MAKALAH

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Oleh

Afra Asmici Dian : 213311018

Armen D. Foenale : 2133111007
Eflinda Tiani Lo’o : 2133111026
Iman Suhaimin : 2133111021
Jelviana R. Ximenes : 2133111019
Oredelisa E Bria : 2133111008
Suriani A. Pao : 2133111012

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KUPANG

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur diucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmatNya sehingga makalah
ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terimakasih terhadap
bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran
maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari.

Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan
makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Kupang, 16 Maret 2023

Kelompok 6
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................................

BAB 1 PENDAHULUAN........................................................................................

1.1 Latar belakang………………………………………………………………

1,2 Rumusan Masalah……………………………………………………….....

1.3 Tujuan Makalah…………………………………………………………….

BAB 2 PEMBAHASAN...........................................................................................

2.1 Kinerja Karyawan…………………………….……………………………

2.2 Kompensasi……………………………………….………………………..

2.3 Motivasi…………………………………………………………………….

2.4 Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan…….………………………………

BAB 3 PENUTUP.....................................................................................................

3.1 Kesimpulan……………….………………………………………………….

3.2 Saran………………………………………………………………………….

DAFTAR PUSTAKA………………………………………………..….………….
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sebuah perusahaan selalu berusaha menemukan cara dan kebijakan yang efektif untuk
dapat meningkatkan suatu kualitas dan kuantitas. Persaingan perusahaan jasa dinegara Indonesia
semakin pesat, oleh karena itu maka PT. Reycom DokumenSolusi (RDS) di negara Indonesia
berkomitmen untuk berperan aktif dalam persaingan tersebut. PT. RDS bergerak pada layanan
jasa yang fokus pada manajemen dokumen yang menyediakan End toEnd layanan dari document
imaging, datacapture, verifikasi telepon dan percetakan untuk Keuangan, Telekomunikasi dan
Industri Asuransi. Berperan aktif dalamlayanan jasa di negara Indonesia harusditunjang melalui
kinerja perusahaan dankinerja perusahaan yang baik dibentukmelalui kinerja karyawan, karena
karyawan adalah tumpuan utama organisasi atau perusahaan.adalah ujung tombak dalam
kemajuan perusahaan, karena itukemajuan dan kemunduran suatuperusahaan tergantung pada
kinerja karyawan. Kinerja yang buruk akan berakibat pada minimnya produktivitas karyawan
dalam perusahaan. Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja dengan lebih baik
dan cepat,sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance)tinggi
(Satria Tahir, 2013). Faktor penting yang dapat menentukan kinerja karyawandan kemampuan
suatu organisasi beradaptasi dengan lingkungan menurut Bass et al (2003) adalah
disiplin,motivasi,dan prestasi kerja.Permasalahan kinerjapun menjadifenomena yang sangat
menarik untuk diangkat karena menurut Hasibuan (2001)kinerja yang buruk berakibat pada
pencapaian waktu yang menurun dalamperusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa saja faktor eksternal yang dapat mempengaruhi Kinerja Kerja
karyawan PT. Reycom Dokumen Solusi?

2. Apa pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Kerja karyawan PT.

Reycom Dokumen Solusi?
 3. Bagaimana pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Reycom Dokumen
Solusi.
4. bagaimana cara meningkatkan kinerja karyawan?

1.3 TUJUAN

1. Untuk mengetahui faktor eksternal yang dapat mempengaruhi Kinerja Kerja

karyawan PT. Reycom Dokumen Solusi.
2. Untuk mengetahui Apa pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Kerja karyawan PT.
Reycom Dokumen Solusi.
3. Untuk mengetahui Bagaimana pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT.
Reycom Dokumen Solusi.
4. Untuk mengetahui cara meningkatkan kinerja karyawan.
 BAB 2

PEMBAHASAN

2.1 Kinerja Karyawan

Kinerja didefinisikan sebagai tingkat kebutuhan tiap individu, sebagai pengharapan atas
pekerjaan suatu yang dilakukannya.Selain itu, Mangkunegara (2007) kinerja(prestasi kerja)
merupakan hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang mampu dicapai oleh seseorang
dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan. Sedangkan TimStudi
Pembangunan Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Badan Pengawasan
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (2000) mendefinisikan kinerja
merupakan sebuah gambaran tingkat pencapaian yang dalam pelaksanaanya untuk mewujudkan
sasaran kegiatan/ program/kebijakan, tujuan,misi dan visi organisasi yang tertuangdalam
perumusan perencanaan strategis(strategic planning) suatu organisasi.
Penilaian kinerja adalah suatu system terstruktur dan formal untuk
mengukur,mengevaluasi dan mempengaruhi atribut-atribut yang dapat berhubungan dengan
pekerjaan, perilaku, dan outcomes karyawan, serta tingkatabsensi, untuk mengetahui tingkat
produktivitas dan efektivitas karyawandalam melaksanakan pekerjaan di masa depan sehingga
bermanfaat bagi karyawan, organisasi, dan masyarakat. Secara lebih sederhana dapat
dikemukakan bahwa penilaian kinerja merupakan suatu proses melalui organisasi dapat
mengevaluasi atau menilai prestasi dari kerja karyawanHandoko (2001).Mangkunegara (2007)
menjelaskan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi capaian kinerja adalah faktor kemampuan
(ability) yang terdiridari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge andskill).
Selain itu juga terdapat faktormotivasi yang mampu membentuk suatu sikap (attitude) seorang
pegawai untukmenghadapi situasi kerja. Oleh sebab itu, ada banyak factor-faktor yang dapat
mempengaruhi tingkat kinerjakaryawan, diantaranya faktor internal antara lain: kemampuan
intelektualitas, disiplin kerja, kepuasan kerja danmotivasi karyawan sedangkan faktor eksternal
meliputi: gaya kepemimpinan,lingkungan kerja, kompensasi dan sistem manajemen yang
terdapat diperusahaan tersebut.
2.2 Kompensasi
kompensasi karyawan merupakan semua bentuk pembayaran atau hadiah yang diberikan
kepada karyawan dan muncul dari pekerjaan mereka. Kompensasi ini mencakup dua komponen
yaitu:
a. direct financial payment, seperti gaji, upah, bonus, insentif, dan komisi.
b. indirect payment, yaitu dalam bentuk tunjangan-tunjangan misalnya asuransi kesehatan, cuti
kerja,tunjangan keluarga, program rekreasi,pensiun, koperasi simpan pinjam,transport dan
sebagainya.imbalan nonfinansial, yaitu hal-hal yangsulit untuk dikuantifikasi seperti halnya
jam kerja yang sangat fleksibel, tugas dan pekerjaan yang mampu memberikan tantangan, dan
fasilitas kantor yang dirasa bergengsi.
Kompensasi sangat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin bersar
pemberian kompensasi maka semakin besar juga semangat kerja karyawan.
Aturan kompensasi karyawan sudah diatur dalam peraturan pemerintah No 35 Tahun
2021 pasal 15 Ayat “pengusah wajib memberikan uang kompensasi kepada pekerja atu buruh
yang hubungan kerjnya berdasarkan PKWT.” Pada Ayat 3” apabila PKWT diperpanjang, uang
kompensai diberikan saat selesainya jangka waktu PKWT sebelim perpanjangan dan terhadap
jangka waktu perpanjangan PKWT, uang kompensasi berikutnya diberikan setelah perpanjangan
jangka waktu PKWT berahir atau selesai.
2.3 Motivasi
Motivasi merupakan suatu proses psikologis yang mampu mencerminkan suatu interaksi
antara sikap, persepsi,kebutuhan, dan keputusan yang dapat terjadi pada diri seseorang itu sendiri
yang disebut intrinsic dan extrinsic.
Kinerja pegawai akan menjadi meningkat jika adanya dorongan motivasi, begitu pun
sebaliknya, jika pegawai tidak didorong motivasi akan mengakibatkan kinerja yang
buruk.dengan adanya motivasi kerja dapat dilihat lebih mudah dalam pencapian kinerja yang
baik dan akan diharapkan dalam perusahan. Adapun tujuan dari motivasi adalah untuk
menggerakan atau menggugah seseorang agar secara sadar dan sengaja timbul keinginan dan
kemampuan untuk melakuakan sesuatu sehinggah dapat memperoleh hasil dan mencapai tujuan
yang diinginkan.

2.4 Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan

1. Bimbingan dan pengarahan

2. Latihan dan pengembangan karyawan
3. Pendisiplinan terhadap aturan yang berlaku untuk mencapai efisiensi
 BAB 3

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Kinerja didefinisikan sebagai tingkat kebutuhan tiap individu, sebagai pengharapan atas
pekerjaan suatu yang dilakukannya Adapun upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk
meningkatkan kinerjakaryawan pada PT. Reycom DokumenSolusi yaitu :
a. Bimbingan dan pengarahan
b. Latihan dan pengembangan karyawan
c. Pendisiplinan terhadap aturan yang berlaku untuk mencapai efisiensi

3.2 Saran

PT. Reycom Dokumen Solusi seharusnya lebih menekankan kepada apresiasi yang
diberikan kepada para karyawan teruatama dalam penghargaan terhadap prestasi yang diperoleh
dapat diberikan penghargaan yang stimpal.Hal ini dikarenakan dapat meningkatkan semangat
dan produktivitas dari para karyawan supaya bisa menggunakan dengan baik apa yang sudah
diperoleh dan tetap mempertahankan pencapaiannya.
 DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. (2007).Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Bass et al. (2003). Dasar-dasar Motivasi.Pionir Jaya: Bandung.
BPKP. (2000). Pengukuran Kinerja Suatu Tinjauan Pada Instansi Pemerintah.
Jakarta: BPKP.
Dessler, Gary. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Bahasa IndonesiaJilid 2.
Jakarta:Prenhallindo.
Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE
Hasibuan, Malayu SP. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
BumiAksara.
Hasibuan, H. Malayu SP. (2005).Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Miner, John, B. (1988). Organizational Behavior, Perfomance &Productivity, State University:
New York at Buffallo.