TUGAS TUTORIAL KE-3

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Organisasi

Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

No Tugas Tutorial Skor Maksimal

Coba Anda analisis dengan contoh pengambilan keputusanan yang
1 bisa menjadi sentralistik! 30

Coba analisis hubungan antara teknologi dan performansi

2 organisasi! Jika perlu menggunakan contoh. 30

Coba Anda analisis dengan contoh hubungan vertikal dalam

3. struktur organisasi dari segi ukuran dan tingkat ketidakpastian! 40

Total Nilai Maksimum 100

* coret yang tidak sesuai

Rendhito Oscar Haris

 UPBJJ UT Jember
Tugas 3 Organisasi

1. Pengambilan keputusan bisa menjadi sangat sentralistik apabila pengambilan keputusan

mengontrol seluruh langkah dari keseluruhan proses itu, yaitu dari mulai mengumpulkan
informasi mengenai situasi hingga keputusan diambil. Pengambilan keputusan
mengumpulkan sendiri informasi, menganalisis informasi, menetapkan alternative pilihan
hingga memilih keputusan yang dianggap tepat, tanpa perlu mendapat otorisasi dari pihak
lain, kemudian melaksanakan sendiri pilihan yang telah diambil.

Sumber : (BMP EKMA4157 Organisasi Edisi 2 Karangan Dr. Ir. S. B. Hari Lubis)

2. Penelitian Woodward juga mencoba mengukur tingkat keberhasilan perusahaan dengan

menggunakan beberapa jenis kriteria, seperti tingkat keuntungan (profitabilitas), market
share, nilai saham perusahaan di pasaran bursa, dan juga reputasi perusahaan. Dengan
menggunakan macam-macam kriteria itu berhasil disusun pengelompokan perusahaan
menurut tingkat keberhasilannya. Pengelompokan tersebut membagi perusahaan dalam
tiga kelas, yaitu perusahaan dengan performansi rata-rata, lebih rendah dari rata-rata, dan
lebih tinggi dari rata-rata. Woodward akhirnya menemukan dengan perusahaan yang
mempunyai tingkat keberhasilan yang tinggi, adalah perusahaan dengan struktur yang
sesuai dengan jenis teknologinya. Woodward juga menemukan bahwa perusahan-
perusahaan yang berhasil pada jenis teknologi 1 dan 3, pada umumnya merupakan
organisasi organik. Sedangkan perusahaan-perusahaan yang berhail pada jenis teknologi 2
umumnya mempunyai organisasi yang bersifat mekanistik. Beberapa penelitian sejenis di
Amerika yang dilakukan kemudian ternyata membenarkan kesimpulan yang dikemukakan
oleh Joan Woodward.

Sumber : (BMP EKMA4157 Organisasi Edisi 2 Karangan Dr. Ir. S. B. Hari Lubis)

3. Diferensiasi Vertikal menggambarkan tingkat “kedalaman” struktur suatu organisasi atau

menunjukkan besarnya jumlah tingkatan hierarki dalam organisasi. Semakin besar
diferensiasi vertical suatu organisasi berarti akan menambah besar tingkat komplesitasnya.
Jika dalam suatu organisasi terdapat lebih banyak tingkatan hierarki antara posisi pimpinan
puncak hingga tingkatan paling rendah dalam organisai maka kemungkinan terjadinya
gangguan terhadap komunikasi maupun aliran informasi akan menjadi lebih besar,
koordinasi yang menyeluruh akan menjadi lebih sulit dilakuakn, dan pimpinan puncak
akan mengalami kesulitan untuk mengawasi kegiatan yang dilakukan oleh keseluruhan
bagian dalam organisasi.

Sumber : (BMP EKMA4157 Organisasi Edisi 2 Karangan Dr. Ir. S. B. Hari Lubis)