PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA

KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA

(STUDI PADA PEGAWAI DINAS PARIWISATA

KABUPATEN PONOROGO)

SKRIPSI

OLEH:

ERNA RUSDIANA

NIM. 1703102023

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PGRI MADIUN

2022
 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA

KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA

(STUDI PADA PEGAWAI DINAS PARIWISATA

KABUPATEN PONOROGO)

SKRIPSI

Diajukan kepada UNIVERSITAS PGRI MADIUN untuk Memenuhi Salah Satu

Persyaratan dalam Menyelesaikan Program Sarjana Strata 1 Manajemen

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

OLEH:

ERNA RUSDIANA

NPM.1703102023

PROGRAMSTUDI MANAJEMEN FAKULTASEKONOMI DANBISNIS

UNIVERSITASPGRI MADIUN

2022
 LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

Skripsi oleh Erna Rusdiana telah diperiksa dan disetujui untuk diuji.

Madiun,09 Februari 2022

Pembimbing 1,

Robby Sandhi Dessyarti, S.E., M.M.

NIDN.0724128802

Madiun,09 Februari 2022

Pembimbing II,

Dr.Rizal Ula Ananta Fauzi, S.E., M.M.

NIDN.0708108702

ii
 LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN PANITIA UJIAN

Skripsi oleh telah dipertahankan di depan panitia penguji pada hari Jum,at.
Tanggal 11 Februari 2022

Panitia Penguji

Karuniawati Hasanah, S.E., M.M Ketua

NIDN.0709118203

Dr.Apriyanti, S.E., M.M Sekertaris

NIDN.0704047305

Robby Sandhi Dessyarti, S.E., M.M. Anggota

NIDN. 0724128802

Dr.Rizal Ula Ananta Fauzi, S.E., M.M. Anggota

NIDN.0708108702

Karuniawati Hasanah, S.E., M.M Anggota

NIDN.0709118203

Mengetahui Mengesahkan,
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Kaprodi Manajemen

Dr.Aglis AndhitaHatmawan, S.E., M.M Karuniawati Hasanah, S.E., M.M

iii
 PERNYATAAN KEASLIAN PENELITIAN

Yang bertandatangan di bawah ini:

Nama : Erna Rusdiana

NPM : 1703102023

Fakultas : EkonomidanBisnis

ProgramStudi : Manajemen

Menyatakan dengan sebenarnya, bahwa skripsi yang saya tulis ini benar-benar

merupakan hasil karya sendiri,bukan merupakan pengambil alihan tulisan atau

pikiran orang lain yang saya akui sebagai hasil tulisan saya sendiri.

Apabila kemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan skripsi ini plagiat ,maka

saya bersedia menerima sanksi atas perbuatan tersebut.

Madiun ,11 Februari 2022

Yang membuat pernyataan,

(Materai 6000 dan Ttd)

Erna Rusdiana
NPM.1703102023

iv
 MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO :

Jika kamu sering diremehkan, dihina, dan dipandang sebelah mata janganlah

pernah kamu berbalik arah dan memakinya, karena hidupmu bukan diciptakan

dari penilaian sesama makhluk. Kamu diciptakan dari sebuah tanah sebagai

sumber kehidupan. Bangunlah, berkaryalah, Tuhanmu menciptakanmu bukan

sebagai pecundang, tetapi menciptakanmu sebagai pemenang.

(Erna Rusdiana)

SKRIPSI INI KUPERSEMBAHKAN KEPADA :

Mamaku tercinta yang selalu mengingatkanku apa arti sebuah usaha keras,

cobaan, pandai bersyukur dan tidak melupakan kewajiban beribadah, Ayah yang

selalu memberikan pengertian lebih mengenai sebuah kehidupan, Kakak dan

adikku tersayang yang selalu memberikan arti kasih sayang dan dukungan,

Orang tercinta disekitar lingkunganku yang selalu mensupport dan

membangunkanku saat terpuruk

v
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji syukur selalu kita panjatkan kehadiran Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya, sehingga peneliti dapat menyelesaikan

skripsi yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Madiun)”.

Penelitian skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan

pendidikan S-1 pada Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis.

Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Bapak Dr. H. Parji, M.Pd, selaku Rektor Universitas PGRI Madiun.

2. Bapak Aglis Andhita Hatmawan, S.E., M.M, selaku Dekan Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas PGRI Madiun.

3. Bapak Robby Sandhi Dessyarti, S.E.,M.M. selaku Dosen Pembimbing I

Universitas PGRI Madiun.

4. Bapak Dr.Rizal Ula Ananta Fauzi, S.E.,M.M. selaku Dosen Pembimbing II

Universitas PGRI Madiun.

5. Pihak terkait yang telah memberikan izin kepada peneliti untuk mengadakan

penelitian.

6. Rekan-rekan karyawan Dinas Pariwisata Ponorogo yang telah membantu

dalam penelitian ini.

vi
7. Kedua orang tua, keluarga, dan teman-teman tercinta yang telah memberikan

dukungan dalam penyusunan skripsi dalam Doa dan Daya.

8. Teman-teman Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta prodi manajemen angkatan

2017 yang telah memberikan dukungan dan masukannya dalam perencanaan

penyusunan skripsi.

9. Terimakasih banyak atas segala bantuan dan doanya bagi seluruh yang telah

membantu penulis, yang tidak dapat disebutkan satu-persatu secara langsung

maupun tidak langsung.

Peneliti menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh

karena itu peneliti mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi

kelengkapan skripsi ini. Akhir kata dari peneliti mengucapkan terimakasih dan

berharap skripsi ini bermanfaat bagi pembaca khususnya dan bagi dunia

pendidikan pada umumnya.

Wassalaamu’alaikum wr.wb

Madiun, 11Februari2022

Erna Rusdiana

vii
 DAFTAR ISI

Halaman
LEMBAR HALAMAN ........................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING ........................................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN PANITIA UJIAN ................ iii
PERNYATAAN KEASLIAN PENELITIAN ....................................................... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN .......................................................................... v
KATA PENGANTAR ........................................................................................... vi
DAFTAR ISI ........................................................................................................ viii
DAFTAR TABEL ................................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. xi
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xii
ABSTRAK ........................................................................................................... xiii
BAB I ...................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah ........................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah .................................................................................................. 7
C. Tujuan Penelitian ................................................................................................... 8
D. Manfaat Penelitian ................................................................................................. 8
BAB II ................................................................................................................... 10
KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN ...................................... 10
A. Kajian Pustaka ...................................................................................................... 10
1. Budaya Organisasi ............................................................................................. 10
2. Gaya Kepemimpinan......................................................................................... 14
3. Kepuasan Kerja .................................................................................................. 18
B. Penelitian Terdahulu ............................................................................................ 21
C. Kerangka Berpikir dan Hipotesis Penelitian .................................................... 28
1. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja .............................. 29
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja .......................... 30
3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan
Kerja .................................................................................................................... 31
BAB III ................................................................................................................. 33
METODE PENELITIAN ...................................................................................... 33
A. Tempat dan Waktu Penelitian ............................................................................ 33
1. Tempat Penelitian .............................................................................................. 33
2. Waktu Penelitian................................................................................................ 33
B. Desain Penelitian .................................................................................................. 34
C. Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel ...................................... 35

viii
 1. Populasi............................................................................................................... 35
2. Sampel................................................................................................................. 35
3. Teknik Pengambilan Sampel ........................................................................... 36
D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional .................................................. 36
1. Variabel Penelitian ............................................................................................ 36
2. Definisi Operasional.......................................................................................... 37
E. Teknik Pengumpulan Data.................................................................................. 38
F. Instrumen Penelitian ............................................................................................ 39
G. Teknik Analisa Data ............................................................................................ 40
1. Uji validitas ........................................................................................................ 40
2. Uji reliabilitas..................................................................................................... 41
3. Uji asumsi klasik ............................................................................................... 41
4. Uji regresi linier berganda ................................................................................ 42
BAB IV ................................................................................................................. 44
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .................................................... 44
A. Hasil Penelitian.........................................................Error! Bookmark not defined.
1. Gambaran Umum Perusahaan ......................................................................... 44
2. Deskripsi Responden Penelitian ...................................................................... 47
3. Hasil Analisis Data ............................................................................................ 51
B. Pembahasan .......................................................................................................... 65
1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja ............................. 65
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja......................... 67
3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Kerja .................................................................................................. 70
C. Implikasi ................................................................................................................ 72
BAB V................................................................................................................... 73
PENUTUP ............................................................................................................. 73
A. Kesimpulan ........................................................................................................... 73
B. Saran ...................................................................................................................... 73
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 75
LAMPIRAN .......................................................................................................... 78

ix
 DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................ 21
Tabel 3.1 Waktu Penelitian ............................................................................... 33
Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel ......................................................... 37
Tabel 3.3 Kategorisasi Skala Pengukuran ....................................................... 40
Tabel 4.1 KarakteristikBerdasarkanJenisKelamin ......................................... 47
Tabel 4.2 KarakteristikBerdasarkanJenis Usia .............................................. 48
Tabel 4.3 KarakteristikBerdasarkanRiwayatPendidikanTerakhir ................. 49
Tabel 4.4 KarakteristikBerdasarkanMasaKerja ............................................. 50
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel BudayaOrganisasi ............................ 51
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan........................ 52
Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel KepuasanKerja ................................. 54
Tabel 4.8 Hasil Uji Rentabilasi Variabel Budaya Organisasi ........................ 55
Tabel 4.9 Hasil Uji Rentabilitasi Variabel Gaya Kepemimpinan .................. 55
Tabel 4.10 Hasil Uji Rentabilitasi Variabel Kepuasan Kerja .......................... 56
Tabel 4.11 Uji Normalitas................................................................................ 57
Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolinearitas ............................................................ 58
Tabel 4.13 Linieritas Data................................................................................ 59
Tabel 4.14 Hasil Analisis Garis Regresi Linier Berganda ............................... 60
Tabel 4.15 Tabel Koefisien Determinasi Berganda .........................................62
Tabel 4.16 Hasil Anlisis Uji t .......................................................................... 63
Tabel 4.17 Hasil Analisis Uji F........................................................................ 64

x
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir........................................................................ 28

Gambar 3.1 Desain Penelitian ......................................................................... 35

xi
 DAFTAR LAMPIRAN

Halaman
Lampiran 1. Blueprint Kuesioner Penelitian ..................................................... 78
Lampiran 2. Hasil Angket .................................................................................. 84
Lampiran 3. Hasil Uji Validitas .......................................................................109
Lampiran 4. Hasil Uji Reliabilitas ...................................................................136
Lampiran 5. Hasil Deskripsi Data ...................................................................137
Lampiran 6. Uji Asumsi Klasik .......................................................................140
Lampiran 7. Analisis Regresi Linier Berganda ...............................................141
Lampiran 8. Tabel Nilai-nilai Kritis Koefisien (r) Product Moment..............143
Lampiran 9. Tabel Nilai-nilai Kritis t ..............................................................144
Lampiran 10. Tabel Nilai-nilai Kritis F .............................................................147

xii
 ABSTRAK

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan

gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada pegawai dinas pariwisata

kabupaten ponorogo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan

model korelasi. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Pengambilan sampel

dilakukan menggunakan sampel jenuh dimana responden yang berjumlah 105

orang.Teknik analisis data penelitian ini menggunakan teknik regresi liner

berganda dengan bantuan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara

parsial budaya organisasi memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan

kerja. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap

kepuasan kerja. Secara simultan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja.

Kata Kunci : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja.

xiii
 ABSTRACT

The purpose of this study was to determine the effect of organizational

culture and leadership style on job satisfaction for employees of the tourism office

of Ponorogo district. This study uses a quantitative approach with a correlation

model. Data collection techniques through questionnaires. Sampling was carried

out using a saturated sample where the respondents were 105 people. The data

analysis technique of this study used multiple linear regression with the help of

SPSS 25. The results showed that partially organizational culture had a significant

positive effect on job satisfaction. Leadership style has a significant positive effect

on job satisfaction. Simultaneously organizational culture and leadership style

have a significant positive effect on job satisfaction.

Keywords: Organizational Culture, Leadership Style, Job Satisfaction.

xiv
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Indonesia memiliki sumber daya alam yang sangat potensial, tentunya

hal tersebut seharusnya didampingi oleh sumber daya manusia yang mampu

mengelola dengan baik dan tepat. Karena jumlah sumber daya manusia yang

dikoordinir secara sistematis akan bermanfaat untuk menunjang gerak laju

pembangunan Indonesia menjadi lebih baik. Sehingga perlu adanya upaya

untuk menjadikan sumber daya manusia lebih berkualitas, efektif, dan efisien

(Koesmono, 2005). Berbicara mengenai kualitas, tentunya tidak pernah lepas

dari bagaimana kinerja individu sebagai sumber daya manusia. Sedangkan

kualitas yang dimaksudkan akan terpenuhi apabila individu merasa puas

terhadap pekerjaan dan hasil yang dikerjakannya.

Lebih lanjut, kepuasan kerja merupakan unsur yang memiliki

pengaruh besar terhadap kinerja individu.Sehingga sebagai sosok pemimpin

atau pemilik pekerjaan, perlu pemahaman terhadap faktor-faktor yang

berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja.Karena keberhasilan sebuah

perusahaan atau organisasi tidak pernah lepas dari peran individu sebagai

sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Di antara faktor yang

berpengaruh secara kontinyu adalah budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan yang ditunjukkan oleh pemimpin di dalamnya.

1
 2

Budaya organisasi memiliki relevansi terhadap terbentuknya sikap dan

perilaku dalam merespon lingkungannya. Sehingga budaya organisasi juga

dinyatakan sebagai strategi dalam memotivasi individu untuk menjawab dan

mengatasi tantangan yang ada karena di dalamnya mengandung nlai-nilai,

norma, kepercayaan, asumsi, kekhasasan, dan pola perilaku yang

dianutnya(Wardani et al., 2016). Terdapat empat jenis budaya organisasi yang

paling umum digunakan, yaitu mekanistik, organik, campuran dominasi

teknologi, dan campuran dominasi pasar.

Budaya organisasi mekanistik menekankan spesialisasi kerja, sangat

di sentralisasikan karena menekankan wewenang dan tanggungjawab serta

berjalan dengan formal (Jamaluddin, 2016). Mekanistik dicirikan dengan

adanya repetisi kerja dan pembagian job-desk yang ketat.Meskipun demikian

jenis ini kurang memprioritaskan keterampilan.Budaya organisasi organik,

menekankan pada pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan

tingkat tinggi(Bahri, 2018).

Budaya organisasi campuran dominasi teknologi (OCDT), formalisasi

di bidang pemasaran tinggi namun dibidang teknologi cukup rendah.Budaya

organisasi ini dicirikan dengan teknologi yang intensif, staf yang terampil

dalam pekerjaannya dan kendali dalam pemasaran tertata secara bertingkat

(Bahri, 2018).Sedangkan budaya organisasi campuran dominasi pasar

(OCDP), formalisasi di bidang teknologi tinggi namun di bidang pemasaran

cukup rendah.Budaya organisasi ini dicirikan dengan teknologi memiliki

jaringan yang berulang/repetitive, saluran distribusi dipengaruhi oleh

 3

perubahan-perubahan mengikuti trend, lebih menjadi promotore daripada

sales, dan kendali didesentralisasikan dalam fungsi pemasaran (Bahri, 2018).

Terlepas dari jenis-jenis budaya organisasi yang telah disebutkan,

kemunculan degradasi budaya organisasi menjadi sesuatu yang cukup

menantang bagi banyak organisasi yang ditandai dengan keberadaan budaya

organisasi yang tidak lagi dituruti oleh pegawai sehingga adanya budaya

organisasi tersebut akan berdampak pada sumber daya manusia di dalamnya

secara langsung maupun tidak langsung. Salah satu bukti dari keberadaan

degradasi budaya organisasi adalah dilanggarnya aturan-aturan yang ada

dalam sebuah organisasi atau perusahaan, seperti tidak disiplin saat masuk

kerja, mogok, membolos kerja tanpa alasan yang dibenarkan. Sehingga

dinyatakan bahwa budaya organisasi terkait erat dengan kepuasan kerja

(Ferine et al., 2021).

Budaya organisasi yang terbentuk bertentangan dan semua pihak tetap

mempertahankan pendapatnya masing-masing.Sehingga, pegawai merasa

tidak ada kepuasan dalam bekerja. Budaya organisasi yang baik akan

mempunyai pengaruh besar terhadap perilaku para pegawainya, hal tersebut

akan ditampakkan dalam perilaku saat bekerja. Semakin merasa puas maka

akan bersikap positif terhadap pekerjaannya dan sebaliknya, semakin tidak

puas maka para pegawai akan bersikap negatif terhadap pekerjaan maupun

lingkungan kerjanya.

Adanya budaya organisasi, gaya kepemimpinan yang ditampilkan oleh

pemimpin juga memiliki dampak secara langsung pada kepuasan kerja

 4

pegawainya. Gaya kepemimpinan merupakan seperangkat nilai dan

karakteristik yang digunakan seorang pemimpin untuk memimpin sekaligus

mempengaruhi bawahannya demi terwujudnya tujuan dari organisasi tersebut.

Gaya kepemimpinan diartikan juga sebagai cara pemimpin mempengaruhi,

memotivasi dan mengendalikan bawahan dengan cara tertentu, sehingga

bawahan dapat menyelesaikan tugas dengan efektif dan efisien (Siagian &

Khair, 2018). Pemilihan gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin

secara efektif dimana seorang pemimpin sebagai salah satu dari bagian dari

manajemen dapat memainkan peran yang penting dalam mempengaruhi dan

memberikan sikan serta perilaku dalam organisasi, sehingga dapat

menciptakan gaya kepemimpinan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan yang

efektif tergantung dari landasan manajerial yang kokoh, sehingga

kepemimpinan yang efektif itulah yang dapat memunculkan kepuasan

pegawai dalam bekerja.

Gaya kepemimpinan seorang pemimpin dapat menjadikan indikator

penting pegawai dalam menentukan sikap dan perilaku saat bekerja.

Fenomena yang terjadi, pemimpin kurang memperhatikan kinerja pegawai dan

tidak memberikan tuntutan yang tegas mengenai pekerjaan yang seharusnya

diselesaikan pegawai serta pemimpin tidak memiliki gaya kepemimpinan yang

kuat. Hal ini menjadikan para pegawai kurang optimal dalam menyelesaikan

tanggungjawab pekerjaannya.Pegawai menunjukkan perilaku yang kurang

bersungguh-sungguh dalam bekerja sehingga menjadikan mereka kurang

berkompeten dalam menyelesaikan tugas yang diberikan.

 5

Pemimpin seharusnya mengawasi secara langsung untuk melihat

bagaimana pegawai mengerjakan tugasnya, bukan sebaliknya yang

menunjukkan gaya kepemimpinan yang kurang kooperatif dan pasif dimana

pemimpin tidak mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dapat

membuat pegawai tidak puas dan bersikap negatif terhadap pekerjaan maupun

lingkungan kerjanya begitu sebaliknya, pemimpin yang memiliki gaya

kepemimpinan yang bisa menciptakan lingkungan kerja menjadi kondusif dan

teratur dapat meningkatkan kepuasan pegawai dalam bekerja maka para

pegawai akan bersikap positif terhadap pekerjaan maupun lingkungan

kerjanya.

Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat akan berdampak positif

terhadap kinerja sekaligus kepuasan karyawan. karena diyakini gaya individu

dalam memimpin menjadi role model dalam berperilaku saat bekerja. Salah

satu model gaya kepemimpinan yang sudah terbukti pengaruh positifnya

adalah servant leadership, dimana pemimpin melayani dengan senang hati dan

sungguh-sungguh. Dalam penelitiannya (Adiguzel et al., 2020)membuktikan

bahwa servant leadership dapat mengurangi intensitas karyawan untuk

melanggar peraturan sehingga berdampak positif terhadap kepuasan kerja

yang dirasakan.

Mengenai gaya kepemimpinan, model yang juga diyakini berpengaruh

positif terhadap kepuasan kerja adalah gaya kepemimpinan otentik. Penelitian

yang telah dilakukan oleh (Azanza et al., 2013) pada karyawan di Spanyol

mengungkapkan bahwa pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan

 6

otentik meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Dari beberapa penelitian yang

telah dikaji, terlepas bagaimana modelnya, gaya kepemimpinan yang kokoh

memiliki lima landasan yaitu cara pemimpin berkomunikasi dengan pegawai,

pemeberian motivasi, kemampuan memimpin, pengambilan keputusan, dan

kekuasaan yang kokoh (Irvianti et al., 2012). Karena sesungguhnya seorang

pemimpin yang cenderung berperilaku instruktif atau otokratif dapat

mempersulit pegawainya dalam kemauan dan melaksanakan tanggungjawab

pekerjaan yang secara tidak langsung mempengaruhi kinerja pegawai,

sehingga gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap kepuasan pegawai

dalam bekerja.

Penelitian ini menyasar kepada pegawai yang berada di Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo.Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo

merupakan salah satu organisasi yang bekerja di bidang kepariwisataan. Dinas

ini dilebur menjadi satu yang dinamai dengan Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga yang beralamatkan di Jalan Pramuka Nomor 19 A

Nologaten, Kabupaten Ponorogo. Mengingat Kabupaten Ponorogo memiliki

banyak tempat wisata dan budaya yang perlu dikembangkan, maka Dinas

Pariwisata sebagai salah satu organisasi sentral, memberikan contoh budaya

organisasi yang sesuai sehingga akan tercipta kepuasan kerja para karyawan di

dalamnya. Kaitannya dengan hal ini, wawancara yang telah dilakukan oleh

peneliti kepada salah satu pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo

bahwasanya dinas ini menganut jenis budaya organisasi mekanistik, dimana

jenis ini mengedepankan pembagian kerja yang ketat daripada keterampilan

 7

para pegawainya, sehingga hal tersebut memungkinkan adanya konflik

senioritas antara eselon tinggi dengan yang rendah. Maka tidak dapat

dipungkiri adanya karakteristik tersebut akan berpengaruh pada kepuasan

kerja para pegawainya. Pegawai yang bekerja di dinas tersebut memiliki

kepuasan dalam bekerja apabila kebutuhan dan target dapat terpenuhi. Namun,

pegawai juga merasakan ketidakpuasan yang diakibatkan karena kondisi yang

tidak mendukung dan tidak nyaman, sehingga kualitas kerja juga ikut

memburuk.

Maka berdasarkan paparan latar belakang permasalahan yang sedang

terjadi, perlu pengkajian lebih lanjut di Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo

dengan menganalisis budaya organisasi yang sudah terbentuk dan gaya

kepemimpinan yang digunakan di dalamnya. Oleh karena itu, peneliti akan

melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi dan

Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja (Studi pada Pegawai

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo)”.

B. Rumusan Masalah

Dari latar belakang masalah di atas, peneliti merumuskan beberapa

rumusan masalah, diantaranya:

1. Apakah pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo?

2. Apakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo?

 8

3. Apakah pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap

kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo?

C. Tujuan Penelitian

Dari rumusan masalah di atas, peneliti dapat menentukan tujuan

penelitian, diantaranya:

1. Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja

pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

2. Untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan

kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

3. Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

D. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan referensi

untuk mengembangkan ilmu pengetahuan khususnya di bidang budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan.

2. Manfaat Praktis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi:

a. Bagi Organisasi

- Memberikan informasi kepada organisasi mengenai pendapat dan

harapan para pemimpin maupun pegawai perusahaan mengenai

alternatif-alternatif dimensi budaya organisasi dan

 9

gayakepemimpinan yang sekiranya perlu diubah sesuai yang

diharapkan bersama.

- Memberikan masukan objektif bagi organisasi terkait dengan

langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam penerapan budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan.

b. Bagi Penulis

- Memberikan wawasan dan pengetahuan baru dalam menganalisis

budaya organisasi dan gaya kepemimpinan khususnya di lingkup

Organisasi.

- Menjadi salah satu bentuk pengaplikasian disiplin ilmu yang

diperoleh di kampus.

- Memperdalam pemahaman pengetahuan budaya organisasi dan

gaya kepemimpinan yang diterapkan di organisasi khususnya di

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

c. Bagi Pihak lain

- Menjadi bahan rujukan dan referensi tentang disiplin ilmu

khususnya budaya organisasi dan gaya kepemimpinan.

- Dapat dijadikan sumber informasi dan pengetahuan bagi pembaca

mengenai budaya organisasi dan gaya kepemimpinan di Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo saat ini dan yang diharapkan

dimasa yang akan datang.

 BAB II

KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN

A. Kajian Pustaka

1. Budaya Organisasi

a. Pengertian Budaya Organisasi

Menurut pendapat Halilintar & Ghagho, (2018) budaya

organisasi yakni sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh

semua anggota dengan perbedaan suatu organisasi. Sistem makna

bersama tersebut ialah seperangkat dari karakteristik utama dimana

sangat dihargai oleh organisasi. Budaya organisasi juga didefinisikan

sebagai nilai-nilai dan standart perilaku yang diterima dan dipahami

bersama oleh anggota organisasi sebagai dasar dari kode etik yang ada

dalam organisasi.

Indrasari et al., (2018) mendefinisikan budaya organisasi

adalah norma yang ditunjukkan dalam garis peraturan sebuah

organisasi. Norma dari suatu organisasi merupakan pembeda dari

organisasi satu dengan yang lain. Jadi posisi budaya organisasi

menjadi sangat penting bagi organisasi tersebut.

Sedangkan menurut Ali & Agustian, (2018) menjelaskan

budaya organisasi sebagai kerangka kognitif yang mencakup nilai,

norma, harapan, dan sikap yang dimiliki bersama oleh anggota

organisasi.Berdasarkan beberapa pendapat yang sudah dipaparkan

10
 11

sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa budaya organisasi yaitu nilai

yang dimiliki anggota organisasi satu dengan lainnya digunakan untuk

peraturan dari sebuah organisasi.

b. Tipe-tipe Budaya Organisasi

Empat alternatif budaya organisasi menurut Rakhman, (2018),

yaitu sebagai berikut:

1. Market Culture ialah budaya yang lebih mengutamakan kemampua

yang ketat dan tinggi.

2. Adhocrachy Culture ialah jenis budaya yang lebih mengarah

dengan sifat “mengalir” yang artinya anggota organisasi tidak

dibatasi oleh sistem, karena model ini lebih menekankan

penciptaan situasi dimana karyawan dapat dengan menyalurkan

dan menggali ide kreatif serta inovatif.

3. Hierarchy Culture ialah budaya yang mengutamakan kepentingan

struktur yang rapi dan baik dalam suatu organisasi.

4. Clan Culture ialah jenis budaya yang lebih memfokuskan sistem

kekeluargaan dan hubungan yang bersifat guyub dimana dengan

ciri kekeluargaan tersebut sangat menonjol.

c. Fungsi Budaya Organisasi

Terdapat beberapa fungsi budaya organisasi berdasarkan

temuan oleh (Kartini & Rustanto, 2018):

1. Mendirikan perilaku dengan membantu anggota memahami

lingkungan mereka.
 12

2. Meningkatkan stabilitas sistem sosial untuk menggambarkan

bahwa lingkungan kerja dipandang positif dan diperkuat, serta

konflik dan perubahan dapat dikelola secara efektif.

3. Membantu anggota identitas organisasional, menjadikan

perusahaan yang diakui sebagai perusahaan yang inovatif sehingga

mampu mengembangkan produk baru.

4. Dengan mempromosikan komitmen kolektif, perusahaan dapat

membuat karyawan mereka bangga menjadi bagian darinya.

d. Karakteristik Budaya Organisasi

Beberapa karakteristik penting budaya organisasi menurut

(Kartini & Rustanto, 2018) yakni sebagai berikut:

1. Iklim orgnisasi. Hal ini adalah “perasaan” secara keseluruhan

dengan desain fisik, aturan perilaku anggota organisasi terhadap

pelanggan mereka atau orang asing lainnya.

2. Filosofi. Terdapat kebijakan yang menentukan keyakinan

organisasi tentang cara memperlakukan karyawan serta pelanggan.

3. Ketertiban perilaku yang dilihat. Apabila anggota organisasi

berhubungan dengan satu dan yang lain, mereka menggunakan

bahasa yang sama dengan istilah yang sama dan ritual yang

melibatkan perilaku dan rasa hormat.

4. Peraturan. Ada pedoman ketat terkait dengan pergaulan di

organisasi. Peserta baru harus mempelajari “seluk beluk

organisasi” untuk diterima sebagai anggota resmi dari kelompok.

 13

e. Indikator Budaya Organisasi

Budaya organisasi mempunyai beberapa indikator menurut

Robbins dan Judge dalam (Suryadi & Efendi, 2018) yaitu:

1. Inovasi dan pengambilan risiko, yakni sejauh mana organisasi

dalam mendorong anggotanya untuk mengambil risiko dan

berinovasi.

2. Perhatian terhadap detail, yakni sejauh mana organisasi dan

anggotanya membutuhkan perhatian, ketelitian, dan analisis

terhadap detail.

3. Berorientasi pada orang, yakni sejauh mana organisasi

mempertimbangkan anggotanya dalam mengambil keputusan.

4. Berorientasi tim, yakni organisasi sangat mementingkan kerja tim

saat menyelesaikan tugas.

5. Berorientasi pada hasil, yakni sejauh mana organisasi menekankan

pencapaian tujuannya daripada sarana untuk mencapainya.

6. Agresivitas, yakni sejauh mana organisasi mendorong pegawainya

untuk bersaing daripada bekerja sama dalam upaya menciptakan

berbagai hasil kerja.

7. Stabilitas, yakni sejauh mana organisasi menegaskan untuk

mempertahankan posisinya dalam pengambilan keputusan dan

tindakan.
 14

2. Gaya Kepemimpinan

a. Pengertian Gaya Kepemimpinan

Syihab et al., (2020) mengemukakan gaya kepemimpinan yaitu

model, cara dan keterampilan khusus seorang manajer guna

memengaruhi, mendorong, mengendalikan, dan membimbing bawahan

atau orang lain untuk mencapai tujuan mereka dalam komunikasi,

perilaku dan interaksi. Gaya kepemimpinan menjelaskan cara atasan

secara langsung atau tidak langsung membujuk bawahan untuk percaya

pada kemampuan atasan.

Menurut Ali & Agustian, (2018) menjelaskan pengertian gaya

kepemimpinan yakni modus perilaku, ia akan muncul sebagai seorang

pemimpin ketika berusaha memengaruhi perilaku orang lain. Karena

perilaku yang ditunjukkan oleh bawahan pada dasarnya merupakan

respon bawahan terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkannya.

Sedangkan menurut Waliningsuci et al., (2019) gaya

kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan seseorang ketika

mencoba memengaruhi orang lain dengan kekuatan dan kelemahan

yang berbeda. Manajer akan menggunakan gaya kepemimpinan sesuai

dengan kemampuan dan kepribadiannya.

b. Jenis Gaya Kepemimpinan

Terdapat beberapa jenis gaya kepemimpinan menurut (Ahmad

& Thamrin, 2021) yaitu sebagai berikut:

 15

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter yaitu jika kekuasaan atau wewenang,

sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau kalau

pimpinan itu menganut sistem sentralisasi wewenang. Pengambilan

keputusan dan kebijaksanaan hanya di tetapkan sendiri oleh

pemimpin, bawahan tidak di ikut sertakan untuk memberikan saran,

ide, dan pertimbangan proses dalam pengambilan keputusan.

2. Gaya Kepemimpinan Partisipatif yaitu apabila dalam

kepemimpinannya di laku kan dengan cara persuasif, menciptakan

kerja sama yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi

para bawahan. Pemimpin memotivasi bawahan agar merasa ikut

memiliki perusahaan.

3. Gaya Kepemimpinan Delegatif yaitu apabila seorang pemimpin

mendelegasiakan wewenang kepada bawahan dengan agak

lengkap. Dengan demikian, bawahan dapat mengabtl keputusan

dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan

pekerjaannya.

c. Unsur-Unsur Gaya Kepemimpinan

Menurut Umam (2010: 271), unsur-unsur dari kepemimpinan

adalah:

1. Seseorang atau lebih yang berfungsi memimpin, disebut pemimpin

leader.

2. Adanya orang lain yang dipimpin.

 16

3. Adanya kegiatan menggerakkan orang lain yang dilakukan dengan

mempengaruhi dan mengarahkan perasaan, pikiran dan tingkah

lakunya.

4. Adanya tujuan yang hendak dicapai yang dirumuskan secara

sistematis.

5. Berlangsung berupa proses didalam institusi, organisasi atau

kelompok.

d. Aspek di Dalam Gaya Kepemimpinan

Indikator Gaya Kepemimpinan menurut (Rohiyah et al., 2020)

menyatakan bahwa:

1. Kepribadian.Kepribadian seorang pemimpin menentukan

keberhasilannya, yang tercermin dalam karakteristik atau kualitas

pribadinya.

2. Sifat. Sifat pemimpin sangat besar pengaruhnya terhadap gaya

kepemimpinan yang digunakan untuk menentukan berhasil

tidaknya seorang pemimpin, dan menjadi pemimpin yang sukses.

3. Tempramen.Tempramen yaitu gaya seorang manajer dan cara

khususnya memberikan umpan balik ketika berhadapan dengan

orang lain.

4. Kebiasaan.Kebiasaan memegang peranan penting dalam gaya

kepemimpinan sebagai penentu perilaku seseorang

menggambarkan segala tindakan yang dilakukan sebagai pemimpin

yang unggul.
 17

5. Watak.Karakter manajer yang lebih subjektif dan dapat menjadi

faktor penentu keuntungan mereka dalam memengaruhi

kepercayaan.

e. Indikator Gaya Kepemimpinan

Teori paling terkenal di gayakepemimpinanadalahteoriohio

state university dan university of Michigan. Teoripertama, yaituohio

stateuniversity mengungkapkan bahwasanya perilaku seorang

pemimpin didasarkan atas dua dimensi di dalamnya, yaitu sebagai

berikut (Hemphill dalamWirawan, 2013):

1. Perhatian terhadap bawahan. Dimensi pertama ini dapat dilihat dari

bagaimana cara pemimpin dalam memperlakukan bawahannya.

Gaya yang baik menurut indicator ini adalah sebagai berikut:

a) Membantu bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan

b) Bersedia untuk berdiskusi dengan bawahan

c) Tidak membandingkan antara satu bawahan dengan yang

lainnya

d) Memperhatikan kesejahteraan psikologis bawahannya

2. Perhatian terhadap pekerjaan yang sedang dijalankan. Dimensi

kedua ini dapat dilihat dari bagaimana cara pemimpin untuk

memberikan pekerjaan yang sesuai dengan keterampilan yang

dimiliki oleh bawahannya sehingga dapat mencapai visi

perusahaan atau organisasi. Adapun gaya yang baik menurut

indicator ini adalah:

 18

a) Bersikap tegas dan dapat marah saat bawahan malas dan

kerjanya tidak cukup baik.

b) Memberikan penjelasan detail kepada bawahan terhadap

pekerjaan yang harus dilakukan.

c) Mengingatkan bawahan agar bekerjasesuai dengan standar

yang diberlakukan

d) Mengedepankan koordinasitim agar tidak terjadi kesalah

pahaman.

e) Memiliki target pengeluaran yang jelas.

3. Kepuasan Kerja

a. Pengertian Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja adalah perasaan senang atau ketidak senangan

yang dirasakan oleh anggota organisasi atas peran atau pekerjaannya

dalam organisasi dengan indikator perasaan terhadap pekerjaan itu

sendiri, perasaan terhadap upah, perasaan terhadap promosi,perasaan

terhadap supervisor, perasaan terhadap kerja sama tim, dan perasaan

tentang situasi kerja (Sari et al., 2021).

Temuan Ratnasari et al., (2019)menjelaskan definisi kepuasan

kerja yakni keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak

menyenangkan di mana karyawan memandang pekerjaannya.

Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap

pekerjaannya, karyawan mempersepsikan pekerjaannya.

 19

Pendapat Halilintar & Ghagho, (2018) mengungkapkan bahwa

kepuasan kerja adalah sikap seseorang terhadap pekerjaan. Artinya

konsep kepuasan kerja memandangnya sebagai hasil interaksi manusia

dengan lingkungan kerjanya.Selain itu, bagaimana perasaan seseorang

tentang pekerjaan tertentu juga mencerminkan sikap mereka terhadap

pekerjaan itu.Berdasar pada defisini yang telah dijelaskan diatas dapat

ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja merupakan bentuk rasa

senang atau tidak senang seseorang dalam menghadapi suatu

pekerjaan.

b. Dimensi Kepuasan Kerja

Terdapat beberapa dimensi tentang kepuasan kerja menurut

Febrian, (2019) yakni sebagai berikut:

1. Kepuasan kerja biasanya dinyatakan dalam sikap-sikap sebagai

berikut: relatif loyal kepada perusahaan, kerja yang baik, rasa

tanggung jawab yang tinggi terhadap perusahaan, tertib, taat hukum

dan sikap positif lainnya.

2. Kepuasan kerja dalam hasil yang sesuai atau bahkan lebih dari

yang diharapkan, seperti seseorang bekerja ketika dapat

mengungkapkan pertimbangan yang sesuai.

3. Kepuasan kerja merupakan suatu emosi yang merupakan respon

terhadap situasi kerja, sehingga kepuasan kerja tidak dapat dilihat

tetapi dapat dirasakan dan direfleksikan dalam sikap.

 20

c. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Menurut Kuswoyo et al., (2018)faktor yang dapat

memengaruhi kepuasan kerja yaitu:

1. Faktor pekerjaan, yakni struktur organisasi, jabatan, pangkat, jenis

pekerjaan, kualitas pengawasan, keamanan finansial, interaksi sosial,

kesempatan promosi, dan hubungan kerja. Ada banyak faktor yang

memengaruhi kepuasan kerja karyawan.

2. Faktor Pegawai, yakni keahlian khusus, usia, jenis kelamin,

kecerdasan (IQ), kondisi fisik, pengalaman profesional, pendidikan,

masa kerja, emosi, kepribadian, gaya berpikir, sikap kerja dan

kognisi.

3. Indikator Kepuasan Kerja

Ada beberapa indikator dari kepuasan kerja menurut

(Harahap & Tirtayasa, 2020) yakni sebagai berikut;

1. Rekan kerja, yakni teman yang selalu berinteraksi dengan mereka

ditempat kerja. Anda akan menemukan rekan kerja sangat senang

atau tidak nyaman.

2. Gaji, yakni jumlah upah yang diterima seseorang untuk prestasu

kerjanya yang memenuhi kebutuhan dan dianggap pantas.

3. Atasan, yakni orang selalu memberi perintah atau intruksi pada saat

melakukan pekerjaan. Cara kerja atasan dapat membuat seseorang

merasa tidak nyaman atau senang yang dapat memengaruhi

kepuasan kerja.
 21

4. Pekerjaan itu sendiri, apakah isi karya seseorang mengandung

unsur-unsur yang memuaskan.

5. Lingkungan kerja, yakni lingkungan psikologis dan lingkungan

fisik.

4. Promosi, yakni kesempatan bagi seseorang untuk berkembang

melalui kenaikan pangkat, dan seseorang dapat merasakan peluang

besar untuk naik pangkat atau tidak. Hal ini juga akan

memengaruhi kepuasan kerja seseorang.

B. Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu yang relevan membantu peneliti untuk melakukan

penelitian mengenai kepuasan kerja. Adapun ringkasan dari beberapa

penelitian sebelumnya yang akan dijadikan sebagai referensi yaitu:

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
1 Karnila Pengaruh Variabel 1. Budaya
Ali Dan Budaya Independen (X) organisasi
Didiek Organisasi Dan Budaya berpengaruh
Wijaya Gaya Organisasi Dan positif dan
Agustian Kepemimpinan Gaya signifikan
Terhadap Kepemimpinan terhadap
(2018) Kepuasan Kerja Variabel kepuasan kerja
(Studi Di Dependen (Y) 2. Gaya
Rumah Sakit Kepuasan Kerja kepemimpinan
Muhammadiyah tidak
Metro) berpengaruh
positif dan
signifikan
terhadap
kepuasan kerja
 22

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
2 Jefri Babu Pengaruh Variabel Hasil penelitian
Hahang Budaya Independen (X) dibuktikan dengan
Organisasi Dan Budaya tingkat kedisiplinan
(2021) Gaya Organisasi Dan pegawai yang
Kepemimpinan Gaya tinggi, kualitas
Terhadap Kepemimpinan komunikasi
Kepuasan Kerja Variabel pimpinan dan
Perangkat Desa Dependen (Y) pegawai yang
Kepuasan Kerja cukup baik yang
mengakibatkan
terciptanya kerja
sama dalam
melaksanakan
tugas.
Gaya
kepemimpinan
menggambarkan
efektivitas suatu
kepemimpinan
di dalam beberapa
situasi. Tingkat
kepuasan kerja
pegawai kantor
desa kutuh adalah
tinggi.
3 Evi Dwi Pengaruh Variabel Temuan ini
Wastuti Budaya Independen (X) menemukan hasil
Dan Erni Organisasi, Budaya bahwa budaya
Widiastuti Gaya Organisasi, organisasi, gaya
Kepemimpinan, Gaya kepemimpinan, dan
(2021) Dan Kepemimpinan, kerja
Lingkungan Dan Lingkungan
KerjaTerhadap Lingkungan berpengaruh
Kepuasan Kerja Kerja signifikan terhadap
Karyawan Variabel kepuasan kerja
Pt.Columbus Dependen (Y) karyawan
Sarana Mandiri Kepuasan Kerja
Solo Karyawan
4 Arifin, Pengaruh Gaya Variabel 1. Gaya
Harry P. Kepemimpinan, Independen: kepemimpinan
Panjaitan, Budaya Gaya berpengaruh
Dan Organisasi, Dan Kepemimpinan. tetapi tidak
Teddy Komitmen Budaya signifikan
 23

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
Chandra Terhadap Organisasi, terhadap
Kepuasan Kerja Dan Komitmen kepuasan kerja,
(2018) Dan Kinerja Variabel 2. Budaya
Guru Sd Di Dependen: organisasi
Kecamatan Kepuasan Kerja berpengaruh
Rimba Dan Kinerja positif dan
Melintang Guru signifikan
Kabupaten terhadap
Rokan Hilir kepuasan kerja
3. Komitmen
berpengaruh
tetapi tidak
signifikan
terhadap
kepuasan kerja,
4. Gaya
kepemimpinan
berpengaruh
negative dan
tidak signifikan
terhadap kinerja
5. Budaya
organisasi
berpengaruh
positif dan
signifikan
terhadap
kinerja
6. Komitmen
berpengaruh
tetapi tidak
signifikan
terhdap kinerja
guru
7. Kepuasan kerja
berpengaruh
negatif tetapi
tidak signifikan
terhadap
kinerja.
5 Nurul Pengaruh Gaya Variabel Hasil penelitian ini,
Huda Kepemimpinan Independen: dapat disimpulkan
Dan Budaya Budaya dengan beberapa
 24

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
(2016) Organisasi Organisasi, kesimpulan bahwa
Terhadap Gaya gaya
Kepuasan Kerja Kepemimpinan kepemimpinan
Karyawan Ypp Variabel tidak berpengaruh
Darul Huda Dependen: signifikan terhadap
Wonodadi Blitar Kepuasan Kerja Kepuasan kerja.
Karyawan Budaya organisasi
berpengaruh
signifikan terhadap
kepuasan kerja.
Secara bersamaan
gaya
kepemimpinan dan
budaya organisasi
Berpengaruh
signifikan terhadap
kepuasan kerja

6 Endiet Analisis Gaya Variabel 1. Komitmen

Jaloe Kepemimpinan, Independen: organisasional
Prasetiyo, Komitmen Gaya berpengaruh
Sri Organisasional, Kepemimpinan, tidak signifikan
Langgeng Budaya Komitmen terhadap
Ratnasari Organisasi, Dan Organisasional, kepuasan kerja
Dan Lingkungan Budaya karyawan.
Lukmanul Kerja Terhadap Organisasi, 2. Budaya
Hakim Kepuasan Dan organisasi
Kerja Karyawan Lingkungan berpengaruh
(2020) Kerja signifikan
Variabel terhadap
Dependen: kepuasan kerja
Kepuasan Kerja karyawan.
Karyawan 3. Lingkugan kerja
berpengaruh
signifikan
terhadap
kepuasan kerja
karyawan.
4. Gaya
kepemimpinan
berpengaruh
tidak signifikan
terhadap
 25

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
kepuasan kerja
karyawan.
Hasil pengujian
secara simultan
variabel komitmen
organisasional,
budaya organisasi,
lingkungan kerja
dan gaya
kepemimpinan
berpengaruh
signifikan terhadap
kepuasan kerja
karyawan
7 Diky Pengaruh Variabel Berdasarkan
Mahyudi Budaya Independen: analisis data
Organisasi Dan Budaya diketahui bahwa
(2017) Motivasi Kerja Organisasi, budaya organisasi
Terhadap Motivasi Kerja berpengaruh
Kepuasan Kerja Variabel terhadap kepuasan
Dan Loyalitas Dependen: kerja pegawai
Bagian Kepuasan Kerja Karyawan,
Kantor Pada Pt. Dan Loyalitas motivasi kerja
Ramajaya berpengaruh
Pramukti terhadap kepuasan
Kabupaten kerja karyawan,
Kampar Budaya organisasi
berpengaruh
terhadap loyalitas
karyawan, motivasi
berpengaruh
terhadap
Loyalitas
karyawan,
pengaruh kepuasan
kerja terhadap
karyawan, budaya
organisasi
Pengaruh terhadap
loyalitas karyawan
melalui kepuasan
karyawan, dan
motivasi kerja
 26

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
Pengaruh terhadap
loyalitas karyawan
melalui kepuasan
karyawan
8 Ferdilla Organizational Variabel Hasil penelitian ini
Sari, I Culture And Independen: memperkuat
Ketut R. Leadership Style Organizational Teori bahwa: 1)
Sudiardith On Employee Culture And budaya organisasi
a, Dan Performance: Its Leadership berpengaruh positif
Dewi Effect Through Style dan signifikan
Susita Job Satisfaction Variabel Berpengaruh
Dependen: terhadap kepuasan
(2021) Employee kerja; 2) gaya
Performance: kepemimpinan
Its Effect memiliki pengaruh
Through Job positif dan
Satisfaction Berpengaruh
signifikan terhadap
kepuasan kerja
karyawan; 3)
organisasi
Budaya
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap karyawan
Pertunjukan; 4)
gaya
kepemimpinan
berpengaruh positif
dan signifikan
Pada kinerja
karyawan; 5)
kepuasan kerja
berpengaruh positif
dan pengaruh yang
signifikan terhadap
kinerja; 6) budaya
organisasi memiliki
Pengaruh tidak
langsung terhadap
kinerja melalui
kepuasan kerja, dan
7)Gaya
 27

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
kepemimpinan
memiliki pengaruh
tidak langsung
terhadap kinerja
melalui pekerjaan
Kepuasan.
9 Choi Sang The Impact Of Variabel Temuan
Long, Transformationa Independen: menunjukkan
Wan l Leadership Transformation bahwa hanya satu
Mardhia Style On Job al Leadership dari
M. Yusof, Satisfaction Style Empat karakteristik
Dkk Variabel kepemimpinan
Dependen: Job transformasional
(2014) Satisfaction ditemukan
memiliki hubungan
yang signifikan
dengan kepuasan
kerja.
Karakteristik
pertimbangan
individual
ditemukan paling
banyak
disumbangkan
dalam kepuasan
kerja.
10 Sri Employees’ Employees’ Hasil penelitian
Langgeng performance: performance: menunjukkan
Ratnasari, organizational organizational bahwa model
Gandhi culture and culture and struktural pertama,
Sutjahjor, leadership style leadership style secara langsung
Dan Adam through job through job budaya organisasi
satisfaction satisfaction dan gaya
(2019) kepemimpinan
memiliki pengaruh
signifikan terhadap
kepuasan kerja.
Pada model
struktural kedua,
budaya organisasi
langsung, gaya
kepemimpinan, dan
pekerjaan
 28

Penulis
No Judul Variabel Hasil Penelitian
(Tahun)
Kepuasan
berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja dan secara
tidak langsung
melalui kepuasan
kerja budaya
organisasi dan
Gaya
kepemimpinan
berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja.
Sumber: data diolah (2021)

C. Kerangka Berpikir dan Hipotesis Penelitian

Menurut Sekaran & Bougie, (2017) kerangka teoritis merupakan dasar

dari seluruh rencana yang bersumber pada penelitian. Berikut kerangka

berpikir untuk menggambarkan penelitian ini yaitu pengaruh antara variabel

bebas yakni budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap variabel

terikat yakni kepuasan kerja. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar

kerangka pada penelitian ini yaitu sebagai berikut:

Budaya organisasi

Kepuasan kerja

Gaya kepemimpinan

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

 29

Berdasarkan kerangka berpikir yang telah digambarkan diatas dapat

diajukan beberapa hipotesis. Hipotesis adalah penjelasan sementara tetapi

dapat diuji yang memberikan dugaan dari data yang akan diamati (Sekaran &

Bougie, 2017).

1. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja

Budaya organisasi yang baik akan memengaruhi kepuasan

karyawan terhadap kinerjanya. Memberikan hadiah atau penghargaan

kepada karyawan yang berprestasi adalah budaya organisasi. Kepuasan

kerja adalah tingkat kepuasan individu bahwa mereka menerima

penghargaan yang memadai dari semua aspek pekerjaan mereka dari

organisasi tempat bekerjanya (Wahyuniardi et al., 2018).

Sari et al., (2021) mengemukakan beberapa faktor penting yang

membawa kepuasan kerja lebih, pertama adalah pekerjaan yang

memberikan kesempatan untuk menggunakan keterampilan, dan umpan

balik tentang seberapa baik mereka bekerja, faktor berikutnya adalah

bagaimana kondisi kerja karyawan, baik dalam hal kenyamanan pribadi

dan kemudahan dalam melakukan pekerjaan. -Hal ini berkaitan erat

dengan aturan dan standar yang telah ditentukan oleh perusahaan,

sedangkan aturan dan standar terbentuk dari budaya organisasi di dalam

perusahaan itu sendiri. Sehingga disimpulkan bahwa budaya organisasi

akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.

Diperkuat oleh temuan Ratnasari et al., (2019) dan Wastuti &

Widiastuti, (2021) dalam penelitiannya memaparkan bahwa adanya

 30

pengaruh signifikan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja.

Berdasarkan pemaparan yang telah dijelaskan tersebut, maka dirumuskan

hipotesis pertama yaitu:

H1 : Diduga budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja

Menurut Syihab et al., (2020) mengemukakan gaya

kepemimpinan yaitu model, cara dan keterampilan khusus seorang

manajer guna memengaruhi, mendorong, mengendalikan, dan

membimbing bawahan atau orang lain untuk mencapai tujuan mereka

dalam komunikasi, perilaku dan interaksi. Gaya kepemimpinan

menjelaskan cara atasan secara langsung atau tidak langsung membujuk

bawahan untuk percaya pada kemampuan atasan.

Menurut Waliningsuci et al., (2019) menjelasakan istilah gaya

kepemimpinan dan kepuasan kerja bahwa apabila penerapan gaya

kepemimpinan secara tepat menyelaraskan tujuan organisasi dengan

harapan atau tujuan pribadi untuk bekerja, dan berdampak pada

peningkatan kepuasan kerja.

Hasil penelitian oleh Wastuti & Widiastuti, (2021) menemukan

hasil bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kepuasan

kerja. Temuan Long et al., (2014)menunjukkan bahwa hanya satu dari

empat karakteristik kepemimpinan transformasional ditemukan memiliki

hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja.Karakteristik

pertimbangan individual ditemukan paling banyak disumbangkan dalam

 31

kepuasan kerja.Berdasarkan pemaparan yang telah dijelaskan tersebut,

maka dirumuskan hipotesis kedua yaitu:

H2 : Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap

Kepuasan Kerja

Seorang pemimpin dapat menggunakan banyak pola atau gaya

perilaku yang berbeda untuk memengaruhi pengikut mereka. Manajer

yang menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan karakteristik

bawahannya akan mencapai keharmonisan kerja. Pemimpin dapat

menebus kurangnya pengikut atau kurangnya kondisi kerja. Penyelarasan

pekerjaan ini akan meningkatkan evaluasi positif pengikut terhadap

pekerjaan. Selain gaya kepemimpinan, berhasil tidaknya suatu organisasi

atau perusahaan mencapai kepuasan kerja karyawan juga dipengaruhi oleh

budaya organisasi (Devita, 2018).

Ali & Agustian, (2018) menjelaskan budaya organisasi sebagai

kerangka kognitif yang mencakup nilai, norma, harapan, dan sikap yang

dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Karyawan yang memahami

nilai-nilai dalam organisasi, kemudian menganggap nilai-nilai tersebut

sebagai kepribadian mereka sendiri. Nilai-nilai dan keyakinan yang telah

menjadi individu akan tercermin dalam perilaku sehari-hari ditempat kerja.

Di perusahaan dengan banyak karyawan, budaya yang baik memastikan

suasana kerja yang positif. Suasana positif ini akan membangkitkan emosi

positif, sehingga menciptakan kepuasan kerja bagi setiap karyawan.

 32

Temuan Kurniawati& Sariyathi, (2015) menerangkan bahwa gaya

kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara simultan

berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.Berdasarkan

pemaparan yang telah dijelaskan tersebut, maka dirumuskan hipotesis

ketiga yaitu:

H3 : Diduga Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh

terhadap kepuasan kerja.

 BAB III

METODE PENELITIAN

A. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian ini berkenaan dengan manajemen sumber daya

manusia yang memaparkan terkait pengaruh budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai di Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Ponorogo. Maka tempat

dilakukannya penelitian ini adalah di kantor Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Ponorogoyang

beralamatkan di Jalan Pramuka Nomor 19A Sultan Agung Nologaten,

Kecamatan Ponorogo Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur 63411.

2. Waktu Penelitian

Waktu yang dibutuhkan untuk pelaksanaan kegiatan penelitian ini

adalah empat bulan yaitu terhitung mulai Bulan Desember 2021 hingga

Maret 2022, dengan rincian jadwal sebagai berikut :

Tabel 3.1. Waktu Penelitian

Desember Januari Februari Maret

No Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Pengamatan
2. Pengumpulan data
awal
3. Menentukan
masalah dan judul
penelitian
4. Penyusunan
proposal penelitian

33
 34

Desember Januari Februari Maret

No Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
5. Penyusunan
hipotesis dan
pengumpulan data
6. Analisisi data hasil
penelitian
7. Penulisan laporan
8. Presentasi hasil
penelitian

B. Desain Penelitian

Penelitian ini didesain dengan menggunakan model pendekatan

kuantitatif.Secara empiris, kuantitatif adalah metode yang digunakan untuk

mengukur data yang bersifat kuanti dalam bentuk angka-angka melalui

perhitungan ilmiah(Sugiyono, 2011).Model pendekatan ini berasal dari data

yang dikumpulkan peneliti atas pernyataan yang dijawab oleh responden

sehingga peneliti dalam menetapkan frekuensi dari tanggapan tersebut

(Arikunto, 2010).

Adapun sifat dari model desain yang digunakan adalah pendekatan

korelasional, dimana alur kerjanya secara garis besar adalah berusaha untuk

mencari sekaligus menentukan tingkat hubungan antara variabel-variabel

yang diteliti, yang mencakup adakah hubungan antar variabel, bagaimana

arah hubungannya, dan berapa besar hubungan yang terjadi antar variabel

tersebut.Sifat pendekatan ini hanya mengukur hubungan antar variabel dan

tidak menjelaskan sebab-sebab terjadinya pola hubungan antar variabel

(Silalahi, 2015). Maka kaitannya dengan hal ini, variabel yang akan dicari

pola hubungannya dalam penelitian ini adalah budaya organisasi, gaya

 35

kepemimpinan, dan kepuasan kerja. Untuk memerincinya, peneliti telah

membuat alur desain penelitian sebagai berikut.

1.Tahap 2.Pencarian 6.Pengumpula 8.Penyusuna

persiapan fenomena n data n laporan
penelitian

3.Pengajuan 7.Penyusuna 9.Penulisan

judul n bab dan laporan
analisis data

4.Perijinan 5.Tahap 10.Evaluasi

penelitian pelaksanaan penelitian

Gambar 3.1. Desain Penelitian

C. Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel

1. Populasi

Populasi adalah jumlah keseluruhan subjek maupun objek yang

menjadi kuantitatas untuk kemudian diikutkan dalam sebuah

penelitian.Populasi tidak hanya mencakup kuanititas atau jumlahnya saja,

namun juga mencakup pada seluruh karakteristik yang dimiliki di

dalamnya (Silalahi, 2015).Kaitannya dengan hal ini, maka populasi

dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Dinas Kebudayaan,

Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Ponorogo yang berjumlah

105 responden.

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari populasi yang diambil atau

digunakan untuk memperkirakan karakteristik dari populasi (Sugiyono,

 36

2011).Artinya bahwa sampel juga dapat diartikan sebagai perwakilan

untuk mewakili keseluruhan yang ada di dalam populasi.Sehingga

sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bertugas di

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten

Ponorogo yang berjumlah 105 responden.

3. Teknik Pengambilan Sampel

Pengambilan sampel pada penelitian ini mengacu pada teknik

pengambilan sampel sampling jenuh.Sampling jenuh adalah teknik yang

digunakan agar seluruh pegawai populasi menjadi sampel dalam

penelitian.Teknik ini termasuk di dalam non-probability sampling.

Sampling jenuh d pilih karena peneliti akan menjadi seluruh anggota

populasi menjadi sample dalam penelitian ini (Silalahi, 2015).

D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

1. Variabel Penelitian

Penelitian tentunya memiliki gejala-gejala yang bervariasi atau

yang dikenal dengan istilah variabel.Sedangkan dalam penelitian ini

memiliki tiga variabel, yaitu dua variabel bebas (independen) dan satu

variabel terikat (dependen).

Variabel independen adalah variabel penyebab untuk menerangkan

hubungan dengan fenomena yang akan diteliti. Secara bebas, varibael ini

berpengaruh atau menyebabkan variabel lain terjadi. Dalam penelitian

variabel ini kerap disimbolkan dengan X. Adapun yang menjadi variabel

 37

independen dalam penelitian ini adalah budaya organisasi (X1) dan gaya

kepemimpinan (X2).

Sedangkan variabel dependen adalah variabel terikat yang

merupakan karakteristik, gejala, maupun fenomena yang dipengaruhi

sebagai akibat dari adanya variabel independen (yang

mempengaruhi).Dalam penelitian variabel ini kerap disimbolkan dengan

Y. Sedangkan yang menjadi variabel dependen dalam penelitian ini

adalah kepuasan kerja (Y).

2. Definisi Operasional

Definisi operasional adalah definisi pada variabel yang didasarkan

pada sifat-sifat hal yang didefinisikan dan diamati.Peneliti perlu

mengoperasionalisasi definisi variabel-variabel yang diteliti agar dapat

memberikan gambaran dan batasan di pembahasan nanti dan sebagai

pembeda dan/atau penyempurna penelitian-penelitian serupa yang

sebelumnya pernah dilakukan.Penjelasan definisi operasional untuk

masing-masing indikator adalah sebagai berikut.

Tabel 3.2Definisi Operasional Variabel

Definisi Jenis
Variabel Indikator Kategori
Operasional Data
Independen Budaya organisasi 1. Inovasi dan 1. Kurang
adalah seperangkat pengambilan apabila
Budaya nilai dan sistem risiko <56%
organisasi untuk menyatukan 2. Perhatian 2. Cukup
(X1) visi dan misi terhadap apabila
Interval
seluruh pegawai detail 56%-
Dinas 3. Berorientasi 75%
Kebudayaan, pada orang 3. Baik
Pariwisata, 4. Berorientasi apabila
Pemuda, dan pada tim 76%-
 38

Definisi Jenis
Variabel Indikator Kategori
Operasional Data
Olahraga 5. Berorientasi 100%
Kabupaten pada hasil (Arikunto,
Ponorogo 6. Agresivitas 2010)
7. Stabilitas
Independen Gaya 1. Sifat
kepemimpinan 2. Temperamen
Gaya adalah cara atau 3. Kebiasaan
kepemimpinan model Kepala 4. Kepribadian
(X2) Dinas 5. Watak
Kebudayaan,
Pariwisata,
Pemuda,dan
Olahraga
Kabupaten
Ponorogo dalam
memimpin
pegawai yang
berada di bawah
kepemimpinannya.
Dependen Kepuasan kerja 1. Rekan kerja
adalah perasaan 2. Gaji
Kepuasan (puas atau tidak 3. Atasan
kerja (Y) puas) yang 4. Jobdesk
dirasakan oleh 5. Lingkungan
seluruh pegawai kerja
Dinas 6. Promosi
Kebudayaan,
Pariwisata,
Pemuda, dan
Olahraga
Kabupaten
Ponorogo saat
bekerja beserta
hasil yang
didapatkannya.

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan cara yang digunakan peneliti

untuk mengumpulkan data agar nantinya dapat dilakukan analisis dan

penarikan kesimpulan atas hipotesis yang telah dijelaskan. Sehingga teknik

 39

yang digunakan adalah melalui kuesioner yang berisi pernyataan-pernyataan

yang terkait dengan budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan kepuasan

kerja para pegawai Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga

Kabupaten Ponorogo.

F. Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian yang digunakan peneliti adalah

kuesioner.Pembuatan blueprint menjadi langkah pertama dalam penyusunan

kuesioner untuk menentukan indikator dalam item kuesioner, sehingga

kuesioner dapat bersifat objektif. Adapun indikator yang akan diungkapkan

pada kuesioner penelitian ini adalah indikator dari variabel independen dan

dependen yaitu budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan kepuasan kerja.

Responden diberikan daftar pernyataan tentang variabel terkait agar

dijawab.Dalam kuesioner tersebut tidak ada jawaban salah benar.Hanya saja

responden diminta untuk mengurutkan kesesuaian dengan kondisi yang

sebenarnya dirasakan oleh seluruh pegawai Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Ponorogo. Kuesioner dalam penelitian ini

menggunakan bentuk skala likert dengan jenis data adalah intervak yang

dibagi ke dalam lima kategori yaitu sebagai berikut.

 40

Tabel 3.3Kategorisasi Skala Pengukuran

Skor
Pernyataan Pernyataan
Keterangan
favorable unfavorable (tidak
(mendukung) mendukung)
Sangat Tidak Setuju (STS) 1 4
Tidak Setuju (TS) 2 3
Setuju (S) 3 2
Sangat Setuju (SS) 4 1

G. Teknik Analisa Data

Teknik analisa data berfungsi untuk menginterpretasikan data yang

didapat dalam penelitian yang telah dilakukan.Analisa data penelitian ini

menggunakan teknik regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS

25 karena di dalam penelitian ini terdapat dua variabel independen dan satu

variabel terikat. Adapun tahapan analisa data yang akan dilakukan dalam

penelitian ini adalah sebagai berikut.

1. Uji validitas

Uji validitas ditujukan untuk mengetahui ketepatan dan kelayakan sebuah

instrument yang telah disusun.Penelitian ini menggunakan korelasi

product moment untuk menguji validitas skala dengan mengetahui

korelasi masing-masing skor item terhadap skor total. Skala akan

dinyatakan valid apabila r hitung > r tabel dengan rumus dF (N-2) pada

taraf signifikansi 1% atau 5%. Peneliti menggunakan bantuan software

SPSS untuk melakukan uji ini.Sehingga r hitung dapat diketahui pada

hasil output.
 41

2. Uji reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui seberapa konsistennya

sebuah alat ukur saat digunakan. Sehingga skala pengukuran dinyatakan

reliabel apabila nilai cronbach’s alpha pada output SPSS adalah >0,60.

3. Uji asumsi klasik

a. Uji normalitas data

Sebelum masuk ke analisa data yang sesungguhnya, uji asumsi klasik

perlu dilakukan.Langkah pertama adalah melihat kenormalan

data.Data yang baik adalah data yang berdistribusi normal.Penelitian

ini menggunakan uji normalitas Shapiro wilk karena jumlah sampel

penelitian kurang dari 50 responden. Sehingga data dinyatakan

berdistribusi normal apabila nilai Sig. >0,05 (Ghozali, 2016).

b. Uji linieritas data

Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah variabel

independent dan dependen dalam penelitian berhubungan linier atau

tidak secara signifikan. Data dinyatakan linier apabila nilai test of

linierity pada output SPPSS adalah >0,05.

c. Uji multikolonieritas

Sebuah penelitian yang baik adalah yang tidak terjadi

multikolonieritas.Sehingga uji ini digunakan untuk mengetahui

apakah model regresi menemukan korelasi antar variabel bebas atau

tidak.Peneliti mengacu pada nilai VIF dan tolerance untuk

pengambilan keputusan pada uji ini. Jika nilai VIF >0,10 maka terjadi
 42

multikolonieritas. Dan jika nilai tolerance <0,01 maka terjadi

multikolonieritas.

d. Uji heterokedastisitas

Uji ini dilakukan untuk mengetahui adakah ketidaksamaan varian dari

residual.Model regresi yang baik adalah yang terbebas dari kondisi

heterokedastisitas, dengan artian bahwa data variabel harus

homokedastisitas.Penelitian ini menggunakan uji glejser untuk

mengetahui heterokedastisitas data. Sedangkan syarat tidak terjadi

heterokedastisitas adalah nilai absolut residualnya >0,05 (Ghozali,

2016).

4. Uji regresi linier berganda

Uji regresi linier berganda dilakukan untuk mengetahui arah dan besaran

pengaruh antar variabel independent terhadap variabel dependen, yaitu

pengaruh antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap

kepuasan kerja.

a. Uji F

Uji F dilakukan untuk menilai apakah secara simultan atau bersama-

sama variabel independen mempengaruhi variabel dependen.

Dinyatakan berpengaruh apabilai nilai signifikansi <0,05 dan begitu

pula sebaliknya.

b. Koefisien determinasi (R2)

Koefisien determinasi dapat dilihat dari hasil output SPSS pada kolom

R2. Koefisien ini menjelaskan besaran pengaruh variabel independen

 43

terhadap variabel dependen.Jika nilai R2 adalah 0 maka tidak ada

pengaruh atau hubungan variabel independen terhadap variabel

dependen.Namun semakin tinggi nilainya maka semakin dapat

diketahui besaran pengaruh di dalamnya.

c. Uji T

Langkah terakhir dalam uji analisis regresi linier berganda adalah

dengan melakukan uji T (uji hipotesis).Uji T atau kerap disebut

dengan uji parsial ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-

masing variabel independent terhadao variabel dependen (Ghozali,

2016). Dinyatakan terdapat pengaruh apabila nilai t (signifikansi)

<0,05 yaitu Ho ditolak dan Ha diterima.

 BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Profil Umum Perusahaan

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Ponorogo

merupakan salah satu dinas di bawah naungan Pemerintah Kabupaten

Ponorogo yang beralamatkan di Jalan Pramuka Nomor 19A Sultan Agung

Nologaten, Kecamatan Ponorogo Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur 63411.

Sesuai dengan namanya, dinas ini bergerak di bidang budaya, pariwisata, dan

keseluruhan aktivitas pemuda terkait olahraga. Sehingga sesuai dengan

peraturan Bupati Ponorogo Nomor 138 Tahun 2019 maka dinas ini memiliki

tugas dan fungsi di antaranya adalah merumuskan kebijakan, melaksanakan

kebijakan, evaluasi dan laporan rutin, maupun fungsi lainnya yang tentunya

terkait dengan budaya, pariwisata, pemuda, dan olahraga.

Unsur para pelaksana penyelenggara Dinas Kebudayaan, Pariwisata,

Pemuda, dan Olahraga Ponorogo mencakup tujuh (7) bagian. Bagian pertama

yang paling tinggi jabatannya dalam dinas ini adalah Kepala Dinas. Bagian

kedua adalah secretariat yang dibagi menjadi tiga sub bagian yaitu sub bagian

umum dan kepegawaian, sub bagian keuangan, dan sub bagian penyusunan

program dan pelaporan. Bagian ketiga adalah bidang kebudayaan yang

dipecah menjadi tiga sub bidang yaitu seni budaya, sejarah dan tradisi, dan

atraksi. Bagian keempat adalah bidang pemasaran dan ekonomi kreatif yang

terbagi menjadi sub bidang pengembangan, promosi dan kerjasama, serta

44
 45

pengembangan riset dan pengolahan data. Bagian kelima adalah bidang

destinasi dan industri pariwisata yang terbagi menjadi sub bidang

pengembangan daya tarik wisata, pemberdayaan masyarakat, dan

pengembangan industri wisata. Bidang keenam adalah pemuda dan olahraga

yang memiliki dua sub bidang di dalamnya yaitu kepemudaan dan

peningkatan prestasi olahraga. Kemudian bagian ketujuh adalah bidang atau

kelompok jabatan fungsional.

1. Visi dan Misi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga

Ponorogo

Visi

Mewujudkan Kabupaten Ponorogo HEBAT (Harmonis, Elok, Bergas,

Amanah, bertakwa Kepada Tuhan Yang Maha Esa)

Misi

a. Pertanian Hebat : Meningkatkan produktivitas petani melalui

reformasi sistem pertanian

b. Pendidikan Hebat : Mencetak generasi penerus yang unggul, kreatif,

kritis, mandiri berkepribadian, beriman, berakhlak mulia dan

bertakwa kepada Tuhan YME.

c. Kesehatan Hebat : Mewujudkan hak dasar masyarakat dalam bentuk

pelayanan kesehatan yang adil dan professional.

d. Perempuan Hebat : Memberdayakan perempuan dalam perannya ikut

mensejahterakan keluarga
 46

e. Seni Budaya dan Pariwisata Hebat : Mereformasi sektor pariwisata

dan merevitalisasi budaya asli Ponorogo yang berpusat pada

Kesenian Reog

f. Pemuda dan Olahraga Hebat : Meningkatkan pembinaan sektor

kepemudaan dan olahraga sebagai bagian dari pembangunan

manusia

g. UMKM Hebat : Mempersiapkan masyarakat khususnya UMKM

untuk memasuki era ekonomi digital

h. RT Hebat : Memberdayakan dan menguatkan lembaga Rumah

Tangga (RT)

i. Pemerintahan Amanah : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

amanah, bersih, efektif, transparan, bermanfaat, melindungi,

berkeadilan dan berkelanjutan.

2. Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga Ponorogo

Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga Ponorogo dapat dilihat pada gambar berikut:

 47

Gambar 4.1 Struktur Organisasi

B. Deskripsi Responden Penelitian

Data dalam penelitian ini dianalisis secara kuantitatif yang berisi

tentang jabaran atau uraian terkait bagaimana karakteristik responden

mencakup jenis kelamin, usia, riwayat pendidikan terakhir, dan masa kerja.

Responden dalam penelitian ini keseluruhan berjumlah 105 orang yang

merupakan pegawai dinas yang dijabarkan sebagai berikut:

a. Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, berikut adalah frekuensi data pegawai

dinas sebagai responden dalam penelitian ini.

 48

Tabel 4.1 Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)

Laki-laki 43 40,95
Perempuan 62 59,05
Total 105 100
Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Diketahui bahwasanya jenis kelamin pegawai perempuan lebih

banyak dari pegawai laki-laki. Perempuan sebanyak 62 atau 59,05% dan

laki-laki sebanyak 43 atau 40,95% dari keseluruhan total pegawai dinas.

Hal ini dikarenakan pada Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo lebih

banyak membutuhkan karyawan perempuan yang dinilai lebih teliti dan

telaten dalam menyelesaikan pekerjaan pada Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo (PKD Provinsi, 2022).

b. Karakteristik Berdasarkan Usia

Berdasarkan usia, berikut adalah frekuensi data pegawai dinas

sebagai responden dalam penelitian ini.

Tabel 4.2 Karakteristik Berdasarkan Usia

Interval Usia Jumlah Responden Persentase (%)

<25 tahun 19 18,09
26-35 tahun 40 38,09
36-45 tahun 29 27,6
>45 tahun 17 16,22
Total 105 100

Mengacu pada tabel 4.2 bahwasanya usia pegawai didominasi oleh

interval 26-35 yaitu sebanyak 40 pegawai atau 38,09%. Secara teoritis,

interval usia ini adalah usia produktif. Kemudian usia 36-45 tahun
 49

berjumlah 29 pegawai atau 37,6%, usia < 25 tahun berjumlah 19 pegawai

atau 18,09%, dan usia > 45 tahun berjumlah 17 pegawai atau 16,22%.

Meskipun pegawai yang berusia > 45 paling sedikit dibandingkan dengan

interval usia lainnya, namun pegawai di usia ini memiliki pengalaman yang

lebih banyak. Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa karyawan pada

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo dalam usia yang produktif sehingga

dapat menyelesaikan tugas dengan sebaik-baiknya yang dapat berdampak

pada kepuasan kerja (Sumber: Hasil Penelitian, 2022).

c. Karakteristik Berdasarkan Riwayat Pendidikan Terakhir

Berdasarkan riwayat pendidikan terakhir, berikut adalah frekuensi

data pegawai dinas sebagai responden dalam penelitian ini.

Tabel 4.3 Karakteristik Berdasarkan Riwayat Pendidikan Terakhir

Riwayat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)

Jenjang sebelum SMA 6 5,71
SMA sederajat 15 14,28
Diploma (D3) 21 20
S-1 34 32,38
S-2 25 23,8
S-3 4 3,83
Total 105 100
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Mengacu pada tabel 4.3 bahwasanya Riwayat pendidikan pegawai

dinas didominasi oleh lulusan S1 dengan jumlah pegawai sebanyak 34 atau

32,38%. Kemudian lulusan S2 dengan jumlah sebanyak 25 pegawai atau

23,8%. Lulusan diploma (D3) sebanyakan 21 pegawai atau 20%. Lulusan

SMA sederajat dengan jumlah 15 pegawai atau 14,28%. Lulusan campuran

atau jenjang sebelum SMA yaitu SMP dan SD dengan jumlah 6 pegawai

atau 5,71%. Dan lulusan S3 berjumlah 4 pegawai atau 3,83%. Dari tabel
 50

tersebut menunjukkan bahwa tingkat pendidikan karyawan Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo termasuk dalam kategori tinggi/baik, hal

ini sangat berdampak pada kinerja karyawan tersebut yang berkaitan

dengan kepuasan kerja (Sumber: Hasil Penelitian, 2022).

d. Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja

Berdasarkan masa kerja, berikut adalah frekuensi data pegawai

dinas sebagai responden dalam penelitian ini.

Tabel 4.4 Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja Jumlah Responden Persentase (%)

<5 tahun 38 36,19
6-10 tahun 32 30,47
11-20 tahun 26 24,76
>20 tahun 9 8,58
Total 105 100
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Mengacu pada tabel 4.4 bahwasanya masa kerja pegawai dinas

didominasi oleh pegawai yang masa kerjanya kurang dari 5 tahun yaitu

sebanyak 38 pegawai atau 36,19%. Kemudian pegawai yang telah bekerja

selama 6-10 tahun berjumlah 32 atau 30,47. Pegawai yang bekerja selama

11-20 tahun sebanyak 26 atau 24,76%. Sedangkan pegawai yang telah

mengabdikan dirinya untuk bekerja di dinas selama lebih dari 20 tahun

adalah sebanyak 9 pegawai atau 8,58%. Dari tabel tersebut menunjukkan

bahwa pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo sudah cukup lama

bekerja pada Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo. Hal ini menunjukkan

 51

bahwa mayoritas pegawai memiliki rasa puas ketika bekerja pada Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo (Sumber: Hasil Penelitian, 2022).

C. Hasil Analisis Data

a. Uji Instrumen Penelitian

Uji instrumen dalam penelitian ini terdiri dari uji validitas dan uji

reliabilitas yang dijabarkan sebagai berikut:

1) Uji Validitas Data

Pengujian validitas data diperuntukkan bagi seluruh instrument

yang digunakan di dalam penelitian, yang meliputi variabel budaya

organisasi, gaya kepemimpinan, dan kepuasan kerja. Syarat dari item

yang dinyatakan valid yaitu: 1) Memiliki koefisien korelasi (dalam

pearson correlation) > 0,195 (Nilai R tabel pada lampiran 8). 2)

Memiliki tingkat signifikansi < 0,05. Hasil uji validitas dalam

penelitian ini dijabarkan sebagai berikut:

1) Validitas Skala Budaya Organisasi (X1)

Kuesioner pada variabel ini berisi 28 item pernyataan

terkait budaya organisasi dengan mengacu pada aspek-aspek yang

telah disebutkan sebelumnya. Berdasarkan uji validitas

menggunakan pearson correlation maka didapatkan nilai validitas

sebagai berikut.
 52

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi

No. Pertanyaan Pearson Correlation R tabel Kesimpulan
1. X1.1 0,445 0,192 Valid
2. X1.2 0,616 0,192 Valid
3. X1.3 0,638 0,192 Valid
4. X1.4 0,404 0,192 Valid
5. X1.5 0,400 0,192 Valid
6. X1.6 0,519 0,192 Valid
7. X1.7 0,722 0,192 Valid
8. X1.8 0,415 0,192 Valid
9. X1.9 0,629 0,192 Valid
10. X1.10 0,743 0,192 Valid
11. X1.11 0,641 0,192 Valid
12. X1.12 0,574 0,192 Valid
13. X1.13 0,483 0,192 Valid
14. X1.14 0,511 0,192 Valid
15. X1.15 0,684 0,192 Valid
16. X1.16 0,714 0,192 Valid
17. X1.17 0,331 0,192 Valid
18. X1.18 0,645 0,192 Valid
19. X1.19 0,768 0,192 Valid
20. X1.20 0,707 0,192 Valid
21. X1.21 0,485 0,192 Valid
22. X1.22 0,469 0,192 Valid
23. X1.23 0,485 0,192 Valid
24. X1.24 0,346 0,192 Valid
25. X1.25 0,431 0,192 Valid
26. X1.26 0,733 0,192 Valid
27. X1.27 0,686 0,192 Valid
28. X1.28 0,499 0,192 Valid
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan tabel 4.5, dapat diketahui bahwa semua

pengujian terhadap soal variabel X1 yaitu variabel budaya

organisasi menunjukkan bahwa seluruh data yaitu sebanyak 28 soal

angket yang diperoleh adalah valid. Hal tersebut memenuhi

persyaratan memiliki nilai koefisien korelasi (dalam pearson

correlation) > 0,192 dan nilai signifikansi < 0,05, dengan demikian
 53

semua butir pertanyaan dalam kuesioner tersebut dapat digunakan

dan dapat dipercaya sebagai data penelitian ini. Untuk uji validitas

variabel Gaya Kepemimpinan (X2) dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan

No. Pertanyaan Pearson Correlation R tabel Kesimpulan
29. X2.1 0,364 0,192 Valid
30. X2.2 0,514 0,192 Valid
31. X2.3 0,594 0,192 Valid
32. X2.4 0,594 0,192 Valid
33. X2.5 0,366 0,192 Valid
34. X2.6 0,458 0,192 Valid
35. X2.7 0,497 0,192 Valid
36. X2.8 0,562 0,192 Valid
37. X2.9 0,415 0,192 Valid
38. X2.10 0,503 0,192 Valid
39. X2.11 0,416 0,192 Valid
40. X2.12 0,298 0,192 Valid
41. X2.13 0,407 0,192 Valid
Sumber : Data Primer diolah (2022)

Berdasarkan tabel 4.6, dapat diketahui bahwa semua

pengujian terhadap soal variabel X2 yaitu variabel gaya

kepemimpinan menunjukkan bahwa seluruh data yaitu sebanyak 13

soal angket yang diperoleh adalah valid. Hal tersebut memenuhi

persyaratan memiliki nilai koefisien korelasi (dalam pearson

correlation) > 0,192 dan nilai signifikansi < 0,05, dengan demikian

semua butir pertanyaan dalam kuesioner tersebut dapat digunakan

dan dapat dipercaya sebagai data penelitian ini. Untuk uji validitas

variabel Kepuasan Kerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut:

 54

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)

No. Pertanyaan Pearson Correlation R tabel Kesimpulan
42. Y1.1 0,642 0,192 Valid
43. Y1.2 0,778 0,192 Valid
44. Y1.3 0,518 0,192 Valid
45. Y1.4 0,679 0,192 Valid
46. Y1.5 0,793 0,192 Valid
47. Y1.6 0,680 0,192 Valid
48. Y1.7 0,583 0,192 Valid
49. Y1.8 0,593 0,192 Valid
50. Y1.9 0,575 0,192 Valid
51. Y1.10 0,589 0,192 Valid
52. Y1.11 0,628 0,192 Valid
53. Y1.12 0,257 0,192 Valid
54. Y1.13 0,652 0,192 Valid
55. Y1.14 0,535 0,192 Valid
56. Y1.15 0,517 0,192 Valid
57. Y1.16 0,398 0,192 Valid
58. Y1.17 0,731 0,192 Valid
59. Y1.18 0,777 0,192 Valid
60. Y1.19 0,590 0,192 Valid
61. Y1.20 0,730 0,192 Valid
62. Y1.21 0,738 0,192 Valid
63. Y1.22 0,442 0,192 Valid
64. Y1.23 0,699 0,192 Valid
65. Y1.24 0,861 0,192 Valid
Sumber : Data Primer diolah (2022)

Berdasarkan tabel tersebut, dapat diketahui bahwa semua

pengujian terhadap soal variabel Y yaitu variabel kepuasan kerja

menunjukkan bahwa seluruh data yaitu sebanyak 24 soal angket

yang diperoleh adalah valid. Hal tersebut memenuhi persyaratan

memiliki nilai koefisien korelasi (dalam pearson correlation) >

0,192 dan nilai signifikansi < 0,05, dengan demikian semua butir

pertanyaan dalam kuesioner tersebut dapat digunakan dan dapat

dipercaya sebagai data penelitian ini.

 55

2) Uji Reliabilitas Penelitian

Uji reliabilitas adalah alat yang digunakan untuk pengyukuran

suatu kuisioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu

kuisioner dapat dikatakan reliabel apabila jawaban responden terhadap

pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Jawaban

dari responden terhadap pertanyaan dikatakan reliabel apabila dijawab

secara konsisten atau tidak boleh acak. Pengukuran uji reliabilitas

dengan uji statistik cronbach alpha yang mana kuesioner dianggap

reliable apabila nilai cronbach alpha > 0,70. Hasil uji reliabilitas

terhadap data penelitian disajikan sebagai berikut:

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,930 ,929 28
Sumber : Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 4.8, suatu instrumen

atau angket dari variabel budaya organisasi (X1) terbukti reliabel,

dikarenakan nilai variabel budaya organisasi sebesar 0,930 > 0,70

yang termasuk dalam kategori sangat tinggi. Hal ini membuktikan

hasil penelitian cukup dapat dipercaya dan sesuai dengan

kenyataannya. Untuk hasil uji reliabilitas pada variabel Gaya

Kepemimpinan (X2) dapat dilihat pada tabel berikut:

 56

Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,794 ,692 13
Sumber : Data Primer Diolah (2021)

Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tsbel 4.9, suatu instrumen

atau angket dari variabel gaya kepemimpinan (X2) terbukti reliabel,

dikarenakan nilai variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,794 > 0,70

yang termasuk dalam kategori tinggi. Hal ini membuktikan hasil

penelitian cukup dapat dipercaya dan sesuai dengan kenyataannya.

Untuk hasil uji reliabilitas pada variabel kepuasan kerja (Y) dapat

dilihat pada tabel berikut:

Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,928 ,927 24
Sumber : Data Primer Diolah (2021)

Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 4.10, suatu

instrumen atau angket dari variabel kepuasan kerja (Y) terbukti

reliabel, dikarenakan nilai variabel kepuasan kerja sebesar 0,928 >

0,70 yang termasuk dalam kategori sangat tinggi. Hal ini

membuktikan hasil penelitian cukup dapat dipercaya dan sesuai

dengan kenyataannya.
 57

D. Uji Asumsi Klasik

1) Uji Normalitas

Uji normalitas dilakukan dengan tujuan untuk mengetes

apakah didalam model regresi terdapat variabel bebas (independen)

dan variabel terikat (dependen) atau keduanya saling memiliki

distribusi normal atau tida. Uji normalitas data dapat dilakukan

dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov satu arah.

Pengambilan kesimpulan untuk menentukan apakah suatu data

mengikuti distribusi normal atau tidak adalah dengan menilai nilai

signifikannya. Jika signifikan > 0,05 maka variabel berdistribusi

normal dan sebaliknya jika signifikan < 0,05 maka variabel tidak

berdistribusi normal.. Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan,

hasil uji normalitas dalam penelitian ini sebagai berikut:

Tabel 4.11 Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Budaya Gaya
Organisasi Kepemimpinan Kepuasan Kerja
N 105 105 105
Normal Parametersa,b Mean 114,9333 53,6000 98,4762
Std. Deviation 11,19003 4,05870 10,01354
Most Extreme Differences Absolute ,109 ,104 ,116
Positive ,101 ,101 ,116
Negative -,109 -,104 -,117
Test Statistic ,109 ,104 ,116
Asymp. Sig. (2-tailed) ,095c ,097c ,078c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan hasil analisis pada tabel 4.11, dapat diketahui

bahwa:
 58

a) Untuk nilai Asymp. Sig. pada variabel budaya organisasi (X1)

sebesar 0,095 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa data pada

variabel budaya organisasi berdistribusi normal

b) Untuk variabel gaya kepemimpinan (X2) sebesar 0,097 > 0,05.

Hal ini menunjukkan bahwa data pada variabel gaya

kepemimpinan berdistribusi normal.

c) Untuk variabel kepuasan kerja sebesar 0,078 > 0,05. Hal ini

menunjukkan bahwa data pada variabel kepuasan kerja

berdistribusi normal.

2) Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas memiliki tujuan untuk menguji apakah di

dalam model regresi terdapat adanya korelasi antar variabel bebas. Uji

multikolinearitas dapat dideteksi dengan cara melihat Variance

Inflation Factor (VIF) suatu model regresi menunjukkan adanya

multikolinearitas apabila nilai Tolerance ≤ 0,10 atau sama dengan

nilai VIF ≥ 10. Setiap peneliti harus menentukan tingkat kolonieritas

yang masih dapat ditolerir. Uji multikolinearitas dalam penelitian ini

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolinearitas

Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
Budaya Organisasi ,709 1,411
Gaya Kepemimpinan ,709 1,411
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer Diolah, (2022)
 59

Berdasarkan tabel 4.12, menunjukkan bahwa nilai Tolerance

Value (TV) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dari masing-

masing variabel bebas yaitu:

a) Untuk variabel budaya organisasi (X1) nilai Tolerance Value

(TV) sebesar 0,709 > 0,01 nilai Variance Inflation Factor (VIF)

sebesar 1,411 < 10. Hal ini menunjukkan pada variabel budaya

organisasi tidak terdapat multikolinearitas

b) Untuk variabel gaya kepemimpinan (X2) nilai Tolerance Value

(TV) sebesar 0,709 > 0,01 nilai Variance Inflation Factor (VIF)

sebesar 1,411 < 10. Hal ini menunjukkan pada variabel gaya

kepemimpinan tidak terdapat multikolinearitas

3) Uji Linieritas

Data yang baik adalah data yang linier. Dinyatakan linier

apabila pada hasil perhitungannya deviation from linierity

menunjukkan angka lebih besar dari 0,05. Berikut adalah hasil dari uji

linieritas yang telah dilakukan oleh peneliti.

Tabel 4.13 Linieritas Data

ANOVA Table
Sig.
kepuasankerja * Between (Combined) .000
gayakepemimpinan Groups
Linearity .000
Deviation from Linearity .482
Within Groups
Total
Sumber: Data Primer (Diolah)
 60

Berdasarkan tabel 4.13 uji linieritas dinyatakan bahwa nilai

linearity signifikan 0,000 < 0,05, maka inilai tersebut menunjukkan

hubungan antar variabel dapat dijelaskan menggunakan model linear.

Sedangkan untuk nilai deviation from linearity menunjukkan

penyimpangan dari pola linear, dari tabel di atas menunjukkan bahwa

nilai deviation from linearity sebesar 0,482 > 0,05. Hal ini

menunjukkan tidak ada perbedaan data dengan data linear ideal,

dengan demikian data dapat menyataka linear.

E. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui

hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Persamaan regresi

dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Tabel 4.14 Hasil Analisis Garis Regresi Linier Berganda

Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 3,439 1,464 2,348 ,025
Budaya Organisasi ,847 ,102 ,647 8,305 ,000
Gaya Kepemimpinan ,421 ,085 ,541 4,913 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan Tabel 4.14, maka persamaan garis regresi linier

berganda yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

Ŷ = a + b1X1 + b2X2 + ei

Ŷ = 3,439 + 0,847X1 + 0,421X2 + ei

Sesuai dengan persamaan regresi yang diperoleh, maka model

regresi tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut :

 61

1) Nilai konstanta = 3,439. Nilai konstanta menunjukkan nilai positif

sebesar 3,439. Hal ini menunjukkan apabila budaya organisasi, gaya

kepemimpinan, dan ei (variabel lain yang tidak diteliti) bernilai

konstan (0), maka kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo) sebesar 3,439.

2) Nilai koefisien b1 = 0,847, berarti bahwa apabila nilai variabel budaya

organisasi (X1) mengalami kenaikan sebesar satu poin, sementara

variabel independen lainnya bersifat tetap, maka kepuasan kerja (Studi

pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) akan

mengalami peningkatan sebesar 0,847 point.

3) Nilai koefisien b2 = 0,421, berarti bahwa apabila nilai variabel gaya

kepemimpinan (X2) mengalami kenaikan sebesar satu poin, sementara

variabel independen lainnya bersifat tetap, maka kepuasan kerja (Studi

pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) (Y) mengalami

peningkatan sebesar 0,421 point.

F. Koefisien Determinansi (R2)

Nilai koefisien determinasi berganda digunakan untuk mengukur

besarnya sumbangan dari variabel yang diteliti secara simultan terhadap

variabel terikat. Besarnya proporsi/persentase sumbangan ini disebut

koefisien determinasi berganda, dengan symbol R2. Kriteria pengujian

determinasi berganda sebagai berikut:

 62

1) Jika Adjusted R2 mendekati 1, berarti ada pengaruh yang kuat antara

variabel bebas dengan variabel terikat

2) Jika Adjusted R2 mendekati 0, berarti ada pengaruh yang lemah atau

tidak ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat

3) Jika Adjusted R2 sama dengan 1, berarti terdapat pengaruh yang

sempurna antara variabel bebas dengan variabel terikat

Untuk nilai koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat

pada tabel berikut:

Tabel 4.15 Tabel Koefisien Determinasi Berganda

Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 ,926a ,857 ,854 3,82222
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan tabel 4.15 yaitu dari hasil SPSS 25.0 for windows,

dapat diketahui bahwa nilai Adjusted R2 mendekati 1 yaitu 0,854, berarti

ada pengaruh yang kuat antara variabel bebas dengan variabel terikat.

Untuk persentase sumbangan pengaruh variabel bebas (budaya organisasi

dan gaya kepemimpinan) terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) sebagai berikut:

Ry2 x 100% = 0,854 x 100%

= 85,4%

Hal ini menunjukkan bahwa besarnya persentase pengaruh variabel

budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja (Studi

pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) sebesar 85,4%.

 63

sedangkan sisanya yaitu 14,6% dipengaruhi variabel bebas lain yang tidak

diteliti dalam penelitian ini.

G. Pengujian Hipotesis

Uji hipotesis dalam penelitian ini meliputi uji t dan uji F. Adapun

hasil uji t dan uji F dalam penelitian ini sebagai berikut:

1) Uji t

Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah variabel bebas

(budaya organisasi dan gaya kepemimpinan) terhadap variabel terikat

yaitu kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo) berpengaruh secara parsial atau terpisah. Untuk hasil uji t

dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.16 Hasil Analisis Uji t

Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 3,439 1,464 2,348 ,025
Budaya Organisasi ,847 ,102 ,647 8,305 ,000
Gaya Kepemimpinan ,421 ,085 ,541 4,913 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan hasil analisis data table 4.16, dapat disimpulkan

sebagai berikut:

a) Pada variabel budaya organisasi (X1) thitung > ttabel yaitu 8,305 >

1,982 dengan signifikansi 0,000 < 0,05, berarti Ho ditolak dan Ha

diterima. Artinya adalah secara parsial variabel budaya organisasi

 64

(X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja

(Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) (Y).

b) Pada variabel gaya kepemimpinan (X2) thitung > ttabel yaitu 4,913 >

1,982 dengan signifikansi 0,000 < 0,05, berarti Ho ditolak dan Ha

diterima. Artinya adalah secara parsial variabel gaya

kepemimpinan (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo) (Y).

2) Uji F

Uji F digunakan untuk menguji hipotesis ke empat yaitu

pengaruh variabel-variabel bebas (budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan) terhadap variabel terikat (kepuasan kerja (Studi pada

Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo)) secara bersama-

sama (simultan). Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan diketahui

nilai Fhitung sebagai berikut:

Tabel 4.17 Hasil Analisis Uji F

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8938,032 2 4469,016 305,900 ,000b
Residual 1490,158 102 14,609
Total 10428,190 104
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
Sumber: Data Primer Diolah (2022)

Berdasarkan tabel 4.17, diketahui bahwa besarnya Fhitung =

305,900 > Ftabel = 3,086 dengan tingkat signifikansi F = 0,000 < α =

0,05. Hal ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

 65

kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo).

H. Pembahasan

1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja

Pembahasan pertama mengenai pengaruh budaya organisasi

terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

Berdasarkan analisis data yang dilakukan dapat diketahui bahwa nilai

koefisien b1 = 0,847, berarti bahwa apabila nilai variabel budaya

organisasi (X1) mengalami kenaikan sebesar satu poin, sementara variabel

independen lainnya bersifat tetap, maka kepuasan kerja (Studi pada

Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) akan mengalami

peningkatan sebesar 0,847 point, sehingga budaya organisasi memiliki

pengaruh yang positif terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo).

Berdasarkan dari uji t diketahui bahwa pada variabel budaya

organisasi (X1) thitung > ttabel yaitu 8,305 > 1,982 dengan signifikansi 0,000

< 0,05, berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya adalah secara parsial

variabel budaya organisasi (X1) memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo) (Y), sehingga hipotesis pertama diterima.

Pegawai menganggap bahwa semakin baik budaya organisasi yang

dianut di dalamnya akan semakin membuat kepuasan kerja meningkat.

Dan sebaliknya, semakin buruk budaya organisasi makan semakin

 66

menurun kepuasan kerja para pegawai. Budaya organisasi memiliki

relevansi terhadap terbentuknya sikap dan perilaku dalam merespon

lingkungannya. Sehingga budaya organisasi juga dinyatakan sebagai

strategi dalam memotivasi individu untuk menjawab dan mengatasi

tantangan yang ada karena di dalamnya mengandung nlai-nilai, norma,

kepercayaan, asumsi, kekhasasan, dan pola perilaku yang dianutnya

(Wardani et al., 2016).

Budaya organisasi yang terbentuk bertentangan dan semua pihak

tetap mempertahankan pendapatnya masing-masing.Sehingga, pegawai

merasa tidak ada kepuasan dalam bekerja. Budaya organisasi yang baik

akan mempunyai pengaruh besar terhadap perilaku para pegawainya, hal

tersebut akan ditampakkan dalam perilaku saat bekerja. Semakin merasa

puas maka akan bersikap positif terhadap pekerjaannya dan sebaliknya,

semakin tidak puas maka para pegawai akan bersikap negatif terhadap

pekerjaan maupun lingkungan kerjanya.

Budaya organisasi sebenarnya adalah seperangkat sistem atau

norma yang diaplikasikan oleh sebuah organisasi atau perusahaan agar

antara pemimpin, pegawai, dan pekerjaan di dalamnya memiliki sebuah

kesinambungan yang pada akhirnya berujung dalam peningkataan capaian

hasil kerja yang optimal. Hasil kerja yang optimal tentunya tidak hanya

sebatas pada kuantifikasi dari selesainya pekerjaan yang dikerjakan,

namun lebih kepada bagaimana pegawai dapat merasakan kepuasan kerja

tersendiri saat bekerja dengan budaya organisasi tertentu.

 67

Kepuasan kerja mengacu pada perasaan atau emosional pegawai.

Menyenangkan atau tidak menyenangkan adalah contoh dari emosi

kepuasan kerja. Saat budaya organisasi dinyatakan berhasil membentuk

perilaku yang sesuai norma yang dianut di dalamnya, maka cerminan

perasaan senang dan puas terhadap pekerjaan akan dapat dirasakan oleh

pegawai. Dengan demikian pegawai menunjukkan sikap yang lebih loyal,

disiplin, semangat bekerja, lebih bertanggung jawab, dan sikap positif

lainnya.

Hasil dari penelitian ini senada dengan penelitian-penelitian yang

telah dilakukan sebelumnya, di antaranya adalah penelitian yang

dilakukan oleh Ali & Agustian (2018) yang menjelaskan bahwa budaya

organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja.

Penelitian lain yang dilakukan oleh Hahang (2021) yang menjelaskan

bahwasanya tingkat kepuasan kerja para pegawai perangkat desa adalah

tinggi karena seluruh pegawai di dalamnya menerapkan budaya organisasi

yang sesuai. Kemudian terdapat penelitian serupa yang dilakukan oleh

Wastuti & Widiastuti (2021) yang juga menjelaskan bahwasanya budaya

organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan pada kepuasan kerja.

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja

Pembahasan kedua mengenai pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

Berdasarkan analisis data yang dilakukan dapat diketahui bahwa nilai

koefisien b2 = 0,421, berarti bahwa apabila nilai variabel gaya

 68

kepemimpinan (X2) mengalami kenaikan sebesar satu poin, sementara

variabel independen lainnya bersifat tetap, maka kepuasan kerja (Studi

pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) (Y) mengalami

peningkatan sebesar 0,421 point, sehingga gaya kepemimpinan memiliki

pengaruh yang positif terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo).

Berdasarkan dari uji t diketahui bahwa pada variabel gaya

kepemimpinan (X2) thitung > ttabel yaitu 4,913 > 1,982 dengan signifikansi

0,000 < 0,05, berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya adalah secara

parsial variabel gaya kepemimpinan (X2) memiliki pengaruh yang

signifikan terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata

Kabupaten Ponorogo) (Y), sehingga hipotesis kedua diterima.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin baik gaya

kepemimpinan yang dibawakan oleh seorang pemimpin, maka akan

semakin puas pula pegawai dalam melakukan pekerjaannya. Gaya

kepemimpinan adalah sebuah model yang diterapkan oleh pemimpin

untuk memimpin bawahannya agar dapat bekerja sesuai dengan job-desk

yang diberlakukan guna mencapai visi dan misi sebuah perusahaan atau

organisasi.

Pemilihan gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin secara

efektif dimana seorang pemimpin sebagai salah satu dari bagian dari

manajemen dapat memainkan peran yang penting dalam mempengaruhi

dan memberikan sikan serta perilaku dalam organisasi, sehingga dapat

 69

menciptakan gaya kepemimpinan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan

yang efektif tergantung dari landasan manajerial yang kokoh, sehingga

kepemimpinan yang efektif itulah yang dapat memunculkan kepuasan

pegawai dalam bekerja.

Gaya kepemimpinan seorang pemimpin dapat menjadikan indikator

penting pegawai dalam menentukan sikap dan perilaku saat bekerja.

Fenomena yang terjadi, pemimpin kurang memperhatikan kinerja

pegawai dan tidak memberikan tuntutan yang tegas mengenai pekerjaan

yang seharusnya diselesaikan pegawai serta pemimpin tidak memiliki

gaya kepemimpinan yang kuat. Hal ini menjadikan para pegawai kurang

optimal dalam menyelesaikan tanggungjawab pekerjaannya.Pegawai

menunjukkan perilaku yang kurang bersungguh-sungguh dalam bekerja

sehingga menjadikan mereka kurang berkompeten dalam menyelesaikan

tugas yang diberikan.

Apabila mengacu pada teori gaya kepemimpinan oleh Ahmad &

Thamrin (2021), Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga

Ponorogo menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif dengan model

yang persuasive, menumbuhkan semangat dan loyalitas dalam bekerja,

dan cenderung melibatkan bawahannya untuk mengambil sebuah

keputusan sehingga mencapi mufakat. Perilaku tersebutlah yang pada

akhirnya menciptakan kepuasan kerja tersendiri bagi para pegawai karena

menganggap bahwa pemimpin secara langsung memberikan motivasi,

contoh, dan perhatian atas profesionalitas kerja para pegawainya.

 70

Hasil dari penelitian ini senada dengan penelitian-penelitian

sebelumnya yang telah dilakukan, yakni penelitian oleh Prasetiyo, dkk

(2020) yang menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan berpangruh terhadap

kepuasan kerja karyawan. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh

Sudiarditha & Susita (2021) juga menjelaskan hal yang sama, dimana

gaya kepemimpinan baik secara perlahan maupun jangka panjang

memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja

karyawan.

3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kepuasan Kerja

Pembahasan ketiga mengenai pengaruh budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata

Kabupaten Ponorogo. Berdasarkan uji F dapat diketahui bahwa besarnya

Fhitung = 305,900 > Ftabel = 3,086 dengan tingkat signifikansi F = 0,000 < α

= 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo).

Sedangkan besarnya persentase pengaruh variabel budaya

organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja (Studi pada

Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo) sebesar 85,4%.

sedangkan sisanya yaitu 14,6% dipengaruhi variabel bebas lain yang tidak

diteliti dalam penelitian ini.

 71

Kepuasan kerja merupakan unsur yang memiliki pengaruh besar

terhadap kinerja individu.Sehingga sebagai sosok pemimpin atau pemilik

pekerjaan, perlu pemahaman terhadap faktor-faktor yang berpengaruh

langsung terhadap kepuasan kerja.Karena keberhasilan sebuah perusahaan

atau organisasi tidak pernah lepas dari peran individu sebagai sumber

daya manusia yang ada di dalamnya. Di antara faktor yang berpengaruh

secara kontinyu adalah budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang

ditunjukkan oleh pemimpin di dalamnya.

Budaya organisasi berisi seperangkat nilai, aturan, norma yang

harus dipatuhi oleh semua anggota organisasi di dalamnya hingga pada

akhirnya mereka menganggap bahwa budaya tersebut adalah cerminan

dari sikap dan kepribadian mereka. Nilai-nilai yang berhasil diterapkan

akan tercermin dari perilaku kerja para pegawai dalam kesehariannya.

Tentunya, budaya organisasi yang baik adalah budaya organisasi yang

dapat menciptakan lingkungan, emosi, dan perilaku yang positif di antara

para pegawai di dalamnya. Tidak terbatas pada konteks itu saja, budaya

organisasi yang dibarengi dengan gaya kepemimpinan yang sesuai akan

menghadirkan sebuah kepuasan kerja tersendiri bagi para pegawai

khususnya pegawai dinas.

Gaya kepemimpinan adalah model yang dibawakan oleh pemimpin

untuk memimpin pegawai di bawahnya.Sedangkan gaya kepemimpinan

yang baik memiliki dua dimensi menurut Hemphill (Wirawan, 2013)

yakni mencakup kepemilikan perhatian terhadap bawahan seperti

kesejahteraan psikologisnya dan perhatian terhadap pekerjaan itu sendiri

 72

seperti memiliki sikap yang bijaksana, tegas, professional, dan bervisi

jelas. Dengan demikian kepuasan kerja akan terbentuk dalam diri pegawai

yang dibuktikan dengan adanya rasa senang, nyaman, lebih bertanggung

jawab, dan memiliki kerja sama dalam tim yang baik pula.

Hasil penelitian ini senada dengan penelitian yang telah dilakukan

sebelumnya, yakni penelitian Wastuti & Widiastuti (2021) yang

menjelaskan bahwa secara bersama-sama budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan

kerja. Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Huda (2016) juga

menjelaskan hal yang sama. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh

Ratnasari, dkk (2019) juga menjelaskan bahwasanya budaya organisasi

dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan

kerja.

I. Implikasi

Berdasarkan hasil dan pembahasan di atas, maka implikasi yang akan

diberikan kepada Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo yaitu:

1) Budaya organisasi pada dinas Pariwissata Kabupaten Ponororgo

berpengaruh posistif terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini di

karenakan tingkat kepusan kerja para pegawai Dinas Pariwisata

Kabupaten Ponorogo yang tinggi, karena seluruh pegawai di dalamnya

menerapkan budaya organisai yang sesuai.

2) Gaya kepemimpinana berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan

Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo. Hal ini dikarenakan gaya

 73

kepemimpinan baik secara perlahan maupun jangkan panjang memiliki

pengaruh yang signifikan dan posistif terhadap kepuasan kerja.

3) Secara bersama-sama budaya organsasi dan gaya kepemimpinan

berpengaruh posistif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

 BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan pada hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang telah

dilakukan terkait pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten

Ponorogo) maka kesimpulan yang didapatkan adalah sebagai berikut.

1. Budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap

kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

2. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signidikan dan positif

terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

3. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan secara simultan memiliki

pengaruh signidikan dan positif terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas

Pariwisata Kabupaten Ponorogo.

B. Saran

Adapun saran-saran dari peneliti pengaruh budaya organisasi dan gaya

kepemimpinan terhadap kepuasan kerja (Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata

Kabupaten Ponorogo) adalah sebagai berikut.

1. Bagi organisasi

a. Seluruh pegawai Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan

Olahraga Ponorogo menerapkan dan mematuhi budaya organisasi

yang baik dan telah diterapkan di dalam dinas agar dapat mencapai

73
 74

visi misi dinas dengan pencapaian kinerja yang optimal dan

bermanfaat bagi para pegawai dan masyarakat pada umumnya.

b. Kepala Dinas maupun Kepala Bidang menerapkan gaya

kepemimpinan yang partisipatif agar dapat membangkitkan motivasi

kerja di dalam diri para pegawai sehingga pegawai dapat merasakan

kepuasan kerja saat menyelesaikan pekerjaannya.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti lain, untuk ikut mempertimbangkan sumbangan

pengaruh variabel bebas lain yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai

yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

 DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, T. S., & Thamrin, A. M. R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pelindo Iv (Persero) Cabang Makassar.
Movere Journal, 3(1), 1–16.

Ali, K., & Agustian, D. W. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Di Rumah Sakit
Muhammadiyah Metro). Jurnal Manajemen Magister, 04(02), 186–196.

Devita, R. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi

Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt Agung Automall Cabang Sipin Di
Provinsi Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 18(1), 96.
Https://Doi.Org/10.33087/Jiubj.V18i1.437

Febrian, W. D. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pada Pt Bank Riau Kepri Syariah
Pekanbaru. Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 2(1), 37–49.
Https://Doi.Org/10.25299/Syarikat.2019.Vol2(1).3701

Halilintar, M., & Ghagho, I. T. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan

Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap
Kinerja Karyawan (Pt. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kantor Pusat).
Jurnal Manajemen Fe-Ub, 06(2), 73–89.

Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Angkasa Pura Ii
(Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 3(1), 120–135.

Indrasari, M., Syamsudin, N., Purnama, B. R., & Yunus, E. (2018). Pengaruh
Budaya Organisasi,Lingkungan Kerja,Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Dosen. Jurnal
Akademika, 16(1), 50–59.
Http://Jurnal.Stieimalang.Ac.Id/Index.Php/Jak/Article/View/103/60

Kartini, I., & Rustanto, A. E. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Budaya Organisasi Di Politeknik Lp3i Jakarta Kampus Jakarta Utara. Jurnal
Lentera Bisnis, 7(1), 56. Https://Doi.Org/10.34127/Jrlab.V7i1.215

Kurniawati, I. G. A. N. P., & Sariyathi, N. K. (2015). Pengaruh Gaya

Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Program K3 Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 4(9),
179–194.

75
 76

Kuswoyo, Komara, A. H., & Junaedi, A. T. (2018). Pengaruh Gaya

Kepemimpinan Organisasi Serta Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Dan Kinerja Guru Sekolah Dasar Di Kecamatan Rimba Melintang.
Procuratio, 6(4), 360–372.
Http://Www.Ejournal.Pelitaindonesia.Ac.Id/Ojs32/Index.Php/Procuratio/Arti
cle/View/91

Long, C. S., Yusof, W. M. M., Kowang, T. O., & Heng, L. H. (2014). The Impact
Of Transformational Leadership Style On Job Satisfaction. World Applied
Sciences Journal, 29(1), 117–124.
Https://Doi.Org/10.5829/Idosi.Wasj.2014.29.01.1521

Rakhman, A. (2018). Analisis Budaya Organisasi Menggunakan Metode

Organizational Culture Assessment Instrument (Ocai). Jurnal Ilmu
Manajemen Mulawarman, 3(4), 63–69.
Http://Journal.Feb.Unmul.Ac.Id/Index.Php/Jimm/Article/View/1823

Ratnasari, S. L., Sutjahjor, G., & Adam. (2019). Employee S ’ Performance :

Organizational Culture And. Humanities & Social Sciences Reviews, 7(5),
597–608.

Rohiyah, Sunaryo, H., & Rizal, M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Reward, Lingkungan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan Di Bkd Malang. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 148, 148–162.

Sari, F., Sudiarditha, I. K. R., & Susita, D. (2021). Organizational Culture And
Leadership Style On Employee Performance. The International Journal Of
Social Sciences World (Tijossw), 3(2), 98–113.
Https://Www.Growingscholar.Org/Journal/Index.Php/Tijossw/Article/View/
140

Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian Untuk Bisnis. Salemba
Empat.

Suryadi, I., & Efendi, S. (2018). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja
Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Biro Kepegawaian Di
Badan Kepegawaian Negara (Bkn) Jakarta. Jurnal Ilmu Manajemen, 14(2),
109–124.

Syihab, S., Razak, M., & Hidayat, M. (2020). Pengaruh Semangat Kerja, Gaya
Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan
Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Barru. Akmen Jurnal Ilmiah, 17(2),
194–204. Https://Doi.Org/10.37476/Akmen.V17i2.880
 77

Wahyuniardi, R., Nurjaman, S., & Ramadhan, M. R. (2018). Pengaruh Budaya

Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 17(2), 143.
Https://Doi.Org/10.25077/Josi.V17.N2.P143-151.2018

Waliningsuci, T., Musadieq, M. A., & Hamid, D. (2019). Pengaruh Budaya

Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt. Entrepreneur Independent Bank (Eib)
Indonesia Surabaya). Ilmu Administrasi, 13(8), 11.

Wastuti, E. D., & Widiastuti, E. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya

Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerjaterhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Pt.Columbus Sarana Mandiri Solo. Jurnal Penelitian Dan Kajian Ilmiah,
19(1), 44–50.

Arikunto, S. (2010).Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan praktik.Jakarta:

Rineka Cipta.

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23

edisi 8.Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Silalahi, U. (2015). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif.Bandung: PT. Refika

Aditama.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.
LAMPIRAN 1.

BLUEPRINT KUESIONER PENELITIAN

Butir item Jumlah

Variabel Indikator
Favorable Unfavorable item
Budaya 1. Inovasi dan 1, 2, 3, 4 - 4
organisasi pengambilan risiko
2. Perhatian terhadap 5, 6, 7, 8 - 7
detail 9, 10, 11
3. Berorientasi pada 12, 13, 14, - 6
orang 15, 16, 17
4. Berorientasi pada tim 18, 19, 20, - 4
5. Berorientasi pada 21
hasil 22, 23, 24, - 4
6. Agresivitas 25
7. Stabilitas 26, 27, 28 - 3
Total butir item 28
Gaya 1. Perhatian terhadap 1, 2, 3, 4, 5, - 6
kepemimpi bawahan 6
nan 2. Perhatian terhadap 7, 8, 9, 10, - 7
pekerjaan 11, 12, 13
Total butir item 13
Kepuasan 1. Rekan kerja 1, 2, 3, 4 - 4
kerja 2. Gaji 5, 6, 7, 8 - 4
3. Atasan 9, 10, 11, 12 - 4
4. Jobdesk 13, 14, 15, - 4
16
5. Lingkungan kerja 17, 18, 19 - 3
6. Promosi 20, 21, 22, - 5
23, 24
Total butir item 24

78
 KUESIONER PENELITIAN

Skor
No Pernyataan 1 2 3 4
(STS) (TS) (S) (SS)
Budaya Organisasi (X1)
1. Saya memotivasi diri sendiri dan rekan kerja
untuk lebih berinovasi saat bekerja.
2. Saya memberikan ide yang inovatif dalam
pekerjaan.
3. Lingkungan tempat saya bekerja melatih saya
dan pegawai lainnya untuk berani mengambil
risiko.
4. Saat ada permasalahan yang sedang terjadi di
tempat kerja, saya berusaha menyelesaikan
walaupun harus menanggung resiko
5. Saya dituntut untuk cermat dan teliti saat
bekerja.
6. Saya selalu detail terhadap pekerjaan yang
saya kerjakan.
7. Saat bekerja, saya melakukan analisa detail
terhadap apa yang saya kerjakan agar
pekerjaan tersebut bisa segera terselesaikan.
8. Baik Kepala Dinas maupun Kepala Bidang
selalu memberikan penjelasan yang rinci
terhadap pekerjaan yang saya kerjakan.
9. Permasalahan yang terjadi di tempat kerja
selalu membutuhkan saya dan pegawai
lainnya untuk ikut andil dalam pengambilan
keputusan.
10. Saya maupun pegawai lainnya kerap diminta
untuk mengutarakan pendapat baik berupa
kritik, saran, maupun rekomendasi ke
depannya atas permasalahan yang sedang
terjadi.
11. Keputusan terhadap segala problematika yang
terjadi kerap langsung diambil oleh Kepala
Dinas tanpa melibatkan pegawai di dalamnya.
12. Menurut saya, kerjasama tim sangat
diperlukan agar pekerjaan dapat segera
terselesaikan.
13. Kerjasama tim adalah slogan Dinas
Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan
Olahraga Kabupaten Ponorogo.

79
 Skor
No Pernyataan 1 2 3 4
(STS) (TS) (S) (SS)
14. Saya dapat bekerja secara individu maupun
tim
15. Menurut saya, menjalin kerjasama dengan
orang lain merupakan hal yang sangat penting
16. Saya loyal terhadap tim karena dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan cepat,
terkesan lebih mudah, dan tepat sasaran.
17. Permasalahan yang terjadi menjadi tanggung
jawab bersama
18. Saya bekerja dengan sungguh-sungguh agar
mendapatkan hasil yang optimal.
19. Saya melakukan upgrade ilmu dan
keterampilan agar mendapatkan hasil kerja
yang optimal.
20. Dinas memberikan fasilitas yang memadai
agar saya dapat bekerja dengan sebaik-
baiknya.
21. Saya bekerja dengan cepat agar pekerjaan
segera terselesaikan
22. Ada kesesuaian antara jobdesk dan jobspek
dalam pekerjaan yang saya kerjakan.
23. Saya menyukai tantangan, sehingga saat ada
pekerjaan baru saya langsung bersemangat
dalam mengerjakannya.
24. Peraturan yang ada di Dinas Kebudayaan,
Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten
Ponorogo selalu saya patuhi meskipun sedang
tidak dalam pengawasan.
25. Saya semangat untuk masuk kerja secara
disiplin dan tepat waktu
26. Keahlian saya dalam pekerjaan dihargai oleh
atasan.
27. Saya dapat bersikap professional, yaitu
memisahkan antara urusan pekerjaan dengan
urusan pribadi.

28. Kejelasan visi, misi, dan strategi yang ada di

Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan
Olahraga Kabupaten Ponorogo membuat saya
melihat prospek positif untuk karir saya.

80
 Skor
No Pernyataan 1 2 3 4
(STS) (TS) (S) (SS)
Gaya Kepemimpinan (X2)
1. Kepala Dinas membantu saya untuk
menyelesaikan pekerjaan yang saya rasa
sulit.
2. Saat terjadi permasalahan dalam pekerjaan,
Kepala Dinas bersedia untuk berdiskusi
mencari jalan keluar untuk memecahkan
masalah tersebut.
3. Saya dan pegawai lainnya dipandang sama
(tidak dibedakan) oleh Kepala Dinas
sehingga saya merasa dihargrai jika
berprestasi dan dibenarkan saat melakukan
kesalahan.
4. Saya merasa sejahtera dan nyaman dalam
pekerjaan yang saya kerjakan.
5. Saya tidak merasa tertekan dengan
tumpukan pekerjaan yang diberikan oleh
Kepala Dinas.
6. Kepala Dinas cenderung mau bertanggung
jawab saat terjadi kesalahpahaman antara
saya dengan pegawai lainnya.
7. Kepala Dinas selalu menjelaskan dengan
detail setiap pekerjaan yang harus dikerjakan
dan bagaimana cara mengerjakannya.
8. Saya merasa bahwa Kepala Dinas memiliki
sikap yang tegas. Saat saya malas dan hasil
pekerjaan tidak baik, maka beliau memarahi
dan menegur saya.
9. Kepala Dinas selalu mengingatkan saya dan
pegawai lainnya untuk disiplin dan bekerja
sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
10. Kepala Dinas cenderung berkoordinasi agar
tidak terjadi kesalahpahaman dalam
pekerjaan di kemudian hari.
11. Kepala Dinas memberikan kesempatan
kepada saya maupun pegawai lainnya untuk
mengutarakan pendapat baik kritik, saran,
maupun rekomendasi ke depannya.
12. Keputusan diambil oleh Kepala Dinas dan
sesuai dengan persetujuan bersama.
13. Kepala Dinas memiliki strategi yang baik
dalam menjalankan visi dan misi agar
tercapai secara optimal.

81
 Skor
No Pernyataan 1 2 3 4
(STS) (TS) (S) (SS)
Kepuasan Kerja (Y)
1. Saya memiliki rekan kerja yang mau
membantu saat saya merasa kesulitan
menyelesaikan pekerjaan saya.
2. Rekan kerja saya memancarkan aura positif
sehingga saya termotivasi dan bersemangat
dalam bekerja.
3. Adanya rekan kerja membuat suasana kerja
menjadi lebih harmonis.
4. Rekan kerja saya mau turut bertanggung
jawab dan mengerjakan tugas bersama-sama
5. Saya mendapatkan gaji yang sesuai dengan
standar yang berlaku.
6. Gaji yang saya terima dapat mencukupi
kebutuhan saya dan keluarga.
7. Beberapa kesempatan saya mendapatkan
kompensasi tambahan di luar gaji pokok
saya.
8. Gaji yang saya terima selalu tepat waktu
9. Saya memiliki atasan yang memotivasi saya
dalam bekerja.
10. Sikap dan perilaku atasan dalam bekerja
dapat saya teladani karena motivasinya yang
tinggi dalam bekerja secara sungguh-
sungguh.
11. Saya selalu dibimbing dan diarahkan oleh
atasan saat menyelesaikan pekerjaan
12. Atasan bersedia mendiskusikan hal-hal
terkait pekerjaan yang menurut saya rumit
untuk dikerjakan.
13. Saya menyukai tantangan baru dalam
pekerjaan saya.
14. Saya bertanggung jawab dengan pekerjaan
yang saya dapatkan.
15. Pekerjaan yang saya kerjakan saat ini sesuai
dengan pendidikan atau pengalaman yang
saya dapatkan sebelumnya.
16. Pekerjaan saya didukung dengan fasilitas
yang memadai.
17. Lingkungan tempat saya bekerja sangatlah
nyaman.

82
 Skor
No Pernyataan 1 2 3 4
(STS) (TS) (S) (SS)
18. Saya mendapatkan jatah komputer dan
peralatan lainnya sendiri sehingga saya
merasa puas dengan lingkungan kerja.
19. Lingkungan kerja saya memiliki kipas
pendingin sehingga saya merasa tidak
kepanasan saat musim panas terjadi.
20. Saya bekerja dengan sungguh-sungguh agar
memperoleh jabatan/promosi
21. Adanya promosi atau kenaikan jabatan
memotivasi saya untuk lebih giat dan
bersungguh-sungguh dalam bekerja.
22. Promosi yang diadakan oleh tempat saya
bekerja adalah berdasarkan penilaian
prestasi dan hasil kerja.
23. Saya merasa senang ketika menjadi salah
satu pegawai yang dipromosikan.
24. Menurut saya, adanya promosi atau
kenaikan jabatan adalah wujud dari
peningkatan keterampilan dan karir atasan
maupun pegawai di dalamnya.

83
LAMPIRAN 2.
HASIL ANGKET VARIABEL BUDAYA ORGANISASI (X1)
Budaya Organisasi (X1)
No.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
5 4 4 3 4 3 4 2 4 4 2 2 4 2 4
6 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
7 3 4 3 4 3 4 5 5 4 5 5 4 5 5
8 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4 5 4 5 4
9 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4
11 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5
12 5 4 4 4 4 2 4 2 5 4 4 4 4 4
13 5 4 3 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 4
14 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
17 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
18 3 4 3 4 3 4 2 4 4 2 2 4 3 2
19 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
20 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5

84
21 5 4 4 4 4 3 5 5 5 4 5 5 4 5
22 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
23 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
24 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
25 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
27 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
28 4 4 3 4 3 4 2 4 4 2 2 4 2 4
29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
30 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5
31 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4 5 4 5 4
32 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
33 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4
34 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5
35 5 4 4 4 4 2 4 2 5 4 4 4 4 4
36 5 4 3 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 4
37 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
40 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
41 3 4 3 4 3 4 2 4 4 2 2 4 3 2
42 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
43 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4

85
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
47 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
48 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
50 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4
51 4 4 4 3 3 5 5 5 4 5 4 5 4 4
52 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4
54 4 5 4 4 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5
55 4 4 4 2 3 4 2 5 4 4 4 4 4 4
56 3 4 3 4 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
60 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
61 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 2 3
62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
63 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4
64 4 4 4 3 3 5 5 5 4 5 5 4 5 5
65 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4
68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

86
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
70 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
71 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4
72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
73 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4
74 4 4 4 3 3 5 5 5 4 5 4 5 4 4
75 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4
76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4
77 4 5 4 4 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5
78 4 4 4 2 3 4 2 5 4 4 4 4 4 4
79 3 4 3 4 4 2 4 5 4 3 4 4 4 3
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
83 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
84 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 2 3
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
86 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4
87 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4
88 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
89 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5
90 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4
91 4 3 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 2
92 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4

87
93 5 5 5 3 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5
94 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5
95 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4
96 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3
97 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
98 4 4 2 4 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4
99 4 3 4 4 2 4 4 4 4 5 4 3 4 4
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
101 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3
102 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
103 4 4 2 4 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4
104 4 3 4 4 2 4 4 4 4 5 4 3 4 4
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

88
Lanjutan
Budaya Organisasi (X1)
No. Jumlah
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
1 4 3 4 4 5 3 5 4 5 4 4 4 4 4 116
2 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 117
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 114
4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 128
5 4 2 4 4 5 5 4 5 4 4 3 4 3 4 101
6 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 120
7 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 122
8 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 118
9 4 4 4 4 5 5 5 5 5 3 4 3 4 4 116
10 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 118
11 5 4 5 5 5 2 5 2 5 5 4 5 4 4 126
12 4 4 2 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 2 109
13 2 4 4 5 2 4 5 4 5 4 3 4 3 4 108
14 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 117
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
16 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 134
18 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 91
19 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 117
20 4 5 5 4 4 3 4 3 4 5 5 5 5 5 127

89
21 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 3 5 5 5 126
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 110
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 113
24 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 116
25 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 115
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 114
27 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 134
28 4 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 91
29 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 117
30 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 133
31 5 5 5 5 4 5 5 4 4 3 3 5 5 5 123
32 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 113
33 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 114
34 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 4 5 128
35 4 4 2 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 104
36 2 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 106
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 113
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 111
40 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 135
41 4 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 89
42 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 117
43 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 132
44 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 115

90
45 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 114
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 115
47 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 134
48 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 4 93
49 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 116
50 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 132
51 5 5 5 4 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 122
52 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 112
53 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 113
54 4 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 4 5 5 126
55 4 2 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 102
56 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 2 102
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 111
60 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 134
61 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 4 91
62 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 116
63 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 131
64 5 5 5 4 5 5 5 4 3 3 5 5 5 5 125
65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 109
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
67 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 115
68 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 114

91
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 115
70 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 134
71 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 4 93
72 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 116
73 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 132
74 5 5 5 4 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 122
75 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 112
76 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 113
77 4 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 4 5 5 126
78 4 2 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 102
79 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 2 102
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 111
83 2 5 2 3 5 3 5 4 5 3 5 5 3 2 117
84 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 4 91
85 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 116
86 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 131
87 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 115
88 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 114
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 116
90 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 134
91 2 4 4 2 2 2 4 3 4 4 4 2 4 4 90
92 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 117

92
93 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 131
94 5 5 5 4 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 125
95 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 112
96 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 113
97 4 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 4 5 5 129
98 4 2 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 103
99 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 2 104
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112
101 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 113
102 4 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 4 5 5 129
103 4 2 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 103
104 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 2 104
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 112

93
HASIL ANGKET VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN (X2)
Gaya Kepemimpinan (X2)
No. Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 56
2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 56
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 58
5 4 3 4 4 4 4 2 4 4 5 5 4 5 52
6 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 57
7 5 5 5 5 5 4 2 4 4 3 3 3 3 51
8 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 4 4 4 50
9 3 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 5 55
10 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 57
11 5 4 4 4 2 5 4 4 4 5 2 5 2 50
12 4 4 2 2 3 4 4 4 3 4 4 5 4 47
13 4 3 4 4 4 2 4 4 4 2 4 5 4 48
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 55
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 53
17 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
18 4 3 4 4 4 4 2 4 4 3 3 3 3 45
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 53
20 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 3 56

94
21 4 4 3 3 3 5 5 3 4 4 5 5 5 53
22 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 51
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 53
24 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 56
25 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 56
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
27 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 58
28 4 3 4 4 4 4 2 4 4 5 5 4 5 52
29 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 57
30 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 58
31 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 4 4 4 50
32 3 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 5 55
33 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 57
34 5 4 4 4 2 5 4 4 4 5 2 5 2 50
35 4 4 2 2 3 4 4 4 3 4 4 5 4 47
36 4 3 4 4 4 2 4 4 4 2 4 5 4 48
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 55
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 53
40 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
41 4 3 4 4 4 4 2 4 4 3 3 3 3 45
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 53
43 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 3 56
44 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 57

95
45 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 57
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
47 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 57
48 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 54
49 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 58
50 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 57
51 4 3 3 3 5 4 4 3 4 4 4 4 4 49
52 4 4 3 3 4 5 4 5 5 5 5 5 3 55
53 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 58
54 4 4 2 2 5 4 4 5 2 5 2 5 5 49
55 4 2 3 3 4 4 3 4 4 5 4 5 4 49
56 3 4 4 4 2 4 4 2 4 5 4 5 4 49
57 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 56
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
59 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 53
60 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
61 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 46
62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 54
63 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 5 55
64 4 3 3 3 5 3 4 4 5 5 5 5 4 53
65 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 5 3 51
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 54
67 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 57
68 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 57

96
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
70 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 57
71 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 54
72 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 58
73 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 57
74 4 3 3 3 5 4 4 3 4 4 4 4 4 49
75 4 4 3 3 4 5 4 5 5 5 5 5 3 55
76 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 58
77 4 4 2 2 5 4 4 5 2 5 2 5 5 49
78 4 2 3 3 4 4 3 4 4 5 4 5 4 49
79 3 4 4 4 2 4 4 2 4 5 4 5 4 49
80 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 56
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
82 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 53
83 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
84 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 46
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 54
86 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 5 55
87 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 56
88 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 56
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
90 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 57
91 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 53
92 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 57

97
93 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 58
94 4 3 3 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 49
95 4 4 3 3 4 4 5 5 5 5 5 3 4 54
96 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 57
97 4 4 2 2 5 4 5 2 5 2 5 5 4 49
98 4 2 3 3 4 3 4 4 5 4 5 4 4 49
99 3 4 4 4 2 4 2 4 5 4 5 4 3 48
100 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 56
101 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 57
102 4 4 2 2 5 4 5 2 5 2 5 5 4 49
103 4 2 3 3 4 3 4 4 5 4 5 4 4 49
104 3 4 4 4 2 4 2 4 5 4 5 4 3 48
105 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 56

98
HASIL ANGKET VARIABEL KEPUASAN KERJA (Y)
Kepuasan Kerja (Y)
No.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4
4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5
5 3 2 4 4 2 2 4 2 4 4 2 5 4
6 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4
7 3 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 3 5
8 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4
9 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 3
10 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 5 4
11 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5
12 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
13 3 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
17 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5
18 3 2 4 4 2 2 4 3 2 3 3 3 4
19 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4
20 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5

99
21 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
24 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
25 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4
27 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5
28 3 2 4 4 2 2 4 2 4 4 2 5 4
29 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4
30 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5
31 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4
32 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 3
33 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 5 4
34 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5
35 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
36 3 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
39 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
40 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5
41 3 2 4 4 2 2 4 3 2 3 3 3 4
42 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4
43 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5
44 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4

100
45 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
46 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4
47 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4
48 3 4 4 2 2 4 2 4 4 2 4 4 3
49 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4
50 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5
51 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4
52 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 3 4
53 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4
54 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4
55 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
56 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
59 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4
60 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4
61 3 4 4 2 2 4 3 2 3 3 2 4 3
62 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4
63 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5
64 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4
65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
67 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4
68 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

101
69 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4
70 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4
71 3 4 4 2 2 4 2 4 4 2 4 4 3
72 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4
73 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5
74 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4
75 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 3 4
76 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4
77 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4
78 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
79 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
82 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4
83 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4
84 3 4 4 2 2 4 3 2 3 3 2 4 3
85 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4
86 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5
87 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4
88 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4
89 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4
90 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4
91 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 3 3
92 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4

102
93 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5
94 3 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4
95 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4
96 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4
97 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4
98 2 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4
99 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
101 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4
102 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4
103 2 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4
104 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

103
Lanjutan
Kepuasan Kerja (Y)
No. Jumlah
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100
4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
5 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 79
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 99
7 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 110
8 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 107
9 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 97
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
11 4 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 108
12 4 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 89
13 3 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 90
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
17 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 114
18 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 76
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98
20 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 110

104
21 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 109
22 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 94
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100
27 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 2 103
28 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 79
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 99
30 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 113
31 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 107
32 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 97
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
34 4 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 108
35 4 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 89
36 3 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 90
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
40 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 114
41 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 76
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98
43 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 110
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 99

105
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 101
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
48 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 78
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99
50 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 114
51 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 107
52 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
54 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 5 112
55 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 4 89
56 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 3 89
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
61 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 75
62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99
63 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 112
64 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 109
65 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 99
68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97

106
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 101
70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
71 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 78
72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99
73 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 114
74 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 107
75 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
77 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 5 112
78 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 4 89
79 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 3 89
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94
83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
84 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 75
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99
86 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 112
87 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 99
88 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 101
90 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 113
91 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 78
92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99

107
93 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 114
94 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 106
95 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98
96 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
97 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 5 111
98 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 4 87
99 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 3 89
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96
101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95
102 4 2 5 4 5 5 4 5 5 5 5 111
103 2 3 4 4 2 4 4 2 5 4 4 87
104 4 4 2 4 4 2 4 4 5 4 3 89
105 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96

108
LAMPIRAN 3.
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL BUDAYA ORGANISASI (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8

X1.1 Pearson Correlation 1 ,110 ,442** ,121 ,235* ,042 ,218* -,175
Sig. (2-tailed) ,262 ,000 ,218 ,016 ,668 ,026 ,075
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.2 Pearson Correlation ,110 1 ,308** ,550** ,417** ,451** ,466** ,434**
Sig. (2-tailed) ,262 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.3 Pearson Correlation ,442** ,308** 1 ,205* ,359** ,240* ,363** ,108
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,036 ,000 ,014 ,000 ,271
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.4 Pearson Correlation ,121 ,550** ,205* 1 ,503** ,160 ,400** ,116
Sig. (2-tailed) ,218 ,000 ,036 ,000 ,102 ,000 ,239
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.5 Pearson Correlation ,235* ,417** ,359** ,503** 1 ,057 ,372** ,029
Sig. (2-tailed) ,016 ,000 ,000 ,000 ,567 ,000 ,765
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.6 Pearson Correlation ,042 ,451** ,240* ,160 ,057 1 ,373** ,445**
Sig. (2-tailed) ,668 ,000 ,014 ,102 ,567 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.7 Pearson Correlation ,218* ,466** ,363** ,400** ,372** ,373** 1 ,383**
Sig. (2-tailed) ,026 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.8 Pearson Correlation -,175 ,434** ,108 ,116 ,029 ,445** ,383** 1
Sig. (2-tailed) ,075 ,000 ,271 ,239 ,765 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.9 Pearson Correlation ,496** ,412** ,526** ,308** ,152 ,112 ,357** ,242*

109
 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,121 ,256 ,000 ,013
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.10 Pearson Correlation ,404** ,354** ,479** ,284** ,224* ,400** ,615** ,312**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,003 ,021 ,000 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.11 Pearson Correlation ,173 ,335** ,404** ,222* ,284** ,323** ,671** ,369**
Sig. (2-tailed) ,078 ,000 ,000 ,023 ,003 ,001 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.12 Pearson Correlation ,579** ,299** ,287** ,090 ,122 ,290** ,316** ,215*
Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,003 ,360 ,217 ,003 ,001 ,027
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.13 Pearson Correlation ,173 ,143 ,423** ,192* ,152 ,046 ,394** ,217*
Sig. (2-tailed) ,078 ,145 ,000 ,050 ,121 ,642 ,000 ,026
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.14 Pearson Correlation ,375** ,206* ,301** ,026 ,107 ,345** ,526** ,259**
Sig. (2-tailed) ,000 ,035 ,002 ,789 ,277 ,000 ,000 ,008
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.15 Pearson Correlation ,303** ,346** ,435** ,141 ,171 ,247* ,365** ,297**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,150 ,080 ,011 ,000 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.16 Pearson Correlation ,216* ,407** ,561** ,412** ,380** ,305** ,856** ,356**
Sig. (2-tailed) ,027 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.17 Pearson Correlation -,129 ,220* -,050 ,057 -,095 ,363** ,271** ,733**
Sig. (2-tailed) ,189 ,024 ,615 ,562 ,336 ,000 ,005 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.18 Pearson Correlation ,526** ,437** ,361** ,277** ,092 ,142 ,397** ,209*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,004 ,352 ,148 ,000 ,032
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.19 Pearson Correlation ,470** ,431** ,517** ,218* ,315** ,456** ,482** ,246*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,026 ,001 ,000 ,000 ,011
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.20 Pearson Correlation ,434** ,242* ,444** ,066 ,213* ,262** ,462** ,199*
Sig. (2-tailed) ,000 ,013 ,000 ,503 ,029 ,007 ,000 ,041

110
 N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.21 Pearson Correlation ,241* ,146 ,305** ,204* ,216* ,167 ,404** ,178
Sig. (2-tailed) ,013 ,136 ,002 ,037 ,027 ,088 ,000 ,069
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.22 Pearson Correlation ,607** ,196* ,327** ,032 ,190 ,196* ,200* -,033
Sig. (2-tailed) ,000 ,045 ,001 ,748 ,052 ,045 ,041 ,735
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.23 Pearson Correlation ,392** ,313** ,549** ,483** ,447** ,059 ,409** -,048
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,550 ,000 ,627
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.24 Pearson Correlation ,061 ,411** ,307** ,419** ,394** ,201* ,108 ,051
Sig. (2-tailed) ,536 ,000 ,001 ,000 ,000 ,040 ,272 ,604
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.25 Pearson Correlation ,018 ,412** ,241* ,187 ,305** ,632** ,383** ,275**
Sig. (2-tailed) ,851 ,000 ,013 ,056 ,002 ,000 ,000 ,005
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.26 Pearson Correlation ,295** ,489** ,419** ,255** ,211* ,367** ,451** ,382**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,009 ,031 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.27 Pearson Correlation ,203* ,342** ,573** ,361** ,343** ,268** ,765** ,281**
Sig. (2-tailed) ,038 ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 ,000 ,004
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.28 Pearson Correlation ,096 ,374** ,170 ,162 ,178 ,639** ,313** ,486**
Sig. (2-tailed) ,329 ,000 ,084 ,098 ,069 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
Budaya Organisasi Pearson Correlation ,445** ,616** ,638** ,404** ,400** ,519** ,722** ,415**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105

111
Lanjutan
X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 X1.14 X1.15 X1.16
X1.1 Pearson Correlation ,496** ,404** ,173 ,579** ,173 ,375** ,303** ,216*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,078 ,000 ,078 ,000 ,002 ,027
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.2 Pearson Correlation ,412** ,354** ,335** ,299** ,143 ,206* ,346** ,407**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,002 ,145 ,035 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.3 Pearson Correlation ,526** ,479** ,404** ,287** ,423** ,301** ,435** ,561**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,002 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.4 Pearson Correlation ,308** ,284** ,222* ,090 ,192* ,026 ,141 ,412**
Sig. (2-tailed) ,001 ,003 ,023 ,360 ,050 ,789 ,150 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.5 Pearson Correlation ,152 ,224* ,284** ,122 ,152 ,107 ,171 ,380**
Sig. (2-tailed) ,121 ,021 ,003 ,217 ,121 ,277 ,080 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.6 Pearson Correlation ,112 ,400** ,323** ,290** ,046 ,345** ,247* ,305**
Sig. (2-tailed) ,256 ,000 ,001 ,003 ,642 ,000 ,011 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.7 Pearson Correlation ,357** ,615** ,671** ,316** ,394** ,526** ,365** ,856**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.8 Pearson Correlation ,242* ,312** ,369** ,215* ,217* ,259** ,297** ,356**
Sig. (2-tailed) ,013 ,001 ,000 ,027 ,026 ,008 ,002 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.9 Pearson Correlation 1 ,513** ,245* ,515** ,375** ,254** ,545** ,514**
Sig. (2-tailed) ,000 ,012 ,000 ,000 ,009 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.10 Pearson Correlation ,513** 1 ,590** ,406** ,548** ,464** ,520** ,553**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105

112
X1.11 Pearson Correlation ,245* ,590** 1 ,265** ,457** ,471** ,359** ,605**
Sig. (2-tailed) ,012 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.12 Pearson Correlation ,515** ,406** ,265** 1 ,224* ,432** ,575** ,237*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,006 ,021 ,000 ,000 ,015
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.13 Pearson Correlation ,375** ,548** ,457** ,224* 1 ,385** ,331** ,441**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,021 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.14 Pearson Correlation ,254** ,464** ,471** ,432** ,385** 1 ,283** ,355**
Sig. (2-tailed) ,009 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.15 Pearson Correlation ,545** ,520** ,359** ,575** ,331** ,283** 1 ,304**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,003 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.16 Pearson Correlation ,514** ,553** ,605** ,237* ,441** ,355** ,304** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,015 ,000 ,000 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.17 Pearson Correlation ,089 ,351** ,281** ,180 ,182 ,217* ,431** ,206*
Sig. (2-tailed) ,364 ,000 ,004 ,066 ,064 ,026 ,000 ,035
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.18 Pearson Correlation ,821** ,561** ,303** ,611** ,397** ,338** ,716** ,331**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.19 Pearson Correlation ,511** ,714** ,508** ,634** ,378** ,482** ,610** ,411**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.20 Pearson Correlation ,476** ,564** ,407** ,520** ,317** ,333** ,690** ,419**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.21 Pearson Correlation ,249* ,464** ,660** ,164 ,431** ,286** ,103 ,442**
Sig. (2-tailed) ,010 ,000 ,000 ,094 ,000 ,003 ,294 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105

113
X1.22 Pearson Correlation ,353** ,242* ,134 ,575** ,066 ,267** ,403** ,153
Sig. (2-tailed) ,000 ,013 ,174 ,000 ,501 ,006 ,000 ,119
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.23 Pearson Correlation ,394** ,178 ,300** ,163 ,165 ,167 ,092 ,550**
Sig. (2-tailed) ,000 ,070 ,002 ,097 ,092 ,089 ,350 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.24 Pearson Correlation ,101 ,055 ,040 -,048 -,074 -,112 ,195* ,192*
Sig. (2-tailed) ,303 ,575 ,689 ,627 ,456 ,256 ,046 ,050
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.25 Pearson Correlation ,121 ,373** ,331** ,209* ,163 ,267** ,118 ,391**
Sig. (2-tailed) ,218 ,000 ,001 ,032 ,097 ,006 ,229 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.26 Pearson Correlation ,643** ,626** ,393** ,566** ,335** ,313** ,836** ,385**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.27 Pearson Correlation ,445** ,468** ,517** ,247* ,405** ,367** ,387** ,906**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,011 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.28 Pearson Correlation ,154 ,303** ,281** ,334** ,154 ,329** ,334** ,324**
Sig. (2-tailed) ,116 ,002 ,004 ,000 ,116 ,001 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105 105
Budaya Organisasi Pearson Correlation ,629** ,743** ,641** ,574** ,483** ,511** ,684** ,714**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105

114
Lanjutan
X1.17 X1.18 X1.19 X1.20 X1.21 X1.22 X1.23 X1.24
X1.1 Pearson Correlation -,129 ,526** ,470** ,434** ,241* ,607** ,392** ,061
Sig. (2-tailed) ,189 ,000 ,000 ,000 ,013 ,000 ,000 ,536
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.2 Pearson Correlation ,220* ,437** ,431** ,242* ,146 ,196* ,313** ,411**
Sig. (2-tailed) ,024 ,000 ,000 ,013 ,136 ,045 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.3 Pearson Correlation -,050 ,361** ,517** ,444** ,305** ,327** ,549** ,307**
Sig. (2-tailed) ,615 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.4 Pearson Correlation ,057 ,277** ,218* ,066 ,204* ,032 ,483** ,419**
Sig. (2-tailed) ,562 ,004 ,026 ,503 ,037 ,748 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.5 Pearson Correlation -,095 ,092 ,315** ,213* ,216* ,190 ,447** ,394**
Sig. (2-tailed) ,336 ,352 ,001 ,029 ,027 ,052 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.6 Pearson Correlation ,363** ,142 ,456** ,262** ,167 ,196* ,059 ,201*
Sig. (2-tailed) ,000 ,148 ,000 ,007 ,088 ,045 ,550 ,040
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.7 Pearson Correlation ,271** ,397** ,482** ,462** ,404** ,200* ,409** ,108
Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,000 ,000 ,000 ,041 ,000 ,272
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.8 Pearson Correlation ,733** ,209* ,246* ,199* ,178 -,033 -,048 ,051
Sig. (2-tailed) ,000 ,032 ,011 ,041 ,069 ,735 ,627 ,604
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.9 Pearson Correlation ,089 ,821** ,511** ,476** ,249* ,353** ,394** ,101
Sig. (2-tailed) ,364 ,000 ,000 ,000 ,010 ,000 ,000 ,303
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.10 Pearson Correlation ,351** ,561** ,714** ,564** ,464** ,242* ,178 ,055
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,013 ,070 ,575
N 105 105 105 105 105 105 105 105

115
X1.11 Pearson Correlation ,281** ,303** ,508** ,407** ,660** ,134 ,300** ,040
Sig. (2-tailed) ,004 ,002 ,000 ,000 ,000 ,174 ,002 ,689
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.12 Pearson Correlation ,180 ,611** ,634** ,520** ,164 ,575** ,163 -,048
Sig. (2-tailed) ,066 ,000 ,000 ,000 ,094 ,000 ,097 ,627
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.13 Pearson Correlation ,182 ,397** ,378** ,317** ,431** ,066 ,165 -,074
Sig. (2-tailed) ,064 ,000 ,000 ,001 ,000 ,501 ,092 ,456
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.14 Pearson Correlation ,217* ,338** ,482** ,333** ,286** ,267** ,167 -,112
Sig. (2-tailed) ,026 ,000 ,000 ,001 ,003 ,006 ,089 ,256
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.15 Pearson Correlation ,431** ,716** ,610** ,690** ,103 ,403** ,092 ,195*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,294 ,000 ,350 ,046
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.16 Pearson Correlation ,206* ,331** ,411** ,419** ,442** ,153 ,550** ,192*
Sig. (2-tailed) ,035 ,001 ,000 ,000 ,000 ,119 ,000 ,050
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.17 Pearson Correlation 1 ,270** ,155 ,266** ,071 -,111 -,233* ,068
Sig. (2-tailed) ,005 ,115 ,006 ,474 ,262 ,017 ,492
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.18 Pearson Correlation ,270** 1 ,557** ,595** ,223* ,423** ,219* ,085
Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,000 ,022 ,000 ,025 ,391
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.19 Pearson Correlation ,155 ,557** 1 ,685** ,513** ,490** ,292** ,034
Sig. (2-tailed) ,115 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,728
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.20 Pearson Correlation ,266** ,595** ,685** 1 ,367** ,679** ,247* ,094
Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,011 ,339
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.21 Pearson Correlation ,071 ,223* ,513** ,367** 1 ,107 ,455** -,065
Sig. (2-tailed) ,474 ,022 ,000 ,000 ,279 ,000 ,511
N 105 105 105 105 105 105 105 105

116
X1.22 Pearson Correlation -,111 ,423** ,490** ,679** ,107 1 ,209* ,083
Sig. (2-tailed) ,262 ,000 ,000 ,000 ,279 ,033 ,400
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.23 Pearson Correlation -,233* ,219* ,292** ,247* ,455** ,209* 1 ,472**
Sig. (2-tailed) ,017 ,025 ,003 ,011 ,000 ,033 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.24 Pearson Correlation ,068 ,085 ,034 ,094 -,065 ,083 ,472** 1
Sig. (2-tailed) ,492 ,391 ,728 ,339 ,511 ,400 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.25 Pearson Correlation ,136 ,062 ,425** ,108 ,272** ,121 ,063 ,021
Sig. (2-tailed) ,167 ,528 ,000 ,274 ,005 ,220 ,525 ,828
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.26 Pearson Correlation ,309** ,700** ,617** ,635** ,158 ,368** ,175 ,214*
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,107 ,000 ,074 ,028
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.27 Pearson Correlation ,262** ,325** ,465** ,455** ,413** ,147 ,515** ,202*
Sig. (2-tailed) ,007 ,001 ,000 ,000 ,000 ,135 ,000 ,038
N 105 105 105 105 105 105 105 105
X1.28 Pearson Correlation ,541** ,226* ,390** ,286** ,201* ,267** -,031 ,088
Sig. (2-tailed) ,000 ,020 ,000 ,003 ,040 ,006 ,751 ,372
N 105 105 105 105 105 105 105 105
Budaya Organisasi Pearson Correlation ,331** ,645** ,768** ,707** ,485** ,469** ,485** ,346**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105 105

117
Lanjutan
X1.25 X1.26 X1.27 X1.28 Budaya Organisasi
X1.1 Pearson Correlation ,018 ,295** ,203* ,096 ,445**
Sig. (2-tailed) ,851 ,002 ,038 ,329 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.2 Pearson Correlation ,412** ,489** ,342** ,374** ,616**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.3 Pearson Correlation ,241* ,419** ,573** ,170 ,638**
Sig. (2-tailed) ,013 ,000 ,000 ,084 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.4 Pearson Correlation ,187 ,255** ,361** ,162 ,404**
Sig. (2-tailed) ,056 ,009 ,000 ,098 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.5 Pearson Correlation ,305** ,211* ,343** ,178 ,400**
Sig. (2-tailed) ,002 ,031 ,000 ,069 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.6 Pearson Correlation ,632** ,367** ,268** ,639** ,519**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,006 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.7 Pearson Correlation ,383** ,451** ,765** ,313** ,722**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.8 Pearson Correlation ,275** ,382** ,281** ,486** ,415**
Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,004 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.9 Pearson Correlation ,121 ,643** ,445** ,154 ,629**
Sig. (2-tailed) ,218 ,000 ,000 ,116 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.10 Pearson Correlation ,373** ,626** ,468** ,303** ,743**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,002 ,000
N 105 105 105 105 105

118
X1.11 Pearson Correlation ,331** ,393** ,517** ,281** ,641**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,004 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.12 Pearson Correlation ,209* ,566** ,247* ,334** ,574**
Sig. (2-tailed) ,032 ,000 ,011 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.13 Pearson Correlation ,163 ,335** ,405** ,154 ,483**
Sig. (2-tailed) ,097 ,000 ,000 ,116 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.14 Pearson Correlation ,267** ,313** ,367** ,329** ,511**
Sig. (2-tailed) ,006 ,001 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.15 Pearson Correlation ,118 ,836** ,387** ,334** ,684**
Sig. (2-tailed) ,229 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.16 Pearson Correlation ,391** ,385** ,906** ,324** ,714**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.17 Pearson Correlation ,136 ,309** ,262** ,541** ,331**
Sig. (2-tailed) ,167 ,001 ,007 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105
X1.18 Pearson Correlation ,062 ,700** ,325** ,226* ,645**
Sig. (2-tailed) ,528 ,000 ,001 ,020 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.19 Pearson Correlation ,425** ,617** ,465** ,390** ,768**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.20 Pearson Correlation ,108 ,635** ,455** ,286** ,707**
Sig. (2-tailed) ,274 ,000 ,000 ,003 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.21 Pearson Correlation ,272** ,158 ,413** ,201* ,485**
Sig. (2-tailed) ,005 ,107 ,000 ,040 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.22 Pearson Correlation ,121 ,368** ,147 ,267** ,469**

119
 Sig. (2-tailed) ,220 ,000 ,135 ,006 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.23 Pearson Correlation ,063 ,175 ,515** -,031 ,485**
Sig. (2-tailed) ,525 ,074 ,000 ,751 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.24 Pearson Correlation ,021 ,214* ,202* ,088 ,346**
Sig. (2-tailed) ,828 ,028 ,038 ,372 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.25 Pearson Correlation 1 ,188 ,362** ,609** ,431**
Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.26 Pearson Correlation ,188 1 ,341** ,286** ,733**
Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,003 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.27 Pearson Correlation ,362** ,341** 1 ,411** ,686**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
X1.28 Pearson Correlation ,609** ,286** ,411** 1 ,499**
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105
Budaya Organisasi Pearson Correlation ,431** ,733** ,686** ,499** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105

120
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN (X2)

Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7
X2.1 Pearson Correlation 1 ,278** ,341** ,341** ,396** ,190 ,201*
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,000 ,000 ,052 ,040
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.2 Pearson Correlation ,278** 1 ,542** ,542** ,110 ,327** ,347**
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,000 ,266 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.3 Pearson Correlation ,341** ,542** 1 1,000** ,148 ,128 ,048
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,132 ,195 ,626
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.4 Pearson Correlation ,341** ,542** 1,000** 1 ,148 ,128 ,048
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,132 ,195 ,626
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.5 Pearson Correlation ,396** ,110 ,148 ,148 1 -,053 ,239*
Sig. (2-tailed) ,000 ,266 ,132 ,132 ,594 ,014
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.6 Pearson Correlation ,190 ,327** ,128 ,128 -,053 1 ,330**
Sig. (2-tailed) ,052 ,001 ,195 ,195 ,594 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.7 Pearson Correlation ,201* ,347** ,048 ,048 ,239* ,330** 1
Sig. (2-tailed) ,040 ,000 ,626 ,626 ,014 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.8 Pearson Correlation ,062 ,107 ,185 ,185 ,128 ,229* ,114
Sig. (2-tailed) ,533 ,275 ,059 ,059 ,192 ,019 ,245
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.9 Pearson Correlation -,079 -,101 ,123 ,123 ,017 ,151 ,130
Sig. (2-tailed) ,423 ,306 ,212 ,212 ,867 ,124 ,188

121
 N 105 105 105 105 105 105 105
X2.10 Pearson Correlation -,025 ,027 ,085 ,085 -,111 ,356** ,074
Sig. (2-tailed) ,803 ,785 ,388 ,388 ,259 ,000 ,451
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.11 Pearson Correlation -,290** -,146 -,035 -,035 ,014 ,057 ,126
Sig. (2-tailed) ,003 ,138 ,723 ,723 ,888 ,561 ,201
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.12 Pearson Correlation -,012 -,004 -,192* -,192* -,122 ,135 ,225*
Sig. (2-tailed) ,906 ,964 ,050 ,050 ,217 ,169 ,021
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.13 Pearson Correlation ,022 ,155 ,139 ,139 ,294** -,065 ,151
Sig. (2-tailed) ,823 ,115 ,157 ,157 ,002 ,510 ,124
N 105 105 105 105 105 105 105
Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation ,364** ,514** ,594** ,594** ,366** ,458** ,497**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

122
Lanjutan

Correlations
Gaya
X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13 Kepemimpinan
X2.1 Pearson Correlation ,062 -,079 -,025 -,290** -,012 ,022 ,364**
Sig. (2-tailed) ,533 ,423 ,803 ,003 ,906 ,823 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.2 Pearson Correlation ,107 -,101 ,027 -,146 -,004 ,155 ,514**
Sig. (2-tailed) ,275 ,306 ,785 ,138 ,964 ,115 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.3 Pearson Correlation ,185 ,123 ,085 -,035 -,192* ,139 ,594**
Sig. (2-tailed) ,059 ,212 ,388 ,723 ,050 ,157 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.4 Pearson Correlation ,185 ,123 ,085 -,035 -,192* ,139 ,594**
Sig. (2-tailed) ,059 ,212 ,388 ,723 ,050 ,157 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.5 Pearson Correlation ,128 ,017 -,111 ,014 -,122 ,294** ,366**
Sig. (2-tailed) ,192 ,867 ,259 ,888 ,217 ,002 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.6 Pearson Correlation ,229* ,151 ,356** ,057 ,135 -,065 ,458**
Sig. (2-tailed) ,019 ,124 ,000 ,561 ,169 ,510 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.7 Pearson Correlation ,114 ,130 ,074 ,126 ,225* ,151 ,497**
Sig. (2-tailed) ,245 ,188 ,451 ,201 ,021 ,124 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.8 Pearson Correlation 1 ,229* ,546** ,209* ,157 ,126 ,562**
Sig. (2-tailed) ,019 ,000 ,032 ,109 ,200 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.9 Pearson Correlation ,229* 1 ,184 ,717** ,087 -,189 ,415**
Sig. (2-tailed) ,019 ,060 ,000 ,376 ,053 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105

123
X2.10 Pearson Correlation ,546** ,184 1 ,203* ,393** ,118 ,503**
Sig. (2-tailed) ,000 ,060 ,037 ,000 ,231 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.11 Pearson Correlation ,209* ,717** ,203* 1 ,199* ,319** ,416**
Sig. (2-tailed) ,032 ,000 ,037 ,042 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.12 Pearson Correlation ,157 ,087 ,393** ,199* 1 ,197* ,298**
Sig. (2-tailed) ,109 ,376 ,000 ,042 ,044 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105
X2.13 Pearson Correlation ,126 -,189 ,118 ,319** ,197* 1 ,407**
Sig. (2-tailed) ,200 ,053 ,231 ,001 ,044 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation ,562** ,415** ,503** ,416** ,298** ,407** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

124
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL KEPUASAN KERJA (Y)
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7
Y1.1 Pearson Correlation 1 ,363** ,108 ,526** ,479** ,404** ,287**
Sig. (2-tailed) ,000 ,271 ,000 ,000 ,000 ,003
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.2 Pearson Correlation ,363** 1 ,383** ,357** ,615** ,671** ,316**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.3 Pearson Correlation ,108 ,383** 1 ,242* ,312** ,369** ,215*
Sig. (2-tailed) ,271 ,000 ,013 ,001 ,000 ,027
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.4 Pearson Correlation ,526** ,357** ,242* 1 ,513** ,245* ,515**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,013 ,000 ,012 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.5 Pearson Correlation ,479** ,615** ,312** ,513** 1 ,590** ,406**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.6 Pearson Correlation ,404** ,671** ,369** ,245* ,590** 1 ,265**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,012 ,000 ,006
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.7 Pearson Correlation ,287** ,316** ,215* ,515** ,406** ,265** 1
Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,027 ,000 ,000 ,006
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.8 Pearson Correlation ,423** ,394** ,217* ,375** ,548** ,457** ,224*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,026 ,000 ,000 ,000 ,021
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.9 Pearson Correlation ,301** ,526** ,259** ,254** ,464** ,471** ,432**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,008 ,009 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.10 Pearson Correlation ,421** ,317** ,332** ,458** ,520** ,234* ,612**

125
 Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,017 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.11 Pearson Correlation ,388** ,480** ,251** ,388** ,530** ,489** ,263**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,007
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.12 Pearson Correlation ,134 ,241* ,016 ,189 ,029 ,054 ,274**
Sig. (2-tailed) ,174 ,013 ,870 ,054 ,768 ,583 ,005
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.13 Pearson Correlation ,465** ,372** ,277** ,508** ,510** ,318** ,462**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,004 ,000 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.14 Pearson Correlation ,653** ,533** ,085 ,351** ,266** ,430** ,042
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,388 ,000 ,006 ,000 ,673
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.15 Pearson Correlation ,297** ,125 ,150 ,064 ,073 ,043 -,043
Sig. (2-tailed) ,002 ,203 ,128 ,517 ,459 ,661 ,664
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.16 Pearson Correlation ,152 ,306** ,283** ,095 ,284** ,200* ,177
Sig. (2-tailed) ,122 ,001 ,003 ,337 ,003 ,041 ,071
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.17 Pearson Correlation ,456** ,426** ,361** ,614** ,581** ,413** ,582**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.18 Pearson Correlation ,569** ,863** ,353** ,516** ,556** ,607** ,254**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,009
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.19 Pearson Correlation ,188 ,391** ,599** ,248* ,355** ,365** ,327**
Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,000 ,011 ,000 ,000 ,001
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.20 Pearson Correlation ,458** ,413** ,346** ,602** ,572** ,402** ,570**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.21 Pearson Correlation ,546** ,794** ,294** ,456** ,501** ,551** ,203*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,038

126
 N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.22 Pearson Correlation -,048 ,331** ,832** ,138 ,413** ,336** ,158
Sig. (2-tailed) ,627 ,001 ,000 ,160 ,000 ,000 ,108
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.23 Pearson Correlation ,368** ,420** ,232* ,851** ,585** ,323** ,594**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,017 ,000 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.24 Pearson Correlation ,538** ,623** ,300** ,536** ,831** ,622** ,529**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,642** ,778** ,518** ,679** ,793** ,680** ,583**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105

Lanjutan
Y1.8 Y1.9 Y1.10 Y1.11 Y1.12 Y1.13 Y1.14
Y1.1 Pearson Correlation ,423** ,301** ,421** ,388** ,134 ,465** ,653**
Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,000 ,000 ,174 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.2 Pearson Correlation ,394** ,526** ,317** ,480** ,241* ,372** ,533**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,013 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.3 Pearson Correlation ,217* ,259** ,332** ,251** ,016 ,277** ,085
Sig. (2-tailed) ,026 ,008 ,001 ,010 ,870 ,004 ,388
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.4 Pearson Correlation ,375** ,254** ,458** ,388** ,189 ,508** ,351**
Sig. (2-tailed) ,000 ,009 ,000 ,000 ,054 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.5 Pearson Correlation ,548** ,464** ,520** ,530** ,029 ,510** ,266**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,768 ,000 ,006
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.6 Pearson Correlation ,457** ,471** ,234* ,489** ,054 ,318** ,430**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,017 ,000 ,583 ,001 ,000

127
 N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.7 Pearson Correlation ,224* ,432** ,612** ,263** ,274** ,462** ,042
Sig. (2-tailed) ,021 ,000 ,000 ,007 ,005 ,000 ,673
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.8 Pearson Correlation 1 ,385** ,458** ,903** -,139 ,316** ,284**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,157 ,001 ,003
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.9 Pearson Correlation ,385** 1 ,482** ,476** ,100 ,319** ,179
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,309 ,001 ,068
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.10 Pearson Correlation ,458** ,482** 1 ,456** ,089 ,354** ,142
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,366 ,000 ,149
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.11 Pearson Correlation ,903** ,476** ,456** 1 -,082 ,386** ,260**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,403 ,000 ,007
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.12 Pearson Correlation -,139 ,100 ,089 -,082 1 ,022 ,155
Sig. (2-tailed) ,157 ,309 ,366 ,403 ,823 ,115
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.13 Pearson Correlation ,316** ,319** ,354** ,386** ,022 1 ,278**
Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,000 ,000 ,823 ,004
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.14 Pearson Correlation ,284** ,179 ,142 ,260** ,155 ,278** 1
Sig. (2-tailed) ,003 ,068 ,149 ,007 ,115 ,004
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.15 Pearson Correlation -,107 -,107 -,191 -,122 ,139 ,341** ,542**
Sig. (2-tailed) ,279 ,276 ,051 ,214 ,157 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.16 Pearson Correlation ,036 ,146 ,022 ,098 ,294** ,396** ,110
Sig. (2-tailed) ,715 ,137 ,825 ,319 ,002 ,000 ,266
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.17 Pearson Correlation ,333** ,287** ,562** ,334** ,200* ,564** ,231*

128
 Sig. (2-tailed) ,001 ,003 ,000 ,000 ,040 ,000 ,018
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.18 Pearson Correlation ,443** ,377** ,290** ,453** ,197* ,316** ,709**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000 ,044 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.19 Pearson Correlation ,207* ,355** ,201* ,296** ,109 ,466** ,126
Sig. (2-tailed) ,034 ,000 ,040 ,002 ,267 ,000 ,199
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.20 Pearson Correlation ,339** ,292** ,568** ,339** ,204* ,542** ,232*
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,000 ,037 ,000 ,017
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.21 Pearson Correlation ,438** ,371** ,286** ,443** ,197* ,236* ,686**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000 ,044 ,015 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.22 Pearson Correlation ,187 ,228* ,209* ,172 -,067 ,140 -,052
Sig. (2-tailed) ,055 ,019 ,032 ,080 ,500 ,154 ,596
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.23 Pearson Correlation ,399** ,341** ,488** ,413** ,248* ,571** ,207*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,011 ,000 ,034
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.24 Pearson Correlation ,553** ,537** ,519** ,575** ,165 ,572** ,334**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,092 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,593** ,575** ,589** ,628** ,257** ,652** ,535**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,008 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105

129
Lanjutan
Y1.15 Y1.16 Y1.17 Y1.18 Y1.19 Y1.20 Y1.21
Y1.1 Pearson Correlation ,297** ,152 ,456** ,569** ,188 ,458** ,546**
Sig. (2-tailed) ,002 ,122 ,000 ,000 ,055 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.2 Pearson Correlation ,125 ,306** ,426** ,863** ,391** ,413** ,794**
Sig. (2-tailed) ,203 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.3 Pearson Correlation ,150 ,283** ,361** ,353** ,599** ,346** ,294**
Sig. (2-tailed) ,128 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.4 Pearson Correlation ,064 ,095 ,614** ,516** ,248* ,602** ,456**
Sig. (2-tailed) ,517 ,337 ,000 ,000 ,011 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.5 Pearson Correlation ,073 ,284** ,581** ,556** ,355** ,572** ,501**
Sig. (2-tailed) ,459 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.6 Pearson Correlation ,043 ,200* ,413** ,607** ,365** ,402** ,551**
Sig. (2-tailed) ,661 ,041 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.7 Pearson Correlation -,043 ,177 ,582** ,254** ,327** ,570** ,203*
Sig. (2-tailed) ,664 ,071 ,000 ,009 ,001 ,000 ,038
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.8 Pearson Correlation -,107 ,036 ,333** ,443** ,207* ,339** ,438**
Sig. (2-tailed) ,279 ,715 ,001 ,000 ,034 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.9 Pearson Correlation -,107 ,146 ,287** ,377** ,355** ,292** ,371**
Sig. (2-tailed) ,276 ,137 ,003 ,000 ,000 ,003 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.10 Pearson Correlation -,191 ,022 ,562** ,290** ,201* ,568** ,286**
Sig. (2-tailed) ,051 ,825 ,000 ,003 ,040 ,000 ,003
N 105 105 105 105 105 105 105

130
Y1.11 Pearson Correlation -,122 ,098 ,334** ,453** ,296** ,339** ,443**
Sig. (2-tailed) ,214 ,319 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.12 Pearson Correlation ,139 ,294** ,200* ,197* ,109 ,204* ,197*
Sig. (2-tailed) ,157 ,002 ,040 ,044 ,267 ,037 ,044
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.13 Pearson Correlation ,341** ,396** ,564** ,316** ,466** ,542** ,236*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,015
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.14 Pearson Correlation ,542** ,110 ,231* ,709** ,126 ,232* ,686**
Sig. (2-tailed) ,000 ,266 ,018 ,000 ,199 ,017 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.15 Pearson Correlation 1 ,148 ,146 ,210* ,118 ,127 ,149
Sig. (2-tailed) ,132 ,137 ,032 ,229 ,197 ,130
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.16 Pearson Correlation ,148 1 ,115 ,319** ,656** ,096 ,258**
Sig. (2-tailed) ,132 ,244 ,001 ,000 ,329 ,008
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.17 Pearson Correlation ,146 ,115 1 ,364** ,326** ,990** ,305**
Sig. (2-tailed) ,137 ,244 ,000 ,001 ,000 ,002
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.18 Pearson Correlation ,210* ,319** ,364** 1 ,403** ,351** ,928**
Sig. (2-tailed) ,032 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.19 Pearson Correlation ,118 ,656** ,326** ,403** 1 ,331** ,398**
Sig. (2-tailed) ,229 ,000 ,001 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.20 Pearson Correlation ,127 ,096 ,990** ,351** ,331** 1 ,345**
Sig. (2-tailed) ,197 ,329 ,000 ,000 ,001 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.21 Pearson Correlation ,149 ,258** ,305** ,928** ,398** ,345** 1
Sig. (2-tailed) ,130 ,008 ,002 ,000 ,000 ,000

131
 N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.22 Pearson Correlation ,081 ,209* ,357** ,258** ,541** ,366** ,268**
Sig. (2-tailed) ,412 ,033 ,000 ,008 ,000 ,000 ,006
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.23 Pearson Correlation -,013 ,059 ,698** ,354** ,243* ,707** ,353**
Sig. (2-tailed) ,898 ,548 ,000 ,000 ,013 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Y1.24 Pearson Correlation ,057 ,347** ,590** ,568** ,485** ,629** ,642**
Sig. (2-tailed) ,566 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105
Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,517** ,398** ,731** ,777** ,590** ,730** ,738**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105 105 105 105

132
Lanjutan
Y1.22 Y1.23 Y1.24 Kepuasan Kerja
Y1.1 Pearson Correlation -,048 ,368** ,538** ,642**
Sig. (2-tailed) ,627 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.2 Pearson Correlation ,331** ,420** ,623** ,778**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.3 Pearson Correlation ,832** ,232* ,300** ,518**
Sig. (2-tailed) ,000 ,017 ,002 ,000
N 105 105 105 105
Y1.4 Pearson Correlation ,138 ,851** ,536** ,679**
Sig. (2-tailed) ,160 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.5 Pearson Correlation ,413** ,585** ,831** ,793**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.6 Pearson Correlation ,336** ,323** ,622** ,680**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.7 Pearson Correlation ,158 ,594** ,529** ,583**
Sig. (2-tailed) ,108 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.8 Pearson Correlation ,187 ,399** ,553** ,593**
Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.9 Pearson Correlation ,228* ,341** ,537** ,575**
Sig. (2-tailed) ,019 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.10 Pearson Correlation ,209* ,488** ,519** ,589**
Sig. (2-tailed) ,032 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105

133
Y1.11 Pearson Correlation ,172 ,413** ,575** ,628**
Sig. (2-tailed) ,080 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.12 Pearson Correlation -,067 ,248* ,165 ,257**
Sig. (2-tailed) ,500 ,011 ,092 ,008
N 105 105 105 105
Y1.13 Pearson Correlation ,140 ,571** ,572** ,652**
Sig. (2-tailed) ,154 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.14 Pearson Correlation -,052 ,207* ,334** ,535**
Sig. (2-tailed) ,596 ,034 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.15 Pearson Correlation ,081 -,013 ,057 ,517**
Sig. (2-tailed) ,412 ,898 ,566 ,000
N 105 105 105 105
Y1.16 Pearson Correlation ,209* ,059 ,347** ,398**
Sig. (2-tailed) ,033 ,548 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.17 Pearson Correlation ,357** ,698** ,590** ,731**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.18 Pearson Correlation ,258** ,354** ,568** ,777**
Sig. (2-tailed) ,008 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.19 Pearson Correlation ,541** ,243* ,485** ,590**
Sig. (2-tailed) ,000 ,013 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.20 Pearson Correlation ,366** ,707** ,629** ,730**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.21 Pearson Correlation ,268** ,353** ,642** ,738**
Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.22 Pearson Correlation 1 ,226* ,317** ,442**

134
 Sig. (2-tailed) ,020 ,001 ,000
N 105 105 105 105
Y1.23 Pearson Correlation ,226* 1 ,659** ,699**
Sig. (2-tailed) ,020 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Y1.24 Pearson Correlation ,317** ,659** 1 ,861**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000
N 105 105 105 105
Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,442** ,699** ,861** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 105 105 105 105

135
LAMPIRAN 4

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL BUDAYA ORGANISASI (X1)

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,930 ,929 28

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN (X2)

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,794 ,692 13

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL KEPUASAN KERJA (Y)

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items
,928 ,927 24

136
LAMPIRAN 5.

HASIL DESKRIPSI DATA

Statistics
Budaya Gaya
Organisasi Kepemimpinan Kepuasan Kerja
N Valid 105 105 105
Missing 0 0 0
Mean 114,9333 53,6000 98,4762
Median 114,0000 54,0000 97,0000
Std. Deviation 11,19003 4,05870 10,01354
Minimum 89,00 45,00 75,00
Maximum 135,00 64,00 114,00

Frequency Table
Budaya Organisasi
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 89,00 1 1,0 1,0 1,0
90,00 1 1,0 1,0 1,9
91,00 4 3,8 3,8 5,7
93,00 2 1,9 1,9 7,6
97,00 1 1,0 1,0 8,6
101,00 1 1,0 1,0 9,5
102,00 4 3,8 3,8 13,3
103,00 2 1,9 1,9 15,2
104,00 3 2,9 2,9 18,1
106,00 1 1,0 1,0 19,0
108,00 1 1,0 1,0 20,0
109,00 2 1,9 1,9 21,9
110,00 1 1,0 1,0 22,9
111,00 3 2,9 2,9 25,7
112,00 13 12,4 12,4 38,1
113,00 7 6,7 6,7 44,8
114,00 6 5,7 5,7 50,5
115,00 6 5,7 5,7 56,2
116,00 8 7,6 7,6 63,8
117,00 7 6,7 6,7 70,5
118,00 2 1,9 1,9 72,4
120,00 1 1,0 1,0 73,3
122,00 3 2,9 2,9 76,2
123,00 1 1,0 1,0 77,1
125,00 2 1,9 1,9 79,0
126,00 4 3,8 3,8 82,9
127,00 1 1,0 1,0 83,8
128,00 2 1,9 1,9 85,7

137
 129,00 1 1,0 1,0 86,7
131,00 3 2,9 2,9 89,5
132,00 3 2,9 2,9 92,4
133,00 1 1,0 1,0 93,3
134,00 6 5,7 5,7 99,0
135,00 1 1,0 1,0 100,0
Total 105 100,0 100,0

Gaya Kepemimpinan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 45,00 2 1,9 1,9 1,9
46,00 2 1,9 1,9 3,8
47,00 2 1,9 1,9 5,7
48,00 4 3,8 3,8 9,5
49,00 13 12,4 12,4 21,9
50,00 4 3,8 3,8 25,7
51,00 3 2,9 2,9 28,6
52,00 11 10,5 10,5 39,0
53,00 10 9,5 9,5 48,6
54,00 6 5,7 5,7 54,3
55,00 8 7,6 7,6 61,9
56,00 12 11,4 11,4 73,3
57,00 16 15,2 15,2 88,6
58,00 8 7,6 7,6 96,2
64,00 4 3,8 3,8 100,0
Total 105 100,0 100,0

Kepuasan Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 75,00 2 1,9 1,9 1,9
76,00 2 1,9 1,9 3,8
78,00 3 2,9 2,9 6,7
79,00 2 1,9 1,9 8,6
87,00 2 1,9 1,9 10,5
89,00 8 7,6 7,6 18,1
90,00 2 1,9 1,9 20,0
94,00 4 3,8 3,8 23,8
95,00 6 5,7 5,7 29,5
96,00 12 11,4 11,4 41,0
97,00 11 10,5 10,5 51,4
98,00 5 4,8 4,8 56,2
99,00 10 9,5 9,5 65,7
100,00 2 1,9 1,9 67,6
101,00 3 2,9 2,9 70,5
103,00 1 1,0 1,0 71,4
106,00 1 1,0 1,0 72,4
107,00 4 3,8 3,8 76,2

138
108,00 2 1,9 1,9 78,1
109,00 2 1,9 1,9 80,0
110,00 3 2,9 2,9 82,9
111,00 2 1,9 1,9 84,8
112,00 4 3,8 3,8 88,6
113,00 7 6,7 6,7 95,2
114,00 5 4,8 4,8 100,0
Total 105 100,0 100,0

139
LAMPIRAN 6.
UJI ASUMSI KLASIK
UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Budaya Gaya
Organisasi Kepemimpinan Kepuasan Kerja
N 105 105 105
Normal Parametersa,b Mean 114,9333 53,6000 98,4762
Std. Deviation 11,19003 4,05870 10,01354
Most Extreme Differences Absolute ,109 ,104 ,116
Positive ,101 ,101 ,116
Negative -,109 -,104 -,117
Test Statistic ,109 ,104 ,116
Asymp. Sig. (2-tailed) ,095c ,097c ,078c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.

UJI MULTIKOLINIERITAS
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
Budaya Organisasi ,709 1,411
Gaya Kepemimpinan ,709 1,411
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

UJI AUTOKORELASI
Model Summaryb
Change Statistics
Model R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Durbin-Watson
1 ,857 305,900 2 102 ,000 1,989
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

UJI LINIERITAS
ANOVA Table
Sig.
kepuasankerja * Between (Combined) .000
gayakepemimpinan Groups
Linearity .000
Deviation from Linearity .482
Within Groups
Total

140
LAMPIRAN 7.
ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA

Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Kepuasan Kerja 98,4762 10,01354 105
Budaya Organisasi 114,9333 11,19003 105
Gaya Kepemimpinan 53,6000 4,05870 105

Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the Change Statistics
Model R R Square Square Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Durbin-Watson
1 ,926a ,857 ,854 3,82222 ,857 305,900 2 102 ,000 1,989
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8938,032 2 4469,016 305,900 ,000b
Residual 1490,158 102 14,609
Total 10428,190 104
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi

141
 Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients Correlations Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) 3,439 1,464 2,348 ,025
Budaya Organisasi ,847 ,102 ,647 8,305 ,000 ,725 ,904 ,797 ,709 1,411
Gaya Kepemimpinan ,421 ,085 ,541 4,913 ,000 ,470 ,090 ,034 ,709 1,411
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 77,3591 114,4410 98,4762 9,27052 105
Residual -11,19444 27,26153 ,00000 3,78529 105
Std. Predicted Value -2,278 1,722 ,000 1,000 105
Std. Residual -2,929 7,132 ,000 ,990 105
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

142
LAMPIRAN 8.
TABEL
Nilai-nilai Kritis Koefisien (r) Product Moment
Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi Taraf Signifikansi
N N N
5% 1% 5% 1% 5% 1%
3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345
4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330
5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317
6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306
7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296
8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286
9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278
10 0,632 0,765 34 0,339 0,436 87 0,209 0,276
11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 90 0,207 0,270
12 0,576 0,708 36 0,329 0,424 95 0,202 0,263
13 0,553 0,684 37 0,325 0,418 105 0,195 0,256
14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 125 0,176 0,230
15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 150 0,159 0,210
16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 175 0,148 0,194
17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 190 0,138 0,181
18 0,468 0,590 42 0,304 0,393 300 0,113 0,148
19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 400 0,098 0,128
20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 500 0,088 0,115
21 0,433 0,549 45 0,294 0,380 600 0,080 0,105
22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 700 0,074 0,097
23 0,413 0,526 47 0,288 0,372 800 0,070 0,091
24 0,404 0,515 48 0,284 0,368 900 0,065 0,086
25 0,396 0,505 49 0,281 0,364 1000 0,062 0,081
26 0,388 0,496 50 0,279 0,361

143
LAMPIRAN 9.
TABEL
Nilai-nilai Kritis t
Taraf Signifikansi
df
1% 5% 10% 15% 20%
1 63.66 12.71 6.314 4.165 3.078
2 9.925 4.303 2.92 2.282 1.886
3 5.841 3.182 2.353 1.924 1.638
4 4.604 2.776 2.132 1.778 1.533
5 4.032 2.571 2.105 1.699 1.476
6 3.707 2.447 1.943 1.65 1.44
7 3.499 2.365 1.895 1.617 1.415
8 3.355 2.306 1.86 1.592 1.397
9 3.25 2.262 1.833 1.574 1.383
10 3.169 2.228 1.812 1.559 1.372
11 3.106 2.201 1.796 1.548 1.363
12 3.055 2.179 1.782 1.538 1.356
13 3.012 2.16 1.771 1.53 1.35
14 2.977 2.145 1.761 1.523 1.345
15 2.947 2.131 1.753 1.517 1.341
16 2.921 2.12 1.746 1.512 1.337
17 2.898 2.11 1.74 1.508 1.333
18 2.878 2.101 1.734 1.504 1.33
19 2.861 2.093 1.729 1.5 1.328
20 2.845 2.086 1.725 1.497 1.325
21 2.831 2.08 1.721 1.494 1.323
22 2.819 2.074 1.717 1.492 1.321
23 2.807 2.069 1.714 1.489 1.319
24 2.797 2.064 1.711 1.487 1.318
25 2.787 2.06 1.708 1.485 1.316
26 2.779 2.056 1.706 1.483 1.315
27 2.771 2.052 1.703 1.482 1.314
28 2.763 2.048 1.701 1.48 1.313
29 2.756 2.045 1.699 1.479 1.311
30 2.75 2.042 1.697 1.477 1.31
31 2.744 2.04 1.696 1.476 1.309
32 2.738 2.037 1.694 1.475 1.309
33 2.733 2.035 1.692 1.474 1.308
34 2.728 2.032 1.691 1.473 1.307
35 2.724 2.03 1.69 1.472 1.306
36 2.719 2.028 1.688 1.471 1.306
37 2.715 2.026 1.687 1.47 1.305
38 2.712 2.024 1.686 1.469 1.304
39 2.708 2.023 1.685 1.468 1.304

144
 Taraf Signifikansi
df
1% 5% 10% 15% 20%
40 2.704 2.021 1.684 1.468 1.303
41 2.701 2.02 1.683 1.467 1.303
42 2.698 2.018 1.682 1.466 1.302
43 2.695 2.017 1.681 1.466 1.302
44 2.692 2.015 1.68 1.465 1.301
45 2.69 2.014 1.679 1.465 1.301
46 2.687 1.013 1.679 1.464 1.3
47 2.685 2.012 1.678 1.463 1.3
48 2.682 2.011 1.677 1.463 1.299
49 2.68 2.01 1.677 1.462 1.299
50 2.678 2.009 1.676 1.462 1.299
51 2.676 2.008 1.675 1.462 1.298
52 2.674 2.007 1.675 1.461 1.298
53 2.672 2.006 1.674 1.461 1.298
54 2.67 2.005 1.674 1.46 1.297
55 2.668 2.004 1.673 1.46 1.297
56 2.667 2.003 1.673 1.46 1.297
57 2.665 2.002 1.672 1.459 1.296
58 2.663 2.002 1.672 1.459 1.296
59 2.662 2.001 1.671 1.459 1.296
60 2.66 2.00 1.671 1.458 1.296
61 2.659 2.00 1.67 1.458 1.296
62 2.657 1.999 1.67 1.458 1.295
63 2.656 1.998 1.669 1.457 1.295
64 2.655 1.998 1.669 1.457 1.295
65 2.654 1.997 1.669 1.457 1.295
66 2.652 1.997 1.668 1.456 1.295
67 2.651 1.996 1.668 1.456 1.294
68 2.65 1.995 1.668 1.456 1.294
69 2.649 1.995 1.667 1.456 1.294
70 2.648 1.994 1.667 1.456 1.294
71 2.647 1.994 1.667 1.455 1.294
72 2.646 1.993 1.666 1.455 1.293
73 2.645 1.993 1.666 1.455 1.293
74 2.644 1.993 1.666 1.455 1.293
75 2.643 1.992 1.655 1.454 1.293
76 2.642 1.992 1.665 1.454 1.293
77 2.641 1.991 1.655 1.454 1.293
78 2.64 1.991 1.665 1.454 1.292
79 2.64 1.99 1.664 1.454 1.292
80 2.639 1.99 1.664 1.453 1.292
81 2.638 1.99 1.664 1.453 1.292

145
 Taraf Signifikansi
df
1% 5% 10% 15% 20%
82 2.637 1.989 1.664 1.453 1.292
83 2.636 1.989 1.663 1.453 1.292
84 2.636 1.989 1.663 1.453 1.292
85 2.635 1.988 1.663 1.453 1.292
86 2.634 1.988 1.663 1.453 1.291
87 2.634 1.988 1.663 1.452 1.291
88 2.633 1.987 1.662 1.452 1.291
89 2.632 1.987 1.662 1.452 1.291
90 2.632 1.987 1.662 1.452 1.291
91 2.631 1.986 1.662 1.452 1.291
92 2.63 1.986 1.662 1.452 1.291
93 2.63 1.986 1.661 1.452 1.291
94 2.629 1.986 1.661 1.451 1.291
95 2.629 1.985 1.661 1.451 1.291
96 2.628 1.985 1.661 1.451 1.29
97 2.627 1.985 1.661 1.451 1.29
98 2.627 1.984 1.661 1.451 1.29
99 2.626 1.984 1.66 1.451 1.29
100 2.626 1.984 1.66 1.451 1.29
101 2.625 1.983 1.66 1.45 1.29
102 2.625 1.983 1.66 1.45 1.29
103 2.624 1.983 1.66 1.45 1.29
104 2.624 1.982 1.66 1.45 1.29
105 2.623 1.982 1.659 1.45 1.29

146
LAMPIRAN 10.
TABEL
Nilai-nilai Kritis F
untuk tingkat kepercayaan 95 %, alpha = 0.05
df 1
df2 1 2 3 4 5
1 161.4 199.5 215.7 224.6 230.2
2 18.51 19 19.16 19.25 19.3
3 10.13 9.552 9.277 9.117 9.013
4 7.709 6.944 6.591 6.388 6.256
5 6.608 5.786 5.409 5.192 5.05
6 5.987 5.143 4.757 4.534 4.387
7 5.591 4.737 4.347 4.12 3.972
8 5.318 4.459 4.066 3.838 3.687
9 5.117 4.256 3.863 3.633 3.482
10 4.965 4.103 3.708 3.478 3.326
11 4.844 3.982 3.587 3.357 3.204
12 4.747 3.885 3.49 3.259 3.106
13 4.667 3.806 3.411 3.179 3.025
14 4.6 3.739 3.344 3.112 2.958
15 4.543 3.682 3.287 3.056 2.901
16 4.494 3.634 3.239 3.007 2.852
17 4.451 3.592 3.197 2.965 2.81
18 4.414 3.555 3.16 2.928 2.773
19 4.381 3.522 3.127 2.895 2.74
20 4.351 3.493 3.098 2.866 2.711
21 4.325 3.467 3.072 2.84 2.685
22 4.301 3.443 3.049 2.817 2.661
23 4.279 3.422 3.028 2.796 2.64
24 4.26 3.403 3.009 2.776 2.621
25 4.242 3.385 2.991 2.759 2.603
26 4.225 3.369 2.975 2.743 2.587
27 4.21 3.354 2.96 2.728 2.572
28 4.196 3.34 2.947 2.714 2.558
29 4.183 3.328 2.934 2.701 2.545
30 4.171 3.316 2.922 2.69 2.534
31 4.16 3.305 2.911 2.679 2.523
32 4.149 3.295 2.901 2.668 2.512
33 4.139 3.285 2.892 2.659 2.503
34 4.13 3.276 2.883 2.65 2.494
35 4.121 3.267 2.874 2.641 2.485
36 4.113 3.259 2.866 2.634 2.477
37 4.105 3.252 2.859 2.626 2.47
38 4.098 3.245 2.852 2.619 2.463

147
39 4.091 3.238 2.845 2.612 2.456
40 4.085 3.232 2.839 2.606 2.449
41 4.079 3.226 2.833 2.6 2.443
42 4.073 3.22 2.827 2.594 2.438
43 4.067 3.214 2.822 2.589 2.432
44 4.062 3.209 2.816 2.584 2.427
45 4.057 3.204 2.812 2.579 2.422
46 4.052 3.2 2.807 2.574 2.417
47 4.047 3.195 2.802 2.57 2.413
48 4.043 3.191 2.798 2.565 2.409
49 4.038 3.187 2.794 2.561 2.404
50 4.034 3.183 2.79 2.557 2.4
51 4.03 3.179 2.786 2.553 2.397
52 4.027 3.175 2.783 2.55 2.393
53 4.023 3.172 2.779 2.546 2.389
54 4.02 3.168 2.776 2.543 2.386
55 4.016 3.165 2.773 2.54 2.383
56 4.013 3.162 2.769 2.537 2.38
57 4.01 3.159 2.766 2.534 2.377
58 4.007 3.156 2.764 2.531 2.374
59 4.004 3.153 2.761 2.528 2.371
60 4.001 3.15 2.758 2.525 2.368
61 3.998 3.148 2.755 2.523 2.366
62 3.996 3.145 2.753 2.52 2.363
63 3.993 3.143 2.751 2.518 2.361
64 3.991 3.14 2.748 2.515 2.358
65 3.989 3.138 2.746 2.513 2.356
66 3.986 3.136 2.744 2.511 2.354
67 3.984 3.134 2.742 2.509 2.352
68 3.982 3.132 2.74 2.507 2.35
69 3.98 3.13 2.737 2.505 2.348
70 3.978 3.128 2.736 2.503 2.346
71 3.976 3.126 2.734 2.501 2.344
72 3.974 3.124 2.732 2.499 2.342
73 3.972 3.122 2.73 2.497 2.34
74 3.97 3.12 2.728 2.495 2.338
75 3.968 3.119 2.727 2.494 2.337
76 3.967 3.117 2.725 2.492 2.335
77 3.965 3.115 2.723 2.49 2.333
78 3.963 3.114 2.722 2.489 2.332
79 3.962 3.112 2.72 2.487 2.33
80 3.96 3.111 2.719 2.486 2.329
81 3.959 3.109 2.717 2.484 2.327
82 3.957 3.108 2.716 2.483 2.326
83 3.956 3.107 2.715 2.482 2.324

148
 84 3.955 3.105 2.713 2.48 2.323
85 3.953 3.104 2.712 2.479 2.322
86 3.952 3.103 2.711 2.478 2.321
87 3.951 3.101 2.709 2.476 2.319
88 3.949 3.1 2.708 2.475 2.318
89 3.948 3.099 2.707 2.474 2.317
90 3.947 3.098 2.706 2.473 2.316
91 3.946 3.097 2.705 2.472 2.315
92 3.945 3.095 2.704 2.471 2.313
93 3.943 3.094 2.703 2.47 2.312
94 3.942 3.093 2.701 2.469 2.311
95 3.941 3.092 2.7 2.467 2.31
96 3.94 3.091 2.699 2.466 2.309
97 3.939 3.09 2.698 2.465 2.308
98 3.938 3.089 2.697 2.465 2.307
99 3.937 3.088 2.696 2.464 2.306
100 3.936 3.087 2.696 2.463 2.305
102 3.935 3.086 2.695 2.462 2.304

149