STARTEGI MENGATASI KONFLIK DALAM

PERJANJIAN KERJASAMA

Disusun Oleh:

Andrew Johannes Alexander Watung

XII IPA

SMA 4 PSKD

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, saya benar-benar sangat berterima kasih
kepada Tuhan karena saya telah menyelesaikan tugas ini. setelah lama bekerja saya akhirnya
menyelesaikan penelitian proposal saya yang berjudul “Startegi mengatasi konflik dalam
perjanjian kerjasama”.

Makalah “Startegi mengatasi konflik dalam perjanjian kerjasama” ini disusun untuk tugas
PPKN. Makalah ini masih jauh dari sempurna. Saya meminta maaf jika ada kesalahan-
kesalahan yang saya tuliskan di dalam makalah ini.

Jakarta, 13 April 2023

Penulis
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Setiap kali dua individu berpendapat dengan cara yang berbeda, konflik muncul. adalah
pertarungan antara dua individu atau antar anggota kelompok. Tidak ada dua individu yang
dapat berpikir selalu sama dan pasti ada perbedaan dalam proses berpikir serta pemahaman
mereka. Ketidaksepakatan di antara individu menyebabkan konflik dan perkelahian. Teori
konflik, yang pertama kali dikembangkan oleh Karl Marx, adalah sebuah teori yang
menyatakan bahwa masyarakat berada dalam kondisi konflik yang terus-menerus karena
adanya persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas. Teori konflik
menyatakan bahwa tatanan sosial dipertahankan oleh dominasi dan kekuasaan, bukan oleh
konsensus dan kesesuaian.Perjanjian adalah pernyataan bahwa seseorang akan melakukan
atau menahan diri untuk tidak melakukan sesuatu yang ditentukan. Singkatnya, perjanjian
kerja sama adalah kontrak antara dua pihak yang ingin menjalin hubungan kerja sama.

Konflik muncul ketika individu memiliki perbedaan nilai, pendapat, kebutuhan, kepentingan
dan tidak dapat menemukan jalan tengah Maka dari itu perlunya strategi dan solusi yang
dapat membantu masyarakat untuk melewati berbagai konflik dalam bekerja sama agar
masyarakat damai sejahtera dan aman di dalam kehidupannya. Di dalam makalah ini akan
dijelaskan mengenai berbagai strategi yang mampu mengatasi berbagai konflik-konflik
perjanjian Kerjasama. Dalam kerangka global, tidak ada organisasi yang dapat bertindak
efisien sendirian. Diperlukan kerjasama dengan lembaga lain yang relevan yang mampu
memberikan bantuan atau pengetahuan tambahan.

Mengenai tanggung jawab kontraktual, penting untuk diingat bahwa sebagai aturan,
perjanjian kerja sama hanya mengikat para pihak yang membuat kontrak. Saat membuat
perjanjian kerjasama, perbedaan antara badan hukum, seperti perseroan terbatas, dan pemilik
perusahaan, harus diperhatikan. Singkatnya, perjanjian kerja sama adalah kontrak antara dua
pihak yang ingin mengadakan hubungan kerja sama. Akibatnya, perjanjian kemitraan dan
kerja sama akan sering berjalan seiring satu sama lain. Kontrak akan menguraikan maksud
dan tujuan serta kondisi kemitraan kerja di masa depan.
 Yang penting, itu juga akan membahas pembentukan atau pembentukan usaha koperasi. Ini
juga menguraikan berapa banyak yang dimiliki setiap orang dalam perjanjian kerja sama dari
pengaturan bisnis dan oleh karena itu jumlah keuntungan yang dapat mereka bagikan.
Klausul penting lainnya akan mengidentifikasi kewajiban pihak yang terlibat seperti asuransi
yang diperlukan, bagaimana menangani informasi komersial dan tugas apa yang dimiliki
masing-masing pihak. Perjanjian kerja sama cukup fleksibel dalam apa yang sebenarnya
perlu mereka sertakan. Oleh karena itu, mereka bekerja paling baik ketika kedua belah pihak
menegosiasikan persyaratan untuk dimasukkan dalam kontrak akhir untuk memastikan
bahwa kebutuhan dan persyaratan mereka terpenuhi. Kemudian, dengan memasukkan
kebutuhan dan persyaratan tersebut dalam menyatakan tujuan kerjasama, kontrak menjadi
alat yang sangat kuat untuk memastikan bahwa usaha tersebut menguntungkan (finansial atau
sebaliknya). Dengan menguraikan detail penting seperti berapa lama perjanjian kerja sama
berlaku dan apa yang dapat menyebabkannya berakhir, fakta kunci perjanjian kerja sama
akan membantu kedua belah pihak dalam kontrak mempertahankan akhir perjanjian mereka.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa faktor-faktor penyebab terjadinya konflik perjanjian kerja sama?

2. Apa dampak dari konflik perjanjian kerjasama?
3. Apa saja solusi untuk konflik-konflik perjanjian kerja sama?

1.3 Tujuan

1. Untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat tentang dampak konflik perjanjian kerja sama
2. Untuk mengetahui penyebab dari terjadinya konflik-konflik dalam perjanjian kerjasama
3. Untuk membantu masyarakat dengan mengetahui cara mengatasi konflik yang terjadi dalam
perjanjian kerja sama
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Faktor – Faktor Penyebab Terjadinya Konflik Perjanjian Kerjasama

Kelompok orang yang berbeda sering mengalami konflik ketika suatu masalah tidak
dapat diselesaikan, ketika nilai-nilai berbenturan, atau ketika ada ketidakjelasan atas
kepemilikan tanah dan sumber daya. Diplomasi, seni menjaga hubungan damai tanpa
menggunakan kekerasan, dapat membantu mengubah konflik menjadi kerja sama.
Penyebab Teratas Perselisihan Kemitraan
Perselisihan kemitraan dapat muncul karena berbagai alasan karena dua mitra
memiliki bisnis bersama dan bekerja sama. Namun, beberapa penyebab paling umum
dari perselisihan kemitraan meliputi:

1. Pelanggaran kewajiban fidusia

Mitra memiliki kewajiban untuk bertindak demi kepentingan terbaik bisnis. Mereka
tidak boleh menyalahgunakan dana perusahaan, mereka tidak boleh mengambil bisnis
yang seharusnya menjadi milik perusahaan untuk menguntungkan mereka secara
pribadi, dan sebaliknya mereka tidak boleh melakukan apa pun yang akan merugikan
kepentingan persekutuan. Jika seorang mitra bertindak tidak tepat dan merugikan
bisnis, ini adalah perselisihan serius yang kadang-kadang dapat mengakibatkan
litigasi dan kadang-kadang dapat menyebabkan berakhirnya kemitraan.

2. Perselisihan tentang bagaimana sumber daya harus digunakan

Seringkali, ada konflik mengenai apakah sumber keuangan harus digunakan untuk
tujuan tertentu seperti membeli peralatan baru. Mudah-mudahan, perjanjian kemitraan
merinci siapa yang akan memiliki wewenang atas keputusan tertentu atau proses apa
yang harus digunakan untuk membuat keputusan tersebut. Namun, jika wewenang
tidak didelegasikan dengan jelas dan mitra harus memutuskan bersama, akan sulit
untuk menyelesaikan konflik ketika mereka memegang posisi yang berlawanan dalam
masalah alokasi sumber daya.
 3. Kegagalan untuk menggambarkan otoritas
Jika tidak ada pemisahan tanggung jawab yang jelas di antara para mitra, tidak dapat
dihindari bahwa konflik akan sering muncul karena kedua mitra mencoba untuk
bekerja pada isu-isu yang tumpang tindih. Dengan menggunakan perjanjian kemitraan
dan kerja, semua mitra harus memastikan bahwa mereka memahami hak dan
kewajiban mereka dalam operasi perusahaan.

4. Pelanggaran kontrak
Tidak jarang salah satu pihak melanggar ketentuan perjanjian kontrak. Meskipun
pelanggaran dapat diselesaikan secara damai, masalah muncul ketika pihak yang
melanggar menyangkal kesalahannya. Anggota partai lainnya dapat menghabiskan
waktu untuk mendemonstrasikan bagaimana, di mana, dan kapan pelanggaran kontrak
terjadi, sehingga menimbulkan perselisihan.

5. Pengecualian dari proses pembuatan kontrak

Semua pihak dalam kontrak harus memberikan masukan ke dalam ketentuan kontrak.
Sengketa mudah muncul jika satu atau lebih pihak tidak terlibat saat membuat
ketentuan kontrak. Pihak penyusun dapat menambahkan persyaratan yang
menguntungkan bagi sebagian anggota tetapi menantang bagi yang lain untuk
mengikuti.

6. Peran yang didefinisikan dengan buruk

Kontrak sering menggambarkan peran dan tanggung jawab anggota yang terlibat.
Garis besar ini merupakan aspek penting dari kontrak karena menentukan tanggung
jawab dan kewajiban masing-masing anggota. Peran harus didefinisikan dengan baik
dan mudah dipahami. Peran yang didefinisikan dengan buruk dapat menimbulkan
konflik karena anggota mungkin memiliki interpretasi yang berbeda.

7. Terminologi teknis
Ketidaksepakatan juga dapat muncul jika salah satu anggota menginterpretasikan
terminologi yang digunakan dalam kontrak dengan cara yang bertentangan dengan
anggota lainnya. Istilah teknis harus dihindari, terutama jika para pihak berasal dari
 latar belakang atau bidang profesional yang berbeda. Kegagalan untuk
mendistribusikan beban kerja secara adil.

Dalam beberapa kemitraan, hanya beberapa mitra yang bekerja dan yang
lainnya hanya menyediakan dana dan dianggap sebagai mitra diam yang hanya
melakukan investasi finansial. Dalam situasi lain, mitra akan membagi pekerjaan yang
perlu dilakukan dan semuanya akan terlibat dalam pengoperasian bisnis. Sayangnya,
jika salah satu mitra percaya bahwa beban kerja tidak terdistribusi secara adil saat
mereka menjalankan bisnis bersama, hal ini dapat menimbulkan konflik. Perjanjian
itu dirancang dengan buruk
Setiap kata yang tertulis dalam perjanjian kontrak memiliki implikasi
kehidupan nyata. Untuk menghindari kesalahan saat membuat perjanjian, pembuat
konsep harus memiliki keterampilan membuat draf yang kuat dan memiliki
pengetahuan tentang hukum kontrak.

2.2 Dampak Konflik yang terjadi di dalam Perjanjian Kerjasama

Dalam beberapa konflik antarpribadi, para pihak tidak dapat mencapai
kepentingan atau tujuannya secara bersamaan. Artinya, setiap negosiasi atas
kepentingan yang dipertaruhkan akan menyebabkan satu pihak mendapatkan
keuntungan dengan mengorbankan pihak lain. Ini dikenal sebagai negosiasi
distributif. Konflik Perjanjian Kerjasama dapat sangat merugikan bisnis Anda dalam
banyak hal. Kontrak menciptakan kerangka kerja penting dimana transaksi bisnis
terjadi dan dimana perusahaan beroperasi. Kontrak dapat membahas hampir setiap
aspek operasi komersial, mulai dari menetapkan aturan untuk hubungan kerja hingga
janji yang dibuat oleh pemasok hingga perjanjian yang dibuat dengan pelanggan.
Setiap kali timbul perselisihan seputar kontrak, operasi bisnis normal dapat
terganggu- yang dapat menyebabkan kerugian serius bagi organisasi Anda.
Ketika timbul perselisihan kontrak, mereka yang terlibat dalam konflik tentang
arti kontrak perlu mendapatkan bantuan hukum untuk menyelesaikan perselisihan
sesegera mungkin. Karena kontrak sangat luas dan karena kontrak menetapkan
persyaratan untuk hampir semua hubungan bisnis dan profesional, cara perselisihan
memengaruhi organisasi Anda akan bervariasi berdasarkan banyak faktor. Jenis
perjanjian kontraktual akan membuat perbedaan dalam bagaimana perselisihan
memengaruhi bisnis Anda, serta identitas pihak yang terlibat. Jenis ketidaksepakatan
juga bisa menjadi masalah. Perselisihan tentang interpretasi kontrak atau tentang arti
perjanjian kontraktual harus ditangani secara berbeda dari perselisihan tentang apakah
kontrak itu sah sama sekali dan harus ditangani secara berbeda dari tuduhan bahwa
telah terjadi pelanggaran.

Meskipun ada banyak cara perselisihan kontrak dapat memengaruhi operasi

perusahaan yang sedang berlangsung, beberapa situasi umum di mana
ketidaksepakatan muncul yang dapat membahayakan operasi bisnis Anda adalah
sebagai berikut:

 Perselisihan atas perjanjian hukum ketenagakerjaan dapat mengakibatkan

perusahaan Anda dituntut karena pemutusan hubungan kerja yang salah. Jika
seorang karyawan percaya bahwa janji-janji tertentu telah dibuat dan
perjanjian tersebut mengeluarkannya dari dunia pekerjaan sesuka hati, hal ini
dapat membuat Anda rentan terhadap tuntutan hukum yang harus Anda
tanggapi jika Anda memberhentikan pekerja tersebut atau gagal mengikuti
dugaan ketentuan kontrak.
 Perselisihan atas perjanjian kerahasiaan dapat membahayakan data kekayaan
intelektual pribadi perusahaan Anda. Perjanjian nondisclosure seharusnya
melindungi rahasia dagang dan informasi hak milik lainnya tetapi perselisihan
tentang ruang lingkup atau validitas perjanjian dapat mengakibatkan informasi
menjadi publik yang seharusnya tidak diketahui secara luas.
 Perselisihan atas kontrak dengan pemasok dapat mengakibatkan penundaan
produksi dan/atau pembengkakan biaya. Jika Anda memiliki perjanjian
dengan pemasok untuk mengirimkan bahan tertentu dengan harga tertentu
dalam waktu tertentu, Anda membuat rencana bisnis berdasarkan perjanjian
kontrak ini. Jika pemasok mengirimkan suku cadang yang salah, tidak
mengikuti kerangka waktu, atau menagih Anda lebih dari yang diharapkan,
produksi dapat terganggu, biaya dapat meningkat, dan margin keuntungan
Anda dapat dipangkas. Anda bahkan dapat menemukan reputasi perusahaan
Anda menderita jika Anda akhirnya tidak dapat mengirimkan produk jadi tepat
waktu.
  Perselisihan atas kontrak dengan pelanggan dapat mengakibatkan kerusakan
pada merek Anda atau tuntutan hukum. Jika Anda membuat kontrak yang
menjanjikan untuk menyediakan produk atau layanan kepada pelanggan dan
ketidaksepakatan muncul mengenai apakah Anda telah melakukan seperti
yang diminta, Anda dapat dituntut oleh konsumen dan merek Anda dapat
terpengaruh secara negatif karena publisitas yang buruk.
 Perselisihan atas perjanjian sewa dapat membuat bisnis Anda terpaksa pindah,
kehilangan basis pelanggan yang telah Anda bangun di lokasi Anda saat ini.

2.3 Solusi-Solusi Untuk Mengatasi Konflik-Konflik Dalam Perjanjian Kerjasama

Tujuan Perjanjian
Hal ini harus menyampaikan 'gambaran besar' tentang mengapa dan bagaimana para
pihak bersatu untuk melakukan pekerjaan ini. Ini adalah tempat yang baik tempat
yang baik untuk membuat pernyataan misi atau visi yang terpadu untuk membantu
dalam menentukan tujuan utama kemitraan Anda, dan perbedaan yang akan
dihasilkan oleh misi Anda di dalam komunitas Anda. Komponen dasar lainnya dari
komponen dasar lainnya dari bagian ini meliputi:
1. Nama pihak-pihak yang terlibat
2. Deskripsi singkat tentang ruang lingkup pekerjaan
3. Kewajiban keuangan masing-masing pihak, jika ada
4. Tanggal perjanjian berlaku
5. Kontak-kontak utama untuk setiap pihak yang terlibat

Untuk menghindari potensi konflik, susunlah dokumen Anda dengan cara yang dapat
diterima oleh semua pihak yang terlibat. Draf kontrak yang baik seharusnya:

 Hindari penggunaan istilah-istilah yang terlalu bertele-tele atau teknis

 Memiliki kejelasan dalam klausul definisi
 Menghindari templat online yang tidak sesuai
 Menyertakan daftar periksa klausul
 Mencantumkan klausul pengakhiran
 Hindari istilah yang bias atau berat sebelah
 Sertakan ketentuan negosiasi
 Format dengan baik
 Dalam negosiasi kontrak, lima langkah berikut ini dapat membantu Anda
menangkal perselisihan atau mengurangi dampak buruknya:

1. Sertakan klausul penyelesaian sengketa.

Jika terjadi dugaan pelanggaran kontrak, klausul penyelesaian sengketa dapat

mewajibkan kedua belah pihak untuk terus memenuhi kewajiban kontraktual mereka
sementara pihak ketiga menyelidiki masalah tersebut. Klausul penyelesaian sengketa
Anda mungkin juga mewajibkan para pihak untuk terlibat dalam penyelesaian
sengketa alternatif (ADR), seperti mediasi dan/atau arbitrase, sebelum mengajukan
tuntutan hukum.

Ketika menyusun perjanjian penyelesaian sengketa, pertimbangkan untuk

menetapkan bahwa mediasi harus digunakan untuk menyelesaikan kesalahpahaman
yang relatif mudah. Dalam mediasi, pihak ketiga yang netral membantu para pihak
yang berselisih untuk mencapai kesepakatan mereka sendiri. Daripada memaksakan
solusi, mediator profesional bekerja dengan pihak-pihak yang bertikai untuk
mengeksplorasi kepentingan yang mendasari posisi mereka dan mendorong mereka
untuk menyampaikan keluhan mereka. Mediator mencoba membantu para pihak
untuk mencapai resolusi yang berkelanjutan, sukarela, dan tidak mengikat.

Sebaliknya, Anda mungkin setuju untuk menggunakan arbitrase untuk

sengketa kontrak yang lebih serius. Dalam arbitrase, pihak ketiga yang netral
bertindak sebagai hakim yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan sengketa.
Arbiter mendengarkan saat masing-masing pihak menyampaikan argumennya dan
memberikan bukti yang relevan, kemudian memberikan keputusan yang mengikat.
Arbiter memberikan keputusan yang biasanya bersifat rahasia dan tidak dapat
diajukan banding.

2. Negosiasikan ganti rugi yang dilikuidasi.

Sertakan klausul ganti rugi yang dilikuidasi dalam kontrak Anda yang
menetapkan jumlah yang harus dibayarkan jika kontrak dilanggar, demikian saran
profesor dari Harvard Business School dan Harvard Law School, Guhan
Subramanian. Pertimbangkan bahwa jika Anda menuntut pihak lain atas pelanggaran
kontrak, Anda biasanya akan mendapatkan ganti rugi dalam bentuk uang, bukan
barang atau jasa yang hilang. Oleh karena itu, jika Anda bernegosiasi di awal bahwa
pemasok akan membayar Anda $1.000 untuk pengiriman yang terlewat, misalnya,
klausul ganti rugi yang dilikuidasi ini akan membuat upaya penyelesaian sengketa di
masa depan atau sidang pengadilan menjadi lebih mudah.

3. Cobalah klausul pencegahan sengketa.

Alat negosiasi yang dikenal sebagai pencegahan perselisihan juga dapat

membantu mitra bisnis menangani perbedaan mereka secara lebih produktif, tulis
profesor Massachusetts Institute of Technology, Lawrence Susskind, dalam bukunya
yang berjudul Good for You, Great for Me: Menemukan Zona Perdagangan dan
Menang dalam Negosiasi yang Saling Menguntungkan (PublicAffairs, 2014).
Meskipun klausul semacam itu belum digunakan secara luas dalam kontrak bisnis,
industri konstruksi telah mengandalkan pencegahan sengketa selama beberapa
dekade, tulis Susskind. Karena perusahaan yang menandatangani kontrak konstruksi
sangat ingin menghindari penundaan, pengembang proyek, pemodal, arsitek, dan
pihak-pihak lain yang berkepentingan biasanya menandatangani perjanjian yang berisi
janji untuk bertemu dan berkomunikasi secara teratur, memantau kemajuan secara
bersama-sama, dan berkonsultasi dengan mediator untuk menyelesaikan perselisihan
kecil dengan cepat. Sistem pencegahan perselisihan yang dirancang dengan cermat ini
terbukti sangat efektif dalam menangkal konflik dan penundaan yang serius-dan bisa
sangat berguna dalam hubungan bisnis jangka panjang.

4. Pertimbangkan perjanjian kontinjensi.

Dalam negosiasi kontrak, biasanya kedua belah pihak menemui jalan buntu
karena mereka memiliki keyakinan yang berbeda tentang kemungkinan kejadian di
masa depan. Anda mungkin yakin bahwa perusahaan Anda akan menyelesaikan
proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, misalnya, tetapi klien mungkin menganggap
proposal Anda tidak realistis. Dalam situasi seperti itu, perjanjian kontinjensi-janji
"jika, maka" yang dinegosiasikan yang bertujuan untuk mengurangi risiko
ketidakpastian di masa depan-menawarkan cara bagi para pihak untuk setuju atau
tidak setuju sambil tetap melangkah maju. Komitmen kontinjensi sering kali
menciptakan insentif untuk kepatuhan atau hukuman untuk ketidakpatuhan, tulis
Susskind. Anda dapat mengusulkan untuk membayar denda tertentu jika terlambat
menyelesaikan proyek atau setuju untuk menurunkan tarif secara signifikan jika
melebihi anggaran, misalnya.

Untuk menambahkan perjanjian kontinjensi pada kontrak Anda, mulailah

dengan meminta kedua belah pihak menuliskan skenario mereka sendiri tentang
bagaimana mereka mengharapkan masa depan. Kemudian negosiasikan ekspektasi
dan persyaratan yang sesuai untuk setiap skenario. Terakhir, sertakan skenario dan
dampak serta imbalan yang dinegosiasikan dalam kontrak Anda.

5. Kombinasikan pencegahan sengketa dan perjanjian kontinjensi.

Pendekatan kombinasi ini dapat menjadi solusi yang efektif, saran Susskind.
Sebagai contoh, Anda dapat menegosiasikan ketentuan dalam kontrak Anda yang
menjanjikan bonus finansial kepada pihak lain jika mereka menghindari proses
pengadilan selama masa kontrak. Klausul seperti itu dapat memberikan insentif
kepada kedua belah pihak untuk tetap berkomunikasi selama tahap implementasi dan
melibatkan mediator pada saat ada masalah.

Ketika menegosiasikan sebuah perjanjian, meningkatkan kemungkinan

terjadinya perselisihan di masa depan bisa terasa tidak nyaman. Namun, dengan
memasukkan beberapa atau semua mekanisme penyelesaian dan pencegahan sengketa
dalam kontrak, Anda dapat meningkatkan peluang Anda untuk mempertahankan
hubungan bisnis yang harmonis.

Ketika terlibat dalam negosiasi kontrak, kita perlu membayangkan berbagai

skenario yang mungkin terjadi-termasuk kemungkinan timbulnya perselisihan yang
dapat berujung pada gugatan. Karena tidak ada seorang pun yang ingin berperkara di
pengadilan, ada beberapa langkah perlindungan yang dapat Anda lakukan untuk
meningkatkan peluang Anda dalam menyelesaikan perselisihan dengan cepat dan
damai.

Dengan mengikuti praktik-praktik terbaik ini, Anda dapat meminimalkan

potensi konflik dengan pihak lain dan mendukung pelaksanaan perjanjian sesuai
dengan tujuan awal.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Setelah mencari tahu tentang Konflik Perjanjian Kerjasama dapat disimpulkan bahwa
Sengketa kontrak biasanya terjadi ketika salah satu pihak dalam kontrak tidak setuju dengan
ketentuan atau definisi kontrak, entah itu Anda atau klien Anda. Jika ditangani dengan buruk,
sengketa kontrak dapat menjadi mahal dan memakan waktu, berakhir di pengadilan, serta
merusak hubungan dan reputasi bisnis Anda.

Penyelesaian sengketa kontrak adalah proses yang dapat digunakan untuk menyelesaikan
perselisihan antara pihak-pihak yang telah menandatangani kontrak. Proses ini dapat bersifat
informal, seperti melalui negosiasi, atau dapat bersifat formal, seperti melalui arbitrase atau
mediasi.
 DAFTAR PUSTAKA

https://repository.unair.ac.id/67688/3/Sec.pdf

https://repository.unair.ac.id/67688/

https://repository.unair.ac.id/67688/

http://repository.uin-suska.ac.id/7088/4/BAB%20III.pdf

https://bursadvocates.com/surat-perjanjian-kerjasama/

https://gajimu.com/pekerjaan-yanglayak/kebebasan-berserikat/perjanjian-kerja-
bersama#:~:text=Bila%20isi%20perjanjian%20kerja%20dan,peraturan%20perusahaan
%20batal%20demi%20hukum.