Peranan-peranan usahawan Sifat-sifat usahawan Maksud Usahawan

 Mewujudkan peluang pekerjaan (supaya
pengangguran dapat dikurangkan
 Menghasilkan produk & perkhidmatan baru yg
memenuhi keperluan & kehendak masyarkat
(Meningkatkan taraf hidup)/memperkenalkan
teknologi baru
 Membangunkan industri sokongan dan sampingan
 Meningkatkan pembangunan ekonomi (pendapatan
Negara/KDNK meningkat, kadar pertumbuhan
ekonomi Negara meningkat)
 Meningkatkan pembangunan infrastruktur
setempat(prasarana seperti sistem
pangangkutan dan bekalan air dan elektrik
semakin cekap)
 Melaksanakan tanggungjawab sosial
 Menjadi model bagi bakal usahawan
 Mengeksploitasikan sumber ekonomi secara
optimum
Faktor yg mendorong kejayaan perniagaan baru
 Lokasi yang strategik
 Persaingan yg kurang
 Sumber bekalan yg berterusan
 Pekerja yg cekap & terlatih
 Mempunyai modal yang mencukupi
 Mempunyai rangkaian perniagaan yg luas
 Pengurusan masa yg berkesan
 Perancangan perniagan yg jelas
 Maklumat pasaran yg terkini & lengkap
 Memahami & mengikut perubahan peraturan &
polisi kerajaan
Kaedah menjana idea Sumber2 idea
 pelanggan
 Sumbangsaran  produk sedia ada
 Kumpulan fokus  syarikat sedia ada
 Pemerhatian  saluran pengedaran
 Kaedah soal
 penyelidikan & pembangunan
selidik
 dasar kerajaan
 Jurunding profesional
paten dan hakcipta
Bantuan/kemudahan yang diberi oleh kerajaan /
swasta /badan berkanun kepada usahawan
1.Bantuan/kemudahan Pemasaran.
MATRADE membantu usahawan mencari pasaran di
Negara asing
2.kemudahan prasarana
Kerajaan negeri Pulau Pinang menyediakan tapak
Pesta dan ruang niaga kepada usahawan utk
memasarkan produk.
3.Bantuan/kemudahan kewangan
Bank Pembangunan (M)Bhd dan Majlis Amanah
Rakyat (MARA) memberi pinjaman kepada usahawan
muda pada kadar faedah yang rendah.
CGC (Syarikat Jaminan Kredit Malaysia Bhd)memberi
pembiayaan kepada usahawan.
4.Bantuan khidmat nasihat dan perundingan
SIRIMbdan MATRADE memberi khidmat nasihat
kepada usahawan dan pengeksport
5.Program Pembangunan Usahawan(Latihan/bengkel)
 Program Pembangunan Francais dan Program
Pembangunan Vendor dianjurkan oleh kerajaan
dan MARA
 Kreatif & inovatif
 Inisiatif yang tinggi/berinisiatif
 Bijak merebut peluang perniagaan
 Berwawasan /berpandangan jauh
 Berani menanggung risiko
 Rajin/daya usaha yg tinggi
 Bertanggungjawab/kesanggupan memikul
tugas dan amanah
Pendekatan keusahawanan
1. Pendekatan psikologi- McClelland
2. Pendekatan sosiologi –Max Weber,
Hagen Everett
 Pendekatan ekonomi – Say, Joseph
Schumpeter, Isreal Kirzner
Faktor-faktor yang dipertimbangkan
apabila mengambil alih perniagaan
 Persaingan yang wujud
 Pasaran/ada pelanggan atau tidak
 Komitmen undang-undang
(peraturan/undang2 yg perlu dipatuhi)
 Lokasi dan bangunan (lokasi perniagaan
strategik atau tidak; keluasan
bangunan)
 Produk & perkhidmatan perniagaan yang
diambil alih
Modal kewangan dan Modal bukan kewangan
Modal kewangan adalah modal perniagaan
yang dinilai dalam bentuk wang tunai.
Contoh wang tuani, tanah, jentera, stok
barang.
Modal bukan kewngan merujuk kepada
pengetahuan, teknologi, modal insan
(pekerja), maklumat tentang pasaran
Modal usahawan
Modal kewangan Modal bukan
kewangan
. Modal tetap 1. kemahiran
2. Modal kerja 2. maklumat
3. Modal tumbuh pasaran terkini
4. Modal teroka 3. sumber manusia
4. teknologi
faktor yang dipertimbangkan apabila
mengambil alih perniagaan
 Rekod perniagaan yang lepas
 Imej syarikat yang sedia ada
 Lokasi yang strategik
 Aset perniagaan yang akan diambil alih
(kedudukan kewngan)
 persaingan yang dihadapi
 pelanggan dan pekerja yg sedia ada
Seorang individu yang berkebolehan
mengenal pasti peluang perniagaan,
memulakan sesuatu yang baru, melakukan
pembaruan dan membuat inovasi terhadap
perniagaan.
Maksud keusahawanan
kebolehan mengenal pasti peluang
perniagaan, memulakan sesuatu yang baru,
melakukan pembaruan dan membuat inovasi
terhadap perniagaan.
Strategi memulakan perniagaan/ menjalankan
perniagaan
1. Memulakan perniagaan baru
2. Mengambil alih perniagaan yang sedia
ada
3. Mengadakan pakatan strategic
4. Francais
Tabii orang yang berkesan (Stephen Covey)
 Bersikap proaktif
 Mulakan sesuatu dengan mengingati
matlamat
 Berfikiran menang-menang
 Cuba untuk memahami dahulu, kemudian
cuba untuk difahami
 Melakukan perkara yang utama dahulu
 Bersinergi
 Tajamkan gergaji
Proses merealisasikan idea
 Idea
 Menapis idea
 Membina konsep
 ______________________ konsep
 Membina prototaip
 Mengkomersialkan
Sumber modal Formal
1. Pinjaman bank daripada bank
perdagangan
2. Bantuan kewangan daripada
kerajaan/badan berkanun
3. kredit dagangan daripada pembekal
4. sewa beli, pinjaman inventori
daripada syarikat kewangan
5.
faktor diambilkira untuk memulakan sebuah
perniagaan baru
1. lokasi perniagaan strategik atau
tidak
2. modal yang mencukupi
3. undang-undang utk memulakan
perniagaan
4. mempunyai pekerja yg cekap & terlatih
5. persaingan
6. bahan mentah boleh diperolehi
Tabii Orang yang berjaya
i) Bersikap proaktif
Individu yg efektif akan melakukan kerja
tanpa diarah.Dia berinsiatif utk melakukan
kerja.
ii) Sentiasa mengingati matlamat
Individu yang efektif menetapkan matlamat
sebelum bertindak. Dia akan menjalankan
tugas berdasarkan matlamat.
iii) Mengutamakan perkara yang penting
Dia selalu menyediakan senarai semak utk
setiap tugas yg perlu dilakukan mengikut
keutamaan.
iv) Bersinergi
Orang yang bersinergi menghargai pandangan
yg berbeza dan menggabungkan pandangan-
pandangan yang berlainan.
v) Tajamkan gergaji
Setiap orang yang berkesan harus meluangkan
masa untuk meningkatkan ilmu pengetahuan,
kemahiran dan pengalaman diri.
vi) berfikiran menang-menang
Individu yg berfikiran menang-menang akan
mbuat keputusan & mengambil tindakan yg blh
mberi manfaat kpd semua pihak yg terlibat.
vii) cuba utk memahami dahulu, dan cuba utk
difahami.
Individu memahami masalah & perasaan orang
lain dan kemudian menyampaikan idea sendiri
secara jelas utk difahami orang.
Sumber-sumber idea boleh diperoleh dari
(a) pelanggan (e) penyelidikan &
pembangunan
(b) produk sedia ada
(f) dasar kerajaan
(c) syarikat sedia ada
(g) Jurunding profesional
(d) saluran pengedaran (h) paten dan hakcipta
Sumber idea daripada Pelanggan
Usahawan harus memerhati dan mengkaji kehendak,
cita rasa dan tabiat pembeli dan pengguna.
Cth:Usahawan memerhati pelajar yg membawa buku
dan beg sekolah yg berat telah mencetuskan idea untuk
menghasilkan tali pengikat buku dan 'easy bag’
Sumber idea dari dasar kerajaan.
Dasar-dasar kerajaan juga memberi sumber idea
kepada usahawan dalam mempelopori bidang
perniagaan. Dasar Kerajaan Pulau Pinang
menggalakkan penggunaan barang mesra alam. Dasar
ini membolehkan usahawan mencetuskan idea utk
menjual produk mesra alam serta menjual bag recycle
dan tidak menggunakan bag plastik
Empat faktor kejayaan seimbang
1.Faktor jasmani berkaitan dengan aspek
fizikal dan kesihatan seseorang
2.Faktor emosi berkaitan dengan perasaan
seseorg
3.Faktor rohani berkaitan dengan jiwa
seseorang
4.Faktor intelek berkaitan dengan
pengetahuan dan kemahiran
Nyatakan pakatan strategik
Gabungan lebih daripada dua firma utk
membentuk perniagaan bagi mendapat pasaran
yang luas dan mendapat ekonomi bidangan
Tujuan-tujuan pakatan strategik
1. Pakatan strategik boleh mendapat pasaran
baru
2. Pakatan strategik memperoleh teknologi
dan kemahiran baru (pemindahan
teknologi)
3. Pakatan strategik mencapai tahap ekonomi
bidangan dan menikmati ekonomi bidangan
4. risiko perniagaan dapat dikongsikan.
Kebaikan kpd francaisi
1. Risiko perniagaan/kerugian yg rendah.
2. Francaisi mendapat bantuan & sokongan
francaisor dlm bentuk nasihat,tunjuk
ajar dan cara pengurusan.
3. Francaisi dapat menikmati ekonomi
bidangan
Kebaikan kpd francaisor
1. Perniagaan francaisor dapat meluaskan
perniagaan ke seluruh dunia
2. Francaisor dapat mengutip royalti
daripada francaisi banyak.
3. Francaisor dapat menikmati ekonomi
bidangan
Jelaskan modal usahawan/modal perniagaan
Modal kewangan – modal pelaburan berisiko yg
digunakan untuk memulakan perniagaan.
Modaklkewangan dinilai dlm bentuk wang.
Modal bukan kewangan – kemahiran & pengetahuan
sumber manusia yg dimiliki oleh sebuah perniagaan
dan tidak dinilai dlm bentuk wang.
Modal tetap
 aset tetap yang digunakan untuk jangka panjang
 modal tetap mengalami susutnilai
 tidak mudah ditukarkan kpd aset cair
Modal kerja
- aset semasa yang digunakan untuk jangka
pendek
- lebih mudah ditukarkan kepada bentuk aset lain
Modal tumbuh
modal yg digunakan untuk mengembangkan
perniagaan atau megubah hala tujuan perniagaan.
Modal teroka – modal yang disumbangkan oleh
usahawan pada peringkat permulaan perniagaan.
. Sumbangsaran - Kaedah menjana idea oleh
sekumpulan orang
- setiap ahli diberi peluang untuk mengemukakan
idea secara bebas
- Idea-idea tidak boleh dikritik
- idea yang banyak dapat dikumpulkan(kuantiti idea
dipentingkan)
- Idea-idea kemudiannya digabung dan ditapis.
Jelaskan konsep francais
Pemberian hak kebenaran/lesen oleh___
kpd_____________ utk meniagakan suatu
produk yang berjenama mantap. Francaisi
membayar_______, francaisor memberi
formula, rahsia perniagaan, cap niaga dan
cara pengurusan kepada francaisi.
Kaedah dan jenis Francais
1. Pemegang francais berformat
2. Francais pengilangan produk
3. Francais wakil pengedar
4. Francais lesen bertanda dagang
5. Francais penganjur
Keburukan kpd francaisi
1. Nama baik dan reputasi francaisor akan
tercemar
2.Francaisi tidak mempunyai kebebasan
untuk menjalankan perniagaan mengikut
idea-idea sendiri kerana terikat
dengan syarat-syarat perjanjian.
3.Francaisi terpaksa membayar sejumlah
royalti yang besar kepada francaisor
bagi mendapatkan hak jenama produk
dan pakej yang disediakan. Modal
francaisi terikat
Bezakan pengurus, usahawan dan peniaga
 Matlamat pengurus ialah mencapai
keberkesanan dan kecekapan. Manakala,
matlamat usahawan ialah mendapat
keuntungan keuntungan jangka panjang
dan memberi sumbangan kepada masyarakat
dan negara. Matlamat peniaga ialah
mendapat keuntungan
 Pengurus menjalankan aktiviti
merancang, mengorganisasi, mengawal dan
memimpin sumber organisasi. Usahawan
mengenal pasti peluang perniagaan,
mencetuskan idea baru, membuat inovasi
dalam perniagaan. Peniaga menjalankan
aktiviti jual beli untuk mendapat
keuntungan
Kumpulan fokus – kaedah menjana idea oleh
sekumpulan ahli yang terdiri daripada latar
belakang sosioekonomi yang berlainan berkumpul
untuk memberi idea dengan bantuan seorang
fasilitator.
Ahli kumpulan dibimbing untuk mengemukakan
idea mengikut format yang diberi.