PROPOSAL KEGIATAN MAGANG PROFESI DI PT.

GRAT
GIANT PINEAPPLE

JUDUL

PENGENDALIAN HAMA DAN PENYAKIT PADA BUDIDAYA NANAS DI PT

GREAT GIANT PINEAPPLE

Disusun oleh :

AGUNG WIBOWO 20190210075

PROGRAM STUDI AGROTEKNOLOGI FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA TAHUN 2022
DAFTAR ISI

I. PENDAHULUAN................................................................................................................1
A. Latar Belakang..................................................................................................................1
B. Tujuan Magang Profesi.....................................................................................................2
II. PROFIL LOKASI MAGANG PROFESI.............................................................................3
A. Sejarah Perusahaan...........................................................................................................3
B. VISI dan MISI PT. PT Great Giant Pineapple..................................................................4
C. Penghargaan yang telah diraih PT Great Giant Pineapple Humas Jaya...........................5
D. Struktur Organisasi PT. GGP Humas Jaya Kab. Lampung Tengah.................................5
E. Menejemen prusahaan.......................................................................................................6
F. Kegiatan PT. GGP Humas Jaya Kabupaten Lampung Tengah........................................9
G. Kerjasama.........................................................................................................................9
H. Produk...............................................................................................................................9
III. RENCANA KEGIATAN.................................................................................................11
A. Waktu dan lokasi magang profesi.......................................................................................11
B. Metode pengumpulan data..................................................................................................11
C. Macam kegiatan...................................................................................................................11
D. Rencana jadwal kegiatan magang profesi...........................................................................13
IV. PENUTUP.........................................................................................................................14
V. DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................15
 ii
I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Nanas merupakan salah satu komoditas penting yang dimiliki oleh Indonesia.
Buah ini menjadi komoditas ekspor andalan dalam bentuk kalengan (canning) dan
jus. Selain buahnya, nanas memiliki banyak kegunaan. Daunnya dapat diolah
menjadi serat (benang) yang bagus sebagai bahan pakaian tetapi masih belum
dikembangkan. Dari Badan Pusat Statistik dapat dilihat bahwa kebutuhan nanas di
indonesia selalu meningkat dari tahun ke tahun, pada tahun 2020 kebutuhan nanas
dari2.447.243 ton/tahun hingga tahun 2021 menjadi 2.886.417 ton/tahun. Hal ini
dikarenakan buah nanas dikunsumsi dalam bentuk segar atau buah meja, namun
dapat pula dinikmati dalam bentuk juice sebagai minuman segar ataupun dalam
bentuk olahan seperti dodol, kripik nanas dan selai. Pada buah nanas terdapat
enzim asam bromelain yang bermanfaat untuk kesehatan diantaranya mengurangi
tekanan darah, membersihkan darah, meningkatkan pencernaan, menghambat
pertumbuhan sel kanker, dan meningkatkan sistem pertahanan tubuh.
Pada buah nanas terdapat zat bromealin yang bersifat sebagai pemecah protein
(pelunak daging) (Sunarjono 2006). Banyak sekali daerah penghasil nanas di
Indonesia, yaitu Lampung (Lampung Tengah, Lampung Timur, dan Lampung
Selatan), Sumatera Utara (Pematang Siantar), Riau (Tanjung Pinang, Bengkalis,
dan Kampar), Sumatera Selatan (Indralaya, Tanjung Batu, Prabumulih, dan
Palembang), Jawa Barat (Bogor, Lembang, dan Subang), Jawa Timur (Blitar,
Jember, dan Kediri) (Sunarjono 2006). Kebutuhan konsumen terhadap nanas
semakin meningkat, sehingga para petani nanas semakin bergairah dalam
pembudidayaan tanaman ini.
Pada kesempatan ini akan dibahas mengenai hama dan penyakit
yangmenyerang tanaman nanas. Sesungguhnya apabila kita rajin melakukan
penyemprotan tanaman dengan menggunakan obat pencegahan, areal yang
kitausahakan paling tidak 80% telah bebas hama dan penyakit. Sedangkan yang
20% biasanya hanyalah gangguan hama yang tahan terhadap pestisida,
hinggadiperlukan langkah pencegahan secara mekanis. Meskipun demikian, ada
baiknyakita mengenal dan mengetahui macam-macam hama dan penyakit yang
umumnya sering menyerbu areal penanaman nanas (wihardjo, 1993).
 2

1
Hal ini mengakibatkan areal pertanaman nanas semakin meluas contohnya di
kabupaten,lampung tengah terbagi besar KM 77 di PT. Great Giant Pineapple. PT.
Great Giant Pineapple merupakan salah satu perusahaan pengalengan buah
terbesar yang berada di Provinsi Lampung. Produk utama yang di produksi oleh
PT. Great Giant Pineapple adalah nanas kaleng yang berbahan dasar nanas
Cayenne yang telah di ekspor ke lebih dari 60 negara di dunia. PT. Great Giant
Pineapple dinilai sangat ideal sebagai lokasi Praktek Kerja Lapang karena PT.
Great Giant Pineapple memiliki kualitas yang baik dibidangnya serta memiliki
produk-produk yang berkualitas, sehingga diharapkan magang profesi yang
dilakukan dapat memperdalam wawasan, meningkatkan penguasaan keilmuan
baik secara teoritis maupun praktis, khususnya pengelolaan hama dan penyakit
tanaman di PT. Great Giant Pineapple.hal ini, Semakin meluasnya areal
pertanaman memicu semakin banyaknya masalah hama dan penyakit yang
muncul. Masalah ini menjadi salah satu kendala dalam mengembangkan
komoditas nanas yang sangat potensial ini. Informasi mengenai hama dan
penyakit nanas pun masih belum banyak diketahui. Padahal informasi tersebut
sangat penting untuk menentukan langkah pengelolaan hama dan penyakit
tanaman nanas.

B. Tujuan Magang Profesi

Mengetahui dan memahami manajemen pengelolaan pestisida serta perawatan
mesin atau alat yang digunakan dalam mengendalikan hama dan penyakit di
PT. Great Giant Pineapple dan Melakukan analisa terhadap tahapan
penanganan hama dan penyakit khususnya pada tanaman nanas.
II. PROFIL LOKASI MAGANG PROFESI

A. Sejarah Perusahaan
Berdasarkan situs resmi www.greatgiantpinneapple.com PT. Great Giant
Pineapple (PT.GGP) pertamakali didirikan pada tanggal 14 mei 1979 secara
yuridis formal dengan akte Notaris No. 48. PT. Great Giant Pineapple berdiri
melalui beberapa tahapan. PT Great Giant Pineapple pada awal berdirinya
dipelopori oleh PT. Umas Jaya Farm (UJF). PT. Umas Jaya Farm bergerak pada
bidang usaha perkebunan singkong dan pabrik tepung tapioka yang secara hukum
 telah berdiri sejak tahun 1973 dan memulai usahanya di pelopori oleh 20 orang
sebagai perintis.
Pada tahun 1979 PT. Great Giant Pineaple memulai penanaman nanas.
Nanas yang di tanam adalah varietas Smooth cayenne ( nanas tanpa duri) . pada
tahun 1983-1984 PT. Great Giant Pineaple memulai pembangunan pabrik dan
eksplor perdana nanas kaleng sebanyak 4 kontainer pada tahun 1984. Pada tahun
1989, perusahaan mengembangkan usaha dengan membangun pabrik untuk
edukasi konsentrasi sari buah nanas ( pinneapple juice concentrate ) produk
tersebut dikemas dalam kemasan aseptic yang mulai di eksplor pada tahun 1990
sebanyak 117 kontainer. Produksi nanas kaleng saat ini telah mencapai 10.000
kontainer pertahun. Pada saat ini PT.Great Giant Pineapple memiliki luas lahan
kurang lebih 32.200 ha dengan luas efektif penanaman 25.595 ha. Pada awalnya
PT. Great Giant Pineapple hanya memiliki luas 9.118 ha. Perkembangan luas
areal PT. Great Giant Pinneapple selama 35 tahun mengalami peningkatan yang
cukup besar.
Pada saat ini PT. Great Giant Pineapple merupakan perusahaan
pengalengan nanas ketiga terbesar di dunia setelah Dole dan Del Monte, serta
telah membangun suatu reputasi pasar yang cukup kuat (Didin, 2009). PT. Great
Giant Pinneapple telah mengekspor nanas ke lebih dari 50 negara dengan data
yang dapat berubah setiap tahunnya. PT. Great Giant Pineapple mampu memasok
lebih dari 15% total kebutuhan nanas dunia, 40% di antaranya ke Eropa, 35% ke
Amerika Utara dan 25% lainnya ke Asia Pasifik (Tim Penulis Gema Lampung,
2013). Pada Februari tahun 1996 PT. Great Giant Pineapple telah mendapatkan
sertifikat ISO 9002 dari Lyod Register yang berarti sistem kualitas yang
diterapkan telah memenuhi Standar Internasional. Sertifikat sistem manajemen
3
mutu lainnya seperti Sertifikat SMKS (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan kerja) dari Sucofindo (1999), Sertifikat SA 8000 (Social
Accountability) dari Bureau Veritas Quality Assurance (2001), serta Sertifikat
ISO 14001, versi 2004 Tentang Pengelolaan Lingkungan Tahun 2006.

B. VISI dan MISI PT. PT Great Giant Pineapple

1. Visi
Menjadi pemimpin dalam produk makanan olahan dan menjadi
industri nomor satu dalam produk nanas olahan. Kami bertekad untuk
 4

menyajikan produk dan pelayanan bermutu tinggi, aman, halal,

melakukan pencegahan terhadap pencemaran lingkungan, pencegahan
cedera dan penyakit akibat kerja, menjunjung tinggi nilai kemanusiaan
dan berkomitmen akan pertumbuhan yang berkelanjutan (secara
ekonomi dan lingkungan ) dan akan terus memperkuat pengiriman
produk bermutu tinggi dan pelayanan yang baik kepada pelanggan.
2. Misi
a) Menerapkan, memelihara dan mengembangkan sistem manajemen
terintegrasi yang merupakan gabungan dari berbagai standar sistem
manajemen, yaitu : ISO 9001:2008& TQM; SMK 3 & OHSAS
18001;ISO 22000, BRC, IFS & GMP; Social Accountability-SA
8000; ISO 14001:2004; sistem jaminan halal dan Food Security
program-FSP dengan dukungan terpadu dari seluruh anggota
organisasi perusahaan kami.
b) Bersikap tanggap terhadap perubahaan iklim usaha dan kebutuhan
pelanggan (customer focus) melalui upaya yang strategis berpacu
waktu sesuai kepentingan, perbaikan berkelanjutan (continous
improvement), penekanan pada kualitas, keamanan dan pengamanan
produk, kinerja lingkungan dan K3, tanggung jawab social, serta
mengikuti persyaratan peraturan perundang – undangan dan
persyaratan lainya yang berlaku.
c) Mengembangkan dan mengoptimalkan sumber daya manusia
melalui program training dan sistem penghargaan yang efektif, serta
menciptakan kondisi lingkungan kerja yang ideal bagi semua
karyawan. Memotifasi semua karyawan agar dapat menghasilkan
 5

performa kerja yang baik, kreatif, berani dan selalu berupaya

mencapai target yang menantang (stretched target) melalui
kerjasama team (teamwork) yang baik berdasarkan pengetahuan dan
kompetensi setiap pribadi.
d) Menjaga hubungan kerja yang harmonis antara perusahaan dan
karyawan, dan selalu “bertindak sebagai perusahaan (act as one
company)” agar dapat menghasilkan manfaat yang optimal dari sinergi
yang baik antar perusahaan dan antar divisi.
e) Menerapkan sistem manajemen energi untuk mensuplai efisiensi
energi dan penghemat energi yang signifikan.Meninjau kebijakan ini
secara periodik sehingga selalu sesuai dengan perkembangan
perusahaan dan kondisi global.

C. Penghargaan yang telah diraih PT Great Giant Pineapple Humas Jaya

1. Penghargaan bendera emas SMK3 dari pemerintah RI (2003)
2. Kategori Superior dari United States Department of Agricultur (2001) 3.
Kategori excellence dari SGS eropa (2002)

D. Struktur Organisasi PT. GGP Humas Jaya Kab. Lampung Tengah

Struktur organisasi dalam suatu perusahaan sangatlah penting. Dalam struktur
organisasi akan terlihat jelas kedudukan dan jabatan maka akan menjadi kerangka
yang menunjukkan hubungan kerja satu dengan yang lain, sehingga akan jelas
kedudukan, wewenang, dan tanggung jawab masingmasing. Dalam Struktur
organisasi dari PT Great Giant Pineapple dimana yang memegang kekuasaan tertinggi
yaitu Dewan Komisaris, sedangkan yang menjalankan kekuasaan dilakukan oleh
Dewan Direksi yang terdiri dari Presiden Direktur yang kemudian membawahi
Direktur Produksi, Direksi Marketing, Direksi Keuangan dan Direksi Human &
Research. Untuk Direktur Produksi sendiri mengepalai beberapa divisi, diantaranya
QA (Quality Assurance), R&D (Research & Development), Factory, Farming
Serving dan Cogen Plant yang masing-masingnya dipimpin oleh seorang manager.Hal
ini dapat dilihat dari gambar struktur organisasi PT. Great Giant Pineapple Humas
jaya.
E. Menejemen prusahaan
 6

PT. Great Giant Pineapple menerapkan struktur organisasi dengan tipe

lini dan staf. Struktur organisasi lini dan staff merupakan kombinasi dari
organisassi lini, tugas pimpinan dibantu oleh para staff, dimana staff berperan
memberi masukan, bantuan pikiran dan saran, serta data informasi yang
dibutuhkan. Organisasi lini dan staf merupakan organisasi besar dan kompleks
dengan jumlah karyawan yang banyak, hubungan antara atasan dan bawahan
tidak bersifat langsung. Dalam struktur ini, yang berperan sebagai pimpinan
adalah pimpinan dari kelima departemen yaitu Production, Marketing, Corp
Development Director, Finance Director & Associate dan General
Administration Director. Masingmasing departemen memiliki staff yang
berbeda sesuai bidang kerja.
Pemegang kekuasaan tertinggi pada PT. Great Giant Pineapple adalah
dewan komisaris namun yang menjalankan perusahaan adalah dewan direksi.
 7

Dewan direksi terdiri dari President Director yang dibantu oleh Managing
Director. Managing Director membawahi beberapa departemen. Departemen
tersebut adalah Production, Marketing, Corp Development Finance, dan
General Administration. Setiap departemen dipimpin oleh seorang manajer.
Masing-masing departemen memiliki beberapa bagian yang memiliki tugas
dan tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan bidangnya. Direktur produksi
mengepalai beberapa bagian, yaitu Factory, Plantation I, Plantation II,
Plantation III, Service, Forcing & Sprayer, Technical Engineering, Research &
Development, PP & C. Plan (Production Planning & Control), QA & NPD.
Masing-masing bagian dipimpin oleh seorang manajer. Tugas Production
Director bertanggung jawab dalam hal produksi. Kegiatan produksi dimulai
dari pengolahan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, dan
pemanenan. Masing-masing Plantation yang menangani kegiatan produksi
yang berbeda.
Tugas dan Tanggung Jawab:
1. Manager
a) Mempertahankan staf dengan merekrut, memilih, mengorientasi, dan
melakukan pelatihan karyawan, menjaga lingkungan kerja yang aman,
nyaman, dan tertib.
b) Menyelesaikan dan mengevaluasi kinerja staf dengan berkomunikasi,
perencanaan, monitoring, dan menilai hasil pekerjaan.
c) Melakukan coaching, konseling, dan mendisiplinkan karyawan,
mengembangkan, mengkoordinasikan sistem, kebijakan, prosedur, dan
standar produktivitas.
d) Menetapkan tujuan strategis dengan mengumpulkan bidang bisnis yang
bersangkutan, keuangan, layanan, dan informasi.
e) Mengidentifikasi dan mengevaluasi tren, memilih tindakan,
mendefinisikan tujuan dan mengevaluasi hasil.
f) Menyelesaikan tujuan keuangan dengan perencanaan kebutuhan,
mempersiapkan anggaran tahunan, pengeluaran, menganalisis varians
dan memulai tindakan korektif.
g) Mempertahankan kualitas layanan dengan menegakkan standar kualitas
dan layanan pelanggan, menganalisis dan menyelesaikan kualitas dan
layanan masalah pelanggan, merekomendasikan perbaikan sistem.
 8

h) Mempertahankan pengetahuan profesional dan teknis dengan

menghadiri workshop pelatihan, meninjau publikasi profesional,
membangun jaringan pribadi, benchmarking, berpartisipasi dalam
sosial bermasyarakat secara profesional.
i) Pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi,
pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian dan pelaporan.
2. Production Director
a) Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi,
Menilai proyek dan sumber daya persyaratan, Memperkirakan,
negosiasi dan menyetujui anggaran dan rentang waktu dengan klien
dan manajer
b) Menentukan standar kontrol kualitas, Mengawasi proses produksi, Me
re-negosiasi rentang waktu atau jadwal yang diperlukan, Melakukan
pemilihan, pemesanan dan bahan pembelian
c) Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan produksi,
Menjadi penghubung dengan pembeli, pemasaran dan staf penjualan
Mengawasi pekerjaan staf junior
d) Mengawasi dan memotivasi tim pekerja, Meninjau kinerja pekerja,
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan
3. Marketing Director
Marketing Manager memiliki tanggung jawab untuk merencanakan,
mengarahkan, atau mengkoordinasikan kebijakan dan program
pemasaran, antara lain melihat permintaan untuk produk dan jasa
yang ditawarkan oleh perusahaan dan pesaingnya serta
mengidentifikasi pelanggan potensial.
4. Corp Development Director
Menghubungi klien potensial untuk menjalin hubungan baik dan
mengatur pertemuan. Merencanakan dan mengawasi inisiatif
pemasaran baru. Meneliti organisasi dan individu untuk menemukan
peluang baru
5. Finance Director & Associate
memastikan seluruh performa dari keuangan perusahaan, melakukan
implementasi strategi keuangan yang baik serta melakukan inovasi
terhadap keuangan perusahaan.
 9

6. Gneral Administration Director

Menjawab telepon dan merespon email masuk; Memastikan
infrastruktur dan peralatan kantor tersedia dengan baik; Membuat dan
menjalankan program mass email marketing.

F. Kegiatan PT. GGP Humas Jaya Kabupaten Lampung Tengah

Hari dan jam kerja yang wajib bagi karyawan pada PT. Great Giant
Pinneapple dalam 1(satu) minggu ada 6(enam) hari pembagian kerja.
Pembagian kerja pada PT. Great Giant Pineapple pada hari Senin sampai
Jum’at pukul 07.45 – 16.00 WIB adalah jam kerja, sedangkan pada hari Sabtu
jam kerja dimulai pukul 07.45 – 12.00 WIB.
G. Kerjasama
1. PT Great Giant Pinnapplemelakukan kerja sama dengan Universitas
Teknologi Indonesia ( UTI) dengan mahasiswa program studi tehnik elektro
2. PT Great Giant Pinnapple bekerja sama dengan Tim Gamatala Unila untuk
mengembangkan pemberdayaan Desa di Pinang Jaya.
3. PT Great Giant Pinnapple bekerja sama dengan FTIP

H. Produk
PT Great Giant Pineapple (GGP) memiliki beberapa macam produk yaitu
nanas kaleng, selai nanas, kubus nanas dalam cangkir, dan konsentrat jus
nanas, PT Great Giant Pineapple juga memproduksi cocktail buah kaleng.

Gambar :facbook.com
Kubus nanas dalam cangkir

Gambar: Shopee.co.id
 10

Jus nanas

Gambar:Shoppe.co.id
Nanas Kaleng

Gambar:Lazada.co.id Selai nanas

III. RENCANA KEGIATAN

A. Waktu dan lokasi magang profesi

Kegiatan maganf dilakukan di PT. Great Giant Pineapple ( GGP) mulai
tanggal 10 oktober sampai 15 November 2022. Kegiatan magang di PT. Great
Giant Pinneapple dilaksanakan selama 240 jam kerja.

B. Metode pengumpulan data

Terdapat dua metode dalam pengumpulan data dalam kegiatan ini yaitu metode
langsung dan metode tidak langsung.
1. Wawancara
Wawancara ialah teknik pengumpulan data dengan melalu tanya
jawab baik itu secara langsung maupun tidak. Disini tentunya para peserta
magang melakukan wawancara dengan pihak perusahaan PT. Great Giant
Pineapple
2. Observasi
 11

Peserta magang melakukan pengamatan secara langsung dan

terlibat dalam setiap kegiatan selama magang di PT. Grat giant pineapple
guna memproleh data.
3. Studi pustaka
dalam metode studi pustaka para peserta magang dapat
mengumpulkan data dengan cara memperoleh data melalui berbagai buku
maupun refrensi lain yang tentunya ada keterkaitan dengan masalah.

C. Macam kegiatan
Kegiatan magang profesi yang akan dilakukan di PT. Great Giant
Pinneapple berfokus pada identifikasi serangan hama dan penyakit beserta
mekanisme pengendaliannya. berikut macam kegiatan yang akan
dilaksanakan: Magang yang dilakukan adalah magang yang bukan penelitian.
1. Pengenalan organisasi perusahaan
Pengenalan organisasi ini di mulai sesuai dengan struktur dari perusahaan
2. Pengenalan sistem budidaya nanas
Pengenlan sisitem budidaya ini bertujuan agar para peserta magang
mengenal dan mengerti bagai mana tahapan-tahapan proses dalam
budidaya nanas.

3. Identifikasi serangan hama

Hal ini bertujuan agar para peserta magang mengenal dan mengerti dari
berbagai serangan hama dan jenis hamanya
4. Identifikasi serangan penyakit
Hal ini bertujuan agar para peserta magang mengenal dan mengerti dari
berbagai serangan penyakit yang menyerang tanaman budidaya nanas
5. Mekanisme penangananya beserta alat yang digunakan
Mekanisme penangan ini bertujuan agar peserta magang mengerti
bagaimana macam-macam tindakan yang harus dilakuakan dan alat
yang di gunakan.
6. Pengumpulan data
Pengumpulan data dilaksanakan setiap hari bertujuan dalam penyusunan
laporan magang
7. Penyususnan laporan magang
 12

Penyusunan laporan magang ini di laksanakan selama berkegiatan di PT.

Great Giant Pinneaple.

D. Rencana jadwal kegiatan magang profesi

Kegiatan magang profesi akan dilakukan selama 240 jam kerja dimulai dari
tanggal 10 oktober sampai 15 november 2022.
Waktu Pelaksanaan

NO Kegiatan September Oktober November Desember

III IV I II III IV I II III IV I

1 Observasi

Penyusunan
2 Proposal
Pengenalan
organisasi
3 dan
manajemen
prusahaan
Pengenalan
sisitem
4
budidsaya
nanas
identifikasi
5 serangan
hama
identifikasi
6 serangan
penyakit
Mekanisme
penangananya
7 beserta alat
yang
digunakan
Pengumpulan
8
data
 13

Penyususnan
9 laporan
magang
IV. PENUTUP
Demikian proposal ini dibuat dengan harapan dapat memberikan sedikit
gambaran mengenai kegiatan yang akan dilakukan di PT, Great Giant Pinneapple
sehingga menjadi bahan pertimbangan bagi pihak PT. Great Giant Pinnepple.
Kegiatan magang ini diharapkan dapat bermanfaat bagi mahasiswa dan tempat
pelaksanaan magang. Saya mohon saran dan kritik dari bapak/ibu yang
berkepentingan dalam pelaksanaan magang sehingga kegiatan magang dapat berjalan
dengan baik dan benar. Demikian proposal ini saya ajukan dan atas kebijakan serta
izin bapak/ibu kami ucapkan trimakasi.

14
V. DAFTAR PUSTAKA

Damanik ES. 2008. Laju penyebaran penyakit layu nanas (Pineapple Mealybug Wilt)
di pertanaman nanas (Ananas comosus (L.) Merr.) di Desa Bunihayu,
Kecamatan Jalancagak, Kabupaten Subang [skripsi]. Bogor: Fakultas Pertanian,
Institut Pertanian Bogor.
Gunawan. 2007. Pengaruh Ukuran Bibit Terhadap Pertumbuhan Vegetatif danKesiapan
Induksi Nenas (Ananas Comosus L. Merr) SmoothCayenne Dikabupaten Subang.
Skripsi. Fakultas Pertanian. InstitutPertanian Bogor.
Hadiati, S dan N.L.P. Indriyanti. 2008. Budidaya Nanas. Balai Penelitian Tanaman Buah
Tropika. Pusat Pengembangan dan Penelitian Hortikultura. Badan penelitian dan
Pengembangan Pertanian. 24 h.
PT. Great Giant Pineapple. 2013, ”Great Giant Peneapple”
http://www.greatgiantpineapple.com,
Wicaksono. 2015. Produksi Tanaman Nanas (Ananas Comosus (L.) Merr.). Fakultas
Pertanian. Prodi.
15