SUPERVISI MANAJEMEN RISIKO

BULAN: ……………………….
KATEGORI RISIKO STRATEGIS
RUMAH SAKIT UMUM YK MADIRA PALEMBANG 2022
MITI
TDK
TDK GASI
IDENTIFIKASI KATEGORI TER DILA
DESKRIPSI DAMPAK TER TINDAKAN: PENCEGAHAN MITIGASI DILA REKOMENDASI
RISIKO UNIT RISIKO JADI KUK
JADI KUK
AN
AN
Tidak Strategis Menyebabkan karyawan 1. Membuat time schedule pelatihan
terlaksananya tidak terlatih dan 2. Membuat ceklis terhadap program yang
program kurangnya kompetensi sudah ditentukan
pelatihan seluruh dalam menjalankan tugas.
karyawan.
Rencana Strategis Menyebabkan penilaian 1. Membuat rencana pelayanan yang
pembukaan kinerja manajemen realistis (tidak agresif)
pelayanan baru menjadi menurun 2. Pengawan langsung dari komisaris dan
yang tidak direksi
terealisasi 3. Membuat ceklis time schedule
Tidak tercapainya Strategis Menurunkan kinerja 1. Melakukan promosi-promosi externa
target kenaikan manajemen dan untuk meningkatkan jumlah kunjungan
revenue RS mengurangi kepercayaan RS
komisaris terhadap kinerja 2. Menetapkan target yang realistis sesuai
manajemen dengan pencapaian tahun sebelumnya
3. Meningkatkan kepuasan pasien sehingga
meningkatkan reputasi di kalangan
masyarakat
 Mengetahui, Palembang,

dr. Yuri Kamila, SpOG(K), MARS dr. Cindy Kesty, SpOG

Direktur Ketua PMKP