DIAJUAKAN OLEH
Penguji I Penguji II
Mengesahkan,
Dekan
i
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA
JAKARTA
Menyetujui,
Dekan
ii
ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting yang perlu
diperhatikan dalam suatu pelaksanaan pekerjaan konstruksi, dimana sebuah
pekerjaan konstruksi dapat berjalan dengan baik apabila sumber daya manusia
yang ada memiliki kinerja yang baik pula. Dalam hal ini ada banyak faktor yang
mempengaruhi kinerja seseorang dalam mengerjakan suatu pekerjaan konstruksi,
salah satunya adalah motivasi. Motivasi kerja memiliki peran penting dalam
proses pelaksanaan suatu jasa konstruksi mulai dari awal proyek sampai
selesainya proyek. Namun demikian tidak semua sumber daya manusia di
konstruksi memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja, ada banyak faktor-faktor
penting yang dapat mempengaruhi tinggi dan rendahnya motivasi kerja seorang
pekerja. Dalam penelitian ini, memaparkan hasil identifikasi faktor-faktor
motivasi yang berpengaruh terhadap kerja para pekerja konstruksi serta yang ada,
antara kondisi yang dihadapi pekerja dengan kondisi yang diharapkannya dengan
objek studi proyek konstruksi di Apartemen sakaura Garden City Phase 1A dan
sekitarnya. Data dikumpulkan melalui kuesioner kepada para pekerja konstruksi
di lapangan. Faktor pengaruh motivasi yang menempati urutan pertama adalah
faktor kebutuhan psikologis, dengan sub-faktor bonus dan gaji tambahan pada
peringkat pertama. Kedua, faktor kebutuhan mencerminkan harga diri, dengan
sub-faktor pengakuan atas hasil pekerjaan. Ketiga, faktor kebutuhan aktualisasi
diri, dengan sub-faktor kreatifitas dalam pemecahan persoalan. Keempat, faktor
kebutuhan psikologi dengan sub-faktor kesesuain gaji/upah dengan pekerja.
Kelima, faktor kebutuhan aktualisasi diri, dengan sub-faktor tanggung jawab atas
pekerjaan.
iii
ABSTRACT
iv
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah
Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada Universitas Tama Jagakarsa yang
(Dalam penyusunan Tugas Akhir ini) penulis sadar bahwa tanpa bantuan dan
bimbingan dari berbagai pihak maka Tugas Akhir tidak akan terselesaikan. Untuk
itu pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang
1. Bapak Prof. Drs. H. Tama Sembiring, S.H, M.M. Selaku Ketua Dewan
3. Bapak Prof. Dr. H. M. Noor Sembiring S.E M.M. selaku Rektor Universitas
Tama Jagakarsa.
4. Bapak Dr. Mardiaman ST, MT. Selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas
Tama Jagakarsa.
5. Bapak Ir. Bertinus Simanihuruk ST, MT. Selaku Ketua Program Studi Teknik
v
6. Bapak Dr. Mardiaman ST, MT. Selaku Dosen Pembimbing Materi yang telah
7. Bapak Sempurna Bangun, ST, MT. Selaku Dosen Pembimbing Teknis yang
8. Seluruh Dosen yang ada di program studi Teknik Fakultas Teknik Sipil
lainnya yang tidak bisa disebutkan satu persatu yang telah memberikan
Jagakarsa.
10. Ibu saya yang selalu memberikan dukungan dan motivasi juga selalu
memberikan doa yang terbaik tanpa Ibu saya tidak mungkin sampai pada
tahap ini.
11. Bapak saya yang selalu memberikan ajaran serta didikan dan selalu tabah
12. Adik tersayang yang selalu rela berbagi kamar dan terus menjadi adik yang
13. Bapak dan Ibu dosen yang telah mengajar saya serta memberikan ilmu selama
Angkatan 2017 dan Alumi Program studi Teknik Sipil yang sudah banyak
membantu penulis.
15. Semua pihak yang telah memberikan dukungan moral dan material dalam
penyusunan Tugas Akhir ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu.
vi
Penulis menyadari bahwa masih banyak kelemahan dan kekurangan yang
terdapat dalam tugas akhir ini. Atas dasar itulah penulis memohon maaf yang
berkenan di hati pembaca. Akhir kata penulis berharap semoga Tugas Akhir ini
Kinison Tabuni
(17510055)
vii
DAFTAR ISI
ABSTRAK..............................................................................................................iii
ABSTRACT............................................................................................................iv
KATA PENGANTAR.............................................................................................v
DAFTAR ISI........................................................................................................viii
DAFTAR TABEL...................................................................................................xi
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................xii
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................1
viii
2.3 Faktor-faktor yang berpengaruh motivasi kerja pekerja..............15
3. Idikator Kompetensi.....................................................................30
ix
3.4 Teknik Pengumpulan Data..........................................................40
2. Analisis Deskriptif........................................................................44
3. Kerangka Konsep.........................................................................46
BAB V PENUTUP.............................................................................................67
5.1 SIMPULKAN...............................................................................67
5.2 SARAN.......................................................................................69
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................70
SURAT PERNYATAAN
LAMPILARAN
x
DAFTAR TABEL
Tabel 4. 3 pengujiValiditas-nya.............................................................................49
pekerjaan................................................................................................................51
xi
DAFTAR GAMBAR
xii
Gambar 4. 21 Kemampuan/pekerja Menantang...................................................66
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
manusia pada memilikih kerja sangat benar pulah. Dalam segala hal yang
Motivasi tinggi atau rendah kerja dalam memiliki peran pengting dengan
pelaksanaan proses suatu jasa konstruksi mulai dari awal proyek atau
sangat baik dan benar sebuah pekerjaan konstruksi, dengan adanya sedikit
1A.
1
2
tentu. Kenapa manusia tidak sendiri pekerjaan dan baik pekerja, seadainya
lain yang bisa saja. Semua-nya ini dengan ada pada dasar dan alasannya
dengan kata lain kepda orang bekerja pasti ada motivasi. Studi proyek, atau
konstruksi pada Apartemen Sakura Garden City Phase 1A. Mengambil data
diri sumbernya daya orang tak ada alanggi, keberhasilan sehinga banguan
suatu proyek konstruksi pada Apertemen Sakura Garden City Phase 1A.
Setiap pekerjaan yang dilakukan oleh seorang dorong oleh suatu kekuasan
dalam dari orang tersebut, kekuatan mendorong inila yang disebut pengaruh
seorang memotivasi dan dorongan atau arahan yang lebih kuat menyadi
psikis atau dengan kata lain adalah suatu dorongan yang ditunju kan untuk
memenuhi tujuan tertentu. Apabila kondisi tidak akan terjadi, maka akan
pekerjaan bangunan atau proyek gedung rasi tertinggi dan terendah dari
Phase 1A.
kontruksi.
Phase1A.
5
maka lebih khusu pekerjaan proyek Apartemen sakura garden City ditingkat
nya adanya tenaga-kerja, dengan ini akan menjadi bahan kerja akan
BAB I : PENDAHULUAN
konstruksi.
mempengaruhinya.
BAB V : PENUTUP
pihak.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
dengan dalam berasal dari karyawan setiap memicu usaha atau kerja
kelompok orang yang atas kerja sama nya yang baik untuk mencapahi
diri manusia dan dari luar diri manusia. Dalam diri manusia (disebut
8
9
orang lain. Untuk memperoleh status sosial yang lebih tinggi, orang
10
itu pun ia harus bekerja keras. Jadi, harga diri, nama baik,
menjadi pimpinan itu dalam arti positif. Yaitu ingin dipilih menjadi
atau kerja.
orang. Namun pada dasarnya ada hal-hal yang umum yang harus
Hak otonomi,
e. Faktor Ekstern, selain dari faktor internal, faktor ekstern juga tidak
Kerja.
sehari-hari. Bila supervisi yang dekat para karyawan ini menguasai liku-liku
sebagainya.
fisik).
Pekerjaan konstruksi
5. Apa itu konstraktor sipil, pengadaan tenaga kerja konstrator pun yang
konstruksi.
yaitu:
biayanya.
kata ini moncul karena adanya “movere” yang berarti “dorongan atau daya
penggerak” bawahaan.
hal ini memberi semuanya mampu dalam keterampilan nya untuk mewujud-
kan tujuannya perusahaan, tetap yang ter penting mereka mau bekerja giat
diharapkan setiap individu atau pekerja, mau bekerja keras dan antusias
untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi dikutip (Andi & Djendoko,
2004).
adalah motivasi kondisi fisiologis dan psikologis yang terdapat dalam diri
idividu untuk melakukan aktivitas tertentu dalam mecapai suatu tujuan pada
kebutuhan psikologis:
menjadi urutan pertama alias prioritas yang harus diselesaikan dan dipenuhi
pakaian, tempat tinggal, dan lain sebagainya. Manusia yang berada pada
keinginan agar mereka bisa berguna dan dapat diandalkan oleh orang
apabila Grameds ingin memiliki bisnis atau apapun itu yang berkelas,
Manusia menjadi teori pertama dibuat, menjadi teori yang paling terkenal,
serta yang menjadi dasar dari terbentuknya teori-teori motivasi lain. Teori
ini berisi mengenai kebutuhanlah yang menjadi alasan utama yang membuat
proyek. Olehnya karena itu, (need for affiliation) ini yang akan
sebagai berikut :
lain.
menepatkan-nya.
meningkatkan pula.
nya.
24
perusahaannya saja.
dengan syarat apa saja yang harusnya dipenuhi upaya insentifnya itulah
diperolehkannya.
Team work bekerja sama-sama dengan ini penting karena dalam suatu
diri-sendiri manusia dan daripada luar diri manusia. Dalam hal ini terdiri
kamu ketahui di dunia ini, jangan pernah merasa puas dengan ilmu
bagi bnyak, jika kita bekerja hanya karena uantuk uang, rasanya pasti
tidak akan pernah cukup dan selalu merasa kurang serta tidak ada
perasaan bangga. Namun, jika apa yang kita kerjakan bermanfaat, bias
4. Bekerjalah lebih banyak dari orang lain, karena usaha tidak pernah
5. Seberapa bagus dan baiknya rencana yang dimiliki, tidak akan pernah
berarti adalah kapatstas yang ada pada seseorang dan bias membuat
dengan standar di tetapkan, ada beberapa hal lain yang harus di pahami
dalam kompetensi.
sebagai berikut:
melakukan sesuatu.
balikan.
merasakan di dengar.
3. Indikator Kompetensi
dalam perusahaan.
efisien.
atau tidak suka) atau reaksi terhadap suatu rangsangan yang datang
kerja.
tertentu juga ikut meningkat. “Maka dari itu kompetensi menjadi hal
yang lebih dikenal dengan istilah karyawan secara benar dan tepat,
anggaran dana yang banyak, tetapi apabila sumber daya manusia yang
karena potensi yang ada dalam diri manusia seperti bakat, kreativitas,
dalam suatu satuan tertentu untuk mencapai hasil secara efektif. Dengan
demikian prduktivitas ini berkaitan dengan Input dan Output hal ini bisa
di lihat dari proses yang membutuhkan bahan dan wktu cukup lama.
lihat dari segi kualitas output selalu berusaha untuk walaupun demikian
35
sebagai berikut.
karyawan.
dalam diri sendiri atau seseorang. Teori di dasarkan dalam ausmsi dasar
sebagai berikut:
bentuk sikap, cara berfikir dan cara bertidak berbagai hal yang
kerja pekerja.
besar atau kecil apabila terlalu besar, hal tersebut akan berdampak
berbedanya.
METODOLOGI PENELITIAN
pada seseorang oleh sebab itu yang penulisan akan penentuan penelitian
38
39
konstruksi tersebut.
analisis.
Garden city Phase 1A, JL. Bina Marga No. 88 Cipayung Jakarta Timur
Sakura Garden City Phase 1A. Jenis-jenis seperti yang telah disebutkan
2. Data Sekunder skala pengukuran data tidak diperoleh dan diolah secara
dokumen atau studi pustaka, Sofi Copy/Hard Copy yang diperoleh dari
No
Sangat Setuju (SS) Skors Skala
.
r =( N X i Y i ) ( ∑ X i ) ∑Y i¿ ¿
¿¿
Dari Mana:
43
N= Respoden jumlah
digunakan rumus.
r ×( r−X )
r= −
k−1 k .σ2
44
Dimana Keterangan:
T= Korelasi Koefisien
yang hendak diteliti oleh peneliti. Ukuran apa yang di pakai dengan
abel.
2. Analisis Deskriptif
tabel frekuensi, modus, mean oleh di wakili bisa ini nilai deskriptif,
∑Xi
Me=
n
Dimana keterangan:
Me = rata-rata mean
∑= Jumlah
Xi = Nilai x ke i sampai n
N= Jumlah individu
frekuensi terbanyak.
d1
M =T b+ C
d 1+d 2
Dimana keterangan:
Literatur Studi
3. Kerangka Konsep
47
49
1. Asritek 60%
2. Sipil 40%
3. Mekanikal 20%
4. Eletrikal 10%
5. Dan lain-lain 0%
ukurannya (Azwar 1986). Selain itu validitas adalah suatu ukuran yang
yang hendak diteliti oleh peneliti (Cooper dan Schindler, dalam Zulganef,
50
2006). Dapat mengukur variable benar dan variable hendak diteliti oleh
peneliti dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur penilai uji sebagai
berikut:
2. Jika nilai R hitung > R table, Pada taraf signifikasi 5 % maka item
valid.
3. Jika nilai R hitung < R table, pada taraf signifikansi 5 % maka item
0,362.
variable:
Tabel 4. 3 pengujiValiditas-nya
05. Karena adanya program kerja baik 20% 40% 30% 10% 0%
10. Atas hasil pekerjaan yang terbaik 10% 30% 40% 10% 0%
Keterangan
2. Netral (N)
3. Setuju (S)
setuju) dan nilai nilai 3 (setuju) dan nilai 2 (Netral) dan nilai sangat setujuh
pemecahan persoalan.
kerja keputusannya.
keadilan pekerjaan konstruksi upah dalam pekerjaan netral dan sangat tidak
setuju.
57
kesesuain karena ada-nya bayaran lemburnya dengan nilai 20% nalai sangat
setuju dalam angkanya penilaian netral 20% dengan nilai angka 10% sangat
karyawan yang mampu persensentasi dari faktor motivasi bonus dan gajia-
58
gaji tambahan 40% sangat setuju yang angka penilai 3 dan 10% demikian
angka penilaian 2 angkat yang benar penilai 20% setuju angkat penilai 3
faktor adanya pembayaran upah sangat setuju dengan angka penilai 20%
setuju dengan angka penilaian 40% dengan angka penilaian 2 nilai paling
Gambar dari ini 4.4 dibahwa ini dengan persentasinya dengan sub
demikian angkanya penilai sangat setuju 40% demikian ambir sama dengan
Program kesehatan rekan pekerja dengan yang benar atau baik kerja.
30% sangat setuju dengan angka penilaian paling tinggi 40% disetujuhi
penilai.
yang baik-baik 10% sangatnya setujuhi dalam angkat penilai 40% setujuhi
dalam angkanya penilai 4 dalam ini per 30% dalam angkat penilai 3 kurang-
kerja yang baik 10% sangat sangat setuju dengan panilai 40% setuju dengan
saja.
62
faktor ada dukung dalam motivasinya keluarga 20% tidak setujuhi demikian
penilai 40% dan diangka penilai 1 tidak setujuhi, 10% demikian diangkap
tinggkat yang baik meneriama diri harga nya factor dipengaruh termotivasi
faktor sub pekerja dengan menantan 40% diangat setujuhi demikian pula
diangkap penilai 40% setujuhi demikian dalam dirinya penilai 3, 40% dalam
pembuatan keputusan
66
Dari gambar 4.16 bahwa persentasi dari sub-faktor pekerjaan yang baik,
20% sangat setuju dengan angka penilaian 40% setuju d engan angka
penilaian 20% dengan angka penilaian 2 netral penilain 30% dengan angka
persoalan kerja pekerjaan, 40% setuju dengan angka penilaian 30% netral
proyek konstruksi.
Gam
40% penilaian ini angka dalam sangkat setuju dengan nilai 20% dengan
setuju dengan angka penilaian 40% dengan setuju angka penilaian 30%
pekerjaan.
kerja kemampuan kerja, 40% sangat tidak setuju dengan angka penilaian
69
penilai angka 5 sangat tidak setujuhi dengan sub- factor disebut itu.
BAB V
PENUTUP
5.1 KESIMPULAN
memenuhi dan yang tidak terjadinya sat inipun ada berada dan tidak
harga diri, dan aktor pengakuan atas hasil pekerjaan. Ketiga, faktor
67
71
atasasan pekerja.
5.2 SARAN
ini:
tersebut
Andi, dan Dwi Djendoko. “MOTIVASI PEKERJA PADA BEBERAPA PROYEK KONSTRUKSI
DI SURABAYA.” DIMENSI TEKNIK SIPIL VOL, 2004: 80 – 87.
Aris Wijayanto, H. Musa Hubeis, M. Joko Affandi, dan Aji Hermawan. "Faktor-
faktor yang Mempengaruhi Kompetensi Kerja Karyawan." Teknik Sipil
IKM, September, September, 2011: 81-87.
Dewi, Anak Agung Diah Parami, Mayun Nadiasa, and Ida Bagus Putu Yoga.
"PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEKERJA PADA
PROYEK." Jurnal Spektran, Januari 2020: 25-129.
70
71
Panjaitana, Vincent Zetaria, dan Ida Ayu Ari Anggraeni. “ANALISIS MOTIVASI
PEKERJA BANGUNAN PADA PROYEK KONSRUKSI .” Jurnal
Proyek Teknik Sipil, 32-38 2020: 32-38.
Putra, Komang Alit Astrawan, Juniada Pagehgiri, and Putu Gede Ariyanta.
ANALISIS KINERJA KONSULTAN PENGAWAS KONSTRUKSI DALAM
PELAKSANAAN PROYEK GEDUNG PUSKESMAS DI. April 2021.
Sundusiah, Irwansyah, and M. Nur Iman Ridwan. "Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Motivasi terhadap Kinerja Karyawan." Jurnal Bisnis dan Pembangunan,
Januari-Juni 2019: 29.
Yunanto, Yogi, and Sasi Utami. "Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja
terhadap Prestasi Kerja." Fakultas Ekonomi Universitas Kadiri , 2005: 99-
110.
DATA DIRI
Nama : Kinison Tabuni
Tempat/Tgl. Lahir : Wume, 11 April 1998
Kebangsaan : Indonesia
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Kristen Prosetan
Alamat : JL. Puuncak Jaya Wume
No. Hp. : 0822-6474-7779
PENDIDIKAN FORMAL
(Kinison Tabuni)
SURAT PERNYATAAN
Apabila di kemudian hari ternyata yang saya susun ini tidak asli,
maka saya bersedia menerima sanksi berupa pembatalan Ijazah Sarjana Strata
( Kinison Tabuni )
17510055
UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA
Berdasarkan pandangan dan penilaian dari Tim Penguji pada hari ini Tanggal
NPM : 17510055
Skripsi yang telah diujikan, sesuai dengan arahan yang telah diberikan penguji.
Phase 1A:
1. Nama:
2. Usia:
15 – 24 tahun
25 – 34 tahun
35 – 44 tahun
>44 tahun
3. Pengalaman bekerja:
< 1 tahun
1 – 10 tahun
11 – 20 tahun
21 – 30 tahun
SD
SMP/Sederajat
SMA/Sederajat
D3
Pendahuluan:
Pada kuisioner ini saya akan membuat penilaian mengenai variable-variabel
tingkat motivasi kerja pekerja pada proyek gedung di Kota Medan. Saya berharap
Petunjuk:
Keterangan penilaian:
3. = Setuju (S)
pekerja
No. Pertanyaan 1 2 3 4
Kesesuaian gaji/upah dengan
1.
pekerja
2. Bonus dan gaji tambahan
3. Adanya pembayar upah lembur
4. Program Kesehatan yang baik
5. Program keselamatan yang baik
6. Pengawan kerja yang baik
Komunikasi yang baik dengan
7.
rekan kerja
8. Pengarahan kerja yang baik
9. Program pelatihan yang baik
10. Kondisi lingkungan kerja yang baik
11. Adanya dukungan keluarga
12. Pekerjaan yang menantang
13. Pengakuan atas pekerjaan
14. Promosi jabatan
Partisipasi dalam pembuata
15.
keputusan
16. Pekerjaan yang baik
17. Tanggung jawab atas pekerjaan
Kreatifitas dalam pemecahan
18.
persoalan
Kesempatan melakukan yang
19.
terbaik
20. Peningkatan kemampuan kerja
Variabel Keterangan
No SS S KS TS
A. Kebutuhan Psilogis
C Kebutuhan Sosial
LAMPIRAN
Hasil Pengujian Validitas
Correlations
A3 A3 A4 A
1 6 1 2
A11 A12 A13 A21 A22 A32 A33 A34 A35 A42 A43 A51
A Pearson 1 - .303 .528 .490 .00 0 .238 .321 .487 .079 .2 .08 0 .157 .120 .191 .06
11 Correlat .151 ** ** ** 66
ion
Sig. .426 .103 .003 .006 1.0 .205 .084 .006 .676 .1 .67 4 .406 .528 .313 .74
(2tailed) 00 55
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 3
A Pearson - 1 - - - .36 5* .216 .193 .196 .216 - .24 2 .166 .108 - .41
12 Correlat .151 .018 .064 .148 .0 .077
32
ion
Sig. .426 .924 .738 .436 .04 7 .253 .306 .300 .253 .8 .19 8 .381 .568 .688 .02
(2tailed) 66
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 3
A Pearson.303 - 1 .256 .309 .23 5 .173 - .275 .000 .1 .25 3 .134 .436 .262
13 Correlat .018 .019 29 * .0
6
ion
Sig. .103 .924 .172 .096 .21 2 .359 .919 .141 1.00 0 .4 .17 8 .482 .016 .162 .69
(2tailed) 96
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 3
A Pearson.528 - .256 1 .704 - .161 .115 .446 .363 .0 .14 9 .485 .258 .349 .16
21 Correlat ** .064 ** .02 * * 86 **
0
ion
Sig. .003 .738 .172 .000 .91 5 .395 .544 .014 .049 .6 .43 2 .007 .168 .059 .38
(2tailed) 53
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .490 - .309 .704 1 .09 5 .000 .126 .414 .374 .1 .06 3 .525 .212 .249
22 Correlat ** .148 ** * * 04 **
ion
Sig. .006 .436 .096 .000 .61 8 1.00 0 .508 .023 .042 .5 .74 1 .003 .262 .184
(2tailed) 83
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .000 .365 .235 - .095 1 -.031 .140 .314 .277 - .14 0 .244 .313 -
31 Correlat * .020 .0 .123
72
ion
Sig. 1.00 0 .047 .212 .915 .618 .872 .462 .091 .138 .7 .46 2 .194 .092 .517
(2tailed) 05
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .238 .216 .173 .161 .000 - 1 .504 .077 .167 - .27 5 .255 .217 .363
32 Correlat .03 ** .1 *
1 42
ion
Sig. .205 .253 .359 .395 1.00 0 .87 2 .004 .685 .379 .4 .14 1 .174 .249 .048
(2tailed) 53
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .321 .193 - .115 .126 .14 0 .504 *
1 .364 .352 - .04 9 .116 .081 .102
33 Correlat .019 * * .1
83
ion
Sig. .084 .306 .919 .544 .508 .46 2 .004 .048 .057 .3 .79 8 .541 .672 .592
(2tailed) 34
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .487 .196 .275 .446 .414 .31 4 . .364 1 .309 .2 .02 6 .332 .175 .227
34 Correlat ion ** * * * 25
077
Sig. .006 .300 .141 .014 .023 .09 1 .685 .048 .096 .2 .89 1 .073 .355 .228
(2tailed) 33
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .079 .216 .000 .363 .374 .27 7 .167 .352 .309 1 - .35 2 .480 .103 -
35 Correlat * * .0 ** .061
41
ion
Sig. .676 .253 1.00 0 .049 .042 .13 8 .379 .057 .096 .8 .05 7 .007 .589 .751
(2tailed) 31
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .266 - .129 .086 .104 - -.142 - .225 - 1 .09 1 .054 .261 .257
36 Correlat .032 .07 .183 .041
2
ion
Sig. .155 .866 .496 .653 .583 .70 5 .453 .334 .233 .831 .63 4 .778 .164 .170
(2tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .080 .242 .253 .149 .063 .14 0 .275 .049 .026 .352 .0 1 .293 .254 .081
41 Correlat 91
ion
Sig. .674 .198 .178 .432 .741 .46 2 .141 .798 .891 .057 .6 .117 .176 .669
(2tailed) 34
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .157 .166 .134 .485 .525 .24 4 .255 .116 .332 .480 .0 .29 3 1 .543 .380
42 Correlat ** ** ** 54 ** *
ion
Sig. .406 .381 .482 .007 .003 .19 4 .174 .541 .073 .007 .7 .11 7 .002 .039
(2tailed) 78
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .120 .108 .436 .258 .212 .31 3 .217 .081 .175 .103 .2 .25 4 .543 1 .137
43 Correlat * 61 **
ion
Sig. .528 .568 .016 .168 .262 .09 2 .249 .672 .355 .589 .1 .17 6 .002 .470
(2tailed) 64
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .191 - .262 .349 .249 - .363* .102 .227 - .2 .08 1 .380 .137 1
51 Correlat .077 .12 .061 57 *
3
ion
Sig. .313 .688 .162 .059 .184 .51 7 .048 .592 .228 .751 .1 .66 9 .039 .470
(2tailed) 70
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .062 .414 - .164 .122 .26 6 .286 .314 .142 .226 .0 - .310 .323 .063
52 Correlat * .076 79 .14
6
ion
Sig. .743 .023 .691 .388 .519 .15 5 .126 .091 .455 .229 .6 .44 1 .095 .081 .739
(2tailed) 80
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson - - - .168 .168 - .031 .033 .017 .184 .3 - .246 .054 .504
53 Correlat .054 .081 .065 .06 35 .15 **
2 7
ion
Sig. .778 .671 .733 .376 .374 .74 4 .872 .864 .927 .330 .0 .40 9 .189 .777 .005
(2tailed) 70
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .070 .191 .256 .161 .166 - .712 *
.122 .000 .309 - .39 3 .346
*
.223 .322
54 Correlat ion .01 * .0
4 63
Sig. .712 .312 .172 .396 .381 .94 3 .000 .521 1.00 0 .097 .7 .03 2 .061 .236 .083
(2tailed) 41
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson .238 .216 .173 .161 .000 - 1.00 .504 .077 .167 - .27 5 .255 .217 .363
55 Correlat .03 0** ** .1 *
1 42
ion
Sig. .205 .253 .359 .395 1.00 0 .87 2 .000 .004 .685 .379 .4 .14 1 .174 .249 .048
(2tailed) 53
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
A Pearson - .511 .206 .125 - .36 9* .256 .061 .413 .256 .3 .26 5 .173 .315 .054
56 Correlat .071 ** .083 * 30
ion
Sig. .711 .004 .276 .509 .662 .04 5 .172 .748 .023 .172 .0 .15 7 .360 .090 .778
(2tailed) 75
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
tv Pearson .392 .355 .523 .559 .439 .36 3 *
.502 *
.383 .618 .440 .3 .33 9 .571 .548 .519
* ** ** * * * ** * 46 ** ** **
Correlat
ion
Sig. .032 .054 .003 .001 .015 .04 8 .005 .036 .000 .015 .0 .06 7 .001 .002 .003
(2tailed) 61
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05
level (2-tailed)
Item-Total Statistics