KOMUNIKASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

Mata Perkuliahan: Komunikasi Organisasi &Bisnis

Dosen Pengampu: Ratna,SE.MM

Di susun Oleh :

1. Reza amelia ( 21101035303428 )

2. Khairil ( 21101035303403 )
3. Nurul jadid ( 21101035303422 )

Manajemen A2\III

UNIVERSITAS GRAHA KARYA

MUARA BULIAN
2023
Puji syukur kehadirat Tuhan
YME yang telah
memberikan rahmat-Nya
sehingga
penulis dapat menyelesaikan
tugas makalah yang
berjudul KOMUNIKASI
DAN
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI ini dengan tepat
waktu. Tujuan dari penulisan
makalah ini adalah untuk
memenuhi tugas dosen pada
mata kuliah pengantar
manajemen.
Selain itu, makalah ini juga
bertujuan untuk menambah
ilmu dan wawasan tentang
KOMUNIKASI DAN
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI bagi para
pembaca
dan juga penulis.
Penulis mengucapkan terima
kasih kepada Ibu Novita
Sari,S.E,MM selaku dosen
pengampu mata kuliah
pengantar manajemen yang
telah memberikan tugas ini
sehingga
dapat menambah pengetahuan
sesuai dengan bidang studi yang
penulis tekuni. Penulis juga
mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah
membantu dan memberi
semangat
dalam pengerjaan makalah
sehingga penulis dapat
menyelesaikan makalah ini.
Penulis
menyadari, bahwa makalah ini
masih jauh dari kata sempurna.
Oleh karena itu, kritik dan
saran yang membangun akan
para penulis nantikan demi
kesempurnaan makalah ini
KATA PENGANTAR

Dalam dunia bisnis dan organisasi komunikasi yang efektif dan gaya kepemimpinan yang tepat
memainkan peran yang sangat penting.komunikasi yang baik memungkinkan informasi dan
gagasan untuk mengalir dengan lancar di antara tim,sedangkan gaya kepemimpinan yang efektif
dapat mempengaruhi budaya kerja,motivasi,dan produktifitas organisasi secara keseuruhan.
Makalah ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara kominikasi dan gaya kepemimpinan
dalam konteks organisasi,kami akan mempelajari pentingnya komunikasi yang efektif dalam
pengambilan keputusan dan membangun hubungan dalam sebuan organisasi.selain itu kami juga
akan mengkaji berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan oalah para pemimpin untuk
mempengaruhi anggota tim dan mancapai tujuan organisasi.
Kami ingin menyampaikan terimakasih kepada penuli,dan pemikir yang telah memberikan
sumbanggan berharga dalam bidang komunikasi dan kepemimpinan dalam organisasi tanpa
usaha mereka makalah ini tidak akan terselesaikan
Akhirnya kami berharap bahwa makalah ini dapat memberikan wawasan yang berguna bagi
pembaca.semoga makalah ini mampu memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang
pentingnya komunikasi yang efektif dan gaya kepemimpinan yang tepad dalam manciptakan
lingkungan kerja yang produktif dan harmonis dalam organisasi

Terimakasih

Kelompok 9

Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul KOMUNIKASI DAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI ini dengan tepat waktu. Tujuan dari penulisan
makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen pada mata kuliah pengantar manajemen.
Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah ilmu dan wawasan tentang
KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI bagi para pembaca
dan juga penulis.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu Novita Sari,S.E,MM selaku dosen
pengampu mata kuliah pengantar manajemen yang telah memberikan tugas ini sehingga
dapat menambah pengetahuan sesuai dengan bidang studi yang penulis tekuni. Penulis juga
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan memberi semangat
dalam pengerjaan makalah sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.
Penulis
menyadari, bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan
saran yang membangun akan para penulis nantikan demi kesempurnaan makalah ini
Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul KOMUNIKASI DAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI ini dengan tepat waktu. Tujuan dari penulisan
makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen pada mata kuliah pengantar manajemen.
Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah ilmu dan wawasan tentang
KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI bagi para pembaca
dan juga penulis.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu Novita Sari,S.E,MM selaku dosen
pengampu mata kuliah pengantar manajemen yang telah memberikan tugas ini sehingga
dapat menambah pengetahuan sesuai dengan bidang studi yang penulis tekuni. Penulis juga
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan memberi semangat
dalam pengerjaan makalah sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.
Penulis
menyadari, bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan
saran yang membangun akan para penulis nantikan demi kesempurnaan makalah ini

Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul KOMUNIKASI DAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI ini dengan tepat waktu. Tujuan dari penulisan
makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen pada mata kuliah pengantar manajemen.
Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah ilmu dan wawasan tentang
KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI bagi para pembaca
dan juga penulis.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu Novita Sari,S.E,MM selaku dosen
pengampu mata kuliah pengantar manajemen yang telah memberikan tugas ini sehingga
dapat menambah pengetahuan sesuai dengan bidang studi yang penulis tekuni. Penulis juga
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan memberi semangat
dalam pengerjaan makalah sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.
Penulis
menyadari, bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan
saran yang membangun akan para penulis nantikan demi kesempurnaan maka
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................2
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................3
BAB I............................................................................................................................................................4
LATAR BELAKANG....................................................................................................................................4
RUMUSAN MASALAH..............................................................................................................................4
TUJUAN PENULISAN................................................................................................................................4
BAB II...........................................................................................................................................................5
PEMBAHASAN.............................................................................................................................................5
DEFENISI KEPEMIMPINAN.......................................................................................................................5
PENGERTIN GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN...............................................................................................5
DEFENISI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT PARA AHLI................................................................6
GAYA KEPEMIMPINAN YANG MUNGKIN DI TERAPKAN DI DALAM ORGANISASI.....................................6
MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN.....................................................................................7
BAB III..........................................................................................................................................................9
PENUTUP.....................................................................................................................................................9
KESIMPULAN...........................................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................................10
 BAB I

1. LATAR BELAKANG
Kepemimpinan berfungsi sebagai tindakan yang dilakukan pimpinan dalam upaya
menggerakkan anggota agar mau mewujudkan program kerja yang telah disepakati
bersama. Keberhasilan sebuah organisasi tergantung dari kemampuan pemimpinnya
dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya dengan baik sebagai pemimpin.
Dalam kehidupan organisasi, gaya-gaya kepemimpinan seorang pemimpin adalah hal
yang penting untuk diperhatikan.Pemimpin haruslah bisa memahami perilaku anggotanya
di dalam organisasi yang dipimpinnya untuk bisa menemukan gaya kepemimpinan yang
tepat bagi organisasinya. Gaya-gaya kepemimpinan mengacu kepada struktur kebutuhan
pemimpin yang memotivasi perilaku dalam berbagai situasi.
 
2. RUMUSAN MASALAH

1. Apa pengertian atau definisi dari gaya-gaya kepemimpinan?

2. Apa saja pendapat ahli tentang gaya-gaya kepemimpinan?
3. Gaya-gaya kepemimpinan apa saja yang ada?

3. TUJUAN PENULISAN
1. mengetahui pengertian dari kepemimpinan
2. Mengetahui pendapat dari para ahli tentang kepemimpinan
3. Mengetahui apa saja gaya –gaya kepemimpinan

BAB II
 PEMBAHASAN

1. DEFENISI KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah individu yang melakukan proses mempengaruhi sebuah
kelompok atau organisasi untuk mencapai sesuatu tujuan yang telah disepakati bersama.
Kepemimpinan merupakan sifat yang diterapkan individu yang bertindak sebagai
pemimpin untuk mempengaruhi anggota kelompoknya untuk mencapai
sasaran dan tujuan yang telah disepakati bersama.
Kepemimpinan secara harfiah berasal dari kata pimpin. Kata pimpin mengandung
pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan
ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun
spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi
pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam
menjalankan ke-pemimpinannya. 
Ternyata di dunia nyata, munculnya pemimpin berpengaruh pada tipe manakah pemimpin
tersebut. Setidaknya ada dua tipe pemimpin:

 Pemimpin Konvensional
Pemimpin Konvensional adalah pemimpin yang tidak menyatakan diri
sebagai pemimpin akan tetapi segala pendapat, tindakan dan pemikirannya
dijadikan panutan. Misalkan Tokoh Masyarakat, Teman Paling Pintar di kelas,
atau orang yang lebih tua. Mereka tidak pernah (secara formal) dinyatakan
sebagai pemimpin tapi karena memiliki pengetahuan lebih secara tidak
langsung menjadikan mereka pemimpin atau orang yang jadi panutan
 Pemimpin Ilmiah
Tipe pemimpin ilmiah ini adalah tipe pemimpin yang dikelompokan
berdasarkan teori-teori ilmiah yang biasa di sebut dengan gaya
kepemimpinan.

2. PENGERTIN GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk

mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai. Dalam pengertian lain gaya
kepemimpinan adalah pola perilaku ,strategi,ataupun konsep yang sering diterapkan oleh
seorang pemimpin.

Gaya kepemimpinan atau tipe kepemimpinan yang menunjukkan secara langsung dan
tidak langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya.
Artinya, gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi
keterampilan,sifat,sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika Ia mencoba
mempengaruhi bawahnnya.

3. DEFENISI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT PARA AHLI

1) Thoha (2013)
Bahwa Gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh
seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain
seperti yang ia lihat.
 2) Rivai (2014)
Menyatakan Gaya Kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan
pimpinan untuk memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau
dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi
yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.

3) Stonner (1996)
Menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah berbagai pola tingkah laku yang
disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.

4) Hersey dan Blanchard (1992)

Berpendapat bahwa gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan perwujudan
dari tiga komponen, yaitu pemimpin itu sendiri, bawahan, serta situasi di mana
proses kepemimpinan tersebut diwujudkan.

5) Davis dan Newstrom (1995)

Gaya kepemimpinan, mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah
laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin.

6) Flippo (1987),
Gaya kepemimpinan juga dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang
dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.

7) Prasetyo
Gaya kepemimpinan adalah cara yang digunakan dalam proses kepemimpinan
yang diimplementasikan dalam perilaku kepemimpinan seseorang untuk
mempengaruhi orang lain untuk bertindak sesuai dengan apa yang dia inginkan.

4. GAYA KEPEMIMPINAN YANG MUNGKIN DI TERAPKAN DI DALAM

ORGANISASI

1) Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas(task oriented)

Task oriented adalah gaya kepemimpinan yang lebih menaruh perhatian struktur
tugas, penyusunan rencana kerja, penetapan pola organisasi, metode kerja dan
prosedur pencapaian tujuan.

2) Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan manusia(people oriented)

People oriented  adalah kepemimpinan yang lebih menaruh perhatian pada
penghargaan, kehangatan berorganisasi antara pemimpin dan anggota.

 
5. MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN

Setidaknya ada 9 gaya kepemimpinan yang berbeda satu dengan yang lain yang
diterapkan oleh seorang pemimpin agar setiap anggotanya mau bekerja sesuai arahannya.
Berikut ini 9 gaya kepemimpinan tersebut.
a. Kepemimpinan Otokratis

Gaya kepemimpinan yang menuntut adanya kepatuhan penuh dari bawahannya tanpa
meminta adanya pembangkangan atau keraguan. Gaya kepemimpinan seperti ini seringnya
menentukan keputusan berdasarkan pemikiran sendiri dan jarang sekali mau menerima
masukan orang lain. Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan
setiap kebijakan, peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinan jenis ini
memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri. Ia membatasi inisiatif dan daya pikir dari para
anggotanya. Pemimpin yang otoriter tidak akan memperhatikan kebutuhan dari bawahannya
dan cenderung berkomunikasi satu arah yaitu dari atas (pemimpin) ke bawah (anggota). Jenis
kepemimpinan ini biasanya dapat kita temukan di akademi kemiliteran dan kepolisian.

b. Kepemimpinan Birokrasi

Gaya kepemimpinan ini biasa diterapkan dalam sebuah perusahaan dan akan efektif
apabila setiap karyawan mengikuti setiap alur prosedur dan melakukan tanggung jawab rutin
setiap hari. Tetapi, dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada ruang bagi para anggota untuk
melakukan inovasi karena semuanya sudah diatur dalam sebuah peraturan tatanan prosedur
yang harus dipatuhi oleh setiap anggota(lapisan).

c. Kepemimpinan Partisipatif

Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, ide dapat mengalir dari bawah (anggota) atas
pemecahan suatu masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian.

Pemimpin memberikan ruang gerak bagi para bawahan untuk dapat berpartisipasi dalam
pembuatan suatu keputusan serta adanya suasana persahabatan dan hubungan saling percaya
antar pemimpin dan anggota. Dalam gaya ini pemimpin juga cenderung aktif dalam meminta
masukan dari para anggota setiap menyelesaikan suatu masalah.

d. Kepemimpinan Delegatif (Laissez-faire)

Mirip dengan Otokratis, di gaya kepemimpinan Laissez-faire pemimpin memberikan

100% kepercayaan dan kebebasan kepada anggotanya untuk menyelesaikan tugas dan
menyerahkan seluruh metode atau cara penyelesaian kepada anggotanya. Pemimpin
cenderung membiarkan keputusan dibuat oleh siapa saja dalam kelompok. Jenis
kepemimpinan ini akan sangat merugikan apabila para anggota belum cukup matang dalam
melaksanakan tanggung jawabnya dan belum memiliki motivasi tinggi terhadap pekerjaan.

e. Kepemimpinan Transaksional

Gaya kepemimpinan ini bekerja mirip dengan konsep kontrak atau kesepakatan, yang
mana telah diselesaikan sesuai dengan kesepakatan, ketika anggota dapat menyelesaikan
tugas dengan baik akan mendapatkan reward (penghargaan) namun ketika tidak anggota akan
mendapatkan sanksi. Pemimpin dan bawahan memiliki tujuan, kebutuhan dan kepentingan
masing-masing.

f. Kepemimpinan Transformasional

Pada gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin memberikan motivasi sekaligus

tantangan kepada anggotanya untuk maju dan berkembang. Di sini pemimpin peduli
dengan kesejahteraan anggota-anggotanya.Gaya kepemimpinan transformasional dapat
 menginspirasi perubahan positif pada anggotanya. Para pemimpin jenis ini
memperhatikan dan terlibat langsung dalam  proses termasuk dalam hal membantu para
anggota kelompok untuk berhasil menyelesaikan tugas mereka.

g. Kepemimpinan Melayani (Servant)

Sesuai dengan namanya, pemimpin adalah pelayan, sehingga pemimpin akan melayani,
memfasilitasi dan mengakomodir anggota-anggotanya untuk terus berkembang. Pemimpin
yang melayani lebih mengutamakan kebutuhan, kepentingan dan aspirasi dari para anggota
daripada kepentingan pribadinya.

h. Kepemimpinan Karismatik

Gaya kepemimpinan karismatik merupakan gaya kepemimpinan yang menjadi pemimpin

mampu menghadirkan pesona-pesona dan membuat setiap anggotanya adalah penting, selalu
menggunakan kata-kata cerdas untuk menyelesaikan masalah dan tentunya mampu
mengumpulkan pengagum. Sehingga dengan mudah (rela) anggotanya mau
bekerja.Pemimpin yang karismatik memiliki pengaruh yang kuat atas para pengikutnya.

Karisma tersebut timbul dari setiap kemampuan yang mempesona yang ia miliki terutama
dalam  meyakinkan setiap anggotanya untuk mengikuti setiap arahan yang ia inginkan.

i. Kepemimpinan Situasional

Gaya kepemimpinan ini menjadikan seorang pemimpin bebas menggunakan gaya

kepemimpinan yang mana sesuai dengan kondisinya. Gaya kepemimpinan situasional
mencoba mengkombinasikan proses kepemimpinan dengan situasi dan kondisi yang ada.

Ada 4 gaya yang diterapkan oleh pemimpin jenis ini, diantaranya:

1.Telling-Directing (memberitahu, menunjukkan, memimpin, menetapkan),

2.Selling-Coaching (menjual, menjelaskan, memperjelas, membujuk),

3.Participating-Supporting (mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama),

4.Delegating (mendelegasi, pengamatan, mengawasi, penyelesaian).

 BAB III

PENUTUP

1. KESIMPULAN

Dari pembahasan dan materi yang disampaikan di atas, kami dapat mengambil
kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan
untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai.

Dalam kehidupan berorganisasi, gaya kepemimpinan seorang pemimpin adalah hal yang
penting untuk diperhatikan.Pemimpin haruslah bisa memahami perilaku anggotanya dan
tidak bertindak untuk mengambil keputusan sendiri/secara sepihak di dalam sebuah
organisasi yang dipimpinnya untuk bisa menemukan gaya kepemimpinan yang tepat bagi
organisasinya

2. SARAN

Seorang pemimpin sangatlah memerlukan gaya kepemimpinan yang dirasanya cocok

untuk dirinya sendiri. Tetapi, akan lebih baik seorang pemimpin menggunakan gaya
kepemimpinan yang dapat mempengaruhi orang lain dalam hal positif tanpa merugikan pihak
anggota maupun pihak lain baik yang terlibat maupun tidak.

 
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-teori-kepemimpinan/

https://www.shunt-magetan.org/materi-kepemimpinan

https://www.academia.edu/29230602/MAKALAH_GAYA_KEPEMIMPINAN.rtf

https://rizqiyahratna.wordpress.com/2015/04/01/tipe-tipe-kepemimpinan-beserta-kelebihan-dan-
kekurangannya/

Kartono,Kartini. 2016. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta:Rajawali Press.