DOKUMEN USULAN DRAFT

RENCANA INDUK PEMBANGUNAN

KEPARIWISATAAN DAERAH (RIPPARDA)
KOTA SURAKARTA
PROVINSI JAWA TENGAH

POLITEKNIK
PARIWISATA MAKASSAR
PROGRAM STUDI
DESTINASI PARIWISATA

DISUSUN OLEH :
TYAS HARNANDO

1
 DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................0

1.1 Latar Belakang...............................................................................................0

1.2 Maksud, Tujuan dan Sasaran.........................................................................1

1.3 Keluaran.........................................................................................................3

1.4 Ruang Lingkup...............................................................................................3

1.5 Metodologi.....................................................................................................5

1.5.1 Kerangka Penedekatan.......................................................................6

1.5.2 Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan........................................................7

1.6 Jangka Waktu Perencanaan............................................................................7

1.7 Sistematika Pelaporan....................................................................................8

BAB II KEPARIWISATAAN KOTA SURAKARTA DALAM KEBIJAKAN

PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN............................................................10

2.1 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan Pembangan

Kepariwisataan Nasional....................................................................................10

2.2 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan Pembangunan

Kepariwisataan Provinsi....................................................................................10

2.3 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan dan Pembangunan

Wilayah Kabupaten /Kota..................................................................................10

BAB III KONDISI WILAYAH KOTA SURAKARTA DALAM MENDUKUNG

PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN............................................................16

3.1 Kondisi Fisik...........................................................................................16

3.2 Sejarah Sebagai Potensi Pariwisata.........................................................17

3.3 Kekayaan Ekologis Sebagai Potensi Pariwisata......................................18

3.4 Kondisi Sosial Budaya Sebagai Potensi Pariwisata................................19

3.5 Perekonomian..........................................................................................21
BAB IV KOTA SURAKARTA SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA...........23

4.1 Daya Tarik dan Sumber Daya Wisata Surakarta.........................................23

4.1.1 Wisata Budaya.................................................................................23

4.1.2 Wisata Buatan.......................................................................................27

4.1.3 Wisata Alam..........................................................................................29

4.2 Fasilitas Pariwisata.......................................................................................29

4.3 Fasilitas Umum Pendukung Pariwisata........................................................30

4.4 Aksesibilitas Pendukung Pariwisata............................................................31

4.5 Prasarana Umum Pendukung Pariwisata.....................................................32

4.6 Penduduk Sebagai Potensi Sumber Daya Manusia Pariwisata....................32

BAB V INDUSTRI PARIWISATA......................................................................34

5.1 Usaha Pariwisata..........................................................................................34

a). Daya Tarik Wisata....................................................................................34

b). Kawasan Pariwisata..................................................................................35

c). Jasa Transportasi Wisata...........................................................................36

d). Jasa Perjalanan Wisata..............................................................................40

e). Jasa Makanan dan Minuman.....................................................................41

f). Penyediaan Akomodasi.............................................................................43

g). MICE........................................................................................................44

h). Jasa Informasi Pariwisata.........................................................................44

i). SPA............................................................................................................45

5.2 Usaha Kecil dan Menengah Pendukung Pariwisata.....................................45

BAB VI PASAR PARIWISATA DAN UPAYA PEMASARAN.........................47

6.1 Jumlah dan Perkembangan Pasar Wisatawan..............................................47

6.2 Karakteristik Pasar Wisatawan....................................................................48

 6.3 Upaya Pemasaran yang Dilakukan Pemerintah Kota Surakarta..................48

BAB VII KELEMBAGAAN KEPARIWISATAAN............................................51

7.1 Sumber Daya Manusia Pariwisata...............................................................51

7.2 Asosiasi Pariwisata......................................................................................52

Asosiasi Perusahaan Perjalanan Wisata Indonesia (ASITA) / Association of

The Indonesian Tours and Travel Agencies...................................................52

Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Solo.............................53

Ikatan Guest House dan Homestay Indonesia (IGHO)..................................53

7.3 Kelembagaan Pemerintah Terkait Pariwisata..............................................54

Dinas Pariwisata Solo....................................................................................54

7.4 Kelembagaan Lain Terkait Pariwisata.........................................................55

Badan Promosi Pariwisata Daerah Kota Surakarta........................................55

BAB VIII PRINSIP DAN KONSEP PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN.57

8.1 Tantangan dan Isu Strategis Pembangunan Kepariwisataan........................57

8.2 Prinsip Pembangunan Kepariwisataan.........................................................57

8.3 Konsep Pembangunan Kepariwisataan........................................................59

8.4 Visi...............................................................................................................60

8.5 Misi..............................................................................................................60

8.6 Tujuan..........................................................................................................61

BAB IX KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN

KEPARIWISATAAN............................................................................................63

9.1 Kebijakan Pembangunan Kepariwisataan....................................................63

9.2 Strategi Pembangunan Kepariwisataan........................................................67

BAB X RENCANA PENGENBANGAN PERWILAYAHAN PARIWISATA. .68

10.1 Rencana Struktur Perwilayahan Pariwisata...............................................68

 10.2 Rencana Kawasan Pengembangan Pariwisata dan Kawasan Strategis
Pariwisata...........................................................................................................68

BAB XI PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

KEPARIWISATAAN............................................................................................70

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................72
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
Kota Surakarta adalah dokumen yang memuat arah dan prioritas pengembangan
kebudayaan dan pariwisata di kota Surakarta dalam jangka waktu tertentu.
Rencana strategis ini dibuat untuk mencapai visi dan misi Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Surakarta dalam memajukan sektor kebudayaan dan pariwisata.

Beberapa latar belakang yang mendorong penyusunan rencana strategis ini

antara lain:

 Potensi kebudayaan dan pariwisata yang besar di kota Surakarta.

Kota Surakarta memiliki banyak potensi kebudayaan dan pariwisata yang
dapat dikembangkan, seperti kebudayaan Jawa yang kaya, situs bersejarah,
kuliner khas, seni dan budaya, serta destinasi wisata alam yang menarik.
 Tuntutan pengembangan kebudayaan dan pariwisata yang berkelanjutan.
Pengembangan kebudayaan dan pariwisata harus dilakukan secara
berkelanjutan untuk menjaga kelestarian lingkungan dan budaya serta
meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.
 Adanya persaingan dalam industri pariwisata.
Industri pariwisata merupakan industri yang sangat kompetitif, oleh karena
itu Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta perlu melakukan
strategi agar dapat bersaing dengan daerah-daerah lain dalam menarik
wisatawan.

Dalam rangka meningkatkan sektor pariwisata dan budaya, Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata Kota Surakarta merumuskan beberapa strategi, seperti:

1. Meningkatkan promosi pariwisata dan budaya. Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kota Surakarta akan melakukan promosi yang lebih agresif
melalui media sosial, website, dan pameran-pameran pariwisata. Selain itu,
mereka juga akan menjalin kerja sama dengan pihak-pihak terkait, seperti

1
 travel agent, hotel, dan restoran.
2. Memperbaiki infrastruktur pariwisata dan budaya. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Surakarta akan memperbaiki dan memperluas infrastruktur
pariwisata dan budaya, seperti membangun museum, taman budaya, dan
infrastruktur lain yang mendukung sektor pariwisata.
3. Meningkatkan kualitas produk pariwisata dan budaya. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Surakarta akan meningkatkan kualitas produk pariwisata dan
budaya, seperti meningkatkan kualitas acara seni dan budaya, menyediakan
tour guide yang berpengalaman, dan menyediakan fasilitas yang memadai
untuk wisatawan.
4. Meningkatkan SDM di bidang pariwisata dan budaya. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Surakarta akan meningkatkan SDM di bidang pariwisata dan
budaya melalui pelatihan dan pendidikan, sehingga kualitas sumber daya
manusia di bidang ini semakin meningkat.

Dengan strategi-strategi tersebut, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota

Surakarta berharap dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan serta
memperkenalkan dan melestarikan budaya Kota Surakarta.

1.2 Maksud, Tujuan dan Sasaran

Maksud

Maksud penetapan Peraturan Daerah tentang RIPPARDA yaitu:

a. Menjabarkan visi dan misi pembangunan Kota Surakarta serta visi dan misi
pembangunan kebudayaan dan pariwisata daerah;

b. Menyatukan pandangan diantara sektor pembangunan lainnya di daerah,

akan pentingnya kebudayaan dan kepariwisataan dalam kontek perencanaan
pembangunan daerah;

c. Menyelaraskan kegiatan kebudayaan dan pariwisata;

d. Membudayakan dan memudahkan masyarakat untuk berperan aktif dalam

pembangunan kebudayaan dan pariwisata di daerah; dan
 e. Melengkapi unsur-unsur yang belum ada dan/atau belum lengkap pada
dokumen perencanaan sebelumnya

Tujuan

Tujuan RIPPARDA adalah sebagai pedoman dan arahan dalam pembangunan

kepariwisataan untuk:

a. Peningkatan kesejahteraan masyarakat;

b. Peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah;

c. Perluasan lapangan kerja;

d. Pelestarian alam dan lingkungan;

e. Pelestarian dan pengembangan kebudayaan;

f. Peningkatan citra daerah;

g. Peningkatan rasa cinta tanah air;

h. Penguatan kearifan lokal;

i. Peningkatan persahabatan antar daerah dan antar bangsa.

Sasaran

Sasaran Pembangunan Kepariwisataan meliputi peningkatan:

a. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara;

b. Jumlah kunjungan wisatawan nusantara;

c. Lama tinggal wisatawan mancanegara;

d. Lama tinggal wisatawan nusantara;

e. Jumlah penerimaan devisa dari wisatawan mancanegara;

f. Jumlah pengeluaran wisatawan nusantara;

g. Produk domestik regional bruto sub sektor hotel dan restoran.

1.3 Keluaran
Penyusunan ripparda ini diharapkan menjadi sumber informasi yang berkaitan
dnegan kepariwisataan kota surakarta. Karena itu keluaran dibagi kedalam 2 (dua)
bagian sebagai berikut:

1. Draf laporan RIPPARDA yang disusun oleh penulis

2. Program strategi dan kebijakan yang relevan dalam pembangunan
kepariwisataan korta surakarta. Draft RIPPARDA ini menjadi dokumen
penting bagi stakehorlder pariwisata untuk mengembangkan kota surakarta
sebagai destinasi pariwisata global.

1.4 Ruang Lingkup

Ruang lingkup pada penyusunan Rencana Induk Kepariwisataan Daerah yang
disingkat RIPPARDA ini memiliki cakupan-cakupan tertentu dalam
pengelolaannya. Ruang lingkup ini dibuat untuk lebih memberikan jalan yang
terarah dan berjalan dengan efektif serta efisien sebagaimana mestinya.

1
1.1
1.2
1.3
1.4.1 Lingkup Wilayah
Ruang lingkup dalam penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah
RIPPARDA ini adalah Kota Surakarta yang terdiri dari Kecamatan Pasar Kliwon
memiliki 9 kelurahan, Kecamatan Jebres memiliki 11 kelurahan,
Kecamatan Banjarsari memiliki 13 kelurahan., Kecamatan Lawiyan memiliki 11
kelurahan dam Kecamatan Serengan memiliki 7 kelurahan.
 Gambar : Peta wilayah administratif Kota Surakarta
Sumber : BAPEDDA Kota Surakarta

1.4.2 Lingkup Materi

Penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini meliputi tiga
lingkup materi sebaagaio berikut:

1. Penyusun mencari dan menganalisis informasi dari sumber internet dan

dituliskan dalam laporan ripparda ini.
2. Mengumpulkan informasi dari Sumber yang berbeda dalam rangka
memperkaya informasi kepariwisataan Kota Surakarta
3. Penyusun mendaparkan informasi Kota Surakjarta dari hasil diskusi dari
berbagai stake holder yang selanjutnya dituangkan dari penyusunan
riparda ini.

1.4.3 Lingkup Kegiatan

Lingkup Kegiatan pada penulisan RIPPARDA ini terdiri dari 2 (dua) bagian:

1. Kegiatan penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA

dalam rangka studi perencanaan pariwisata oleh mahasiswa destinasi
pariwisata.
 2. Kegiatan kepariwisataan yang direncanakan dan dijalankan oleh
stackholder pariwisata dalam rangka realisasi program berdasarkan
Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA yang telah disusun.

Kegiatan ini dapat dijalankan oleh pemerintah, industri pariwisata, pelaku

dan masyrakat yang ada di destinasi pariwisata, lingkup kegiatan ini
seharusnya dilakukan secara periodik yang bersifat tahunan atau 5 (lima)
tahun sesuai dengan sasaran target Rencana Induk Pariwisata Daerah
RIPPARDA.

1.5 Metodologi
Penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini menggunakan
kualitatif melalui pencarian informasi baik melalui pengalaman penulis maupun
melalui sumber data yang relevan. Data-data yang dikumpulkan dalam
RIPPARDA ini merupakan data kualitatif yang didukung dengan data kuantitatif
yaitu data yang berupa statistik yang berkaitan dengan Kota Surakarta.
Data kualitatif adalah informasi yang berbentuk deskriptif dan tidak bisa diukur
dengan angka. Sementara data kuantitatif adalah sekumpulan informasi yang bisa
diukur, dihitung, dan dibandingkan pada skala numerik.

Dalam pembuatan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini penulis

menggunakan sumber data atau memanfaatkan sumber data dari internet dengan
mengambil informasi dari website, jurnal, blog, dokumen pemerintah dan
berbagai sumber informasi yang relevan dalam mengisi informasi RIPPARDA ini.
Data yang kami ambil dari internet seperti jurnal atau semacamnya sebagai
sumber utama yang dapat kita kembangkan dalam pembuatan draf ini. Dengan
adanya data yang diambil dari internet dapat mendukung kemudahan dalam
penyusunan serta kelancaran pembuatan draf ini.

Penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini merupakan

bagian dari proses pengumpulan data dalam merencanakan dan menyusun
dokumen pengembangan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah yang
mungkin menjadi acuan dalam pengembangan pariwisata Kota Surakarta.
Penyusunan RIPPARDA ini merupakan implementasi dari mata kulish
Perencanaan Destinasi Pariwisata (DEP) sehingga menghasilkan produk draf
RIPPARDA. Harapan penulis draf RIPPARDA ini memberikan manfaat bagi
penulis dan stakeholder pariwisata yang memiliki peluang atau kemungkinan
terlibat dalam pengembangan pariwisata Kota Surakata. Idealnya, penyusunan
RIPPARDA harus melalui proses persiapan, pelaksanaan hingga pengusulan ke
pihak terkait agar menjadi dokumen resmi RIPPARDA. Namun demikian,
dokumen RIPPARDA ini adalah produk usulan dari penulis dengan
memanfaatkan data dari berbagai sumber.

1.5.1 Kerangka Penedekatan

Pariwisata berkelanjutan adalah pengembangan konsep berwisata yang dapat
dapat memberikan dampak jangka panjang. Baik itu terhadap lingkungan, sosial,
budaya, serta ekonomi untuk masa kini dan masa depan bagi seluruh masyarakat
lokal maupun wisatawan yang berkunjung.

Dalam upaya mengembangkan sustainable culture Kemenparekraf/Baparekraf

memiliki empat pilar fokus yang dikembangkan. Di antaranya pengelolaan
berkelanjutan (bisnis pariwisata), ekonomi berkelanjutan (sosio ekonomi) jangka
panjang, keberlanjutan budaya (sustainable culture) yang harus selalu
dikembangkan dan dijaga, serta aspek lingkungan (inveronment sustainability).

Berbekal 4 pilar utama tersebut, tren pariwisata berkelanjutan akan menjadi

kegiatan berwisata yang banyak diminati wisatawan. Tidak sekadar berlibur,
setiap wisatawan juga tetap memerhatikan protokol berwisata yang berkaitan
dengan kesehatan, keamanan, kenyaman, dan kelestarian alam.

Menariknya, sebenarnya konsep sustainable tourism bukanlah hal baru di

Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya destinasi wisata
berbasis sustainable tourism yang masih terus bertahan hingga sekarang.

Kemudian sebagai pendekatan pariwisata berbasis masyarakat

merupakan salah satu jenis pariwisata yang memasukkan partisipasi masyarakat
sebagai unsur utama dalam pariwisata guna mencapai tujuan pembangunan
pariwisata berkelanjutan (Telfer dan Sharpley dalam (Adikampana, 2017))

Sektor pariwisata memiliki peranan penting sebagai salah satu sumber bagi
penerimaan devisa, serta dapat mendorong pertumbuhan ekonomi nasional,
khususnya dalam mengurangi jumlah pengangguran dan meningkatkan
produktivitas suatu negara. Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor
strategis yang harus dimanfaatkan untuk pembangunan kepariwisataan sebagai
bagian dari pembangunan Nasional. Pembangunan kepariwisataan mempunyai
tujuan akhir untuk meningkatkan pendapatan masyarakat yang pada akhirnya
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan ekonomi.
Perkembangan pariwisata juga mendorong dan mempercepat pertumbuhan
ekonomi. Kegiatan pariwisata menciptakan permintaan, baik konsumsi maupun
investasi yang pada gilirannya akan menimbulkan kegiatan produksi barang dan
jasa. 

1.5.2 Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan

Tahap penyusunan pekerjaan tahap penyusunan kegiatan sebagai berikut:

1. Penjelasan materi dari dosen pengampuh mata kuliah.

2. Mencari informasi dari beberapa sumber
3. Penyusunan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA.
4. Pemaparan hasil Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA.

1.6 Jangka Waktu Perencanaan

Jangka waktu perencanaan pembanguna pariwisata Kota Surakarta:

1. Perencanaan pembangunan pariwsiata yang bersifat jangka panjang yang

menyesuaikan dengan visi misi pemerintah Kota Surakarta.
2. Perencananpariwisata yang sesuai dengan visi misi pemerintah daerah
Kota Surakarta.
3. Perencanaan pariwisata yang bersifat jangka pendek (tahunan)
berdasarkan perencanan dan strategi pariwisata kota yang tertuang pada
Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini.
4. Penyusunan draft Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini
 membutuhkan waktu sekitar 1 (satu) semester dengan tahap-tahap
pemahaman materi, pencarian informasi, penyusunan draft dan pemaparan
hasil Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA.

1.7 Sistematika Pelaporan

Penyusunan penulisan Rencana Induk Pariwisata Daerah RIPPARDA ini
terdiri dari 11 (sebelas) BAB. Berikut uraiannya :

Bab I Sebagai pendahuluan yang terdiri dari latar belakang, maksud rujuan dan
sasaran, keluaran, meteodologi jangkawaktu perencanaan dan sistematika
pelaporan.

Bab II Gambaran kepariwisataan Kota Surakarta yang mana pada bab ini penulis
menuliskan tentang kebijakan yang terkait dengan kepariwisataan mulai dari
tinngkat kota, provinsi hingga ditingkat nasional.

Bab III Kondisi wilayah Kota Surakarta dalam mendukung pembangunan

pariwisata yang mencakup kondisi fisik, sejarah sebagai potensi wisata, kekayaan
ekologis sebagai potensi pariwisata, kondisi sosial budaya serta perekonomian.

Bab IV Kota Surakarta sebagai Destinasi Pariwisata yang meliputi daya tarik dan
sumber daya wisata, fasilitas pariwisata, fasilitas umum, aksesibilitas, prasarana
serta penduduk sebagai sumber daya manusia.

BAB V Industri Pariwisata yang meliputi beberapa poin penting seperi usaha
pariwisata serta usaha kecil dan menengah yang dapat mendukung pariwisata

BAB VI Pasar Pariwisata dan Upaya Pemasaran yang mencakup jumlah dan
perkembangan pasar wisatawan, karakteristik pasar wisatawan serta upaya
pemasaran yang dilakukan pemerintah.

BAB VII Kelembagaan Kepariwisataan mencakup SDM pariwisata, asosiasi

pariwisata, kelembagaan pemerintah terkait pariwisata, kelembagaan lain terkait
pariwisata

BAB VIII Prinsip dan Konsep Pembanguna Kepariwisataan mencakup tantangan

dan isu strategis pembangunan kepariwisataan, prinsip pembangunan
kepariwisataan, konsep pembangunan kepariwisataan, visi, misi sereta tujuan
pembuatan RIPPARDA.

BAB IX Kebijakan dan Strategi Pembangunan yang mencakup kebijakan

pembangunan kepariwisataan dan strategi pembangunan kepariwisataan.

BAB X Rencana Pegembangan Perwilayahan Pariwisata yang meliputi rencana

struktur perwilayahan pariwisata dan rencana kawasan pengembangan pariwisata
dan Kawasan Strategis Pariwisata
 BAB II
KEPARIWISATAAN KOTA SURAKARTA DALAM KEBIJAKAN
PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
2.1 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan Pembangan
Kepariwisataan Nasional
Kebijakan pembangunan kepariwisataan Indonesia berkembang seiring
dengan perkembangan politiknya. Dua undang-undang tentang kepariwisataan,
yaitu UU 9/1990 dan UU 10/2009 merupakan produk kebijakan pembangunan
kepariwisataan Indonesia. Keduanya dihasilkan dalam kondisi politik yang
berbeda. Tujuan kebijakan pembangunan kepariwisataan Indonesia adalah
mewujudkan tujuan nasional bangsa Indonesia melalui pembangunan
kepariwisataan. Tujuan nasional bangsa Indonesia tersurat dan tersirat dalam
Pembukaan UUD 1945.

2.2 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan Pembangunan

Kepariwisataan Provinsi
Dalam menerapkan ketentuan kebijakan Pasal 9 ayat (2) Undang-Undang
Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan, perlu membentuk Peraturan
Daerah tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2012 – 2027. Maka dari itu oleh pemerintah Provinsi Jawa Tengah
telah melakukan perancangan Peraturan Daerah (PERDA) tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2012-2027.
RIPPARPROV diselenggarakan secara terpadu oleh pemerintah, pemerintah
daerah dan pemerintah kabupaten/kota sesuai kewenangannya, masyarakat dan
dunia usaha. Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Provinsi Jawa Tengah
yang selanjutnya disebut RIPPARPROV adalah dokumen perencanaan
pembangunan kepariwisataan Provinsi Jawa Tengah untuk periode 15 (lima belas)
tahun terhitung sejak Tahun 2012 sampai dengan Tahun 2027.

2.3 Kepariwisataan Kota Surakarta dalam Kebijakan dan Pembangunan

Wilayah Kabupaten /Kota
 Seperti yang telah di jabarkan dalam Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009
bahwa pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata yang diberikan
disediakan serta difasilitasi oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan
pemerintah daerah. Dalam hal ini dapat dimaknai bahwa pariwisata juga tidak
dapat berjalan tanpa adanya masyarakat itu sendiri, meskipun ada pemerintah dan
anggaran namun jika tidak ada masyarakat itu setempat maka pariwisata tidak
dapat berjalan dengan maksimal. Dari hal ini maka masyarakat sengaja digerakan
guna menjalankan potensi wisata yang ada. Tak terkecuali Kota Surakarta yang
turut serta mengembangkan potensi pariwisata daerahnya dengan bekerja dengan
masyarakat lokal. Hal ini tidak dapat dipungkiri dan sudah menjadi rahasia umum
jika pariwisata di Kota Surakarta tidak terlepas dari peran serta masyarakat yang
membentuk komunitas pariwisata atau kelompok sadar wisata (Pokdarwis).

Berdasarkan data dari Dinas Pariwisata Kota Surakarta, menyebutkan bahwa

masing-masing kecamatan di Kota Surakarta memiliki komunitas pariwisata
sendiri, dimana komunitas pariwisata tersebut memiliki fokus wisata yang
berbeda-beda. Komunitas-komunitas pariwisata di Kota Surakarta tidak seutuhnya
hanya dari komunitas yang berlatar belakang seni dan budaya, namun komunitas
yang mendukung keberlanjutan pariwisata seperti pada sektor transportasi,
akomodasi, kuliner, juga turut serta dalam upaya pengembangan pariwisata di
Kota Surakarta. Pemerintah Kota Surakarta bekerjasama dengan hotel-hotel
sebagai penyedianjasa akomodasi bagi wisatawan serta dengan Dinas
Perhubungan menyangkut penyediaan jasa transportasi bagi wisatawan yang akan
berkunjung ke Kota Surakarta.

Kota Surakarta menerapkan kebijakan pariwisata berbasis komunitas dalam

pengembangan pariwisata daerahnya, penciptaan kebijakan ini tidak serta-merta
hanya ingin menjalankan kewenangan otonomi daerah. Kebijakan dilaksanakan
setelah melalui proses yang panjang dengan kata lain pemerintah memiliki alasan
sendiri yang menjadi latarbelakang dikeluarkannya kebijakan tersebut. Kondisi
geografis Kota Surakarta menjadi latar belakang diberlakukannya Kebijakan
Pariwisata Berbasis Komunitas, selain itu potensi masyarakat juga menjadi alasan
utama dalam kebijakan ini.Sasaran dan tujuan lain dari adanya kebijakan
pariwisata berbasis komunitas sendiri yaitu kesejahteraan masyarakat itu sendiri,
disebutkan dalam wawancara bahwa latarbelakang dari adanya kebijakan ini
adalah untuk mengoptimalkan SDM yang ada, jika pariwisata sepenuhnya
dijalankan oleh pemerintah daerah maka tidak akan berjalan dengan baik, disisi
lain masyarakat nantinya akan merasa acuh terhadap pengembangan pariwisata
lokal. Jika masyarakat ikut serta berperan dalam pengembangan pariwisata maka
seiring berjalannya waktu masyarakat akan terlatih dalam urusan kepariwisataan,
hal ini juga termasuk dalam upaya pemberdayaan masyarakat kemudian juga
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat dari wisata.

Dalam UndangUndang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan juga

disebutkan bahwa pariwisata ditujukan kepada masyarakat untuk meningkatkan
kesejahteraan serta sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat. Industri pariwisata
diprediksi akan meningkat pesat ditahun-tahun selanjutnya, maka dari itu harus
adanya peran serta masyarakat dalam peningkatan pariwisata Kota Surakarta,
dimana potensi wisata dalam masing-masing kelurahan harus digerakkan maka
dibentuklah pokdarwis guna membantu hal tersebut. Pariwisata dinilai akan
berkembang pesat di kemudian hari, maka berdasarkan potensi serta peluang yang
ada, Pemerintah Kota Surakarta mulai mempersiapkan masyarakat lokal untuk
ikut serta dalam pengembangan pariwisata di Kota Surakarta, terlebih jenis-jenis
pariwisata di Kota Surakarta hampir seluruhnya mengandalkan masyarakat.

Kebijakan pariwisata berbasis komunitas di Kota Surakarta, fakta dilapangan

menujukan keselarasan dimana melalui kebijakan ini komunitas-komunitas
pariwisata atau yang tergabung dengan sebutan pokdarwis ikut serta dalam
pengembangan pariwisata di Kota Surakarta, dimana masyarakat Kota Surakarta
yang terintegrasi dalam komunita-komunitas pariwisata ikut serta dalam event-
event pariwisata Kota Solo, seperti yang kita tahu bahwa jenis pariwisata di Kota
Surakarta adalah pariwisata budaya. Misal saja Event Solo Menari 24 Jam,
komunitas pariwisata sangat berperan dalam acara tersebut, sanggar-sanggar tari
yang ada di Kota Surakarta yang termasuk dalam komunitaskomunitas tari di
Kota Surakarta yang berperan besar dalam event tersebut. Lalu, pada event
Festival Jenang, dimana masingmasing kelurahan lah yang berperan pada event
tersebut. Dengan adanya kebijakan pariwisata berbasis komunitas di Kota
Surakarta, memunculkan potensi-potensi wisata di setiap kelurahan di Kota
Surakarta, lalu masing-masing kelurahan tersebut membentuk suatu pokdarwis.

Kebijakan Pariwisata berbasis komunitas di Kota Surakarta mampu menarik

minat wisatawan untuk berkunjung ke Kota Surakarta, untuk itu Pemerintah Kota
Surakarta berupaya untuk mempertahankan bahkan meningkatkan kualitas SDM
pariwisata Kota Surakarta, hal ini supaya kebijakan ini dapat berjalan selaras dan
dapat lebih lagi meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan serta pemberdayaan
masyarakat lokal.Sebagai wujud dari implementasi dari kebijakan pariwisata
berbasis komunitas di Kota Surakarta, Pemkot memberikan anggaran kepada
salah satu warga Surakarta yang berhasil mendapat penghargaan di Piala Citra
pada kategori film dokumenter, dimana pemberian anggaran adalah untuk
pembuatan film baru yaitu dengan judul "Kesan Pada Liburan", diharapkan
nantinya film ini dapat menjadi media promosi pariwisata Kota Surakarta.

Event-event di Kota Surakarta yang menjadi potensi pariwisata seperti SIPA,

Kreasso, Festival Jenang, Solo City Jazz, Festival Payung, seutuhnya
dilaksanakan oleh komunitas-komunitas terkait dan Pemerintah Kota hanya
memberikan anggaran.Pemberdayaan masyarakat juga menjadi salah satu sasaran
dalam implementasi Kebijakan Pariwisata Kota Surakarta. Pemerintah Kota
Surakarta membantu dalam masyarakat berinovasi dalam rangka menarik minat
wisatawan, hal ini dilakukan supaya masyarakat dapat bersaing dengan pelaku
wisata daerah lain. Selain dalam membantu berinovasi, pemerintah kota bahkan
kecamatan juga membantu dalam hal branding potensi wisata setempat yang
notabene dilaksanakan oleh masyarakat.

Misal saja, Keraton Kasunanan Surakarta merupakan salah satu destinasi

wisata di Kota Surakarta, tidak hanya potensi wisata dari segi bangunan tetapi
juga event-event tahunan yang sudah ada dalam kelender keraton, dimana dari dua
hal tersebut juga menjadi daya tarik wisata yang dapat mendatangkan wisatawan.
Pemerintah sebagai implementasi dalam Kebijakan Pariwisata Berbasis
Komunitas juga memberikan pelatihan-pelatihan kepada masyarakat. Salah satu
hal yang nampak dikala pandemi yaitu pelatihan promosi wisata dan produk
UMKM berbasis online kepada pelaku pariwisata di Kampung Wisata Batik
Kauman.

Dalam berjalannya kebijakan pariwisata berbasis komunitas di Kota Surakarta

ditemukan beberapa hambatan seperti:

- Adanya Pro Kontra dari berbagai pihak

Kebijakan pariwisata berbasis komunitas, dasarnya adalah masyarakat, tidak

hanya satu masyarakat namun berbagai lapisan masyarakat dengan pemikiran
yang berbedabeda. Hal ini yang kemudian menuai pro kontra dalam
pelaksanaan kebijakan ini, hal lain yang ditakutkan adalah dimana akan terjadi
persaingan tidak sehat antar komunitas pariwisata, hal ini yang kemudian
menjadikan kebijakan tidak berjalan sesuai yang diharapkan. Peran
pemerintah dalam hal ini sangatlah diperlukan, Pemkot Surakarta berusaha
agar komunitas pariwisata dapat bersaing secara sehat dalam pengembangan
pariwisata Kota Surakarta supaya tetap tercipta suasana harmonis.

- Adanya kepentingan dari pihak tertentu

Tantangan atau hambatan lain dalam pelaksanaan kebijakan ini adalah berasal
dari komunitas pariwisata di Kota Surakarta, terdapat salah satu event
pariwisata di Kota Surakarta yaitu SIEM yang terpaksa harus dihilangkan
karena dalam komunitas pariwisata tersebut dibentuk bukan untuk
kepentingan masyarakat Kota Surakarta, melainkan untuk kepentingan pihak-
pihak tertentu. Sehingga Pemerintah Kota Surakarta terpaksa harus
menghilangkan event ini, sangat disayangkan karena event ini dinilai unik dan
dapat menarik minat wisatawan untuk datang berkunjung ke Kota Surakarta.

Manfaat adanya Kebijakan Pariwisata Berbasia Komunitas di Kota Surakarta

juga dirasakan oleh komunitas pariwisata yang tergabung dalam Paguyuban
Kampung Wisata Batik Kauman. Dengan adanya kebijakan ini memberikan
bantuan kepada masyarakat yang tidak punya usaha kemudian dibantu sehingga
memiliki usaha, hal ini dilakukan guna meningkatkan daya tarik wisatawan
mengingat daya tarik Kampung Wisata Batik Kauman adalah Usaha Batik. Disisi
lain, pemerintah membantu masyarakat dalam ekspor batik. Segala sesuatu yang
berkaitan dengan pemerintah haruslah berkaitan dengan badan hukum, jika
pemerintah ingin melakukan kerjasama dengan komunitas pariwisata harus
dengan komunitas yang sudah berbadan hukum. Hal ini menjadi suatu halangan,
namun dari adanya kebijakan ini maka terdapat manfaat yang di dapatkan oleh
Paguyuban Kampung Wisata Batik Kauman, dimana pemerintah membantu
dalam pembuatan badan hukum yang nantinya jika akan bekerja sama dengan
pemerintah tidak akan kesulitan lagi sehingga masyarakat dapat lebih luas dalam
merasakan manfaat kebijakan ini. Pemerintah membiayai serta menjadi fasilitator
dari pembentukan badan hukum ini yaitu Serikat Dagang Kauman yang mengarah
pada koperasi. Wujud nyata dari manfaat Kebijakan Pariwisata Berbasis
Komunitas adalah, adanya pemberdayaan masyarakat terkait pengelolaan
pariwisata dari Pemerintah Kota dan Dinas Terkait, pemberdayaan ini
dimaksudkan supaya masyarakat lebih lagi mengetahi cara bagaimana mengelola
potensi wisata yang baik sehingga dapat menarik minat wisatawan dan
mendapatkan income. Bentuk dari pemberdayaan itu sendiri adalah dari pelatihan
SDM, dimaksudkan supaya SDM yang ada lebih berinovasi serta peningkatan
kreativitas, lalu pelatihan manajemen, terkhusus dalam manajemen keuangan.
Tidak hanya manfaat dalam pemberdayaan masyarakat saja namun masyarakat
juga mendapat bantuan berupa peralatan yang menjadi kebutuhan komunitas
pariwisata serta promosi pariwisata kepada masyarakat luar.
 BAB III
KONDISI WILAYAH KOTA SURAKARTA DALAM MENDUKUNG
PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
3.1 Kondisi Fisik

Peta Orientasi Kota Surakarta Dalam Prov Jateng Gambar : Peta Wilayah Administratif Kota Surakarta
Sumber : penataanruangjateng.info Sumber : BAPEDDA Kota Surakarta

Kota Surakarta

Kota Surakarta merupakan salah satu kota yang berada di Provinsi Jawa
Tengah. Letak astronomisnya berkisar antara 110° 45’ 15” dan 110°45’ 35” bujur
timur dan antara 7°36’ dan 7°56’ lintang selatan.  Keseluruhan wilayah Kota
Surakarta adalah dataran rendah dengan ketinggian 105 m dpi dan di pusat kota
95 m dpi. Luas wilayahnya mencapai 44,1kilometer persegi yang jika
dipersentasekan sebesar 0,14% dari luas Provinsi Jawa Tengah. 
Letak geografi Kota Surakarta berada pada 65 km timur laut dari Provinsi D.I.
Yogyakarta dan 100 km tenggara dari Kota Semarang. Selain itu, Surakarta juga
dikelilingi oleh Gunung Merbabu dan Merapi yang tingginya mencapai 3115
meter di bagian barat, dan Gunung Lawu dengan ketinggian 2806 meter di bagian
timur. 
Kota Surakarta memiliki tanah yang subur, sebab ladang, perkebunan, dan
areal persawahannya tercukupi pengairan dari adanya sungai-sungai yang
melintasi kota ini. Diantaranya Sungai Bengawan Solo, yang merupakan sungai
terpanjang di Jawa. Serta dilewati oleh Kali Anyar, Kali Pepe. dan Kali Jenes. 
Kota Surakarta sendiri terbagi dalam lima kecamatan. Adapun kecamatan
tersebut, meliputi Kecamatan Laweyan (terdiri 11 kelurahan), Serengan (terdiri 7
kelurahan), Pasar Kliwon (terdiri 9 kelurahan), Jebres (terdiri 11 kelurahan) dan
Banjarsari (terdiri 13 kelurahan). Adapun batas-batas wilayah Kota Surakarta
menjangkau di sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Boyolali, sebelah
timur berbatasan dengan Kabupaten Karanganyar, sebelah selatan berbatasan
dengan Kabupaten Sukoharjo dan di sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten
Sukoharjo. 
Berikut persentasi luas wilayah masing-masing kecamatan yang ada di Kota
Surakarta:
No
Kecamatan Luas Wilayah Persen (%)
.
1. Laweyan 8,64 19,6
2. Serengan 3,19 7,2
3. Pasar Kliwon 4,82 11
4. Jebres 12,58 28,5
5. Banjarsari 14,81 33,7

3.2 Sejarah Sebagai Potensi Pariwisata

Sejarah kuno Solo dimulai ketika ditemukannya manusia purba Homo
erectus di Sangiran, Kabupaten Sragen. Selain itu sebuah penelitian menyebutkan
bahwa nama Solo ada karena Kota Surakarta didirikan di sebuah desa bernama
Desa Sala, di tepi Sungai Solo.

Sampai tahun 1744, Solo dikenal sebagai desa terpencil dan tenang, berjarak
10 km ke timur dari Kartusura, pusat Kerajaan Mataram pada waktu itu. Tetapi
pada masa kepemimpinan Susuhan Mataram Pakubuwono II, Kerajaan Mataram
didukung China melakukan perlawanan terhadap Belanda. Sebagai akibatnya
Kartusura akhirnya diduduki oleh Belanda. Kondisi ini menghatuskan
Pakubuwono II mencari tempat yang lebih menguntungkan untuk membangun
kembali kerajaannya dan pada tahun 1745 kerajaan di Kartusura dibongkar dan
diangkut dalam sebuah prosesi ke Surakarta, di tepi Sungai Solo.
 Namun kejayaan kerajaan terus menurun, pada tahun 1757 sebuah kerajaan
saingan dari Mangkunegoro didirikan tepat di pusat Solo. Namun bangsawan
dengan bijak menghindari pertempuran dan mencurahkan energinya untuk
mengembangkan seni dan budaya kerajaan yang anggun dan menawan. Paviliun
gamelan menjadi arena baru persaingan, masing-masing kerajaan berkompetisi
menghasilkan budaya kerajaan yang lebih halus dan kondisi ini masih berlanjut
sampai sekarang.

3.3 Kekayaan Ekologis Sebagai Potensi Pariwisata

Ruang terbuka hijau (RTH) merupakan jalur atau area panjang atau
berkelompok terbuka. Pada beberapa ruang terbuka hijau biasa terdapat flora dan
fauna asli atau sengaja ditempatkan di area tersebut. Penting bagi suatu kota untuk
memiliki ruang terbuka hijau. Hal tersebut guna menciptakan keamanan,
kenyamanan, kesejahteraan dan keindahan bagi suatu kota. 

Pengadaan ruang terbuka hijau telah diatur dalam UU No. 26 tahun 2007 pasal
29 ayat 1 dan 2. Dalam peraturan tersebut menjelaskan bahwa harus terdapat
ruang terbuka hijau pada wilayah kota minimal 30% dari luas wilayah kota dan
proporsi untuk ruang terbuka hijau publik pada wilayah kota paling sedikit 20%
dari luas wilayah kota.

Mengutip dari website dlh.surakarta.go.id, Kota Solo merupakan salah satu

kota yang menghadirkan Ruang Terbuka Hijau. Komponen ruang terbuka hijau di
Kota Solo, meliputi taman dan hutan kota seluas 187,56 hektar, jalur hijau jalan
seluas 21,12 hektar, dan ruang terbuka hijau tertentu (misal: bantaran sungai)
seluas 164,22 hektar. 

Pada pengadaan ruang terbuka hijau harus memenuhi beberapa elemen berikut
ini: lampu pejalan kaki 4-6meter dengan jarak 10-15 meter, lampu penerangan
jalan, tempat berteduh atau shelter berbentuk linier, tanda petunjuk yang
ditempatkan sama dengan lampu penerangan, tempat sampah dengan jarak 15-20
meter, telepon umum, vegetasi dengan tinggi tanaman minimal 1,5 meter, dan
tempat parkir yang mudah dijangkau.
 Ruang terbuka hijau di Kota Solo memiliki beberapa fungsi meliputi fungsi
ekologis, fungsi ekonomis, fungsi edukatif, dan fungsi rekreatif.

 Fungsi Ekologis: Ruang Terbuka Hijau mampu menjadi area resapan air,

menyerap karbondioksida, dan mereduksi emisi partikulat di perkotaan
 Fungsi Ekonomis: Ruang Terbuka Hijau dapat menarik minat wisatawan
sehingga dapat meningkatkan perekonomian warga sekitar
 Fungsi Edukatif: Ruang Terbuka Hijau dapat menjadi kawasan edukasi
keanekaragaman flora dan fauna. Selain itu dari dijadikan sebagai lokasi
pengembangan teknologi dan keilmuan.
 Fungsi Rekreatif: Ruang Terbuka Hijau dapat menjadi tempat strategis
bagi masyarakat untuk berekreasi dengan keluarga dan beristirahat dari
rutinitas pekerjaan.

Ruang terbuka hijau memberi begitu banyak manfaat bagi masyarakat. Oleh
karena itu, mari merawat dan menjaga fasilitas ruang terbuka hijau yang telah
disediakan. Salah satu caranya adalah tetap menjaga ketertiban dengan membuang
sampah pada tempatnya dan tidak melakukan aksi vandalisme di tempat ruang
terbuka hijau.

3.4 Kondisi Sosial Budaya Sebagai Potensi Pariwisata

Kota Solo menjadi salah satu tujuan wisata yang memiliki
beberapa icon budaya dan tradisi. Dengan slogan Solo The Spirit of Java,
mampu mengangkat citra Kota Solo yang kental akan kebudayaan Jawa. Hal ini
didukung dengan banyaknya pagelaran dan festival budaya yang rutin diadakan di
Kota Solo. 

Tak hanya berupa budaya benda, Kota Solo juga memiliki budaya tak benda
yang diakui di kancah internasional. Bahkan, beberapa budaya di Kota Solo telah
dinobatkan oleh UNESCO sebagai warisan budaya dunia. Budaya tersebut,
diantaranya batik, keris, wayang, dan gamelan.

 Batik
Kota Solo dikenal sebagai salah satu sentra industri batik di Indonesia,
 tepatnya di Kelurahan Laweyan dan Kauman. Ditempat ini, proses
pembuatan batik dilakukan, mulai dari lembaran kain mori menjadi kain
batik yang penuh dengan motif dan warna menarik. Budaya asli Indonesia
ini memuat nilai-nilai kearifan lokal. Dalam motifnya dapat berupa
gambar hewan, bunga, geometris, dan masih banyak lainnya. Motif yang
digunakan tersebut memiliki makna tersendiri bagi pemakainya. Dahulu,
batik digunakan untuk upacara tertentu, misalnya pernikahan,
khitanan, mitoni/tujuh bulanan, dan lain-lain. Namun, seiring
berkembangnya zaman, batik menjadi pakaian sehari-hari masyarakat. Hal
inilah yang membuat batik menjadi istimewa, disamping dari
kegunaannya. Oleh karena itu, UNESCO menetapkan batik sebagai
Warisan Kemanusiaan untuk Budaya Lisan dan Nonbendawi, pada tanggal
2 Oktober 2009. Sejak saat itu, masyarakat Indonesia memperingatinya
sebagai Hari Batik Nasional.
 Keris
Keris merupakan senjata tradisional yang digunakan untuk upacara
adat tertentu. Tak sampai disitu, keberadaan keris juga dianggap sebagai
senjata spiritual yang memiliki kekuatan magis. Penggunaanya tersebar di
wilayah kekuasaan Kerajaan Majapahit, meliputi Jawa, Madura, Nusa
Tenggara, Sumatera, Sulawesi, hingga pesisir Kalimantan. Perkembangan
keris di Kota Solo memiliki peran penting, mulai dari era kerajaan, keris
Pengging Jenggala Tunjungseta, hingga era Keraton Surakarta. Senjata
yang bentuknya berkelok-kelok ini, menjadi warisan dunia oleh UNESCO
pada tanggal 25 November 2005.
 Wayang
Pada tanggal 7 November 2003, wayang ditetapkan sebagai warisan
dunia oleh UNESCO. Wayang sangat identik dengan kebudayaan Jawa.
Dikatakan demikian, karena unsur cerita yang dibawakan mengangkat dari
tokoh cerita pewayangan Jawa. Terdapat dua jenis wayang, yaitu wayang
kulit dan wayang orang. Tak hanya mengenai budaya saja, namun
pertunjukan wayang juga sarat akan nilai-nilai kehidupan. Kota Solo
 terkenal dengan Wayang Orang Sriwedari yang berdiri sejak tahun 1911,
dan masih eksis hingga sekarang. Pertunjukan Wayang Orang Sriwedari
rutin diadakan setiap hari Kamis, Jumat, Sabtu pukul 20.00 WIB, di
Gedung Wayang Orang Sriwedari. Selain itu, ada juga wayang kulit, yang
mana pengrajinnya berada di Balai Agung Keraton Kasunanan Solo.
Tempat ini juga digunakan untuk belajar pedalangan.
 Sekaten
Tradisi sekaten tidak hanya diadakan di Kota Solo, melainkan juga di
Yogyakarta. Sekaten dilakukan untuk memperingati kelahiran Nabi
Muhammad SAW. Prosesnya dilakukan di area alun-alun utara Keraton
Surakarta dan Keraton Yogyakarta. Diadakan setiap tanggal 5-11 Rabiul
Awal dan ditutup pada tanggal 12 Rabiulawal dengan menyelenggarakan
upacara Grebeg Maulud. Paling dinanti masyarakat dalam upacara ini
adalah berebut gunungan yang terdiri dari hasil bumi. Sekaten dikukuhkan
UNESCO sebagai warisan budaya dunia sejak tahun 2014.
 Gamelan
Gamelan berkembang pada zaman Hindu-Budha, yang digunakan
untuk upacara sakral.  Diyakini, alat musik ini sudah ada di Jawa sejak
tahun 404 Masehi. Terbukti dari adanya penggambaran di relief Candi
Borobudur dan Candi Prambanan. Alat musik ini terdiri dari saron,
gambang, saron, bonang, kenong, gong, kendang. UNESCO
menetapkan gamelan bagian dari warisan budaya tak benda, pada tanggal
15 Desember 2021. Hal ini dikarenakan, gamelan memuat nilai filosofis
yang lebih kompleks, diantaranya mengajari sikap saling menghormati,
mencintai, dan peduli sesama.

3.5 Perekonomian
Perekonomian Kota Surakarta pada tahun 2022 berdasarkan besaran Produk
Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku (ADHB) mencapai Rp
55.964,8 miliar dan atas dasar harga konstan (ADHK) 2010 mencapai Rp
38.475,9 miliar.
 Perekonomian Kota Surakarta pada tahun 2022 tercatat mengalami
pertumbuhan positif, yaitu sebesar 6,25 persen, lebih tinggi dibandingkan capaian
pada tahun 2021 yang tumbuh 4,01 persen. Dari sisi produksi, pertumbuhan
tertinggi dicapai oleh Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan yaitu
sebesar 131,39 persen. Sedangkan dari sisi pengeluaran, kenaikan tertinggi dicatat
oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani
Rumah Tangga yaitu sebesar 5,85 persen.

Secara struktur, Lapangan Usaha Konstruksi mendominasi struktur ekonomi

Kota Surakarta pada tahun 2022 dengan kontribusi sebesar 25,94 persen,
sedangkan dari sisi pengeluaran didominasi oleh Komponen Pembentukan Modal
Tetap Bruto (PMTB) dengan kontribusi sebesar 64,29 persen.
 BAB IV
KOTA SURAKARTA SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA
4.1 Daya Tarik dan Sumber Daya Wisata Surakarta
Sudah menjadi hal yang umum diketahui oleh masyarakat Indonesia bahwa
Surakarta merupakan kota budaya. Namun tak hanya itu yang menjadi andalan
kota ini ada pula potensi pariwisata yang lainnya yang tentunya tidak kalah
menarik dari pariwisata budayanya. Berikut daya tarik yang ditawarkan oleh Kota
Surakarta :
4.1.1 Wisata Budaya
a). Pura Mangkunegaran
Wisata budaya yang menjadi salah satu rekomendasi utama ialah Pura
Mangkunegaran. Pura Mangkunegaran merupakan istana kediaman para raja atau
adipati Mangkunegaran. Wisatawan dapat melakukan aktifitas seperti menikmati
kemegahan serta dapat mengunjungi museum di area tersebut yang mana
memiliki berbagai koleksi benda benda bersejarah. Tiket masuk museumnya
sendiri hanya Rp.20.000/orang dan untuk pemandu wisatanya dibayar
seikhlasnya.
Ada pula aktivitas yang dapat dilakukan oleh wisatawan dapat melakukan
latihan tari tradisional yang biasanya dijadwalkan rutin tiap hari Rabu latihan tari
dan tiap Sabtu latihan karawitan. Jadi pengunjung dapat mengikuti pelatihan
tersebut dengan memesan paket minimal yang dapat diikuti 25 orang. Jika anda
beruntung anda dapat bertemu langsung dengan adipate Mangkunegaran juga.
b). Keraton Surakarta Hadiningrat
Keraton ini merupakan sebuah istana kerajaan jawa yang memerintah
beberapa abad lalu yang menjadi ikon Kota Surakarta. Area keraton ini memiliki
luas sekitar 54 hektar yang memiliki berbagai koleksi seperti patung, senjata dan
pusaka kerajaan.
Ada salah satu bangunan yang paling menarik perhatian jika mengunjungi
keraton ini. Bangunan tersebut adalah Menara Sanggabuwana yang konon katanya
menjadi tempat bertemunya Ratu Laut Selatan dengan Raja. Dengan ketinggian
30 meter menara ini pada masa penjajahan berfungsi sebagai tempat memata-
matai Belanda.
c). Museum Keris Nusantara
Masyarakat Kota Surakarta telah memiliki banyak peniggalan sejarah
termasuk didalamnya Keris yang memiliki filosofi tajam, bergelomang dan
identik. Keris in itermasuk benda penginggalan sejarah dan pusaka khas Indonesia
yang sampai saat ini masih tetap dilestarikan keberadaannya. Jika kalian berada di
Kota Surakarta, kalian dapat mengunjungi tempat wisata Museum Keris
Nusantara ini untuk menambahkan pengetahuan anda tentang sejarah khususnya
dalam bidang persenjataan (Keris). Letak museum ini berada di pusat kota
tepatnya di Jalan Bhayagkara No.2, Sriwedari, Laweyan, Kota Surakarta.
Diresmikan pada tanggal 9 Agustus 2017 pleh Presiden Republik Indonesia, Joko
Widodo menjadi sarana pembelajaran mengenali jenis jenis keris agar dapat
dikenali oleh generasi muda.

Bangunan in terdapat 4 lantai degan ukiran kayu berwarna emas sebagai

dekorasi yang identik dengan budaya jawa. Lantai 1 biasa disebut Wedharing
Wacana terdapat pintu utama, ruang informasi, loket, ruang audio dan kantor.
Lantai 2 biasa disebut Purwaning Wacana tersedia ruang pameran, ruang restorasi
keris, ruang bermain anak, serta perpustakaan. Lantai 3 atau Cipta Adiluhung
terdapat ruang diorama dan rest area. Kemudian untuk lantai 4 tersedia ruang
kreativitas dan penyimpanan.

Mesum Keris ini terbuka tiap hari Selasa-Minggu dari pukul 09.00-12.00 WIB
dan akan dilanjutkan kemudian pada pukul 13.00-14.00 WIB. Untuk biaya masuk
museum ini terjangkau hanya Rp.6.000. per pengunjung.

d). Museum Radya Pustaka

Lodji Kadipolo adalah satu gedung colonial yang terletak di Kawasan
Sriwedari Surakarta, nama Lodji Kadipolo diambil dari nama desa Kadipolo yang
merupakan nama dari wilayah sriwedari pada jaman dulu. Pada tahun 1913
diminta oleh pengurus Paheman Radya Pustaka yakni RMH. Djajadiningrat untuk
digunakan sebagai Gedung Museum Radyapustaka yang digunakan hingga saat
ini.

Museum Radya Pustaka Surakarta merupakan museum tertua di Indonesia.

Museum ini memiliki berbagai macam sejarah dan dapat membantu kita untuk
membuka mata. Selain jalan-jalan melepas kepnatan. Kita juga bisa menggali
sejarah melalui museum ini. Dibangun pada masa pemerintahan Pakubuwono IX
oleh Kanjeng Raden Adipati Sossrodiningrat IV didalam kepatihan pada tanggal
28 Oktober 1890. Kanjeng Raden Adipati Pakubowono IX dan Pakubowono X.
Museum ini lalu dipindahkan ke lokasinya sekarang ini yaitu di Jalan Slamet
Riyadi, Surakarta pada 1 Januari 1913. Saat itu Gedung museum merupakan
rumah kediaman seorang warga Belanda Bernama Jhannes Busselaar. Ada banyak
koleksi yang terdapat di museum ini diantaranta berbagai macam patung, baju
adat, wayang kulit, buku dan foto kuno, gamelan dan lainnya.

e). Benteng Vastenburg

Dibangun pada tahun 1745 benteng ini menjadi benteng pengawas bagi
Belanda terhadap Keraton Kasunanan Surakarta. Bahkan dulunya terdapat
Meriam yang diarahkan ke Keraton. Namun abad ke abad, Benteng Vastenburg
mulai terbengkalai. Pada tahun 2010.

BentengVastenburg tersedia fasilitas utama yang tersedia plasa, stand

pertunjukan. Adapula fasilitas standar yang telah disediakan yaitu tempat ibadah,
lahan parkir, toilet, kantin. Aktifitas yang dapat dilangsungkan pada benteng ini
contohnya music, seni pertunjuka, desain produk, kriya, kuliner dan didukung
oleh kelompok, komunitas atau pelaku kegiatan seperti ICCN, SCCN, Komunitas
Lestari Gamelan.

f). Museum Pers Nasional

Monumen Pers Nasiional merupakan sebuah bangunan monument sekaligus
museum ini memiliki arti penting bagi insan pers di Indonesia. Karena dulunya
tempat ini menjadi tempat lahirnya sebuah organisasi Persatuan Wartawan
Indonesia (PWI).

Beberapa koleksi yang ada di Monumen Pers ini berkaitan dngan sejarah
pers nasional di Indonesia. Koleksi tersebut diantaranya mesin ketik kuno milik
Bakrie Soeraatmadja, yang merupakan salah satu perintis pers di Indonesia.
Kemudian juga terdapat perangkat radio, surat kabar dan majalah nasional baik
yang kuno hingga terkini, perangkat multimedia kuno, dan potret tokoh pers
nasional yang bersejarah.

Museum ini terletak di Jalan Gajah Mada No.59 Solo. Museum Monumen
Pers ini melayani pengunjung pada hari Senin-Minggu dan hari libur pada hari
libur nasional. Untuk jam bukanya sendiri dimulai pad apukul 09.00 WIB dan
berakhir pukul 15.00 WIB. Untuk biaya tiket masuk tidak dipungut biaya atau
gratis.

g). Kampung Batik Laweyan

Industri batik tulis warna alami di Laweyan mulai berkembang pada abad 14
M semasa pemerintahan keraton Pajang. Berikutnya Ketika Teknik batik cap
ditemukan pada tahun 1900an sehingga melahirkan juragan-juragan bati yang
melegenda denga kekayaannya. Artefak kejayaan industry batik dengan mudah
ditemukan disni yang menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan, akademisi
maupun kru media domestic dan internasional yang antusias berkunjung ke
Kampoeng Batik Laweyan.

Laweyan jug aidentik dengan keberadaan bangunan Cagar Budaya dari

masa Keraton Pajang (abad 14 M) sampai masa kejayaan industri batik sekitar
tahun 1900-1960an. Masa kejayaan Laweyam ssangat erat dengan legenda Mbok
Mase dan Mas Nganten, sebutan bagi juragan batik yang sangat disegani berkat
prestasinya dalam perdagangan batik. Rumah-rumah mereka bak istana masa
lampau yang Sebagian beralih fungsi sebagai showroom batik untuk menyambut
para wisatawan. Rumah-rumah kuno eksotis ini sering dijadikan sebagai latar
belakang pembuatan film, dan program acara media TV nasional dan
internasional.

h). Ketoprak Balekambangan

Salah satu jenis ketoprak yang popular di tanah Jawa dan memiliki sejarah
yang tinggi adalah Ketoprak Balekambang yang terletak di Taman Balekambang,
Kota Surakarta. Pada mulanya ketoprak balekambang dijadikan sebagai tempat
perkumpulan pemuda, kemudian berkemabng sebagai sarana hiburan setelah masa
kemerdekaan. Tepatnya 1950-an. Sejak tahun 1989 ketoprak balekambang
menetap disalah satu gedung Taman Balekambang. Saat ini, Taman Balekambang
temgah renovasi, namun demikian pertunjukan Ketoprak Balekambang tetap bisa
dinikmati setiap Sabtu pukul 20.00 WIB bertempat di Graha Wisata Niaga Jl.
Slamet Riyadi, Kota Surakarta.

i). Wayang Orang Sriwedari

Sumber sejarah menyebutkan bahwa Wayang Orang Sriwedari tampil
pertama kali pada tahun 1910 pada masa Paku Buwono X. Kini, Pertunjukan
Wayang Orang Sriwedari hadir setiap hari Senin s.d. Sabtu pukul 19.30 WIB
bertempat di Gedung Wayaang Orang Sriwedari Jl. Kebangkitan Nasional No.15
Surakarta.

j). Loji Gandrung

Kata gandrungan berasal dari bahasa jawa yang mempunyai kata dasar
gandrung yang berarti menyenangi atau biasa juga tergila-gila karena asmara.
Lambat laun rumah besar milik Tinus tersebut dikenal denga Loji GnadrunG.
Kata loji sendiri artinya rumah yang besar, bagus dan berdinding tembok. Aslinya
dari bahasa Belanda, loge. Namun setelah diucapkan oleh orang jawa menjadi loji.

Saat ini Loji Gandrung dijadikan sebagai Rumah Dinas Walikota Kota
Surakarta tak jarang juga banyak wisatawan yang berkunnjunng ke pelataran
bangunan ini. Tepatnya di hari minggu biasanya masyarakat sekitar suka
mengunjungi bangunan ini untuk menikmati atau bersantai. Diteras depan Loji
Gandrung tersusun foto-foto presiden tahun ketahun serta terdapat pula alat musik
tradisional jawa yang sengaja ditampilkan sebagai daya tarik wisata.

4.1.2 Wisata Buatan

a). Museum De’ Tjolomadoe
De’ Tjolomadoe merupakan sebuah tempat wisata yang dulunya menjadi
pabrik gula yang terbesar dieranya sekitar tahun 1981. Setelah eranya berubah
pabrik ini mulai mengalami kondisi yang terbengkalai dan pada akhinya
diputuskan untuk dijadikan Daya Tarik Wisata yang ada di Surakarta. Letaknya
juga cukup strategis sekitar 10 menit dari Bandara Adi Sumarmo.
Biaya masuk ke museum ini Rp.40.000.- anda sudah dapat menikmati
keindahan bangunan pabrik serta melihat cerita dibalik perkembangan industry
gula pada zaman dulu. Fasilitas yang disediakan juga lengkap dan bersih. Pihak
museum juga sering melakukan perawatan secara berkala agar bangunan dan
fasilitas museum ini tetap terjaga. Parkiran yang tersedia juga cukup luas.
b). Solo Safari
Solo Safari merupakan Kawasan wisata edukasi satwa dengan luas 13,9
hektar di Surakarta, Jawa Tengah. Di sini, kalian tidak hanya mengenal lebihh
dekat satwa endemic Indonesia, tetapi kamu juga bisa berbagi keceriaan di
berbagai area hiburan yang tersedia.

Untuk Jam Operasional dan harga tiketnya Solo Safari berikut ini:

 Hari kerja (Senin-Jumat) dari pukul 08.30 hingga 16.30 WIB. Dengan pilihan
tiket untuk Reguler Rp.30.000 Anak-anak & Rp.45.000 untuk dewasa.
Sedangkan untuk Premium Rp.60.000 Anak-anak & Rp.75.000 untuk
Dewasa.
 Hari liburan (Sabtu, Minggu & Hari Besar) 08.00 hingga 16.30 WIB. Dengan
pilihan tiket untuk Reguler Rp.45.000 Anak-anak & Rp.60.000 untuk dewasa.
Sedangkan untuk Premium Rp.75.000 Anak-anak & Rp.110.000 untuk
Dewasa.

e). Candi Cetho

Cadi Cetho berada di Dusun Cetho, Desa Gumeng, Kecamatan Jenawi,
Kabupaten Karanganyar. Menuju ke lokasi ini cukup sulit karena jalanan yang
menanjak dan beberapa kendaraan tidak direkomendasikan untuk
menggunakannya. Perlu juga anda mengecek keadaan kendaraan anda sebelum
berkunjunng kesini. Tiket masuknya cukup ekonomis anda juga sudah dapat satu
kain Poleng sebagai identitas memasuki wisata ini.
 Dari atas Candi anda dapat melihat pemandangan Karanganyar yang indah.
Candi ini memiliki tujuh punden, anda juga dapat beribadah disini jika anda
beragama Hindu nanantinya anda akan didampingi oleh seseorang.
4.1.3 Wisata Alam
Kota Surakarta berada ditengah-tengah pulau jawa dengan kondisi tapak
yang lurus. Diapit oeh dua gunung yaitu Gunung Lawu di Karangnayar dan
Gunung Merapi yang terletak di Semarang. Dengan kondisi ini pula Kota
Surakarta tidak sulit memiliki Daya Tarik Wisata Alam. Namun solusi yang
disediakan adalah daerah yang memiliki potensi wisata alam berbatasan langsung
oleh Kota Surakarta. Cotohnya Kabupaten Karanganyar, Boyolali dan Wonogiri.

4.2 Fasilitas Pariwisata

 Accessibility

Kebutuhan akses pada Kota Surakarta sudah bagus karena wisatawan denga
mudah karena mendapatkan sebuah kebutuhan dasar dalam pariwisata. Tersedia
banyak akses untuk berwisata mulai dari kendaraan umum darat (Bus, Grab,
Gojek, Taxi, Krl, Kereta) hingga transportasi udara atau pesawat. Jadi untuk
wisatawan yang berkunjung ke kota ini tidak perlu kawatir akan kemudahan akses
berwisata karena sudah terakomodir banyak akses transportasi. Terdapat juga
banyak tersedia halte-halte sebagai tempat pemberhentian sementara dengan jarak
bebrapa kilometer dan cukup bersih dan terawat. Untuk stasiun di Surakarta
tersedia 4 yaitu Stasiun Solokota, Stasiun Solojebres, Stasiun Purwosari dan Solo
Balapan. Serta untuk Bandara Solo yaitu Bandar Udara Internasional Adi
Sumarmo, namun biasanya oesawat yang menuju bandara ini adalah pesawat yang
transit.

Untuk akses jaringan telekomunikasi di Kota Surakarta sangat bagus dan

berfariasi ini didukung dari letaknya yang berada di perkotaan dengan banyak
sarana teknologi. Tiba di Surakarta tidak perlu lagi mencari atau membeli paket
data operator lain, sangat memudahkan para wisatawan.

 Attraction
 Atraksi yang paling mendominasi di kota ini adalah kota dengan sejuta sejarah
dan budaya. Yang terbentuk sejak jaman dulu, kota ini juga disebut pusat
kebudayaan yang ada di Pulau Jawa. Untuk kebutuhan Atraksi Alam Kota
Surakarta perlu bergantung pada kota/kab di sekitar wilayahnya. Ini dapat menjadi
nilai lebih karena ekonomi yang meningkat tidak hanya dirasakan oleh Kota
Suraarta itu sendiri tapi wilayah sekitarnya juga mendapatkan dampak positif atas
pariwisata tersebut.

 Ammenities

Fasilitas umum penunjang pariwisata wisatawan telah imbang dengan

kemajuan pariwisata kota ini. Seluruh elemen pariwisata saling berkolaborasi
memberikan fasilitas yang memadai dalam memberikan kenyamanan serta
kenangan yang melekat bagi wisatawan agar ingin berkunjung berulang-ulang ke
Kota Surakarta. Terdapat banyak pilihan fasilitas hotel, restoran, rumah makan
dan sarana olahraga yang menyebar pada. Kota Surakarta selalu mengalami
pembenahan dalam segi fasilitas karena kota ini menjadi harapan pusat MICE di
Indonesia.

 Accomodation

Bagi wisatawan yan ingin berlama-lama di Kota Surakarta tidak perlu kawatir
lagi karena terdapat banyak pilihan jenis penginapan dengan berbagai tipe
pelayanan yang standar hingga yang kualitas tinggi. Dengan beberapa pilihan
konsep penginapan juga yang diadaptasikan oleh social masyarakat yang ada.

 Activities

Aktifitas yang dapat dilakukan tentunya banyak karena kota ini menjadi salah
satu Wisata Budaya yang paling terkenal di Indonesia hingga mancanegara. Anda
dapat melakukan aktifitas membatik, mengikuti kegiatan mengrajin, mengunjungi
tempat bersejarah, belajar budaya dan masih banyak aktifitas lain yang dapat
dilakukan.

4.3 Fasilitas Umum Pendukung Pariwisata

 Fasilitas merupakan benda atau alat untuk memudahkan atau melancarkan
pelaksanaan usaha atau proyek teertentu. Fasilitas utama perlu adanya Tourism
Information Center yang menjadi pusat informasi yang dapat dibutuhkan oleh
wisatawan yang masih awam terkait wilayah tersebut. Kemudian Toilet umum
yang sangat menjadi kebutuhan pokok yang sering dicari wisatawan jika
berkunjung. Kemudahan informasi di media sosial untuk memberikan dukungan
pariwisata yang melesat. Semua fasilitas umum pendukung pariwisata diatas telah
diterapkan oleh kegiatan pariwisata di Surakarta dan tentunya selalu melakukan
monitoring terhadap perkembangan pariwisata yang disesuaikan dengan
kebutuhan wisatawan.

4.4 Aksesibilitas Pendukung Pariwisata

Aksesibilitas merupakan segala kemudahan proses wisata yang dirasakan oleh
wisatawan. Menurut Dr. Farid Said,. M.Pd., CHE aksesibilitas dibagi menjadi tiga
aspek yaitu Transportasi, Internet dan Kemudahan VISA. Berikut jabaran untuk
akses terhadap Kota Surakarta:

 Akses Transportasi atau Jalan

Kota Surakarta telah bertumbuh berdampingan dengan pariwisata sejak lama,

ini pula telah menjadikan akses transportasi penting bagi kemudahan masyarakat
atau wisatawan yang dating. Akses jalan cukup memadai dan jarang ada
kerusakan dijalan tentunya atas kerjasama antar pemerintah rutin melakukan
pengecekan dan perbaikan untuk akses utama yang dimiliki kota ini, Didukung
pula dengan adanya ketersediaan transportasi darat yang bermacam-macam.
Tentunya ini akan memberikan kemudahan bagi wisatawan

 Akses Bebas VISA

Dari website resmi IMIGRASI (imigrasi.go.id) mengatakan saat siaran pers

27/01/23 bahwa WNA kini bisa langsung ajukan VISA Kunjungan dan
perpanjangan di website Molina Imigrasi. Ini tentunya sebuah kemudahan.

Menurut sumber website Kumparan Travel 10/11/22 bahwa Kemenkum HAM

RI secara resmi meluncurkan kebijakan visa rumah kedua atau second home visa.
Dengan visa ini, WNA ataupun wisatawan mancanegara dapat tinggal selama 5
hingga 10 tahun.

Nah apa hubungannya dengan Kota Surakarta? tentunya sangat dapat

mendukung lonjakan jumlah wisatawan yang berkunjung ke Kota Surakarta
karena peminatnya akan didominasi oleh wisatawan asing.

 Akses Internet

Karena lokasi wilayah ini berada di kota, tentunya penunjang untuk

ketersediaan jaringan telekomunikasi telah diupayakan bagi pemerintah untuk
kemudahan akses internet yang lebih baik. Tersedia banyak provider yang dapat
anda pakai karena hampir semua provider yang ada di Indonesia telah tersinergi
pada Kota Surakarta.

4.5 Prasarana Umum Pendukung Pariwisata

Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang utama
terselenggaranya suatu proses contohnya usaha, pembangunan, proyek. Usaha
dalam bidang travel di Surakarta telah banyak tersebar dipenjuru kota karena kota
Surakarta bisa di jadikan destinasi serta transit wisatawan. Maka itu banyak usaha
penjualan paket wisata yang dapat mengakomodir kebutuhan untuk mendukung
mereka berpariwisata. Kemudian pembangunan pelebaran jalan maupun
penambahan jalur kereta api sebagai upaya menunjang peningkatan kunjungan
wisatawan berkunjung ke kota ini.

4.6 Penduduk Sebagai Potensi Sumber Daya Manusia Pariwisata

Kota Surakarta sebagai kota sarat budaya Jawa menjadi salah satu destinasi
wisata potensial di Nusantara. Bahkan banyak wisatawan mancanegara terpesona
dengan budaya Jawa mulai dari kesenian tari, musik, batik, obyek wisata, upacara
tradisional, hingga kulinernya. Selain itu budaya kontemporer juga tengah
berkembang seiring berkembangnya zaman dan teknologi.

Peran Dinas Pariwisata Kota Surakarta memastikan bahwa seluruh kekayaan

yang dimiliki Kota Surakarta tersebut dapat menarik wisatawan baik lokal,
nasional, maupun mancanegara. Tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kota
Surakarta mulai dari pengembangan destinasi pariwisata, kemitraan, hingga
pemasarannya.

Dalam Program Pengembangan Destinasi Wisata Dinas Pariwisata Kota

Surakarta mengerjakan sejumlah poin yakni pengembangan obyek wisata
unggulan, peningkatan sarana dan prasarana pariwisata, dan pengembangan jenis
dan paket wisata unggulan. Selain itu, dirasa perlu adanya pelaksanaan koordinasi
pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga atau dunia usaha, pengembangan
daerah tujuan wisata, dan pengembangan sosialisasi dan penerapan serta
pengawasan standarisasi.

Keterlibatan seluruh elemen masyarakat menjadi jembatan antara Dinas

Pariwisata Kota Surakarta dan keberhasilan menjalankan fungsi dan tugasnya.
Dalam hal itu, Dinas Pariwisata Kota Surakarta memiliki anggaran sebesar
Rp.8.304.469.000 terdiri dari Rp.2.697.618.000 anggaran pengembangan
pemasaran pariwisata, Rp.3.401.216.000 anggaran pengembangan destinasi
pariwisata, dan Rp.2.205.635.000 anggaran pengembangan kemitraan.

Dipimpin oleh Kepala Dinas, Basuki Anggoro Hexa, SE, diharapkan Dinas
Pariwisata Kota Surakarta mampu melestarikan dan mengembangkan potensi
pariwisata guna memperkenalkan Kota Surakarta dan menarik sebanyak mungkin
wisatawan. Terdapat satu kesekretariatan dan tiga bidang untuk mengakomodir
tujuan tersebut. Ketiga bidang tersebut yakni Bidang Pemasaran Pariwisata,
Bidang Destinasi dan Industri, dan Bidang Pengembangan Ekonomi Kreatif.
 BAB V
INDUSTRI PARIWISATA
5.1 Usaha Pariwisata
a). Daya Tarik Wisata
 Wisata Budaya

Pariwisata budaya terdapat banyak pilihan berikut diantaranya: Tari Bedhaya

Anglir Mendung, Lukisan hastabrata di atap Pendhapa Ageng Pura Mangkunegara
Surakarta, Ndalem Hardjonegaran, Kerajinan Wayang Kulit Balai Agung Keraton
Surakarta, Kampung Wisata Batik Kauman Solo, Open Stage Sendratari
Ramayana Balekambang, Kampung Gamelan Wirun, Dalem Kalitan Peninggalan
Sunan Paku Buwono X, Menikmati Budaya Pentas Wayang Wong, Puro
Mangkunegaran, Dalem Mloyokusuman dan Dalem Djojokoesoeman.

 Wisata Sejarah

Sejarah kota Surakarta tentunya tidak asing di telinga dan menjadi salah satu
aktifitas pariwisata yang dapat meningkatkan ekonomi kota Surakarta. Berikut
beberapa wisata Sejarah: Gladag Pusatnya Kota Solo, Ponten Mangkunegara VII
Bukti Cinta Raja Pada Rakyat, Masjid Laweyan, Tugu Lilin/ Tugu Kebangkitan
Nasional, Ki Padmosusastro, Patung Gatot Subroto, Puri Baron (Eks Gedung
Pertani), Eks Rumah Sakit Jiwa Mangunjayan dan Man ii Surakarta (Eks Kantor
Pengadilan Agama.

 Wisata Edukasi

Berikut wisata edukasi yang terdapat di Surakarta yaitu Monumn Pers

Nasional, Taman Bendung Tirtonadi, Taman Ngesus Punggawan, Jejak Sejarah
Solo di Rumah Budaya Kratonan, Museum Lokananta, Stadion Manahan, Taman
Jaya Wijaya dan Taman Bendung Tirtonadi.

 Wisata Religi

Berikut beberapa wisata religi di Surakarta yaitu Masjid Syeikh Zayed Solo,
Pura Indra Prasta, Makam Kyai Ageng Henis, Makam Raden Ngabehi
Yosodipuro, Makam Ki Gede Sala, Wisata Religi Astana Oetara, Candi Putih dan
Masjid Agung.

b). Kawasan Pariwisata

Berdasarkan dokumen peraturan daerah tentang rencana induk pembangunan
kepariwisataan daerah tahun 2016-2026, dirumuskan tujuh Kawasan Strategis
Pariwisata Kota Surakarta yaitu sebuah kawasan yang memiliki fungsi utama
pariwisata atau memiliki potensi untuk pengembangan pariwisata Daerah yang
mempunyai pengaruh penting dalam satu atau lebih aspek, seperti pertumbuhan
ekonomi, sosial dan budaya, pemberdayaan sumber daya alam, daya dukung
lingkungan hidup, serta pertahanan dan keamanan. Penjabaran dari masing-
masing kawasan adalah sebagai berikut:

 Kawasan Strategis Pariwisata Keraton Surakarta- Pasar Gedhe

Kawasan ini meliputi Keraton Surakarta Hadiningrat – Kampung Baluwarti –

Alun-Alun Utara dan Selatan - Bungker Balaikota - Museum Bank Indonesia –
Masjid Agung – Kampung Batik Kauman – Pasar Klewer- Gedung Juang 45 –
Benteng Vastenburg – Masjid Gurawan – Kampung Pasar Kliwon – Kampung
Loji Wetan – Gladag – Ndalem Joyokusuman – Gajahan – Koridor Jenderal
Sudirman - Kreteg Gantung – Kampung Balong – Pasar Gede.

 Kawasan Strategis Pariwisata Sriwedari

Kawasan ini meliputi Museum Radya Pustaka – Museum Ndalem

Wuryodiningratn – Museum Keris – Loji Gandrung – Museum PON I Stadion
Sriwedari – Jalan Bhayanngkara – Taman Sriwedari.

 Kawasan Strategis Pariwisata Mangkunegaran

Kawasan ini meliputi Pura Mangkunegaran – Masjid Al-Wustho – Pasar Antik

Triwindu – Koridor Ngrarsopura – Wisata Kuliner Keprabon – Ketelan –
Kestelan.

 Kawasan Strategis Pariwisata Balekambang

 Kawasan ini meliputi Stadion Manahan – Taman Balekambang – Pasar
Burung dan Pasar Ikan Hias Depok.

 Kawasan Strategis Pariwisata Kampung Laweyan

Laweyan merupakan sentra industry batik sudah ada sejak masa Kerajaan
Pajang. Disini pula, Syarekat Dagang Islam berdiri. Kampung ini memiliki tata
ruang yang khas, perpaduan bangunan menjulang dengan ganag yang sempit
berbentuk Lorong, sehinngga menyusuri kampung ini seakan menyusuri lorog
sejarah. Rumah juragan batik berarsitektur campuran Jawa, Eropa, China dan
Islam dijadikan gerai penjualan batik dengan konsep “Rumahku adalah galeriku”.

 Kawasan Strategis Pariwisata Jurug

Kawasan ini meliputi Taman Satwataru Jurug – Taman Ronggowarsito –

Jembatan Bengawan Solo – Sungai Bengawan Solo.

 Kawasan Strategis Pariwisata Budaya dan Pendidikan

Kawasan Strategis ini meliputi Taman Budaya Jawa Tena=gah – Universitas

Sebelas Maret – Institusi Seni Indonesia – Solo Techno Park.

c). Jasa Transportasi Wisata

Transportasi yang dapat dilakukan untuk berwisata di Kota Surakarta darat
dan udara. Untuk lokasi area tujuan awal untuk transportasi darat yaitu ada
Terminal Tirtodadi, Batik Solo Trans (BST), Strasiun Balapan. Stasiun Jebres,
Stasiun Purwosarai, Stasiun Solo Kota.

 Terminal Tirtonadi

Terminal Tirtonadi adalah terminal bus terbesar di Kota Surakarta. Terminal

ini terletak di Jl. A. Yani, Gilingan, kecamatan Banjarsari. Terminal ini beroperasi
24 jam karena merupakan jalur antara yang menghubungkan angkutan bus
dari Jawa Timur (terutama Surabaya dan Banyuwangi) dan Jawa
Barat (Bandung).

Terminal Tirtonadi Surakarta adalah terminal tipe A terbaik dan menjadi

percontohan ditingkat nasional. Terminal ini melayani bus AKAP/AKDP serta
Angkutan Kota (Angkot). Terminal ini telah terhubung dengan Stasiun Solo
Balapan melalui Jembatan Penyeberangan Orang atau lazim disebut Skybridge
dan direncanakan akan menghubungkan Bandara Adi Sumarmo.

Terminal Tirtonadi merupakan terminal bus tipe A berkualitas terbaik dan

berfasilitas lengkap yang terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan
konektivitas masyarakat mendukung industri wisata Surakarta.

 Batik Solo Trans (BTS)

Sejak diluncurkan pada 1 September 2010 yang lalu, Batik Solo Trans (BST)
telah banyak membantu masyarakat sebagai moda transportasi publik. Bus yang
beropersi di dalam kotao ini telah menyedikan rute langsung ke Kartasura, Palur
hingga Bandara Adi Sumarmo.

 Stasiun Solo Balapan

Stasiun Balapan merupakan stasiun kereta api tertua dan terbesar di Surakarta.
Lokasinya berada di Jalan Wolter Monginsidi No. 112, Kestalan, Banjarsari,
Surakarta, Jawa Tengah. Anda bisa menggunakan becak atau Batik Solo Trans
Koridor 2 dan 6 untuk menuju stasiun yang berada disebeah Pasar Ayu Balapan.

Stasiun ini terletak di jalur kereta api yang menghubungkan Kota Besar di

Jawa seperti Bandung, Jakarta, Surabaya, dan Semarang. Stasiun ini merupakan
stasiun kereta api terbesar di Surakarta dan Jawa Tengah bagian selatan. Stasiun
ini melayani KA kelas eksekutif, bisnis, sebagian kecil kelas ekonomi, dan
lokal/komuter.

Stasiun ini telah dilengkapi dengan skybridge yang terhubung langsung

ke Terminal Bus Tirtonadi. Skybridge yang terletak di sebelah timur stasiun ini
menghubungkan penumpang kereta api untuk dapat melanjutkan perjalanan
dengan bus atau sebaliknya.

Berikut ini adalah jadwal kereta api penumpang yang berhenti di Stasiun Solo
Balapan per 1 September 2018 [revisi Gapeka 2017].
 Stasiun Solo Jebres

Stasiun Jebres dulunya dikenal Stasiun Solo Kraton atau Solo Kasunanan. Hal
itu dikarenakan stasiun ini berada di bawah kekuasaan Kasunanan Surakarta saat
era penjajahan Belanda. Letak stasiun ini berada di timur Jalan Urip Sumoharjo,
tepatnya di Jalan Ledoksari No. 1, Purwadiningratan, Jebres, Kota Surakarta,
Jawa Tengah.

Sejak 1 Februari 2014, Stasiun Solo Jebres menyadang status sebagai Stasiun
Sejarah. Stasiun yang berdiri sejak 1884 ini tak hanya menjadi pusat transportasi,
namun juga merupakan cagar budaya kota Solo. Bangunan stasiun menampilkan
konsep lama dan dilengkapi museum mini sejarah perkeretaapian Tanah Air. Di
dekat stasiun ini terdapat sebuah terminal peti kemas yang kini tidak aktif.

Dulunya, Semua kereta api kelas ekonomi yang melintasi jalur Yogyakarta-

Solo, Semarang-Solo, dan Solo-Madiun berhenti di stasiun ini. Tetapi
setelah Stasiun Purwosari digunakan sebagai perhentian kereta api jarak jauh
sejak tahun 2013, stasiun ini hanya melayani kereta kelas ekonomi dari arah utara
(Semarang) yang menuju arah timur maupun sebaliknya.

Kini Semua kereta api ekonomi dari arah Madiun dan Yogyakarta berhenti
di Stasiun Purwosari. Terhitung Sejak 1 Oktober 2016 stasiun ini digunakan untuk
pemberhentian kereta api dari dan menuju lintas Pantura via Gundih-Solo
Balapan.

Berikut ini adalah jadwal kereta api penumpang yang berhenti di Stasiun Solo
Jebres per 1 September 2018 (revisi Gapeka 2017).

 Stasiun Purwosari

Stasiun ini merupakan stasiun percabangan jalur kereta api antara

arah Surabaya dengan Wonogiri. Jalur yang menuju Surabaya termasuk jalur
utama, sedangkan yang ke Wonogiri termasuk jalur lintas cabang. Sampai Stasiun
Sangkrah, jalur sekunder tersebut termasuk unik karena menjadi salah satu jalur
kereta api aktif di Indonesia yang berjejer/berdampingan dengan jalan raya.
 Dahulu sepanjang jalur Purwosari-Sangkrah terdapat delapan buah perhentian
kecil, yakni Pesanggrahan, Ngadisuran, Bando, Ngapeman, Pasarpon, Cayudan,
Kauman, dan Lojiwetan. Halte-halte tersebut sekarang sudah tidak ada lagi.

Stasiun Purwosari memiliki desain arsitektur kolonial yang mirip

dengan Stasiun Willem I Ambarawa dan Stasiun Kedungjati. Hal ini karena
perusahaan yang memprakarsai pembangunan stasiun ini adalah Nederlands-
Indische Spoorweg Maatschappij (NIS).

Stasiun ini sekarang menjadi pemberhentian kereta api kelas ekonomi yang
melewati jalur selatan setelah Stasiun Solo Jebres dijadikan cagar budaya oleh
Pemerintah Surakarta dan hanya melayani kereta api dari arah timur yang menuju
jalur utara (Semarang) maupun sebaliknya.

 Stasiun Solo Kota

Stasiun Solo-Kota (STA) merupakan stasiun kereta api kelas III/kecil yang
terletak di Sangkrah, Pasar Kliwon, Surakarta. Karena letaknya itulah, stasiun ini
juga disebut sebagai Stasiun Sangkrah. Stasiun ini dibangun pada tahun 1922 oleh
Nederlandsch-Indische Spoorweg Maatschappij. Stasiun yang terletak pada
ketinggian +85 m ini terletak di Daerah Operasi VI Yogyakarta. Stasiun ini
terletak di wilayah kekuasaan Kasunanan Surakarta. Stasiun ini memiliki tiga
jalur dengan jalur 2 sebagai sepur lurus. Saat ini stasiun ini menjadi terminus
untuk kereta api uap Jaladara yang ditarik lokomotif C1218 dan juga melayani rail
bus Bathara Kresna relasi Purwosari – Wonogiri PP. (heritage.kai.id)

Sedangkan untuk transportasi udara yaitu Bandara Internasional Adi Sumarmo

biasanya pesawat yang mendarat disini untuk alur transit dan biayanya cukup
mahal.

Bandara Internasional Adi Sumarmo berlokasi di Jalan Padang Golf, Ngesrep,

Ngemplak, Kabupaten Boyolali. Bandara ini hanya berjarak 14 kilo meter dari
pusat kota Solo. Bandara Adi Sumarmo dikenal sebagai bandara ramah kendaraan
karena menyediakan lapangan parkir dengan luas area 13.673 m².
 Bandara ini memiliki Jumlah terminal: 3 Terminal penumpang, 2 terminal
kargo, 11 tempat parkir pesawat. Setiap tahunnya, ada 96 kelompok terbang
(kloter) jamaah umrah dan haji yang berangkat dari sini. Jumlah tersebut adalah
yang terbesar di Indonesia dan sekaligus menjadi embarkasi haji di Provinsi Jawa
Tengah.

Pada tahun 2018, Bandara ini menjadi bandara percontohan Bandara Ramah
lingkungan ke-2 setelah Bandara Quito di Ekuador. Naninya bandara ini juga
memiliki Hub Stasiun yang terintegrasi dengan Terminal Tirtonadi dan Stasiun
Balapan.

d). Jasa Perjalanan Wisata

 Mandiri Tour & Travel

Mandiri Travel, Tour & Paket hadir dengan memberikan service yang

berkualitas di bidang jasa transportasi jurusan Solo - Pekalongan - Pemalang -
Tegal - Slawi - Brebes - Cirebon - Kuningan - Majalengka - Indramayu PP. Jasa
Perjalanan ini menyediakan armada yang bersih, nyaman dan terawat serta
didukung oleh crew yang berpengalaman sehingga dapat memberikan pelayanan
yang memuaskan untuk memenuhi kebutuhan transportasi anda.

Mandiri Travel, Tour & Paket memiliki beberapa jam pemberangkatan setiap

hari, baik dari solo, salatiga, semarang, pekalongan, tegal, cirebon dan indramayu.

 Equator Mulia Tour & Travel

Jasa Perjalanan Wisata ini terletak di Jalan Jendral Ahmad Yani, No. 381 Kota
Surakarta.

 Mokaya Tour & Travel

Mokaya Tour adalah Travel Agent resmi yang siap menjadi partner anda
dalam kegiatan anda. Jasa ini tergabung dalam ASITA (Association of the
Indonesian Tours & Travel Agencies) dan SRTC (Solo Raya Tourism
Community). banyak fasilitas dan paket wisata yang mereka berikan.
  Aida Tour

Aida tour adalah salah satu biro perjalanan wisata yang melayani jasa
pembuata paket tour wisata, pembelian tiket pesawat, kereta api, dan juga bus.
Paket Wisata yang mereka tawarkan yaitu Inbound, Outbound, Domestik,
Ticketing. Alamatnya terletak di Jl. Setiabudi No. 28, Gilingan, Banjarsari,
Surakarta.

 Alam Wisata Nusantara

Alam Wisata Nusantara adalah sebuah biro yang melayani kegiatan seperti
outbond dan pembelian tiket pesawat, selain itu Alam Wisata Nusantara juga
melayani pembuatan paket wisat asesuai dengan keinginan customer. Dengan
paket wisata yang ditawarkan ialah Domestik (Wisata Pendidikan). Alamatnya
terletak di Jl. Letjend Suprapto No.24, Sumber, Surakarta.

 Alazhar Wisata

Alazhar Wisata adalah biro perjalanan wisata yang khusus melayani

keberangkatan Haji & Umroh. Paket Wisata yang ditawarkan Outbond (Umroh,
Haji, Tour Mesir), Ticketing. Alamatnya terletak di Jl. Cermai Barat IV, Bibis
Kulon RT 03/18, Gilingan, Banjarsari, Surakarta.

 Althaiba

PT. Althaiba Briliant Utama adalah biro perjalan wisata yang hanya melayani
keberangkatan haji beserta umroh. Paket Wisata yang ditawarkan adalah hanya
Outbond (Umroh). Alamatnya berada di Jl. Pleret Utama Barat 1 RT 03/12,
Banyuanyar, Banjarsari, Surakarta.

e). Jasa Makanan dan Minuman

Solo memang surganya kuliner, tak heran jika banyak sekali restoran yang
kamu dapat kunjungi di Kota Solo. Rumah makan atau restoran adalah istilah
umum untuk menyebut usaha gastronomi yang menyajikan hidangan kepada
masyarakat dan menyediakan tempat untuk menikmati hidangan tersebut serta
menetapkan tarif tertentu untuk makanan dan pelayanannya. Selain itu tersebar
juga di beberapa titik Cafe sekitar Kota Surakarta.

Gambar : Jumlah Rumah Makan/ Restorant Menurut Kecamatan di Kota Surakarta 2019-2022
Sumber : Badan Pusat Statistik Surakarta

Berikut daftar beberapa Restoran yang ada di Kota Surakarta berdasarkan

kecamatan:

KECAMATAN BANJARSARI

1. Rumah Makan Ramayana terletak di Kp. Baru, Ps. Kliwon, Jl. Imam Bonjol
No.49-51, Keprabon, Kec. Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
2. Kampoeng Baroe Restorant terletak di Jalan Ronggowarsito No.57,
Keprabon, Kec. Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
3. Tirai Bamboe Restorant terletak di Jalan Teuku Umar No.6, Keprabon, Kec.
Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah.

KECAMATAN JEBRES

1. OW Omah Wedangan Restorant terletak di Jalan Mayor Achmadi

 Mojosongo, Kec. Jebres, Kota Surakarta, Jawa Tengah
2. Wedangan Gentong Restorant terletak di Jalan Jaya Wijaya No.17,
Mojosongo, Kec. Jebres, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
3. Kepiting Incess Mojosongo Restorant Seafood terletak di Jalan Jaya Wijaya
No.17, Mojosongo, Kec. Jebres. Kota Surakarta, Jawa Tengah.

KECAMATAN LAWEYAN

1. Zaitun Café merupakann Restoran Italian yang terletak di Jalan Duwet Raya
No.8 Karangasem, Laweyan, Solo, Jawa Tengah.
2. Dapur Solo Edupark Restoran terletak di Jalan Adi Sucxipto, Karangasem,
Laweyan, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
3. Jank-Jank Wings Solo UMS Restoran terletak di Jalan Garuda, Ruko
Gamersi 3 D, Karangasem, Laweyan, Kota Surakarta, Jawa Tengah.

KECAMATAN PASAR KLIWON

1. Saffron Resto & Meatshop Restoran Barat terletak di Jalan Ronggowarsito

No. 38, Kp. Baru, Kec. Pasar Kliwon, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
2. Inces Crab Manahan Restoran Seafood terletak di RT. 02/ RW. 10
Semanggi, Kec. Pasar Kliwon, Kota Surakarta, Jawa Tengah.
3. Wedangan Ndalem Kraton Restoran terletak di Jalan Mangkubumen,
Baluwarti, Kec. Pasar Kliwon, Kota Surakarta, Jawa Tengah.

KECAMATAN SERENGAN

1. Solo’s Bistro Restoran terletak di Jalan Slamet Riyadi St No. 183,

Kemlayan, Serengan, Kota Surakarta.
2. Arigato Foods by Kenzo Kurobe Restoran Jepang terletak di Jalan
Ponconoko No.9-13, Tipes, Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah
3. Xin Xin Restaurant Jalan Abdul Muis No.21, Kepatihan Kulon, Kec.
Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah.

f). Penyediaan Akomodasi

Surakarta memiliki banyak pilihan untuk penginapan mulai dari hotel hingga
homestay. Pada halaman website Solo City Travel telah melampirkan
rekomendasi penginapan hotel ataupun homestay, berikut ini beberapa
rekomendasinya:

Hotel

1. Swiss-Belhotel (Bintang 4) terletak di Jalan Ahmad Yani No. 45,

Gilingan, Banjarsari, Surakarta, Jawa Tengah.
2. Alila Solo (Bintang 5)

Homestay

1. Laksana Inn terletak di Jalan Teratai 2 No. 11 Mangkubumen, Kota

Surakarta.
2. Taman Sari terletak di Jalan Kp. Mondokan RT. 02 RW. 20, Jebres, Kota
Surakarta.
3. KPRI UNS terletak di Jalan Ki Hajar Dewantoro No. 1 Kentingan, Kota
Surakarta.

g). MICE
Solo menjadi salah satu kota tujuan wisata di Indonesia dan telah ditetapkan
sebagai kota MICE. MICE menunjuk Kota Solo karena memiliki potensi bisnis
yang besar, pertumbuhan ekonomi yang stabil, jumlah wisata yang terus
meningkat dan sukses melakukan branding kota. Dengan penetapan sebagai kota
MICE, Solo selalu berantusias mengadakan berbagai acara berskala nasional dan
internasional misalnya Asia Pasific Ministerial Conference on Housing and
Urban Development, APMCHUD (Konferensi Menteri Asia Pasifik mengenai
perumahan dan perkembangan kota) yang melibatkan delegasi dari 28 negara,
kemudian Conference and Expo World Heritage Cities, WHC (Konferensi dan
ekspo kota-kota warisan budaya dunia), National Congress APEKSI, Ethnic Music
Festival, SIEM (Festival musik etnik), The International Performing Art Mart

(IPAM), Solo Batik Carnival dan berbagai acara lainnya yang berkaitan dengan

pariwisata, seni dan budaya.
h). Jasa Informasi Pariwisata
Dinas Pariwista Kota Surakarta memiliki pusat informasi pariwisata untuk
mempermudah wisatawan yang datang kesini. Berlokasi di Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kota Surakarta tepatnya di Jalan Brigjen Slamet Riyadi No. 275
Surakarta. Pada Tourism Information Center ini juga wisatawan dapat
mendapatkan tentang lokasi-lokasi tempat wisata unggulan di Surakarta.
Pelayanannya ramah dan tentunya bebas biaya.

i). SPA
Pada tahun 2021 Solo di nobatkan menjadi percontohan “Wellness City” di
Indonesia. Penobatan ini bukan tanpa sebab karena Kota Surakarta memiliki
banyak Solus Per Aqua (SPA) yang tersebar di penjuru kota. Menurut website
resmi Pariwisata Surakarta terdapat 51 lokasi SPA di Kota Surakarta. Salah
satunya seperti Nest Family Reflexology SPA ini untuk umum yang terletak di
Jalan Perintis Kemerdekaan No. 35, Purwosari, Laweyan.

5.2 Usaha Kecil dan Menengah Pendukung Pariwisata

Pada tanggal 24/05/2022 Pemerintah melakukan promosi Produk Kreatif Solo
ke Kancah Internasional. Pemerintah melakukan sebuah kerjasama terhadap lokas
pasar Shopee Indonesia yang kan memboyong produk-produk kreatif khas Solo
mendunia. Sebelumnya, penandatanganan kesepakatan guna mengembangkan
potensi usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) telah dilakukan Pemkot
Surakarta dan Shopee Indonesia. Untuk mendukung agenda tersebut, Shopee
memilih Paris sebagai tempat tujuan dipamerkannya berbagai produk UMKM dari
kota Solo. 

Dalam Jumpa Pers yang dilakukan pada Senin (23/5/22) di Joglo Loji
Gandrung Surakarta, Executive Director Shopee Indonesia, Handhika Jahja,
mengungkapkan bahwa agenda ini dilatarbelakangi dengan berdirinya kampus
UMKM di Kota Solo yang telah berjalan dengan baik. Hal ini tak bisa lepas dari
antusiasme para pelaku UMKM Solo yang mengikutinya. Berdasarkan
perkembangan yang semakin baik, Shopee Indonesia berencana menunjukkan
budaya dan tradisi di Indonesia, salah satunya dari Solo, agar bisa menjadi
edukasi di tingkat dunia.

Kota Paris dipilih karena dilandasi alasan bahwa kota ini menjadi
pusat fashion dunia. Dengan begitu, untuk menawarkan produk-produk UMKM
dari Kota Solo akan semakin mudah. Sebagaimana orang-orang Eropa, ketika
memilih suatu barang selalu dibarengi dengan makna barang tersebut. Maka,
mengingat produk dari Kota Solo yang bernilai kearifan kuat, dirasa akan lebih
efektif untuk menarik jumlah penjualannya di Paris. 

Pameran akan dilaksanakan mulai tanggal 8 Juni sampai 15 Juli 2022, di Le

BHV Marais, Paris. Selain pameran produk-produk UMKM unggulan, akan
diadakan pula pelatihan mengenai produk, serta pagelaran budaya asli Kota Solo,
dengan partisipasi dari seniman Eko Pece dan juga penyanyi Anggun C. Sasmi.
Agenda ini merupakan kolaborasi dari Pemkot Surakarta dengan Kedutaan Besar
Republik Indonesia (KBRI), sementara Shopee Indonesia yang menjembatani hal
tersebut.

Langkah ini diharapkan mampu meningkatkan perkembangan pelaku UMKM

di Solo, untuk semakin maju. Oleh karena itu, dapat mendorong terwujudnya
ekspor produk dalam tahap berkelanjutan. Maka, penting untuk menjaga kualitas
produk, supaya dapat tercipta ekspansi bisnis di Kota Solo.
 BAB VI
PASAR PARIWISATA DAN UPAYA PEMASARAN
6.1 Jumlah dan Perkembangan Pasar Wisatawan
Kunjungan wisatawan
pada Kota Surakarta
memiliki pasar wisatawan
yang bervariasi yang
sebagian besarnya tertarik
dengan wiasata budaya dan
terdapat beberapa daya tarik
wisata yang sering
dikunjungi wisatawan.
Pada data Badan Pusat
Statistik (BPS) Kota
Surakarta memperlihatkan
jumlah kunjungan
wisatawan obyek
kunjungan dan bulan pada
tahun 2022 dengan kunjungan tertinggi untuk wisatawan domestik berada di bulan
mei sedangkan untuk wisatawan asing berada pada bulan juni dan agustus.

Beberapa diantaranya yaitu Keraton Kesunanan, Keraton Mangkunegaraan,

Museym Radya
Pustaka, THR
Sriwedari, Wayang
Orang Sriwedari,
Museum Batik,
Taman Satwataru
Jurug dan Taman
Balekambangan. Berikut jumlah kunjungan pada daya tarik tersebut dalam data
Badan Pusat Statistik Kota Surakarta pada tahun 2013 hingga 2015.

6.2 Karakteristik Pasar Wisatawan

Kota Surakata yang terletak di Provinsi Jawa Tenah memiliki potensi wisata
budaya. Obyek wisata di Kota Surakarta beragam mulai dari yang tradisional
yaitu Keraton Kasunanan Surakarta, hingga yang modern seperti Benteng Trade
Center. Menjadi pusat kesenian dan budaya di pulau jawa, Surakarta menjadi
tujuan utama bagi wisatawan yang ingin melakukan kegiatan seputar budaya.
Wisatawan bebas mengunjungi obyek-obyek wisata tersebut dan membeli oleh-
oleh yang mudah dotemukan disekitar kota.

Pada penelitian yang dilakukan oleh Rizky Arif Nugroho yang berjudul
“Kararteristik Wisatawan Nusantara yang berkunjung di Kota Solo” memberikan
kesimpulan terkait hal itu. Karakteristik dibagi menjadi aspek demografis, aspek
fisiologis dan pola perjalanan wisatawan. Aspek geografi menunjukkan bahwa
sebagian besar wisatawan adalah wanita berusia 15-24 tahun mayoritas responden
bukan PNS atau buruh industri, taman SMA dan belum menikah. Aspek fisiologis
menunjukkan sebagian besar responden mengunjungi Kota Surakarta tidak lebih
dari 12 jam dan menghabiskan sebagian besar biaya perjalanan. Terakhir, dari
pola perjalanan wisata, mayoritas berwisata dengan rombongan bukan keluarga,
untuk tujuan liburan dan diatur secara mandiri.

6.3 Upaya Pemasaran yang Dilakukan Pemerintah Kota Surakarta

Penelitian sistem promosi digital yang dikembangkan Pemerintah Kota
Surakarta melalui Batik Solo TV (BSTv), menemukan pengelolaan BSTv
dipegang oleh Diskominfo SP. Dalam proses produksi konten Diskominfo SP
menggandeng pihak ketiga untuk membantu produksi konten yang khusus. Hal
tersebut dilakukan sebagai salah satu upaya memperbaiki kualitas tayangan
konten agar lebih menarik.

Produksi konten BSTv dalam mempromosikan event-event yang digelar di

Kota Solo kurang melibatkan pengelola event. Hal itu berdampak pada belum
adanya integrasi antara sistem promosi digital yang dikembangkan masing-masing
pengelola event dengan sistem promosi digital yang dikembangkan Pemerintah
Kota melalui BSTv.

Masih minimnya koordinasi pengelola BSTv dengan pengelola event ini

memberikan dampak terhadap kurang beragamnya konten yang dapat diangkat
dari satu event yang digelar. Pengelola event belum bisa memanfaatkan secara
maksimal keberadaan BSTv. Hal tersebut terbukti dengan temuan dari pernyataan
pengelola event yang menyatakan belum adanya tawaran kerja sama dengan
BSTv untuk mempromosikan. Selama ini pengelola event masih ditawarkan
sistem promosi konvensional oleh dinas terkait saat rapat koordinasi.

Selanjutnya, posisi pengembangan sistem promosi online BSTv berada pada

kuadran I, yaitu expansion (mendukung strategi agresif). Ini merupakan kondisi
yang sangat menguntungkan bagi BSTv. BSTv memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi pemasaran yang
diterapkan dalam kondisi ini adalah strategi yang mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (GROWTH ORIENTED STRATEGY), sehingga
diperlukan pemilihan strategi menggunakan kekuatan dan memanfaatkan peluang
untuk menghadapi ancaman. Posisi tersebut mengarah kepada strategi SO dan
WO, yaitu:

1. Mendistribusikan konten pemasaran berkualitas dengan lebih gencar,

berkelanjutan dengan menggunakan berbagai platform media sosial. (S1,S2,
S3, O1, O2) 58 Jurnal Tata Kelola Seni-Vol.7 No.1, Juni 2021 | p-ISSN 2442-
9589 | e-ISSN 2614-7009

2. Menggunakan rencana kerja yang matang dan terstruktur serta link kerja sama
guna meningkatkan promosi melalui media sosial. (S5, O3, O4)

3. Menyediakan SDM pengawas dan pengelola konten profesional untuk

memonitor proses produksi dan distribusi untuk menjangkau viewers lebih
luas. (W1, W2, W3, O1, O2)

4. Memiliki strategi alokasi SDM yang paham analisis data viewers dan
 algoritma, melihat peluang pengguna media sosial terus meningkat. (W4, O3,
O4).

Berdasarkan analisis faktor IFE dan EFE diperoleh interval faktor internal
dengan kuadran analisis SWOT sebesar 0,125 dan interval faktor eksternal sebesar
1,107. Kuadran analisis SWOT pengembangan sistem promosi digital BSTv
berada pada posisi kuadran I yaitu expansion, dalam posisi ini seyogyanya
pengelola BSTv menentukan strategi menggunakan kekuatan dan memanfaatkan
peluang dengan terus memperhatikan respons masyarakat terhadap BSTv.

Mempromosikan potensi budaya daerah seiring perkembangan zaman harus

menyesuaikan dengan sistem komunikasi bermedia masyarakat. Pengelola harus
mampu beradaptasi dengan memudahkan masyarakat mengakses informasi
pariwisata budaya dengan tayangan audio visual melalui media sosial. David J.
Crowley dan David Mitchell memaparkan, komunikasi bermedia atau interaksi
bermedia mengacu kepada komunikasi yang dilakukan dengan menggunakan
teknologi komunikasi dan informasi yang bersifat hi-tech dan sangat berbeda

dengan komunikasi tatap muka. Berbeda dengan komunikasi tatap muka,

komunikasi bermedia menggabungkan beberapa arti dengan menyalurkan
petunjuk melalui simbol secara tersendiri. Komputerisasi media seperti telepon
dan layanan pesan singkat, memudahkan untuk menyalurkan bentuk lisan dan
simbol-simbol nonverbal daripada perangkat generasi terdahulu (Timothy G.,
et.al., 2012). Pengembangan Batik Solo TV yang dilakukan pemerintah Kota
Surakarta merupakan langkah strategis untuk mengembangkan komunikasi
bermedia berbasis hi-tech dan mendekatkan informasi tentang potensi budaya dan
pariwisata daerah kepada masyarakat langsung melalui media sosial yang mudah
diakses setiap saat Hal tersebut akan berdampak kepada kemajuan kebudayaan
dan potensi daerah karena mempercepat proses penyebaran informasi secara
langsung kepada masyarakat.
 BAB VII
KELEMBAGAAN KEPARIWISATAAN
7.1 Sumber Daya Manusia Pariwisata
Manusia merupakan unsur sentral dalam setiap organisasi, karena unsur-unsur
seperti modal, tanah dan teknologi akan dapat bermanfaat bagi sesuatu organisasi,
apabila ada manusia dalam organisasi sebagai penggeraknya. Hal ini
menunjukkan bahwa dari keseluruhan sumber daya yang tersedia dalam suatu
organisasi, baik organisasi publik maupun swasta, sumber daya manusialah yang
paling penting dan sangat menentukan. Karena betapapun majunya teknologi,
berkembangnya informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan namun jika
tanpa sumber daya manusia yang handal maka akan sulit bagi organisasi dalam
mencapai tujuannya. Sumber daya manusia yang dimaksud pada pariwisata kota
surakarta yaitu:

A. Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (DISBUDPAR) Kota Surakarta

Pegawai DISBUDPAR Kota Surakarta adalah orang-orang yang bekerja

sebagai Pegawai Negeri Sipil di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta
berdasarkan Surat Keputusan dari Pemerintah Republik Indonesia.

B. Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS)

Pokdarwisa adalah organisasi kepariwisataan yang anggotanya besifat

sukarela dan merupakan spontanitas dari masyarakat yang ingin memajukan
kepariwisataan. Anggota Pokdarwis adalah masyarakat yang pekerjaannya
berkaitan dengan sektor pariwisata maupun masyarakat yang bertempat tinggal
disekitar lingkungan objek dan daya tarik wisata. Kota Surakarta memiliki 51
Pokdarwis tingkat Kelurahan yang berlokasi di masing-masing Kelurahan.

C. ASITA (Association of The Indonesia Tours and Travel Agencies)

ASITA merupakan organisasi resmi yang beranggotakan para Pegusaha

Perjalanan Wisata yang berdiri di Jakata pada tanggal 7 Januari 1971. Dalam
menjalankan fungsinya, ASITA berdasarkan pada Undang-Undang Nomor 9
Tahun 1990. Keanggotaan ASITA terdiri dari: Anggota Biasa, Anggota Serikat,
Anggota Sekutu, Anggota Kehormatan dan Anggota Hidup. Di Surakarta
keanggotaan juga demikian, namun pimpinan tertinggi berada di tangan Badan
Pimpinan Cabang (BPC).

D. PHRI (Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia)

PHRI Merupakan sebuah organisasi perusahaan yang beranggotakan para

Pengusaha Hotel, Restoran, Jasa Pangan, Jasa Boga dan Lembaga Pendidikan
Pariwisata. PHRI berdiri pada tanggal 9 Februari 1969 dan didirikan untuk jangka
wakatu tidak di tentukan lamanya. Kedaulatan organisasi yang berazaskan
Pancasila sepenuhnya ada di tangan anggota dan dilaksanakan oleh MUNAS
(Musyawarah Nasional). Keanggotaan PHRI terdiri dari: Anggota Biasa, Anggota
Luar Biasa dan Anggota Kehormatan. Keanggotaan PHRI di Surakarta juga
demikian, serta pimpinan tertinggi berada di tangan Badan Pimpinan Daerah
(BPD).

7.2 Asosiasi Pariwisata

Asosiasi Perusahaan Perjalanan Wisata Indonesia (ASITA) / Association of The
Indonesian Tours and Travel Agencies
Setelah dilanda pandemi Covid-19 selama dua tahun terakhir, Kota Solo Jawa
Tengah akhirnya perlahan mulai membangkitkan ekonomi. Salah satunya adalah
dengan menarik minat wisatawan berwisata di kota tersebut. 

Ketua DPC Asosiasi Perusahaan Perjalanan Wisata (ASITA) Surakarta, Pri

Siswanto mengatakan nantinya akan ada beberapa destinasi baru untuk menarik
minat wisatawan ke wilayahnya.

Beberapa lokasi yang saat ini akan dikembangkan adalah Taman

Balekambang, Masjid Raya Gilingan, dan sejumlah lokasi lain. Meski demikian,
Pak Pri tidak menampik bahwa selama ini Solo sudah memiliki kawasan wisata
yang sudah eksis. Namun untuk menjadi daya tarik lebih, Pemkot Solo sudah
berniat ingin melakukan revitalisasi kepada beberapa objek wisata tersebut.

Pak Pri pun optimis bahwa Solo akan semakin dikunjungi wisatawan karena
jalan tol yang ada semakin mempermudah wisatawan untuk berkunjung. Tidak
hanya itu saja, Bandara Adi Sumarmo juga telah berstandar internasional guna
menunjang kedatangan turis asing sekalipun. Penerbangan dari Jakarta ke Solo,
atau Solo ke Denpasar juga sudah mulai beroperasi kembali setelah terhantam
pandemi. 

Sebelumnya diketahui, untuk mendorong ekonomi dan pariwisata di Kota

Solo, Asosiasi Perusahaan Perjalanan Wisata (ASITA) Surakarta menggandeng
PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) menggelar Solo Kluthuk bersama dengan
Universitas Indonesia dan media bertempat di Swissbell Hotel Solo.  Awalnya,
Solo Kluthuk ini merupakan program atau paket wisata yang dikemas oleh
Pemerintah Kota Surakarta kepada wisatawan dengan menyajikan rute-rute
perjalanan ikonik Surakarta.

Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Solo

Ditingkat nasional PHRI telah berdiri sejak 9 Februari 1969 yang juga
dulunya disebut Indonesia Hotel and Restourant Association (HRA). Di Surakarta
juga terdapat PHRI yang dapat mewadahi usaha perhotelan perseorangan atau
kelompok. PHRI juga merupakan bagian terpenting pada industri pariwisata dan
MICE yang berperan sebagai penyedia tempat dan akomodasi.

Ososiasi ini juga dapat membantu perkembangan Industri perhotelan di

Surakarta karena sering memberikan pemikiran kritis terkait solusi yang muncul
yang dihadapi oleh wilayah ini. Contohnya pada hari Kamis, 26 Januari 2023
PHRI mengatakan bahwa ingin berkomitmen untuk memperkuat sektor pariwisata
surakarta.

Ikatan Guest House dan Homestay Indonesia (IGHO)

Pada hari Rabu, 10 November 2021 telah resmi terbentuk Ikatan Guest House
dan Homestay Indonesia (IGHO) yang di deklarasikan di Laweyan Solo.

Plt. Kepala Dinas Pariwisata (Dispar) Kota Solo, Aryo Widyandoko,

mengatakan keberadaan guest house memiliki potensi tersendiri di Solo. Meski
saat ini perhotelan di Solo juga tumbuh, menurutnya ada segmen pasar berbeda
antara keduanya. Contohnya jika ada kumpulan, dengan anggaran yang rendah,
yang tidak memungkinkan untuk menginap di hotel, mereka dapat menginap di
Homestay atau Guest House. Jadi berbeda segmen pasarnya.

Tujuan membuat IGHO ini sebagai tempat diskusi antara guest house dan
homestay di Surakarta, harapannya kedepan dapat menjadi organisasi nasinal.
Dengan harapan tambahan dapat saling berkolaborasi bersinergi bersama, kita
susun agar kedepannya dapat lebih mandiri dan saling berusaha dengan asosiasi
pariwisata lainnya agar dapat memajukan pariwisata di Surakarta.

Target pasar guest house dan homestay di Surakarta cukup diminati wisatawan
yang datang berkunjung namun tetap segmen pasar pada penginapan ini berbeda
dengan perhotelan.

7.3 Kelembagaan Pemerintah Terkait Pariwisata

Dinas Pariwisata Solo
Kota Surakarta sebagai kota sarat budaya Jawa menjadi salah satu destinasi
wisata potensial di Nusantara. Bahkan banyak wisatawan mancanegara terpesona
dengan budaya Jawa mulai dari kesenian tari, musik, batik, obyek wisata, upacara
tradisional, hingga kulinernya. Selain itu budaya kontemporer juga tengah
berkembang seiring berkembangnya zaman dan teknologi.

Peran Dinas Pariwisata Kota Surakarta memastikan bahwa seluruh kekayaan

yang dimiliki Kota Surakarta tersebut dapat menarik wisatawan baik lokal,
nasional, maupun mancanegara. Tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Kota
Surakarta mulai dari pengembangan destinasi pariwisata, kemitraan, hingga
pemasarannya.

Dalam Program Pengembangan Destinasi Wisata Dinas Pariwisata Kota

Surakarta mengerjakan sejumlah poin yakni pengembangan obyek wisata
unggulan, peningkatan sarana dan prasarana pariwisata, dan pengembangan jenis
dan paket wisata unggulan. Selain itu, dirasa perlu adanya pelaksanaan koordinasi
pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga atau dunia usaha, pengembangan
daerah tujuan wisata, dan pengembangan sosialisasi dan penerapan serta
pengawasan standarisasi.

Keterlibatan seluruh elemen masyarakat menjadi jembatan antara Dinas

Pariwisata Kota Surakarta dan keberhasilan menjalankan fungsi dan tugasnya.
Dalam hal itu, Dinas Pariwisata Kota Surakarta memiliki anggaran sebesar
Rp.8.304.469.000 terdiri dari Rp.2.697.618.000 anggaran pengembangan
pemasaran pariwisata, Rp.3.401.216.000 anggaran pengembangan destinasi
pariwisata, dan Rp.2.205.635.000 anggaran pengembangan kemitraan.

Dipimpin oleh Kepala Dinas, Basuki Anggoro Hexa, SE, diharapkan Dinas
Pariwisata Kota Surakarta mampu melestarikan dan mengembangkan potensi
pariwisata guna memperkenalkan Kota Surakarta dan menarik sebanyak mungkin
wisatawan. Terdapat satu kesekretariatan dan tiga bidang untuk mengakomodir
tujuan tersebut. Ketiga bidang tersebut yakni Bidang Pemasaran Pariwisata,
Bidang Destinasi dan Industri, dan Bidang Pengembangan Ekonomi Kreatif.

7.4 Kelembagaan Lain Terkait Pariwisata

Badan Promosi Pariwisata Daerah Kota Surakarta
Badan Promosi Pariwisata Daerah (BPPD) Kota Surakarta mempunyai tugas
dan fungsi yang strategis dalam meningkatkan citra kepariwisataan Kota
Surakarta, meningkatkan kunjungan wisatawan baik wisatawan nusantara maupun
wisatawan mancanegara, melakukan riset untuk pengembangan usaha dan bisnis
di Kota Surakarta serta memberi pertimbangan kepada Pemerintah Kota Surakarta
dalam kebijakan pengembangan pariwisata khususnya terkait dengan aspek
promosi kepariwisataan. BPPD ini dibawah naungan langsung oleh pemerintah
Kota Surakarta

Pada hari Rabu, 19 Mei 2021 Walikota Solo Gibran Rakabuming telah
melantik 6 orang staf sebagau pengurus Badan Promosi Pariwisata Daerah Kota
Surakarta dengan masa bakti 2021-2024 dengan berlokasi di Bale Tawangarum
Balaikota Surakarta.

BPPD Surakarta senantiasa melakukan riset secara reguler dan hasilnya bisa
digunakan sebagai acuan bagi dunia usaha. Saat ini, optimalisasi platform digital
dan media sosial sangat memungkinkan untuk melakukan promosi dengan biaya
yang tidak terlalu besar. BPPD akan terus mendorong promosi melalui inovasi
dan digitalisasi pariwisata serta melakukan kerja kerja kolaborasi dengan semua
unsur terkait termasuk kalangan milenial.
 BAB VIII
PRINSIP DAN KONSEP PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
8.1 Tantangan dan Isu Strategis Pembangunan Kepariwisataan
Tantangan dalam sektor pariwisata yaitu belum berkembangnya pariwisata
secara optimal diindikasikan dari:

(i) Peningkatan jumlah pelaku usaha ekonomi kreatif baru 1,7%;

(ii) Produk dari ekonomi kreatif dan ekonomi digital yang telah
mendapatkan SNI, ISO, HAKI dan atau sejenisnya baru 1%;
(iii) Persentase zona ekonomi kreatif dalam kondisi baik 57%;
(iv) Persentase objek wisata memiliki sarana prasarana sesuai standar
kawasan wisata baru 70%;
(v) Persentase SDM Pariwisata (guide dan pengelola wisata) yang
bersertifikat baru 40,2%.

Isu Strategis mengenai pembangunan kepariwisataan di Kota Surakarta yaitu

penguatan karakter budaya kawasan dengan cara mengintegrasikan pembangunan
karakter fisik lingkungan dengan pengembangan ekonomi wilayah dan
pengembangan pariwisata budaya berbasis lokalitas

8.2 Prinsip Pembangunan Kepariwisataan

Pariwisata apapun jenis dan namanya, hendaknya dapat dibangun dan
dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. Menurut
United Nation (2005) prinsip-prinsip tersebut adalah satu kesatuan prinsip yang
harus dipahami dan dilaksanakan secara holistik agar pembangunan pariwisata
dapat berkesinambungan termasuk untuk pengembangan kota sebagai daya tarik
wisata ataupun pengembangan kota wisata. Prinsip-prinsip tersebut adalah:

a. Pembangunan wisata kota mestinya dapat dibangun dengan melibatkan

masyarakat lokal, mestinya visi pembangunan pariwisata dirancang
berdasarkan ide masyarakat lokal dan untuk kesejahteraan masyarakat lokal
pula.
b. Pembangunan wisata kota mestinya menciptakan keseimbangan antara
kebutuhan wisatawan dan masyarakat. Kepentingan pemberdayaan ekonomi
masyarakat adalah tujuan yang didasarkan atas kerelaan untuk membentuk
kualitas destinasi pariwisata.

c. Pembangunan wisata kota mestinya melibatkan para pemangku kepentingan,

dan melibatkan lebih banyak pihak akan mendapatkan input yang lebih baik.

d. Pembangunan wisata kota mestinya memberikan kemudahan kepada para

pengusaha lokal dalam sekala kecil, dan menengah.

e. Pembangunan wisata kota mestinya dikondisikan untuk tujuan

membangkitkan bisnis lainnya “multiflier effect” baik secara langsung maupun
tidak langsung dalam masyarakat.

f. Pembangunan wisata kota mestinya adanya kerjasama antara masyarakat lokal

sebagai kreator atraksi wisata dengan para operator penjual paket wisata,
sehingga perlu dibangun hubungan kerjasama yang saling menguntungkan.
Menjaga keseimbangan antara kebutuhan wisatawan dan orang-orang dari
semua masyarakat sangatlah penting untuk diketahui.

g. Pembangunan wisata kota mestinya mampu menjamin keberlanjutan,

memberikan keuntungan bagi masyarakat saat ini dan tidak merugikan
generasi yang akan datang.

h. Pembangunan wisata kota mestinya bertumbuh dalam prinsip optimalisasi

bukan pada exploitasi.

i. Pembangunan wisata kota mestinya ada monitoring dan evaluasi secara

periodik untuk memastikan pembangunan pariwisata tetap berjalan dalam
konsep pembagunan berkelanjutan. Pembangunan pariwisata berkelanjutan

j. Pembangunan wisata kota mestinya dalam keterbukaan terhadap penggunaan

sumber daya manusia.

k. Pembangunan wisata kota mestinya melakukan program peningkatan

 sumberdaya manusia dalam bentuk pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi
untuk bidang keahlian pariwisata sehingga dapat dipastikan.

l. Pembangunan wisata kota mestinya terwujudnya tiga kualitas yakni pariwisata

harus mampu mewujudkan kualitas hidup “quality of life” masyarakat lokal,
pada sisi yang lainnya pariwisata harus mampu memberikan kualitas berusaha
”quality of opportunity”

8.3 Konsep Pembangunan Kepariwisataan

Konsep pembangunan kepariwisataan di kota Surakarta saat ini memilih
konsep kota cerdas (smart city). Kota-kota yang menawarkan pelayanan yang
maju dan inovatif bagi masyarakatnya ini sering disebut sebagai kota cerdas
(Smart City). Konsep kota cerdas tersebut juga dapat diaplikasikan pada bidang
pariwisata yang biasa disebut Pariwisata Cerdas (Smart Tourism)

Sistem pariwisata cedas meliputi lima elemen: Information Exchange Center

(IEC), government/pemerintah, scenic zone/zona indah dan bisnis. Pengaplikasian
dalam bidang pariwisata ini dibutuhkan karena adanya perkembangan kegiatan
berwisata yang telah menjadi kebutuhan hidup masyarakat. Sejak tahun 2010
jumlah kedatangan wisatawan internasional mengalami pertumbuhan rata-rata 5%
setiap tahunnya. Tren ini mengindikasikan adanya pertumbuhan ekonomi yang
meningkat, ditunjukkan oleh meningkatnya aktivitas ekspor dan luasnya lapangan
pekerjaan di bidang pariwisata. Sebagai salah satu kota cerdas di Indonesia, Kota
Surakarta juga mencoba menerapkan konsep tersebut dalam bidang pariwisata
melalui konsep Smart Tourism (Pariwisata Cerdas). Dalam menerapkan konsep
kota cerdas, Pemerintah Kota Surakarta telah berkerjasama dengan Indosat
bersama PT. StarOne Mitra Telekomunikasi (SMT) melalui kolaborasi yang
mendukung E-government, E-tax, E-transportation, Smart tourism, Workforce
Management dan Smart Street Lighting. Pelaksanaan konsep Smart Tourism
tersebut terwujud dengan pengimplementasian salah satu elemen yaitu IEC seperti
aplikasi mobile Solo Destination yang telah diluncurkan oleh pemerintah Kota
Surakarta melalui Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika. Sejak
diluncurkannya aplikasi Solo Destination pada tahun 2014 hingga saat ini,
aplikasi ini telah mencapai 10.000 pengunggah. Hal ini mengindikasikan cukup
banyaknya masyarakat yang menginginkan sebuah platform informasi dan
pelayanan yang mudah dan efektif khususnya terkait dengan pariwisata. Meskipun
konsep pariwisata cerdas ini telah diterapkan di Kota Surakarta namun dalam
penerapannya masih belum sempurna, terutama jika ditinjau dari fasilitas dan
sistem pelayanannya. Hal ini terlihat pada minimnya ketersediaan Tekonologi
Infomasi dan Komunikasi (TIK) dalam menunjang kegiatan pariwisata. Beberapa
objek wisata belum memanfaatkan software komputer dalam operasionalisasinya
seperti Wayang Orang Sriwedari dan Keraton Kasunanan. Permasalahan juga
terlihat pada belum optimalnya kualitas pelayanan dalam semua elemen
pariwisata. Beberapa objek wisata belum terjangkau trayek transportasi umum dan
belum terlayani semua jenis fasilitas penunjang wisata sehingga kebutuhan
wisatawan belum terpenuhi secara optimal. Hal ini mengindikasikan bahwa secara
umum penerapan pariwisata cerdas (smart tourism) pada Kota Surakarta masih
belum sempurna dan tidak terlepas dari berbagai masalah.

8.4 Visi
Mewujudkan Surakarta Sebagai Kota Budaya yang Modern, Tangguh, Gesit,
Kreatif, dan Sejahtera.
Visi tersebut sebagai pemandu gerak bersama pemerintahan dan segenap
warga untuk membangun karakter Kota Surakarta, beralaskan semangat gotong
royong, sebagai modal sosial – budaya. Kota Surakarta terus tumbuh dan
berkembang dalam aktivitas sosial, ekonomi, dan budaya, tanpa meninggalkan jati
diri dan karakternya sebagai kota dengan warisan budaya yang kental, sebagai
The Spirit of Java.

8.5 Misi
 Pertama, meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat yang tangguh.
 Kedua, memperkuat pertumbuhan ekonomi yang adaptif dan berkelanjutan.
 Ketiga, mewujudkan tata ruang dan infrastruktur kota yang mendukung
pemajuan kebudayaan dan pariwisata.
 Keempat, meningkatkan kualitas dan daya saing pemuda dan masyarakat
umum, di bidang pendidikan, ekonomi, seni budaya, dan olahraga.
 Kelima, mengembangkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang
gesit dan kolaboratif berlandaskan semangat gotong royong dan kebinekaan.
 Keenam, mewujudkan kemakmuran dan kesejahteraan bersama warga kota
yang berkeadilan dan inklusif.
 Ketujuh, mewujudkan daerah yang kondusif dan kerukunan antar umat
beragama dalam tata kehidupan bermasyarakat yang saling menghormati.
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota
Surakarta mengarah pencapaian unsur misi ke-2 yaitu Memperkuat Pertumbuhan
Ekonomi yang Adaptif dan Berkelanjutan dan misi ke-4 Meningkatkan Kualitas
dan Daya Saing Pemuda dan Masyarakat Umum di bidang Pendidikan, Ekonomi,
Seni Budaya dan Olahraga. Dengan tujuan terwujudnya Pembangunan ekonomi
yang cerdas, berkeadilan, dan berkelanjutan dan Meningkatnya pembangunan
sumber daya masyarakat yang kreatif, unggul dan berbudaya maju.
8.6 Tujuan
Proses perumusan konsep didasari dengan latar belakang kota Surakarta
yang dijadikan pusat dari pengembangan pariwisata Solo Raya karena memiliki
potensi yang ada sesuai dengan konsep branding sebagai sebuah destinasi wisata
(destination audit) meliputi keragaman atraksi, kekuatan untuk disandingkan
dengan destinasi lainnya, dan jangkauan wisatawan. Perumusan konsep dilakukan
oleh berbagai pihak dimulai dari organisasi pemerintah, badan eksekutif dan
legislatif, tokoh seni dan budaya, serta stakeholder pariwisata. Namun media
sendiri yang berkedudukan sebagai pembentuk opini tidak dilibatkan di sini
karena media dianggap sebagai channel dari pihak eksternal yang berguna dalam
penyampaian informasi mengenai berbagai kegiatan dalam proses branding.
Objektif dari branding kota Surakarta masih bergantung tujuan marketing
dibandingkan tujuan komunikasi. Selain itu, target audiens kota Surakarta
didasarkan aspek geografis saja, sedangkan dalam proses branding, penentuan
target audiens, setidaknya harus didasarkan pada aspek psikografis, karena
berkaitan dengan minat dan ketertarikan target audiens terhadap konsep wisata
kota Surakarta sebagai kota budaya, sehingga akan memudahkan dalam
penyerapan pesan branding. Perencanaan strategis dalam jangka panjang penting
dilakukan oleh sebuah kota sebagai dasar untuk melakukan segala kegiatan
branding. Strategi tersebut, diimplementasikan melalui sebuah manajemen yaitu
manajemen produk, manajemen brand, dan manajemen servis.

Implementasi strategi branding kota Surakarta melibatkan NTO (National

Tourism Organization) dalam hal ini Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota
Surakarta dengan berbagai stakeholder Internal pariwisata yaitu ASITA, PHRI,
HPI, dan BPPIS. Dalam prosesnya, NTO mengikut sertakan para stakeholder pada
setiap kegiatan promosi yang terdiri dari kegiatan direct marketing dan indirect
marketing. Penetapan tolak ukur keberhasilan kegiatan branding kota Surakarta
masih belum sesuai dengan faktor-faktor penentu keberhasilan branding sebuah
destinasi yang lebih menekankan pada komunikasi brand untuk selanjutnya
dipahami oleh berbagai stakeholder dan target audiens. Dalam membranding
sebuah destinasi akan terlibat melalui berbagai aspek, dimana faktor ini sewaktu-
waktu akan menghambat dalam proses branding. Aspek Natural diatasi dengan
perjanjian dalam MoU yang ditandatangani oleh masing-masing walikota dalam
kerjasama promosi terhadap keunikan masing-masing destinasi. Aspek politik
yang merujuk pada isu kerusuhan diatasi hal ini,dilakukan kirab budaya oleh
walikota Surakarta dalam rangka menciptakan image kota Surakarta yang aman
dan nyaman. Kendala lain dari aspek ekonomis adalah budgeting yang dinilai
sangat kecil, dilakukan pendekatan untuk menumbuhkan sense of belonging pada
stakeholder eksternal, dimana melalui perasaan tersebut akan menekan budgeting
yang harus dikeluarkan. Manusia menjadi salah satu aspek, dimana akan
mempengaruhi dalam perencanaan branding karena bertindak sebagai pembuat
keputusan. Hal ini dianggap sebagai perubahan selera masyarakat, dan untuk
mengatasinya, Surakarta memfasilitasinya dalam hal ini melalui wisata belanja
dengan produk-produk tradisional sehingga menarik wisatawan seperti batik dan
souvenir.
 BAB IX
KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
9.1 Kebijakan Pembangunan Kepariwisataan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Surakarta disusun berdasarkan pada:
 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah
Kota Besar Dalam Lingkungan Propinsi Djawa Timur, Djawa Tengah, Djawa
Barat Dan Dalam Daerah Istimewa Jogjakarta (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 1950 Nomor 45)
 Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
 Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
 Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
Dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400);
 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
 Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat Dan PemerintahanDaerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
 Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4700);
 Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
 Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
 Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
 Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11 Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4966)
 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah Dan Retribusi
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nmr 130,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nmr 5049);
 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
 Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
 Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah, Dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
 Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
 Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4815);
 Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
 Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor
21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);
 Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015–2019 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
 Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentangRencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025 (Lembaran Negara
Tahun 2011 Nomor 125)
 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 Tentang
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
114, Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 5887);
 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
di Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517)
 Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun
2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3,
 Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9);
 Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029
(Lembaran Daerah ProvinsiJawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28);
 Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014
Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 10 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta
(LembaranDaerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan
Lembaran Daerah Kota Surakarta Nomor 57)
 Peraturan Daerah Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Propinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
RPJMD Propinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Surakarta Tahun 2005-
2025(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2010 Nomor 2);
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 7 Tahun 2010 tentang Pokok-Pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2010
Nomor 7);
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 1 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Surakarta Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kota
Surakarta Tahun 2012 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Kota Surakarta
Nomor 1);
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surakarta Tahun
2016-2021;
 Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Rencana
Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2016–2026);
 Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Surakarta;
9.2 Strategi Pembangunan Kepariwisataan
Strategi yang dilakukan Dinas Pariwisata Kota Surakarta sejauh ini cukup
bagus, dengan adanya lomba menulis cerita 3 hari 2 malam yang melibatkan
seluruh warga Solo Raya dan Di luar Solo Raya untuk ikut bergabung dalam
kompetisi ini. Syarat utama dari lomba ini adalah aktivitas apa saja yang
dilakukan dalam 3 hari 2 malam tersebut selama di Solo. Ditambah lagi dengan
kegiatan internasional kebudayaan seperti Solo Performing International Arts
(SIPA) yang bertujuan untuk mengenalkan tarian khas negara-negara yang
ditunjuk. Strategi seperti lomba dan acara internasional adalah strategi yang tepat
sesuai arahan Presiden dengan menerapkan CHSE dan berlandaskan Surat Edaran
Walikota agar pariwisata Kota Surakarta dapat terangkat kembali. Namun karena
adanya Surat Edaran terbaru dari Walikota Surakarta tentang penutupan tempat
wisata, maka penulis mengusulkan adanya strategi baru yang lebih kreatif seperti
lomba dan event diatas dan ditambah lebih banyak mengunggah di sosial media
manapun mengenai destinasi wisata di Kota Surakarta dan membuat virtual tour
untuk lebih mengenalkan pariwisata Kota Surakarta.
 BAB X
RENCANA PENGENBANGAN PERWILAYAHAN PARIWISATA
10.1 Rencana Struktur Perwilayahan Pariwisata
Strukur perwilayahan pariwisata direncanakan berdasarkan program
perkembangan pariwisata nasional. Secara khusus perwilayahan pariwisata di
Kota Surakarta juga mengacu pada potensi dan peluang daerah untuk
dikembangkan sebagai destinasi pariwisata. Kota surakarta memiliki struktur
wilayah berupa daratan, dan sungai potensi wisata. Rencana pembangunan
perwilayahan khususnya dibidang parwisata akan menyesuaikan dengan struktur
wilayah tersebut.

Jenis pariwisata yang patut dikembangkan adalah wisata budaya, wisata

perdesaaan, wisata perkotaan dan wisata sejarah. Kecamatan di Kota Surakarta
memiliki kekhasan daerah dan peluang produk pariwisata untuk dikembangkan
karena itu kecamatan sebagai destinasi akan menunjang pembangunan
perwilayahan pariwsata Kota Surakarta.

10.2 Rencana Kawasan Pengembangan Pariwisata dan Kawasan Strategis

Pariwisata
Berdasarkan visi misi pemerintah daerah dalam membangun pariwisata. Maka
berikut diusulkan rencana kawasan pengembangan pariwisata dan kawasan
strategis pariwisata:

1. Kawasan wisata kecamatan Pasar Kliwon. Identik dengan berbagai tempat

ibadah yang mengundang wisatawan massaluntuk ibadah ataupun hanya
ngin melihat bangunan atau budaya suatu agama. Selain itu banyak pula
tersedia tempat kuliner yang ada di wilayah ini. Dengan adanya
pertimbangan tersebut dapat mengusulkan untuk kecamatan Pasar Kliwon
memiliki peluang menjadi kawasan wisata religi dan kuliner
2. Kawasan wisata kecamatan Jebres. Perkembangan suatu daerah tentu
memiliki ceritanya masing-masing, terlebih mengingat bahwa Pulau Jawa
menjadi salah satu wilayah jajahan pada masa lalu. Salah satu saksi dalam
 masa lalu itu tertuang dari bentuk bangunan yang berdiri yang identic
dengan rumah pada masa lalu. Adanya peluang ini penulis dapat
menyimpulkan bahwa kecamatan Jebres memiliki potensi menjadi sebuah
“Kawasan Kota Tua” di Kota Surakarta.
3. Kawasan wisata kecamatan Laweyan. Banyaknya tersebar perkantoran
bisnis serta fasilitas transportasi. Kemudahan akses mobilitas dan fasilitas
perbelanjaan modern atau mall sangat menunjang wilayah ini menjadi
pusat bisnis di Surakarta. Terlebih lagi Stasiun Purwosari juga merupakan
satu-satunya stasiun yang menghubungkan stasiun yang ada di Kabupaten
Wonogiri. Kawasan Wisata Bisnis menjadi peluang utama untuk
pengembangan pariwisata yang lebih focus ke satu bidang.
4. Kawasan wisata kecamatan Serengan. Mmeiliki wilayah yang
menyediakan pendidikan serta fasilitas kesehatan yang baik, dengan itu
peluang sebagai daerah kawasan pariwisata edukasi dan kesehatan sangat
cocok menjadi pengembangan pariwisata yang strategis.
5. Kawasan wisata kecamatan Banjarsari merupakan tujuan pedagang untuk
melakukan transaksi jual beli dalam rangka memasok barang dagangan
karena tersedia harga yang murah dan lengkap. Biasanya masyarakat
Boyolali, Seragen dan Sukoharjo memilih Pasar Legi yang ada di kawasan
Banjarsari untuk membeli barang dengan jumlah banyak atau grosir
kemudian menjual kembali secaar ecer. Dengan peluang itu menjadi
kawasan pusat perbelanjaan tradisional sangat sesuai.

Dengan usulan penulis terkait penataan kawasan serta pengembangan kawasan

yang sesuai pada masing-masing kecamatan yang ada di Kota Surakarta
didasari dari pertimbangan peluang yang ada pada daerah tersebut. Dengan
pengembangan kawasan yang lebih focus akan memberikan promosi yang
jelas bagi masing-masing kecamatan tersebut.
 BAB XI
PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
Program dan indikasi pembangunan kepariwisataan dilihat dari penerapan
strategi dan kebijakan yang berkelanjutan. Penyusun mengusulkan program
program atau kegiatan yang relevan dalam mencapai tujuan pembangunan
kepariwisataan Kota Surakarta sebagai berikut:

1. Peningkatan sumber pendapatan daerah dan pembiayaan pembangunan.

Agar dapat menjadi prioritas untuk menyokong kebutuhan-kebutuhan
daerah ini.
2. Tersedianya pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan terkait
pariwisata. Dengan mengembangkan sarana dan prasarana pendidikan 
yang terjangkau dan berkualitas baik di jalur pendidikan formal, non
formal, dan informal. Ini akan mendukung sumber daya pariwisata yang
berkualitas kedepannya.
3. Membangkitkan sektor pariwisata dengan beradaptasi terhadap tatanan
baru melalui penerapan CHSE dan prokes. Pariwisata Kota Solo perlu
mendapat meningkatan progress dalam segi fasilitas penunjang utama
termasuk hygiene dan sanitasi yang baik. 
4. Tata ruang dan infrastruktur. Diperlukan kebijakan dan implementasi
pembangunan yang memperhatikan aspek tata ruang dan lingkungan
melalui pembenahan atau penataan kawasan-kawasan strategis budaya,
pariwisata, serta lingkungan.
5. Investasi kebudayaan. Solo sudah terkenal sebagai kota yang kaya akan
kebudayaannya. Namun harus tetap diperkuat untuk menjamin
keberlangsungannya. Apalagi semenjak pandemi, diperlukan strategi
untuk tetap melestarikan budaya dan kegiatan seni agar tetap bisa
dinikmati. Perlu juga peran pemuda untuk tetap melestarikan budaya yang
telah ada sejak jaman dulu.
6. Kepemudaan dan kesetaraan gender. Pembangunan dan pengembangan
manusia merupakan strategi yang dibutuhkan untuk masa depan kota yang
 membutuhkan generasi muda berpikiran maju serta berkarakter dalam
menghadapi tantangan. 
7. Kerja sama Solo Raya. Dalam rangka menyelesaikan masalah yang
berkaitan dengan wilayah Solo Raya, diperlukan kerja sama dengan
pemerintah pusat, pemerintah provinsi, dan kabupaten di Solo Raya. Kerja
sama bisa dilakukan di berbagai bidang, misalnya pembenahan
transportasi dan wisata, investasi, perlindungan sumber daya alam, hingga
penyediaan air baku.
8. Perlunya kerjasama untuk pembuatan paket wisata bersama kabupaten
yang memiliki daya tarik wisata yang tidak dimiliki oleh Kota Solo. Ini
dapat meningkatkan opsi wisatawan untuk tertarik datang ke Kota
Surakarta. Ini pula juga akan memberikan dampak positif bagi wilayah
sekitar kota ini. 

Dari usulan tersebut harapan penulis dapat memberikan pandangan baru bagi

pengembangan pariwisata yang ada di Kota Surakarta agar menjadi pariwisata
unggulan di Indonesia maupun dunia.
 DAFTAR PUSTAKA
Yulianto, Y., & Mukhlis, M. Naskah Akademik Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Lampung Tengah Tahun 2021-2026.

Nugroho, R. A., Santoso, E. B., & Susetyo, C. (2019). Konsep Manajemen Trans
Batik Solo sebagai Pendukung Sektor Pariwisata di Kota Surakarta. Jurnal
Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas, 3(1).

Farania, A., Hardiana, A., & Putri, R. A. (2017). Kesiapan Kota Surakarta dalam
mewujudkan Pariwisata Cerdas (Smart Tourism) ditinjau dari Aspek
Fasilitas dan Sistem Pelayanan. Region: Jurnal Pembangunan Wilayah
dan Perencanaan Partisipatif, 12(1), 36-50.

Rahati, Y. S. (2009). Pelaksanaan strategi optimalisasi kinerja sumber daya

manusia bidang pariwisata di dinas kebudayaan dan pariwisata kota
Surakarta.Bapeda Kota Surakarta

Apriliani, A., Rahmawati, R., & Azahari, R. (2018). Kemitraan Pemerintah dan
Swasta dalam pengembangan wisata Geopark Ciletuh-Palabuhan Ratu
Kabupaten Sukabumi. Administratie Jurnal Administrasi Publik, 1(1)

Prasta, M. (2022). Strategi Pemulihan Potensi Pariwisata Di Kota

Surakarta. Barista: Jurnal Kajian Bahasa dan Pariwisata, 9(02), 99-108.

Internet Source:

https://surakarta.go.id
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id
https://detjolomadoe.com
https://direktoripariwisata.id
https://solo.co.id/tourism-object/de-tjolomadoe/
https://puramangkunegaran.com
https://visitjawatengah.jatengprov.go.id/id/artikel/catat-jadwal-pementasan-
wayang-orang-dan-ketoprak-di-jawa-tengah
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destinations/museum-radya-pustaka/
https://kampoengbatiklaweyan.org/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destinations/loji-gandrung-rumah-dinas-
walikota-yang-bergaya-indis/
https://www.nativeindonesia.com/candi-cetho/
https://surakarta.go.id/?p=26339
http://cagarbudaya.kemdikbud.go.id/cagarbudaya/detail/PO2014102300165/
benteng-vastenburg
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/sejarah/
https://pedulicovid19.kemenparekraf.go.id/keren-13-bidang-usaha-pariwisata-di-
labuan-bajo-terlibat-dalam-rangkaian-acara-forum-g20/#:~:text=Dia
%20menjelaskan%2013%20bidang%20usaha,Pariwisata%2C%20Jasa
%20Konsultan%20Pariwisata%2C%20Jasa
https://surakartakota.bps.go.id/statictable/2020/03/26/152/luas-daerah-menurut-
kecamatan-di-kota-surakarta-2019.html

https://intip.surakarta.go.id/album-peta
https://jatengprov.go.id/beritadaerah/solo-jadi-percontohan-wellness-city-di-
indonesia/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/pertemuan-di-solo/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destination-category/hotel/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destinations/aida-tour/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destinations/equator-mulia-tour-travel/
https://pariwisatasolo.surakarta.go.id/destinations/alam-wisata-nusantara/
https://surakartakota.bps.go.id/pressrelease/2023/03/01/256/pertumbuhan-
ekonomi-kota-surakarta-tahun-2022--6-25-persen-.html#:~:text=Perekonomian
%20Kota%20Surakarta%20pada%20tahun%202022%20tercatat%20mengalami
%20pertumbuhan%20positif,yaitu%20sebesar%20131%2C39%20persen.
https://ekonomi.surakarta.go.id/frontend/data_aktifitas_ekonomi
http://disporapar.jatengprov.go.id/content/files/RENSTRA
%20DISPORAPAR.pdf
https://solotourismpromotionboard.org/
https://ppid.surakarta.go.id/archives/informasi/dinas-pariwisata-kota-surakarta
https://www.academia.edu/32155910/
Bab_3_Gambaran_Umum_Kawasan_Pariwisata_Kota_Surakarta_docx