Human Resource for

Startups
Materi disusun oleh: Chintya Sri Kiswandini (People and Culture Team at GoTo)
 Pengenalan Tentang Human Resource

Proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberi kompensasi kepada karyawan, dan
memperhatikan hubungan kerja, kesehatan dan keselamatan, dan masalah keadilan.

Pentingnya SDM Dalam Sebuah Perusahaan

● Membantu perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas
sehingga perusahaan mampu mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih baik.
● Mulai dari menyiapkan rencana asuransi kesehatan, membuat database karyawan,
memediasi jika terjadi konflik, departemen SDM dilatih untuk menangani semua
masalah ini.
 Komponen yang Ada dalam Human Resource

● Recruitment
● Payroll
● Industrial Relation / Employee Discipline
● Performance
● Compensation and Benefit
● Career Planning
● Company’s Policy
● Employee Database
 Apa yang Dilakukan Human Resource?

● Mengelola kompensasi dan tunjangan karyawan

● Mengelola absensi karyawan
● Meningkatkan retensi karyawan
● Mengelola sistem rekrutmen
● Memberikan pelatihan bagi karyawan yang membutuhkannya
● Kelola gaji karyawan
● Kelola evaluasi kinerja untuk semua karyawan
● Menyusun peraturan dan SOP yang berlaku di perusahaan
 Penerapan Human Resource untuk Startup

● Perencanaan SDM
○ Membantu HR mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja dengan berbagai kualifikasi di
kemudian hari
○ Mempersiapkan HR untuk proaktif mencari kandidat yang sesuai
○ Membantu HR merancang program belajar dan pengembangan karyawan yang
cocok.
● Proses Rekrutmen
○ Persiapan mulai dari posisi apa yang dibuka, untuk berapa orang, seleksi apa saja
yang harus dilewati oleh kandidat, hingga anggaran. Hal ini tentu saja berawal dari
perencanaan yang sebelumnya sudah dilakukan.
○ Sourcing dan screening - Seleksi - Hiring/offering
 Penerapan Human Resource untuk Startup

● Fungsi Administratif
○ Kontrak kerja
○ Mengatur hak dasar karyawan termasuk upah, jam kerja, perlindungan
sosial, tunjangan hari raya, cuti
○ Pembayaran pajak PPh 21
● Talent Engagement
○ Onboarding karyawan baru yang menarik dan berkesan
○ Memberikan kartu apresiasi yang ditulis oleh atasan langsung,
misalnya manajer
○ Memperhatikan kesehatan mental karyawan, terutama di tempat kerja
 Penerapan Human Resource untuk Startup

● Program pengembangan
○ 70% adalah pembelajaran informal
○ 20% dengan belajar dari senior atau mentor
○ 10% dari pembelajaran formal, seperti kursus, mungkin dari membaca
materi, mengikuti training atau workshop, dll.
● Evaluasi Kinerja
○ Pencapaian tujuan
○ Keterampilan komunikasi
○ Kerja sama tim
○ Kualitas kepemimpinan
○ Evaluasi kesesuaian dengan budaya perusahaan
 Penerapan Human Resource untuk Startup

● Employer Branding
○ Buat deskripsi pekerjaan yang baru, yang menarik
○ Tampilkan kegiatan internal yang menarik di media sosial dan situs
perusahaan
○ Tunjukkan cerita-cerita menarik dari karyawan di situs perusahaan
○ Kerja sama dan kolaborasi dengan perusahaan lain untuk menunjang
branding (menyelenggarakan acara kolaborasi, kerja sama strategis, dll)
 Mindset yang Harus Dimiliki dalam Penerapan Human Resource di Startup

● HR harus lebih konsen terhadap fungsi mereka dalam melakukan

perekrutan sampai pengembangan karyawan. Hal ini karena bisnis
hari ini bergerak sangat cepat.
● HR harus dan dituntut untuk menyiapkan angkatan kerja untuk masa
depan dan menyiapkan pemimpin yang siap menghadapi bisnis hari
ini dan besok.
● HR digital mindset diperlukan perusahaan untuk terus melaju ke
depan. Korporasi dan organisasi besar harus terus mengupayakan
membangun startup mindset di organisasi mereka.
 Strategi Human Resource untuk Startup Secara Tepat

● Menempatkan Karyawan di Posisi Tepat

● Membangun Komunikasi
● Mengelola Kinerja Secara Efisien
● Memastikan dan Menyediakan Kebutuhan Karyawan
● Mengembangkan Keterampilan Karyawan
● Memantau Kedisiplinan
 Tools yang Digunakan untuk Human Resource di Startup

HRIS adalah perangkat lunak yang memiliki database dan memungkinkan untuk melakukan
penginputan penyimpanan dan memanipulasi data dari karyawan yang berada di
perusahaan.

● Pekerjaan Berulang Dapat Diotomasi

● Mempermudah Kontrol terhadap Kinerja Karyawan
● Biaya Operasional Tim Personalia Menjadi Lebih Kecil
● Memudahkan Proses Penerimaan Karyawan Baru
● Membantu dalam Proses Pengambilan Keputusan
● Fleksibel dalam Akses Data
● Meningkatkan Kepuasan Karyawan
 Tips dan Trik

● Open Minded / Helicopter View

● Mengikuti Perubahan Teknologi
● Target and Goals Minded
● Memiliki kemampuan untuk menganalisa data
● Menjadi lebih fleksibel
● Membawa konsep baru untuk Perusahaan