puncak KW 1,990 2,055 2,840 2,919 2,997 3,072 3,146 3,220 3,292 3,363
Kapasitas Terpasang kW 2,000 2,000 - - - - - - - -

Pembangkit IP kW
PLTD PEMDA kW 2,000 2,000
Tambahan Pembangkit
PLTMG CNG IP kW 4,000
PLTMG CNG Baru kW 2,000
Total Tambahan kW - - 4,000 - - 2,000 - - - -
Jumlah Kapasitas kW 2,000 2,000 4,000 4,000 4,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Unit Terbesar kW 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Cadangan N-1 kW (490) (555) 160 81 3 1,928 1,854 1,780 1,708 1,637
Reserve Margin % 0.5 (2.7) 40.9 37.0 33.5 95.3 90.7 86.3 82.3 78.4
Catatan: pencantuman reserve margin hanya sebagai perbandingan

2.6. Proyeksi Bauran Energi (Fuel Mix)
– Sebuah pembangkit di-dispatch (dioperasikan) berdasarkan urutan variable cost
terendah. Cara ini disebut economic dispatch.
– Bagi sebuah pembangkit termal yang menggunakan bahanbakar, kunci utama dari
variable cost adalah efisiensi dalam mengkonversi bahanbakar menjadi listrik. Hal
ini disebut heat rateyang dinyatakan dalam BTU atau kcal input per kWh output.
– Heat rate tidak berlaku untuk pembangkit yang tidak membakar bahan bakar,
seperti PLTP dan Renewables non-biomass.
– Sebagai ilustrasi, PLTN, PLTP dan PLTU batubara yang biaya konstruksinya sangat
tinggi namun mempunyai variable cost rendah akan menjadi unit pembangkit yang
pertama dioperasikan. Kecuali untuk inspection dan pemeliharaan, pembangkit
tersebut beroperasi sepanjang tahun.
– PLTGU yang sangat efisien tetapi membakar gas yang mahal akan mengisi
intermediate load. Output pembangkit ini akan naik–turun secara harian mengikuti
beban, dan dapat start-stop secara mingguan/bulanan.
– Sebuah pembangkit peaking, misalnya gas turbine (PLTG), bekerja kurang efisien
dan membakar gas yang mahal, jadi dijalankan hanya jika dibutuhkan untuk
memenuhi demand tertinggidan dapat start-stop secara harian.
– Pengecualian apabila ada klausul take or pay, seperti IPP atau take or pay gas,
maka pembangkit tersebut dapat di-dispatch terlebih dahulu untuk memenuhi
ketentuan take or pay.
Sebagai contoh, untuk memenuhi demand sebesar 430 MW, bagaimana men-
dispatch pembangkit-pembangkit berikut ini?
50 50 50 50
Ilustrasi economic dispatch berbasis merit order dapat dilihat pada Gambar-
22.Dari gambar tersebut terlihat bahwa pembangkit yang pertama kali
dioperasikan adalah pembangkit yang paling murah hingga pembangkit yang
paling mahal.

Gambar. 18. Ilustrasi Economic Dispatch Berbasis Merit Order
Sebagai contoh, PLTU USC kelas 1000 MW lebih efisien dan membutuhkan batubara
yang lebih sedikit untuk menghasilkan satu kWh-nya, dibandingkan PLTU 600
MW.Biasanya juga digunakan istilah specific fuel consumption, yaitu volume bahan
bakar yang diperlukan untuk menghasilkan 1 kWh.
Rumus specific fuel consumption
dimana heat rate dengan satuan kcal/kWh

heat content dengan satuan kcal/volumebahan bakar
sehingga diperoleh sfc dengan satuan volume bahan bakar/kWh

Sebagai contoh, PLTU USC 1000 MW dengan efisiensi 40% (heat rate 2.150 kcal/kWh)
dan PLTU 600 MW dengan efisiensi 36% (heat rate 2.389 kcal/kWh) menggunakan
jenis batubara yang sama 4.500 kcal/kg, maka sfc masing-masing adalah:
- PLTU USC 1000 MW:
- PLTU 600 MW:
Semakin kecil sfc suatu pembangkit, maka semakin efisien dan membutuhkan bahan
bakar yang semakin sedikit.

3. PERENCANAAN SISTEM PENYALURAN
PEMBANGKIT
TRANSMISI
G EHV/HV
Trafo Trafo Beban
Beban
G
Gambar. 19. Contoh Konfigurasi Sistem Penyaluran 5-Bus
3.1. Pendahuluan
3.1.1. Tujuan Interkoneksi Sistem Transmisi
• Minimimalkan biaya investasi dan operasi (least cost)

• Menjamin pengiriman energi listrik dari pembangkit ke pusat beban dengan tetap
memperhatikan faktor keandalan dan mutu.
Kerangka Waktu Perencanaan
• Perencanaan jangka pendek dan menengah (1 – 10 tahun)

• Perencanaan jangka panjang (10 – 20 tahun)

3.1.2. Karakteristik Sistem Yang Terencana Dengan Baik
• Kecukupan kapasitas transmisi pada kondisi normal maupun kontingensi

• Keseimbangan diantara instalasi/elemen sistem tenaga listrik, tidak ada konsentrasi instalasi
pembangkit maupun transmisi di satu lokasi atau area
• Konfigurasi sistem yang fleksibel sehingga pemeliharaan dapat dilakukan secara efektif dan
efisien
• Sistem proteksi yang diskrimininatif (meminimalkankan resiko terhadap sekuriti)
• Proses recovery/restorasi dapat dilakukan dengan cepat (tersedianya fasilitas switching dan
kontrol yang cukup)
3.1.3. Definisi Keandalan dan Karakteristiknya
• Keandalan (Reliability)
Ukuran kemampuan sistem tenaga listrik untuk mengirim energi listrik ke pusat-pusat beban
sesuai dengan besaran yang diinginkan dan standar yang berlaku
• Kecukupan (Adequacy)
Ukuran kemampuan sistem tenaga listrik memasok kebutuhan tenaga listrik dengan
memperhitungkan keluarnya instalasi yang terjadual maupun tidak terjadual dan kendala
operasi
• Sekuriti (Security)
Ukuran kemampuan sistem tenaga listrik untuk tetap bertahan terhadap gangguan seperti
hubung singkat atau keluarnya instalasi tenaga listrik yang tidak diantisipasi sebelumnya
• Integritas (Integrity)
Kemampuan sistem tenaga listrik untuk mempertahankan operasi terinterkoneksi
• Restorability
Ukuran kemampuan sistem tenaga listrik untuk segera pulih dari keadaan black out atau
shutdown.

3.2. Kriteria Perencanaan Transmisi
• Deviasi Tegangan
– Normal : ±5%
– Emergency : ±10%
• Kriteria Keandalan
– N-1(deterministik)
• Pasokan ke beban tetap terjamin

• Terhindarnya pembebanan transmisi yang belebihan
• Pendekatan probabilisttik
• Frekuensi dan durasi dari :
• Berbeban lebih
• Pelanggaran batas tegangan
• Pelepasan beban
• Voltage collapse
• Kriteria Stabilitas (fault clearing time)
– 500 kV : 80 ms
– 275kV : 100 ms
– 150kV : 140 ms
3.2.1. Langkah-Langkah Perencanaan Transmisi
Identifikasi kelemahan sistem (system weakness)

– Kondisi tanpa kontingensi
– Kondisi dengan kontingensi
Alat bantu/perangkat lunak
– Load Flow
– Short Circuit
– Transient Stability
Alternatif Pengembangan / Perbaikan Sistem
– Pembangunan transmisi baru

– Reconductoring
– Pemasangan peralatan kompensator
– Dan lain-lain
Alternatif terbaik dengan mempertimbangkan prinsip least cost analysis.
Pengembangan Sistem Transmisi.
a
b
Sistem Isolated
Sistem besar
Sistem A Sistem B
Gambar. 20. Opsi Pengembangan Sistem Transmisi
Opsi Pengembangan Sistem Transmisi :

– Pengembangan setempat.
– Dedieselisasi
– Interkoneksi
– Transmisi terkait untuk pembangkit yang akan beroperasi.
3.2.2. Analisa Aliran Daya
Merupakan analisa steady state untuk memprediksi sifat-sifat sistem penyaluran.

Dari analisa ini dapat diperoleh karakterisitik sistem penyaluran yang meliputi :
• Profil tegangan pada setiap titik gardu induk
• Rugi-rugi daya di sistem penyaluran
• Tingkat pembebanan pada fasilitas transmisi
• Kebutuhan peralatan kompensasi berupa kapasitor dan reaktor shunt
• Maksimum daya yang dapat disalurkan sehingga tidak menyebabkan voltage collapse

3.2.3. Analisa Hubung Singkat.
Analisa ini pada umumnya diperlukan untuk :
• Menentukan rating peralatan gardu induk baru. (kemampuan untuk memutuskan arus
hubung singkat (breaking capacity) dari pada peralatan pemutus tenaga (Circuit Breaker).
• Menentukan perubahan rating peralatan terpasang dengan cara mengganti peralatan
dengan rating yang lebih tinggi.
3.2.4. Analisa Stabilitas Transien.
Merupakan analisa untuk memprediksi sifat-sifat dinamis sistem dalam keadaan mengalami
gangguan besar (large disturbance) yaitu gangguan hubung singkat.
Dari analisa ini dapat ditentukan antara lain:
• Limit stabilitas pada transmisi tertentu.

• Lama gangguan yang diperbolehkan sehingga sistem tetap stabil.
3.3. Perencanaan Gardu Induk

3.3.1. Dasar Perencanaan
1. Capacity Balance Substation
• Proyeksi beban puncak GI dan pembebanannya

• Kapasitas terpasang trafo daya dan rencana penambahan kapasitas
• Rencana pengalihan beban ke GI lain
• Program relokasi trafo ke GI lain
• Indikasi kebutuhan untuk pembangunan GI baru
Prosedur Penyusunan Capacity Balance (1)

1. Menyusun capacity balance gardu induk dengan hanya memasukkan GI existing dan GI on
going project.
2. Memeriksa pembebanan masing masing GI dengan potensi loading  70 % dari kapasitas
nominalnya.
3. Untuk penambahan trafo, harap diperhatikan kapasitas GI tersebut. Sebaiknya untuk GI 150
kV pada daerah padat/cukup padat dibatasi maksimum hanya 3x60 MVA. Sedangkan untuk
daerah dengan beban rendah, penambahan trafo cukup dengan unit 30 MVA.
4. Untuk GI 150 kV yang sudah terpasang 3x60 MVA dan beban masih akan naik
sehingga loading trafo akan  70 %, perlu dievaluasi manuver beban ke GI-GI di sekitarnya.

Untuk mengevaluasi tersebut diperlukan tinjauan dengan menggunakan layer-layer. Layer
pertama adalah GI-GI disekitar GI yang diperkirakan akan mengalami overloaded (untuk
selanjutnya disebut GI overload) yang kemungkinan dapat mengambil alih beban GI overload
tersebut dan layer kedua adalah GI-GI diluar layer pertama.
Prosedur Penyusunan Capacity Balance (2)
1. Selanjutnya loading GI overload pada butir-4 tersebut di atas dibuat flat 70% dan sisanya
diambil alih GI-GI pada layer ke-1 atau dapat juga sebagian beban GI pada layer pertama
dipindah ke GI pada layer kedua sehingga GI-GI pada layer pertama yang langsung
bersinggungan dengan GI overload dapat mengambil beban GI overload
2. Peninjauan GI-GI yang sudah berbeban di atas 70% harus dilihat secara menyeluruh dan
terintegrasi untuk seluruh wilayah distribusi sehingga dapat dihindari over investment akibat
peninjauan secara parsial.
3. Mengevaluasi kebutuhan GI yang diperlukan untuk perbaikan kualitas pelayanan.
4. Setelah mendapatkan GI-GI baru yang dibutuhkan (dari butir 6 dan & 7), memasukkan ke
capacity balance GI sehingga diperoleh Capacity Balance yang baru (lengkap dengan GI-GI
baru).
5. Hasil dari butir-8 tersebut digunakan untuk membuat kebutuhan pengembangan trafo/GI.

Contoh Capacity Balance
Table 7. Contoh Capacity Balance GI
CAPACITY BALANCE GARDU INDUK RPTL 2005 - 20014

PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR
Kapasitas Exist 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Kete Trafo MVA Peak Add Peak Add Peak Add Peak Add Peak Add Peak Add
NO Gardu Induk Teg.
gori TOTAL Load Trafo Load Trafo Load Trafo Load Trafo Load Trafo Load Trafo
I II III IV V
MVA MW MW MVA MW MVA MW MVA MW MVA MW MVA MW MVA
I APJ SBU 840 714 417,29 120 60 483,25 120 510,90 120 560,65 0 615,39 240
1 Krembangan 150/20 B 50 50 100 85 49,47 53,29 57,63 62,84 60 69,10 75,99
58% 63% 68% 46% 51% 56%
2 Ujung Baru 150/20 C 30 30 60 51 33,68 36,29 60 30,40 33,15 36,45 40,09 60

66% 47% 60% 65% 71% 39%
3 Tandes 150/20 C 50 50 60 10 170 145 102,95 60 110,90 119,92 60 130,77 143,78 158,13 60
62% 67% 55% 60% 66% 59%
4 Kenjeran 150/20 B 50 50 100 85 65,26 58,30 0 55,40 60,41 60 66,42 73,05

77% 69% 65% 44% 49% 54%
5 Sawahan 150/20 B 50 50 100 85 40,00 43,09 46,59 50,81 55,87 61,44 60

47% 51% 55% 60% 66% 45%
6 Simpang 150/20 B 50 50 100 85 42,84 46,15 49,90 54,42 59,84 65,79 60

50% 54% 59% 64% 70% 48%
7 Kupang 150/20 B 60 60 51 23,32 24,81 26,55 28,59 30,99 33,60

46% 49% 52% 56% 61% 66%
8 Gembong 150/20 B 60 60 51 15,79 17,01 18,39 20,06 22,05 24,25

31% 33% 36% 39% 43% 48%
9 Undaan 150/20 B 60 60 51 21,89 23,59 25,50 27,81 30,58 33,63

43% 46% 50% 55% 60% 66%
10 Altaprima 150/20 C 30 30 26 22,08 60 23,48 25,13 27,06 29,33 31,80

29% 31% 33% 35% 38% 42%
13,91
11 Kedinding 150/20 C 0 0 0 0,00 0,00 13,91 60 14,98 16,24 17,60
27% 29% 32% 35%

3.3.2. Isu Terkait Dalam Perencanaan Pengembangan Sistem Transmisi dan Gardu
Induk
Tabel 2. Isu Terkait Dalam Perencanaan Pengembangan Sistem Transmisi dan Gardu Induk
No PEKERJAAN Analisa/ Informasi yang diperlukan

1. Tambahan Trafo GI Capacity Balance GI
• Analisa kemampuan penyaluran busbar GI sisi
tegangan tinggi
• Program Relokasi Trafo
• Pemilihan unit size trafo (least cost analysis)
• Layout GI/Informasi Ketersediaan Lahan
2. GARDU INDUK BARU Capacity Balance GI
 Pertimbangan Pemilihan Lokasi GI
 Rencana Service Area GI
 Analisa perbandingan pembangunan GI baru
terhadap pengembangan jaringan distribusi dari GI
terpasang (least cost analysis)
 Analisa perbandingan pembangunan GI baru
terhadap pengembangan kapasitas pembangkitan
sistem tersebar (least cost analysis)
 Pemilihan unit size trafo (least cost analysis)
3. INTERBUS Analisa pembebanan
TRANSFORMER
• Analisa kemampuan penyaluran busbar GI sisi
tegangan tinggi
• Program Relokasi Trafo
• Pemilihan unit size trafo (least cost analysis)
• Layout GI/Informasi Ketersediaan Lahan
4. TRANSMISI BARU Analisa load flow dan pemilihan ROW
• Least cost analysis (SUTT dan SKTT)
• Pemilihan jenis konduktor (least cost analysis )
5. UPRATING PMT Analisa load flow
• Analisa kemampuan tower terpasang
• Pemilihan jenis konduktor (least cost analysis )
6. PEMASANGAN Analisa load flow
KAPASITOR /
Pemilihan kapasitor/reaktor ditegangan tinggi atau
REAKTOR
tegangan menengah (least cost analysis)

3.4. Kebijakan Pengembangan Panyaluran & GI Pada RUPTL
Kebijakan lebih rinci mengenai pengembangan transmisi dan GI adalah sebagai berikut:
a. Penggunaan teknologi kabel 500 kV di ibu kota provinsi di Jawa-Bali
b. Setiap Ibu kota kabupaten yang belum terlayani jaringan tegangan tinggi direncanakan GI-
GI baru. Perencanaan GI-GI baru tersebut tetap mempertimbangkan kelayakan teknis dan
ekonomis.
c. Peningkatan unit size trafo daya (150/20 kV) menjadi maximum 100 MVA untuk GI Baru di
wilayah yang padat dan sulit mendapatkan lokasi GI.
d. Jumlah unit trafo yang dapat dipasang pada suatu GI dibatasi oleh ketersediaan lahan,
kapasitas transmisi dan jumlah penyulang(feeder) keluar yang dapat ditampung oleh GI
tersebut. Dengan kriteria tersebut suatu GI dapat mempunyai 3 atau lebih unit trafo.
Sebuah GI baru diperlukan jika GI-GI terdekat yang ada tidak dapat menampung
pertumbuhan beban lagi karena keterbatasan tersebut.
e. Pengembangan GI baru juga dimaksudkan untuk mendapatkan tegangan yang baik di

ujung jaringan tegangan menengah.
f. Trafo daya (TT/TM) pada dasarnya direncanakan mempunyai kapasitas sampai dengan 60
MVA.
g. Trafo IBT GITET (500/150 kV dan 275/150 kV) dapat dipasang hingga 4 unit per GITET.
h. Spare trafo IBT 1 fasa disediakan per lokasi untuk GITET jenis GIS, dan 1 fasa per tipe per
provinsi untuk GITET jenis konvensional.
i. Pembangunan gardu induk dengan desain minimalis dapat dilaksanakan untuk melistriki
komunitas dengan kebutuhan listrik yang dalam jangka panjang diperkirakan akan tumbuh
lambat.
Untuk meningkatkan pelayanan dan mengantisipasi kebutuhan tenaga listrik yang semakin
besar di kabupaten-kabupaten yang tersebar dan belum dilayani dari jaringan tegangan tinggi,
dalam RUPTL ini terdapat rencana pembangunan GI-GI baru di beberapa kabupaten.
Perencanaan GI-GI baru tersebut tetap mempertimbangkan kelayakan teknis dan ekonomis.

3.5. Proposal Investasi
3.4.1. Justifikasi Investasi Bidang Penyaluran
Setiap proyek atau kegiatan investasi bidang penyaluran harus didukung oleh justifikasi
kelayakan ataupun keefektifan biaya dan manfaat dari pada investasi (Edaran Direksi PT. PLN
(Persero) No. : 011.E/012/DIR/2004 tentang Petunjuk Pelaksanaan Investasi Bidang
Penyaluran).
Justifikasi kelayakan yang disusun terdiri dari:
1. Kajian Kelayakan Ekonomi (KKE) dan Kajian Kelayakan Finansial (KKF) – Benefit Cost
Analysis
Kajian ini memuat secara kuantitatif atau kualitatif informasi tentang kelayakan
pelaksanaan proyek
2. Kajian Kelayakan Operasi (KKO)
– Studi Aliran Daya

– Studi Hubung Singkat
– Studi Stabilitas Sistem
– Capacity Balance Gardu Induk
3.4.2. Prinsip Dasar KKE (Least Cost)
• Suatu usulan investasi proyek bila tidak dijalankan maka diperlukan alternatif pengganti.
• Pada KKE, alternatif pengganti dipandang sebagai benefit dan usulan investasi sebagai
biaya (Cost).
• Komponen biaya kedua alternatif ini diperbandingkan pada kurun waktu perencanaan untuk
mencari alternatif yang termurah (least cost).
• Komponen biaya terdiri dari
– Biaya kontruksi
– Biaya bahan bakar/pasokan
– Biaya O & M
– Biaya Susut
– Nilai Sisa (salvage value)

a. Prosedur Penyusunan Kke Gardu Induk Baru
• Melakukan peninjauan dengan menggunakan layer-layer dan terintegrasi, tidak parsial.

• Menghitung potensi beban yang dapat dilayani (bisa berasal dari satu GI atau lebih).
• Untuk usulan GI baru, membandingkan bila beban yang sama dipasok melalui 20 kV dari
GI existing.
Catatan :
Untuk pasokan dengan 20 kV harus tetap memenuhi standar tegangan, bila perlu
menggunakan kapasitor, AVR dsb.
b. Pasokan dari 20 kV
• Menghitung kebutuhan penyulang, tambahan trafo dan peralatan lain yang diperlukan bila
beban tersebut dipasok dari GI existing dengan tetap memperhatikan tingkat pelayanan,
• Menghitung biaya investasi dan susut selama kurun waktu tertentu (mis. 10 tahun),
• Menghitung biaya O & M dengan periode yang sama.
• Menghitung total Present Value (PV) biaya investasi, O&M dan biaya losses.
• Kendala yang ada
Catatan :
Untuk investasi penambahan trafo pada GI existing, hanya diperhitungkan persentase yang
memasok beban yang dimaksud (tidak 100%, karena sisanya ditujukan untuk perkembangan
beban GI existing itu sendiri)
c. Pasokan dari 150 kV
• Menghitung biaya investasi GI 150 kV dan transmisi untuk memenuhi kebutuhan tersebut
(biaya investasi disini antara lain lahan, kompensasi ROW, kebutuhan material dsb.)
• Menghitung biaya investasi dan susut selama kurun waktu tertentu (mis. 10 tahun),
• Menghitung biaya O & M dengan periode yang sama.
• Menghitung total PV biaya investasi, O&M dan biaya susut.
• Kendala yang ada.
d. Korelasi antara power loss factor dengan Load Factor (LF) dan average power loss
• Power Loss Factor = 0.3 x LF + 0.7 x (LF)2

• Average Power Loss = Power Loss Factor x 3 x  ( I2 x R x L)

• Energy Loss = Average Power Loss x 8760
Contoh KKE (Least Cost)
Table 8. Contoh KK
(Juta Rp.)
Beban Puncak Biaya (GI Baru) Benefit (Alternatif 20 kV)
No. Tahun Net Benefit
(MVA) Investasi O & M Susut Nilai Sisa Total Investasi O & M Susut Nilai Sisa Total
1 2005 23.2 40033 801 40834 23130 463 5965 29558 -11276
2 2006 24.9 801 801 4781 558 2294 7633 6832
3 2007 26.8 801 801 558 1980 2538 1737
4 2008 28.8 801 801 558 2301 2859 2058
5 2009 31.1 801 801 558 2682 3240 2439
6 2010 33.6 801 801 18349 925 3114 22388 21587
7 2011 36.1 801 801 925 2890 3815 3014
8 2012 39.0 801 801 925 3360 4285 3484
9 2013 41.9 801 801 13568 1197 3892 18657 17856
10 2014 44.7 18861 1178 20039 18349 1564 4417 24330 4291
11 2015 47.6 1178 1178 1564 4175 5739 4561
12 2016 38771 -38771 59720 -59720 -20949
NPV = 16769
EIRR = 46%
B/C = 1.46

TRANSMISI VS PLTD
7.00
Transmisi 100 km
6.00 PLTD
Transmisi 50 km
Biaya Tahunan (M$)
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Beban Puncak (MW)
Gambar. 21. Contoh Perbandingan Biaya O&M Transmisi dan PLTD
3.4.3. Prinsip Dasar KKF
• KKF mencerminkan tingkat pengembalian usulan investasi proyek yang diharapkan oleh
pemilik suatu investasi/proyek.
• Benefit pada KKF direpresentasikan oleh pendapatan yang diperoleh dari usulan
investasi/proyek.
• Bandingkan biaya dan benefit selama kurun waktu umur ekonomis dari pada usulan
investasi/proyek.

CONTOH KKF
Gambar. 22. Contoh KKF
(Juta Rp.)
Biaya Benefit
Tahun Net Benefit
Investasi Beli Energi O&M Total Pendapatan
2004 44698 44698 -44698

2005 44833 894 45727 56391 10664
2006 48193 894 49087 60617 11530
2007 51692 894 52586 65017 12431
2008 55730 894 56624 70096 13472
2009 60167 894 61061 75678 14617
2010 64831 894 65725 81544 15819
2011 69827 894 70721 87827 17106
2012 75298 894 76192 94708 18516
2013 81032 894 81926 101921 19995
2014 81032 894 81926 101921 19995
2015 81032 894 81926 101921 19995
2016 81032 894 81926 101921 19995
2017 81032 894 81926 101921 19995
2018 81032 894 81926 101921 19995
2019 81032 894 81926 101921 19995
2020 81032 894 81926 101921 19995
2021 81032 894 81926 101921 19995
2022 81032 894 81926 101921 19995
2023 81032 894 81926 101921 19995
2024 81032 894 81926 101921 19995
2025 81032 894 81926 101921 19995
2026 81032 894 81926 101921 19995
2027 81032 894 81926 101921 19995
2028 81032 894 81926 101921 19995
2029 81032 894 81926 101921 19995
NPV = 71826
FIRR = 31%
B/C = 1,28

3.4.4. PROSES SISTEM PERENCANAAN PENYALURAN
- Terpasang
- Dalam
Data Jaringan Pelaksanaan
Kriteria :
Perencanaan - Keandalan : N -1
Pembangkitan - Pengaturan Teg. :
0.95 -1.05 pu
Studi Pengembangan - Load Flow

Jaringan - Short Circuit
- Transient
Stability
Prakiraan Beban
Gardu Induk
GI Baru
Neraca Daya Program Investasi

Gardu Induk
GI Baru &
Extension GI
- Maks.
- pembebanan :
70 %
Pendanaan
Proposal Proyek
Gambar. 23. Alur Proses Sistem Perencanaan Penyaluran

System Analysis
System
Transmissio Analysi
n s
Planning
Over Load Flow
Proposal Load Calculatio
of Voltage n
Planning
Short Fault
Circuit Current
Ground Calculation
Fault
Stabilit Stability
y Calculatio
n
Proposal of Countermeasure
Planning for System
Stabilizing
Gambar. 24. Parameter Kinerja Sistem terhadap Proses Perencanaan Sistem Penyaluran

Transmission Planning
Stability Optimal
System
Reliability
Condition
&
Economical
Voltage Condition
Short-circuit
Capacity
Decision of
Countermeasure
Gambar. 25. Kriteria Optimasi Perencanaan Sistem Penyaluran
1. Pemilihan Tegangan :
• 500 kV
• 150 kV
• 70 kV
2. Pemilihan Route / ROW:
• Pengembangan yang akan datang

• Pemanfaatan Fasilitas Umum
• Menggunakan Jalur Exsisting
3. Pemilihan Sirkit :
• Single sirkit
• Double Sirkit
• Combine

Pemilhan Ukuran Konduktor, mempertimbangkan
• Antisipasi pertumbuhan beban dan pengembangan pembangkit

• Biaya pembangunan transmisi
• Rugi-rugi transmisi
• Drop Tegangan
• Continues dan short-time current
Pemilihan Jumlah Konduktor :
• Single conduktor
• Doulbe conduktor
• Quadraple
Perencanaan Gardu Induk
• Pemilihan lokasi GI, ditentukan oleh user (distribusi), dan bekerja sama dengan P3B
dan Proyek
• Dekat Pusat Baban
• Dekat jalur transmisi exsisting
Kapasitas Gardu Induk
• 3 x 60 MVA untuk GI 150 kV

• 3 x 30 MVA untuk GI 70 kV
• 2 x 100 MVA untuk IBT 150/70 kV
• 2 x 500 MVA untuk IBT 500/150 kV
Pembatasan Level hubung Singkat di Gardu Induk
• 50 kA untuk level tegangan 500 kV

• 63 kA untuk level tegangan 150 kV
• 31.5 kA untuk level tegangan 70 kV
Konfigurasi Busbar Gardu Induk
• Double Busbar
• Single Busbar
Jenis Gardu Induk
• Outdoor : Konvensional (Air Insulation Substations/AIS)

• Indoor : Gas Insulation Switchgear (GIS)

Overview Perencanaan Sistem Ketenagalistrikan: Tujuan Pelajaran

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Overview Perencanaan Sistem Ketenagalistrikan: Tujuan Pelajaran

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

3.

OVERVIEW PERENCANAAN SISTEM

TUJUAN PELAJARAN : Setelah mengikuti pelajaran ini peserta

PENYUSUN : Sudibyo (KDIVPBG Kal)

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................. i

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal ii

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal iii

Gambar. 1. Peranan Pemerintah Penentuan TDL..................................................................... 3

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal iv

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal v

1. PERENCANAAN SISTEM KETENAGALISTRIKAN

1.1.1. Karakteristik Suatu Sistem Ketenagalistrikan

 Perusahaan listrik merupakan perusahaan yang menggunakan berbagai jenis energi

 Harga dan ketersediaan energi primer berfluktuasi sepanjang waktu.

- Peningkatan pemakaian energi sesuai dengan peningkatan ekonomi, pertumbuhan

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 1

Sehubungan hal tersebut maka industri kelistrikan harus mampu:

• Flexible, tidak tergantung pada satu jenis energi primer.

• Tumbuh mengikuti permintaan listrik yang terus meningkat.

1.1.2. Sub Sektor Ketenagalistrikan

Penyediaan dan pemanfaatan tenaga listrik di Indonesia berdasarkan pada peraturan

- Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) disusun berdasarkan Rencana

- RUPTL digunakan sebagai pedoman pelaksanaan penyediaan tenaga listrik bagi

- Setiap PIUTL wajib membuat RUPTL di wilayah usahanya masing-masing dan

- Pemerintah dengan persetujuan DPR menetapkan Tarif Dasar Listrik (TDL).

1.1.3. Tugas Pokok Perusahaan

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 2

Tarif Listrik PLN Harga BBM Investasi

Gambar. 1. Peranan Pemerintah Penentuan TDL

LINGKARAN ENERGI, INVESTASI, SUBSIDI DAN TDL

Permintaan energi listrik

Gambar. 2. Lingkaran Energi, Investasi, Subsidi dan TDL

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 3

- Perencanaan sistem adalah bagian dari perencanaan energi (external) maupun

- Maka perencanaan sistem bukan suatu 'kegiatan' tapi suatu 'exercise'.

- Untuk perencanaan strategis, berlaku ungkapan "Plan is nothing but planning is

1.3. Perencanaan Energi dan Sistem Ketenagalistrikan.

• Hubungan perencanaan sistem ketenagalistrikan dengan perencanaan energi, kalaupun

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 4

Gambar. 3. Alur Perencanaan Sistem (sumber RUPTL)

Dengan diperolehnya proyeksi kebutuhan beban, dilanjutkan dengan perencanaan perluasan

 Menunda penghapusan unit-unit tua;

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 5

 Membeli excess power

Tujuan perencanaan jangka pendek ini adalah:

 Analisis kecukupan daya dan energi

1.4. Pertumbuhan Ekonomi Dan Kebutuhan Listrik

1. Sumber alam yang tersedia (tanah).

2. Sumber daya manusia (tenaga kerja).

3. Stok barang kapital yang ada (modal).

2. Tenaga Kerja terserap pada sektor produksi.

3. Investasi pemerintah pada pembangunan prasarana, seperti irigasi, pasar, jalan,

Secara berkesinambungan pertumbuhan ekonomi didorong oleh pemerintah untuk mencapai

- Mengukur Perkembangan Ekonomi.

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 6

Gambar. 4. Income and Expenditure Flow, 1969 (Billions of Dollars). Sumber.......

1. Sektor Pertanian, Kehutanan dan Perikanan

2. Sektor Pertambangan dan Penggalian

5. Listrik, Gas dan Air minum

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal 7

7. Perdagangan Besar dan Eceran